发电企业防冻融冰管理标准

发电企业防冻融冰管理标准（共2篇）

发电企业防冻融冰管理标准 篇1

XXXX发电有限公司企业标准

防冻融冰管理标准 范围

1.1本标准规定了公司防冻融冰工作的职责、管理内容与要求、管理程序、检查与考核等规则。

1.2本标准适用于XXXX发电有限公司防冻融冰工作管理。引用标准

2.1《中国大唐集团公司安全生产工作规定》大唐集团制[2010]17号 2.2《湖南电网主网防冻融冰方案》200912 3 职责

3.1职能

3.1.1防冻融冰活动管理工作，由公司安全监察部、设备管理部负责，在公司总经理领导下，安全监察部、设备管理部负责日常的安全日活动管理工作；

3.1.2 发电部、燃运部、环保部、检修部、控制部应配合安全监察部、设备管理部做好防冻融冰管理工作； 3.2权限

3.2.1安全监察部、设备管理部有权对全公司各部门防冻融冰工作进行管理；

3.2.2安全监察部、设备管理部有权对全公司防冻融冰工作开展情况进行监督，检查，考核。

4管理内容与要求

4.1管理目标

保证冰冻期间电网和厂内设备系统、人员的安全稳定运行。4.2管理要求 4.2.1管理规定

4.2.1.1公司防冻融冰期按省调通中心文件规定。4.2.1.2公司融冰线路及时间按省调通中心文件规定。

4.2.1.3各生产部门的行政正职为本部门防冻融冰工作的第一责任人。

4.2.1.4各部门对本部门管辖的人员、设备、设施、场地等应有具体的防冻保护措施和用品。完善各项规章制度。4.2.2防冻融冰工作安排

4.2.1.1各部门在每年12月1日之前，对现场防冻设施、设备状况进行检查、整改。4.2.1.2各相关部门应在12月lO日前学习并熟悉防冻融冰规程，发电部负责组织集控运行人员进行一次考试；发电部在12月10日前对融冰规程中有关我厂的方案开出典型标准操作票，并逐级审核存于集控室备用。

4.2.1.3在12月15日前发电部组织一次防冻融冰反事故实战演习。

4.2.1.4在12月15日前各生产部门对本部门的防冻融冰工作进行一次全面检查并解决存在的问题，检查结果报安全监察部。12月20日前由安全监察部牵头，各生产部门配合进行一次全厂防冻融冰大检查，重点检查电气融冰一、二次回路，融冰短路排的准备，各种存水容器、管道的保温，消防栓、阀门、油管道及其蒸汽伴热、生产场所门窗、注油设备的油位等。发现的问题在整改通知书下达一周内必须处理好并将整改结果报安全监察部。

4.2.1.5 为防止冰冻，保证备用机组能正常及时开出，气温接近O℃时，发电部负责将容器和管道内的余水放尽。冰冻期间加强对备用设备的检查和维护，必要时进行烘炉。开机时要保证有足够的加热油温的时间。

4.2.1.6气温O℃以下时，发电部负责缩短相关水泵的倒换周期，灰管线每天轮换一次。4.2.1.7气温—5℃以下时，发电部负责对油管道蒸汽伴热可靠投入。12月15日前进行一次试送汽。

4.2.1.8发电部、检修部负责对各种注油设备油位维护正常。4.2.1.9防冻融冰期，发电部负责将机房、值班场所的门窗关闭。

4.2.1.10防冻融冰期有车部门应采取防滑措施，确保冰冻期间的行车安全。

4.2.1.11冰冻期间的重要操作部门领导应亲临现场，制定切实可行的安全防范措施，地面滑时操作应穿草鞋，严防误操作和摔伤事故的发生。

4.2.1.12冰冻期间煤场、机房进出口、厂区上下坡段覆冰时应铺设草垫。（#1煤棚外马路由燃料燃料管理部负责，其它地方发电部负责）。

4.2.1.13 冰冻期间，员工巡视设备，做好人员防冻、防滑措施，尽可能安排两人一同巡视设备。

4.2.1.14各部门所需的草垫、草鞋等防冻融冰物资计划于12月15日前报设备管理部、安全监察部审批并负责备齐。

4.2.1.15 冰冻期间做好通勤车的安全措施，员工尽量坐通勤车上下班。

4.2.1.16冰冻期间保洁人员一般不得用水冲洗地面，如非得用水冲洗时，冲洗完后必须用拖把地拖干，预防结冰，人员摔倒。4.3管理条件

线路融冰操作人员须具正式担任工作的集控全能值班员，并严格遵守电业安全工作规程。4.4管理方法

4.4.1公司自上而下实现公司级，部门级，班组级有系统、分层次的防冻融冰管理。4.4.2采用计算机网络管理；

5管理程序

5.1 发电部、燃运部、环保部、检修部、控制部在冰冻期认真完成公司防冻融冰安排； 5.2 安全监察部、设备管理部在冰冻期对相关部门落实情况进行检查考核； 5.3 安全监察部将考核归总，交总经理办公室落实至各相关部门。5.4 安全监察部安全简报全公司公示。检查与考核

