发电厂安全生产管理论文

发电厂安全生产管理论文（精选9篇）

发电厂安全生产管理论文 篇1

一、电力企业安全生产管理的内涵和时代意义

1.电力企业安全生产管理的内涵。电力企业在实际生产过程中，安全生产行为主要涉及电力建设、电力生产以及电力经营等，要保证整体电力企业管理项目的安全性与稳定性，就要针对以上三个方面提高管控力度。第一，有效的利用科学措施强化企业安全生产的日常管理，将生产管理行为常态化。第二，集中建立更加行之有效的日常管理工作制度，实现生产行为的动态化管理。第三，强化管理行为的时效性，建立定期检查，不定期抽查的管理安排，以保证及时对设备隐患的排除。第四，建立健全人才培训制度，优化安全行为宣传活动，进一步将管理和实践结合在一起，促进安全行为管理工作发挥最大化的效用，规避生产中的疲劳作业。第五，管理人员要将管理行为以及纠偏行为及时登记，以便于后续数据对比工作的顺利开展。2.电力企业安全生产管理的时代意义。建立健全电力企业安全生产管理项目，不仅是确保电力生产建设项目符合国家相关标准的基本措施，也是确保电力生产过程内施工人员安全的前提。只有建立符合相关制度的电力生产行为，才能在生产过程中减少不必要的设备损毁，有效的规避安全事故的发生。并且，人员安全是所有行业操作过程中最重要的因素，任何电网管理工作首先要保证的就是电力人员自身安全，才能进一步推动整体生产任务的良性运行。

二、电力企业安全生产管理在运行中存在的问题

1.责任制缺失。目前，多数企业已经开始针对企业内部的责任原理项目制定了一系列规章制度，并且针对具体的责任人也展开了明确的权责划分，但是，仍然有少数企业在实际管理过程中，整体管理责任制的落实还存在问题，安全管理行为的宣传和监督只是流于表面，甚至只是在文件和开会时才会提及，安全监管制度以及管理人员的责任制落实情况令人堪忧。在生产行为建立的过程中，监管人员没有给予实际生产行为应有的监督和指导，就导致电力部门安全行为出现了严重的隐患，针对具体问题也没有建立对应的纠偏行为，就更谈不上在管理补救中吸收有效的安全管理经验，懒散懈怠的安全管理行为模式导致电力企业无论是在思想意识上还是工作行为中，都出现了责任制度严重缺失的问题。2.规范化操作缺失。在日常电力生产过程中，工作人员最常出现的问题就是习惯性违章操作，顾名思义，在电力生产过程中，工作人员会主观的按照经验进行项目操作，对于规范化的操作标准视而不见，习惯性违规操作的具体表现形式包括习惯性违规指挥、习惯性违规实际操作、习惯性违反作业纪律以及习惯性违规检查等。由于电力生产过程中出现的问题都具有临时性，多数工作人员为了方便，针对具体问题直接根据经验处理，并不是说生产管理人员的经验不可靠，只是如果长此以往，工作人员对规范化操作的思想意识会逐渐淡漠，一旦出现超出工作人员经验范围的问题，就会造成很恶劣的安全事故。3.管理机制缺失。在实际管理项目运行过程中，由于管理人员思想意识的缺乏，会导致整体项目监督力度缺失，其中日常安全管理机制和巡查力度都不符合标准，实际项目运行现场的管理结构也比较松散，管理人员针对事故的原因没有建立有效的分析和整改措施，没有建立必要的登记和上报，没有建立及时有效的维修档案，也是整体管理机制缺失的表现。4.设备监督机制缺失。在电力企业安全管理行为运行过程中，管理人员不仅要对人员意识进行集中的管控，也要对项目中使用的工具以及器材进行安全使用管理。然而，在实际工作过程中，常常出现设备损伤或者是老旧工具依然使用的情况，这就导致管理项目中出现工具超限带来的安全隐患，使用不合格的设备工具，再加上不标准的工作流程和操作工序，就会导致安全生产项目的安全系数大大折扣，对操作人员的安全带来威胁。

三、优化运行电力企业安全生产管理的措施和建议

1.提升安全责任制落实。对于电力企业安全管理项目来说，日常管理工作要保证落实到细节处，建立最优化的安全责任制，保证安全管理行为能建立全方位以及全过程的管理机制，并且在管理过程中能将责任落实到个人，多数电力企业安全管理项目已经开始签署《安全生产目标责任书》，保证安全管理行为运行结构的完整，并且集中实现全方位管理机制，对可能产生的不良情况建立对应的预案，对已经发生的事故建立登记记录，以便于管理人员能对数据进行有效的对比，在有效分析事故发生原因后建立事故分析报告，确保公司针对生产系统的安全维护工作完整规范。2.提升标准化操作。由于电力设备在不断的发展和进步，针对设备的运行技术也在不断的变换，虽然工作人员和人为工作量减少了，但是针对管理项目的要求比重却也无形之中增加了很多，只有保证设备的合理化应用以及操作人员的标准化执行，才能确保电力安全生产管理顺应整体工作的需求。管理人员要针对电力安全生产管理项目进行科学化的培训，确保操作人员能在实际操作过程中运行标准化的操作行为，有助于操作人员能在最短的时间内掌握管理办法以及管理标准，并且严格按照技术培训内容进行项目操作，从根本上杜绝违规操作，实现整体管理项目的顺利且安全的发展。3.提升全员思想认知。任何管理行为的践行，最重要的就是思想意识的认同，只有确保工作人员从思想意识上认同管理要求和安全运行趋势，才能真正建立最优化的电力安全生产项目。管理人员要将安全第一的操作理念作为企业内部最重要的管理宗旨，并且建立居安思危和主动预防的管理概念，确保所有生产工作操作人员能针对具体问题建立具体分析机制，按照企业定制的规范化操作要求进行实际操作。另外，管理人员要针对安全生产出现的问题以及时间节点有效的关注，减少计划外的操作作业，确保全员树立安全生产管理意识，并且严格执行安全规范。4.提升管理组织架构。针对安全生产管理中问题的追踪和反馈机制，管理人员要有效的落实执行。并且，管理人员要针对电力企业生产线使用的设备以及工具进行集中的质量监督，保证建立有效的管控机制，针对具体问题进行实验维修处理，确保设备在实际验收项目中得到详细的检修，建立有效的数据登记，对设备的运行以及检修周期建立跟踪反馈报告，实现最优化设备管控体系，真正实现有数据和信息可查询、可对比的工作流程。在运行标准化操作的同时，集中处理违规操作，运行最优化的管理组织架构，实现操作项目的优化运行和发展。

四、结语

总而言之，要保证电力行业安全生产管理项目的顺利运行，就要在提升企业内部操作人员安全意识的同时，建立最优化的管控机制，真正实现安全和效益的双重保障，将企业管理行为的人员管理有机的结合在一起，推进我国电力行业安全生产管理结构的可持续发展。

发电厂安全生产管理论文 篇2

目前, 越来越多的企业注重安全管理工作, 只有安全工作做好了, 事故发生起数降低了, 企业的经济效益才会提高。“安全第一、预防为主”一直是电力企业所坚持的安全生产方针。对于电力企业来说, 要想做好安全管理工作, 其中一个最重要的环节就是班组的安全管理。班组是企业的基础, 也是各项工作的直接执行者, 只有做好班组的安全管理工作, 企业的安全生产才会得到保障[1]。

1 电力企业班组安全管理工作存在的主要问题

1.1 班组中管理者自身的安全意识较低

一般情况下, 班组中的管理者都是具有丰富经验的老工人, 专业技术水平较高, 但是, 他们对安全管理却没有一个系统性的认识, 接受的安全培训也比较少, 对班组安全管理的内容了解不透, 工作中安全意识较低。很多班长在分配工作时, 只交待工作的内容, 却忘记说明工作中的危险环节, 应注意的事项, 发生事故时应采取的措施。他们大多数都是靠经验工作, 常常存在侥幸心理, 安全意识不够高。

1.2 班组安全教育形式不够多样化

企业进行安全教育的形式比较单一, 很多时候都是文件和材料的学习, 没什么新意。班组成员听完之后, 也很难将其放在心上, 在工作中依然是我行我素, 并没有真正提高他们的安全意识。

1.3 班组安全培训流于形式

有些企业的班组安全培训流于形式, 只是做表面文章, 应付上级的检查, 并没有将日常工作与安全培训真正地结合起来。此外, 一些班长文化水平较低, 很多安全培训内容自己都不能透彻的理解, 这就使得他们很难给班组成员做全面深入地安全培训。对电力企业相关的岗位操作规程考核的力度不够, 有的班组在应付安全教育培训考试中, 甚至出现由一人做出标准答案, 全班组成员抄写的现象, 这样做就失去了安全教育培训的初衷。所以, 在工作中违章指挥、违章作业的现象依然存在。由此看来, 安全教育也仅仅是走过场而已。

1.4 存在错误的安全认识

很多职工都认为, 只要有健全的制度和严密的措施就行了, 培不培训都无所谓, 而且, 他们还认为安全教育培训及考核工作都是领导和专职部门的事情, 与他们的关系不大, 他们只要按照要求完成工作任务, 保证不出现事故就行了。

