发电企业数据中心建设

发电企业数据中心建设（通用11篇）

发电企业数据中心建设 篇1

一、财务共享中心理论研究与实践成果

财务共享源于上世纪80至90年代,当时美国、日本、欧洲等跨国大集团出现大规模重组兼并潮。随着企业规模的不断发展壮大,业务单位分散、行为规则不统一、服务不标准、管理成本增加等都给管理者带来挑战。一些企业开始开展管理变革和流程再造,一种新的管理模式———共享服务应运而生。财务共享中心就是将企业财务进行流程梳理、再造,将同质化、标准化、专业化的通性业务交由共享服务中心完成,例如应收、应付、总账、固定资产、工程管理、费用报销、资金集中支付、档案集中管理、财务报告统一出具等业务处理,形成规模效应、降低成本、提高效率。自该理论建立以后,国内外学者和企业在理论研究和实践方面做了大量工作。在理论研究方面,在国外,众多学者如MOLLER、SCHULMAN、BERGERON等等,从财务共享服务概念、财务共享服务优势、流程再造、关键因素等方面进行深入研究。而国内对于财务共享服务的理论研究,则侧重通过案例研究财务共享服务的适用范围和作用、模式选择、实施步骤、关键因素、障碍及风险等方面,例如,张瑞君等人通过对中兴通讯的案例进行深入剖析,提出了财务公司服务模式选择、财务共享服务优势、流程再造等理论。侯锐等人通过对中国电信的案例,介绍了中国电信构建财务共享服务过程和实施的成效。

在实践方面,财务共享服务中心作为一种新的管理模式,是企业集中式管理模式在财务管理上的升华。从福特公司第一家建立财务共享服务中心至今,美国《财富》500强中86%的企业己经或正在建设共享服务中心。而在国内,一些大型企业集团已经或正在建设自己的财务共享中心。例如中兴、华为、中国电信、 中国移动、宝钢集团、海尔、长虹等。越来越多的企业通过对财务共享服务探索、应用和变化,摸索出适合自己的“准共享制下的财务共享服务”。

总的来说,相对于财务共享服务模式在国外的较成熟运用, 在国内尚处于探索阶段,仅有少量的大型企业在不同程度上试行,未有适合各类行业的财务共享服务模式在具体应用中存在的问题以及改进建议等完整介绍,企业还缺乏相应的实践指导。

二、发电企业集团建立财务共享中心的关键问题

无论从国内外实践经验,还是从项目管理经验出发,顶层设计尤为重要。首先诊断企业存在哪些问题,确定企业的项目建设目标,然后围绕目标,确立要实施的项目范围,再根据现有的信息系统和信息化建设规划以确立实施路径。唯有这样从全局、顶层管理者角度出发,全盘规划,才能尽可能避免在以后的实施过程中出现重复建设、工程返工等不可逆转的事情发生。

(一)建设目标

建设目标是财务共享中心的灵魂,对财务共享中心的定位和发展方向至关重要,对信息系统建设、实施路径、业务流程设置、人力资源、运营管理等等起着方向性的指导作用。从国内外的实践看,财务共享中心的建设目标主要有以下方面:提高效率、加强管控、整合资源、降低成本、提高会计信息质量、促进财务转型,并且不同的企业在不同的发展阶段,所选择的目标也有不同的侧重点。例如,欧美一些跨国企业在实施过程中更多考虑降低成本、提高效益因素,而国内企业则更多考虑集团管控、核算效率、会计信息质量等因素。

自2003年电力体制改革后,A集团经过十多年的发展, 分、子公司众多,地域分布广泛,层级复杂;业务也已经从原先单一的发电业务,向煤炭、金融、工程等多板块业务延伸。在财务核算与管理方面,已经逐渐不能适应集团公司的快速发展。基层单位核算工作重复度高、工作量大,现有业务流程零散,同质化业务的核算方法、会计处理结果不尽相同,核算质量差参不齐;在制度建设与执行方面,制度标准不一,执行力也有所欠缺;财务数据须通过层层汇总至区域公司、集团总部,信息处理不及时, 使得区域公司、集团总部管理者很难监控基层单位的财务状况和经营成果,从而导致资源配置协同难度较高,弱化了财务对决策的支持作用。因此,建立财务共享中心的主要目标是统一规范核算、提高会计信息质量、提升效率、加强管控,促进财务从核算型向管理型转变。

(二)实施范围

一般地,选择哪些实施财务共享业务内容和范围已经具有共识,即应选择那些重复性高、具有标准化工作流程的财务业务。但具体选择哪些财务业务进行共享,则应结合各企业的实际情况而定。例如,宝钢集团根据其钢铁制造企业的生产特点,其成本核算和信用管理就没有纳入财务共享;而海尔集团除了成本外的其他财务核算和资金管理均纳入共享,他认为成本管理只有贴近业务才能提高数据的准确性,因此还由各基层企业进行成本核算,而不纳入共享;而资金共享则充分反映了其作为白色家电行业注重现金与营运资金管理的特点。

对于发电企业来说,收入较单一,成本项目也较一致,因此, 围绕共享建设目标,可将实施范围定为收入、成本、往来、费用、 资产核算、总账及报表等业务,对于资金,则暂不纳入共享范围。

(三)实施路径

定下财务战略、财务共享建设目标后,就要围绕目标制定具体的实施路径。俗话说,条条大路通罗马,但是哪条道最可行,就要结合各个分、子公司地理区域的广度、业务的集中度、财务的成熟度等进行统筹考虑,确定采用一步到位或是分步推进的实施方式,在分步推进的方式下,是对业务进行分步集中还是统一集中,也需要结合企业现有的财务信息化系统、业务系统、信息化建设规划等具体情况进行分析。

在实施步骤上,一般采取试点先行、分步推进、由点及面推广方式,但具体选择哪个单位进行试点,则要精心选择。从实施成功经验看,一般选取有代表性的、业务系统较为完善的基层单位先行试点。例如选取已有燃料管理系统、生产管理系统、PMIS工程管理系统、营销管理系统、人力资源系统、资产(采购)管理系统等业务系统的单位,这些系统中基本涵盖了财务核算所需要的业务数据,这样做到目的是能够在试点阶段充分暴露问题、 总结经验,以便更好地进行推广;在试点运行至少半年后,经过详细的论证与优化,再将共享项目向其他同业务板块单位推广, 最后向其他业务板块推广。

(四)信息系统问题

信息系统对财务共享中心的高效运作非常重要,一般包括ERP系统(财务、人力资源、采购、报销等功能)、企业门户、网上支付、银企直连、影像管理系统等等。这些系统的运用,尽量减少手工作业,最大限度地使用自动化运行,并且支持业务协同工作,使得各项资源发挥最大效应。但在实际中往往没有建立起统一的ERP系统,不是所有单位都有业务系统,各业务系统功能也没有有效整合,使得协同效应的效果大打折扣,甚至难以发挥作用。这便需要进行相应的信息系统规划和整合工作。

A集团财务系统有SAP、ORACLE、远光等软件,业务系统也五花八门,既有集团统一部署实施的营销系统、生产系统、燃料系统等,也有各分子公司为生产管理需要而自行建设的系统(如物资系统、人资系统等),还有些新收购的、小单位只有少量的业务系统,这些业务系统如何与财务系统集成、与哪个财务系统集成、没有业务系统的数据如何接入财务系统、还要建设哪些系统以支持财务共享系统等等问题,都会影响到后期的实施问题,影响到实施效果,都要结合集团的信息化建设规划在顶层做好设计。

(五)人员问题

在财务共享中心实施过程中,人员因素是个重要问题,同时也非常敏感。既要对现有财务人员进行岗位梳理,充分评估工作经验与知识背景,实现各尽其能;同时也要充分考虑在后期的持续运营中,财务人员的职业生涯通道问题,针对不同层次的人员,进行专业技能、管理能力及综合素质提升培训,保证各类人员能很快熟悉新的业务、人际关系氛围和企业文化。

在财务共享中心实施初期,人员一般从基层单位选配。在国有企业中,人员编制和薪酬问题是个特殊的问题,要考虑到职工队伍的稳定和社会效果。从已经实施财务共享的几个国有企业经验看,如果共享中心初期人员采取从基层借调的方式,将面临着几个问题:一是借调人员任务分配问题。因为不是长期工作, 期限一到,共享中心就要重新考虑分配工作问题。二是借调人员的家庭问题。发电集团的基层单位一般在比较偏远的县市,如果财务人员长期借调到共享中心,可能会影响其对家庭的照顾。三是不利于财务人员的职业规划。因为在不是长期工作,所以可能会影响职工在基层单位和共享中心的职业规划。因此,在财务共享中心建设方案阶段,就要对人员做好统筹规划,做好岗位说明书,考虑好哪些职位由基层单位选聘,哪些职位可以外聘,做好招聘、安置、培养工作,避免因转型带来的风险。

三、相关建议

我国集团财务管理模式在持续发展、不断创新,财务共享只是其中的一个阶段。发电集团财务共享中心建设对公司财务、人事、业务的影响较大,应做好战略安排、顶层设计、统筹规划协调,结合发电企业的特点,选择好实施范围和时机,稳步推进,将财务共享的优势融入到企业管理中。

参考文献

[1]张瑞君等.财务共享服务模式研究与实践[J].管理案例研究与评论,2008(6)

