浅析现代舞台灯光的六个作用

浅析现代舞台灯光的六个作用（共11篇）

浅析现代舞台灯光的六个作用 篇1

浅析现代舞台灯光的六个作用

舞台灯光也叫“舞台照明”，是舞台美术造型手段之一,也是营造氛围的主要因素。随着剧情的发展，以光色及其变化显示环境、渲染气氛、突出中心人物，创造舞台空间感、时间感，所以应该全面、系统的考虑人物和情节的空间造型，严谨地遵循造型规律，运用好造型手段，舞台灯光设计有着奥秘的知识。

目前很多舞台的灯光设计主要根据剧本、导演要求及舞台美术的总体设想进行艺术构思，绘制布光设计图，并具体安排技术体现工作。中山市文勋礼仪认为灯光的设计应该分为艺术照明和常规照明、应急照明三个部分(有舞池的应该还有专门的灯光)。艺术照明是针对装修装饰以色彩为主的照明设计;常规照明是以亮度为主的正常的房间照明;应急照明是在紧急的情况下通过蓄电池自动启动的照明设计(是从消防安全考虑的)。上述各种灯光都需要对其光亮度进行控制。一般采用可控硅设备进行控制。在选择灯光控制台时，宜选用效果功能强、可控回路数多、操作方便的控制台类型产品。经济许可的话，最好选用电脑控制台。

中山礼仪庆典认为舞台灯光在现代舞台演出中的作用包括以下几个方面：

①照明演出，使观众看清演员表演和景物形象

②导引观众视线

③塑造人物形象，烘托情感和展现舞台幻觉

④创造剧中需要的空间环境

⑤渲染剧中气氛

⑥显示时、空转换，突出戏剧矛盾冲突和加强舞台节奏

灯光是一种无声的语言，他以亮度、色彩、图案、变化说明设计者的思想，一个灯光设计的好坏直接关系到整体的效果，马虎不得。而且，灯光的设计应该是以节能环保为中心思想，简捷明快不要产生眩光。

浅析现代舞台灯光的六个作用 篇2

[关键词]国际学校；走强；标准

随着改革开放的不断深入，各种形式的国际学校和国际班作为一种新的教育模式迅速发展起来。据统计，目前全国已有300多所学校面向中国学生开设了各种国际课程班，其中上海市有21所普通高中学校（或依托学校的独立法人机构）开设了国际课程，这些国际学校面对不同群体的学生。这类学校能否成为强校，需要有一定的衡量标准。以上海中学国际部从无到有、从大到强的创办历程为例，笔者认为，国际学校走强需具备四个重要标准：一是对生源要有强大的吸引力；二是能够提供优质的教育服务；三是要有显著的教育特色；四是教职员工要有涵养。如何让学校在走强路上达到这四个标准，应树立以下六个意识。

一、树立法理意识是学校持续发展的基石

依法治校对学校发挥高位引领作用至关重要。国际学校发展到一定规模，要想不断提升质量，就必须不断增强法理意识。依法治校需要理顺学校与各主体之间的关系，实现学校管理与运作的制度化、规范化、程序化，进行依法自主办学，接受社会监督。国际学校的申办必须符合国家及地区的相关法律规定，如《中华人民共和国国家教育委员会关于开办外籍人员子女学校的暂行管理办法》等，对于依法获得办学许可的外籍人员子女学校而言，则可根据教育部制定的《外籍人员子女学校审批和管理办法》规定，其课程设置、教学计划、教材和教学内容，均由学校自行确定，合法合理引入国际课程。

树立正确的法理意识是国际学校走强的基石。在对国际课程的引入和选择的法理思考中，需要先关注两大基本精神。一是遵循国家意志，尊重多元文化。也就是说，既要保证我国素质教育目标的达成，如坚持发扬我国的教育特色、传统，又要关注国际化内涵的融入，理解文化的多样性，重视学生个性的发展，关注学生的兴趣培育与选择性学习。二是拓展育人的国际视野与满足多样化的教育需求。在引人国际课程时，既要学习其中的先进元素，让学生树立面向世界的开放意识，也要在一定程度上满足学生多样化发展的要求，要处理好国际课程学习要求与作为中国公民必备素养之间的关系。在国际学校课程管理中，往往需要将“法”放在首位。既然要与国际接轨，就必然要强调规范化，建立完备的规章制度，无论何事，先看其是否合法。另外，在处理实施国际课程遇到的问题时应把握好“度”，做到合情合理，并不断提升与改革管理制度。

上海中学国际部成立20年来，一直十分强调法理意识的运用，如赋予一定的经营性办学策略。这是因为上海市教委批准学校作为上海市教育体制改革试点学校，是具有明确的办学法理依据的；学校制定了一系列的规章制度，如学校的招生规范、学籍管理规范、教师培训规范、学生评价规范，并在实践中合理合情地运用。在国际学校管理中，上海中学国际部形成了“先法后理再情”的机制，很好地促进了学校的可持续发展。

二、树立诚信意识是学校提升公信度的关键

任何企业在激烈的市场竞争中要想获胜，都必须要认真面对诚信问题。对于国际学校来说，更应该将诚信作为核心价值之一。国外现在许多机构、高校对中国学生的在校成绩持怀疑态度，这不仅对学生申请国外名校不利，对中国教育走向世界也造成了不良影响。因此，对致力于走向世界的国际学校来说，更需要关注诚信体系的建设，建立诚信长效机制，维护学校的国际信誉，提升教育质量，营造良好的发展环境，为学生提供更加优质的教育服务。如果学校诚信的底线守不住，就会破坏已经树立起来的良好形象。

学校在治校中确立诚信意识，应当把握好以下几个策略。首先，用严谨的态度严控从招生到考试再到大学申请的各个环节。一所国际学校，应当为学生开拓升学的出路，而任何一个升学出路的开凿，都必须讲诚信。这就需要一套从严的管理流程，使国际认证机构对学校充满信心。其次，建立危机应对机制，增强网络诚信意识，对于突发事件能够作出清晰的判断，及时反应、及时行动，确保学校诚信形象不受损。学校的信誉保证，是需要时间积淀与加强宣传的。最后，重视学生的学业诚实及教师的诚信意识。国际学校对学生的学业评价，除了测试外，还包括平时的表现与过程性资料。教师在对学生进行过程性评价时，应本着诚信的原则给予学生客观、标准的评价，并给予相应的评估。

