核电厂发电计划管理

核电厂发电计划管理（精选12篇）

核电厂发电计划管理 篇1

加拿大政府出台一项期待已久的条例——将逐步淘汰未包含碳捕捉和存储 (CCS) 技术的燃煤发电厂。该提案公布于8月19日。

环境部长Peter Kent表示, 新标准将于2015年生效, 强制要求燃煤发电厂开发者确保其排放水平不超过更加清洁的燃气发电厂。“我们正在电力领域采取措施, 因为意识到了大幅减排的巨大潜力, ”Kent说, “我们致力于以在电力领域的优势为基础, 引领全世界的清洁发电领域。”该提案包含对CCS示范工厂以及紧急设备的一系列优惠政策, 但一旦条例生效, 它将禁止新建未配备CCS的燃煤发电厂。因为, 政府希望采取行动鼓励对可替代天然气资源以及可再生能源技术的投资。草案全文将在几周后发布, 并在60天后进行民意咨询。

此项提案出台于加拿大能源领域的关键时期。政府预计, 到2025年, 现有的51家燃煤发电厂中将有33家面临倒闭。有官员曾经预测, 在这些电厂中, 至少有19家无法满足提案中所说的排放标准。Kent表示, 新规则的发布会为能源投资者增加信心。他说:“这些提案考虑到加拿大的很多电力设备已经老化, 需要进行替换。我们要让电力公司了解到, 这些规则将对他们将来的投资造成影响。”政府则表示, 这些规则有利于在2020年降低31兆吨温室气体排放。

尽管有人抱怨新标准不够严格, 会容许建立很多使用未经测试的CCS技术的燃气与燃煤发电厂, 但新规则还是受到绿色企业与NGO组织的广泛欢迎。还有人对亚伯达一家有争议的燃煤发电厂进行谴责, 此前, 该电厂的新建申请被迅速批准, 以求在新排放标准生效前完成设施建设。彭比纳研究所和生态正义协会这两个环保团体, 正起诉亚伯达的公用事业监管机构, 指控其加快对马克西姆电力公司电厂项目的批准过程以避免新规。

核电厂发电计划管理 篇2

2017年安全工作计划

一、安全生产目标：

1.不发生承担主要责任的生产性人身重伤及以上或轻伤3人以上的人身安全事故或10万元以上直接经济的火灾等安全事故； 2．不发生负主要责任的一般及以上生产安全事故 1.不发生负主要责任的一般及以上交通事故； 4．不发生负管理责任的一般及以上自然灾害 5．不发生一般及以上设备事故；

6．不发生一般及以上电力安全事故；不发生直接经济损失100万以上的设备安全事故；

7．不发生恶性电气误操作事故；

8．不发生承担主要责任的职业健康、环境保护事故；

9．不发生承担主要责任的造成恶劣社会影响的其他安全生产事故或事件；

10．不发生事故瞒报、谎报、拖延不报等行为。

二、安全管理工作：

1.1月份公布2017年电厂“三种人”资格名单； 2.1月份电厂层层签订2017年安全生产责任书； 3.2月份完成电厂2017年“两措”计划； 4.3月份完善、补充风电场各类警示标志； 5.3月份完成升压站和机组的防雷接地检测工作； 6.3月份委托进行绝缘手套、绝缘靴、接地线半年检测以及验电器、绝缘杆一年检测；

7.3月份完成消防水池水位计安装；

8.3月份完成海上机组平台栅格固定螺栓的检查坚固工作； 9.4月份，进行安全带、安全绳、防坠器的年检； 10.4月份前完成风电场《安全规程》的编制工作； 11.4-5月份，开展电厂春季安全大检查工作； 12.6月份，配合公司安监部开展安全月活动； 13.6月份争取完成电厂安全生产标准化达标一级评审； 14.7月份，助爬器和32台风机的升降机年检； 15.10月份开展电厂秋季安全大检查工作；

16.10月份委托进行绝缘手套、绝缘靴、接地线半年检测； 17.上半年和下半年运行和检修各组织两次应急预案演练； 18.择机委托相关单位进行高空救援和紧急逃生培训演练。

二、例行安全工作：

19.加强职工安全教育，班组安全学习常态化，提高班组成员的安全意识、工作责任心和业务技术水平，杜绝违章行为，不断提高运行管理水平；

20.每月第一个交接班召开电厂安全生产例会，每周由运行、检修班组各组织召开一次安全生产分析会；

21.每次大倒班由值长（班长）组织安全学习和事故预想等安全活动； 22.每天早上由运行、检修专工对前一天的运行、维护等日常记录进行检查，了解升压站及风电机组运行情况，及时发现安全隐患并进行分析、消缺；

23.每季度发布一次风电场安全生产简报； 24.严格执行“两票、三制”，工作票中注明危险点和预控措施,工作前做好安全交底，月底做好两票合格率统计工作； 25.加强风电场“五防”管理,防止发生误操作事故； 26.做好风电场的安全防火、防汛、防小动物工作。

27.加强升压站和机组、电缆、基础、平台、爬梯的巡视检查力度，及时消缺，确保安全运行；

28.加强对下海作业和登高作业人员的安全管理和督促检查，防止违章作业；

29.加强对检修车辆、两栖车的日常管理和检查保养工作，防止违章驾驶和车辆带病运行。

风力发电厂

核电厂发电计划管理 篇3

关键词：发电厂；机械设备；管理；制度；维修

1.發电厂机械设备管理的重要意义

发电厂机械设备管理的目标是确保发电厂生产和建设过程中对机械设备安全、合理、高效的运用，从发电厂长远发展角度和建设施工角度上看，机械设备管理是重要的管理内容，如果出现发电厂机械设备管理的问题将会极容易出现日常管理方面、设备养护方面、设备应用方面、安全生产方面等一系列问题，也会对发电厂的建设和运行产生负面的影响。可以说，发电厂机械设备管理是当前电力建设和生产的关键性工作，需要引起高度的重视。

2.发电厂机械设备管理中存在的问题

2.1缺乏适合自身的管理制度

几十年来，我国很多的发电企业一直在套用国外的设备管理模式，包括从计划预修体制到后勤工程学，但始终没有形成适合自身特色的制度和规范设备的利用率、完好率不高，维修、保养也不够及时，缺乏系统化考虑，显然这一管理制度应用在机械设备管理上是难以满足当前日益繁忙的生产需要。因此参考国内先进的专业发电厂机械设备管理经验，建立一系列满足于发电企业特点的管理制度和规范，将是发电企业走向制度化管理的必由之路。

2.2对机械设备检修维护管理重视程度不够

目前国内的一些发电厂都普遍存在一个问题，即对机械设备的运行重视程度不够。一些企业因资金短缺，对利润过度追求，使得在日常的经营管理中忽略了机械设备的运行状况，对于机械设备的设计安装以及检修工作的质量不重视，直到最终设备发生了故障导致重大事故发生才能引起重视。

2.3机械设备的检修质量不良

对发电厂机械设备进行定期的检查、检修与保养，是保证机械主设备可靠性最为有效的方法。但如果设备在检修中处理不当，有时会造成比故障前更为严重的后果。造成检修质量不良的原因很多，其主要原因有：

一是更换时选用了质量不良的备品备件。机组的很多故障，都是由于部件系统中易损件在设计使用寿命期内遭受异常而被破坏。这类故障的处理，一般都是采用备品备件直接更换。

二是机组检修缺乏相应的人力资源与质量检验环节。机组检修需要很多专业人员，而在一些电厂，专业人员的后续培养力度不够，机组采用新工艺和新材料以后，检修工艺应做出调整，而在设备技术改造时，忽视了人力资源的培养，这必然会造成机组检修质量不良。

2.4缺乏全员参与意识

企业职工认为发电厂设备管理是领导的事，是维修人员的事，多数人认为机械设备出现故障，能及时处理就行了，缺乏全员参与的意识和激情管理层对设备管理重视度不够，没有意识到个别人员因为维修不到位而有可能影响到整个电厂生产指标和信誉的严重后果。

3.发电厂机械设备管理的对策

3.1建立各项设备管理规章制度

根据发电厂机械设备的工作特点，建立切实可行的设备管理规章制度，是保证设备科学管理的基础，也是设备管理的灵魂所在。企业应该健全机械设备日常维护制度，包括司机交接班制度、技术操作规程、日常检查保养规范；依据具体情况和机种特点制定日检、周检、月检、季检，普查专项检查等定检计划，确定定检的项目、标准和方法；制订合理的机械修理计划，确定具体的修理级别、周期、停机日、标准、定额；建立健全机械维护、保养、检查、报修、维修、验收的流程并认真执行。

3.2加强机械设备监管力度

加强对机械设备人员、设备及制度执行情况的监督和检查是企业安全生产和安全管理工作的一项重要内容，通过有效的监督管理和安全检查活动，可以及时了解企业安全生产状态，发现存在的不安全因素，获得可靠的安全信息，消除安全事故隐患，同时可以促进人员交流协作，进而促进安全生产，对于一个发电厂机电设备的安全生产工作也是如此。只凭建立健全安全生产管理制度和措施是远远不足以实现安全生产的，必须进行相应的监察工作，监察员工的安全思想意识；监察安全生产规程的健全性、执行力度及有无违规操作等；监察劳动纪律的执行情况和责任制的落实；监察领导干部的思想态度；监察设备、设施、生产环境条件、安全卫生措施等情况；监察整改要求的具体落实情况。

