企业的财务管理分析

企业的财务管理分析（共12篇）

企业的财务管理分析 篇1

一、财务管理的地位作用

⑴财务管理是一种价值管理。一般认为, 企业财务管理, 就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。企业的生产经营活动, 从实物形态看, 表现为物质财产的活劳动的不断购进, 消耗, 转化和售出。从价值形态看, 随着物质财产的活动的不断购进, 消耗, 转化和售出, 表现为资金的不断运动, 以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。

⑵财务管理是一种综合性、系统性的管理。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理, 这些管理有的侧重于使用价值的管理, 有的侧重于价值的管理。而财务管理则主要是运用价值形式对经营活动实施管理, 通过价值形式, 把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制, 达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。

因此, 由于财务管理是一种价值管理, 它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程, 同时财务管理又是一种综合性管理, 哪里有经济活动, 哪里就有资金运动, 哪里就属于财务管理的范围。财务管理与企业各方面具有广泛的联系, 因而财务管理实际是企业系统工程的运行。

二、财务管理具有的基本特征

⑴财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称, 是企业管理的重要组成部分。在现代企业管理中, 财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节, 其领域在不断的拓宽, 部门的设置已位居各管理机构之首。维持良好的财务状况, 实现收益性与流动性统一, 成为现代企业管理决策的标准。同时, 财务形象已成为企业的主要形象, 企业的运营机制已主要反映为财务管理上。

⑵符合社会主义基本经济规律性。所谓符合社会主义基本经济规律性是指具有中国特色的企业财务管理必须符合社会主义基本经济规律的要求, 不能与社会主义的基本经济规律相抵触。

⑶具有统一性的特点。所谓统一性是指作为社会主义企业的财务管理应该能使制约企业发展有关的几个主要矛盾达到高度的统一。该特征要求企业的财务管理必须框定在企业范围内。在企业范围内制约企业发展而又与密切关联的主要矛盾有如下三个:组成企业的各经济利益主体的各自经济之间的矛盾、收益和风险的矛盾以及目前利益和长远利益的矛盾。大家知道, 企业是由所有者 (股东) 、经营者和广大职工群众三个经济利益主体组合而成的经济联合体, 他们又各自带着不同的经济利益目标来创办企业, 例如:企业的所有者追求分取红利和资本增值、企业经营者和职工则追求自身的经济收入。既然如此, 在企业的财务管理中, 这三个不同利益主体的经济必须予以体现, 并且应使这三个相互矛盾的目标达到统一。能够使这三者达成统一的唯一途径就是在明确企业财务管理时, 要明确各自的目标是企业财务管理的组成部分, 在制定和实现企业财务管理具体措施时, 要由这三个经济利益主体的代表进行充分协商。通过协商能够使之达成统一的基础就是发展企业和互相让利, 使各自达到满意。在企业的财务管理中明确体现组成企业的这三个经济利益主体是管理建立激励机制的需要, 它是形成企业向心力、凝聚力, 使企业具有活力的基本条件。在企业经营中经常存在着收益和风险的矛盾、目前利益和长远利益的矛盾, 科学的财务管理应该使这个矛盾达到高度的统一。

⑷以货币为指标进行管理, 具有货币性的特点。所谓货币性是指所命名或确定的反映企业财务管理的指标, 必须能够以货币度量。大家知道, 企业财务管理是运用经济价值形式对企业的生产经营活动进行管理, 它的研究对象是企业财产物资的价值形态资金, 反映经济价值必须能以货币度量。企业财务管理目标具有货币性是它区别于企业内其他不同性质管理的显著性特征。

三、财务管理的现状及产生的原因

⑴财务管理的现状。 (1) 随着我国金融市场的逐步发展, 企业财务管理内容变得更加丰富。如资金筹集方式的多样化改变, 金融市场风险管理、保险管理和税金管理等陆续出现。 (2) 我国企业财务管理在投资、筹资以及收益分配等主要工作上比较薄弱, 日常财务管理一直是资金管理的“主旋律”。造成这一现象的原因除了与企业所处的客观经济环境有关外, 可能与认为投资、筹资以及收益分配等是涉及企业经营发展的大事, 单单依靠财务部门很难完成有关, 因而较少述及。另外, 也可能与有些人把财务工作与会计工作混淆起来有关。

⑵产生现状的原因。企业是从事生产、流通、服务等经济活动来满足社会需要而获得盈利, 进行自主经营, 实行独立核算, 具有法人资格的经济实体。这就要求企业建立与市场经济基础发展要求相适应的财务管理体制, 但由于受传统经济体制等因素的影响, 使企业难以自主经营, 自我管理。 (1) 政府决定企业行为。虽然我国现在已进入市场经济发展的时代, 但由于实行市场经济的时间不长, 一些企业的主要组织者计划经济思想观念一时难以彻底改变, 不知不觉地在意识上、行动上又回到了计划经济的老路上去了;加上行政部门有意无意地对企业说三道四, 从而导致企业的财务管理产生盲目性。 (2) 企业市场意识淡漠。由于政府决定企业行为, 企业经营者既没有管理财产权, 也就不用承担财产的责任。这样一来, 企业经营者的决策;决心服从政府的计划, 保证职工工资的发放, 全力为完成和超额完成产值任务而奋斗, 以达到对上交得了差, 对下说得过去。为此, 企业经营者的行为取向不在于市场, 而是在于完成产值计划。出现了高产值的先安排生产, 没有设备能力的超负荷生产, 其次价高的继续生产、同行业重复的抢着生产, 赊销拖欠的还要生产, 能安排职工上班的就要生产等行为。上述各种不顾市场取向的行为, 虽然能够完成产值任务, 但必然会导致产品积压, 资金周转缓慢, 亏损不断增加, 企业负债率高。 (3) 财务管理不健全。由于企业不顾市场取向, 必然放松经济核算, 更不要说健全财务管理。其主要表现有:投资运作由厂长决策, 财会人员无权参与;认为财务管理束缚企业手脚, 财务机构人员可有可无;财务人员素质要求不高, 能编制财务报表就可以;能服从“指示”的就使用, 不听从“指示”的就撤换;强调企业要有自主权, 拒绝财税审计部门的检查监督。

四、强化财务管理的举措

⑴要形成财务管理是生产力的共识, 明确财务管理的目标。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益, 企业上下要纠正财务管理只是算账、报账的观点, 要树立财务管理是利用价值形式, 对企业的资金管理、经营决策、风险控制、盈利分析、偿债能力、内部监督等实施管理的活动, 有其他任何管理无法替代作用的观念。只有从思想上重视, 才在行动上形成前进的动力。

只有目标明确, 做事才能有的放矢。财务管理目标是财务管理体系运行的方向。随着市场经济的不断发展, 财务管理的目标在成本效益原则的指导下, 应兼顾股东、员工、合作伙伴等与企业关系密切的利益主体, 这样企业才能长久发展。否则, 忽视其他相关利益主体, 必然导致矛盾冲突, 最终损害企业的价值, 导致失败。

(2) 建立健全财务控制和财务监督机制。企业要逐渐改变以往决策权和经营权、主要投资者与主要管理者高度合一的治理模式, 健全各种监督机构, 对生产经营活动进行相应的事前、事中和事后的全程财务监督。企业内部控制要以全面风险管理为基础, 以维护投资者利益、保全企业资产和创造新的价值为目标, 建立起有效的内部控制体系。

⑶要进一步提高财务人员的业务素质。财务人员是财务管理中的重要因素。财务人员首先不能把管理工作看成是领导的事情, 自己只是执行而已。其次, 财务人员要适应新环境努力改善自身知识结构, 不能只会记账、报账, 要具有财务预测、决策、预算、控制、分析等方面以及筹资、投资和分配管理等方面的知识, 要熟悉商品知识、业务流程, 要培养捕捉风险、衡量风险的能力, 培养利用会计信息有预见地采取各种防范措施的能力。只有财务人员的管理素质高了, 财务管理水平的提高才可能成为现实。

⑷要提升企业财务管理层次。企业目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理, 在财务管理工作中, 企业筹资和投资、企业资本结构、财务风险控制以及财务分析等所占比例较低, 使人感到企业财务管理工作层次较低, 不能从大局上把握。因此, 必须注重财务管理的大局, 努力提升财务管理的层次。