上海中学国际部非常重视诚信体系的建设，在20年的发展中，被国际诸多教育机构认可，产生了良好的国际影响。如1995年，学校获得了国际文凭组织的认证；2007年，又获得了美国大学理事会AP课程开设认可与批准设立考点，以及批准设立PSAT的考点。近年来，每年有100多所国外大学直接派人到校招生。

三、树立忧患意识是学校内涵发展的动力

如今，国际教育的竞争日趋激烈，国内各种国际教育机构与公办学校国际部林立，要成为一流的国际学校，竞争对手不仅是中国人自己办的国际学校和外国人在我国办的国际学校，而且还要与世界上一流的国际学校竞争。为此，我们需要常怀忧患之心。可以肯定地说，无论是生源，还是学校办学力量，都为未来的发展奠定了坚实的基础，但如果没有忧患意识，不主动发现问题并解决问题，学校就会驻足不前。学校越是在发展形势好的时候，越是要树立忧患意识。

对于一所国际学校来说，要增强忧患意识，一是必须能够全面地看清形势，在已经取得的成绩面前能够保持清醒的头脑。一般国际学校创办之初，都是被学生选择，无法挑选好的生源，因此学校也会积极努力地发展自身竞争力。当学校的发展由大到强的时候，就可以挑选好的生源，但这时更需要审时度势地寻找新的增长点，提升办学内涵。二是必须不断完善学校的激励机制，做到固本强基，防患于未然。学生、家长对学校的高要求，使学校要不断思考如何留住那些优秀学生。这就要不断提升教职工的专业素养。在日常教学活动中，不仅要为新教职工树立忧患意识，还要激励所有的教职工努力去提升自己、改变自己。三是要不断完善学校的课程体系，培育新的课程生长点。四是要培育教职员工的国际视野。学校要创造各种机会，让教师走出去，开阔眼界，学习新的东西；同时，还要充分利用校内的优秀外教资源提升教师的国际视野和国际课程的教学能力。

上海中学国际部在发展过程中面向市场，不断增强忧患意识，形成了有效的创生机制。在课程变革上，不断培育新的生长点，如IB课程从最初开设6门到如今的27门，AP课程从最初开设5门到如今的17门，其中包括艺术和体育高水平课程的持续开设。在教师成长培养上，注重培养稳定的、具有国际视野的本土师资，创设了多元发展的格局。如学校本部教师往往在国际部兼课，国际部教师也在本部兼任发展课。这既充分利用了人力资源，更使教师对中外文化差异、课程教材差异有了更为深刻的理解，从而开阔了教师们更为宽广的视野。同时，学校选送教师到国外进修，针对国外同学科的发展趋势和教学特点，在了解的基础上深化，使许多教师均具有研究中外教材，进行比较教学的能力。

四、树立团队意识是学校增强凝聚力的核心

团队意识包括团队的目标以及国际学校的走强需要树立起的核心凝聚力。加强团队的合作与沟通，形成团队文化，是学校持续走强的关键。对于中国人自主管理的国际学校来说，提升团队意识显得尤为重要，因为他也是增强学校教职工凝聚力的核心。首先，国际学校的教师和管理人员可能来自不同的国家和地区，这种不同文化背景的人构成的团队更需要加强团队意识的培养。其次，国际学校团队意识的形成，需要从多方面下功夫。第一，学校管理者的观念及工作方式需要不断创新。作为学校管理者要牢牢把握教育质量观念和服务观念，深入教职员工，了解其需求，制定合理、规范的管理机制。第二，制定合理的激励机制，努力激发与释放教师团队的教育教学热情。学校要确定基本奖金的分配，对工作质的评定，要以劳动过程中的质为主，参照劳动业绩与服务满意率，通过设置星级服务奖具体落实，全过程透明运作。第三，创设多元平台，加强团队成员之间的沟通与协调。在进行老、中、青年教师集体研讨文化建设时，要让老、中年教师认识到自身的实践智慧对青年教师的影响力，通过共同研讨、集体交流、上公开课的方式，让老、中年教师的内在能量得到进一步激活，从而把学校利益看成自身发展的最高利益，为团队文化建设与凝聚力的提升不懈努力。

上海中学国际部在团队建设上形成了“学生优先、事业优先，认真负责、追求高质，团结协作、共进共荣，光明磊落、顾全大局”32字文化，在团队激励上形成以绩效为核心，在原有按量核奖的基础上，增加了劳动准备对质量的影响这一因素，将工作的质区分为劳动过程中的质与劳动业绩两块，分别设置了过程质量奖与园丁业绩奖两大奖项予以评定，极大地激发了教职工的工作热情。同时，还积极发挥青年教师力量，让他们努力参与到学校课程改革与建设中，进一步完善学校的发展课程体系，让青年教师的团队活力成为推进学校发展的巨大动力。

五、树立提升服务意识是学校持续走强的根本

对于企业来说，服务已经成为一个核心的竞争力。对于一所国际学校来说，服务意识是学校在与相关利益主体（主要是学生）的交往过程中，所表现出来的热情和周到的服务。提升服务意识对于国际学校至关重要。首先，要打破地域界限，在面对语言、文化、理念以及需求上存在显著差异的学生，其服务必须与国际接轨。其次，随着教育国际化步伐的加快，学生对学校教育的期望越来越高，因此学校要了解学生的需求，提升服务意识，建立个性化的服务体系。

对于国际学校来说，服务是持续走强发展的根本。没有服务意识，学校是不可能获得提升的。国际学校的服务，有以下几个方面必须得到加强。一是学业指导服务。国际学校要建立一个完整的学生指导和咨询系统，通过咨询、辅导、活动、干预、转介等方式，有效帮助学生。二是心理辅导服务。国际学校的学生因语言文化上的差异、生活环境的变化，可能更容易产生心理、性格和行为上的偏差。因此，对于一所国际学校来说，心理辅导服务必须完善。三是升学指导服务。这主要是帮助学生选择合适的高中课程、注册和参加大学升学考试、制订大学升学计划，并指导和协助学生完成具体的大学申请。四是学生生活服务。首先，应为学生提供安全、准时、高效的交通服务；其次，要有细致入微的住宿服务与在校社团活动服务。