3.3定期开展检修人员技术培训和安全教育培训

发电厂是一个技术密集型企业，对于从业人员的综合素质要求较高，很多人员都是身兼数职，从事电气安装、机械运行维护和检修、保养等工作。随着新技术、新设备的不断问世和应用，为了使职工尽早掌握和适应，就必须加强对职工的技术方面的教育培训，提高职工的综合技术水平。可以采取走出去请进来的，即参加专业培训班、请教师对职工进行培训等。与此同时，还要定期对员工进行安全教育培训，通过板报、影视资料、新闻、报纸、培训等多种形式使员工真正内化于企业文化，在方法工作过程中，保证人的可靠性，防止事故发生，从而提高安全生产的几率，促进企业发展。

3.4推进全员设备管理的有序进行

机械设备管理不能独立于企业的管理之外，应是企业管理系统的有机组成部分。推进全员设备管理的具体措施，是聘请技术专家进行包括总裁在内的各类理论培训，在企业内部和行业之间征集设备管理的好方法、好点子，定期举办维修人员技能大赛，获得好成绩的要重奖，营造维修管理“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。在做好日常点检的同时，重视预防保养，引进RCMS码头设备维修管理系统等先进软件，实现大型设备的远程监控和管理，将大型设备的一、二、三级保养与TPM全员生产维修管理相结合，降低设备的故障率，提高发电厂生产效率。

3.5做好特种设备的安全检测工作

特种设备的安全检测至关重要，比一般性的生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备、公共设施等重大的财产损失，为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验，以避免机械事故发生，保障生产安全和生命安全。

参考文献：

[1]敖建东.浅谈工程机械设备的日常维护保养[J]. 科技创新导报. 2011（27）

核电厂发电计划管理 篇4

核电厂6 k V应急柴油发电机组是核电厂应急电源, 它的安全可靠运行对厂内核安全意义重大。在主电源、备用电源及主发电机失电时, 应急柴油发电机必须在10 s内使机组达到额定电压和额定频率执行程序带载, 确保应急照明及堆内余热导出, 关闭设备, 避免事态进一步扩大[1]。

1 应急柴油发电机作用及技术要求

1.1 应急柴油发电机作用

核电厂在进行化学反应时会在反应堆内产生大量热, 该热量主要凝聚在堆芯内使其成为核裂变过程中主要的放射源。堆芯内余热随时间延长会逐渐降低, 如果在有效时间内没有将温度降至最低点, 便会导致核电厂反应堆内堆芯烧毁。一般核电厂每台机电组都会配有一定数量的应急柴油发电机, 数量控制在2台~4台, 只有当主、备用电源完全关闭后, 应急发电机才会启动, 将堆芯内热量排出至机体。原有核电厂没有配备辅助电源装置, 关闭核电厂主电源与备用电源后, 该系统内所有配电系统便会全部与电源断开, 造成堆芯内热量不能及时有效散失, 会烧毁内部配电设备。核电厂应急柴油发电机不但运行功率大, 且电机承载容量也大。为保证核电厂内冷却水、油等系统正常循环, 在核电厂主电源和备用电源没有发生故障时, 应急柴油发电机也会处于热备用状态, 保证各个核电设备处于安全稳定的运行环境。

1.2 应急柴油发电机技术要求

应急柴油发电机在接收到终端系统指令后, 保证从启动至正常运行状态的时间间隔要在10 s~20 s范围内, 并且额定电流与电压都要在设备运行条件范围内。核电厂原有发电机运行时间间隔在80 s~170 s间, 由于时间过渡比较长, 造成核电设备达不到理想状态下的预测值, 使设备出现低压抖动现象。设备在负载运行期间, 其发电机内部转子的振动频率保证在5 200 Hz~6 800 Hz, 电压达到额定电压值的85%, 电流达到额定电流值的90%, 这样才能保证核电厂内设备处于正常运行状态。对于中间切换时间有一定的技术要求, 切换时间不大于这一程序的开始至下一程序的开始时间的50%, 这样能够保证各个设备在系统切换时有一个等效过渡时间。应急柴油发电机加载一个运行程序时, 不会导致设备瞬间运行条件改变。日本核电厂应急柴油机运行过程中, 加载了附加设备的运行程序, 导致柴油发电机内部转子转速提高了原有速率的70%, 出现自动跳闸现象。所以要求加载附加设备期间, 其转子运行速率不要超过额定转数的83%, 运行条件不会发生瞬间改变, 减少设备额定功率损耗。

2 应急柴油发电机特点

2.1 稳定性

应急柴油发电机稳定性主要体现在电力系统的全自动化控制, 大亚湾核电站中适用的应急柴油发电机 (型号为HC407GF) 能够根据系统动态稳定性自动识别系统故障, 并在短时间内将分析后的数据传输至终端系统进行处理。管理人员将核电设备中的工作运行功率波长录入至数据库内, 一般设定反应堆冷却系统工作运行波长在1 300 nm~1 500 nm, 安注箱工作运行波长在700 nm~900 nm, 主变压器工作运行波长在800 nm~1 200 nm。假设该核电设备运行过程中, 工作波长出现异常, 自动识别系统便会根据设备传输波长的长短进行故障分析。然后将故障分析数据传输至核电终端系统, 完成信息传输过程。此系统在信号加密方式上也保证了其传输路径的稳定性, 核电系统在数据信号上采用8进制加密方式。例如核电传输在传输一组数据信息时, 经加密处理后, 其数据代码为010 011 110 111 001 101 000, 传输的数据代码在交换设备处理过程中, 其翻译后的指令为2367150, 应急柴油发电系统利用该指令能够有效保证传输数据信息的有效性。

2.2 低敏感性

应急柴油发电机组控制系统在数据库中设定了遥感程序, 设备在遥感程序设定下完成对核电厂设备的监测。低敏感性主要体现在两个方面:一个方面体现出应急柴油发电机的试验性, 另一方面体现出发电机的应急性。发电机在启动运行时, 所有报警程序便全部启动, 完成整个启动程序监控流程。而原有柴油发电机没有设置该运行程序, 导致后期设备在运行管理中出现故障时才发出警报信号, 这时已对核电设备造成极大损坏。应急性主要体现在核电设备进入应急状态时, 柴油发电机会瞬时达到最大运作效率保证堆内重要设备不失电。例如:当出现水温升高、油压降低现象时, 应急柴油发电机增大输出功率使循环系统中水泵及油泵增加功率, 以此降低水温, 提高油泵压力, 保证核电设备后期正常运行。

3 应急柴油发电机继电保护措施

核电厂应急柴油发电机继电保护措施包括:发电机差动保护和定子接地保护, 该运行保护管理措施不但减少核电设备的故障率, 而且能提高运作效率。

3.1 发电机差动保护措施

发动机差动保护措施是降低发生短路时的电流。在发生短路时电流呈现非平衡状态, 此时电流运作也呈现非周期性。这时差动保护便会在正常负荷下降低运行工作电流, 降低幅度与正常电流之差不超过6%。应急柴油发电机在差动保护措施中改进了其反映灵敏时差, 由于原有数据信息不能被设备及时接收而造成中间延时加大 (最长延时达到12 s) , 使终端处理器不能有效发出指令。而现有差动系统在运行管理措施中减少中间延时效应, 此外差动保护在运行管理措施中还可以作为跳闸信号处理, 完成发电机应急处理程序。

3.2 定子接地保护措施

定子接地处理方式包括悬浮接地、单点接地及多点接地。悬浮接地是将发电机定子串联到一个接地点, 然后用牵引导线将电流引入大地。一般悬浮接地不同于其它系统接地, 主要是因为该接地方式没有形成静电回路, 当遇到雷电天气时, 会击穿核电厂周围结构物, 产生强大的静电飞弧。单点接地是将三个核电设备并联至一条回路中, 然后通过牵引导线将高压电流引入大地。例如核电厂包括三个高压系统, 分别为A系统、B系统、C系统, 其中A系统包含三个子系统, 在单点接地系统中, 三个系统串联接入然后与C系统并联接入母线, 而B系统可单独与接地母线连接, 使之不构成静电回路。多点接地系统适用于工作频率低于1 MHz的工作运行环境, 当高压系统工作频率高于13 MHz, 采用单点接地方式, 便会增加底线阻抗值, 使其向外辐射高频噪音。多点接地是将二次中的每个核电设备单独接地, 例如:核电厂中大型电力设备 (如蒸汽发生器、高低压加热器、主变压器) 均由牵引导线独自接地, 这种接地方式不但能够减少接地阻值, 还能减少设备向外辐射噪音信号。回路接地是利用逆变器工作运行原理, 逆变器将电力设备运行的高电压变为低电压, 大电流转化为小电流, 使其保证运行电路工作人员的安全。

4 结语

核电厂对应急柴油发电机综合运用差动保护和定子接地保护的方法, 并结合不同方式的接地形式, 避免使之构成静电回路。同时运用发电机差动保护管理原理降低工作电流, 减少反应灵敏时差。这种综合管理程序不但降低了核电厂应急发电机的故障率, 并且提高了发电机的机械效率。

摘要：结合《核电厂电气原理与设备概述》课程中应急柴油发电机原理提出了管理措施, 包括发电机差动保护和定子接地保护, 以确保失电工况下核电厂安全应急设备第一时间恢复电力供应, 确保反应堆安全退出运行。

关键词：核电厂,柴油发电机,接地保护,安全运行

参考文献

发电厂节能管理标准 篇5

节能管理标准

第一条 范围

本标准规定了（以下简称我公司）节能管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于我公司的节能管理，是其它节能管理办法的指导性文件。