1.5 职工文化水平参差不齐给安全生产带来了一定的难度

一些文化水平不高, 年龄又偏大的职工, 接受新知识比较难, 这就增加了安全培训工作的难度。还有一些职工, 所学的专业与工作岗位关联性不大, 工作所要求的专业基础知识不够扎实。职工的文化水平不尽相同, 因此, 接受知识的能力及处理问题的能力也不有所不同, 完成工作的效率及质量也有所差别。文化程度较低, 技术水平不高的职工, 在安全生产中就会增大安全隐患。

1.6 实际工作中习惯性违章现象屡禁不止

习惯性违章是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯, 违反安全工作规程的行为。是安全生产中的一大障碍, 虽然管理者一直要求要按操作规程进行工作, 但是, 有的职工却仍然不放在心上, 还是按自己的习惯进行操作。有的职工在需要佩戴安全防护用品的区域, 却不使用安全防护用品, 总存在侥幸心理, 认为即使不佩戴这些防护用品, 也不会那么巧就会出现事故。

2 解决问题的对策

2.1 使职工认识到班组安全管理在日常工作中的重要性

班组是各项规章制度、安全操作规程执行的重要部分, 同时也是最容易违章作业、发生事故的群体, 班组的安全教育是企业安全管理的基础, 只有班组的安全教育做到位了, 职工的安全意识提高了, 才有可能减少事故的发生, 使企业进行更好的安全生产。

2.2 使班组安全管理制度更具体化

班组安全管理制度的制定一定要结合实际, 使其具有很强的可操作性。所谓“具体”, 就是工作中的每一个环节都有操作规范要求。班组成员在工作过程中要努力做到每一项操作都按照规范要求进行, 不忽略每一个安全隐患, 发现隐患要及时解决, 并与下一位接班人员做好技术交底工作。

2.3 使班组成员之间进行安全互保

为了减少事故的发生, 增强班组成员的安全责任感, 可以在班组成员之间实施安全互保制度。根据每个职工的技术水平及自身条件, 可以让技术水平高的职工与技术水平低的职工配合, 让工作认真细心的人与粗心大意的人配合, 让经验丰富的老工人与新工人配合等, 并相应为对方承担一定的安全责任。另外, 如果发现互保对象以外的人员有不安全行为时也可以加以提醒, 这样就可以在很大程度上控制事故的发生。

2.4 做好班组安全教育工作

2.4.1 将班组学习与个人学习结合起来

班组除了开班前班后会以外, 每周都要安排固定的时间进行安全学习, 除了宣读安全材料之外, 班组成员还可以积极地参与讨论, 说出自己的想法, 提出自己的建议, 这样才能更好地达到安全学习的效果。除了班组学习之外, 在业余时间, 职工也应该多学习安全生产规定及安全操作规程, 确保在工作中不会出现习惯性违章现象。

2.4.2 精心选择学习材料, 认真组织安全学习

组织者所选择的学习材料要重点突出、目的明确, 具有很强的教育意义, 并且能够激发大家学习的兴趣。在学习过程中, 要注意引导大家进行积极发言, 共同讨论, 说出自己的意见和想法, 拓宽大家的思路, 这样可以加深对学习材料的理解, 达到预期的学习效果, 提高班组成员安全意识和自我保护意识。

2.4.3 安全学习针对性要强

要想真正达到安全教育的效果, 就要与班组成员的实妓工作及切身利益结合起来, 这样才可以提高大家学习的热情, 使安全教育起到应有的作用。

在教育过程中要注重班组成员安全责任感的培养, 使他们认识到自己在安全生产中的地位和作用, 增强安全责任感, 减少不安全行为的发生。

实行现场安全教育。可以从设备的安全隐患入手, 因为这些隐患都是班组成员工作中经常遇到的, 也是比较熟悉的, 但有时候可能会疏于防范, 通过学习, 可以加深成员对这些隐患的认识, 在发现问题时, 可以更好更快地进行解决。

选择典型的事故案例进行学习, 特别是在班组成员身边极易发生的事故。每一个事故的发生都会给企业和人员带来不同程度的危害和损失, 因此, 进行事故案例分析, 可以使班组成员记住血的教训, 并吸取教训, 引以为戒, 尽量避免在以后的工作中发生同类的事故。

注重班组成员不安全行为的教育。每一起事故的发生都与不安全行为有着极大的关系, 因此, 在安全教育中一定要注意对班组成员不安全行为的教育, 只有消除了不安全行为, 才能更好地控制事故的发生。

2.4.4 安全教育形式要多样化

1) 安全教育形式要克服单一的缺点, 尽量做到多样化, 使教育内容丰富多彩, 提高班组成员学习的兴趣。

2) 组织班组成员进行现场安全自查, 这样可以使班组成员真正参与到安全活动中来, 亲身体会, 使之更容易发现设备的不安全状态、环境的不安全因素以及其他安全隐患, 以便及时准确地采取措施, 消除事故隐患。

3) 组织班组成员进行反事故演习。电力行业所具有的特殊性质决定了职工必须具备应对突发事件的能力, 因此, 在安全教育中反事故演习是必不可缺少的一个环节。通过演习不仅可以提高班组成员的反应速度, 而且在事故发生时还可以更加镇静、有条不紊地处理事故, 以确保设备的正常运行。

4) 组织班组成员参加安全知识竞赛。通过安全知识竞赛可以加深班组成员对安全知识的印象, 对考试成绩好的成员可以适当加以奖励, 这样不仅可以提高班组成员学习的积极性, 也为他们进行安全知识的交流提供了一个平台。

除了上面的几种安全教育形式之外, 还可以采取安全讲座、播放安全视频、悬挂安全标语等形式。只有做到安全教育内容丰富多彩, 才能提高大家学习的兴趣, 使安全意识深入人心, 最终达到预期的学习效果。

3 结语

安全管理工作不是一蹴而就的, 要脚踏实地, 实实在在的从基层做起, 只有基层的安全管理工作做好了, 安全意识提高了, 才会更好地控制事故的发生, 使企业更加顺利地进行安全生产。

参考文献

[1]宋振.关于强化班组安全管理工作的探讨[J].中国安全生产科学技术 (增刊) , 2009:114-116.

[2]柳明陆.发电厂班组安全管理浅析[J].石河子科技, 2006 (4) :26-27.

[3]毛杰民, 于景辉, 聂达威, 等.班组安全管理浅析[J].吉林劳动保护, 2010 (10) :41-42.

[4]杨忠志.变电站班组安全管理浅析[J].广西电业, 2007 (5) :46-47.

浅谈发电厂基建安全管理 篇3

关键词：发电厂 基建工程 安全管理

1 概述

华能太原东山2×F级燃气热电联产工程由华能国际电力股份有限公司投资建设，工程投资资金为34.1273亿元，是山西省重点工程项目。厂址位于太原市杏花岭区淖马村东北侧，总用地面积10.27公顷，为2013年山西省、市重点工程项目，计划2015年10月正式投运。东山燃机项目工程在建设施工中由于施工工期短、施工场地狭窄、作业人员集中且复杂、露天作业多、高处作业多；在施工的高峰期立体交叉、平面交叉、专业交叉大量存在、作业环境多变、人机流动性大，危险点、危险源成级数上升，极易造成高处坠落、物体打击、触电伤害、机械伤害、坍塌等安全隐患，给安全管理工作增加了很大难度。

华能太原东山2×F级燃气热电联产工程的情况在全国具有一定的示范性。因此，以华能太原东山2×F级燃气热电联产工程作为研究目标具有广泛的现实意义。

2 保证基建安全工程施工的措施

安全与事故相随相伴，而事故的产生总是由物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷中的一种或几种因素综合作用造成的，其中人的不安全行为、物的状态一直是基建施工中安全事故的主要因素。因此，加强安全管理、消除不安全行为、物的不安全状态是确保基建安全施工的基础。东山燃机项目工程从下面几个方面加强安全管理。

2.1 强化安全管理体系，充分发挥两大体系作用

成立以行政正职为首第一责任人的安全监督体系，建立健全安全生产责任制，推行安全生产“一岗双责”制。加强和完善安全管理体系建设，充分发挥安全生产保障和监督两大体系作用，与各施工单位签定安全责任状，编制符合现场实际的规章制度，配齐配强安全管理人员。强化红线意识、高压线意识，层层落实安全责任制。督促各参建单位安全责任人配戴红袖标，每天下现场解决实际问题，防止出现管理真空、工作真空和责任真空 。通过一级保一级，做到个人无违章、班组无异常、单位无障碍、全厂无事故。

2.2 注重安全培训，强化安全意识

组织参建单位施工人员学习安全法律知识和规章制度，建立大安全的工作、学习和培训体系，开展起重、脚手架、施工用电、交通安全等特殊工种安全专题讲座；反复播放“泪的呼唤”，让每一位员工懂得“无危则安，无损则全”这八个字的真正含义；现场布置反违章知识文化走廊和危险源辨识、危险源评估警示牌；广泛利用电子LED屏、安全文化走廊、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、从标示标牌、经营宗旨、宣传口号、安全文化都彰显企业文化理念；营造了项目建设浓厚的安全文化创建氛围，促进了员工良好敬业奉献精神，推动了项目管理良性互动，建设单位与施工单位分别加大了对施工现场的安全氛围渲染，提升了岗位安全风险识别能力和安全操作技能。