[2]陈虎,孙彦丛.财务共享服务.中国财政经济出版社,2014

[3]张庆龙,彭志国.财务共享服务中心的建设思路与要点分析.中国注册会计师,2012

[4]杨方平(导师:陈明坤).财务共享服务模式在我国集团企业应用问题探讨.江西财经大学硕士论文,2012.6

发电企业数据中心建设 篇2

（2010年——2015年）

前 言

2010年—2015年，是通辽发电总厂调整发展战略的一个历史时期，更是总厂谋求科学发展的关键时期。总厂将以“奉献绿色能源、打造品牌电厂、实现同业领先”的发展战略统揽全局。为适应新形势，全面提升企业综合竞争力，以软实力实现硬管理，按照中电投集团公司和蒙东能源公司要求，结合总厂实际，制定《通辽发电总厂企业文化建设实施纲要（2010-2015年）》。

第一章 指导思想

以中电投集团公司、蒙东能源公司企业文化建设指导意见为依据，以落实《通辽发电总厂三年发展规划纲要》（2010年—2012年）为主线，以“铸魂塑形”为目的，以投产发电二十五周年为契机，促进社会文化与组织管理实践相融合，建立以人为本的企业管理哲学，借助文化力量的管理方式，构建特色文化体系，为实施通辽发电总厂发展战略，提供优秀的理念支撑和强大的文化动力。

第二章 总体目标

建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快的通辽发电总厂；建立职工队伍素质更高、凝聚力更 1

强、执行力更坚决的特色企业文化。

第三章 建设原则

一是系统性原则。通电文化是一个完整科学的体系，通电文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推进。

二是人本原则。构筑企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性；

三是继承与创新相结合的原则。既要继承总厂二十五年来优良传统，借鉴吸收同行业先进经验，又要以超前意识进行创新和超越；

四是个性化原则。从实际出发，突出共性、个性飞扬，构建具有鲜明特色，而且富有自己个性的企业文化体系。

第四章 建设步骤

企业文化建设本着“实事求是、循序渐进、突出个性、重在实效”的要求，分成三个阶段。2010年至2011年为构建体系年，融入中电投集团公司和蒙东能源企业理念体系，突出特色，规范行为，形成独有的文化氛围。2012年至2013年为优化组合年，按照规划与要求，不断修正企业文化建设的方法，在总结完善的基础上不断把企业文化建设工作引向深入。

2014至2015年为释放效能年。以较为成熟的企业文化体

系，发挥文化管理的作用，释放效能。

第五章 重点工作

1、规范视觉识别、理念识别和行为识别系统，形成企业全体职工共同的价值观体系。在全厂职工中征集企业理念，编制《企业理念手册》，做好企业理念的宣传推广和认同执行。使全厂职工队伍理念和行为一致、价值观趋同，传播企业价值理念，建立符合企业发展的特色理念体系。并切实落实到生产、经营、管理、服务等各方面工作中。

2、根据通辽发电总厂发展目标，制定符合企业实际、科学规范、远近目标结合的《2010—2015年通辽发电总厂企业文化建设实施纲要》，建立组织机构，制定具体措施，加大执行力度，使企业文化建设与企业改革发展同步进行。

3、通过适时组织企业文化建设推进会、研讨会和骨干培训班等途径，大力普及企业文化知识。采取多种形式，分层次、有重点，有步骤地进行培训，建立一支专兼职相结合的企业文化建设骨干队伍。

4、通过企业文化建设来优化管理流程，加强制度建设，规范管理过程，达到重新整合企业资源，培育企业核心竞争力的目的。以规章制度作为企业的基本法典，作为企业职工共同遵循的行为准则。

5、充分利用总厂网站、厂报、灯箱和展板等载体。集中展示企业荣誉，推动文化创新、繁荣文化内涵，宣扬企业文化底

蕴，提升企业的知名度和美誉度。

6、组织“企业文化建设年”系列活动，设计厂史馆、编制企业形象简介电视专题片和画册，重点展示企业创业、发展史，充分发挥企业文化建设在企业管理中的凝聚、激励、协调、约束和塑造形象作用。固化“企业文化建设月”活动，每年11月份，集中梳理企业文化良好实践和有待改进的地方。

7、紧密结合生产经营实际开展“五项工程”，即“铸魂、育人、塑形、强基、超越”，充分发挥企业文化对经营管理的促进和推动作用。为员工成才和贡献社会找到最佳路径，为安全稳定和效益增长提供最佳保证。

8、深入宣贯中电投集团公司安全理念，将安全文化纳入企业长期发展规划，做到安全生产与基本建设、技术改造同步规划、同步实施、同步落实。广泛开展职工教育和培训工作，使职工的安全意识和技能得到提升，形成“我要安全、我会安全”的安全文化氛围，提高职工“四不伤害”能力，实现由传统安全管理向安全文化管理转变，由被动防范向源头治理转变。

9、充分发挥廉政“大宣教”格局的文化优势，以完善廉政制度为基础，以提高廉洁意识为核心，形成“崇廉、尚廉”的良好氛围。以“惩防”体系建设为根本，贯彻执行《蒙东能源管理人员职业操守准则》，深入开展廉洁从业风险防范活动，组织“一学（法规、党纪）、二看（警示教育片）、三听（反腐倡廉讲座）、四提高（撰写体会文章）”岗位廉洁教育活动。

通过“三结合”（生产经营、企业文化建设、文明系列创建），营造廉荣腐耻文化氛围。

10、建立完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚。职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。继续加大《公民道德建设实施纲要》和社会主义核心价值观的宣贯力度，以《蒙东能源职工行为规范》为基础，根据行业单位特点和工作岗位要求，修订《通辽发电总厂职工行为规范》。规范和约束职工在生产、生活和经营活动中的言行，不断提高职工的道德素养。

11、大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和职工的文明素质。建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明单位、文明部室、文明班组、文明职工和争做明星职工等活动，制定相应的标准条件，建立完善的检查评比机制，有计划部署，有落实措施，有检查考核，有表彰奖励，推动创建活动的深入开展，进一步提升企业和职工的文明素质。

12、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。在充分利用好现有工人文化宫、青年活动中心、离退休活动站等较大规模文体设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求。加强“职工小家”建设，充分利用各种文化阵地，广泛开展丰富多彩的群众

性文化体育活动，特别是在等重大节日期间，组织多形式活动，职工群众在活动中受到教育，在参与中得到提高。

13、创建学习型组织，提升队伍的整体创新能力。坚持组织“三力”（提高学习力、增强执行力、激发创造力）读书竞赛活动，不断激发个人和组织的学习力，从而提升组织的整体素质。尊重人才、培养人才。通过“工作学习化，学习工作化”等形式，以学习适应变化，以学习激发潜能，不仅“学会”而且“会学”，不仅“要我学”而且“我要学”，实现“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考”，全力构建“学习型企业”。

14、实施企业文化管理模式，引领企业内部的良性互动。培育独具个性的企业精神，为企业发展提供强大的精神动力。树立“以人为本”的管理理念，为企业发展提供优秀的人力资源。塑造良好的企业形象，为企业发展提供丰厚的无形资产。

第六章 组织领导

企业文化建设要形成党政工青齐抓共管的格局。各级党组织要发挥思想政治工作与精神文明建设的优势，确保企业文化建设的正确方向；行政领导要主动出击，与党群部门共同设计、规划、组织、落实好企业文化建设的各项工作任务；工会、共青团等群众组织要切实发挥各自职能，围绕中心，创造性开展工作，努力形成企业文化建设的“合力”，确保总厂企业文化建设顺利、健康地开展。

通辽发电总厂企业文化建设实行党委书记、厂长负总责，党委副书记、纪委书记、工会主席分管，经营者集团集体决策；企业文化工作办公室挂靠在党委工作部，负责企业文化建设的日常宣传、组织、实施、检查、考核工作；总厂每年划拨专项资金，确保企业文化建设费用充足、开支合理。

组织机构

通辽发电总厂企业文化建设领导小组 组 长：党委书记、厂长

副组长：党委副书记、纪委书记、工会主席；生产副厂长，经营副厂长，总工程师、总经济师、副总工程师、副总经济师、副总政工师。

成 员：党委工作部主任、办公室主任、工会副主席、团委书记、人力资源部主任、生技部主任、安监部主任、计划营销部主任、财务部主任、监察审计部主任、检修工程部主任；燃料管理部、物资管理部、发电分场、燃运分场、水化分场、汽机分场、锅炉分场、电气分场、热工分场、制粉分场、电力机械厂、霍林河项目部党政正职。

通辽发电总厂企业文化建设办公室主任：由党委工作部主任兼任。

第七章 实施与修改

企业文化建设要围绕《纲要》这条主线进行，加强《纲要》的落实和检查。稳步推进，超前谋划，制定和实施好年度计划，完成形象进度。加强《纲要》实施的跟踪分析和对照检查，及时修正，确保实现企业文化建设目标。

发电企业数据中心建设 篇3

摘 要：基于当前发电企业信息化建设背景，以华能国际电力开发公司铜川照金电厂为研究对象，提出了“一体化信息管控平台”。“一体化信息管控平台”进一步整合企业现有信息系统，打通各应用间的信息流，实现信息在发电企业的全方位共享和业务流程的无缝对接和生产经营过程中各相关业务领域的协同，提高业务执行效果和效率，将发电企业的整体运营保持在一条科学、可持续发展的道路上，最终达到闭环管控、流程化运作、集约化发展和精细化管理的目标。

关键词：一体化信息管控平台；状态检修；资本性支出；运行管理；SIS；MIS；安全管理

中图分类号：TP319 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0074-02

1 概 述

为满足发电企业生产经营管理从计划到执行、跟踪、改进、综合分析的全过程闭环综合管控需要，使管理有理可依、有据可查，本文以华能国际电力开发公司铜川照金电厂（以下简称铜川照金电厂）为研究对象，提出一种“一体化信息管控平台”。“一体化信息管控平台”整合现有信息系统，打通各应用间的信息流，实现信息在发电企业的全方位共享和业务流程的无缝对接，实现发电企业生产经营过程中各相关业务领域的协同。

