核电设备（共12篇）
核电设备 篇1
截至2010年底, 我国大陆已建成投运核电机组13台, 在建核电机组28台。根据我国核电中长期发展规划, 到2020年, 我国核电要形成运行4 000万k W, 在建1 800万k W的规模。核电企业必须高度重视项目建设各环节和强化设备管理工作, 确保核电运行安全。
一、规范核电建设程序, 确保设备运行安全
1. 有效防御, 确保核安全
为确保核安全, 核电站的设计遵循“纵深防御、多重保护和多样性”的原则。关键的控制系统和仪器仪表都同时有两套或两套以上, 一套发生故障时, 另一套立即自动投入运行。反应堆运行出现异常时, 快速停堆系统立即起作用, 使反应停堆。发生事故时, 完善的专设安全设施自动投入运行, 可从各方面限制事故的发展。
2. 全面质量管理, 保证建造质量和运行安全
目前我国已经进入了核电高速发展的时期, 将同时或者陆续建设多台核电机组, 因此必须十分重视设备的安装质量, 使其不因追求发展速度而降低。
3. 监测和维护到位
我国核电设施应该做好严格的监测和维护, 严格禁止这些设施出现超期服役现象, 而且不管在怎样的紧急情况下, 电站内都必须拥有稳定可靠的多路供电系统。我国目前正在运行的核电站, 已经有严格的监测和维护机制, 当监测出问题时, 必须及时处理, 确保安全。
4. 切实做好应急预案, 以防万一
对于核电这种含有潜在高风险的行业, 要提前做好相应的应对措施, 应按照功能分析、功能故障、故障模式、故障影响与后果等, 有针对性地制定切实可行的应急预案, 对于一些有着潜在危害性的设施, 管理者更应当加强事故处理和应对训练, 特别应加强针对极端情况发生时的模拟演练。同进实施核事故应急演习, 以保证人员安全和保护环境。
二、加强核电设备管理, 提升核电运行安全
《核电站质量保证安全规程》对核电站预防性维修提出了明确要求:运行单位负责制定预防性维修大纲, 以保证整个核电站运行寿命周期达到设计性能。应根据系统设备的功能需求及设备故障模式、故障影响、故障后果进行综合分析, 制定有针对性的预防性维修策略、完善的维修管理工作流程;建立完整、规范的设备台账管理;完善多层次、多角度的设备管理绩效指标体系;建立系统化的设备故障管理体系、系统化的设备维修策略, 加强设备监测手段、建立能够识别设备故障原因的系统;及时优化定期检修计划, 强化针对关键设备的系统化预测性技术和手段, 建立可持续改进的设备维护管理工作平台。应建立故障代码标准体系, 同一个故障不同的维修人员可能会有不同的描述, 不便于统计分析, 建立故障代码后, 认清代码就可有效减少差错, 统计出什么故障出现的频率高、什么故障维修成本高, 就可以集中技术力量和精力加以解决。同时还应制定一些预防性或者预测性措施来避免设备失效, 使这些故障的发生率降到最低。提高设备可靠性和延长设备的使用寿命;将标准的设备管理相关数据融入到规范化、流程化的管理制度中, 形成一个共享的知识库。
三、结语
综上所述, 全面有效的设备管理对保障核电运行安全具有重要意义。
[编辑:郭霄
核电设备 篇2
就核电设备采购工作而言，前期主要以设计输入信息设备招投标为采购进度控制管理的主要影响因素。相对于采购计划而言，设计输入是其开展的起点，同时也为设备招投标创造了必要的前提。启动采购工作后，包括技术条件、规格书以及设计图纸在内的各类设计文件输入延误、变更或者缺省均会导致设备招标工作滞后或者导致招标环节技术澄清所需时间延长，若设计变更量较大则会导致后续采购工作难以有效开展。在采购进度控制中，设备招投标是首要环节，我国于开始实施《中华人民共和国招投标法实施条例》，详细规定了招投标各环节，并予以更严格的监管。能否高效率编制招标文件、合理发布招标信息、招标时限是否符合既定要求、开评标与定标操作是否符合规范等均会在很大程度上影响招标进度，导致整个采购进度受到影响。
1.2设备制造环节
现阶段核电设备采购按照技术输入方式不同共分为两种，即图纸采购以及规格书采购，其中图纸采购仅仅是按照招标设备图纸进行加工制造，而规格书采购则要求供应商结合设备接口信息以及技术规格书自行设计设备图纸，然后由设计院负责审查。供应商在这两种采购模式下均需要在前期消化技术信息，提交采购技术文件、质保文件和各类工艺文件，遵循核电设备设计要求制造相关设备，并符合核电设备质保体系。采购方应对上述文件进行严格审查，确认合格无误后方可开工制造。在此过程中，供应商能否高效率提交文件并确保质量、采购方能否高效率审查文件都将对设备开工制造时间产生重要影响。设备制造环节对于采购进度和采购计划是否相符具有最为重要的影响。核电设备制造工作对原材料要求极高，其制造过程应严格遵循并接受既定质保体系控制，应使用具备可追溯性的材料。倘若未能及时察觉某一环节中潜藏的问题，一旦暴露，则后续处理将是一个漫长的过程，并且对设备采购进度造成较大影响。笔者总结该环节延误的主要影响因素包括原材料未及时到货、技术储备以及制造装备不足、制造过程不符合项的出现以及产能制约等。
1.3运输环节
核电设备采购管理体系研究 篇3
关键词：设备采购；管理体系；基础平台
中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）20-0143-02
由于核电设备采购专业化、职业化、规范化的迫切需要，构建系统设备采购管理体系的条件也日渐成熟。为确保组织能力得到长期、稳定和持续发展。使其成为设备采购的协同工作平台、数据中心平台、规范化业务平台、知识管理平台和组织发展平台。文章主要针对研发的设备采购管理体系基础平台展开讨论。
1 设备采购管理体系平台介绍
设备采购基础平台主要包括市场管理、成本管理、进度管理、工作规范、业务标准化、学习园地、档案管理和日常管理八大业务模块和权限管理、我的工作台两个管理模块，这些共同构建了一个完整的业务与组织发展的设备采购管理体系承载平台。各模块的主要功能介绍如下：
1.1 市场管理模块
根据核电设备采购需求的整体市场管理需要和日常业务管理要求，完成了市场管理信息模块需求分析，采购包技术信息数据库、采购动态数据库、内外市场信息数据库、价格数据库、供应商资源数据库、市场规划管理数据库、通用市场数据库的开发，并将之前设备采购的信息的整理录入，各专业采购组依托平台开展日常管理工作。平台投用后，实现采购包的市场信息全范围、全过程、全尺度的有效管理，实现实时有效动态掌控，为日常采购和管理决策提供强有力支持。
1.2 成本管理模块
以中国广核集团工程有限公司的CPR1000核电机型的设备采购价格为基础，结合设备特点和未来战略发展需要，构建了内部采购价格库、外部市场价格信息库、通用市场价格数据库和价格分析模型库。建立了多角度、全范围的成本管理平台。有效实现了全进度、全过程的成本控制与管理，对后续设备成本管理精确化和成本管理能力的提升意义重大。
1.3 进度管理模块
进度管理采用采购任务与技术规范书出版时间及项目采购进度联动，同时对采购过程的关键节点进行控制，如采购任务的启动提示、上游技术规格书的出版跟踪、采购过程中间控制点的预警及延误原因记录。通过平台实现系统自动提醒，提高了进度管理的精确性和主动性，使管理层能随时掌握业务动态。
1.4 工作规范模块
与采购相关的所有程序与标准化文件如采购制度、工作导则、标准化来往文件、标准化过程报告、标准化招标文件、标准化合同文本等统一归集在工作规范。每个员工都可通过这个标准化工作的载体，明确了解公司采购制度与程序，工作标准与导则，清晰业务步骤和规范。
1.5 业务标准化模块
建立标准化文本循环体系，包括业务特征库、合同子库、经验反馈库，三库联动，实现合同文本形成，使用、反馈、改进的有效闭合循环管理，使合同文本的持续改进有章法、有依据、有载体。
1.6 学习园地模块
平台要求强制共享工作经验和知识，每个采购负责人必须上传采购过程中的工作经验，如采购总结、出差总结、技术培训总结、工厂调研情况等资料。学习园地面向全采购分部开放，每个员工都可通过平台获取这些信息以改进自己的工作，从而实现整个采购团队能力的有效
提升。
1.7 档案管理模块
采购过程文件、报告等档案是每一阶段采购环节的工作成果，对档案进行有效管理即可实现对采购过程有效控制。平台的档案管理模块，对采购过程中产生的所有文件包括技术规格书、采购策划、资格审查、评标办法、评标报告、招标文件、投标文件、合同移交等共47类文件在采购阶段推进的同时进行归集。使采购过程记录清晰、采购监督有据可查，也为组织保留了标准化卷宗资料。
1.8 日常管理模块
通过对日常业务需求研究，构建接口协调、对外经营、会议纪要、内业控制如工作周报、任务督办、出差管理几方面为主体的日常管理架构，建立了完成采购业务日常管理途径。各专业组可依托平台开展日常采购工作。其中，工作周报功能可清晰记录每个采购任务的全采购周期进展及提请关注事宜，管理层可随时对可能的风险点通过平台下达指令，处理结果也将通过平台反馈给管理层；对于特别重要事宜，管理层还可下达督办任务，平台也将对督办过程进展和完成情况进行有效跟踪。平台投用后，将实现日常内部业务与外部需求的无缝衔接，可更有效支持工程项目管理。
1.9 权限管理模块
采购信息在任何一个公司都属于核心商业机秘，采购体系的建成则意味着信息更集成，抓取更容易，因此必须要控制好平台的信息开放面。权限管理则可有效解决此问题，平台通过授权管理，可清晰、完整记录查阅平台的使用者，因此可有效监督使用者合理的使用。
2 设备采购管理体系平台应用
2.1 建立系统的工作管控平台，全面提升公司管理效率
以“我的工作台”为操作界面，通过8个模块与“我的工作台”联动，可共同完成对每个采购任务全周期监控，业务监控常态化、自动化。从而使采购基础平台成为一个完整的体系性工作管控平台，它全面改变了传统的靠人来管理和督促。管理层可从之前疲于被动充当救火员而解脱出来，从而有充足的精力来进行整体谋划。
平台工作节点的设置则可强制采购人员和基层管理者要对设备采购全周期进行谋划，包括前期采购谋划、市场规划、成本分析、进度控制、过程控制和经验反馈管理，实现对采购业务的全范围、全过程管理，管理实现集
约化。
采购过程中，可不断积累各项数据，全面实现采购相关信息统计自动化，使管理者可集中管理和使用，充分利用数据进行分析和决策，大幅提升工作效率。
2.2 搭建完整的信息积累与共享平台，促进公司学习型组织建设
