核电施工（精选12篇）
核电施工 篇1
核电项目施工大量采用施工机械,几乎涉及所有的施工流程和工序,对保障整个施工进度和施工质量起到至关重要作用。但由于施工机械只是作为完成施工任务的手段,而非正式工程内的运行设备,对其选购质量控制相对薄弱,缺乏系统的质量控制措施和程序文件支持。设备投入施工使用后,往往因设计、制造、安装等缺陷产生质量问题,给施工带来不利影响,也直接影响了设备使用成本。为此,前期设备选购的质量控制问题是非常必要的。
1 质量控制的内容
1)设备自身的质量它反映了设备设计和制造的性能以及制造质量优劣的程度,主要可通过设备使用的可靠性和可维修性、维修费用等的调研结果,来评估设备质量的状况,这是质量控制的基本内容。
2)设备加工产品的质量它反映了设备设计对采购方技术要求的符合程度,由于用户对加工产品的特殊要求,避免出现设备本身无质量问题,而加工出的产品达不到使用要求,如钢筋弯弧机能够满足弯制钢筋直径和弧度的要求,但平面度不一定达到产品技术指标要求,产品将会判定不合格。
3)设备售后服务的质量将它也纳入设备质量的控制范畴,是因为在采购设备的同时,已经包含了售后服务的项目,售后服务质量可反映出供应商对技术培训效果,维修技术支持能力,现场服务意识,备件储备等管理的水平,这对于核电施工项目普遍地处偏远地区的状况尤为重要。
2 质量控制的措施
2.1 建立有效的供应商评审制度
1)有计划地筛选市场上有一定知名度的设备制造厂商,把他们作为评审对象,通过对其资质、质量体系、供货能力、销售业绩、服务内容、财务状况等的综合评审,确定符合要求的为合格供应商,确保从源头进行采购质量控制。
2)评审中的实地考察,应特别对现场管理的文明程度,质量检验过程记录的规范程度,检验设备仪器的配置、质检人员和操作人员的素质和持证状况详细了解,这些细节能够真实反映对产品质量控制的管理水平。
3)外协加工和外购件采购的质量检验和验收的控制也应纳入考察评审范围,保证评审的全面性。
2.2 明确技术条件的质量要求
1)对主要总成和部件品牌,性能和精度要求,从基础件的选择保证设备的整体可靠性。
2)对价格高、消耗量大的易损件使用寿命的要求,如搅拌站主机内的耐磨衬板,原材料选用和加工工艺的不同,对后期设备运行成本影响很大。
3)设备加工出的产品应达到的质量标准,通过对设备设计做适应性的调整来满足买方的特殊要求,如喷砂设备需要达到的表面粗糙度要求。
2.3 避免单纯低价采购模式
1)提倡采用统一的分项报价模式,便于通过价格组成来分析价格的合理性,对于明显低于市场价格的报价,需特别关注设备性能和配置对技术要求的响应和影响程度,防止技术和质量偏差造成低价中标。
2)提倡采用综合类评标的方法,在考虑价格的同时更注重技术和质量的因素,防止单纯的价格竞争而造成对设备投入使用后的影响。质量评分比例分配中,一般通用型和成熟型设备可相对低些,而对施工质量和进度影响较大的关键设备可设置高些。
2.4 重视产品客户的信息反馈
1)对于已经使用过的类似设备,可以通过内部设备管理系统收集设备故障率、维修记录等信息分析和评估设备使用的质量状况。
2)对于未使用过的设备,可通过对已经使用过的外部单位进行调研考察,重点了解此类设备年故障率和年维修费用情况,有无发生重大故障和事故情况,售后服务的质量情况,为供应商评审和设备选型提供依据。
2.5 明确合同质量要求条款
1)明确主要部件或总成的品牌、型号、技术参数、功能和结构等细节要求,防止配置随意更换的陷阱。
2)明确价格高的易损件的寿命周期、计算规则和赔偿责任,避免条款不清产生索赔困难。
3)明确产品执行的制造标准和检验验收标准,以及过程验收和最终验收的条件和节点,便于有效质量控制。
4)明确产品的生产的制造最早起始时间,防止接受长期积压和问题设备。
2.6 以质量和技术为主的联合检验验收控制
1)资料验收中,审核合格证、试验报告等质量文件是否齐全有效,内容是否与合同相一致。
2)外观的检验中,注意是否有漏油、水、气、电现象;外表有无损伤或缺件现象;各类仪表、开关是否工作正常;必要时检查油液质量来判断总成是否为新部件,特别是要检验主要部件配置是否与合同要求相一致。
3)性能检验中,按照国家或行业验收规范内容进行静载和负荷试验检验;各类安全机构和装置是否齐全、有效、可靠。
4)设备加工产品检验是确认生产出产品能否满足工程的质量要求,如钢筋设备主要检验产品外形尺寸和精度是否能够达到技术要求,砼搅拌设备检验在规定时间内搅拌的均匀性,计量的准确性等。
2.7 跟踪质保期内工作状况与完善合同评价制度
1)设备交付后,需做好设备运行、维修记录,分清故障原因和责任,对后期的索赔、更换或退货谈判提供完整的原始资料。
2)质保期满后,应对合同执行履约能力、质量状况、设备性能、售后服务质量等情况做综合评价,对供应商提出改进建议,确认能否继续成为合格供应,为以后设备选型提供依据。
3 加强质量控制的建议
3.1 完善设备质量管理制度
加强设备前期管理的力度,在设备管理程序或规程中,制定和完善对采购质量控制的流程、要求和方法等内容,明确采购各阶段参与人员对质量控制因素的分工与职责。
3.2 关注市场的动向
通过多渠道了解工程机械和施工机械行业的发展情况,挖掘和收集更多的优秀供应商和市场品牌设备;开展与供应商交流活动,介绍核电施工需求与特点,以便提供更好的设备方案。
3.3 采用不同质量控制措施
采购质量控制的侧重面应放在重点关键设备上,这对于设备投入使用后对施工项目影响至关重要,对中小型、市场上通用和成熟的设备,应根据实际情况,采用不同的措施重点和执行深度与广度。
3.4 重视售后服务的质量
当前市场上,设备价格的竞争已趋向于设备质量和服务质量的竞争,特别是在目前设备技术复杂,维修人才缺乏的情况下,施工单位更加依赖于售后服务提供的支持力度,以保证施工机械正常运行来为施工生产服务。
核电施工 篇2
核电厂施工中的环境问题与防治措施
文章结合核电厂施工中实际问题,阐述了核电厂建设花工中的.环境问题及其重点关注问题,井提出相应的环保对策.
作 者：吕亚红 严彦 作者单位：苏州热工研究院有限公司,苏州,215004刊 名：科技创新导报英文刊名：SCIENCE AND TECHNOLOGY INNOVATION HERALD年，卷(期)：2009“”(34)分类号：X5关键词：核电厂 施工 环境影响 防治措施
核电施工 篇3
关键词：核电站;现场施工;安全管理;爆破
一、工程概述
某核电站二期项目，建设工程量大、工期长，再加上周边复杂的环境。项目核岛、常规岛、PX泵房、廊道和辅助BOP厂房需要负挖，在负挖施工过程中涉及到爆破作业及爆炸性药物的运输、使用，具有较大的危险性。该施工阶段的安全管理如管理不到位，极有可能会造成人员伤亡以及一期工程已商运核电站的正常运行。
二、项目负挖爆破作业危险因素分析
某核电站二期负挖爆破工程开工时，爆破作业环境复杂，对爆破作业的安全管理提出了更高的要求，爆破设计需要考虑的作业环境主要有以下内容：
（一）、一期工程的1#机组已经运行、2#机组也将进入后期调试启动阶段，3#&4#机组区域的负挖爆破工程对运行机组运行安全的影响是爆破施工重点考虑的因素。
（二）、对爆破施工区域周边在建工程尤其是新浇筑混凝土强度的影响也是爆破安全管理的一部分。
（三）、负挖爆破施工区域周边有大量的办公临建及生产库房，爆破作业施工期间，该类区域内的人员清场及如何控制爆破飞石对临建设施及库房的影响，同样是爆破安全管理关注因素之一。
（四）、在建核电施工现场的施工人员、机械车辆较多，爆破用品的运输、使用管理、负挖爆破土石方运输管理也是安全管理的关注因素之一。
（五）、现场炮孔打孔、装药、覆盖、警戒、起爆前后检查、盲炮处理等过程中的安全风险较大，也是爆破作业安全管理需重点关注事项之一。
通过对爆破施工作业危险因素分析，运用安全风险评估方法进行全面评估，结合核电站安全管理要求，将爆破安全管理的目标具体分解到各个管理环节。
三、爆破施工安全的技术管理措施
为降低爆破地震效应，国内外采取的安全控制措施主要有微差爆破、预裂爆破或开挖减震沟等方式，确保机组的安全运行。这些减震的措施可以根据具体工程而定。
（一）爆破震动参数的选择及控制
根据核电站一期工程KIS系统报警值，并参照同类型核电站运行机组对负挖爆破震动的控制要求，负挖爆破震动参数控制标准为：
（1）运行机组及启动机组、开关站爆破震动安全控制标准：
运行机组及启动机组控制区域质点震动加速度安全控制阈值不超过0.01g。#1机组开关站质点震動速度不大于0.2cm/s。
（2）新浇筑混凝土安全控制标准：
混凝土龄期为1-3天，质点震动速度不大于1.5cm/s。
混凝土龄期为3-7天，质点震动速度不大于2.5cm/s。
混凝土龄期为7-28天，质点震动速度不大于5.0cm/s。
（3）建基面基岩震动安全控制标准：
第一层爆破开挖时，30米处质点震动峰值速度不大于5.9cm/s。除第一层爆破开挖外，其余各层开挖时30米处质点震动峰值速度不大于2.6cm/s。
（二）爆破震动监测
（1）监测点布置
在运行机组及启动机组控制区域内靠近爆破区域方向布置加速度监测点，该点设置水平径向、水平切向、垂直向三个方向的加速度传感器。该监测数据作为爆破震动参数控制的预警值，及时调整每次爆破设计参数。
在开关站临近爆破区域方向设置水平、垂直方向速度传感器。
在新浇筑混凝土临近爆破区域方向设置水平、垂直方向速度传感器。
其它特殊情况临时设置监测点。
（2）通过对爆破检查数据的收集、分析，进一步对该区域的爆破设计方案进行优化，确保爆破过程安全可控。
（三）爆破设计
（1）因设计爆破装药量与控制加速度阈值之间没有成熟、通用的计算公式，所以爆破设计首先根据一期爆破经验数据，在安全、谨慎的前提下，进行试爆破，首次试爆破最大一段装药量按正常装药量的1/2考虑，通过每次试爆破的监测数据，分析、对比、调整每次装药量，达到正常施工期间同等地质条件的最大段装药量。在满足爆破安全的基础上，提高施工进度。
（2）进入爆破施工阶段，因爆破区域范围大，周边情况、地质条件不同，所以每次爆破前必须进行爆破设计，爆破设计结合开挖面情况及具体技术控制指标进行设计，爆破设计必须经过上级主管部门的审核批准后，方可在现场实施。
（3）在施工过程中，为较少爆破震动，采用多孔多段毫秒微差顺序起爆，微差间隔时间不少于25ms，孔内外微差爆破技术。同时特殊区域采用增设减震孔的方法控制爆破震动。
通过在爆破技术上的控制，爆破震动监测数据均在控制指标内，满足了核电站运行机组及在建区域爆破技术安全控制要求。
