企业安全文化建设总结

企业安全文化建设总结（共8篇）

企业安全文化建设总结 篇1

企业安全文化建设工作总结

随着社会和经济的迅猛发展，全国重特大安全事故的不断发生，给国家和企业造成了巨大的经济损失，同时也阻碍了企业经济的健康发展。安全生产问题也引起了国家的高度重视。为了提高全民的安全意识，国家安委会规定每年的六月份为“全国安全生产月”，应该值得注意的是在构建和谐社会的今天，随着安全思想和安全理念的不断认识和更新，企业安全发展的价值观得到了进一步的树立和强化，并己成为企业发展值得弘扬和倡导的主流，江苏赛鑫的今天更加注重在生产经营中建立、健全企业的安全文化。我公司以打造积极、乐观、向上、团结的企业安全文化为目标，主要从以下几方面开展了企业安全文化建设工作，并得到了较好的反响。

一、以人为本、全员参与

企业最重要的资源是人力资源，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全文化的核心是“人”。企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本，树立安全“一失万无”的风险意识，努力构建以“珍爱生命，安全发展”为核心理念的安全文化，充分发挥安全文化的导向、约束、激励、凝聚和辐射功能，为公司安全生产提供强有力的文化支撑。我公司长期以来坚持“以人为本，全员参与”的理念，常设意见反馈平台，让员工为企业安全文化建设提出自己的宝贵意见，对可实行意见一律采纳，并予以表扬。这样既汇聚了大众的才能又增强了员工的自信心。每年举办以“春节”“国庆”“元旦”“表彰大会”等等为主题的活动，丰富员工的业余生活，增强员工工作激情和团队凝聚力。让职工积极参与、渗透到安全文化建设氛围之中，发挥安全文化建设的主体作用，打下扎实文化基础，为各项改革顺利推进提供保障。

二、开展形式多样的安全文化活动

公司通过开展形式多样的安全文化活动，增强员工的凝聚力，培养员工的安全意识，灌输和渗透企业的安全理念。

1、安全/环保知识的宣传：在休息区及车间生产现场张贴安全标语，以温馨的语言提醒员工时刻注意安全，在宣传栏里张贴安全知识图片、经典安全事故案例、职业病知识、消防知识、安全生产报等进行展览，通过告示栏公布厂部最新信息，通过横幅、电子屏等宣传设施向员工传达安全作业及安全文化建设标语。办公楼内设有员工阅览室、乒乓球室等活动室丰富员工的业余生活。我们采用这种具体、生动、活泼的教育方式，让员工的心声得以宣灌。

2、安全活动月主题

a)江苏赛新树脂有限公司积极响应并组织了2013安全生产月活动 “消防演习”、“高温中暑应急预案演练”、“安全知识竞赛”及“主题电影《生命监管》等。

b)公司安全生产会议的定期召开，标准化安全班组建设、员工安全卫生档案建立等安全管理活动推进。

3、安全培训：

主要从现场一般员工、实习生、特殊作业人员、安全管理员、外协单位、部门责任人等方面进行强化：一是组织车间各岗位职工进行安全消防知识、国家安全法律法规、岗位安全操作规程培训。二是组织公司员工积极参加上级部门组织开展的“安全生产月”、“安康杯”竞赛等活动，成效明显。三是日常安全教育培训。通过安全教育培训的持续开展，员工的安全意识和责任感有了更进一步的提高，“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围更加浓厚，有效杜绝了“三违”现象的发生。

4、安全检查：

分四级安全检查制度，外来专家进行厂级安全检查，公司进行月度安全检查，节前进行节假日安全检查，班组每日进行安全检查;同时接待上级部门检查6次，隐患点整改率达100%，消防灭火器每月一次检查，发现问题点及时对应，消防系统的保养请有资质单位进行对消防系统检查，保证消防系统正常运作，符合国家相关要求。

5、安全知识竟赛

2013年6月举行了安全知识营造良好的安全氛围竞赛，通过有奖问答的形式，以《化工安全知识》、《趣味化学知识》《安全生产知识》、《特种设备知识》为题材选取题目的形式，提高员工的安全意识，巩固和加深了对安全生产知识的掌握程度，扩大了知识面。

三、安全投入

安全投入是指安全活动的一切人力、物力和财力的总和。人员、技术、设施等的投入、安全教育及培训、劳动防护及保健费用、事故援救及预防等，均视为安全投入。安全投入为安全生产提供技术支撑，我公司包括防暑降温、粉尘岗位、危险场所改善投入，劳保用品的投入，特殊作业培训的投入，职业卫生的投入以及其他一些安全投入。

四、安全文化传播

企业的经营需要资本，人力资本是其中之一，而诚信资本也是不可缺的。从一定意义上说，诚信资本是其它资本的前提，诚信建设有两种价值，一种是功利价值，有信用，能赢得消费者的忠诚；一种是至上的人文价值，它是一种良知与道德命令。一个不讲道德的企业、一个不讲道德的人就不会讲信用，甚至会去害人。随着人类文明的进步，经济活动对道德和信用的要求越来越高。不仅对经营中的信用有明确的要求，而且对社会责任行为也提出了明确要求。企业在赚取利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。一个企业通过了这项认证，就等于确立了良好的社会责任形象。按照公司的业务流程，根据不同岗位的特点，制定职业道德规范，要让我们所有的员工都明白诚信的重要性，树立公司信用至上的的形象。

企业安全文化建设提升了员工队伍综合素质，公司企业安全文化践行对员工在日常工作中为人、做事产生了积极影响，工作遇到困难时相互沟通多了，互相埋怨少了；员工为公司和他人考虑多了，为自己考虑少了；相互协作团队意识大大增强。无论是车间维修保养还是公司增收节支，职工首先想到是公司利益。为集体利益着想的这种行为习惯养成不仅使公司受益也提升了企业形象，也说明了企业安全文化建设对员工产生了积极影响，以无形的力量推动企业获得有形的回报。多年以来公司亦本着职工利益为先，以产量为计算工资前提，提高员工工作积极性。“厂荣我荣、厂衰我耻”的企业精神深入每一位员工的心中，他们以方鑫为大家，而我们的方鑫领导者带领着每一位成员共同奋斗，开辟一条和谐、幸福之路。

回顾和总结前一阶段的工作，我们认为，虽然我们取得了点滴成绩，但成绩的取得是与各级领导的关怀和支持分不开的。下一步，我们将谦虚谨慎，继续努力，虚心学习其他单位的好经验、好做法，不断丰富企业安全文化建设，严细企业安全管理，努力把安全文化工作做得更好，争创武进区安全文化建设示范企业。