(5) 努力构建人力资本激励机制。人力资本是决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源, 是决定社会财富分配的最主要的因素。因此, 建立针对管理人员以及关键技术人员的人力资本激励制度 (如员工持股、经营者持股和股票期权等) 来调整企业内部利益结构, 是关系企业能否健康发展、稳定员工队伍特别是人才队伍的决定性因素, 也是企业财务管理的重要内容。

总之, 财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一, 财务管理的过程也是企业适应市场经济的过程, 财务管理中存在一定的问题是必然的, 企业只要认清问题所在, 依靠企业全员上下的共同努力, 因地制宜, 不断创新管理方式和手段, 才能建立有自己特色的财务管理体系。

摘要：随着社会经济的发展, 现代企业制度的日益完善, 财务管理成了企业管理的中心。明确财务管理地位, 分析企业财务管理存在问题及原因, 并且强化财务管理, 这对于加强企业管理, 提高企业经济效益有十分重要的意义。

关键词：企业制度,财务管理,举措

企业的财务管理分析 篇2

企业价值分析

摘要

财务报表是能够反映企业有关重要的经济活动及其内容的报告，给企业的相关人员提供所需的财务信息。现如今，价值最大化已经成为企业追求的目标。因此，评价企业价值成为当今企业管理者看来的重中之重。财务状况和经营成果的是企业财务报表的重要反映，财务报表分析的目的是为了更好的反映企业价值，企业对外提供财务报表的主要母的是符合财务报表使用者的需要。对财务报表中的会计数据进行分析,能够对企业价值进行推算，推测企业未来前景，进而提出对的政策。本文主要研究利用财务报表来揭示企业价值的问题。

关键词

财务报表；企业价值；报表分析

Ⅰ

目录

摘要............................................................................................................................................I Abstract...................................................................................................................................II

前言...........................................................................................................................................1

一、财务报表分析概况...........................................................................................................2

（一）财务报表分析内容................................................................................................2

（二）财务报表分析的基本方法....................................................................................2

（三）财务报表分析的对象............................................................................................3

二、现行财务报表分析的比较...............................................................................................5

（一）对现行财务核算模式的改进................................................................................5

（二）充分利用和分析现金流量表................................................................................6

（三）补充增设对非财务指标的分析评价....................................................................6

三、财务报表与企业价值的关系...........................................................................................6

四、财务报表反映企业价值...................................................................................................7

（一）财务报表是反映企业价值的载体........................................................................7

（二）财务报表分析是分析企业价值的工具................................................................8

五、基于财务报表分析的企业价值分析的建议...................................................................8

（一）将单指标分析与多指标分析相结合....................................................................8

（二）最大限度发挥企业各项资源的效能....................................................................8

（三）将财务分析与企业战略联系起来........................................................................8

（四）做好企业风险评估................................................................................................9 结论..........................................................................................................................................10 参考文献..................................................................................................................................11 致谢.............................................................................................................错误！未定义书签。

前言

分析财务报表，主要是利用资产负债表和利润表等相关财务报表对其财务状况、经营成果和现金流量等相关情况进行的探讨和分析。财务报表分析的意义在于：一是对资产负债表进行分析，可以了解公司的有关经济情况，对公司的相关状况作出判断。二是对损益表进行分析，可以知道公司的盈利状况，可以判断企业在本行业中的所处位置，维持企业健康发展。

三是对企业的现金流量表进行分析，可以掌握企业的现金流向，并因此来推测企业的资金状况。不同的财务报表有着不同的作用，均希望从财务报表中得到对决策有用的信息。投资者分析担的重点在于企业的综合能力和资金使用效率，掌握投资收益情况和风险情况。从不同的要求考虑，财务报表有着广泛的分析内容，既要为报表使用者反映和评估企业财务情况和经营成果，又要为财务报表使用者将企业做大做强提供可靠的依据。只有这样才能更好的分析财务报表，充分利用财务报表的分析结果，从而更准确的去评估企业的价值。

一、财务报表分析概况

（一）财务报表分析内容

财务报表分析是指以已有的企业的财务报表为基础，对企业的财务状况和经营成果进行从个体到整体的分析。[1]每一个财务报表使用者对报表的使用有着自己不同的目的，有着其本身的侧重点，也有着基本的要求。从总体来看，财务报表分析的基本内容主要涉及以下三个方面：

1.分析企业的偿债能力、获利能力、综合能力，评估企业对资金的利用效率。

2.评价企业基本资产的营运能力，对企业资产的分布情况和相关使用情况进行分析。

3.评价企业利用相关资产的盈利能力，对企业不同的盈利状况和既定利润目标进行分析。

以上三个方面的内容相辅相成，缺一不可。可以从整体分析企业生产经营的财务状况、经营成果和现金流量情况等投资者关心的情况，以满足财务报表不同使用者对会计基本信息的需要。

（二）财务报表分析的基本方法

一般来说，财务报表分析的方法主要有如下三种（1）水平分析法（horizontal analysis；(2)共同比报表分析法（commom-size financial statements）；（3）比率分析法（ratio analysis）。[1]

1.水平分析法

水平分析又称为趋势分析，具体分析方法为：将某企业在持续经营期间横向比较若干会计的财务报表资料，掌握不同会计的差异。水平分析法中具体有两种分析方法：比较分析法（comparative financial statements）；指数趋势分析法（index-number teries）。[6]

2.共同比报表分析法

共同比报表分析法又称垂直分析法（vertical analysis），与水平分析方法相比，垂直分析法更注重报表内部各项目的纵向比较，而水平分析法则关注不同年份之间的横

向比较。具体方法为：只对当期利润表或资产负债表的内在结构项目之间进行分析而不是对几个会计之间进行比较分析。无论财务报表的编制方法怎样，使用者都要对财务报表的组成结构的变化情况进行比较分析。3.比率分析法

财务比率是分析财务报表的一种基本工具。运用一种特殊的数学方法，财务比率分析把财务报表中的一些项目通过其内在的结构联系起来。资产负债表和利润表是比率分析法分析的重点。它是通过对财务报表相关数据的进一步分析，得出一整套具有严密逻辑关系的财务数据，用这些来揭示企业的财务状况、经营成果和现金流量情况。对企业相关财务报表内在结构项目之间的仙湖关联关系进行分析，侧重于对企业财务业绩和相关政策进行测评，如运用比率分析来判断企业资金的流动性和偿债能力、营运能力、盈利能力以及发展能力水平分析法注重关键项目不同年份的比较。[2]现金流量法能反应企业的现金及现金等价物的流向和质量水平。能够考察企业的流动方向以及企业对资金运用方法和目的现金流量的管理状况，对企业资金的流动性和资金财务弹性的分析具有重要作用。

目前在会计学领域内有很多财务比率的分析方法，但是通常可以分为两大类：一类是财务结构比率（financial structue ratios），另一类是获利能力比率（profitability ratios）。其中财务结构比率主要涉及资产负债表项目，涉及的主要比率是清偿能力比率（liquidity ratios），和杠杆比率（leverage ratios）；获利能力比率则主要用于评价企业各种资源与利润的关系或各种活动与利润的关系。[2]

（三）财务报表分析的对象

企业各项基本活动主要是财务报表分析的对象。财务报表分析的主要目的就是从财务报表中获得使用人需要的相关信息，了解企业活动的趋势，测评其业绩，解决其问题。

我们将报表笼统的分为三个方面：单独的财务比率分析、不同会计期间的比较分析、与同业其它公司之间的比较。这里我们将财务比率分析分为偿债能力分析、资本结构分析、经营效率分析、盈利能力分析、投资收益分析。[2] 1.偿债能力分析

流动比率 = 流动资产/流动负债[6]

流动比率是企业短期偿债能力的具体反映。一般认为企业可以接受的最低流动比率是2。应收账款周转率和存货周转率是影响流动比率的主要因素。速动比率=（流动资产－存货）/流动负债

一般状况下存货的变现能力不是很好，因此将存货从流动资产中剔除计算出的速动比率的数据更加能够令人信服。一般认为企业的速动比率在1左右就是很合适的。比如，企业没有应收账款，比率就会不足于1。影响速度比率的最主要因素就是应收账款的变现能力。2.资本结构分析

股东权益比率 = 股东权益总额/资产总额×100%

资本结构分析是股东所有者的出资总额在总资产中所占的比重，能够发映出企业资本情况是否稳健。一般情况比率高风险就低与此同时报酬率也低，反之，比率低高风险就高、报酬率也就高。

