企业文化创新是企业创新的源泉5则范文

企业文化创新是企业创新的源泉5则范文（精选8篇）

企业文化创新是企业创新的源泉5则范文 篇1

企业文化创新是企业创新的源泉

从现代企业的角度看，企业文化在企业生产、经营、管理中具有十分重要的地位和作用，是企业发展的原动力。企业要发展，就必须创新，创新才能发展。企业文化包含了企业的形象、行为和理念系统，涵盖了企业的方方面面，企业的任何一种创新，都可以归纳到企业文化中来。因此，企业创新从本源上说，来自于企业文化创新。

一、为什么要创新企业文化

企业文化属于意识形态范畴，强调的是以人为本，从管理角度看，强调的是人本管理。现代企业管理发展到企业文化阶段，是一种极大的进步，可以说是目前的最高阶段。随着时间的推移和社会的发展，企业文化要不要继续发展了呢？答案是肯定的。要发展就要创新，只有不断创新，才能不断适应形势和发展的需要。

创新作为企业的一项基本功能，是企业管理的一个根本特征，也是企业得以发展的一种能力资源。管理学大师彼得〃杜拉克对‚创新‛一词作了解释：‚创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源‛。在这里，杜拉克不仅把创新当作现代企业文化一个重要支柱，而且把创新看成社会文化的一个重要部分。结合企业实际，中隧集团企业文化是通过员工价值观与企业价值观的高度统一来体现的，创新是企业行为，也是员工行为。在激烈的市场竞争中，中隧集团紧紧把握知识，努力进行创新，使创新成为企业的核心能力的关键，并发挥出巨大的作用。时代在进步，社会在发展，形势在变化，任何有效的举措都会随着时间的推移而暴露出它的弊端，唯有用发展观来认识问题，不断进行创新，才能与时俱进，才能适应不断发展的形势的需要，才能更好地推动企业的发展。

二、企业文化创新的内涵

企业文化创新的内涵包括观念创新、行为创新、制度创新、管理创新、企业知识创新等许多方面，这些创新共同作用于企业，推动企业不断向前发展。

观念创新。理论是行为的指南，对理论的认知形成人的观念。正确且符合时代要求的观念，能够指导行为朝着正确的方向发展，而陈旧的观念则会阻碍事物的发展。企文化创新也是如此，企业文化创新应是以企业精神为核心，与时俱进，不断追求开拓、变革、高效和卓越的文化。它要求的是人的观念的适时转变，这种转变就是不断接受新事物，不断进行超前探索，只有不断创新，才能有效推进企业的发展。行为规范创新。行为规范是企业文化的基本特征，文化创新在行为规范方面表现为社会和企业、企业家和员工、组织和个人对创新活动的重视、理解、参与和支持。开拓精神、创业精神、团队精神等几乎都是创新的同义词。中隧集团‚国

内领先，世界著名‛的战略目标，‚至精、至诚，更优、更新‛的企业精神和 ‚大产业、大学校、大家庭、大舞台‛的企业理念，都包含着创新的深刻内涵。科技创新诸如以TBM、盾构领域的先进施工技术同样体现着创新思想和创新行为。行为创新为企业的创新和发展提供了支持，为企业提高效率和效益提供了条件。

企业知识创新。第一制度创新。制度创新是知识创新的前提，具有完善的企业制度创新机制，来保证技术创新和管理创新的有效进行。制度创新是企业发展的基础、是整体创新的前提，同时是实现一个企业不断创新的保证。一是适时的制度创新能够使企业站在发展的前沿；二是制度创新是搞好企业各种管理的基础；三是制度创新是技术创新、市场创新、产品创新的基础；四是知识经济时代，关键是人才的竞争，而发挥人才积极性的关键在于制度创新。第二管理创新。管理创新是企业进行文化创新的重要保障。管理创新要有一个宽松和谐的外部和内部环境，还需要领导者有开阔视野、超前意识、建立合理的激励机制。第三技术创新。技术创新是以其构思新颖和成功商业实现为特征的有意义的非连续事件。简单地说技术创新就是技术变为商品并在市场上以销售实现其价值，从而获得经济效益的过程和行为。技术优势必须常改永新,才能始终处于不败之地。

三、企业文化创新是企业创新的源泉

企业文化创新的实质在于企业文化建设突破计划经济条件下与企业经营管理实际脱节的僵化文化理念和建设方式的束缚，实现向贯彻于企业价值创新、制度创新、决策创新、管理创新、知识创新等全部创新过程的新型经营管理方式的时代性转变，企业管理模式实现了由物的管理和人的管理为主导向知识管理为主导的时代性飞跃。企业文化创新就要不断更新企业知识,包括科研、技术、设计、施工等各个环节。

西方传统创新理论，过分偏重高科技的作用而忽视新人文精神的作用。实际上科技革命和人文精神的更新总是相伴而行的，高科技与新人文精神如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成，企业创新过程离开了哪个方面都难以达到最佳效果，企业的竞争力也以得到实质性提升。正如美国未来学家奈斯比特所说：‚高科技可以在一个阶段成为企业制胜的法宝，但更深层次的竞争最终在高思维方面（指新人文精神），‘高科技以人为本’这句话大致包括了这层意思。‛奈斯比特的这一见解，反映了随着高科技的发展，人们对人性意义的更高追求，也

体现了现代人对生产和消费日趋强烈的人性化要求。在这种新的需求背景下，企业创新只有把高科技与新人文精神密切结合起来，才能生产出既有高科技含量又充满人性关怀的新产品，才能开拓新的市场空间。那种只注重高科技而忽

视新人文精神的企业，很难生产出满足人性需求的充满温情的新产品，即使兴盛一时，终究会因受到消费者的冷落而退出竞争舞台。

四、如何进行企业文化创新

（一）从战略的高度看待企业文化。对企业来说，企业文化不是可有可无的东西，而是一种推动企业发展的重要力量。在本世纪70年代末80年代初，美国的经济受到日本的全面挑战，美国人在深入研究日本企业的成功原因之后，得出结论：美国与日本相比，不在于资金、设备、技术的落后，而在于企业文化的落后。要创新企业文化，必须先从战略的高度看待企业文化。

（二）铸造企业精神，创新企业价值观体系。要建立一整套科学的价值观体系，使企业形成统一的价值观，使员工团结一致，凝聚成推动企业发展的巨大合力。

（三）创新企业的经营之道。经营之道是企业文化的具体体现，经营之道创新，会使企业文化发生改变，在一定程度上可以起到创新企业文化的作用。

（四）建设高素质的员工队伍。在市场经济条件下，如果一个企业的员工素质建设，仍然停步不前或进步缓慢，便不能形成人力资源的优势。企业要在日益严峻的挑战面前持续发展，就必须实现职工素质创新，打造富有主动性、创造精神和创新能力的高素质企业创新主体。面对当前知识急剧

膨胀、更新周期日趋缩短的态势，一方面要激励员工及时掌握国内外相关行业和领域发展前沿的新知识、新技术、新观念，另一方面又要向员工灌输创新精神，使广大员工成为企业创新的源头活水。

（五）增强高层管理者的创新意识。高层管理者掌握企业运作的主要资源，因此，能否获得其对创新活动的认可及承担风险的意愿显得格外重要。高层管理者对企业文化创新的态度显得至关重要，他若能激励与支持创新活动，企业必将充满活力，兴旺发达，否则，对于企业的损失不可估量。那些没有创新精神的企业，当初在特殊政策的保护伞下，红红火火，可现在一旦进入真正意义上竞争的市场环境中，却溃不成军。总之，企业文化创新，是企业创新的源泉。企业文化创新要结合现代办企业的八字观念,即:‚感恩、善念、包容、快乐‛。感恩，就是企业通过一系列地、不断地文化创新，使企业的经济发展、人才队伍发展、制度机制、留人机制、激励机制等等都符合现代企业发展的要求，符合市场竞争规则的要求，不但能满足顾客方的需要和投资方的需要，而且满足企业员工和企业本身持续发展的需要。让企业各层次的员工及其投资人都对企业致以良好的祝愿，并自愿为所在的企业奋斗一生。善念是对待上级也好对待下级也好都要有一个善良、平静、公正的心态。包容要容忍别人的失误和过错，人无完人。快乐，当前时髦的说法是快乐工作法，就

是努力创造宽松和谐的工作环境。

企业文化创新是企业创新的源泉5则范文 篇2

1 技术和产品创新

创新要基于对市场的把握和企业的发展战略。20年前公司成立之初, 国内电力市场正在进行变化, 推行两部制电价和分时电价, 并酝酿进行大规模的城网和农网改造。威胜人敏锐地感受到了电能表更新换代的机遇, 制定了“团结、进取、求实、创新”的企业精神和技术领先的发展战略, 引领企业走过了十几年的创新发展之路。