2.3 加强外包队伍管理

第一，加强门禁管理。从门禁管理入手，对凡是未进行三级安全教育及考试人员不给办理入厂出场证，从源头控制了施工人员三级安全教育。

第二，严格把好外包队伍资质关。从工程招标开始，通过严审资质，筛选确定业绩好、管理好的承包单位，从源头杜绝不安全情况的发生。对于进场后的外包队伍，又进行二次资质和施工人员工作经历、经验等方面的审查，确认合格后再签订安全协议。

第三，落实生产责任制。对违章严重的施工单位项目经理、书记、工会主席进行约谈，要求施工单位负责人正视所辖区域内严峻的安全形势与存在的问题，严格落实施工单位主体责任，迅速制定行之有效的整改计划和措施，在规定的时间内完成整改，扭转被动局面。

第四，跟踪安全费用。在施工过程中，东山燃机项目工程及监理部按华能国际的规定，要求施工单位根据工程进度，每月编制安全措施费用计划，每月底上报安全费用实际发生费用情况，监督安全费用投入到位，确保施工安全。

2.4 强化过程控制，全面提升安全风险管控水平

东山燃机基建工作场地狭窄、人力物力投入大、交叉、上下群体作业，吊装设备拥挤，车流量大；没有组合场；设备及材料组合、安装都在现场；工程高危风险多不容易干。面对施工重重困难和高风险作业，东山燃机这支建设团队清醒的认识到：加强现场管控是关键环节，一是制度与责任要同步，二是施工过程不能失控，任何安全风险都是在现场，管好现场才是硬道理。要求安全工作要“小題大做”、注重细节。首先加强了安全组织机构建设，按3﹪标准配齐配强了安全管理人员，强化了执行系统安全操作过程中的监督，针对现场容易忽视和发生违章的关键环节进行把控，重点提高施工作业人员安全风险识别与施工抢险技能；对危险源辨识、认识、预测和高危风险作业进行控制：对现场高空作业安全设施，如水平安全绳高度、接扣标准、直立爬梯、垂直自锁器、垂直吊笼、双钩安全带要求及使用加强了检查、对起重作业危险吊装进行了重点监督、对高危行为违章：如走单梁、单点吊、串吊加重了处罚；对脚手架横、立杆及剪刀撑的规范搭设进行了规范管理，特别强调拆除脚手架必须持证上岗，无证不得上岗，对大型脚手架拆除，采用分兵把守，无证与双钩安全带均不得上脚手架施工，彻底杜绝了不熟练工上架，避免了事故的发生。对施工用电要求三级用电三级保护、严格强调保护接零，所有塔吊防雷接地极与保护接地极要求保持足够距离分别设置，根据太原气候风大、现场吊装机械集中且危险因素剧增的高危风险，组织三方进行防碰撞安全协议签订。这些规范动作和执行要求，强化了现场安全高风险识别和安全操作保护界定，并按奖惩办法从严考核。做到每个施工节点进行有针对性的跟踪监督，这些清规戒律，谁触犯谁受罚，结合“安全生产月”和“打非治违”活动，对安全负责人提高安全考核权重，对违章频率较高的单位及班组，既考核单位、又考核项目责任人，考核权重每项提高金额30%，采用双重受罚并进行曝光通报，严重的进行停工整顿。全年考核通报50余起，因违章强令停工整顿5起，用刚性手段实行监督与考核并举，使施工现场安全氛围不断提升，形成了“我要安全”“我会安全”的良好局面。

2.5 全力推进本质安全管理体系建设

结合工程需求，开展了基建本安体系建设，编制了基建安全工作程序，华能太原东山燃机工程项目建设本质安全管理手册。建设单位、监理单位、施工单位完善了相关安全管理制度，达到了基建安全管理标准化的基本要求。在历次安全、质量监检中，华能质检站对东山燃机基建标准化的条款应用和基建安全管理体系（包括安全工作程序和手册）内容及执行情况，给予了充分的肯定。

按照集团公司《华能电厂安全管理体系要求》、《华能电厂安全管理体系管理标准编制导则》要求，进行了体系需求分析，重点放在了2015年即将开始的调试交叉作业安全风险上。在中电建协的指导下，完成了工程创优策划，明确了创国家优质工程金奖目标，创优工作正在有序推进。

2.6 加强应急管理

突出预防为主，重点做好事故超前防范的各项工作，不断完善安全生产应急预案，加强各类事故可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警工作；建立了应急值班制度。加强了应急演练和培训，全年组织开展防风抗汛、火灾扑救、心肺复苏、防恐反恐等应急演练。通过开展应急演练，检验了各应急预案的可实施性和可操作性，提高了各级人员的应急处置能力。

3 结束语

发电厂安全管理探讨论文 篇4

4.1领导层必须高度重视，把安全生产放在第一位

贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格遵从国家法律法规、行业标准要求，依法依规进行安全生产管理。只有领导层重视，才能做好电厂安全生产管理制度的顶层设计，使电厂安全生产管理做到“有章可循，有法可依”，并且能够并结合本厂的实际情况，执行到位。如果制度只是照搬照抄，没有跟自身的实际情况结合起来，那最终所有的规章制度都不能够得到落实，只是“墙化”而非“强化”。在整个安全生产管理制度的建设中，需要花大量的精力，领导层必须重视、推动，才能将电厂的安全管理制度从顶层设计好。

4.2把技术防护作为安全生产重点来抓

众所周知，发电厂是技术密集型企业，而不是劳动密集型企业，这个特点决定了其安全生产管理工作的重点。安全生产管理制度很大一部分，就是细化技术防护要求并使之形成有效的监管体系，可以说，技术防护是制度的延续。我们熟知的.“两票三制”、预防性试验、设备检修等等。作为基层安全生产管理人员，除了严格执行制度，使之成为不可触碰的底线外，还需要开阔视野，深入思考，提出应用新技术、新工艺的可行性建议。如接地导体技术规范，我们要求深埋0.6-1m，英美等国家技术规范要求是1.5m，这个标准的差异，值得安全管理人员和技术人员思考、论证;又如地网检测，按规定一定周期要进行开挖检查，目前有科研单位已经研究出地网检测的新成果，能够准确检测地网的故障点。类似的例子还有很多，作为生产一线的安全管理人员和技术人员，有责任和义务了解电力生产技术的最新动向，大胆思考，小心求证，提高电厂技术防护的安全系数。

4.3着力班组安全建设，培育安全生产管理人员技术骨干

安全生产管理最终需要一线员工的广泛参与，如何提高员工的安全意识，调动广大员工的积极性，一直是安全生产管理要务。除了落实电厂的安全生产制度外，开展形式多样，活泼、生动的安全教育活动，是必不可少的环节。目前许多企业一个困境就是教育培训做了大量的工作，但是收到的效果却是与付出不成正比，教而不育成为一个普遍的难题。个人认为应该从点带面做起，专职安全人员先提升自身的业务能力，同时加强兼职安全管理人员的培育力度，培育一支业务能力较强的安全管理队伍，从专职安全员、兼职安全员每一个点，带动班组一个面。从国家政策来看，推行注册安全工程师势在必行，从209月起，广东省已取消“安全主任”资格证，这反映出安全管理从法治上是越收越紧，如果安全管理人员不能充分认识到这一点，自身业务不提升，将无法胜任管理岗位。

5结束语

某热电厂电厂班组安全管理制度 篇5

1.1 班组是生产作业的基本单位，是电厂完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。为了加强班组安全建设和管理，明确班组安全建设的标准，杜绝人身伤亡事故、设备事故，消除职业危害，特制定本制度。

1.2 根据集团公司及电厂安全生产检查、教育等制度的有关规定，特制定本制度。安全管理分工和职责

2.1 班组长是班组安全生产的第一负责人，对班组安全生产和班员人身安全负全责。

2.2 班组要设一名兼职安全员，协助班组长开展班组的安全生产管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员，班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作。

2.3 班组在分散工作时，每项工作的工作负责人即为该项工作的安全负责人，对工作成员的人身安全和设备安全负责。3 班组安全管理内容及要求

3.1 班组安全生产检查内容及要求。

3.1.1 班组各岗位人员在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等情况进行详细地检查。运行班组的班前检查要结合交接班进行，对安全设施存在的问题要交接清楚。

3.1.2 班组各岗位人员在班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置完好情况及设备运行是否正常等。运行班组要结合《巡回检查制度》开展班中检查，发现问题要立即联系有关人员处理。

3.1.3 对长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。3.1.4 班组长和安全员要认真做好“三查”：通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；检查班组成员的衣着，是否佩带胸卡，是否按作业要求穿工作服、工作鞋及手套等防护用品；检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。对违反规定的人员，禁止进入工作现场。3.1.5 班组长、安全员和工作负责人工作中要认真检查工作人员安全操作规程执行情况，对违反安全生产的行为应立即制止，对严重违章的人员应给予考核。3.1.6 各班组发现严重威胁工作人员或设备的隐患应立即上报。3.2 班组安全教育内容及要求。

3.2.1 班组安全教育的内容为：班组的概况和工作范围、班组发生过的事故教训和应采取的预防措施、工作现场的危险部位及控制措施、岗位的安全操作规程、安全生产规章制度、安全防护用品的正确使用、设备和工器具的安全使用规定、各种事故的处理和紧急救护知识、各级安全生产文件传达等。3.2.2 对新职工、复工、转岗、在岗等人员的班组级安全教育必须按照电厂《安全教育制度》执行。