采购基础平台不仅服务于日常采购业务，同时它还具有一个强大的功能，即通过平台系统建立了市场、成本、文件、标准化文本、工作规范、总结与反馈等完整的基础信息数据库，对历史数据和工作成果实现了持续积累和有效共享。缺乏经验的采购人员或新管理者都可利用此平台来快速补充业务能力，大幅改善了学习条件和工作环境，促进了学习型组织的建设，从根本上改变了采购结果的好坏高度依赖个人的技能和经验的被动局面。
2.3 建立组织能力发展载体，实现组织与个人能力的相互提升
通过平台建设和使用，一方面固化了个人能力的工作成果，将个人经验转化为了组织经验，将个人的能力转化为了组织的能力。再通过依托平台支持开展工作，又利用组织的知识库促进了个人工作能力的不断提升，从而实现了个人能力与组织能力的相互转化和相互促进，为组织能力的持续提升奠定了基础。
3 结语
核电站的设备监理 篇4
核安全是核电建设中最引人关注的问题, 而核电设备特别是作为核安全屏障的主设备更是决定核安全水平的关键因素。核电设备一旦不能发挥应有的功能, 将给核安全带来巨大危险, 甚至造成核泄漏事故, 后果将是灾难性的。基于该原因, 国家核安全监管部门及核电厂运营单位都对核电设备质量给予特别关注, 均要求对设备制造和安装过程进行全方位控制, 以期达到“质量达标、进度、投资受控”的目标。
2 核电站设备基本概况及实行监理的必要性
2.1 核电站设备基本概况
一座2×600m W的压水堆核电站设备约有48 000多套件, 秦山二期设备采购的数据表明, 核级专用设备约占设备总数量的25%, 占设备总投资的54%;非核级的其它设备占总数量的75%, 占总投资的46%。
核电站关键设备决定着电站的安全稳定运行, 如反应堆压力容器、蒸汽发生器、主泵、主管道、稳压器、控制棒驱动机构、核燃料装卸料机、汽轮机及其配套设备、发电机及其配套设备等。若能对这部分设备进行有效监理, 将对电站的安全稳定运行起到积极促进作用。
2.2 核电站设备实行监理的必要性
1) 安全性
核电设备, 特别是充当核安全屏障的重大设备一旦失效, 造成核泄漏事故, 其危害和影响将是非常巨大的, 政治、社会、经济上的损失也将是十分严重的。
2) 可更换性或可维修性差
有些核电设备, 如反应堆压力容器, 在整个核电站服役期间 (40年或更长) 不能更换, 也很难维修。有些核电设备, 例如蒸汽发生器、堆内构件等, 虽然可以更换, 但更换引起的停堆、放射性处理等一系列问题将引起巨额的经济损失。
3) 制造周期长
许多核电设备是非标设备, 单件生产, 且生产周期长。例如反应堆压力容器、蒸汽发生器等都在3年以上。如果在制造中发生或发现重大质量缺陷, 不可避免地对核电站的建设进度和质量产生严重影响。
4) 专业性强
核电设备监理是专业性非常强的活动, 它涉及机械制造、焊接、无损探伤等多个领域。监理人员不仅要有深厚的专业知识基础, 对所监理的设备有足够的熟悉了解, 而且应有丰富的实践经验。
3 核电站设备监理的主要内容
核电站设备监理的工作内容主要包括质量控制、进度控制和投资控制3个方面, 但具体应根据业主的委托而确定。一般情况下以质量控制为主, 进度控制为辅, 投资由业主控制。设备监理人员在制造阶段进行质量控制的工作内容及方法主要包括:
3.1 协助业主对承包商进行考察与评价
为确保所选择的承包商能够按期提交满足质量要求的设备, 监理单位要协助业主对承包商的技术能力、质量保证体系、人员、设备等进行深入的调查分析和评估。评估的主要内容包括:承包商的资质、综合实力和组织协调能力;质量保证体系;组织结构和人员;特殊工种人员的资质证书;场地、仪器、工装设备 (包括专用设备) ;检验、测量和试验。
3.2 设备监理前期准备工作应包括
1) 熟悉与被监理设备有关的法规、规范、标准、图纸和相关技术条件等;2) 熟悉被监理设备的加工、焊接、无损探伤等主要工艺方法及相应标准;3) 熟悉制造厂的质量保证大纲及相应的程序;4) 制定有关设备监理计划和程序, 明确检查项目和检查方法。
3.3 原材料、零配件的进厂验收
监理人员要对进厂的材料、零配件进行验收, 检查质量证明文件是否齐全、真实;检查材料标识是否符合要求;对需要复验的材料, 要监督取样过程是否符合要求, 试验室是否具备资格, 核查复验结果是否符合要求。同时, 对材料及设备的存放及使用情况进行跟踪检查。
3.4 质量计划的审查与选点
制造厂应按照要求编制质量计划, 监理人员要对其进行审查、选点。质量计划中的各工序逻辑关系应合理, 重要、关键工序没有遗漏, 制造厂质检及质保部门的选点应合理。监理人员可根据各工序的复杂程度、影响设备质量的重要程度设定自己的R/W/H控制点。选点时必须抓住制造过程的重要、关键工序。
3.5 制造工序的质量控制
每道工序合格与否决定着设备的最终质量, 监理人员必须坚持上道工序不合格不能进入下道工序, 采用巡视与见证相结合的方法, 检查各工序的加工过程及结果是否符合标准、规范和设计的要求。要特别注意对关键工序、特殊工艺过程的检查, 注意对材料标识及标识移植的检查, 注意对成品、半成品的清洁、储存条件及保护措施的检查。
3.6 对制造厂质保体系的监督
监理人员在关注物项实体质量控制的同时, 还要对制造商质保体系的运行状况进行监督, 参与对厂方的质保监察。
3.7 出厂验收
出厂验收是按合同和规范要求, 对设备制造质量和应交付文件进行全面的最后检查、试验和清点。出厂验收应按验收大纲进行。验收包括:1) 硬件验收, 包括总体尺寸、接口尺寸和关键尺寸的复测, 检查外观质量, 检查和清点零部件、检查设备标识等;2) 文件验收, 按合同和验收大纲要求, 清点交工资料文件和装箱文件, 审查其符合性;
4 对实行核电设备监理的几点认识
1) 实行核电设备监理是一种必然趋势, 这对设备监理单位既是机遇又是挑战。核电设备的加工技术难度大、要求高, 对设备监理单位的组织管理水平和监理人员的素质提出了很高的要求。作为监理单位, 必须坚持高起点、高素质原则组建监理队伍, 建立完善的质量保证体系, 建立完整的工作程序和细则, 注意经验积累, 加强人员培训, 保证监理质量, 这样才能不断推进设备监理制度在核电市场的开展。
2) 监理单位要准确定位, 强调服务意识, 加强与各方 (业主、设计、制造商等) 的沟通。监理公司与业主是被委托与委托的合同关系, 监理公司要按照“为业主竭诚服务”的原则, 利用自己的技术、知识、经验, 力保控制目标的实现。
监理公司与制造商是监理和被监理的关系, 行使监理合同赋予的权力, 对制造商的各种活动进行监督、控制。应互相尊重, 与制造商建立良好的沟通渠道和互相信任的关系, 这样可增强对设备质量状况的全面了解, 有利于质控工作的实施。
3) 制造商应积极配合监理人员的工作, 不能把监理当成一种负担, 产生抵触情绪。从保证设备质量和制造周期的角度来说, 双方的目标是一致的。从某种程度上来讲, 监理不但在为业主还在为制造商严把质量关。监理人员的检查督促及严格要求, 能促进制造商各级人员的质量意识及企业质量管理水平的提高。同时, 制造商还应认识到监理人员的监督检查不能代替或减弱内部的质检, 监理人员对质量的确认不能免除或减轻制造商的质量责任。宽接入服务;3) 为城域网的升级换代提供了技术上的支持和选择
3光通信市场的高速增长
光纤通信由于光纤的固有特性不容易导致信息丢失, 其超高容量的传输速率又是别的通信方式无法比拟的, 它不受电磁波干扰、保密性强、重量轻、体积小维护成本低等优点是人们构建网络的首选。从20世纪70年代开始, 光纤通信经过几十年的高速发展, 已经对经济、国防及人类生活带来翻天覆地的变化。由于通信信息在国家整体战略上的重要地位, 加上人们对多媒体高速宽带通信的需求日益增大, 光纤通信正好满足了各方面对高速视频带宽、各种综合数字业务、保密等需求, 所以对光纤通信得以快速增长。从近几年来看, 我国已经完成了个大运营商的长途骨干网络的大型光纤通信系统的构建。以铁通为例, 早在2003年就相继建立起了京沪穗环, 西南环, 东北环, 西北环等重要长途骨干DWDM网络。而国防通信的光纤化早在10年前就基本完成。全球国际性的电信海底光缆大量铺设, 长途电信网络主干线、居间中继网络光纤化, 以及许多国家信息高速公路战略的实施光纤化的趋势, 使得全光网络通信已经成为了光传输发展的必然。
4 迎接光通信网络时代
上海电气核电设备有限公司简介 篇5
机械设计 上海 工作地区 招聘时间 选择 2012-3-1～2012-3-31
上海电气核电设备有限公司简介
基 本 资 料
成立日期:
公司性质:
注册资金: 2006-12-21 国有企业 所属行业: 员工人数: 加工/制造(工业自动化,设备,零部件)少于50人
公司简介 人民币209200万元 公司主页:
上海电气核电设备有限公司（简称“上核公司”）是上海电气（集团）股份有限公司的全资子公司，隶属于上海电气重工集团，是国内历史最久、产品业绩最多、产品技术最全、综合实力最强的专业化生产核电站反应堆压力容器、蒸汽发生器、稳压器等核岛主设备的核心企业，是上海市服务国家能源战略、振兴国家装备制造业的国家级重点企业。我们的规模公司地处上海市临港新城重装备产业区，雄踞东海之滨，毗连杭州湾畔，紧邻国家一级口岸芦潮港和世界上第一个建在外海上的城市深水港——洋山深水港，交通便利。公司厂房建筑面积70847m2，总投资20.92亿元，硬件设备和能级水平世界一流，最大起吊能力1400吨，拥有5000吨级专用码头和众多“精大稀”世界级的生产装备，具备焊接、无损探伤、理化和计量四大检测及试验中心。公司秉承上海电气三十年核电制造经验，目标是实现年产4-6套百万级核岛主设备的世界级能力。我们的管理理念与资质公司遵循“责任重于一切，品质至高无上” 的核心价值观和“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的管理理念，以“安全第一，质量第一”为方针，建立了一整套完全适用于核电产品制造的科学管理体系。公司已获得民用核承压设备制造资格许可证、军用核反应堆核设备制造许可证、ASME“N”“NPT”授权证书及钢印、国家民用核安全设备焊接操作工资格考核中心认可证书、国家计量室实验室认可证书、ISO质量、环境与安全三位一体认证等各类资质。