2 “一体化信息管控平台”系统构架及功能

铜川照金电厂“一体化信息管控平台”集成实时信息和管理信息，建立统一的门户、统一的后台计算引擎、统一的展示风格。实现实时数据的采集、存储与展示，分层计算生产、经营等需要的各类经济性或统计类的指标，并将这些数据输送到管理信息部分。管理信息部分对每一项工作流程实施轨道化设计，流程化控制，规范作业行为，预控安全风险。如图1所示。

如图1所示，一体化信息管控平台在厂内分三个层次：生产控制层（Production Control Level，简称PCL）、信息管理层（Information Management Level，简称IML）和厂级管理层（Plant Management Level，简称PML）。

2.1 生产控制层（Production Control Level，简称PCL）

生产控制层设置的目的是为了解决生产管理模块数据与现场生产控制系统没有有效融合的问题，即生产管理模块数据无法实现现场生产自动闭环控制。

PCL层将生产现场DCS及PLC控制系统以及台账系统、燃料闭环管理系统、粉煤灰管理系统、巡点检系统等独立的生产管理系统的数据进行汇总，设计生产控制层数据库，实现数据的长期存储，为控制模块信息调用提供技术基础。

生产控制层包括环保、节能管理模块、状态检修管理模块和资本性支出标准化管理模块和生产现场辅网系统、DCS控制系统以及ERP系统数据实现双向传输，即生产控制层包括环保、节能管理模块、状态检修管理模块和资本性支出标准化管理模块读取生产现场辅网系统、DCS控制系统以及ERP系统数据，并对这些数据进行分析（如设备状态监测与诊断技术和大数据技术、数据挖掘技术等），分析结果通过生产控制网络发送至现场辅网系统、DCS控制系统以及ERP系统，现场辅网系统、DCS控制系统以及ERP系统执行生产控制层各个管理模块的指令，实现全闭环自动实时调整。

2.2 信息管理层（Information Management Level，简 称IML）

IML层主要包括SIS系统和MIS系统，其中MIS系统集缺陷管理标准化模块、设备运行标准化管理模块、设备维护标准化管理模块和技术监督管理模块。

2.2.1 SIS系统

一体化信息管控平台对SIS系统进行完善的内容：健全SIS系统基础数据。在现有SIS系统数据点表的基础上对原始点和重要参数按标准格式进行汇总。

进一步优化设计SIS系统人机界面结构，美化实时监控、指标分析、报表统计、数据查询等画面，保证画面简洁、布局合理、内容丰富。优化SIS系统查询功能。完成全厂生产经营实时数据、历史数据的综合查询，异常数据的剔除、超限数据的统计等功能。

完善SIS系统报表功能。实现自动生成生产经营活动分析报表、指标预算进度报表、财务营运收支报表、燃料供耗存报表、燃料供应结构报表、煤质分析报表、物资库存分析报表、生产日报、节能报表、环保报表、生产报表、值际竞赛报表、超温超限报表、性能计算报表、指标分析报表等。

2.2.2 MIS系统

MIS中增加缺陷管理标准化模块：将基于“数据挖掘”的大数据分析技术应用至发电企业缺陷分析中，及时发现缺陷管理中存在的问题。通过缺陷大数据技术分析缺陷发展规律，制定有效的防范措施，提高设备健康水平。

根据设定好的指标，可确定重点关注缺陷和建议技改缺陷，根据重复缺陷发生的频率，可以提前检修，提高设备可靠性。根据年度备件更换数量统计，可指导物资库存量，在保证满足现场要求的同时节约资金。通过分析缺陷发现人、消缺人和缺陷验收人的相关性数据，通过多维分析，评定一段时间内工作人员的工作绩效以及人员需要培训加强的地方，通过有针对性的培训来弥补人员短板，提高人员素质。

2.3 厂级管理层（Plant Management Level，简称PML）

PML层包括固定资产管理模块、财务管理模块、档案管理模块、电子商务管理模块、安保管理模块、人力资源、党群管理模块、内网办公系统、安全管理模块和综合决策模块。这些模块或系统从厂级管理系统网络提取数据，在模块内部进行数据处理和归档管理。

2.3.1 人力资源管理系统（简称HR系统）

人力资源管理系统具有组织机构管理、人员变动管理、人员信息管理、干部管理、专业技术人员管理、技能操作人员管理，劳动关系管理、薪酬管理、保险福利管理、人工成本管理和综合统计分析模块，考勤管理、政策制度管理和绩效管理模块尚未使用。在厂级管理层，将人力资源信息分级别在信息系统中进行展示。

2.3.2 电子商务系统

电子商务系统主要包含以下功能模块：供应商管理、专家库管理、招投标管理、询比价管理、直接采购管理、供应商协同管理。

2.3.3 安全管理系统

安全管理模块包括内容，安全目标：各单位制定的安全目标、完成情况、奖惩情况等信息。适用的法律法规、规程、标准：包含名称、发布时间、发布机构等信息。有条件的话可以考虑将有关标准电子版链接上。

①适用的管理标准：包含名称、发布时间、发布单位等信息，可以将管理标准链接上去。

②可靠性信息：包含机组启停时间、启停性质（非停、检修、备用）、运行时间、备用时间次数、检修时间次数等统计信息。

③安全检查：季节性安全检查如春季、秋季、防洪度汛、防寒防冻等专项检查标准项目制定、工作安排、发现问题、整改计划、完成情况等信息统计、分析功能。

2.3.4 综合决策模块

综合决策模块应用“运筹学”或数据挖掘等工具，建立企业成本、管理目标等数学模型，使资源配置最优，成本最低。

综合决策模块实现主要指标自动分析功能，如：

①财务方面：成本、利润、收入、资产、融资、其余指标；

②燃料方面：进耗存、煤质、价格、供应商；

③营销方面：电量、电价、电费；

④物资方面：采购、库存、库龄、周转率；

⑤生产方面：发电量、能耗、环保、生产报表、项目管理、可靠性等。

3 结 语

本文提出的“一体化信息管控平台”将发电企业生产、监控和管理三者有效融合，实现发电企业主要业务管理的规范化、精细化、集约化和实时化。“一体化信息管控平台”推动了发电企业总体管理水平的进一步提升，夯实了在线经营新管理模式的平台基础；节能降耗、状态检修、资本性支出、SIS系统、MIS系统、缺陷管理标准化、设备运行标准化、安全管理、综合管理等等主要专业系统的建设应用和打通数据传输通道，推动了工作方式的进一步转变，促进了工作效率的进一步提升。信息安全保障不断强化，为信息化战略顺利实施提供了有效保证。

参考文献：

[1] 许继刚，郑慧莉.电厂管理控制一体化信息系统的发展[J].电力系统自 动化，2001，（7）.

建设发电企业安全文化 篇4

企业安全文化是一种新型的卓有成效的安全管理手段, 是安全管理发展的新阶段。发电企业应适应新形势要求, 发挥文化的功能进行安全管理, 将电力安全文化建设作为一种新的管理模式, 进一步提升安全生产管理方法和手段。

发电企业安全文化是在长期的电力生产和经营活动中逐步形成的, 是具有企业特色的安全理念、安全作风、安全管理机制和行为规范的总和, 与安全制度约束相比, 安全文化建设是内在的、温和的、潜移默化的。

构建

重领导之“示”

企业的各级领导是企业安全生产的组织者、管理者、指挥者, 领导的管理水平直接影响员工队伍的建设, 领导在企业的安全生产过程中起着核心的作用。领导对企业安全文化的重视程度决定着企业安全文化建设进程以及企业安全文化建设的水平。因此, 企业安全文化建设首先要建立一支技术素质高、安全意识强和具有科学管理经验的领导队伍, 发挥领导干部的模范带头作用, 用各级领导良好素质引导员工, 用各级领导的行为规范为员工作为表率, 使各级领导成为安全模范的执行者、带头人, 成为名副其实的“安全生产第一责任人”。

重机制之“实”

完善的安全机制是一种有利于调动员工的安全生产积极性、有效控制事故、实现安全生产良性循环的重要管理手段。只有建立良好的安全机制, 才能保证规范的安全管理, 从而获得较高的安全水平。一是要有完善的安全保证机制。二是有健全的安全监督机制。三是有健全的安全风险共担机制。四是要有完善的安全检查评比机制。这些安全生产机制是保证电力安全的治本之举, 是发电企业安全文化建设的重要基础, 其中的关键是在于严格落实、严格实施、严格检查和严格奖惩, 否则再完善的机制也是一纸空文。

重员工之“识”

从安全工作的主体看, 人是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的计划者、执行者和控制者, 但往往也是事故的引发者、责任者、受害者。因此, 发电企业在建设安全文化的过程中, 必须要强调人的因素, 强调内因在保证安全上的主导作用, 强调以人为本。

安全工作能否真正落到实处的关键在于人, 具体体现在人的安全意识、工作责任感、安全操作技能和自我防护能力上, 其中, 安全意识尤其重要, 对安全生产工作有着直接的影响。因为设备的缺陷、作业环境中的事故隐患, 归根到底要依靠人及时发现和处理, 而人的行为又是受思想意识支配的。安全意识强的人, 必然会严格按照操作规程和安全规程正确地作业;反之, 安全意识淡薄的人, 则往往会忽视安全、违章作业, 导致事故的发生, 所以, 必须把培养员工树立牢固安全意识作为安全文化建设的重点环节来抓。