资产负债比率 = 负债总额/资产总额×100%

这个公式反映负债在资产总额中所占的比率。

资本负债比率= 负债合计/股东权益期末数×100%

较资产负债率，它更加能反映企业的偿债能力状况，200%是目前会计行业公认的资产负债率的警戒线，如果超过警戒线企业应该重点关注近期的情况。

3.经营效率分析

存货周转率 = 销货成本×2/（期初存货+期末存货）

存货周转天数 = 360天/存货周转率]

产品销售数量在生产数量所占的比重可以通过存货周转率来反映，如果存货的周转时间过长，那么我们就要重视考虑存货能否正常销售。

固定资产周转率= 销售收入/平均固定资产

该指标是检测固定资产利用效率的指标，指标越高则表示固定资产利用效率越高。

总资产周转率= 销售收入/平均资产总额

销售能力强则该指标就越高，反之则越低。4.盈利能力分析

营业成本比率 = 营业成本/主营业务收入×100%

营业成本比率在相同的行业之间是比较具有可比性的指标，原因在于原材料、工资

等费用较为一致，这一指标反映出公司的资源优化配置情况。能够明显区别于其他的行业有着行业优势的企业往往都是营业成本率比较低的，同时这些优势也成就了最终利润的差异。显而易见，那些营业成本相对较高的企业，明显就会处于竞争中的劣势地位。

营业利润率 = 营业利润/主营业务收入×100%

销售毛利率 =（主营业务收入－主营业务成本）/主营业务收入×100%

资产的收益率反映的是企业资产所能获利的比率及相关能力。5.投资收益分析

各种不同的数据和相关的财务情况都可以在财务报表中为相关的使用者提供，每一个报表使用者对报表的需要点是不一样的。大体来看，投资者大多都关注公司获得利润的相关状态，如公司的营业利润、收益等，对于国家而言主要关心企业的偿债能力但是普通的股东更加关心公司未来的发展前景和盈利能力。另外，投资的方向不同,投资者关心报表的方面不一样，短期投资者更加在意企业的盈利情况以及盈利能力，以谋取更高额的利益获得高额利润。对于长期的投资者而言，更多的关注企业的未来前景，他们甚至可以接受近期的不盈利，目的是运用当前资金可以扩大再生产谋求更大的利益。

恰当的分析财务报表的相关内容，能够正确的反映企业相关的经济情况和发展前景，评估也起未来可能获得的盈利和产生的风险；对企业的业务完成状况和管理人员的成绩可以给予鉴定，为建立健全合理的内部控制机制提供了应有的基础。

二、现行财务报表分析的比较

（一）对现行财务核算模式的改进

我们有意向在财务报告基础体系上增加一些相关的信息披露情况，为此满足企业评估价值的需要。首先，可以充分的将权责发生制与收付实现制在计算企业收益时将权责发生制和收付实现制结合起来计算收入与费用的发生。收付实现制可能不是十分准确的反映出当期的损益情况,，但是它以收到和支出为依据，排除了其中的风险问题，因此依据收付实现制来核算账务可以说是现实的。如果能将二者联系在一起，就可以确定当前收入和费用与未来的收入和费用之间的关系，能够确定出更加有价值的会计数据之间的关系 [3]。其次，在会计报表附注中涉及的非财务的有关信息。披露非财务信息的过程，可以预测出企业潜在的金融风险和营运风险，以便能更好的调整企业的相关财务信息，使得企业价值更加真实有效。

（二）充分利用和分析现金流量表

企业如果想要去的更加长远的发展，这需要既要保持现金方面的发展又要谋求长远利益的发展。在一些情况下，现金流量是十分重要的。当代的人们对现金流量的重视程度越来越高。

现金流量表的分析对企业当代的财务状况反映的有力工具。在计算企业价值的过程中，现金方面的信息是十分重要的，预测企业未来发展的工作现金流量的分析也是不可或缺的。正因为现金流量在企业的财务运营中是如此不可缺少的，出现现金流量表后，大家都对现金流量表都十分的重视。相关财务报表的信息也不断涌出，但综合来说，大多数人都觉得感觉不是很清楚，缺乏联系性、完整性。这从另一方面来说给现金流量表的分析带来了一定的麻烦。

（三）补充增设对非财务指标的分析评价

相关财务数据的分析主要是从价值方面反映企业的财政数据域信息，而一些无法以货币计量的信息，如人力资源等无法从财务报表中反映。虽然现在看来财务指标在企业中有着举足轻重的地位，但是伴随着企业的发展，非财务指标对企业的发展做出的贡献在与日俱增。因此，我们要更加重视非财务指标的披露，如人力资源、客户满意率等等，这些非财务指标在企业未来的发展过程中起着非常正要的作用。

三、财务报表与企业价值的关系

财务报表指通过高度浓缩的数据图表和文字说明，借以表达关于一个企业的财务信息的各种信息的报告形式。[4]其生成过程需要经过较为严格的会计程序；从原始凭证、记账凭证到分类账簿，再到最后我们看见的完整的一套财务报表。财务报表能更加直观的说明报表使用者所需要的相关财务信息，由于财务报表本身汇集了更多的财务数据，使用者用仅仅利用报表做出重要的决策是十分困难的，因此为了使他能够更加准确的提供素需要的数据，这就产生了对财务报表的分析。

企业价值是企业用未来可以自由支配的现金流量为折现率的现在价值，财务决策跟它密切相关，体现了资金相关价值的风险以及未来的风险程度。在现如今企业的管理体制下，企业价值是企业的基本遵循的规律，通过对价值核心的管理体制，使与企业利益的相关者都可以获得满意的回报 [5]。综述，企业的价值越高投资者得到的相关利益也就

越多。财务报表能够系统的反映财务状况、经营成果及现金流量等情况，利用对财务报表会计数据的分析能够初步了解企业的经营情况，了解企业的优势与劣势，评估企业的发展前景。同时对财务报表进一步的整体分析初步评估企业的价值，对企业未来的发展做出预测，设定企业未来的发展路线。

财务报表是投资人了解公司相关的情况对公司进行规模投资的依据。为报表的使用者进一步提供更加准确的信息是财务报表分析的责任，对评价曾经的业绩预测未来的发展具有重要的作用。运用财务报表分析的数据衡量企业的业绩，考察企业的可持续发展阐述了企业利用本身价值传造出更多利益的优劣程度。大部分资金被企业用于在生产，因此资产的能力尤其是生产能力最能够反映出企业的本质。财务报表作为企业相关利益人所需要信息的提供依据，财务报表的使用者利用财务报表给企业提供各种企业评估价值及预测企业整体资产所需要的会计数据。因此说财务报表的产生过程就是企业实质的运营过程。而在企业成长过程中财务方面的管理是管理中的重点内容，作为企业管理中的大脑中枢神经与各部分充分联系。因此财务管理是企业实现优势化管理的重点内容，而对企业财务报表的分析是进一步了解企业各方面的前提基础，由此可见，企业对财务报表的分析应该越来越被重视，对体现企业价值的作用不可忽视。

四、财务报表反映企业价值

财务报表能够系统的反映企业的当前价值。对财务报表的整体分析是财务报表的使用者对企业未来的预测、企业资源的优化配置以及企业未来发展前景的重要工作。因此,正确的掌握财务报表结构内容中所提到的相关信息，对企业的发展具有重大的作用。

（一）财务报表是反映企业价值的载体

在当前经济发展的大环境下，对财务报表信息的披露已经成为彼此联系的重要桥梁。公司之间通过财务报表对信息的披露及对报表的分析了解本公司在行业环境中的发展程度, 从而更好的利用现有资源充分发挥自己的优越行将市场的经济活动运作起来。财务报表一直作为企业过的信息的重要渠道，企业利用财务报表来揭示企业重要的信息数据，由此可以看出财务报表的产生过程就是企业价值产生的过程。

财务报表的综合反映情况是大家显而易见的，通过财务报表中的资产负债表我们可以看见资产、负债、所有者权益的相关内容，完成对企业的主体分析；损益表张中能够让投资者更加了解企业的盈利状况，完成企业的综合预测发展。

（二）财务报表分析是分析企业价值的工具

对于历史数据的分析与报表使用者关心问题之间建立关联是财务报表分析的主要特征。财务报表的深入分析可以充分探索权责发生制下的历史数据信息，更加深入的探索企业的过去、现在和未来的财务信息。想要充分了解这些指标的,了解过去公司资金的价值,测评企业收益的质量, 评估企业未来资金的风险水平, 比较其内在的信用水平, 可以进一步验证前期评价的正确性。