我们的技术实力 公司坚持技术引进、消化、吸收与自主创新相结合的发展道路，通过近20年与美国西屋、法国AREVA、西班牙ENSA、日本三菱重工、韩国斗山重工等国际核电制造巨头展开技术合作，在掌握三十万、六十万和二代加百万级核岛主设备的制造技术基础上，积极开展第三代AP1000、EPR核岛主设备制造技术的引进、消化和吸收，以及开展第四代高温气冷堆主设备制造技术的研制工作。公司是上海市高新技术企业，设立了欧阳予和潘际銮院士工作站，拥有一支强大的技术研发团队，承担了包括高温气冷堆核电站示范工程压力容器制造技术项目、先进压水堆重大专项——AP1000核岛主设备蒸汽发生器制造技术项目在内的多项国家科技重大专项研究课题。与中国核动力研究设计院、上海核工程研究设计院、清华核研院、上海交大、华东理工、中科院西安光学研究所、哈尔滨焊接研究所等国内知名科研院所开展产学研合作，以提高科技攻关水平和综合技术实力。我们的使命公司成立以来，得到了政府、社会、业界及国内外客户的高度关注与赞赏。胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、贾庆林、习近平、贺国强、***等党和国家领导人先后亲临公司视察指导，胡锦涛总书记对公司提出了“抢占世界核电制造高地”的发展要求和“为核电事业发展贡献力量”的殷切期望。中核总、中广核、国核技、中电投、中核能源等国内各大核电集团均与公司建立了多门类产品供货战略合作关系，承制产品覆盖了辽宁红沿河、山东海阳和石岛湾、江苏连云港、浙江秦山和三门、福建宁德、广东阳江和台山、海南昌江、湖南桃花江等国内各大在建核电站项目。我们的愿景展望未来，上核公司将以国际一流核电制造企业为目标，持续推进世界级工厂建设，实现产能水平、技术能级和管理精益化程度的战略性提升，力争早日成为领航国际的核岛主设备制造先锋，为中国和世界核电产业发展提供优质的装备和服务。我们的待遇公司提供具有市场竞争力的薪酬，在岗员工可享受福利待遇包括：
1、五险一金二补充：养老、医疗、失业、工伤、生育、公积金、补充公积金、企业年金（补充养老金）
2、额外商业保险：额外商业医疗保险（可以报销门诊等医疗费用）、人身意外保险
3、每年免费体检
4、免费报纸刊物订购
5、生日礼券
6、免费班车、工作餐
7、大学生宿舍
8、带薪休假
9、其他：包括技术人员出国培训、在职工程硕士培养等等。
联 系 方 式
联系人姓名:
单位传真:
通信地址: 人力资源部 021-38220115 联系电话: 电子邮箱: 021-38220155 sh_hr@shanghai-eleectric.com 上海浦东层林路77号 邮政编码:201306
核电设备 篇6
关键词：AP1000核电站；自主采购；设备变更
中图分类号：TL372 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）03-0133-03
三门核电一期工程作为我国三代核电自主化依托项目，核岛采用西屋联合体AP1000技术方案，由国家核电技术公司采用EPC（设计、采购、建造）的模式建设。常规岛自主招标，确定哈动-三菱联合体为常规岛主设备供应方。三门核电为保证工程进度和质量，同时节约成本，考虑工程进度、采购难度、设备监造、设备运输等各方面的原因。最后确定了自主采购设备的范围。
由于设备变更在核电建造阶段无法避免且经常出现，设备变更涉及到项目各个参建单位，对投资、质量、进度以及参建各方关系的协调都产生一定的影响。因此，做好建设项目中的设备变更控制管理与控制，对工程建设具有重要意义。
1 自主采购设备变更管理
设备变更是指厂家对已批准发布的设计输入文件或采购文件（合同等）中所规定设备要求的任何修改或更改。设备变更申请（ECR）是指CI和BOP供货商/制造厂对其供货设备所需要遵循的设计/技术/采购要求提出变更申请的文件，设备变更申请包含材料替代这一特殊类型。材料替代（MSR）是指供货商在设备设计和制造过程中，要求对合同或者规范书规定材料进行变更或者替代。材料替代（MSR）是设备变更申请（ECR）的一种特殊类型。设备变更属于工程变更的一部分，它关系到工程的投资、质量和进度。
1.1 设备变更程序
三门核电对设备变更（ECR）实行程序化管理。根据质保要求，三门核电通过程序详细的规定了记录已发布设计输入文件或采购文件（合同等）中的设备要求和申请变更的相关要求。当供应商，施工方或业主要对已发布的设计输入文件或采购文件（合同等）中所规定设备规范的任何修改或更改，应事先根据本程序的要求编制发起设备变更申请。设备变更的通用流程包括设备变更（ECR）的发起，处理及执行。
1.2 设计变更的分类
设备变更是设备制造和安装的依据，也是日后设备交付使用后管理、调试、维修以及运行的依据，它和原设计输入文件、设计方案具有同等效力。三门核电建造阶段自主采购设备的设备变更主要有两种形式：由设计单位设计变更导致的设备变更和由供货厂家征得三门核电同意的设备变更。
上游设计单位（上海核工程研究设计院、三菱重工、华东电力设计院）由于设计原因发起变更导致设备变更。实际工程中设计单位不可避免的会产生设备的变更，特别是对于三门核电多接口多设计单位的工程。此类变更一般是完善性补救措施，即对原设计图纸差错的修正，比如原设计本身存在漏项、设备碰撞、安装空间受限、设备引入困难，或者在设计时未考虑施工可行性。
供货厂家提出的设备变更，一般可分为四种类型：（1）真正从工程的总体目标考虑提出合理的、善意的设备变更要求；（2）由于材料替换引起的变更，或者由于处理不符合项产生的设计变更；（3）技术协议中指定品牌产品停产或者采购困难；（4）为降低成本，降低设备加工难度而提出的变更。
1.3 三门核电对设备变更文件的编制
在三门核电，由于上游设计单位（上海核工程研究设计院、三菱重工、华东电力设计院）设计原因发起变更导致设备变更的。三门核电经审查认可后由三门核电通过正式函件通知设备厂家按照设计院的最新要求对设备进行变更。涉及变更费用的由设备供货商正式提出。
供货厂家的原因提出的设备变更申请，由供货厂家按照三门核电《CI/BOP自主采购设备申请及技术澄清管理》程序提出设备变更申请。变更申请单的主要内容包括：（1）物项识别（信息）；机组名称，变更名称和设备号等；（2）变更发生缘由；（3）当前设备状态；（4）设备建议的变更方案描述；（5）设备变更造成的费用变更及进度影响；（6）受影响的文件等等。但最主要的是对设备建议的变更方案描述。
1.4 设备变更管理实践
1.4.1 设计变更的审查及传递。物资采购处对厂家提交的设备变更申请单的内容变更方案及适用性进行初步审核，而后由公司技术部门对厂家的设备变更申请单进行审查，如果厂家提交的设备变更申请单只是违反了采购文件/合同的要求，并没有违反原设计方发布的设计文件要求，技术部门进行审查即可。如果该设计变更违反了设计方发布的设计文件要求，必须提交原设计方审查批准，设计方审查后由技术部门负责最终的审查确认。若此涉及变更申请属于重大技术/采购问题，需要三门给出决策时，技术部门将此变更申请提交给公司变更控制委员会进行审查。对此变更引起的文件升版、费用或进度变化、设计接口变化、向国家安全监督部门汇报（如PSAR变更等），由相关部门按照公司相应程序进行控制处理。
1.4.2 设计变更的的执行。上游设计单位（上海核工程研究设计院、三菱重工、华东电力设计院）由于设计原因发起变更导致设备变更。三门核电设计处收到相关信息后，需要第一时间将设备可能需要发生的变更告知设备制造厂家，让厂家的设备制造工作暂停。供货厂家提出设备变更时申请时，物资采购处需要求设备厂家暂停设备制造，等三门业主审批完成其设备变更申请后方可按照设备变更申请单意见进行制造。设备变更如在设备厂家原材料采购制造之前，则只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如在设备制造阶段，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还需重新采购；若在设备完工后变更，除上述费用外，已完工的设备可能需要报废，新的设备重新制造，势必造成重大变更损失。因此，应尽可能把可预见的设备变更控制在厂家设备原材料采购之前，以减少损失。其中对影响工程造价的重大设备变更，需进行由多方人员参加的技术经济论证。若涉及到多个专业，设计人员需同业主安装单位等各专业技术人员及时协调处理，以免出现设备变更虽弥补了本专业的不足，却又造成其他专业的缺陷。
2 设备变更管理经验反馈
设备变更文件管理是一个涉及设计方，业主，供货商，承包商等多方的工作。最终的管理目标主要有如下五点：（1）及时准确的将上游设计单位设计变更导致的设备变更反馈给供货厂家；（2）在可能导致设备变更的设计变更文件发布时，对其进行审查，确认设备变更的范围难度；（3）及时将设备变更信息向供货商发放，保证设备变更的时效性；（4）及时将供货商原因导致的设备变更文件向设计反馈；（5）追踪设备图纸的升版情况。
三门核电一期工程自2009年核岛第一罐混凝土开始浇灌之日起，截止2013年9月，共有设备变更数百份。通过对设备变更（ECR）统计分析得出，大多数设备变更（ECR）产生的原因是材料替代、处理设备不符合项、现场安装条件不满足。作为三门核电业主，需要监督厂家严格按照合同规定的材料进行制造，不允许设备厂家为降低成本而采用质次的替代材料，对确实由于采购困难导致的材料替代，也应要求选用同性能的质优材料。督促设备供货厂家严格按照核电法规、质保程序对设备进行制造，加强管理，减少和避免不符合项的发生。加强对建安单位的管理，要求其严格按照施规范施工，比如循泵房钢闸门因为土建施工精度问题导致设备无法就位。对于设计单位，设计单位在施工图阶段一定要做好各专业的技术协调，尽量避免设计图纸中出现一些可预见性的错误，比如不符合法规要求，设备安装空间受限、设备引用困难等，在图纸设计审查阶段加强设备碰撞情况的排查等。
3 结语
目前，我国在建核电项目机组数全球第一。加强设备变更的管理，对核电工程的投资、质量、进度等多方面都有重要意义。对设备变更进行分类管理，减少各个设计单位的接口，加强厂家与设计院的协调，加强图纸会审，加强供货商管理，加强设备变更的经验反馈等都是减少设备变更的重要措施。
参考文献
[1] 李昊，贺珲，杨朝乐，候敏杰.核电项目设计变更管理浅析[J].能源与节能，2012，（3）.
