国家核电（共7篇）
国家核电 篇1
国家发展和改革委员会副主任、国家能源局局长表示, 近年来中国核电事业呈现良好发展态势, 截至目前, 国务院已核准34台核电机组, 装机容量3 692万kW, 其中已开工在建机组达25台、2 773万kW, 是全球核电在建规模最大的国家。他也同时强调要坚决防止核电发展“过热”趋势, 强调核电规划的严肃性。
国家发展和改革委员会副主任、国家能源局局长在核电发展高层论坛上说, 岭澳核电站二期工程一号机组顺利投产, 结束了连续几年核电装机徘徊不前的局面, 今后每年都将有一定数量的核电站投入商业运行, 国家核电中长期发展规划确定的4 000万kW规划目标有望提前4~5年实现。中国技术装备水平显著提高, 通过艰苦的努力, 特别是核电自主化重大依托工程的实施, 中国百万千万级压水堆核电站关键设备的设计制造已基本立足国内。通过大规模的技术改造, 中国形成了世界一流的核电装备研发制造基地, 可为未来20年中国核电的发展提供可靠的设备保障。他说, 在核电技术方面, 国家能源局积极打造国家级研发平台, 分两批设置了10个国家级核电研发中心, 目前中国已全面掌握二代改进型压水堆核电技术, 并实现了批量化、系列化发展AP1000三代压水堆技术引进, 消化吸收和示范工程建设稳步推进, 以核电重大科技专项为抓手, 具有中国自主知识产权的高温气冷堆CPR1400等先进核电技术研发工作正在紧张进行, 并取得重要的阶段性成果。
同时, 国家发展和改革委员会副主任、国家能源局局长指出, 要坚决防止核电发展“过热”趋势, 当前中国许多地区和企业发展核电的积极性很高, 圈场址、抢购核电设备、过早过快地开展前期工作等问题比较突出, 这种状况如不及时改变, 将极大地干扰国家关于核电发展的总体部署, 并给核电事业健康发展留下隐患。此外, 必须强调核电规划的严肃性, 未列入规划的项目不能擅自开展前期工作, 列入规划的项目也要严格按照规划明确的进度, 有序地开展各项准备工作。
国家核电 篇2
国家核电技术公司是由中央管理的国有重要骨干企业;是经国务院批准，由国务院和中国核工业集团公司、中国电力投资集团公司、中国广东核电集团有限公司、中国技术进出口总公司等四家大型国有企业共同出资组建的有限责任公司;是经国务院授权，代表国家对外签约，受让第三代先进核电技术，实施相关工程设计和项目管理，通过消化吸收再创新形成中国核电技术品牌的主体。国家核电技术公司采用网康设备实现对全集团的上网行为管理。
用户面临的问题与挑战
国家核电公司采用中央集权式统一管理模式进行互联网管理，总部具有全网统一规划，统一建设、统一管理的决策权，同时集团的上网制度也是自上而下垂直推送并严格贯彻。在这种管理模式下，区域的设备运维管理、上网制度的实施由总部强制执行，区域仅具备少量管理权限，并不得与总部的管理发生冲突，国家核电公司急需一套互联网管理的整体解决方案。
网康科技解决方案
网康科技为国家核电公司总部及下属十多个单位各提供一台上网行为管理设备，部署在网络出口处，可有效监控、审计、管理各分支机构的互联网访问行为。同时，在总部部署一台集中管理平台，提供全网的集中管理功能，实现国家核电公司整体上网行为管理统一体系的建立。体系如下：
总部制定集团全局性策略，由集中管理平台统一下发，策略具备最高优先级
1、总部回收各分公司的设备管理超级用户权限，只给分公司分配功能有限的管理员权限。
2、区域管理员在权限范围内可制定区域管理策略，其优先级低于全局策略，并被全局策略覆盖。
3、总部对各分公司的设备运行状态，区域策略的发布，网络使用状况随时监控，并随时调整管理策略。
网康的NSICG可以实现详细的上网行为管理功能
1、阻塞或限制p2p等非业务数据的使用，保证关键业务的畅通。
2、阻塞高风险网站的访问，在网络出口处规避病毒侵入，杜绝法律风险事件发生。
3、全面审计内网外发的信息，包括邮件、聊天、论坛、搜索引擎、ftp、telnet等，杜绝信息泄密。
4、审计内网用户的互联网使用行为，利于网络管理、IT定位。
用户效果
1、通过集中管理方案，总部实现了垂直管理思路的完美贯彻，从技术角度保证了管理制度的落实，实现了策略的集中下发、日志的集中统计、多级的权限管理、网络状态的实时监控等功能。
2、有针对性的策略设置,对上班时间的各种下载软件做流量控制，可有效实现带宽的精细化管理,保障主要业务的运行。
3、合理阻塞高风险类网站,通过技术手段减少大家感染木马、病毒的机率,使内网用户访问合法化。
4、全面记录各种外发信息，并基于各种条件进行外发信息的过滤，使信息安全管理等级提高了一大步。
5、上班时间强效阻塞各种娱乐游戏网站，减少员工游戏时间,提高工作效率,真正做到网络为我所用。
6、记录员工的所有上网行为，为后续的各种查询提供技术证据，利于IT定位，利于网络状况分析。
网络拓扑图
国家核电技术公司总部及以下9个分支机构部署了11台网康设备，并实现后续全国单一来源采购
国家核电技术公司
国核电站运行服务技术公司
国核自仪系统工程公司
山东电力工程咨询院有限公司
国核工程有限公司
山东核电设备制造有限公司
国核宝钛镐业股份公司
国核电力规划设计研究院
国核维科锆鉿有限公司
世界十大核电国家及其风险评估 篇3
1.美国（核电年发电量7987亿千瓦时）
尽管美国自1979年三里岛核事故发生以来未建设过新的核电站，且核电站提供的电量仅占该国总电量的20%，但美国仍是世界上最大的核电生产大国。位于加利福尼亚州的两座核电站近来成为美国政府最关注的对象，因为它们都位于地震断层带附近。美国西部这一地区正好位于北美构造板块与太平洋板块交界处，其地震风险大约比美国东部地区高5倍。所幸的是，美国地震多发地带阿拉斯加州没有核电站。
2.法国（核电年发电量3893亿千瓦时）