上海中学国际部每个班级都配备了班主任老师，负责为本班学生提供大部分的辅导和咨询服务。学校专门设置了心理咨询师，配备了专业的心理咨询人员与先进的心理测量仪器帮助学生进行心理疏导。学校还建立了完善的升学指导服务团队，每个年级设有升学指导员；在生活服务上，形成了上百个学生社团；在交通服务上，制订了校车管理系统，对校车的运行状况进行GPS实时监控，使得110余辆校车安全有序地运行。

六、树立责任意识是学校提升实力的保证

在国际学校的运作过程中，需要树立责任意识。这里的责任包括对国际课程实施育人目标的达成责任，对国际课程实施要求的把握责任，对获得国际认可的业绩责任，以及对学生的管理责任等。国际学校的责任体系，既包括纵向组织的上下级责任，又包括横向组织的相互沟通、协调责任；既包括每一个管理人员的职责与权限范围等单向责任，也包括每一个管理人员与其他相关职能部门或人员之间的沟通、互补责任等双向责任。只有学校每一个部门或管理者在国际课程的实施中明确自身的责任与权限，做出相应的实绩，才能推进国际课程的有效落实，不断提升学校实力，保证学校的持续走强。

国际学校的责任意识，是每一个教职员工自身责任意识的树立，而且要形成一个责任体系，其核心是由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织系统。纵向的是职能领导系统，横向的是为完成某一项专门任务而组成的项目系统，两者交叉构成一个非平面的立体化组织。在纵向组织上，设立了“主管—学段一年级—班级”四级组织；在横向上设置了课程协调（关注课程的安排与协调）、教学协调（关注教师的培训与教学质量督导）、人力资源协调（关注对外教等人力资源的开发）、总务协调（对图书、信息资源利用）、生活协调（关注学生在课程学习中生活事项的推动）等五个组织，促进国际课程的有效落实。单向责任包括两方面的内容：一是自身的责任意识；二是自身的责任行为，如课程协调员的责任意识与行为等。双向责任，是指教学处的管理者不仅要完成对学生课表的编排等职责范围内的任务，而且还要加强与课程办人员的沟通等。

上海中学国际部责任体系的树立，促进了该校国际部20年的光辉历程。国际部每年有90%的学生进入欧美一流大学深造，吸引了国外上百个高层访问团来校交流、学习，为中国人自主管理的国际学校赢得了世界声誉。更为重要的是，这个完全由中国人自主管理的国际学校，引领了全国公办学校国际部遍地开花，并促成了“公办学校实施国际课程协作体”的建立。正是这样的责任体系，上海中学国际部才得以持续走强走高，才得以真正实现以学生为本、为教育本身负责，持续地向社会传递中国本土国际教育的正能量，得到国际教育界的尊重。

优秀简历的六个秘诀 篇3

就像你每天都能见到形形色色的广告一样，招聘经理们在招聘季节也是每天都能收到成百上千份简历。你的简历如何才能够脱颖而出，让招聘经理注意到你的简历，并且相信你有可能是他们正需要的合格、合适的“产品”，产生了把你叫来面试的、进行一番“试用”的想法，就需要你在书写简历时，如同营销经理一样，运用合适的“营销组合”，对自己的产品加以营销。下面介绍六个优秀简历的秘诀。

1.扼要、精炼（Concise）

很多学生以为简历越长越好，以为简历越长就说明经历越丰富，能力越强。其实不然。要知道，一份简历只能得到HR们60秒的“青睐”，而要在这么短的时间里，翻看四五页，甚至厚达一本书的简历是不可能的。正如SONY公司高级人力资源顾问马思宇先生所说：“我特别反对那种一本书似的简历。这样毫无必要，对你的成本高，对公司来说也是。公司是不可能替你保存简历的，弄成一本书一样，当工作人员需要什么信息去复印一下还得帮你撕开，裁剪，多费事！同时也增加了处理的难度。”简历太长，就意味着里头夹杂着一些无用或者无关的信息，而这些信息只会起到反效果。HR想看到的是有条理的、一目了然的简历，过多的无关信息浪费了他们的时间，还要为你的简历理出纲要。就如同广告一样，所用的词汇越多，消费者就越难记住。Nike的广告语就三个单词“Just do it”，却获得了营销上的巨大成功。你的简历也应该像Nike的广告语一样，简练而有力地展示自己的形象和优势。而除非你应聘的是广告、艺术类职位，否则，过于“创意”的简历只会让HR认为你不够职业而被首先剔除。

简历简历，简单有力。我们的建议是，简历最好不要超过两页，如果你能够用一页纸清晰地表达自己，也千万不要用两页纸。当然，对简历的压缩是个痛苦的过程，你必须反复的掂量，删除一些不太相关的信息，或者换用更简练的表达方式来表达原有的信息量。这里教你几种办法，对你的简历进行重新的布局，用一两页纸表达出丰富的人生：

简历中的重要信息一定要出现在第一页。

每页中重要的标题项尽量出现在靠近页首或页尾。如果你出身名校，一定将Education紧跟名字列出。每项标题项中最重要的细节一定要出现在第一项，次重要的细节出现在最后一项，其他信息安排在中间，从而避免给人以虎头蛇尾的感觉。

要用点句（bullet point），避免用大段文字。点句的长度以一行为宜，最多不要超过两行； 三句为佳，不超过五句。三是一个很微妙的数字，两个显得太少，四个就多了，三个正好。

删除那些无足轻重的细节，将内容重复的细节合并，使你提供的细节更简洁，内容更有效。

如果你想突出自己的实践经验，可以给它们留出更宽松的格式，也可以将它们纵向排列开来，还可以为它们添加更多的细节。

简历页面是寸土寸金的，不要让你的姓名、性别、地址、电话等占据过大的页面。将姓名作为标题，联系方式紧跟标题给出。

英文简历避免使用完整句，以动词性的短句为主。这个很重要，记得用那些对称的结构的时候，真的是要”对称”的，例如动词引导的短句，或者名词性结构的短句等等。一般来说这类并列结构的句式并不需要完整的主谓结构。

如果你使用两页的简历，千万将第二页充满三分之二以上，不然就坚决选择一页的简历。

除非公司的特别要求，不用在简历上贴照片。

选用合适的模版，可以在最小的面积上最有条理的表达最丰富的信息。这里，我们为你提供一个“一页简历”的模版，依照这个模版制作你的简历，就可以达到“精练”的效果。

2.主次分明（Highlight）

HR初选简历的平均时间是一份20秒，再审简历的时间也只有60秒。只有条理清晰、重点突出的简历才能使HR们在如此短的时间内找到他们感兴趣的内容，对你的资历做出正面的评价。

