发电企业安全文化建设

发电企业安全文化建设（精选12篇）

发电企业安全文化建设 篇1

电力生产的特点是电能的发、输、变、配、用同时进行、同时完成, 其中任何一个环节的不安全、不稳定都将对整个系统的安全产生重大影响。正是这种独特的生产模式与其可能产生的重大影响, 使得安全生产成为发电企业永恒的话题。

企业安全文化是一种新型的卓有成效的安全管理手段, 是安全管理发展的新阶段。发电企业应适应新形势要求, 发挥文化的功能进行安全管理, 将电力安全文化建设作为一种新的管理模式, 进一步提升安全生产管理方法和手段。

发电企业安全文化是在长期的电力生产和经营活动中逐步形成的, 是具有企业特色的安全理念、安全作风、安全管理机制和行为规范的总和, 与安全制度约束相比, 安全文化建设是内在的、温和的、潜移默化的。

构建

重领导之“示”

企业的各级领导是企业安全生产的组织者、管理者、指挥者, 领导的管理水平直接影响员工队伍的建设, 领导在企业的安全生产过程中起着核心的作用。领导对企业安全文化的重视程度决定着企业安全文化建设进程以及企业安全文化建设的水平。因此, 企业安全文化建设首先要建立一支技术素质高、安全意识强和具有科学管理经验的领导队伍, 发挥领导干部的模范带头作用, 用各级领导良好素质引导员工, 用各级领导的行为规范为员工作为表率, 使各级领导成为安全模范的执行者、带头人, 成为名副其实的“安全生产第一责任人”。

重机制之“实”

完善的安全机制是一种有利于调动员工的安全生产积极性、有效控制事故、实现安全生产良性循环的重要管理手段。只有建立良好的安全机制, 才能保证规范的安全管理, 从而获得较高的安全水平。一是要有完善的安全保证机制。二是有健全的安全监督机制。三是有健全的安全风险共担机制。四是要有完善的安全检查评比机制。这些安全生产机制是保证电力安全的治本之举, 是发电企业安全文化建设的重要基础, 其中的关键是在于严格落实、严格实施、严格检查和严格奖惩, 否则再完善的机制也是一纸空文。

重员工之“识”

从安全工作的主体看, 人是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的计划者、执行者和控制者, 但往往也是事故的引发者、责任者、受害者。因此, 发电企业在建设安全文化的过程中, 必须要强调人的因素, 强调内因在保证安全上的主导作用, 强调以人为本。

安全工作能否真正落到实处的关键在于人, 具体体现在人的安全意识、工作责任感、安全操作技能和自我防护能力上, 其中, 安全意识尤其重要, 对安全生产工作有着直接的影响。因为设备的缺陷、作业环境中的事故隐患, 归根到底要依靠人及时发现和处理, 而人的行为又是受思想意识支配的。安全意识强的人, 必然会严格按照操作规程和安全规程正确地作业;反之, 安全意识淡薄的人, 则往往会忽视安全、违章作业, 导致事故的发生, 所以, 必须把培养员工树立牢固安全意识作为安全文化建设的重点环节来抓。

内容

企业安全文化有着广义和狭义之分, 广义的企业安全文化包括安全精神文化、安全行为文化、安全制度文化和安全物态文化等4个方面, 而狭义的企业安全文化一般单指安全精神文化, 是企业全体员工对安全价值观的认可, 对安全的尊重和遵守程度。

安全精神文化

对发电企业而言, 安全精神文化可概括为安全价值观 (对安全总的、根本性的看法) 、安全精神 (被全体员工认同的正面心理定势、价值取向和主导意识) 、安全伦理 (员工在安全方面认同并在实际处理各种关系中体现出来的是非标准、道德原则和行为规范) 。其体现了企业员工在安全生产活动中的观念、心态和意识。

进行精神安全文化建设, 就是要培育员工正确的安全观 (安全第一的哲学观、珍惜生命的情感观、合理安全的风险观、本质安全的科学观、以人为本的价值观、人机环境的系统观) 和全面的安全意识 (珍惜生命的健康意识、可能出严重事故的风险意识、居安思危的预防意识、利用科技保障的科学意识、时刻注意的警觉意识) 。

精神安全文化建设可分为3个阶段, 一是宣传阶段。主要是营造文化氛围, 让员工正确认识和理解精神安全文化, 以奠定建设安全文化的思想基础。二是倡导阶段。在员工接受精神安全文化的基础上, 开始实践精神安全文化。三是深化阶段。这一阶段是使员工从“要我做”转变为“我要做”, 使安全精神变为员工的自觉行为, 成为一种“本能”。

安全制度文化

安全制度文化的建设应包括严明的法制、明确的责任、规范的管理、健全的制度、有效的监督, 且这一切都能有效实施。为此, 企业不仅要制定并落实各部门、各组织、各专业的岗位责任制, 让安全管理做到横向到边, 纵向到底, 运作高效, 还必须要掌握和运用安全目标管理、无隐患管理、安全系统工程方法、安全心理和行为科学、安全性评价和系统安全分析等安全软科学。同时, 还要不断完善现有的制度, 更新标准, 以适应新技术, 使企业安全制度规范化、科学化、适用化。

安全行为文化

人的安全行为是复杂的、动态的, 受安全意识水平的调节, 受思维、情感、意志等心理活动的支配, 同时也受道德观、人生观和世界观的影响。态度、意识、知识、认知决定人的安全行为水平, 因此, 不同员工由于自身人文素质的不同会表现出不同的安全行为水平。建设安全行为文化, 就是要培养、提高员工的人文素质, 使员工树立正确的安全意识。员工有了安全意识, 就会引发安全需要, 并萌生安全动机, 从而就会在生产的各个环节中, 实行有效的、规范的安全行为。

安全物态文化

安全物态文化是指企业为预防事故、保障人身和设备安全而建造和使用的各种安全设施, 以及工作环境的安全化。设备、环境的本质安全化是人类长期追求的目标, 是企业安全文化建设的必然要求, 也是实现发电企业本质安全的基础, 所以在整个安全文化建设过程中, 必须要打好安全物态文化的基础。

想要提高设备的本质安全化, 从设计、订货时就要考虑设备的可靠性, 并对设备正确使用、精心维护、科学检修、按规程试验。同时, 还要完善现场生产环境、安全设施, 使之更有利于安全。

载体

安全文化不是无源之水、无本之木, 必须通过一定的物质实体和手段, 在生活和生产活动实践中表现出来。这种物质实体和手段就是安全文化的载体。安全文化的载体是安全文化的具体化、形象化, 但并不等于安全文化。

安全文化载体种类繁多, 比如, 安全文化活动室、宣传橱窗、阅读室、安全刊物、安全标志等等, 都是安全文化的载体。另外, 如安全文艺活动、应急演练、安全演讲比赛、安全表彰会等等也是一种安全文化载体。安全文化载体是安全文化的重要支柱, 安全文化的建设需要通过安全文化载体来体现和推进。优秀的安全文化必有很好的安全文化载体支持, 重视和利用好安全文化载体是建设安全文化的重要手段。

发电企业安全文化建设 篇2

为进一步规范全厂本质安全型企业建设工作，使本质安全型企业建设工作规范化、制度化、常态化，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“标本兼治、重在治本”，坚持创新体制机制，不断强化安全生产管理。

二、工作思路

本质安全是厂安全生产追求的最高境界，是一项复杂的系统工程，不能一蹴而就，要循序渐进、持续改进。xx发电厂本质安全型企业建设的工作思路是：不断完善以安全风险管控为重点的安全生产管理体系，通过源头管理、过程控制、应急处置、持续改进，将生产过程中的安全风险稳定地控制在可接受的范围内，实现安全生产的长治久安。

三、工作目标

xx发电厂以“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制，实现人机环境和谐统一”作为本质安全型企业建议设目标。

2015年6月前，以标准化管理为核心，以安全风险管控为重点，建立本质安全管理体系并确保体系有效运行；员工安全意识得到有效提高，现场作业行为规范，“三违”现象得到有效控制；安全设施标准化工作得到落实，文明生产水平得到有效提升。

2016年6月前，实现本质安全管理体系正常运行，安全生产工作实现偏差控制、闭环管理、持续改进；安全文化体系基本成形，“三违”现象得到杜绝。

2017年6月前,努力提高员工的综合素质，生产管理、现场作业的良好行为成为习惯，实现“我要安全”的自主管理。

四、组织机构

1、成立本质安全型企业建设领导小组

组 长： 副组长：

成 员：各部门第一负责人

2、本质安全型企业建设办公室（挂靠安全监察部）主 任： 副主任： 成 员：

五、建设内容

我厂的本质安全企业建设工作内容以集团公司安全性评价和星级企业评价细则中的相关查评要求为主，通过制度完善、过程监督、定期回顾改进等方式开展本质安全建设工作。

1、安全目标建设

根据集团公司 下达的安全目标、结合厂战略发展要求，设立年度安全目标和中长期安全目标，明确各类安全指标的具体控制值，通过安全目标的制定体现厂在改善安全生产管理、风险和事件控制和生产运行指标控制的愿景目标。

逐级向下分解安全目标与指标，建立“一级保一级”的安全目标责任制，制定实现安全目标具体措施和实施计划，并组织落实和执行相关措施及计划，建立配套的考核标准，定期对安全目标执行和实现情况进行全面地考核，跟踪监测安全目标实施计划的执行情况，定期分析安全目标与指标的实现情况。对安全目标实现情况进行定期监督检查，当发现目标完成情况出现偏差时，及时提出整改建议和措施，定期对安全目标制定的科学性、合理性进行评审和回顾，并根据需要及时修正或更新安全目标。

2、安全管理组织、职责建设

设立由厂长任主任的厂安全生产委员会，成立独立的安全监察部门，配备专职的安全监督管理人员，建立由厂级安全监督管理人员、车间级安全监督管理人员和班组安全员组成的“三级”安全网，明确安委会和安全监督部门的职责。

根据厂机构和岗位配置情况，修订完善全厂各部门、岗位安全生产责任制，通过组织培训、召开宣贯会议等方式，使所有人员理解、掌握本岗位的安全生产职责和岗位标准。同时上下级岗位之间定期沟通安全生产职责履行情况，定期对岗位安全生产职责的落实和执行情况进行评估，督促岗位安全生产职责的有效落实和执行。

对安全生产职责的制定和落实工作定期进行监督检查，对于检查中发现的问题，要求存在问题的部门限期整改，定期对安全生产责任落实情况和安全生产职责体系与到位标准的适用性进行总结；发现的问题由厂制定措施改进。

3、安全管理制度建设

按国家法律法规、技术标准及规范、上级主管单位要求以及实际情况完善厂安全管理制度，制度内容体现闭环管理思想、符合5W1H原则；内容广泛征求全厂员工的意见；工作程序尽量以流程图形式展现，文字简洁流畅、易懂易记。定期对安全制度进行评审、修订和更新，将制度配备到各部门和岗位，并对制度的制定和维护情况进行定期监督检查，当发现制定和维护工作存在偏差时，及时进行整改。

4、安全培训建设

对各类安全培训制定详细的年度安全培训计划，在计划中明确培训对象、培训内容、培训方式、培训计划时间和实施部门等事项； 针对各类安全培训制定详细的培训大纲，按照培训大纲编写适用的培训教材和考试题库。开展好新进厂人员三级安全教育、四种人教育、安全管理人员教育、特种作业人员取证培训、转岗人员安全教育，开展事故案例教育学习。定期对安全培训工作的恰当性、培训形式的合理性、培训内容的适合性、培训计划的执行情况等进行评估、回顾和修正。

5、安全文化建设

建立安全文化示范企业创建活动领导机构,明确职能部门负责组织实施，分工清晰，安全文化建设的体制机制建设完善，安全理念、安全价值观的总结、提炼符合厂的实际情况，安全文化氛围良好,定期对安全文化建设情况进行检查、总结。

6、风险评估与控制

每年组织开展全厂危险、危害辨识、风险评价工作, 建立危险、有害因素与风险管理档案，并及时更新以符合现场设备和系统实际,在修改或引入新作业方法、使用新材料、新工艺或新设备之前，对相应的新作业方法、新材料、新工艺或新设备可能带来的危险、危害进行辨识，并进行风险评价,建立风险事项告知机制，明确日常生产中及突发事件情形下的风险告知途径。针对危险、危害辨识和风险评价结果，制定并落实相应的风险控制措施，确保风险降到可承受的范围;对评估确定的基准风险实行分级定期监测、监督，落实监视措施、控制措施的责任;对机组大、小修、线路试验等重要工作开展全过程安全监察。