浅谈核电设备出厂验收管理 篇7
一、设备出厂验收的分级管理
核电站有各种系统300余个、各类设备数万台套, 设备的类别主要为机械设备和电仪设备;设备之间的差别很大, 如核电站中蒸汽发生器、压力容器重达数十吨, 批量阀门类设备多达千台。按是否与核安全系统相关, 核电站中设备又分为核安全级和非核安全级设备, 核安全级设备是与核电站安全相关的设备, 对核电站来说是极其重要的;设备按质保等级分为QA1、QA2、QA3、QNC。为了避免不必要的资源浪费和提高效率, 设备的出厂验收采取分级管理, 依据设备的重要性、复杂性将设备分为三级:即A类设备、B类设备和C类设备。设备的出厂验收时根据不同的验收分级, 确定不同验收规模和组织形式完成验收活动。
1. 所有和蒸汽供应系统相关的核安全1级设备、单价在
1000万元人民币或160万美元以上的重要设备都属于A类设备, 但还有一些设备既不是核一级的, 单价达不到要求, 但对于核电站是非常重要的设备, 以特定清单的方式纳入A类设备。
2. 有核安全要求的设备, 单价在500万元人民币或100万美元以上的设备属于B类设备。
3. 除A类、B类设备以外的设备都属于C类设备。
二、验收大纲的编制
为了确保验收活动的组织有序, 并为验收活动提供文件依据, 需编制设备出厂验收大纲, 并且应在设备制造开工后一个月内完成设备出厂验收大纲并经批准;特殊情况下, 可在设备出厂验收前1个月批准发布。
验收大纲需对验收内容、验收程序及验收的方式予以明确, 并根据各设备的特性有针对性地编制验收内容, 主要应包括如下内容:
1. 合同内容的简要描述:简述合同供货范围, 明确大纲验收的设备和交货地点。
2. 验收设备概况及技术参数:
依据技术规格书或施工文件介绍验收设备概况, 包括合同编号、技术文件名称及编号、技术特性及参数、订货数量及交货数量。
3. 验收依据及标准:
供货合同、设计规格书或施工文件、引用的其他标准、技术条件以及法规等。
4. 设备验收检查的范围, 包括实体规格参数、尺寸检查、外观要求等, 竣工文件检查的范围。
5. 明确验收团组成员及职责。
验收大纲的编制注意事项:对于验收大纲的编制应尽量细化并可操作, 尽可能地量化其中的检查表内容的指标, 尤其要重点检查设备的铭牌、支撑、管口方位, 安装尺寸和整体尺寸公差和形位公差, 外观质量 (如:铸锻件表面粗糙度、磕碰伤、打磨痕迹、表面涂层、清洁度) 。对于没有驻厂监造人员的设备出厂, 设备出厂验收大纲的编制更应细致、准确, 要充分考虑到如何对隐蔽工程的间接验证, 确保此类问题解决在出厂前。
三、验收条件和准备
原则上供应商应完成设备的所有加工、制造、检查及检验等工作, 且质量记录完整;所有不符合项已按程序处理完毕;竣工文件资料准备齐全。供应商应正式来函提出验收申请。对于关键、重要设备需要提前组织预验收, 预验收合格后再进行正式验收。
四、组织团组验收
设备出厂验收采取组织各相关部门的人员参加验收活动, 一般由采购、设计、安装调试和监造人员等组成。为减少资源的消耗, 验收团组按设备分级的不同原则进行组织。关于验收人员职责分工:一般由设计人员对设备竣工图纸、设备试验报告等文件资料进行检查验收;监造人员主要是对设备的实体、外观、尺寸等进行检查;安装调试人员主要是对设备的安装运行维护手册、调试报告、出厂试验进行检查。
设备的验收活动是通过人来实施的, 如果参加验收工作的人员素质不能达到验收人员必备条件, 那么验收工作必定大打折扣, 甚至会因验收失误而留下严重隐患;因此, 验收人员应该具有强烈质量意识和质疑的态度, 以对质量高度负责的态度来完成验收活动, 杜绝经验主义。
五、设备出厂验收依据
设备出厂验收依据主要有 (但不限于) 下列内容:
1. 设备采购合同及变更协议 (如有) 。
2. 采购技术规格书、技术条件、施工图纸。
3. 相关规范标准, 如设计、制造、焊接、无损检验标准等。
4. 制造商编制的、有效的程序、规程等 (如试验检验规程、包装储存方案等) 。
5. 设计变更等。
六、设备出厂验收的内容
设备出厂验收主要是对设备实体及竣工资料的验收, 包括 (但不限于) 下列内容:
1. 设备实体检查。设备实体检查应包括 (但不限于) 如下
(1) 设备供货范围 (提供验收的批次、设备清单、备件/工具清单、如需要应提供装箱单) 。
(2) 设备本体的检查 (包括铭牌、外观、清洁度、重要尺寸、接口尺寸、标记等) 。
(3) 设备附件的检查 (包括不随设备一起包装的零部件、备品备件、专用工具、见证件等) 。
(4) 设备功能、性能试验 (包括动作、密封、电气设备功能、性能等) 的验证或见证 (如有) 。
(5) 设备隐蔽部位的检查 (如需要) 。
(6) 软件的检查 (程控设备需提供程序软件) (如有) 。
设备本体的验收活动不能流于形式, 而是要把检查工作做到实处, 对验收的设备、备品备件和专用工具等需逐一进行清点核对, 并对实际产品进行检查;批量设备要在《设备出厂验收大纲》中定出合理的抽查比例及抽查项目。验收人员需认真检查设备的外观、清洁度;依据图纸, 逐一检查设备的铭牌、重要尺寸、接口尺寸和标记等, 对于有偏差的, 需认真核查图纸和标准规范, 看是否符合要求;对于不符合要求的内容, 坚决要求制造商进行整改, 按相关程序处理, 作为验收活动的遗留项进行跟踪处理。
出厂验收活动是设备出厂前设备检查的最后一道屏障, 一些制造时产生的问题都能够在出厂验收时检查出来。例如, 某核电站柴油机主贮油罐在出厂验收检查时发现:设备腹板与筒体间有两条角焊缝存在未熔合缺陷, 每条长1米到1.5米左右;鞍形支座立板倾斜, 地脚螺栓螺母无法安装;设备吊耳焊缝未做无损检测。问题发现后立即采取措施, 要求制造商对问题进行整改;整改后, 经验证没有问题, 再发运核电现场, 这就避免了不合格设备进入核电现场。
2. 竣工文件资料验收。
设备竣工文件是指设备完成制造、试验、出厂竣工时形成的反映设备制造过程和真实面貌的文件记录, 是核电厂运行、维修和设备历史记录的基础文件, 也是设备维修程序编写的依据, 同时将为核电设备设计的升级换代提供准确的原始资料。竣工文件资料验收包括 (但不限于) 如下内容:产品合格证书;质量证明文件;质量计划;检验、试验报告 (记录) ;外形及接口尺寸检查记录;不符合项报告;竣工图;安装图;安装、运行维护手册;包装贮存运输技术条件;设计变更等。
竣工文件验收时应注意:需将质量证明文件的原件放入竣工文件中, 对因各种原因不能使用原件的, 应在复印件上加盖原件存放单位的公章、注明原件存放处, 并有经办人签字及签字时间。设备制造过程文件应字迹清楚, 图样清晰, 图表整洁, 签字认可手续完备;需永久保存的文件不应用易褪色的书写材料书写、绘制;凡为易褪色材料 (如复写纸、热敏纸等) 形成的文件, 应附一份复印件, 复印件页码与原件保持一致。
七、验收过程发现问题的跟踪和关闭
对于验收过程中发现的遗留问题或需整改项, 验收人员除在验收纪要里明确外, 还应按整改问题逐条发出验收遗留问题跟踪单, 由供货商负责整改, 驻厂监造人员或采购负责人跟踪验证。
八、验收结论
验收工作结束后, 验收团组需给出验收结论。验收结论一般为:准许包装出厂, 局部整改出厂和不能出厂。
九、总结
设备出厂验收活动是设备出厂前最关键的检查活动, 如果设备出厂时未做验收活动, 或者验收活动不严格执行程序, 流于形式, 就给设备的质量带来了隐患。例如, 某核电站的蒸汽发生器垂直支撑与主管道过渡段甩击限制器锚固件在加工制造时, 制造厂家疏忽, 将五根套管定位关系与图纸不符 (镜像关系) , 出厂验收时, 未能按照图纸严格检查, 致使将锚固件运到核电现场开箱检查时才发现, 最后只能报废, 重新制造再发货, 严重影响了工程整体进度。
核电无小事, 设备制造必须严格贯彻“四个凡是”, 只有确保了设备质量, 才能保证核电厂运行安全。切实加强设备制造开工前相关活动的事前控制, 提高执行质量计划的见证率活动的事中控制, 强化出厂验收工作管理的事后控制等措施。特别要加强出厂验收环节的控制, 对于标识、外形尺寸、接口尺寸等关键接口, 在出厂验收时, 应严格把关, 及时发现可能存在的问题并落实整改。无论是从国外采购的设备还是国内制造的设备, 都要逐项地认真检查。只有这样, 才能保证只有合格产品才能进入核电站。
参考文献
[1]《核电厂质量保证安全规定》HAF003
核电设备监造的质量控制研究 篇8
由于核电站选取的设备, 尤其是大型的重要设备质量不达标, 存在一定的安全隐患。一旦设备出现问题, 会引起核泄漏等一系列的安全事故, 危及人们生存环境和自然环境, 影响人们的正常生活。针对核电设备的质量控制问题, 我们需要探究影响设备质量的因素, 并针对各项因素进行研究分析, 探索解决控制质量的途径和措施, 保障核电正常发展运作。保证设备质量和性能过关是保障核安全的前提条件, 要想保障设备的质量, 就要保障设备制造良好的管理体系。随着核电业的迅速发展, 许多国内核电企业逐渐联盟, 要想在激烈的竞争中脱颖而出, 首先要保障设备质量和自身的信誉, 然后在考虑其他比较实际的问题和因素。
2 影响设备质量的因素
由于当前设备制造情况各不相同, 再加上制造技术和水平的制约, 设备的质量难免会存在一些问题。设备质量存在的问题是由各种原因引发的, 不仅仅是因为材料不过关, 除此之外, 还有人为原因、机器自身的原因以及使用方法等共同影响设备质量。主要有以下几个影响因素:
2.1 首先, 设备的选材影响着设备质量的好坏, 材料质量的控制不容忽视。
材质的不同会影响设备的性能和功能的发挥, 高质量的材料是高质量设备制造的前提条件, 一旦采取质量低下的材料进行生产, 就会增加后期运作过程中出现问题的概率。反之, 高质量的材料组合起来, 制造出来的将是不一样的高端产品, 为监造运作奠定了良好的基础。
2.2 其次, 核电设备监造的人员也一定程度上影响着监造的质量。
有些业主直接安排年轻没有经验的技术人员上岗, 未免过于仓促。员工的技术水平和专业知识以及操作能力都影响着核电监造过程的顺利与否。因此, 提高员工的自身素质和技术水平尤为重要, 在员工上岗之前, 制定一套合理的培训计划, 要组织员工进行一段时间的培训和学习工作, 全面提高员工的综合素质, 保障核电监造工作的顺利进行。由此, 不仅调动了员工的工作热情和积极性, 而且提高了核电运作效率和效益, 推动核电事业的发展与进步。
2.3 再者, 设备本身的因素也同样不可忽视。
对于大型的设备要进行定期不定期的维护和保养, 延长设备的使用寿命, 保证运作的平稳进行。如果一味追求速度和效率而不视设备本身所承受的压力, 设备很快就会超出所承受的负荷, 更严重时会直接垮掉, 这样一来会造成很大的不必要的经济损失。因此, 要量力而行, 做到质量与速度相结合。在保障速度的同时, 也要保障设备质量的维护, 才能促进监造工作的平稳进行。因此对设备制造过程的监督和监测是十分必要的, 在成品和半成品的制造阶段都要进行定期或者不定期地监测, 对不符合规格和标准额地方进行补救措施, 以免为后期惹来不必要的麻烦。