二〇一三年十月

企业安全文化建设总结 篇2

班组安全文化是指班组在安全管理实践中所形成的并为班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念、道德理念和行为准则。实现安全生产,班组是关键,文化是保证。安全基层基础工作能否取得实效,关键在于加强班组安全文化建设。作为股份制企业,瑞平公司在推进班组建设过程中,注重文化引领,积极倡导“互爱互助,心和人安”的班组安全文化理念,在围绕文化引领班组建设方面进行了探索和实践。班组安全文化包括班组安全物质文化和班组安全精神文化,还可以细化为班组安全制度文化、班组安全物质文化、班组安全理念文化和班组安全行为文化等四个方面。瑞平公司坚持以集团“1161”班组管理模式建设为核心,以实现班组安全“三零”为目标,以“平安班组”创建活动为主要载体,着力打造“学习型、安全型、团队型、温馨型”班组,从理念、行为、物质、制度四个层面入手,强化班组现场管控流程,努力推动安全文化向基层、向现场延伸,积极促进文化与管理的高度融合,筑牢安全生产的第一道防线。

1 重引导,班组安全理念文化塑造人

班组安全理念文化是员工关于班组安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识,是班组安全文化的核心和灵魂。我们在认真贯彻落实集团“生命至上、安全为天”等安全理念的基础上,积极整合、规范、创新班组安全理念,形成了“互爱互助,心和人安”的独特班组安全理念,该理念的特别之处就是:努力培养每个员工的互爱之心和责任之心,增强人与人之间彼此尊重,彼此信任。倡导员工之间相互关爱,互相帮助,言必思和,行必思安,实现心和人安,从而为安全生产浇筑起牢固的思想根基。在班组安全理念文化宣灌方面,实施了“五重”宣教方法。(1)重舆论引导。(2)重阵地宣传。(3)重亲情感化。(4)重潜移默化。(5)重典型带动。

2 重规范,班组安全行为文化管理人

班组安全行为文化是在班组安全理念文化指导下,员工在生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。彼此尊重理解,实施情感化的管理,在员工之间,员工与班组之间培养一种互相帮助,相互关爱的关系。(1)推行全员军训,促进安全行为养成。全面推行班组准军事化管理,班组员工都能自觉遵守《瑞平公司员工行为规范》,把各项安全管理规定落实到班组、到现场。(2)深化双述展示,强化安全行为养成。深化“岗位描述、手指口述”操作法,全面推行岗前、岗中、岗后安全确认制,做到班组内每项操作,每名员工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度,无冒险蛮干,无违规操作,无“三违”现象。(3)强化三大流程,引导安全行为养成。各基层区队规范班前会流程,严格执行班组长工作流程和员工岗位工作流程,认真落实十项制度,使班组现场安全管理做到程序化、精细化、制度化,保证现场安全;(4)实行安全互保联保,促进安全行为养成。班组成员之间实行安全互保(联保)制,工作中互保(联保)对子之间要对对方人员的安全负责,做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。(5)坚持“三必谈、三必访”,培育亲情文化养成。大力实施以“组织上关心、生活上细心、情感上交心、培养上精心”为内容的“四心”工程,及时了解员工关心的热点难点问题,帮助员工解决生活、工作中的困难。建立班组长档案,做好班组长职业生涯设计,对优秀班组长进行重点培养。

3 重投入,班组安全物质文化保护人

班组安全物质文化是整个安全生产过程中所使用的保护员工身心安全与健康的安全器物和员工在生产过程中的良好环境氛围,是加强班组安全文化建设的物质基础。日常工作中,我们重点做好“五防五到位”。(1)实施“物防”,安全设施到位。坚持“三同时”管理制度,建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用,确保新建、改建、扩建装置安全。凡有危险源点的班组,必须在醒目的危险源点设置警示标志,每个员工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。(2)实施“技防”,技术保证到位。加大资金投入,坚持科技兴安,解决安全技术难题,加强现场管理,积极改善工作环境和条件,建立科学的预警和救援体系,实现人、机、环境的和谐统一。(3)实施“环防”,质量标准化到位。加强班组安全质量标准化建设,上标准岗、干标准活,生产优质产品,打造精品工程,实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。(4)实施“人防”,责任落实到位。大力开展本质安全人实践活动,动员广大员工成为强安全、促生产、保稳定过程中的标兵;提出“人人都管事,事事有人管”的管理思路,每一个员工都当安全员,每一个员工都是裁判员,做到“人人心中有安全,人人肩上有责任”,实现了由围绕到参与,由渗透到融合的转变。(5)实施“互防”,监督检查到位。班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班检查,及时查处安全隐患,做到班组内的机器设备、工具及工作现场等无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠,保证安全生产有序进行。

4 重创新,班组安全制度文化激励人

班组安全制度文化是班组安全生产的运作保障机制重要组成部分,是班组安全理念文化的物化体现。如何充分调动起广大员工特别是班组长的积极性和创造性,关键在于建立公平竞争的管理制度。一是创新班组管理制度。在全面推广“白国周班组管理法”的过程中,我们结合安全生产实际,总结提炼出了“八定”现场管理法,做到定岗、定员、定标准、定制度、定措施、定责任、定检查、定监督,努力实现安全工作“人人、事事、时时、处处”全方位管理,着力构建安全管理长效机制,努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。二是创新班组安全培训制度。为基层单位装备7个多媒体教室,为两矿建了广播电视站,建成5个图书阅览室和20多个员工学习书屋,更新和补充一批专业书籍、影视资料。坚持“每日一题、每周一课、每月一考”班组安全培训制度,每月定期组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。定期组织员工安全“拓展培训”,采用能者为师、导师带徒的方式,把地面修理机房和井下现场作为“培训课堂”、“实践车间”,面对面、手把手地进行实物教学,有效地解决了理论与实践脱节的问题,提高了员工应知应会和现场技能操作能力。三是创新班组激励制度。实行经济激励。建立班组绩效考核办法,把企业的安全生产目标层层分解落实到班组,由相关业务部门和职能部门组成联合考核小组,每月进行一次考核,考核结果作为效益工资发放和评先的主要依据。实行政治激励。做到从政治上关心,唯才重用,将优秀班组长列入重点发展对象,优先发展他们入党,政治上给予重点培养,充分调动班组长的工作积极性。注重把“想安全、会安全、能安全”的班组长选拔到区队管理岗位,激发班组长的竞争意识。2010年以来,有40多名班组长先后走上副科级岗位。实行荣誉激励。严格按照“明星班组、明星班组长、明星员工”评选标准进行考核,每年进行评比,在大会上让班组长和优秀员工披红戴花隆重进行表彰,并利用学习会、宣传栏、简报等形式大力宣传他们的先进事迹,形成班班争先创优,人人争当明星的局面。