上世纪90年代初, 威胜集团在国内率先自主研发出电子式多功能电能表, 成为行业标准制定者;1998年率先推出电能表数据远传系统;2002年率先推出0.2S级高精度电能表;2005年率先推出高精度谐波电能表;2008年率先推出数字化变电站用电能表。2009年以来, 国家电网公司开始智能电能表的大规模集中采购, 威胜公司凭借坚实的技术实力取得了较好的业绩。

每一个领先产品都是公司把握市场需求和鼓励技术创新的结果。威胜公司一直重视技术创新, 并从几方面来保证:一是重视人才。公司聚集了几百名技术人员, 并实施了专业任职管理和激励创新的制度, 激发了技术人员面向市场不断创新的积极性。二是保障投入。公司每年将收入的6%投入到技术和研发上。三是组织保障。公司技术的决策机构是技术委员会, 技术前瞻研究机构是集团研究院, 满足市场的产品开发机构是各个事业部的研发团队, 研究一代, 开发一代, 销售一代, 保证企业产品的持续领先。四是开放创新。公司采取“走出去请进来”策略, 与湖南大学、华中科技大学等多所知名高校合作, 和行业多所研究院合作进行技术研究和产品开发。2012年成立的“院士专家工作站”, 将为公司技术发展提供新驱动力。

当今以智能电网为支柱的第三次工业革命正在全球兴起, 而以智能电表为核心的智能用电又是智能电网的基础, 下一代的智能电表除了计量电能的基本功能之外, 将具有家庭和企业用电智能管理功能, 能够实现分布式电源上网控制, 与电网互动实现电能的控制和管理。新的市场变化和技术发展将为电能表行业带来新的机会。

2 业务和市场创新

威胜的企业使命是成为“能源计量和能效管理专家”, 公司紧紧围绕着能源计量和管理拓展业务和市场。该公司成立后的前几年只局限于电能表业务, 随着企业的发展壮大, 适时开拓了抄表终端和系统、水气热表和抄表终端和系统, 产品销售到全国各地。2008年, 成立了海外公司, 加快开拓国际市场;2009年, 成立了能源分公司, 涉入节能和能效管理行业;2012年, 与德国西门子成立智能计量合资公司, 为全球市场提供智能电表数据管理软件整体解决方案及高附加值的运营服务。此举是该公司全球智能计量领域发展的一个重要里程碑, 也是拓展国际市场的一个重要举措。

3 管理和服务创新

企业管理涉及到方方面面, 作为仪器仪表行业龙头企业, 质量管理是重中之重。公司在成立之初就在行业内率先通过了ISO9001认证, 近几年开展了卓越的绩效管理, 主要表现在以下3个方面:

(1) 领导重视, 全员参与。公司落实质量管理责任到各级一把手, 他们作为各个单位的管理者代表, 要承担相应的工作质量管理责任。公司的质量管理部门还制定了全员、各环节的质量指标, 通过不断的质量达标来强化全员质量意识。

(2) 着眼源头、控制过程。质量问题往往发生在生产现场和用户现场, 体现在末端, 但是产品设计、物料采购、合同评审往往是问题产生的源头, 重视源头才能够真正提高产品质量。产品开发、供应商来料、合同评审、生产过程都要进行过程管理, 没有过程就没有结果。过程管理要实现标准化和信息化, 只有流程和数据准确才可信。

(3) 持续改进, 不断提高。质量管理需要持续不断地推进和提高, 没有捷径也没有运气, 只能持之以恒地去优化流程、改善现场、改进产品, 质量管理和产品质量才能得以提高。

计量表计涉及到千家万户, 必须要做好销售服务。该公司在全国各地都设立了服务机构, 并设立了电话服务热线。威胜产品在用户现场运行有20年历史, 公司通过建立现场服务管理系统、现场产品运行分析系统、产品可靠性分析系统来管理服务过程, 同时进行产品问题预防和及时改进, 以提高服务质量。该公司在每年9月进行“质量万里行”活动, 公司高层和内部技术、管理骨干通过走访客户, 诚恳听取客户意见, 发现产品和管理存在的问题。每年进行客户满意度调查, 针对产品质量、服务质量收集意见和建议, 并认真改进。

4 结束语

企业文化创新是企业创新的源泉5则范文 篇3

关键词：企业文化；创新型企业文化

面对变化的市场和越来越激烈的竞争，企业要保持竞争优势、赢得胜利，必须要面对市场、面对用户不断地进行技术创新和产品创新。但是我们应该看到这样一个事实：如果没有一个被企业全体成员所共有的、正确的、积极的、创新的价值观念、行为规范所导向，企业的技术创新是很难向令人满意的方向发展的。也就是说，企业技术创新这个“硬件”需要创新型的企业文化这个“软件”来支撑。创新型企业文化是企业持续创新的源泉。

一、企业文化与创新型企业文化

“企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化。而且，企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅猛等，这些风格是企业中行为、言论、活动的固定模式。管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。”这是知名管理学专家威廉·大内在其名著《Z理论：美国企业如何应对日本的挑战》中对企业文化所作的定义。从这个定义中，我们可以看到：企业文化是企业在实现企业目标的过程中形成的企业的“个性”，它蕴含在企业的各个方面，直接影响着企业及其成员的思考方式和行为方式，对企业的发展尤其是可持续性发展起着决定性作用。

目前世界经济一体化、企业全球化对企业的经营提出了更严峻的课题：要在激烈的竞争中保持永远的胜利，企业必须具有持续的变革、创新的能力。而企业持续创新的动力则是来源于其创新型企业文化。也就是说企业管理人员注重创新、鼓励创新，普通员工积极创新、勇于创新，创新意识、创新思想、创新精神已经渗透到企业的各个角落，自发的开展各种创新活动已成为了企业成员的行为习惯，并表现在企业的各个方面。而日本丰田公司的成功正是来源于永续的变革和创新，来源于其长期以来形成的、蕴涵于企业内部、不易察觉的丰田创新型企业文化。柴田昌治先生和金田秀治先生所著的《Toyota式最强的经营》一书为我们揭示了丰田保持持续创新能力、不断成功的的秘密。

二、丰田创新型企业文化

日本东京大学的藤本先生对丰田生产方式有着这样的评论：丰田生产方式到底强在那里？初级者的回答是库存的减少；中级者说是存在一种暴露问题、解决问题，提高生产性和产品品质的强制机制；而高级者则认为丰田生产方式的强大在于暴露问题并在反复不断地解决问题过程中，会因为没有问题而不安，所有员工拼命寻找问题，就好像处于问题解决中毒的状态。这段话向我们指出了我们已熟知的丰田生产方式的实质，丰田生产方式已不仅仅是一种生产方式、改善方式，其本质是一种企业革新的方式。而我们所熟知的准时生产制、看板管理、目视管理等只是丰田企业革新方式在实施过程中所创造、使用的一些表面化的工具、方法和技术。丰田创新型企业文化具有以下主要特点。

1． “明日的准备”是丰田员工行动的价值判断标准。丰田公司所追求的已不仅仅是为了“保持不败”而进行的作业的改善，而是为了“赢得胜利”而进行的非常规性的活动，是企业革新，系统创新；已不仅仅是为了追求企业“今日的业绩”，而且是为了企业“明日的准备”。在丰田生产方式中，“工作”被定义为“作业”＋“改善”，从而要求员工自主创新，提倡员工向高目标挑战，鼓励成功但容忍失败，并以此作为员工的评价标准，并逐渐形成了一种被企业全员所接受的价值观。

2． 崇尚行动——“首先，干起来”是丰田智慧的源泉。丰田鼓励员工去干、去试、去体验，在尝试中学习。丰田认为人的智慧是无尽的，人的智慧一定能够出现，但通常只有在最困难、最紧急的时候才会突然闪现。因此，在企业的非常规的创新活动中，丰田鼓励员工首先去干干看、去试试看，在尝试中、在混乱中突发灵感，解决问题，实现创新。我们可以看到，丰田之所以可以无休止的改进，正是由于采用了看板方式和自働化等一系列组织管理方法和技术,使生产中的不正常问题表面化，从而促使员工首先行动起来，在混乱和不经意之间闪现智慧，解决问题。因此可以说“不正常问题表面化”也是丰田企业文化的特色之一。创造和改革性人才也在问题表面化的不断的改善过程中得到了培养。