内容

企业安全文化有着广义和狭义之分, 广义的企业安全文化包括安全精神文化、安全行为文化、安全制度文化和安全物态文化等4个方面, 而狭义的企业安全文化一般单指安全精神文化, 是企业全体员工对安全价值观的认可, 对安全的尊重和遵守程度。

安全精神文化

对发电企业而言, 安全精神文化可概括为安全价值观 (对安全总的、根本性的看法) 、安全精神 (被全体员工认同的正面心理定势、价值取向和主导意识) 、安全伦理 (员工在安全方面认同并在实际处理各种关系中体现出来的是非标准、道德原则和行为规范) 。其体现了企业员工在安全生产活动中的观念、心态和意识。

进行精神安全文化建设, 就是要培育员工正确的安全观 (安全第一的哲学观、珍惜生命的情感观、合理安全的风险观、本质安全的科学观、以人为本的价值观、人机环境的系统观) 和全面的安全意识 (珍惜生命的健康意识、可能出严重事故的风险意识、居安思危的预防意识、利用科技保障的科学意识、时刻注意的警觉意识) 。

精神安全文化建设可分为3个阶段, 一是宣传阶段。主要是营造文化氛围, 让员工正确认识和理解精神安全文化, 以奠定建设安全文化的思想基础。二是倡导阶段。在员工接受精神安全文化的基础上, 开始实践精神安全文化。三是深化阶段。这一阶段是使员工从“要我做”转变为“我要做”, 使安全精神变为员工的自觉行为, 成为一种“本能”。

安全制度文化

安全制度文化的建设应包括严明的法制、明确的责任、规范的管理、健全的制度、有效的监督, 且这一切都能有效实施。为此, 企业不仅要制定并落实各部门、各组织、各专业的岗位责任制, 让安全管理做到横向到边, 纵向到底, 运作高效, 还必须要掌握和运用安全目标管理、无隐患管理、安全系统工程方法、安全心理和行为科学、安全性评价和系统安全分析等安全软科学。同时, 还要不断完善现有的制度, 更新标准, 以适应新技术, 使企业安全制度规范化、科学化、适用化。

安全行为文化

人的安全行为是复杂的、动态的, 受安全意识水平的调节, 受思维、情感、意志等心理活动的支配, 同时也受道德观、人生观和世界观的影响。态度、意识、知识、认知决定人的安全行为水平, 因此, 不同员工由于自身人文素质的不同会表现出不同的安全行为水平。建设安全行为文化, 就是要培养、提高员工的人文素质, 使员工树立正确的安全意识。员工有了安全意识, 就会引发安全需要, 并萌生安全动机, 从而就会在生产的各个环节中, 实行有效的、规范的安全行为。

安全物态文化

安全物态文化是指企业为预防事故、保障人身和设备安全而建造和使用的各种安全设施, 以及工作环境的安全化。设备、环境的本质安全化是人类长期追求的目标, 是企业安全文化建设的必然要求, 也是实现发电企业本质安全的基础, 所以在整个安全文化建设过程中, 必须要打好安全物态文化的基础。

想要提高设备的本质安全化, 从设计、订货时就要考虑设备的可靠性, 并对设备正确使用、精心维护、科学检修、按规程试验。同时, 还要完善现场生产环境、安全设施, 使之更有利于安全。

载体

安全文化不是无源之水、无本之木, 必须通过一定的物质实体和手段, 在生活和生产活动实践中表现出来。这种物质实体和手段就是安全文化的载体。安全文化的载体是安全文化的具体化、形象化, 但并不等于安全文化。

发电企业数据中心建设 篇5

（2010年——2015年）

（草 稿）

前 言

2010年—2015年，是通辽发电总厂调整发展战略的一个历史时期，更是总厂谋求科学发展的关键时期。总厂将以“奉献绿色能源、打造品牌电厂、实现同业领先”的发展战略统揽全局。为适应新形势，全面提升企业综合竞争力，以软实力实现硬管理，按照中电投集团公司和蒙东能源公司要求，结合总厂实际，制定《通辽发电总厂企业文化建设实施纲要（2010-2015年）》。

第一章 指导思想

以中电投集团公司、蒙东能源公司企业文化建设指导意见为依据，以落实《通辽发电总厂三年发展规划纲要》（2010年—2012年）为主线，以“铸魂塑形”为目的，以投产发电二十周年为契机，促进社会文化与组织管理实践相融合，建立以人为本的企业管理哲学，借助文化力量的管理方式，构建特色文化体系，为实施通辽发电总厂发展战略，提供优秀的理念支撑和强大的文化动力。

第二章 总体目标

建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展 1

速度更快的通辽发电总厂；建立职工队伍素质更高、凝聚力更强、执行力更坚决的特色企业文化。

第三章 建设原则

一是系统性原则。通电文化是一个完整科学的体系，通电文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推进。

二是人本原则。构筑企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性；

三是继承与创新相结合的原则。既要继承总厂二十五年来优良传统，借鉴吸收同行业先进经验，又要以超前意识进行创新和超越；

四是个性化原则。从实际出发，突出共性、个性飞扬，构建具有鲜明特色，而且富有自己个性的企业文化体系。

第四章 建设步骤

企业文化建设本着“实事求是、循序渐进、突出个性、重在实效”的要求，分成三个阶段。

2010年至2011年为构建体系年，融入中电投集团公司和蒙东能源企业理念体系，突出特色，规范行为，形成独有的文化氛围。

2012年至2013年为优化组合年，按照规划与要求，不断修

正企业文化建设的方法，在总结完善的基础上不断把企业文化建设工作引向深入。

2014至2015年为释放效能年。以较为成熟的企业文化体系，发挥文化管理的作用，释放效能。

第五章 重点工作

1、规范视觉识别、理念识别和行为识别系统，形成企业全体职工共同的价值观体系。在全厂职工中征集企业理念，编制《企业理念手册》，做好企业理念的宣传推广和认同执行。使全厂职工队伍理念和行为一致、价值观趋同，传播企业价值理念，建立符合企业发展的特色理念体系。并切实落实到生产、经营、管理、服务等各方面工作中。

2、根据通辽发电总厂发展目标，制定符合企业实际、科学规范、远近目标结合的《2010—2015年通辽发电总厂企业文化建设实施纲要》，建立组织机构，制定具体措施，加大执行力度，使企业文化建设与企业改革发展同步进行。

3、通过适时组织企业文化建设推进会、研讨会和骨干培训班等途径，大力普及企业文化知识。采取多种形式，分层次、有重点，有步骤地进行培训，建立一支专兼职相结合的企业文化建设骨干队伍。

4、通过企业文化建设来优化管理流程，加强制度建设，规范管理过程，达到重新整合企业资源，培育企业核心竞争力的目的。以规章制度作为企业的基本法典，作为企业职工共同遵

循的行为准则。

5、编制企业形象简介电视专题片和画册，充分利用总厂网站、厂报、灯箱和展板等载体。集中展示企业荣誉，推动文化创新、繁荣文化内涵，宣扬企业文化底蕴，提升企业的知名度和美誉度。

6、以投产发电二十五周年为契机，组织“企业文化建设年”系列活动，充分发挥企业文化建设在企业管理中的凝聚、激励、协调、约束和塑造形象作用。固化“企业文化建设月”活动，每年11月份，集中梳理企业文化良好实践和有待改进的地方。

7、紧密结合生产经营实际开展“五项工程”，即“铸魂、育人、塑形、强基、超越”，充分发挥企业文化对经营管理的促进和推动作用。为员工成才和贡献社会找到最佳路径，为安全稳定和效益增长提供最佳保证。

8、坚持中电投集团公司安全政策声明，将安全文化纳入企业长期发展规划，做到安全生产与基本建设、技术改造同步规划、同步实施、同步落实。广泛开展职工的教育和培训工作，使职工的安全意识和技能得到提升，形成“我要安全、我会安全”的安全文化氛围，实现职工“无违章、无意外、无伤害”，实现由传统安全管理向安全文化管理转变，由被动防范向源头治理转变。

9、充分发挥廉政“大宣教”格局的文化优势，以完善廉政制度为基础，以提高廉洁意识为核心，形成“崇廉、尚廉”的

良好氛围。贯彻执行《蒙东能源管理人员职业操守准则》，开展“一学（法规、党纪）、二看（警示教育片）、三听（反腐倡廉讲座）、四提高（撰写体会文章）”岗位廉洁教育活动。通过“三结合”（生产经营、企业文化建设、文明系列创建），营造廉荣腐耻文化氛围。

10、建立完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚。职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。继续加大《公民道德建设实施纲要》的宣贯力度，以《蒙东能源职工行为规范》为基础，根据行业单位特点和工作岗位要求，修订《通辽发电总厂职工行为规范》。规范和约束职工在生产、生活和经营活动中的言行，不断提高职工的道德素养。

11、大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和职工的文明素质。建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明单位、文明部室、文明班组、文明职工和争做明星职工等活动，制定相应的标准条件，建立完善的检查评比机制，有计划部署，有落实措施，有检查考核，有表彰奖励，推动创建活动的深入开展，进一步提升企业和职工的文明素质。

12、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。在充分利用好现有工人文化宫、青年活动中心、离退休活动站等较大规模文体设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力

而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求。加强“职工小家”建设，充分利用各种文化阵地，广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动，特别是在等重大节日期间，组织多形式活动，职工群众在活动中受到教育，在参与中得到提高。