没有哪个国家像法国一样依赖核电，该国80%的电能产自19座核电站的58个核反应堆。建于20世纪90年代的克律亚斯核电站是世界上仅有的两座具有隔震系统的核电站之一（另一座位于南非开普敦附近）。法国的地震活跃区位于法德边界的莱茵河谷，法国最老的核电站位于这一区域附近。但总体来说，法国的地震风险不是太大，即使是最活跃地区，其地震风险也仅相当于美国的中东部地区。
3.日本（核电年发电量2658亿千瓦时）
世界最大核电站是位于日本西海岸新潟县的柏崎刈羽核电站。核电满足了日本目前三分之一的电能需求。在福岛核事故发生以前，日本打算把核电产电量在国家电能总产量中所占的比例，由2017年的40%提高到2030年的50%。日本位于4个重要构造板块的交界处，是世界上最有可能发生地震的国家。不过，福岛核事故说明，与地震、海啸等自然灾害相比，断电是更常见的能够摧毁核电站的风险因素。
4.俄罗斯（核电年发电量1549亿千瓦时）
俄罗斯目前16%的电能来自核电，并计划在2030年将这一比例提高到25%。该国大部分核电站位于乌拉尔山以西，这些地区发生地震的概率比较低。不过预计于2013年建成的世界首座浮动核电站—“罗蒙诺索夫号”核电站将会停泊在堪察加半岛附近，这里是俄罗斯地震发生可能性最大的地区。
5．韩国（核电年发电量1404亿千瓦时）
韩国现有21座反应堆，核电在全国发电总量中的比重超过三分之一。按照计划，韩国将在2022年之前建造12座新反应堆。虽然朝鲜半岛就位于日本南端的西北部，但韩国的地震风险较低。
6．德国（核电年发电量1282亿千瓦时）
德国大约四分之一的电量来自于核电。对核电站的未来，长期以来一直是德国争论焦点。德国最活跃的地震带位于莱茵河谷一带。几座核电站位于莱茵河附近，其中包括运营时间最长的核电站—比布里斯核电站，它与另外6座老核电站一同计划被关闭。
7．加拿大（核电年发电量859亿千瓦时）
加拿大商用反应堆共有18座，发电量比重在15%左右。这些反应堆均位于东部，尽管加拿大地震活动最为活跃的地区位于西部沿海，但专家指出，东岸地区并不对地震风险具有“免疫力”。
8．乌克兰（核电年发电量788亿千瓦时）
切尔诺贝利核电站事故发生25年后，核能仍在乌克兰扮演重要角色，有大约一半的电量由位于4个地区的15座核电站提供。地质学家将乌克兰的地震风险区锁定于乌罗边界附近的喀尔巴阡山脉，但当地没有核电站。
9．中国（核电年发电量666亿千瓦时）
岭澳核电站坐落于广东大鹏半岛，3号机组于2010年7月投入使用，是目前中国最大的反应堆，但这个第一头衔无法保持太久。中国已投入运营的核电站共有13台机组，但发电量只占发电总量的1%。为了快速提高核能发电的比重，中国在建的新反应堆已超过27座，大部分建在快速发展的东部沿海地区。众所周知，历史上一些破坏性最大的地震就发生在中国。最近几年的大地震袭击了内陆的四川和西部的青海，距离东部沿海的核电站项目较远。
10．英国（核电年发电量657亿千瓦时）
英国目前拥有19座反应堆，发电比重在18%左右。英国是世界上唯一一个仍在运营第一代反应堆的国家。英国面临的地震风险较低。
HSE管理国家核电发展的硬实力 篇4
为了确保在安全的基础上高效发展核电，2012年，国务院常务会议先后批准了《核安全与放射性污染防治“十二五”规划及2020年远景目标》《核电发展规划(2011-2020)》《核电安全规划(2011-2020)》，提出了“打造世界核电强国”的目标，在核电安全上要求新建核电机组主要安全指标达到国际最先进标准。我国引进的AP1000技术以及再创新开发的CAP1400核电技术能满足这一要求。
2011年4月，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江到国家核电调研指导工作，指出我国要在确保安全的前提下坚持推进核电发展，并强调中国发展核电安全第一、技术先进、质量可靠、可持续□本刊记者白瑞/文发展的4个原则。
目前，我国第三代核电自主化依托项目工程建设总体上进展顺利，安全、质量、进度都处于全面受控状态。国家核电作为第三代核电技术AP1000相关工程设计和项目管理单位，肩负的安全责任重大。从研发设计、设备制造、项目管理、工程建设、调试运行等过程都有严格的控制，确保任何一个环节不出现安全和质量问题。国家核电从2007年成立，在“本质安全，至高无上”的安全理念下，围绕HSE管理组织体系建设、HSE管理体系、责任制落实、监督机制完善等关键环节，开展安全生产标准化、核安全文化建设、安全风险管理等工作，公司系统零死亡、零职业病、零环境污染，安全生产局面稳定。
细化安全目标责任
2010年，国家核电成立了安全质量部，作为公司层面的HSE监督管理职能部门;调整了公司安全生产委员会的组成，将所属各单位安全生产第一责任人增加为公司安全生产委员会成员;为了进一步加强全公司安全质量管理，公司在原来安全生产委员会的基础上，成立了公司安全质量委员会，委员会下设安全专家组，对公司HSE管理提供技术支持。安全质量部的成立，以及安全质量委员会的设立，推动国家核电的HSE工作进入了新阶段，“安全”和“高效”也成了核电发展的本质内容。
“天下大事，必做于细。对于安全和质量管理，尤其是像我们这样从事与核安全相关工作的企业来讲，更是如此。”国家核电党组书记、董事长王炳华这样说过。安全生产工作如何做细，从目标制定就要细致：2010年，公司将HSE组织建设、健全安全生产责任制和完善HSE监督机制作为重点工作来抓;2011年，保持公司HSE管理体系的有效运行，不断提高安全生产绩效是主要内容和工作的重点;2012年，以安全生产标准化达标创建、推行安全风险管理和强化核安全文化建设为工作重点，推进HSE国际化管理对标，全方位提升HSE管理水平。从这3年的工作重点不难看出，国家核电在HSE管理工作中，从基础建立到持续运行，从健全机制到细化措施，由浅入深、由宏观到微观，科学细致推进。
