浅析企业安全文化建设的重要性

2024-06-19|版权声明|我要投稿

浅析企业安全文化建设的重要性(精选8篇)

浅析企业安全文化建设的重要性 篇1

浅析企业安全文化建设的重要性

提要:一国的经济发展往往与该国中小企业领域的健康发展紧密相连,因为这是新的工作机会及创新和发展的极其重要的来源。我国是一个制造业大国,这些中小企业提高了我国适应经济和技术变化的能力,并在充满活力的经济发展中起到了重要作用。另一方面,以制造业为主的企业在自身的发展过程中也面临着许多问题,其中之一就是“安全”问题。对现在中小企业严重的“安全隐患”问题,本文对此进行了阐述,从安全文化的概念和本质到企业安全文化的概述和重要地位及存在的安全问题。有了问题,必须加以解决。本文提出了一些措施:认识企业安全文化建设的重要性、安全文化宣传教育、注重对员工的安全培训、加强员工自我保护意识、尊重和重视员工的创造性、制定合理的法规和制度。以此来加强制造业中小企业的安全文化建设。

关键词: 中小企业;安全隐患;宣传教育;安全培训

安全生产、安全生活、安全生存是大众安康的需求,是社会文明进步的必然。珍惜生命、关注安全,已成为全球的共识,已成为新时代的呼唤。所以企业和员工在经济生产、生活中必须重视安全文化的建设。

企业安全文化是企业发展的重要基础,是以关心人、爱护人、尊重人,珍惜生命,实现安全生产为核心,提高全员安全文化素质;以宣传、教育为手段,贯穿于生产经营全过程,以现代企业安全管理技术为依靠,更有赖于全体员工的安全自律,形成安全生产的长效机制。企业安全文化是真正落实 “ 安全第一,预防为主 ” 的安全生产方针的内因,最终目的是变 “ 要我安全 ” 为 “ 我要安全 ”、“ 我会安全 ”。企业安全落实了,企业效益和社会经济水平也会随之提高的。

一、企业安全文化概述

(一)安全文化的概念 与本质

英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会(HSCASNI)对 INSAG的定义进行了修正,认为:“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物,它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”

“安全文化”的概念产生于 20世纪 80年代的美国,其英文为“ Safety Cultrue” ,翻译成“安全修养”或“安全素养”似乎更确切。

实际上,我们不是为了安全文化而安全文化,促进安全文化发展的目的应该是为人类创造更加安全健康的工作、生活环境和条件。安全文化只有与人们的社会实践,包括生产实践紧密结合,通过文化的教养和熏陶,不断提高人们的安全修养,才能在预防事故发生、保障生活质量方面真正发挥作用。因此认为安全文化的本质,或者说是大力倡导推行安全文化的根本目的。狭义安全文化的概念就反映了这个本质。

(二)企业中的安全文化概述企业的安全文化建设是衡量一个企业管理水平的重要标志。企业要想在社会上赢得信誉,实现经济效益,必须把企业安全文化放臵在一个重要的位臵。安全文化建设既是企业管理的重要组成部分,又是一门综合性的系统学科,因此必须抓好安全文化建设。

1.安全管理的对象

安全管理的对象是对 生产经营活动中一切人、物、环境的状态管理与控制。安全管理不是少数人和安全机构的事。缺乏全员的参与,安全管理不会有生气,不会出现好的管理效果。当然,这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用。

2. 在企业安全生产工作中的地位

安全工作首先要解决物的不安全状态问题,其次是人的不安全。只有解决了这两个不安全状态,企业才能很好的发展。如果连人身安全都不能保障,那么其他一切的生产活动都不能很好的进行。所以,必须重视“安全”问题,把它摆在企业正常运行的首要位臵。

二、中小企业中存在的安全问题

我国的中小企业众多,每年发生的安全“事故”也举不胜举,以浙江永康为例。永康市五金机械企业有1万余家,绝大多数为私人企业和家庭作坊,由于工人缺乏安全意识和安全操作经验,每年被机器切断的手指上千。因此这里又多了两个新的别称: “断指之乡” 和“工伤之乡”。据知情人介绍,每年被截断的民工手指大约在一千多个,而绝大多数受伤民工均成了永远的残疾。

现在,冲压产品绝大多数都转移到了乡镇和私营企业,用的多数是未经任何训练的民工,按照乐清和常州所报道的比率估算,全国按一百万台冲床估算,其中 90%左右是肯定会伤人的中小型冲床,则每年被冲残手的人数应为 40-60万人!这是一个庞大的数据,让我们看到中国的中小企业存在严重的“安全问题”。

2003 年 5 月份以来,煤矿安全事故频频发生。来自国家安全生产监督管理局的消息说,乡镇煤矿产量猛增使得前三季度乡镇煤矿事故发生次数和死亡人数均呈上升趋势,同比分别增加 231 起、47 人,分别上升 12.9 %和 1.5 %。其中,一次死亡 30 人以上的特大事故死亡人数同比增加 19 人。辽宁 孙家湾煤矿特大瓦斯等煤矿事故再次让我们看到了“安全事故”是现在中小企业存在而且必须得加大力度进行整治的一项大工程。

三、发生安全问题的原因

(一)政策、行政方面.在 2000年时国家有关部门发布了必须 经过培训、持证才能上岗的职业名单中,却没有 “冲床工 ”这一职业。这就导致了职工缺乏必要的操作技术和安全意识。2 .政府和 劳动保护部门无法对受害者的合理申请赔偿做出仲裁,受害者只能私人通过律师代理打官司获得相应的赔偿。而受害者好多因为经济实力不够,无法请律师打官司,最终放弃索取赔偿,这也让企业更加肆无忌惮。. 劳动部门没有履行对加班加点、不签劳动合同、安全生产不符合要求、不买工伤(社会)保险的不法企业进行监督、检查的职责。以致不法企业的行为更加猖獗。

(二)技术、标准方面

1997 年修订过的《锻压机械安全技术条件》中,实际上仍然将 16 吨以下的冲床列为不必配臵安全防护装臵的机床,这些机床占冲床总量的三分之二!而对 16 吨以上冲床所规定的安全指标,也远远不能满足安全需要。并且政府和企业的研发部门也只把研制精力放在数量少但可卖高价的自动生产线和数控机床上。

(三)宣传、教育方面

新员工和老员工进企业之后都要进行安全宣传和教育。以至于他们缺乏保护自身的安全防护意识。并且企业 的管理人员在让员工进行操作机器之前,没有告之哪些机器、操作是比较危险的,并要做好必要的安全措施,操作时更要谨慎小心。企业的安全文化教育疏忽导致了更多的安全事故的发生。

四、企业安全文化的建设

(一)首先要认识企业的安全文化建设的重要性

企业安全文化作为一种管理手段,是企业战略实施的重要支柱,是企业经营管理的灵魂。

对于企业内部而言,能激励员工安全意识,重视职业道德,改善人际关系,培养企业精神。对外,则要树立企业形象,提高企业声誉和企业的竞争力。而企业安全文化建设的实质就是以人为中心,要建立以人为本的理念,加强企业安全文化学习。

(二)安全文化宣传教育和培训

企业安全文化建设必须涵盖企业所有人员,包括企业的决策层、经营层、管理层和操作层。一般安全教育在企业中包括了几个方面的层次和类别:. 企业厂长经理安全管理培训。这项培训突出要解决在企业生产经营活动中决策者和经营者的安全生产责任,达到建立、强化企业领导者、决策层、经营层的安全生产意识之目的,使得他们能自觉地履行其安全生产职责,并关心、支持、督促相关职能部门认真做好安全生产管理工作。.对企业安全管理人员的培训。关键是要明确任何实施有效的安全管理在于促进培训对象的思想素质和业务素质,工作技能和专业水平的提高,使之能真正当好企业领导的助手和参谋,在企业的生产活动中发挥安全生产管理机构组织、管理、检查的作用,做出卓有成效的各项工作。. 特种作业人员的训练。所谓特种作业人员,就是他们的作业,对作业者本人,尤其是对他人和周围的环境构成某种重大危险因素的作业人员。基于这一特性,对于他们的教育和培训就应紧紧抓住其作业特点和可能引发的危险种类和状态,有针对性的开展系统的相关教育和训练,提高其专业知识和操作技能,以实现其作业过程的安全可靠性。. 开展对企业全体员工的安全生产教育。企业安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工,目的就是要努力保证他们的人身安全。因此,如何认真地确立起每一个员工的安全意识,使之实现从“要我安全”,到“我要安全”,及“我会安全”的根本性政变,是企业文化建设的中心任务。

(三)国家制定合理的法规和制度. 国家对有些特殊、危险的工种,必须要求企业对员工加以安全培训,或者员工自己通过努力获得上岗证书,只有参加过合法的培训之后才能上岗。.劳动部门 规定劳动者因工伤残或者患职业病,依法享受社会保险待遇,患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的,用人单位不得解除劳动合同,并且还 规