2.4 设备的使用方法也制约着设备质量。
在设备操作过程中, 要严格遵照国家规定的标准和规章制度按一定的流程进行, 不能偷工减料, 投机取巧, 否则会影响设备的正常运作和监造工作的合理进行。设备使用之前要仔细审阅操作规范条例, 不能肆意操纵, 对不明白的步骤要虚心询问和查阅研究, 确保操作准确精密, 争取不出现一丝不必要的漏洞。此外, 还可以请专业的人士进行指导和讲解, 使得使用方法和操作细节深入人心, 减少员工使用中出现不良状况的次数, 保障设备正常稳定地运作。
3 控制核电设备质量的措施
3.1 加强对设备材料质量的控制, 高质量的材料是高质量设备的基本前提和准备。
在选材方面, 务必要考虑材料的质量是否达标, 是否符合实际操作要求, 是否符合相应标准的要求严, 坚决不能为图小便宜选购质量低下的材料, 最后必然会后悔莫及。在材料选购之后, 要进行严格的检验工作, 来确认材料是否与设计意图和相应的标准一致。同时在设备的制造过程中要做好监测工作, 定期不定期地进行监测, 对存在问题的地方及时处理, 以免在后期使用中出现问题, 影响正常运作。对设备的性能也要及时检验, 检验是否达到预想的效果, 如果不能达到效果或者根本不能操作, 要及时要求更换和退货, 避免不必要的经济损失和浪费。
3.2 加强人员的培训和学习是保障监造核电设备质量的有效途径。
通过对员工有针对性的培训, 提升他们的技术水平和操作能力, 提高运作效率, 为核电产业赢得高额利润。对于操作生疏的员工要着重培训, 尽可能多的提供实际操作的机会, 让员工的工作积极性充分调动起来, 在提高自身能力和水平的同时也对核电监造工作有不可忽视的作用。此外, 对员工的培训成果做好总结评估, 对审核评估顺利通过的员工才能上岗, 否则要进行重新培训进修学习, 直到通过考核为止。严格进行上岗资格检查, 不符合要求的一律不能上岗, 对员工服装等也要有一定的要求, 对工装设备的正常运行有一定的影响。
3.3 设备在制造之前要制定一套质量保证协议书, 根据以往的经验, 在设备操作过程中会出现的问题明确说明质量保证以及检查的流程和设备技术规格等方面。
人员要仔细审阅技术协议等内容, 严格按照规章流程操作, 不要出现不必要的差错和漏洞。遵照协议书如期对设备进行检验, 如果遇到任何不良状况都要及时处理, 以免夜长梦多。当进行设备检验的时候, 要求检测手段和测量仪器要规范精确, 有任何质量方面的问题一定要及时反映, 并作出相应的解决措施。对设备的高度监管和监测是成功监造工作的保障和前提条件, 而要想成功监造工作, 就要建立良好的监造体系, 比如建立一系列符合规定的程序和具有高水平、高能力的监造人员等都是促进成功监造的有效途径和方式。
3.4 制造过程中要进行定期的监理和测验, 这是保障设备质量的良好途径。
对制造环境要进行严格控制, 在潮湿的条件下不宜进行制造要注意通风, 保持设备的良好性能。对成品和半成品都要进行符合标准的检验工作, 一旦发现不合格的地方要及时反馈, 找寻发生的原因所在, 并通过深入的调查研究制定解决问题的方法和途径。除此之外, 对包装也要严格要求, 不同的包装会影响设备的性能保持是否良好。选择适合不同设备的包装材料, 以确保设备能够正常运作。
4 结束语
核电设备监造作为核电各项工作中的一项重要工作, 要求各个方面都要符合相关规定, 保障监造设备质量的顺利进行。在设备的原材料以及员工的选拔上都要经过精心挑选, 要求质量和数量有机结合, 高端的设备加上高水平高能力的员工共同保证监造工作的顺利进行和发展进步。我们要采用科学合理的方式, 制定合理的规章制度, 对员工一视同仁, 严格要求与鼓励进步相统一, 达到高效率和高效益双赢的目的。
参考文献
[1]罗伯特.亚美尼亚核电站设施[J].科学大观园, 2011 (16) :46-47.
[2]蔡恩泽.发展核电不可因噎废食[J].工业设计, 2011 (03) :35-36.
核电设备 篇9
关键词：方家山核电工程,采购三级进度计划,采购进度控制,S形曲线比较法
1 引言
方家山核电工程是中国核电工程有限公司总承包的核电项目,对于这么一个庞大的、建设周期长的国产化核电工程,物项采购相对于设计、施工而言具有极大的分散性,加之核电设备设计和制造技术难度大的固有特点,因此,设备采购进度是影响整个核电项目进度的决定性因素之一。本文从采购进度计划和采购进度控制两个方面来探讨研究方家山核电工程的设备采购进度管理。
2 设备采购进度计划
计划是进度管理的工具,因此要做好设备采购管理的进度控制,首先要编制好采购进度计划。采购进度计划是整个工程进度的重要组成部分,它与设计、土建/安装施工、调试进度密切相关。
2.1 采购三级进度计划编制
2.1.1 编制流程
采购三级进度计划主要依据项目控制部正式发布的核电工程二级进度计划、核电项目设计和采购专项协调计划、设计所提交的设备采购文件(规格书、图纸或清单等)及业主的特殊要求等编制。
在项目控制部正式发布核电工程二级进度计划后,采购部立即开展策划采购三级进度的编制工作,采购三级进度计划的编制过程如下:
1)确定项目采购工作范围、采购包划分及主要设备材料清单。
2)确定采购包的上下游接口时间。根据工程二级进度中规定的合同签订时间及设备安装开始时间,确定合同签订和设备到货的时间控制点;以这两个时间控制点为基准,倒排各项采购活动计划。
采购三级进度计划是设备采购与设计、施工的首次协调,编制初版计划后需要发至设计部、施工部及项目管理部等相关部门进行审核,征求各部门的意见并修改计划;当需要变更计划时协调、落实计划调整的各里程碑节点时间;当项目二级进度计划升版、收到新的设计计划、建安计划对采购三级计划影响较大时或者采购三级计划发布1a内累积调整数量较多时都应及时升版采购三级计划。
采购三级进度计划流程图见图1。
2.1.2 编制工具
常用的制定进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划和网络计划等方法,究竟采用哪一种进度计划方法,主要应考虑项目的规模、项目的阶段、项目复杂程度以及对项目细节的掌握程度等,美国Primavera公司开发的P6软件综合了上述几种方法的优点,是1个带有先进管理思想的大型项目管理软件,图2为方家山核电工程用P6软件编制的设备采购三级进度计划。
2.2 采购三级进度计划编制注意事项
1)采购招评标、合同签署和合同执行工作都是以采购包为基础单元开展并实施的,究竟采购包的归类和划分是否科学、合理非常关键,它直接影响着采购过程各阶段能否顺利进行。采购包划分的基本原则是:
(1)按照设备类型确定分包方案;
(2)按照设备级或规范等级确定分包方案;
(3)按照相关设备供货商的供货能力确定打包方案;
(4)按照设计出版采购文件类型确定打包方案。
随着采购工作深入进行,仍存在采购包拆分或合并情况,届时可通过变更通知单或升版方式对本计划进行调整。
2)采购进度计划的编制,需要综合考虑土建预埋、现场安装引入、设计互提资料需求、制造厂设备加工周期、《国家招投标法》、各环节报批时间以及不可预见风险等因素,计划安排力争做到科学、合理、可行,并适当留有余地。
3)初版的采购三级进度计划可能是不完整的,在核电工程建设前期还需要跟踪设计对设备物项总清单不断完善,以及依据建安单位委托采购的材料清单及其必要的技术文件、参考电站的采购分交清单等,尽快具体掌握采购的界面和内容,并根据实际情况的变化进行调整和升版。
3 设备采购进度控制
核电工程采购进度控制实行里程碑责任制、分级控制。采购进度的跟踪管理是采购部计划工程师及各项目负责人的日常工作之一。要对采购三级进度计划实时跟踪,对任何环节出现的进度偏差,应分析产生偏差的原因和对后续工作及项目进度计划总目标的影响,找出解决问题的办法和避免进度计划总目标受影响的切实可行措施。
3.1 进度偏差分析
进度偏差分析通常采用的图表比较法有:横道图(甘特图)比较法、S形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法[1]。本文以方家山核电项目为例,用S形曲线比较法分析比较方家山核电项目1#机组主设备采购进度的偏差分析。
3.1.1 S形曲线比较法
S形曲线比较法是以横坐标表示进度时间,纵坐标表示累计完成任务量,绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线,将项目的实际完成的任务量与S形曲线进行的实际进度与计划进度相比较的一种方法。S形曲线反映了随时间进展累计完成任务量的变化情况。
图3是方家山核电项目1#机组主设备计划到货时间与实际到货时间比较的S形曲线图。
从图3中可以直观地进行项目实际进度与计划进度比较,可以得到如下信息:
实际进度与计划进度比较,当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧,则表示滞后;若刚好落在其上,则表示二者一致。从图上可以看到方家山核电项目1#机组的主设备实际完成的任务量大部分都落在计划完成的右侧,即设备到货时间存在一定程度的滞后。
3.1.2 进度偏差分析
这些设备大都是一回路设备,设备部件体积大、吨位重,对采用的原材料锻、铸件要求高,使得原材料采购困难;此外设备制造质量要求高,其结构复杂而导致焊接、机械加工工作量大,工艺控制技术复杂且难度大;加工各环节检验、试验的控制点多,检验标准苛刻。全厂数字化仪控系统涉及系统众多、接口繁多,且受制于由于上游涉及输入的质量和进度,一旦制造过程中出现了不符合项或加工偏差,那么处理要求非常严格,环节很复杂,执行周期困难,有些还涉及核安全方面的评审。因此,主设备制造过程中,任何一个环节进展受阻,都会在一定程度上造成交货延误。
截止到2012年10月,根据方家山项目1#机组63个月二级进度计划(C版CFC)及部分主设备最新预计到货时间,在采取赶工措施且赶工措施有效的情况下,主要设备到货滞后预计影响“冷试开始”节点3.5个月以上,其中主要影响设备为主泵电机水利部件,次要影响设备为主泵泵壳;常规岛TG包设备预计影响“热态试验开始”节点3.5个月(常规岛暂未考虑采购赶工措施,但已压缩部分设备安装工期),其中主要影响设备为1#低压转子、高中压转子;DCS设备到货滞后预计影响“冷试开始”节点5.5个月。
3.1.3 解决措施
针对主泵和DCS滞后对项目进度计划总目标的影响,主泵管理团队常驻哈电对主泵试验、泵部件生产、电机部件生产和试验、专用工具、主泵组装等持续进行跟踪、分析、协调、督促,产生了积极的作用。另外,采购部继续积极与公司控制部沟通现场状态,适时调整,争取保证冷试按时进行。