2010年初，国家核电就发布了《安全质量政策声明》，为贯彻落实《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》中安全高效发展核电的方针，在2011年公司工作会上，公司发布了第二版《安全质量政策声明》。所属单位将《安全质量政策声明》印制在《员工安全手册》扉页，进行“政策声明之我见”演讲比赛。安全质量部会同党群工作部编辑出版题为《至高无上》的宣传贯彻公司《安全质量政策声明》征文集。在落实《安全质量政策声明》过程中，公司通过现场检查等形式对所属各单位的贯彻落实活动进行了有效的督促、检查和指导，将声明中的6项要求融入到HSE管理体系和日常安全生产管理工作中。
“安全质量责任的分解和落实是做好安全质量工作的重要环节。”王炳华董事长说，“国务院张德江副总理作出的重要批示是将安全质量责任落实到每个工作环节、每个工作岗位和每位工作人员”。2011年，国家核电开始施行《安全生产和质量管理工作考核办法》。所属各单位对公司的考核指标体系进行逐级分解，建立和完善了本单位的安全生产考核机制，将考核内容纳入部门绩效考核中，提高安全生产工作的执行力;制定HSE绩效考核办法，设立安全奖，将安全生产绩效与工作业绩挂钩。
运行HSE管理体系
国家核电对已建立的HSE管理制度进行全面修订和补充，建立HSE月、季、年度报告制度和经验反馈管理制度。所属各单位根据本单位业务工作的开展情况，适时对安全生产的规章制度和管理程序进行了完善。
完善HSE管理
王炳华董事长说：“一个企业HSE工作做的好与坏，是一个企业硬实力的体现。”国家核电党组成员、总经理顾军说过，“安全工作更要靠体系来保障。一个系统的运作需要软件和硬件的配套，需要组织和人的互动。在安全体系搭建方面要下大力气，这是一个常态的工作，需要在硬件投入的同时，加强制度、人员和组织管理的配套，确保体系完整、完好地运行。要从体系良好运行的角度，确保各项安全工作做到位。”
2010年，公司先后发布《HSE设施及标识图册》和《核电工程建设HSE标准化体系规范》2份企业标准，进一步规范了所属各单位的HSE管理，依托项目现场、制造车间、办公基地建设现场严格按照《HSE设施及标识图册》规范相关设施及标识;所属各单位在HSE管理体系中融入了《核电工程建设HSE标准化体系规范》的相关要求，使HSE管理体系不断完善。
2012年，安全质量部编制、升级《生产安全事故报告及调查处理制度》《安全生产会议制度》等HSE管理制度(规定) 9份，进一步完善HSE管理体系。公司对所属单位HSE管理体系运行情况组织开展专项监督检查、评估与指导，对所属单位HSE管理体系运行情况进行监督、指导，确保重要节日、重大活动、重要施工节点的安全。所属单位也不断完善HSE监督检查机制，结合国际对标工作，借鉴美国绍尔公司《HSE体系评估》模式和理念，对项目现场HSE管理体系运行的有效性进行全面、系统、量化的评估，促进项目HSE管理绩效的提升。
另外，公司安全质量部牵头组织办公厅、人力资源部、国际事业部、党群部等有关部门，邀请国资委、国家安全生产监管总局、国家安全生产应急救援指挥中心等专家，对公司《总部综合应急预案》《生产安全专项应急预案》进行了评审、备案，进一步完善公司的应急管理体系。
推进安全风险管理
依托项目的安全工作是国家核电安全工作的重点之一。2012年，依托项目工程建设全面进入设备安装和调试期。现场土建和安装重叠、交叉作业多，安全风险较高。公司在安全风险管理方面，印发了安全风险管理工作要求和《安全风险管理工作指南》，选定国核工程海阳SPMO、国核设备和国核锆业作为安全风险管理工作的试点单位，加强指导和协调。公司组织召开研讨会议进行培训、研讨和交流;在HSE专项监督检查时对试点单位的工作开展情况分别进行现场调研;定期通过协同报告工作进展情况、存在的问题和解决措施，适时通过视频或电话进行沟通、交流，对试点工作加强指导和协调。
所属单位结合安全风险管理，加强依托项目现场施工过程的风险识别和评估，对重大活动和高风险作业，加强施工方案的审查，提高JHA(工作危害分析)的充分性、针对性和JSA(工作安全分析)的实效性;结合依托项目施工现场作业特点，在JHA和JSA基础上，按照部门内部管理和现场施工两条主线，逐一对危险源进行识别，编制危险源辨识清单;重视项目现场安全趋势分析，建立危险源数据库，强化重大危险源监测监控、预报预警，及时发现和消除安全隐患，实现管理关口前移并动态纠偏，提高风险控制能力和效果;并探索安全风险管理与现有HSE体系和标准化管理工作的有效整合，针对重大危险源提出反事故措施。
贯穿安全核心理念
王炳华董事长在公司安全生产工作会议上说过，核电建设需要在安全和质量工作上做到“万无一失”。随着各项工作的全面推进，国家核电人越来越深刻地体会到所肩负的三代核电建设的安全和质量责任的重大，这种如履薄冰的感觉从来没有消失过，反而越发的真切。
2012年6月，国务委员兼国务院秘书长马凯视察国家核电山东核电设备制造有限公司，参观了AP1000核电钢制安全壳制造车间，以及压水堆重大专项CAP1400试验现场。他表示，国家核电技术公司开展的相关工作，体现了第三代核电“安全”这一核心理念。
强化核安全文化
核电建设的任何一个环节都要严格遵守设计之初的安全目标。从材料到零件，从设备到系统，从安装到调试，核电行业在践行最苛刻的安全设计理念，然后所有这一切最终都要由人来完成。人作为最不可控的因素，为了降低由人所导致的风险，核电行业引入了“安全文化”的概念，通过组织自身的文化，影响组织中个体的行为方式，让每个人有安全意识，主动安全。
总经理顾军在安全生产工作会议上强调的第一点就是要抓人的工作。他说：“所有意识、责任以及现场的主导力都是取决于人的因素，所以一定要抓职工的基本素质，特别是安全素质。”