13、创建学习型组织，提升队伍的整体创新能力。坚持组织“三力”（提高学习力、增强执行力、激发创造力）读书竞赛活动，不断激发个人和组织的学习力，从而提升组织的整体素质。尊重人才、制造人才。通过“工作学习化，学习工作化”等形式，以学习适应变化，以学习激发潜能，不仅“学会”而且“会学”，不仅“要我学”而且“我要学”，实现“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考”，全力构建“学习型企业”。

14、实施企业文化管理模式，引起企业内部的良性互动。培育独具个性的企业精神，为企业发展提供强大的精神动力。树立“以人为本”的管理理念，为企业发展提供优秀的人力资源。塑造良好的企业形象，为企业发展提供丰厚的无形资产。

第六章 组织领导

企业文化建设要形成党政工青齐抓共管的格局。各级党组织要发挥思想政治工作与精神文明建设的优势，确保企业文化建设的正确方向；行政领导要主动出击，与党群部门共同设计、规划、组织、落实好企业文化建设的各项工作任务；工会、共

青团等群众组织要切实发挥各自职能，围绕中心，创造性开展工作，努力形成企业文化建设的“合力”，确保总厂企业文化建设顺利、健康地开展。

通辽发电总厂企业文化建设实行党委书记、厂长负总责，党委副书记、纪委书记、工会主席分管，经营者集团集体决策；企业文化工作办公室挂靠在党委工作部，负责企业文化建设的日常宣传、组织、实施、检查、考核工作；总厂每年划拨专项资金，确保企业文化建设费用充足、开支合理。

组织机构

通辽发电总厂企业文化建设领导小组 组 长：党委书记、厂长

副组长：党委副书记、纪委书记、工会主席；生产副厂长，经营副厂长，总工程师、总经济师。

成 员：党委工作部主任、办公室主任、工会副主席、团委书记、人力资源部主任、生技部主任、安监部主任、计划部主任、财务部主任；燃料管理部、物资管理部、发电分场、燃运分场、水化分场、汽机分场、锅炉分场、电气分场、热工分场、制粉分场、电力机械厂党政正职。

通辽发电总厂企业文化建设办公室主任：党委工作部主任（兼）

第七章 实施与修改

企业文化建设要围绕《纲要》这条主线进行，加强《纲要》 的落实和检查。稳步推进，超前谋划，制定和实施好计划，完成形象进度。加强《纲要》实施的跟踪分析和对照检查，及时修正，适时检查，确保实现企业文化建设目标。

发电企业数据中心建设 篇6

会议由中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰主持，中国企业文化研究会特邀的专家、理事、代表等180余人参加了会议。

会上，青岛发电厂厂长王文琦和党委书记林荣模分别向与会代表介绍了该厂企业文化建设的基本情况和具体实践，受到与会专家和领导的普遍好评。中国企业文化研究会专家鉴定委员会主任赵春福教授在会上宣读了对青岛发电厂企业文化建设的鉴定意见。他说，自2003年3月以来，中国企业文化研究会专家签定委员会，对青岛发电厂的企业文化建设进行了具体的考察、分析、研究和鉴定，大家一致认为青岛发电厂的企业文化建设具有一定的典型性，特别是青岛发电厂的“路径开新”文化战略体系，能从企业实际出发，立足于管理，服务于经营，着眼于提高素质，具有较强的针对性，体系严谨，逻辑性强，主旨突出，体现了企业对真善美的高远境界的追求，是一个优秀的、值得推广的企业文化建设体系。

中国华电集团政工部副主任林正山在讲话中说，中国企业文化研究会在青岛发电厂设立“企业文化建设示范基地”，这既是青岛发电厂的荣誉，也是中国华电集团公司的荣誉。我们应以这次现场会为契机，进一步推广中国华电集团公司的视觉识别系统和青岛发电厂的企业文化建设经验，全面实施文化管理战略，采取多种形式，努力树立华电诚信、合作、奉献、服务、环保的形象，齐心协力推动华电集团公司的快速健康发展。

青岛发电厂是一个具有68年历史的老厂，文化底蕴十分丰富。特别是从1993年成立企业文化协会以来，该厂结合企业实际，积极探索和实践企业文化建设，逐步提炼和总结出了以“创新”为灵魂的“路径开新”文化战略体系，形成了一整套的理念识别系统，对推动企业的创新发展发挥了重要的作用。在与国际一流管理接轨的过程中，他们健全和完善了企业的各项管理制度、工作标准、认证文件和道德规范，建立了企业管理信息平台，进一步形成了自己的行为识别系统，为规范企业和员工的行为奠定了坚实的基础，与华电集团公司的视觉识别系统一道构成了完整的青岛发电厂企业文化建设体系，有力地促进了企业的持续健康发展。近几年来，企业先后荣获“全国一流火力发电厂”、“全国电力双文明单位”和“全国五一劳动奖状”等称号。

论发电企业班组管理信息系统建设 篇7

1系统概述

通过信息系统来简化班组管理的繁杂工作,有效减轻了班组成员管理和工作负担。建立起科学、规范的班组台账管理。加强主管部门对班组工作的检查和指导,架起联系和沟通的桥梁。系统集成星级考核标准,班组通过初始建标,形成该班组星级评定考核评价体系,实现部门自评、公司考评的网络流程控制,改善评价考核方法,实现了班组管理标准化,提高了管理效率和班组成员的工作积极性。

2系统特色

班组管理的核心在于班组考评管理。考评的有效运作,会达到奖励先进,鞭策后进,激励共同进步,提高业绩的目的。在本系统中企业各级领导对班组工作可以进行全方位的考评,根据安全生产标准化建设标准各项内容对进行考评,包括评估项目、建设标准、评估方法、存在问题以及得分,多人考评,最后得出平均得分,以此进行企业各级的评比。

依据企业制定的评分准则,由上级组织、开展对下级的检查和评分活动,根据其评分权重计算出最终的考评分数。考评又分部门自评和公司级考评,最终通过一定的计算规则求得一个得分率,此得分率与班组的星级相关。可以对考评项目、考评结果进行查询、 导出,以方便发现积极优秀的一面并发扬光大,并能及时对减分的项目进行分析、改进,提高日常工作水平。

3系统功能

3.1组织建设

机构建设:班组设立五大员,并组织机构健全和明确职责及分工,共同参与班组的管理。各岗位标准齐全,并不断根据实际情况进行修编,记录各岗位人员的岗位标准,可以更好的完成岗位标准所要求的工作。

制度建设:上传各班组人员的岗位安全责任书,相关的行业标准、规范、上级部门和本企业颁发的相关管理制度,根据实际情况制定本班适用的管理制度。

精神文明与团队建设:班组成员富有团结协作精神,工作自觉、主动、具有较强的执行力,遵守社会公德、职业道德,对于出现不团结情况和班组间不合作的情况和有违纪行为的予以考评扣分。 记录各班组人员参加的参加公司内政治学习,对学习情况进行有效的登记、管理。

班务会:对班组每月召开的班务会进行管理,记录班员对安全生产和班组管理的意见和建议,管理职工开展的合理化建议活动。

3.2基础管理

定制管理:对工作场所、办公场所(班房)以及值班室、交接班室、 休息室等实行定置管理,制作清晰明了的定置图,上传定制文件。

培训管理:培训功能分为专业技术培训,班组安全培训,培训基础设施的创建及管理三个部分。上传相关附件,如培训学习签到表、培训考试照片、考试试卷、成绩文件、教材资料等。

工器具管理:建立工器具台账清册,并进行编号,实物与台账编号一致,建立日常保管检查责任制,明确专人负责,设置工器具定检周期,对于达到检定日期的工器具,及时提示相关人员送检。

图纸和资料管理:管理生产所需的技术图纸和资料,并保证图纸和资料准确、有效、受控。当设备系统变更后,及时更新图纸及相关资料,系统自动记录,不再适用的图纸资料作废处理。

可追溯性记录管理:管理班组在工作中产生的需保存的记录, 如交接班记录、设备异动记录、检修记录、检定记录等,登记班组工作日志、运行值班记录、安全活动记录、技术培训记录、事故障碍异常或未遂记录。

个人防护用品管理:建立防护用品台账和维护记录。

3.3安全工作管理

安全分析会:生产班组发生事故、障碍、异常或未遂时,班长及时组织班员召开安全分析会,找出事发原因,制订防范措施,跟踪措施落实情况,查清原因、制订反措、吸取教训、落实整改。

安全活动:学习有关法律法规、规程制度、企业标准,传达贯彻上级有关安全生产文件;通报安全生产情况;分析典型事故案例; 总结分析班组近期安全工作情况;跟踪检查安全整改及反事故措施的落实情况;安排近期安全生产工作,布置安全注意事项。制订相关应急预案,应急预案演练。

危险源辨识与控制:充分识别在生产活动中本班组工作范围的危险因素,对识别出的危险因素分级管理,有效控制,对重大危险源有控制措施,并按月跟踪记录,每年对危险源辨识结果进行更新。

工作风险分析:工作前进行工作风险分析,对存在风险的工作根据危险源辨识结果充分分析工作风险,并制订防范措施进行有效控制。在完成工作风险分析后对承包商进行书面安全交底。

消防安全管理:班组指定义务消防人员,明确义务消防员职责,定期参加义务消防活动。制订与本专业相关的防火措施,并参加应急预案演练。

车辆管理:建立班组机动车辆档案,指定车辆负责人,记录日常使用、维修、安全行驶等内容。

3.4生产过程控制

安全生产目标:班组根据公司、部门的年度安全生产目标,逐条分解制订班组的年度安全生产目标。

安全工作计划:班组月度工作计划及总结,包括本月工作总结、下月工作计划、安全目标总结,对存在的问题采取有效措施,确保年度目标的实现。

班前会、班后会:开工前,班组长结合当班运行方式和工作任务,合理分配工作,交代注意事项;班后会中班长组织班员认真评价和总结工作任务完成情况,查找问题和差距,提出整改意见。

