核电设备采购管理

核电设备采购管理（共12篇）

核电设备采购管理 篇1

截至2010年底, 我国大陆已建成投运核电机组13台, 在建核电机组28台。根据我国核电中长期发展规划, 到2020年, 我国核电要形成运行4 000万k W, 在建1 800万k W的规模。核电企业必须高度重视项目建设各环节和强化设备管理工作, 确保核电运行安全。

一、规范核电建设程序, 确保设备运行安全

1. 有效防御, 确保核安全

为确保核安全, 核电站的设计遵循“纵深防御、多重保护和多样性”的原则。关键的控制系统和仪器仪表都同时有两套或两套以上, 一套发生故障时, 另一套立即自动投入运行。反应堆运行出现异常时, 快速停堆系统立即起作用, 使反应停堆。发生事故时, 完善的专设安全设施自动投入运行, 可从各方面限制事故的发展。

2. 全面质量管理, 保证建造质量和运行安全

目前我国已经进入了核电高速发展的时期, 将同时或者陆续建设多台核电机组, 因此必须十分重视设备的安装质量, 使其不因追求发展速度而降低。

3. 监测和维护到位

我国核电设施应该做好严格的监测和维护, 严格禁止这些设施出现超期服役现象, 而且不管在怎样的紧急情况下, 电站内都必须拥有稳定可靠的多路供电系统。我国目前正在运行的核电站, 已经有严格的监测和维护机制, 当监测出问题时, 必须及时处理, 确保安全。

4. 切实做好应急预案, 以防万一

对于核电这种含有潜在高风险的行业, 要提前做好相应的应对措施, 应按照功能分析、功能故障、故障模式、故障影响与后果等, 有针对性地制定切实可行的应急预案, 对于一些有着潜在危害性的设施, 管理者更应当加强事故处理和应对训练, 特别应加强针对极端情况发生时的模拟演练。同进实施核事故应急演习, 以保证人员安全和保护环境。

二、加强核电设备管理, 提升核电运行安全

《核电站质量保证安全规程》对核电站预防性维修提出了明确要求:运行单位负责制定预防性维修大纲, 以保证整个核电站运行寿命周期达到设计性能。应根据系统设备的功能需求及设备故障模式、故障影响、故障后果进行综合分析, 制定有针对性的预防性维修策略、完善的维修管理工作流程;建立完整、规范的设备台账管理;完善多层次、多角度的设备管理绩效指标体系;建立系统化的设备故障管理体系、系统化的设备维修策略, 加强设备监测手段、建立能够识别设备故障原因的系统;及时优化定期检修计划, 强化针对关键设备的系统化预测性技术和手段, 建立可持续改进的设备维护管理工作平台。应建立故障代码标准体系, 同一个故障不同的维修人员可能会有不同的描述, 不便于统计分析, 建立故障代码后, 认清代码就可有效减少差错, 统计出什么故障出现的频率高、什么故障维修成本高, 就可以集中技术力量和精力加以解决。同时还应制定一些预防性或者预测性措施来避免设备失效, 使这些故障的发生率降到最低。提高设备可靠性和延长设备的使用寿命;将标准的设备管理相关数据融入到规范化、流程化的管理制度中, 形成一个共享的知识库。

三、结语

综上所述, 全面有效的设备管理对保障核电运行安全具有重要意义。

[编辑:郭霄

核电设备采购管理 篇2

核电国产化设备安全供应管理

结合当前国家加快核电发展的形势,以有效实现核电设备制造国产化、加快推进核电建设为背景,阐述了核电建设单位通过采取设备监造、引导培育核安全文化、实施风险管理和建立战略合作关系等措施,控制核电国产设备的质量和进度以确保安全供应的管理建议.

作 者：胡光耀 作者单位：北京交通大学,北京,100044刊 名：电力安全技术英文刊名：ELECTRIC SAFETY TECHNOLOGY年，卷(期)：9(9)分类号：X9关键词：核电 国产化设备 安全供应 管理

浅谈核电设备的分包商管理 篇3

关键词：核电 设备 分包商

中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（b）-0131-01

1 背景

在海阳核电一期工程中，设备供应商A公司于2006年设计出稳压器的垂直支撑和下部水平支撑，将稳压器支撑预埋件部件分包给B公司。2008年，该公司设计的稳压器支撑预埋件完成，但2012年，A公司在对稳压器垂直支撑预埋件的设计输入进行评审时发现：B公司在设计稳压器支撑预埋件时，由于计算失误，没有考虑弯曲应力，稳压器支撑区域预埋板及螺栓无法满足设计载荷要求，导致支撑预埋件宽度不足，最终重新修改方案，进行返工，影响建设工期延误了6个月之久。这是一个分包商设计失误的典型案例，而制造商对其设计分包商的设计审查及时性较差，监督力度不够，却是造成此次事件的根本原因。

在核电设备中，每台机组有上百个系统，上万台设备，且多数设备成套性强，从设计到生产以及最后的装配，涉及专业领域较广。制造厂为了保证工程进度和设备质量，会将部分服务、工序以及零部件的生产分包给更加专业的企业。根据国内几个大型核电建设的经验和教训，分包设备质量的优劣直接影响到系统的运转，从而影响核电站整体性能和进度控制。因此选择优质的设备分包商，加强对分包商的控制和管理，提高分包商的管理意识是保证设备质量安全的关键因素。

2 分包商的选择

2.1 市场调研

采购部门应该经常收集各类资讯，对市场常见机械类、电气类等核电相关的厂家有深入的、全方位的了解。

对于重要部件的分包商厂家，应进行实地调研。调研事项包含该公司企业类型、质保体系、技术能力、制造能力、检验设备、生产管理、供货业绩等因素，并最终将调查中的优缺点详细记录，作为综合评价的参考。源地调研过程中，要确保该厂家有稳定有效的质量管理体系，包括管理体系认证、质量手册及程序、质量检验控制等。

市场调研和源地调研的结果应形成相关的报告，并将供应商信息登入到潜商库中，潜商库应包括有商家名称、供货范围、相关业绩、质保体系、评价等级等。

2.2 招标文件和合同文本对分包商的规定和要求

尽可能在招标文件和合同文本中对设备的分包商有一个明确的规定和限制，包括分包设备的技术能力和质量要求。要求制造厂尽量采纳有过类似核电供货业绩且供货质量良好的分包厂家或已经经过评审，纳入到潜商库的分包商。

2.3 选择和评估

由于某些设备的特殊性，可能部分分包商无法在合同文本中进行详细规定和描述。对于制造厂新提交的分包商，将进行综合评估和审查，一般从以下几个方面。

（1）商务能力。

一般要求分包商提供企业概况、营业执照、企业资信等级证明文件以及近3年的财务报表等方面，来审查分包商的商务履约能力。

（2）技术能力。

分包商需要提供生产许可证、业绩情况及相关合同证明、技术来源、年生产能力、主要加工设备、制造周期、三年内有无重大质量问题及用户反馈等方面，来证明其生产能力能满足合同中的技术规格要求。

分包商和制造厂是否有长期的合作关系，也是影响是否选择该分包商的一个重要因素。长期的合作关系，会增加制造厂与分包商的合同履约能力。

（3）质保能力。

需要从企业规模、组织机构、人员结构和专业人员资格状况、QA体系认证状况、质量控制等方面对分包商进行评估。如果有必要的话，可能查看分包商的质量大纲、大纲程序等质量文件。

（4）其他方面。

在审查和评估过程中，应该将相关核电业绩、质量管理能力及制造技术能力列为优先考虑之因素。有必要的情况下，可以要求分包商试做样品件作为参考。

3 在合同执行过程中的控制和管理

3.1 质量管理

对于重要部件的分包产品制造过程中，除了从制造厂方获取信息外，应该不定期到分包产品的生产车间进行监造和检查。重点检查上岗人员资质，特殊岗位资质证书是否有效、真实，是否满足要求，主要设备的检查证明及其他质保资料。另外，应出席制造重大节点的见证点并进行记录，保证每个零部件的每个过程的控制都有效、可靠。

3.2 进度控制

通过不断与制造厂进行信息沟通来了解分包设备的进度情况，从而掌握整个设备的制造进度。当分包设备的制造进度不能满足现场需求和合同规定而影响到建设工期的时候，应该采取措施要求制造厂对分包商进行催产，必要时可以长期驻厂监督。

3.3 核安全文化意识的宣贯

通过加强对制造厂管理人员的核安全文化意识来对分包商管理人员的核安全文化意识进行核安全文化意识的培训和宣贯。

3.4 设备交付的控制

尽可能将分包设备完工后返到制造厂家进行再次包装，才运送到核电现场。在制造厂的二次包装过程中，应该设有出厂检查的监造监督点。如果直接从分包厂家运送到现场，务必和现场做好沟通，保证信息的畅通、准确和及时。

4 定期审查和替代

根据分包商供应设备的优劣，定期对设备的分包商进行审查和分级。根据评价的级别《合格分包商清单》。对于制造过程中出现重大质量问题或者现场发现重大质量缺陷的分包商，建立黑名单机制，并要求制造厂重新选择。

5 结语

目前我国核电正处于加速发展的阶段，在建机组数量已居于世界首位。核电设备也是一个巨大的系统，需要不同专业不同单位不同厂家的共同努力，选择适合的核电设备的优秀分包商，能大大降低设备运行过程中的风险，减少合同执行工作。

参考文献

[1]全国招标职业水平考试辅导教材指导委员会，项目管理与招标采购[M].北京：中国计划出版社，2009.

[2]沈雅萍.浅谈优秀核电设备供应商的选择[C].2010中国核电产业科技创新与发展论坛论文集，2010.

