浅析安全生产管理的重要作用

浅析安全生产管理的重要作用（精选8篇）

浅析安全生产管理的重要作用 篇1

浅析安全文化建设在企业的重要作用

集团公司西安指挥部党工委副书记杨延平

安全是永恒的主题，安全生产是一切经济活动头等大事。安全文化，就是保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化。企业安全文化是员工的安全价值观念、安全意识、安全习惯和安全行为准则的总和，是企业实现生产价值与实现人的价值总的体现。安全文化建设是企业整体文化建设重要部分，是国有大企业安全生产管理现代化的重要特征，是安全管理机制的基础。

一、安全文化建设是企业安全生产的重要保障

安全文化是企业文化建设延伸和渗透到安全管理的分支，是企业文化的重要组成部分，它以提高劳动者安全素质为主要任务，具有保障员工劳动安全的基础性意义。而安全文化建设又离不开企业理念和企业文化建设指导，安全文化建设的成效必将充分反映和衬托企业文化建设的效果。

企业安全文化建设分三个层次，即表层物态文化、中层制度文化、深层精神文化，其中塑造企业安全价值观是安全文化建设的核心和最高境界。安全文化不单是指员工安全知识的提高，更是指人们对待安全生产的态度，安全文化能为员工提供安全生产的思维框架、价值体系和行为准则，使员工在自觉自律中舒畅地按正确的方式行事，规范和控制员工在安全生产中的行为，是企

1业安全生产的重要保障。

目前，我国安全生产管理体制已转变为“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”模式。“企业负责”加重了企业对安全生产的责任；“劳动者遵章守纪”强调了人的重要性，形成人人“关爱生命、关注安全”氛围。国务院领导同志提出“要把安全工作提高到安全文化的高度来认识”，要求企业全体人员具有高度的安全文化素质，具有现代安全价值观和行为准则，落实好“安全第一”，有效地减少人为失误。构成事故的三因素是人员—机物—环境，三者中“机物”、“环境”相对稳定，唯有“人”是最活跃的因素，又是操作机物、改变环境的主体。因而，紧紧抓住“人”的因素，提高员工安全文化素质，是企业安全生产的重要保障。人的安全素质包括安全生理、安全心理、安全技术、安全文化四个方面，其中安全文化将四项素质整合为安全素质系统。员工生产安全化就是使生产者具有与生产系统相匹配的安全素质系统，使人、机、环境达到最佳的安全匹配，实现人机环境系统本质安全化，最大限度地保障企业安全生产。

二、安全文化建设的有效形式和内容

安全文化既是一种特定的文化，又是一种安全管理理论，体现的是现代安全管理理论与文化理论相得益彰。安全文化的核心是企业管理人员和员工共同拥有的人本观念和社会责任意识，体现的是以安全文化约束个人的行为，尊重自己和他人的身体健康和生命安全。

企业安全文化是由决策层、管理层、操作层三部分组成的。决策层在企业安全文化建设中起着纲举目张的作用，它制定的安全行为规范和准则形成了安全文化约束机制，决策层提高安全文化素养是企业安全文化建设水准提高的关键；管理层按照决策层制定的安全行为规范和准则进行管理和监督，它的安全文化素养的提高是企业安全文化建设水准提高的保障；操作层在企业安全文化中自觉遵守各项安全行为规范和准则，它的安全文化素养提高是企业安全文化建设水准提高的基础。三者在安全生产中互相联系，互相依托。只有强化三者的安全文化素质和安全价值观，才能全面提高企业的整体安全状况和管理水平。

多年来，中国中铁隧道始终坚持“安全至上”理念，不断加大安全投入，加强安全生产管理，在安全文化建设方面形成了行之有效的形式和丰富的内容。先后制定了《控制重大危险源十八项“卡死”制度》、《隧道施工防火规定》、《工程项目安全质量管理责任追究办法》、《施工安全技术强制性措施》、《工程突发事件（事故）应急处置预案》、《安全督察工作办法》、《关于进一步发挥党工团组织在安全生产中作用的决定》、《工地安全文化建设实施意见》等一系列安全生产、安全文化建设的规定、制度和办法，建立健全安全监测预警机制，完善重大危险源监控体系，加强现场施工过程监控，确保安全质量有序可控；集团公司召开安全质量现场会、安全视频会、安全交流会；各级党工团组织把建设项目安全文化作为党建思想政治工作的重点，积极组织开展“两优

一先争红旗”和党员身边“无事故、无违章、无隐患”、“创建三无班组，争当优秀安全哨兵”、“青工安全生产包保责任书”等活动，印制《安全质量百言警句》、《警钟与生命》扑克牌，长大隧道设置警示语灯箱等，把“安康杯”竞赛、安全月活动与各种形式的群众安全工作相结合，使“一法三卡”进洞上桥到工作面，深化了“四全”工程，努力营造了安全文化氛围；集团公司、子分公司、项目坚持安全质量环保大检查和安全督察制度，笔者今年6月配合集团公司第五检查组在西北片区项目检查中，体会到了检查组工作的认真、细致和实效，所到项目既指出了存在的问题，又传授了经验，还教了方法，可以说是一次现场安全、质量、技术培训，受到了项目普遍欢迎；项目加强对劳务工和外协队伍管理，实行与员工同教育、同培训、同管理，通过安全文化建设、安全技术交底、安全生产活动，提高劳务工的安全技能、安全意识、安全责任，使之成为保障安全生产的重要力量；开展安全生产活动月，进行安全质量专项整治活动，对项目进行拉网式检查，对存在的问题限期整改。着力加强对重点项目的安全督察，严肃查处违法违规行为，对安全质量事故严格按照“四不放过”原则处理，确保安全质量管理制度的刚性和执行力；宣贯中国中铁《生产安全警示案例教育专题片》，吸取血的教训，警钟长鸣，做到天天都是安全日，人人都念安全经，教育引导员工牢固树立“不断改善我们的安全和健康环境”、“做最难的，交最好的”的安全质

量理念，靠安全质量树立企业信誉，用信誉推进企业建设与发展。

三、推进项目安全文化建设是企业又好又快发展的基础 推进安全文化建设重点在项目，关键是领导。项目管理者要站在政治高度认识这个问题，增强安全文化建设的政治责任感和履行安全生产职责的自觉性。我们办企业做项目的目的是以小的投入，产出最大的经济效益来满足员工日益增长的物质文化需要，满足企业又好又快发展的需要。员工的生命安全是企业和员工的最大利益，维护员工的生命安全是企业的重中之重，不要安全的进度不是真进度，决不能以忽视安全为代价换进度。项目管理者要对企业负责，对员工生命和家庭负责，“生产必须安全，安全保证生产”，在保障项目安全质量的前提下履约合同。