3． 以人为本，最大限度地尊重人的思考能力，发挥个人的创造能力。丰田之所以会如此强大，和它的无形资产的经营—提高员工的思考能力有关。企业要在不断变化的经营环境中生存，只有靠人的智慧，人是创造财富的财富。丰田公司还有一句全员皆知的口号：丰田既要造车，也要造就人。因此，重视人才培养、注重培养企业员工“自己思考”的习惯是丰田企业文化的独有的特色。丰田提倡员工“自主管理”，在工作中给与员工充分的自由度，鼓励员工自己思考、自己发现问题、解决问题，因此丰田生产方式的参与者们又被称之为“科学者集团”。另外，丰田重视经营型人才的培养，长期以来在丰田管理人员的内部已形成了以下规范：时刻不忘思考企业如何才能取胜；工作由自己创造；和同伴一起工作；反复思考，制定方案。另外，工作轮换也是丰田公司培养人才，发现问题、解决问题的一种途径。

4． “伙伴集团”和“自主研究会”（简称自主研）——注重全方位、多途径的无拘束的非正式的沟通。“伙伴集团”是丰田内部自然形成的，并得到企业的认可的非正式的群众性网络组织，它使得来自不同部门的志同道合、趣味相投的员工自然而然地经常聚在一块，交流信息和思想。它以各种形式存在着，集团成员间的沟通方式极其随意。这种“伙伴集团”在丰田的创新活动中起了举足轻重的作用。大野耐一先生把这种企业内部以“伙伴集团”为基础的企业内部不同部门间的绝妙联系方式比喻为田径比赛中的“接力棒的交接”，而接力棒的交接技术的好坏决定比赛的胜负。而丰田各个层次的“自主研”则起到了丰田人才培养“孵化器”的作用，它是一种员工为解决“非常规问题”而自愿参加的学习会。“自主研”为丰田员工提供一个能轻松进行正式话题交流的场所，它是丰田员工自发讨论问题、参与改善的场所。通过参加“自主研”的活动，和同事一起思考、一起交谈、共同提案，使丰田的员工养成了自我思考的习惯，涌现出了一大批变革性的领导人才。并且使不易被外界察觉的丰田特有的思考方法在不知不觉之间生成、共有、进化。

5． 丰田员工的七个习惯。最后值得一提的是丰田员工在长期的工作中养成的七个习惯：（1）认真倾听对方的谈话。（2）仔细思考问题出在哪，遇到问题反复问五个为什么。（3）工作中保持激励和提案的习惯。（4）提出如何取得胜利的计策的习惯。（5）在网络组织中工作，工作双方保持一种商量的姿态的习惯。（6）彻底的现场、现物主义，一切以事实为基础的习惯。（7）养成“首先干起来的习惯”。

总而言之，丰田创新性企业文化的特点在于“非正式组织所进行的非常规性的自主地持续改善活动”和企业的“明日的准备”的经营理念及建立在此基础上的企业文化。

一、丰田创新型企业文化的启示

1． 寻求创造型的领导。在丰田的成功中离不开丰田喜一郎社长的提出的挑战性的口号：“三年追上美国”，离不开大野耐一的资质、胆量和个人的人格魅力。对任何一位领导，创造力是其最基本、最重要的财富。具有创造力的领导者积极探求新的问题，尤其是能成功地迎接新的挑战。而这些挑战所需要的应对策略是无法在传统的惯例性解决方法中寻找得到的。它们常常高瞻远瞩，并能通过他们的创造才能来激发别人。

2． 树立正确的价值观。正如丰田一样，中国企业也应树立起“明日的准备”这一行动的价值判断标准。认识到企业的明天是由今天来创造的，鼓励员工自主创新，而不应只以目标管理和成果主义作为行动评价标准。

3． 注重人才的育成。所有的组织都应积极营造激发创造才能的氛围，积极对员工进行创造性训练，鼓励创造性思维。实行战略性轮换，有助于员工从多个角度理解企业的业务，使企业内的知识更容易传播，更容易付诸于实践。另外，在扩展员工的知识的同时，通过员工对问题的共同认识，而自发地进行持续的改善。引导员工的自发的组织学习，发掘员工头脑中潜在的想法、直觉和灵感，培养员工全员的经营意识，自我思考的意识。

4． 支持全方位、多途径的沟通。无拘无束的沟通使员工能自由地获取信息，在给员工提供了更多的行动和学习机会的同时，还培养了员工的集体意识和与人相处的能力。 支持、指导各种企业内部的非正式的组织的活动，这种组织在知识创新中将担当核心角色，它为员工提供了一个共享环境，使他们能够相互交流，不断对话，促进反思。同时团队成员通过对话和讨论激发新的观念，将各自的信息储存在一起，并从不同的角度进行审视，最后将不同的见解统一起来，形成新的集体智慧。

5． 在企业中培养立即着手解决问题，以行动为导向的习惯。只有在干的同时，企业员工的智慧才能最有效地发挥。

参考文献:

1．柴田昌治，金田秀治先生．Toyota式最强的经营．日本经济新闻社，2001．

2．托马斯·彼得斯等．追求卓越．中央编译出版社，2002．

3．彼得·F·德鲁克等．知识管理．中国人民大学出版社、哈佛商学院出版社，1999．

4．T·普罗克特．管理创新精要．中信出版社，2003．

5．李桂荣．创新型企业文化．经济管理出版社，2002．

作者简介：武汉理工大学管理学院博士生。

企业文化创新是企业创新的源泉5则范文 篇4

时间：2010-7-5 15:56:03来源：作者：点击：[22

2说起文化建设，我们很自然就会想到海尔，近年来，“海尔现象”一直是我国企业界和经济学界的热门话题。海尔集团从一家濒临倒闭的集体小厂，用不断创新的企业文化，创造了15年来年均保持82．8％的增长速度，骄人业绩的背后，是海尔集团与时俱进的企业文化，海尔集团总裁张瑞敏认为，启动企业要从人开始，启动人要从启动精神开始。

现在，我们更多地谈到科学发展观，而科学发展观的核心就是以人为本，这与企业文化思想如出一辙，今天，我们看到更多的海尔文化的同时，也感受到这种文化建设对一个团体、一个企业所生成的巨大力量，所以，我想建设具有鲜明特色的质监文化是质监事业科学发展的必然要求。我们质监系统，是一个年轻的单位，近年来，呈现出很大的发展潜力，在部门高速发展的同时，创建具有鲜明特色的质监文化是推动系统科学发展的不二法宝，因为质监文化在塑造质监精神、树立质监形象和推进质监事业发展上，起着不可替代的作用。那么如何构建具有鲜明时代特色的质监文化，成为摆在我们面前的一项新的课题。

一、要正确把握新时期质监文化的内涵

新时期质监文化是指在社会主义市场经济条件下，质监部门在长期的质监实践活动中所形成的具有鲜明质监特色的一种行业文化，是质监团队意识、价值观念、精神风貌、行为规范和管理方法等诸多非物质因素的总和，具有较强的导向、凝聚、约束、激励和辐射等功能，是推进质监事业发展的精神动力、智力支持和内在保障。

新时期质监文化是新形势下每个质监干部职工的奋斗目标和行为准则，其核心是塑造依法行政、热情服务、科学公正、廉洁高效的质监精神。它是质监文化建设的核心，也是质监队伍的灵魂。弘扬和培育新时期质监精神，是质监文化建设的首要任务。

质监部门的基本理念是科学、公正、廉洁、高效。科学是对质监部门技术检测上的要求，公正是对质监部门执法办案上的要求，廉洁是对质监部门行风建设上的要求，高效是对质监部门工作作风上的要求。四者相互依存，互为一体，是质监部门的立身之本、发展之基。

新时期质监文化的基本要求是内强素质，外树形象。内强素质是根据质监事业发展的新形势、新任务和新要求，加强对干部职工的思想教育，着力提高质监群体认真履行职责，服务中心、服务企业、服务群众的综合素质。外树形象是通过反映质监部门的工作和政绩，展示在各级党委政府和人民群众心目中的形象，进一步提高质监部门的地位和威信。

二、充分认识当前质监文化建设的问题和不足

近年来，质监部门越来越注重质监文化建设，但是质监文化作为一种先进的文化理念和管理方式，需要在实践中发展，在创新中升华，以适应不断变化的新形势、新任务。就现阶段质监文化建设的现状看，还存在一些与质监事业发展不相适应的问题：市局与县局之间的文化理念不统一，工作领域不明确，缺乏开拓进取的团队意识；窗口建设不规范，窗口没有形成统一的管理、独特的文化氛围；制度建设纷繁复杂，没有一个标准的行为规范；职业素质参差不齐，普遍存在不熟悉、不精通业务的现象，不适应质监文化建设的要求；文体活动偏重形式，缺

少深刻的文化底蕴和内涵和统一规范的活动理念。

构建质监文化对于质监部门来说不是可有可无的装饰品，而是提高干部职工的文化素质，树立质监形象，密切与社会和公众的情感，促进质监部门发展的主要手段和途径，构建新时期质监文化势在必行。