定不论受伤者是否为事故的主要责任者,其医疗费、陪护费、误工费等均由用工单位承担。3 .国家对劳动者的权益进行了维护和保障,劳动者自己在工作中也必须 争取良好的工作环境和福利待遇,同时,万一发生伤害事故,要 依法索取应得的经济补偿必要时寻求法律的帮助。.尊重和重视员工的创造性。人的安全意识水平的调节,由于人文素质不同,会表现出不同安全行为水平,同一个企业或生产环境,同样的职工或领导,由于责任、认识等因素的影响,因而会出现对安全生产的不同的安全行为及思考方式。因此要 对员工进行充分的授权,营造民主参与的氛围,鼓励他们发挥主动性和独创性,充分释放其智慧与才能。要对员工放手,信任他们,人人参与企业安全管理之中。

五、结束语

对于中小企业的发展促进中国经济高速的发展我们应该高兴,但我们同时也应该清醒地看到,中小企业的进步中还隐藏这一个大的问题——安全生产与安全教育的滞后,未能获得与之同步的发展。究其最根本的一条,是员工安全意识、自我保护观念薄弱,因此,我们要营造企业安全文化的整体氛围,采各种措施,认真地做好安全宣传教育,促进社会的发展。

浅析企业安全文化建设的重要性 篇2

1 新形势下做好供电企业安全保卫工作的重要性

1.1 做好安全保卫工作是供电企业履行社会责任的重要保障

近年来, 社会经济得到了不断的发展, 随着信息化以及高科技因素的不断增加, 各行各业对电力产品的需求也在不断增加, 但是, 在供电企业中存在的危害和影响也日益严重起来。通过简单的管理方式和陈旧的观念意识指导安全保卫工作, 已经不能与时代发展的形势相适应, 严重地阻碍了安全保卫工作的稳定发展。新形势下必须通过现代化的管理意识不断加强供电企业安全保卫建设。

1.2 企业管理应该与现代企业制度的要求相适应

现代企业管理要求保卫干部一定要充分熟悉安全保卫业务, 在共态管理过程中将本单位在生产经营业务中存在的特点与规律摸清, 充分的掌握相关的业务知识, 将现代企业管理知识与安全保卫知识相结合, 融汇贯通, 不断提高自身的综合管理能力。现代的企业管理对安全保卫工作提出了更高的要求, 一方面, 应该在本单位建立起有关安全治安保卫的相关制度, 另一方面, 要积极引进竞争机制, 与现代企业制度的相关要求相结合, 在安保部门中引入竞争机制, 不断增强安全保卫人员的工作责任心。

1.3 在企业内部建立起高效运转的支援平台

供电企业应该与企业不断发展的客观规律相结合, 与不断发展的治安形势相结合, 做到适应社会, 准确分析安全保卫工作中出现的新问题、新情况, 真正掌握工作的主动权。不断建立与完善治安防控体系建设, 与动态管理要求相适应, 改变单位之间机制不协调等情况, 通过物防、人防等工作的结合, 进一步完善治安防控网络, 真正实现打防控一体化。

2 新形势下如何做好供电企业的安全保卫工作

2.1 突出人防网络建设

人防在“三防”工作中占据主要的位置, 是其中最积极的因素, 而人防的关键主要在于人防网络建设。在人防网络建设中, 以企业保卫干部为主体展开巡查工作;将警卫值班人员与保卫人员结合起来, 进行有规律的守护与巡逻工作;做好单位之间、岗位之间的相互照应工作;在供电企业中建立人防的“三位一体”防护机制, 等等。人防网络建设应该坚持群众路线与专门工作相结合的原则, 使保卫部门的作用得到最大程度的发挥, 将人防的重点放在群防群治上。所谓群防群治是指通过聘请群众义务护线等方式, 对违法犯罪进行预防与治理, 对电网安全和企业治安进行维护。

2.2 加强人防、物防、技防之间的结合

“三防”工作各有所长, 各有不足。人防的优势在于灵活和能动性, 但是存在空隙, 在人数上也有限制;物防是对不法行为的发生具有一定的限制作用, 但是, 无法从根本上对不法行为进行阻止;技防的优势在于高效与灵敏, 但是其作用的发挥离不开人防的力量。在现实生活中, 要想真正遏制不法行为的发生, 就要将“三防”工作有效的结合起来, 积极引进先进的科学技术, 及时发现犯罪行为, 防止安全事故的发生。重要单位应该配备一定的人防力量, 如有事故发生, 要保证做到快速反应。

2.3 抓好“三防”体系的制度化与法制化建设

在供电企业内应该将“三防”工作的指导思想等内容通过规范性的文字确定下来, 通过法律手段的运用, 保证“三防”制度化与法制化的落实。与此同时, 各部门要将工作制度进行落实:定期或不定期的召开指挥调度大会, 对目前社会的治安形势进行分析, 对工作中存在的问题进行细致的研究, 深入展开调查工作, 充分吸取之前的经验教训, 真正落实好监督防范工作。

2.4 加强“三防”工作机制建设

2.4.1 强化“三防”的组织领导

在供电企业中, 主管保卫工作的领导应该对“三防”工作进行经常性的监督与指导, 党政领导和各部门应该积极配合保卫人员的工作, 使“三防”工作真正得到落实。

2.4.2 检查监督的强化

在电力企业中, 各级领导应该认真检查监督“三防”工作的落实情况, 将检查监督的重点放在治安防范复杂场所和要害部位。检查监督工作可以与安全生产工作一同进行, 还可以进行专项检查。检查过程中, 应注意发现一些可疑问题, 积极寻找治安漏洞, 与相关部门一起积极采取措施, 进行整改落实。

2.4.3 责任制的落实

在建设“三防”体系过程中, 应建立起对重大治安问题进行深究的制度。如果发生重大治安问题, 保安部门应该同人力资源、纪检等部门对治安问题进行深入的调查, 将事实弄清楚, 另一方面要对负有相关责任的领导者给予党纪或政纪处分。

3 结语

在治安保卫工作中, 只有结合各种安全防范手段, 才可以更好地构建起安全防范体系, 从而使供电企业的治安防范能力得到有效提升, 才能对一些可能发生的犯罪行为进行预防, 最终使供电企业的安全保卫工作朝着制度化和规范化的方向发展, 促进供电企业的有序、健康发展。

摘要:文章阐述了新形势下做好供电企业安全保卫工作的重要性, 并对如何做好供电企业安全保卫工作进行了分析与探讨。

关键词:供电企业,安全保卫,治安防范

参考文献

[1]郭振江.浅析当前供电企业安全保卫工作的现状及改进[J].黑龙江科技信息, 2012, (01) :47.

[2]肖昌宽.供电企业安全保卫工作的现状与对策[J].企业技术开发, 2010, (23) :117-118.

浅析企业安全文化建设的重要性 篇3

【摘 要】在改革开放、建设和谐社会的今天,企业安全生产显得越来越重要。为实现企业可持续安全发展,有多种途径:一是大力提高科学技术水平,建设本质安全型企业;二是规范“法治”,促进安全生产;三是细化各级政府部门的监管职责,强化监管;四是加强安全培训,强化企业主要负责人、安全管理人员及一线员工的安全素质与责任意识,保障安全生产。

【关键词】企业员工;安全素质;措施

0.引言

随着我国社会主义经济的高速发展,人民物质生活水平极大丰富,对“安全工作、体面生活”的要求越来越强烈;而要实现这个需求,必须实现各行业的安全生产。但近几年我国的安全生产形势却不容乐观。作为一名基层安全监管人员,通过对部分企业最基层员工的调查了解,发现,绝大多数事故都是由于企业一线员工安全意识低,法律意识差,操作技能低下等造成的,这些都属于员工安全素质的范畴。因此,企业员工的安全素质对安全生产至关重要,我们必须采取各种措施提高他们的安全素质,才能使企业实现安全生产。

1.提升企业员工安全素质的重要性

企业员工的安全素质主要有:安全意识、安全操作技术、技能,隐患排查治理技术等方面。

1.1意识决定人员行为,行为决定工作结果

传统安全管理的强制性、局限性、不灵活性使企业的安全管理形成被动局面。这种传统管理模式,难以有效提高企业员工的安全意识,难以充分调动和挖掘职工遵循安全制度的积极性,不能自觉反对违反安全生产管理制度行为。因此提升职工的安全意识,改变职工“要我安全”为“我要安全”的思想意识,这样才能自觉按规范操作,有效避免违章作业造成事故。

1.2提升操作技能,避免操作失误造成事故

通过对事故的调查,我们发现,超过90%的生产安全事故都是因为企业一线员工的不安全行为酿成的。而习惯性违规操作,不按操作规程操作,操作失误造成的事故又占据了绝大多数。因此,规范操作、标准化操作对安全生产至关重要。

1.3掌握隐患排查治理技术,可以将事故消灭在萌芽状态

各种生产安全事故都发生在各工种的岗位上,而发生事故岗位都存在较多的危险因素,而危险因素由量变到质变就形成了事故隐患,事故隐患如果没有及时排查出来进行整改治理,最终必然导致事故。因此提高职工素质,使掌握隐患排查技术,才能准确及时地排查并整改隐患,最终消灭事故。只有这样,才能实现安全生产。