核电非标设备采购管理探讨 篇4

核电设备的非标采购实际上是指, 在非标准设计下的形式特殊的采购管理, 所采购的核电项目需要在特殊环境下, 进行专门的设计。 并在此设计下进行设备加工、制造以及采购等活动, 且不能直接从市场上所获取资源采购。 核电设备非标采购根据不同应用产所, 其要求不同。 为此, 在下文中对核电非标设备的采购管理进行深入分析。

1核电非标设备采购管理原则

核电非标设备在实际采购环节需要遵循一定的管理原则, 确定良好的非标设备采购原则能够便于国家核电部门对于设备的监管要求。 同时还能够在设备的质量、成本等方面进行合理的控制, 在最大程度上实现设备采购环节中的可控性。

第一, 设备质量第一原则, 在设备采购环节中, 应该注意设备质量的优质性, 以经济高效为主;

第二, 设备采购环节中, 以合理竞争方式, 选择技术可靠的产品;

第三, 实际采购环节中需要根据设备的安全性、技术性等条件, 对核电设备的安全级别等进行严格检测与控制[1]。

2核电非标设备采购管理流程建立

2.1采购组织机构

为了使得核电设备在采购的环节中能够科学准确, 需要建立完善的采购流程。 采购流程实际上一种基于核电企业内部的机构设置, 并采购部门的具体任务执行以及不同职能进行科学的划分。以A核电站为例进行分析, 对核电站中的采购组织进行划分。 在该核电站的非标设备采购部门中, 最高指令执行为总经理部, 子其次是安全委员会和技术委员会。 其中安全委员会和技术委员会为并列关系, 在该两部分以下是与核电站企业相关的各个的发展部门, 如, 设备管理部门、审计处、技术处、保健物处、财务处、培训处、计划处、质量保证处、信息处、 维修处等多个部门[2]。

2.2流程设计

为了满足不同部门对非标设备的采购, 并且需要满足采购原则基础上, 在实际设备采购环节中, 需要按照管理流程来进行:

当一个核电企业要购买一批非标设备, 首先在企业采购部门中应该提出采购意见, 然后, 企业采购部门根据采购需求制定出合理规格计划书, 在设计部门下委托设计。 当设计部门统一非标设备的参数设计时, 向企业上级提交采购申请, 然后由上级部门与采购部门共同协商下制定出采购方式。 在实际采购环节中, 首先进行谈判并签署合同, 然后再进行合同执行, 采购设备之后, 需要对设备进行详细检查, 对设备与设计参数进行对比, 找寻差异之处。 当发现设备在质量以及设计应用的性能上存在问题时, 需要提出售后服务申请, 将设备按照企业生产实际要求进行改革[3]。

2.3委托设计

在以上流程设计中, 最为重要的就是委托设计环节, 非标设备采购环节中, 当企业的设备参数管理文档中没有所要设计的设备参数, 需要设备采购申请部门, 在设备采购意向书或者技术规格书的要求下, 向资深研究设计院进行提出委托设计申请。 在申请提出之后, 需要企业相关设计人员与设计院研究人员之间进行内容探讨, 在反复探究下最终制定出设计内容[4]。

设计院制定出初步的设计方案之后, 不能直接进行设备生产, 需要向核电企业提交设计审查, 只有在核电企业同意之下才能够进行。 在审查中主要包括以下内容:第一, 功能符合性审查, 设备设计需要满足核电企业的全部要求。 如果该设计不能满足需求, 代表着设计失败。 在设计的基础尺寸上需要符合审查要求。第二, 设备安全性能检测。设备在实际生产中的应用能否具有一定的安全性能是关键, 如果设备不具备安全性能, 实际生产中将会出现很多问题, 一方面有可能带来生命危险, 另一方面还有可能带来重大的经济损失。

2.4采购方式确定

不同类型设备在实际采购环节中的采购方式不同, 通常情况下, 常见的采购方式有:招标法、竞争性谈判法、单一来源法、密封报价法、 定点采购法以及联合采购法等六种方式。

在招标法中, 对于设备采购资金要求比较高, 一般在100万以上。 同时供应商需要出具比较完整的技术规格书。 在竞争性谈判中, 单笔价格需要在30万元以上, 在技术上比较复杂, 但是确不能够提出完整明确的技术规格书的, 需要采用竞争性研判的方式[5]。

3核电非标设备采购信息系统研究

3.1供应商信息管理系统

对供应商的信息系统进行合理管理, 能够在非标设备采购环节中, 避免由于供应商的不了解等, 造成的设备采购经济损失。 因此在核电企业的采购部门中应该建立比较合理的供应商信息管理系统, 建立与供应商相关的数据信息库, 在该信息系统中需要包含以下内容:供应商信息查询系统、供方资格评价申请单、供方资格评价调查表、供方资格评价报告等。 其中在信息查询系统中, 核电企业的设备采购部门能够针对不同供应商的设备供应进行对比分析, 对比出哪家设备设计最为合理, 在质量上最过关等。 并且在信息系统中对供应商的状态进行及时控制, 当出现过期供应商时, 需要将供应商的管理状态改为“暂停”。 在供应商资格评价表申请单中, 对供应商的具体信息进行填写、 查阅以及数据处理, 以便于二次设备构建时按照这些信息进行参考。

3.2采购与仓储管理

在采购与仓储管理系统中, 在保障核电站能够正常运行的基础上, 制定科学合理的管理流程。 这些合理流程的建立能够将采购部门中比较繁杂的事物简单化。 在采购与仓储管理部门中, 通过以上模式的管理, 能够将设备生产的材料成本有效降低, 并对库存设备进行合理利用与管理。 使得核电站设备采购部门的员工能够将精力放在设备供应商选择上, 在设备合同谈判等方面制定出合理计划。

4结论

随着核电企业的发展, 核电设备的非标采购越来越受重视。 非标设备采购是在非标准设计下, 进行的形式特殊的采购管理, 所采购的核电项目需要在特殊环境下, 进行专门的设计, 并在此设计下进行设备加工、以及精密制造。 为了研究核电非标设备采购管理, 首先对核电非标设备采购管理原则进行分析, 其次建立核电非标设备采购管理流程。

摘要：近年来, 我国核电发展迅速, 在核电企业中, 随着核电新项目的建成, 很多机组在大量的运行与使用中。核电机组的稳定运行备受关注, 是核电站实现稳定运行与管理的关键部分。在核电厂发展中, 非标采购管理的地位逐渐凸显, 同时非标采购管理对于核电厂的安全与经济发展产生重要影响。基于此, 本文立足于核电企业发展, 研究核电非标设备采购管理。

关键词：核电非标,设备采购管理,探讨

参考文献

[1]钟华.秦山核电二期工程设备采购与监造管理研究[D].上海交通大学, 2007.

[2]刘崇都.核电项目设备采购和监造管理模式研究[D].上海交通大学, 2009.

[3]孙国忠.中核集团工程公司核电设备采购策略分析[D].上海交通大学, 2009.

[4]帅月智.EPC模式下核电设备采购管理[J].中国核电, 2014, 04:365-371.

核电设备采购管理 篇5

对供应商的`信息系统进行合理管理，能够在非标设备采购环节中，避免由于供应商的不了解等，造成的设备采购经济损失。因此在核电企业的采购部门中应该建立比较合理的供应商信息管理系统，建立与供应商相关的数据信息库，在该信息系统中需要包含以下内容：供应商信息查询系统、供方资格评价申请单、供方资格评价调查表、供方资格评价报告等。其中在信息查询系统中，核电企业的设备采购部门能够针对不同供应商的设备供应进行对比分析，对比出哪家设备设计最为合理，在质量上最过关等。并且在信息系统中对供应商的状态进行及时控制，当出现过期供应商时，需要将供应商的管理状态改为“暂停”.在供应商资格评价表申请单中，对供应商的具体信息进行填写、查阅以及数据处理，以便于二次设备构建时按照这些信息进行参考。

3.2采购与仓储管理。

在采购与仓储管理系统中，在保障核电站能够正常运行的基础上，制定科学合理的管理流程。这些合理流程的建立能够将采购部门中比较繁杂的事物简单化。在采购与仓储管理部门中，通过以上模式的管理，能够将设备生产的材料成本有效降低，并对库存设备进行合理利用与管理。使得核电站设备采购部门的员工能够将精力放在设备供应商选择上，在设备合同谈判等方面制定出合理计划。

4 结论

随着核电企业的发展，核电设备的非标采购越来越受重视。非标设备采购是在非标准设计下，进行的形式特殊的采购管理，所采购的核电项目需要在特殊环境下，进行专门的设计，并在此设计下进行设备加工、以及精密制造。为了研究核电非标设备采购管理，首先对核电非标设备采购管理原则进行分析，其次建立核电非标设备采购管理流程。

【参考文献 】

[1]钟华.秦山核电二期工程设备采购与监造管理研究[D].上海交通大学,.

[2]刘崇都.核电项目设备采购和监造管理模式研究[D].上海交通大学,.

[3]孙国忠.中核集团工程公司核电设备采购策略分析[D].上海交通大学,2009.

[4]帅月智.EPC 模式下核电设备采购管理[J].中国核电,,04:365-371.