企业班组安全文化作为一门新兴的管理理念和一项有效的安全工作模式,需要不断地进行探索和研究,并在实践中不断地加以总结完善。只有科学地应用企业安全文化理论指导企业班组的安全文化建设,才能形成具有本企业特色的企业班组安全文化背景,在安全生产中发挥其积极的促进作用,同时,只有充分不断巩固班组安全文化建设,提升班组安全文化建设水平,才能使企业安全得到长治久安,实现企业安全稳定发展。

摘要：实现安全生产,班组是关键,文化是保证。瑞平公司在推进班组建设过程中,注重文化引领,积极倡导“互爱互助,心和人安”的班组安全文化理念,在围绕文化引领班组建设方面进行了探索和实践。

关键词：班组安全文化建设,企业安全,瑞平公司

参考文献

[1]潘波.企业文化示范基地建设专题实践[J].中国电力教育,2010(12).

[2]彭小华.大力推进企业文化的实践创新[J].武汉电力职业技术学院学报,2008(02).

企业安全文化建设总结 篇3

关键词：企业文化安全管理安全文化文化建设

在世界经济一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的安全文化。把安全放置在文化的大视野中去研究，通过在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力、广泛渗透力和久经扩张力，引发企业各级管理者和广大职工安全理念的转变，引导全体职工养成正确的安全行为习惯，突破安全生产工作的制约瓶颈，进而达到卓越的安全管理水平，在塑造本质安全人的基础上，实现本质安全型企业。

一、何谓安全文化

安全文化的定义有许多不同的版本，有企业专家指出“安全文化是变成习惯的精神价值和生活方式”，国际核安全咨询组织给出的安全文化定义为：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，是建立一种超出一切之上的观念，”等等。表述虽然不同，但他们都定义了安全文化的本质特征。和传统的安全管理不同，安全文化的本质在于不断提升人的安全修养、安全素质，因此只有员工的共同认知、共同参与、才能抓好每个细节，落实每项制度，有效预防安全隐患事故的发生。如果说传统管理对安全工作的影响是外在的、冰冷的、被动的，那么安全文化的作用则是内在的、温和的、主动的。它的潜移默化性和联系性把不同的思想观念集合到一个方向，它特有的亲和力会通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则。当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就会从被动地服从安全管理制度，转变为自觉主动地按照安全要求采取行动，即从“要我遵章守法”转变为“我要遵章守法”，由“要我安全”转变为“我要安全”持续提升到“我会安全”。从而不断提高人的安全素质、改变安全意识和安全行为的不足，弥补安全管理的漏洞，那就标志着企业安全文化就真正的落地生根。

二、 企业安全文化的建设

积极有效的安全文化是企业实现本质安全的基石。要顺利进行企业安全文化建设，就必须转变传统的企业安全观念， 用新的视角和思维方式来看待安全管理问题。企业应该将安全文化建设看作是企业保障安全生产，维护职工安全与健康，实现安全发展和可持续发展的成功阶梯，而并非是由于国家法律法规的规定以及各级政府监管部门的要求才不得不进行的面子工作。对一些具有远见卓识企业家所引领的优秀企业来说，安全生产和安全发展已经成为企业凝聚人心，发展壮大的关键成功要素。安全文化建设不仅不妨碍企业的经营效益目标的实现，而且是企业实现可持续发展目标的重要途径，又是企业内增凝聚力、外增影响力、提升竞争力的重要法宝。

我认为，企业的安全文化建设，必须立足于企业自身发展的实际，从企业所处的环境和自身发展的要求出发，以建立本质安全型企业为目标、以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导向创建本质安全型的安全文化。本质型的安全文化有以下特点：对传统的安全管理进行辨证扬弃，使企业安全管理以“事”和“物”为中心转移到以“人”为中心，突出“人的行为”在安全管理中的地位和作用，真正树立起“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全的目的”的基本理念，进而塑造本质型安全人，最终实现本质安全企业。每一位职工都能够自觉意识到他们的工作中存在着许多危机和风险，能够主动地并不断地去识别和排除各种安全隐患，逐步形成“安全生产，我的责任”、“安全生产，人人去管”的良好氛围。企业鼓励企业人人都发表对于安全生产的意见和建议；企业鼓励人人学习、研究并运用各种知识和技术提高组织的安全生产与管理水平；企业依靠各种管理手段不断更新和充实职工的安全知识和技能。创建企业安全文化，应该是创建一种组织环境，即创建一个群策群力的系统来共同关注安全绩效的改善，以使企业员工成为企业安全文化的参与者、建设者。

三、企业安全文化的推进

在推进企业安全文化建设这一管理转型过程中最重要的是必须使领导和管理层具备“动态组织执行力和领导力”。在传统的、静态的企业环境中，最可靠的是经验，也就是如果你做过这件事，对这件事很熟悉，那么就能有权威、有能力来组织领导；而现在的企业环境更多的是动态，一切都在千变万化之中，没有现成的经验可以复制，也没有旧的权威可以依赖，所以就需要企业领导人和管理者具有非凡的勇气和魄力，做到主要领导亲自挂帅指挥，管理者全力组织实施。否则，企业安全文化建设就会半途而废或无法达到预期收效。能否顺利推进企业安全文化建设，关键在于领导者的承诺、执行者的责任和实践者的能力。大量的经验和教训表明，管理转型要取得成功，必须做到：1、创造危机感——与外部环境保持密切的联系，识别并讨论危机与机遇，向职工表明转型的必要性，通过宣传与培训唤醒整个组织的情感动力，营造转型的氛围。2、最高管理层的支持——如果想让转型有成功的机会，必须依靠最高管理层的权威、可信度和组织力量来有效地领导企业的转型。3、制定远景和战略——为职工提供一个完整有效的、能激励人的、有资源支持的发展蓝图，用清晰的发展蓝图和可使职工得到实惠的方案去指导管理转型。4、持续一致的沟通——人最怕的是未知，因此企业转型时，要通过沟通机制让职工知道，转型将把他们带往何处，不但要讲危机，也要讲成长及对每个人所带来的实际益处。5、各级职工的参与——授权职工实施远景规划，改变阻碍转型的组织架构、管理制度和流程，通过各种培训来发展职工所需的知识与能力。