2.提高企业职工安全素质的措施

2.1采取各種方式和措施,树立职工“我要安全”的思想观念

“我要安全”的观念是指员工自觉遵守安全生产规章制度,规范自己的行为,严格执行安全操作规程。而且能够自觉反对违反安全规章制度的行为,发现安全隐患及时提出,自己工作范围内的马上进行有效整改。要让员工明白,自己的生命和健康不只属于自己,还属于家人、亲戚朋友和整个社会。“一人安全,全家幸福”,要把这个观念灌输到每个员工的大脑里并扎根生长。可以采用安全宣传教育、安全专题培训、班前班后会等多种方式。

2.2长期不懈,抓好企业员工的安全培训教育

(1)职工安全素质教育不是一蹴而就的,具有长期性、艰巨性、复杂性的特点,并且是一项全员、全方位、全过程的工作。企业往往因为其不直接产生经济效益,所以就放松了安全教育工作,即使开展,也只是走过场,应付各级检查,这是非常错误的作法。企业必须按照《安全生产培训管理办法》的相关规定对员工进行长期不懈的安全培训教育。

(2)加强职工安全生产的思想教育,可以通过安全生产法律法规、政方针策、规章制度的学习,使职工做到懂法、守法。注重解决“为什么要这么做的问题”,要让职工明白,违章操作造成事故就是犯罪,是要追究法律责任的。通过事故案例的分析讲解,使职工能够自觉消除伤害别人的安全隐患,他人出现违反安全规章制度的行为能够及时提醒和制止。了解安全生产不仅是企业的需要,更是自身安全的需要。自己的工作、行为要为企业负责,更要为自己、为家庭负责。明白一旦出事故,自身、家庭所受的伤害要比对企业和社会的损伤要高得多。这样才会使员工更加注意安全,珍惜生命,时时处处做到安全生产。

(3)安全生产技术知识教育包含一般生产技术知识和专业安全生产技术知识教育等内容。加强安全知识及技能教育的目的,就是使职工具备安全生产意识的同时,知道如何进行安全生产,主要解决“怎么做的问题”,熟悉并掌握岗位安全操作规程和安全生产责任制,掌握并能熟练应用隐患排查技术。只有这样才能将本岗位的安全隐患消灭在萌芽状态,才能杜绝事故的发生。

2.3在班组大力积极推广“岗位风险控制管理”,将班组岗位上的危险因素事先控制

“风险控制管理体系”,用在班组建设上效果更加明显。风险控制管理体系就是运用系统的原理,对各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、物、环、管相关的不安全因素进行全面识别、分析评估;对辨识评估后的各种不安全因素,有针对性地制定管控标准和措施,明确管控责任人,进行严格的管理和控制;假如每个岗位的每个人员都这样做了,那么一定不会再出现隐患,因为每个危险因素均处于动态受控的状态,这样就从源头上控制了事故的发生,从根本上消除事故。

2.4大力推行“专业达标、岗位达标”活动

这项活动实际上就是企业安全生产标准化的延伸和深化,现在各企业进行的安全生产标准化建设是针对企业的,是对企业安全生产工作的综合评价,岗位达标和专业达标是企业达标的重要基础和支撑,也是企业达标的具体细化,企业在安全生产标准化建设中,要从岗位达标、专业达标上不断深入推进,不断提高企业安全管理水平,是企业有效防范事故发生的必要途径和重要手段。专业达标应结合企业具体情况,选择特种设备、库区、变配电及电气线路等内容,依据国家标准、行业标准及企业标准、规范,所进行的一系列现实状态的专业评价,专业达标评价人员应选择相应专业人员检查和评价,要对检查出的问题,扎扎实的采取措施整改,切实提升企业专业管理水平。岗位达标是让每个岗位上的每个人员操作都实现标准化,杜绝不规范操作,从而实现安全生产。开展这项活动的具体步骤:(1)调查核实企业各岗位种类。企业根据本单位的实际情况,统计出本单位岗位名称,并且能将全体人员涵盖在这些岗位之中。(2)制定各岗位安全规范。各企业根据本企业岗位类别,依据安全管理制度、操作规程(作业规程),岗位操作标准,操作注意事项等,按岗位编写岗位安全规范,经审查批准后实施。(3)将岗位安全规范下发到各岗位,使该岗位人员能随时看见,增加感官认识,切实做到按标准进行各项操作。(4)开展岗位考核评价。企业应制定出本企业每个岗位的量化考核细则,组织各岗位所有人员进行学习,然后按照批准的考核细则进行考核,各岗位人员达到80分为“人人过关”,该岗位所有人员“过关”为“岗位达标”。“岗位达标,人人过关”活动促进了所有员工操作标准化,杜绝了随意性,所以一定会推动班组安全建设,从而实现班组安全生产,最终达到企业安全生产的目的。

浅析民营企业文化建设的重要性 篇4

【摘要】目前,我国很多民营企业由于规模小、发展时间短,企业管理水平低,在企业的建设和发展问题上,更多注重的是利润和效益,却很少考虑企业的文化建设。加强企业文化建设是企业生存和发展的必然选择,必须要遵循科学的原则,采取有效的措施来推进。文章通过星沙重工有限责任公司的案例,分析了新经济时代对企业文化的影响,并针对现代企业如何建立企业文化的问题提出了相应的建议。

【关键字】 企业文化;竞争力;组织行为

▪1案例《企业要不要有文化》

某咨询公司项目组成员一行人,今天是第一次来星沙重工有限责任公司,刚从车上下来,首席咨询师杨博士,站在空旷的厂区前坪中央,极目望去,收入眼底的是无云的天空和天空下灰色的屋顶,水泥地在不太强烈的日光照射下依然发着白光。厂区的绿化还没有做好,四周也看不到其它建筑,整个场景给人单调而又缺乏生机的感觉,他顿时心中生出些许沉重与惶惑,这场景与他的想象有些距离。

星沙重工有限责任公司是一个民营股份公司,主要生产建筑工程设备。公司现有员工1200名,其中管理与行政人员120余名(包括部门正副经理15名)。除公司总经理、副总经理外,其他各类人员均为外聘的合同制员工。公司目前主要生产35米扬程混凝土搅拌机,因采用德国进口机芯,其质量在国内名列前茅,产品销往全国各地,拥有稳定的客户群。公司正着手开发新产品,预计有较好的市场前景。

为了进一步发展的需要,公司正请某咨询公司进行管理模式创新,主要从组织机构设计、岗位工作职责、工作流程、考核体系等方便着手,建立和完善公司管理制度,希望公司各项工作逐步进入科学化、规范化管理轨道,完成经验化管理到科学管理的过渡。

因为公司效益好,又有灵活的机制,因此,员工平均工资远远高于同类企业,生产一线工人按计件制核发工资;技术人员除基薪外,按工作量计发奖金;管理人员拿岗位工资。由于订单充足,故经常可见生产车间彻夜灯火通明,工人在加班工作;办公楼各部门也经常加班,公司发放加班工资。

但是偌大的企业区域内,看不到一副宣传画、一个橱窗或是告示栏,除了有一个篮球场外,没有其它文娱活动场所。据与员工交谈得知,企业很少组织文娱活动,员工的活动空间仅限于宿舍-食堂-工作间,几乎是三点一线。在一次项目阶段性成果反馈会上,杨博士希望了解企业高层管理者对企业文化建设的看法,便对主管人力资源的一位常务副总提问:“李总,您怎么看企业的文化建设?”,李总几乎没有思考就回答说:“我认为,企业是生产场所,员工的文化生活不是企业的责任。员工上班,企业付报酬,他们可以到公司以外的任何地方进

行娱乐消费。”听罢,项目组无一人接话。

也正是基于这样的理念,企业内部管理较严,工作的计划性很强,违规处罚也很重,有个别员工一个月各项罚款高达500元,公司员工普遍感到有压力,特别是部门经理级管理人员工作压力大,常加班,工作缺乏安全感。部门经理如不能很好地完成其功能职责,就会被辞退,不会考虑客观原因,也不会考虑这个人是否有别种能力,是否在征求意见的基础上换一个部门或一项工作。员工的职业发展在这里完全没有被考虑。因此,不仅一般员工,而且多数中层管理人员都存在打工心理,被动工作,极大地影响了工作效率与工作质量。据统计,公司年均员工流失高达25%,这不仅增加了人力成本,同时也因新手上岗造成工作连续性下降,工作质量下降;频繁的人员流失,还可能带走技术机密,对内动摇人心。如果继续下去,甚至会影响到企业的进一步发展。但由于公司效益好,而且人才市场供大于求,企业不担心招不到人,也不担心赚不到钱,因而对这些问题视而不见,不以为然。显然文化建设问题根本没有被企业提到议事日程上来。

这次咨询项目合同里并无文化规划的内容,项目小组对以后将出台的一系列制度的推行效果有些担心。

▪2星沙重工组织行为中存在的问题:

企业文化是增强员工凝聚力的有效手段,也是调动员工积极性的途径之一。企业首先是生产价值的场所,为了保证价值的增长,还需要员工的主动支持。只有让员工有归属感和工作认同感,才可能有企业的持续发展。案例中李总对企业文化的观点有所偏颇,像引言中提到的很多企业注重赢利和效益的,而忽视文化的发展,企业文化建设空白,员工没有归属感,所以虽然有较高的薪酬水平,仍然有较高的员工流失率。该企业是因为产品技术好才行销全国的,这只是暂时的优势。人心不归,是企业持续发展的隐患。该企业在管理模式上属于经验管理向规范管理过渡期,管理缺乏人情味,缺乏人本管理理念。在制度建设的同时,加强企业文化建设,是该企业的当务之急。以人为本与规范管理并不矛盾,二者是相互相成的。单纯依靠制度维持管理,不能长治久安,也难以使企业与国际市场接轨。