本标准所称能源，是指煤炭、燃油、汽油、煤油、柴油、绝缘油、润滑油、电力、蒸汽、水资源等。第二条 引用标准

国务院：《节约能源管理暂行条例》；

能源部：《火力发电厂节约能源规定》（试行草案）

山东电力工业局：《节能全过程管理办法》 第三条 管理职能

一、职能分工

1、节能办公室是公司节能管理监督工作的归口管理部门。在节能领导小组的领导下，负责公司节能管理监督的日常工作。

2、节能办公室设立节能管理员，对公司各部门各级节能员的工作有业务指导和监督责任。

3、公司各单位、部室负责本单位及所管辖范围的生产与非生产用能的管理工作。

4、成立以总经理为组长的领导小组，并设三级节能网，各科室、分场、班组设节能员，实行统一领导，分级管理层层负责。

二、责任与权限

（一）节能管理体系

1、公司建立以总经理代表为组长的节能领导小组，并设节能办公室，领导全厂节能工作，负责贯彻上级有关方针、政策法规、审查我公司有关节能规划、措施、实施细则，协调各部门有关工作。

2、公司各部门成立以主任或科室负责人为组长的节能工作组，负责本单位的节能工作，编制实施本单位节能计划，指导班组开展节能工作，组织本单位节能项目的实施，并对其工作进行考评。

3、班组设有节能员，负责节能计划的实施和节能管理工作。

（二）公司节能领导小组

1、领导全厂节能工作，负责贯彻执行上级有关方针、政策、法规。

2、优化生产工艺结构，大力推进节能技术进步。

3、审定并落实本厂的有关节能规划、措施、实施细则，协调各部门之间节能工作。

4、组织召开三级节能网的工作会议。

5、组织有关人员定期对节能工作进行检查、分析、总结、考核。

6、审定全厂节能奖惩办法及节能奖励方案。

（三）节能办公室

1、协助公司领导组织编制全厂节能规划和节能实施计划。

2、定期检查节能规划和计划的执行情况。

3、对公司内各部门的技术经济指标进行分析和检查、总结，针对能源消耗存在问题，向公司领导提出节能改进意见和措施。

4、定期向节能管理机构和公司领导小组及有关单位报送有关能源统计报表。

5、做好全公司生产与非生产用能的检查、监督和考核工作。

6、做好生产与非生产用能、节能改造项目完成后的检测工作．

7、健全生产与非生产用能原始记录和统计台帐。

8、指导本公司各单位节能小组开展工作。

9、制定节能奖罚考核办法，拟定节能奖励方案，并负责实施。

10、协调开展以节能降耗为中心的各项劳动竞赛。

11、推广节能产品，淘汰高耗能设备，采用新技术、新工艺加强设备节能技术改造，并提出改进意见。

12、在生产调度中，加强设备的合理调度，以达到节能降耗的目的。

13、加强对运行指标的监督，检查监督日常生产中全公司各单位的用能情况。

14、组织协调车间开展运行小指标竞赛活动。

15、制订合理地设备运行方式，降低能耗。

16、加强运行指标的检查，并提出改进意见。

17、制定设备节能改造和更新计划、规划，并负责实施。

18、严格设备的工艺质量、技术要求，对不符合节能规定的设备，向设备责任单位下达整改通知。

（四）节能办主任

1、负责公司节能领导小组的日常工作。

2、负责组织编制全公司节能规划和节能实施计划。

3、定期检查节能规划和计划的执行情况，并向公司节能领导小组提出报告。

4、对公司内各部门的技术经济指标进行分析和检查，总结经验，针对能源消耗存在的问题，向公司领导提出节能改进意见和措施。

5、协助公司领导开展节能宣传教育、提高广大职工节能意识，组织节能培训，对节能员工的工作进行指导。

6、协助公司领导制定，审定全公司节能奖的分配办法和方案。

（五）节能管理员

1、在节能办公室主任的领导下，具体负责节能管理工作。

2、督促检查各车间节能工作的落实情况。

3、编制公司生产经营计划，并负责统计考核。

4、建立健全能源数据统计的原始记录、报表，力求做到资料齐全。

5、上报各种能源统计报表，做到准确、及时、全面。

6、组织各车间对设备进行技术革新和维护。

（六）各车间、科室节能员

1、在本单位节能组长领导下，负责本单位日常节能工作。

2、负责编制本单位节能规划和节能实施计划。

3、检查本单位规划和计划执行情况，并向本单位组长和节能办公室提出书面报告。

4、对本单位的技术经济指标进行分析检查，针对存在的问题向本单位组长提出改进意见和措施。

5、负责本单位节能培训，并对班组节能进行业务指导。

（七）班组节能员职责

1、在本单位节能组长和节能专职人领导下，负责班组节能工作。

2、认真执行本单位下达的节能计划，并组织实施。

3、检查本班组节能工作完成情况，针对存在的问题向本单位节能专职人提出报告和改进意见。

三、管理内容与要求

（一）节能基础管理

1、根据企业实际情况制定综合能耗考核定额及单项经济指标，制定能源规划和实施计划。

2、做好能源消耗的统计工作，并建立健全能源消耗原始记录和统计台帐。

3、各车间部门应根据国家计量法和计量工作规定，配备能源计量器具。能源计量器具的选型、精确度、测量范围和数量应能满足能源管理的需要，并建立校验、使用和维护制度。

4、属于强检的仪表，必须制定强检计划，及时进行联系上级有关部门进行强检，并保留强检证书。

5、节能办公室负责监督检查和指导能源计量器具的工作。并定期向公司节能领导小组报告，能源计量器具的配备、使用和校验情况。

6、节能工作是发电厂经济承包责任制的重要组成部分，应纳入整个电厂的生产经营工作中去。

7、节能办公室制定节能计划和各种能源消耗标准；发电标准煤耗率、供电标准煤耗率、厂用电率、发电水耗率、补水率、各种动力、电力设备的用油消耗标准，办公室负责各种机动车辆用油标准，并承包落实到各有关单位。

8、生产技术科并制定每月生产经营指标，按月度下达到各分管单位。

9、车间运行根据四值小指标竞赛办法考核。

10、各单位应把各种能耗定额分解落实到班组、建立能源使用责任制进行考核与经济责任挂钩。

11、非生产用能必须与生产用能严格分开，要加强对生活用能的管理，每月对非生产用电、用汽、用水抄表计量，建立原始记录，并抄报生技科备案。

12、定期对非生产用能进行巡检，发现问题及时处理。

13、节能管理员会同统计人员进行能耗分析，开展能量平衡工作，每月召开一次公司级节能分析会，总结经验，布置工作。

会议由公司节能领导小组组长主持，各单位节能组长参加并汇报各单位本月度的节能工作开展情况，公司节能专职人汇报公司节能工作情况。

14、三级节能网每季召开一次网员会议，总结分析上季度节能工作的开展情况，交流经验，布置工作任务。

三级节能网会议由公司节能领导小组副组长主持，三级节能网员参加。

（二）运行的节能管理

1、运行人员要树立整体节能意识，不断总结经验，使各项运行参数达额定值运行，以提高全厂经济性。

2、根据电网调度要求，确定机组运行方式，达到经济运行目的。

3、通过试验编制主要辅机运行特性曲线，在运行中，尤其是低负荷运行时，对辅机经济调度，开展辅机单耗竞赛。

4、落实配煤责任制，根据不同煤种及锅炉运行特性，研究确定掺烧方式和掺烧配比，并严格执行。

5、锅炉司炉要掌握入炉煤变化，根据煤的分析报告及炉膛燃烧工况进行燃烧调整、经常检查各运行参数是否与额定相等。否则应及时分析、处理，凡影响燃烧调整的缺陷，应通知检修及时消除。按规定及时清焦吹灰，根据煤种确定露点，努力降低排烟温度，提高锅炉效率。

6、改善操作技术，努力节约点火用油和助燃用油。

7、保持汽轮机在最有利背压下运行。合理调整循环水泵运行方式，每月进行一次真空严密性试验。当真空下降速度大干 400Pa／min（3mmHg／min）时，应检查泄漏原因，及时消除。在凝结器铜管清洁状态和凝结器真空严密性良好的状况下，绘制不同循环水温度出力与端差关系曲线，作为运行监督依据。

8、保持高压加热器投入率在95％以上，严格执行运行规程，保持高加旁路的严密性。

9、加强化学监督，做好水处理工作，严格执行锅炉定期排污制度，防止各通流部分发生腐蚀、结垢和积盐。

（三）设备维护和试验

1、加强设备管理，搞好设备检修和维护，坚持“质量第一”的方针，及时消除设备缺陷，使设备处于最佳状态。结合设备检修定期对锅炉受热面、空气预热器、汽机通流部分、凝结器和加热器等设备进行彻底清洗，以提高热效率。特别在大、小修期间，凝结器必须用高压水枪清洗铜管，凉水塔应进行除垢、清除泥污，疏通水增装置。

2、通过检修消除泄漏，建立查漏堵漏制度，检查设备存在的“跑、冒、滴、漏”现象并及时消除。

3、保持热力设备、管道及阀门保温良好。保温效果的检测应列入大修竣工验收项目，当年没有大修的设备也必须检测一次，由环境温度为25℃时，保温层表面温度不得超过50℃。

4、做好热力试验工作，除进行机组大修前后的热效率试验外，亦应进行特殊项目的试验，为设备评价和改进提供依据；还要进行主要辅机的性能试验，提供监督曲线以及经济调度的资料和依据。