三、科学规划新时期质监文化建设的宏伟蓝图

构建新时期质监文化，是一项利在当代功在长远的工作。要正确把握新时期质监文化建设的前进方向，以塑造团结、奋进、发展、创新的质监精神为核心，以倡导科学、公正、廉洁、高效的质监理念为主线，凝心聚力，开拓创新，干一流工作，创一流业绩，建一流环境，树一流形象，全面推进质监事业的快速健康发展。

（一）、质监文化要有切合实际的文化功能定位。我们再来看海尔集团的发展，他经历了以质量创品牌、以多元化促扩张、以国际化推动企业上档次的阶段，其企业文化的核心内涵也由质量、服务向创新和快速的市场反应、满足客户的个性化需求（追求卓越）不断转变和调整。

所以，我想质监文化的建设也是动态性的，要与质监事业的发展和政府、人民群众的要求相吻合的，例如，我们晋中质监系统在经历了最初的起步阶段，到二次飞跃，再到现在的创新、服务、规范和正规化建设这些思想目标的提出，都是与我们部门的发展相吻合的，也是独一无二的思想体系，这种文化是晋中质监系统独有的文化，我们应该将这种文化继续发展，并深入到每一个职工心中。质监文化建设的本质在于质监发展理念的具体化和抽象化的无限互动，应该有两种方式，一种是由领导层提出完整的质监理念和文化体系，通过制度化的方式强行贯彻，逐渐达到共同和全面的认同，从而形成具有自我生成和自我完善能力的文化体系。另外一种则是在工作运行中，管理层不断搜集、整理、总结员工的共同价值观，经提高和升华成为质监的文化理念。两种方式的共同点在于都必须被全体员工认同，并成为超越制度的、具有自我生长能力的文化形态。通过这样的形式生成切合实际的质监文化定位。

（二）、质监文化建设要不断创新，与时俱进。海尔集团张瑞敏的砸冰箱事件，砸出了“要么不干，要干就要争第一”的发展理念，也把这样的理念变成全体员工的心愿和自觉行动。随后海尔集团又提出“追求卓越”“真诚到永远”等理念，不断形成海尔独有的文化理念，所以，建设质监文化要通过总结和提炼形成连贯和系统的文化，服务指导工作，具体到晋中质监部门就是要通过文化策划，首先是机关文化建设的统一，在市局机关到县局机关通过统一的文化设计，把质监精神、质监理念、质监要求等精神在各单位部门得以体现，可以通过内部建立标准的手段，形成文本，象连锁店一样到质监部门都有整齐划一的质监文化色彩，建设整洁美观、规范文明的礼仪文化，营造优质、高效的政务环境，以整齐划一为标准，为广大干部职工创建整齐有序、高雅和谐的良好工作环境。其次，在窗口建设中，现在各单位窗口建设都没有统一的标准，象移动、联通等部门的窗口建设从外观、内部管理、人员服务等方面都是统一的，我们质监部门也应该整合窗口的建设，出台窗口建设统一的标准和规定，基层单位在建设窗口的时候只要根据这些标准来建设，从墙上悬挂的资料到桌面牌制作，摆放都按照标准建设，这样就形成系统的、统一的窗口文化建设，对内提高人员的团队意识，对外树立良好的质监形象。

（三）、质监文化建设应体现在管理的各个环节中。海尔集团用企业文化，而不是行政、财务手段，使负债1．3亿多元的青岛红星电器有限公司得以起死

回生，并发展壮大，这充分体现了文化在管理中的不可替代的作用。所以，质监文化建设也应该体现在管理的各个环节中，针对管理中存在的问题，不断提出管理新理念，在这方面，我们已经做了不少努力，例如，我们树立了晋中质监 “第二次飞跃”的理念，并通过目标责任制的建设、各种活动的开展，使这个理念深入人心，也统一了思想，并应用到管理中去，事实证明，这种思想，这种文化应用到管理的各个环节，将极大地促进工作。但是，我们还要针对工作中存在的管理问题，适时提出发展理念，今年，我们又提出正规化建设，就是把质监文化向前推进了一步，因为，我们的事业需要在不同时期有不同的问题，这就需要不断提升管理思想，再把这种思想应用到工作的各个环节，这样就形成了一种独特的文化，而这种文化又作用于管理，推动工作继续前进。由此可见，质监文化与质监管理应该是具有天然的、密不可分的联系，质监文化是在企业内部管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，质监内部管理是质监文化建设的基础。现在，我们的质监文化建设，关键在于提高质监管理中的文化含量，把质监管理与文化建设紧密结合起来，在工作中营造管理文化的氛围。

（四）、质监文化的价值观要与员工的价值观相吻合。还是以海尔集团为例，走进海尔的工厂，我们看到的是花园式的厂房，整洁有序的生产现场，身着淡蓝色服装的海尔员工全神贯注，生产线上的产品一台接一台，车间板报上张贴着各种精细的统计表格、最佳与最差员工的照片、员工自己创作的体现海尔精神的漫画等等，让人感受到一种管理规范、充满活力的气氛。这就是海尔文化的具体体现，它得到了每一个海尔员工的认同，深刻地融入了每一个海尔人的心灵。所以，质监文化是否能够发挥其功能，关键在于它是否得到全体职工的认同。而每个职工都应是质监文化的创造者、补充者、完善者和体现者，而不是一个被动的承受者。质监文化仅仅停留在口头或者纸上，仅仅依靠严格的规章制度来强制遵守，是不能称其为质监文化的。文化与制度的区别在于制度往往是职工的对立之物，而文化则是超越了制度的对立，成为职工的自觉之物，制度是一种强制力，而文化是一种更为强大的自然整合力。文化的根本标志在于它的自动整合功能，它强大得无需再强调或者强制，它不知不觉地影响着每个人的心理和精神，从而最终成为一种自觉的群体意识。只有达到这种程度，一个部门的价值理念体系才可能被称之为质监文化。所以，我们的质监文化建设必须摆脱形式主义的窠臼，以达到职工认同为目标，只有如此才有实际意义。

总之，质监文化建设本身就是不断发展的开放的质监管理思想的积淀，只有切合实际的文化定位，与时俱进的文化品牌，融入管理的文化体系，与职工价值相吻合的价值观，才能形成具有鲜明特色的晋中质监文化，推动质监事业不断前进。

谈企业文化对企业发展的几个作用

时间：2010-7-16 10:37:13来源：作者：点击：[32]

企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性，是企业的灵魂和精神支

柱。实践表明，企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，其作用主要有：1.导向作用。企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，为解决企业目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾等，开辟了一条现实可行的道路。企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜，使广大员工明了企业追求的目标，也就深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。因此，在制定企业目标时，应该融进企业员工的事业心和成就感。2.约束作用。当企业中个别员工的行为与企业中约定俗成的东西不一致时，这种氛围的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想行为，以达到与企业整体环境的协调一致。3.凝聚作用。是指从企业的各个方面，将其成员团结起来，形成一种向心集中、聚合、凝结的合力。

4.激励作用。企业文化的核心是确立共同的价值观念，员工满足物质需要的同时，也渴望得到精神需要的满足。员工作出较大贡献和业绩时，企业应给予物质奖励和精神鼓励。通过树立榜样，立典型、评先进、营造良好的企业风气，有利于对广大员工形成深刻而持久的激励作用。5.调适作用。是指它可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。6.辐射作用。企业文化不仅在本企业发挥作用，而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，有助于在公众中树立良好的企业形象，增强企业的美誉度和消费者对其的信任度。

企业责任文化：管理绩效幕后的支点

时间：2010-6-11 9:56:12来源：作者：点击：[306]

在领导力与执行力被聚焦的时代里，责任文化默默无闻地充当了管理绩效幕后的支点，而这一点却是经常被管理者遗忘的角落。

在济南炼油厂，一个1971年建立的国有炼油企业，在某些工序(如裂解)在阴雨天是最容易爆炸的。而每当老天电闪雷鸣，在家的员工都会不约而同地跑向工厂，跑向自己的车间，跑向平日坚守的工作岗位....。.尽管企业的安全措施已经不再需要员工这样作了，但多年养成的习惯总是让他们一次次重复同样的故事。这在我们许多企业里是少见的。是什么驱使他们这样做呢？甚至可以一试生死？

其背后的动力是员工的责任感。

责任是什么

《当代经理人》杂志在今年2月号《十荒困厄中国企业》一文中，将责任荒列为第七位，其荒指数、关联指数和关注指数均为五星级。可见从社会到企业，从领导层到基层，都在说“责任”二字。那么，责任是什么呢？责任缺失在企业的具体表现又是什么？