四、企业安全文化建设的保障

企业安全文化建设的前提是以人为本，必须以满足广大职工安全与健康的需要为出发点和落脚点，成就职工的内在价值追求，在精神与物质上都得到认可，这是一个让职工对企业蕴育温暖感、成就感、自豪感，进而激活其内因，让每一个职工都有激情参与其中、形成强烈责任感和使命感的过程。这是安全文化的一个核心内容。但在许多企业中，由于缺乏有效的激励机制，激励措施不到位，使得职工普遍缺乏参与安全文化建设的主动性和创造精神。 追求优异成就的目标可以激励企业取得卓越的安全生产绩效。几年前，淮南煤矿提出“一切事故都是可以避免的”安全理念，提出了“零死亡、零重伤、零重大非死亡责任性事故”管理目标，当时有很多人认为是不切实际、不可能的事情。但是，集团公司主 要领导思想非常坚定，认为“零安全事故”目标作为一种管理理念，绝对是正确的。“零安全事故”是管理的大目标，不是具体的考核目标，其内在要求是把“零安全事故”作为考虑问题的出发点和落脚点。通过大家的共同努力，现在淮南煤矿的安全管理理念正在发生根本的转变，“零安全事故”管理目标已成为普遍追求，其安全管理水平显著提高，其安全生产指标连年创新。过去有的二级单位认为安全可能影响生产进度、安全会带来经营成本的增加，现在已有很多二级单位从自身实践中真正体悟了“安全是企业的命脉”，“安全是最大的效益”等理念的价值。

苏辙在批评宋仁宗的策论中说：“古之圣人，无事则深忧，有事则不惧。夫无事而深忧者，所以为有事之不惧也”。安全文化建设是企业长治久安的战略之举。如何通过安全文化建设使企业安全发展，实现可持续发展，构建平安和谐企业，是企业领导者时刻都在思考的重大问题。同样，企业安全文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和丰富发展，这样才具有活力和生命力。只有得到企业领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创建富有特色的企业安全文化建设模式，当这一模式付诸实践并取得成功之后，在本质安全人的基础之上，形成本质安全型企业，企业的安全文化建设也就真正开花结果了。

企业安全文化建设总结 篇4

建设企业安全文化 促进企业安全生产

证号：20050812

22007年6月16日

建设企业安全文化，促进企业安全生产

安全文化是煤矿企业文化的重要内容，是树立良好的安全价值观念、实现煤矿企业长治久安的重要途径。牢固树立以人为本思想，构筑先进的安全文化体系，营造职工生命安全、企业财产安全平台，是建设主业突出，核心竞争力强，具有国际化水平企业的基础性工程。

一、建设企业安全文化的重要性

安全文化是企业安全价值观和安全行为准则的总和。企业安全文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度，思维及采取的行为方式，它有多种表现形式，如厂貌、厂风、厂纪、安全文明生产环境与秩序。健全的安全管理体系及安全规章与制度的建设，沉淀于企业和员工心灵中的安全意识形态，安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等。

企业安全文化是实现安全管理的灵魂。当前，在安全生产中存在这样的现象，尽管有严格的安全管理制度，员工对制度却熟视无睹，违章作业屡见不鲜，就其原因不难看出企业安全文化不牢固是产生矛盾的根本所在。如果说制度的约束对安全工作的影响是外在的、刚性的、被动的，那么文化的作用则是内在的、温和的、主动的、潜移默化的。企业安全文化是通点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生一种自主约束倾向和潜在准则，当这种约束和准则被大多数人所认同的时候就标志着企业员工自觉规范自我、约束自我的局面初步形成。良好的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定的状态，更重要的是经过企业安全文化的建立，能使员-1-

工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度的提高，同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展，这对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。

二、如何建设企业安全文化

建设企业安全文化，就是要在企业内部普遍形成正确的的安全形态、规范的安全行为、正确的安全价值观念、富有特色的企业文化发展景观，高水平的全员安全素质和企业整体的安全素质以及健全完善的法规制度，强有力的管理体系，丰富多彩的宣传手段，切实有效的安全设施，充分保障员工安全与健康的企业文化体系。

一要加强企业安全文化的领导。为保证安全文化建设的力度和健康发展，要成立企业安全委员会、党政领导亲自抓、总负责。并成立相关部门负责人为成员的工作机构，赋予职权、加大投入。各基层单位也要成立相应的组织。同时，要加大提高班组安全管理水平，只有从班组抓起，才能实现“安全管理重心下移”才能将“安全第一”方针和各项法规真正落实到实处。

二要加强对安全企业安全文化的宣传。充分发挥各类宣传媒体和宣传阵地的作用，引导员工学习安全知识、掌握安全技能。要利用电视讲座、报告会、培训班、学习班、板报竞赛活动等各种手段，对员工进行生产作业安全技术知识、专业技术知识和抗灾避险知识等内容的普及教育，使员工充分掌握安全知识，增强自我保护意思。要以职工身边发生的安全事故为反面教材，深刻剖析每一起事故的原因，使员工切实感受不安全带来的惨痛代价，牢固树立“我要安全”意识。要针对不同专业、不同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全-2-

法规和遵章守纪教育，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵，知道怎么做安全，怎么做不安全，为企业安全文化建设奠定基础。

三要加强企业安全制度建设。建立健全企业安全管理各项规程、规章制度，使其规范科学并严格执行。组织清理、修订、完善已有的安全操作规程、标准。同时对企业在技术进步、技术改造中采用新工艺、新技术和新设施，建立起安全操作技术规程、标准和有关管理制度。建立健全矿厂、车间、班组三级安全保证体系。建立行之有效的安全管理流程和以安全生产责任制为中心的安全管理制度，形成目标、人物、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。坚持“管生产必须管安全”的原则，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，使安全管理制度化、规范化、标准化。

四要加强企业全员安全文化的培养。加强全员企业安全文化的培养，以全体员工为主要对象，长期反复的进行安全思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，并从哲学和文学等多角度多员工进行企业安全文化渗透，通过各种形式充分阐释和大力宣传企业安全文化，系统灌输和认真实践企业安全文化，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识、提高安全觉悟，牢固树立“人的安全与健康高于一切”的观念。同时研究、规划和建立一些企业安全文化氛围浓、艺术性较强、有益于人们增强安全意识、增加安全知识的宣传标志、艺术作品，开展各种有益于企业安全文化建设的文体娱乐活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。要深入研究企业安全文化理论，定期分析安全问题，提高安全意识和安全观念。针对员工心理易波动的时间、事件，及时帮助员工平静情绪，调整心态，努力创造良好的安全文化氛围和和谐的人际关系，使其集中精力做好工作。