四、负挖爆破施工现场安全管理措施
（一）爆破品管理
（1）爆破品库
根据核电站的安全管理要求，在核电站内部不得设置炸药库，只可设置临时炸药存放点，仅可暂存当天爆破使用的炸药量。所有爆破物品均需要当天从核电站厂区外的爆破品仓库领用。场外的爆破品仓库经当地地方公安部门及核电站相关部门验收后使用，同时聘请专业的安保公司进行安保工作，严格控制爆破品的储存，执行严格的爆破品出入库管理制度。现场安全管理监督部门必须定期或不定期检查爆破品库安全设施的完好情况，检查出入库管理的有效性。
（2）爆破品运输
爆破品从爆破品库向核电现场运输除了满足国家相关安全规范要求外，还应持有效的《核电基地厂区爆破器材进/出场许可证》及《核电工地爆破器材配送审批表》。同时由安保部门接运（有引导车开道，并拉响警报），按规定的时间、路线、速度在核电站厂区行驶。
（3）爆破品现场管理
运送到现场的爆破品可暂存在现场的临时爆破品仓库内，但当天必须全部使用完，因特殊情况不能当天使用完的爆破物品必须当日送回场外的爆破品仓库。现场严禁存放爆破品，每次爆破施工根据爆破设计药量，准确领取当班用爆破用品。运至现场的爆破用品由专人看管、核对爆破用品使用情况。同时，从爆破品运输到现场至正式装药完成期间，必须要主要做好爆破品的防火、防盗、防晒等措施。
（二）人员及车辆安全管理
（1）爆破作业人员必须年满18周岁，身体健康，无爆破作业禁忌症，进入核电站区必须进行体检、必要的三级安全培训及入场授权考试合格后取得核电进场证。
（2）参与爆破作业人员必须持有公安部门颁发的爆破工程技术人员安全作业证、爆破员安全作业证，同时爆破施工单位应建立定期培训制度及爆破人员信息档案。
（3）运输爆破物品的车辆必须取得公安部门颁发的爆破危险物品车辆运输许可证，安排引导车和押运车辆，引导车应为警车或装置警报车辆，押运车辆为装备警报车辆或普通车辆。
（4）运输爆破物品的车辆及机械设备进场前需办理进场证，检查相关资料，建立信息档案，并形成定期检查制度。在厂区道路上的运输速度不得高于30公里每小时，不得超速行驶。
（5）爆破物品运输必须按照指定路线行驶到指定卸货地点，起爆器材和炸药必须分开运输。不在上下班或人员集中时运输。
（三）人员清场及爆破警戒管理
（1）因核电站厂区处于商运及在建并存阶段，人员多，单位多，人员清场及警戒工作难度非常大，必须明确清场责任。各单位，各部门接口人
员，接口人员负责各单位人员清场工作并在完成清场后签字确认。
（2）现场的爆破作业许可证必须提前一天时间办理，并将爆破通知单应至少提前24小时通过短信、邮件或现场公告栏通知到各单位接口人，通知单应包括爆破警戒区域、爆破时间、起爆信号等内容。爆破警戒区域应反映区域内主要构建物、道路、路口、警戒人员姓名等内容。
（3）爆破区域内临建、仓库及永久性在建工程应进行有效的隔离防护，严防爆破飞石的破坏，在爆破警戒区域范围内的建筑物作业的人员必须全部清场。
（4）爆破现场应设置装药区、爆破影响区两道警戒线，警戒区边界必须大于300米。爆破警戒区边界的通道和入口，均应有专人进行警戒，警戒人员应佩带明显的标识，并持有警戒旗、警笛或便携式扩音器。警戒人员数量应能满足警戒需求，承包商应在爆破设计时明确警戒点和警戒人员。
（四）装药、覆盖及起爆安全管理
（1）装药安全管理
装药人员应对准备装药的全部炮孔进行检查、清理;做好装药的原始记录;装药时使用木质或竹制棍顺导，装入起爆药包后，不应使用任何工具冲击或挤压;堵塞应使用泥土，10米深孔填塞深度应大于3米。
（2）覆盖安全要求
在核电工程现场爆破施工必须采取三层覆盖措施：第一层为钢丝网;第二层为竹编格栅（竹笆）;第三层为单孔覆盖两袋以上大于30公斤/袋的沙袋。
（3）起爆安全管理
在核電工程现场爆破施工禁止使用火雷管和电雷管。起爆前应设置起爆验证控制点，重点包括：警戒区已设立，入口有专人监护;场地内人员已清场;爆破覆盖已完好等。所有检查控制点必须有专人签字确认，并保留检查记录。同时，起爆器必须由专人保管，起爆电源由专人控制，闸刀必须上锁，放炮前严禁将把手或钥匙插入放炮器或接线盒内。起爆点应设置在经验收合格的起爆掩体，起爆人员必须在起爆掩体内进行起爆操作。起爆指令需由爆破施工负责人下达，起爆口令采用倒计数法。
（4）爆破后安全检查
爆破后必须等待被爆物体倒塌稳定以及有毒气体降低到允许浓度，且距离起爆15分钟后，检查人员方可进入爆破现场进行检查，逐个检查是否存在盲炮，登记确认无异常后，方可解除爆破警戒指令。如有盲炮，需要编制盲炮处理细则，按照细则进行处理。
（五）土石方运输安全管理
（1）现场需规划土石方运输路线，运输车辆在指定路线行驶，保证交通安全。
（2）现场运输车辆车速不得大于15公里每小时，严禁运输车辆超速、超高、超载，避免沿路碎石洒落。
（3）尽量避免人车平面交叉，路口设置交通引导人员指挥，指挥人员必须穿有明显标识的反光背心。
（4）堆土场设专人指挥车辆进行土石方倾倒。堆土场周边设置实体隔离防护，避免滚石伤人。
（5）负挖基坑通道采用人车分流，基坑底部设置车辆紧急避险区，防止车辆刹车失灵。
五、结束语
爆破施工作业作为安全高风险作业，必须在落实国家相关安全规范和规程要求的情况下，将安全管理细化到具体措施上，不断提高安全管理水平，加强施工人员的安全培训教育，才能及时消除安全隐患，保证负挖爆破施工安全。
参考文献：
[1]汤搏.关于核电厂安全目标的确定问题[J].核安全.2007（02）
核电企业施工清单计价的结算技巧 篇4
一、工程结算对施工单位的意义
工程结算是工程竣工后, 由施工单位按照合同约定和规定程序, 向建设单位办理已完工程价款清算的经济文件。及时、准确的工程结算, 对施工单位项目管理有着重要意义, 具体表现在以下三个方面:
1. 反映工程进度
工程结算是按照已完成的工程量进行结算, 能够反映累计已结算的工程价款占合同总价款中的比例, 使施工单位掌握工程进度情况, 并以此为依据作出适当的调整。
2. 加速资金周转
工程结算能够使施工单位尽快获得结算价款, 加速施工单位资金回笼, 避免施工单位陷入债务危机。同时, 工程结算还有利于降低施工单位运营成本, 提高资金利用效率。
3. 实现效益目标
工程结算是施工单位经济效益考核的重要指标之一, 只有结清工程价款, 才能使施工单位获取应得利润, 规避经营风险, 实现经济效益目标。
二、施工单位工程结算管理的特点
在施工单位工程结算管理中, 要准确把握工程结算的特点, 以主动控制、全程动态管理、技术与经济相结合的原则为指导, 切实维护施工单位合法权益。具体特点如下:
1. 涉及阶段多
与常规的电站工程相比, 核电工程的专业性更强、施工工艺也更加复杂, 这在一定程度上增大了施工清单计价模式下的结算难度。工程结算贯穿于施工单位项目管理的各个环节, 从工程投标到竣工阶段, 工程结算均涉及其中。
2. 持续时间长
核电工程建设规模大、周期性长, 施工单位的工程结算从收集结算材料, 到编制竣工结算, 再到竣工结算审批, 需要经历较长时间, 少则几个月, 多则需要几年, 对施工单位经营管理带来一定影响。
3. 参与者多
施工单位在工程结算中, 需要调动各部门参与结算的积极性, 如工程部、材料部、技术部、合同部等, 均要协调配合, 共同完成结算工作, 从而保障施工单位通过合理、合法的途径实现经济利益最大化。
三、核电企业施工清单计价的结算技巧
1. 健全工程结算管理制度
施工单位应当对竣工结算予以高度的重视, 除了要配备经验丰富、素质较高的结算人才之外, 还应当对工程结算管理制度加以健全, 同时, 要让结算人员参与到工程投标决策分析、合同谈判、施工预算控制等工作当中, 发挥出自身应有的作用。此外, 还应制定相应的约束及奖惩制度, 调动结算人员的工作积极性和主动性, 当结算书编制完成后, 项目部于经营管理部门应当对送审的结算书进行严格核查, 从而确定出最低结算额、目标结算额以及理想结算额, 并确定结算责任人, 最后将结算书递送给发包人。对于结算工作有杰出贡献的结算人员, 施工单位应当给予精神和物质的双重奖励, 而对于结算工作中出现重大问题的责任人则应对其进行适当的处罚, 做到奖惩分明。
2. 加强合同管理
工程合同是结算工作的重要依据, 为了避免因合同条款留下漏洞而给施工单位履行合同带来困扰, 使施工单位蒙受经济损失, 施工单位必须加强合同管理, 签订高质量的工程施工合同。在合同订立之前, 施工单位应结合核电工程特点和单位自身情况, 反复研读合同条款, 预测施工中可能出现的问题, 并事前提出解决方案。同时, 施工单位还要注意以下事项:了解并掌握与核电工程施工合同有关的法律、法规及规范标准;对发包人的资质等级及履约信用进行严格审查;对确定工期、质量和工程造价的约定进行重点关注;看合同条款中的用词是否准确, 发包人与承包人的权利、义务和责任是否清楚;对工程进度拨款及竣工结算程序和方法是否做出详细规定;总包合同中应当对发包、总包、分包各方的责任和相互关系进行具体规定;对监理工程师及双方管理人员的职责和权限进行规定;应对工程中存在的不可抗力进行量化处理;对担保条件进行合理运用, 借此来降低风险系数;应对违约处罚条款予以重视。在履行合同的过程中, 施工单位应当按照实际情况及时签订补充协议和变更协议, 对各方的权利、义务进行调整, 由此能够使工程竣工结算有理有据。
3. 收集整理结算资料
结算资料是工程竣工结算的主要依据, 资料的真实性和完整性非常重要, 为此, 必须做好结算资料的收集和整理工作。核电工程中, 完整的结算资料包括如下内容:招标文件、投标文件、答疑文件、中标通知书、施工合同及补充协议;施工图、竣工图以及图纸会审记录;有效的隐蔽工程验收记录、设计变更、工期现场技术经济签证;竣工验收合格证明、工程款项支付证明。对于送审的结算资料承包人应当设置专人进行审查报送, 审查的重点应当放在资料的完整性上, 并对符合报送条件的资料进行统一编号、登记台账, 报送发包人时应当办理签字收存, 需要特别注意的是送审的结算资料应当符合结算管理规定。
4. 工程签证规范化