简历是你的广告，而广告最重要的目的就是拿自己的USP吸引别人的目光。而大学生最大的不足就是经历少，如何在资源有限的约束下，用最有效的信息展现出UNIQUE的自我就需要发挥你的智慧。下面的简历就是一个很好的例子。这个简历的最大优点就是他抓住了看简历人的一种心理，就是他能恰当地表现自己的优秀。比如他的实习经历。公关顾问公司，对于不熟悉这个行业的人来说，这个公司的名字不能引起人的兴趣。但他通过罗列这个公司位列世界五百强的客户，给人的暗示就是这个公司是个优秀的公司，而且他写了他在这个公司的感受：“培养了敏锐的新闻视角；锻炼和提高了媒体沟通及信息收集分析能力”，这是点睛之笔。

实习经历：

杰西顾问公关公司职务：顾问助理中国北京2003.9—2003.1

1-媒体与外事部门的助理，负责项目策划及实施、媒体跟踪、信息调查以及新闻分析，主要客户包括奥迪，米其林，花旗银行等

-帮助奥迪A6 04年型在上海成功进行市场投放活动

IBM计算机公司职务：销售分析员中国上海2003.5—2003.7

-负责全球大客户部每日销售报表统计与分析，销售人员绩效评估

-成功策划、组织并完成办公室“环境改进与减压提效”项目

3.实事求是（Factual）

作为求职者，你需要通过简历告诉公司你过去取得的成就。但是，仅仅罗列成就并不足以吸引HR的目光。比如，如果你仅仅说“负责实施公司的销售计划，使公司的销售额得到增长”，这样空泛的叙述并不足以让招聘公司相信你是一个出色的销售人员。而有数字支持的成就故事是最好的说服工具，因为数字不再是主观的判断，而是一种客观的证据，证明你的工作业绩。你可以从以下几个方面来“量化”你的成就故事：

“钱”：你是否通过自己的努力，为你所服务的机构节省了开支，提高了收入，或者支配了大额预算？不要犹豫，请直接写出来，这个是非常能打动雇方的亮点之一。比如，你可以这么写：

“经过验证找到一 家新的网络服务商，降低公司IT成本达26%”

“组织捐款活动，为身染重疾的**同学筹得10万捐款”

“担任预算50万的**项目的项目负责人”

“时间”：公司总是想方设法在更短的时间内，取得更大的成绩。如果你能够证明你会成为一个总能在deadline前完成任务的高效率的员工，那么你获得这个职位的可能性就大大增加了。

“提出流程重组的建议，将**所需时间缩短20%”

“担任校运动会采访，当天完成所有采访和写稿任务”

“提前三个月完成当年销售任务”

“数量”：在公司中，数量可以充分表明你的效率和能力。

“建立市场分析团队, 设计调查问卷, 走访30家医院和30家酒店”

“为**支教项目招募40名志愿者”

综合以上三个方面，上面那句 “负责实施公司的销售计划，使公司的销售额得到增长”就可以量化成为：“领导/参与了20人的团队，3个月内覆盖了10个城市，10，000人；销售额在3个月内增加了25％；节省开支18％”，通过这样短短的一句话和几个关键数字的罗列，你不仅展示了作为销售人员的能力，还证明了你勤奋的工作态度和领导才能。总而言之，量化原则意味着要通过数字，吸引简历的阅读者的目光，让他们记住你的故事，让他们相信：“我就是你们要找的人”。

原创]优秀简历的六个秘诀(二)Six Keys to Writing Powerful Resumes

4.动词说话（Action-oriented）

行为导向的意思就是说要用事实说话，而不仅仅是陈述结果。这一点在中文和英文简历中都重要。不要使用诸如“team leader”等带有很强的主观评价色彩的词汇，也不要使用“duties include”等苍白无力的词。更有效的做法是把自己做的事情用清楚详细的、表示动作的词语叙述出来。应该说，简历中最常用的词就是动词，尤其是在Experience和Activities部分，一般是用动词开头的短句群。因为动词可以给人一种印象：你的作用是很大的，你做了很多事情，这就是动词的魅力。顺便说一句，在英文简历中，如果是过去的成绩，就应该用动词的一般过去时，现在正在进行的事，才用一般进行时。下面罗列了一些简历中最常用的动词，本书附录则给出了更庞大的动词表。

调整适应整理赞成分析

评估扩展识别建立加速

创建控制咨询建议获得

改善监察展开演讲联络

操作预定获得组织销售

GrewManagedReducedIncreasedLed

WroteUtilizedImprovedSupervisedCreated

PresentedOrganizedParticipatedTrainedGenerated

NegotiatedEliminatedStreamlinedAchievedDeveloped

DemonstratedStrengthenedEstablishedImplemented

行动导向原则也要求，从你的工作的history 中，别人应该可以看出你的能力在不断成长！这样能够证明你是有发展潜力的，并且是可以创造价值的人。就如下面这个例子，从单纯的市场调查，到财务建模和可行性分析，再到创办一个公司，可以很清楚的看到这个人的成长路径。

2003.11-2004.4北京思欧捷国际贸易公司（）北京

－中国区第一名员工, 协助合伙人筹建北京office

－参与公司业务方向定位, 分析塑料制品, 机床, 紧固件等行业

－与供应商联系, 负责询价及供应商评估

2003.7-2003.9埃森哲咨询（上海）有限公司北京分公司北京

－国内某顶级能源公司下属管道公司的发展战略

－利用Excel建立财务模型, 计算不同假设下项目的收入

－分析该管道公司针对化工用户该采取的战略, 并负责撰写此部分报告

2002.4-2002.6通用电器照明北京

－特种光源销售及市场部, 某产品上市前景调研

－建立市场分析团队, 设计调查问卷, 走访30家医院和30家酒店进行调研

对于一些大学毕业生来说，可能没有很丰富的实习或兼职经历，但可以用其他一些方面的经验来弥补，比如学生工作和社团活动。下面这个例子中的同学没做过什么实习，但他通过某社团干事的经历（这也是他大学四年组织过的最大的一次活动），充分证明他的协调、沟通以及领导能力。