▪3企业文化对组织行为的影响:

二战后,日本在不到20年的时间里迅速崛起,一跃成为世界第二大经济强国。0世纪80年代,美国学者为了弄清日本“经济奇迹”背后的原因,开始系统地研究日本的企业管理特色,发现日本企业管理与美国企业管理最大的不同在于前者重视企业文化的塑造,从而引发了全球性的企业文化研究。企业文化理论的出现,使得以前被视为管理难题的组织目标与个人目标的矛盾、管理者与被管理者的矛盾等有希望获得解决。具体而言,企业文化具有以下作用

▪3.1企业文化的导向作用:

指企业文化把组织整体及组织员工个人的价值取向及行为取向引导到组织

所确定的目标上来

▪3.2企业文化的规范作用

不言而喻,企业文化是一种观念性规范,它对组织及其员工的行为起着规范、约束的作用,是一种无形的思想上的约束力量形成一种软规范制约员工的行为,以此来弥补规章制度的不足,并有道许多员工认同和自觉遵守规章制度。▪3.3企业文化的凝聚作用

文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是组织全体成员共同创造的群体意识,是一种粘合剂,把各个方面、各个层次的人都团结在组织的周围,对组织产生一种凝聚力及向心力,是员工个人的思想感情和命运与组织的安危紧密联系起来,对组织产生归属感和认同感,使他们感到个人的工作、学习、生活等

任何事情都离不开组织这个集体,将组织视为自己的家园,认识到组织的利益是大家共存共荣的根本利益,从而以组织的生存和发展为己任,愿意与组织共甘苦、共命运。如果说薪酬和福利形成了凝聚员工的物质纽带的话,那么企业文化则形成了凝聚员工的感情纽带和思想纽带。

▪3.4企业文化的激励作用:

指企业文化对强化员工的工作动机,激发员工工作的主动性、积极性和创造性所发挥的作用。企业文化强调以人为中心的管理方法,其核心是要创造出共同的理想、信念、价值观。不言而喻,作为内激励因素的理想、信念、价值观等,只能来自企业文化。

▪3.5企业文化的创新作用:

组织要生存和发展,要在与其他组织的竞争中获胜,就要树立自己的风格和特色,就要与其他组织加以区别,就要创新。组织文化是一个组织能区别于其他同类组织的特色,其主体是人。一个没有文化的组织就像一个没有个性的人,人们不会去注意它,也不会记住它。一个没有人话的组织或有着不良文化的组织是绝无竞争力的。

▪3.6企业文化的辐射作用:

企业文化塑造着组织的形象。优良的组织形象是组织成功的重要条件和标志。因此,企业文化具有巨大的辐射作用。

▪4从星沙重工看民营企业文化现状:

在经济全球化的背景下,当代企业要保持平稳和持续发展,必须寻求科学、系统、完整的管理体系。但在日益竞争的经济环境下,很多民营企业管理水平低,在企业的建设和发展问题上,更多注重的是利润和效益,却很少考虑企业的文化建设。现代企业必须更新管理方式,提高企业竞争力,企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制。所以企业必须开发具有特色的企业文化,加强企业文化建设是企业生存和发展的必然选择,必须要遵循科学的原则,采取有效的措施来

推进。

80年代初企业文化开始传入我国,受到我国企业界和理论界的重视。我国沿海开放城市和工业比较集中的地区,率先开始了企业文化建设的实践和探索,提出了具有本企业个性的企业精神。今年是我国加入WTO的第十个念头,企业文化的管理理念和管理实践,越来越显示出它在经济建设中的核心竞争力及其灵魂做种的异彩,越来越引起高度重视。但如案例中星沙重工有限责任公司这样的民营企业由于规模小、发展时间短,企业管理水平低,在企业的建设和发展问题上,更多注重的是利润和效益,却很少考虑企业的文化建设。

▪4.1民营企业在文化建设方面存在的问题:

▪4.1.1文化建设缺乏重视

民营企业由于其自身特点,更加关注企业的赢利能力,于是物质领域比精神价值受到了更多的重视。据调查,多数的经营者认为企业的核心竞争力主要不是体现在企业文化上,而将其归功于市场营销能力、经营组织能力、战略决策能力、生产制造能力和研发能力等等。当然,现在很多民营企业已经意识到企业文化发展和文化建设的重要关系,但是从何入手,如何建设等问题困扰着企业。因此,文化建设自然受到冷落。

▪4.1.2企业文化定位模糊,重短期利益,轻长远发展

民营企业的成长路程一般都比较曲折,从公司成立没有一定的战略规划,更不用说文化建设了。许多民营企业在迅速发展的道路上,很容易改变自己的经营理念和价值观。把企业文化建设等同于产品推销。企业文化是一循序渐进你的工程,所以企业的文化定位更需要相对稳定。

▪4.1.3企业文化重模仿,轻创新

企业文化建设一个非常明显的特点就是千篇一律,在经营管理上,许多企业都是“顾客是上帝”“质量第一”的口号;在企业精神方面都是“团结、求实”等等,没有本企业的自己的特色,盲目模仿其他企业,不能体现组织共同价值观和精神信念,又难以形成全体职工愿意共同遵循的价值准则和固定的内心信念。▪5加强企业文化建设的重要意义:

俗话说:“三流的企业靠人才、二流的企业靠管理、一流的企业靠文化”,这句话因高度概括出文化对企业的影响而流传甚广。21世纪是文化管理时代,企业文化在管理中的作用日益凸显,文化就是生产力、文化就是竞争力的观点已成为众多管理者的共识。在此观点影响之下,各大知名企业纷纷各抒己见,树立自己的企业文化,形成百家争鸣的局面,旨在通过文化这个富有亲和力的载体潜移默化人的思想,影响大众的生活、消费方式,带动、激励公司员工为一个共同的目标去打拼,进而实现自身的经营目标。

▪5.1对企业的发展产生有利的影响

企业文化的核心是企业成员的思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式,所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能,激发出他们的士气。同时,企业文化作为一种精神力量,是企业无形的约束与支柱,当企业管理趋向团队化时,它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道,是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此,一个好的企业文化氛围确立后,它所带来的是群体的智慧,协作的精神,新鲜的活力,这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机,源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业,如美国通用电气公司、日本松下电器公司等,其长

盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

▪5.2形成有效率的人力资源

良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用,在企业人力资源调配、考核等方面,培养企业员工的企业精神,形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。▪5.3铸就企业品牌

在现代经济中,消费者选择某个企业的产品,某种程度上也是选择该企业的文化,表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松;购买索尼产品的人,认同的是一种日本式的精巧、创新;而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此,企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户,也就赢得了竞争。

美国盖洛普咨询公司通过研究发现,决定企业核心竞争力的因素,有三大方面:一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小;二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户,也就赢得了竞争。

▪ 6如何加强企业文化建设:

▪6.1要杜绝企业文化中的狭隘观念

企业文化固然成型于某一企业,但也要与民族优秀的文化相结合,更重要的是符合社会的价值观念,得到民众的广泛认可。前几年的保健品市场涌现了一些大型企业,但其中很少有能够站在民族和社会的高度来建构企业文化,很少有能够将企业文化与“全民健康”、“社会保健意识”等问题相连。这些企业中可能有一些已经形成了激励员工努力工作的企业文化,并使企业效率得到提高,但它们的企业文化是狭隘的,仅仅实现了企业文化有关增强企业效率的内部职能,却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。这样的企业难以在人们心中留下深刻而长久的美好形象。

▪6.2防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞

我国许多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉,有些企业家抱着“理想主义“甚至”空想主义”的心态去建设企业文化,完全脱离企业制度的要求,最后的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率,文化与制度发生了内耗。事实上,企业制度与文化是紧密相连的,现代化制度本身是一个空壳,人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的,没有制度的文化也是不合实际的。

▪ 6.3实现产品的本地化

取之于本地,用之于本地,才能得到当地顾客的认同,更深一层地融入本地,得到更丰厚的回报。以人为本,员工是企业的核心,这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。员工是企业产品的生产者,企业产品要做到真正本地化,人才的本地化应首当其冲。公司文化的当地化包括建立清晰的公司目标和招聘规范,建立培训和整合体系,提供公司内部支持。

▪6.4结合自身实际情况,形成独具特色的模式

我国的企业一直有着学习楷模的好传统。因此,很多企业开始学习国外大企业的企业文化。学习应该注意我们应该学习的是什么。可惜的是,很多企业并没有真正学习到企业的精华,只是学习到表现的华丽用语。

不仅仅是模仿国外企业的企业文化,而且国内企业也是互相模仿。所以也就出现了我国很多企业的企业文化大都拥有一样的词汇:“团结、求实、创新。。”这样一个尴尬的局面。塑造企业文化至少要考虑以下因素:行业特征、企业家特质、国内国际企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等。最忌流于形式、趋于雷同。要做到有的放矢,因地制宜,因时而异。