安全监察部和生产技术部每年对全企业的风险预控工作进行专项监督检查, 每年对风险预控工作的执行和落实情况进行评估与回顾，按规定开展安全性评价、定期安全检查、强化两票管理、两措管理、未遂事件管理、定期开展隐患排查治理。

7、应急管理建设

完善应急组织，建立厂应急领导机构和应急管理办公室，明确相应的工作职责工作流程。

完善应急预案，制定一个综合应急预案从总体上阐述全厂应急目标、应急原则、应急组织及职责、应急行动整体思路等内容，对应急预案体系和应急各环节提出管理要求，制定多个专项应急预案，针对每个典型现场分别制定现场处置方案。

完善应急物资管理，按年度制定应急物资采购计划，完善应急物资的采购、入库、领用、报废、补充程序及应急物资的定期检查试验项目周期内容。

定期开展规范应急培训和应急演练，每年制定应急培训和应急演练计划，按计划开展培训演练，及时对培训和演练情况进行总结评估，完善应急管理流程。

规范应急信息管理，明确各类信息的报送程序和要求，及时、客观、真实，报送各类应急信息，做到不迟报、不谎报、不瞒报、不漏报。

8、事件管理建设

明确不安全事件调查分析的分工、归口管理部门，按照国家法律法规、集团公司、乌江公司相关规定及时上报不安全事件情况。对本厂发生及上级下发的各类事故通报及时组织学习并制定相应的防范措施，做好本厂各类事件的统计分析。每年对事件管理工作、事件防范措施整改计划完成情况进行评价分析，提出改进意见，形成评价报告

9、职业健康管理建设

建立职业健康管理领导机构，明确职业健康相关部门及岗位职责，编制年度职业病防治计划和实施方案，按照国务院卫生行政部门的规定组织职工进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并将检查结果如实告知员工，建立职业健康监护档案，制订劳动保护用品发放标准和采购计划，建立职工个人用品发放台帐，安全监察部对采购的劳动保护用品是否合格进行确认，部门安监人员监督部门员工正确使用劳动防护用品，每半年组织进行职业危害因素监测及评价工作，在厂房设置噪声监测点并经有资质的单位定期进行检测，每年对职业安全健康管理工作、劳动者职业健康检查结果等进行评价分析，提出改进意见，形成评价报告。

10、专项安全管理

（1）按《xx集团公司发（承）包和临时用工安全管理规定（试行）》进行外委工程及临时用工安全管理。

（2）消防安全：成立防火安全委员会，下设防火办公室，设专职消防专责。各部门成立防火领导小组，班组设义务消防员。建立各级人员防火责任制，明确各部门分工和现场消防设施定期检查和维护管理专责人。对职工进行岗前消防安全培训，定期组织消防安全培训和消防演练。定期开展防火专项安全检查，检查发现的问题列入整改计划。对本厂发生的火灾事故做到“四不放过”。明确防火重点部位，防火重点部位或场所有明显标志，并落实防火重点部位消防措施。防火重点部位或场所建立防火检查制度。在防火重点部位和禁止明火区进行动火作业，严格执行动火工作票制度。现场消防设施定期检查和维护完好可用，建立报警装置、自动灭火装置配置和消防器材配置清册，进行定期检查、试验，记录完整。（3）交通安全：建立驾驶员、车辆档案并与实际相符，认真落实“准驾证”制度，定期组织驾驶员进行安全技术培训，定期开展交通专项安全检查，厂内交通安全设施齐全。

（4）危险源管理：对厂内危险源进行调查和辨识，如存储、使用的危险化学品、压力容器、压力管道等，并定期组织检查。建立危险源档案，危险化学品和压力容器、管道超过临界值规定等列入重大危险源管理档案。重大危险源按规定向地方政府部门上报备案。采取针对性的措施对危险源进行有效控制。涉及重大危险源管理、运行、检修的人员按规定定期培训，并取得相应的资格证或操作证上岗。

11、作业环境本质安全建设

建立作业环境定期检查、整改制度，成立组织机构，明确相关责任部门职责。每半年组织一次作业环境检查，检查发现的问题，编制整改措施计划，分级进行整改。

按《xx集团公司发电企业作业环境本质安全管理规定》相关要求开展全厂作业环境建设。

12、设备安全建设

（1）设备分工：制定设备系统分工管理标准，明确各部门管理职责；落实设备管理责任制，设置的设备主人应具备设备维护、检修、消缺工作技能，达到“三熟三能”要求。

（2）设备台帐: 制定设备台帐管理标准，明确管理职责和台帐记录具体内容、格式要求;所有主要设备和主要辅助设备建立台帐，控制设备按系统建立台帐;台帐记录内容齐全包括,生产技术部采取随时抽查与每月定期检查相结合的方法，对设备台帐录入情况进行检查考核。

（3）技术档案：制定技术档案管理标准，明确各部门职责、明确需建立的技术档案内容、存档要求和管理流程，技术档案编制和存档满足要关管理要求。

（4）设备巡检：制定完善的设备巡检管理标准，明确各部门、各岗位巡检职责及巡检的总体要求；各专业针对本专业设备特点制定具体详细的现场巡检标准，明确具体的巡检内容、标准、巡检周期、责任人等相关要求；定期根据设备故障、缺陷发生规律、特点和设备健康状况对巡检标准内容进行修编完善；按照巡检标准要求进行设备巡检工作，详细记录设备巡检情况及检测数据，每天对巡检情况进行分析给出设备状况评价结论，根据季节、天气、负荷变化和设备缺陷情况开展专项巡检，各巡检岗位配备必要的设备巡检仪器、工具等，如测温仪、摆度表、万用表等常规仪器。（5）设备维护：制定设备维护保养管理制度，明确各部门、各岗位维护职责及设备维护的总体要求；设备管理部门根据专业设备特点、设备生产厂家及规程要求，编制详细具体的设备维护保养管理标准；定期根据设备运行情况，故障和缺陷发生规律，设备异动情况，对设备维护保养等相关标准进行修改完善；严格按照设备维护保养等管理标准要求，按规定的项目、周期、标准完成设备维护保养等工作；在维护保养工作中发现设备状况有明显变化时及时汇报相关部门，组织异常分析，制定、落实技术方案；生产技术部定期对维护保养工作执行情况进行检查、监督和考核。（6）设备缺陷：制定缺陷管理制度，明确各部门职责和缺陷管理流程，实行分级管理；严禁执行缺陷录入、接收、消缺、验收、延期审批等管理程序；暂时不能消除的重要缺陷要采取防止蔓延扩大的措施；缺陷在未彻底消除之前，要对重大设备缺陷加强巡检；定期开展缺陷分析，严格落实缺陷分析所制定的整改措施，定期对缺陷治理整改完成情况及效果进行总结，形成闭环管理。

（7）设备检修：按《xx集团公司水电检修管理办法》严格执行。（8）设备运行：按《xx集团公司发电企业安全性综合评价（生产管理）》查评细则中运行管理相关要求严格执行。

（9）技术监督：按《xx集团公司发电企业安全性综合评价（生产管理）》查评细则中技术监督相关要求严格执行。

（10）特种设备：明确特种设备安全管理的责任部门及人员，组织特种设备管理人员和作业人员取得地、市级以上质量技术监督行政部门颁发的特种设备作业人员资格证, 建立特种作业人员应档案(每人一档)和特种设备安全技术档案, 制定特种设备安全责任制明确各职能部门各岗位安全责任，制定特种设备管理规章制度，根据特种设备种类以及法规、安全技术规范的要求编制特种设备安全操作规程，按要求开展特种设备验收、注册和定期检验、保养工作。

（11）备品备件：制定备品配件管理制度，明确各部门关于备品配件管理的职责；明确备品配件的计划、采购、验收、储备、领用等管理程序；备品备件到货一般物资的验收由仓库保管员负责对到货物资数量及外观质量进行验收，重要设备、事故备品和技术要求高的物资由采购人员、仓库保管员、生产技术部和使用部门共同验收，库存备品配件建账，做到帐卡物相符，严格按技术规范规定存放，定期对事故备品进行检查试验。（12）防汛及水工建筑物：成立防汛领导机构和防汛办公室，明确职责与工作内容，防汛及水工管理规程制度健全，每年制定防汛措施计划并严格执行，定期进行水库及水工建筑物巡查，防汛物资按定额贮备，且定期进行检查。

六、建设步骤

1、建立本质安全型企业建设评价体系。根据国家安监总局《企业安全文化建设评价准则》，国家能源局《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》，集团公司《发电企业安全性综合评价》、《星级水力发电企业管理评价体系及查评细则》、《集团公司作业环境本质安全工作管理要求》，结合我厂实际情况编制《xx发电厂本质安全型企业建设评价细则》（以下简称细则），对本质安全的管理要求、安全生产指标等对建设内容以分值的方式在《细则》予以量化。

2、建立本质安全型企业建设管理体系，编制《xx发电厂本质安全型企业建设管理规定》，明确本质安全企业建设的责任分工、工作程序、管理要求等内容，同时在厂相关经济责任考核制度中增加本质安全企业建设的奖惩条款。

3、根据《细则》规定，各部门对职责范围内相关制度进行修订。

4、各部门按制度及《细则》要求开展工作。

发电企业安全文化建设 篇3

摘要：发电企业是我国经济发展的重中之重，但是现今对于发电企业的安全保卫工作并没有较好的落实，不少发电企业存在着安全保卫的缺陷，这对于居民用电的稳定性存在着较大的威胁，基于这种情況就要强化发电企业安全保卫工作，使得发电企业得到正常的运行，为社会带来相应的电力资源，满足人们日益增长的用电需求。

关键词：发电企业;安全保卫工作;策略1、引言

发电企业的设备较多，而且不少设备都是非常昂贵的，这就使得不少不法分子萌生了偷盗发电设备的念头。但是发电企业的设备分布非常广泛，企业人员在安全保卫中有较大的困难，不能够较为全面的监控电力设备的运行情况，对于企业设备的保护不到位，这样就会使得电力运行遇到较大的阻碍，影响人们正常的用电需求。目前发电企业也在不断完善自身的安全保卫措施，但是所取得的效果并不是很好。此外发电企业的安全保卫工作不仅关乎人们正常的生活用电，而且对于国家重要设施的运行有较大的影响。本文将详述强化电力保卫工作的必要性以及强化电力保卫工作的具体措施，以此来给发电企业的安全保卫工作提出相应的改进意见，使得发电企业能够得到较为平稳的运行，人们的用电需求得到满足。

2、强化电力保卫工作的必要性

发电企业是我国经济发展的重中之重，由此可见发电企业对于我国经济发展的影响，强化电力保卫工作的必要性主要包含以下几个方面，首先是电力企业改革的必然要求，其次是维护国家安全的根本需要，最后是经济发展的有力保障，下面将进行详述。

2.1电力企业改革的必然要求

电力企业对于一个国家的发展是具有较大作用的，电力企业发生相应的破坏就会导致国家形象丢失，而且还使得经济遭受较大的损失，虽然电力企业遭受相应的破坏的几率较低，但是为了最大限度的保证电力企业的正常运行，还是需要不断加强其安全保卫工作。而且在电力企业的改革中也不断的提出加强其设备的安全保卫工作，电力是国家经济发展的基础，而且还关乎着全国人们的正常生活，所以电力企业也始终坚持着安全第一、预防为主的工作方针，尽可能的优化电力企业的安全保卫工作。电力企业的改革是为了更好的适应自身发展，而且人们的用电需求与日俱增。这无疑给电力企业提出了更大的挑战[1]。更好的保障人们的用电需求是电力企业的未来发展目标，只有满足人们的用电需求才能够使得电力企业得到更好更长久的发展，这也是电力企业更加注重安全保卫工作的另一个重要原因，也是电力企业改革的核心内容，充分保障了用户的用电需求。