核电设备采购管理 篇6

摘 要：在国内工业化不断发展的情况下，电力的需求越来越大。同时对环保的要求在不断提高。核电因其安全、环保而得到重视，它在发展上不断加速。其设备的制造对核电工业的持续发展有着十分重要的作用。目前以核电设备制造为主的小型企业在项目管理水平上还与许多先进企业有一定的差距。该文首先探讨小型企业核电设备制造和项目管理的特点，然后分析小型企业核电设备制造项目管理的主要内容。

关键词：小型企业 核电设备制造 项目管理

中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）06（c）-0122-02

在核电设备制造业的管理中，项目管理是其中一项重要的内容，是核电设备制造产业发展极为关键的一个因素。在国内大多数以设备制造为主的企业当中，其组织结构都以直线职能式为主，对制造过程的规划和调度较为重视，企业在运行中的矛盾和分歧通常通过各层次的会议进行协调。核电设备制造企业也是如此。小型核电设备制造企业想要顺利进行核电设备的生产，建立并运行一个完善的项目管理系统尤为重要。

1 小型企业核电设备制造和项目管理的特点

目前以核电设备制造为主的小型企业内部存在着诸如组织结构过于简单、人才缺乏、管理不善等问题。小型核电设备制造企业因规模较小，无法在人员上有过多需求，企业主要产品局限在非标设备上，无法像大中型的国有企业一样实现部门独立和专业化。核电设备制造的标准比其他制造行业的标准都要高很多，对质量的把控也很严。因此，在企业运行中，进行合理的项目管理十分重要。项目管理是管理学的一门分支，它主要是指企业在项目当中通过一定的专业知识、技能、方法等，使项目能够实现所需的目的而不超过资源限定的条件。从这个意义上说，项目管理是一种整体的监查和把控，使企业最终顺利完成目标任务。其特点主要有明确的目的性、独特性、创新性等，在设备制造行业中运用得十分普遍。项目管理的目的性体现在其开展最终要实现的目的是所针对的项目目标的满足，其独特性则体现在不同于其它企业的生产运营管理。而项目管理的创新性体现在企业在进行项目管理的过程中通常没有固定的模式和方法，需要在实际情况中进行一定的创新。在小型核电设备制造企业中，通常以原有企业管理模式与项目管理结合的方式，确立项目管理机构以及对应的制度以进行项目管理。

2 小型企业核电设备制造项目管理主要内容

小型企业核电设备制造在项目管理上通常包括3个内容：项目管理机构，企业的技术管理，生产的质量管理。

2.1 项目管理机构

在跟踪和控制所有的核电设备制造项目上，一个好的项目管理机构对有效进行项目管理十分关键。国家有专门的核安全设备制造的质量保证大纲要求，在设立项目管理机构上要考虑符合质保大纲要求。项目管理机构从实际情况出发， 在不同的工作上安排对应的负责人，如技术负责人、生产负责人、采购负责人等。而项目管理机构的总负责人则应当承担起项目内外的沟通协调，进行合同方面的商讨，在项目中起决策作用。项目管理机构通常需要在工程进度上进行直接的管理。一般在核电设备制造中，将工程进度分为4个阶段。首先是总体规划，其次是设备制造材料的采购，再次是产品的生产制造，最后是对产品的验收。每一阶段都需要项目管理机构详细分派负责人进行管理，相互合作。在对工程进度方面进行不断跟踪，每个阶段的进度负责人应当及时向项目管理机构进行反馈，将工作落实到实处。项目管理机构应当不定期地召开会议，与主管领导和相关负责人共同解决生产制造上的问题。

2.2 技术管理

技术管理在项目管理当中是一项基础工作，以技术文件的编辑整理、处理相关技术问题等为主。在核电设备的制造过程中，涉及的技术文件非常多，涉及的技术种类也较为复杂，需要多个部门和专业人员协同合作。在技术管理方面，部门之间应当明确自身责任，做好技术交接工作，以便更好地进行管理。通常技术管理需要涉及两个方面：其一，对技术文件进行编辑整理。首先由工艺部门对相关的专业技术和工艺进行统一的整理，进行编辑，罗列设备生产当中的数据、计划、评定标准等，制成清单提交给生产部门审核，经过企业主管领导的批准后进入生产阶段。由于核电设备制造对技术要求非常严格，技术文件的编辑不允许随意修改，由专门的文档管理人员进行保管，在文档的传递过程中要保持准确和唯一性，避免技术文件的混乱引起最后的生产问题。其二，在生产制造过程当中相关技术问题的处理。由工艺部门安排专业的技术人员，对生产制造过程进行跟踪、管理，及时纠正相应的技术问题。设备制造有时会出现一些因为图纸不清晰，设备要求不明确，材料不易采购等情况，需要相关的技术人员及时对技术文件进行修改或者与客户联系协商具体技术问题，从而保证设备生产的顺利进行。技术管理在小型企业中常常会出现因为技术水平不足而导致工作开展不顺，这需要企业首先加强技术审核，严格审查技术文件，然后提高技术人员水平，加大培训力度，加强车间员工与技术人员的交流，对生产质量进行实时监控，便于生产制造过程当中能够及时对发生的问题进行反馈，防止产品在技术上出现更大的问题，有利于技术人员对技术进行修正。

2.3 质量管理

核电设备的质量管理是项目管理当中的核心内容。核电设备制造企业尤其是小型企业，要想在核电设备制造行业获得生存空间，谋取发展，应当加强质量管理，把好质量关。质量管理涉及的方面不仅包括产品质量的管理，还包括合同签订、技术把关、材料管理、储存运输控制等方面，可以说是一项综合的管理项目。产品质量的好坏，需要从源头上开始进行管理，而且在最后的储存运输方面也应当加强管理。企业应当按照核电设备质量保证大纲的要求，编辑相关的生产程序文件，以便于加强质量管理，减少生产过程当中质量不符的残次品，更好地提升企业形象。在进行质量管理的过程中，管理人员的安排对其影响十分重要。有些企业在质量管理上较为随意，常常出现低级错误或者习惯性违章现象，导致产品质量不合格甚至出现安全事故等。这主要是因为质量管理人员的安排不到位或者所安排的人员在思想意识上对工作不够重视，质量管理的理论没有联系实际等。质量问题的出现对企业的形象和声誉都有极大的影响，直接关乎企业的运营收益。企业应当加强所有员工在质量管理上的重视，尽可能做到每一个环节都保证质量要求，并加强对质量管理人员的筛选和培训，提高相关人员的技术水平和专业素养，保证在监管环节上的严谨，适当加大投入进行创新，通过技术手段进行产品生产和质量上的改进。对质量的保证有利于企业特别是小型企业在行业中保持竞争力，从而获取一定的市场份额，提高企业经济效益。

3 结语

核电设备制造是一项较为特殊的行业，核电设备对技术的要求较高，国内许多大型国企对市场份额的占有较多，而对于小型企业来说，生产高质量的产品是获得竞争力的有力手段，进行完善的项目管理可以帮助企业达成目标。随着核电行业的发展，对核电设备的需求量增高，小型企业更应该提升自身管理水平，才能在市场竞争中站稳脚跟。

参考文献

[1]李秀山.国内核电设备制造企业质量管理分析与对策[J].核标准计量与质量，2012（1）：24-31.

[2]马中帅.核电项目建设管理模式研究[D].北京：华北电力大学，2014.

[3]刘建成.核设备制造中的项目管理[J].核动力工程，2005（3）：288-290.

[4]王磊.项目管理在核设备制造过程中的应用[J].一重技术，2013（4）：75-76.

浅谈核电设备出厂验收管理 篇7

一、设备出厂验收的分级管理

核电站有各种系统300余个、各类设备数万台套, 设备的类别主要为机械设备和电仪设备;设备之间的差别很大, 如核电站中蒸汽发生器、压力容器重达数十吨, 批量阀门类设备多达千台。按是否与核安全系统相关, 核电站中设备又分为核安全级和非核安全级设备, 核安全级设备是与核电站安全相关的设备, 对核电站来说是极其重要的;设备按质保等级分为QA1、QA2、QA3、QNC。为了避免不必要的资源浪费和提高效率, 设备的出厂验收采取分级管理, 依据设备的重要性、复杂性将设备分为三级:即A类设备、B类设备和C类设备。设备的出厂验收时根据不同的验收分级, 确定不同验收规模和组织形式完成验收活动。

1. 所有和蒸汽供应系统相关的核安全1级设备、单价在

1000万元人民币或160万美元以上的重要设备都属于A类设备, 但还有一些设备既不是核一级的, 单价达不到要求, 但对于核电站是非常重要的设备, 以特定清单的方式纳入A类设备。

2. 有核安全要求的设备, 单价在500万元人民币或100万美元以上的设备属于B类设备。

3. 除A类、B类设备以外的设备都属于C类设备。

二、验收大纲的编制

为了确保验收活动的组织有序, 并为验收活动提供文件依据, 需编制设备出厂验收大纲, 并且应在设备制造开工后一个月内完成设备出厂验收大纲并经批准;特殊情况下, 可在设备出厂验收前1个月批准发布。

验收大纲需对验收内容、验收程序及验收的方式予以明确, 并根据各设备的特性有针对性地编制验收内容, 主要应包括如下内容:

1. 合同内容的简要描述:简述合同供货范围, 明确大纲验收的设备和交货地点。

2. 验收设备概况及技术参数:

依据技术规格书或施工文件介绍验收设备概况, 包括合同编号、技术文件名称及编号、技术特性及参数、订货数量及交货数量。

3. 验收依据及标准:

供货合同、设计规格书或施工文件、引用的其他标准、技术条件以及法规等。

4. 设备验收检查的范围, 包括实体规格参数、尺寸检查、外观要求等, 竣工文件检查的范围。

5. 明确验收团组成员及职责。

验收大纲的编制注意事项:对于验收大纲的编制应尽量细化并可操作, 尽可能地量化其中的检查表内容的指标, 尤其要重点检查设备的铭牌、支撑、管口方位, 安装尺寸和整体尺寸公差和形位公差, 外观质量 (如:铸锻件表面粗糙度、磕碰伤、打磨痕迹、表面涂层、清洁度) 。对于没有驻厂监造人员的设备出厂, 设备出厂验收大纲的编制更应细致、准确, 要充分考虑到如何对隐蔽工程的间接验证, 确保此类问题解决在出厂前。

三、验收条件和准备

原则上供应商应完成设备的所有加工、制造、检查及检验等工作, 且质量记录完整;所有不符合项已按程序处理完毕;竣工文件资料准备齐全。供应商应正式来函提出验收申请。对于关键、重要设备需要提前组织预验收, 预验收合格后再进行正式验收。