施工单位签证管理能够客观地反映出其现场经济管理水平的高低。施工签证具体包括如下内容:设计变更联系单、施工确认单、隐蔽工程签证、返工费签证等等。上述内容中, 隐蔽工程签证较为重要, 如核电工程的桩基础施工在工程竣工后, 只能以签证为依据对工程量进行核实。故此, 需要在施工期间, 请相关的人员到现场进行检查测量, 做好隐蔽工程验收记录, 并由设计单位、监理单位和建设单位的代表进行现场验收签字。为避免事后纠纷的情况发生, 签证应当在施工期间及时进行实际金额计算, 并交相关单位签证。在办理签证过程中, 还应当注意以下事项:签证理由表述清晰, 签证用语规范, 尽量使用定额语言和清单名称;签证不仅要表述事件, 更要量化各项费用, 尽量避开与合同条款的冲突;签证资料保证连贯性和追溯性, 要求签证内容与事实相符;加强签证时效管理, 对未办理完成的签证进行定期清理。
5. 加大索赔力度
在清单计价模式下, 索赔是施工单位结算时较为常用的一种技巧, 也是施工单位获取更多利润的有效途径之一。索赔涵盖了诸多方面的知识, 如工程技术、施工经验、合同、法律等等。通常情况下, 由施工单位向业主提出补偿损失的要求被称为施工索赔, 具体包括如下内容:
(1) 施工条件变化引起的索赔。在核电工程项目施工建设中, 受各种因素的影响, 施工条件常常会发生变化, 特别是设计变更。施工单位给出的报价一般都是以原始招标文件及工程量清单和设计图纸作为基础进行计算的, 按合同条款的规定, 施工图纸中任何工作的数量和性质发生改变或是因为数量、性质的变化导致工序、施工方案发生改变时, 施工企业均可向业主提出索赔。
(2) 工期引起的索赔。在核电施工中, 由于业主没有按照合同规定为施工单位及时提供场地、施工图纸、相关设备及支付工程款项, 致使延误工期, 施工单位可提出索赔。
(3) 加速施工引起的索赔。当业主出于经济效益的目的, 向施工单位发布加速施工指令, 要求施工单位采取赶工期、加大各类资源投入完成工程项目时, 会造成施工单位的工程成本增加, 此时施工单位可向业主提出索赔。
(4) 风险因素引起的索赔。这里所指的风险因素主要包括合同风险和经济风险, 如物价大幅度上涨、自然环境发生改变、法律法规变化等等, 当这些风险出现后, 施工单位可向业主提出相应的索赔。施工单位可以向业主提出多个索赔, 虽然并不是每个索赔都能获得成功, 但通过加大索赔力度, 能够提高索赔的成功率。在索赔过程中, 施工单位应当重点注意索赔的程序, 并做好相关资料的收集和整理, 以此作为索赔的有力证据。
四、结论
核电施工 篇5
------------------http://news.tom.com 2003年08月27日01时39分来源: 21世纪经济报道
四座核电站难产之谜
冰封了6年的核电建设(中国政府上一次批准建设新的核电机组是在1997年)在今年年初有了松动——2003年1月29日，国务院总理办公会议原则通过了建设4座价值达60亿美元的核电机组计划。而根据国家发改委(含原国家计委)相关发展规划表明，到2020年，国内核电装机容量将达到至少3200万千瓦以上。
国务院批准的这4座核电机组，总投资约为500亿元人民币。其中两座位于中国东部浙江省的三门，另两座位于广东阳江。上述4座核电机组的发电能力均为100万千瓦。
在核电建设松动的同时，另一个显著的变化是，国内核电建设向产业化方向的转变，有可能提出其产业发展规划。然而，已获国务院通过的4座核电站项目至今尚没有领到“准生证”。
17年新建30座
国家发改委根据“十六大”提出的，到2020年我国GDP翻两番，达到4万亿美元的经济发展目标估计，到那时，全国约需发电装机容量为8亿-8.5亿千瓦(而电力部门的数字是9-9.5亿千瓦)。目前国内已有装机容量是3.5亿千瓦，需要新增量4.5亿-5亿千瓦。而从我国目前的资源看，按水电资源已探明储量和以天然气与煤为燃料的火电最多可提供的装机容量计算，将会有3200万-4000万千瓦的缺口。为此，发改委提出要让核电去替补这个缺口设想——核电部的装机至少要占到电力总装机容量的4%，即3200万-4000万千瓦。
我国已建或在建的核电站装机容量为870万千瓦，那么在未来的17年内，国内要兴建百万千瓦核电站30座左右。这意味着，国内核电站建设将从现在起要发力猛跑了——从上世纪70年代起步到2002年年中，20多年里，我国已经建成商业运行的核电站仅为7座，装机容量360万千瓦。
冰冻逐步消融，各路传来都是春的音讯。
4月8日，国际原子能机构与中国国家原子能机构在北京联合举办“核能与公众国际研讨会”。来自国际原子能机构和中国国家原子能机构的官员、10余个国家政府部门的官员和专家及关心核能发展的各界人士近200位代表参加了研讨会。
在会议举行的同期，国家原子能机构还组织了核技术应用参观、核能与公众接受培训班、核能与核技术应用科普展览等活动，推广和宣传核能，增加公众对核能的认知感。而到了4月下旬，北京“非典”肆虐之际，法国原子能委员会主席阿兰·比加一行7人，随同法国总理拉法兰一起按原定计划如期访华。中法双方就核能合作的相关事宜举行了座谈会，其间，比加还与中国国家原子能机构主任张华祝共同签署中法第8个和平利用核能合作议定书。
“春江水暖鸭先知”的企业界，也纷纷作出反应，4月4日，世界最大的核电建设企业，法国电力公司(EDF)执行副总裁兼亚太地区总裁马识路先生拜访了中国华电集团，与华电集团总经理贺恭亲自进行了会谈，“双方达成了结成长期的工业战略合作伙伴关系的共识”。
5月23日，除了拥有原国电公司的核电全部资产，还拥有田湾核电站30%、山东海阳核电站40%的股份的中国电力投资集团公司(简称中电投)总经理王炳华访问大连，与当地负责人就中电投在大连投资建设核电站事宜进行了交流。而在此前的4月份，中电投与重庆市政府合资的重庆核电厂项目已向国家发改委递交了申请报告。
据相关人士透露，目前，福建、江苏、山东、湖北、湖南以及重庆等省市，已经或正在向国家发改委提出建设核电厂的申请报告。
成本是道槛
与核能“高贵”的身份相衬配，目前，核电的价格也同样“高高在上”。秦山二期上网电价为0.414元，广东大亚湾则为6.5美分(约合0.54元)，而在浙江省，火电的上网价为0.3元多。
引起其价格高企的原因之一是投资成本相对较高，目前，火电每千瓦投资为4000元，而核电投资为1330-2000美元，约合人民币为1.1万-1.65万人民币，两者相差高达2.75-4.1倍。另一个重要原因是核电建设周期相对较长，其建设周期一般为70个月(约6年)，如果控制不好，将达到80-90个月。与此相对，火电一般为30多个月。
投资多，建设周期长，所以核电的建设财务费用相对比较高，其产品价格自然也高。
但核电设施使用寿命要比火电长30年左右，而且其成本构成使得越往后越有竞争力：在固定资产投资上，成本为50%-60%以上，而火电的比例为30%-40%；燃料费用上核电为20%，而火电为50%多；同样，在运行费用上，核电占到总成本的15%左右，而火电则为10%多一点。由于火电的燃料成本比重比较大，所以在核电提完折旧费以后，其成本相对而言，就会大幅降低。
这是后话。如何在前端降低成本是关键的事情，一是要尽量压缩建设周期，降低建设成本。为此，国际上正实行一种新的建设模式——模块式建设，即把一个核电站的装置按不同用途归列为各自的模块，直接在工厂里按模块进行组装，最后在电站实行总装。这样建设周期就可以大大缩短，一般可控制到48个月以内。
但目前这种设想只是停留在理论上，因为在实际应用中还受到制造业水平的制约，同时，还涉及到多个配套工厂间的组织、管理、协调工作，以及到在哪个工厂把它集成都是挑战。“国内制造业的设备装备水平比较先进，但在产品质量上还是有一定的差距。”例证之一是秦山核电站二期工程2号机组，本来应该在2002年9月完工，因为设备产品质量问题，延误了工期一年多，只能拖延到今年年底才能投产。“管理体系是建立起来了，但在贯彻上还有一定的距离，在质量保证上还没有形成一定的习惯。”中国核工业集团公司高级工程师陈书云承认。
好在全国范围内兴起的“中国制造”的高潮，给了核电更多的选择机会。
心理阴影难以消除
更难逾越的是心理关。1986年，前苏联发生的切尔诺贝利核电站发生爆炸及核燃料泄露事件，成了各国民众对核电挥之不去的梦魇，虽然其所造成的死亡人数，后来经世界卫生组织核实并不是传说中的数万人，而只有33人。但其影响却是深远且深刻，一时间，各国的核能利用计划或多或少受到影响。
陈书云认为，切尔诺贝利核电站事件的主要原因是因为其采用了过时的技术，而且它的这种堆型本身在设计上就是存有缺陷的。按照核反应堆安全保护的相关要求，在铀裂变产生热量时，反应堆的工作应该是负温度效应：当温度逐步升高时，核反应堆的反应性就会呈反方向地逐步下降；而反应性下降，其产生的能量也就会随之减少，这样就能将温度逐步降下来。如此反复循环，使反应堆中堆心(堆放核燃料并燃烧工作的地方)的温度始终能够保持一个合理的范围内。而切尔诺贝利核电站当时采用的是正温度效应，反应堆工作越久，温度就一直上升，“所以到后来就把堆心给溶化掉了”，加之又没有建造安全壳，缺乏第四道保护屏障。所以产生了核爆炸泄露事件。
例证之一是，1979年美国三里岛核电站在发生事故时，由于有了防护墙，虽然造成了堆心溶化事件，但放射性物质并没有对外泄露。目前，在第二代核反应堆技术中，其安全系数已经能够达到一万个堆年可能会发生一次堆心溶化的概率。而在日本的第三代ABW2技术，则就到了10万个堆年可能发生一次堆心溶化的概率。除了四道屏障之外，国内还有一系列的安全审查制度，并由一个独立的安全机构来专门进行核能建设的监督审查工作，如从厂址选择、保护屏障的建设、设备的安装到燃料的使用等诸多环节，都要通过这个机构的专业人士审查。但切尔诺贝利事件还是对行业发展影响深远。“它对领导决策者的决心产生了一些影响，核能原本就是一个敏感技术，到底成熟到什么样，他们感觉是心里没底。加之切尔诺贝利事件造成的人员伤亡，以及造成的环境污染，使它成为了一个政治问题。所以决策层在是否上核电项目时，一般是不敢轻易下定决心的。因此，国内核电建设一直没有纳入整个能源发展的盘子，没有把它作为一个产业来规划和管理。”陈书云介绍。
国内目前的核电的装机容量只占总装机容量的1.3%。而过去几年里，世界的核电装机容量也增加不多，根据国际原子能机构动力堆信息系统(PRIS)的数据显示，2000年底，全世界正在运行的核动力堆共有438座，总装机容量为3.51亿千瓦；而到2003年3月，全世界共有441个核电机组运行，总装机容量3.59亿千瓦，增加仅为3座，800万千瓦装机容量。2002年，前国际原子能机构总干事布利克斯离任前，感慨地说：“现在世界核电停滞了。”
技术模式之争