2.2维护国家、人民利益

电力是国家发展经济的前提，同时也是保障人民利益的根本，而加强发电企业安全保卫工作可以更好的维护国家、人民的利益，现今国家的军事技术、信息安全都需要电力的支持，没有电力将无法实现这些技术，这样在战争来临之际就无法迅速的做出相应的反应。而且不少国防光缆和电力设施是同时建设的，所以在电力设施遭受相应损失的情况下也会使得国防光缆遭受破坏，这将会严重的威胁我国的信息安全以及军事安全。而且现今工厂的生产都是依靠电力来完成的，没有电力资源工厂将面临着较大的挑战，不少工厂将无法开工，所以一旦停电将会给人们带来较大的经济损失。目前非法人员通过偷盗电力设备来获取利益，这种行为是违法的，而非法人员的这种情况不仅会使得电力企业面临着一定的经济损失，而且因为电力设备的缺失而导致停电会影响人民的经济收益，使得其原有的收益得不到有效的保障。为了国家和人民的利益自然要加强发电企业的安全保卫工作。

2.3是经济发展的有力保障

电力是国家经济不断发展的保障，如果电力出现故障将会带来较大的经济损失，但是在近年来我国的电力设施受损严重，其中大部分受损的电力设施是由于人为偷盗而造成的，不少非法人员偷盗电缆、变电器等电力设施，这样所造成的直接经济损失就高达几百万，而且这种情况越来越严重，电力企业所遭受的损失也与日俱增。而且人民的损失更大[2]。但是对于此类案件的侦破存在一定的难度，并没有有效的缉拿相应的偷盗人员，而且偷盗人员形成了相应的团伙，这无疑使得电力设施的损失越来越严重，发电企业的安全保卫工作也面临着更大的挑战。无法有效保障的电力供应将使得企业以及工厂的经济受到较大的影响，将会间接的给人民带来一定的经济损失。基于这种情况发电企业的安全保卫工作就变得非常重要，他们的工作不仅是保障其自身的经济收益，更多的是保障社会的经济收益。但是还有部分人员存在思想上的偏差，其认为电力企业的安全保卫工作没有必要，这中思想是非常错误的，并且还极大的减弱了电力企业安全保卫工作的积极性。

3、强化电力安全保卫工作的具体措施

强化发电企业的安全保卫工作是一项长期的任务，为了达到较好的效果就需要采取相应的安全保卫措施，下面将进行详述。

3.1提高安保人员工作人员的意识

发电企业的安全保卫工作是一项非常重要的工作，电力企业的员工不能够因为自身的意识不够而弱化了其安全保卫工作。而且在电力企业中较多的安全保卫事件都是由于安保人员工作意识较差而导致的，针对这种情况就需要不断提高安保人员的工作意识。让安保人员意识到发电企业安全保卫工作的重要性，并使得其在日常工作中也能够更加熟悉安保工作的具体事项。这样发电企业的安保人员才能具备相应的忧患意识，不断强化自身的素质。

3.2建立严密的制度

发电企业的安全保卫工作是一项长期的艰巨的任务，那么为了更好的完成这个任务就需要建立严密的制度。制度的制定主要是针对发电企业安保人员以及工作人员，使其具备一定的安全防患意识。然后意识到相应的任务[3]。通过建立严密的制度可以使得员工的日常安保工作更加积极，并且及时处理企业安保方面存在的问题，使得电力企业得到安全平稳的运行，使得相应的事情落到实处。

3.3打击防范相结合

电力设施的保护不能够仅仅局限于某一个方面，如果仅仅局限于某一个方面所取得效果达不到较高的要求，所以在进行发电企业的安全保卫工作时要将打击和防范相结合，不仅要打击偷盗分子的破坏，同时还要防范其破坏。偷盗分子在盗窃电力设施时所选择的是较为容易得手的地方，所以在安全保卫工作较差的地方要重点防范，而且对于重点地方的电力设施要加强防范，避免重要地方的电力设施受到损坏而导致更多的地方出现损坏。要能够在打击盗窃分子的过程中不断的摸索出全新的方法，这样才能够更好的打击与防范，使得电力设备更加完善，供电更加稳定。

3.4加强队伍建设

由于电力设施较多，为了更好的加强其安全保卫工作就需要加强队伍建设，通过增加电力企业安全保卫人员来提高其安全保卫工作，但是电力设施的安全保卫人员并不是任何人都可以胜任的，所以在加强队伍建设的过程中要进行相应的挑选。要使得其能够充分胜任安全保卫的工作[4]。通常电力设施安全保卫人员要能够熟悉多项业务，其中不仅与电力设施有关，而且还与不少公安保卫任务有关，要能够使得其能够秉公执法。

4、结束语

发电企业的安全保卫工作是一项长期而艰巨的任务，为了更好的保卫电力设施还需要电力企业不断探索新的方式。（作者单位：广西平班水电开发有限公司）

参考文献：

[1]陈兵.新形势下电力企业安全保卫工作的对策分析[J].神州，2013，33：298.

[2]刘存贵.切实加强电力生产企业安全保卫工作[J].四川劳动保障，2013，10：20-21.

[3]申良和.国有企业安全保卫工作管理思路初探[J].经营管理者，2013，03：147.

发电企业安全文化建设 篇4

一、 本质安全的概念及特征

(一) 概念。

本质安全是指系统自身具备保障安全的能力, 是系统在安全性能方面表现出的固有特性。

(二) 特征。

本质安全的系统同时具有自稳性、他稳性和抗扰性三方面特征。自稳性是指本质安全的系统具有保障本身安全和稳定运行的性能;他稳性是指本质安全的系统具有保障本身不对外部输出风险的性能;抗扰性是指本质安全的系统具有有效抵御和防范系统外部输入风险影响的性能。

本质安全的系统其“本质安全”能力的实现, 依靠系统构成要素的安全性能和有机协作, 不依赖于系统外部的条件和边界。本质安全是对系统安全性能提出的一种理想化要求, 绝对的本质安全也是不存在的和无法实现的, 系统只能逐步或者无穷趋近于本质安全。发电企业本质安全管理是一个PDCA闭环管理和持续改进的过程。

二、 本质安全体系的管理

本质安全管理是针对系统 (如企业这一系统) 如何实现或尽可能接近本质安全, 而实施的一系列调节、控制行为或过程的总称, 用以保持和持续提升系统的本质安全水平。本质安全管理是一种基于“本质安全”理念的安全管理模式, 重视企业安全管理对象“固有安全能力”的保持和提升, 着眼于提升企业事故预防能力建设, 强调对事故的“根源控制”和“超前预防”。

本质安全管理的直接目标是“持续提升企业的本质安全水平, 使其从根源和本质上具备预防事故发生的能力”, 其间接目标是“预防事故发生, 保障企业的安全生产”。本质安全管理由“人员”、“设备”和“环境”三个要素构成, 具备量化管理、均衡管理、系统管理和持续管理四个特征。

三、 本质安全体系的构成

(一) 目标单元。

1个目标单元——“安全目标”, 通过具体、分层次的安全目标明确本质安全管理工作的方向。

(二) 支撑单元。

4个支撑单元——“组织与职责”、“安全制度”、“安全培训”和“安全文化”, 以安全组织与职责、安全制度和安全培训为支持“骨架”, 以安全文化为联系“纽带”, 构建起本质安全管理工作开展的基础结构。

(三) 功能单元。

4个功能单元——“风险预控”、“应急管理”、“事件管理”和“评审与考核”。按照“风险预控为主, 应急管理为辅, 事件管理为补”的方式, 实现安全管理的“事前、事中、事后”三阶段控制, 以评审与考核实现安全管理的“闭环”控制。

发电企业本质安全管理体系“以目标单元为导向, 以支撑单元为基础, 以功能单元为手段”, 将“本质安全”理念与“持续改进”思想融为一体, 将目标管理、风险管理和闭环管理方法综合应用, 能够引领企业建立和实施本质安全管理模式。实现对发电企业人员、设备、作业环境的全面、全方位、全过程的本质安全管理, 使企业逐步趋近于本质安全, 并获得预期的安全生产绩效。

四、 本质安全体系在发电企业中的应用

(一) 安全生产目标的建立。

安全目标是企业安全生产工作期望获得的绩效, 用以明确企业安全管理工作的任务和期望值, 对企业安全管理工作起到导向作用。实施安全目标管理是企业落实安全生产责任制的重要手段之一, 是企业安全管理工作实现量化控制与持续改进的前提和基础。本质安全体系安全目标的建立一改传统安全目标的建立方式, 将安全目标进行细化分解, 更有利于安全目标的实现。安全目标通常由人员安全目标、设备安全目标、环境安全目标和管理工作目标四类构成。

1.人员安全目标。

人员安全目标由人员安全技能指标和人身安全事件指标构成。人员安全技能指标主要由安全资格持证率、习惯性违章次数、千次无差错率构成。人身安全事件指标主要有人身安全事件数量、职业病发病率、人身安全事件比率构成。

2.设备安全目标。

设备安全目标是由与设备密切相关的各类安全指标构成的, 包括设备维护水平指标、机组可靠性指标和设备安全事件指标三类。设备维护水平指标由机组检修后连续运行天数、设备缺陷消除、缺陷重复发生率、保护和安全自动装置齐全率、保护和安全自动装置投入率、保护和安全自动装置正确动作率构成。机组可靠性指标由机组暴露率、机组等效可用系数、机组强迫停运率、机组降出力系数、机组可靠性综合评价系数构成。

3.环境安全目标。

环境安全目标是由与作业环境密切相关的各类安全指标构成的, 包括安全设施状况指标和作业环境安全状况指标两类。安全设施状况一般用安全设施达标率来衡量, 作业环境安全状况指标由粉尘场所达标率、噪声场所达标率、易燃易爆场所达标率、有毒有害场所达标率构成。

4.管理工作目标。

管理工作目标是由与管理综合成果和管理本身相关的安全指标构成的, 通常包括规程制度健全率、规程制度完善率、工作计划完成率、工作计划闭环率、同类事故事件重复发生率、管理责任事故事件发生率、“两措”计划完成率、“两措”计划闭环率、隐患整改完成率、隐患整改闭环率、“两票”合格率、安全生产投入率。

设立安全目标时应充分考虑上级下达的目标与指标;自身发展战略目标的要求;自身持续改进的要求;同类企业平均水平或先进水平;相关方对目标与指标的要求和满意度设立的安全目标与指标应体现改善安全生产管理的努力和行动;对风险和事故事件控制的期望;对生产运行指标控制的期望。

(二) 安全组织与安全职责。

企业的安全组织通常包括安全生产领导机构和安全生产监督管理机构两类组织。企业设置安全生产领导机构——安全生产委员会 (简称“安委会”) , 负责统一领导企业的安全生产工作, 研究和决策企业重大安全生产事项。企业安委会由企业最高管理者担任主任, 由企业各部门负责人等人员作为成员。企业设置安全生产监督管理机构、配备专职的安全监督管理人员, 人员的数量和业务素质应能满足安全管理工作的需要。建立由厂级安全监督管理人员、车间级安全监督管理人员和班组安全员组成的“三级”安全网。安全管理部门的职责包括企业安全管理体系、消防管理、职业安全管理、事故调查管理、劳动保护管理、应急管理、安全信息管理等。企业通过明确各级、各类人员的岗位安全生产职责及职责落实到位的控制方法, 充分调动各级人员在安全生产方面的积极性和主观能动性, 增强企业员工安全生产的责任感, 从而达到建立健全和落实安全生产责任制的目的。

(三) 安全制度的制定与管理。

企业安全制度是由各种与安全生产工作有关的管理规定、操作规程和技术标准构成的集合, 在企业标准化建设中各种类型的安全制度通常统称为安全标准。按照应用对象与应用范围, 企业安全制度 (安全标准) 可以分为安全管理标准、安全工作标准和安全技术标准三种类型。企业安全制度的内容应符合国家法律法规、技术标准及规范、上级单位要求以及本体系的要求;内容体现PDCA闭环管理思想;内容符合5W1H (Why What Who When Where How) 原则并广泛征求过使用者的意见;工作程序尽量以流程图形式展现;避免单个制度的篇幅过于庞大;文字简洁流畅、易懂易记。企业在安全制度制定初步完成后, 应征询相关管理人员和一线工作人员的意见, 确保制度的完善性、适用性和可操作性。企业在安全制度制定完成后应组织人员对制度进行全面评审, 制度通过审核后由企业相关机构 (如安委会等) 和相关领导批准后予以发布实施。企业应定期 (通常为每年一次) 安全制度进行评审、修订和更新, 保障安全制度的适用性。当国家法律法规、技术标准及规范、上级单位规定要求或者企业机构设置、工作流程、生产条件等发生变化时, 企业应及时评审安全制度的适用性, 根据需要对安全制度进行修订和更新。安全制度在执行过程发现问题时, 企业应根据需要及时对安全制度进行修订和完善。企业应通过建立和发布安全制度清单的形式, 明确企业全部在用的安全制度;对于不再继续使用的安全制度, 应及时宣布作废, 并从安全制度清单中删除。