在安全生产月期间，国家核电组织观看“安全生产月”主题宣传片，策划、组织了“科学发展安全发展”知识竞赛、“核”谐之声安全文艺晚会、核安全讲座等系列活动，进一步强化安全文化建设。公司安全质量部制作安全生产知识和核安全文化宣传展板，在总部和所属各单位进行宣展。所属各单位结合自身情况，开展了各具特色的安全月活动，包括举办安全生产知识竞赛，组织“我与核安全”征文活动、“安全生产公益广告”作品展活动，开展“我为安全献一策”活动、“查找身边的薄弱环节”活动，创办“HSE工程师大讲堂”，集中宣传安全生产知识和理念，征集员工对安全管理工作的意见和建议，提高员工对安全文化特别是核安全文化的认知。
国家核电在上海、山东、北京3个地区举办核安全文化行为准则集中面授培训。国核大学与公司安全质量部共同开发了以案例教学为主的核安全文化培训教材;在全系统组织开展《核安全文化行为手册》学习感悟征文活动，共收到包括古文、诗歌、散文和论文等多种形式的征文200余篇，加深全员对核安全文化行为准则的理解、掌握和践行，持续提高核安全文化水平，并将部分获奖征文编辑成《万无一失——核安全文化行为手册感悟征文集》出版印发;邀请国家核安全局专家作题为“福岛事故后的核安全检查工作及今后我国核电厂的安全要求”专题讲座，使员工更深入理解了后福岛时代安全高效发展核电的新要求;安全质量部根据IAEA和INPO有关核安全文化的理念和要求以及国际国内核安全文化的良好实践提炼出具有国家核电技术公司特色的核安全文化和员工守则，编制《国家核电核安全文化手册》。
启动安全生产标准化建设
2012年初, 公司决定全方位启动安全生产标准化的建设工作, 印发《关于开展安全生产标准化建设的通知》和《关于深入开展安全生产标准化建设的指导意见》, 选择国核工程、国核设备和山东院作为试点单位。3月, 国家核电召开安全生产标准化建设启动会, 邀请专家分别针对安全生产标准化和国际先进HSE标准 (美国VPP标准等) 进行专题培训和研讨, 为标准化工作的开展奠定基础;并在安全月期间邀请美国绍尔公司专家就国际化HSE管理在中国项目管理中的应用举办讲座, 促进国际对标工作的开展。逐步建立具有国家核电特色的国际化HSE管理模式和体系标准, 提高公司本质安全水平。
试点单位国核工程公司结合核电工程设计、采购、施工的管理特点, 编制《核电工程总承包企业安全生产标准化评定标准》 (草案) , 与美国绍尔公司HSE体系、《企业安全生产标准化基本规范》进行逐一比对、修订完善, 强化HSE国际化管理对标, 形成具有国际水平的AP1000总承包HSE管理体系;山东院编制《电力工程总承包企业安全生产标准化达标评级标准》, 并通过山东省安全生产监管局的正式评审。国核设备于2012年11月30日正式通过了国家一级安全生产标准化企业达标评审, 率先成为系统内首家、核电行业首家国家一级安全生产标准化达标的企业。其他所属单位按照要求和部署, 开展安全生产岗位达标建设工作, 做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。顾军总经理强调, 在推动安全标准化方面开展的工作, 安全费用标准应作为关注的重点。为后续项目、后续工作提供基础。
党组成员、副总经理孙汉虹在公司安全生产工作会议中要求, 结合安全生产标准化建设工作, 各单位开展国际对标, 全面落实精细化管理, 向对口的合作方学习先进的HSE管理理念、标准和方法, 建立与国际对标的指标体系, 推进形成具有国家核电特色的国际化HSE管理模式, 真正落实“管理对标提升年”各项工作要求, 持续提升公司HSE管理能力。
国家核电成立5年多，是一个年轻的企业，但安全生产工作的起点比较高，有着很好的HSE管理工作的实践，曾连续3次在全国“安康杯”知识竞赛获奖，并在“安全在我心中”全国书画大赛、“安全伴我行”全国演讲比赛等活动中多次获奖，以及荣获全国“安全生产月”活动先进单位和全国“安全生产责任感企业”称号。
链接
国家核电技术公司安全质量政策声明
国家核电技术公司作为第三代核电技术引进、工程建设和自主化发展的实施者和推动者，致力于和平利用核能，造福人类。为确保第三代核电建造的质量和运行的安全，公司声明安全质量政策：
一、认真贯彻落实国家“在确保安全的基础上高效发展核电”的方针，严格遵守国家相关法律、法规和政府部门关于核电安全质量管理的要求。
二、“安全第一、质量第一”是各项工作的指导方针。安全是核电发展的生命线，质量是安全的基础和保证。在任何情况下，凡涉及研发、设计、设备制造、工程建设和生产运营的各项工作必须以安全质量为前提进行决策。
三、秉承“本质安全，至高无上”的安全理念，以质疑的态度、严谨的作风和相互沟通的习惯对待所有与安全质量有关的各项工作，做到精益求精。
四、坚持“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，进行严格和有效的过程控制，正确工作，预防问题，一次做对，持续提升。
五、严格落实安全质量责任，充分发挥监督机制的作用，管理者、操作者和监督验证者都以和谐、高效的方式做好安全质量工作。
六、公开透明，接受和欢迎公众和社会监督，全体员工都有权利和义务向各级管理部门报告和纠正危害安全和质量的行为。
国家核电技术公司全体员工都应将上述政策作为工作和行为的准则，实现公司的安全质量目标，保护社会、环境和公众的健康，促进核电事业的健康发展。
员工核安全文化行为要求和准则
承诺与责任
质疑的工作态度
严谨的工作方法
沟通的工作习惯
保守决策
明星自检
一次做对
持续改进
坦诚透明
国家核电 篇5
【发布文号】国核安发〔2007〕157号 【发布日期】2007-12-18 【生效日期】2007-12-18 【失效日期】 【所属类别】政策参考
【文件来源】国家环境保护总局
国家核安全局关于批准秦山核电厂UPS及重要仪表电源改造申请的通知
(国核安发〔2007〕157号)
秦山核电公司：