CNPE已成立DCS专项小组,全面负责DCS设备的项目管理工作,推动DCS进展。主要采取的措施是:(1)加强对供应商设计进度的监督管理,要求供货商制定赶工计划;(2)通过会议、高层协调等方式推动项目进度,解决存在的问题;(3)每月DCS专项协调小组协调解决买方各相关单位和部门间配合问题;(4)要求IOM每周提交进度执行情况给CNPE了解和掌握,协调IOM解决报关文件;(5)采购部每周提交DCS专项周报,及时反馈DCS进展及重点问题。
3.2 进度控制管理
3.2.1 文件跟踪
采购部定期统计采购技术文件的接收情况,对于延期提交的问题向设计部发文预警并抄送控制部,控制部协助督促设计部门尽快出版,同时,控制部分析采购技术文件延期提交可能对工程二级进度计划产生的影响,并根据影响的大小给出预警级别汇报给控制经理。计划采购部收到的技术文件进行跟踪,做到所有技术文件均安排进采购计划,并将清理出的清单反馈给项目设计部,请项目设计部协助核对,是否全部采购计划文件均已发送采购部,从源头梳理是否存在整份技术文件遗漏采购现象。
3.2.2 交付进度跟踪
由于现场施工进展情况的不确定,设备的合同交货时间与现场安装需求时间可能存在偏差。对此,由现场部负责人与采购部、安装公司进行设备交付、安装进度的总协调,如果需要调整重大主设备的安装进度则必须要经过总部控制部的同意后方可实施。
采购部每月定期编制发布“三个月滚动到货计划”,安装公司根据现场施工及安装进展情况每月定期编制发布“三个月滚动需求计划”。对于无法满足安装需求的设备,由现场部总负责进行协调,确定设备最终的供货和安装时间。对于二级计划内有明确安装要求的设备,若进行调整必须征求总部控制部的同意。
3.2.3 供货商进度跟踪
项目负责人全面负责跟踪制造进度,监造人员深入加工现场,跟踪设备制造情况,监督制造厂认真履行合同,严格执行质量计划,及时向项目负责人报告设备制造进度和情况。
发现制造商实际制造进度偏离计划时,要求厂商及时采取措施追赶进度。同时,对进度偏离进行分析和评估,以确定其对工程建设周期及其它相关工作造成的影响,必要时,业主必须组织有关承包商联合行动,进行进度追赶。
3.2.4 项目进展报告
在项目实施进展过程中,必须定期或不定期向项目管理层或有关部门提交关于项目进展现状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告,及时反映项目进展状况和内外部环境变化状况,发现存在的问题、发生的变化,分析潜在的风险和预测发展趋势,以便项目管理人员作出正确的判断和决策,实现项目管理的有效控制。
4 总结
核电项目进度管理是一个系统工程,我们要科学地对待进度计划管理工作,注重项目分解,在计划的执行过程中要对计划目标进行跟踪和调整,加强计划的执行力度,重视事前控制,建立反应迅速、准确跟踪工程进度的管理机构和信息反馈系统,及时检查督促,及时发现和分析问题,确定关键路径,采取有效措施,必要时调整计划,保证总进度和关键里程碑按期实现,做到既维护工程进度计划的严肃性,又避免与现实的脱节,更好地为工程服务。
参考文献
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[2]程平东,孙汉虹.核电工程项目管理[M].北京:中国电力出版社,2006.
核电厂关键设备老化管理研究 篇10
核电站的设计寿命通常为40年。为了延长寿命到60年，必须对核电站进行全面的安全和经济评估，以及进行相关的改造。由于一部分核电站在建造和运行阶段没有实施良好的老化和寿命管理而被迫退役，例如，在美国，这部分退役的核电站将占其核电站总数的20%左右。因此，20世纪80年代以后，如何对核电站设备老化实施有效地管理，已成为国际核电领域关注的一个热门课题，引起了国际原子能机构(IAEA)和世界核电大国的严重关注，并已开展了广泛的研究分析工作。作为核电厂安全重要部件之一，安全壳内仪表与控制电缆的老化评估与管理也得到了深入的研究，取得了较多的研究成果。IAEA和国际主要核能机构已发表了不少专题报告。
大亚湾核电站自1994年投运以来，已经走过16个年头。在这16年期间，核电站取得了良好的业绩，也得到各方面的认可。随着运行时间的不断积累，设备老化现象开始出现，管理核电站老化故障模式的重要性就显得日益重要。为了保证核电站安全、可靠、稳定、经济运行，有必要对核电站设备进行全面老化分析，识别出老化部件和老化故障模式并进行管理，防止因老化故障而导致机组停运或安全性能下降。
二、核设施老化的概念
核电站的系统、结构或设备由于一个或几个老化机理的综合影响，随着工作时间和使用周期的延长，其物理特性会产生一定的变化，这种变化过程就称为设备的老化。由于老化的影响，核电设备中几乎所有使用的材料都会经历不同程度的劣化过程。而材料的劣化最终将导致核电站设备功能的降级甚至失效，严重影响核电站寿命周期并危及核安全。如果不设法延缓设备的老化过程，这些设备的安全裕度将较快地降低并达到要求的最低限值，缩短设备的寿命。
三、设备老化管理的主要内容
目前世界各国在现有核电站中的老化管理有两个方面：涉及安全有关方面的老化评价与管理以及电厂长时期可靠性与电厂延寿的经济性方面的老化管理(或称寿命管理)。采用的老化管理过程都由以下3个基本步骤组成：选择应做老化评价的安全重要的电厂设备。了解所选设备主要的老化机理，确定开发有效实用的监测与减缓设备老化的方法。通过该方法在监督、维修和运行中的有效实施，控制所选设备的老化导致的退化降级。广泛地讲，这涉及规范与标准、设计与制造、数据收集与评价以及延寿申请等。
(1)老化管理设备选择。目前虽然所有核电站都有不同形式的维护、试验和检查大纲，这些大纲都有助于探测与减缓老化、退化，但为了对不同的电厂设备确定适宜的老化管理措施，应当采用一种系统化的老化管理分类。将核电站设备分成几个主要的子集：电厂寿命重要设备、电厂安全重要设备及电厂其他设备。老化管理研究所推荐的安全重要设备是其中一个子集，同时也包括了一些电厂寿命重要设备。
(2)对选定设备的有效老化机理研究。(1)对老化、退化过程的认识;(2)对老化的监测研究，即怎样在失效前检测出设备的老化、退化;(3)及时减缓老化及其影响的方法研究以确保所要求的安全裕度得以保持。老化管理研究通常使用国际上比较成熟的分阶段方法，它可将注意力集中于每阶段的重要的研究任务上。跟踪调查相关的运行经验，深入研究对设备老化的认识，并确定在必要时开发有效、实用的监测和减缓设备老化的技术。对所选设备的研究是综合性和系统化的。
(3)老化管理实施的基础。为了在核电站中有效地进行老化管理活动，必须在电厂的运行管理中建立并执行老化管理大纲。通过建立系统化的老化管理大纲(AMP)对老化加以有效管理，要考虑以下因素：(1)管理层对AMP以支持和投入;(2)早期实施AMP;(3)基于对构筑物或部件老化的足够深入认识和预见，以超前主动方式进行老化管理，而不是被动式的;(4)小心使用SSCs(系统、设备及构筑物)以减缓老化;(5)对员工进行充分的资格认定和培训;(6)所有的运行、维修和工程人员都应知晓和理解老化管理的基本概念;(7)员工的主动性、训练有素和主人翁意识;(8)拥有并使用正确的程序、工具和材料，并拥有足够的合格的员工;(9)适当地储存易于老化的零部件和消耗品，以最大限度降低储存期间的老化，控制其货架寿命。
老化管理大纲主要处理核电站设备或构筑物随时间和使用发生的两类变化。一类是设备或构筑物的物理或材料的退化;另一类是由于技术和标准发展引起的设备或构筑物的过时退化。对选中的电厂设备或构筑物进行老化评估;实施合适的老化管理措施。
(4)老化管理数据库。它是贯穿整个老化管理研究和活动记录及提供信息的最重要媒体。国际原子能机构在安全系列50-P-3对核电站老化管理数据库的建立给出了明确的要求，老化管理数据库也应随着核电站老化管理的不断深入而不断地提高和完善。
四、老化分析方法和流程
1. 确定设备和部件清单
从设备的功能和故障后果出发，识别出重要的设备并确定出清单。列出设备所有部件清单就是根据设备结构，对设备进行分解和分析，列出所有部件目录。
2. 识别老化故障模式
常见的老化子部件和相应的故障模式主要包括：所有的橡胶、塑料有机物部件老化。例如，气动头隔膜、橡胶密封件、盘根、橡胶膨胀节及电动头密封圈老化。润滑油、绝缘油、压力油和油脂老化，例如，电动头、齿轮箱、轴承润滑油以及电机轴承润滑脂老化。防腐涂层老化起皮与破裂。金属部件的疲劳、冲刷、磨损、腐蚀。例如，螺栓疲劳断裂，隔离阀阀瓣、密封面及叶轮冲刷，热交换器管板、旋转滤网支撑架腐蚀等。电子部件老化，例如，电解电容、电源模块、切换开关、光电耦合、继电器等部件老化。电气设备充电器的电解电容老化。电气设备绝缘老化、氧化等。
3. 选择状态监测任务
状态监测是一项对设备没有干预的维修任务，几乎没有风险。因此要尽可能地寻找一切的状态监测任务来监测该老化故障模式，以便尽可能早地发现设备缺陷，采取预防措施。
首先，分析部件老化后出现的一系列现象，也就是潜在的P点(见图1)，分析是否可以监测到该现象。例如，转动部件的温度、振动、金属含量。金属部件的磨损、腐蚀、冲刷量。密封的泄漏量。油样的各种性能指标。电气设备触点的接触电阻。电子部件外观形态。橡胶的硬度弹性。
其次，选择合适的状态监测任务周期来监测该老化故障模式。例如，1C测量循环水泵机械密封磨损量;1C目视检查板件是否有过热氧化变形松动痕迹;1W(每周)检查循环水泵密封泄漏量。
4. 选择定期更换周期
显然，设备定期更换周期，一般小于等于设备的有用寿命。首先判定设备有用寿命，老化分析的难点是有用寿命的判定，建议采用以下原则：
(1)如果目前维修大纲有定期更换任务，而且按照该周期进行更换，没有发生过老化故障，维修风险也不大(没有出现过人因事件)，维修环境好，维修成本不高，那么暂时保留该周期进行更换。例如，常规岛气动头隔膜5年更换，风险低，也没有出现过隔膜破裂，就没有必要再详细论证老化周期。
(2)如果目前维修大纲有定期更换任务，而且按照该周期进行更换，没有发生过老化故障，但维修风险高，或者维修成本高，那么暂时保留该更换周期，以后通过现场见证，结合外部经验反馈来进一步优化周期。
(3)如果目前维修大纲没有定期更换任务，状态监测又不能有效管理，若部件数量不是很多，更换风险不高，电站运行15年来没有出现过老化故障，那么建议更换周期定为15年。
(4)如果目前维修大纲没有定期更换任务，状态监测又不能有效管理，如果部件数量很多，或者更换风险很大，那么建议：看外部经验反馈是否有该部件的老化周期信息。抽样更换，进行老化研究，从而确定老化周期。原则上，所有的与时间相关的故障模式，都应该有定期更换任务，但以下两点除外。对于腐蚀、磨损发展速度非常缓慢(就是发现后，可以大修时处理，不影响机组运行)的故障模式，很明显可以通过状态监测来管理，可以不需要定期更换。例如，泵叶轮磨损，传动机构磨损，管板腐蚀等，阀门密封面冲刷等。对于更换风险大的设备，例如，循环水泵壳密封，如果能够分析证明P-F周期>1个换料周期，则可以不需要定期更换。