■整天强调执行，但却谁都不主动执行。

■管理者和员工只是抱怨存在的问题而不去解决问题。

■管理者只顾保护自己的地盘，而不去为了实现目标而携手努力。

■想挣更多的钱、获得更好的事业发展，却没有更多的员工对自身的提高负起责任。

■许多员工不仅不愿承担责任，以至于对错误都觉得“无所谓，大不了罚点款，走人”，员工频频跳槽。

这是在许多企业最常见的一幕幕。

据美国一项调查表明，责任感强的企业，效率、绩效等综合经济指标明显高于“责任感弱”的公司。也就是说，当企业界不停地呼唤诚信、呼唤执行力、呼唤领导力的时候，殊不知责任、责任心、责任感正是诚信和执行力的真正支柱。豆腐渣工程、假冒伪劣产品，人们往往用诚信的缺失来谴责，但如果深入剖析就会发现，隐藏在背后的是这些工程的管理者、员工以至于当地政府官员责任感的缺失。

员工责任感的高低决定一个企业的命运。而员工责任感的匮乏，往往会成为一个企业运营不善的直接原因。那些缺乏责任感的员工，不会视企业的利益为自己的利益，企业也便因此存在着潜在的危机。而反之企业则兴旺发达。

总部位于温州的电器产销企业天正集团，以“责任”为切入点推行“责任文化”理念，强化员工的责任感、使命感、成就感，并以此为契机，全面培养员工各方面的自觉、自愿、自然的行为。

重庆三耳集团 “以提高家庭烹调水平为己任，把美味送进千家万户”。该集团秉承铸造“百年三耳”的经营理念来构建企业文化，在企业中营造对社会负责，对消费者负责，对企业负责„„的责任文化氛围。

„„

这些企业所取得的良好成效告诉我们，人可以不伟大，但不可以没有责任。责任文化怎样建立

责任如此重要，责任感如此受到推崇，那责任感如何培养？责任文化又如何建设呢？

员工责任感的建立，重在做好三个方面的工作：积极的企业文化建设来塑造员工积极性，培养员工的责任感、使命感；有效的绩效考核体系督促员工积极向上；人性化的企业制度使敢于承担责任的员工积极性不受伤害。而具体在“责任文化”的实施和执行上，要把握以下五个方面的要点：

第一、公司要注重对员工，对社会的责任。一是要职责工作明确，完善公司自上而下的管理模式，为增强员工责任感提供了条件和基础；二是适当提高员工福利待遇；三是力所能及的满足员工个人发展。

企业文化创新是企业创新的源泉5则范文 篇5

1、凝练企业经营理念，建设企业创新文化

企业精神是企业之“魂”，也是企业文化的核心，它反映了一个企业的整体素质和精神风貌，代表着企业的经营观念、价值取向、奋斗目标和行为准则。根据科学院提出的“以德兴院”的文化建设要求。公司成立了由党办、人事、办公室和工会为核心的企业文化建设工作团队，负责公司企业文化建设规划和具体实施工作。几年来，通过对转制后企业文化理念的凝练，我们提出了公司的核心价值观是：为社会创造价值，为股东创造利润，为员工创造前途。经营理念是：市场为先，客户为上，创新为魂，以人为本。企业道德是：诚信，敬业，奉献。企业作风：正气，朝气，和气，锐气。同时在实践中通过“外在推进、内在认同、上下联动、创新发展”的思路推动公司的企业文化建设。“外在推进”，也就是根据科学院党组和企业党组提出的创新文化建设目标和“以德兴院“的要求，我们提出了“以德兴企”创新企业文化的思路。“内在认同”，也就是把凝练出来的企业核心价值观，经过各种方式让员工认同，深深植根于员工心目当中。“上下联动”，也就是领导干部自觉带头，员工紧跟其后，形成上下联动的态势。“创新发展”，就是在实践中不断总结经验，发展具有自身特点的企业文化。党委还把精神文明建设工作与企业文化建设结合起来，强调企业精神和价值观的人格化，树立“爱祖国、爱人民”的社会价值观，“同舟共济，生死与共”的企业价值观，“以人为本，共同发展”的个人价值观。使企业全体员工的主人翁意识得到增强，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。同时也强调企业文化建设要围绕 “三铸”开展活动，既“铸魂”就是进一步凝练企业经营理念，形成企业精神文化。“铸形”就是要在制度创新上下功夫，逐步形成规范的企业制度文化。“铸牌”就是要树立企业品牌，培养企业典型，形成企业精英文化。

2、培养团队意识，强化团队建设

企业作为员工生存的命运的共同体，企业为员工提供的是一种能够实现自己理想的工作环境，同时也是企业发展的需要。因此公司强调团队意识的培养，营造和谐的团队文化氛围。一是树立团结协作精神。强调部门与部门之间是合作而不是斗争，是一种交易的经济方式而不你是死我活的竞争，只有在合作的前提下，部门和公司才能够发展。近年来公司加强了团队意识的培养，较好地营造了团队合作的氛围，团队协作精神明显增强，部门之间的合作关系更加密切，能够做到资源共享，共同争取项目，合作开发产品等协同作战的能力得到提高。二是树立拼搏精神。在科研和经营工作的实践中，尤其是对一些承担重大，重点任务的工作团队，重点加强对他们的指导，以创造一种良好的精神氛围，摔打出一支过硬的队伍来。办公自动化事业部在承担党的十六大和十届全国人大、十届全国政协新型计算机会议选举系统的任务中，根据此项任务难度大、时间紧、要求高的特点，充分发挥了共产党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，变压力为动力，树立信心，顽强拼搏，树立团队精神，打造过硬队伍。通过努力，他们用自己的汗水、奉献和奋斗的实际行动，圆满地完成了中央下达的这一光荣而艰巨的任务，受到了中央办公厅的高度赞扬和中国科学院的特别嘉奖。他们在工作中创造的不畏艰难的创新精神、不厌其烦的敬业精神、不计得失的奉献精神和顾全大局的团队精神受到公司员工的高度赞扬，成为中国科学院创新团队建设的一面旗帜。三是树立服务的意识。在公司内部树立管理就是服务而不是领导和控制的思想，让员工在一个自由平等和谐的环境中生活和工作，强化自律意识，要求自觉遵律执守法，自由发挥自己的聪明才智，把工作视为自己实现理想手段，做到自由轻松的工作。在客户关系管理上，强调市场为先，满意服务，客户是上帝是我们企业生存的基础，为客户创造价值和客户的需要是我们的行口号，也是我们工作的唯一标准，一切有利于客户的我们就坚决做好。

3、发挥党政工团作用，把企业文化建设落实在行动上

由于管理模式转变，企业在管理上越来越重视非物质因素的力量，并把人文因素放在重要的位置上，企业文化成为企业管理、企业快速发展的重要环节。党政工团作为职工与企业之间的桥梁和纽带，具有很强的沟通效能，因而在参与企业文化建设上有其独特的优势。在党委的领导下，公司充分发挥工会和团组织在企业文化建设中的导向作用，凝聚作用，桥梁作用。

首先是加强企业民主管理工作，努力增强员工的主人翁意识。重视人的价值，开发人力资源，是企业文化建设的精髓。努力扩大民主管理的渠道，利用职工代表大会、公司网站开展职工合理化建议等方式，营造一个广大职工都各尽所能、各展其力、齐心协力为企业发展而奋斗的工作局面。

二是加强职工教育工作，打造高层次企业文化。公司员工职工素质和企业文化是相辅相成的关系。高素质的员工群体必然会产生高层次的企业文化。为此，加强员工思想政治教育工作，强化职业道德建设，不断提高职工的思想道德素质；加强对职工的岗位技能教育和培训，不断提高员工的专业技能和义务素质，广泛开展各种创新活动，最大限度地挖掘职工的聪明才智，充分调动职工的积极性和创造性。

企业文化创新是企业创新的源泉5则范文 篇6

在新的历史条件下，如何充分利用高校党校这一阵地，建立新机制，探索新方法，开辟新途径，不断增强党校工作的活力，努力培养一支政治素质过硬，业务素质拔尖的高素质人才，为学校的改革与发展奠定坚实的人才基础，是每一所高校党校必须认真思考、积极探索的新课题。

我校党校近年来，勇于面对新形势、新任务，不断加深对党校工作重要性的认识，切实增强工作的使命感和责任感，与时俱进、深化改革、开拓创新、注重实效，在不断增强党校工作活力等方面做出了开创性的探索，逐步形成了“一个中心”（紧紧围绕学校改革发展大局这个中心）、“两个需求”（学校对高素质人才的需求、人才全面成长的内在需求）、“三个特性”（培训计划的科学性、针对性、实效性）、“四个创新”（体制创新、内容创新、方式创新、制度创新）、“五个结合”（务虚与务实相结合，理论与实际相结合，培训与研讨相结合，校内与校外相结合，灌输与互动相结合）的培训特色，使西安建筑科技大学党校这一特殊熔炉，为培养和锻铸一支思想过硬、信念坚定、作风朴实、具有创新精神的干部和教师队伍做出了应有的贡献，使党校工作不断焕发出新的青春活力。