今年1月份通过的4座核电站建设项目，到现在尚无“出生证”，主要原因是技术抉择上的争论。以中国核工业集团为代表的一派，主要提倡采用国内现在比较熟的第二代核反应堆技术。这样不仅可以提高国产化率、降低成本，也涉及国内产业发展的问题。同时，还能保住已有的核电工业技术队伍、迅速提高中国核电工业的整体水平，带动相关产业的发展。
但以原国务院核电办专家汤紫德为代表的一派则认为，过去几年里，面对来自经济、安全、防扩散和环境等方面的挑战，世界核电界积极开展新一代革新型反应堆的研究。现在第三代核反应堆技术已经成熟并投入商业运行，如日本的ABW2，其建设周期短，而且安全系数更高，相对第二代核反应堆技术中，其安全系数为10的-4次方而言，第三代核反应技术，则就到了10的-5次方了。所以在新建项目中，建议采取更高起点，直接采用第三代技术。
中国核工业集团的专家则认为，目前第三代技术中成果能够看得见的，只有日本在运行。同时第三代技术与国内确定的技术路线不一致，核反应堆为重水堆。而我国一直是以压水堆为研究路线的，技术上不太兼容。对于争论，国家发改委一直在充分听取各方意见，这亦是项目准生证迟迟未予批复的原因，据接近国家发改委的人士透露，核电将有可能被国家作为一个产业来对待，改变以往核电发展不纳入整个国家能源发展规划、行业发展没有计划性和连续性、影响技术研发工作的局面，“有了产业规划和计划安排，核电才能健康、正常、稳定地发展，前景才会有保障”。有专家对此评论，这种争论，应该是行政部门行政方法的一个提高，也是一个从随意到规范过程中不可或缺的蜕变过程。在国外，类似这种影响面广泛的项目上马，往往首先需要通过长时间的讨论和选择。这种方式的好处，不但在于给执行机构的权力更加合法，也可以通过讨论的过程使各种意见均有表达的机会，使最终结果容易得到各方面的认同，执行更为有效。而目前其实这种做法也是在保护中国核工业集团这个业主。
虽然“准生证”尚未拿下，但4座核电建设现场的各项前期工作，如土石方开挖等一直按部就班进行。而来自国家发改委的最新消息，近期将就这4座核电设施和技术向国际招标。
核电：中英核电大单签订 篇6
1、中广核正式签订了英国新建核电项目的投资协议。
2、示范电站防城港电站助力核电出口。
英国当地时间10月21号的下午，中广核与法国电力公司正式签订了英国新建核电项目的投资协议。中英核电合作项目有望成为中国核电走出去的标杆工程，增加新兴市场国家对华龙一号的信心：欣克利角C项目采用的是法国EPR技术，总投资预计将达到180亿英镑，中广核等中方企业将承担60亿英镑左右的投资，中方将通过其10月19日刚刚在英国成立的投资公司：通用国际核能公司来对此项目进行投资。后续塞兹韦尔C项目中，英国将继续建设两台EPR的机组，中广核将认购项目20%的股份。而目前最受中方重视的是布拉德韦尔B项目，在此项目中，将取得控股权占据66.5%的股份，目前的拟定技术类型是我国自主研发的三代核电技术“华龙一号”，计划以防城港3、4号机组为参考电站，在“华龙一号”技术通过英国通用技术评审后，将成功落地英国。若最终“华龙一号”能成功落地英国，将增强新兴市场国家对“华龙一号”技术的信心，进一步拓宽中国核电的海外市场。
示范电站防城港电站有望今年开工，助力“华龙一号”出口：作为布拉德韦尔B项目的参考电站，中广核的防城港项目早已做好了各项前期准备工作，为了助力中广核“华龙一号”的成功出口，项目进度有望加速，在今年年底前正式开工。
重点关注“华龙一号”的设备供应商：丹甫股份，浙富控股，关注：南风股份、盾安环境、江苏神通、应流股份、纽威股份、中核科技、上海电气、东方电气、久立特材、中广核矿业、CCJ。<X：＼13年固定彩图＼结束符.jpg>
核电施工 篇7
关键词：核电,工程,合同管理
福清核电工程规划建设6台百万千瓦级核电机组, 一次规划, 分期建设。福清核电采用EPC总承包模式。总承包商在1~4号机组建设期间, 建安施工合同累计签署数量已经达到70余项, 预计5、6号机组建设完成后, 整个福清核电项目签署的建安施工合同数量将会超过100项。合同金额总计预估超过100亿元。合同标的涉及前期工程、海工工程、核岛、常规岛及BOP工程等。因此, 做好建安施工合同管理难度很大, 而且对于整个核电工程项目进度、投资控制的影响更是至关重要。
1 建安工程合同管理的概念及内容
工程合同是具有法律效力的一种经济合同, 它是指企业法人之间为实现一定经济目的或完成某项工程建设任务, 通过签订工程合同的形式, 明确相互权利与义务关系的一种经济契约。通过工程合同的签订与履行, 可以更好地促使业主、勘察、设计、施工、设备与材料供应等有关单位协作配合, 从而保证工程建设任务顺利进行和圆满完成。
核电工程作为大型工程建设项目, 对于合同管理部门或人员来说, 合同管理就是按照合同约定的方式和要求, 通过一系列管理手段, 对建设工程项目相关方的合同关系进行组织、指导、协调及监督, 保护工程合同当事人的合法权益, 处理工程合同纠纷, 保证合同目标得以实现的一系列活动, 主要涉及合同款支付、合同变更、合同索赔、预算管理、合同款结算等。
2 建安合同管理活动及主要流程
2.1 合同支付
合同款审核支付是建安合同管理工作的重要组成部分。做好合同款审核支付对确保工程顺利进行, 提高资金使用价值、协调进度与费用的关系, 有着关键的作用。福清核电工程合同支付模式主要有里程碑节点支付、工程量核算支付、“点系统”支付等方式。合同管理人员在办理合同款支付时遵循如下流程。
①承包商按要求提交支付申请支持性文件, 发包方相关责任部门审核后反馈承包商, 审核内容主要包括:进度情况报审文件、质量情况报审文件、安全文明措施报审文件、其它相关的支持性资料。
②承包商根据审核结果编制并提交支付申请文件。发包商依据工程合同条款、各部门审核的支持性文件、安全生产考核结果以及对承包商现场管理考核结果等对支付申请文件进行审核, 编制审核报表。
③发包商根据审核报表结果发起内部支付审核会签流程并将最终审核结果反馈承包商。承包商按照审核结果, 开具支付申请函和建筑安装业发票, 完成请款及收款事宜。
2.2 建安施工合同变更
建安施工合同变更包括承包商发起的变更和发包商发起的变更两种情况。
①承包商提出变更建议。在合同执行期间, 如果承包方认为发包商项目总经理或其授权人员的任何指导、指示、决定或其任何行为对承包方履行合同的费用或合同计划 (包括关键日期, 系统完工日期或机组完工日期) 造成影响, 承包方可向发包商提交变更建议。
发包商收到承包方提交的变更建议后, 判断变更建议是否成立, 若不成立, 则应在合同规定的期限内答复承包商。若认为变更建议成立, 则在与承包商达成一致意见后签发变更令/签订变更协议。
②发包商要求变更或发起变更。在合同执行过程中, 发包商合同执行部门在管理过程中认为有必要对合同范围、价格、技术条件或合同条款等进行变更时, 向合同归口部分或合同工程师提出。合同归口管理部门负责组织变更建议进行评审, 评审通过后向承包商发出变更通知单。承包商根据发包商的通知单要求并按照合同约定流程予以响应, 双方展开谈判, 达成一致意见后签发变更令签订变更协议。
2.3 建安施工合同索赔
合同索赔包括承包商提出的索赔和发包商提出的索赔两种情况。
①承包商提出的索赔。承包方需在索赔事件发生后合同规定期限内提交索赔意向通知书及索赔报告。发包商组织对索赔报告进行核实、调查后形成初审意见。如索赔不成立, 则应在合同规定的期限内答复承包商;如索赔成立, 则应与承包商就索赔费用和 (或) 索赔工期进行谈判, 最终结果在合同规定的期限内答复承包商。
②发包商提出的索赔。发包商合同归口部门负责组织对各部门提出的索赔事件进行讨论、确定索赔事件是否成立, 如确认发生索赔, 则应在合同规定的期限内向承包商发出索赔意向通知书及索赔报告。承包方应在合同规定的期限内作出回应, 并展开谈判。
2.4 预算管理
由于核电工程施工工期相对较长、合同金额较大, 为了便于控制成本, 及时核算并支付工程款, 合同约定双方应按计划开展合同工程预算的编制及审核工作。其主要流程如下。
①承包商根据合同、施工图纸、相关支持性资料及时编制工程预算并报送预算书, 要求封面签字齐全并加盖公章、详细的编制说明、造价表格完整、支持性资料齐全。
②合同管理工程师及时制定审核计划组织造价管理工程师审核;造价管理工程师如对支持性资料存在疑问, 由施工管理部等相关部门配合确认其完整性和真实性;造价管理工程师预算审核时注意仔细阅读招投标文件及相关合同、图纸, 充分熟悉工程现场情况, 认真熟悉所采用的预算定额、费用定额。了解当地施工机械及材料价格水平, 租赁信息, 及劳务市场人工工资情况;造价管理工程师在进行预算审核时, 有必要时可与承包商进行核对。如有分歧填写“预算审核分歧问题一览表”, 待工程结算时, 根据支持性资料进行审核。
③双方达成一致后, 办理编校审批流程并在预算书上签字盖章。
2.5 结算管理
工程竣工验收合格后, 承包商及时编制工程结算书。竣工结算书主要包括:施工合同、开工报告、质量竣工验收记录、移交归档审核单;施工图预算审核书或工程量清单投标价;竣工结算书 (含工程量计算书、补充价格的单价分析表) ;设计变更及现场委托清单;索赔报告与记录、停 (交) 工报告;发包商确认的材料、设备价格单;人工、材料、机械调价文件;物项采购分交清单, 甲乙供材料出、退库明细表;工程进度报告;其它必需支持资料。
收到承包商递交的竣工结算资料后, 造价工程师依据施工合同、施工图预算、结算原则、相关会议纪要等进行审核, 与承包商核对, 寻求措施解决分歧项, 编制审核书按要求提交校对, 根据反馈意见修改审核书, 形成工程竣工结算初审报告。
按照公司主管单位要求, 建设工程项目竣工结算需要委托第三方进行审核。造价工程师将初审成果递交第三方并协调开展完成审计工作。各方均达成一致后, 造价工程师发起内部建安工程结算审批流程, 组织三方在结算书上签字盖章。
3 结语
福清核电工程项目建设期间, 一切活动活动基本都是围绕合同开展的。同时, 大部分活动也都与建安施工有着千丝万缕的联系。在各项活动交互之间, 各种突发事件或者非常规现象不可避免地屡次发生。这些活动或多或少都会触发建安施工合同条款的效力。结合长期核电项目合同管理经验来看, 建安施工合同管理涉及到的领域广, 问题杂。但是, 归结到管理层面, 基本都是通过本文所述的几个主要活动流程来解决的。因此, 掌握建安施工合同管理的主要活动流程对于做好合同工作的至关重要, 也是合同工程师应该具备的基本业务技能。
参考文献
[1]中价协[2002]第016号, 《工程造价咨询业务操作指导规程》, 中国建设工程造价管理协会, 2002.
