海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观

2024-11-18

海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观（精选2篇）

海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观篇1

企业文化建设要增强全体员工的认同感

企业文化有物质、制度和精神三个层次。

物质：指的是企业面貌、产品外观、纪念物和标志等；制度：有工作制度、责任制度和行为规范等；

精神：是指组织最高目标、经营理念、核心价值观、精神、风气和道德等。

我行新一届党委非常重视企业文化建设。在当前进行的企业文化建设推进月活动中，下大力气整治工作环境、规范工作秩序和完善工作制度，这是改善企业外部面貌和提振企业精神面貌的重要环节。这些只是突出了企业文化的物质层面和制度层面，企业文化重要的还应是它的精神层面。

现在有很多人认为，企业文化精神层面主要是搞好宣传，组织好活动，唱唱歌，跳跳舞。其实，这些只是企业精神文化的一些外在表现，企业精神文化最重要的是一个企业的经营理念、员工的核心价值观、精神风貌和道德等。企业的经营理念需要不断的摸索和完善；员工的核心价值观和精神风貌的建立和形成不是一朝一夕的事，他需要潜移默化，不断的积累，更需要正确的导向和榜样。

企业文化的理念可以研究制定出来，但企业文化的形成，却是需要全体员工的共同认同。没有共同的认同感，强制执行的形

1式是形不成优良的企业文化的。我们通常要求员工要爱行如家，要有集体荣誉感，要有主人翁精神，要忘我拼搏。有这样的要求，每个员工也都可以表面这样做，因为就象俗话说的：端人碗，受人管。但他的内心呢？是真心愿意这样做吗？任何人只有对自己有利的事才会积极努力地去做。现代社会，抛开个人利益去讲集体利益是空洞和苍白无力的。我们天天都在说，要“以人为本”，这不应该只是一名空洞的口号。因此，要激发员工的内在动力，就必须要做到企业利益和个人利益相结合，使员工的内心和企业的要求相一致，企业认同的，就应是员工认同的，这样的企业才会心想事成，无往不胜。

我们来看下世界著名企业的企业文化：

英特尔公司企业文化的六项准则：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。

沃尔玛公司创始人萨姆〃沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。“员工是合伙人”是充满朝气和活力的沃尔玛文化。

惠普文化五个核心价值观：

1.相信、尊重个人，尊重员工；2.追求最高的成就，追求最好；

3.做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；4.公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是

靠某个个人的力量来完成；5.相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

花旗银行企业文化：寻求创新，以人为本，客户至上

这些著名企业的企业文化，无不把“以人为本、尊重员工和员工满意”放重要位臵。因为员工的企业创新和创造财富的力量源泉。

企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学习、认同。文化最初是一个理念，然后通过种种机制，正式变为每一个员工的共同行为。

因此，我个人认为，要搞好企业文化建设，还要重视以下几个方面的工作：

一、建立健全制度和有效执行制度；

二、以身作则，要“跟我上”，而不要“给我上”；

三、作为金融企业，多按企业规律和管理方式办事，少一些行政色彩；

四、员工的态度是企业文化的一个重要方面。如何把企业的态度变成每个员工的态度，是搞好企业文化建设的关键。

五、平等的奖励机会。在农发行行，奖励的唯一办法或进步唯一途径就是提升。企业中每个人都是平等的，权力不是来自于地位，而是能力，个人影响力来自于个人能力，而不是地位，重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。

六、尊重每一名员工，使员工真正具有主人翁感。企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。

海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观篇2

企业制度文化化对增强企业和员工的双向认同感有着

企业制度文化化在增强企业与员工双向认重要作用。同时，

同感这个方面有着鲜明的特点。

(一)与企业文化和社会主流文化的一致性企业制度文化既是企业文化的一部分，也是整个社会文化中的一个子文化。虽然企业的经营活动具有相对的独立性，但是世界万物都是普遍联系的，企业制度文化化并不是一个独立的过程，企业制度文化化必然受到企业文化和社会主流文化的影响。所以，企业制度文化化必须时刻保持与企业文化和社会主流文化的一致性，才能增强企业与员工的双向认同感。

(二)对企业自身的独特适用性

企业制度文化化是伴随着企业的发展逐步形成的。任何一个企业的发展过程都不可能完全相同。所以，企业制度

*收稿日期：-11-15

作者简介：李晶晶(1986-)，女，河南三门峡人，福建农林大学马克思主义政治学院硕士生。研究方向：企业文化与企业思想政治教育。

总第99期――以企业制度文化化为切入点李晶晶：如何增强企业与员工的双向认同感―

的制定要符合企业的经营和管理需要，

企业制度文化化更要体现企业的文化个性。企业制度文化化必须具备符合自身发展的独特性和满足员工的.适应需求，才能增强员工和企业之间的认同感。因此，企业制度文化化对企业要具有独特适用性。

(三)与企业员工发展的协调性企业制度文化化的主体是员工，所以企业要注重员工的发展，充分体现员工的价值，企业制度文化化的过程与员工

的发展相协调，

才能更好地平衡企业利益与员工利益，才能更好地促进企业目标和员工目标的实现。所以，企业制度文化化与企业员工的发展相协调，能促使企业被广大员工所认

同，

并能促进企业的发展和建设提升到另一个高度。(四)与社会接轨的时代性和创新性企业制度文化化离不开社会，它必须具有时代特色和创