▪6.5建立统一的企业文化,营造人才兼容环境

营造人才兼容环境,可以规避风险,激活竞争,创造效益。反之,人才兼容环境的缺失,会造成人为的厚此薄彼,影响企业协调,从而危及全局。就拿联想集团来说吧,联想让产品开发者上主席台介绍产品,担任形象代表。给每个员工都压上略重于现有能力的担子,并经常性地变换工种,让最好的工人来搞技术,让最差的技术人员去当车间工人,打破界限,能上能下,使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发,实现人尽其才。

提高绩效与培养人才

重视人力资源,善于运用激励手段。公司的报酬决策有三个要点:

1、重视职工需要安全感和职业保障的心理需求;

2、报酬必须有很强的刺激性和鼓励性;

3、对特别值得嘉奖的职工一定要锦上添花。公司要建立一个自下而上了解职工工作情况,并结合职工工作性质、职位、工作经验等合理作出正确评价的系统。这个系统用以衡量职工的工作绩效,然后据此给予适当报酬。公司不但注重物质鼓励、还要注重精神鼓励手段。

综上所述:文化的力量无穷无尽,文化阵线的构筑长期而艰巨。要使企业文化这个软实力的作用得到更大限度的发挥,需要更多人的持续努力,需要我们把工作做得更细些,更深入些。企业文化建设绝不仅仅是几个牌子的问题,更重要的是人的思想和精神,只有让这些思想和精神深入到人的脑海,融入到人的自觉行动,文化才不是摆设,行动才有力量,企业的发展才有了取之不尽、用之不竭的力量源。

成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业的核心竞争力。如今的社会,形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流,充分发挥企业文化的作用,在竞争中取胜。

参考文献:

[1]王益前.民营企业如何创建企业文化[J].经济师, 2006年第6期

[2]赵冰,薛红.创建民营企业文化增强民营企业生命力[J].农村经济与科技, 2007,12

[3]谢炳坤.民营企业要重视创建企业文化[J].经济师,2006年 第8期

浅析企业安全文化建设的重要性 篇5

摘 要:本文通过介绍阿海水电站投产发电前在企业文化建设方面所做的有益探索,从如何萌芽产生、升华提炼、成型定义、产生效果深入剖析,发挥企业文化在电站成立初期的积极作用。

关键词:企业文化;新型电站;3+4;重要性

云南华电金沙江中游水电开发有限公司阿海水电站围绕“3+4”的企业文化理念,坚持科学发展观,着力在科学发展、制度建设、作风建设上出实招、求实效,干部员工的思想政治水平明显提高,凝聚力和战斗力明显增强,为推动阿海水电站科学发展提供了强有力的保证。基于企业文化对阿海水电站投产发电前的重要作用,进行企业文化的专题研究,就在新建电站如何建设贴合实际的企业文化并发挥企业文化的作用谈点粗浅认识和体会。

一、应运而生,阿海水电站企业文化启动萌芽

目前,中国水电事业正迎来发展的黄金时期,大量水电站迎来了核准投产,可原有的专业技术人才远远跟不上水电开发的速度,于是新建水电站招聘大量毕业生,通过以老带的方式培养技术骨干成为了发展的必然。阿海水电站作为云南金沙江中游水电开发有限公司第一个迎来投产发电的全资电站,由于没有母体电站的人才输入,这种情况显得更加明显。电站员工主要通过三个渠道补充:集团公司调派、社会招聘和招聘应届毕业生。

然而,随着世界经济的不断发展变化和我国经济结构调整和社会转型的不断加快,员工获取信息的渠道也不断增加,各种意识形态和思潮交叉碰撞。不同背景的员工带来了强烈的价值观差异,同时,电站员工呈现年轻化特点,成立之初平均年龄仅28.2岁,青年员工占总人数的82.8%,使得员工思想活跃度较高,自我意识较强。

这些都导致员工工作方式上差异明显和思想活动上千差万别,这给传统的思想政治工作体系带来了严峻挑战。面对这一情况,阿海水电站认真思考应对之策,通过借鉴成功企业的经验和结合实际,认为能够快速凝聚人心、团结力量、形成群体意识的最佳方式就是建设具有阿海特色的企业文化体系。于是,在阿海水电站成立之初、投产运营之前,如何建立一套适合阿海发展实际的企业文化就成为了当务之急。

二、步步为营,“三步走”构建阿海特色企业文化

阿海按照“企业文化建设三步曲”,建立起了具有阿海特色的“3+4”企业文化体系。

阿海企业文化迈出的第一步是:企业文化的宣传、诊断。电站成立之初,阿海水电站领导分批与全体员工进行了座谈交流,了解了广大员工对电站成立的体会和感受,并重点听取并记录了员工在文化建设方面发表的想法和建议。这是企业文化建设的开端,阿海水电站充分了解了员工在电站成立初期的思想动态。通过座谈讨论,全体员工一致认可了阿海的企业文化需要有铁的纪律、铁的执行力和爱岗敬业等元素,经过共同讨论,互相感染,进一步让员工对企业的认同度和归属感增强。

阿海水电站企业文化迈出的第二步是:企业文化的升华、提炼。阿海水电站在企业文化的提炼上,首先,秉承上级单位企业文化建设成果,融入自身实际,提炼出适合阿海水电站发展又能完美诠释上级单位企业文化精神的企业文化。阿海的企业文化不仅着眼现在、还放眼未来,理性的对阿海水电站未来企业发展的目标进行定位,将企业未来的发展方向融入企业文化理念的精髓。这样把隐藏在全厂范围内讨论表现出的精神和理念提炼出来,并进行加工整理,就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念,这就是企业的精神和理念。

阿海水电站企业文化迈出的第三步是:企业文化的成型、定义。通过积极的建设和充分的调研,逐步提炼出了阿海水电站以“3+4”为核心价值理念的企业文化体系。即:“三铁”(铁的纪律、铁的执行力、铁的团队)铸就“四个阿海”(价值阿海、绿色阿海、和谐阿海、幸福阿海)。并通过多种渠道广泛向全体员工讲解阿海水电站“3+4”企业文化体系。

企业文化的发展必然要提炼出企业的核心价值理念,它是企业文化的实质和核心,它的确立会明确企业的经营目标、经营方向,规范员工的行为,也是员工树立正确的世界观、人生观的基础。“3+4”企业文化的成型和定义也正是明确了阿海水电站企业文化的核心价值理念,这是阿海水电站企业文化成果诞生的标志。

三、宣贯有方,企业文化呈现繁荣发展

再好的理论不宣传贯彻落实,也是纸上谈兵,徒劳无效。阿海水电站为避免电站上下辛苦提炼总结的企业文化成为一纸空文,进行了系统的、有步骤的宣贯活动。以开展“1234”活动为重点,不断丰富企业文化宣贯内容,不断完善企业文化体系,实现企业文化贴近基层、贴近实际、贴近发展、贴近员工。

“1234”活动指的是:营造一个氛围;做好两种培训;强化三个子文化;做到四个贴近。活动特色突出、计划紧凑、循序渐进、成效显著。

1.营造一种氛围。形成一种健康向上、积极的企业文化氛围。2.做好两种培训。丰富企业文化的内涵,着重进行了技术培训和文化培训。3.强化三个子文化。围绕“3+4”企业文化,深入强化“3+4”企业文化体系中的三个子文化:物质文化、行为文化、制度文化。4.做到四个贴近。就是要贴近基层、贴近实际、贴近发展、贴近员工。

浅析企业安全文化建设的重要性 篇6

工商管理专业

毕业论文(设计)

题目: 浅析中小企业文化的形成对企业发展的重要意义

专业层次:

级 别:

学 号:

姓 名:

分校(工作站):

指导教师:

****年****月****日

中小企业文化建设的对策探析

(西安广播电视大学*********本科,陕西省西安市710100)

摘 要:中小企业文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。中小企业文化以企业为本,是一种管理文化;中小企业文化中价值观是中小企业文化的核心;中小企业文化其核心是企业的精神和价值观,是推动企业发展的不竭动力。

关键词:中小企业文化;管理文化;精神和价值观;不竭动力

中小企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的中小企业文化,将极大地促进企业的发展;反之,将削弱企业的功能。任何一个企业的文化都是与该企业的管理紧密联系的,中小企业文化支撑着企业管理。一方面,中小企业文化是企业全体成员共同的理念和行为方式,指导着企业目标和企业战略的确立;另一方面,企业目标和战略确定以后,中小企业文化由于其独特的功能,可以成为统一员工意志、激发工作热情的重要手段。

当今,我国已有越来越多的企业开始重视中小企业文化。企业管理者积极学习中小企业文化理论,并在中小企业文化实践中取得了丰富的经验。很多理论工作者对中小企业文化表现出浓厚的兴趣并倾注了大量的心血,有关中小企业文化的理论书刊和实践经验总结大量涌现。全国高等院校经济类、管理类专业大都开设了《中小企业文化学》课程,一批理论和实践相结合的教材也陆续出版,发挥了理论指导实践的作用。这些成绩的取得无疑从不同的方面推动着中国中小企业文化建设的进程,繁荣了文化学和管理科学。

一、中小企业文化形成的目的和意义(第一部分意义和第二部分功能融合到一起)