(四) 安全教育培训。

安全培训是提高人员的安全知识、安全技能和安全意识水平的重要手段, 能够有效提升员工的本质安全能力, 是开展本质安全管理的重要基础性工作。安全培训通常包括“三级”安全教育、安全技能认证培训、专项安全教育培训、日常安全教育培训等类型的培训。企业应针对各类安全培训制定详细的年度安全培训计划, 在计划中明确培训对象、培训内容、培训方式、培训计划时间和实施部门 (车间) 等事项, 年度安全培训计划一般应在每年的一月底前制定完成。企业应据年度安全培训计划的总体安排, 在每月初制定完成月度安全培训实施方案。企业在制定年度安全培训计划时, 应对培训经费进行科学地预算, 并由财务部门负责落实费用, 确保安全培训费用的充足和及时到位企业应针对各类安全培训制定详细的培训大纲, 按照培训大纲编写适用的培训教材和考试题库。安全教育应抓住三个重点:一是利用安全心理的优先效应, 抓好对新员工进厂后的安全教育, 以先入为主的第一印象给新员工打下安全生产烙印;二是利用安全心理的近因效应, 以本单位的典型安全案例对员工进行安全教育, 用活生生的事实影响员工、激励员工;三是利用安全心理的暗示效应, 运用含蓄的、间接的办法, 对员工的心理和行为产生潜移默化的影响, 进行常规教育。不管采用哪种教育方法, 只要密切联系实际, 坚持从人的安全心理出发, 牢牢抓住人的安全心理倾向, 抓住不同时期人的安全心理状态, 抓住不同类型人的安全心理活动, 进行因时而异、因人而异的安全教育, 就会使教育和心理形成共鸣, 强化人的自我安全保护意识, 使员工产生“我要安全”的强烈倾向。

(五) 安全文化。

安全文化强调“将安全监督管理与员工自主安全管理相结合”, 能够有效调动员工实施安全行为和参与安全工作的主观能动性, 提升企业安全管理的“软实力”, 形成企业安全管理工作的长效机制。安全文化通常由安全承诺、安全行为激励、安全信息沟通、自主安全学习、安全事务参与等内容构成。通过建立激励机制和采取物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式, 对员工的行为进行干涉、指导和控制, 鼓励安全行为、抑制不安全行为。通过开展和实施安全文化建设工作, 形成具有鲜明特色的企业安全文化, 通过安全文化的导向、凝聚、激励和约束功能, 有效推动企业安全管理工作的落实和提升, 形成企业安全工作开展的内在推动力。企业安全文化集中反映员工共享的安全价值观、安全态度、安全道德和行为规范。指引企业员工能够按安全文化的要求来规范自己的行为, 使企业实现长治久安。

(六) 风险预控。

风险预控是通过危害识别全面辨识生产过程中的各种生产安全事件诱因, 通过风险分析与评估确定各种危害所蕴含的风险类型和风险水平 (风险等级) , 按照风险水平制定科学、合理的风险控制措施, 实现对风险的预先管控, 从根源上消除危害因素、控制各类风险, 有效预防和杜绝各类生产安全事件的发生。风险预控工作由危害识别、风险评估和风险控制三个连续性的工作构成。企业应定期 (大修周期) 进行一次全面的危险、危害辨识、风险评价工作, 确定企业风险清单。每年对风险清单进行一次复核。风险评价清单应包括工艺安全、职业安全和消防安全。企业危险、危害辨识和风险评价前应进行相关知识培训, 建立危险、有害因素与风险管理档案, 并保持不断更新以符合现场设备和系统实际。企业在修改或引入新作业方法、使用新材料、新工艺或新设备之前, 对相应的新作业方法、新材料、新工艺或新设备可能带来的危险、危害进行辨识, 并进行风险评价。建立风险事项告知机制, 明确日常生产中及突发事件情形下的风险告知途径。针对危险、危害辨识和风险评价结果, 制定并落实相应的风险控制措施, 确保风险降到可承受的范围。对评估确定的基准风险实行分级定期监测、监督, 落实监视措施、控制措施的责任。对机组大、小修、临检、送出系统检修等重大操作, 企业应建立专项安全监督机构, 针对项目过程开展安全监察, 多措并举, 将安全隐患消灭于萌芽状态。

(七) 应急管理。

首先, 应急管理是风险预控工作的重要补充, 应急响应与处置是风险预控失效、生产安全事件发生时应用的安全管控措施, 应急响应与处置能力是企业的重要安全生产能力之一。应急管理包括应急组织设置、应急预案管理、应急物资管理、应急培训与演练管理、应急响应与处置管理、应急信息管理和检查与回顾七项内容。其次, 应急管理的重点在于应急演练管理。企业通过应急演练实际检验应急预案的可操作性和有效性, 提高各级管理人员的应急指挥能力、各级生产一线员工的应急处置能力, 以及参与演练各部门、各单位的协调配合能力。企业结合实际情况制定年度应急演练计划, 按照相关应急预案演练要求部署各应急预案的演练, 并至少部署开展一次全企业性的应急演练, 演练计划于年初报上级企业应急办公室备案。在应急演练结束后, 企业应对演练情况进行评估和总结, 针对应急演练中暴露出的问题制订相应的整改措施。两次, 应急管理通过充分的应急准备工作, 确保在生产安全事件发生后能够快速、有序地开展应急响应与处置工作, 实现有效控制事件规模、降低事件损失的目标。

(八) 事件管理。

生产安全事件 (简称事件) 是指在企业生产过程中发生的, 已经或可能导致损失 (如人员伤亡、人员健康损害、财产损失、环境破坏、企业形象受损等) 发生的事情。事件是危害所蕴含的潜在风险转化为现实风险的过程, 事件调查分析是有效识别危害和控制风险的重要手段, 事件统计分析是积累风险评估基础数据和提高风险评估准确性的重要途径。事件管理与风险预控管理存在着紧密地联系, 企业通过对事件的全面管理能够有效发现风险控制缺陷, 从而采取针对性的措施消除和控制风险, 避免同类事件的重复发生, 确保企业本质安全水平的持续提升。

(九) 评审与考核。

评审与考核通过体系评审对本质安全管理体系的自身建设及各单元工作执行情况进行评估和审核, 通过安全绩效考核对企业安全工作完成情况进行分析、评价和考核, 针对评审和考核发现的问题提出并采取有效的改进措施, 确保本质安全管理工作的闭环控制和持续改进。

五、结语

希望现代发电企业通过推行本质安全管理的实施, 能够科学和高效地控制各类安全生产风险, 预防和杜绝各类安全生产事故的发生, 全面提升现代发电企业综合安全管理水平。

摘要：发电企业的生产过程复杂、设备种类繁多, 是一个具有较高安全生产风险的系统, 其所面临的安全生产问题复杂, 且安全生产风险随着生产进程的延伸不断变化。如何控制乃至消除发电企业的安全生产风险, 系统、全面地保持和提升其本质安全水平, 科学、高效地预防和杜绝事故的发生, 是发电企业安全管理必须面对和解决的问题。

发电企业安全教育培训刍议论文 篇5

一些发电企业尤对安全教育的认识不高，一般都是念通报、讲套话、走过场，没有检验安全教育是否真正起到实效。对现场违章行为，多采取经济处罚手段，很少针对违章现象即时开展思想教育，结果员工没有认识到违章的严重危害，没有养成自觉遵守规章制度的良好习惯，甚至产生逆反情绪，在工作中我行我素或者产生侥幸心理，认为违章只要没有被抓到不被考核就行。

1.2培训时机上重事后反思，轻事前预防教育

每当重大安全事故发生后，各企业一般都会召开紧急会议，组织安全大检查，开展事故反思等，开展这些工作固然重要，能够敲响警钟，避免类似事故重复发生，但事故已造成无法挽回的损失。在安全生产局面稳定时，很容易产生麻痹情绪，安全培训也没有跟上，很少开展危机教育，忽视事故前的预防教育。

1.3培训内容上重意识教育，轻技能教育

确定安全教育培训内容时，重点大多放在安全法规的宣传、案例分析上，注重提高员工的安全意识，忽视安全技能的培养，培训内容很空洞。如关于高处作业，只强调要“工作中注意安全”，但工作中具体应该采取哪些措施来保证安全，像要安全带应并高挂低用、高处作业下方区域要设围栏、物件工具等不能上下抛掷等具体的安全知识则未提到，往往造成员工虽然意识到要注意安全，但由于安全技能知识的匮乏，不能分析工作中存在的潜在危险，更谈不上采取有效的预防措施，导致无知性违章和重复性违章频繁发生，安全仅仅停留在口头上，而没有落实到行动上。

1.4培训对象上重一线员工，轻管理人员

浅谈加强发电企业班组建设 篇6

【关键词】电力企业；管理体系；班组建设；绩效管理

班组是电力企业最基层、最活跃的组织单元，也是电力企业安全、高效、可持续发展的根本保证。发电企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组成员能力水平的高低及生产任务完成情况，直接影响着企业形象、经济效益、战略发展及核心竞争力等诸多方面。因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，深入研究班组建设的方法与途径对企业的经营业绩战略发展具有长远的意义。

1.班组建设重要性

班组是企业中最具活力的组织单元，也是企业发展的基础。企业的各项规章制度及生产任务需要班组贯彻落实，当前电力企业处在不断深入调整的企业发展战略转型期，班组建设工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组成部分。发电企业各级安全目标的实现，班组是最直接的执行者，安全生产工作的关键，归结在班组对现场工作的执行与管控。当前，电力企业班组管理水平参差不齐，生产一线检修维护班组建设及基础管理有待进一步规范和提升。因此，推行班组的建设管理工作，对于提高员工素质，防范安全风险，筑牢安全生产基础，提升企业的管理水平具有重要意义。

2.构建科学班组管理体系

对于大多数基层电力企业来说，对班组建设与管理的认识还仅仅停留在保持环境卫生、设备安全管理等层面，班组管理的重要性及建设目标不够清晰，一线员工技能水平及班组长管理能力较弱。因此，要进一步提升班组管理水平，首先要将班组建设目标、员工职业发展与企业发展有效结合起来。

一是要建立健全班组建设管理办法和制度，并结合企业发展目标不断进行修订、补充、完善，确保班组管理持续、健康发展。二是加强班组长选拔任用机制、激励约束机制，健全和完善班组员工的岗位职责和各项规章制度，建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班组成员的工作热情，使班组管理形成科学化、标准化、程序化、制度化的基础管理体系。三是要把加强班组建设工作与提高本单位综合管理水平相结合，与创建星级企业相结合，作为提升企业整体管理水平的基本基础，定期不定期对班组进行检查、指导、年度考核工作，加大对班组各项工作的执行力度检查考核，全面加强班组建设工作，推动企业综合管理水平向高层次发展。四是要强化班组的基础管理，抓好班组团结、协调工作；充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地；同时充分调动员工的积极性，激发员工勤奋工作的热情，不断培养专业能力强、技术水平高的员工，持续提升企业核心竞争力，为企业各项事业全面发展夯实基础。

3.实施班组文化建设

电力行业是资金和技术密集型行业，随着电力体制改革的不断深入，市场竞争态势日趋激烈，不断提升企业核心竞争能力，增强一线班组管理能力成为企业当下迫切解决的问题。现代企业班组作为企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位和一切工作的立足点。全面加强班组文化建设，是实现企业管理现代化的一项重要工作。把各生产一线班组建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的安全型班组；设备清洁、岗位文明、环境整洁的管理型班组；节能降耗、增收节支、成效显著的效益型班组；勤学苦练、岗位成才、勇于创新的创新型班组；以人为本、班务公开、团结和谐的和谐型班组，依靠建设完整的班组文化体系，坚持固本强基、促进发展、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力，提升企业基础管理能力和竞争实力。