五、基于财务报表分析的企业价值分析的建议

（一）将单指标分析与多指标分析相结合

企业分析单项指标的同时要结合相关指标综合分析，加强对企业综合指标的整体分析，第一时间掌握企业整体的财务情况。要加强对分析中薄弱项目的重点分析，如人力资源的分析、投资项目的分析等潜在的项目，掌握这些指标的联系，对财务表表进行系统的全面的分析 [7]。

（二）最大限度发挥企业各项资源的效能

企业的经济项目是多方面的，综合利用各方面的优势资源，充分发挥企业的整体资源优势，有利于企业未来经济效益的发展。要充分发挥企业内人力资源的优化配置要重点加强人力资源的探索研究，努力开发人员的潜在能力。而分析政策方面的信息有利于研究企业未来的发展潜力。另外，经济管理层次对企业的管理的重点在于对于股票价值变动的分析，便于管理层对本企业价值的关注，提高企业的公信力，为企业的筹融资营造良好的氛围[8]。创新是企业发展的不竭动力，在对企业的财务分析是要着重关注科技方面的投入，提高公司管理层对科技创新的重视，营造科技创新的氛围。

（三）将财务分析与企业战略联系起来

在财务分析之前应该充分了解企业的相关信息，即使行业的本身特征可能限制企业发展的一些可能，但是如果想要保持本企业在行业中的地位，企业必须制定与自己发展相符合的战略要求。这就要企业管理层既了解本企业的自身状况有了解竞争对手的状

况，知己知彼方能百战不殆。

（四）做好企业风险评估

企业有着不同的风险但是大体来说企业的风险主要分为两大类主要有经营风险和财务风险。反映这两类风险的主要指标有经营杠杆、财务杠杆、经济效益率等 [9]。要强调的是通过对企业风险的分析只能够从浅层次预测出企业未来面对的风险，如果想要深度分析，要进一步了解除财务报表外更加明晰的账簿信息 [10]。在了解风险水平后企业还应该对盈利率进行深入分析，更加全面的了解企业面临的风险问题。如此的分析对企业更加了解自己本身所具有的各种财务能力、竞争能力以及公信力度具有重大意义 [12]。

结论

随着经济的进步，越来越堵的企业加强对企业财务报表分析的力度，原因在于他们真正的明白财务报表是企业价值反映的优良载体。当前，他们更加致力于为本企业更加系统的研究财务报表分析的过程而努力。其核心目的在于创造企业发展战略，测评企业价值，更加重视对非财务指标的研究与认识，而不是当财务指标与非财务指标发生分歧时以一味的重点倾向财务指标而忽视非财务指标在其中起到的作用。越来越多的企业决定将人力资源的非财务指标纳入财务报表分析的系统过程中 [13]。

参考文献

连锁企业的财务管理特点分析 篇3

摘 要 连锁企业的财务管理具有非常不同的特点，这些特点也要求企业进行相关配套制度的建设，需要企业进行多方面、全方位的管理，才能使连锁企业财务管理体现其价值，提高企业效率，增加企业利润。

关键词 连锁企业 财务管理 利润 全面预算管理 风险 投资

财务核算、成本控制是企业管理永恒的主题，每一个连锁企业都必须建立和健全现代财务管理制度，本着责权利相结合的原则，做到账目环节简单，工作流程规范，采用计算机管理充分，内部考核制度严格，核算制度高度统一。充分利用销售时点管理系统和管理信息系统对企业经济效益进行分析，对企业的长期效益和稳定效益，短期效益和虚假效益，降低成本、减少费用的因素，增加利润、提高效率和效益的手段做出判断。运用各种财务手段对连锁企业的各个部门和分店、企业经营的全过程进行监督、检查和控制，规范整个企业的管理，使企业能够及时、准确、务实地做出财务分析，依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动。

连锁企业涉及到总部和分店的关系，他们之间的关系既不等同于行政的上下级关系，也不同于简单的持股关系，其财务管理也因连锁企业的类型不同或发展阶段不同而有所区别。实行正规连锁经营的企业，财务管理关键在于资产所有权和经营权相统一，总部为核算核心。实行特许连锁经营和自由连锁经营的企业，财务管理关键在于资产所有权和经营权相分离，财务核算围绕所有者和经营管理者间的合同进行。这里我们主要对正规连锁企业的财务管理特点进行分析。

一、连锁企业的财务管理特点

1．财务管理是一项综合性的管理工作

由连锁总部进行统一核算是连锁经营众多统一中的核心内容。区域性的连锁企业，由总部实行统一核算；跨区域且规模较大的连锁企业，可建立区域性的总部，负责对本区域内的店铺进行核算，再由总部地分总部进行核算。

连锁企业统一核算的主要内容是：对采购货款进行支付结算；对销售货款进行结算；进行连锁企业的资金筹集与调配等等。

企业管理在实行分工和分权的过程中形成一系列专业管理，有的侧重一系列专业管理，有的侧重价值管理，有的侧重劳动要素管理，有的侧重信息管理。社会经济的发展，要求财务管理主要运用价值形式的管理，通过价值形式把企业的一切物质条件，经营过程和经营结果都合理地加以规划和挂钩，达到企业效益不断提高，财政不断增加的目的。

2．票流、物流分开

由于连锁企业实行总部统一核算，由配送中心统一进货，统一对门店配送。从流程上看，票流和物流是分不开的，这与单点经营中现货同步运行差别很大，因此，连锁企业中财务部门必须同进货部门保持紧密的联系。财务部门在支付货款以前，要对进行部门转来的税票和签字凭证进行认真核对。同时，在企业制度中要对付款金额相对应的签字权限作出限制。

3．资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益

连锁经营的关键是发挥企业的规模效益，主要体现为：

（1）连锁企业表面看是多店铺的结合，但由于实行了统一的经营管理，企业的组织化程度大大提高，特别是统一进货、统一配送，使资本的规模优势得到充分发挥。

（2）由总部统一核算，实行资金的统一管理，提高企业资金的使用效率和效益，降低成本、减少费用、增加利润。

（3）实行资产和资金的统籌调配，统一调剂和融通。总部有权在企业内部对各店铺的商品、资金和固定资产等进行调动，以达到盘活资产、加快商品和资金周转、获取最大经济效益的目的。

4．地位平等，利用均衡

财务管理能迅速反映企业现时的生产经营状况，在连锁企业中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，销售是否顺畅，都可以迅速地在企业财务指标中得到反映。例如，连锁企业购进的商品适销对路，质量优良可靠，则可使企业购销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标反映出来。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理目标。

二、针对连锁企业财务管理特点应采取的措施

1．总部核算的方式，要求连锁企业能够有一个合理的会计核算形式，以保证会计工作质量，提高工作效率，正确、及时地编制会计报表，满足相关会计信息使用者的需求；同时，合理会计核算形式能将企业的会计核算工作有效组织起来，即减少了会计人员的工作量，节约人力物力，又能有效提高工作效率和质量。同样的，这样的企业对于财会人员的素质要求是相当高的，要求有扎实的专业知识，熟练的操作能力，快速、高效的完成工作，同时还能够统筹策划，进行资金管理和运作。在现实中，多数连锁企业的会计核算方式往往不够受到重视，产生较多混乱，致使工作效率低下，这是需要加强的部分。同时，一名很好的财会人员，特别是财务总监、财务经理这样的职位的人才是非常不好获得的，这也给连锁企业的财务管理带来了一定的制约，连锁企业的财务管理人员的管理也日渐成为了一个很重要的课题。

2．票流、物流分开的方式要求财务部门工作人员的工作认真细致，同时要求连锁企业内部职责划分非常清晰。而后者在现实操作中，往往存在很多问题，组织架构设计不适当，结构层次不科学，权责分配不合理，造成机构重叠、职能缺位、推诿扯皮，企业运行效率低下。所以，企业应该针对上述问题进行改进。综合考虑企业性质、发展战略、文化理念、行业特点、经营业务、管理定位、效益情况和员工总量等因素，确定合理、高效的组织架构。并且根据法律法规和自身股权关系与结构，明确各个层级的权限，做到具体、实际。重大事项也需要实行集体决策和会签制度，各层级职能部门相互制约，又各司其职。到一定规模的企业，还可以设立审计机构，并保证审计部门的独立性。