5.针对性强（Position-relevant）

针对不同职位

简历是敲开公司大门的第一砖，本着“简”和“历”的原则，将个人经历中闪光的地方，与应聘工作相关的地方简明的展示出来，因此不可能仅凭一份简历包打天下，而根据不同公司、不同的职位进行修改。修改的原则是Position-Relevant Information(PRI)。PRI是指那些与招聘职位最相关的信息，也是招聘经理筛选候选人的标准。例如，投行和咨询可能更看重分析问题的能力，而市场销售等职位将人际沟通能力排在第一位。在简历筛选中，ＨＲ们会在快速浏览中搜寻这些PRI，如果搜寻失败，就迅速转到下一份简历。判断哪些信息属于PRI的最好的办法就是站在公司的角度，站在招聘者的角度思考问题。公司最想招聘的是已经具备了这个岗位所要求的素质和能力，一招进来就能用的人，或者是在这些方面有着很大潜力，所需要的培训成本很低的人。因此，如果你应聘一个项目经理的职位，你过去的项目经历，尤其是你担任项目负责人的经历就是PRI。如果你应聘的是一个销售或营销的职位，你过去的销售经历，或者你在大学里修过的有关课程就是PRI。当然，要真正了解公司对应聘者的要求，你可以透过公司的网站、已经在公司工作的师兄师姐，识别出PRI后，你需要根据PRI对你的简历进行细致的修改，逐条检查简历中的每一项内容是否符合PRI的原则。例如，你可能在简历原稿中写出自己掌握了C++，Java等编程工具，如果你应聘的是程序员，那么这条信息就是必不可少的PRI。但如果你应聘的是护肤品的营销人员，这条信息就应该删除。又比如，你的CPA（注册会计师）证书会对你寻找会计职位帮助甚多，但却无法帮你获得行政助理的职位，因为这个职位强调的是你对办公软件的精通程度，你的亲合力和组织协调能力，而不是你对应收应付款项的通晓。

下面这个简历是一位同学特意为申请某食品公司市场部的职位而制作修改的简历。其中特别强调了与市场营销相关的背景，如广告学的辅修，广告公司的实习以及其他兼职中与广告、营销有关的经历，另外还通过在学生组织中的外联经历突出自己人际沟通方面的特长。这份简历使她获得了面试机会，并最后如愿以偿地迈进了这家世界一流的食品公司。

针对不同公司

其实针对不同的公司，你在制作简历时还应该考虑诸如公司文化，企业背景的信息，这样才能有的放矢，把你的亮点有目标性的展示给公司，使之与企业的理念非常的契合，从而引起共鸣，最终顺利的赢得这份工作。

下面我们用几个简单的例子来说明一下：在英语国家（美国、英国、澳大利亚等），人们喜欢干脆利落，开门见山，因此求职者应在履历开头就明确写出求职目标；同时他们喜欢求职者的语言富有生气且言之有物，因此，你应写上一些精确的信息、具体的时间以及体现你特定方面能力的具体数字或你为原来所在工作部门赢得的利润额等等。当然写完所有这些，您的简历内容仍然被期望在一页纸以内。而应聘日本公司，你最好在履历上最大限度地突出你所受的大学教育的细节。履历必须用日文书写，千万不要用英文。而且，日本人喜欢按时间顺序书写的履历，甚至可以从小学写起。

6.精益求精（Critiqued）

在你正式寄出一份简历之前，一定要进行修改。一份成功的简历至少要修改50次。首先你可以用Word中的“拼写和语法自动检查”功能查找和修改拼写和语法上的错误，接下来，你要再次确认简历中的信息都是PRI，在用词上进行再次的润色，确保以最精炼的语言最优良的传达出PRI。在简历的用词上也要遵循方便阅读的原则。不要过多的使用专业术语、生僻用语和缩略语，因为筛简历的是公司的HR，甚至有可能是临时工，如果你写的简历让他们看不懂，很可能就被直接筛掉了。后将自己的简历传给同学、师兄师姐或者专业人士看看，听取别人的意见旁观者清，换一个角度，别人经常能提出一些特别好的建议来。听取他们的意见时你要留心这些信息：

他们看不明白，需要你进一步解释的信息

你刻意突出而他们没有注意到的信息

他们一眼就注意到的地方；

关于语法、习语、拼写的不同看法；

关于排版的意见；

在简历打印出来后，你最好再看一遍，因为你可能会对着纸张找出一些小小的瑕疵，改正它们，保证你正式打印的简历不会再有这些问题。

实现目标的六个步骤 篇4

拟定计划、实现目标的六个步骤!

一、设立明确的目标

「为自己设立目标，才能了解什么是你这辈子最重要的事」

「人，一旦确立了自己的目标，就不应该再因任何事动摇为之奋斗的决心。」

一个人会成功，除了目标明确之外，使命跟理念也要很清楚

梦想一定要远大，但目标的设定却要合理。永远要对自己设立高的标准，而不要让自己甘于接受二流的水平。

无论你想做什么事，都得先替自己设定一个目标，没有目标就找不到人生的方向，我们不必是「足够聪明」才能朝着我们的目标努力。

当你有了一个明确的目标，就会变得很专注，一件事情只要你很想达成，就会想办法找出时间完成它，替自己设定一个长期目标，才能让你的生活更加充实。

二、拟订详细的计划

成功的人都善于规划自己的人生，他们设定目标、拟定计划，然后逐一实现它。

你不只需要长期、中期、短期计划，更需要将计划里面的细节写出来，越详细越好，当你写得越详细，就能够越贴近现实，也才能思考到你平时不会思考到的事情。

三、划分优先级

除了设定目标之外，也要懂得设定优先级，设定了优先级才能让你了解什么是最重要的，什么是次等重要的事。

当你能够划分清楚每个计划的优先级，你才不会因为要做的事情太多，而不知道从哪件事情开始，当你设定了优先级，就可以从最重要的事情开始做，然后逐一完成它，划分优先级，才不会让你手忙脚乱，不知从何开始。

四、订定奖赏及惩处

有了目标、有了计划，知道了优先级，你还必须时时督促自己，而奖赏与惩处就是最好的方式，当你达成了某件事，就给自己一点奖励，当你进度落后了，就给自己一点小惩罚。

奖赏是很有效的一件事，当你完成了某个小目标，就犒赏自己一番，这会让你变得更积极、更正向，更想赶快完成下一个目标。

五、建立习惯

人一定要有目标，但时间一久我们就容易怠惰，此时习惯是帮助我们维系行动最好的帮手，你可以藉由养成习惯，来让行动变成一件理所当然的事。

最简单的方式，就是设定固定时段要做的事，例如每天睡前一小时要做的事，每天早起一小时要做的事，当你能够替自己设定固定时段要做的事，并且把该行为养成一种习惯，你的行动就能变得很持久，并且不需要任何人督促你，你也能持续下去。