四、组织团组验收

设备出厂验收采取组织各相关部门的人员参加验收活动, 一般由采购、设计、安装调试和监造人员等组成。为减少资源的消耗, 验收团组按设备分级的不同原则进行组织。关于验收人员职责分工:一般由设计人员对设备竣工图纸、设备试验报告等文件资料进行检查验收;监造人员主要是对设备的实体、外观、尺寸等进行检查;安装调试人员主要是对设备的安装运行维护手册、调试报告、出厂试验进行检查。

设备的验收活动是通过人来实施的, 如果参加验收工作的人员素质不能达到验收人员必备条件, 那么验收工作必定大打折扣, 甚至会因验收失误而留下严重隐患;因此, 验收人员应该具有强烈质量意识和质疑的态度, 以对质量高度负责的态度来完成验收活动, 杜绝经验主义。

五、设备出厂验收依据

设备出厂验收依据主要有 (但不限于) 下列内容:

1. 设备采购合同及变更协议 (如有) 。

2. 采购技术规格书、技术条件、施工图纸。

3. 相关规范标准, 如设计、制造、焊接、无损检验标准等。

4. 制造商编制的、有效的程序、规程等 (如试验检验规程、包装储存方案等) 。

5. 设计变更等。

六、设备出厂验收的内容

设备出厂验收主要是对设备实体及竣工资料的验收, 包括 (但不限于) 下列内容:

1. 设备实体检查。设备实体检查应包括 (但不限于) 如下

(1) 设备供货范围 (提供验收的批次、设备清单、备件/工具清单、如需要应提供装箱单) 。

(2) 设备本体的检查 (包括铭牌、外观、清洁度、重要尺寸、接口尺寸、标记等) 。

(3) 设备附件的检查 (包括不随设备一起包装的零部件、备品备件、专用工具、见证件等) 。

(4) 设备功能、性能试验 (包括动作、密封、电气设备功能、性能等) 的验证或见证 (如有) 。

(5) 设备隐蔽部位的检查 (如需要) 。

(6) 软件的检查 (程控设备需提供程序软件) (如有) 。

设备本体的验收活动不能流于形式, 而是要把检查工作做到实处, 对验收的设备、备品备件和专用工具等需逐一进行清点核对, 并对实际产品进行检查;批量设备要在《设备出厂验收大纲》中定出合理的抽查比例及抽查项目。验收人员需认真检查设备的外观、清洁度;依据图纸, 逐一检查设备的铭牌、重要尺寸、接口尺寸和标记等, 对于有偏差的, 需认真核查图纸和标准规范, 看是否符合要求;对于不符合要求的内容, 坚决要求制造商进行整改, 按相关程序处理, 作为验收活动的遗留项进行跟踪处理。

出厂验收活动是设备出厂前设备检查的最后一道屏障, 一些制造时产生的问题都能够在出厂验收时检查出来。例如, 某核电站柴油机主贮油罐在出厂验收检查时发现:设备腹板与筒体间有两条角焊缝存在未熔合缺陷, 每条长1米到1.5米左右;鞍形支座立板倾斜, 地脚螺栓螺母无法安装;设备吊耳焊缝未做无损检测。问题发现后立即采取措施, 要求制造商对问题进行整改;整改后, 经验证没有问题, 再发运核电现场, 这就避免了不合格设备进入核电现场。

2. 竣工文件资料验收。

设备竣工文件是指设备完成制造、试验、出厂竣工时形成的反映设备制造过程和真实面貌的文件记录, 是核电厂运行、维修和设备历史记录的基础文件, 也是设备维修程序编写的依据, 同时将为核电设备设计的升级换代提供准确的原始资料。竣工文件资料验收包括 (但不限于) 如下内容:产品合格证书;质量证明文件;质量计划;检验、试验报告 (记录) ;外形及接口尺寸检查记录;不符合项报告;竣工图;安装图;安装、运行维护手册;包装贮存运输技术条件;设计变更等。

竣工文件验收时应注意:需将质量证明文件的原件放入竣工文件中, 对因各种原因不能使用原件的, 应在复印件上加盖原件存放单位的公章、注明原件存放处, 并有经办人签字及签字时间。设备制造过程文件应字迹清楚, 图样清晰, 图表整洁, 签字认可手续完备;需永久保存的文件不应用易褪色的书写材料书写、绘制;凡为易褪色材料 (如复写纸、热敏纸等) 形成的文件, 应附一份复印件, 复印件页码与原件保持一致。

七、验收过程发现问题的跟踪和关闭

对于验收过程中发现的遗留问题或需整改项, 验收人员除在验收纪要里明确外, 还应按整改问题逐条发出验收遗留问题跟踪单, 由供货商负责整改, 驻厂监造人员或采购负责人跟踪验证。

八、验收结论

验收工作结束后, 验收团组需给出验收结论。验收结论一般为:准许包装出厂, 局部整改出厂和不能出厂。

九、总结

设备出厂验收活动是设备出厂前最关键的检查活动, 如果设备出厂时未做验收活动, 或者验收活动不严格执行程序, 流于形式, 就给设备的质量带来了隐患。例如, 某核电站的蒸汽发生器垂直支撑与主管道过渡段甩击限制器锚固件在加工制造时, 制造厂家疏忽, 将五根套管定位关系与图纸不符 (镜像关系) , 出厂验收时, 未能按照图纸严格检查, 致使将锚固件运到核电现场开箱检查时才发现, 最后只能报废, 重新制造再发货, 严重影响了工程整体进度。

核电无小事, 设备制造必须严格贯彻“四个凡是”, 只有确保了设备质量, 才能保证核电厂运行安全。切实加强设备制造开工前相关活动的事前控制, 提高执行质量计划的见证率活动的事中控制, 强化出厂验收工作管理的事后控制等措施。特别要加强出厂验收环节的控制, 对于标识、外形尺寸、接口尺寸等关键接口, 在出厂验收时, 应严格把关, 及时发现可能存在的问题并落实整改。无论是从国外采购的设备还是国内制造的设备, 都要逐项地认真检查。只有这样, 才能保证只有合格产品才能进入核电站。

参考文献

[1]《核电厂质量保证安全规定》HAF003

核电厂关键设备老化管理研究 篇8

核电站的设计寿命通常为40年。为了延长寿命到60年，必须对核电站进行全面的安全和经济评估，以及进行相关的改造。由于一部分核电站在建造和运行阶段没有实施良好的老化和寿命管理而被迫退役，例如，在美国，这部分退役的核电站将占其核电站总数的20%左右。因此，20世纪80年代以后，如何对核电站设备老化实施有效地管理，已成为国际核电领域关注的一个热门课题，引起了国际原子能机构(IAEA)和世界核电大国的严重关注，并已开展了广泛的研究分析工作。作为核电厂安全重要部件之一，安全壳内仪表与控制电缆的老化评估与管理也得到了深入的研究，取得了较多的研究成果。IAEA和国际主要核能机构已发表了不少专题报告。

大亚湾核电站自1994年投运以来，已经走过16个年头。在这16年期间，核电站取得了良好的业绩，也得到各方面的认可。随着运行时间的不断积累，设备老化现象开始出现，管理核电站老化故障模式的重要性就显得日益重要。为了保证核电站安全、可靠、稳定、经济运行，有必要对核电站设备进行全面老化分析，识别出老化部件和老化故障模式并进行管理，防止因老化故障而导致机组停运或安全性能下降。

二、核设施老化的概念

核电站的系统、结构或设备由于一个或几个老化机理的综合影响，随着工作时间和使用周期的延长，其物理特性会产生一定的变化，这种变化过程就称为设备的老化。由于老化的影响，核电设备中几乎所有使用的材料都会经历不同程度的劣化过程。而材料的劣化最终将导致核电站设备功能的降级甚至失效，严重影响核电站寿命周期并危及核安全。如果不设法延缓设备的老化过程，这些设备的安全裕度将较快地降低并达到要求的最低限值，缩短设备的寿命。

三、设备老化管理的主要内容

目前世界各国在现有核电站中的老化管理有两个方面：涉及安全有关方面的老化评价与管理以及电厂长时期可靠性与电厂延寿的经济性方面的老化管理(或称寿命管理)。采用的老化管理过程都由以下3个基本步骤组成：选择应做老化评价的安全重要的电厂设备。了解所选设备主要的老化机理，确定开发有效实用的监测与减缓设备老化的方法。通过该方法在监督、维修和运行中的有效实施，控制所选设备的老化导致的退化降级。广泛地讲，这涉及规范与标准、设计与制造、数据收集与评价以及延寿申请等。

(1)老化管理设备选择。目前虽然所有核电站都有不同形式的维护、试验和检查大纲，这些大纲都有助于探测与减缓老化、退化，但为了对不同的电厂设备确定适宜的老化管理措施，应当采用一种系统化的老化管理分类。将核电站设备分成几个主要的子集：电厂寿命重要设备、电厂安全重要设备及电厂其他设备。老化管理研究所推荐的安全重要设备是其中一个子集，同时也包括了一些电厂寿命重要设备。

(2)对选定设备的有效老化机理研究。(1)对老化、退化过程的认识;(2)对老化的监测研究，即怎样在失效前检测出设备的老化、退化;(3)及时减缓老化及其影响的方法研究以确保所要求的安全裕度得以保持。老化管理研究通常使用国际上比较成熟的分阶段方法，它可将注意力集中于每阶段的重要的研究任务上。跟踪调查相关的运行经验，深入研究对设备老化的认识，并确定在必要时开发有效、实用的监测和减缓设备老化的技术。对所选设备的研究是综合性和系统化的。