3．统一运作资产和资金，要求财务部门实行全面预算管理制度，对连锁企业内部的资金流向能够有系统的把握，并且具有资金运作的能力。建立全面预算管理制度，能够体现公司的长期发展战略，能够对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动结果进行考评。公司可以采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。三级主体是省级公司、地区连锁分公司和市级连锁公司三级预算主体分级编制，逐步会在形成全面预算；两级考核是指连锁总公司对区级分公司进行全面预算考核，地级公司对市级进行全面预算考核；同时，设立预算管理委员会进行统一管理。有了全面预算管理，财务部门能够清晰、准确、及时把握住连锁企业的资金流向，进行良好的管理和运作。

4．地位平等、利用均衡是一项要求及时性非常高的特点，连锁企业必须使财务制度流畅，总部与分部的财务关系要清晰，权责要明确，要形成一套完整的制度体系。同时还要加强投资项目管理，切忌盲目跟风，注意风险控制。要根据企业的战略规划确定投资项目，并进行可行性研究，重视组合多元化，以分散投资风险。

三、结论

随着连锁企业的日渐增多，特别是许多民营企业的争相加入，连锁企业的经营管理尤其是财务管理已经日益成为一项重要课题。需要各个层面，从不同方向进行全方位的思考，使财务管理能够得到提升，使连锁企业能够流畅运营下去。

参考文献：

[1]李滨,邓汝春.服装连锁经营管理.北京:中国纺织出版社.2007.

[2]赵涛.连锁店经营管理(修订版).北京:北京工业大学出版社.2006.

[3]刘培松.21世纪高级营销书库——连锁营销.湖北:湖北人民出版社.2001.

[4]黄效禹.对现代连锁企业财务管理的探讨.财经界(学术版).2010(02).

[5]马晓燕,郑灵灵.刍议连锁企业财务管理.财会通讯(理财版).2007(11).

企业的财务管理分析 篇4

关键词：财务管理,地位,问题,方法

从财务管理的发展变化情况来看,其在企业管理中的地位呈逐年上升的趋势,这在一定程度上说明财务管理对于企业的发展越来越重要,企业的正常运作越来越离不开财务管理。对于财务管理的种种变化,极有必要进行一番分析,以明确财务管理在企业中的地位和作用,将财务管理的作用充分的发挥出来,为企业的发展壮大提供财务上的保障。

一、企业财务管理的重要意义

(一)保证企业资金正常流转

所谓财务管理,是指在企业既定目标的要求下,根据企业的自身经营状况,对企业的各种收入、支出活动进行调节、控制,使企业的各项经济活动能正常进行。简单的说,就是对企业进行经济上的管理。企业在投融资过程中,有时会面临一定的财务上的风险,例如,所投资的项目无法得到正常的利润,或者是融资之后,很难按照约定的利息付给债权人。在这种情况下,财务管理就会发挥应有的作用,以解决企业所遇到的这种困难,保证企业资金的正常流转。财务管理之所以能起到这种职能,是因为它能在财务风险尚未发生之前,便有一定的预知,从而避免企业出现资金链断裂或使管理人员在资金链断裂之前,积极寻找各种解决办法。

(二)帮助企业制定预算

在当前的财务管理中,其预算职能有增大的趋势。出现这种情况,首先是因为企业管理整体上都需要预算。近些年来,企业的市场不仅从地区扩展至全国,而且从全国扩展至全球,因此,各大企业之间的竞争激烈程度大大增加。在这种情况下,企业为了防范各种风险,就必须做好预算工作。通过预算工作,能使企业合理安排人力资源、财力资源,使企业在市场竞争中稳占一席之地。而财务管理,恰恰能极大的帮助企业制定预算。因为财务管理部门对企业当前的各种经济指标等数据比较熟悉,能给管理人员提供一份非常好的参考。

二、企业财务管理的地位

依笔者看来,财务管理在企业管理中应居于中心地位。而且,从财务管理在各大企业的发展现状来看,这种趋势是比较明显的。虽然从企业的开始发展阶段,财务管理的作用不太明显,在企业的各项管理中,财务管理的地位也不高,但随着企业规模的扩大,财务管理的地位和作用都有了显著的提升。具体来看,可以从以下几个方面得到证实。

第一,财务管理直接影响企业的生产经营活动。任何一个企业的正常运转,都需要一定的资金。充足的资金保障能为企业的短期和长期利益提供有力的物质支持。在企业资金的筹集阶段,面对企业资金缺口的问题,财务管理部门一方面可以通过企业内部来解决;另一方面,可以通过借贷来解决。所谓通过内部来解决,是指财务人员可以根据资金的紧缺性来合理分配企业内部的资金,尽可能的堵住企业中重要部门的资金缺口,保证该部门资金链条不断裂。通过借贷,缓和企业内部的资金压力,或者扩大企业的规模、提升企业的整体质量等。从实际情况来看,企业的借贷活动是比较多的。因此,第二种方法对于企业来讲就具有更加重大的意义。而这一点,企业基本上是通过财务管理部门来实现的。

第二,财务管理的目标与企业的发展目标高度吻合。企业的发展目标,简而言之,就是使企业的价值最大化,或者说使企业的经济效益最大化。从这个角度来看,企业的各项管理的核心,便是对经济上的管理。而财务管理的实质,就是管理企业的各项经济活动,为企业获取最大的利润。这种管理目标上的高度一致性,也必然使财务管理成为企业管理的核心。当然,企业还有其他方面的管理,例如,物质采购方面、资金使用方面、人力管理方面等等,但所有这些都是隶属于经济管理的。不过,这些方面管理的好坏对企业的发展也有直接的影响,所以,企业在重视财务管理的同时,必须兼顾其他方面的管理,使非财务管理部门能与财务管理部门协调起来,共同为企业创造更多的价值。

第三,财务管理影响企业人力资源上的分配。一般来说,企业各大部门人力资源的配置,都由管理部门或人事部门来安排。这在很多企业的确如此,但这只是一个方面。因为这种人力资源的安排,很大程度上带有一定的主观性,管理人员大多是凭借经验、考核指标来调动员工的岗位,使人尽其才、物尽其用。可是,财务管理能在客观上要求管理人员,使之将具有某种能力的员工安排在合适的岗位上。因为无论哪种员工,就看其能为企业带来多少价值,其创造的价值越高,这就说明他比较适合现在的这个岗位,且能够在当前的岗位上发挥较大的作用。财务管理正是通过这种客观上的考核、评价,来使管理人员达到对员工的了解的,从而影响管理人员对企业人力资源的分配。

第四,财务管理能合理控制企业的各种风险。企业在生产经营过程中会面临各种各样的风险,例如,政策风险、法律风险、市场风险、团队风险以及财务风险等等。企业如果不能及时、有效的解决所面临的各种风险,就很有可能导致企业经营困难,无法获取应有的利润,从而制约企业的发展。但是,对企业面临的各种风险进行详细分析,便可得知,财务风险是所有风险中最重要的。例如,如果企业面临市场风险,也就是说,企业的所制造的产品很难销售出去,使得企业的投资不能获得应有的回报。从深层次来讲,企业的投资不能回收,实质上也就是一个财务管理上的问题。因为企业面临的市场风险,意味着企业的资金储备量就要减少,很有可能导致企业资金周转出现障碍。但是,财务管理倘若能够及时的解决企业面临的市场风险,便能使企业平稳的度过难关。其他方面的风险控制,实质上也都是财务风险的控制问题,所以,财务管理在企业管理中居于核心地位。

三、企业财务管理存在的主要问题

(一)管理方法上有待改进

在目前的很多企业中,管理方式还不是很先进,甚至在一定程度上说,是有一点滞后。在传统的财务管理模式中,主要是通过业务上的沟通、交流来考核和管理,这种管理方法在企业规模较小的时期,是没有什么大问题的。但随着企业的发展壮大,特别是前些年来,我国各地的建筑设计项目增长的较快,很多企业在全国各大地区都设立了分支企业。在这种条件下,单纯依靠过去的财务管理模式,就显得有点捉襟见肘。因为传统的财务管理方法,一方面耗费的时间较多,而且很不方便,另一方面花费的成本比较大。但目前的很多企业在财务管理上仍采用这种管理方式,只有少数企业借助于现代化的信息技术来进行财务管理。出现这种情况,管理人员应该努力更新管理方式,降低企业的生产成本,从而提高企业的利润额。但问题是,市场的变化是非常快的,倘若管理人员以及财务部门的工作人员,不能抓住机遇变更财务管理方法,很有可能在今后的市场竞争中处于不利地位。