5、每3～5年进行一次能量平衡测试工作，其中包括燃料、电量、热平衡要进行煤耗率、厂用电率及影响因素分析。

6、锅炉应进行优化燃烧调整试验，对煤颗粒度及其分配均匀性，一、二次风配比及总风量、炉膛火焰中心位置等进行调整试验。

（四）技术革新

1、节能改造工程项目，必须采用合理的先进工艺设备，其能耗不应高于国内先进指标。工程项目的可行性研究和初步设计，必须有合理利用能源的专题论证，凡不符合节能要求的项目，生技科不予立项。

2、各有关单位应编制节能改造的中长期规划和节能计划，并组织实施。

3、在设备更新中，已被淘汰的产品不得购进和更换。在用被淘汰产品必须制订更换计划并于限期内更换。

4、节能技术改造资金，从设备折旧资金和企业留用的生产基金中开支，重点节能技术改造项目，要优先安排计划，安排资金，落实单位和项目负责人，并组织实施，专款专用。

5、保持炉膛及尾部受热面清洁，提高传热效率。

6、保持锅炉顶部及护墙的严密性，采用新材料、新工艺或改造原有结构解决漏风问题。

7、对高耗能的辅机配套电机，应结合检修，有计划、有步骤地改为节能型电机

（五）燃料管理

1、加强燃料管理，根据市场变化提高进煤质量，做好煤炭的检斤、检质、取样化验、亏吨索赔等工作。

2、做好燃料接卸工作，做到按规定的时间和要求将燃料卸完、卸净。

3、入炉煤皮带称运行正常，实物校验均在合格范围内。

4、用于煤质检验的煤样，应保证取样的代表性，要符合标准要求的自动采样，并按规程规定进行工业分析。

5、煤场的管理应合理分类堆放，防止自燃和发热量损失。配合运行部应每月进行一次煤场盘点。

（六）节约能源

1、加强全公司的用能管理和考核，采取有效措施加强用水、用汽、用电的计量，严禁能源的流多和浪费。

2、千方百计节约用水，根据厂区水量和水质情况，进行全厂水量平衡，并以此进行控制和调整。

3、对水的闭式循环冷却系统，要采取防止结垢和腐蚀的措施，并根据厂区供水条件，经过计算，制订出经济合理地循环浓缩倍率范围。

4、充分回收利用各冷却水。

5、要减少各种汽水损失，合理降低排污率。做好机炉等热力设备的疏水、排污及启、停的排汽和放水的回收。汽水损失率不大于2％（不包括机组启停以及供热燃油用汽不回收部分）。

6、控制非生产用汽的用量，非生产用汽的热损失应从发电煤耗中扣除。

7、严格非生产用电的控制，严禁长明灯现象存在。

四、检查与考核

1、公司节能领导小组每年举行一次节能先进单位评选活动，对节能工作中做出显著成绩的单位和个人予以表彰和奖励。

2、节能办公室应不定期对全公司节能工作，生产和非生产用能工作进行检查，发现问题及时通知有关单位限期整改。

3、鼓励全公司职工积极参加节能工作，对节约能源提出合理化建议的，根据建议采纳后的经济效益，按国家有关规定对建议人予以奖励。对建议未采纳者予以鼓励。以保持职工为节能降耗提出合理化建议的积极性。公司鼓励职工对浪费能源现象提出批评。

4、对节能降耗项目，经节能办公室核实，公司节能领导小组批准，可按国家有关规定，提出节约能源奖金予以奖励。节能项目凡是预期未完成的单位，根据情况提出批评，扣除节能奖，并限期完成。限期仍完不成者，除追究单位负责人责任外，加扣月度奖，并取消单位当年评先资格。

HSE管理理念在发电厂中的应用 篇6

【关键词】安全；环保；健康

引言

HSE管理体系将安全、健康和环保三者有机结合在一起，在企业的日常管理和生产中具有较强的实际意义。发电厂作为一个社会影响较大的基础性生产企业，如何将该管理体系应用在发电厂中，以便提高电厂的安全可靠性、生产的环保和健康，防止出现较大的事故，带来严重的环境和人员损失。

1、发电厂危险点分析

1.1各种高温高压管道和介质。电厂的生产过程是由给水泵提供的高压给水送至锅炉产高温高压的蒸汽，再送至汽轮机中转变为机械能，带动发电机发电。在这个过程中，各种管道内充斥着高温高压的介质。当其发生泄漏或故障时，极易对生产人员带来人身伤害和财产损失。

1.2粉尘。锅炉燃烧所需的燃料基本为煤炭。煤炭在输送、磨制、燃烧及其产物中，细小的粉尘颗粒易对人的呼吸系统产生危害。当粉尘排放到大氣中时，则会带来环境上的危害。

1.3噪音。在电厂生产过程之中，需要各种各样的大功率电机、转机等设备、其产生的噪音会让暴露在该环境下的工作人员造成听力下降、身心健康受损等后果。

1.4火灾和爆炸危险。在电厂中燃烧所需的煤炭，燃油以及在各转机中使用的润滑油，在使用时易发生火灾或泄漏的情况。在锅炉制粉系统及炉膛中，可能会发生爆燃等爆炸事故。

1.5排放污染物污染环境以及影响人体健康。电厂燃烧所产生的硫氧化物、氮氧化物如不经处理直接排放到环境中，会引起酸雨等危害，且具有影响范围广，时间长的特点。

1.6高压电。电厂中产生、输送、使用的电压均较高。使用如不严格按照规程操作并做安全措施，则将会带来人身伤害、财产损失等后果。

1.7高空坠落。在发电厂的施工、检修、运行过程中，多处涉及到高空作业的问题。

1.8高速转机。发电厂的各种高速的转机，使用工程中，有可能发生绞住衣物等危险。

1.9固体废弃物。电厂所产生的大量固体产物，如不合理处理，会对环境长生长久的危害。

2、采取的措施和方法

在电厂的建设施工、生产过程、检修过程中，应该坚持不懈的贯彻实施HSE管理体系，利用HSE管理体系中所规定的各项要求，根据相关法律法规的规定，委托有资质的专业机构开展专项的安全评价、环境评价和职业卫生评价。对于电厂的各个环节均能做到时时有效的监督管理，并及时的发现缺陷和问题。由此，可以采取以下措施保证发电厂的生产和环保、健康：

2.1在生产中，切实做好上岗人员的教育培训、管理工作，努力提高生产人员的素质。对其生产人员、施工人员均应认真制定并严格执行措施、程序，对承包商参与调试的人员进行了专业知识培训考试，确保执行好电力行业的工作票和操作票制度，杜绝各类误操作的发生。

2.2电厂应建立、实施和保持严格的作业许可程序，规定作业许可类型和证明，以及作业许可的申请、批准、实施、变更与关闭。作业许可内容应包括区域划分、风险控制措施和应急措施，以及作业人员的资格和能力、责任和授权、监督和审核、交流沟通等。通过执行作业许可程序，控制关键活动和任务的风险和影响。

对于电厂的施工、生产、检修过程，应制定严格的操作程序，每一步该如何做均应有详细的说明。对施工、运行、检修方案的审批、现场的安全工作、应急方案的制定等都应有明确的规定。为确保安全，对于发电厂还应规定一套完整的风险评估系统。对每一个工序可能存在的危险，班组的安全监督员都需要在施工前进行风险评估，保证该工序的风险处于可控状态。一旦在风险评估中发现可能存在安全隐患，立即采取相应措施。通过风险评估，可以确保每一道工序的安全风险均在可控范围内，从而最大程度上保证工作和人身的安全。

2.3对设备要做到精益求精。在各种设备的施工、安装过程中，做好监理验收工作，确保质量万无一失。在设计中，要充分考虑到各种可能发生的问题，做好保护和备用措施。

例如，为了防止引起火灾，对于现场可能出现的危险点，在装置消防设计中，应配置全自动立体化的火灾报警系统，确保所有的重点防火部位始终处于监控之中； 根据电站的电缆隧道、桥架分布范围广的特点，应设计完善的电缆防火措施； 在主变压器、汽轮机润滑油、锅炉燃油、燃煤等高危地点周围应布设感温电缆，以实现火灾事故状态时的自动喷淋。

在设备的使用过程中，应定期对其进行检查和更新，提高设备安全可靠性，防止因设备老化带来损失和危害。对其涉及的危害因素、环境因素等定期进行识别和评价，以便及时发现问题，解决问题。

2.4电厂应建立、实施和保持严格的作业许可程序，规定作业许可类型和证明，以及作业许可的申请、批准、实施、变更与关闭。作业许可内容应包括区域划分、风险控制措施和应急措施，以及作业人员的资格和能力、责任和授权、监督和审核、交流沟通等。通过执行作业许可程序，控制关键活动和任务的风险和影响。并要求各类人员严格执行该工作程序，安全监督员应做好检查监督工作。

2.5建立完善的应急指挥机制。发电厂作为长期不间断运行的生产企业，其随时可能发生各种事故，在电厂可能发生的各种事故中，建立完善的应急响应措施，可以将事故的影响和危害降到最小。

对于制定的各种措施，应满足识别应急响应需求（包括应急设备需求），在这中应包括危害识别、风险评价和风险控制的结果；法规和其他要求；以往事故、事件和紧急情况的经验；来自于类似组织事故、事件和紧急情况的经验。为了满足应急要求，在整个电厂中，应实施应急计划建立有关的配套程序，留下相关的值班和应急人员；提供充分数量的应急设备；评审应急计划和程序；尽可能定期测试应急程序。