企业安全总结 篇5

福建福维股份有限公司 二〇一三年安全生产工作计划

2013年公司将认真贯彻落实省轻纺控股公司和上级安全监督管理部门关于安全工作的指示精神，坚持安全发展理念，认真组织开展“安全生产年”活动，着力在全面落实企业主体责任上下功夫；着力在“转变观念、培训技能、提高素质、防范风险”上下功夫；着力在隐患排查治理和事故应急预案演练上下功夫，力争实现“无死亡、无重伤、无火灾、无职业性中毒、无重大设备事故及污染事故”的“五无”目标，具体计划如下：

一、坚持“谁主管，谁负责”的原则，继续强化安全生产目标管理，落实企业安全生产的主体责任，落实企业领导安全生产“一岗双责”，根据《省轻纺控股公司2013安全工作要点》和三明、永安二市下达的《安全目标责任书》制定公司二〇一三年安全责任状并层层签订，细化分解安全责任，层层传递安全压力，做到“上岗必有责，上岗必守责”，确保安全责任在领导层、管理层及操作层的全面落实。

二、坚持集中培训与分级培训相结合，坚持意识教育，知识培训与技能培训相结合，继续加大安全教育培训力度，在认真抓好三级安全教育的基础上做到企业主要安全管理人，和特种作业人员100%持证上岗，重点防止防爆岗位消防知识培训率100%，组织一次一线员工安全生产政策法规、安全生产基础知识、安全生产操作规程的全员培训考试，以不断强化职工安全意识，提高安全操作技能。

三、认真组织进行公司2013设备大修工作，严格检修过程

工作总结/计划

安全监管，加强“动火、动土、高处、受限空间、盲板抽堵”等危险作业的专项风险管理，投入一定资金重点整改一批开车生产时无法整改的隐患，提高公司的本质安全性。

四、继续抓好维纶技改扫尾工作，重点抓好新上岗员工安全操作规程的培训，送配电“倒闸操作票和第一种工作票”安全措施的落实，以及单机试车、联动试车、传动安全防护设施的可靠性检查，确保一次性开车成功。

五、不断完善以隐患排查、分析评估、登记建档、跟踪治理为主的隐患排查治理闭环机制，在日常安全检查的基础上努力抓好专业性安全大检查，季节性安全大检查，节日防火安全大检查以及技改施工现场的安全动态检查，坚持检查与整改相结合，检查与考核相结合，使安全纪律、工艺纪律、劳动纪律的贯彻执行力得到进一步提升。

六、以安全生产专项整治为主要抓手，强化重点部位、关键装置、重要领域的安全监督管理。重点抓好非煤矿山、铁路专用线、厂内交通，关键重大危险源点的安全生产专项整治活动，对排查出的隐患发现一处整改一处，使公司的安全生产基础不断得到夯实，本质安全性不断得到提高，隐患整改率大于95%,重大隐患整改率98%以上（一时不能整改的必须落实监控措施，制定整改规划）。

七、按照“统一领导，分级负责”的管理原则，建立总体预案和专项预案相统一，上级预案和下级预案向统一的应急预案体系，并完善由下至上完整统一的应急管理指挥体系。拟在储运中心罐区组织一场公司级重大事故应急预案演练，检验预案的合理性、针对性，工作总结/计划

指挥体系的时效性、灵敏性，同时在维纶、热电等单位组织二至三场消防技术演练，以全面提高员工应对突发事故的技能和扑救火灾的能力。

八、强“三基”（基本制度、基础知识、基层单位），反“三违”，在开展星级班组的创建中加强班组安全建设，公司安技部与工会将结合“创安全生产合格班组活动”，组织基层班组开展“我要安全，关注生命，重视安全”的班组安全承诺系列活动，以加强基层自管机制，使一线员工遵章守纪，杜绝不安全行为，降低事故发生概率，力争“创安全生产合格班组”达标率100%。

九、以“安康杯”劳动竞赛为载体，以“安全生产月”为契机，开展系列安全基础知识宣传教育活动，大力弘扬企业安全文化，营造安全生产氛围，使“安全是全员的第一需求，安全是全员的自觉认同，安全是全员应尽责任”的内涵在职工中得到深刻的理解和广泛的认同。

十、严格事故管理的“四不放过”，严格公司《安全生产奖惩条例》，严格安全生产经济责任制考核，公司将在新的一年里继续强化安全生产责任追究，对违章、隐患、事故进行严格考核，做到“有章可循，有章必循，违章必究”。

面对复杂而啊、严峻的安全生产形势，公司将在新的一年中始终牢记企业是安全生产的责任主体，坚持科学发展、安全发展的理念，不断完善安全管理的体制机制大力加强安全基础工作，狠抓各项安全措施的落实，杜绝各类事故的发生，确保安全生产总体平稳，为公司

工作总结/计划 的生产经营保驾护航。

建筑企业安全月总结 篇6

根据市建管处《关于开展黄山市2010年住房城乡建设系统“安全生产月”活动的通知》（黄建管„2010‟62号）文件精神的要求和部署，我公司立即部署迅速行动，及时引发了《关于印发黄山市顺兴建筑安装工程有限公司2010年“安全生产月”活动实施方案的通知》（黄顺建字[2010]第37号）并成立了安全生产月领导小组，现将开展情况汇报如下：

一、开展安全生产月的基本情况

1.认真开展宣传教育行动

为认真开展2010“安全生产月”活动，我公司我们开展了一系列的宣传教育活动。我公司各项目部采取拉横幅、贴标语制造安全活动的声势，利用宣传栏、橱窗、警示牌进行安全活动内容、安全条款的宣传与劝导，安全月期间累计挂拉活动横幅8条，宣传画14幅。通过活动，让全体员工从被动遵守安全条例到自觉学习、遵守安全法规。真正地做到了在广大员工普遍认可、自觉行动的基础上开展安全工作。安全月期间累计挂拉活动横幅8条，宣传画14幅。

2、以制度来规范工作

在今年“安全生产年”的基本上，各项目部强调对于应急预案的制定与实施。并且强调了要建立长效机制。于是，我们在已经运行已经制定的《现场事故紧急预案》、《消防应急预案》、《高处坠落应急预案》、《防讯抗台应急预案》、《触电应急预案》、《中毒应急预案》、《危险化学品应急预案》等各项应急预案时，强调员工对于制度的理解，力求将一种制度化的工作方法化为全体员工的良好工作习惯和工作技能，争取“安全生产月”活动长效化、安全措施的长效化、安全意识的长效化。