一、创新培训体制，适应形势发展

学校领导对干部培训工作认识非常清楚，他们知道，目标再宏伟，归根结底要靠人去实现，没有一支政治头脑清醒，创新意识强，业务能力高，作风扎实的干部教工队伍，一切都是空谈。因此，做好以凝聚人心和提高素质为主要目的教育和培训工作，这不仅关系到西建大能否在短时间内走出困境，更关系到学校宏伟目标的实现，关系到西安建筑科技大学在新世纪能否抓住战略机遇，实现跨越式发展。思路理顺后，校领导根据新的形势，大胆进行体制改革，以党校为基础，成立教育行政学院，两块牌子，一套人马。既抓党员干部和入党积极分子的培训，又抓非党干部及教学骨干培训，极大的拓宽了党校培训工作层面。学校十分重视党校工作，把党校工作放在突出位置，从原来单一的党委抓变为党政联手抓，形成干部培训工作的统一体。由校党委书记高明章同志担任党校校长，校长徐德龙院士亲自请缨担任教育行政学院院长，校纪委书记张建同志担任党校常务副校长，教育行政学院常务副院长。党政联手，紧密配合，这种高规格的党校领导格局，这种把党员干部与非党干

部、教学骨干培训紧密结合的格局，在我校党校发展史上，从未有过，为党校工作的不断创新提供了有力的保证。

几位校领导对党校培训工作十分关心，每期培训班开学，校领导都亲自参加，并担任主讲教师，亲自授课。尤其是学校校长徐德龙院士，只要我们去请他，他从不推辞，而且他有时还到培训班与学员一同听课。

党校、教育行政学院形成一体化后，在抓好教工、学生入党积极分子培训的同时，不断扩大培训层面。近几年定期举办：党支部书记、科、处级干部、高层次人才、学生辅导员、纪检监察干部、新任研究生导师、教学骨干、青年教师等培训班。使学校整个管理层，教学层，科研层的工作人员经过多层次全方位的培训，综合素质有了新的提高，为学校的发展奠定了人才基础，有力促进了学校各方面工作的开展。

二、创新培训方式，提高培训质量

如何走出一条既继承和弘扬党校培训工作的优良传统，又紧贴时代精神；既立足于校情，又面向社会；既反映出干部培训的一般规律，又具有自身的鲜明特点，从而满足学校各方面人才多层次学习需求的党校教育新路子，多年来，我们结合学校实际，在办学思路、培训内容、培训方法、教学实践活动方式上不断进行深入探索和创新。

1、在培训内容上，坚持科学性、增强针对性。我们在坚持“理论基础、世界眼光，战略思维，党性修养”培训思路的同时，教学计划安排讲求科学性，针对性，教学效果力求时效性，摒弃了传统的形式主义严重、缺乏特色的办班模式为紧扣时代主旋律，紧扣国家和学校发展的脉搏，做到班班有特点，课课有针对性。为做到这一点，党校在制定每年培训计划时，强调自己做到五个明确：明确每年党的工作重点及任务；明确国家经济发展的目标；明确全球关注的热点、焦点；明确学校每个时期的工作重点；明确培训对象关注及迫切需要解决的问题。在对大局把握的基础上，党校工作者深入基层，调查了解，征求有关学员的意见，确定不同班次设置什么样的培训内容，邀请哪方面的专家，拟定哪些有针对性的考核题目，因班设课，一切从实际出发，从需求出发。

2、在培训方式方法上，做到“五个结合”，即变过去的灌输式为灌输式与互动式相结合，理论与实践相结合，务虚与务实相结合，专家辅导与个人自学相结合，校内学与校外调研相结合，理论思考与结合工作撰写体会文章结合，培训工作富有实效。

3、在教学实践活动方式上，按照不同培训对象，选择不同的考察单位。如革命圣地延安，深圳、珠海，西飞，宝鸡桥梁厂，省内外有关高校考察学习。特别是高层次人才班赴青海、甘肃等地考察学习取得了很好的效果。2000年11月下旬，我们组织高层次人才培训班学员，在隆冬时节，行程数千公里，深入青海、甘肃两省进行西部大开发的考察与科研洽谈活动，在近半个月的时间里，学员们顶风冒雪，送科研成果到生产第一线，赴厂矿企业科技扶困，在为有关企业排解大量生产难题的同时，与有关企业签订了20余个科研合作项目。青海省、甘肃省政府对这次活动非常重视，青海省长亲自出面接待，省科技厅，农业厅，发改委等部门多次与学员们进行座谈。学员们不但思想上得到净化，还带回大量科研课题。在成功举办这次活动的基础上，近几年，我们还先后组织学员赴陕西榆林，山东莱钢，重庆“二重”等地或企业学习考察，均取得了很好的效果。

三、创新考核方式，注重培训效果

如何保证培训班学习效果，近年来，我们对培训班的考核方法进行了不断的创新，逐渐总结和探索出不少行之有效的新方法，收到了不错的效果。

加强考核管理。针对不同的班次，不同的对象，采用不同的考核方式，是提高培训效果的一种行之有效的方法。如举办处级干部培训班，我们精心选编三十多道思考题，要求每人必须选择其中的一道题，结合自己所从事的实际工作写一篇文章，文章要有创意，有观点，并就如何搞好本职工作提出建设性的意见。由于考核内容具体化，因此，参加培训的学员十分重视，每人在学习结束时都按时交出了自己的考核文章。我们组织专家进行认真审阅，选出十几篇文章在报刊杂志上刊登，并对优秀者进行奖励，有的文章提出的观点还得到校领导的重视。这种考核方式，既可以发挥每个学员的独创性见解，又保证了学习不走过场。对辅导员培训班，结业时我们进行开卷考试，一共有二十多道题，都是辅导员平时工作中常碰到的问题，如：你是如何看待大学生谈恋爱的，它的利弊在哪儿？你是如何看待大学生上网这一现象等等，考题没有固定答案，题出得很灵活，完全是一种能力的测试。这样的考题，既

对其本人培训效果是一个检阅，也是对其业务能力的一个综合考察，目的就在于使他们通过培训，提升他们的理论水平和实际工作能力。

企业文化创新是企业创新的源泉5则范文 篇7

关键词：建筑幕墙,技术创新,三新技术

建筑幕墙在中国发展三十多年来, 取得了快速的进步。而我国建筑幕墙产品使用量居世界首位, 这为幕墙行业的蓬勃发展提供了良好契机。但就目前幕墙行业的现状来看, 我们应该清楚的认识到我国幕墙行业整体创新能力不足, 很多幕墙系统技术方案已过时, 存在种种弊端。而很多企业还在一直沿用或者直接照搬照抄别人老的幕墙系统, 缺乏创新意识和创新能力, 幕墙系统与国际先进系统还存在差距, 技术创新迫在眉睫。

技术创新对于一个企业的发展举足轻重, 只有把技术创新作为作为企业发展的强劲动力, 不断的加大研发创新力度, 才能在竞争激烈的市场竞争中取得领先。同样技术创新对于提高中国幕墙行业的国际竞争力、得到国际同行的认可、致力打造创新型社会也至关重要。

近年来南京金中建幕墙装饰有限公司坚持把技术创新作为公司首要的发展战略, 并加大专项投入, 采取了一系列举措推动技术创新的迅速发展。在国内引进与合作方面, 我们积极引进高端技术人才, 加强培养打造技术团队, 并与东南大学紧密合作, 成立了南京金中建东南大学幕墙研发设计中心, 成为东大研究生校外培养基地, 共同研发新型幕墙系统。在国际合作方面, 携手德国旭格国际集团共同打造国际高端门窗幕墙产品。经过几年来坚持“技术领先”战略不动摇, 我们在新技术、新材料、新工艺的研发和应用方面取得了一系列成绩, 研发了如高性能单元式幕墙系统、准呼吸式单元幕墙系统、实用型双层幕墙系统、高性能构件式幕墙系统、大跨度柔性体系点式幕墙系统、高抗震可更换式石材幕墙及人造板材幕墙系统、新型通风器系统、各种遮阳装置、节能型高性能门窗等系统, 并在很多大型高端工程中得到了充分运用。同时幕墙新型材料如U形玻璃、微晶玻璃、砂岩、陶土板、GRC板等在工程中也得到了充分研发和应用。在企业技术创新方面我们注重以下几个方面:

1 以满足市场需求为研发创新的牵引力。

市场客户需求是企业存在的理由, 是研发创新最为有力的牵引力。研发创新, 要紧紧抓住客户需求, 整合并创新客户需求, 决不能孤芳自赏, 闭门造车。要敢于迎接挑战, 自我突破。几年来公司设计承接了一大批知名的、有创造性的、高难度的大型外装幕墙工程, 给技术研发提供了丰富的课题, 并促进技术的进步、推动公司的发展。例如:我们研发的南京鼓楼医院南扩工程三层面板体系的生态单元幕墙;江苏国际图书中心双屏多腔高性能单元式幕墙;中国电子集团合肥第四十三所的大小单元结合的组合式单元幕墙;金陵图书馆的整体通道式双层呼吸式幕墙、不规则双曲石材屋面、抗震减噪型小单元幕墙;南京妇女儿童活动中心的高温层压树脂板幕墙等等都是应客户需求, 解决了许多高难度的技术课题。

2 坚持以发展与功能为主导定位幕墙技术创

新。积极响应国家关于节能减排的号召, 走在时代前列, 推广“绿色环保设计”理念, 积极进驻高端市场。我们明确:幕墙作为一种建筑外装饰产品, 在注重其在艺术视觉美感和提高幕墙基本性能的同时, 更要突出其在节能、环保、抗震、可更换性、舒适性等方面的应用功能。我们的技术战略目标是“技术领先, 成本领先, 服务领先”, 把技术创新置于企业战略的高度, 把技术创新作为企业可持续发展的强劲动力。

3 大力倡导尊重科技, 重视人才, 崇尚技术创新。

创新能力是现代企业增强竞争能力的核心, 是推动企业发展的根本动力。公司应以完善的运行机制、正确的策略导向, 保证技术创新体制的健康发展, 实现知识劳动力的合理配置, 促进技术经济的最优增长。设计是企业的“发动机”, 鼓励创新, “以事业留人, 精彩员工职业生涯”, 是公司在留用人才方面的核心思路。在用人上讲求不拘一格, 建立适宜技术创新的“应用型、标准型、开发型”组织体系, 真正实现“以人为本”的人才战略方针。

4 推行“传帮带”和“导师制”的人才培养模式, 使技术人员快速成长。

公司是一个培养设计师的摇篮, 我们的目标是每年培养不低于20%的主设计师以上骨干人员。我们主张是人才就有机会, 给年青人许多崭露头脚的机会。建立单纯的人际关系, 无障碍的沟通等特有的企业技术文化, 吸引优秀设计师与公司共同发展和成长。

5 建立健全技术创新和技术发展的激励机制。

在技术人员定级考核制度里, 我们已将研发创新能力水平和实际贡献作为定级的重要指标之一。在绩效考核制度里, 则将定级作为绩效分配的重要依据。为充分调动广大设计师的积极性和创造性, 特别是对新产品的开发、取得重大突破、做出特殊贡献的员工, 采用精神和物质奖励相结合的方式来激励。

6 学习与超越和自主创新相结合, 形成先进技术共享。

坚持引进、消化吸收和自主创新相结合, 形成先进技术共享。在技术创新的过程中, 我们积极跟踪学习、引进国际同行的最新技术, 并进一步自主创新, 实现超越。

7 坚持技术创新的务实与成效相结合。

为提供有竞争力的产品和技术, 促进技术进步, 有效降低成本, 公司需投入资源、资金和人力用于新产品和新技术的开发。在实验测试、信息化建设方面, 如采购试验设备、建造试验样板, 筹备幕墙检测中心, 专业建造双层幕墙研究试验室, 购置国际上先进的计算机软件程序并进行二次开发等方面, 公司也须投入资金, 为技术开发提供强有力的软硬件支持。

8 注重技术成果的应用与实践。

研发成果的应用与实践很重要。在技术创新的过程中, 我们特别注重技术研发成果的转化, 坚持“研以致用”的创新理念。公司每年要承接很多个工程, 每个工程各有其各自的技术特点和难点。研发设计中心首先将开发的成果广泛应用于各个工程项目的设计和施工中, 并通过实际工程的应用来检验设计成果, 并修订设计成果。公司在技术创新的过程中, 不断总结、固化既有的创新成果, 使内部技术体系标准化、规范化、系列化。

9 技术创新应用实例

下面针对已在工程设计施工中设计应用了三新技术的幕墙工程, 略举一二, 以便抛砖引玉。

9.1 新型高性能单元式幕墙系统

工程实例:南京鼓楼医院南扩工程、江苏国际图书中心、江阴土地交易中心、江苏烟草科技综合楼、中国电子集团第四十三所研发楼、连云港移动通信枢纽楼等。

9.2 新型通风器系统

工程实例:江阴土地交易中心:单元式幕墙手摇百叶式通风器系统江苏烟草科技物流中心:单元式幕墙按压式通风器系统新城大厦:构件式幕墙按压式通风器系统金陵图书馆:电动开启玻璃百叶式通风器系统。

9.3 钢铝结合可调节式陶土板幕墙系统

工程实例:中国电子集团第五十五所研发楼、金地集团南京所街金地名京项目。

9.4 实用型双层幕墙系统

工程实例:南京金陵图书馆

9.5 其他三新幕墙技术应用实例

9.5.1 U型玻璃:南京广播电视大学综合楼、南京金地名京项目等。

9.5.2 高抗震可更换式石材幕墙系统:江苏海事大厦、南京工业大学科技综合楼、山东潍坊阳光大厦等。

9.5.3 砂岩幕墙系统:南京市滨江公园配套项目1-B片区 (万景园) 。

9.5.4 大跨度单索幕墙、索杆体系点式幕墙、三维双曲面造型雨蓬及采光顶:

南京市第二人民医院、江阴土地交易中心、南京恒宝利研发中心等。

9.5.5 高温层压树脂板幕墙 (千思板) :南京市妇女儿童活动中心。

9.5.6 单元幕墙隐框式内开内倒窗:江苏烟草科技物流中心。

9.5.7 62系列隐框式平推窗系统:江阴市人民医院等。

文化创新的源泉和作用教案带答案 篇8

总11（普高标准试验教科书）主备：

2.5.1 文化创新的源泉和作用

一、内容及解析

1、内容

识记文化发展的实质；社会实践是文化创新的源泉；文化创新的根本途径，重要途径。理解社会实践在文化创新中的作用；社会实践是文化创作的源泉，也是文化创新的根本途径。分析社会实践对文化创新的作用和文化创新对社会实跋的作用，来完整地把握二者之间辩证统一的关系；文化创新是繁荣文化的比由之路，文化创新的具体要求。

2、解析

文化创新是对本单元的总结，学习本课要注意前后知识的联系，明确本单元中文化的传播，继承和创新的逻辑关系。文化在交流的过程中传播，在继承的基础上发展，而发展的实质在于文化的创新。教材以草原采风活动为例说明了社会实践与文化创新的关系，阐述了社会实践是文化创作的源泉，也是文化创新的根本途径，社会实践在文化创新中的作用。重点：文化创新的源泉、动力及作用。难点：理解文化创新的源泉、动力。

二、目标及解析

1、目标

(1)文化发展的实质

(2)社会实践是文化创作的源泉，也是文化创新的根本途径(3)社会实践在文化创新中的作用(4)文化创新的作用

2、解析

(1)通过结合现实生活深刻理解社会实践是文化创新的源泉和根本途径（2)能够举例说明文化创新推动社会实践和民族文化繁荣的作用

(3)通过分析社会实践对文化创新的作用和文化创新对社会实跋的作用，来完整地把握二 者之间辩证统一的关系

(4)通过分析明确社会实践是文化创新的源泉和根本途径；明确文化创新要博采众长，又要反对历史虚无主义

三、教学问题诊断分析

全面理解为什么要进行文化创新这是教学的重点和难点

四、教学支持条件

学生身边有丰富的文化现象，易产生共鸣，提高学生的学习兴趣

五、教学过程设计

（一）教学基本流程

文化发展的实质→文化创新的源泉和动力→文化创新的意义、作用→文化创新的具体要求→小结→目标检测→课后配餐

（二）教学情境

课堂探究

1、《云南映象》是一台将云南原创乡土歌舞与民族舞重新整合的充满古朴与新意的大型歌舞集锦。参与《云南映象》演出的演员70%来自云南各村寨的少数民族，演出服装全部是少数民族生活着装的原型。艺术总监杨丽萍称，《云南映象》用极为质朴的歌声和肢体语言，描述了彝、苗、藏、傣、白等民族勤劳、朴素、纯洁的生活和爱情。全剧共分“太阳”、“土地”、“家园”、“祭火”、“朝圣”五幕，以此展现整个生命的过程。这部长达一百分钟的舞蹈，倾注了杨丽萍的全部心血。为了创作《云南映象》，她用一年时间在云南各族的田间地头采风寻觅，观看了无数民间舞蹈，再从其中将精彩的动作“剪辑”下来，浓缩在歌舞集中。舞蹈中充满了原汁原味的云南民族元素，四分之三的舞蹈演员是那些山寨里土生土长的村民，其中包括一个只有五岁的小姑娘。