结论

将HSE管理体系切实的应用到发电厂的各项生产中来，是电厂的整个生产过程均能达到管理体系要求的目标，则整个生产过程的安全、健康、环保水平将会大大提高。即使在发生各种事故的情况下，也能够做到将损失和影响降低到最小的程度。

参考文献

[1]费智毅.积极推行HSE管理体系努力营造企业良好生产环境[J].石油工业技术监督，1999年07期

浅议发电厂备件管理 篇7

备件管理是发电厂设备维修资源管理的重要内容, 具体包括备件的技术管理、计划管理、库房管理和经济管理四个部分。所谓备件是指单位为了缩短设备修理停歇的时间, 在设备发生障碍前通过有计划地采购、制造和储备一定数量的配件。而配件统指那些用与设备维护和修理时的新制件和修复件。发电厂做好配件管理工作有利于企业的正常运行, 减少停电时间, 最大程度减少对用户造成的损失。备件是设备维修的重要物质保障, 及时做好备件供应工作, 有利于当发电厂出现故障时减少损失、提供优良配件, 保证维修质量, 提高设备的使用寿命。发电厂进行备件管理的目标在于合理使用最少的企业资金, 储备适当的库存以保障设备维修供应需要, 将设备故障造成的损失降到可控的最低水平, 提高发电厂设备效能的最大发挥。在做好备件管理工作时, 必须充分认识备件管理主要工作任务, 主要包括以下几个方面:一是发电厂要及时有效向维修部门提供质量合格的备件, 科学采购备件的品种和数量;二是发电厂要做好关键设备维修所需备件的供应工作, 关键设备对企业运行意义重大, 尽量保障关键设备运行, 减少停机损失;三是做好备件库存与使用情况的信息管理与反馈工作, 备件管理工作人员要不断搜集备件使用中的质量、经济信息, 并及时反馈给备件技术人员, 以便改进和提高备件的使用性能;四是在保证备件供应充足的前提下, 尽可能减少备件的资金占用量, 降低备件管理成本。

二、国内外发电厂备件管理的经验和发展趋势

国内外发电厂备件管理工作已经开展多年, 在这个过程中, 积累了较多的经验, 下文将从不同方面进行阐述。

首先, 发电厂为了适应生产现代化的发展趋势, 企业内部实现高度的综合管理。为了增强资源共享和信息传递, 发电厂管理部门将设备全程的各个阶段统一纳入企业系统进行分析和管理, 将备件系统作为发电厂系统的一个子系统, 准确掌握备件的磨损、消耗情况, 将设备故障、维修、设备制造和备件管理紧密结合, 实时监控设备运行状况, 定时排查设备故障, 及时安排技术人员进行设备维修, 合理预估备件储存信息, 这能有效实现发电厂备件的现代化管理。

其次, 发电厂的设备部门和生产部门是系统部门的两个分支, 由系统部门统一管理设备维修工作, 发电厂的备件大多由专门的制造厂供应和储备。

再次, 发电厂注重对备件管理的经济效益进行研究分析, 将备件管理成本最低做为工作要点, 基本上不会把通用件纳入备件储存计划, 采用合理采购方式节约备件对企业资金的占用。将备件按照备件技术特征分为标准件、专用件和特制件, 分析备件的使用和消耗情况, 合理管理存储和使用比例, 严格控制库存, 减少设备闲置。

最后, 发电厂在备件管理上加大投资力度, 强化工作人员职能培训。企业要做好备件管理工作, 除了存储适量的备件, 还必须要有技术人才和设备管理人才, 定期对其开展教育和培训, 提高其专业技能, 采取“一帮一”等不同形式, 注重员工在技术、经营管理和备件现代化管理方面能力的提高, 为新入员工提供学习机会, 从技术原理和实践进行双面提升, 对入职工作人员设定门槛要求, 提升企业整体员工素质。

三、实现企业备件管理现代化的对策

1、明确备件管理目标

做好企业备件管理现代化工作, 首先必须明确管理目标。备件管理目标实质就是管理的指导思想, 在传统计划经济体制下, 各部门分工合作职责不明显, 要改善这样的情况, 提高工作效率, 就必须明确部门职能, 明确管理目标。从传统备件管理来说, 其目标有二:首先是保证备件供应充足, 然后才是降低备件管理成本。但是这种分离的目标不适合现代化管理的需求, 在现代备件管理中降低备件管理成本才是最重要的目标, 当然不能忽视备件的合理供应。备件管理目标只是企业管理目标的一部分, 企业管理的模式和经验也会被应用到备件管理工作中, 企业文化管理是企业管理的最深层次, 因此发电厂还需从企业文化建设入手, 营造良好的企业管理环境, 树立积极向上的厂风, 在全体员工中形成共同目标, 形成企业的强大凝聚力。

2、做好备件的系统管理

发电厂管理系统运行优良是企业备件管理的重要依靠, 发电厂要把备件管理子系统与设备专家诊断系统、设备劣化子系统和质量维修子系统有机协调, 设备出现故障时要实现信息共享, 在系统内部充分调配资源, 争取在最短时间内解决困难。企业备件管理的最高目标是降低企业备件成本, 在这一目标之下, 要把发电厂的备件计划、资源、采购、库存和配送等不同环节联合起来, 制定相应规范, 构成一个信息畅通、互相依赖的综合管理系统, 提高系统服务备件管理的效率。

3、提高备件管理人才素质

任何工作都离不开人, 特别是高素质人才。企业管理应着眼于员工的整体素质, 重视员工的技术能力和协作能力, 重视对员工的在职培训。企业在提高备件管理人才素质时要建立科学有效的激励机制, 重视对备件工作人员的激励, 从物质激励和精神激励两方面入手不断提高员工工作热情和积极性。对备件管理工作人员的绩效评估要坚持公平原则, 让每位员工都坚信只要认真工作就将有所回报, 激发他们锐意进取的精神。提高备件管理人才素质, 要求发电厂要加大对员工的投资, 定时对其进行培训, 提升人才竞争力。鼓励员工坚持不断学习, 提高应对人才素质市场环境的复杂多变的能力, 开发新的工作方式, 进行备件管理创新。

参考文献

浅谈发电厂运行班组管理 篇8

1 班组安全生产管理

对于发电厂, 安全是一切工作的前提, 是企业的第一效益。没有良好的安全生产局面, 企业的效益就无从谈起。电厂要积极贯彻“零违章”的安全理念, 推行安全质量标准化工作, 不断完善和健全安全规章制度, 来促进安全工作的开展。班组员工是安全规章制度最直接的贯彻者、执行者, 班组是离员工最近的监督者。

班组是离个人最近的安全生产的主题, 也是公司、部门安全生产制度向个人的推行者。每个人都是安全工作的主体, 要扎实做好事故预想、风险预控、电气操作、交接班四项基本工作, 将每个人都融入到基本工作中来。班组的安全生产不是口号, 要落实到实处。作为班组长就要做到思路清晰、头脑清楚、执行有力、适时检查、重在落实。在班组内部贯彻谁主管谁负责的工作理念是有必要的, 容易出现问题的工作亲自抓、重点抓;一般工作辅助抓。所以班组管理者要时刻掌握现场的安全生产情况, 经常安排人员排查现场隐患, 让熟练的人去执行熟悉的工作。经常开展安全活动, 让每个人都清楚“隐患险于明火”的道理, 真正做到“安全在我心中”。坚决贯彻执行“两票三制”, 做到安全生产可控、在控。

2 班组经济运行管理

火电厂是高耗能单位, 节能降耗是企业可持续发展的有效途径。火电厂在抓好外部环境及安全生产的同时, 应高度重视节能工作的深入开展, 把夯实安全基础、提升生产指标、科学管理、实抓真干, 切实做好节能降耗工作做为经济生产的指导思想。一个班组就是一个经济运行的细胞, 每个班组都做好了, 企业的经济运行工作就做好了。作为班组应从以下几个方面做好经济运行工作:

(1) 抢发、满发、多发电量。发电厂的效益很大程度上取决于发电量。争取大额电量是提高整体经济效益的重要途径, 机组负荷率也是影响各项大小指标的重要因素, 机组抢发电量是做好节能工作的重要举措。值长有义务做好和电网沟通的外部工作, 让自己的电厂在电网中享有较高的信誉度, 积极参与电网竞价工作, 争取更大的发电量。更大的发电量的取得, 一方面来源于我们较高的电能品质、机组的安全性、稳定性, 另一方面就是在于我们自己能不能把成本降下来, 能否以有较大的优势去参与电网的竞价。由此看来, 降低发电成本, 抢发、满发、多发电量在于我们自己。

(2) 企业牵头、值长带头、全员参与、保证经济运行工作闭环管理。在班组, 值长应该在保证机组安全的前提下, 合理安排机组运行方式, 保证机组负荷、厂用电率、真空、主汽压、主、再热汽温、排烟温度、给水温度等重要指标控制在最经济的范围, 确保机组煤耗最低。这是一项非常具体的工作, 必须全员参与、全员监督、时刻谨记、精细调整。

3 班组培训管理

员工技术素质的提高是安全生产、经济运行的重要保障, 这就要求我们搞好员工的培训工作。发电厂运行队伍的培训大多是放在班组进行的, 经验证明, 在班组内培训比部门集体培训效果要好, 更有针对性, 实用性。培训工作是一项长期的、系统的工作。应该按照调查分析、制定计划措施、具体实施、检查效果、阶段考试总结的步骤重复进行。