3.3 班前会内容及要求。

3.3.1 班前会一般应由班组长负责组织，分散作业的，由该项作业的工作负责人组织，多人操作要明确职责分工。

3.3.2 班前会应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布置安全工作，分析危险因素及应采取的防范措施。应做好“三交”：当天工作内容、工作方法、工作顺序、工作分工，交代每个工作小组，每个人的任务是什么；当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样按照操作规程执行及安全技术措施等都要详细的交代；工作中的技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个工作人员心中有数。

3.3.3 班前会应根据不同时期职工思想倾向和季节变化，重点讲解安全注意事项。

3.4 班组安全活动日内容和要求。

3.4.1 班组每周至少组织一次班组安全活动，时间不少于1小时。

3.4.2 班组安全活动应由班组长或安全员主持，无特殊原因，班组成员不准缺席，参加活动的人员必须发言，并将活动内容记录在《安全活动记录簿》中。3.4.3 安全活动内容为：一周安全工作总结、对班组安全工作现状讲评、下周安全工作布置、安全生产规章制度和文件学习、事故案例学习等。3.4.4 班组每月至少组织进行一次消防安全活动。3.5 班组安全台账管理要求。

3.5.1 班组安全管理台账为：班组安全教育、安全活动记录簿、工作票记录簿、操作票记录簿等。

3.5.2 安全台帐的记录应字迹清晰，内容要详细，并在规定的时间内做好记录。3.5.3 各级安全管理人员和电厂有关人员要定期对安全台帐进行检查并做好记录，对安全台帐的正确合理使用可提出改进意见。3.6 严格落实“两票三制”，任何工作人员发现违反安全生产规定的行为都有权利和义务进行制止。4 奖惩

4.1 班组长是班组安全管理的第一负责人，班组安全员是班组安全管理的监督人，未按照规定落实班组安全管理的行为，电厂将视情节考核班组长和班组安全员50～100元，情节特别严重者将加倍考核。

4.2 班组安全管理要纳入班组年终各项评比中，具有一票否决权，班组安全管理成绩突出者，在各项评比中要优先考虑，班组安全管理不达标，取消班组的任何评比。5 附则

5.1 本制度由××安全生产委员会制定，并负责解释。如果与上级规定冲突，以上级规定为准。

发电厂安全生产管理论文 篇6

安全生产管理提升实施方案

根据集团公司《关于全面开展管理提升活动的实施方案》的工作部署，我公司将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题，认真开展管理提升活动，全面提高管理水平。

目前公司的生产管理基础还很薄弱，在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理，亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。

一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍

（一）加强安全教育培训管理。

人力资源部作为归口管理部门，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。安全监察部作为分管部门，按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。

（二）坚持动态的素质提升管理。

生产部门每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，安全监察部协助人力资源部每定期考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求，其中，班组长的安全培训应符合国家有关要求，工作票签发人、工作负责人、工作许可人须经安全培训考核合格。

（三）开展科学的安全目标责任管理。

公司每年制定明确的安全生产分级目标，建立责任追究制度。部门按照安全生产职责，制定相应的目标分级控制措施。安全监察部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。

二、提高设备健康水平，筑牢安全生产基础

（一）规范设备基础管理。

公司制定并落实设备管理责任制，保证设备分工合理、责任到岗；组织制定并落实设备治理规划和治理计划；建立和完善设备质量标准、缺陷管理、设备异动管理、保护投退等制度，明确相应工作程序和流程。物资部理顺备品、备件的供货渠道及仓储标准，保证满足生产需求。设备管理部加强设备档案管理，分类建立完善设备台帐、技术资料和图纸等资料台账。

（二）加强设备运行管理。

运行值班员必须遵守调度纪律，严格落实调度指令；当班中认真监视设备运行工况，合理调整设备状态参数，正确处理设备异常情况；根据设备状况，合理安排机组运行方式；做好反事故预想，并做好各类运行记录；严格执行“两票三制”制度，完善设备检修的安全技术措施，做好监督、验收等工作。

（三）做实设备维护管理。

设备管理部负责实行标准化检修维护管理，编制检修作业指导书；对重大项目制定安全组织措施、技术措施及实施方案；严格执行工作票制度，切实落实各项安全措施；严格检修现场隔离和定置管理；严格工艺要求和质量标准，实行检修质量过程控制和监督三级验收制度，严格检修作业中停工待检点和见证点的检查签证。

每月定期组织开展技术监督活动，建立和保持技术监控（督）台账、报告、记录等资料的完整性；每月定期评价分析设备、设施及涉网运行的安全风险和可靠性状况，制定提高可靠性水平的具体措施并组织实施。

三、建立完善管理制度，严格标准管理考评

（一）正确运用最新法规和标准规范。

安全监察部负责及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度；设备管理部负责及时识别和获取各项技术监督、设备技术的标准规范；运行部负责及时识别和获取各项电网安全技术文件、发电运行新技术规范。各部门应跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，并将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员，同时将相关要求及时转化为本企业的规章制度，贯彻到日常安全管理工作中。

（二）定期完善安全生产制度和规程。

总经部牵头建立健全符合国家法律法规、国家及行业标准要求的各项规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。并且每年至少一次对公司所执行的安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程、检修、运行、试验等规程的有效性组织进行检查评估；及时完善规章制度、操作规程，每年发布有效的法律法规、制度、规程等清单；每3～5年对有关制度、规程进行一次全面修订、重新印刷发布。

（三）严格各项标准的管理考评。

各部门必须建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理和评价，安全监察部每季度实行奖惩考核。安全记录档案至少包括：运行日志、班长日志、巡检记录、检修记录、不安全事件记录、事故调查报告、安全生产通报、安全日活动记录、安全会议记录、安全检查记录等。

四、形成特色安全文化，营造良好安全氛围

（一）以创标杆的目标开展安全文化建设。

公司每年制定企业安全文化建设上台阶的规划纲要，倡导全员重视安全文化建设，营造安全文化氛围，不断提升本企业的安全价值观，促进安全生产工作。

（二）形成积极的企业文化氛围。

基建工程竣工后，安全监察部组织多种形式的安全文化活动，引导生产从业人员安全态度和安全行为，形成全体员工所认同、共同遵守、带有本单位特点的安全价值观，实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束，保障企业安全生产水平持续提高。

（三）坚持班组安全生产分析周活动日制度。

生产各值、各班组每周定期开展安全日活动，学习国家、上级单位、本单位有关安全生产的指示精神和规定以及本岗位安全生产知识，交流安全生产工作经验，分析本岗位安全生产风险和预防措施，保持基层班组的安全文化形式。

（四）严格班前、班后会安全事态分析总结。

生产部门的班前会要结合工作任务、设备及系统运行方式做好危险点分析，布置安全措施，讲解安全注意事项。工作结束应及时总结当班工作情况，分析工作中存在的问题，提出改进意见和建议。

五、完善生产保护系统，确保生产设施安全

（一）严格生产厂区保卫制度。

总经理工作部负责制定生产设施安全保卫制度，加强出入人员、车辆和物品的安全检查，防止发生外力破坏、盗窃、恐怖袭击等事件。对重要生产场所实行分区管理，严格重要生产现场准入制度。

（二）实施有效的生产设施保卫措施。

设备管理部建立生产设施永久保护区台账和检查记录，对架空、地下、水底等管道线路所处的永久保护区设置明显警示标识。人防方面在重要的电力设施、生产场所周边设置固定、流动岗位，对人、车进行检查。物防方面要及时加固、修缮重要生产场所的防护体，按照需求配置、更新安保器材和防暴装置，并维护管理到位。在重要电力设施内部及周界安装视频监控、远红外报警等技防系统，根据需要将重点部位视频监控同时接入公司保安监控系统，实现多方监控。

（三）强化重大节日、重大时段的保卫。

在重大节日、活动时段，总经理工作部对重要的电力设施和生产场所采取公安人员与本单位安全保卫人员联合保卫值勤；必要时组织公司人员结合安保人员在重要现场值守和巡视检查。

六、建立完善风险评估机制，超前防控生产隐患

（一）建立风险评估小组和制度。

以副总工程师牵头，设备管理部为主，成立安全生产风险评估小组，制订风险评估管理标准，每月开展设备和运行风险分析评估，制定风险预防控制策略，并组织实施。

（二）定期开展设备运行风险评价。

安全生产风险评估小组定期对预防电力生产二十九项重大事故的风险因素进行分析评价，特别是涉网设备的安全风险分析评价，制定切合实际的预防控制措施。评估小组分专业督促预控措施的逐项落实，并进行措施实施效果评价，及时完善不利因素，保证取得消除隐患好效果。

七、强化作业安全管理，提高现场安全可靠性

（一）不断完善生产现场设施安全。

设备管理部负责每月对建（构）筑物结构完好性进行检查，保证无异常变形和裂纹、风化、下塌现象，门窗结构完整，不存在脱落伤人、渗漏损坏设备等缺陷和隐患；安全监察部负责每周对厂房内外的清洁完整进行检查，要求无积水、油、杂物，门口、通道、楼梯、平台等处无杂物阻塞，楼板、升降口、吊装孔、地面闸门井、雨水井、污水井、坑池、沟等处的栏杆、盖板、护板等设施符合国家标准及现场安全要求，生产现场紧急疏散通道必须保持畅通；因工作需拆除防护设施，必须装设临时遮拦或围栏，工作终结后，及时恢复防护设施。设备管理部负责机器的转动部分的防护齐全、完整；生产场所常用照明应保证足够亮度，仪表盘、楼梯、通道以及机械转动部分和高温表面等地方光亮充足；常用照明与事故照明定期切换并有记录，应急照明齐全；高温管道、容器等设备保温齐全、完整，表面温度符合要求；临时电源线路敷设符合安全规范要求。