(3)老化管理实施的基础。为了在核电站中有效地进行老化管理活动，必须在电厂的运行管理中建立并执行老化管理大纲。通过建立系统化的老化管理大纲(AMP)对老化加以有效管理，要考虑以下因素：(1)管理层对AMP以支持和投入;(2)早期实施AMP;(3)基于对构筑物或部件老化的足够深入认识和预见，以超前主动方式进行老化管理，而不是被动式的;(4)小心使用SSCs(系统、设备及构筑物)以减缓老化;(5)对员工进行充分的资格认定和培训;(6)所有的运行、维修和工程人员都应知晓和理解老化管理的基本概念;(7)员工的主动性、训练有素和主人翁意识;(8)拥有并使用正确的程序、工具和材料，并拥有足够的合格的员工;(9)适当地储存易于老化的零部件和消耗品，以最大限度降低储存期间的老化，控制其货架寿命。

老化管理大纲主要处理核电站设备或构筑物随时间和使用发生的两类变化。一类是设备或构筑物的物理或材料的退化;另一类是由于技术和标准发展引起的设备或构筑物的过时退化。对选中的电厂设备或构筑物进行老化评估;实施合适的老化管理措施。

(4)老化管理数据库。它是贯穿整个老化管理研究和活动记录及提供信息的最重要媒体。国际原子能机构在安全系列50-P-3对核电站老化管理数据库的建立给出了明确的要求，老化管理数据库也应随着核电站老化管理的不断深入而不断地提高和完善。

四、老化分析方法和流程

1. 确定设备和部件清单

从设备的功能和故障后果出发，识别出重要的设备并确定出清单。列出设备所有部件清单就是根据设备结构，对设备进行分解和分析，列出所有部件目录。

2. 识别老化故障模式

常见的老化子部件和相应的故障模式主要包括：所有的橡胶、塑料有机物部件老化。例如，气动头隔膜、橡胶密封件、盘根、橡胶膨胀节及电动头密封圈老化。润滑油、绝缘油、压力油和油脂老化，例如，电动头、齿轮箱、轴承润滑油以及电机轴承润滑脂老化。防腐涂层老化起皮与破裂。金属部件的疲劳、冲刷、磨损、腐蚀。例如，螺栓疲劳断裂，隔离阀阀瓣、密封面及叶轮冲刷，热交换器管板、旋转滤网支撑架腐蚀等。电子部件老化，例如，电解电容、电源模块、切换开关、光电耦合、继电器等部件老化。电气设备充电器的电解电容老化。电气设备绝缘老化、氧化等。

3. 选择状态监测任务

状态监测是一项对设备没有干预的维修任务，几乎没有风险。因此要尽可能地寻找一切的状态监测任务来监测该老化故障模式，以便尽可能早地发现设备缺陷，采取预防措施。

首先，分析部件老化后出现的一系列现象，也就是潜在的P点(见图1)，分析是否可以监测到该现象。例如，转动部件的温度、振动、金属含量。金属部件的磨损、腐蚀、冲刷量。密封的泄漏量。油样的各种性能指标。电气设备触点的接触电阻。电子部件外观形态。橡胶的硬度弹性。

其次，选择合适的状态监测任务周期来监测该老化故障模式。例如，1C测量循环水泵机械密封磨损量;1C目视检查板件是否有过热氧化变形松动痕迹;1W(每周)检查循环水泵密封泄漏量。

4. 选择定期更换周期

显然，设备定期更换周期，一般小于等于设备的有用寿命。首先判定设备有用寿命，老化分析的难点是有用寿命的判定，建议采用以下原则：

(1)如果目前维修大纲有定期更换任务，而且按照该周期进行更换，没有发生过老化故障，维修风险也不大(没有出现过人因事件)，维修环境好，维修成本不高，那么暂时保留该周期进行更换。例如，常规岛气动头隔膜5年更换，风险低，也没有出现过隔膜破裂，就没有必要再详细论证老化周期。

(2)如果目前维修大纲有定期更换任务，而且按照该周期进行更换，没有发生过老化故障，但维修风险高，或者维修成本高，那么暂时保留该更换周期，以后通过现场见证，结合外部经验反馈来进一步优化周期。

(3)如果目前维修大纲没有定期更换任务，状态监测又不能有效管理，若部件数量不是很多，更换风险不高，电站运行15年来没有出现过老化故障，那么建议更换周期定为15年。

(4)如果目前维修大纲没有定期更换任务，状态监测又不能有效管理，如果部件数量很多，或者更换风险很大，那么建议：看外部经验反馈是否有该部件的老化周期信息。抽样更换，进行老化研究，从而确定老化周期。原则上，所有的与时间相关的故障模式，都应该有定期更换任务，但以下两点除外。对于腐蚀、磨损发展速度非常缓慢(就是发现后，可以大修时处理，不影响机组运行)的故障模式，很明显可以通过状态监测来管理，可以不需要定期更换。例如，泵叶轮磨损，传动机构磨损，管板腐蚀等，阀门密封面冲刷等。对于更换风险大的设备，例如，循环水泵壳密封，如果能够分析证明P-F周期>1个换料周期，则可以不需要定期更换。

如果没有定期更换任务，一定要说明可以通过状态监测任务来有效管理该老化故障模式。例如，循环水泵机械密封磨损，没有定期更换，原因是磨损是一个缓慢的过程，而且有弹簧补偿，大修检查时可以及时发现磨损情况，可视情而定。

5. 改进设计与升版维修大纲

每一个故障模式必须至少有一个维修任务来管理，如状态监测、定期更换或两个都有。如果没有，就要考虑改进设计。例如，采购可靠性更高的设备，增加备用等。和目前现有维修大纲进行对比，如果有变化，应及时升版维修大纲。具体实施时需与计划部门进行讨论，确定老化项目的大修实施计划。

五、设备老化与可靠性评估

建立老化可靠性模型，进行系统可靠性及寿命分析，编写设备老化与可靠性评估报告。

1. 可靠性评估方法

(1)电站故障数据样本量较大时，针对部件特性和行业标准，选择使用合理的失效率分布拟合模型，例如，转子轴等机械部件老化选用指数/威布尔分布拟合，进行分布参数估计和拟合优度检验，获得可接受的失效率/可靠度曲线，根据公式计算MTTF(平均失效前时间)。

(2)电站数据样本不足时，选择合理的失效率分布模型后，将行业通用失效率作为验前分布，利用电站数据采用贝叶斯方法对分布进行修正，获得适用的部件失效率/可靠度曲线，根据公式计算平均故障前时间MTTF。

2. 剩余寿命评估方法

核电站设备的剩余寿命评估方法，按评估方法的性质划分成如下3种：

(1)解析法。根据各种运行情况下的材质老化数据和本机组使用时间、温度和应力大小及其分布状况、启停次数等工况，利用各种曲线、公式综合判断，然后可以预测部件的剩余寿命。

(2)破坏性试验法。从有代表性的部位取得试样后，进行相应的机械性能实验并进行组织断口状况分析、化学成分及碳化物分析，然后进行综合判断，进而预测部件材料的剩余寿命。这种方法在实际机组上取样有两种形式：一种是从被评估的机组上直接取样;另一种是从电厂更换下来的、经过长期运行后的部件上切取试样，其数据的准确性高。但第一种方法受条件限制，相应部位的取样会有各种困难;第二种方法需要有机组运行情况的详细记录。

(3)非破坏性试验法。不破坏机组部件，通过外部测量、试验就可以定量掌握材质状况，因此也称为无损检测方法。

在实际对机组部件进行寿命评估时，为使结果更加可靠，往往将以上3种方法综合运用，将得到的结果综合起来并结合材料性能数据来评估、判断。

六、结束语

随着中国核电事业的大力发展和运行机组日益增多，运行时间越来越长，核电站设备老化分析和管理越来越重要。管理老化故障模式，主要有以下3种方法：状态监测、定期更换和设计改进。其中，状态监测成本低，但是否有效取决于设备故障模式的发展速度;如果状态监测不能管理老化故障模式，可以考虑定期更换老化部件。对于定期更换，难点在于老化寿命难以确定。如果更换太频繁，容易导致人因故障和增大维修成本。最后，如果以上二种方法都不能有效管理老化故障模式，设计改进是最后的手段，其基本思路是将设备更改为可靠性高的长寿命部件，或者增加备用(冗余)，变单一故障为多重故障。

核电厂的老化管理是一个长期系统化的研究过程，包括老化管理方法的研究、老化机理和老化监测方法的研究、经验反馈体系的建立、老化进程的缓解和控制、新技术的应用和定期安全评审等内容。虽然我国核电厂比较年轻，但各核电厂的老化管理工作也已逐步开展，已有一些针对关键部件的老化管理办法。经验表明，为对核电厂老化和寿命进行有效管理，在核电厂建设初期就要开展此项工作，通过有效的管理，提前预知潜在危险，确保足够的安全裕量，提高设备的可靠性和利用率，为最大限度延长核电机组寿命采取有效的技术手段和管理策略。

摘要：介绍了国内某核电站厂对关键设备老化分析和管理方面的一些探索和经验,包括分析方法与流程,以及可靠性与剩余寿命评估。

核电厂核岛设备设计管理策划研究 篇9

关键词：核岛设备,设计管理,策划研究

0 引言

核安全导则HAD003/06《核电厂设计中的质量保证》对“设计”一词的明确定义:从确定设计输入开始, 直至发布设计输出文件为止的技术和管理过程[1]。核电厂核岛设备一般分为非标设备和通用设备, 核岛主要设备一般由国内核电设计院进行详细设计的设备, 主要包括:反应堆压力容器、蒸汽发生器、堆内构件、控制棒驱动机构、稳压器、主管道、安注箱等。通用设备如泵阀、电仪、暖通、消防等则由设备制造厂承担设计, 核电设计院只需完成设备规范书。在核电项目中, 设备费用约占项目总投资的50%, 主要设备的设计制造质量直接关系到核电厂建成后能否安全、可靠地运行。本文以非能动核电厂核岛设备设计策划为例, 介绍设备设计策划在核电工程项目管理中的重要性、一般原则和主要内容。