企业一线班组是企业专业技术及管理人才队伍培养的基础，也是人力资源的前沿阵地，企业核心竞争力也突出体现在人才的竞争，因此提升一线班组建设，加强人才队伍技术技能培养也是加强班组建设的重要意义。职工是企业的人力资源，是企业生产力重要资源，把“以人为本”落实在企业管理中，就必须体现以职工为本。企业的物质财富和精神财富要靠职工创造,职工是企业发展之源，立足之本。因而班组建设就要以职工为本, 企业的发展与职工的职业生涯紧密相关。职工在职业生涯中，最需要的是不断提高自身素质，以适应企业的发展变化，并获得应有的收益。因此，企业应把企业命运与职工职业生涯结成一个共同体，着力提高职工素质，使每个职工干事有舞台、发展有方向。

4.建设班组绩效管理体系

绩效管理是管理手段的创新，积极推进绩效管理，归根到底是要促进发电企业各项工作目标的全面完成和工作业绩的改善。班组的基础地位决定了其在发电企业管理体系中的重要作用，只有把绩效管理贯穿于班组建设管理的全过程，与班组方方面面的工作结合起来，才能真正体现绩效管理的价值。发电企业班组绩效管理的成功实施，不仅能够引导班组成员的行为趋向班组建设与管理目标，又能提升班组建设与管理水平，实现制度性的可持续发展。通过科学的绩效考核工具对班组员工的工作业绩进行公开、客观、公正的考核，评定员工的年度绩效等级，找出员工的不足，进而制定相应的绩效改进和能力提升计划，帮助员工弥补缺陷和不足，从而实现企业、班组和员工的同步发展。

构建绩效管理体系及开展绩效评价时需注意以下几个要素：一是将班组绩效管理考评指标与企业生产目标和业务流程规范保持一致；二是班组绩效管理要坚持实事求是、科学合理的原则，绩效目标合理，实践操作可行；三是绩效考评办法及考评指标在制订完善、颁布实施及考评兑现，均由班组自主完成，整个过程班组成员全部参与，做到公平公正；四是绩效考评要以班组长为主导进行绩效管理的原则，班组长代表企业对班组成员进行绩效管理和考核，这是在企业快速发展时期相对有效、合理的制度体系，也体现了企业以人为本，提升业绩能力，推进标准化建设的新举措。

5.结束语

发电企业网络信息安全管理浅谈 篇7

1 发电企业网络信息安全待解决问题

网络信息的威胁是利用服务器的弱点对网络系统进行攻击, 对网络完整性、机密性等造成损害, 或因为机房环境原因而发生意外, 致使网络资源丢失, 不同的威胁会对网络信息安全造成不同程度的影响。

1.1 系统软件有漏洞, 管理制度不完善

随着科技的发展, 网络信息系统在逐渐的升级, 各大发电企业信息系统规模也在不断的增大, 信息网络系统中的漏洞也随之增加, 存在非常大的安全隐患, 不法分子随时可能对网络系统进行攻击。因此, 要积极维护软件并进行升级, 重视系统的安全问题, 尽量减少软件漏洞, 避免不法分子有可乘之机。发电企业信息建设重要的一个成果是信息数据的建立, 是企业运作和经营管理的基础条件[1], 某些企业还是比较欠缺在数据备份上的工作, 认为没有遇到过安全问题, 不需要加强这方面的工作。数据备份没有做好, 企业信息被架空, 没有基础, 容易受到攻击, 后果将会非常严重, 所以要学会未雨绸缪, 防患于未然。

很多企业都不重视信息安全的管理, 只会纸上谈兵, 没有实际行动, 管理制度不够完善, 信息安全出现问题, 因此, 企业要根据自身实际情况进行具体分析, 建立完善的规章管理制度。如果没有完善的规章管理制度, 企业信息安全就得不到保障。

1.2 机房环境不稳定, 易受外界攻击

机房是信息安全的主要场所, 是运行维护、联机服务和研究开发的工作场所, 存放着重要的信息化建设设备[2]。想要网络信息系统能够正常稳定的运行, 就需要建设稳定的机房环境。很多企业的机房建设和环境不符合规范设计, 不合理的布置设备, 机房管理不严格, 设备没有接地, 单电源控制供电, 不按照机房规章制度办事, 做不到无人值班时发现异常可以自动报警, 这些问题都会威胁到机房的安全稳定运行。

2 对网络信息安全的漏洞解决和预防措施

网络信息安全的预防措施对发电企业网络信息安全问题的解决有直接联系。预防措施不利于问题的解决会浪费掉许多人力、物力和财力, 也达不到信息安全的预防效果, 一个好的方案措施, 能够快速有效的解决网络安全问题。因此, 网络信息安全的漏洞解决方案和预防措施是非常重要的, 需要具体分析技术、管理和策略等方面。几种安全预防措施要集合在一起, 相互配合, 达到高效的安全防护。

2.1 分级管理策略, 多重防护

网络系统的普遍使用和不断扩大, 对网络信息安全也提出了更高的要求, 必须要加强维护网络安全。因此, 对网络信息安全的维护可以采用分级的管理制度。根据不同的网络信息系统和业务功能, 对信息的保密级别进行区域的划分和等级分级, 按不同等级进行管理, 对信息系统进行加密和安全隔离[3]。使用局域网VLAN、路由器和防火墙等网络分段手段, 做好完善的安全防护措施。

对网络信息系统的维护除了布置加密系统、隔离系统和防火墙外, 还应安装可检测外来入侵的系统和升级系统以及漏洞扫描系统, 选择适合的病毒查杀软件和安全防护软件, 在电力企业网络上安装防病毒体系, 该体系要具备集中管理、远程报警和远程安装的功能。还要建立一个管理制度专门针对病毒的防护, 要做到不能在互联网上随意下载其它数据到企业网络主机上, 联网计算机上不能使用来历不明的移动储存设备, 做到多重防护网络信息系统。

在不侵犯隐私的情况下管理用户的上网行为, 分析用户的网络使用情况, 严禁使用有威胁的软件, 禁止访问危险非法网站。进行用户身份认证, 用密码和用户名对上网者进行身份验证, 安全管理中心和密码身份验证相结合, 减少外界对网络信息的威胁, 多重防护, 防止信息内容外泄, 提高网路通信安全和工作效率。

2.2 对机房环境进行监控

如要监控机房环境, 大规模的整改有缺陷的机房是不可行的, 我们可对机房的环境以及设备进行管理和集中监控, 如:烟雾、漏水、温度、湿度、空调、视频、配电、门禁、UPS、消防系统、防雷等, 把工作站、路由器、打印机、网络服务器、交换机等硬件设施进行保护措施。机房内要严禁吸烟和带入易燃易爆物品, 对中心机房要进行防静电处理, 给机房布置安全卫士等设备。在机房安装监控系统, 使查询、分析、采集、报警、处理等功能得以实现, 建立设备运行日志, 对设备运行状况进行严格的记录, 对机房安全加强管理, 禁止非法人员进入机房内进行破坏, 对机房的实时状态可轻易掌握, 消除潜在的安全问题。

2.3 完善管理制度, 加强员工培训

必须严格制定网络信息安全工作规章制度, 信息系统防护工作的指导方针是有完善的管理制度。为确保落实安全策略, 必须严格实行安全管理。加强管理企业、单位、机构内部使用计算机网络。据实际情况结合防护经验和先进防护技术, 制定完善的管理制度, 每个员工必须按照规定制度办事, 网络信息系统的每个层面都要做好安全防护, 这样才能保证企业网路信息安全[4]。

如今网络信息安全以各种各样的形式出现, 为提高员工应变能力, 要加强各部门人员的培训, 培训内容以掌握时下最新网络技术和不断学习新的网络知识为主, 将这些知识和技术应用到网络信息安全中。信息系统中最为重要的使用者是信息部门员工, 这也是信息安全出现风险的最大地方, 对网络信息安全的培训必须加强, 提高员工的网络技术和安全意识。对员工进行网络知识与技术的培训, 使员工在发现病毒时能够熟练的处置, 最大限度降低信息安全风险。

2.4 定期进行信息安全风险评估

所谓信息安全风险评估, 是指通过对现有的信息网络系统进行综合分析, 评估出该系统的可用性、完整性、机密性等, 并据此提出相应的调整措施, 从而提高整个信息网络的安全[5]。发电企业除采取上述措施外, 还应进行信息安全风险评估, 及时发现信息网络系统存在的风险, 选择具有针对性的安全技术进行系统防御。值得注意的是, 信息安全变幻莫测, 发电企业必须制定长期的风险评估计划, 及时了解最新的安全风险, 才能达到安全管理的目的。

3 结束语

综上所述, 不同的发电企业建立的网络信息系统在程度上各不相同, 但基本情况大致相同, 面临的安全问题也基本相同, 主要包括系统软件有漏洞, 管理制度不完善, 机房环境不稳定, 易受外界攻击等。发电企业应注意网络信息安全的漏洞解决和预防措施, 应加强员工培训、管理制度的完善、机房环境的监控和安全防护意识等。做好各个环节的防护与监控, 才能把网络信息安全问题防护好。

参考文献

[1]张俊.电力企业信息网络安全研究[J].中国机电信息, 2011, 23 (21) :74-75.

[2]刘诚.浅析电力行业信息安全管理[J].中国计算机安全, 2011, 18 (7) :124-125.

[3]藏志刚, 何建中.浅谈发电企业的信息化建设[J].内蒙古科技与经济, 2011, 5 (22) :90-91.

[4]樊增牢.浅谈发电企业信息化建设中的几个关键问题[J].中国高新技术企业, 2010, 7 (15) :76-77.

论发电企业如何加强安全管理工作 篇8

1 对管理人员的素质要求

电力生产过程中的安全监督工作具有一定的政策性、技术性和原则性。它不仅包括专业技术与组织管理方面的专业知识, 而且还包括丰富的生产实践与组织工作经验。所以, 安全监督管理人员首先要具备综合的素质而且还要善于学习, 全面提高自己的知识水平。安全监察工作在工作方法、技术要求、任务完成等方面具有其独特性。

首先在技术方面上, 电力企业中其它类型的专业人员, 一般要求精通一门专业的知识, 并且还要掌握一门技术业务, 因此专业面比较窄, 不需要与其他专业产生过多的联系。比如锅炉方面的专业人员与电气方面的专业人员之间的联系就比较的少。这些专业之间虽有一定程度上的联系, 但联系并不是特别的密切, 所以专业人员无需过多的考虑其他专业的影响而能够独立进行本专业的技术工作, 进一步发挥自己的专长。但是企业对安全监察人员的技术要求就上述人员不同, 监督管理人员要具备较广的知识面, 并且还要熟练掌握不同的专业技术, 不能仅局限于某一个专业。发电厂的监督管理人员, 就要求能够熟悉掌握汽机、电气锅炉、化学以及技术监督方面的专业知识。所以, 在技术方面, 安全监察属于综合性的专业, 不是某一个专业能够进行简单包括和代替的。专业人员曾作过这样一个比喻, 他们认为:安全监察所掌握的技术知识是个广阔的“面”, 而一般的专业则要求掌握的技术知识是一根“线”;安全监察需要在“面”上进行提高, 专业技术则需要在“线”上精益求精。这种比喻反应出了监察人员与专业人员的不同。

其次在任务完成方面, 其它的专业人员需要能解决本专业在生产中所出现的有关技术方面的问题, 并在此基础上不断的提高设备的运行水平, 进而提高生产过程的经济性和安全性。安全监察则与之不同, 他们主要不是解决技术问题, 而是要求各部门积极贯彻预防为主的理念, 并落实各项防范措施, 监督各项规章制度的贯彻是否符合要求, 对事故的原因进行认真的分析, 并且协助开展不同种类的反事故斗争工作, 所以他们在任务完成的方面有所不同。