要落实“贴近实际、贴近生活、贴近群众”，就要做到抓到基层。我们非常重视对施工队的现场管理。认真运行与监督实施《环境管理方案》、《职业健康安全管理方案》、《分包队伍控制工序》、《工程项目管理程序》、《检测设备控制程序》、《工程产品施工过程的检测程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《安全活动管理制度》、《施工现场安全设施管理办法》。使得施工队对安全工作的认识不仅上升到了规范的、科学的高度，这些制度也保证了施工队安全工作有法可依、有例可循。使得他们从对安全的自觉认识进步到自然行动的高度。

根据6月份的气候特点，我们主要监督了《安全用电管理办法》、《消防防火管理办法》、《危险源辨识》、《安全防护、警戒管理》、《脚手架管理规定》、《临时用电管理规定》、《易燃、易爆、化学油品管理规定》、《作业人员、特殊工种人员培训管理规定》、《钢制气瓶管理规定》等规章制度的实施。做到了重点区域重点防范。

3、重视隐患排查，随时检查，随时解决

安全工作关乎每一个员工，我们把安全工作的重心向下转移，狠抓施工队的现场管理。大型机械设备定期检测、认真排查各类事故隐患，结合“隐患排查治理年”、“百日督查专项行动”、“安全生产月”活动，开展自查自纠，开展隐患排查治理。

首先，划分区域，明确责任，分区域管理，强化监督。其次，把施工队伍纳入日常管理，实施《人员出入证》、《车辆出入证》、《物品携带出入证》、《施工队伍管理》等。再次，定期组织在建项目施工安全例会、现场会、督导会、监理会，定期教育，了解并掌握安全信息，发现安全隐患及时查纠，确保安全文明施工。除了项目安全主管在责任范围的自查外，我们还推行互查以及工程总监与公司安全主管的巡查。安全管理人员深入一线，有助于提高一线人员的安全认识的高度，也有助于深化公司安全管理人员的现实感受。上下一起努力，齐抓共管，共享安全。

我们动员全体员工注意身边事、身边人，从点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻底消除安全死角。

前面说到，我们建立了一整套预警机制。提高了施工队对各类突发事件（事故）的应急管理能力。

重视对于事故易发隐患的检查、整改。对于塔吊积水、临时用电、洞口与临边防护、深基坑、工地围墙、模板支撑、脚手架与机械锈蚀情况开展多频次、细致的重点监督、排查。把问题解决在开端，有效地预防了事故的发生。

针对雨多风大的气候特点，强调了要经常检查安全防护网的完整情况；对现浇板、大梁的浇制、脚手架支出、横拉杆、斜撑杆设立的角度要稳固。扣件部位要拎紧。支撑完毕仔细复查；每日检查塔吊积水情况，观测塔吊状况并做好记录。注意塔吊臂的摆放方位与风向平行，避免剪切风影响塔吊安全；检查大、中、小机械防护装置，保证齐全有效；高模支撑、深基坑、外脚手架、主要干道的防护架要有施工方案，履行签字及审批手续。

遵照《星政发（2008）39号》文件的要求，我们认真开展了“一法三卡”工作。做到提高“提示卡”使用率，实现安全生产“零”点目标。

4、注重安全技能的培训

为了尽快让员工掌握安全生产的技能，我们把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。在制定并且宣传、执行《危险源辨识》制度的同时，安全管理人员深入一线检查、督导，同时宣传、组织学习安全管理制度，安全管理日常工作。

项目部对每个进场的项目施工单位都进行安全培训，培训内容包括：国家安全生产法及相关法律法规、南京十建的安全管理规定、施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施等等。

5、重视信息沟通，重视总结与交流

我们采取了灵活、有效的沟通方式。一方面，各工程部的项目主管在每次的公司例会上，都会谈到安全工作；另一方面，公司的会议纪要又是一个交流与总结的有效媒体；再之，安全员的巡查又是一种方式的交流。公司领导也会时常到现场视察，与项目部经理交流情况。这样，公司各部门、各项目部都能够及时反映安全问题、掌握安全动态。

6、下面，让我们用一些数据来具体地汇报一下我们的工作成果：对强制培训的特殊工种人员培训年检率达成100％；培训计划完成率90％；办公区域环境因素和危险源识别到位达100％；各环境因素控制措施和监督管理达99％；施工现场环境因素识别到位率99％；重大机械设备安全事故率为0；现场设置必要的安全标识，安全标志正确率99％；负伤率控制在3‰以内，特殊岗位劳动保护用品发放率99％；针对种类不合格事件采取的纠正、预防措施实施有效率95％；采用原材料合格率100％；特殊工种持证上岗率100％；重大质量、安全事故发生率为0；各种管理方案执行率100％；设备完好率99％，监视和测量装置的校准合格率100％。消防设施完好率100％，环境、职业健康安全体系运行空置率达99％。

二、安全管理中存在的问题

我们珍视我们取得的成绩，我们也正视我们仍然存在的问题。唯有如此，才能够进步，才能够不懈怠，才能够不断保持我们安全工作的先进性。

通过检查，我们认为目前主要存在以下几个方面问题：

（1）、施工用电方面：少数施工现场临时用电未用漏电保护器，动力电与照明电混用，部分配电箱PE线未接；

（2）、机械设备方面：提升设备进出料口没有封闭：塔吊基座积水；塔吊地脚螺栓松动；

（3）、脚手架搭设方面：外脚手架防雷接地未作，外架无封闭网；

（4）、楼梯防护栏杆不到位；

（5）、场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强；

（6）、发现少数工人不佩戴安全帽进行作业。

企业班组安全文化建设探讨 篇7

安全文化建设是近年来在安全管理科学领域, 提出的一项企业保障安全生产的现代化安全管理新思路、新策略、新理念, 也是企业事故预防的重要基础工程, 是落实以人为本科学发展观的重要体现, 它是以提升人的潜意识为出发点, 建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。班组作为企业的细胞, 是企业组织生产活动的基本单位和一切工作的落脚点, 是安全生产的最终执行层。抓好班组安全文化建设, 牢固安全生产基础, 使事故预防的能力体现在基层, 这是企业树立长效安全生产的工作战略。班组安全文化作为企业安全文化管理体系的支撑, 只有加强班组安全文化建设工作, 创建良好的、有特色的班组安全文化, 提高班组整体素质和班组自主管理水平, 才能充分发挥班组在企业中的应有作用, 提高企业竞争力。从理论上讲, 安全文化的发展可以极大地完善安全管理体系, 而安全管理体系的完善与否直接影响着安全文化的普及。从管理角度看, 企业班组安全文化管理的核心问题, 是如何调动全员的积极性, 使员工主动地搞好“安全生产”这个艰巨的任务, 这也是安全文化创建工作的主旨。建设优秀的班组安全文化, 不仅可以进一步完善和健全企业安全文化体系, 而且充分调动员工的工作积极性, 增强使命感和荣誉感, 从而不断提高班组标准化管理水平。