(二)资金管理不是很到位

财务部门对资金的管理,也不是很到位。对于任何企业来说,资金都是企业的一个重要组成部分,财务部门将企业的资金管理到位了,就在很大程度上帮助管理人员解决了一个大难题。但目前不少企业的财务人员在资金管理上比较松散,资金的使用率较低。与此同时,上级部门对财务部门也没有给予应有的重视,不会定期的检查财务管理上的相关问题。导致资金管理不到位的问题迟迟未能得到有效解决,妨碍了企业的快速发展。这突出地表现在,一些企业在投资上没有进行较为详细、准确的考察,导致一些项目虽然实施了,但由于市场因素、人为因素等等,使得资金不能较快速的回笼。另外,部分企业在融资之前,没有注意某些融资的细节,结果在实际的融资过程中,这些细节问题暴露了,企业因此而增加了不少成本。出现这类问题,与财务管理方式不完善有一定的关系。企业在经营过程中,由于财务管理不完善,所以不容易发现资金管理不到位的问题。

(三)财务管理的调节机制尚待完善

企业的各项工作不仅需要一定的人才来完成,而且需要人才发挥积极性、主动性。很多人才由于对工作缺乏责任心,对企业缺乏认同感,即使他们拥有某项专长,也不一定能为企业做出较大的贡献。在这里,就涉及到工作人员的工作积极性的问题。在目前的建筑设计企业中,部分财务人员的工作积极性不高,他们的专业才能没有得到较大的发挥。究其原因,就是财务管理的调节机制不太完善,企业对不同层次的员工没有划分较为明确、细致的职责。一些财务人员由于没有得到相应的利益,在工作岗位上不能尽职尽责。这在以前还不会对企业造成太大的影响,但随着全球经济的发展变化,企业的利润率有逐年下降的趋势。也就是说,这种不良现象任其发展,将会对企业造成很大的损失。这种损失可能不仅仅是经济上的,甚至很多财务管理的人才也会流失。所以,面对这种情况,抓好财务管理工作,完善调节机制,就显得极为重要。

四、加强企业财务管理的方法分析

(一)改进财务管理模式

从各行各业的发展前景来看,传统企业与互联网整合是一个大的趋势。而且,在现实生活中,这种整合正在逐步推进,从固定资产较少的部门、行业开始,将会逐步推进到固定资产较大、较多的行业部门。就建筑设计企业来看,其固定资产相对较少,因此,财务管理部门完全可以率先实行与互联网整合。这种整合所带来的好处,只有在整合之后才会完全显现出来。

首先,借助于信息化的管理模式,可以提高财务管理的效率。财务人员不必亲自到某些部门收集企业的信息数据,而通过互联网就能够获取他们所要寻找的数据资料。而且,在这种情况下,财务管理人员检查财务人员的工作情况,也非常方便。不需要通过文字账本的核对、检查,只需要通过相应的管理软件,将数据输入其中,并与财务人员得出的结果相比较即可。

其次,降低管理成本。这对于大企业来说,就非常明显。传统的财务管理方法,需要耗费很多的人力、财力来管理企业的各种经济收入、支出活动,而且往往由于数据多、杂,工作人员容易出差错。在信息化管理模式下,工作人员在管理各种经济活动时,直接就能够进行检验、核对,减少了工作量,降低了企业的生产成本。

例如,XX建筑设计公司,在2012年通过改进财务管理的方法取得了降低公司成本,提高经济效益的效果。在2012 年之前,该公司由于采取“模拟市场核算,成本否决”的财务管理方式,通过考察其他优秀建筑设计公司的成本和利润,制定本公司一定时期内需要达到的目标。但这种方式,导致公司的资金管理不到位,公司的成本没有得到降低,利润率仅为1.25%。2012 年之后,通过改进财务管理方式,设立资金科、预算科以及财务分析科,强化对资金的监管,对公司可能面临的财务风险加以控制,特别是组建了一支财务管理团队,最终使公司的成本得到了有效的控制,经济效益有了一定的提升,利润率达到了3.52%。

(二)加强资金的监管

在完善了财务管理方法的前提下,资金的监管就容易很多。因为上级部门检查财务管理的状况很方便,这样企业的管理者就能定期的和不定期的检查企业的财务状况。财务工作人员在这种情况下,自然不敢懈怠工作。但是,仅有这些是不够的,企业还需要加强资金的监管。特别是对于企业的各项支出,应严格审核,层层把关。争取在各个审核环节发现存在的一些小问题,并给予解决办法。在资金的监管上,各大企业应根据自身的情况,制定资金监管条例,同时,在日后的实行过程中,不断添加或删除不合适的条例,使资金监管制度化。

(三)完善财务管理的调节机制

企业应考核每个财务工作人员的专业水平,并根据考核的情况划分不同的层次。依照考核的标准,以及工作人员的日常工作态度、工作能力等方面,采取相应的绩效考核办法。这有利于在财务工作人员之间形成一种竞争的氛围,使优秀的财务工作人员更加勤奋的工作;同时,迫使层次较低的财务工作人员加倍努力,争取赶超较高层次的财务工作人员。不仅如此,企业可以灵活的设置考核机制,在一般性的奖惩条例下,增加突出贡献奖。这种奖项是为颁给在财务工作上有重大贡献的工作人员的,例如,创新财务管理模式等。

(四)强化财务风险上的管理

部分企业的管理人员对财务风险管理尚未有充分的认识,部分管理人员只是将其视为一般意义上的风险,等同于市场风险、团队风险等等。这种认识是很不足的,因为企业的各项管理,归根结底来说,都与财务风险密切相关。另外,财务部门控制好了财务风险,能够在一定程度上化解其他类型的风险。企业其他类型的风险,不外乎由企业内部引起和企业外部引起两类,但无论哪一种类型,都与企业的各项经济活动有很大关系,各种经济活动的项目支出,都是由财务部门经手资金的出入。所以,强化财务风险管理,就意味财务人员加强对各类项目经济活动的控制、管理,因而,在一定程度上化解了企业面临的其他类型的风险。

例如,XXX建筑设计公司,通过收购亏损企业而逐渐发展起来,2010年,该公司的自有资本率为18.25%,负债率有321.1%,对银行的依存率为55.2%,利息占了总成本的11%,在这种情况下,公司的财务状况很不乐观。为此,公司采取了相应的措施,如加强对资金的监管,改善融资模式,特别是对财务风险点进行控制等,使公司的负债率逐年下降,最终在2013年扭亏为盈,利润率达到了2.98%。

(五)组建财务管理团队

一般来说,企业的财务人员的专业水平都是不一样的,针对这种情况,企业不仅仅要考核他们的能力、态度等以划分层次,还要在此基础上组建财务管理团队。虽然通过考核、评价,能够调动财务人员的工作积极性,但这只是一个方面,另一个方面,通过组建财务管理团队,可以使财务人员提高的更快,有利于企业财务管理提高效率。首先,企业可以邀请知名专家学者教授等,来企业定期授课,通过专业学习,提高财务人员的专业水准、工作能力。其次,挑选其中学习成绩优异的财务人员,组建财务管理学习团队。这支队伍需要经常总结财务工作上的经验教训,并及时了解社会上的各种新型财务管理方法。在财务管理团队的协调下,财务管理定会锦上添花。

五、结束语

本文首先简单概述了企业财务管理的重要意义,主要分为两点,一是保证企业资金正常流转,二是帮助企业制定预算。在此前提下,笔者认为财务管理在企业的各项管理中居于核心地位,理由是:第一,财务管理直接影响企业的生产经营活动;第二,财务管理的目标与企业的发展目标高度吻合;第三,财务管理影响企业人力资源上的分配;第四,财务管理能合理控制企业的各种风险。之后,对当前企业财务管理上存在的主要问问题,作了一番剖析,并提出了几点加强企业财务管理的方法:第一,改进财务管理模式;第二,加强资金的监管;第三,完善财务管理的调节机制;第四,强化财务风险上的管理;第五,组建财务管理团队。希望通过文章分析,有助于企业财务管理目标的更好实现。

参考文献

[1]王盼.浅谈企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].商情,2012,(39):100

[2]游少奴.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].城市建设理论研究(电子版),2015,(8):4810-4810