1 设备设计管理策划的重要性

核电厂核岛设备设计管理与核电项目实施过程中的设备采购、施工建造、调试启动以及核电厂建成后的运行维护等各个领域的活动密切相关。核电厂的一切技术活动都离不开设计的支持, 设计不仅是决定核电厂质量与安全的基础, 也是决定工程项目进度与投资的基础。

能否开展好设备设计, 首先就要靠是否有好的设备设计策划。“凡事预则立, 不预则废”, 策划就是对未来事件作出当前的决策。设备设计管理涉及标准规范选取、接口管理、阶段划分、质量管理、计划管理、变更管理、资质许可管理等诸多内容, 要实现设备设计全过程管理目标就需要重视设备设计策划工作, 任何策划失误都有可能导致设备设计管理风险, 从而影响整个核电工程项目。

因此, 设备设计策划对核电项目管理成功起到至关重要的作用。

2 设备设计管理策划的一般原则

为保证设备设计在核电项目管理中有效实施, 实现项目管理目标的最优化, 在设备设计管理策划过程中要坚持针对性、全局性、程序性的原则。

2.1 针对性

核电工程项目相比其他行业的工程项目, 具有如下特点: (1) 对核安全和核质量的特殊要求; (2) 具有高技术特点的接口众多的系统工程; (3) 资金强度大、建设周期长 (一般需5~7年) [2]。因此, 进行设备设计管理策划时必须根据具体核电项目的特点, 集合外部环境条件, 制定针对性的方案措施, 才能合理制定符合具体项目的设备设计策划。

一般在进行核电厂核岛设备设计策划时如下因素需予以考虑:

(1) 具体核电项目的合同形式;

(2) 核电厂设计承包形式 (总包院或总体院) ;

(3) 长周期设备供应合同采购计划;

(4) 核电工程建造周期 (包括第一罐混凝土FCD时间点) ;

(5) 具体核电工程的厂址条件;

(6) 核安全当局审评问题;

(7) 核电项目的设备国产化率。

2.2 全局性

设备设计涉及物项分级、标准规范选取、接口管理、分析管理、审查管理、变更管理、资质许可管理等诸多内容。以接口管理为例, 设备设计在核电设计院内部与总体、工艺、水、电、气、土建、焊接、探伤、应力分析等专业均有功能接口和实体接口, 在外部则与设备采购、制造、运输、安装、调试也有接口关系。

因此, 在进行设备设计管理策划时需要将整个核电项目涉及的所有管理要素作为一个有机整体, 理顺各要素之间的相互促进和相互制约的关系, 要有全局意识, 这对项目管理成功与否至关重要。

2.3 程序性

设备设计管理策划需要对整个过程进行考虑, 制定合理可行的管理程序是确保设备设计活动顺利实施的关键和保证。管理程序是质保体系的一个重要组成部分, 设备设计活动必须在程序规定的要求下开展设计与管理工作, 这样才能保证核电厂核岛设备设计活动是有章可循的。结合S院在核电项目中设备设计管理实践, 设备设计管理策划确定需要编制的管理程序文件见表1。

3 设备设计管理策划的主要内容

核电项目的设备设计管理策划可以是独立成文的设备设计策划书, 也可在项目的设计策划中体现。但针对核电厂核岛设备设计的特点, 设备设计策划书除了包括项目概况基础信息 (例:工程项目合同依据、厂址情况、项目名称等) 外, 一般应包括如下内容:

3.1 设计质量管理

设备设计过程中的设计质量管理是设计策划的组成部分。应把质量目标和质量控制的要求具体化, 应覆盖设计策划的各个方面, 并提出措施, 以便在设计过程中组织实施, 保证设计质量。对于有设计质量保证大纲的项目, 质量目标和质量控制要求可在核电项目的质保大纲中予以明确。

3.2 确定组织机构

项目 (设计) 经理应根据项目范围或规模明确项目组织机构和人力资源配备, 主要涉及到项目的各部门构成、职能设置和权责关系等。

以S院为例, 按需从项目管理至专业技术人员进行分层明确, 通过合理配置达到人力需求与配置的最优化。例如:

(1) 项目管理和技术领导岗位;

(2) 专业所 (部门) 负责人、专业负责人、设备主设人;

(3) 编制、校核、审核人员。

3.3 确定设计原则

核电厂核岛设备设计原则可结合项目的安全性、经济性、先进性, 以及业主的要求等合理确定设计原则, 一般而言, 核电厂核岛设备设计应考虑的主要设计原则包括:

(1) 遵守中国核电法规 (如国务院第500号令、HAF601等) ;

(2) 遵守强制执行的国家标准, 以国外核电先进国家的规范标准作为补充;

(3) 满足先进轻水堆用户要求 (URD) ;

(4) 采用成熟设计, 逐步提高设备国产化率;

(5) 采用模块化设计, 缩短建造周期 (针对非能动核电项目) ;

(6) 相比某参考核电厂, 适当提高安全性和经济性。

3.4 设计阶段划分

核电厂核岛设备设计阶段一般分为方案设计 (概念设计) 、初步设计和施工设计。根据设备的重要性和成熟度, 一般按如下原则进行阶段设计范围的确定: (1) 核工程中的核安全级设备, 辅助系统中的主要设备通常采用三段设计方法, 但对于在以往项目中使用过成熟技术, 可以根据重要性和复杂程度酌情考虑采用二段设计方法。 (2) 不属于以上设备设计的其它机械设备、工具、吊具等可采用二段设计方法, 即方案设计 (或技术设计) 、施工设计。

在各设计阶段设备设计策划需要完成的主要设计文件见表2。

3.5 设备设计计划

设备设计计划的编制一般需结合核电项目设计合同谈判, 深入理解和把握设计合同和二级进度计划的要求, 对合同范围内的设备设计工作进行合理的工作包分解, 配置相应的活动和逻辑关系, 最终编制合理可行的设备设计三级进度计划。

项目 (设计) 经理可以根据设计工作范围、项目负责程度、项目生命周期对进度计划开展合并、拆分、分步发布等操作措施。

3.6 设计过程控制

必须制定措施对设计过程进行控制, 设计过程控制策划内容一般包括: (1) 设计输入; (2) 设计接口; (3) 设计分析; (4) 设计验证; (5) 设计输出; (6) 设计变更; (7) 设计确认。这些策划必须遵循HAF003《核电厂质量保证安全规定》“设计控制”章节的相关要求。

3.7 设计文件控制

通过对文件的编制、校对、审核、批准、发放、变更等进行控制, 确保参与活动的人员能够了解并使用正确合适的文件。文件控制措施制定时需考虑:

(1) 文件由合格人员按规定格式进行编制;

(2) 按程序进行校审, 保证文件的技术合适性和实际可操作性;

(3) 由程序规定的人员进行批准;

(4) 文件控制部门建立文件分发清单, 定期公布已分发的文件清单;

(5) 文件的修订情况必须及时通知所有的有关单位和人员。

3.8 许可资质管理

对于核电项目中涉及核安全设备, 应根据HAF601《民用核安全设备设计制造安装和无损检验监督管理规定》的要求, 履行核安全设备设计活动的报告备案, 按照监督计划在核安全设备监管部门实施监督检查前应做好接受监督检查的准备, 针对监督检查中提出的问题及时制定并落实相应的整改措施。

3.9 设计服务管理

根据合同或协议所规定的内容, 策划设计服务工作的主要内容 (例:设计交底、技术澄清、工程变更申请、不符合项审查等) 、主要流程和实施途径, 包括设计院向设备制造厂派驻专业人员以及建立设计现场经理部等, 以确保设计服务工作的范围、进度和质量符合合同的要求。

4 结语

核电厂核岛设备设计管理有其自身特点与难度, 需要进行科学合理的策划。科学合理的设备设计管理策划应该要考虑到核电工程项目管理的各个方面, 从而能使设备设计活动在各个实施环节衔接更加有效, 资源分配更加合理, 避免很多不必要的弯路。

科学合理的设备设计策划还需要设备设计管理实践提供经验, 核电厂核岛设备设计策划在具体项目实施过程中当遇到问题时, 应该认真分析, 提出合理的解决办法, 并及时归纳总结, 为下次策划提供参考和借鉴。

参考文献

[1]国家核安全局.核电厂设计中的质量保证, HAD003/06[S].北京:国家核安全局, 1986.

[2]程平东, 孙汉虹.核电工程项目管理[M].二版.北京:中国电力出版色, 2012.

核电设备采购管理 篇10

根据国家《核电中长期发展规划》指示, 我国核电产业仍将继续保持较快发展, 而核电设备是核电工程项目建设、运营中的重中之重。核电设备的采购及合同管理情况直接影响到设备的安装、调试及运行情况, 进而影响核电机组的运行情况。

因核电设备价值高、种类繁多、质量安全性要求高以及采购交货周期较长等特点, 采购方需要根据设备的不同特点, 在采购和合同管理过程中采取相应的控制措施, 才能保证工程项目安全、可靠、高效的进行。设备采购包的划分对于设备采购工作极为重要, 不可随意确定, 需要根据工程实际情况和设备的各方面情况, 仔细研究讨论确定。合理划分设备采购包有助于在采购阶段选择一个合适的供应商, 更有助于项目合同管理。

2 核电设备采购包划分

2.1 采购包划分原则

采购包是编制设备采购标书的基本单位, 一般来讲, 一个采购包要编制一份完整的技术规范书。设备项目招标采购, 可以根据不同的采购方、不同专业、不同实施阶段, 分采购包、分阶段进行招标采购, 但不得将必须进行招标项目化整为零或者以其它任何方式规避招标, 应本着有利于保证工程质量与施工安全、节约工程造价、保证工期、施工组织科学、控制标段数量、方便工程管理、减少协调的总体原则进行采购包划分。

在实际的采购中, 设备采购包的划分还应考虑以下内容:

(1) 工程总体进度 (计划) 、工程管理模式;

(2) 设计院设计管理范围、设计需求及供货范围、技术输入情况 (技术规范书) ;