（二）严格反“三违”制度管理。

生产和安监部门进行常态化反“三违”管理，对于高处作业必须遵守安全管理规定，有关作业人员须持证上岗，正确使用合格的安全带等安全防护用品；脚手架须由有资质的专业人员进行搭设，特殊脚手架要有专门设计；立体交叉作业和使用脚手架等登高作业有动火防护措施和防止落物伤人、落物损坏设备等安全防护措施；起重设备设施必须定期进行规范检验，确保工作性能良好；起重操作人员持证上岗，严格按操作规程作业；重大物件起吊须制定安全方案，落实安全措施，并有专业技术人员指挥；焊接作业人员须持证上岗，严格按操作规程作业，焊接作业现场有可靠的防火措施；在有限空间内作业时要进行通风换气，使用符合安全电压要求的照明及电气工具，有专人监护，并落实防火、防窒息及逃生等措施；对电气安全用具、手持电动工具、移动式电动机具须定期试验，作业人员具备必要的电气安全知识，掌握使用方法并在有效期内正确使用；油区、制（储）氢室、氨罐等严格有效落实管理制度，其防爆安全装置齐全，设备设施和作业工具符合安全要求，有关管道系统及阀门严密，在易爆场所或设备设施及系统上作业，要严格履行工作许可手续，保持与运行系统的有效隔离，并落实防爆安全措施；建立健全消防安全组织机构，完善消防安全规章制度，落实消防安全生产责任制，开展消防培训和演习，作业人员应熟悉消防器材性能、布置和使用方法，现场动火有人监护，且防火措施落实；制定交通安全管理制度，完善厂区交通安全设施，定期对机动车辆检测和检验，保证机动车辆车况良好；吊车、装载车、叉车等的起重机械部分符合起重作业的安全管理要求。合理规划厂区运煤、运灰等车辆路线，完善卸煤、装灰车辆运输方案。

（三）加强相关方安全管理。

公司建立完善对承包商、供应商等相关方的安全管理制度，计划经营部、物资部和安全监察部负责确认相关方具有相应安全生产资质，审查相关方是否具备安全生产条件和作业任务要求，并建立合格相关方名录和档案；安全监察部负责与相关方签订安全生产协议，明确双方安全生产责任和义务，审查相关方制定的作业任务安全生产工作方案；安全监察部和相关方定期对作业人员进行安全教育、安全交底和安全规程考试，合格后方可进入现场作业。设备管理部须根据相关方作业行为定期识别作业风险，督促相关方落实安全措施，并对两个及以上的相关方在同一作业区域内作业进行协调，组织制定并监督落实防范措施。

八、积极开展隐患排查，全面提高安全生产水平

（一）定期开展安全隐患排查治理。

公司建立隐患排查治理制度，界定隐患分级、分类标准，明确“查找－评估－报告－治理（控制）－验收－销号”的闭环管理流程。制定隐患排查治理方案，明确排查的目的、范围和排查方法，落实责任人，结合安全检查、安全性评价工作，积极开展隐患排查工作。对排查出的隐患要确定等级并登记建档。安全监察部每月组织生产系统开展安全隐患排查活动，设备管理部、运行部督促班组每天查出一项安全隐患，提出预防措施，加以治理，逐步解决影响安全生产的突出问题。

（二）加强重大安全隐患监控。

设备管理部对重大安全隐患在治理前要采取有效控制措施，制定相应应急预案，因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，按照有关法律法规、标准的要求切实做好防灾减灾工作；安全监察部需加强隐患排查治理过程中的监督检查，对重大隐患实行挂牌督办，并按有关规定及时上报，并在隐患排查治理后要对治理效果进行验证和评估。

（三）根据生产特点进行专项整治。

运行部负责针对“W”火焰炉易结焦、垮焦的情况，制订打焦安全管理标准，规范作业人员的安全行为，确保人身安全；针对地区气候异常的特点，相关部门组织制定防汛、防暑、防台风、防火、防雷电等检查卡，下发各岗位，督促实施到位。

（四）提高承包队伍的安全生产技能。

由于保洁、检修维护、外围系统运行均属外委作业，存在作业人员素质参差不齐、文化水平偏低、安全意识淡薄、安全技能水平不高等问题，责任管理部门需切实抓好班前班后会、周安全学习例会等活动，组织观看安全事故警示片，外委单位每月开展各岗位的危险源分析，使其掌握本岗位所必备的安全技能，从而全面提高员工的安全素质。

（五）切实加强防止误操作的隐患管理。

运行部组织制定接地线管理、解闭锁钥匙管理、“五防”闭锁装置管理、生产区标志标识管理、阀门上锁管理等标准，完善标牌、标识，张贴电气安全操作提示语。

九、严格重大危险源管理。

杜绝重大事故发生

（一）认真识别重大危险源。

安全监察部负责组织对生产系统和作业活动中的各种危险、有害因素可能产生的后果进行全面辨识，对使用新材料、新工艺、新设备以及设备、系统技术改造可能产生的后果进行危害辨识，并按《危险化学品重大危险源辨识》等国家标准，开展重大危险源辨识与评估，建立重大危险源应急预案和相关管理制度。

（二）建立有效的重大危险源监控机制。

安全监察部负责按规定对重大危险源登记建档，进行定期检查、检测；将厂区内重大危险源的名称、地点、性质和可能造成的危害及有关安全措施、应急救援预案报有关部门备案；组织采取有效的技术和设备及装置对重大危险源实施监控，并加强重大危险源存储、使用、装卸、运输等过程管理，落实有效的管理措施和技术措施。

十、重视职业危害管理，保障员工人身健康

（一）加强急性职业危害区域的管制。

运行部负责对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，应设置报警装置，配置现场急救用品，设置应急撤离通道和必要的泄险区，并定期对作业场所职业危害进行检测，在检测超标区域设置醒目标识牌予以告知，将检测结果存入职业健康档案。

（二）确保职业危害的防护保障。

公司按照法规要求为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备必要的职业健康防护设施、器具，并有专人负责保管，定期校验和维护；人力资源部组织开展职业健康宣传教育，安排相关岗位人员定期进行职业健康检查。

（三）采取降低职业危害程度的有效措施。

设备管理部对于输煤、制粉、锅炉、除灰、脱硫等生产系统的扬尘点空气中粉尘含量采取抑尘降尘措施已达到符合标准要求，并在区域内设置粉尘提示标志；在此区域作业的人员均配备防尘口罩等防护用品；对高噪声设备需采取降低噪声的有效措施，并在区域内设置噪声提示标志，在此区域作业的人员应配备耳塞等防护用品；易产生有毒、有害气体的场所，应设置通风柜及机械通风装置。

十一、规范应急预案管理，提高应急处置能力

（一）加强应急规章体系建设。

公司建立健全行政领导负责制的应急工作体系，成立应急领导小组以及应急工作机构，明确应急工作职责和分工。安全监察部专人负责安全生产应急管理工作，负责完善应急管理规章制度，规范应急管理和信息发布等各项工作，确保电力应急管理和应急体系建设有效实施。

（二）完善应急预案的登记审核和发布实施。

安全监察部结合安全生产和应急管理工作实际情况，按照电监会的应急文件编制导则的要求，制定完善公司应急预案，并及时报送电监机构进行审核等记，在公司内部加强专业化应急抢险救援队伍和专家队伍建设；安全监察部负责制定具体的应急演练工作计划，组织相关部门定期开展实战演练（包括程序性和检验性演练）和桌面演练等应急演练，并适时开展联合应急演练，计划在5年内全部演练完毕，切实提高应急处置能力。

（三）加强应急预案动态管理。

公司建立预案备案、评审制度，根据评审结果和实际情况进行修订和完善。应急预案应当每三年至少修订一次，预案修订结果须详细记录。每年至少组织一次应急预案培训；定期开展各级管理人员应急管理能力培训以及重点岗位员工应急知识和技能培训。

（四）落实应急设施、装备、物资管理。

安全监察部根据本公司实际情况，建立与当地有关部门互联互通的应急平台体系和移动应急平台；在内部加强应急物资和装备的维护管理，完善重要应急物资的储备、补充及紧急调拨、配送体系。

（五）建立完善应急预警系统。

公司各部门切实加强电力设备设施运行情况和各类外部因素的监测和预警；安全监察部要建立与气象、水利、地震等部门沟通联系，及时获取各类应急信息，并建立预警信息快速发布机制，采用多种有效途径和手段，及时发布预警信息。

（六）应急响应与事故救援。

应急领导小组以及应急工作机构针对不同级别的响应，做好应急启动、应急指挥、应急处置和现场救援、应急资源调配等应急响应工作；在明确应急处置结束后，相关部门要做好突发事件后果的影响消除、生产秩序恢复、污染物处理、善后理赔、应急能力评估、对应急预案的评价和改进等后期处置工作。