2 规章制度的配备

电力企业有关各部门的规程制度是加强电力企业安全管理, 保障电网安全运行与工作人员人身安全的法律性文件, 是发展电力安全工作的根本。随着我国政策的不断调整调整, 改革开放的进一步深入, 技术和设备的不断更新, 电力企业方面的安全生产规程制度也要随之进行修订, 进而适应新形势的发展需要。因此, 对各项规章制度的健全是一项十分重要的的工作。一是要具备国家颁布的有关安全生产的法律法规。二是还要具备必备根据上级颁发的法律法规而制定的电力企业现场运行规程。三是根据上级颁发新的规程, 及时对现场规程有关条文进行修改, 并且通过书面来告知有关人员。四是每年需要定期的对现场规程进行复查, 对于那学不符合规定和现场实际的规定实行进一步的修订。五是现场规程执行中如某领导人员需要修改某些条文规定时, 应有修改的依据并应履行审查、批准程序, 不得“以言代法”, 任意修改。

3 工作方法

3.1 建立、健全各类人员安全生产责任制, 明确安全职责

电力企业在生产过程中的特点, 决定了企业必须建立与实施安全生产的责任制度, 健全专业管理与群众管理相结合的企业、生产单位、班组三级安全管理网络, 进一步的使安全工作达到制度化、规范化、强化、深化的目的。

行政正职是安全第一责任者, 各副职是分管范围的安全第一责任者。生产班组中的每个专业、每个岗位都确定明确的安全责任, 做到安全责任落实横向到边, 纵向到底, 无死角、无空档。再配合本企业制定的各类人员安全责任到位, 24小时都有干部在生产现场值班, 构筑起安全生产的铜墙铁壁, 从而保证每次操作万无一失。

各生产班组要树立“严谨、细心、稳、稳重、准确、实干”的工作作风与精神, 并且把安全工作划定为不同的责任区, 将责任落实到实处, 进一步的明确安全质量的要求, 使每项工作和每个岗位都有专人负责, 形成“处处有岗卡, 关关有守兵”的牢固安全防线。

3.2 监督规章制度的贯彻、执行

发电企业生产方面的规程制度很多, 这么多规程制度运行人员如何去执行, 安全监察人员和各级领导如何去监督执行?长期来运行实践告诉我们, 贯彻规程制度亦必须抓住要领, 牵住牛鼻子。抓住规程制度的要领, 就能带动规程制度的全面贯彻执行。监督检查的方法大致有以下几种:发电企业每天检查运行人员对“两票、三制、一参数”的检查, 就是监督规程制度的贯彻执行。所谓“两票”是指工作票、操作票, 它是安全工作规程的组织措施, 抓住了组织措施就能保证其他安全技术措施的贯彻执行。“三制”是指设备巡回检查制度;设备定期轮换、试验维护制度和交接班制度。“一参数”是指按规程规定的参数运行。一参数和三制是运行规程、运行制度的核心, 抓住核心就能带动规程、制度的全面执行。

3.3 加强企业人员有关安全知识的学习

如果要确保安全地工作, 安全知识就是安全工作的基础。车间要求各班组将时间充分利用起来, 并且熟练掌握工作中的安全知识, 掌握常用的安全急救知识。为了检验工作人员的学习成果, 车间设置了二道关卡:首先是《安规》考试关, 厂部考核结束之后了, 车间仍要进行考核, 而且到了班组之后还要考核, 其中有一次考核没有通过的话就不能上岗。其次就是《安规》考试, 所有人员都要参加, 没有参加或者没通过考核的都要取消上岗的资格。

3.4 提高工作人员的技能水平

如果想要进一步的保证操作的安全, 不仅需要扎实的安全知识, 而且还必须有精湛的专业技能, 车间在对专业技能学习方面有三个方面的要求。首先是是不参加学习的员工要予以考核。车间或专业组织不定期的学习班, 班组也要进行定期的学习, 并且每个人必须都要参加。其次是不通过考试的人员不能上岗。工作人员如果不能通过每年一次的例行规程水平考试就意味着不具有上岗的技能水平。再次就是不定期地实行岗位竞赛的活动。车间轮流在各岗位间举办竞赛的活动, 对于优胜者有一定的鼓励, 对于落后者要给予它以学习上的压力, 进一步的提高全员的技能水平, 确保生产的安全进行。

4 将六种关系进行有效的协调

安全生产是电力企业的生命线, 也是生产工作中都要注意的问题。在企业发展的过程中, 我们需要通过多种形式的安全教育活动来树立“安全第一”的思想, 进而做到人人注意安全, 避免一切违章现象的发生, 另外也要教育员工在工作中努力协调六种关系。

首先是摆正安全与费事之间的关系。有些职工由于缺乏工作经验、并且缺乏一定的耐心, 考虑问题比较的片面, 工作中繁琐的细节往往会被他们简化, 一些应该进行的步骤被他们省去, 怕麻烦的思想在他们当中滋生蔓延, 这种现象就为事故的发生埋下了巨大的隐患。其次要摆正安全与科学态度之间的关系。正确的科学态度能够给人们提供科学合理的工作方法, 有步骤并且有次序地根据规章制度办事, 这样就不会有不安全现象的发生。再次就是要摆正安全与严格要求之间的关系。严格要求, 对技术问题进行层层把关是安全的前提条件, 也是避免意外事故发生的重要方面。然后要摆正不安全与积极性之间的关系, 有些职工积极性和工作热情都很高, 但缺乏安全常识与专业技能, 对不熟练的工作, 热情也很高, 这样往往会出现事倍功半的效果。最后要摆正不安全与时间紧之间的关系。对时间紧和任务重的工作来说, 赶进度是不可避免的, 但是如果一味的抢时间、争速度, 忽略安全问题, 那么往往诱发事故。

调查表明, 在贯彻落实党和国家的安全生产方针与政策工作中, 中层以上领导抓得比较紧, 大会上讲、小会上说, 进行反复的强调。但是落实到班组上, 仍然是不重视安全问题, 对隐患和违规现象睁一只眼、闭一只眼, 结果导致很多安全管理措施失效, 首先使安全管理工作处于被动的地位。其次还要避免喊得紧, 抓得松的现象发生。对生产中出现的违规现象, 职工群众都比较的厌烦, 从上到下也都制定了严厉的惩罚策略。但在实际的反违规工作中, 鉴于人情、关系等, 管理人员不敢真抓实管, 使安全工作只能是一句空谈。再次还要避免一时紧, 一时松的状况发生。安全问题必须要持之以恒, 而且要一抓到底。但是“检查来了一阵风, 检查过了就放松”的现象仍然普遍存在与电力企业中, 进而导致欺骗上级, 坑害自己。最后还要避免生产条件差时紧, 好时松的现象发生。工作条件差的情况下, 能引起领导的重视、人员的警惕, 扎扎实实地过难关。但是较好的生产环境却会导致领导疏忽与人员大意, 进而出现工作问题。

5 结语

发电企业安全文化建设 篇9

关键词：风电,视频,安全生产,调度,系统

0 引言

能源是国民经济重要的基础产业,是人类生产和生活必需的基本物质保障。在煤炭、石油等常规能源逐渐枯竭和严重环境问题的背景下,风力发电作为目前在可再生能源中技术最成熟、最具有规模化开发条件和商业化发展前景的发电技术,日益得到国家的高度重视和大力扶持,在近几年获得了巨大的发展。风电以其取之不尽用之不竭的可再生性和逐步降低的发电成本,及零排放的环保优势,必将成为未来最重要的电源。根据国家的风电发展规划,我国将发挥“三北”地区风能资源优势,重点建设数百个10万kW级以上的大型风电场。在河北、内蒙古、辽宁、吉林、新疆等地区建成10多个百万kW级大型风电基地,并初步形成河北、内蒙古东部、内蒙古西部、甘肃酒泉、新疆等千万kW级风电基地。

随着大型风电场的建设,风电场的监控由原来每个风电场独立分散的监控转变为电网调度中心、发电集团、风电场等多方参与的综合集中监控,风电场的运行管理更为复杂,客观上提出了信息集成共享的需求。目前风电场的监控信息分散在风机监控、变电站监控、电能计量等多个单独建设的应用系统中,彼此之间缺乏联系和信息共享,在生产运行过程中,用户常常需要在不同的系统间进行切换。为了提高风电场生产运行管理水平,有必要建立风电场的统一的监控信息平台,并在此基础上实现风电场风机监控、变电站监控、电能计量、状态监测、视频监控等监控应用功能的集成。

内蒙古大唐国际风电开发有限公司根据上级公司发展规划,结合自身生产管理需要,建设了一套视频安全生产调度系统,有效整合了公司对各风电场的视频监控、指挥调度、视频会议等多种管理功能,视频安全生产调度提高了风电生产安全保障和管理效率。

1 系统主要功能

系统主要功能分为2部分:一是公司本部对各风电场现场监控及指挥调度,各风电场对本风电场现场监控及作业指挥调度;二是公司本部对各风电场进行管理,通过网络视频会议功能,为各风电场会议、日常管理等提供支持。

(1)现场监控:公司本部调度中心以及办公室通过系统提供的功能,对各风电场监控中心、机房、变电站、重点部位等进行监视,同时调度中心还可以与各值班岗位等进行语音双向交流。各风电场监控中心、办公室对本风电场各个重点部位进行监视,同时监控中心还可以与各值班岗位进行语音双向交流。同时监控中心可实现现场画面灵活切换、对远端摄像云台遥控,方便地组合并显示多路视频画面等。

(2)生产调度:根据实时监控图像,借助于视频调度及会议系统独具的多种级别权限和模式设置,公司本部指挥人员可实现点对点调度、点对多点调度、插入调度以及越级调度。通过高音喊话,及时向各风电场控制区域发布指令,处置紧急和特殊情况。

(3)视频会议:公司本部是管理的顶层,具有对各风电场的指挥职能,其任务下达、工作协调、交班接班、总结讲评等通常运用会议形式。系统提供可靠的视频会议功能,可根据需要适时召开视频会议,进行多点多方双向音视频交流互动。

2 系统总体结构

在公司监控中心信息和应用集成涉及的应用系统中,变电站监控、电能计量的通信规约已有IEC60870-5系列国际标准,只需遵从这些标准即可实现相应信息和应用的集成。风机监控方面为解决风电场种类繁多的风机信息的获取、存储和上传问题,开发了风电综合通信管理终端,采用OPC技术(目前方案)或IEC 61400-25标准(将来方案)集成风机信息,为风力发电预测提供准确及时的风机基础数据,同时实现对风电场风机运行的监测和控制。

系统通过采集RTU/综自设备、电能量远方终端、风电综合通信管理终端、视频监控设备等提供的监控信息,完成对下属风电场变电站监控、风机监控、电能计量、状态监测、视频监控等监控应用功能。

监控中心与现场设备之间的通信采用电力专用通信网,如电力调度数据网、电力专线或拨号网络,以保证系统网络的安全性。

3 系统实施方案

系统要实现不同设备及系统的互联、互通、互控,实现视音频及报警信息的采集、传输/转换、显示/存储、控制,进行身份认证和权限管理,保证信息的安全,与报警系统联动,并提供与其他业务系统的数据接口。

(1)实时图像点播:按照指定设备、指定通道进行图像的实时点播,支持点播图像的显示、缩放、抓拍和录像。

(2)远程控制:通过手动或自动操作,对前端设备的各种动作进行遥控。设定控制优先级,对级别高的用户请求有相应措施保证优先响应。

(3)存储和备份:监控控制平台的数据库在记录图像信息的同时记录与图像信息相关的检索信息,如设备、通道、时间、报警信息等,平台存储视音频信息保存180天。图像存储支持RAID数据保护,具备更高的可靠性,同时将下级监控点的图像信息在中心存储中备份。

(4)历史图像的检索和回放:按照指定设备、通道、时间、报警信息等要素检索历史图像资料并回放和下载;回放支持正常播放、快速播放、慢速播放、逐帧进退、画面暂停、图像抓拍等;支持回放图像的缩放显示。

(5)前端编码器支持双码流,实时监控流和存储流采用不同的编码方式、清晰度和带宽,以满足必要的实时监控和存储策略,支持实时监控流采用H.264编码,存储流采用MJPEG方式编码。

(6)报警的接收和分发:接收报警源发送过来的报警信息,根据报警处置策略将报警信息分发给相应的系统、设备进行处理。报警源包括前端报警(探测)设备/报警子系统、监控设备的视频移动侦测输出和现有公共网络报警系统的联动输出。