(3) 市场情况及设备供货商资质、供货能力;

(4) 设备类型、设备设计制造周期;

(5) 设备分级;

(6) 成本控制;

(7) 相关方的接口等情况。

2.2 核电设备采购包种类

(1) 按核电厂区域划分

一般可分为核岛类、常规岛类、BOP类、其他。

(1) 核岛 (nuclear island, 简称NI) 指核电厂中核蒸汽供应系统及其配套设施和他们所在厂房的总称, 核岛设备包括:反应堆堆芯、反应堆压力壳、堆内构件、控制棒驱动机构、蒸汽发生器、主泵、主管道、安注箱、硼注箱和稳压器、核岛内核一、二、三级闸阀/截止阀/止回阀等。

(2) 常规岛 (Conventional Island, 简称CI) 指核电装置中汽轮发电机组及其配套设施和它们所在厂房的总称。常规岛设备包括:汽轮机、发电机、除氧器、凝汽器、汽水分离再热气、高低压加热器、主给水泵、凝结水泵和主变压器等。

(3) BOP (Balance Of Plant) 指核电站的外围设施, 主要由BX/AG/EL/YA/PX/GA/GB/AC/GL/CB等厂房组成, BOP设备包括:拦污栅、清污机、钢闸门、鼓形滤网、办公楼空调设备等。

(4) 其他, 如员工宿舍电视等。如图1所示。

(2) 按专业划分

因项目公司或采购方、设计院、施工单位及其他相关单位人员常按专业进行分工, 同时供应商也常按行业进行分类, 因此一般可分为水处理化学类、机械设备类、电气设备类、仪控通信类、其他辅助设备等。

(1) 水处理化学类, 主要指核电站所涉及的的各类水处理系统、化学设备, 如:凝结水精处理系统设备、除盐水处理系统设备、海水淡化系统设备、电解海水制氯系统设备等;

(2) 机械设备类, 如:主机系统 (汽轮机、发电机等) 、容器、热交换器、泵、阀门、过滤器、暖通设备、起重设备、消防设备等。

(3) 电气设备类, 如:主变、高厂变、GIS、中低压开关柜、直流配电盘、不间断电源、电缆、火灾报警设备等。

(4) 仪控通信类, 如:执行机构、仪表、分析仪器、通信设备等。

(5) 其它辅助设备, 如:标牌等。

(3) 按设备特性划分

一般可分为系统类设备、单体类设备。

(1) 系统类设备, 指为实现某系统的特定功能, 将多种设备组成一个系统, 若单独将其中的单体设备划分多个采购包, 会对整个系统的成套、调试、运行管理产生较大风险。为避免此类情况发生, 将该系统作为单独的采购包进行采购。同时, 针对系统类设备, 供应商也应具备系统集成供货能力。对于汽轮机、发电机等设备一般组成主机系统 (TG包) 。对于水处理化学项目, 基本也为系统类项目, 如海水淡化系统设备、凝结水精处理系统设备等。

(2) 单体类设备, 如:泵、阀门、起重设备等。

2.3 采购包划分要点

采购包的划分需结合适用的区域、专业及设备特性以及核电工程情况、市场情况、供应商资质等情况进行划分:对同类型的设备, 若潜在供应商满足招标采购需要, 技术输入具备条件, 可合并为一个采购包。如:常规岛和BOP用灯具, 可合并为一个采购包。对有较大关联, 但潜在供应商不能全部生产的设备, 可适当考虑合并, 允许部分分包。如:电动闸阀的本体与执行机构如分开采购, 采购方将存在接口配合管理等问题, 增大采购和合同执行风险, 因此通常合并为一个采购包。

2.4 采购包划分方案的确定

对核电站设备进行采购包初步划分后, 应形成采购包清单 (如表1) , 并经相关单位、部门人员审查确认。在实际的采购中, 如碰见特殊情况, 可对采购包的划分进行修改。

3 采购包划分产生的合同管理问题及解决措施

3.1 采购包划分不合理可能导致的问题

采购包划分产生的合同管理问题, 主要为分包商问题。核电设备合同管理通常会经历设计提资、采购、制造、交货、安装、调试等过程, 可能遇到的问题有提资问题、资金付款问题、制造质量问题、安装调试缺陷问题等, 设备分包商执行的好坏将影响整个项目合同执行的质量和进度。以下举一个案例进行分析:

某核电厂一期工程采购循环水系统联络井电动蝶阀和膨胀节, 采购方考虑两类设备安装时通过法兰连接在一起, 存在接口配合问题, 同时预估膨胀节所占费用比例不高, 将两类设备合并到一个采购包, 潜在供应商均为蝶阀生产厂家, 且均不生产膨胀节, 膨胀节为分包外购, 项目监造等级为出厂检查。

招评标及合同管理阶段出现了如下问题:

(1) 膨胀节因数量较多, 金额占合同比例50%以上。

(2) 合同执行期间, 分包商通过合同卖方向采购方提交了图纸, 并经设计院确认, 明确膨胀节拉杆数量为8根, 而出厂检查时采购方发现分包商生产的膨胀节拉杆数量为6根, 与图纸不符, 开具不符合项。

(3) 膨胀节交货时, 因合同卖方未及时付款给分包商, 分包商一直拖延不发货, 影响项目交货进度, 后采购方多次出面协调才得以解决。

经核查分析, 合同卖方与该分包商无合作经验, 合同卖方对该分包商管控失当, 未对膨胀节制造过程进行驻厂监造或巡检, 分包商对合同技术要求及图纸也未做详细了解, 致使该设备出现的问题直到出厂检查时才暴露。后采购方、设计院、合同卖方及分包商通过计算分析膨胀节受力情况、对比可能采取的处理措施 (如二次焊接和割除、照用、报废重新生产等方式) , 最终认为6根拉杆也满足设计需求, 同意照用, 并关闭该不符合项。

实际采购中, 可能会碰见上述以小托大的问题, 也可能会碰见某设备因金额少, 为方便采购, 被放进另一不相关的设备采购包中一并采购, 由此导致分包商管理不畅、制造质量无保障、交货不及时等。

3.2 解决措施

采购包划分对后续采购及合同执行管理影响较大, 因此在设备采购初期就应对采购包进行合理划分, 充分进行调研和讨论。避免采购包的划分不合理一般有以下几种措施:

(1) 采购方采购人员 (包括招标代理机构人员) 应有相应经验, 采购初期需进行充分的市场调研, 包括对设备价格进行合理估算。

(2) 采购方相关人员应对设备有充分的了解, 如采购人员不了解设备情况, 应与潜在供应商进行充分的技术和商务交流, 如条件允许, 可以赴制造厂进行源地调研, 了解潜在供应商的生产制造能力和市场情况。

(3) 对已采购过的项目, 应形成经验反馈, 结合以往经验对后续同类项目的采购工作进行适当调整。如案例中的蝶阀和膨胀节, 应分开采购。

对于已经确定采购包的项目, 合同管理期间, 应注重分包商管理, 如分包商管理出现严重问题, 可能或已经影响工程进度, 可通过两种方式进行处理:

(1) 与合同卖方共同安排专职人员赴分包商驻厂监造, 催交进度, 并注意协调分包采购过程的资金问题, 当质量和进度有冲突时, 应以保证质量为前提。

(2) 变更取消该部分分包设备, 另行采购。

摘要：核电设备采购包划分关系到设备在采购过程中能否顺利选到合适的供应商, 以及设备的合同管理情况, 进而影响工程质量和进度。本文从设备采购包划分及设备合同管理常见问题出发, 结合核电项目实际案例进行分析, 提出可行改进措施, 以期为核电项目的顺利采购和提高合同管理效率提供参考。

关键词：核电,采购包,合同管理

参考文献

[1]国家发展和改革委员会.核电中长期发展规划 (2005-2020年) [Z].2007.

[2]国电电力大连庄河发电有限责任公司.600MW机组运行培训资料-化学篇[Z].2006.

[3]中国电力投资集团公司高级培训中心.核电综合管理培训教材[Z].2010.

[4]广东核电培训中心.900MW压水堆核电站系统与设备[M].原子能出版社2004.7

核电设备生产巨头受益最大 篇11

发展新能源的重要目的是为保护地球环境，而发展核电是改善环境的重要途径，核电是清洁高效能源。一座百万千瓦的火电站需要260万吨煤，而核电站只需要30吨的铀原料就可以了。核电站一年产生的二氧化碳仅是同等规模燃煤电站排放量的1.6％，核电站不排放二氧化硫、氮氧化物和烟尘。

推进核电建设

据国际原子能公布的消息，预计到2030年全球的核电发电量实现翻倍。美国能源部2007年宣布，美国在未来2年内将兴建32座核能发电厂；俄罗斯计划在2020年前建造40台核电机组：英国于2008年1月决定恢复建设核电站；印度计划到2020年使核电装机容量达到4000万KW。预计到2030年前世界核电站建设的总投资在2000亿美元以上。

中国也在积极推进核电建设。国家能源局副局长刘琦表示，要适时调整中长期发展规划。要规范核电厂址选址和保护，加快核电三代技术引进消化吸收。推动核电装备制造业发展。提高自主化水平，建立铀资源储备基地。到2020年，显著提高核电在我国一次能源中的地位。

但有专家对中国大规模发展核电表示质疑。中科院院士何祚庥表示不赞成用核电站做基本电站。他认为，我国资源不足，中国核工业总公司掌握的天然铀只有2500万千瓦，只能供运行40年。除此之外，可供开采的大约还有2500万千瓦，也就是说我国全部的铀资源仅有5000万千瓦。而且，铀进口的难度也很大，即使全部落实，也只能进口11300万千瓦。因此。核工业部的赵仁恺院士判断，我国核电发展的上限是6000万千瓦。虽然5000万千瓦之外，我国还有一些贫矿可供开采，但是开采贫矿需要10倍的成本、造成10倍的污染。