安全生产的薄弱环节在项目，关键是落实。项目安全文化，既是生产力，又是强大的精神动力，对于构建和提高企业核心竞争力，推进企业又好又快发展具有极为重要的作用。项目要针对安全质量管理的重点和薄弱环节，制定对策有的放矢提高员工的安全质量意识和劳动操作技能。同时，要重点加强对劳务工和外协队伍的安全质量灌输教育、法律法规灌输教育和专业技能培训，善待农民工，对农民工的工资发放实行切实有效的监控，还要最大限度地提高外协队伍抓安全质量的思想意识和实际能力。

企业经济效益的保障在项目，关键是提高。首先，企业要提高项目经理的安全文化素养，使其从思想意识上高度重视“安全至上”，成为既有较高的安全文化素养又具有较强的安全管理能力的项目领导者。要提高安全设施和培训投入，不断改善施工安

全环境，组织开展好安全质量科研攻关，提高安全质量技术和装备水平，从而提高安全质量管理水平，提高项目履约和企业综合管理绩效；其次，要提高对决策层、管理层、操作层人员进行安全意识、安全知识、安全技术、安全管理、安全科技、安全操作方面的培训，提高决策水平、管理能力、操作技能；第三，要层层落实安全质量责任制，构筑“三位一体”的安全质量管理体系，配足配强专职安全总监、安全经理、安质部长、安质员，专兼相结合，现场安全灌输、安全培训、排查隐患、消除隐患；第四，企业和项目要不断对各种安全生产规章制度、技术标准、操作规程进行修改、补充、完善，与时俱进，统一安全行为规范；第五，要未雨绸缪，建立健全安全质量应急救援体系，编制应急预案，提高快速反应、应急处置能力，最大限度地控制事故影响、减少企业损失；第六，要运用安全现场会、安全视频会、安全演讲会、事故分析会、安全技术交流会、安全奖励表彰会、安全警示灯箱、安全警示片、安全警示语等形式全面宣贯企业安全文化，倡导生产必须安全的思想。只要夯实安全管理基础，企业安全文化建设必将彰显绩效，进一步促进“中国中铁隧道”知名品牌形象的不断提升。

浅析安全生产管理的重要作用 篇2

“安全为天”,对于我们矿山来说“安全就是政治,安全就是效益,安全就是稳定,安全就是幸福”。当前,正值集团公司构建和谐企业、凝聚创业合力,实现企业新一轮又好又快发展的关键时期,安全工作是我们面对的一个重要课题。如何摆正位置,充分发挥群众安全监督在煤矿安全生产中的作用,对群监工作提出了新的挑战,就凤凰山矿当前发展形势,如何加强群监工作建设,充分发挥群众安全监督作用,更好更有效地开展群众安全工作,下面我谈几点经验和体会。

1 正确认识当前形势和任务

煤矿企业,安全为天。抓住了安全就抓住了矿山发展的根本。凤凰山矿自步入衰老矿井后,安全压力越来越大,安全不确定因素越来越多。小块段作业、顶板压力大、水患严重、战线长、环节多等自然条件的恶化,给安全工作带来了一定的难度。与此同时,由于近年来往外大量分流员工,使得各生产单位人员结构发生了根本的变化,给安全工作带来了一定的隐患。正如凤凰山矿在职代会上所讲:“安全生产,只有起点,没有终点。面对安全,我们不敢丝毫疏忽大意。为了给矿山持续健康发展创造一个良好环境,必须认真审视我们所面临的安全形势和问题”[1]。因此,面对新的形势和任务,我们要坚持“组织起来,切实维权”的工作方针,以“五型”工会创建为载体,广泛调动广大职工的积极性,充分发挥群众安全监督作用,为安全生产创造良好氛围。

2 正确认识群众安全工作的作用

搞好安全生产,保障职工群众的生命安全和身体健康,是广大职工群众的最根本利益,是矿山和谐发展的基本要求。在新形势下,做好群众安全工作,首先要正确认识群监工作在安全生产中的作用,找准群监工作的位置。其次要正确处理好与安全监察部门的关系。群监工作服务于安全生产,必须支持、配合安监部门开展工作,只有与安全监察部门的工作紧密结合起来,找准着力点,工作才有针对性,群众安全工作才能有效开展起来。最后要处理好与基层群监分会的关系。群监工作站是矿工会群监委员会的下设机构,是在群监会的直接领导下、在基层群监分会和群监员的支持下来开展工作。按集团公司“五型”工会要求,把群监工作站建设成“网员之家”,发挥工会组织的优势,调动广大群监网员的积极性和创造性,增强群监组织的凝聚力,从而推动群监工作的开展。我们要立足于群众性是群众安全工作这一特点,采取说服教导,吸引激励的方法来不断研究,从而改进我们的工作方法。

3 加强群监工作建设的措施与办法

3.1 提高群监工作人员的素质

要熟练掌握安全生产知识。群监工作站作为群众安全工作的牵头管理部门,负责对现场安全状况和安全技术措施情况的监督,如果不具备一定的安全业务知识,不懂规程、措施,那么实施监督、发挥群安作用,便成为空谈。因此,提高群监工作站人员的素质是做好群监工作的基础。

多年以来,坚持周一群监工作网员规程、措施、相关法制法规的学习不放松,通过不断的积累和努力,从而提高自身综合素质,提升现场监督检查的能力和方法,为群监工作打下扎实基础。

3.2 开展好安全教育,提高群监网员的安全意识

群监网员是群安工作的主体,发挥群众安全监督作用,群监网员起着决定作用。因此坚持以人为本,从抓群监网员教育入手,抓培训、强意识,从思想深处树立安全第一的工作理念。

首先,应调整充实网员队伍,同时要严把任用关,根据实际工作需要,及时调整充实网员队伍是非常必要的,在调整过程中,应把那些懂生产,敢抓安全,不怕惹人,有实践经验的职工充实进来。