六、确实执行、反复检讨、改进计划

高效能人士懂得一边执行计划、一边修正计划，而不会死守原本做好的那份计划，计划是死的，现实生活中的状况却是多变的，懂得因应改变而做出修正，才能获得更高的效率。

品类化的六个要点 篇5

因此，发现一个新的市场、有一个最新的点子还远远不够，新产品要成为新品类必须要经历品类化的过程，以下六个要点将帮助新产品完成品类化：

（1）确立竞争对手：

确立竞争对手和开创新品类一样关键。任何品类必然有竞争对手，否则无法成功。新品类通过针对原有品类展开攻击而进入心智，新品类把原有品类当成它的敌人。所有新品类的市场都主要来于已有品类，心智中新品类的潜在位置，常被既有品类占据。确定已有品类为竞争对手，进行攻击，才能达到移开既有品类，进入潜在位置的目的。

汽车发明之初，马车仍然是市场主流，因此汽车的主竞争品类依然为马车。绿茶品类的发展有赖于从可乐等主流饮料品类那里赢得市场。通过不断的分化，新的小品类，不断从原先的大品类那里争取市场空间，发展壮大。

在美国，威士忌曾是美国销量最大的蒸馏烈酒。而后，杜松子酒成长为新的大品类。杜松子酒的策略就是把威士忌当成敌人。其攻击要点是：威士忌是过时货，而杜松子酒是最“流行”的饮料。

维维豆奶曾经是中国豆奶粉第一品牌，豆奶粉的主要对手曾经是牛奶粉这样的产品，后来液态奶逐渐取代了奶粉成为主流，维维这个品牌也因为豆奶粉品类的衰落而受到影响，维维于是开始迎合市场，推出“天山雪”乳制品，产品涵盖了牛奶、酸奶、冰淇淋等，

实际上“天山雪”不会有什么大的发展，维维最大的失误在于丧失了一个和牛奶一样巨大的潜在市场――液态植物奶。在丧失牛奶粉这个品类作为对手之后，维维应该主动分化、进化，把液态牛奶当作对手，推出液态豆奶产品，并确定与牛奶品类的针锋相对的品牌战略。

（2）站在竞争对手旁边

一旦确定了竞争对手，新品牌要做的就是尽量站在竞争对手旁边。

宝马把奔驰当作竞争对手，它就把自己的专卖店开在奔驰专卖店的隔壁。百事可乐把可口可乐当作竞争对手，百事就占据了超市中可口可乐旁边的货架。真功夫针对麦当劳和肯德基这样的西式快餐竞争，就把店开在麦当劳或者肯德基的旁边。

品类之间的竞争也一样，如果果汁要和牛奶争夺早餐市场，就应该陈列在牛奶旁边；如果豆奶针对牛奶竞争，也应进入牛奶的主要渠道，并尽量陈列于牛奶旁边。

站在竞争对手旁边有两个重要的原因。

第一，你的生意来源于竞争对手，所以，你必须在它出现的地方出现。

第二，这样做可以给消费者一个强烈的暗示：“我是它的对手”，从而也让消费者可以将品牌和竞争品牌（品类）联系在一起，并加以比较。

（3）使用新品牌

当品牌名称在心智中和某个品类紧密挂钩时，品牌就无法轻易移动。分化推动品类不断走向分歧，如果企业欲主导两个不同分枝，最佳选择是推出两个不同的品牌。

在洗发水市场上，宝洁公司先后推出了海飞丝、飘柔、潘婷、润妍、沙萱、伊卡璐等多个品牌分别主导去头屑、柔顺、营养、黑发、直发、草本等分化品类。润妍因跟风奥妮而夭折，但其余品牌都得以发展壮大，成功主导各自所在品类市场。

外商验厂的六个流程 篇6

一、首次会议

审核员进工厂后，首先会召开一个简短的首次会议。首次会议一般需要工厂厂长及负责生产、人事、工资和安全方面的主管和经理参加，如果可能的还会邀请工会代表参加。首次会议的目的在于了基工厂的基本情况，如厂房、仓库和宿舍的分布情况，介绍验厂的目的、验厂的方法和时间安排，提出需要审核的文件资料清单，解释工人面谈的方法和要求，回答工厂代表提出的问题等等。

二、现场检查

在首次会议后，审核员会根据分工进行现场检查。现场检查的范围包括生产车间、仓库、宿舍、饭堂、侧所、门卫及医务室等，主要关注工厂是否雇用童工或强迫劳动，检查安全、消防及环保状况，了解工厂生产运作情况。有些客户验厂还需要拍照存档。

审核员一般会在工人就餐时间安排检查工人饭堂，在工人午休时间检查工人宿舍，以了解更多真实情况。

三、文件审核

文件审核是客户验厂的一个重点。重要的文件记录包括工厂简介、营业执照、员工守册、厂规厂纪、招工登记资料、劳动合同、工时记录、工资制度、工资表、福利政策、安全制度、培训记录、会议记录、安全检查和演习记录等。一般客户都需检查全部人事资料，至少一年的工时及工资记录，审核员会核算工时工资记录的完整性和正确性，工资福利是否符合法规要求。文件审核还可以评估一个工厂的整体管理水平。

四、工人面谈

工人面谈是大多数客户验厂的必经程序，有些客户不安排工人面谈，也有些客户还要求工人面谈在工厂外或者非工作时间进行。工人面谈是审核员和工人代表的单独谈话，旨在了解工人的看法和体会，了解工厂的管理制度和运作情况，以便审核结果更加真实和完整。工人面谈一般以小组或者一对一的形式进行，不邀请工厂管理代表参加。工人代表一般由审核员亲自挑选，而不是由工厂指派。例如，迪斯尼的工人面谈问卷如表1.3所示。

表1.3 迪斯尼工人面谈问卷表

*工人没有看到过迪斯尼的生产守则，这不是违规，审核员应该向工人解释守则的简要内容。

五、管理代表面谈

在整个验厂过程中，工厂管理代表都会陪同审核员进行，审核员会随时就有关的问题向管理代表咨询和核实，以便了解工厂的运作，避免遗漏或错误。有时，审核员还安排单独时间与管理代表进行面谈，确认工厂政策和做法。