发展空间较大

自1991年我国第一座核电站——秦山一期并网发电以来。我国有6座核电站共11台机组906.8万千瓦先后投入商业运行，但在30多个有核电国家里排名倒数第一。截至2007年底。我国核电总装机容量占全国总装机容量的1.2％。核电发电量占总发电量的1.92％。

2007年国务院发布了核电中长期发展规划，但不能满足核电发展的要求，因此从去年开始，相关部门对该规划着手进行调整。发展核电要综合考虑包括装备制造能力、原料供应能力、人才实力、建筑安装能力、资金实力等在内的多个因素。目前，8台机组790万千瓦在建，我国核电能源仍有较大的发展空间。

国家能源局电力司副司长曹述栋表示，初步设想，到2020年核电装机容量达到5％，发电量达到8％，保守估计，装机容量将超过7500万千瓦。目前我国核电站总体国产化率约为50％～60％。到“十四五”规划期间国产化率将大于80％。

天相投顾估算，核电建设总投资将达到9400亿元。设备投资约4250亿元，如果按核岛、常规岛、辅助设备国产化率70％、80％、90％计算。国内设备企业面临3100亿元的市场。

设备制造业受益

由于国家对核电行业明显加大扶持力度，组建了国家核电技术公司，推动三代核电技术装备引进和国产化工作。一些上市公司也积极进入核能领域。积极配合国家产业政策。

分析师认为，投资核电行业，应重点关注主机制造企业。核电设备行业呈现垄断竞争状态，行业集中度较高，加上未来15年内我国核电设备国产化程度的不断提高，必将使我国的核电设备生产企业成为未来核电高速发展的最大受益者。我国核电设备制造行业综合实力较强的企业主要有东方电气集团，其在核岛设备和常规岛设备上都具有较强的优势。

除了核电设备行业的东方电气、上海电气(601727)等企业之外，目前A股市场上还有一些具有核电概念的公司，如海陆重工(002255)、奥特迅(002227)、中核科技(000777)、中成股份(000151)、自仪股份(600848)、兰太实业(600328)等。

相关公司

东方电气(600875)

受新能源政策的刺激，作为国内三大核电设备巨头之一，公司的核电设备被普遍认为受益最显著。此外，公司着力发展水电、核电等业务，有望抵消火电设备需求下滑带来的风险。

核电设备采购管理 篇12

设备竣工文件指设备完成制造、出厂竣工时形成的反映设备制造过程和真实面貌的文件, 主要由设备质量证明文件、合格证、设备竣工图、安装运行维修手册、验收记录等组成。设备制造厂负责设备制造过程中设备竣工文件和记录、特殊介质的形成、收集、整理和移交。负责保证设备竣工文件的质量, 保证设备竣工文件的真实性、完整性、系统性。

1.1 质量证明文件。

核电设备制造过程中涉及质量管理的文件很多, 如各种标准和规范、设备订货合同、设备技术规格书、项目或设备的质量保证大纲、经批准的设备制造质量计划、三级进度计划、监理管理程序等。

1.2 合格证。

为了全力保证核电采购设备的质量安全, 核电设备的合格证不仅包括设备本体的, 更重要的是体现在构成设备的内部各种元器件、原材料的合格证证明, 是保障核电站的安全、长期、正常、稳定、经济运行的前提与基础。

1.3 设备竣工图。

核电设备制造厂在获取到核电工程公司的通信渠道号之后, 可以与设计院之间建立设计接口手册, 待设计接口关闭之后, 核电设备制造厂可按照最终交换接口意见完成对设备竣工图的编制工作, 由设计院对其竣工图进行审查。设备竣工图用于指导设备厂家开展设备制造工作, 设备厂家必须严格按照竣工图纸要求进行加工制造。在制造过程中, 核电工程公司会按照设备的质保等级对设备进行监造管理。

1.4 安装运行维修手册。

在核电项目的安装调试阶段, 安装单位需要使用到核电设备制造厂提供的设备安装指导手册、调试运行维护手册等, 因此这类文件的编制质量会对设备安装、设备调试的指导工作有直接的联系。

1.5 验收记录。

验收记录作为真实的历史记录, 在核电站项目管理中占有重要的地位。核电设备竣工文件中包括的验收记录主要为两部分, 一部分是设备厂家在设备开始进入制造阶段自主进行的验收记录, 另一部分是指EPC总承包模式下核电工程公司组织的出厂验收, 形成的验收记录。1.5.1设备厂家自主验收记录:在制造准备阶段, 从设备所用原材料、主要元器件进入工厂的那刻起, 设备厂家就要对其进行复验, 并形成验收记录;在制造过程中, 要按照程序对设备每一部工序完成后进行阶段性验收, 并及时记录验收结果。这些验收记录构成了最后出厂验收的前提和基础。1.5.2出厂验收记录:EPC总承包模式下核电工程公司组织业主单位根据设备出厂验收大纲对设备进行最后出厂验收时形成的记录。

2 设备竣工文件特点

2.1 文件形成周期长。

竣工文件的形成过程相对来说周期比较长, 贯穿于整个设备从无到有、再到移交的各个阶段。从供货合同生效开始, 完成设计、元器件采购、加工制造、出厂试验、出厂验收等流程后, 最终形成的设备完工报告。

2.2 文件要求质量高。

因为核电文件的质量关系到核电厂的安全性、可靠性和经济性, 特别是运行期间的安全性, 所以要求设备竣工文件具有较高的真实性、完整性、系统性。坚持凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的“四个凡事”, 将设备制造过程中产生的文件和记录的责任落实到参与活动的每个人, 让参与者能够更加深刻地理解各项职能活动, 并正确地产生文件或记录, 提高对核电设备竣工文件的重视程度。

2.3 文件覆盖面广。

设备竣工文件覆盖面广泛, 内容具体, 注重细节。包括各类程序文件 (管理程序、技术支持程序、运行技术程序、维修技术程序) 、各类记录报告 (按照不同的物项活动的功能划分) 、各类信函、备忘录文件、各类技术支持文件、各类变更文件 (设计变更、设备制造变更等) 。简言之, 设备竣工文件具有质量性、技术性、记录性和管理性, 覆盖面贯穿于设备设计-制造-验收-移交的整个过程。

2.4 文件载体广泛。

虽然核电项目文件大多数已经电子化, 但纸质文件和电子文件仍然并存, 因为建造、安装、调试和维修有关的图纸和现场使用的文件还需是纸质的, 这就更增加了文件的载体类型。另外, 还包括一些特殊介质, 如声像资料、探伤底片等。

3 设备竣工文件常见问题

设备竣工文件在核电项目工程现场目前遇到的几点共性问题为:文件格式不正确、文件质量不过关、文件传递不通畅。

3.1 竣工文件格式不正确。

3.1.1封面:编制人和批准人签名和日期应必须手写;19位编码必须填写准确, 不能重复;应填写编制单位名称 (全称) 并加盖红印章;国外设备应有中英文对照。3.1.2卷内目录:责任者应统一写竣工文件形成单位的全称;日期应填写文件形成日期, 并非竣工文件组卷完成日期;不能加盖红印章。3.1.3卷内备考表:整理人和整理日期与检查人和检查日期必须签注;对于有增加页情况要在备考表内体现;不能加盖红印章。3.1.4页码:必须用打号机或计算机打页号, 不能手写;应从卷内目录后面第1页打起 (封面、卷内目录、备考表不打页) 。

3.2 竣工文件质量不够高。

3.2.1原件:核电现场出现原件中文件使用圆珠笔或者蓝色钢笔签字的问题, 并且有字迹不清楚、涂改现象;对于不能提供原件的资料并未注明原件存放处, 正确的做法是应在复印件上加盖原件存放单位公章、注明原件存放处或证明其有效性, 并有经办人签字及签字时间。3.2.2复印件:个别复印件清晰度不够高、无法识别。3.2.3电子文件:对出现偏斜的扫描电子文件图像及对方向不正确的图像未进行调整。

3.3 竣工文件传递不通畅。

竣工文件中的一些过程性文件, 由于个别项目部没有建立成熟的文件管理流程, 导致安装单位无法及时获取安装资料, 阻碍了文件的及时传递。

4 问题应对策略

4.1 做好竣工文件编制的宣贯工作。

核电工程公司在与设备制造厂签订的采购合同中要明确需设备制造厂提交文件的清单及时间, 并对竣工文件的管理进行程序宣贯, 对常出现的问题进行提醒, 并做好出厂验收文件的把关工作, 避免设备到达现场后返厂情况发生。对于设备制造厂, 要组建一支文档队伍, 要对文件的质量、格式等进行内部监管。

4.2 做好信息平台管理工作。

由于核电工程涉及的信息量非常大, 需要信息管理系统作为计算机辅助管理的工具, 为核电工程提供强有力的支持。竣工文件中包括的文件种类很多, 需要一个强大的信息管理系统作为基础。信息系统能否满足工程需要, 对于核电工程的效率、进度和质量有重要影响。要从大量的文档中快速地发现和定位所需文件, 这就必须依赖于一个稳定直观的文档分类体系。

结束语

以上针对EPC总承包模式下的核电工程竣工文件进行了介绍, 对竣工文件现场移交时出现的常见问题进行了归纳总结, 并提出了相应的对策建议。EPC总承包模式下的核电工程, 从总承包商到各分包商, 各个部门都应强化对设备的软件管理意识, 文件资料在设备的成功移交过程中占有举足轻重的地位。由此可见, 文件工作是否做好, 关系到核电企业能否健康发展, 甚至决定了企业的存亡。

摘要：介绍了核电工程公司对于设备竣工文件的管理要求, 分析了EPC总承包模式下的核电设备竣工文件所面临的各种问题, 并提出了相应的对策建议, 对EPC总承包模式下的核电设备竣工文件管理具有一定的参考和借鉴意义。