(7)报警联动:若报警位置存在监控设备,报警发生时能通过预设方式自动调用视频或声音信息进行报警复核,并触发录音录像。系统支持与其他警用业务系统进行报警联动。

(8)报警记录:当发生报警时,监控中心记录报警的详细信息,如报警地址、报警所属组织、报警级别、报警类型、报警时间、出警时间、出警结果等。

(9)语音双向对讲:根据应用需要,如声音复核、通信指挥等,支持在监控点和监控中心以及各监控中心之间实现语音双向对讲功能。

(10)系统的人机交互:支持Web方式管理,具有直观、友好、简洁的人机交互界面,具有视频画面分割显示、信息提示等处理功能,能反映自身的运行情况,对正常、报警、故障等状态给出指示。

(11)用户与权限管理:监控中心具有对接入的用户进行授权和认证的功能。用户及权限管理由各级监控中心独立执行,也可集中执行。用户及权限管理模块定义用户对设备的操作权限、访问数据的权限和使用程序的权限。监控中心的用户有权限获取所辖范围内的历史图像和实时监视图像,当需要获取非管辖范围内的历史图像和实时图像时,必须取得有效授权。系统提供对前端设备进行独占性控制的锁定及解锁功能,锁定和解锁方式可设定。

(12)网络与设备管理:在监控管理平台范围内对系统设备、网络进行管理,收集、监测网络内的监控设备、相关服务器的运行情况。对有权限调用访问本级监控中心的用户进行监控。在联网系统内部实现实时工作时钟同步。

(13)网络信息安全管理:系统具备保证信息安全的各项措施,包括身份认证、设备认证、前端设备和社会监控中心的接入安全、移动监控系统的接入和传输安全、图像信息的防篡改等。

(14)日志管理:日志包括运行日志和操作日志2种。运行日志记录系统内设备启动、自检、异常、故障、恢复、关闭等状态及发生时间;操作日志记录操作人员进入、退出系统的时间和主要操作情况。系统支持日志信息的查询和报表制作等功能。

(15)监控智能化:系统尽可能多地采用智能化视频处理技术,如运动目标检测等。

4 系统技术特点

4.1 系统整合

系统整合包括功能的整合、资源的整合、设备控制整合、网络的整合,提供整体的平台解决方案、全新的应用模式、人性化的操作界面。

(1)功能的整合:集视频指挥调度、远程视频监控、视频会议及视频移动通信等功能于一体。

(2)资源整合:集指挥终端、监控终端、浏览终端、录像服务器、电视墙服务器、音视频编解码器等设备于一体。

(3)设备控制整合:可以对指挥终端、监控终端、浏览终端、录像服务器、电视墙、音视频编解码器和摄像机等设备进行控制。

(4)网络整合:系统可以运行在LAN、WAN、Internet、SDH、ATM、无线移动通信网和卫星等网络中。

4.2 组播和单播技术

系统采用IP单播和多播技术,既可节省网络的有效带宽,又可确保重要信息的安全可靠。组播(Multicast)技术可以显著减少网络负载,更有效地利用宝贵的带宽资源,在传输过程中减少视频包的处理,降低网络负荷,防止网络拥塞。本方案使用Multicast技术,远程软解压终端用户的数量可不受网络带宽的限制,这是传统MCU做不到的。同时,当较多的终端加入时,不会明显地减少网络的可用带宽,节省广域网网络资源。对于重要的现场场景,系统可通过设置采用单播方式转发,可确保重要场景音视频信息的安全性。

4.3 扩展性

系统采用模块化配置,组网灵活,具有良好的扩充性,易于系统未来的扩容和平滑升级。

5 结语

该系统实施后可将各风电场现场监控图像显示在电视墙上,方便对各单位进行监控。通过指挥终端以单个或多个画面的方式浏览各现场情况、进行点对点双向语音交流,同时还可以对现场摄像头进行遥控。调度中心可以通过录像服务器对各现场监控图像进行录像,并对录像进行查询浏览。通过该系统的应用,调度中心对各主要位置现场情况了解更加实时,如发现有违规操作等事件发生时可及时纠正或制止,可以大大减少事故的发生。

发电企业安全文化建设 篇10

1.创新观念, 力求实现思想上的彻底革命

发电企业创先争优活动应当将企业文化作为基础, 同时促进创新发展, 争取创造业绩新高。然而如今发电企业所处的经营形势异常严峻, 必须立足开拓思想, 方可于行动中实现扩展。企业要大力培养领导干部责任制, 并将其坚决贯彻执行, 一抓到底, 在增强他们使命感和责任感的同时, 还能将企业经营风险意识落实到他们的思想上。另外, 引导全员职工树立相互比拼精神意识, 落实员工绩效考核制度, 同时培养他们积极向上的竞争精神, 建议员工设定更高的工作目标, 将精神状态调整到最佳, 全身心投入到工作当中。

2.创新品牌, 全力扩张企业文化影响力

发电企业属于央企的重要组成部分, 一直以来社会口碑非常好, 同时自身还树立了“坚决责任、勇于担当”的企业形象。在央企改革的新形势下, 发电企业必须保障社会各阶层的合理用电, 同时还要尽心尽力做好节能减排工作, 拓宽渠道, 让全社会对发电企业有一个更加深入彻底的了解, 并全力支持发电企业的工作, 以便为发电企业营造出良好的外部氛围。

3.创新占线, 实现企业文化的不断提升

“人心齐则士气足, 士气足则百事兴”, 企业文化要做到真正的落地执行, 要将良好的企业文化真正植入每一位员工的内心深处。将“阳光、绿色、快乐”作为企业的发展理念, 积极创建发电企业三大工程, 在公众媒体上创建精神乐园, 充分运用媒体信息, 将企业的创先争优活动广为传播, 同时建立企业与社会公众一体化的文化互动平台。将党员群众作为基础, 多方发挥党员的模范带头作用, 积极开展党员带动群众共事, 让党员与职工群众打成一片, 共同增进感情, 共建精神家园, 积极提升职工群众对企业文化的认同感。

二、“先”为企业落实切入点

1.先声夺人, 重新理解对标一流的重要含义

在发电企业中, 管理制度改进与优势体现的重要方式就是对标管理。将国内外先进企业的管理标准与管理信息大量收集起来, 然后再与本企业进行比较, 获得两者之间所存在的差距, 进而再对本企业管理平台与指标体系实施修改和完善, 改进工作要有持续性, 最终达到提升企业目标管理的目的。另外, 企业还须带领职工积极参与“争创一流”先进工作者的活动中, 从而引导干部群众在工作中积极学习先进标准, 并鼓励所有部门不断提高, 最后实现全员超越自我, 勇攀高峰。

2.先知先觉, 正确把握对标一流的具体标准

对标一流必须保持良好的工作与学习态度。“一流”凝聚了先进和优秀, 这是企业管理经验、企业文化底蕴以及时代社会精神最重要的诠释, 处处都在发挥导向与旗帜作用。对标一流必须实现全方位、立体化, 不仅要涉及众多重要领域部门, 而且还要在众多职能部门多方开展文明建设与工会建设, 使企业和员工始终保持一颗积极向上的心。选定标杆作用就是对标一流的重点所在, 永远都要将第一设定为对标对象, 而且目光还要保持内外兼顾。通过与选定对象的对标, 实现自我价值的提升, 实现企业经营的良好发展, 从而切实提升发电企业在激烈市场中的竞争能力。

3.先行一步, 积极发挥对标一流的先锋作用

中国共产党人始终保持着先进和优秀, 这是他们重要的特征体现, 在“对标一流”的任务面前, 广大党员保持强烈的责任感与使命感, 奋发图强, 敢于拼搏, 勇于担当, 参考一流的工作标准, 严于律己, 勉励自己, 并主动接受领导评价和群众监督。此外, 还要发挥党员的模范带头作用, 激发周围群众知难而上, 并坚持在一流对标中挖潜, 在一流对标中创先。

三、“争”为企业实现新举措

1.干部率先争

“企业文化的塑造, 关键在于对干部的培养”, 这点表明, 干部是企业文化建设的重点所在。“敢为人先”, 积极发展, 提高自我, 开拓进取, 最终实现企业发展创造力的提升。“奋勇争先”, 勇于担当, 重任在肩, 实现自我克服困难能力的提升。“以民为先”, 秉公办事, 求真务实, 实现领导干部在群众中公信力的提升。“垂范率先”, 强化自身道德修为, 自我完善, 实现自我人格品行感召力的提升。

2.管理主动争

在企业内部的项目管理中, 我们通常会强调其系统性、前瞻性以及科学性。明确项目必须具备战略性眼光与果断的决策, 争取首当其冲, 抢先占领要地;项目计划覆盖面要广, 精准度要高, 而且还要实施具体的风险评估, 力求知己知彼;项目在实施过程中, 必须保持高效性与可控性, 全面了解项目细节, 争分夺秒。只有用创先争优的状态与饱满工作情绪, 再加以奋勇争先、舍我其谁的气势, 方可确保项目的顺利实施, 进而实现企业“聚焦项目出精品, 立足岗位创一流”的目标。

3.执行强化争

世界知名的管理大师德鲁克曾说过“企业管理不在于知, 而在于行”, “企业成功战略占一成, 而执行却占九城”, 其意就是讲执行力的重要性。执行属于系统化流程, 包括对目标的设定, 过程的深究讨论, 坚持不懈地跟进, 以及相关落地执行, 这是根据现实情况进而采取相关措施的系统化模式。强化执行力, 是企业文化具体实施的重要措施, 也是保障企业相关工作顺利开展的关键举措。企业发展必须完善内部规章制度, 而且还要有用于承担责任的执行者, 这样方能使企业核心竞争力不断提升, 以确保企业经营目标的顺利实现, 这也是企业文化的核心。

四、“优”为企业树立新目标

1.养成“崇优”心态

崇优之心源于理想。一个有理想、有抱负的人, 以荣誉为先, 在工作中必定动力十足, 永远争做第一。崇优之心源于责任。工作以优为先, 必能做到最好, 这是他自身散发的责任感。党员干部必须有重任在肩的紧迫感, 热血高涨, 奋进争先, 而且还要保持强烈的工作冲动, 时时刻刻都能全心投身于工作中。崇优之心源于感恩群众, 始终牢记以权为民, 心系民情, 有一颗感恩群众的心, 方能永远激情澎湃。

2.付出“做优”汗水

先进和优秀不是靠嘴说的, 而是实打实的干出来的。本岗出发, 立足本职工作, 踏踏实实, 勤学苦干, 对工作中的专业知识深入研究, 以学习促进工作, 以品牌提升效益, 切实提高企业经营的可持续发展。所有党员干部必须保持拼搏精神, 争先意识。付出自身百分百的努力, 树立争优标准, 切实用于工作当中。

3.保持“追优”坚韧

立足本岗, 争先创优, 这是一种积极的工作状态。我们一定要保持追优的韧劲, 不断提升自我修为, 将争优的气势始终保持下去。今天优秀的企业管理经验, 明天也许就是为企业发展带来障碍, 我们要正确审视自身企业文化, 方可发现企业前进的动力和先进的管理理念, 进而及时作出合理调整, 以保持企业文化的实效性。企业文化的不断完善改进是文化落地生根的有效工具和有力保障。

五、结语

“三流企业靠生产, 二流企业靠营销, 一流企业靠文化”, 这在国内众多企业中已经得到了共识。在发展过程中, 企业文化始终发挥着积极作用。随着企业的持续发展壮大, 企业内部必须形成一种良好的文化氛围, 并在全体职工群众的心中落地生根。在此基础上, 不断的再建设、再循环, 让“创先争优”在全体企业员工心中生根发芽。

摘要：企业文化一定要体现出系统性与完整性, 要经历一个全面的发展过程。企业文化具备一定的特殊性, 它的形成是有规律可循的, 不会一蹴而就, 同时也不是一成不变的, 这一定是在持续建设与落地执行过程中逐渐形成。现如今, 发电企业中正积极开展创先争优活动, 这也引领了企业职工思维模式的改观, 在给企业注入了全新活力的同时, 也推进了企业文化的渗透, 最终使得企业文化在广大职工中落地执行。

关键词：发电企业,企业文化,“创先争优”