（七）实效报送电力安全信息。

安全监察部须按规定向当地有关单位和电力监管机构报送电力安全信息，电力安全信息报送做到准确、及时和完整。

十二、实施绩效考评，持续提升安全生产管理能力

（一）建立健全安全生产绩效考评机制。

公司建立安全生产管理绩效评定制度，明确对安全管理工作情况、现场安全状况、安全工作计划的落实情况的测量评估的方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求，测量评估出可量化的绩效指标，制定安全绩效考评实施细则，并认真贯彻执行。

（二）实施绩效评定考核。

安全监察部每年一次开展对各部门的安全生产管理情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，提出改进意见，形成评价报告，以文件形式将结果向各部门、外委单位和员工通报，作为考评的重要依据；公司根据绩效评价结果，对有关单位和岗位兑现奖惩。

（三）以考评管理促绩效改进。

公司根据安全生产管理评定结果，组织对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产管理计划和措施，实施PDCA循环、不断提高安全绩效；同时对责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面评估和分析出的问题由安全生产委员会讨论提出纠正、预防的管理方案，纳入下一周期的安全管理工作实施计划当中。各相关部门、外委单位对绩效评价提出的改进措施，需认真进行落实，保证绩效改进落实到位。

发电厂安全生产管理论文 篇7

1 以顶层设计为重点, 精心谋划安全生产全局性工作

在组织架构上, 公司本部成立安全生产管理委员会并设立安健环管理部, 统筹公司系统安全生产管理工作, 努力做好顶层设计, 把握各投资企业安全生产的共性问题、突出问题和倾向性问题。各投资企业均设立安全生产管理委员会, 并设立安全生产管理机构及三级安全生产监督网, 对本企业履行安全生产监督职能。

在工作机制上, 公司通过“一文一会一查”模式统领全年安全生产工作。一是每年下发一份安全生产一号文件, 明确全年安全生产的指导思想、工作目标和主要任务。二是每年召开一次安全生产座谈会, 总结经验, 安排工作, 并结合重点工作进行培训。三是每年对各投资企业组织一次安全生产检查活动, 检查对上级安全生产工作部署的落实情况, 协助解决存在的问题, 促进安全管控水平提高。

2 以基础工作为抓手, 不断推动安全管理 4321 体系建设

安全生产管理工作千头万绪, 事多面广。经公司总结、提炼, 逐步形成了“4321”安全管理体系 (四项基础、三大体系、两类评审、一个目标) , 即:夯实班组建设、制度建设、监督检查、考核评价基础, 完善应急管理、隐患排查、安全文化体系, 利用安全生产标准化建设、NOSA安健环体系建设, 实现企业的本质安全目标。

2.1 以本质安全型电力企业为目标

本质安全型企业是基于一切事故均可避免、一切风险皆可防范的安全理念, 公司提出创建本质安全型电力企业, 即是要达到“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞、人机环境的和谐统一”的本质安全目标。

2.2 深入开展 NOSA 体系建设和安全生产标准化建设

公司在投资企业中推行NOSA体系, 实施标准化、程序化管理, 实现与国际安全管理水平的接轨, 持续改进安全管理, 提高电力安全生产风险管理和全员管理水平。公司还制订了安全生产标准化创建工作规划, 指导投资企业开展安全生产标准化达标评级工作, 促进企业形成标准、规范的安全管理。

2.3 构筑应急管理、隐患排查和安全文化体系

加强应急管理体系建设。公司按照“统一领导, 分级负责”的管理原则, 建立了从上到下、完整统一的应急管理组织机构。强化应急预案编制, 组织应急演练, 检验应急预案的科学性、针对性和时效性。

加强隐患排查治理体系建设。公司建立健全以公司隐患排查分级分类管理为基础, 以完善隐患排查治理责任、监督机制和考核机制为抓手, 以开展安全教育培训为保障的安全隐患排查治理工作体系。

加强安全文化体系建设。每年精心开展安全生产月活动, 组织安康杯知识竞赛、安全生产主题演讲等一系列活动, 形成了浓厚的安全文化氛围。

2.4 不断夯实安全生产管理基础工作

深化班组建设, 夯实安全基础。公司推进安全和谐型班组创建工作, 下发了《班组建设管理办法》等制度, 规范各投资企业班组管理, 推进了班组安全管理制度化、规范化、标准化。

完善制度建设, 规范安全管理。公司编制了21项安全生产管理制度, 形成了较为完善的安全管理制度体系。通过与投资企业安全管理制度的有效衔接, 促进投资企业走上规范化的管理道路。

开展安全检查, 排查事故隐患。公司每年根据各时段工作重点及电力行业特点, 组织开展两会期间安全检查、春检、防洪度汛、防台防汛、迎峰度夏、秋检、年底安全生产大检查等活动, 全年对投资企业检查率达到100%, 取得了良好的效果。

加强考核评价, 形成激励机制。公司逐步建立了安全生产指标控制体系和考核体系, 把安全生产纳入到投资企业主要负责人年度绩效考核中, 形成约束激励机制。考核实行定性与定量相结合、履行职责与指标控制相结合的方式, 并实行“一票否决”。

3 以创新发展为助推, 继续探索发电企业安全生产管理模式

公司将立足于现有安全生产管理体系, 开拓思路, 创新发展, 继续探索和创新安全生产管理模式, 为公司持续健康发展保驾护航。

3.1 制定安全管理制度范本, 提升投资企业管控水平

建立完善的安全生产管理制度是企业实现安全生产的重要保障和重要手段。下一步, 要在各投资企业已有的安全生产管理制度基础上, 建立统一的投资企业安全生产管理制度范本, 涵盖电力生产和工程建设过程中的安全生产管理工作要求。

3.2 构建安全管理“两个体系”, 明晰安全管理职责

要进一步加强“两个体系”建设, 一是明晰安全生产保证体系和安全生产监督体系职责, 避免“两个体系”职责不清、职能混淆的情况。二是加强安全管理机构及人员配备, 落实安全管理职能, 使安全管理机构及人员满足日常安全监督工作需要。

3.3 规范外包工程安全管理体系, 消除安全生产薄弱环节

要研究、探索管理方式, 形成符合实际要求、严格规范的外包工程安全管理体系。从源头抓起, 全过程管控, 完善外包队伍考核评价体系, 将外包队伍真正纳入投资企业内部安全管理体系, 定期对外包队伍进行严格考核, 建立合格外包队伍名录。

3.4 开展安全文化示范企业创建, 推进安全生产基层基础工作

以安全文化示范企业为样板, 创建企业安全文化, 开展形式多样的安全文化活动, 广泛进行安全文化宣传教育工作, 把安全文化建设和班组建设有机结合, 积极发动基层员工的创造性, 全面推进全体员工安全思想理念转变, 促使“我要安全”观念深入人心。

3.5 实施反违章管理日常化, 强化责任制和考核机制

要进一步实施反违章管理日常化, 在投资企业中建立反违章责任制, 实行厂部职能部门、车间、班组、岗位层层负责, 一级管理一级, 一级考核一级, 上级检查下级, 各级自查自纠, 检查曝光和奖罚并举, 惩罚和奖励并重的工作机制, 形成管理者带头垂范、员工人人参与、自觉遵章守纪的良好氛围。

参考文献

发电厂安全生产管理论文 篇8

关键词:EAM;生产管理;信息系统;建设

中图分类号:TP315 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)20-0102-01

鲁布革水力发电厂(下称鲁厂)是南方电网公司的调峰调频电厂,为保证做到机组“开的起,调的出,停的下”,鲁厂多年来一直非常重视安全生产工作,努力打造本质安全型企业,积极利用信息技术来提升企业的管理水平,于2001～2005年依靠自主力量建成了生产管理信息系统。

1系统提供的主要功能

运行管理:实现了机组运行、水库大坝、水库调度、物资仓库等值班工作的交接班、值班记事、设备状态、生产动态计算机网络化管理。

缺陷管理:实现基于厂信息网平台的设备缺陷管理系统,使得包括缺陷发现、处理、验收、备品采购在内的整个设备缺陷处理过程都一目了然,实现了设备缺陷的闭环管理。

工作票:实现工作票办理、工作票审核统计、工作票查询、工作票流程监测、工作票打印、工作票超级管理、工作票人员管理等功能。

设备巡检:提供厂房设备、通信设备、信息中心、水工建筑物等设备巡检记录。

关键指标查询:提供生产日报、月报、年报等集成水情信息、负荷、发电量、用电量等关键指标的报表查询功能。

设计思想是将原来手工完成、纸质记录的工作实现计算机化管理,充分利用信息技术存储、查询方便,处理快捷,资源共享等特点,提高工作效率,实现一定的辅助决策功能。多数功能模块均是业务部门主动提出并充分参与方案设计,信息部门根据用户使用过程中的意见和建议进行持续改进和完善,因此,系统符合用户工作习惯,非常实用,上线后用户使用积极性高,极大地提高了我厂的信息应用水平,对于促进鲁厂的安全生产管理工作起到良好的作用。

2存在的主要问题

但由于原有系统是自主力量、多人设计、未事先进行统一的规划,根据用户需要开发,使用中暴露出来的问题有:

①设计风格不统一,用户界面不一致,后台采用的技术也不尽相同,维护起来麻烦,出现问题不能快速解决。待办事务无法集成,用户在使用过程中要在多个系统之间穿梭。

②未实现单点登录功能,用户在多个系统中切换需要多次进行用户认证。

③未使用一些先进的技术如中间件平台,系统在使用一段时间后会出现停止响应,必须重启来解决。

④模块之间的协作、信息交换未考虑,孤岛现象严重。

综上所述现有系统存在的一些问题,加之今年调频调频发电公司提出生产管理规范化,出台了生产管理信息系统建设规范,并要求安全生产风险管理体系在信息系统建设中落地,我厂提出了建设基于EAM的安全生产管理系统。