很多发电运行人员有一种这样的思想:我不需要太多的理论知识, 活只要能干就行了, 其实他并不知道没有理论指导、单靠经验的许多操作都是不合理的, 甚至是不安全的。也有的人只是死读书本, 甚至论文还常见报端, 但是他的实际工作做的并不怎么样。显然, 这两种学风都违背了从实践到理论、再从理论到实践的反复学习的过程。出现这两种情况, 说明我们的培训工作还没有真正做到位, 我们还要从思想上和学习方法上帮助全班组的人共同提高。

4 班组文明生产管理

文明生产管理是班组管理中的最轻的一个环节, 但却是最容易出现问题的一个环节。其实, 细心总结一下在这个环节出现的问题就会发现, 是以下原因造成了文明生产环节的问题不断。

(1) 班组管理者是否站在部门和企业的高度上管理、监督自己的班组, 是否起到了承上启下的作用, 是否带领班组员工把企业、部门的规章制度逐条学习, 让每个员工清楚自己什么事情可以做, 什么事情不可以做, 什么事情必须做。环节上出现了问题, 结果就会出现问题了。

(2) 班组管理者是否能够及时发现上级制度的不足和漏洞、是否能够针对班组情况制定班组内的管理措施, 及早发现苗头, 预防问题发生。

(3) 班组是否经常开展政治学习、工会活动。树新风、摒弃陋习, 在思想上帮助员工提高也是搞好文明生产的一项重要工作。

发电厂电气监控管理系统 篇9

⑴实时数据库:其数值应根据运行工况的实时变化而不断更新, 记录被监控设备的当前状态。实时数据的刷新周期及数据精度均应满足工程要求。⑵历史数据库:需要长期保存的重要数据存放在历史数据库中。⑶用户数据库:根据用户的使用要求, 在实时数据库中或网上选择所需内容, 建立用户专用数据库, 完成各项应用功能。2、维护要求。⑴数据库便于扩充和维护, 而且保证数据的一致性、安全性;用人—机交互方式对数据库中的各个数据项进行修改和增删。⑵能方便地交互式查询和调用, 响应时间均满足工程要求。⑶历史数据能按用户的需求进行选择、组合, 转储到光盘中长期保存。

2运行监视和报警。

CRT能显示开关站运行状态的全部实时信息, 包括系统运行状态、设备参数和各种操作指导等。2个CRT终端能显示系统不同的实时信息, 并可同时和单独地提供报告和画面显示。当模拟量越限时, 显示并打印报警信息, 包括越限对象名称、编号、越限参数值 (实测值和极限值) 以及越限时间, 并能累计越限次数。报警方式分为事故报警和预告报警2种。事故报警和预告报警应采用不同颜色, 不同音响加以区别。

3操作控制。

控制方式分为两级控制:就地控制、上位机或DCS控制。操作命令的优先级为:就地控制、上位机或DCS控制。当地与远方监控结合, 协调当地与远方实时监控, 以及与现场保留的常规监控的统一;确保控制行为的—致性及安全性。

4系统自诊断与自恢复。

在实现了对电力设备的实时监测后, 运行人员能够正确、及时、详细地掌握各设备的运行情况, 对有可能发生故障的情况提前检查分析出来、提前采取措施、及时处理, 即在线诊断各设备。在线诊断出设备故障时能够自动告警, 并提供就地故障指示。

二、监控系统的软件设计1数据库技术的使用

数据的保存方法有很多, 如自定义的文件、EXCEL、数据库。自定义文件不利于数据的共享和保存;EXCEL保存数据对制作报表非常方便, 但对数据共享和大量数据的安全保存显得不方便和功能不足。所以在计算机监控系统中保存和处理大量数据的最合理途径是应用通用数据库。在开发数据时选择了使用数据库技术来保存实时、历史和手动输入数据, 以保证数据的可靠性、安全性和其它系统的信息共享。这里选用Microsof数据库管理系统Access。Microsoft Access是Microsoft公司开发的功能强大的桌面数据库管理系统。Microsoft Access无需编写程序代码, 仅通过直观的可视化的操作即可完成大部分数据的管理工作, 是Windows平台上备受青睐的关系型数据库管理系统之一。它通过各种数据库对象来管理信息。数据库对象包括:表、查询、窗体、报表、宏和模块。用户将自己的数据存储在表中, 可通过窗体来浏览、输入及更新表中的数据, 用询来检索符合指定条件的数据, 用报表以特定的方式来分析和打印数据。

2软件界面设计

(1) 模拟画面显示

模拟画面真实显示一次设备和系统的运行状态, 可实时显示电流、电压等所有模拟量的实际值。以及隔离开关、断路器的实际开关状态。CRT可完成的显示功能如下:⑴屏幕显示器能自动或经运行人员的召唤实时显示机组及升压站的运行状态, 主要设备的操作动态过程以及所有模拟量、开关量、脉冲量等信息。⑵当模拟量越限或开关量变位时, 发出音响报警, 并自动显示相关画面, 在CRT上显示报警信息。⑶对画面上的所有开闭设备 (如断路器、隔离开关等) , 可通过鼠标器和键盘控制, 在线修改其状态。

(2) 谐波分析

现场经常需要知道波形中各次谐波的含量和比例的情况, 因此对数据进行谐波分析是很必要的。该系统的谐波分析最多可达12次谐波。

(3) 运行日志

运行日志主要是记录发电厂升压变电站的运行记录。主要包括值班状况、遥测事件记录、遥信事件记录、遥控事件记录、遥调事件记录。以往的运行日志都是由值班人员手工填写, 自动化程度底、文字量大、效率低、劳动强度高。采用计算机技术实现运行日志管理, 不仅减轻了值班人员的劳动强度, 而且提高了工作效率、工作质量和自动化水平。

三、结语

目前随着网络技术的不断发展和网络可靠性的不断提高, 同时电气设备的控制、保护等设备在不断的发展, 这样电气监控系统的外部条件越来越成熟。正是在这种背景下, 本文具体论述了监控管理系统的主要功能以及部分监控管理软件的设计。

摘要：在发电厂电气系统中运用一套独立的分布式计算机系统对电厂的电气部分进行控制与监视是一种比较经济可行的方案。监控系统具有分布式设计、简单可靠、可扩展性、兼容性好和经济型等特点。

关键词：发电厂,监控,数据库

参考文献

[1]夏德海《.现场总线技术》.北京:中国电力出版社, 2003, 302～304[1]夏德海《.现场总线技术》.北京:中国电力出版社, 2003, 302～304

发电厂班组安全管理浅析 篇10

目前, 越来越多的企业注重安全管理工作, 只有安全工作做好了, 事故发生起数降低了, 企业的经济效益才会提高。“安全第一、预防为主”一直是电力企业所坚持的安全生产方针。对于电力企业来说, 要想做好安全管理工作, 其中一个最重要的环节就是班组的安全管理。班组是企业的基础, 也是各项工作的直接执行者, 只有做好班组的安全管理工作, 企业的安全生产才会得到保障[1]。

1 电力企业班组安全管理工作存在的主要问题

1.1 班组中管理者自身的安全意识较低

一般情况下, 班组中的管理者都是具有丰富经验的老工人, 专业技术水平较高, 但是, 他们对安全管理却没有一个系统性的认识, 接受的安全培训也比较少, 对班组安全管理的内容了解不透, 工作中安全意识较低。很多班长在分配工作时, 只交待工作的内容, 却忘记说明工作中的危险环节, 应注意的事项, 发生事故时应采取的措施。他们大多数都是靠经验工作, 常常存在侥幸心理, 安全意识不够高。

1.2 班组安全教育形式不够多样化

企业进行安全教育的形式比较单一, 很多时候都是文件和材料的学习, 没什么新意。班组成员听完之后, 也很难将其放在心上, 在工作中依然是我行我素, 并没有真正提高他们的安全意识。

1.3 班组安全培训流于形式

有些企业的班组安全培训流于形式, 只是做表面文章, 应付上级的检查, 并没有将日常工作与安全培训真正地结合起来。此外, 一些班长文化水平较低, 很多安全培训内容自己都不能透彻的理解, 这就使得他们很难给班组成员做全面深入地安全培训。对电力企业相关的岗位操作规程考核的力度不够, 有的班组在应付安全教育培训考试中, 甚至出现由一人做出标准答案, 全班组成员抄写的现象, 这样做就失去了安全教育培训的初衷。所以, 在工作中违章指挥、违章作业的现象依然存在。由此看来, 安全教育也仅仅是走过场而已。

1.4 存在错误的安全认识

很多职工都认为, 只要有健全的制度和严密的措施就行了, 培不培训都无所谓, 而且, 他们还认为安全教育培训及考核工作都是领导和专职部门的事情, 与他们的关系不大, 他们只要按照要求完成工作任务, 保证不出现事故就行了。

1.5 职工文化水平参差不齐给安全生产带来了一定的难度

一些文化水平不高, 年龄又偏大的职工, 接受新知识比较难, 这就增加了安全培训工作的难度。还有一些职工, 所学的专业与工作岗位关联性不大, 工作所要求的专业基础知识不够扎实。职工的文化水平不尽相同, 因此, 接受知识的能力及处理问题的能力也不有所不同, 完成工作的效率及质量也有所差别。文化程度较低, 技术水平不高的职工, 在安全生产中就会增大安全隐患。