你公司《关于报送秦山核电厂UPS及重要仪表电源改造申请的函》（秦核安函〔2007〕067号）收悉。
根据《中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例》（HAF001）和《核电厂换料、修改和事故停堆管理》（HAF103/01）的有关规定，我局对你公司提交的申请文件进行了审评，认为你公司秦山核电厂UPS及重要仪表电源改造申请是可以接受的，现予批准。
你公司应严格按照批准的申请进行改造，保证机组运行安全。
二○○七年十二月十八日
国家核电 篇6
科技部近日下发《关于发布国家自主创新产品试点结果的通知》, 二重自主研制的核电大锻件被认定为“首批国家自主创新产品” (先进制造类) , 并获颁“国家自主创新产品证书”。
据悉, 二重通过新产品开发和技术改造, 突破了我国重大能源装备发展的瓶颈, 对摆脱大型铸锻件受制于人起到了巨大的作用。正是因为二重针对第三代核电铸锻件进行新产品开发和实施了国家审批的“第三代核电锻件生产技术改造”等项目, 才使得二重能够在我国核电设备材料的制造中作出积极的贡献。仅2008年至今, 二重已经交付和正在生产的核电设备材料涵盖CPR1000所有锻件, 正在进行以主管道为代表的AP1000的材料研制和部分高温气冷堆材料研制, 共计30余种, 约300余件。
今年5月, 二重成功地锻造出我国第一支EPR1000的百万千瓦级核电半速转子, 实现了中国百万千瓦级核电转子自主化、国产化零的突破。二重核电大锻件被认定为“首批国家自主创新产品”, 是国家对二重站在国家的高度, 为核电材料摆脱大型铸锻件受制于人, 突破我国重大能源装备发展瓶颈所做贡献的充分肯定。
国家核电 篇7
核电自1951年12月美国实验增殖堆1号 (EBR-1) 首次利用核能发电, 1954年6月苏联第一座核电厂首次向电网送电, 到现在已有近60年的历史。1991年12月15日, 我国自主设计的秦山一期30万千瓦压水堆核电站首次并网发电。它的建成投产, 实现了我国大陆核电“零”的突破, 使我国成为世界上第七个自主设计建造核电站的国家。根据调查显示, 2008年底, 美国有核电站109座, 核发电量占全国发电量的23%;法国有核电站59座, 核发电量占全国发电量的85%;日本有核电站55座, 核发电量占全国发电量的30%。美国、法国、日本为核工业三强, 三个国家核发电量占全球核发电量的57%。其它核电发达国家还有俄罗斯 (31座) 、韩国 (20座) 、英国 (23座) 、德国 (17座) 和加拿大 (14座) 等[1]。我国目前已运营核电站6座, 建设中核电站11座, 筹备中核电站19座, 如果按照中长期能源需求和结构来预测, 到2030年我国核电装机将是亿千瓦级的, 需要建成上百个百万级的核电机组, 中国将成为世界上的核电大国。
但目前我国核电技术和核电发达国家相比还是存在很大差距, 2008年我国核电总装机容量为907.8万千瓦, 在30多个有核电国家里排名倒数第一。然而, 更大的差距体现在核安全的管理方面, 国内核电厂都没有正式的严重事故管理导则 (SAMG) 。20世纪发生的9起严重核事故, 尤其是“三里岛事故”和“切尔诺贝利事故”, 为世界核能发展提出了警示。我国要建成世界核电大国, 除了要突破关键技术, 实现核电自主化和国产化外, 更重要的是要学习国外核安全管理技术和经验, 降低现役和新建核电厂严重事故发生的可能性, 提高核电厂预防和缓解严重事故的能力, 提升核安全监管水平。
核电站严重事故, 是指堆芯严重损伤或熔化、安全壳完整性受到威胁或丧失的事故。这种事故的发生概率极低, 但一旦发生就有可能或实际释放出大量放射性物质, 必须考虑采取相应的场外防护措施以保护公众[2]。核电站严重事故一旦发生, 很可能会破坏核电站所有的安全屏障, 向环境大规模释放放射性物质, 产生严重的放射性后果, 因此, 对核安全构成很大的威胁。自20世纪80年代以来, 核电站严重事故研究一直是核安全领域的重点课题, 美国、日本、西班牙、OECD等进行了大量的研究, 形成了较为成熟的管理体系。我国核电站有必要对各国的严重事故研究和实践进行广泛调研, 并针对自身在严重事故管理方面的弱点和改进方向深入分析, 在此基础上制定出适合我国核电站严重事故管理的策略和实施计划。
2 核电发达国家严重事故管理的特点与共同点
2.1 核电发达国家严重事故管理的特点
2.1.1 美国的严重事故管理特点。
美国是最早开展严重事故研究的国家。1975发表《商用核轻水反应堆的风险评价》报告 (WASH-1400) , 指出核电厂风险主要来自堆芯熔化事故。1979年三里岛事故发生后, 美国核管会 (NRC) 领导开展了一系列关于堆芯损坏事故进程的实验和理论研究。1988年, NRC强制性推行了核电站逐个 (严重事故) 评价计划 (IPE) , 到1993年, 所有的核电站完成了IPE。其后, 为了核电站完成严重事故改进计划或“关闭”严重事故问题提出了专题报告SECY-88-147, 即“关闭严重事故的综合计划”。该报告提出完成严重事故改进计划必须包括两个方面的行动:解决严重事故普遍性问题和解决严重事故电站特定问题。1994年, 西屋公司发展了西屋业主集团的通用的严重事故导则以满足NRC的要求, 并在WOG的压水堆中应用。另外, NRC在SECY-96-088中要求核电站承诺和实施严重事故管理计划以增强核电站应急相应组织的能力[3]。
美国严重事故管理具有一套自上而下的完善体系, 该体系由NRC进行战略规划和引导研究, 具体执行时各核电站在不违背NRC计划准则的情况下可以制定自己的管理导则。总体而言, 美国严重事故管理的特点是:NRC提出严重事故管理的强制性要求, 各核电业主集团遵照执行。
2.1.2 法国的严重事故管理特点。