1、中小企业文化是企业核心竞争力的关键所在。

中小企业文化具有着鲜明的个性和时代特色,是企业的灵魂,它是构成企业核心竞争力的关键所在,是企业发展的原动力。中小企业文化是企业明天的竞争力,要进一步推动企业发展,要真正成为一流企业,就是要借助中小企业文化强大的推动力。正观世界上成功的企业必然都有先进的中小企业文化作支撑,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营目标也无法实现。反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业,出问题大都在中小企业文化上面,不是没有建立起先进的中小企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。面对全球一体化进程加快的形势,企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标,企业必需要进行系统性变革,而变革

1、中小企业文化具有导向功能

对企业领导者和职工起到引导作用,体现在两个方面:

经营哲学和价值观念的指导:经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。

企业目标的引导:企业目标代表企业发展的方向。

2、中小企业文化具有约束功能

中小企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现,主要体现在两个方面:

有效规章制度的约束:企业制度是中小企业文化的内容之一,企业制度是企业内部的法规,企业领导者和企业职工必须遵守和执行,从而形成约束力。

道德规范的约束:道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。

3、中小企业文化的凝聚功能

中小企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现目标的重要组成部分,使企业步调一致,形成统一的整体。这时,“企业兴我兴”成为职工发自内心的真挚感情,“爱公司如家”就会变成他们的实际行动。

4、中小企业文化的激励功能

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的中小企业文化氛围中,领导与职工、职工与职工之间互相关心,互相支持。特别是中小企业文化建设取得成功,在社会上产生影响,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

5、中小企业文化的调适功能

调适就是调整和适应。企业各部门之间,职工之间,由于各种原因难免会产生一些矛盾,解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调,不适应之处,这也需要进行调节和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

所有的企业都存在中小企业文化,而中小企业文化的建设过程,实际上是一个将原有的

5、中小企业文化建设的步骤

首先,中小企业的生存意识与危机意识普遍强于大型企业,其对管理与经营活动的实际效果更为关注,这为中小企业文化的建设奠定了良好的实用型基础。尽管“文化是个筐,啥都往里装”的观点在不少中小企业里广泛传播,但在相对于某些大型企业“认认真真搞形式,扎扎实实走过场”的中小企业文化建设来说,中小企业的对于文化建设的“求真、求实、求效”是中小企业文化建设获得成功和实际指导意义的关键。

其次,中小企业“小、快、灵、短”的市场竞争特点为其文化建设营造了良好的环境与土壤。文化不是“墙面上的大字标语”,也不是“会议上的宣传口号”,而是组织成员对某类问题或某个问题共同和一致的价值认同,是对企业生存发展方式的坚持与实践,残酷的市场竞争要求中小企业的中小企业文化建设必须要有贴近市场需求、近客户需求、贴近员工需求、贴近生存与发展需求的快速变通与反应,创新、高效、服务等文化价值的营造将会对中小企业的管理提升与经营发展带来更为实惠的好处。

第三,中小企业管理层级较少,管理宽度较大,机构较为偏平,人力结构具有小巧灵活、亲情人情味浓、所有者与员工接触机会多等优势,这也为其改变传统人事管理模式、确认以人为本的管理理念,建立以互信为前提的中小企业文化提供了可能。中小企业在管理中更应该贯穿“人的价值高于一起”的人本思想,尊重人才及重视员工情感、人际关系需求,为员工创造良好的工作环境,激发员工的参与意识和归属欲望,真正让员工融入到中小企业文化的建设过程中来,让员工真正成为组织及文化的主人。

当然,中小企业在中小企业文化建设中也存在某些先天不足,比如经营管理制度相对不完善,经验管理、家族管理比较盛行,家族文化积淀浓厚,现代企业管理思维方式相对欠缺等等。

6、中小企业文化建设的误区

6.1、注重企业文化的形式而忽略了内涵

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,6.7、企业文化表象化

有人认为,企业文化就是创造优美的企业环境,注重企业外观色彩的统一协调,花草树木的整齐茂盛,衣冠服饰的整洁大方,设备摆放的流线优美。但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。

6.8、企业文化僵化

有些企业片面强调井然有序的工作纪律,下级对上级的绝对服从,把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设,造成组织内部气氛紧张、沉闷,缺乏创造力、活力和凝聚力,这就把企业文化带到了僵化的误区。

7、企业文化建设的着力点 7.1、确定MI(理念识别)

确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。

确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。

确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。

7.2、确立VI(视觉识别)

统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在 泉。采取强化措施,做到绿化、净化、美化并举,划分区域,责任明确,做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动,做到大型活动制度化,即:体育活动(趣味运动)会、企业文化艺术节等;小型活动经常化,即:利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活,赋予各种活动以生命干,强化视觉效应。

四、企业文化建设的成果(这部分删去)

企业文化建设:由于没有真正渗透进企业的肌体,企业文化就会出现越建设越虚、越建设离管理越远的现象。企业文化部门尽管唱文化主角,但基本游离在企业管理职能之外,难以赢得公司管理层的青睐。一些企业的文化负责人为了展示自己的工作业绩,往往会在年底拼命购买诸如全国性的企业文化建设奖项,反而使得企业其他部门更加看不起企业文化部门的价值了。

企业文化管理:直接从管理核心切入,由领导班子和管理者团队引领并身体力行(不仅仅是重视),紧扣核心价值驱动要素,从组织和个人全面致力改善组织状态。企业因企业文化管理而获得管理者素质的提升、核心员工保有率的提高、品牌价值提升、竞争优势保持等高价值回报。尽管企业文化管理部门和工作者只是规划者、组织者、辅导者和督促者,但由于直接推动组织变革,所以企业文化管理工作会赢得公司的高度重视并成为企业管理的职能机构。即使没有专门的机构,企业文化工作者的价值也会充分得到体现。

一个企业能够有一个优秀的企业文化建设机制和优秀的企业文化管理体系,才能充分发挥出人在企业中的作用,调动职工的积极性,为了促理企业的发展创造更大效益;企业的精神和价值观才能得到充分的体现。成功的企业文化是推动企业发展的不竭动力。

五、成功案例(精炼后融合到“建设”部分)

1、雅戈尔理念:“装点人生”

雅戈尔集团公司地处浙江宁波,它的前身是青春服装厂。雅戈尔是英语“青春”(YOUNGER)的译音。80年代初建厂,经过近30年的风风雨雨,它从一个农村手工作坊,发展成为一个上市公司,它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。集团公司有下属企业25家,涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、厂告业和教育等诸多领域。在日本、香港等地设立了多个境外分公司。1995年,按照国际惯例组建了三大中心。生产中心以衬衫西服为龙头,带动其他产品:西裤、时装、童装、针织服装;营销中心从事产品的开发和市场销售,目前营销网络遍布世界各地,市场占有率不断提高;投资管理中心主要从事资本经营及项目投资。现集团公司有员工8000多人,年生产衬衫600万件,西服100万,童装200万件,针织时装20万打,童装和针织品全部销往日本香港等国

市场跟踪:①明确目标—What。②规划日程—When。③人员落实—Who。④组织落实—Where。⑤确定手段—How。⑥说明原因—Why。⑦评估控制—If or not。

1.3、遵循原则

为了严格履行既定的企业理念,公司制定了必须遵循的六项原则,即①竞争原则。②盈利原则。③用户至上原则。④质量原则。⑤创新原则。⑥服务原则。

2、三洋的企业生命论

三洋公司创建于1950年,它的前身是三洋电机制作所,1971年井植薰任社长。经过50年的发展,三洋目前已经是一家拥有45000多名员工,在世界各地拥有101家分公司和营业所的大型现代化企业集团。近年来,年销售总额均超出15000亿日元(约110亿美元),产品畅销世界各地,特别是在锂电池技术、太阳能光电技术、冷冻储运技术和环境保护技术方面处于世界领先地位。

2.1、环境保护和环境伦理是21世纪企业的主题

三洋公司的决策层认为,向企业员工进行环境意识教育和可技续发展教育应当作为公司文化建设的重要组成部分,从某种意义上说是企业的生命。这个问题的研究和实施会越来越显示出其重要性,越来越显示出其深远的历史意义。三洋公司提出“热爱地球和人类”的企业口号,将人类生活的“舒适”、“温暖”、“美好”作为企业发展的远大理想,基于这种理想,公司启动了以“存在舒适空间”为主题的无污染能源事业和以“度过丰富多彩的人生”为主题的多媒体事业,并以此作为企业的基本理念,把“共存”作为21世纪企业发展的核心。他们的“共存”包括“经济发展与地球环境的共存”、“与世界各国的共存”、“企业与劳动者的共存”。为了真正实现“经济发展与地球环境的共存”,三洋公司正在大力开发无氟空调机、太阳能电池、大型吸收式冷冻机等环保产品。他们还集中公司的科技力量,设立氟利昂对策委员会、节能委员会,切实保障环境、企业、技术的和谐发展。