1.6 实际工作中习惯性违章现象屡禁不止

习惯性违章是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯, 违反安全工作规程的行为。是安全生产中的一大障碍, 虽然管理者一直要求要按操作规程进行工作, 但是, 有的职工却仍然不放在心上, 还是按自己的习惯进行操作。有的职工在需要佩戴安全防护用品的区域, 却不使用安全防护用品, 总存在侥幸心理, 认为即使不佩戴这些防护用品, 也不会那么巧就会出现事故。

2 解决问题的对策

2.1 使职工认识到班组安全管理在日常工作中的重要性

班组是各项规章制度、安全操作规程执行的重要部分, 同时也是最容易违章作业、发生事故的群体, 班组的安全教育是企业安全管理的基础, 只有班组的安全教育做到位了, 职工的安全意识提高了, 才有可能减少事故的发生, 使企业进行更好的安全生产。

2.2 使班组安全管理制度更具体化

班组安全管理制度的制定一定要结合实际, 使其具有很强的可操作性。所谓“具体”, 就是工作中的每一个环节都有操作规范要求。班组成员在工作过程中要努力做到每一项操作都按照规范要求进行, 不忽略每一个安全隐患, 发现隐患要及时解决, 并与下一位接班人员做好技术交底工作。

2.3 使班组成员之间进行安全互保

为了减少事故的发生, 增强班组成员的安全责任感, 可以在班组成员之间实施安全互保制度。根据每个职工的技术水平及自身条件, 可以让技术水平高的职工与技术水平低的职工配合, 让工作认真细心的人与粗心大意的人配合, 让经验丰富的老工人与新工人配合等, 并相应为对方承担一定的安全责任。另外, 如果发现互保对象以外的人员有不安全行为时也可以加以提醒, 这样就可以在很大程度上控制事故的发生。

2.4 做好班组安全教育工作

2.4.1 将班组学习与个人学习结合起来

班组除了开班前班后会以外, 每周都要安排固定的时间进行安全学习, 除了宣读安全材料之外, 班组成员还可以积极地参与讨论, 说出自己的想法, 提出自己的建议, 这样才能更好地达到安全学习的效果。除了班组学习之外, 在业余时间, 职工也应该多学习安全生产规定及安全操作规程, 确保在工作中不会出现习惯性违章现象。

2.4.2 精心选择学习材料, 认真组织安全学习

组织者所选择的学习材料要重点突出、目的明确, 具有很强的教育意义, 并且能够激发大家学习的兴趣。在学习过程中, 要注意引导大家进行积极发言, 共同讨论, 说出自己的意见和想法, 拓宽大家的思路, 这样可以加深对学习材料的理解, 达到预期的学习效果, 提高班组成员安全意识和自我保护意识。

2.4.3 安全学习针对性要强

要想真正达到安全教育的效果, 就要与班组成员的实妓工作及切身利益结合起来, 这样才可以提高大家学习的热情, 使安全教育起到应有的作用。

在教育过程中要注重班组成员安全责任感的培养, 使他们认识到自己在安全生产中的地位和作用, 增强安全责任感, 减少不安全行为的发生。

实行现场安全教育。可以从设备的安全隐患入手, 因为这些隐患都是班组成员工作中经常遇到的, 也是比较熟悉的, 但有时候可能会疏于防范, 通过学习, 可以加深成员对这些隐患的认识, 在发现问题时, 可以更好更快地进行解决。

选择典型的事故案例进行学习, 特别是在班组成员身边极易发生的事故。每一个事故的发生都会给企业和人员带来不同程度的危害和损失, 因此, 进行事故案例分析, 可以使班组成员记住血的教训, 并吸取教训, 引以为戒, 尽量避免在以后的工作中发生同类的事故。

注重班组成员不安全行为的教育。每一起事故的发生都与不安全行为有着极大的关系, 因此, 在安全教育中一定要注意对班组成员不安全行为的教育, 只有消除了不安全行为, 才能更好地控制事故的发生。

2.4.4 安全教育形式要多样化

1) 安全教育形式要克服单一的缺点, 尽量做到多样化, 使教育内容丰富多彩, 提高班组成员学习的兴趣。

2) 组织班组成员进行现场安全自查, 这样可以使班组成员真正参与到安全活动中来, 亲身体会, 使之更容易发现设备的不安全状态、环境的不安全因素以及其他安全隐患, 以便及时准确地采取措施, 消除事故隐患。

3) 组织班组成员进行反事故演习。电力行业所具有的特殊性质决定了职工必须具备应对突发事件的能力, 因此, 在安全教育中反事故演习是必不可缺少的一个环节。通过演习不仅可以提高班组成员的反应速度, 而且在事故发生时还可以更加镇静、有条不紊地处理事故, 以确保设备的正常运行。

4) 组织班组成员参加安全知识竞赛。通过安全知识竞赛可以加深班组成员对安全知识的印象, 对考试成绩好的成员可以适当加以奖励, 这样不仅可以提高班组成员学习的积极性, 也为他们进行安全知识的交流提供了一个平台。

除了上面的几种安全教育形式之外, 还可以采取安全讲座、播放安全视频、悬挂安全标语等形式。只有做到安全教育内容丰富多彩, 才能提高大家学习的兴趣, 使安全意识深入人心, 最终达到预期的学习效果。

3 结语

安全管理工作不是一蹴而就的, 要脚踏实地, 实实在在的从基层做起, 只有基层的安全管理工作做好了, 安全意识提高了, 才会更好地控制事故的发生, 使企业更加顺利地进行安全生产。

参考文献

[1]宋振.关于强化班组安全管理工作的探讨[J].中国安全生产科学技术 (增刊) , 2009:114-116.

[2]柳明陆.发电厂班组安全管理浅析[J].石河子科技, 2006 (4) :26-27.

[3]毛杰民, 于景辉, 聂达威, 等.班组安全管理浅析[J].吉林劳动保护, 2010 (10) :41-42.

[4]杨忠志.变电站班组安全管理浅析[J].广西电业, 2007 (5) :46-47.

核电厂发电计划管理 篇11

【摘 要】当前随着我国生活水平的广泛提高，生活中产生的垃圾越来越多，如何处理生产生活中的产生的垃圾是当前面临的主要问题。为了更好地解决垃圾问题，我国兴建很多的垃圾焚烧发电厂，但是我国垃圾发电厂项目仍然处于初级阶段，没有一个统一的标准进行管理。那么垃圾焚烧发电厂的工程建设管理成为重要问题，控制好工程建设管理，更好的实现企业利益的最大化。

【关键词】焚烧发电；工程建设；管理

垃圾焚烧发电厂建立对于解决垃圾的堆放问题具有重大的帮助。妥善处理垃圾，是当前社会和各级政府关注的焦点。面对日益蔓延的垃圾危机，垃圾资源的焚烧技术在我国悄然兴起，垃圾焚烧成为解决垃圾问题的主要方法。以垃圾为能源进行发电项目是我国的新兴企业，在这个行业发展的过程中垃圾焚烧发电厂的工程建设管理成为首先要面临的问题，如何进行工程建设管理，在确保质量的前提下，做好工程管理是各级政府部门关心的问题。

1.垃圾焚烧发电厂工程建设的进度管理

图1 垃圾焚烧发电厂的工作原理

在进行发电厂的工程建设的过程中应该根据其工作管理进行建设。发电厂施工进度的管理是整个施工项目管理中的重点控制目标之一，对于保证施工如期完成，实现资源的合理供应，节约工程成本具有重要的意义。施工的进度管理应该是建立在以项目经理为首的进度控制体系中，各承担施工任务者和生产管理着都应承担进度控制目标，对进度控制负责。在开工之前要根据工程合同以及相应的工程计划，合理的进行工程组织以及相应的资源调配，编制出工程进度计划网络图，对施工的整个过程进行合理科学的调整和优化。在施工现场条件是不断变化的，实际进度和计划的进度总是会有一定的变化，因此为了保证工期的如期完成，必须对工程进行科学动态的跟踪管理，及时调整原有的进度。对垃圾焚烧发电厂进度的控制应该从总体上进行控制，包括设备、材料以及相应的技术供应等方面进行，制定出科学合理的进度控制目标。确保在施工现场设备材料和相应的技术能够得到及时的供应，确保充足的资源配置和投入，制定科学的施工方案，保证强有力的内部和外部的协调能力，最大限度的保证全体施工人员的积极性，保证工程建设的顺利进行。

2.垃圾焚烧发电厂建设的施工质量管理

对于施工企业来讲，施工过程中的质量控制至关重要，这直接影响着企业的经济效益，以及发电厂的正常使用。因此建立健全的施工质量体系是一项极为重要的质量管理工作，要有明确的质量目标和质量参考标准，保证整个施工过程中的质量管理工作纳入完全的控制之中。垃圾焚烧发电厂是一项复杂的工作，正对发电厂在建造的过程中可能出现的问题要做好预先的准备，确保施工过程的质量管控，施工过程中出现任何的质量问题要立即停工进行检查，保证每一道工序都符合质量标准，出现问题及时的解决问题，不能把上一个环节出现的问题带到下一个环节当中去。另外还需要加强关键工序的控制工作，对于特殊的工序要进行严格的监督，最终保证整个工程的高质量。