2 企业班组安全文化建设的基本思路

企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的或有意识塑造的, 又为全体员工接受、遵循的, 具有企业特色的安全思想和意识, 安全作风和态度, 安全管理体制、机制, 安全制度, 安全行为规范, 安全生产目标和进取精神, 安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌、习俗等种种安全物质财富和安全精神财富的总和。企业班组安全文化建设要以良好的现场管理为基础, 不断提高员工整体素质, 坚持安全管理规范化, 建立安全文化评价体系, 加强班组自主管理。整合特有的人力资源、管理资源和环境资源等优势, 将先进的思维理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个个体。

2.1 企业班组安全文化建设要以现场安全管理为基础

一个企业是否安全, 首先看班组是否安全。表现在生产现场, 现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在平时生产过程中不仅要同自然环境和生产设备密切接触, 而且还要同自己的不良行为作斗争。因此, 必须加强现场管理, 搞好现场的综合治理, 确保安全稳定, 经济顺行。不断加大安全投入, 发挥硬件的保证作用。企业要预防事故, 一定要依靠技术进步和技术改造, 依靠不断采用新技术、新产品、新装备来不断提高安全化的程度, 即保证工艺过程的本质安全 (主要指对生产操作、质量等方面的控制过程) , 保证设备控制过程的本质安全 (加强对生产设备、安全防护设施的管理) , 保证整体环境的本质安全 (主要是为作业环境创造安全、良好的条件) 。生产场所中都有不同程度的风险, 应将其控制在规定的标准范围之内, 使人、机、环境处于良好的状态。

同时要加强员工的行为检查, 健全安全监督检查机制, 使员工的安全和良好的作业环境在严密的监督、监控管理中, 使其没有违章的条件, 同时也减少了员工习惯性违章的发生。为此, 要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的“标准化”工作, 保证作业环境和作业过程的安全、受控。不断补充、完善岗位标准化作业和危险源的辨识, 预防“人”的不安全因素, 使作业过程安全、放心。人的文化行为一定要靠文化来影响, 安全文化也是这样。我们要利用一切的宣传和教育形式传播安全文化, 充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力, 达到启发人、教育人、约束人的目的。要不断创新安全文化的培育手段和方式。在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时, 要根据企业的发展和生产情况, 根据员工的思想状况, 及时地创新工作方法和机制, 吸收国内外先进的管理理念, 吸收职业安全健康管理体系思想, 有针对性地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。

2.2 企业班组安全文化要建立班组人本文化

人是生产过程中最活跃的因素, 是安全生产的实践者。钢铁企业要搞好安全工作, 必须坚持以人为本, 提高班组员工素质。多数事故教训告诉我们, 80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此, 要加大对班组员工的教育和培训, 通过教育和培训把先进的管理理念、安全技能, 潜移默化地融入到每一名员工中, 从而促使班组队伍整体素质提高, 人人参与安全管理, 人人重视安全工作, 做到横到边, 纵到底, 不留安全死角。

班组安全文化建设的直接作用点是班组的每一个成员, 班组长作为这一层的主要领导, 在班组安全文化建设中起着决定作用, 班组长的责任就是通过管理和沟通, 使组员产生正确的自觉行为, 这种自觉行为就是文化建设的无形体现。最终在安全文化作为企业安全管理的基础工作, 必须真正从认识上重视起来, 把它纳入企业安全管理的长效机制, 下大决心去抓, 否则, 基础不牢, 地动山摇。只有不断提高企业职工的安全修养、改进其安全意识和行为, 才能使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变, 遵循“以人为本”的安全文化为指导思想, 提出“我要安全”、“不安全不生产”等理念, 在安全宣传教育的时效性、连续性、可操作性上下工夫。要结合企业工作性质、生产环境、人员素质等情况, 制定出本班组安全文化共同目标, 创造性开展安全文化活动, 以丰富整个企业安全文化内涵, 其目的是为职工创造一个良好的生产作业环境, 增强员工的安全意识, 形成人人重视安全, 人人为安全尽责的良好氛围。同时, 不断推广过去成功的安全管理经验, 创新安全宣传教育的形式与内容, 增强安全文化宣传的渗透力。

2.3 企业班组安全文化建设的重点是班组标准化作业和动态管理

加强班组安全文化建设, 重点是坚持班组标准化作业和提高班组的自主管理、动态管理的能力。标准化作业就是对在作业系统调查分析的基础上, 将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解, 以科学技术、规章制度和实践经验为依据, 以安全、质量、效益为目标, 对作业过程进行改善, 从而形成一种优化作业程序, 逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础。其主要功能表现为: (1) 能有效地控制人的不安全行为。班组生产作业过程中, 主要控制对象是人、机、料、法、环五要素。而这五要素中, 必须有效地控制自由度极大的人。因为人是客观事物的主体, 人的不安全行为是诱发事故的主要原因。标准化作业能把复杂的管理和程序化的作业融为一体, 能有效地控制、约束、规范人的失误, 把可能发生的事故降到最低限度。 (2) 能有效地控制“三违”现象的发生。从数理统计可看出, 企业中所发生的事故有90%发生在班组, 班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”, 并在作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。把整个作业过程分解为既互相联系, 又相互制约的操作程序、动作标准, 把人的行为限制在动作标准之中, 从根本上控制违章作业, 特别是习惯性违章作业, 保证了班组作业人员上标准岗、干标准活、交标准班。从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。 (3) 能有效地控制物的不安全状态。物和环境的不安全因素, 往往是诱发事故的又一重要原因。班组作业标准化把生产现场管理的标准化作为前提, 使安全装置齐全, 物流有序、通道畅通, 照明亮度充足, 消防、防护用品齐全, 检测检验仪器完善, 构成一个良好的安全作业环境, 有效地控制物的不安全状态。班组作业标准化还把生产过程中的危险源作为重点, 有针对性地制定一套行之有效的标准化操作方法、检修要领, 使之处于有序的控制之中。