如果没有定期更换任务，一定要说明可以通过状态监测任务来有效管理该老化故障模式。例如，循环水泵机械密封磨损，没有定期更换，原因是磨损是一个缓慢的过程，而且有弹簧补偿，大修检查时可以及时发现磨损情况，可视情而定。
5. 改进设计与升版维修大纲
每一个故障模式必须至少有一个维修任务来管理，如状态监测、定期更换或两个都有。如果没有，就要考虑改进设计。例如，采购可靠性更高的设备，增加备用等。和目前现有维修大纲进行对比，如果有变化，应及时升版维修大纲。具体实施时需与计划部门进行讨论，确定老化项目的大修实施计划。
五、设备老化与可靠性评估
建立老化可靠性模型，进行系统可靠性及寿命分析，编写设备老化与可靠性评估报告。
1. 可靠性评估方法
(1)电站故障数据样本量较大时，针对部件特性和行业标准，选择使用合理的失效率分布拟合模型，例如，转子轴等机械部件老化选用指数/威布尔分布拟合，进行分布参数估计和拟合优度检验，获得可接受的失效率/可靠度曲线，根据公式计算MTTF(平均失效前时间)。
(2)电站数据样本不足时，选择合理的失效率分布模型后，将行业通用失效率作为验前分布，利用电站数据采用贝叶斯方法对分布进行修正，获得适用的部件失效率/可靠度曲线，根据公式计算平均故障前时间MTTF。
2. 剩余寿命评估方法
核电站设备的剩余寿命评估方法，按评估方法的性质划分成如下3种：
(1)解析法。根据各种运行情况下的材质老化数据和本机组使用时间、温度和应力大小及其分布状况、启停次数等工况，利用各种曲线、公式综合判断，然后可以预测部件的剩余寿命。
(2)破坏性试验法。从有代表性的部位取得试样后，进行相应的机械性能实验并进行组织断口状况分析、化学成分及碳化物分析，然后进行综合判断，进而预测部件材料的剩余寿命。这种方法在实际机组上取样有两种形式：一种是从被评估的机组上直接取样;另一种是从电厂更换下来的、经过长期运行后的部件上切取试样，其数据的准确性高。但第一种方法受条件限制，相应部位的取样会有各种困难;第二种方法需要有机组运行情况的详细记录。
(3)非破坏性试验法。不破坏机组部件，通过外部测量、试验就可以定量掌握材质状况，因此也称为无损检测方法。
在实际对机组部件进行寿命评估时，为使结果更加可靠，往往将以上3种方法综合运用，将得到的结果综合起来并结合材料性能数据来评估、判断。
六、结束语
随着中国核电事业的大力发展和运行机组日益增多，运行时间越来越长，核电站设备老化分析和管理越来越重要。管理老化故障模式，主要有以下3种方法：状态监测、定期更换和设计改进。其中，状态监测成本低，但是否有效取决于设备故障模式的发展速度;如果状态监测不能管理老化故障模式，可以考虑定期更换老化部件。对于定期更换，难点在于老化寿命难以确定。如果更换太频繁，容易导致人因故障和增大维修成本。最后，如果以上二种方法都不能有效管理老化故障模式，设计改进是最后的手段，其基本思路是将设备更改为可靠性高的长寿命部件，或者增加备用(冗余)，变单一故障为多重故障。
核电厂的老化管理是一个长期系统化的研究过程，包括老化管理方法的研究、老化机理和老化监测方法的研究、经验反馈体系的建立、老化进程的缓解和控制、新技术的应用和定期安全评审等内容。虽然我国核电厂比较年轻，但各核电厂的老化管理工作也已逐步开展，已有一些针对关键部件的老化管理办法。经验表明，为对核电厂老化和寿命进行有效管理，在核电厂建设初期就要开展此项工作，通过有效的管理，提前预知潜在危险，确保足够的安全裕量，提高设备的可靠性和利用率，为最大限度延长核电机组寿命采取有效的技术手段和管理策略。
摘要：介绍了国内某核电站厂对关键设备老化分析和管理方面的一些探索和经验,包括分析方法与流程,以及可靠性与剩余寿命评估。
核电设备 篇11
【关键词】EPC模式；核电工程；设备采购
引言
在核电工程建设的过程中，施工现场、安装调试均需要采购工作的配合。采购工作是核电工程建设中非常重要的环节。采购工作将工程设计和现场施工有机的联系在一起，促使供货商、安装、调试以及施工等各部门相互配合协助。设备采购时现场管理的重要组成部分，且设备采购最终服务于现场施工。核电工程所需设备种类较复杂，数量居多，系统操作较为复杂。同一类别的设备组包采购，分批到货，并在施工现场中严格控制进度，而这些其实就已经对核电工程的设备采购工作提出较高要求。为保证工程施工顺利实施，提高施工质量，就需要控制设备采购的进度。
1.EPC模式特点
EPC即为Engineerin Procurement and Construction，也就是人们所说的承包商。这种模式的核心思想要求专业人做好专业的事情。EPC就是在工程项目承包的过程中，项目所有工作包含项目可研分析、策划方案、前期筹划、物资供应、日常管理、工程施工以及工程设计等所有事物均由一个承包商独立完成[1]。在工程项目建设的过程中，总承包商承担所有的责任，同时还需要为业主提供必要的计划。在EPC模式下，业主仅仅需要派遣相关人员参与管理和监督就可，工程项目的大风险，则完全由承包商担。在整个项目镇南关，承包商需要对项目进行设计、采购、施工、安装/调试以及内部日常管理等，并且需要根据项目建设的进度合理选择承包商、货物供应商以及施工安装承包商等等。实际上，EPC模式在大型设备安装和复杂的核心技术领域中被广泛应用。如大型核电站、钢铁制造以及石油开采等。这些项目规模通常非常大，使用的设备通常是非常昂贵的，施工中需要采购多种物资，很少有业主具备这一系列的专业知识。为保证工程项目顺利的实施，就需要应用EPC模式[2]。在EPC模式下，可有效减少业主由于不专业而带来的风险，解决项目连续施工与项目分阶段管理之间的问题从而可缩短整个工程项目建设周期，节省建设成本，创造经济效益。相对比而言，承包商在工程项目领域内具有专业性与市场性，从而可促使总承包商凭借自己优势整合资源、商业融资以及采购谈判等，克有效降低工程总的造价，节省社会资源，创造经济效益。同时，从业主的角度来说，选择好的总承包商，减少管理项目的繁琐事务，将核心资源应用到比较擅长的领域，获取更大的经济利润。从实践中可了解，EPC模式下的核电站设备采购具有非常重要的作用。采购工作将与整个项目建设具有非常重要的意义。
2.EPC模式下核电工程设备采购的问题
EPC模式中，承包商会根据合同固定总价，总承包商需要根据实际情况提供施工计划，可降低风险系数。EPC模式下的核电工程设备采购问题主要有两点。
2.1 采购期间面临的问题
设备采购期间面临的问题将会对现场施工产生非常严重的影响。首先，采购设备质量难以控制。就整个核电工程而言，设备质量优劣将会影响工程建设质量、使用寿命、投资以及工期等各方面。而在此过程中，核电设备质量在受到制造材料与技术影响的同时，还受到设备设计。现如今由于受到设备设计与制造能力的影响，不少设备供应商非常少，有的时候甚至只有一家。而有的设备供应商数量较多，但是质量参差不齐，非常难选择。为保证设备采购的质量，就需要在设备采购期间八号质量关。其次，难以掌控采购进度。影响核电工程项目建设因素有很多种，设计的要点非常多[3]。为做好安全工作，需要做好前期工作。在EPC模式下，施工期间施工的物资、设备以及材料等不能按时到位，将会造成供应商物资很难在短时间供应，继而引发系列的连锁反应，影响整个工程的建设。而这样的施工，必然会影响核电项目整体施工速度，延长施工工期，所获取的经济效益受到影响。最后，核电工程设备采购的时候，在EPC模式下，如果总承包商规划能力并不是非常高，就会不断追加采购成本。同时不少设备采购成本与原材料价格无差异，一旦市场发生变化，就会浪浪费采购成本。
2.2 EPC模式下产生的设备采购问题
根据EPC模式特点就可了解到，EPC对业主提供建设、采购、施工、安装以及调试等计划，承担项目建设的所有工作，所承担的风险也非常大。在这样一种模式下，总承包商在注意设备采购各方面问题的同时，还需要充分考虑項目设计、施工、安装、调试、等多方面的问题，而这必然会导致总承包商在设备采购方面的精力有所欠缺，继而引发设备采购过程中难以控制的问题。与此同时，在EPC模式下，总承包商通常会与业主签订合同，而设备价格则会随着市场的变化而发生改变，这种情况对技术要求高、工期较长的核电建设的大项目而言更是如此。在建设的过程中必然面临着诸多的不确定性因素，致使建设成本难以控制。基于各方面的考虑，在保证施工质量的前提下，如何降低建设成本，节约社会资源已经成为EPC模式下设备采购进度控制的重点[4]。
3.EPC模式下核电工程设备采购进度控制措施
在整个核电工程建设的过程中，设备采购属于非常重要的构成部分。EPC模式下的承包商事务繁多，要做好各项管理工作的同时，还需要组织采购工作，促使施工设计与施工现场能够完好的衔接。基于此，就需要采取有效的措施控制设备采购进度。
首先，供应商方面。为保证设备采购工作能够顺利完成，总承包商就应当选择合适的供应商，同时注意对供应商的有效管理。核电工程建设项目规模较大，现场施工所需设备非常多。通常情况下包含发电机、凝汽器、汽水分离再热器、主给水泵、凝结水泵、消防系统以及循环水泵等等。要想从一个供应商那获取这些设备是不可能的。因此，总承包商应当选择合适的供应商，并注意对供应商进行有效管理。管理多包涵采购设备与材料、采购周期的跟踪以及采购成本的控制。我国目前较多的设备和原材料需要进口。基于此，就需要总承包商对国外的供应商进行可靠管理，保证设备采购进度能够顺利。
其次，加强物资采购的管理。EPC模式下，总承包商会与业主签订合同，通过合同划定双方的权利和义务。在签订合同后，总承包商需要根据合同的规定施工、控制采购进度与质量控制。对承包商来说，合同起着非常重要的约束作用。因此，在控制设备采购进度的时候，需要严格按照合同的规定。在整个项目设备采购工作中，可将设备采购划分到小的项目中，唯有如此，才能够有效控制设备采购的进度。因此，在核电工程项目建设的过程中，EPC模式下的设备采购进度需要根据惯例的合同来实施。
最后，加强内部管理。EPC模式下，总承包商对核电工程项目建设的管理，其实可参照平衡矩阵式管理方式，将PDCA循环模式展开到设备采购内部管理的工作中。将设备需求分子、组织模式、采购流程、采购周期、供应商选择等综合安排到内部管理中。实际上，核电工程项目管理是一个非常复杂的工作。为保证工程项目建设顺利实施，在加强各项管理的过程中，通过内部管理来控制设备采购进度，由此便可有有效控制项目设备采购的进度。
4.结语
在经济快速发展的过程中，项目建设管理模式与管理方式在不断发生变化。为保证工程项目建设的顺利，提高工程项目建设质量。在EPC模式下，在准确认识到EPC模式特点的前提下，采取有效措施控制设备采购进度，可保证项目顺利实施。
参考文献
[1]刘蕾.EPC模式下核电工程设备采购进度控制的思考[J].城市建设理论研究：电子版，2015，17（9）：345.