其次,应加强培训,提高网员素质,这是提高工作质量的基础。在培训过程中,应力争做到“五个结合”一是思想教育与业务培训相结合;二是矿群监会的统一培训与分会自己组织的学习相结合;三是培训内容的知识性与趣味性相结合;四是现场教育课堂教育相结合;五是专业知识与综合知识相结合。

最后,应健全奖惩激励机制,这是调动网员工作积极性的有效手段。一是定任务提要求,把网员查“三违”指标和汇报信息的质量、数量与当月奖金挂钧;二是每月在矿安全例会上通报各单位安全网员工作情况,表彰先进,鞭策后进,引起各单位的重视;三是评先进,树标兵,对先进进行表彰奖励,调动工作积极性。

3.3 抓群监小分队管理

群监小分队为安全创造一个良好的环境,定期开展群众安全监督工作检查。群监小分队紧紧围绕“转变作风、狠抓落实”这一主题,紧密结合凤凰山矿矿情,引深开展“查隐患、反三违、堵漏洞、树形象、创佳绩”活动。充分发挥了群众安全监督,有效地为安全生产起到保驾护航的作用。

3.4 发挥女工家属安全协管会的作用

女工家属安全协管在煤矿安全管理工作中具有特殊的、不可替代的作用,女工家属通过吹“安全枕边风”、做不放心人帮教工作、井口送温暖等体贴入微的安全协管活动,稳定职工情绪、增强职工安全意识,形成了保证安全的第二道防线。

第一、发动职工家属,开展多方位多层次的安全预防性工作。如签订安全家庭协议,开展安全文明户评比,召开职工家属座谈会等,充分发挥第二道防线作用,让亲情和温暖时刻提醒亲友安全生产。

第二、组织职工家属,积极参与煤矿的群众安全工作。在井口工作站建立家属缝补站,帮井下职工缝补衣服,送慰问汤等,使“安全为天”的思想渗透在职工的日常生活中,做到警钟常鸣。

3.5 完善制度,强化群众安全工作考核

从精细化、人性化管理入手,完善了《凤凰山矿群众安全工作管理办法》、《群监网员管理办法》、《群众安全工作例会》等制度。通过制度建设带动和促进群众安全队伍作风建设。在生产重点地点实施“警示牌”制度。群监工作站、井下生产单位群监分会要主动担负起提醒职工警惕危险、注意安全的责任。建立安全先进表彰奖励机制。围绕“监网员,开展群众安全工作竞赛活动,坚持每半年表彰奖励一次,选树群安工作先进集体和先进个人,进行宣传和表彰,用先进典型引领各基层群监分会和群监网员,不断创新工作。积极通过制度的完善,使井口工作站的管理走上制度化、规范化、正常化、程序化的轨道。

思想变了,观念变了,群监网员的行动在悄然发生着变化。通过群监网员的实际工作,从他们身上总结出了“三种精神”:一种是“包公”精神,他们“敢于唱黑脸,不怕得罪人”,对于违章行为敢于碰硬;二种是“愚公精神”,他们面对困难条件宁可自己吃苦挨累,也要为职工作业场所创造安全环境;三种是“济公精神”,他们抑恶扬善、大公无私、乐观向上,注重引导职工自觉遵章守纪,不是为抓“三违”而抓“三违”。从上岗签到,班中班后汇报,从查处的隐患到制止的“三违”,体现了制度规范运用正深入人心。见到“三违”行为就制止,发现隐患就主动参与处理,他们时刻守护着全矿的安全生产大堤。

4 结语

总之,加强井口工作站建设,有效发挥群众安全监督作用,需要进一步统一思想,创新工作方法,改进活动方式,以活动促安全、促生产、促经营、促管理、促凝聚。只有这样,才能让群众安全工作在安全生产中发挥更好的作用。

参考文献

浅析企业人力资源管理的重要作用 篇3

[关键词] 人力资源管理作用

一、人力資源管理的内涵

现代企业管理中的核心地位世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括:制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。

二、企业人力资源管理的重要作用

1.人力资源管理是企业制胜的法宝

人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标：降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。从战略的角度上讲，人力资源是企业的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。日本、德国战败后迅速崛起，得益于其人才优势没有丧失。任何成功的企业，其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和高素质的工人。在知识经济浪潮汹涌的今天，相对于人力资本而言，资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态，人力资源及其创造力正在成为价值创造之源，在企业成长中的贡献越来越突出，因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点，拥有高素质的人才，才能保证企业在竞争中的突出优势，才能立于不败之地。

2.人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉

市场是处于不断的变化之中，竞争不容企业有丝毫的懈怠，产品成本的降低、质量的提高也不是无限的，竞争的优势不仅仅在于成为成本的领先者或者差别化的产品，更重要的在于能够开发企业的特殊技能或核心能力。要拥有这样的能力，就意味着企业必须依赖有学习和创新能力的员工，因为他们身上具有一种适应环境发展要求的能动特性。因此,可以说企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理过程中的人力开发。离开了企业人力资源的开发，企业核心竞争力便会成为无本之木，无源之水;企业的竞争优势就难以维继。对人力资源的开发，在很大程度上己经成为企业成功与否的关键。但是，并不是人力资源的所有特性都可以成为竞争优势的源泉。只有当这资源和能力被市场认可时，人力资源才可以由潜力转化为现实的竞争优势。有效的人力资源管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的，为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础。

3.人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键

当一个企业获得稳步发展，欣欣向荣时，你一定能够发现，这个企业的内部，进入了和谐、协调的合作状态，这种内聚力使一个企业兴旺、发达。当我们研究人力资源管理的各种职能时，常常强化了她的硬功能，而忽略了她的软功能。实际上，硬功能诸如招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等，每个企业都充分重视，因为她们是企业正常运转的必要条件。而人办资源管理的软功能，例如沟通、冲突、矛盾、协调等，常被某些企业领导所忽视。而实际上人力资源管理是企业正常运转的润滑剂，良好的职能运作能使企业获得最宝贵的东西：内聚力和向心力，这种软的而非硬的功能产生的结果更是硬的生产力的提高和企业利润的提高。学者廖泉文在企业内部协调系统：包括正向协调;倾听与沟通，对抱怨和不满的管理、发展内部人际关系等方面做了深入的研究，指出了正向协调的方法，即倾听与沟通的方法消除彼此的矛盾，同时还研究了对矛盾和不满的管理，得出了这样的结论：我们善于倾听和沟通，又充分地重视了矛盾和冲突，那内部的协调系统必能进入良性循环，一个充满和谐、有凝聚力和有竞争力的组织必能为每个员工创造最好的工作环境和给员工最好的回报，而心情舒畅的员工也必能为组织创造更多的利润和更多的财富。