班组安全文化建设必须加强班组的自主管理意识, 加强动态管理。班组动态安全管理是指在整个生产过程中, 对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制, 使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说, 动态安全管理要做好如下五个控制: (1) 制度控制, 班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前, 事故多发的重要原因之一, 在于现行规章制度不完善, 法律不健全。班组动态安全管理, 就要在不断完善和充实规章制度上下工夫, 建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上, 严在动态管理上, 严在事故发生前, 使规章制度真正起到导向和制约作用。 (2) 作业控制, 数理统计表明:大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此, 作业控制是班组动态安全管理的重要方面。作业控制就是经常分析生产工序中的危险因素, 有针对性地采取控制对策, 按班、按日检查落实情况, 发现问题及时解决。作业控制最有效的方法, 是依据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况, 把安全检查的对象加以分析, 把大系统分成若干子系统, 确定安全检查项目, 再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表, 每班对照检查。检查有规律, 检查项目全, 内容底数清, 问题责任明, 整改落实快, 从而达到安全作业的目的。 (3) 重点控制, 对企业来说, 安全重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。对于重点场所, 要做到重点控制。重要部位必须配备各种醒目的安全标志, 做到“有洞必有盖、有边必有栏、有空必有网、有线必有杆”。重点控制是班组安全的有力保障。 (4) 跟踪控制, 最简便适用的办法是严格执行各种安全作业票证, 把作业的每个层次、各种职责分工制度化, 作业程序化, 管理标准化, 加强管理密度, 实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制, 从事故苗头中寻找失控点, 制定控制对策, 杜绝重复性事故发生。 (5) 群防控制, 班组动态安全管理是一种群体行为, 只靠班组长和兼职安全员远远不够, 必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合, 特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。只有班组全员行动起来, 在生产作业过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险, 才能实现班组生产安、稳、长、满、优。

3 结语

企业班组安全文化作为一门新兴的管理理念和一项有效的安全工作模式, 需要不断地进行探索和研究, 并在实践中不断地加以总结完善。只有科学地应用企业安全文化理论指导企业班组的安全文化建设, 才能形成具有本企业特色的企业班组安全文化背景, 在安全生产中发挥其积极的促进作用。企业班组安全文化是班组在长期安全生产实践中凝结起来的一种文化, 是企业安全管理的基础与灵魂。建立和完善企业班组安全文化势在必行。

参考文献

[1]王瑞祥.现代企业班组建设与管理[M].北京:科学出版社, 2007, (12) .

[2]丰超.浅谈企业安全文化的运用[J].摘自安全论坛, 2005, (9) .

谈供电企业安全文化建设 篇8

关键词：供电企业；安全；文化；建设

中图分类号：X934 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）09－0129－02

安全文化是指从安全工作是供电企业一切工作的基础，是供电企业永恒的主题这一点出发，在广大员工中灌输安全文化理念，强化安全意识，健全安全生产责任制，开展经常性的安全生产检查活动，及时发现并处理安全生产中的薄弱环节和事故隐患，使安全工作走上科学规范的轨道。

1安全文化含义及电力安全文化特点

1.1安全文化的含义

企业安全文化顾名思义是指企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的，或有意识塑造的又为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；企业的安全生产奋斗目标、企业安全进取精神；安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌等种种企业安全物质因素和安全精神因素之总和。

1.2电力安全文化作为一种文化现象，具有鲜明的特点

安全生产是电力永恒的主题，安全文化是电力行业文化的核心，没有安全其他一切将无从谈起。所以安全文化具有人文性、严肃性、广泛性、激约性、融合性等特点。

2安全文化建设的意义

从安全原理的角度，在安全管理中，对人的因素的认识具有更深的理解，使得为预防事故所实施的人员管理更加深入。要建设安全文化，特别是要解决人的基本人文素质的问题，必然要对全体员工的参与提出要求。因为人的深层的、基本的安全素质需要从小培养，全体员工的安全素质需要全公司的努力。安全文化建设具有的内涵既包括安全科学、安全教育、安全管理、安全法制等精神领域，同时也包括安全技术、安全工程等物质领域。因此，在安全手段和对策方面，安全文化建设更具有系统性。企业安全文化建设是企业预防事故的基础性工程，具有保障员工安全生产和安全生活的战略性意义。

3加强安全文化建设措施

3.1转变观念，发挥安全文化先导作用

心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。比如，“我要安全”本来是员工本能的内在需要，可现在却变成了被强迫必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就不会到位。

3.2健全机制，完善安全文化建设

完善安全文化机制首先要推行安全文化制度建设，建立详尽的安全文化制度、规范。近年来，电力系统对安全生产方面一直较为重视，制定了大量的法规条例、办法、制度，但是对县级供电企业大众的安全文化教育方面的规范还有待加强。因此必须尽快对生活安全文化方面制定相应的、科学合理的制度，保证安全文化建设深入人心。其次，安全文化建设中应逐步建立起激励机制，如设立安全文化奖励制度，对在安全文化推广活动中有突出贡献的给予奖励，在安全文化学习方面成绩突出的给予奖励等，以促进安全文化的全员普及。再次，建立健全有效的安全文化建设的监督机制，充分发挥社会舆论的监督作用，通过媒体等对外公布，增强安全文化建设的透明度。健全安全生产设备管理机制，建立以分级管理、承包管理、监控管理三者相结合的新型管理机制，促进安全技术装备的良好运行。

3.3多载体渠道，开展经常性安全教育

确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”、“我会安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。在企业内，要营造出“人人关注安全”的良好氛围，拓宽宣传教育形式，建立起全方位、全过程的安全教育体系。开展经常性安全教育，利用各种媒体开展多渠道、多形式的丰富多彩的宣传教育活动。通过广播、电视、局域网、报刊、标语、黑板报、专栏、标语等传统媒介，加强宣传。宣传党和国家的安全生产方针政策、法律法规，宣传公司安全生产工作部署、规章制度、事故责任追究等，对员工进行安全政策法规、安全质量标准化、事故案例教育，警示员工认识电力安全生产的特殊性，使安全意识潜移默化地渗透到每个人的心中，培养员工遵章守纪的自觉性。

3.4加强班组安全文化建设，夯实安全生产基础

班组是安全生产的执行层，生产班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。班组安全文化是企业安全生产“三基”（基础、基层、基本）的根本。抓好班组安全文化建设，夯实安全生产基础，使事故预防的能力体现在基层，是企业确立的长效安全生产的工作战略。企业安全生产的最终归宿是员工，安全生产的目标是为了员工的生命安全和健康保障，而企业安全生产的实现最终要落实到现场单元作业，要依靠班组员工的安全作业和操作规范执行来实现。企业应该制定“夯实安全生产基础，注重班组安全建设，保障生产效益稳定发展”的安全文化建设战略目标，确立“依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全文化建设思路。

4结束语

通过加强电力安全文化建设，促进安全理念深入人心，促进安全价值观、道德规范和安全行为准则，促进企业的稳定与发展。电力安全文化与供电企业相辅相成、互为促进，为供电企业的持续、稳定发展保驾护航。

（编辑：李敏）