核电建设中焊接施工的监督管理 篇8
关键词：核电建设,焊接,施工管理,质量控制
引言
在中国空气质量日益增恶的今天, 核能作为一种清洁能源, 各核电项目已如雨后春笋般发展。核能做为清洁能源的前提为安全, 核电项目建造期间的质量好坏, 对核电站的安全运行起着至关重要的作用。焊接作为核电建设中的重要特殊工艺, 国家核安全部门给予了足够的重视, 对焊接作业的焊接或焊接操作工和对焊缝或设备检测的无损检测人员均颁布了相应的法规。如何管理通过人、料、机、法和环五个方面管理好核电焊接作业的施工, 作者作为长期的核电焊接质控监理, 结合核电焊接施工的特点, 总结和归纳如下。
1 焊工或焊接操作工
焊接作业施工过程中, 涉及到的人为编制焊接工艺的焊接技术人员、施工工作的焊工或焊接操作工, 对焊接结果检查的质检人员和无损检测人员等。其影响焊接质量的直接人员为焊工或焊接操作工, 焊接施工应重点对焊工或焊接操作工进行管理, 确保焊接质量或焊接质量一次合格, 避免多次返修的问题。
1.1 焊工资格和资格项
根据新版的HAF603, 焊工资格和资格项目在国家核安全局的有关部门下监督并考取, 焊工或焊接操作工持证并具有相应的资格, 就可在注册施工单位施工的核电项目中直接进行作业, 所以作为监督管理方, 首先应对焊工的资格证和资格项进行管理, 并对新进场的焊工进行技能考核。
为便于对焊工、焊接操作工管理工作的开展, 在建设项目开展前期, 监督管理单位要求施工承包商做好以下工作:1) 要求施工承包商在焊工和焊接操作工入场后及时报送资格证书, 在施工期间资格证书的资格项目及时更新;2) 要求施工承包商做好焊工和焊接操作工资格项目清单的定期更新工作, 并按月报送至管理单位;3) 要求施工单位做好焊工和焊接操作工资格有效期及资格延期的动态跟踪, 并体现在第2 条中的资格项目清单中;4) 要求施工承包商按月报送焊工RT一次合格率, 对于某一时间段合格率低于一定比例的焊工进行回炉培训, 经过回炉培训合格后再安排现场焊接;可要求施工承包商制定奖罚激励措施;5) 要求施工承包商做好焊工和焊接操作工上岗前的培训工作, 尤其针对重要物项 (如:钢衬里、不锈钢覆面、主管道、Ω 环、中子通量、二回路等) 的焊工和焊接操作工应保证充分的岗前培训和练习;6) 建议施工单位对焊工和焊接操作工进入现场施焊的前几道焊口或一定比例的焊缝加大无损检测的抽检比例, 检验符合要求后方可同意此焊工和焊接操作工开展现场施焊工作, 并保持重要物项焊工和焊接操作工的稳定, 避免频繁调配人员。
1.2 焊工阶段合格率
焊工或焊接操作的资格证或资格项目经备案后入场, 具有资格项并不代表焊接合格率就是100%, 在现场施工阶段应对焊工的阶段性一次合格率进行统计, 避免类似的问题的扩大, 这就要求施工单位和管理单位对每一名焊工或焊接操作工的合格率进行及时统计, 应做好如下工作:1) 对施工单位按月报送的焊工RT检验合格率进行分析, 针对合格率较底的焊工督促施工单位进行回炉培训;2) 针对重要物项的焊接施工, 管理人员应及时对无损检测结果进行审查, 并统计焊工和焊接操作工的检验合格率, 分析焊工的阶段性焊接一次合格率的质量趋势, 针对下降趋势的及时停止施焊, 严重者回炉重新培训。
1.3 现场焊接施工工艺纪律
核电建设中焊接至关重要, 如果不严格遵守焊接工艺, 虽经过无损检测合格的也会对焊缝的焊接质量埋下不确定性的因素。焊接工艺纪律是在现场施工过程中对焊工或焊接操作工重点检查的对象。作为管理人员在对焊工、焊接操作工资格的现场巡视检查应包括如下内容:1) 对焊工、焊接操作工资格项目的有效性进行检查, 检查焊工、焊接操作工连续操作记录是否及时形成, 检查资格项目是否在有效期内等;2) 检查焊工、焊接操作工是否随身携带了最新有效的资格卡片;3) 检查焊工、焊接操作工资格是否能够覆盖所焊接的物项, 如:焊接方法、母材类别、母材规格、焊接位置、接头形式等是否能够覆盖现场物项;4) 对焊工、焊接操作工执行焊接工艺纪律情况的检查内容;5) 检查焊工、焊接操作工是否参加了技术安全交底, 是否能够清楚了解施工物项的特点和要求;6) 检查焊工、焊接操作工所领用的焊材是否正确, 是否能够正确保存和使用焊接材料, 如焊条保温桶是否接电, 焊材是否被污染等;7) 检查焊工、焊接操作工是否能够严格执行焊接工艺卡, 如焊接电流、气体流量、层间温度等是否正确;8) 检查焊工、焊接操作工是否存在不良的焊接习惯, 如焊条是否随用随取、是否超电流施焊等;9) 检查是否能够及时形成焊接记录, 焊接记录是否真实;10) 检查焊工、焊接操作工文明施工情况。
2焊接设备
焊接施工中的机器主要为焊机, 核电建设目前涉及到的焊机主要为手工焊焊机、TIG焊焊机、埋弧焊焊机和自动焊机。焊机是焊接作业的重要机器, 焊机的好坏直接影响着焊接质量。通常我们从如下几个方面加强焊机管理。1) 建立焊机台账, 检查施工单位是否按规定的周期对焊机的电流表和电压表进行标定, 并标示在焊机上的明显位置;2) 做到焊机应用的可追溯, 施焊记录中应明确使用焊机的编号;3) 加强焊机的维护保养工作, 尤其是自动焊, 重要物项焊接时, 必须验证焊机的稳定性。
3焊材
对于焊材, 各核电项目都极其重视, 无论使用部位的级别, 均要求进场复验, 甚至某些核电管理者提高同批次验收的频率。焊材的重要性无需置疑, 焊接施工管理对焊材的管理也是重中之重, 它包括焊接材料的贮存、烘干、保存、发放、使用和回收的技术规格书和技术要求。如何保证验收合格的焊材正确使用, 在流转的各个环节不出问题, 是管理者重点考虑的问题。
3.1 焊材贮存
1) 焊接材料库房应保持清洁、干燥, 不允许存放与焊材无关的任何其他材料;2) 焊接材料库房内应设置温度计和湿度计, 并及时记录温湿度;3) 焊接材料库房应配置除湿机、制热空调, 室内温度不得低于20℃, 室内相对湿度应低于70% (设备安装单位应低于60%或遵守焊接材料供货商的规定) ;4) 关紧门窗, 禁止无关人员出入, 贮存有序, 标识清楚易于识别。
3.1.1 焊接材料一级库房
1) 焊接材料在原包装状态下贮存, 要按牌号分开放在不同的搁架上, 并挂标识牌, 待检焊材挂待检标识;2) 当放在同一搁架上时不同种类的焊材应该有实体隔离, 焊材存放的搁架离地面和墙壁的距离均不应小于300 mm;3) 贮存的易碎产品 (焊条) , 不应存放在任何被压碎的危险;4) 验收过的焊接材料的存放管理是否能够提供每一批或每一炉焊材的详细记录, 包括焊材名称、炉批号、尺寸、验收入库日期、有效期、焊材配组的批号 (如焊丝-焊剂组) 、出库日期数量、报废焊材的解除贮存文件或文件编号;5) 由专人负责焊材记录管理。
3.1.2 焊接材料二级库房
1) 由经过培训合格的专人负责焊材管理, 焊材领用、烘干、发放、回收记录明细;2) 运输容器 (焊丝棒筒、焊剂容器、焊丝卷) 以及便携式焊条保温筒属个人专用, 要标以焊工代号;3) 固定式烘箱、恒温箱是否运行正常, 且在标定有效期内。
3.2 焊材发放
3.2.1 一级库房发放
1) 一级库房焊接材料是否按先入库的先发放原则发放焊材;2) 检查一级库房焊材入库出库台账明细, 核对是否正确, 温湿度记录是否符合要求。
3.2.2 二级库房发放
1) 按相应的焊接数据单进行发放, 发放的焊接材料是否与相应的焊接工艺规程相符;2) 焊材发放日记录是否明细, 领用的焊材牌号、批号、规格、领用数量、用途、焊条头数量、回收数量、领用人 (焊工号) 、领用时间是否记录齐全, 核对记录、统计数量是否正确;3) 对于二级库, 一次出库量不能超过上岗焊工三个作业班的需用量;4) 焊接材料的标识是否保持完好;5) 回收焊条是否优先发放使用, 回收次数是否超过2 次。
3.3 焊条焊剂的烘烤保温
焊条和焊剂在使用前是否严格按照焊材出厂要求进行烘干, 烘焙温度和保温时间是否符合要求。烘焙时, 在每个烘箱上是否挂有标牌, 记录装入的焊接材料牌号、批号和烘干条件。
同一个烘箱烘焙焊接材料是否具备以下条件:1) 烘焙规范相同, 且材料类别一样。2) 在不同牌号的焊材之间设置一定的间隔, 并放入不锈钢标记牌。3) 焊接材料在烘箱严禁成垛成捆堆放, 严禁焊剂铺的太厚。4) 焊接材料烘干期间, 是否有检验人员对操作过程进行检查和核对, 并在操作记录上签名, 烘烤时间、温度是否符合要求。5) 恒温箱内焊材是否分类摆放, 不同焊材之间是否用实体明显分隔, 恒温箱外是否标识箱内全部焊材种类规格。6) 焊材恒温温度是否符合焊材要求, 恒温记录是否齐全。7) 回收焊条的保温或烘烤是否单独隔离, 并优先发放, 保温或烘烤次数是否超过2 次。自动焊或手工焊焊丝可按原样保存, 但焊丝表面不允许有油污、锈蚀等杂质。
3.4 焊接材料使用的管理
1) 焊接材料的使用过程中, 质控人员应进行不定期检查。2) 焊接材料是否按相应焊接工艺数据单或工艺卡使用, 尤其是异种母材焊接。3) 在焊接材料使用过程中, 是否有清晰标识, 对没有标识或标识分辩不清的焊材严禁使用。4) 每个焊工是否配备手提式保温筒 (贴焊工号和姓名) , 保温筒是否挂焊条型号规格标牌, 焊条是否放入保温筒内随用随取 (不允许一次取出多根焊条待用) , 保温筒筒盖是否关闭到位, 保温筒电源是否亮灯, 保温筒内温度是否大于70 ℃。5) 焊丝棒是否存放在焊丝棒筒中, 且无油污锈蚀等影响焊接质量的污物;焊接时是否从无标识端开始, 焊丝盘上是否有完整标识。6) 未使用完的焊条, 是否及时回收并放入恒温箱。焊剂一般不宜循环使用, 特别是含铬的烧结焊剂, 当需要循环使用时, 检查是否遵守下述规定:循环使用的焊剂应和新的同批号焊剂配合, 其比例不能超过混合物总量的50%;循环使用的焊剂, 在混合前, 应清除焊剂中的氧化铁及渣壳, 并应过筛除去过细的粉末和杂质。
4焊接的技术要求和环境
技术要求主要包括施工方案、技术交底、焊接工艺卡或数据包等。工艺方法主要从两方面影响现场的焊接质量, 一方面是施焊前制定的焊接工艺的合理性;另一方面是现场施工中焊工执行工艺的严格性。施焊前施工单位专门对所拟定的工艺进行评定, 通过各种性能试验确定合理的工艺, 即采用此工艺可以得到符合现场施工要求的焊接接头。因此现场焊接要严格按照工艺要求的焊接规范执行, 施工单位要加强自检、互检、专检力度, 确保焊工规范操作。焊接环境也是影响焊接质量的一重要因素, 主要为环境温度和环境湿度。一般要求环境温度控制在5°以上。环境湿度在90%以下, 如果温湿度达不到要求, 需要施工单位创建小环境来人为达到要求。同时焊接周围应该悬挂标定合格的温湿度表。
5结语
核电站工程测量施工质量控制方法 篇9
1 策划阶段控制工作