在公司内部品牌建立中更多可以通过人力资源管理，提高员工的素质，建立员工形象，使之关心社会大众、遵守社会道德，更好的热情的投入工作，这是公司内部品牌建设的过程，而人力资源管理是内部品牌建设的先锋。很多公司投入大量的人力、财力进行市场活动、广告宣传、却忽视了内部品牌，以及员工内部的培养，最终导致失败，比如安然事件，失败不是因为广告、或者市场推广做得不好，而是内部员工操守出现问题，这可以决定一个企业的成败，人力资源管理应该成为企业品牌建设中的利剑，帮助公司加强竞争能力，提高员工各方面的素质，建立和维护良好的社会形象。

三、总结

人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发于管理是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人力资源开发和管理，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须加强人力资源管理，创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。

参考文献:

[1]许进:企业获取竞争优势中对人力资源的战略性管理[J].管理方略，2003

[2]张忠广:人力资源:企业发展的源泉[J].企业文化,2002，（5）

[3]廖泉文:人力资源管理与企业凝聚力[J].世界经济文化,1999

[4]安雪梅王德庆:现代企业的人力资源管理[J].河北理工大学学报，2006，11

浅析安全生产管理的重要作用 篇4

安全生产管理中的重要作用

贺湘涛

当明煤矿企业面临着深化改革，新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新的课题。国家安全监察局关于完善二十一项安全管理规章制度的要求，把煤矿安全生产管理提到了一个新的高度，使安全生产管理的适应新形势的现代安全管理方法产生，美工形成了一个完整的体系，使安全生产管理有章可循，安全生产管理工作有人管理，有监督考核，有奖有罚，体现了现代安全生产管理体系的科学化、规范化、制度化。笔者多年从事安全生产管理工作，在自己兴办的彩树堡煤矿中的各项工作任务中充分认识到安全生产管理的目的是保护人的生命和健康，是对煤矿设计最根本的要求，安全就是效益，安全是企业的生命线，长期的安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。

通过近期的学习，我认为现代安全生产管理方法与过去的安全生产管理方法存在没本质的区别，现在代安全管理方法强调从源头抓起，加强安全思想建设，提高认识、强化安全管理。在长期的生产实践中，许多人只注重产值产量，忽

视了加强安全思想建设的重要环节，因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要，对煤矿工人进行安全教育的目的是使其获得长期稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章，对煤矿干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的稳定的有利于安全生产的决策能力。安全管理理应全方位、全天候、全过程，全员管理，即横向管到边，纵向管到底，企业干部必须实施安全管理，这是法律责任、经济效益都赋予的要求。企业职工必须接受安全管理这是每一个职工自身利益的需要，领导干部必须模范执行安全管理，这 是素质的表现，安全生产是各方面长期努力的结果。

现在安全管理方法是要认识规律，掌握安全生产主动权的关键，提高工人的技术素质，简言之现代安全管理方法强调了技术管理，在煤矿安全生产中的重要地位。技术管理是为煤矿安全管理的有机组成部分，安贯穿于煤矿生产的各方面和各个环节；技术管理是制定合理的开拓开采设计方案和完善的《作业规程》的核心；技术管理是排查治理煤矿事故隐患的有效手段，突出抓好一出三防技术管理工作是重中之重。因技术管理具有起前性规划性和指导性的特点，因而是煤矿安全生产的基础和保证。煤矿事故，特别是重大恶性事故的发竽，大多是煤矿生产中某个环节或某些人员的失误或疏忽造成的，而技术管理上出现漏洞或技术管理不到位，往

往是造成事故的一个主要因素，因此加强技术管理工作，提高技术管理水平、改善煤矿安全技术面貌，对 煤矿安全生产具有重要意义。

现在安全管理紧紧抓住主体加强制度建设完成完善的管理体系，奖罚分明，充分调动和发挥工程技术人员，煤矿工人的积极性，齐抓共管是煤矿安全生产的有力保障，煤矿管好全生产的大量事实已经证明。加强对安全生产的领导，设置安全矿长岗位，领导带班规定，班前安全教育、制度、明确职工分工，建立以总工程师（技术人员）为首的技术责任制的技术管理体系是十分必要的。没有一套有效的技术管理机制，没有一个完善的管理机构，生产中就带有随意性、盲目性，就谈不上安全生产，在现代安全管理方法的新的理念下，同时必须健全煤矿安全管理体制和安全监督体制。造成我国煤矿安全状况差的原因，除我国煤矿地质条件复杂、自然灾害严重、装备不良因素外，在煤矿安全管理方面存在着：①煤矿安全监督体系、监察方式不能从政府层面实施有效监管，大量煤矿事故被隐瞒，主要体现在煤矿安全监察机构和人员配置不够，监察方式无法实现危险源的动态系统监控；垂直安全监察体系导致大量煤矿事故被隐瞒不报；②煤矿开采生产过程缺乏对人的因素的重视，加剧煤矿事故的发生机率。现在安全是要建立“国家监察、地方监管、企业负责”的监管体制，加大执法力度，惩处违法违纪人员，打破

保护伞，彻底改变地方政府自己监管隐瞒不服的严重问题，促使安全生产管理的社会监督的公开化，安全生产的责任化，安全生产检查的制度化，安全教育和督察工作的随时化，确保煤矿的安全生产的可靠性。

现代安全管理方法是要依靠科学的生产管理系统进行生产，杜绝盲目乱干。这是煤矿安全生产的硬件，搞好安全生产没有先进的装备不行，硬件水平提高，建设好煤矿生产的几大系统，利用现代科学手段、信息、技术、对危害源进行监控和探测，就为安全生产打下了坚实的基础，只要我们加强职工安全教育，建立安全制度，提高安全技术，严格安全生产督察，重处违章作业的违反安全管理人员，其软件与硬件结合，为煤矿安全生产提供保障，使安全与效益平衡发展，创造企业经济效益的最大化，这就是现代安全管理方法在煤矿安全生产管理中的重要作用和意义。

现在煤矿安全管理方法随着科学技术的进步、信息技术的深入发展，对危险远程实时监测和预警，确保安全生产，应用信息生物识别技术，建立煤矿入井人员安全监测管理信息系统，改变目前事故报告体制，使煤矿安全检查方式从单线外部监察，转变为企业内在素质，观念和能力的提升，实现煤炭生产的本质安全。