三里岛事故后, 法国制定了几个缓解严重事故的单个规程, 即主控室有U1、U2、U3、U5等, 但都不是完整的严重事故管理导则。法国有一个集中式的全国核电站应急中心, 该中心由核安全与预防研究所 (IPSN) 的安全分析部门 (DSIN) 、法国电力公司 (EDF) 、法马通公司等的专家组成。切尔诺贝利事故后, 法国应急中心先后补充有严重事故导则GIAG、3D/3P状态诊断/预测规程、GAEC补水规程和GAEC安全壳缓解规程等。应急中心设在EDF总部, 在处理严重事故的过程中起主导作用, 电站的应急小组起配合作用, 并执行国家应急中心的建议, 电站操作员不接触任何严重事故管理导则。在严重事故管理方面, EDF和法马通公司采取走一步看一步和不断改进的做法, 从管理规程到U系列到GIAG、GAEC就是逐步探索的结果, 目前, GAEC是法国严重事故管理的主要文件。另外, 在管理导则中, 法国和其它国家有所不同的是, 法国不考虑氢气燃烧和爆炸、反应堆堆坑充水的管理, 却重视沙堆过滤器的采用, 且法国从EOP转入严重事故管理规程的准则是堆芯冷却剂温度1100度, 远高于美国、南非等国的650摄氏度[4]。
综上, 法国的严重事故管理体系是法国摸着石头过河逐渐探索和改进得来的, 规程种类和数量多, 规程规定和国际通用准则之间存在较大差异, 但法国严重事故管理具有的优势在于, 全国核电站应急中心负责严重事故的统一执行, 能从全局视角对核电站严重事故管理进行统筹安排。
2.1.3 日本的严重事故管理特点。
日本的严重事故研究以日本原子能研究所 (JAERI) 为代表, 研究目标是确认安全界限, 涉及风险定量化以及事故管理方法的有效性评价, 进行全面试验研究。如:针对熔融堆芯与冷却剂相互作用的ALPHA计划, 针对照射过的燃料中的裂变产物释放的VEGA计划, 针对在蒸汽发生器和冷却管道中裂变产物微粒行为的WIND计划以及开发程序。日本原子能安全委员会于2000年自主完成严重事故管理准备工作, 这些均列为1991-1995年、1996-2000年的重点安全研究领域。工业界进行压力容器内熔融物冷却性能、外部冷却以及事故管理方法有效性分析等;大学进行广泛的基础研究:如压力容器内冷却性能、裂变产物行为等研究。JAERI自1991年起每年举行严重事故国际研究研讨会[5]。
由日本严重事故管理进入国家五年规划可以看出, 日本对严重事故管理极为重视, 采取以原子能研究所牵头、核电站企业和高校共同参与的方式联合研究, 在制定计划和开发程序方面进行了大规模的人力、物力和财力投入。更值得注意的是, 日本相对于国际上广泛研究的领域而言, 具有自身的选择和技术攻关重点, 日本采取的是工业界和高校各自发挥自己的优势, 进行分工协作、知识互补的方式进行关键技术的重点攻关, 这对于我国而言也是一种有效的借鉴。
2.1.4 韩国的严重事故管理特点。
1983年, 要求韩国电力公司实施三里岛事故相关要求;1990年, 国际原子能机构/韩国核安全所举行了严重事故政策学术会议, 编写了会议录“严重事故政策”;1991年, 开发了“严重事故措施”;1992年, 要求对月城核电站2号机组进行严重事故评价;1994年桂马核电站3和4号机组完成了各自的机组检查并发布了“核安全政策声明”;2000年发布了“应对严重事故的实施计划”;目前, 韩国制订的SAM计划已经实施完成。在韩国应对严重事故的实施计划中, 其目标包括促使核工业准备防止严重事故的短期和长期的对策和明确地解释管理严重事故的政策两方面。韩国严重事故措施的基本因素包括制定安全目标、针对严重事故可能出现的弱点进行概率安全评价和采取正确的行动、具备防止和减小严重事故的能力和制定严重事故的管理计划。而对于防止和缓解严重事故的方法。韩国正在制定应对严重事故保证安全的管理政策和实施计划, 应对严重事故的措施已集中于反应堆冷却剂系统的安全降压和氢气控制。对于韩国下一代核电站将扩大到另外的问题, 如压力容器内的熔融物的保持和压力容器外堆芯碎片的冷却[6]。
由韩国严重事故管理政策制定的层层推进过程可以看出, 韩国的严重事故管理也是在韩国政府和韩国科技部组织下带着探索的足迹缓慢走出来的, 具有自己的特色, 符合自身发展的安全需求。并且, 值得注意的是, 在一定阶段, 韩国严重事故管理解决的重点问题都不一样, 即韩国采取的是逐步自主化策略, 通过自主攻关解决技术上的关键问题达到提高管理能力的目标。
2.2 核电发达国家严重事故管理的共同点
由于各个国家发展核电的时间和技术轨迹的区别, 在核严重事故管理方面也各具特色, 但其中的共同点也许更值得我国核电发展过程中学习与借鉴。核电发达国家严重事故管理的共同点主要表现在:
(1) 严重事故管理规程和导则都是以状态导向法为基础的。即以堆芯或安全壳的状态参数 (如堆芯温度、安全壳压力和放射性活度等) 来决定应该采取的措施。
(2) 严重事故导则与一般的事故规程EOP之间的接口简单并具有相对的独立性。严重事故导则是涉及堆芯熔化后的事故处理, 一旦从EOP进入严重事故规程就不再回头, 因此建立严重事故导则体系对EOP影响极小。采用什么样的严重事故导则与EOP的种类没有关系。
(3) 严重事故管理采用的缓解事故后果的手段是类似的。已经设计并运行的核电站都是尽可能地利用已有的系统或设备来缓解严重事故, 对于系统或设备的改进只有证明确有必要才实施。当然, 各国在各种可能发生严重事故的因素的重要性时判断可能略有差别, 因此, 对于各种技术和措施实施方面也各具特色, 但这并都反映了各国对核电安全有足够的重视。
(4) 各国都在严重事故管理方面进行大量的自主研究与开发, 也制定各自的导则, 在核电严重事故管理方面都具有自主设计和研发的能力。但同时, 世界各核电发达国家又基本遵从一些标准和约定, 各国在探讨未来的核安全管理方面也都表现得非常积极, 各国走的基本都是自主创新和技术引进双轨道发展的道路, 既能迅速提高核电严重事故管理的水平, 又能提升核电发展的自主能力。