开工前测量工程师应对施工承包商的测量人员及仪器设备配置计划进行审查, 使人员及设备配置满足工程进度计划的需求, 否则不允许开工, 开工后年度及月人员、设备计划应满足现场施工的需求。同时策划阶段承包商应制订完善的测量人员培训计划及岗位考核机制, 并在实施阶段中落实。策划阶段的工作成效将对实施阶段工作质量产生重要影响。
2 实施阶段控制工作的分解
实施阶段, 即测量施工的具体操作阶段, 是测量施工质量控制的核心。为优化控制, 同样对实施阶段控制工作进行细化分解, 分解为方法控制和过程控制两个方面。方法控制, 又可分解为人、机、法、环四个方面。过程控制, 可分解为先决条件检查、施工过程检查、测量报验成果审批三个方面。需要注意的是方法控制将贯穿于过程控制的始终。
3 实施阶段控制工作的细化
3.1 先决条件检查
工程测量施工的先决条件包括测量仪器、人员、测量作业条件及测量施工方法四个方面, 测量先决条件检查应从这四方面入手。
(1) 测量仪器检查。在项目开工前, 根据设计文件对测量精度要求, 及国家《工程测量规范》、《中、短程光电测距规范》的规定, 应对承包商所用测量仪器的可靠性进行检查, 内容包括:测量仪器精度及种类、数量是否能满足设计及施工要求;测量仪器是否经过相应级别的仪器鉴定部门鉴定, 并且仪器鉴定证书在有效期内;测量附属设备 (如基座、棱镜、水准尺等) 是否经过检查与校正。在测量施工过程中, 测量工程师应定期要求承包商定期上报测量仪器及其配件的检查、校正记录。仪器鉴定证书到期后, 应要求承包商尽快提供新的鉴定证书, 以保证测量仪器的可靠性。
(2) 测量操作人员资格检查。测量施工开始前, 测量工程师应对承包商测量操作人员的技术资格及人员数量进行检查, 确认测量人员经过相应的技术培训, 并取得资格证书, 同时人员数量能够满足施工需要。
(3) 现场测量作业环境检查。开工前应对施工现场拟用测量控制点、施工作业环境进行检查, 检查内容包括:测量控制点可靠性, 检查控制点是否遭受过破坏, 必要时要求承包商提交相应的控制点检测报告。检查现场是否具备测量施工条件, 建安交叉施工对测量作业有无影响, 必要时要求承包商采取有效的处理措施。
(4) 测量施工方法的审查。对于测量施工难度大、精度要求高的定位测设, 工程师应要求承包商提交必要的测量施工方案, 工程师应重点对方案的可靠性、可行性进行审查, 以确保现场定位测量的可靠性。
3.2 测量施工过程检查
(1) 现场测量施工过程的见证。对于重要物项的测量施工, 工程师应进行现场见证, 见证过程重点检查:检查承包商施测人员、设备、文件是否符合要求;检查实测过程中的环境条件是否符合要求;检查施工单位实测过程中是否按已批准的方案及操作规程作业。检查施工单位所做测量记录是否全面、完整。
(2) 施工测量的现场复测。对于重要工序、部位及测量难度大的区域 (反应堆厂房承重结构层定位、主设备安装定位放线、检测等) , 或承包商报送的测量报验记录中可疑数据, 工程师应进行现场复测, 复测比例应以满足相关技术、规范要求为准。
3.3 测量成果报验记录审查
(1) 明确测量成果验收记录的审查期限。
(2) 测量成果报验记录审查。测量工程师应对测量记录的起算数据、放线数据、检查数据进行审查, 审查测量方法是否可行, 精度能否满足设计需要, 实测数据是否准确可靠, 以及放线点位数量能否满足施工需要等。工程师对承包商报送的测量资料原则上应进行100%的内业审查。
(3) 测量成果报验记录的审批。这里应用了矩阵管理学, 测量工程师及相关专业工程师对同一测量项目进行控制。在确认各项实测数据准确无误后, 测量工程师应将测量报验记录转交各相关专业工程师, 对测量成果中的定位设计数据、定位检测允许偏差进行审查, 以确认各设计数据准确无误, 定位检测偏差满足设计及规范要求。在专业工程师签署会签意见后由测量工程师最终签署审查意见并返回至承包商。流程图如图1。
4 结语
核电施工 篇10
核电工程的规模较大, 建设周期也较长, 总的来说就是一项极其复杂的系统工程。 同时, 核电工程还极其容易受到各种因素的影响, 出现各种质量、安全问题。 因此, 必须不断加强治安保卫工作, 并对相关治安保卫工作人员在施工现场的行为进行严格的管理与控制, 从而确保核电工程质量, 推动其顺利完工。
2核电重点工程施工现场治安保卫现状
2.1施工人员转卖电线电缆现象严重
在核电重点工程施工过程中, 盗窃是一项较为常见的问题。 在工程实际施工过程中, 施工人员一般都会将遗留在施工现场的一些核电工具带走, 随着现代化社会的快速发展, 越来越多的农村劳动力进入城市工作, 并被雇佣到核电企业进行核电工程项目的建设, 但因具有较多的临时工, 很多工程技术人员遗留在施工现场的设备往往都会被临时工带走, 然后将其转卖成为收入的一部分。
近几年来, 随着社会的快速发展, 人们对核电的需求也越来越多, 在此情况下, 核电重点工程施工也逐渐增多。 基于此, 越来越多的废品收购站点在工程施工现场旁边设置了一些小型的废品收购摊, 这些摊点就是人员盗取设备的中间点, 然后将设备换成利益, 从而导致犯罪团伙越来越大, 最终造成了核电重点工程施工现场设备频繁被盗, 在一定程度上阻碍了核电重点工程的顺利完工。
2.2破坏性盗窃案件频发
基于核电重点工程施工现场目前的盗窃案件的发展情况, 目前的盗窃行为已经从一般性盗窃转变为破坏性盗窃了。 其中, 有些犯罪人员会直接拆除已经安装完好的核电设备, 有些人员会直接剁断并抽走已经安置好的电缆, 此外, 还有一些犯罪人员为了获得核电设备中的铜, 甚至不惜将几十万元的生产设备毁坏。 近几年来, 发生在国家重点建设工程中此类型的特大恶性破坏盗窃案件越来越多, 此类现象也会对核电工程的施工及投产造成严重的影响, 最终给国家重点工程建设带来了无法弥补的重大损失。
2.3以外盗窃为主向内外勾结作案发展
就以往情况来看, 核电重点工程施工过程中的偷盗人员通常是周围的居民, 但近几年来, 随着社会的快速发展, 人们生活质量与水平正在稳步提高, 但因未重视精神文明的建设, 大多数核电企业没有对其员工进行定期的、 多种形式的培训与教育, 从而导致企业的不少员工为了获得私利, 在核电重点工程施工过程中, 勾结外部人员, 将施工现场的一些核电设施设备、钢材以及金属材料等偷走, 并将其变卖。 因为是核电企业内部的人员, 所以其很熟悉工程施工现场, 其还会依据实际情况, 采取更加方便、有效的方式进行偷盗, 导致警方无法查获犯罪人员。
2.4从一般性斗殴发展为聚众械斗
核电企业的重点工程大多是外地市场, 所以大部分施工人员因离家过于远而没有足够的时间回家, 在此情况下, 多数施工人员就会彼此照顾, 有福一起享受, 这种团队精神使其成为一个团结的组织。 但在实际生活中, 因存在教育等方面的差异, 其会形成各种小团体。 当一个团体内部人员与其他团体内部人员发生冲突或矛盾时, 就会转变为两个团体之间的冲突与矛盾, 进而导致打架斗殴现象的发生, 这不仅严重影响到了核电企业内部的和谐, 还延长了核电重点工程施工进度, 从而给社会带来巨大的经济损失。
3加强核电重点工程施工现场安保工作的措施
3.1完善治安管理制度
(1) 加强对关键环节的安全管理
在核电重点工程施工现场中, 一般具有许多关键环节, 基于此, 不仅需要加强对护卫人员的培训与管理, 还需要加强对治安管理人员以及施工人员的思想教育, 从而使其真正意识到自身所在岗位对于整个工程的重要性, 并认识到自身的失误会给核电企业以及国家造成严重的损失。 同时还要严格依据“谁管理、谁负责”的原则, 切实做好责任、制度与措施方面的相关工作。
此外, 核电企业的治安管理部门、相关负责人员还要对工程的关键环节的施工进行严格的、经常性的检查, 主要是要对各项安全规章制度的实行进行检查, 并在此基础上及时的发现实施过程中存在的问题, 然后及时采取有效的措施解决。
(2) 加强对雇佣工人的管理
对于核电建设企业雇佣的包工队、雇佣工和临时工等, 也需要加强相应的管理。 同时, 在进行入工登记时, 必须要出具本人的身份证、家乡对其身份的证明以及相应的担保人员, 且对于每一个登记入工的人员, 还必须办理暂住手续, 严禁来历不明的务工人员浑水摸鱼。 此外, 对于核电重点工程施工过程中的包工队, 必须有安全负责人员, 并在安全协议书上签字确认。 对于包工队人员, 还需要加强对其法律与安全等方面的教育与培训, 从而真正的掌握其真实情况。
(3) 加强对重点人口的管理
在核电重点工程施工现场, 各单位必须做好对内部重点人员的管理, 并分类登记、造册内部职工中的两劳、政嫌、刑嫌者, 同时为其安排合适的帮教人员。 同时还要充分发挥党、团、 工会的组织作用, 具体如下: 对于工程施工现场中的失足青年, 要充分发挥团组织的作用, 切实做好帮助、教育、挽救等方面的工作, 并与其成为朋友, 在思想与实际生活中给予其极所能及的帮助。 而对于其中的个别顽固人员, 以及不愿意接受教育的人员, 必须及时安排监控人员, 对其行为与活动进行实时监控, 从而预防、控制其犯罪。
(4) 加强对安保工作的管理
从目前情况来看, 核电建设企业的大多数重点工程的施工现场都在农村、山区, 或是在城乡结合的地区, 地形相对复杂, 施工难度较大, 通常情况下, 要想做好此地区施工现场的治安保卫工作, 仅仅依靠企业内部保卫人员是无法实现的。
在此情况下, 部分建设单位采用民工担任警卫, 通过研究与实践发现, 此方式是没有什么实际的效果的, 主要是因为民工中的人员分配较为复杂, 极易发生内外勾结作案的现象, 因此, 核电建设企业必须加强核电重点工程施工现场的核电护卫或是核电安保力量, 同时还要并加强对这支队伍的管理。 对于其中的不合格的警卫, 必须进行适当的调整, 且还要真正落实警卫人员岗位责任制。
3.2打防结合
除了上述措施之外, 还要对核电重点工程施工现场存在的刑事犯罪活动与行为进行严厉的打击, 这是加强施工现场治安保卫工作的主要任务。 同时, 还要积极配合公安机关, 严厉打击各类违法犯罪行为与人员, 并加强对内部防范工作的管理与落实力度。 此外, 还要在严格遵循各项管理制度的基础上, 真正落实工程施工现场治安保卫工作的防范责任制, 从而不断增强核电重点工程施工现场的综合治理效果, 真正做好施工现场的治安保卫工作。
4结语
总而言之, 核电重点工程施工现场治安保卫工作人员必须严格管理、控制施工现场的全部事务, 并真正落实由国家以及核电企业建立的管理机制, 避免发生不良问题, 严禁违法犯罪行为的出现, 确保核电重点工程施工质量, 保证核电工程的顺利完工。
参考文献
[1]王志宁.浅论核电建设工程的保卫工作[J].技术与市场, 2014 (20) :242.
[2]陈松.对核电工程建设安全工作的探讨[J].低碳世界, 2013 (09) :63~64.