安全生产是煤炭企业管理的重要组成部分，是实现煤矿安全生产的重要保障，是企业永恒的主题，我们必须树立科

浅析安全生产管理的重要作用 篇5

安徽徽源房地产开发有限公司陈黄文

安全生产是涉及职工生命安全和公司财产安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。我公司是一家处于成长期的房地产开发企业，工程点多、面广，管理和运作等各方面依旧需要不断探索和学习创新，所以安全生产对于我们这个成长中的企业来说，其意义更加重要。本文结合房地产开发过程中安全工作实际情况，对安全管理和安全生产进行简单的剖析。

房地产开发企业作为建设项目的主体，其在安全生产中扮演着领导和管理角色，一方面要对现场的施工、监理等企业的安全生产进行管理、领导、组织、协调、控制；另一方面要为安全生产和管理提供必要的资金和协助。房产开发具有规模大、产品的一次性、复杂性、专业性等特点，房产开发不同于工厂加工生产，它不能批量生产也不能简单复制，房产开发从报建到竣工交房整个过程中涉及到方方面面诸多环节，每个环节都牵涉到不同的部门协调处理，而保证房产开发的有序性、可持续性及良性发展的唯一法宝就是加强安全管理，保证安全生产。从房产开发管理控制的的七大要素中：质量、安全、进度、成本、合同、信息、组织协调；安全管理是首位，也是其他要素管理得以顺利进行的基础。

目前在安全生产和管理方面，我公司在开发过程中存在以下几个问题：

1、为我公司房产开发服务的施工队伍的素质参差不齐，基本上都是私人小老板以挂靠的形式借用施工企业的资质从事施工；这就决定了施工现场无法规范化管理，不服从现场管理的现象也是存在的，安全生产很难绝对性落实。虽然目前我公司开发的项目基本上没出现过安全事故，但这并不意味着我们对安全生产可以放松警惕，也并不表明不存在安全隐患。

2、非法分包和转包以及肢解发包的现象始终存在，这些承包方往往不具备

1基本的安全生产管理能力，存在违章指挥和盲目施工行为。要保证安全生产势必需要现场管理人员加强跟踪性安全管理，这样就加大了管理人员工作强度。

3、各项安全生产规章制度不健全，制定的制度内容不能切合实际，并且不能认真执行。安全教育制度不健全，制度内容得不到落实和完善，不能按有关法律法规规定认真组织开展安全教育；对管理人员的年度安全教育，对员工的日常安全教育和对新工人的“三级安全教育”等流于形式，不能真正起到提高管理人员及员工的安全知识水平的作用。

4、安全培训不到位，安全投入不足。安全培训是公司的一种企业安全文化，是提高开发人员安全知识和安全意识的必要途径。目前从实际情况看安全培训基本缺失。安全生产的基本保证是安全防护，而现实是我们在安全方面的经济投入偏低，安全防护用品也没有配置。

5、公司目前的管理组织模式以职能形式为主，各个部门相互交叉，存在多头领导，因此安全责任制在实践中不是非常完善。同时在房产开发过程中存在对未来趋势把握不准，规划不足；这样在后期容易出现很多意想不到的状况和问题，因此安全预防措施无法跟上事情的发展变化节奏。

针对以上问题，本人认为需要从行为、心理、管理方式等以下几个方面加以纠正，可以尽可能消除安全隐患，确保在开发过程中安全生产。

首先，积极引导施工企业加强安全管理，提高其安全自我控制和管理能力。尽可能将工程发包给具有相应资质能力的企业单位，消除安全隐患。最好是整体发包，规范其施工行为，将安全责任和风险转移到施工企业身上，增加施工企业的安全管理强度；避免将工程发包给多个单位，这样一方面各单位间沟通协调难度大，同时加大我企业的安全现场管理强度。

其次，加强安全教育和培训，从安全意识和个人修养上加强员工的心理诱导。

坚持不懈的开展技能教育、素质教育、理想教育、岗位安全知识教育等，消除其侥幸、惰性、逞能、从众等不安全心理。

再次，加强安全激励的建设和考核，建立以各部门经理为首的安全责任制，定岗定责。定期对开发过程中的问题进行总结、考核；充分发挥激励机制的作用。对正确的安全行为要给予大力支持，及时进行表彰和奖励。从正面激活员工的安全意识，让员工在愉快的情绪中强化安全意识，自觉遵章守纪，做好安全。最后，完善公司组织职能结构，以人为本刚柔并济抓管理，充分发挥各级管理者的作用，让全体员工都以主人翁的责任感服务于企业，同心同力搞好安全生产，将隐患消除在源头。

总之，安全工作一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新。它贯穿与项目的全过程，从项目开始到项目结束都需要责任受控。因此我们要把住源头，加强管理；同时积极用科学的方法，有效的手段，循序渐进，让企业运作向规范化、标准化靠拢，确保安全生产！为我们的企业的成长壮大构建起一座坚实的安全堡垒。

浅析安全生产管理的重要作用 篇6

摘要：当今我国经济发展迅速，精神文明和物质文明都有了很大提高，但是在精神建设方面还远远没有与物质文明相持平，究其原因，则为我国关注经济发展，忽视了文化教育。抛弃了民族传统文化，又没有建立起新的理想和信念体系。教育要从娃娃抓起，将我国的传统文化灌输到孩子的幼儿教学中，从小让孩子树立一种核心价值观，建立基本的道德准则，不仅对于幼儿教学有很大的帮助，对于孩子一生的成长和发展都有重大影响。

关键字：传统；国学；幼儿教学

引言：何为国学？中华民族固有的文化学术的总和就是国学。南怀瑾先生讲经说法，对于国学有深刻的了解和认识，纵观南先生讲学的特点，以经典用世、经世、济世、救世，重在思想文化，先生一生致力于传播与弘扬中华优秀的传统文化，在儿童的教育方法上，他也给广大家长们上了意义深远的一堂课。将南怀瑾先生提倡的国学引入到孩子的幼儿教学中，可以让孩子们从小便学习到我国文化、价值的精髓，国学就像是孩子成长的“根”，给孩子打好成长的基础，只有根基深厚，其“树干”才能茁壮，“枝叶”才能繁茂，孩子的才能顺利健康的发展。传统国学对于孩子幼儿教学的作用非常重要，对孩子的影响深远。