EAM(Enterprise Asset Management)是面向资产密集型企业(如电力)的企业信息化解决方案的总称。它是以设备管理为中心,以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,通过信息化手段,合理安排维修计划及相关资源与活动。通过提高设备可利用率得以增加收益,通过优化安排维修资源得以降低成本,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。

3EAM平台的特点

①以设备运行历史及台帐为基础;②以工作单的提交、审批、执行为主线;③按照缺陷处理、点检巡检、计划检修、预防维修、预测维修、定期维修、可靠维修等模式;④以提高维修效率、规范维修流程、保障正常生产、降低运营成本为目标;⑤协同生产管理、运行管理,将设备、工单、库存、采购、人力资源、成本集成在一个数据充分共享的信息系统中。

4实现新系统的主导思想

综合考虑我厂的实际情况和EAM所提供的先进理念和成功经验,鲁厂实现新系统的主导思想是:

①系统建设目标的核心是需要实现电厂设备管理和各项生产业务的信息化管理模式,遵从公司的制度和标准实现,各项业务工作的规范化、标准化、精益化,满足电厂生产管理工作的业务需求和上级公司的管理要求;②原有系统中积累的先进经验要在新系统中继承,大量原始数据要平滑导入到新系统中继续使用,不再重新录入,减轻用户的工作量,充分考虑到用户使用中的良好习惯;③在设计中充分利用EAM系统软件已提供的功能和先进理念,并针对电厂的实际情况进行有效的改进;④与技术成熟的软件开发公司合作,不再采用自主力量开发,保证系统开发的速度和质量;⑤事先进行统一细致的规划、设计、调查、实施、运行,力争新系统第一次就做到完善,减少重复的工作量;⑥实施过程中强化培训,使用户掌握新系统,避免用户因不熟悉而在思想上抵制新系统的上线运行。

5系统采用分层架构

①基础环境层:通过网络实现了对数据库服务器、应用服务器、报表服务器的数据访问与交换。同时提供了报表服务、数据存储、查询、访问服务,提供业务核心逻辑容器服务功能。②平台支撑层:提供了核心的技术服务与基础功能。主要的技术服务有:工作流引擎、报表自定义服务、二次开发技术服务、安全认证服务、消息服务、数据交换与集成服务。③业务应用层:应用功能实现层,实现了设备的资产管理、检修管理、运行管理、采购管理、物资管理、oncall管理、安全监察管理、定检与技术监督、生产统计等功能。

6系统具体实施内容

①系统的建设基于EAM,采用IBM公司的Maximo软件为平台,数据库采用Oracle,中间件平台采用WebLogic,报表功能采用Actuate 报表软件,操作系统为Windows Server 2003专业版。关键服务器采用双机热备,保证系统的高可靠性,防止单一节点出现停机故障导致系统停运。

②EAM实施的关键和基础:建立标准化的设备树,以南方电网有限公司出台的统一编码方案,规范定义设备的位置结构、层次结构、分类级别,形成统一规范的设备功能树、设备位置树,设备分类树并录入系统。

③功能模块:原有系统中应用非常成熟的两票、运行管理、缺陷管理、设备巡检等功能依照新系统的先进理念进行移植合并到新系统;系统功能的分类是:设备资产管理、运行管理、设备检修管理、项目管理、ON CALL管理、定检与技术监督管理、设备检修管理、安全监察管理、采购管理、物资管理、任务管理、可靠行管理及生产统计与指标管理等13个模块。

④业务流程主要是通过MAXIMO产品的工作流绘制工具进行配置,由工作流引擎推动来实现。基于MAXIMO工作流基础服务功能,用户可以发起业务流程、使用任务收件箱来接收流程任务,并且进行对工作流的执行情况、当前步骤等方面的查看、监视、调整等管理和自助功能。

基于EAM的生产管理信息系统的建设,将原有的系统较好地集成在新系统下,保证数据和应用的连续性,采用统一的用户界面,用户可以较快的适应和掌握,单点登录、待办提醒、实名认证,克服原有系统的不足,用户使用起来很方便。功能模块的完善,覆盖生产管理的全过程,它的建成必将对我厂的安全生产管理带来较好的促进作用,提高我厂的安全生产管理水平,更好地为南方电网优质、经济、高效运行服务。

参考文献:

发电厂安全生产管理论文 篇9

第一章

总

则

第一条

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，规范？？？？（以下简称公司）危险化学品重大危险源（以下简称重大危险源）的安全管理，依据国家法律、规定和标准，结合公司实际，制定本办法。

第二条

本办法规范了重大危险源的辨识、评估、建档、备案、日常管理、应急处置、检查评价等内容。

第三条

本办法所称重大危险源是指按照《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218）标准辨识确定，危险化学品的数量等于或者超过临界量的单元。公司的重大危险源有储氨罐及氨区、制氢站及罐区、柴油罐及油区。

第四条

关键名词术语解释

（一）危险化学品：具有易燃、易爆、有毒、有害等特性，会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品；

（二）单元：一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个生产经营单位的且边缘距离小于500m的几个（套）生产装置、设施或场所；

（三）临界量：对于某种或某类危险化学品规定的数量，若单元中的危险化学品数量等于或超过该数量，则该单元定为重大危险源；

（四）重大危险源：长期地或临时地生产、加工、使用或储存危险化学品，且危险化学品的数量等于或超过临界量的单元。

第五条

本标准适用于公司及各部门、各项目部（以下简称各部门）。第六条

引用文件

（一）《安全生产法》（中华人民共和国主席令„2014‟第13号）；

（二）《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局„2011‟第40号令）；

（三）《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218-2014)；

（四）《电业安全工作规程（热力和机械部分）》（GB26164.1-2010）；

（五）《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》（国家能源局[2014]161号）；

（六）《燃煤发电厂液氨罐区安全管理规定》（国能安全„2014‟328号）。

第二章

组织与职责

第七条

公司总经理是公司安全生产第一责任人，是重大危险源安全管理第一责任人，对重大危险源安全生产工作负全面领导责任，并保证重大危险源安全生产所必需的安全投入。

第八条

生产副总经理协助总经理对重大危险源安全生产工作负直接领导责任，是公司重大危险源安全直接责任人，对公司总经理负责，组织实施重大危险源管理体系运作，保证实际效果。

第九条

总工程师对公司重大危险源生产技术的应用安全性负直接领导责任，负责建立公司重大危险源规范化、标准化、程序化的技术管理体系，推动体系的有效运作，保证安全生产。

第十条

安全监察部是重大危险源管理监督部门，是重大危险源档案应建立与保存部门。

（一）明确并落实重大危险源安全管理责任制，负责重大危险源管理办法的制定、修订工作；

（二）负责重大危险源辨识、定期评估、登记建档、备案申报、应急管理和安全报告等工作；

（三）监督各部门开展检测监控、现场处置、应急演练工作，以及、安全规程、防范措施、安全防范措施执行情况；

（四）组织特种设备作业人员、特种作业人员的培训取证；负责组织应急预案的演练工作；

（五）定期组织重大危险源安全检查和隐患排查，保证安全管控、隐患整改所需资金，督促责任部门落实整改措施；

（六）负责对责任单位检修、运行规程编制的审核工作。

第十一条

设备部是重大危险源管理的责任单位，是设备管理、检修维护的执行部门。

（一）负责制定设备检修规程，建立设备技术资料台账，重大危险源及附属设备定期检修；

（二）负责明确重大危险源中关键装置、重点部位的责任人；

（三）负责定期组织重大危险源设备、安全自动装置的检修维护、检测及检查，落实整改措施及反事故措施；

（四）负责对检修维护人员安全技术培训、个人防护用品的检查、应急处置方案的演练工作；

第十二条

发电部为重大危险源运行管控措施的执行部门，是人员出入管理部门。

（一）负责制定设备运行规程、日常巡回检查制度及出入管理制度，（二）负责运行操作、日常巡检和人员出入管理，及异常工况的记录；

（三）负责制定危险化学品现场接卸的安全技术措施、接卸操作及现场监护；

（四）负责运行人员安全技术培训、个人防护用品的检查、应急处理的演练工作；

（五）负责现场应急救援器材、物资的日常检查和维护。

第三章

危险源辨识、评估、建档

第十三条

公司按照政府安全监督管理部门规定的重大危险源辨识范围和标准，结合安全风险评估工作及安全性评价工作，开展重大危险源的辨识与评估。

第十四条

安全评估工作应委托具备安全评价资格的评价机构进行，可进行专项评估，或结合安全性评价专家查评工作一同开展。

第十五条

重大危险源按单元评估提出评估报告，安全监察部要做好评估资料的存档工作。重大危险源安全评估报告应当客观公正、数据准确、内容完整、结论明确、措施可行，并包括下列内容：