核电施工 篇11
2011年日本福岛核事故之后，全世界的目光再次聚焦核电安全。针对福岛核事故的经验反馈，大亚湾核电基地制订并完成了50余项福岛后安全改进行动，其中，核电站非能动应急高位冷却水源系统（简称“高位冷却水源系统”）的研发及其成功应用，提高了我国核电站应对极端自然灾害的能力，提升了核电站的安全性和可靠性，也标志着我国核电站安全水平迈上了一个新台阶。
2015年9月28日，中国电力企业联合会2014年度中国电力创新奖评选结果揭晓，高位冷却水源系统荣获“中国电力创新奖二等奖”。这一殊荣是对项目科技创新的高度肯定。
创新驱动发展，护航核电安全
高位冷却水源系统由大亚湾核电运营管理有限责任公司（简称“大亚湾运营公司”）牵头研制。作为我国核电行业第一家专业化的运营管理公司，该公司始终将安全视作核电站的生命线，“核安全高于一切”、“安全就是效益”的文化导向也早已深入大亚湾人的骨子里。自商运以来，大亚湾核电基地建立了一整套具有纵深防御特点的内部安全管理組织体系，从管理规程到执行规程，再到具体的技术规程和运行、维修、系统设备改造规程，完整覆盖了一座核电站的每一个生产管理环节，具体化为白纸黑字的文件就高达3万多份。
高位冷却水源系统正是剑指核电站运行安全的项目，也是核电行业首次系统考虑核电站应对超设计基准事故的薄弱环节分析和应对措施的项目。
该项目历时三年半，大亚湾运营公司与合作单位研发了一套在核电站现有冷却水源丧失事故状况下，能够为核电站提供备用应急冷却水的应急冷却水源系统。据专家介绍，在核电厂发生类似日本福岛超设计基准事故工况下，可通过应急冷却水源系统将高位水源储水以自然重力方式引入辅助给水系统或乏燃料冷却系统，对其进行非能动补水，实现反应堆和乏燃料的冷却，为电源恢复和最终热阱恢复争取时间，从而为反应堆和乏燃料水池的安全提供一条冗余的成功途径。
该系统的成功研发，大大提高了我国核电站应对极端自然灾害的能力，使得堆芯融毁事故从理论上降低到百万年一次的概率，放射性早期释放事故降低到千万年一次的概率，使得我国运营核电站具备三代堆型的安全特征，标志着我国核电站安全运行水平达到了一个全新的高度。
目前，该系统已在岭澳二期2号机建设完成示范工程建设，其中，高位水箱采用钢筋混凝土结构，可以抵御8级地震和台风飞射物的侵害；传输管线采用柔性设计和快速连接设计，具备快速响应、快速修复能力；高位水源储水量达5200立方米，可在极端自然灾害引起的事故工况下，满足堆芯、乏燃料水池超过3天的用水需求。
该项目的示范意义和应用价值也在持续凸显，目前，高位水源系统方案已确定将在辽宁红沿河5、6号机组得到推广应用；高位水源系统设计方案中的利用移动泵实现蒸发器注入方案、安全壳喷淋注入方案、乏池补水方案、换料（PTR）水箱补水方案、辅助给水系统（ASG）水箱补水方案等已经在中广核运行机组和在建机组上得到了应用；示范工程中移动柴油机泵为福岛事故后国内首台移动柴油机泵，已在核电行业得到了广泛的应用和推广。
大亚湾运营公司的安全文化早已渗透成为每位员工的行为习惯甚至生活方式。公司形成了以安全文化为核心的企业文化，不遗余力巩固“安全至上”、“一次把事情做好”、“按程序办事”等安全文化理念，为电站安全运营提供着源源不断的内生动力。
瞄准国际一流，坚守质量高标准
持续二十多年的安全生产业绩，是对大亚湾核电基地坚持技术创新、践行质量理念的最好佐证。质量是始终如一的零缺陷追求，是不断刷新的国际先进的数据记录。其中值得称道的是，截至2015年12月31日，岭澳核电站一期1号机组实现连续安全运行3598天，在全球64台同类型机组中排名第一；大亚湾核电站2号机组实现连续安全运行2482天，在全球64台同类型机组中排名第三。2015年法国电力公司举办的国际同类型核电机组年度安全业绩挑战赛中，公司荣获“能力因子”项目的第一名，公司已连续七年获得此项目的第一名。至此，公司在该安全业绩挑战赛中已累计获得32项次第一名。
对质量近乎苛刻的要求，带来了不断增长的效益。截至2015年12月31日，大亚湾核电站、岭澳核电站一期、岭澳核电站二期六台机组年度累计上网电量达453.78亿千瓦时，其中年度输港电量为117.42亿千瓦时。大亚湾核电基地累计商运上网电量达5730.92亿千瓦时，其中输送香港的电量累计已超2100亿千瓦时，达2120.19亿千瓦时，
输港电量占香港用电量的四分之一，也就是说每四户家庭就有一户使用大亚湾核电站的电，整个基地的上网电量约占广东省用电量的十分之一，清洁的能源为保障粤港两地经济社会发展注入了动力。
质量体现在不断的科技创新以及自主化努力。于1997年开建的岭澳核电站一期以大亚湾核电站为参考，进行了52项重要技术改进，实现了工程管理自主化、建筑安装施工自主化、调试和生产准备自主化，实现了部分设计自主化和部分设备制造国产化。最终，该工程不仅实现了30%的整体国产化率，更实现了可媲美国际同类核电站的先进水平。2002年11月，国际原子能机构（IAEA）对岭澳核电站一期进行运行前安全评审后，给予高度评价：“岭澳一期的大部分指标都可以与新的IAEA国际安全标准相媲美，其业绩将成为全球核工业界极有价值的参照”。
为进一步提高安全性和经济性，岭澳核电站二期于2005年开始主体工程的建设，研发建设人员实施了15项重要技术改进和40余项其它技术改进，其中包括采用数字化仪控和先进控制室、先进燃料组件、半速汽轮发电机组等，为我国研发具备自主知识产权的三代核电技术ACPR1000+打下坚实的基础。通过岭澳核电站二期的项目建设，大亚湾基本形成自主技术品牌核电站设计自主化和设备制造国产化能力，该项目也荣获了2012—2013年度国家优质投资项目特别奖。
质量还体现在低能耗和可持续发展。大亚湾核电基地各电站投运以来，放射性废气、废液年排放量远低于国家规定排放标准，放射性固体废物的年产生量低于设计标准。同时，核电作为清洁能源，还彰显了建设环境友好、资源节约型企业的要义。数据显示，与同等规模的燃煤电站相比，大亚湾核电基地六台百万千瓦级核电机组（按上网电量453.78亿千瓦时计算），2015年少消耗标煤约1480万吨，减少向环境排放：二氧化碳约3650万吨，二氧化硫约35万吨，氮氧化物约23万吨，相当于种植了约10万公顷森林。基于上述在环境保护方面的突出贡献，大亚湾核电基地入选了“中国美丽电厂”，并荣获“生态美”专项奖。
在质量面前，大亚湾核电基地从起步之初就高目标、严要求，“10个0”即是如此——零非计划停机停堆、主控室零报警、零泄漏、零误排放、零人员伤害、零内污染、零火灾、零燃料缺陷、零人员超年度辐射限值、零特许申请。
实现高起点起步后，大亚湾更是在创新中发展，在发展中创新，从“一长一短一高一低” （更长的燃料循环、更短的大修工期、更高的设备可靠性、更低的人因失误率）4个领域全面提升安全运营水平，实现软硬实力双驱动。
聚焦人因工程研究，追求“零缺陷”
国际范围内，核电站能够安全运行六十多年，与人因失误风险的预防和应对密不可分。大亚湾运营公司一直致力通过技术、管理和文化等多重手段，推行一系列防止人因失效的措施，力图从源头上遏制人的犯错“苗头”，追求“零缺陷”目标。
大亚湾运营公司建设了国内核电行业首家行为训练中心，每一位现场运行人都要在这里接受严格的岗前行为训练，通过实景演练来规范行为习惯。在大亚湾核电基地厂区，不少现场人员胸前挂着7张防人因失误工具卡，很多公共区域也时刻悬挂这些卡片，提醒员工在工作中对照执行。为了规范人的行为，公司还将规程覆盖到了每一个生产环节，在大亚湾，没有程序不能进行任何操作，从总经理到普通员工无一例外，“按程序办事”的文化深入人心。
核电站人因工程技术研究所，也是核电站安全运营的幕后英雄之一。服务于大亚湾核电基地的人因工程技术研究所（以下简称“研究所”）致力于研发智能化设施来自动采集、分析、整理人因事件相关数据，综合人因失误的特点，识别出目前机组潜在的人因失误陷阱，以有针对性地提出改进方案，并借由硬件（人机接口改进）与软件（防人因训练课程体系）的建设，有效减少人因失误风险，降低核电事故发生概率。
目前，研究所确立了四大研究方向：一是核電站人员生理、心理行为研究，二是核电站主控室人机接口研究，三是核电站人因事件分析与研究，四是核电站防人因训练场景研发。
天道酬勤。研究所充分利用大亚湾核电基地20多年的核电运营管理经验，依托现有培训设施及技术优势，已经交出了靓丽的研究成绩单：成功研发出M310、CPR1000机组人机接口改进方案设计与验证平台；完成了4套CPR1000机组SOP（标准化作业程序）及防人因研发平台研发；完成10余项人机接口改进方案的研究与验证，并建立人机接口改进方案研究标准流程；“防人因失误训练”标准课程体系成功在多个基地得到推广……
人因工程技术的研究意义重大，通过课题、项目的研究确立一整套的标准、体系，这将大大提升电厂安全管理水平，而随着后续项目成果在国内乃至国际范围的推广，其对核电安全生产的提升乃至核电产业发展所产生的战略意义将凸显放大。
随着国务院核准建设“华龙一号”，国内核电新项目将加速重启，我国核电“走出去”也将迈出更强有力的步伐。速度终有上限，安全永无止境。安全之余核电发展，将始终是无条件坚守的底线。大亚湾核电站20余年的安全运行，不仅为我国核电发展积累了有益的经验，更坚定了社会各界对核电安全的信心。
核电施工 篇12
核电项目投资大、工期长、不确定性多, 决定了核电项目比一般项目复杂的多, 风险高的多。为了确保项目目标能够协调地、成功地实现, 必须科学地、严密地制定一个项目进度计划。在核电项目中, 工程设计是基础, 是整个项目的牵头, 贯穿核电工程项目生命周期全过程, 工程施工设计计划的编制对整个项目进度具有全局性的影响。本文以巴基斯坦恰希玛3、4号机组为例, 简要介绍核电项目工程施工设计进度计划编制的要点, 对核电项目工程施工设计进度计划的具体制定做浅显探讨, 为类似项目提供一定的借鉴。
1 核电项目工程设计进度计划的重要作用
核电厂设计所包含的系统、子项、物项繁多, 仅系统就多达数百个, 且各系统之间关系错综复杂, 需要近百个专业上千名工程师的共同参与。工程设计不仅为项目提供图纸、文件, 它还是整个项目的技术规划、设计和服务的总称, 是项目技术活动的依据。工程设计的进度安排与采购、施工、调试的相互关联、支撑, 影响整个工程项目进度。科学可行的工程设计进度计划不仅对设计工作进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制, 也是项目建造周期和进度安排的保障。
2 核电项目工程设计进度计划的主要内容
核电项目一级进度计划是业主单位发布的项目基本进度计划, 也称总体进度计划或工程里程碑进度计划。二级进度计划是业主或EPC总承包商根据项目基本进度计划定制的, 是工程总进度控制与协调的依据。