一、国学的概述及对幼儿的重要意义

1、国学

国学，即中国学术之简称，是指环绕于人生诸问题，以探讨其原理、原则，并寻求解决方术所成就之理论系统，这一中国特有的学术系统简称 “国学”，是中华民族固有的文化学术的总和。国学是一个整体的思想体系，它是中华民族的先进文明的总结和陈述，是先人对于文化追求、文化理解、精神追求、社会认识、精神结晶的理想、追求、期待。通过文字的描述，揭示了中国传统的价值精髓、思维方式、分析方法。国学包括经史子集、十家九流，它以先秦经典及诸子之学为根基，涵盖两汉经学、魏晋玄学、隋唐佛学、宋明理学和汉赋、六朝骈文、唐宋诗词、元曲、明清小说等一套完整的文化、学术体系。

2、国学对幼儿的重要意义

通过学习南怀瑾先生的办学精髓，我了解到国学的精华在任何时候都不会过时，其能够做到与时俱进，不同的时期都可以从经典中找到解决问题的方法，对于幼儿来说选择国学经典进行教学可以渗透我国的精神价值，传承中华的传统美德，弘扬我国传统德育教育，学习中华的传统优秀文化，使孩子在萌芽的幼年时期对他们加以启蒙作用，为未来的学习打好基

础，也对孩子以后的社会性有一个启发学习的作用。比如先秦经典简单易学、朗朗上口，孩子学习起来非常容易，记忆也比较深刻，对于我国的国学知识可以起到一个入门学习的过度。

二、国学对幼儿的重要影响

1、学国学，知礼仪

传统的国学经典，对于我国传统伦理道德的培养和价值观的形成产生重要影响。幼儿阶段年纪较小，可以在教学过程中选择一些简单的国学经典来对儿童的日常行为进行规范，让孩子对规范、礼仪有个初步的了解，学会基本的做人道理，掌握初步的处世之道，为孩子以后的成长大有脾益。

比如，在我在教孩子如何与他人相处中，就引用了《弟子规》中的语言：“父母呼，应勿缓，父母命，行勿懒。兄道友，弟道恭，兄弟睦，孝在中。凡是人，皆须爱”等等，将家长与孩子、兄长之间的关系表达的淋漓尽致，对于师生、朋友的最基本的礼仪，《弟子规》中也做了非常详尽的介绍，我在教孩子们国学时候，一边让孩子学习书本上的知识，一边让孩子参与到实践中，在日常生活中践行书本的内容，通过一段时间国学的学习，孩子们的礼仪都比之前要进步很多。

南怀瑾先生的办学宗旨，首当其冲便是要让孩子树立正确的礼仪观、价值观，而国学经典中对于礼仪的介绍非常多，教师要将这些内容详细讲解给孩子们听，并结合幼儿园的教学内容，将国学的精神渗透到孩子们生活的方方面面。

2、学国学，知常识

通过国学的学习，可以让孩子们了解常识，学习知识，知道古代教育，联系现代实际，了解星宿运转，识得五谷杂粮，懂得人伦五纲，弥补现代社会孩子们在动手能力方面的缺乏，弥补独生孩子们对于亲朋好友关系陌生的局面，弥补孩子们生活局限性的狭小。

比如，《三字经》里面对于古代故事描述很多，但是因为《三字经》的语言简洁，孩子可能了解不深，老师可以通过学习《三字经》讲述里面的名人故事；《三字经》中还有很多四时、四季、五行、五常、六谷等自然知识，我在教学过程中都会将这些知识与孩子们生活联系起来，让孩子们认识生活中的事物和关系，同时《三字经》还有很多关于教学的必读书目，这些我也会作为参考，让孩子在力所能及的范围内在多学习一些国学经典。

南怀瑾先生在办学过程中，不仅仅注重学生的学习，更注重学生的实际能力、生活能力。因此，将国学运用到幼儿教学中，与南怀瑾先生的办学理念正好相吻合，让孩子们认识自己周围的事物，了解自己的生活，在生活中学习，在学习中生活，这是对孩子最好的教育。

3、学国学，知刻苦

国学启蒙中选择的浅显易懂的国学经典能够针对幼儿的学习发展特点，晓之以情，动之以理，而且强调知情意行的结合，有利于全面提高幼儿的学习能力。国学启蒙教育注意选择符合幼儿的、生动的内容，能将道理渗透到作品中，孩子们通过对经典的学习，能够做到自立自强、奋斗不息。

比如，在《三字经》中对于孩子的学习就有描述：“彼不教，自勤苦，如囊萤，如映雪，家虽贫，学不辍，如负薪，如挂角”我给孩子讲这段时候，会把里面的故事讲给孩子们听，告诉他们做任何事情都不是一朝一夕就可以完成的，都要经历一番辛苦，所谓“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，同时我会告诉孩子们：“我们学习同样如此，就像故事里面的人一样，没有经历辛苦，奋发努力，是不会有好成绩的。只要我们用尽我们的力量，做任何事情都全力以赴，结果也一定会像我们所希望的方向发展的。”在讲故事时候，孩子们都非常认真，孩子们还会将里面的内容讲给自己的家长、朋友听。孩子会将其运用到学习中，更会运用到生活中，这对于孩子们来说既是一种学习的精神，更是一种生活的精神。

无论是我们国家还是我们社会都在提倡一种刻苦努力、不畏艰辛的精神，这种精神也要从幼儿时期就进行培养。南怀瑾先生在办学过程中，非常注重精神的力量，注重做事情的过程，注重努力的过程，因此学习国学可以让孩子更深刻的领悟其中的道理，对于他们以后做人、做事都会是一种促进。

总结：通过南怀瑾办学精髓的学习，我获益良多。我深深的被其所震撼和感动，同时我也要将这种精神和精髓融入到我的幼儿教学中，将这种精神和文化予以传承。不仅让孩子们学习到国学经典的内容，更要学习到其中的精华，吸取其中的精粹。通过国学的学习使孩子得以修身养性，提高孩子们的个人素质。

参考文献：

浅析安全生产管理的重要作用 篇7

计划工作中的成果也就是我们所说的预算, 其既可以科学地控制企业的生产经营活动, 另一方面还可以帮助企业管理人员科学决策。随着经济的发展以及世界之间的联系日益密切, 企业的发展理论不断完善与创新, 企业的全面预算管理也日渐丰富起来, 且已经实现了从企业内部财务管理向企业全面的体制过渡。其实所谓的全面预算是指从企业的整体角度看问题、考虑问题, 运用科学的预测方法来反映企业未来的利润或者计划。