2.2、利用清洁能源:“太阳能之家”的倡导者和实践者

三洋公司前社长井植薰是用清洁能源——太阳能利用的倡导者和实践者,他开创了“太阳能之家”的新构想并把它付之于实施。井植薰旧居建于战争期间。房子很狭小,结构很简单,住了10年已是破旧不堪。他经常自嘲说,要是遇上地震或其他灾害,最早倒塌的恐怕就是我家这幢房子了。后来,他当上了三洋电机的总经理,曾经盘算过重新建房的事情。他设想有一个宽畅的客厅、一个舒适的饭厅,还需要有一个书房及所有同他身份相符的设备。按理说,处在公司总经理的地位,建造这样一幢住宅不十分困难。但是,他又想到,有了房产就意味着留有可被继承产业,儿女们很可能因为争夺遗产的份额而伤了和气。因此,尽管

出的能量全部有效地加以利用,那么只需采集20-30分钟,就可以满足全世界一年所需的全部能源。不过,遗憾的是人类对于这种取之不尽,又纯属“绿色”的能源至今还没有很好的利用方法。从当前很不成熟的技术上看,所谓利用太阳能,实际上还只是擦了一下太阳能的边。所以,企业要是能把注意力集中在太阳能的开发上,应该说是前途无量的。只要太阳能的利用率稍有提高,人们就不再会担心石油枯竭和环境污染的问题。从这层意义上说,利用太阳能是一项世界和平的事业。

石油枯竭的事最近还不会发生,估计这一代人不会摊上。但是,现在的世界可谓风云莫测。即使石油没被用光,但要是发生了某种意想不到的事,日本这个能源完全依靠进口的国家,得不到别人的石油,又没有其他能源可资利用,那么老百姓家的电灯、冰箱、电视机、收音机、空调机等各种家用电器就一概成为废物,这种专门生产电器产品的厂商就成了废品生产者。甚至失去了能源,连废品生产者也当不上。这样一想的话,开发新能源、利用太阳能、环境保护就成了当务之急。

话说回来,虽然靠目前的技术,只能极为有限地利用太阳能,但在这个“太阳能之家”里,却确确实实际地在用太阳能供应做饭,还能提供足够舒适的暖气和冷气。1981年春天,“太阳能之家”调试成功。首次使用时,他的妻子还一本正经地问他:“喂,是真的用太阳能吗?这个“太阳能之家”有两种利用太阳能的方法。第一种只通过太阳能电池蓄电,第二种是直接的阳光发电站。这坐名为“井植太阳光电站”的发电设备,功率为2KW,恐怕是全世界可称为发电站的最小的一个。可别小瞧了它,它确是地地道道地经过通产大臣批准的发电站。一般来说,冬季晴天的情况下,这套设备可提供60度左右的热水和房间里的基本采暖。在夏季晴多条件下,则可提供接近100度的热水和室内的全部冷气。只是在梅雨季节及其他长时间无日照的情况下,“太阳能之家”才有点名不副实,还需要借用石油作辅助能源。虽然“太阳能化”在不断扩展,但光依靠现有的技术,太阳能利用远远达不到普及的程度。其中,最关键的问题是生产成本过高。例如,一个普通家庭日常所用的热水,如都由太阳能提供,那么设备的基本费用约为50万到60万日元。假如冬季的暖气也由太阳能供应,其费用就是热水装置的3倍。如果再进一步,夏天的冷气也采用太阳能技术,那么全套太阳能制冷装置的成本约为450万——600万日元。就日本目前的收入水平来看,一般的家庭是无法承受的。因此,三洋电机已将太阳能利用工业化的课题列入重点的攻关项目,力争降低成本,完成”一般职工都能买得起”的价格控制目标,尽快把产品推进市场。

通常,利用凸镜聚光产热的办法来发电,其设备成本很高,商品化的可能性很小。利用非晶硅太阳能电池的技术直接发电,从目前的情况看,前途比较广阔。三洋电机在1979年

察事物的能力需要时时注意培养。反过来,这个例子又说明,作为一名企业的管理者,你就不应事无巨细,全都包办。要给职工留下一个发挥自己能力、培养自己能力的余地。在欢迎女职工进公司的会上,井植薰爱同姑娘们谈论珍珠。他对他们说,上乘的珍珠必须具备五大特点,即一大、二圆、三白、四亮、五无暇。实际上,他这是在以物喻人。他对姑娘们说,有些人长得矮小,皮肤又黑,自卑感很强。其实,完全没有必要这样去想。人只要思想境界宽广,具有良好的品德,人格上无瑕疵,工作努力,要求上进,那就是一名合格的职工,大可不必自甘低微。

珍珠的价值在它本身,而人的价值在于他的能力。世界上有些人生来残缺,但他自强不息,这就比那些四肢齐全而不求上进的人要强得多。人只要有了上进心,遇事就会多问几个为什么,做事就会多想几个怎么办。例如,听人讲演受打瞌睡,你就会问为什么,结果你就会明白通宵打麻将的坏处。但是,你又确实喜欢打麻将,那么你就再想个怎么办。结果你就会发现,平时少打麻将,周末来个通宵达旦是一种最好的办法。在工作中受到了批评,甚至是训斥,你也应当先问个为什么,等到把原因找到后,你再多想想如何去改正的“怎么办”。要是能坚持这样做,那么你就能有效地避免再挨批评,你就能在这过程中成熟进步。每个职工都有进步,企业就能发展。从这一点上说,人才的培养是企业管理者和全体职工都应关心的一件大事。

四、说、教、做:企业伦理三字法

1981年11月,井植薰因白内障手术住进了东京的红十字医院,长时间处于紧张的工作之中,突然插进了这么一段悠闲的住院生活,给他提供了一个认真思考一些问题的机会。他想到,三洋在国内的职工就有35000多人。其中绝大部分都不认识,任何一名三洋的职工都会知识有个叫井植薰总经理。也就是说,至少有7万只眼睛时常在盯着他,注意他的一言一行。这么一想,他就非得时时刻刻注意自己的一切,容不得半点失误。这里说的不允许失误,并不是指经营决策方面的错误,市场瞬息万变,技术日新月异,竞争又那么激烈,企业经营中出点判断上的问题很难避免的。不允许失误,说到底是培养人才、塑造人才的问题上来不得半点差错。他经常说,企业就是人,但人不可能长生不老,职工还有个退体制度。所以,企业要想长久地蘩荣,就得无时无刻不忘下一代干部的选拔和培养。培养人才、培养和选拔总经理是一切企业首脑的主要工作目标。在一家大规模的企业内,适合担任企业领导职务的人才有时会自然而然地表现出来。特别是在发生一些重大的变化或者是在攻克某种重大的经营难题时,具有一定才华的人才更能在非同寻常的工作中崭露头角。这是一种选拔人才的途径,但决不能把它看成是主要的方法。在公司的人才培养上,三洋公司采取的是“水涨船高”

6.修改完后,再发给我。

2015.3.30

浅析企业安全文化建设的重要性 篇7

一、电力企业安全文化的内涵及培育方法

(一)电力企业安全文化的内涵

电力企业安全文化是指电力企业在从事电力生产的实践活动中,为保证电力生产正常进行,保护职工免受意外伤害,经过长期积累、不断总结,并集合现代市场经济制度所形成的一种管理思想和理论;是电力企业全体员工对安全工作形成的一种共识;是电力企业安全工作的基础与载体;是电力企业实现安全生产长治久安强有力的支撑。

(二)电力企业安全文化的培育方法

转变管理理念。追求健康、平安是人的基本要求。电力企业要“以人为本”,从过去的抓质量、抓效益转变为既要效益更要安全,才能真正做到“安全第一,预防为主,综合治理”。

1. 加大员工安全培训力度

员工安全意识、安全素质及安全技能的提高不仅要靠管理制度的约束,还必须依靠建立完善的教育培训机制,采取灵活多样的教育形式才能达到。

(1)加强安全知识、安全规程、运行规程、检修规程等方面的岗位技能培训。

(2)抓住每个人、每项工作的特点,根据不同岗位员工的业务操作技能与实际水平,制订出针对性强、可操作性强的培训计划与措施,确保安全生产落到实处。

(3)注重培训效果,不断提高每个人的自我安全防范意识、遵章守纪的自觉性和“三不伤害”的能力。

(4)充分利用现有资源如各种会议、广播、电视、报刊、网络、挂图、展板、宣传栏等媒体,开展形式多样的安全宣传活动,传播安全文化理念,营造安全文化氛围,并注重形式创新。

(5)坚持党、政、工、团齐抓共管,在企业内部形成合力。

2. 资源利用最大化

人力资源是企业最大的财富,企业要完善用人机制、完善竞争上岗机制,为中坚力量搭建健康成长的平台。充分调动员工爱岗、爱企业、爱生活的积极性,从各自的岗位出发,为企业安全生产献计献策;还可以通过家书的形式和文艺晚会等活动,用真情和亲情将家庭理念、爱心理念和平安理念融入每位员工及家属的工作和生活中,形成事事讲安全、人人懂安全、人人要安全、时时处处保安全的良好氛围。

二、电力企业安全与效益的关系

安全生产是一项复杂的系统工程,需要全员参与,全方位综合治理,全过程常抓不懈。

(一)安全生产是电力企业取得经济效益的前提和基础

效益来自生产,生产必须安全。哪里有生产,哪里就有可能存在着安全问题。安全是针对生产活动而言的,它服务于生产,又保证和推动着生产的发展。一个企业如果没有好的安全局面,企业的生产、经营活动就不能正常进行,也就不可能获得很好的经济效益。电力企业安全生产的目标是:保证人身安全;保证电网安全;保证设备安全。因为,设备是电网的重要组成部分;电网联系着千家万户、联系着各行各业;而人在生产过程中又是最活跃、起决定性的因素,只有保证了人在生产过程中的安全和健康,才能充分调动人的工作积极性,才能为企业和社会创造更多的财富,从而满足人们日益增长的物质文化和精神生活的需要。所以说,安全生产是电力企业取得经济效益的前提和基础。