(5) 在严重事故管理的研究方面, 各个国家基本上都选择重点技术进行攻关研究, 不是涉及到严重事故管理的所有技术都普遍开发。
3 我国核电严重事故管理研究与实践的进展
3.1 我国核电严重事故管理研究的进展
近年来, 国内各研究单位, 大学对严重事故管理都进行初步的调研。上海交通大学核科学与系统工程系对国外严重事故管理进行了大量的调研, 对破口失流事故 (LOCA) 、全厂断电、蒸汽发生器传热管断裂 (SGTR) 等初因事故引发的各种事故序列进行计算, 分析了事故现象, 提出各种缓解措施, 用该分析平台进行计算验证。清华大学核研院使用MELCOR程序初步完成了针对大亚湾核电站可能导致严重事故的事故序列, 即LOCA、SBO的事故进程进行分析。上海核工程研究设计院具有MELCOR, SCDAP/RELAP5, CONTAIN等严重事故计算程序对事故进程的现象进行分析, 而对于针对具体的核电站的SAMG还有待进一步的深入研究。中国核动力研究设计院同样使用了MELCOR对严重事故现象进行了计算分析, 并对具体的事故序列, 如SBO, 给出了事故预防与缓解的建议。中国原子能科学研究院详细的调研了SAMG的制定方式, 并给出了EOP转向SAMG的接口准则。可以看出, 国内对严重事故管理研究领域里的某些关键问题, 如二级PSA分析、氢气行为、蒸汽爆炸、严重事故进程中的材料行为、源项以及管理导则制定的研究都只是处于起步阶段。
堆芯熔化进程的研究是严重事故管理研究工作中非常重要的一项工作, 虽然国内核工业界对严重事故管理进行系统的研究很少, 但是对堆芯熔化进程研究还是做了一定量的工作的。例如, 张森如对秦山二期核电站可能发生的超基准事故, 即全部丧失热阱、全部丧失给水、全部丧失电源以及安注泵和安全壳喷淋泵功能丧失, 进行了具体分析, 并对其处理规程进行了讨论[7]。李吉根等使用RELAP5/MOD2结合MARCH3对秦山核电厂SGTR事故及其处置进行了研究, 该方法将RELAP5用于计算事故早期热工水力行为以及事故处置研究, 并使用MARCH3进行堆芯熔化计算, 给出SGTR初因事故的主要事故序列以及采取的相应处置措施[8]。周润彬等对SGTR事故进行试验研究, 该试验持续了403s, 当破损SG发生满溢时, 结束试验, 试验范围只限定在SG内, 而没有涉及到压力容器内堆芯熔化现象等的研究[9]。臧希年等对SGTR事故进行事件树分析, 通过概率安全分析, 得出功率运行状态下, 一根或两根SGTR事故导致堆芯裸露的概率为1.26×10-6/堆年, 并找出了支配性序列[10]。
上述可见, 国内同行在堆芯熔化进行研究的方面上, 主要集中在特定的事故序列, 如LOCA、SGTR、SBO等等, 进行单独计算;对事故应急处置措施的研究和探讨主要集中在事故发生初期, 而对事故后期的堆芯熔化事故现象, 以及后期事故缓解方面的研究较少, 较为缺乏在严重事故管理的框架下对堆芯熔化和事故缓解措施进行系统性的研究。
3.2 我国核电严重事故管理实践的进展
相对于国外的核电国家, 我国对严重事故管理的起步较晚, 国内核电厂都没有正式的SAMG。八十年代末, 我国核能领域的专家提出开展严重事故研究的建议。自九十年代始, 国内核科研院所陆续开展了反应堆严重事故的研究, 少量研究结果已公开发表, 主要集中在秦山核电厂的严重事故序列上。2002年8月, 国家核安全局召开核电厂严重事故研究和管理的高级专家研讨会, 提出了我国实施严重事故管理的8年计划。同时, 国家核安全局发表技术政策声明《新建核电厂设计中几个重要安全问题的技术政策》要求:采取一切合理可行的措施预防核电厂事故, 并在一旦发生事故时减轻其后果;保证在核电厂设计中所考虑所有可能的事故, 包括概率很低的事故的放射性后果很小并在规定限值之内;保证放射性后果严重的事故发生的可能性极低。技术政策强调完整的安全分析应包括:所有计划内的正常运行模式;在与其运行事件下的核电厂性能;设计基准事故 (DBA) ;可能导致严重事故的事件序列。技术政策中的概率安全目标为每堆年发生堆芯严重损坏事件的频率低于10-5;每堆年需要场外早期响应的大量放射性释放事件的频率低于10-6。对现有核电厂的严重事故管理要求也正在制定中, 体现了国家核安全局要求各核电厂进行严重事故管理的立场。现在对严重事故的过程、现象和物理机制有了较完整的认识, 并有了对应的模型和分析程序。但对发生严重事故后的应急缓解措施研究较少。
大亚湾核电站1999年就开始了严重事故可行性研究, 随后提出严重事故管理计划, 并于2001年11月正式开展了SAMG的研制项目[11]。项目的技术路线是以西屋公司通用SAMG作为参考蓝本, 结合大亚湾核电站系统和设备的特点, 研制出适合于大亚湾核电站的SAMG。GNPS SAMG目标包括保护放射性产物边界、缓解放射性向环境的释放、缓解严重事故后果、使电厂恢复到可控和稳定的状态。2004年国家核安全局发布了新版《核动力厂设计安全规定》, 要求新建核电厂必须采用工程判断和概率论相结合的方法来考虑严重事故序列, 针对这些序列确定合理可行的预防或缓解措施。2005年国家核安全局印发了《核与辐射专家委员会关于岭澳二期、秦山二期扩建核安全审评原则部分专家委员会议纪要》的通知, 明确了工程的安全审评原则即设计建造应遵循的法规标准。其中在严重事故的预防和缓解方面, 将原则遵循新版HAF102的要求, 作为“翻版加改进”的工程, 在现实可行的情况下, 通过改进, 使两个项目的安全水平比参考电站有进一步的提高。
4 核电发达国家严重事故管理对我国的启示
通过对核电发达国家严重事故管理特点以及我国严重事故管理研究和实践现状的分析发现, 我国核电严重事故管理起步晚, 要进一步加强该方面的研究和技术开发工作, 加大核电严重事故管理力度, 实现核安全目标, 促进核电工业自主化。