二、全面预算管理在企业管理中的开展现状

众所周知, 企业的预算管理是企业管理中的一种重要手段, 在企业的经营与管理、未来发展进程中发挥着至关重要的作用。但是要知道全面预算管理这种企业的管理手段在我国的现代企业发展过程中还处于起步阶段, 管理经验不但不丰富, 甚至可以说是缺乏。这也导致了全面预算管理在企业管理中的开展现状并不乐观。

(一) 缺乏明确的战略指导

当下运用到企业管理中的全面预算管理, 由于缺乏明确的战略性指导, 而导致运用状况并不乐观。在全面预算管理的过程中, 很容易忽视企业长期的发展目标, 导致企业的短期预算指标与企业的长期发展规划不符, 这样的话, 只会造成全面预算管理工作的开展无法达到理想的效果。

(二) 管理与经营实践脱节

当下的很多企业中都存在着全面预算管理与企业的经营实践脱节的现象。全面预算管理的基础是保证企业全面预算编制的客观性, 可是当下的很多企业往往都不能保证其使用的预算编制的客观性, 他们所用的预算编制一般情况下是上一年或者更“悠久”的指标值, 这样的预算指标很难客观地反映当下企业的经营发展状况, 更不好说企业未来的发展状况了。这样的预算过程导致的结果就是全面预算不能发挥应用的作用。

(三) 缺乏市场应变能力

全面预算管理的开展首先需要对整个市场进行全面的调研和预测, 使企业预算的指标与外部环境相适应, 但目前我国多数企业的预算指标与市场环境并不适应, 缺乏必要的弹性和市场应变能力, 经不起资本市场的检验, 全面预算管理因此而难以推行;

(四) 企业对预算的执行考核不到位

企业对全面预算的管理的执行考核力度不到位。除了上述说到的要保证企业全面预算管理的客观性、科学性以及有效性以外, 还要确保全面预算计划能得以高质量都实施与落实。纵观当下的企业管理现状, 无法保证全面预算管理的执行情况, 这样就使得企业预算流于形式, 预算计划无法落实到位, 预算目标自然也无法实现。

三、企业开展全面预算管理的重要性

对现代企业来说, 作为一种全新的管理手段以及思想方法——全面预算管理, 既可以实现企业有效地整合自身的组织结构的目的, 另外一方面还可以通过全面预算管理有效地控制与管理企业的经营活动, 发挥全面预算管理在企业管理中的重要作用。

(一) 可以有效改善企业会计信息的整体质量

利用全面预算管理, 在企业的不同预算之间建立一种互相制约的良好关系, 这样就可以有效地改善企业会计信息的整体质量。利用其提供的各种信息, 剔除企业预算在执行以及管理上的随意性, 提高有效控制企业的管理与执行的能力, 提升企业对预算事前以及事中的控制水平, 进而减小或消除预算与实际经营之间的差异, 保证会计信息的整体质量。

(二) 有利于企业在管理上的科学性与有效性

全面预算管理在企业管理中的重要作用不仅体现在改善会计信息的整体质量, 还体现在通过全面预算管理实现对企业内部资源、资金以及人才与信息的合理整合, 提高企业的管理水平。除此之外, 全面预算还可以根据变化多端的市场情况, 调整企业的经营与预算情况, 让企业的经营与市场相结合, 加强内部各部门之间的沟通与交流, 提高企业在管理上的科学性以及有效性。

(三) 提高企业战略能力、有效利用企业资源

企业的全面预算的重要作用还体现在可以提高企业的战略能力以及有效利用企业资源上。企业通过全面预算管理的实施, 有效地监控企业的战略目标, 保证企业战略目标的实现。利用全面预算的监控作用, 还可以充分地挖掘瞬息万变的市场机遇与挑战, 有效地提升企业应对市场变化的应变力, 同时也可以使企业对现有资源进行更合理的规划与安排, 提高资源的使用效率。

四、结束语

总而言之, 全面预算管理作为一种重要的企业管理模式, 在企业的管理过程中发挥着重要的作用。因此我国现代企业的管理人员要改变思想观念, 积极借鉴国外的先进管理经验, 促进企业的健康持续发展。

摘要：随着我国经济的快速发展, 企业的利润逐渐增多。追求目标的最大化也是当下企业管理以及企业全体员工追求的, 因此企业在管理的过程中, 会综合运用各种措施追求利润, 全面预算管理也就脱颖而出, 在企业的管理中发挥着重要的作用。文章就是通过全面预算管理的探讨, 分析其在企业管理中的重要作用。

关键词：全面预算管理,企业管理,重要作用

参考文献

[1]毕研国.浅谈对全面预算管理的调适[J].中国外资, 2011 (04)

[2]王化成, 佟岩, 李勇.全面预算管理[M].中国人民出版社, 2004.

[3]胡庆红.企业全面预算管理的相关问题探析[J].财经界, 2010 (11)

[4]张婷.全面预算管理体系研究[D].财政部财政科学研究所, 2010

[5]陈敏东.基于价值链的企业全面预算管理研究[D].苏州大学, 2010

浅析安全生产管理的重要作用 篇8

关键词：神东煤炭集团；煤质调度制度；煤质管理；作用

中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）02-0146-01

神东煤炭集团是我国神华能源股份有限公司中的核心煤炭生产公司，在发展中已经形成了“规模化生产、现代化技术、专业化队伍、信息化管理”特征[2]。在社会发展以及竞争新时期，集团为保证在竞争中稳定运行与发展，对煤炭质量非常重视并且建立了煤质管理的有关制度，从而为开展煤质管理奠定了基础。煤质调度制度的建立主要是将煤炭质量提高，建立起完善的质量要求指标、管理指标等制度，从众多环节中将工序质量强化，最终保证煤炭企业煤质管理工作积极开展。

1 建立煤质调度制度的目的、时间、范围分析

1.1 建立目的

为保证外运煤炭的质量，把各个单位质量管理作用充分发挥，就要把煤炭加工过程中的煤炭外运销售环节、煤炭加工环节充分结合。神东煤炭集团在企业中建立、制定了煤质调度汇报制度。主要目的是充分保证煤炭质量，彻底杜绝外售的煤炭出现质量问题，保证集团收入稳定增长。