(二)经济效益是电力企业安全生产的物质保障

经济效益是电力企业扩大再生产的基础,是员工工作绩效的重要体现。安全生产既需要扎扎实实的科学管理来保证,也需要依靠和重视科技进步来提高。现代化的电力生产要维持无事故的局面,单单依靠技术手段和强硬的保障措施来把关是不全面、也是不客观的,还必须依靠人,因为在经济效益和安全生产中起决定作用的是人。没有效益,员工没有积极性;没有效益,设备不能更新;没有效益,电网无法延伸;没有效益,让“夜明珠”照亮山村的每一个角落就不能实现。理清安全与效益的关系,有助于我们更加深刻地理解“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。因此,经济效益与安全生产是相辅相成,缺一不可的。在安全与效益的关系中,安全是放在第一位的,它对效益的大小起决定作用,效益是安全的必然结果和产物。

三、电力企业安全文化在安全生产中的意义

安全文化是电力企业文化的核心,是企业安全生产的灵魂。安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分,随着传统企业向现代企业的转型,安全管理在企业的整体管理活动中占据了越来越重要的位置。如何构建出一套切实有效的安全管理体制和采用合适的安全管理方法保证电力企业高效、经济运行?

(一)培育企业安全文化是行之有效的办法之一

电力企业要想把“三不伤害”落到实处,只有通过培育安全文化,引导全体员工在生产中遵循共同理念、价值观、行为导向,发扬团队精神,将安全的强制性变为员工的“自律”本能,从而变“要我安全”为“我要安全”。愚者是用事故总结经验,智者是用经验防止事故。通过安全汇报、事故分析、经验交流,让员工从他人的事故教训中吸取经验,用于企业的日常工作,从而减少事故的重复发生。只要企业真正把安全生产管理放在第一位,做到横向到边、纵向到底,不留空白和死角,真正让每个员工把安全装在自己的心中,从现在做起,从一点一滴做起,就没有解决不了的问题。

(二)安全贯穿于企业工作、学习和生活的始终

民众的安全是民安,国家的安全是国泰。哪一个人不愿笑语长在,哪一个家庭不愿幸福美满,哪一个企业不愿兴旺发达,哪一个国家不愿繁荣昌盛。安全就像哈里波特手中的魔术棒,可以让我们这一个个美好的愿望实现,也可以因为我们违反了安全操作规程而变成猛兽,张开血盆大口毫不留情地吞食我们的肢体和企业:使员工皮肉受苦、断筋折骨、命丧黄泉;使设备损坏、电网瓦解,危及家庭和睦、企业生存、社会安全、国家稳定。

实践证明,电力企业要实现安全生产仅靠每个人管好自己是远远不够的,只有通过全方位、多渠道的企业文化培育,让员工认识到生命的重要性及自身的价值,真正做到安全的“可控、能控、在控”;让家属在做好生活后勤保障的同时多吹安全生产的枕边风,让员工切身感受到企业安全文化的亲和力和感召力,在生产中“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”,才能共同唱好和谐企业这首歌。

参考文献

[1]国家电网公司安全生产规程规定.2003

浅析企业安全文化建设的重要性 篇8

关键词:互联网企业网络信息技术安全分析方法

1 企业信息安全概述

随着我国信息化建设的飞速发展,信息安全问题也日趋严重。2012年,美国众议院常设特别情报委员会发布报告称,华为、中兴的产品威胁美国国家安全。今年,奥巴马总统签署开支法案,禁止包括司法部、商务部、航空航天局及联邦调查局在内的联邦政府机构,采购“中国所有、运营或提供补贴的企业制造、加工或组装的信息技术产品”。而与华为和中兴等中国企业被美国拒之门外的情形形成鲜明对比的是,美国的“八大金刚”(思科、IBM、谷歌、高通、英特尔、苹果、甲骨文、微软)在中国却能长驱直入,而且,这些公司的产品都被用在了中国国家关键信息基础设施的建设上。从手机到服务器,从办公软件到操作系统,从搜索引擎到无线通信技术,美国“八大金刚”几乎渗透到了中国网络的每一个环节;政府、海关、邮政、金融、铁路、民航、医疗、军警,每一个部门几乎都有美国科技巨头的影子。因此在目前的网络安全形势下,在选取硬件方面必须慎之又慎,尤其在棱镜笼罩中国的讨论中。

2 企业在信息安全重点方面

2.1 硬件方面 有消息称,我国60%以上的企业组建了局域网。在局域网中,服务器的硬件安全问题勿需赘述,毕竟多年来服务器厂商一直对此比较重视。相反,PC的信息安全才应当引起企业注意,因为过去人们一直忽视了这个问题。采用安全电脑,无疑是从硬件上增强企业PC信息安全的有效途径。

2.2 软件方面 在谈到企业信息安全建设时,人们首要想到问题的可能就是购买杀毒软件。事实上,除了杀毒软件,还有许许多多的安全软件值得企业用户投资。IDC曾在一份报告中指出,在未来几年内,安全软件这一领域的增长将为安全管理、访问授权、识别技术、安全内容管理、加密技术、防火墙/VPN技术、入侵检测,以及风险管理等几个产品领域分享。

3 网络安全解决方案

要解决网络安全,首先要明确实现目标:①身份真实性:对通信实体身份的真实性进行识别。②信息机密性:保证机密信息不会泄露给非授权的人或实体。③信息完整性:保证数据的一致性,防止非授权用户或实体对数据进行任何破坏。④服务可用性:防止合法用户对信息和资源的使用被不当地拒绝。⑤不可否认性:建立有效的责任机智,防止实体否认其行为。⑥系统可控性:能够控制使用资源的人或实体的使用方式。⑦系统易用性:在满足安全要求的条件下,系统应该操作简单、维护方便。⑧可审查性:对出现问题的网络安全问题提供调查的依据和手段。

入侵检测系统(IDS)可以弥补防火墙的不足,为网络安全提供实时的入侵检测及采取相应的防护手段。一个成功的入侵检测系统,不仅可使系统管理员时刻了解网络系统(包括程序、文件和硬件设备等)的任何变更,还能给网络安全策略的制订提供依据。它应该管理配置简单,还应根据网络规模、系统构造和安全需求的改变而改变。入侵检测系统在发现入侵后,会及时作出响应,包括切断网络连接、记录时间和报警等。根据当前入侵检测系统的发展状况和现有的技术提出了自己的解决方案。

4 企业电子商务网站安全

从发展趋向来看,电子商务正在形成全球性的发展潮流。目前很多安全技术应用在了电子商务网站上面,比如:信息保密措施、交易者身份的保密、系统隔离、访问控制、系统扫描、安全检测等。总之,企业信息安全建设,是一项综合性很强的系统工程,需要以硬件为基础,配备由各种安全软件产品组成的解决方案,并加强员工的信息安全意识教育,转变企业领导观念,从而建立起一个能保障企业信息安全的动态防范系统。

5 结束语

本文分析了网络安全现状,指出目前存在的风险,随后提出了一整套完整的解决方案,涵盖了各个方面,从技术手段的改进,到规章制度的完善;从单机系统的安全加固,到整体网络的安全管理。本方案从技术手段上、从可操作性上都易于实现、易于部署,为众多行业提供了网络安全解决手段。也希望通过本方案的实施,可以建立较完善的信息安全体系,有效地防范信息系统来自各方面的攻击和威胁,把风险降到最低水平。

参考文献:

[1]国家信息安全基础设施研究中心、国家信息安全工程技术研究中心.《电子政务总体设计与技术实现》.

[2]陈家琪.计算机网络安全[J].上海理工大学,电子教材,2005.

[3]洪国彬.电子商务平安和治理[M].北京摘要:电子产业出版社,2006.

[4]贾伟.网络和电子商务平安[M].北京摘要:国防产业出版社,2006.

[5]张福德.电子商务平安认证实用技术[M].北京摘要:中国对外经济贸易出版社,2003.

[6]杨铭.网络安全初探[J].中国科技信息,2005,15.

[7]沈苏彬.网络安全原理及应用[J].北京:人民邮电出版社,2005.

[8]陈钟.信息与网络安全[J].北京大学信息学院,电子教材,2006.

[9]肖松岭.网络安全技术内幕[J].科学出版社,2008:349-351.

注:本文为网友上传,旨在传播知识,不代表本站观点,与本站立场无关。若有侵权等问题请及时与本网联系,我们将在第一时间删除处理。E-MAIL:iwenmi@163.com

上一篇:钢的琴电影下一篇:闺蜜小作文

付费复制
期刊天下网10年专业运营,值得您的信赖

限时特价:7.98元/篇

原价:20元
微信支付
已付款请点这里联系客服
欢迎使用微信支付
扫一扫微信支付
微信支付:
支付成功
已获得文章复制权限
确定
常见问题