[3]薛崇梅.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].财经界,2015,(26):212-212,318

[4]周梦飞.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].中国乡镇企业会计,2014,(10):109-109,110

中小企业的企业管理模式分析 篇5

摘 要：无论是发达国家还是发展中国家，中小企业都是国民经济发展的重要组成部分，加快中小企业的发展，可以为国民经济的持续稳定增长奠定良好的基础。但在中小企业迅速发展的过程中，中小企业仍然出现了很多问题。中小型企业要在激烈的市场竞争中生存与发展，必须从自身实际情况出发，主动调整自己的产业以及自己的产品和服务结构，寻找出一条适应中小型企业生存发展的企业管理制度。

关键词：中小企业;管理模式;问题

中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X09-0027-02

改革开放以来，中国的中小企业得到了飞速的发展，成为中国经济增长的重要组成部分。但是也有诸多因素制约中小企业的发展。在新形势下，如何搞好中小企业经济的发展，已经成为当今社会的一个重要课题。

一、中国中小企业发展现状

中小企业是指在中华人民共和国境内，设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。企业的规模较小，员工较少，大部分都处于起步或成长阶段。中小企业是一国经济活力的重要组成部分，在中国国民经济和社会生活中占有重要地位。

改革开放以来，中小企业在中国的发展大致经过两次变革，一次是改革开放初期，由于市场经济政策的成功实施，大力发展非公有制经济，诞生了大批的中小企业。另一次是之后，随着国内的经济出现了市场疲软、启动乏力的现象。面对此现象，国家面临着两个重要的任务，一是国企改革，一是振兴中小企业。国企改革问题遇到了瓶颈，国家为了谋求经济发展选择了另一个出口就是振兴中小企业。当时国家制定了两个政策，一是提高企业内部活力，一是搞好外部经营环境。而在此之前，社会上以及国家经济界主流一直对中小企业有些看法，甚至有人说中小企业一直是在夹缝中生存和成长起来的。

中国实践表明，大力发展中小企业，有利于满足经济快速增长的需要，中小企业已成为市场经济主体中最具活力、最具增长潜力的部分，中小企业对CDP增长的贡献已达到一半以上;中小企业的发展有利于解决三农问题，缩小城乡差距、地区差异，实现共同富裕;有利于鼓励创业，提供就业和再就业岗位，缓解就业压力;有利于优化经济结构，促进经济增长和经济结构的调整，特别是促进第三产业发展意义深远。

但是我们在看到中小企业蓬勃发展的同时也需要注意当前中小企业的发展现状和面临的问题。一方面，由于当前经济危机影响，劳动力原材料、土地等成本不断上涨，而中国中小企业的本来依靠的低利润空间一再被压低，有些中小企业企业甚至已没有利润空间，致使中小企业的发展生存越来越难。另一方面，中国中小企业的家族式管理模式等管理体制方面的原因也严重制约了中小企业进一步发展。

二、中小企业管理模式分析

相对于大企业也而言，中小企业生产规模小，管理简单，很多中小企业都是家族式管理，企业领导人既是企业所有者又是企业经营者，这种模式有利于对生产经营活动进行直接控制，可以降低劳动力成本和企业的资金风险。这种管理模式的企业结构简单，能够敏捷地对市场做出反应。

1.经营管理理念和方式比较单一，管理体制不完善。由于中小企业企业自身规模较小，公司人员匮乏，管理水平底下，管理方法也比较落后。再加上现有管理人员和工作人员学历不高，对正确的管理方法缺乏全面认识。企业管理缺乏明确的分工，缺少必要的管理机构，对于现有的管理机构也没有明确的管理制度。日常管理工作都是由企业的所有者直接进行指挥，企业的经理管理权限受到极大的限制，只能负责日常的管理事务。员工工作的积极性也不高，没有一个合理的分配制度和良好的工作环境能使员工的工作积极性得到最大发挥。

2.人才较难吸收和保留。中小企业的生产规模较小，很难吸收到专业知识非常出色的人才。大多数中小企业都是家族式的管理经营方式，自身局限性很大，企业很难在引进人才方面做出突破。而这种管理经营方式管理权限集中在自己家族人手里，对外来招聘的人才无法给予充分的信任，使其成为高层管理者，而优秀的管理人才由于个人发展的空间小，发挥自身能力的机会少，不满足自我价值实现的要求，不愿意长期呆在中小企业。

3.产品技术含量不高，同业竞争激烈。很多中小企业都缺乏核心技术和核心产品，创新能力低下。企业的生存和发展没有意识到技术创新产品创新的重要性，不能发挥技术创新的主导作用。同时中小企业生产规模小、实力薄弱、资金短缺很难实现技术创新的规划。中国中小企业的技术研发人员匮乏更加加大技术创新的难题。

4.资金缺乏，融资困难。中小企业的迅速发展，在中国的经济比重中逐年增加，发挥的作用越来越大，就越希望利用融资来壮大自己的企业。但是中小企业自身管理相对落后，产品竞争能力不强，许多银行和投资商对中小企业的投资缺乏足够的信心。

5.产品营销方法单一，对市场认识不全面。中小企业生产产品单一，销售渠道也有局限性，生产的产品较多依赖于固定客户，而这些的固定客户较少，如果这部分客户丢失，企业就有可能面临倒闭的灾难。大多数的中小企业执行的是传统的生产营销、产品营销和市场推销的.观念。

三、加强中小企业管理、创新管理模式

1.提高员工的整体素质，对员工进行知识培训。企业员工的整体素质既包括员工本身的文化水平和技术知识水平，也包括长期以来在企业工作与发展所累积出来的经验。这些既是企业发展的基础也是企业得以生存的宝贵财富。员工整体素质的提高是一个长期的、持续的过程。企业的竞争说到底是人才的竞争，所以企业员工只有不断地接受新事物，学习新知识才能跟得上知识的更新，推动企业发展。

2.充分了解员工的特长，知人善用，并给员工营造一个良好的竞争范围。每个人都有自己的特长和个性，作为一个管理者充分了解自己的员工有助于找到更适合的人才协助自己管理公司，展开工作。充分利用每个员工的优点，合理地分配工作岗位能够使员工在工作岗位上发挥最大的工作潜力。作为一个优秀的企业管理者，多听听员工的意见有助于调节员工的内部问题，使员工更加团结，提高工作效率，调动员工的工作积极性。在中小企业中，员工之间也存在着竞争关系。管理者应利用正当的竞争氛围，调动员工积极性。注意员工的一举一动和情绪变化，及时地防止不正当竞争。因此，管理者可以制定一套正确的业绩评估制度，要以员工的工作绩效来对员工进行正面评估，不要根据领导的偏爱，员工的人际关系，员工的意见来进行评估，使员工的考核更公平客观一点。同时，企业内部建立正常的员工沟通渠道，使员工绩效考核透明化。 3.建立和完善企业内部的管理制度。中小企业管理制度的选择可以在原有的基础上进行改革，完善现有部门的管理，根据企业发展目标和自身特点，建立不同的机构部门。达到每个人每个部门各司其职，确保企业以最合理的成本实现企业的目标。 完善公司制度是现代企业制度的核心，不仅是现代企业制度的重要框架，也是增强现代企业竞争力和帮助企业谋取利益的必要条件。

4.培养企业的核心技术和创新能力，完善企业技术体系。技术体系是由技术专利、技术诀窍、设施装备以及技术规范组成，包括硬件和软件之间的相互联系、协同作用的有机系统，它既包括知识技术表现形式的隐性技术资源，也包括以核心产品为表现方式的显性技术资源。现今社会科学技术飞速发展，科学技术是第一生产力，是企业核心竞争力的支柱。技术创新是企业生存和发展的源泉，是企业壮大的必经之路。企业技术体系通常以一项或几项关键技术为核心，开发和利用这些核心技术并围绕其创造出自己的核心产品。通过宣传、培训等措施，使创新理念成为企业文化核心之一，达到人人具有创新意识。通过职员培训、人才招聘等途径培养创新技术开发人员，激励更多员工进行创新。

5.树立良好的信用观念，改善财务状况。 中小企业面对融资困难应首先从自身抓起，培养企业人员学习金融知识，提高对金融的认识。实事求是地、讲究诚信树立好企业自身形象，与消费者和银行建立较好的合作关系为融资奠定基础。此外，中小企业还应该拓宽融资渠道，利用国内外的金融市场把握机遇，寻求更多机会帮助自己。