1.2 建立时间、范围

神东煤炭集团自2000年通过质量体系认证后就建立起了和矿区实际情况相符合的煤炭管理制度，这是保证全过程、全员工、全方位进行煤炭质量管理的主要组织基础[3]。神东煤炭集团煤质管理主要包括以下体系：首先，煤炭质量检查监督体系；其次，煤炭行为管理体系；最后，煤炭质量管理实施体系。上述体系中均明确的指出了各个部门的管理范围、职责并制定了相关奖惩方式，保证体系制度高质量、高效率运行。

2 煤质调度制度主要内容分析

煤质调度制度中的有关要求是煤炭质量管理部门把当天入仓的末煤、洗末煤、装车的块煤质量监测情况如实向相关管理部门、单位进行报告，主要内容如下：

①末煤入仓的煤炭质量，洗选装车单位已经配好、装备到运输车中的煤炭质量化验结果；②洗末煤中生产检查存在的煤质；③块煤的限下率、介耗；④生产、装车过程中煤炭质量出现的变化现象；⑤预测因原煤炭质量透水、工作面转变、过断层、冒顶、破顶破底、夹石层、过矸包等对商品煤质量造成的影响；⑥煤炭在选取、清洗等结果过程中潜在的安全隐患以及相关对策；⑦运输部门驻矿煤质监督员对当天实际监测、验收情况、质量安全、潜在问题进行分析以及记录。

3 煤质调度制度是煤炭质量管理中的重要部分

3.1 对上报内容真实性进行验证

为保证煤质调度有关内容的真实性，保证煤炭质量的抽查有法可依，要按照我国有关标准并且和神东煤炭集团实际情况相结合，集团制定了《神东公司煤质管理实施细则》，表明了分品种、产品的上报质量标准和煤炭质量抽出标准中规定的范围差，按照范围差的差异确定上报内容数据合格、不合格以及严重不合格等。

3.2 煤质调度和煤质处罚、考核互相结合

为进一步健全煤质管理考核奖罚激励机制，实现提质增效和优质煤增产增效的目的，各生产单位、煤质管理部门要严格执行煤质考核奖罚制度。

①“五型企业”煤质绩效考核按月度、年度考核，煤炭经销中心根据公司“五型企业”煤质绩效考核办法，对各生产单位进行考核。②日常管理由煤炭经销中心驻矿煤质管理人员每天跟班监督检查。季度由煤炭经销中心牵头，会同公司相关生产单位进行联合检查，将现场存在问题和质量信息及时反馈到公司，对不符合项按本“细则”进行罚款或扣分，并将检查结果纳入当月“五型企业”煤质绩效考核。煤质绩效考核按照生產单位煤质工作责任进行分类考核。③为充分体现奖罚激励作用，鼓励生产单位多出优质煤，煤质管理过程执行重奖重罚原则。公司单独设立煤质奖罚账户，将现场煤质管理罚款全部纳入到煤质奖罚账户。现场煤质管理罚款由煤炭经销中心按照各单位指标完成情况及煤质管理进行奖励兑现。④出现煤质事故，除在绩效考核中进行处罚之外，另视情节处以 5 000～20 000元罚款。

4 加强煤质调度制度的方法

4.1 加大宣传教育

充分使用集团中的宣传栏、宣传标语、工作会议、网络等载体积极宣传目前煤炭市场的具体形式以及把煤炭质量提高的重要性，不断把员工重视煤炭质量的意识加强，将员工参与煤炭质量管理的积极性和主动性全面提高，从而形成全体员工紧抓煤炭质量的局面。同时还要在集团内部积极开展关于煤炭质量业务知识的有效培训，培训的重点主要是集团中的重点工作人员、煤炭质量管理人员等。

4.2 健全煤炭质量管理制度

首先，要从集团到区队均实现对煤炭质量进行三级管理，责任、工作任务均明确到人，保证煤炭质量，所有员工在工作时均要全面熟悉有关的业务流程，保证责任具体到人，从而使煤炭质量工作有严谨性、实效性。其次，还要按照神东煤炭集团中煤炭质量管理的有关制度和自身生产实际以及市场、客户要求相互结合，修订各项煤质管理制度。

4.3 对外购煤加强管理

神东煤炭集团自实施外购煤工作来，集团上下均共同摸索有关管理经验，严格按照集团中外购煤的有关工作政策、方针，积极和有关单位、部门进行配合，加强煤炭质量的现场管理、监测等有关政策，积极和有关单位、部门之间互相配合，强化监测检验、现场管理等各项工作，对有关的操作规章以及操作行为进行规范，保证公司中的各个领导分工明确，保证基层工作人员轮流换岗。并且对外购煤质量进行控制的过程中要严格按照有关规程进行普查、管控等，上煤后进行考核、评比，及时向供货企业发放停煤通知单、质量确认单等，保证所有煤炭的质量均与双方合同上的要求相符合。

4.4 全面实施相应的奖惩机制

神东煤炭集团要在运行中严格实施煤质绩效考核制度，日常情况下按照煤炭质量管理的有关细则和“五型企业”中煤质业务要求实施检查，对和煤炭质量相符合的项目立即执行有关标准，对煤炭质量管理工作中表现出色的员工及部门给予相应的精神、物质奖励，从而保证煤炭质量管理工作有序进行。同时对违反煤炭质量控制的个人及部门实施严厉惩罚，从而把各个单位中煤炭控制管理制度意识有效提高，为保证煤炭质量、提高经济效益、社会效益奠定良好的基础。

5 结 语

总而言之，受全球经济影响，我国经济增长速度减缓、电煤需求出现明显供需失衡现象，为适应市场发展，在集团内部实施煤质管理非常重要。煤炭质量对煤炭集团长远发展有重要意义，而煤质调度制度可保证煤炭质量，把集团中各个管理部门的作用充分发挥，将煤炭加工的过程和煤炭外运、销售环节有效结合，可全面避免煤炭质量问题[7]。最终保证我集团中“神华煤”品牌长期屹立，保证我集团稳定发展并且最终为我国经济建设作出贡献。

参考文献：

[1] 李梦哲.实施全过程煤质管理的几点对策[J].企业文化（中旬刊），2015，（7）.

[2] 杜利军.煤质管理信息系统在选煤厂数据管理中的应用[J].山西科技，2012，（4）.