[2]马新朝.EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施[J].中国核电，2015（4）.
[3]苏洲，吴坤艳.浅谈EPC模式下核电设备采购文件控制体系的应用[J].管理学家，2013，13（5）：675.
国外核电设备监造工作实践与建议 篇12
我国核电事业蓬勃发展,在设备国产化方面已取得长足的进步,最新三代核电“华龙一号”的设备国产化率已达到95%。但基于技术转让、加工能力等方面的限制,部分设备仍需进口,如何做好国外设备的监造工作是我们面临的重大课题。
1 国外进口设备简介
目前进口设备主要以类别泵阀为主,辅以电气设备、少量铸锻件压缩机等,主要包括:先导式安全阀、比例喷雾阀、主蒸汽安全阀、开环调节阀、大气排放阀、进口闸阀截止阀、核级电动执行机构、主泵、主给水泵、上冲泵、水压试验泵、超级管道、部分TG锻件、压缩机、汽轮机配套中压蝶阀、汽机排放阀及部分核级电气附件等。
国外进口设备制造特点是周期长、制造工艺复杂,且因时间、地域差异造成交通不便、沟通不便,个人理念不同,对核安全文化的理解程度也不相同。在核安全法规HAF604《进口民用核安全设备监督管理规定》已明确规定:民用核设施营运单位应当对进口民用核安全设备进行监造、装运前检验、监装,并对进口民用核安全设备质量进行验收;因此如何做好国外设备的监造工作,在满足技术规范和核安全标准的基础上,保证进口设备质量可控,是每个总承包EPC单位必须思考的问题。
2 监造实践及建议
2.1 人员配备
在HAF604中规定:民用核设施营运单位应当配备足够数量并具备相应专业知识和业务能力的监造、装运前检验、监装和验收人员。在实际执行过程中由于签证、计划失误或节约成本等原因,出现国外监造人员数量不足、专业性不强的问题,因此我们应提前做好人员配备计划。
根据采购任务计划、监造工作量以及阶段性重点工作,首先应做好监造工程师派遣计划。下面以一个季度人员派遣计划为例,首先统计见证点的类型和数量,通过计算得出所需人工时;统计待验收设备的种类、数量,并计算人工时;根据采购风险项统计未来三个月内的协调事项,包括会议次数、会议时间,计算其所需人工时;三项相加即可得出三个月内的国外设备监造工作量。再根据专业、设备类型统一安排满足数量要求的监造工程师完成监造任务。
监造工程师首先应是熟悉相关专业的技术人员,熟悉制造工艺流程,不得跨专业执行监造任务。在参加国外设备监造前还应参加监造培训并取得监造授权,方可执行监造任务。培训的内容包括并不限于以下内容:监造相关的工作程序、监造相关的法律法规、工作实务、核安全文化、工业安全和质保基础知识等。
2.2 监造任务信息与沟通
在参加法国闭环调节阀水压试验见证任务时,发现监造任务时间不准确,在监造工程师到达时,厂家并没有做好试验准备。通过协调,厂家立即安排人员,准备试验,耽误半天时间,给监造人员行程计划带来不便。
在参加意大利SDF汽轮机锻件超声波检测监造任务时,厂家见证通知见证时间为4月21日,到达后才发现见证需要4天时间,只有一名超声检测人员。鉴于汽轮机锻件检测的重要性,被迫修改行程,改签机票。
不同厂家对见证通知中所列项目的理解可能不一致,很容易在见证通知中造成失误,因此在接到监造任务后,应尽快与厂家取得联系,确认见证开始时间、见证持续时间,提前充分做好见证准备,保证见证质量和效率。
2.3 监造过程中的质量控制
监造过程控制应以技术规格书、图纸为依据,结合检验试验标准开展监造工作,进行质量控制。
在德国参加汽机旁路控制阀见证时,厂家提供的“Valve Functional Test Procedure”功能试验大纲是经过设计方审查认可的版本。按照试验大纲进行试验,在测得了试验所需数据后,按试验大纲中试验报告的计算公式(见公式1)进行相应计算滞后误差,结果出现异常。经过讨论,厂家认为是大纲中的公式错误,计算过程不应该减掉setpoint,正确公式见公式2。按照厂家的思路重新计算试验结果,满足大纲要求;同时要求厂家立即升版大纲,在设计审查完成后即可关闭见证点。
2.4 质疑的态度和学习的精神
在法国参加截止阀备品备件的验收过程中,紧固件(螺母、螺钉、螺栓)数量多,厂家声称是使用先进的仪器进行称重并显示准确的数量,厂家的发货数量均以此为依据。本着怀疑和实践出真知的态度,抽取一批螺母进行数量检查,一是手动清点检查,一是采用仪器称重检测数量,发现该批次螺母存在2个偏差。因此要求厂家增派人员,对所有紧固件数量进行手动检查,保持与发货清单的一致性,避免发货数量错误。
因此国外设备监造应持有质疑的态度和学习的精神。国外有优秀的设计人员、先进的加工设备,但国外厂家的质保体系控制也不是都完美无缺,我们必须抱着核电应有的质疑态度进行监督和检查,实事求是,这样才能在每个监造环节保证设备质量受控。
2.5 协调机制
由于时差、地理位置、签证的关系,设备合同执行人员不能有效、及时的对设备掌控进度、协调问题,因此目前国外监造人员还承担着进度协调的任务。
国外厂家由于国家制度、文化差异,有些制造厂存在人力资源有限且内部沟通协调时间长、响应慢的缺点;有些制造厂特别是分包商态度消极,不积极配合监造工作,给监造和协调工作带来麻烦;有些制造厂能积极配合项目进展,保证合同执行顺利展开。
根据厂家执行合同的不同情况,应分类汇总,制定不同的协调机制。对态度消极、沟通难、响应慢的厂家,建立定期协调会制度,作为合同条款强制执行,避免厂家推诿、拖延。对设备数量多、制造周期长的设备制造厂,建立短期驻厂机制,一是保证见证点的出席率,二是有利于进度控制。对设备安全等级低、数量少、质量控制良好的制造厂,可适当放弃部分见证点,节约人力资源和资金成本。
2.6 监造记录及经验反馈
有秩序的建立和实施记录制度是提供充分可信度的基础方法之一,可借以证明对核电厂质量有影响的各项活动均已按规定要求完成,因此在完成监造工作后,按程序要求完成各种监造记录是必不可少的任务。监造记录包括并不限于以下内容:监造日志、监造见证记录、监造工作台账、质量问题汇报单、监造工作联系单、进度问题报告单、监造周报、月报、及设备监造技术总结等。
对国外设备尤其要做好经验反馈,对制造厂的人员配置、人员素质、技术能力、加工能力、质量控制能力、内部接口问题等多方面进行反馈,形成可分享的经验,为后续合同签订、合同执行提供借鉴,进一步提高设备采购的工作质量。
3 结束语
目前我们正处于国外核电设备监造的起步阶段,各个业主单位和总承包单位对国外设备的监造方式各不相同,都在进行探索和实践。但我们监造的核心工作不会变化,贯彻执行核安全法规和质量保证要求,使设备制造质量全程受控。国外核电设备监造管理工作还有提高的空间,加强监造管理的规范性和有效性,与核电发展相匹配,是核电项目走向国际化额趋势和需求。
摘要：本文从国外核电设备监造案例的角度出发,对欧办监造工作发生的问题进行总结、思考,并提出对国外设备监造的建议。
关键词：国外,核电设备,监造
参考文献
[1]张增强,董洪亮.核电设备监造管理实践与研究[J].中国核工业,2012(10):42-44.
[2]刘崇都.核电项目设备采购和监造管理模式研究[D].上海:上海交通大学,2009.