六、末次会议

薪酬支付具有的六个原则 篇7

一、薪酬支付及时性原则。

月薪必须每月支付一次，并且时间要相对固定。如有特殊情况，必须事先向员工解释清楚。员工的薪酬不是企业的施舍，是企业对员工的负债。因为员工已把劳动贷给了企业，企业能否按时兑现，是企业的信誉问题。

月度奖励工资和附加工资一般都要求随基础工资一并发放。季度奖励工资和年度奖励工资也相应地要求在绩效考核完成之后的某一个时间内进行支付。年薪的结算和年度奖励工资的支付，最晚不要超过春节假期开始之前，即必须在放假之前将年薪结算款和年度奖励工资发放到员工手中。

薪酬支付没有时间规范，往往给人造成员工应得薪酬数额不确定的印象，似乎企业在欺骗员工，或者让员工感到企业的发展遇到了重大困难，从而影响他们的工作情绪和忠诚度。

二、薪资支付的现金原则。

即支付给员工的基础工资、奖励工资、附加工资，只能采用现金的形式发放，不能选用企业股金或者企业产品的形式。在现实中，有些企业为高层次人员承诺高薪酬，但又觉得过多地支付现金会影响企业的经营效益。承诺薪酬的时候并没有明确界定以何种形式支付薪资，到年底，要拿出大额现金兑现时，感到过多的现金流出，会让企业的流动资金吃紧。因而，单边改变主意，把奖励工资改为奖励股份，从而使受奖人有一种受骗的感觉，致使其工作积极性和创造性受挫下降。有的企业直接用企业产品折价抵扣员工工资，使员工拿到了这类产品，或者是自己消费不了，或者是没有家庭财务计划安排这种消费，使之不得不再打折转让。一方面为员工带来了再销售的麻烦，增加了员工的格外付出；另一方面，又因为转让打折而降低了员工的工资收入，从而使员工对企业失去了信赖和信心。

三、薪资支付的足额原则。

这就是承诺的薪资必须按时间约定，足额支付，不得有任何截流。在现实中，有些企业只按一定比例发给员薪资，剩一部分承诺在未来的某一天兑现。如果企业经营发生困难，这是不得已而为之的办法。如果企业有能力全额支付，选择这种办法，往往会给员工留下企业面临经营危机的印象，使员工产生另谋高枝的想法。

四、薪资扣除的约定原则。

在企业管理中，对员工的某些行为，要进行惩戒性罚款是必不可少的，诸如旷工、迟到和缺勤要扣除一定数额的基础工资、奖励工资和附加工资。但这种扣除都必须事先有明确的约定，并让每个员工都熟知这种事先的约定，不得有任何暗箱操作，或者事后任意追加。

每个员工的扣薪项目的统计和计算必须公开，使员工自己心里有数。个人所得税的代扣代缴，也必须事先与员工约定。国家有相关法规，企业在执行这些法规的时候必须做耐心的解释工作，不能先斩后奏，让员工提出疑问之后再做解释。这样会让员工感到是企业在用国家的法律法规整人。

五、福利享有的绩效挂钩原则。

即社会保险和住房基金等福利的享有，要求必须事先在支付比例、支付方式上做出规范约定，并与绩效考核挂钩，明确绩效考核得分与员工福利保险享有数量和享有比例。

福利保险也不能搞成大锅饭，不能对员工起激励作用的任何形式的薪酬支付，都是一种地地道道的浪费，是拿投资人的钱白送人买怨言。这在企业管理中是必须避免的。

六、薪资预支的担保原则。

在一般情况下，企业都不会允许随意地预支工资，但是这又不能一刀切。每个员工面临的问题多种多样，如果对薪资预支做出过死的规定，就会让员工感到企业缺泛人情味，难以把企业作为自己的依托，进而降低对企业的归属感。因此，企业有必要事先做出薪资预支的条件规定和数量规定。

一般在以下情况下，经本人或者其家属的申请，可预支已出勤时间的基础工资和附加工资，及已核定的奖励工资。这些情况包括结婚、生育、丧葬、受伤、疾病、意外灾害。当这些情况发生时，如果员工感到已出勤和已核定的薪资数额不足以应付所发生事件的支出时，也可以酌情进一步预支。为了减少企业的风险，可以附加担保条款，让其他员工以其薪资收入为他担保。

薪酬管理改进的六个方法 篇8

如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗?同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。

二、问问雇员：“作为你的雇主，我们做的哪件事可以改善你的福利待遇呢?”

你通常不能大幅度地提高工资，但你可以考虑一下独特的非货币化福利，而这些非货币化福利是非常有意义的，是对雇员需求的认可。

三、以你的公司提供给雇员的为基准，与类似的公司和全国最优秀的公司进行比较

问问雇员，他们以前的雇主向他们提供什么待遇。另外，让你的人力资源部门查阅有关本行业的媒体报道，了解在其他公司行之有效的措施。问问离职的雇员是什么吸引他们选择新的工作。参与《财富》一年一度的“100强公司”评选。表现得像“100强公司”之一可能对你的效益有好处，而在过去中，这些100强公司作为标准普尔500指数的样板企业，在股票市场上的市值提升了2~3倍。

四、通过在公司内部实施调查，了解你向雇员公布薪酬体系的内部形式会取得什么样的效果

通过调查竞争对手的薪酬，你发现你比他们多付10%，但你的雇员未必知道这一点。找到一个既让雇员了解到这个事实，又不会听起来像是在自吹自擂的方法。许多公司每年会发布一篇“完全薪酬报告”，其中以圆形分格统计图标的形式概括介绍直接支付的基本工资、奖励津贴、福利计划、退休计划、**保险和其他像汽车补贴这样的福利。通过让这些福利变得看得见、摸得着，你的雇员就会认识到在他们的薪酬体系中，基本工资之外的部分高达20%~25%.你可以提供各种被深深地隐藏在雇员手册中的独特的非货币化福利。与其公布这些非货币化福利，不如在公司的新闻简报中以照片和故事的形式关注一下享受过这种非货币化福利的雇员。