安全检查:生产班组每月开展一次安全检查,重点是查安全思想、查规程制度、查标准化作业的薄弱环节、查设备缺陷和事故隐患等。并对检查结果进行跟踪整改。

不合格控制:对内、外审等发现的相关不合格项提出整改计划,按计划整改,闭环管理。

安健环事件管理:登记、上报安健环事件(包括未遂类)。发生事故、障碍、异常或未遂时,班长及时组织班员召开安全分析会,找出事发原因,制订防范措施,跟踪措施落实情况。

应急管理:根据风险评估结果和可能发生的紧急情况,制订相应应急预案清单。对应急方案制订培训计划并实施。

危险品管理:对使用、存放及工作中可能接触到的危险化学品品建立清单,记录危险化学品相关特性及注意事项。

计划工作观察 (PJO):计划工作观察,包括所有危险工作及主要作业活动,观察地点,观察时间,被观察人包括全体班员。

承包商管理:对承包商工作人员进行安健环与技术交底并留有记录,承包商对施工项目制订安健环措施,监督管理。

运行和检修班组控制:包括运行和检修班组相关的两票管理、 检修作业文件管理、备品备件管理、设备台账管理等功能。

3.5考评管理

考评统计:查看所有班组季度考评工单明细,进行班组的部门自评统计和公司级考评统计。

考评应得分管理:管理、生成各班组每个季度的考评应得分。 公司级考评管理:管理设置每个季度需要进行公司级考评的班组。 季度评星:查看各班组的季度评星情况,计算班组得分率。按得分率高低进行排名。

部门自评分提交状态:查看各班组部门自评考评的提交状态, 提交后部门不可再对提交季度的班组进行考评打分。

公司级考评提交状态:查看各班组公司级考评的提交状态,由季度评星中操作,提交后不可再考评打分。

考评班组执行负责人:设置各班组接受执行考评工单的负责人,如果不设置考评时就只能选择班组成员,无法选择该班组之外的人员。

4结语

浅谈发电企业思想政治建设工作 篇8

1.1 存在道德建设薄弱的现象

在发展社会主义市场经济体制的条件下，思想道德建设面临着严峻的挑战。拜金主义、享乐主义、极端个人主义有所泛滥，导致一些人精神支柱失落，狭隘的功利主义消蚀了一些人对精神价值和社会效益的追求，导致了他们“义利观”的错乱。

1.2 存在科学管理水平相对滞后的现象

思想政治建设包括思想道德建设和教育科学文化建设。科学技术是第一生产力，科技进步是经济发展的决定因素，科学技术是推动社会进步的强大力量，在提高人们思想道德水平、民主法律观念方面起着重要的作用。

1.3 对发电企业思想政治建设重要性的认识不够

在相当一部分干部的心目中认为思想政治建设是党组织的事，认为市场经济是靠利益驱动，思想政治建设作用不大；认为电力行业只要供好电，思想政治建设就自然上去了；认为抓思想政治建设是形式，分散精力，影响电力建设。

1.4 存在安于现状，进取不力的现象

目前电力行业尚不存在生存危机，电力行业的职工收入在现阶段社会各阶层中处于居上水平，这种情况给职工创造了一个相对优越的环境，出现了与当前市场经济和社会发展方向不相协调的矛盾状况，一部分人为了保官、保位、保职，而费心机，一些人放弃了精神追求和理想信念，维持现状，安于现状，不思进取，几乎成了一种较为普遍的现象。

2 发电企业的行业特征

2.1 资金密集性

每年电力工业的投资额在工业固定资产投资总额中所占的比重一般都较大或最大；电力企业的资本人均占有率和技术装备率都很高。

2.2 垄断性

电力行业垄断是被动的销售产品，供求关系严重脱节，分配不公平，一定程度上阻碍技术进步，缺乏前进的动力。促进行业作风评议，以补充政府监督的不足。

2.3 公用性

国家既要保证电力工业根据用电需要不断发展，又要对电力工业严格控制，明确其权利和义务。

2.4 技术密集性

电力生产的高度自动化必须用高技术来保证要求日益严格的供用电质量；只有任用高素质的劳动者，才能保证电力企业的正常的生产经营；电力企业的发展也必须依靠现代科学技术，大量吸收和应用现代化科学技术的成就。

3 充分认识当前加强发电企业党建和思想政治工作的重要性

(1)加强发电企业党建和思想政治工作是增强党的阶级基础，扩大党的群众基础的必然要求。(2)加强发电企业党建和思想政治工作是落实党的领导，巩固党的执政地位的必然要求。(3)加强发电企业党建和思想政治工作是维护改革、发展、稳定大局的需要。(4)加强发电企业党建和思想政治工作是保证和促进发电企业健康发展的必然要求。(5)加强发电企业党建和思想政治工作是贯彻落实“三个代表”重要思想在各个领域的必然要求。(6)加强发电企业党建和思想政治工作是大力发展生产力，全面建设小康社会的必然要求。

4 加强发电企业思想政治建设的措施

4.1 积极塑造企业创新与传统文化

是企业在长期生产经营实践中逐步形成的共同文化，是由企业领导者倡导，为全体职工所认同的本企业的群体意识和行为准则。

4.2 促进企业科学文化进步

科学文化建设是现代化建设的智力支持，是物质文明建设的重要条件，也是提高人民群众思想道德觉悟水平的重要条件，也是精神文明建设不可缺少的方面。电力企业科学文化建设的侧重点应当主要是教育和科学。

4.3 企业政治思想工作者缓解职工的心理压力

过去往往偏重于政治和业务素质的教育，而忽略对职工心理素质和抗压、自控能力的培养，使得很多问题没有及时发现。近些年职工因为心理压力问题而导致的工作失误甚至犯罪的情况增多，这才引起了有关部门的重视，作为企业思想政治工作者应通过组织援助的方法缓解职工压力。

4.4 加强理论研究和舆论宣传

发电企业要强化舆论的导向作用，为电力行业精神鼓励确定起旗帜鲜明的思想内容。

4.5 创造电力企业共同的价值观

人是企业的主体，企业中的每一个人形成了共同的价值观，才能实现共同的奋斗目标，自觉地为社会不断地作出新贡献。电力行业在社会中有着许多优势，因此，应当创造对社会更大的贡献，才会实现更大的价值，使之具有良好社会主义职业道德。

5 和谐社会背景下发电企业党建和思想政治工作的策略选择

(1)解放思想，与时俱进，提高发电企业党建工作认识水平。(2)创新党建及思想政治工作的方法和手段。(3)提高党员干部的素质，切实发挥自身表率作用。(4)电力企业思想政治工作应加大科学含量。(5)不断创新电力企业思想政治工作方法。(6)坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”为指导，加强和改进党建及思想政治工作。(7)加强形势任务教育，进一步转变职工思想观念，调动工作积极性。(8)充分发挥企业党组织的作用，以党建工作成果促进思想政治工作上新水平。(9)全面贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针。

6 结束语

作为电力企业的思想政治工作者，要有高度的责任感、使命感和求实务实的工作态度，努力做好电力企业思想政治工作的创新实践，充分发挥思想政治工作的力量，凝聚人心，调动人心，真正体现出思想政治工作服务于电力企业经济工作的作用力。

摘要：本文分析了当前发电企业思想政治建设存在的问题,介绍了发电企业的行业特征,探讨了当前加强发电企业党建和思想政治工作的重要性,提出了加强发电企业思想政治建设的措施,论述了和谐社会背景下发电企业党建和思想政治工作的策略选择。

关键词：发电企业,党建,思想政治建设工作

参考文献

[1]王桂云.企业思想政治工作必须坚持以员工为本[J].吉化党校学报,2007.

发电企业数据中心建设 篇9

1.创新观念, 力求实现思想上的彻底革命

发电企业创先争优活动应当将企业文化作为基础, 同时促进创新发展, 争取创造业绩新高。然而如今发电企业所处的经营形势异常严峻, 必须立足开拓思想, 方可于行动中实现扩展。企业要大力培养领导干部责任制, 并将其坚决贯彻执行, 一抓到底, 在增强他们使命感和责任感的同时, 还能将企业经营风险意识落实到他们的思想上。另外, 引导全员职工树立相互比拼精神意识, 落实员工绩效考核制度, 同时培养他们积极向上的竞争精神, 建议员工设定更高的工作目标, 将精神状态调整到最佳, 全身心投入到工作当中。

2.创新品牌, 全力扩张企业文化影响力

发电企业属于央企的重要组成部分, 一直以来社会口碑非常好, 同时自身还树立了“坚决责任、勇于担当”的企业形象。在央企改革的新形势下, 发电企业必须保障社会各阶层的合理用电, 同时还要尽心尽力做好节能减排工作, 拓宽渠道, 让全社会对发电企业有一个更加深入彻底的了解, 并全力支持发电企业的工作, 以便为发电企业营造出良好的外部氛围。

3.创新占线, 实现企业文化的不断提升

“人心齐则士气足, 士气足则百事兴”, 企业文化要做到真正的落地执行, 要将良好的企业文化真正植入每一位员工的内心深处。将“阳光、绿色、快乐”作为企业的发展理念, 积极创建发电企业三大工程, 在公众媒体上创建精神乐园, 充分运用媒体信息, 将企业的创先争优活动广为传播, 同时建立企业与社会公众一体化的文化互动平台。将党员群众作为基础, 多方发挥党员的模范带头作用, 积极开展党员带动群众共事, 让党员与职工群众打成一片, 共同增进感情, 共建精神家园, 积极提升职工群众对企业文化的认同感。