（一）评估的主要依据；

（二）重大危险源的基本情况；

（三）事故发生的可能性及危害程度；

（四）个人风险和社会风险值（仅适用定量风险评价方法）；

（五）可能受事故影响的周边场所、人员情况；

（六）重大危险源辨识、分级的符合性分析；

（七）安全管理措施、安全技术和监控措施；

（八）事故应急措施；

（九）评估结论与建议。

安全评价报告可代替安全评估报告，其安全评价报告中有关重大危险源的内容应当符合本条第一款规定的要求。

第十六条 有下列情形之一的，公司应当对重大危险源重新进行辨识、安全评估及分级，按本规定及时上报。

（一）重大危险源安全评估已满三年的；

（二）构成重大危险源的装置、设施或者场所进行新建、改建、扩建的；

（三）危险化学品种类、数量、生产、使用工艺或者储存方式及重要设备、设施等发生变化，影响重大危险源级别或者风险程度的；

（四）外界生产安全环境因素发生变化，影响重大危险源级别和风险程度的；

（五）发生危险化学品事故造成人员死亡，或者10人以上受伤，或者影响到公共安全的；

（六）有关重大危险源辨识和安全评估的国家标准、行业标准发生变化的。

第十七条 安全监察部对辨识确认的重大危险源及时、逐项进行登记建档。重大危险源档案应当包括下列文件、资料：

（一）辨识、分级记录；

（二）重大危险源基本特征表；

（三）涉及的所有化学品安全技术说明书；

（四）区域位置图、平面布置图、工艺流程图和主要设备一览表；

（五）重大危险源安全管理规章制度及安全操作规程；

（六）安全监测监控系统、措施说明、检测、检验结果；

（七）重大危险源事故应急预案、评审意见、演练计划和评估报告；

（八）安全评估报告或者安全评价报告；

（九）重大危险源关键装置、重点部位的责任人、责任机构名称；

（十）重大危险源场所安全警示标志的设置情况；

（十一）其他文件、资料。

第十八条 安全监察部对确认的重大危险源，对新设立或者新构成的重大危险源，应按照池州市安全生产监督管理局规定的格式要求进行登记备案。

第十九条 对按照评估结论已不构成重大危险源的，应及时向池州市安全生产监督管理局提出报告，予以注销。

第五章

日常管理

第二十条 公司要保证重大危险源安全生产所必需的安全投入，建立完善岗位安全责任制，明确重大危险源中关键装置、重点部位的责任部门和责任人。

第二十一条 各部门应对重大危险源检修维护、巡检操作岗位人员进行安全操作技能培训，使其了解重大危险源的危险特性，熟悉重大危险源安全管理规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能和应急措施。

第二十二条 设备部建立重大危险源设备技术资料台账，对所属设备（包括压力容器、设备、管道、阀门）及附属设备定期检修。检修周期和工期一般宜与主机同步。压力容器及管道上的压力表、测温表应每半年校验一次，安全阀应每年至少校验一次，并建立档案。

压力容器及特种设备应按照有关规定，加强压力容器、压力管道等承压部件和有关焊接工作的技术管理和技术监督，完善设备技术档案。

第二十三条 定期组织开展防雷接地、自动保护装置、压力容器和压力管道、泄漏检测仪等有关设备以及安全附件的检测、试验工作，应每年在雷雨季前检测一次，并做好记录。静电接地设施应定期检查、维护，并建立档案。

第二十四条 各部门按照责任分工建立完善重大危险源相关的安全生产管理制度和检修操作规程，并定期审核、修订，保证其有效性。

相关的安全生产管理制度至少包括：运行规程、检修规程、操作票制度、工作票制度、动火制度、巡回检查制度、出入管理制度、车辆管理制度、防护用品定期检查制度等。

第二十五条 进入重大危险源区域，必须遵守以下规定：

（一）按规定进行登记签字，严禁无关人员进入。非运行值班人员必须经过运行值班人员许可，办理有关手续，并在运行值班人员监护下方可进入；

（二）不得携带打火机等火种，手机、摄像器材等非防爆电子设备必须关机，或将手机、摄像器材、火种等存放门外指定地点。进入前应先以手触摸静电消除器，消除人体静电。

（三）禁止穿着可能产生静电的衣服或带钉子的鞋。在工作时，应按照规定佩戴安全防护用品，安全防护用品（如：护目镜、防护手套、防护面罩、防护服等）应定期维护并处于完好状态。

（四）未经批准的车辆一律不得进入，必须进入的车辆需采取有效的防火措施，办理审批手续后，在有关人员的监护下方可进入。

第二十六条 重大危险源的动态监控

（一）安全自动装置应投入运行，严禁随意解除联锁和保护。确需解除的，应严格遵守规定，履行相关手续；

（二）运行人员密切监视设备系统的压力、温度等参数变化情况，及时调整、严格将参数控制在规定的范围内，认真进行设备系统的巡回检查，及时发现各种缺陷。发生超温、超压时，应立即报告相关专业人员，并详细记录过程中的各种信息；

（三）设备点检（维护）人员每天定期对设备系统进行点（巡）检和设备维护，发现并处理各类设备缺陷，按计划完成设备隐患的治理工作；

（四）相关专业人每天检查设备系统各种参数的变化趋势，认真组织分析，通过分析参数超标的时间、程度情况，评估对设备健康状态的影响，及时制订检查计划；

（五）安全监察部化学、热控、金属监督主管掌握监督设备的运行、事故及缺陷情况，贯彻反事故措施；

（六）公司危险物品（化学品）购置、储存、使用人等，每月核对所管辖危险物品数量，严格控制购入及储存数量；购置新的危险物品类物资时，物资采购人员应掌握购置的危险物品理化特性，将购置情况报送安全监察部，安全监察部根据相关规定确认危险物品分类，组织对其进行危险、有害因素分析。

第二十七条 在重大危险源区域从事任何检修与维护工作时，应熟知化学危险品安全作业规范和应急措施，严格执行工作票制度和风险预控制度，并依据有关规定履行动火工作票手续。作业前应进行风险评估，并做好安全交底工作。

在从事设备运行操作或检修维护作业应使用铜质等防止产生火花的专用工具。如必须使用钢制工具，应涂黄油或采取其它措施。

第二十八条 系统检修开工前应用氮气进行置换合格并泄压后，方可进行检修工作，与系统的隔绝点需挂锁、加装带手柄堵板（盲板）。恢复堵板（盲板）前，需确认堵板内无压力，如出现工作间断，每次开工前应再次测量气体浓度，符合要求后方可开工。

第二十九条 重大危险源半径30m范围内严禁明火和散发火花。确因工作需要动用明火或进行可能散发火花的作业，应办理“一级动火工作票”，在检测可燃气体浓度符合规定后方可动火。

严禁在运行中的管道、容器外壁进行焊接、气割等作业。第三十条 发现系统泄漏时，应使用便携式气体检测仪查漏，禁止明火查漏。严禁管道内带压复紧紧固螺栓和用捻打等可能产生火花、静电、温度的方法消除外漏。

第三十一条 当进入设备内部进行维修时，除应用氮气对相关设备和管道进行吹扫外，还应保证设备内氧浓度达到18～22%。

第三十二条 做好安全生产教育培训工作。专业管理人员、操作人员和作业人员必须经过专业培训，熟悉设备系统，掌握重大危险源的物理、化学特性和危险性，并经考试合格。特种作业人员按规定持证上岗。

第三十三条 外来施工人员在进入重大危险源区域内施工前，须办理工作票，经安全教育和安全技术交底后，在专业人员监护下进行施工，作业期间监护人员不得离开现场。

第六章

应急处置

第三十四条 应急处置以人员安全为首要任务，当出现危及人身安全的情形时，应迅速组织人员撤离。

第三十五条 发电部负责在重大危险源所在场所设置明显的安全警示标志，写明紧急情况下的应急处置办法。

第三十六条 安监部负责将重大危险源可能发生的事故后果和应急措施等信息，以适当方式告知周边可能受影响的单位、区域及人员。

第三十七条 公司制定重大危险源事故应急预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的防护装备及应急救援器材、设备、物资，并保障其完好和方便使用。

第三十八条 对存在吸入性有毒、有害气体的重大危险源，应当配备便携式浓度检测设备、空气呼吸器、化学防护服、堵漏器材等应急器材和设备；涉及易燃易爆气体或者易燃液体蒸气的重大危险源，还应当配备一定数量的便携式可燃气体检测设备。

第三十九条 各部门按照应急演练计划，并按照下列要求进行事故应急预案演练：

（一）对重大危险源专项应急预案，每年至少进行一次；

（二）对重大危险源现场处置方案，每半年至少进行一次。应急预案演练结束后，应当对应急预案演练效果进行评估，撰写应急预案演练评估报告，分析存在的问题，对应急预案提出修订意见，并及时修订完善。

第七章 检查、评价与反馈

第四十条 各级安全、技术监督人员每月应对重大危险源的安全检查，及时管控中存在的问题，每月在安全环保例会上通报重大危险源的管控情况。

第四十一条 各部门应对重大危险源设备系统的安全生产状况进行定期检查，建立隐患管理台帐，积极开展隐患排查、治理、统计、分析、上报和管控工作，及时消除隐患。

第四十二条公司总经理、生产副总经理、总工程师每季度应组织一次重大危险源的安全检查。公司季节性安全检查、节假日专项检查应将重大危险源作为重点内容，对检查发现的问题应按照“五定”原则，落实整改。

第四十三条 安全监察部每三年组织一次重大危险源安全评估，对各部门重大危险源管理工作进行检查与评价。

第八章

附

则

第四十四条 本标准由安全监察部负责解释。