本标准的执行情况由公司安全监察部负责日常的检查与考核。

发电企业防冻融冰管理标准 篇2

安全生产单项奖励管理标准范围

1.1本标准规定了安全生产单项奖励管理职责、管理内容与要求、管理程序、检查与考核等规则。

1.2本标准适用于XXXX发电有限公司安全生产单项奖励管理工作。引用标准

2.1 《中国大唐集团公司安全生产工作规定》大唐集团制[2010]17号

2.2 《中国大唐集团公司安全生产监督规定》大唐集团制[2008]30号

2.3《中国大唐集团公司员工奖惩管理办法》大唐集团制[2009]44号

2.4《中国大唐集团公司安全生产工作奖惩规定》大唐集团制〔2005〕42号

2.5 《关于人身伤亡事故、重大设备事故和环保事件专项责任追究办法》大唐湘电人[2009]57号职责

3.1职能

3.1.1安全生产单项奖励管理工作，由公司安全监察部负责，在公司总经理领导下，安全监察部主任负责日常的安全生产单项奖励管理工作。

3.1.2公司各相关部门应配合安全监察部做好安全生产单项奖励管理工作。

3.1.3安全监察部应尽职尽责做好安全生产单项奖励管理工作，由于责任人未尽到责任而造成损失和不良影响的，由公司或部门领导按照有关规定进行考核和处理。

3.2权限

3.2.1安全监察部有权根据本标准对全公司相关部门进行安全生产单项奖励。

3.2.2安全监察部有权组织建立安全生产单项奖励专项基金以及相应的基金管理制度。管理内容与要求

4.1管理目标

杜绝事故发生、创一流经济效益。4.2管理内容

4.2.1 公司安全累进奖励办法：

4.2.1.1 公司安全累进天数按每100天统计, 以200天安全记录为起点进行奖励，安全记录打破后从零起计算。

4.2.1.2全公司安全累进奖的受奖范围：公司范围内在册在岗的全民职工，在考核的安全生产周期内正常出勤者均受奖。4.2.1.3安全累进奖发放标准对照表：

注：公司领导、公司中层及纪检审计部燃料效能监察员按生产部门标准发放。4.2.1.4发生下列事故破全公司安全记录，安全天数从零起计算。4.2.1.4.1发生人身重伤及以上人身事故； 4.2.1.4.2发生一般设备事故、火灾、交通事故； 4.2.1.4.3发生全厂停电事故；

4.2.1.4.4发生灰坝溃坝、水淹江边水泵房事故；

4.2.1.4.5发生因公司责任而影响电力系统稳定的电网事故； 4.2.1.4.6发生恶性误操作事故；

4.2.1.4.7公司管理的多种经营企业发生经政府或上级机关认定的重大安全事故。4.2.1.5 相关部门安全累进奖考核

4.2.1.6安全累进奖由安全监察部考核，各相关部门考核所扣安全累进奖由安全监察部提出奖励意见经总经理（生产副总经理）批准后，用于奖励在安全生产累进周期内表现突出的部门和个人。

4.2.1.7安全累进奖的发放由公司安全监察部考核后，经总经理批准按部门在本安全周期内实际出勤人数和受奖标准测算总数拨给，各部门自行制定分配办法，部门内部所扣缺勤人员的奖金公司不收回，留作部门安全生产的奖励基金。4.2.2千项操作无差错奖励办法

4.2.2.1千项操作无差错奖励作为对发电部员工控制失误与差错的单项奖励；

4.2.2.2千项操作无差错奖励项目统计办法由发电部根据本办法制定细则经安全监察部审核后执行，发电部负责月度项目统计工作，安全监察部负责审定；

4.2.2.3 千项操作无差错奖励按310机组集控班组每满千项操作无差错奖励300元，其它班组不享受此项奖励；年度万项操作无差错个人给予奖励500元。

4.2.2.4谎报项目者，全年不享受此项奖励； 4.2.2.5千项操作无差错统计：

4.2.2.5.1每月3日前发电部将千项操作统计报安全监察部，安全监察部相应专工负责至班组落实。

4.2.2.5.2班内项目按竞赛要求统计实际项目，不能以班组成员个人项目累加上报，即不能重复记项。

4.2.2.5.3310机组班长的项目按班组个人千项第二名的项目上报。亲自参加的操作按实际统计。

4.2.2.5.4班组记个人操作项目时，按要求使用操作票的操作，操作人、监护人按操作票上所列实际项目记项，审票人按实际项目的二分之一记项。4.2.2.6下列情况破千项记录：

4.2.2.6.1发生被厂部认定的二类障碍，人身轻伤及以上事故，破发电部记千项记录（包括发电部个人记录）。

4.2.2.6.2个人出现差错及以上事件，破个人所在班组千项记录（包括班组个人记录）。4.2.2.6.3个人出现失误，破个人千项记录。

4.2.2.7千项操作无差错奖励由安全监察部考核，安全监察部审定项目后报生产副总经理批准，按本标准奖金发放。

4.2.3 安全目标责任兑现奖励以年初总经理与各相关部门签订的安全目标生产责任书为准，由安全监察部考核后报总经理批准后执行。

4.2.4实现全年电气无误操作，奖励发电部4万元，由发电部申报，经安全监察部核准后报总经理批准执行。

4.2.5 年度安全生产先进奖励，由安全监察部申报，经总经理批准后执行。

4.2.6实现全年无人身轻伤及以上人身事故，无设备事故，由安全监察部申报特殊贡献奖，报经营副总经理、生产副总经理、总经理批准后执行。4.3 管理条件

有独立、完善的管理系统。4.4 管理方法

采取监管与抽查相结合的方法。管理程序

受奖部门书面事迹材料，部门领导签署意见，报相关管理部门审查、批准，公司领导批准，设备管理部、安全监察部安全、生产月报全公司公示。检查与考核