项目的二级进度计划又称控制与协调进度计划, 用以规划和协调工程设计、采购制造、土建、安装、调试工作的进度计划, 达到分子项、分系统、分工程段和主要设备的细度。项目设计总承包合同签订后, 设计承包商根据项目二级进度计划制定设计三级进度计划。工程施工设计三级进度计划的细度不能低于二级进度计划, 应包括与其他分包商的全部接口事项及其实现日期, 应严格按照二级进度计划中的要求对设计工作进行详细的分解和安排, 及时提供相应的设计文件。
3 恰希玛核电厂工程三、四号机组工程施工设计计划的编制
恰希玛核电厂工程三、四号机组 (C-3/C-4项目) 是一座由我国自主设计、建造并出口巴基斯坦的额定发电总功率为2x340MWe的双机组压水堆核电站。C-3/C-4机组是以恰希玛核电厂工程2号机组 (C-2项目) 为参考电站, 。上海核工院为C-3/C-4项目的总承包设计院, 本文将根据该项目特点对总承包设计范围内工程施工设计计划编制的要点进行浅显的探讨。
3.1 确定设计范围
按照合同要求, 明确上海核工院设计范围内的子项, 相关合同依据主要包括:巴方业主与项目总承包公司签订的C-3/C-4项目主合同、项目总承包公司与我院签订的工程设计总承包合同以及我院与华东电力设计院签订的工程设计分包合同。上海核工院承担核电厂总体、核岛和核岛BOP设计, 常规岛及常规岛BOP部分设计由华东电力设计院分包, 若干BOP子项由巴方承包。巴方承包BOP中:检修车间、仓库、排水构筑物由中方做初步设计, 巴方负责施工设计、工程施工和设备供货;其余部分构筑物由巴方承担土建施工, 中方承担初步设计、施工设计, 施工图中应包括施工技术要求、分包商图纸、工程实物量。
明确属于设计范围内的子项后, 进一步明确合同中要求的在核电站的设计中各子项必须设置的系统及系统功能, 主要的合同依据为:主合同技术附件以及工程设计总承包合同附件一———设计的范围和内容。为满足合同要求, 设计文件中必须包括工程设计总承包合同附件四———文件交付清单及进度中列出的所有文件。
3.2 设计计划编制原则
C-3/C-4项目以C-2为参考电站, 工程施工设计计划的编制采用与C-2相同的图册管理的模式。
C-3/C-4项目为一厂双堆的设置, 为避免或减少不必要的重复劳动, 对于工程设计程序、系统说明书、施工技术条件、通用图、厂区及共用子项的文件只出一份通用设计文件, 核岛及分机组设置的BOP子项的工程施工设计文件3号、4号机组文件分别出版, 以满足现场施工中出现修改或材料替换等问题时区别对待的需求。不同机组的文件通过文件编码加以区分。
3.3 文件编码原则
C-3/C-4项目设计文件编码参照C-2项目采用19位编码系统, 对出版文件作独一无二的标识, 以便于对文件进行编号、归档和检索。每一份文件用分为七组的十九个字母数字混合编码予以标识, 见表1。
为便于对不同机组的施工设计文件加以区分, 对编码的第二组字段中的机组号采用如下编码规则:
“3”为3号机组;
“4”为4号机组;
“8”为3号4号机组共用。
3.4 工程施工设计任务的分解
为了对设计工作进行综合性的控制, 制定出合理的工程施工设计进度计划, 必需对项目设计合同范围内的设计任务进行恰当地分解。C-3/C-4项目是根据以往类似的工程经验, 对设计范围内的设计任务进行分解的。按照工程设计文件的类型进行分类, 将文件分为以下几类:工程设计管理程序、总体工程技术文件、系统工程技术文件、施工技术条件、通用图、实物工程量、施工图。除施工图外其余各类文件均为C-3和C-4机组共用文件。
工程设计管理程序制定了工程设计文件编制及制图的总体规则, 是项目设计文件编制的指导文件, 包括:工程设计标识、工程设计文件说明、工程设计文件编写规定等。
总体工程技术文件是为完成项目设计目标, 明确核电站的总参数和技术指标的一系列文件, 是总体性技术文件, 包括:核蒸汽供应系统主要设计参数汇总、核设计报告等。
系统工程技术文件包含了核电站各系统的系统说明书, 指导各系统的设计, 按专业类型分为:反应堆冷却剂系统及其相关系统说明书系列、与安全有关核辅助系统说明书系列、三废处理系统说明书系列等。
施工技术条件是设备、材料现场施工及工厂制造过程中所需的技术指导文件, 提供了各类材料、管道的技术条件及焊接、无损检测和设备安装的技术条件。
通用图提供各专业现场安装所需的通用图集及设备安装通用图。
实物工程量是根据合同要求提供的, 针对BOP子项中由巴方承担土建施工的第二类构筑物为巴方提供的实物工程量。
施工图是指导核电厂厂区、建 (构) 筑物、系统的现场施工、采购和调试所必需的图纸和文件。施工图表示了工程项目总体布局, 建筑物的外部形状、内部布置、结构构造、设备安装、内外装修、材料加工以及施工要求等的图纸。施工图主要按照构、建筑物及子项划分NI核岛厂房施工图、RX反应堆厂房施工图、NX核辅助厂房施工图、FX乏燃料厂房施工图、EX电气厂房施工图、厂区施工图、BOP施工图几个部分。其中除厂区施工图和公用BOP子项施工图, 其余子项的施工图均为C-3和C-4机组分别出版。
3.5 工程施工设计图册的制定
在C-3/C-4项目中工程施工设计图册是具体可操作的、设计管理和控制的基本单元, 是设计的最终成果, 体现了设计的具体目标。图册的制定必须包括核电站设计合同范围内所有子项施工、采购、调试所需的全部内容, 完成设计图册的制定后, 即可整理编制成工程施工设计文件清单。
对于工程设计管理程序、总体工程技术文件、施工技术条件、通用图、实物工程量这几类设计文件, 可根据工程经验及施工的实际需求, 根据所涉及主题的性质分册。系统工程技术文件中包含的系统说明书, 按专业划分后需再按核电站所包含的系统分解为各个独立的系统说明书。上述类型的文件, 基本经过简单步骤的分解就可以得到相对独立、文件编制逻辑简单、相互依赖性较小的具体图册, 并可按实际工程的需要增加。
对于设计施工图图册的分解, 主要有先按系统分或先按厂房分两种不同的往下分解方式。如果先按系统往下分解, 由于大多数系统覆盖整个核电站或覆盖了整个核岛, 则一个图册或者一张图纸中包含不同的子项或不同的楼层和区域。但在实际施工中, 厂房主体土建是按子项、分区域逐步浇筑施工完成的, 土建完成后房间也是逐步移交给安装单位进行施工, 现场施工基本上都是按子项和区域逐步施工的。施工单位将图纸中一个完整的系统按现场施工需求进行拆分成不同的区域比较困难, 也容易造成遗漏。工程施工设计图册的分解先按照区域来分, 对现场施工更有利, 而且对图纸设计本身也不会带来大工作量。所以, C-3/C-4项目图册的分解主要采用先按厂房往下分解的方式, 可分为厂区、核岛和BOP三大类。
核岛厂房内施工图可先按区域分为RX反应堆厂房、NX核辅助厂房、FX乏燃料厂房、EX电气厂房施工图。在按厂房分解过程中对于以核岛厂房为整体设计更有利于现场施工及图纸表达的专业或系统图纸, 如核岛开挖、底板图及消防、火灾报警图等, 归为NI核岛厂房施工图类。划分不同的厂房后, 在不同的厂房内, 再按不同的专业和系统分解, 然后分解成不同的设计类型的图册, 如某个系统设计、布置、安装图等。因为核岛厂房内施工图的设计工作量大, 时间跨度大, 各厂房不同类型的图册可按施工现场对图纸的需要和工作量拆分成若干册, 拆分方式可按楼层或者是在同一楼层的不同区域等。
厂区及BOP子项的施工图, 先按独立的BOP子项或构筑物分解, 对于有多个厂房和构筑物的BOP子项需再进行分解到独立的厂房和构筑物, 然后再分解为各专业或系统施工图。各专业或系统施工图可以是分解得到的最终图册, 即一个图册包含该专业整个子项的图纸, 如办公楼及应急中心电气施工图, 包含AE办公楼内所有电气专业的图纸。或者根据工作量和图纸的具体需求时间继续拆分成若干册, 如电气施工图可分为:防雷接地图、电力平面图、桥架及支吊架施工图、电气设备材料清单等独立图册。
3.6 设计文件出版时间的确定
工程施工设计文件清单编制完成后需对文件的计划完成时间进行确定以满足现场施工、采购的需求。
首先, 施工设计图纸的出版需要保证现场施工满足项目一级进度计划的里程碑节点的要求。其次, 是工程总承包公司发布的二级进度计划。二级进度计划中各子项主要的施工进度均已有明确要求, 如土建施工、安装及调试的时间等。其中核岛厂房更为详细, 每一层面各个区域土建的施工时间、主要设备分步骤的安装时间, 各系统的冲洗、调试时间都有详细的明确。设计施工图的出版时间要配合上述一、二级进度计划中的现场施工的节点和进度。按照合同要求, 工程施工文件的出版为:图纸在施工前至少6个月的时间, 以满足现场施工准备的需求。材料清单的出版至少为9个月以满足采购的需求。根据施工图与材料清单的逻辑关系, 实际施工图的出版调整到了施工前9个月。
此外, 工程施工设计图纸的出版同时还要满足合同中明确规定的图纸出版时间要求, 包括:工程设计总承包合同附件四———文件交付清单及进度;工程设计总承包合同附件五———价格支付进度表。
据此, 按照项目一、二级计划及合同要求可初步明确工程施工设计总的设计进度要求及部分设计图纸出版时间。再根据各专业之间与专业内的设计流程和逻辑关系确定其余图纸的出版时间。主要原则为先安排总体性工作, 然后进行系统设计、设备设计, 再考虑布置设计、土建设计等, 在每一大块设计工作内部, 根据主次关系, 设计工作的上下游关系, 按先主后次、先上游后下游的原则依次逐步展开。再根据图册的工作量、估算的人工时及根据院内设计力量投入的实际情况, 确定详细的图册的出版时间。C-3/C-4项目院内出图计划的制定一般至少是外部对设计图纸需求时间再加上6个月, 作为内部管理流程及设计时间的裕量。工程施工设计文件清单中设计文件的出版时间确定后, 计划的初版便完成了。工程施工设计进度需要不断根据现场的施工、采购需求、设备采购资料的反馈以及设计力量的投入情况等进行及时调整, 以满足工程的实际需求。
4 结论
根据合同要求明确设计范围、建立设计文件清单、确定设计文件完成时间是编制核电项目工程施工设计文件计划的基础性工作。施工设计文件的出版的深度和范围要满足现场施工的要求, 时间进度也要与施工、采购及调试进度相匹配。由于核电项目不确定因素多, 众多参建单位项目配合和制约, 因此根据工程时间需求需不断地调整和优化设计计划。
核电项目的背景不同、合作模式各异, 因而施工设计进度计划的编制方式也不同, 本文仅以C-3/C-4项目为例, 为核电项目施工设计计划的编制提供一定的借鉴。
摘要：核电项目投资大, 建造周期长, 工程施工设计计划是贯穿核电工程项目生命周期全过程, 对项目范围、投资规模、进度计划、风险管理、质量控制具有全局性影响的项目管理活动。文章根据核电项目的特点, 分析核电项目工程施工设计计划编制的要点, 并通过具体项目的操作, 对核电项目工程施工设计计划的编制进行了探讨。
关键词：核电项目,工程施工设计,计划
参考文献
[1]程平东, 孙汉红.核电工程项目管理 (第二版) [M].中国电力出版社, 2012, 5.
[2]吴凯.核电站工程项目全过程成本管理研究[D].北京交通大学, 2008.