4.1 加强核电严重事故管理研究开发的人才与资金投入力度
从国外核电发达国家的相关研究进展可以看出, 我国目前已经落后于核电发达国家, 而且各国在相关领域都在不停的进行新的、全面的和有重点的研究与开发。要奠定中国世界核电强国的地位, 首先在核安全方面要有完全保证, 而严重事故管理的能力正是其中重要的保障措施。我国要积极推进核严重事故管理制度的建设, 努力加强核严重事故管理技术开发后援单位的人才培养和引进, 采取有效措施提高其研发能力, 在稳定现有技术人才队伍的同时, 积极创造条件, 吸引更多有志于核安全监管事业的高素质科研人才, 为建立和发展核严重事故管理事业服务。做好“十二五”环境与核安全监管能力建设规划, 争取国家对核安全监管部门和核电技术研发部门的资金投入, 落实核电严重事故管理和技术研发人员编制, 建立一支事业心强、研究水平高的队伍。进一步加大核严重事故管理技术保障的硬件和软件投入, 以提高核电严重事故管理水平。
4.2 由核安全局牵头加强核电站严重事故管理对策的研究
目前, 我国核电严重事故管理方面的研究开发工作主要由国家环保总局和国家原子能机构规划和实施, 部分高校和核电站自身承担一部分研究工作。目前, 核安全局组织正在开展核电站严重事故预防和缓解措施的研究:组织制订《严重事故管理指南的编制要求》, 进一步明确对于新建核电厂和运行核电厂编制应对各种严重事故管理指南的指导性文件;组织制订《运行核电厂严重事故管理要求》, 明确对运行核电厂在应对严重事故管理方面的要求。但从我国目前的研究成果来看, 我国目前只有大亚湾核电站制定了自己的严重事故管理导则, 完全不能满足我国要建设世界最大规模核电站的需求。我国核安全总局必须加大核电严重事故管理方面的研究和开发工作, 制定符合自身发展需求的管理导则, 解决阻碍我国核电安全发展的关键技术, 成为名副其实的核电强国。
4.3 加强核电严重事故管理的自主化设计和实施
2002年6月23日, 胡锦涛同志提出:“核电产业是高技术的战略产业。要坚持以我为主, 这是发展核电的必由之路。”胡锦涛同志的讲话, 再一次明确了党中央关于我国核电发展的指导思想, 就是“以我为主, 自主发展”的思想。核安全是核电发展的重要保证, 核电安全的自主化是核电发展自主化的前提条件。加强核电严重事故管理的自主化设计和实施, 是我国正在建设与筹备中近20家核电站的需求, 是我国向世界核电强国进军的先锋号。国外发达国家大力进行核电严重事故管理研究的投入足以证明, 核电严重事故管理的自主化设计和实施也将成为各核电国家争抢的战略制高点。而且, 核电站建设涉及方方面面, 有很长的产业链, 包括核电设备制造业、核电站建造的建筑业、建材业、核电站设计、管理等服务业等, 核电严重事故管理的自主化、国产化和市场化, 必将进一步形成核电产业的产业链, 促进我国核工业和经济的发展。
4.4 选择关键技术攻关提升我国核电严重事故管理技术水平
我国核电建设规模较小, 堆型多, 批量化、本地化程度低, 经济性差, 依赖特殊的电价政策经营。核电机组从多国引进, 多种堆型、多种技术、多类标准并存, 一些关键技术没有掌握和突破。在核电严重事故管理方面, 我国的技术主要是在参考国际通用标准的基础上引进国外技术进行的, 没有自己的核心技术支持。而从国外发达国家大力投入关键技术的解决和攻关可知, 解决关键技术, 往往能有效控制和缓解严重事故, 是严重事故管理的重点。目前我国核电技术自主化能力还不是很强, 要在严重事故管理的全部领域进行投入和开发, 既不现实, 也浪费资源, 我国应该在引进国外先进技术的基础上, 选择最为前端的技术进行攻关, 争取早日跃迁到核电强国之列。
4.5 加强核电严重事故管理领域的科学研究与国际合作
为保证我国的核安全水平与国际核安全监管要求相当, 我国要更加积极地开展新一代核电站严重事故管理特性的科学研究, 积极开展与国际同行的合作与交流, 认真开展《核安全公约》的履约工作, 加强双边合作, 利用国际原子能机构等多边国际组织, 积极参加有关的活动, 用先进的核安全理念、严重事故管理技术和经验来开拓我们的研究开发与管理思路, 完善自己的工作, 为保证核电运行安全提供强有力的保障。
5 结语
中国核电建设从上世纪80年代起步, 至今已走过了近30个年头。中国核电从小批量建设、适度发展, 到现在已经进入了快速发展的阶段。目前, 中国投入运行的核电机组11台, 装机容量910万千瓦。同时在建的24台核电机组装机容量约2540万千瓦。2007年中国国务院批准了核电中长期发展规划, 制定了积极发展核电的政策, 提出了到2020年核电建成装机4000万千瓦, 同时在建核电规模保持在1800万千瓦的目标。中国政府将发展核电作为调整能源结构、保护环境、应对气候变化的重要措施之一。但目前我国核电研发和设计能力尚不完备, 一些关键技术的设计目前还处在模仿的阶段, 尚未建立起真正属于自己的、符合中国国情的基本完整的核电技术标准规范。另外, 尽管中国放射性废物管理取得了可喜的进步和成绩, 但当前仍然面临着政策研究欠缺、法规制定滞后, 严重事故管理在技术和设施上比较落后等问题, 这些问题制约着核电的健康发展。随着中国核能和核技术利用的发展, 核安全管理任务日趋繁重, 严重事故管理难度日益加大, 目前中国的核安全管理力量已经远不能适应核能和核技术发展的实际需要。加大核电严重事故管理的研发力度和实施力量, 将是今后我国核电领域的重点方向, 对严重事故管理体系和政策的完善具有非常重要的战略意义。本文通过对国外核电发达国家严重事故管理的特点的探讨, 希望能对我国核电严重事故管理的研究和实践提供启示与借鉴。
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