二、“先”为企业落实切入点

1.先声夺人, 重新理解对标一流的重要含义

在发电企业中, 管理制度改进与优势体现的重要方式就是对标管理。将国内外先进企业的管理标准与管理信息大量收集起来, 然后再与本企业进行比较, 获得两者之间所存在的差距, 进而再对本企业管理平台与指标体系实施修改和完善, 改进工作要有持续性, 最终达到提升企业目标管理的目的。另外, 企业还须带领职工积极参与“争创一流”先进工作者的活动中, 从而引导干部群众在工作中积极学习先进标准, 并鼓励所有部门不断提高, 最后实现全员超越自我, 勇攀高峰。

2.先知先觉, 正确把握对标一流的具体标准

对标一流必须保持良好的工作与学习态度。“一流”凝聚了先进和优秀, 这是企业管理经验、企业文化底蕴以及时代社会精神最重要的诠释, 处处都在发挥导向与旗帜作用。对标一流必须实现全方位、立体化, 不仅要涉及众多重要领域部门, 而且还要在众多职能部门多方开展文明建设与工会建设, 使企业和员工始终保持一颗积极向上的心。选定标杆作用就是对标一流的重点所在, 永远都要将第一设定为对标对象, 而且目光还要保持内外兼顾。通过与选定对象的对标, 实现自我价值的提升, 实现企业经营的良好发展, 从而切实提升发电企业在激烈市场中的竞争能力。

3.先行一步, 积极发挥对标一流的先锋作用

中国共产党人始终保持着先进和优秀, 这是他们重要的特征体现, 在“对标一流”的任务面前, 广大党员保持强烈的责任感与使命感, 奋发图强, 敢于拼搏, 勇于担当, 参考一流的工作标准, 严于律己, 勉励自己, 并主动接受领导评价和群众监督。此外, 还要发挥党员的模范带头作用, 激发周围群众知难而上, 并坚持在一流对标中挖潜, 在一流对标中创先。

三、“争”为企业实现新举措

1.干部率先争

“企业文化的塑造, 关键在于对干部的培养”, 这点表明, 干部是企业文化建设的重点所在。“敢为人先”, 积极发展, 提高自我, 开拓进取, 最终实现企业发展创造力的提升。“奋勇争先”, 勇于担当, 重任在肩, 实现自我克服困难能力的提升。“以民为先”, 秉公办事, 求真务实, 实现领导干部在群众中公信力的提升。“垂范率先”, 强化自身道德修为, 自我完善, 实现自我人格品行感召力的提升。

2.管理主动争

在企业内部的项目管理中, 我们通常会强调其系统性、前瞻性以及科学性。明确项目必须具备战略性眼光与果断的决策, 争取首当其冲, 抢先占领要地;项目计划覆盖面要广, 精准度要高, 而且还要实施具体的风险评估, 力求知己知彼;项目在实施过程中, 必须保持高效性与可控性, 全面了解项目细节, 争分夺秒。只有用创先争优的状态与饱满工作情绪, 再加以奋勇争先、舍我其谁的气势, 方可确保项目的顺利实施, 进而实现企业“聚焦项目出精品, 立足岗位创一流”的目标。

3.执行强化争

世界知名的管理大师德鲁克曾说过“企业管理不在于知, 而在于行”, “企业成功战略占一成, 而执行却占九城”, 其意就是讲执行力的重要性。执行属于系统化流程, 包括对目标的设定, 过程的深究讨论, 坚持不懈地跟进, 以及相关落地执行, 这是根据现实情况进而采取相关措施的系统化模式。强化执行力, 是企业文化具体实施的重要措施, 也是保障企业相关工作顺利开展的关键举措。企业发展必须完善内部规章制度, 而且还要有用于承担责任的执行者, 这样方能使企业核心竞争力不断提升, 以确保企业经营目标的顺利实现, 这也是企业文化的核心。

四、“优”为企业树立新目标

1.养成“崇优”心态

崇优之心源于理想。一个有理想、有抱负的人, 以荣誉为先, 在工作中必定动力十足, 永远争做第一。崇优之心源于责任。工作以优为先, 必能做到最好, 这是他自身散发的责任感。党员干部必须有重任在肩的紧迫感, 热血高涨, 奋进争先, 而且还要保持强烈的工作冲动, 时时刻刻都能全心投身于工作中。崇优之心源于感恩群众, 始终牢记以权为民, 心系民情, 有一颗感恩群众的心, 方能永远激情澎湃。

2.付出“做优”汗水

先进和优秀不是靠嘴说的, 而是实打实的干出来的。本岗出发, 立足本职工作, 踏踏实实, 勤学苦干, 对工作中的专业知识深入研究, 以学习促进工作, 以品牌提升效益, 切实提高企业经营的可持续发展。所有党员干部必须保持拼搏精神, 争先意识。付出自身百分百的努力, 树立争优标准, 切实用于工作当中。

3.保持“追优”坚韧

立足本岗, 争先创优, 这是一种积极的工作状态。我们一定要保持追优的韧劲, 不断提升自我修为, 将争优的气势始终保持下去。今天优秀的企业管理经验, 明天也许就是为企业发展带来障碍, 我们要正确审视自身企业文化, 方可发现企业前进的动力和先进的管理理念, 进而及时作出合理调整, 以保持企业文化的实效性。企业文化的不断完善改进是文化落地生根的有效工具和有力保障。

五、结语

“三流企业靠生产, 二流企业靠营销, 一流企业靠文化”, 这在国内众多企业中已经得到了共识。在发展过程中, 企业文化始终发挥着积极作用。随着企业的持续发展壮大, 企业内部必须形成一种良好的文化氛围, 并在全体职工群众的心中落地生根。在此基础上, 不断的再建设、再循环, 让“创先争优”在全体企业员工心中生根发芽。

摘要：企业文化一定要体现出系统性与完整性, 要经历一个全面的发展过程。企业文化具备一定的特殊性, 它的形成是有规律可循的, 不会一蹴而就, 同时也不是一成不变的, 这一定是在持续建设与落地执行过程中逐渐形成。现如今, 发电企业中正积极开展创先争优活动, 这也引领了企业职工思维模式的改观, 在给企业注入了全新活力的同时, 也推进了企业文化的渗透, 最终使得企业文化在广大职工中落地执行。

关键词：发电企业,企业文化,“创先争优”

参考文献

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[3]孙银良.国有企业创先争优活动应立足实际重实效[J].工会论坛 (山东省工会管理干部学院学报) , 2011, (1) :71-72

[4]郭英民, 乔先坤.建设优秀供电企业文化促进企业创先争优[J].党史博采 (理论) , 2011, (11) :62.

发电企业数据中心建设 篇10

关键词：发电企业,纪检监察,队伍,建设,思考

近年来, 随着发电企业贪污腐败案件层出不穷, 为此需要对企业监察干部队伍加强建设, 进一步深入开展企业党风廉政建设和反腐败工作, 在人们面前这是一个非常重要的课题。对此, 笔者根据当前发电企业纪检监察队伍建设的实际情况, 进行相应的分析和论述。

1发电企业纪检监察队伍建设的共性问题

1.1存在畏难情绪。目前发电企业组织架构, 纪检监察领导绝大多数均为兼职, 作为班子成员是在公司总经理或厂长、董事长的领导下开展工作, 实事求是地讲企业的中心工作是以利润为中心。为了能提高盈利能力, 增加营业收入, 实现发展目标, 市场化、开放式的竞争让企业感受到了危急, 市场需求潜规则在企业发展过程中必然还存在, 成为企业办事解难的“叩门砖”。对于这种现象, 因为工作难度大, 并且经常被人误解, 进而导致一些纪检干部产生一些思想情绪和顾虑, 主要表现为:一怕得罪领导, 在监督检查、查办案件的过程中, 怕查出问题得罪领导, 担心领导不给予工作支持, 无形中增加了以后工作的难度。二怕恶化人际关系, 在开展工作的过程中, 由于对上级进行监督, 担心遭到领导的打击和报复, 对同级进行监督, 怕影响同事之间的团结, 对下级进行监督, 怕伤和气、丢选票, 进而影响今后的工作, 以及自身的发展。在工作过程中, 担心自己管的太多, 怕别人产生误解, 产生反感心理, 进一步恶化自身的人际关系。三怕完不成工作目标和任务, 担心自己管的严、管的多, 进而成为干部开展工作的障碍, 削弱了工作的积极性和主动性, 影响工资收入。在这种情况下, 便会产生“多一事不如少一事”的工作态度, 对模棱两可的事件不了了之。

1.2工作方法简单。在工作过程中, 有些纪检监察组织的工作方式依然是学习、开会、听报告等, 缺乏灵活创新的工作模式, 依然受到就教育抓教育、就学习抓学习等传统模式的束缚。应付了事、走过场的现象在发电企业纪检监察组织、纪检监察干部中普遍存在。有的工作人员满足于现状, 对新情况不善于进行研究, 开展工作全凭过去的习惯和经验;有的工作人员在工作过程中, 缺乏主动性, 一味地等待领导的指示;甚至有些工作人员由于自身能力有限, 遇到问题不知道如何处理等。

1.3有待进一步提高纪检监察干部队伍素质。在工作过程中, 对于政治理论和政策等, 有的人员缺乏学习, 理解党的方针政策不到位, 没有全面掌握相关情况;有些单位虽然设置了相应的纪检监察部门, 并且配备1~2名相应的纪检干部, 但是这些员工多是兼职, 导致纪检部门难以发挥应有作用。