3.垃圾焚烧发电厂工程建设的安全管理

在工程建设的过程中零事故是安全管理的重要目标，因此在施工的过程中要充分重视安全管理工作。要求每一个职工都要经过安全教育才能进入施工的现场，保证进入施工现场必须佩带安全帽。所以员工在进入主厂房的楼梯前，必须要佩带安全带。施工单位要保证每周进行召集安全负责人和项目经理进行安全工作的回报，时刻掌握每周安全管理工作，学习安全的规范，保证每周有一个安全的话题。重视起重机械的安全状况，进行现场的起重机械必要符合标准，司机必须要有安全合格的证件。如果在施工现场出现存在安全隐患的现象，必须立即停止施工，并及时通知安全管理部门进行处理。安全部门要对出现隐患的事件进行详细的分析，主要负责人要停工进行安全知识的学习。按照施工教育制度的要求，应该加强安全知识的宣传教育工作，制定合理的施工方案，现场的组合要保证切实合理，不能盲目施工，保证施工顺序的准确性。完善规范奖惩制度，对于违规的人员要进行批评教育，如果情况严重的要进行开除。特殊工种一定要保证持证上岗，在具体的操作过程中要保证按相应的规程进行。对施工现场所使用的机械要进行定期的养护和核查，并且随着做好记录。施工现场的消防器械要健全，对于施工现场的各种保护工作，要严格按照相应的标准给予落实。

4.垃圾焚烧发电厂工程建设的成本投资

在项目的投资阶段进行投资的估算工作是当前进行垃圾焚烧发电厂工程建设的重要阶段，也是进行项目决策的重要阶段。发电厂工程建设成本投资的正确与否，直接影响着整个工程的正常进行的基础。如果完全脱离实际情况去进行成本投资，那么将不会真正控制整个工程建设的成本。因此在进行成本投资的核算是，要求设计单位以及相应的咨询单位应该能够做到从实际出发，以严谨的态度进行核算，保证成本预算的准确性。要做好垃圾焚烧发电厂工程建设的成本投资应该做好以下几个具体的工作：（1）首先专业的成本计算人员要了解工程的设计方案，这样在进行预算成本时能够有一个参考的标准，做到投资估算具有较强的准确性。（2）高度重视投资估算工作，土建工程的投资估算不能简单的以及单方指标乘以面积进行，因为发电厂的主厂房的造价非常高，几乎占据整个土建工程的90%以上，所以应该尽量以工程的数量进行计算。附属设备的造价一般是按照工程的数量进行。而设备和安装工程的投资估算也要进行合理估算，因为设备投资的比重也比较大，尽量保证成本投资估算的准确性。在工程建设的决策阶段，这个时候的设计方案相对粗略，而方案设计人员的很多的构思并没有在图纸上很好的展现出来，那么在进行工程数量的计算上，应该要求设计人员与相应的经济专业人员进行密切的配合，保证工程技术计算人员对工程数的计算大致准确，没有较大的误差，最终保证成本预算的准确性。项目成本的核算是对施工中各种支出的费用和成本进行详细的河段，因此必须建立完整的核算体系，正确收集各种成本的数据，逐步进行分析，查明成本节约和超支的原因，寻求进一步降低成本的方法，随着做好记录工作，随时掌握好项目的成本情况，通过采用相应的措施，防止严重超支的现象的出现而影响企业的经济效益。

5.结束语

在进行垃圾焚烧发电厂工程建设的过程中，要制定详细的规章制度，以保证施工单位进行认真的贯彻和落实，使得施工的进度、质量、成本控制和安全性都能达到标准，以保证后期发电厂的正常使用，取得理想的经济效益和社会效益，最终更好的服务于社会。

【参考文献】

[1]王惠.火电建筑工程的成本控制[J].内蒙古科技与经济，2008（16）.

[2]杨浩.火电厂土建工程质量监督与质量控制，2007.

[3]王雪峰.浅谈如何搞好火电厂工程施工管理[J].内蒙古科技与经济，2009（3）.

浅析发电厂备件物流管理流程重组 篇12

发电厂是属于设备资金密集型的装备式企业，为适应发电设备检修的需要，确保检修和故障处理的顺利进行，千方百计缩短检修工期，减少发电设备的停用时间，以达到多发电的目的，搞好备品管理是物质基础。管理好备品备件，有利于提高设备的有效利用率，降低设备的管理费用，减少设备管理所需流动资金。

然而，发电厂的备品管理是一个普遍没有解决好的问题，电厂备件库存流动资金数额高达固定资产总额的10%以上。如何降低企业备件库存，同时保持维修备件的及时供应，成为注重运行成本的每个电厂一必须考虑的问题。

目前大多数发电厂的备品配件管理一直采用粗放型的管理机制，各车间班组自己管理所辖系统的备件，一方面备品备件易重复采购，造成严重的资金浪费;另一方面，该备的备件没有，对正常生产构成威胁。目前，大多数电厂的备品备件管理系统的信息传递主要是采用报表人工传递的形式，各部门重复处理工作量大，相同的数据要在不同的系统中多次输入，造成数据不一致的现象时有发生，备件管理部门与使用备品备件部门及上级领导之间的交流和沟通要通过开会或送达报表的形式完成，信息传递滞后，造成管理非实时性，影响了生产决策。为了降低库存、节约资金，使设备的备件真正用到实处，就迫切需要一套成熟的物流管理应用软件系统来对备品备件进行科学的全局统筹管理。

二、发电厂备件管理业务流程重组

1、业务流程重组

业务流程是指一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动。业务流程重组是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而在成本，质量、服务和速度等方面获得改善，使企业能最大限度地适应以顾客、竞争和变化为特征的现代企业经营环境。业务流程重组关注的要点是企业的业务流程，并围绕业务流程展开重组工作。

业务流程重组能够为企业创造优化的业务流程，提升企业的核心竞争力。有以下实施要点，即流程分析与简化的一般方法、实施业务流程重组的原则。

(1)流程分析与简化的一般方法

所有的流程都是由一系列将输入转化为输出的活动组成的，这些作为流程集合元素的活动，应该成为业务流程重组关注的焦点。

1) 活动与流程的描述。活动是构成流程的最基本要素，因此，活动分析是流程描述与分析的基础。通常，一个活动是接收某一种类型的输入，并在某种规则控制下，利用某些资源，经过特定流程转化为输出的过程。组成流程的各种活动的类型差异与相互之间的复杂关系，决定了该流程的性质。通过对不同活动、活动所组成的不同性质的流程、活动与活动之间的关系、流程与流程之间的关系，以及活动或流程的承担者顺序的描述，便可以得出各种各样的流程图，它们生动地描述了企业组织的业务流程状况。

2) 流程简化。组织中许多流程会包含大量为输出创造价值方面做的不尽人意的流程。流程简化的主要途径有： (1) 清除。应该发现并清除非增值活动。 (2) 简化。在尽可能清除了不必要的活动之后，应该对剩下的必要活动进行简化。 (3) 整合。经过简化的任务需要进一步整合，以使之流畅、连贯并能够满足顾客需要。 (4) 自动化。在完成了流程与任务的清除、简化和整合的基础上，充分运用和发挥信息技术的强大功能，实现以流程加速与提升顾客服务准确性为目标的自动化。

(2)流程重组的原则

(1) 从职能管理转变为面向业务流程管理。业务流程重组强调管理要面向业务流程，对业务流程的管理以产品或服务和顾客为中心，将决策点定位于业务流程执行的地方，在业务流程中建立控制程序。 (2) 强化整体流程最优的系统思想。对企业进行业务流程重组实际上是系统思想在重组企业业务流程过程中的具体实施，它强调整体最优而不是单个环节或作业任务的最优。 (3) 贯彻以流程设组织的思想。业务流程重组以适应客户、竞争和变化为原则重新设计企业业务流程，然后根据业务流程管理与协调的要求设置部门，通过在流程中建立控制程序来尽量压缩管理层次，建立扁平化管理组织，提高管理效率。

2、流程元素的关联分析

流程元素是分工导致的，而分工的基础是工作的可分性，即工作本身是由独立可分流程元素按照一定的顺序结合而完成的。原本一个人单独完成，现由不同的人来共同完成，其工作方法或许会变化，但其工作顺序一般来说是不会变化的。这种固有的工作顺序就是流程元素之间的关联。它决定了分工所形成的流程形式。因此，流程元素的关联就是指不同流程元素为了完成同一工作而采取的连接方式。

3、环境对流程的影响

由于环境的复杂性、动态性和不确定性，可能会给流程带来一定的随机性。另外，流程元素之间的关系也会受到环境的影响，如由于条件的变化，两个元素有可能共享某一资源，从而导致并联的失败。因此，流程应该具有一定的柔性。所谓柔性，是一种技术特性的衡量，当其环境发生变化时，其业绩的期望值比另一种技术在相同条件下的业绩期望值更大。

对于发电厂来说，进行物理流程重组，可以实施专业化管理，同时能够节约发电厂的库存占用资金和物流运作成本，向理想化的零库存模式迈进。此外，对于发电厂来说，与供应商之间实现信息共享，使供应商了解电厂的每个工作日的物资库存情况和物资使用情况，为供应商对发电厂的库存需求预测有数据分析依据，实时监测发电厂的物资需求，实现及时物资补充，减少不必要的库存。总之，实施物流管理流程重组，一定程度上改善了信息的流动方式，提高了需求预测的准确性，消除供应链环节中的许多无效劳动和成本浪费，实现了供应链中整体库存的减少，对提高发电厂物流管理效率有着重要的作用。

参考文献

[1]、陈亮, 姚建刚, 阳晓.某电厂企业管理的ERP模式分析[J].电力自动化设备.2003 (2)