参考文献

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发电企业安全文化建设 篇11

1 发电企业基本建设项目财务管理概述

基本建设项目主要是指按照一个独立的总体设计在一个场地或几个场地上进行兴建的一项独立工程，由若干个互相有内在联系的工程项目所构成，总体也可称为基建项目。本文通过对基建项目工程管理的梳理，将其划分为规划可研阶段、初步设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、财务后评价阶段等8个环节。作为国民经济建设事业中的重要组成部分，基本建设项目所带来的经济效益与国民经济的健康发展密切相关。

在建设基本建设项目的过程中，企业需组织财务部门对所需资金进行合理筹集、正确使用以及科学控制等一系列活动，这一系列活动即为基建财务管理。前期费用管理、财务预算管理、资金筹集管理、工程物资采购、项目成本控制、工程预算和资产交付、竣工财务决算等均属于基本建设项目财务管理工作的内容，其可有效组织、监督并调节资金在项目建设中的使用。此外，还可确保项目的保质保量完成。

2 发电企业基本建设财务管理的现状

就现阶段而言，会计核算在发电企业基建项目财务管理工作中较受重视，但管理人员对财务管理工作的认识还不够充分。总体而言，基建项目财务管理工作仍处于缺位的状态，财务管理部门并没有充分发挥自身在项目建设中的作用。大量工程实践表明，基建项目的顺利实施离不开企业每个部门、每个工作人员的协调与配合。对此，企业上至领导下至员工均需认识到财务管理工作在整个基建项目中的重要性，并需主动配合财务部门完成项目可行性研究、初步设计、招投标、工程实施、竣工结算、竣工决算以及项目评价分析等一系列工作。显然，发电企业基建项目中的财务管理现状远远还不能满足项目实施的需求。

3 发电企业基本建设财务管理体系分析

3.1 构建财务管理体系的必要性

有效的财务管理体系有利于降低工程成本。企业构建有效的财务管理体系可帮助管理者明确基建项目财务管理参与项目所有工作的具体切入点、方式及手段，在此基础上才能提出合理的且与基建项目相适应的具体参与方法和工作流程。降低建设项目的成本对更大经济利益的获得以及企业的长足发展有着重要意义，而健全并完善财务管理制度则可推动企业管理部门及财务部门增强对成本管理工作的认识，进而可真正实现对项目管理的源头、过程及结果加以控制。

有效的财务管理体系有利于财务风险的防范。建立并健全财务管理体系可帮助企业明确财务部门在基建项目管理各阶段中的职能定位与管理边界问题，财务管理人员在项目进行过程中各项事宜中的权力、责任及义务随之也可得到明确。

此外，完善的基建项目财务管理体系还可帮助财务部门以更加积极有效的方式参与到工程建设管理中去，财务管理工作将更具针对性，并将充分发挥其风险防范职能，进而可逐渐增强电力企业在基本建设领域的风险管控能力。

3.2 构建“预测、控制、分析”的财务管理体系

3.2.1 预测阶段

财务管理中的预测阶段主要是指项目投资前期，即投资意向形成到投资计划完成的这段时间。对项目未来的现金流量加以预测、预估可能产生的风险是预测阶段的主要工作内容。作为项目管理的重要时期，预测阶段还需依据预测出的现金流量以及风险做出是否投资的决策，这一过程需采用动态分析法与静态分析法进行分析，同时还需经过大量的研究工作以获得该项目的经济、政治、环保等方面的实际情况，并就不同投资方案的优缺点进行比较、预期可能达到的效果或成果进行深入讨论。

在预测阶段，财务部门需配合公司决策部门对项目进行科学的论证与决策，这一阶段的具体工作可分为以下4个步骤：第一，针对可行的项目进行项目建议书的编制；第二，评价项目的投资条件及公司财务状况，讨论项目可行性；第三，确定设计单位，制订有关工程预算的文件；第四，由上级主管部门批准项目后，下达年度投资计划。

3.2.2 控制阶段

财务管理体系中的控制阶段是指项目投资建设阶段，即筹集资金到工程完成建设并投入使用的这段时间。控制阶段的工作与项目的顺利建设密切相关，期间所有事宜均由项目管理部门进行领导，其他相关部门则起配合协调作用。降低项目总建设成本、获得一定的经济效益与社会效益是企业在控制阶段的主要目标，这一阶段的具体工作可分为以下5个步骤：第一，筹集资金的同时对资本结构进行优化；第二，开展招投标工作，并确保其规范性；第三，对项目建设成本进行控制；第四，密切关注施工方案变动对工程成本所造成的变动；第五，进行项目固定资产入账等相关手续的办理。

3.2.2 分析阶段

项目竣工并投入使用后的阶段为分析阶段，也可称为评价阶段。对项目建成后的作用、效益、影响以及规划的执行过程、执行情况进行客观分析是分析阶段的主要工作内容。通过对投资活动的检查与总结，可判断出已建成的项目是否达到了投资前期预想的目标、项目规划是否合理。同时，还可总结出项目在投资、建设、竣工、投入使用等阶段中存在的问题，进而可进行相关经验教训的总结，为以后项目的决策、投资与管理提供合理的意见。

4 结语

综上所述，财务管理体系在发电企业基建项目管理中所发挥的作用越来越大，并逐渐成为发电企业日常管理中的关键内容。对此，发电企业需不断深化对财务管理的认识，并进一步提高企业基建项目财务管理水平，以有效控制项目建设的投入成本、增加企业经济效益，促进发电企业的长足发展。

收稿日期：2016-10-20

论发电企业班组管理信息系统建设 篇12

1系统概述

通过信息系统来简化班组管理的繁杂工作,有效减轻了班组成员管理和工作负担。建立起科学、规范的班组台账管理。加强主管部门对班组工作的检查和指导,架起联系和沟通的桥梁。系统集成星级考核标准,班组通过初始建标,形成该班组星级评定考核评价体系,实现部门自评、公司考评的网络流程控制,改善评价考核方法,实现了班组管理标准化,提高了管理效率和班组成员的工作积极性。

2系统特色

班组管理的核心在于班组考评管理。考评的有效运作,会达到奖励先进,鞭策后进,激励共同进步,提高业绩的目的。在本系统中企业各级领导对班组工作可以进行全方位的考评,根据安全生产标准化建设标准各项内容对进行考评,包括评估项目、建设标准、评估方法、存在问题以及得分,多人考评,最后得出平均得分,以此进行企业各级的评比。

依据企业制定的评分准则,由上级组织、开展对下级的检查和评分活动,根据其评分权重计算出最终的考评分数。考评又分部门自评和公司级考评,最终通过一定的计算规则求得一个得分率,此得分率与班组的星级相关。可以对考评项目、考评结果进行查询、 导出,以方便发现积极优秀的一面并发扬光大,并能及时对减分的项目进行分析、改进,提高日常工作水平。

3系统功能

3.1组织建设

机构建设:班组设立五大员,并组织机构健全和明确职责及分工,共同参与班组的管理。各岗位标准齐全,并不断根据实际情况进行修编,记录各岗位人员的岗位标准,可以更好的完成岗位标准所要求的工作。

制度建设:上传各班组人员的岗位安全责任书,相关的行业标准、规范、上级部门和本企业颁发的相关管理制度,根据实际情况制定本班适用的管理制度。

精神文明与团队建设:班组成员富有团结协作精神,工作自觉、主动、具有较强的执行力,遵守社会公德、职业道德,对于出现不团结情况和班组间不合作的情况和有违纪行为的予以考评扣分。 记录各班组人员参加的参加公司内政治学习,对学习情况进行有效的登记、管理。

班务会:对班组每月召开的班务会进行管理,记录班员对安全生产和班组管理的意见和建议,管理职工开展的合理化建议活动。

3.2基础管理

定制管理:对工作场所、办公场所(班房)以及值班室、交接班室、 休息室等实行定置管理,制作清晰明了的定置图,上传定制文件。

培训管理:培训功能分为专业技术培训,班组安全培训,培训基础设施的创建及管理三个部分。上传相关附件,如培训学习签到表、培训考试照片、考试试卷、成绩文件、教材资料等。

工器具管理:建立工器具台账清册,并进行编号,实物与台账编号一致,建立日常保管检查责任制,明确专人负责,设置工器具定检周期,对于达到检定日期的工器具,及时提示相关人员送检。

图纸和资料管理:管理生产所需的技术图纸和资料,并保证图纸和资料准确、有效、受控。当设备系统变更后,及时更新图纸及相关资料,系统自动记录,不再适用的图纸资料作废处理。

可追溯性记录管理:管理班组在工作中产生的需保存的记录, 如交接班记录、设备异动记录、检修记录、检定记录等,登记班组工作日志、运行值班记录、安全活动记录、技术培训记录、事故障碍异常或未遂记录。

个人防护用品管理:建立防护用品台账和维护记录。

3.3安全工作管理

安全分析会:生产班组发生事故、障碍、异常或未遂时,班长及时组织班员召开安全分析会,找出事发原因,制订防范措施,跟踪措施落实情况,查清原因、制订反措、吸取教训、落实整改。

安全活动:学习有关法律法规、规程制度、企业标准,传达贯彻上级有关安全生产文件;通报安全生产情况;分析典型事故案例; 总结分析班组近期安全工作情况;跟踪检查安全整改及反事故措施的落实情况;安排近期安全生产工作,布置安全注意事项。制订相关应急预案,应急预案演练。

危险源辨识与控制:充分识别在生产活动中本班组工作范围的危险因素,对识别出的危险因素分级管理,有效控制,对重大危险源有控制措施,并按月跟踪记录,每年对危险源辨识结果进行更新。

工作风险分析:工作前进行工作风险分析,对存在风险的工作根据危险源辨识结果充分分析工作风险,并制订防范措施进行有效控制。在完成工作风险分析后对承包商进行书面安全交底。

消防安全管理:班组指定义务消防人员,明确义务消防员职责,定期参加义务消防活动。制订与本专业相关的防火措施,并参加应急预案演练。

车辆管理:建立班组机动车辆档案,指定车辆负责人,记录日常使用、维修、安全行驶等内容。

3.4生产过程控制

安全生产目标:班组根据公司、部门的年度安全生产目标,逐条分解制订班组的年度安全生产目标。

安全工作计划:班组月度工作计划及总结,包括本月工作总结、下月工作计划、安全目标总结,对存在的问题采取有效措施,确保年度目标的实现。

班前会、班后会:开工前,班组长结合当班运行方式和工作任务,合理分配工作,交代注意事项;班后会中班长组织班员认真评价和总结工作任务完成情况,查找问题和差距,提出整改意见。

安全检查:生产班组每月开展一次安全检查,重点是查安全思想、查规程制度、查标准化作业的薄弱环节、查设备缺陷和事故隐患等。并对检查结果进行跟踪整改。

不合格控制:对内、外审等发现的相关不合格项提出整改计划,按计划整改,闭环管理。

安健环事件管理:登记、上报安健环事件(包括未遂类)。发生事故、障碍、异常或未遂时,班长及时组织班员召开安全分析会,找出事发原因,制订防范措施,跟踪措施落实情况。

应急管理:根据风险评估结果和可能发生的紧急情况,制订相应应急预案清单。对应急方案制订培训计划并实施。

危险品管理:对使用、存放及工作中可能接触到的危险化学品品建立清单,记录危险化学品相关特性及注意事项。

计划工作观察 (PJO):计划工作观察,包括所有危险工作及主要作业活动,观察地点,观察时间,被观察人包括全体班员。

承包商管理:对承包商工作人员进行安健环与技术交底并留有记录,承包商对施工项目制订安健环措施,监督管理。

运行和检修班组控制:包括运行和检修班组相关的两票管理、 检修作业文件管理、备品备件管理、设备台账管理等功能。

3.5考评管理

考评统计:查看所有班组季度考评工单明细,进行班组的部门自评统计和公司级考评统计。

考评应得分管理:管理、生成各班组每个季度的考评应得分。 公司级考评管理:管理设置每个季度需要进行公司级考评的班组。 季度评星:查看各班组的季度评星情况,计算班组得分率。按得分率高低进行排名。

部门自评分提交状态:查看各班组部门自评考评的提交状态, 提交后部门不可再对提交季度的班组进行考评打分。

公司级考评提交状态:查看各班组公司级考评的提交状态,由季度评星中操作,提交后不可再考评打分。

考评班组执行负责人:设置各班组接受执行考评工单的负责人,如果不设置考评时就只能选择班组成员,无法选择该班组之外的人员。

4结语