1.4企业内部职能部门风险岗位责任不明确, 责任人不履责, 不相容岗位没有很好的分离, 规章制度执行乏力形成所谓的机构设置的设计缺陷和运营缺陷。在经营活动中如采购、销售、招投标及付款结算过程中产生舞弊腐败。纪检监察人员虽然已发现, 但是受组织架构设置已成事实的影响, 片面认为这是企业自身既定事实, 不是个人行为, 因而未能进行及时的调研分析和有效处理。

1.5企业一把手独断专行、企业纪检监察机构执纪乏力。发电企业一把手“打擦边球”贪污腐败案件层出不穷。究其原因一是班子领导之间缺乏监督和互信。一把手家长式的管理作风和特权做法无人抵制批评;二是企业纪检监察负责人单打独斗没有力量, 执纪能力弱。在职位级别上低于一把手, 说话办事自然没有震慑力。缺少了敬畏和监督, 一把手会明目张胆的超越制度和法律的约束利用特权。

2对加强发电企业纪检监察队伍建设的几点建议

2.1加强业务培训。对于发电企业纪检监察队伍来说, 通过组织开展业务培训, 在一定程度上可以提高基层纪检监察干部的综合素质, 同时巩固和强化其监督能力:一是对理论加强学习, 对于党的基本理论和国家的方针政策等要具体全面地掌握, 进而为纪检监察工作指明方向。二是对业务知识加强学习, 对于纪检监察工作来说, 由于具有较强的政策性和业务性, 纪检人员需要钻研业务, 全面熟悉政策法规和办案程序, 同时对新知识、新观念、新技能等加强学习, 通过组织开展相应的讲座与培训, 使得纪检监察人员的视野得到进一步的丰富, 同时能够不断完善纪检监察人员的知识结构。

2.2建立健全激励机制。对于电力企业来说, 通过建立健全激励机制, 在一定程度上可以帮助纪检监察干部强化荣誉感, 同时能够从正面对纪检监察干部进行约束, 不断巩固和强化纪检人员的守法意识。在人才选聘方面, 为了防止流失和浪费有知识有能力的人, 通常情况下需要更新观念, 做到有才就举, 惟才是用, 知人善用。

2.3建立和完善考核机制。首先对纪检监察干部要进行严格把好入口关。挑选优秀的纪检监察干部 (政治坚定、业务精通、德才兼备) 。其次对纪检监察干部把好任用关。通过竞争上岗的方式, 对纪检监察干部进行提拔和重用, 一方面需要对业务素质进行考核, 另一方面对思想政治素质进行考核。在工作过程中, 为了锻炼纪检监察干部, 提高其素质, 丰富其知识面, 因此需要对其进行竞争上岗、多岗锻炼, 进一步增加压力。再次对纪检监察干部把好评定关。对纪检监察干部的思想建立动态档案, 在档案中记录纪检人员从进入纪检监察机关以来的思想变化情况, 进而便于纪检监察部门对纪检监察干部的思想动态进行掌握和考核。

3发电企业纪检监察有效发挥作用的几点建议

3.1建立和完善权力运行机制, 对于发电企业纪检监察部门的权力从体制上对其进行制约和监督。对权力分别从决策、执行等环节加大监督的力度。监督领导班子, 通常情况下需要以规范决策程序和规范操作执行为重点, 把检查监督贯穿于日常管理的全过程。在监督管理领导干部个人方面, 重点是全面贯彻落实党风廉政责任制和规范领导人员廉洁行为, 同时全面实行重大事项报告、任前谈话、述职述廉等制度。

3.2充分发挥纪检监察部门在干部考察和任用中的监督作用, 使干部任用决策科学化、制度化、程序化。一是纪检监察部门的人员参加对干部的考核, 干部廉政情况是监督的重点。二是纪检监察部门同人事部门一起提拔任用干部, 共同参与考察过程。三是企业党委在考察任用干部的过程中, 充分听取纪检监察部门的意见。

3.3领导重视。企业执纪能力的强弱, 与企业一把手的认识和支持密不可分。纪检监察作用的发挥对企业的健康发展和领导干部的发展是有益无害的。企业的主管领导首先应在制度设计和组织构架设计上做好工作, 杜绝设计缺陷和运行缺陷带来的舞弊, 不相容岗位必须分离, 特别是关键业务岗位必须实行定期轮换。

3.4明确方向、抓住重点。企业的主营业务不同, 纪检监察的方向和目标就有所不同。招投标、采购环节容易产生舞弊, 因此在这方面应加强监督力度, 执行规章制度;在工程结算过程中, 职责清晰, 相互监督, 避免企业资产、资金流失;在干部使用及人事任免工作中, 应加强纪检监察的监督参与力度。

总之, 纪检监察队伍素质是关系发电企业党风廉政建设能否得到加强收到实效的关键因素。只有按照科学发展观的要求, 不断地加强企业纪检监察干部队伍建设, 才能有效促进企业党风廉政建设和反腐败工作的扎实深入开展。

参考文献

[1]赵红.深入贯彻落实科学发展观不断加强纪检监察干部队伍自身建设[J].广西电业, 2009 (08) .

[2]钟云.发挥纪检监察的内部再监督作用[N].经理日报, 2006 (03) .

发电企业数据中心建设 篇11

一、概述

家风形成至今已有数千年的历史,而家教、家规、家训是家风形成的基础。古人把家风概括为“五常八德”,“五常”即仁、义、礼、智、信,“八德”即忠、孝、仁、爱、信、义、和、平。“仁义礼智信”作为中国优秀传统文化的核心部分,影响着我国传统社会的价值观念和道德规范,对推动我国传统社会价值观念的教化、提升我国传统社会的道德水平,起到了非常重要的历史作用。

二、现状分析:基于萧山发电厂行政后勤支部的案例分析

在构建和谐社会的今天,弘扬孝文化、发展孝文化,始于家“孝”,继而“效”企。萧电以支部为试点,推行以“孝”为核心的支部文化建设,扎实做好“孝”与“效”的文章,积极弘扬中华传统美德,培育员工注重家庭的意识,提倡员工感恩敬业的意识,把“孝”文化作为促进支部文化建设的“助推器”。在当前萧山电厂两台煤机将关非关的“非常态”下,通过开展“孝于家效于企”活动,进一步解放思想,更新观念,紧紧围绕服务企业这一主题,扎实推进素质教育,积极进取,增强大局意识、责任意识、奉献意识,积极开拓对外项目,形成特有的支部文化。

该活动分宣传发动和组织实施两个阶段,共建孝相册、亲情账本、走访困难等多个活动,让员工在潜移默化中受到“孝”文化的熏陶进而把在家孝敬父母长辈的意识延伸到社会,来关心关爱身边的每一位人员,共同建设文明社会。最终把“孝于家效于企”的观念提升到忠于国家,服务人民的高度,在奉献社会中实现自己的价值。

三、家风建设的成效:基于萧山发电厂行政后勤支部“孝文化”活动的经验分析

(一)改变员工的精神面貌。在行政后勤支部推行孝文化活动期间,全场上下在读、修、用中感悟着有效的家风文化,汲取中国民族的传统精髓;在一言一行中践行家风建设,凝聚着内在力量。从国学经典文化的耳濡目染,到积极参与社会公益事业,从上级领导到基层员工,家风文化逐渐成为萧电的热词。另外,受孝文化潜移默化的影响,全厂的党风廉政建设也迈上了一个新的台阶,更好地促进了萧电精神文明建设的深入开展。

(二)改变党员的工作作风。支部大力开展亲情助廉活动,在加强党风廉政工作中,把“孝”与“廉”紧密结合起来,公司全体党员干部树立起廉洁从业就是孝敬父母、忠于企业的意识,教育全体党员干部从孝爱大义出发,从谋求家庭和谐稳定出发,做好廉洁自律。优秀的家风影响着党员们的思想和行为,他们乐于付出、甘于奉献,转变作风、提高效率,更好地服务于生产,推动企业发展。

(三)提高企业的向心力。孝文化本身涵盖着“忠”的涵义,在推行孝文化的过程中,激发了员工对于企业的高忠诚度与认同感,将自己作为企业的主人,增强了员工的主观能动性。员工在企业的工作及生活中,受孝文化的影响,逐渐形成一种发自心内的自愿的上进冲动。因此,通过优秀家风的传播与建设,让员工从道德层面上对企业产生一种强烈的归属感,使得企业的人事框架获得了相对的稳定性。

四、总结

优秀家风所传承的精神与社会主义核心价值观所倡导的理念都是社会发展的原动力。然而从现实来看,好的“家风”不是与生俱来的,也不是一天两天就能够养成的,需要长期的教育,“润物细无声”的滋养。言教重要,身教更重要,尤其各级领导干部要带头搞好家风建设,带头教育好子女。人们习惯于上行下效,领导干部的好家风,会影响到自身及下一代的言行,同时也会对身边的同事产生一定的影响,集大众之气,定会对树立良好的社会风气产生十分重要的影响。俗语说“家风可正源头清”,要通过各种媒体广泛宣传好的家风,以家风促国风,形成“气正山河壮,政廉日月春”的社会生态环境,充分发挥家风在培育和践行社会主义核心价值观中的作用。

摘要：作为中华民族的传统文化,家风对一个人的价值观形成有着重要作用,家风建设影响着社会建设。而企业作为社会发展的一个载体,对于社会生活的影响日益深入,在社会和谐发展的道路上发挥着越来越重要的作用。因此,在企业和谐发展,培育社会主义核心价值观的过程中必须重视家风建设。