五、搜寻不易保存的、但对你的雇员很重要的有价商品

这些有价商品可能是你公司生产的产品或供应商送给你的礼物，但它们常常也可能是高层管理团队所拥有的东西。你的首席财务官可能在山里有一间滑雪木屋，或者你的营销副总裁可能拥有本地大联盟或小联盟棒球队比赛的季票，为什么不作为免费的非货币化福利向你的雇员提供这些东西，特别是对那些超额完成目标的雇员呢?木屋或比赛场馆的座位在大部分时间里可能处于空闲状态。这也是一个让你的高管与一线雇员相互沟通的绝妙办法。

六、让高管们组成1个团队(其中包括你的级别最高的人力资源主管)，并就公司在金字塔的金钱需求层次上应实施何种独具特色的战略展开深入的讨论

聊聊某些离职的明星雇员，并了解他们的离职是否与这个金字塔的金钱需求层次有关。在提供基本工资、奖励工资和独特的非货币化福利等一系列具有标志性的薪酬上，集思广益，使公司成为最佳操作法的领导者。思考一下你面向雇员实施的激励措施，是否与你的关键性战略目标完全吻合。

对于拥有小时工的公司来说，金钱的问题尤其具有重要的意义。据报道，好事多公司的雇员流动率是沃尔玛的1/5，原因在于它设计的薪酬体系远比沃尔玛优越。与沃尔玛相比，好事多公司为雇员设计的薪酬体系包括：比较高的小时工资、使较多的人享受卫生保健服务，和雇员明显地在卫生保健方面少缴纳许多保险费。在好事多公司，大约80%的雇员享受公司资助的卫生保健服务。在沃尔玛呢?享受卫生保健福利的雇员不足一半，而享受这项福利的雇员平均需支付 33%的费用。在好事多公司，雇员的偷窃率是行业平均值的1/10，从而使得公司每年节省数百万美元，这让你感到惊讶吗?

虽然要满足雇员(和被剥夺工资的CEO们)的基本需求，金钱显然是必不可少的，但当人们在公司中的级别越来越高时，作为排他性动机，金钱总是会变得越来越不重要。随着收入的增加，使人们产生动机的因素也在增加。即使当金钱似乎是某个重权在握的管理者的主要激励因素时，它也常常只是一种符号，象征着我们在金字塔的更高层次上所看到的某些东西。

掌握接“高薪绣球”的六个技巧 篇9

一是了解公司信誉。并非所有的高薪绣球都能接得，我们必须本着对自己负责的态度，了解传播高薪信息方的真实意图及其信誉，并对之做出判断。如果对方是善意的、真实的，再行考虑;如果对方是虚假的、恶意的，则应果断拒绝。要提防恶性挖角的陷阱，避免沦为竞争公司打击原公司的工具，适当的时候，还可以运用法律武器来保护自己。

二是审视新的职位。高薪绣球后面都对应了一个新的职位，我们应认真审视这个职位，思考凭什么我可以拿到如此高薪、我怎样才能拿到高薪、新职位的职责和要求与自己的能力是否相称、通过努力是否能胜任工作等问题。

三是打量发展前景。仅从现在的角度看高薪是片面的，我们还应站在未来的角度打量新职位的发展前景，如专业能否延续和拓展、新的用人环境能否适应、新的企业文化能否融合等跳槽风险，

四是多方开展咨询。咨询的对象可分为三种：第一种是有社会经验的忘年之交，年龄最好大过自己五到十岁，这种对象有社会地位、成就、经验，能够提供有效的建议;第二种是与工作有关系，但职业、思维不完全类似的好朋友，这种对象能了解产业动向，从不同的角度和不同的思考面向你提供不同方向的建议;第三种是父母及伴侣等亲人，他们也许会因为太关心你或不了解情况，提供的意见不很适合，但家人的意见、想法也要考虑。

五是慎重做出决定。仅仅为高薪而选择一个新的工作，是一种近利、短视行为。如果新的职位能使自己更精通专业、更了解产业、更好地拓展人际关系、更有效地整合所有资源和建立创新突破的视野，那绝对是我们所应追求的工作。总之，要坚持一个原则，即新的工作必须是自己成长的步调和发展的方向。

我家的六个“活宝”作文350字 篇10

我家的鼠活宝可是很活跃的，他们就是小仓鼠——小白和小黑。毛茸茸的头发披在身体上，小白和小黑有着那芝麻大小的.牙齿，惊讶的是它们的舌头能伸出1厘米。小白和小黑经常打架，尤其是小黑，总是有事没事去弄小白，这抓抓，那咬咬，可怜的小白每天都发出吱的痛苦呻吟。无能为力的我只能默默地看着。

鱼活宝

培养孩子口才的六个技巧 篇11

和家人达成共识，先诱导孩子说话的兴趣，如告诉孩子：“大家都很喜欢你，想看你表演的节目哟!”通过这样的方式鼓励孩子唱歌或朗诵短诗，或定期举行家庭表演会，让孩子在亲友面前讲笑话或与他人分享个人的特殊生活经历，如度假、旅游等。以此训练孩子的胆子。

二、让孩子学会叙述

父母要反复强调当众说话能得到锻炼的机会，以此鼓励孩子说话的勇气，让孩子重述小说或电视电影的故事，帮助孩子将长故事浓缩成“短剧”，锻炼孩子的叙述能力和记忆能力。

三、多给孩子鼓励

当孩子的口才训练有了提高和进步时，父母要对他们的努力进行表扬，当孩子遇到困难时，父母要鼓励孩子克服困难。

四、让孩子学会速读和背诵

速读也就是快速地朗读。这种训练方法的目的，在于锻炼人口齿伶俐，语音准确，吐字清晰。速读的方法：找来一篇演讲辞或一篇文辞优美的散文。先拿来词典把文章中不认识或弄不懂的字词查出来，搞清楚，弄明白，然后开始朗读。一般开始朗读的时候速度较慢，逐次加快，一次比一次读得快，最后达到你所能达到的最快速度。而背诵，并不仅仅要求把某篇演讲词、散文背下来就算完成了任务，既要“背”，还要“诵”。这种训练的目的有两个：一是培养记忆能力，二是培养口头表达能力。

五、多与别人交流

父母要鼓励孩子多与别人交流，特别是与有思想、语言表达熟练的人交流，久了自然会受到对方潜在的感染;还有，要有东西可说，良好的口才和渊博的知识是必然分不开的，所谓巧妇难为无米之炊，你们想想，肚子里没墨水的人老是讲一些空洞的话大家听了自然感觉没意思。所以，练就好口才的前提，是要培养孩子广博的知识。

六、教孩子练声