1(1)采风活动与文化创新有什么关系?（2)采风活动对于文化创作可以起到哪些作用? 师生活动：学生分小组讨论，教师归纳整理。(1)采风是一种社会实践,二者的关系说到底是社会实践与文化创新的关系。采风一词的原意是收集民歌，现指文学艺术工作者深入基层,体验生活、调查研究。文艺工作者通过贴近生活、实际、群众的三贴近活动，一方面更好地感受和理解传统民间文化、获取传统文化的精髓；另一方面可以更好的感受群众对文创新的要求，激发创新的热情并为文化创新提供的来源和动力。(2)①通过采风，投身社会实践，可掌握更多的丰富、翔实的文化创造素材，是文化创作的源泉。②通过采风，激发文化创作者的灵感，增强文化创作着的责任感和使命感，是文化创作的动力。③可以使文化作品更加自觉地有效地服务经济建设这个中心，服务社会，服务群众，开拓文化市场。例题1．下列关于文化创新与社会实践关系的表述正确的是(D)① 社会实践是文化创新的源泉和动力

②文化创新可以推动社会实践的发展

③ 推动社会实践的发展是文化创新的根本目的 ④ 社会实践是检验文化创新的标准所在A ①②

B ③④

C ①②③

D ①②③④ 课堂探究

2、简述文化创新的巨大作用和深刻意义。师生活动：（1）文化创新可以推动社会实践的发展文化源于社会实践，又引导制约着社会实践的发展。推动社会实践的发展，促进人的的全面发展，是文化创新的根本目的、检验文化创新的标准所在。（2）文化创新能够促进民族文化的繁荣。只有在实践中不断创新，传统文化才能焕发生机，历久弥新，民族文化才能充满活力，日益丰富。文化创新，是一个民族永葆生命力和富有凝聚力的重要保证。

例题

2、唐代大书法家柳公权，在博采众长的基础上创造了柳体，丰富了中国书法艺术，为中国书法艺术增添了新的气息和活力。这体现了（C）

A、文化创新可以推动社会实践的发展

B、社会实践对文化创新的推动作用

C、文化创新能够促进民族文化的繁荣

D、人民群众中的任何一员，都能进行文化创新 课堂探究

3、怎样进行文化创新？ 师生活动：学生分组讨论，教师点评。（1）文化创新是文化繁荣的必由之路,推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，解放和发展文化生产力，是繁荣文化的必由之路。（2）文化创新的具体要求：人民群众是从来就是社会实践的主体，也是文化创造的主体。文化创作者需要深入社会实践，关注最广大人民群众的根本利益，理解人民群众对文化生活的基本需求，虚心向人民群众学习，从人民群众的伟大实践和丰富多彩的生活中汲取营养，才能激发创作灵感，发挥聪敏才智，创造出无愧于时代和人民的伟大作品。

目标检测

1．苏轼在《石钟山记》一文中就士大夫没有正确认识到“钟声”产生的原因时提出：“士大夫终不肯以小舟夜泊绝壁之下，故莫能知。”这告诉我们（B)A．实践是认识发展的动力

B．实践是认识的来源

C．认识正确与否只能通过实践来检验

D．一个人要有所知，必须要亲自去实践 2．下列对文化创新的看法正确的是（B)①文化创新是社会实践发展的必然要求

②社会实践是文化创新的内在动力

③社会实践是文化创新的源泉④文化创新有利于推动社会实践的发展

A．①②③

B．①②③④

C．①②④

D．②③④

3.“连线浙江——世界作家看浙江”湖州线文学采风活动在南浔拉开帷幕。本次文学采风活动为期11天，共有来自德国等16个国家和地区的24名作家和媒体专栏作家参加。作家进行文学采风的依据是

（C）

①社会实践是文化创新的源泉

②文化创新是社会实践发展的必然要求 ③社会实践是文化创新的动力

④实践是一种有目的、有意识的社会性活动

A.①②③

B.②③④

C.①③

D.②④

4.创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。这句话表明了(C)A.文化创新的源泉

B.文化创新的根本途径

C.文化创新的作用及意义

D.文化创新的

5、苏轼的《惠崇春江晚景》脍炙人口：“竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。蒌蒿满地芦芽短，正是河豚欲上时。”诗人用拟人手法启示我们（A）

A.社会实践是文化创新的源泉

B.书本是知识的源泉

C.文化的创新需要想象

D.要积极参加实践活动，不断积累文化知识

课后配餐

（1）基础题

文化发展的实质，在于文化创新。没有创新，文化就会萎缩，就会失去生机和活力。回答1-3题。

1．社会实践是文化创造和发展的基础。对此理解正确的有(B)①文化创新的需要来自社会实践②文化创作的灵感最终来自社会实践和创作者的聪明才智③文化创作的动力来自社会实践④社会实践是产生优秀文化作品的源泉 A．①②③

B．①③④

C．②③④

D．①②③④

2．时代精神的融入对文化创新起着重要的推动作用。这主要告诉我们，文化创新要(C)A．保持民族文化特性

B．做到面向世界，博采众长 C．坚持与时俱进

D．抵御其他民族文化的侵蚀 3．文化创新的作用，主要表现为(B)①不断推动社会实践的发展

②促进民族文化的繁荣

③扫除民族文化交流的障碍

④促使一种民族文化代替另一种民族文化 A.①

B.①②

C.①②③

D.①②③④ 4.文化创新的主体和根本目的分别是（D）A．文化工作者

发展先进文化

B．艺术工作者

彻底抛弃传统文化

C．文化工作者

促进民族文化的繁荣

D．人民群众

推动社会实践的发展和人的全面发展

5.从文化发展的角度看，我国宋代著名的思想家朱熹“问渠哪得清如许，为有源头活水来”这一名句主要说明(A)A.社会实践是文化创作的源泉

B.社会实践是文化创新的动力 B.创新是文化的源头活水

D.创新是社会实践的必然要求 6.下列关于文化的说法中，正确的是(A)A.文化是社会实践是产物

B.人类社会产生前，文化就存在于自然界中 C.文化是人天生就具有的D.文化可以脱离人类社会而独立存在

（二）提高题

7.从神秘、瑰丽的云南红土高原走出来的大型原生态民族歌舞《云南映像》迄今完成1400多场公演，海内外票房过亿元。这部舞台剧凝结着著名舞蹈家杨丽萍多年的心血，是她长期深入云南山村采风、甄选、排演的艺术结晶。这启示我们(A)A．文化创新的源泉是社会实践

B．文化创新的源泉是改造民族文化 C．勤学苦练是文化创新的源泉

D．文化创新的重要途径是博采众长 8.陆游《冬夜读书示子半》：“古人学问无遗力，少壮功夫老始成，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”诗中蕴含的道理是(B)

A.文化创新可以推动社会实践的发展

B.社会实践是文化创新的动力和基础 C.书本和实践都是文化创新的来源

D.文化创作的检验标准在于能否创新 9.我国科学家对月球岩石进行了岩石学、矿物学、主量与微量元素等10多项研究，经过研究形成一批科研成果，采集到了很多第一手信息，发表数十篇相关论文，这对于指导绕月探月工程具有极高的价值。对此理解正确的是(B)A.文化是人类社会特有的现象

B.社会实践是文化创新的源泉，文化创新可以推动社会实践的发展 C.文化创新是社会实践的根本动力和基础

D.文化对政治、经济具有重大影响法

10.随着网络的迅速发展，网络原生性信息资源大量涌现，出现大量的“虚拟文化资源”，如网络动漫、网络游戏、虚拟艺术创作等，以网络化为形式的当代信息革命，为人类丰富的社会实践成果带来了全面创新的形态——网络文化。这说明(A)A．社会实践是文化创新的动力

B．社会实践是文化创作的检验标准 C．人民群众是文化创造的主体

D．文化创作的成果要服务于社会实践 11.“文化创新来自创作者的灵感,主要靠文化创作者的聪明才智。”这种观点否定了(B)①文化创作者在文化创新中的作用

②社会实践是文化创新的源泉 ③社会实践是文化创新的动力和基础

④人民群众是文化创新的主体 A.①②③

B.②③④

C.①③④

D.①②④ 12.实践是（C）

A.一种意识的活动

B.一种主观性的活动 C.有目的、有意识的社会性的活动

D.个人的活动 13.下列对文化创新意义说法正确的是（D）

A.创造优秀的文化作品

B.人民群众是文化创造的主体 C.文化创作的动力来自于社会实践

D.文化创新服务于社会实践（三)挑战题

14、有人说，文化创新来自创造者的灵感，主要依靠文化创造者的聪明才智。对此你怎么看？

答案：这一观点是片面的。（1）社会实践是文化创新的源泉。离开了社会实践，文化就会成为无源之水、无本之木，人们就不可能从事任何有价值的文化创造，文化创作者的灵感就会枯竭。