6.完善营销策略，营销手段的多样化。中小企业在作出产品投资决策之前，需要通过对产品是否生产投放进行市场调查研究，并分析该项目完成后的经济利润，对产品的未来销售前景进行预测和评价，以确定其投资方向并对其进行定位。从可选择的生产产品中，选出重点销售产品，着重发展，使企业经济利润最大化。转变传统的营销方式，形成以顾客为核心的模式是至关重要的。通过打折、促销、分销等方式来进行产品销售，达到产品销售更加迅速的效果。

总之，求木之长，必固其根本;欲流之远，必浚其泉源。中小企业的经营管理工作任务是非常艰巨的，在社会主义经济发展的大前提下，必须既抓住机遇又要面对挑战。中小企业要正视企业内部存在的问题，想出符合自身困境的解决办法，建立一套完整的管理体系和销售体系。中小企业完善企业制度，目的使公司员工有迹可循，改善现状，增强企业竞争的综合实力。中小企业的日益增多，必将是国家经济发展的动力，让我们期待着中小企业的崛起和发展吧。

参考文献：

[1] 李志勇.中小企业在美国OTCBB市场融资问题的研究――以F公司为例[D].长春：吉林大学，.

[2] 景刚，耿慧敏.中小企业信用体系建设问题探索[J].财会通讯，，(26)：62-63.

[3] 焦海珍.关于中小企业财务管理若干问题的探讨[J].现代商业，，(24)：247-248.

[4] 蒋维佳.现代企业经营管理策略研究[J].经营管理者，，(19)：103.

[5] 徐新红.浅论中小企业创新管理模式及思路[J].时代金融，2011，(11)：46-47.

如何提高企业财务管理的质量分析 篇6

【关键词】财务管理；质量；状况

一、企业财务管理目前的状况

自从我国进入改革开放之后，随着企业经济的迅速发展，我国的财务管理方面明显的落后于其他的国家，其在管理的方面也存在着相当多的问题。

1、企业资金匮乏

在我国企业发展中面临着相当严重的资金匮乏现象，特别是我国的各个中小型企业，它们公司的发展的资金来源，很大一部分是依靠公司自身留存下来的收益和自身原有的收益，公司在市场上发行的股权和债券等作为直接融资的投资，实际上所占的份额相当的少，同时还有少量的从银行里面借贷的货款，这种种现象充分的说明了我国的企业的融资途径的狭窄和单一，同时进行的间接投资也就是银行贷款，也存在着相当大的困难。这样的现象对我国的经济发展产生了严重的影响，同时也制约了企业的经济发展。

2、落后的财务管理观念

随着市场经济的进一步发展，我国企业的财务管理环境也发生了新的变化。因为计划经济产生的影响，使得我国企业没有多余的流动资金来进行对外投资，究其原因我们不难发现，企业没有与国外相比的担保的资格制度，我国现今的企业担保不仅资金很少，而且时间也相当的短，这又造成了管理人员的素质和能力都不能进行提高。

3、没有完善的信用制度，导致信用信息不真实

在我国的各个企业进行企业融资的时候，我国的外部信用环境相当不理想，需要进行改善，究其原因可以看出，我国没有一个完整的关于对企业信用进行评级的制度。在目前，我国还没有和国际上其他国家一样有一个相对统一的对企业信用度进行征集、记录、评价、最后公布的完整信用体系，所以这就间接地导致了在社会上的许多企业，它的信用信息不真实。而一旦，我国的市场账面没有了这些准确、充足的信息来对企业的信用状况进行评级，那么我国的外部信用环境想要得到改善，它的困难是相当大的，从而也制约了企业的经济发展。

4、素质整体偏低的财务管理人员

现今，我国企业里的财务管理人员，他们的管理制度已经落后于现今的市场经济的体制，他们现今还在沿用原来的财务制度下的工作流程和工作模式，所以很难和现今存在于市场经济体制里面的新的财务管理的运行模式，它的最新的发展趋向和形势相适应。这样就很容易使财务管理中的会计信息失去真实性。而造成这种现象的有很多原因。

在我国财务管理之中，没有所谓完整的会计准则、法规和制度等等会计规范来进行严格的约束，在我国的各项会计规范中还存在着很多的缺陷；与此同时，在企业里面的财务人员，他们自身的业务素质和职业道德也存在着相当大的缺陷；同时在企业的制度中，它没有进行严格的监督管理，且惩罚的力度太低，这就导致了财务管理的机制在执行时候，它的制度与准则就发生了偏差，从而又使没有了会计信息作为基础而建立的会计管理决策失去了效力，这样的现象，就必定会使企业的财务管理出现混乱。因此，对企业财务管理人员的专业能力和知识水平，以及职业道德的提高是相当重要的。

5、在进行企业财务的管理时，没有风险意识

在我国的企业中，大部分的中小企业采用的都是进行负债的经营。可是在这之中又有很多的企业在进行银行贷款的时候，没有充分的对自身的企业成本和偿还能力进行考虑，过度的进行借贷。一旦企业借出的资金的作用不能充分的进行发挥，那么企业就会陷入一种恶性循环的过程中，企业的生存要通过借贷来进行维持，久而久之，企业就会过度的负债。

6、不完善的担保制度。与其他的国家完

善的担保体系相比，我国的担保方面的法律法规体制并没有形成，同时在我国也没有对担保机构它的运行和准入制度进行相对准确合理的规定，因此，在我国的担保机构大部分依赖的是政府，这就使得财务管理的风险明显的提高。

三、如何提高企业财务管理的质量

1、对财务管理的制度进行完善

以此来提高财务管理的质量。对企业的财务管理进行提高的最重要保障就是对企业的财务管理制度进行健全。一旦在企业的财务管理上面，没有一个严格健全的财务管理制度，那么进行财务管理的管理人员就没有了约束，在很大程度上会对企业造成非常惨重的经济损失。故而，在进行财务管理的时候，一个健全的制度是相当重要的，因为它可以在许多方面对财务资金的挪用和贪污起到避免的作用，同时也可以使工作人员在进行财务工作的时候避免失误。以此企业可以根据自身发展的实际情况，来制定或者完善财务管理制度，保证所有的工作都可以按规章办事，这样对于提高企业的财务管理质量有相当大的帮助。

2、通过对财务预算的加强来提高企业财务管理质量

资金的运行是企业进行财务管理的核心，可是在很多的企业却存在着资金流动不足的现象，所以我们想要对这种现象进行改善，就要在企业的生产经营中对资金进行有效合理的运用，所以对于企业的财务预算就要进行加强。

2.1财务预算包括了利润表的预计、现金的预算、现金流量表的预计和资产负债表的预计，它是对企业未来一定时期里面的经营成果和财务的预计的状况还有现金的收支等等一系列的价值指标进行反映的预算的总称。它用企业的经营目标作为前提来进行财务预算的目标，而在企业的经营目标周围总是伴随着财务预算的目标，它是在经营目标的基础上进行财务预算的，所以只有把预算工作做好了，才对企业的经营目标进行实现。

2.2想要企业的预算在执行中不会出现差错，那么制定一个有效合理的预算方案是必不可少的，因此在进行企业的预算时一定要遵循制定原则来进行，如：由内到外，由上至下，由总到分的各项原则，并在制定的过程中一定要反复的进行调整。

3、对财务的工作效率进行加强

来提高企业财务管理质量。为了提高提高企业财务管理质量，可以采用现代化的先进手段，对财务财务的工作效率进行提高。在一个企业里面它会有许许多多的部门，因此这就使财务在管理起来就相当的复杂，因此采用现代化的先进手段和财务管理系统可以让企业的管理更加的准确迅速，使得财务管理的质量有所提高，与此同时，对企业信息化的管理进行加强，运用先进的网路技术进行管理，也可以使企业的财务管理的质量有所提高。

4、对财务管理人员的整体水平素质进行提高

以此来提高企业的财务管理质量。在提高企业的财务管理质量这个方面，我们可以通过对财务人员的信息失真进行预防的方式来实现，所以在提高企业的财务管理质量这方面，我们又不得不提到它的最主要的构成部分就是财务人员的素质。财务的管理是不能够脱离财务人员进行的管理而单独的进行的。管理人员在经济发展的今天越来越重要。以此这就对企业的财务管理人员有了高要求，他们必须要有较高的专业技能和科技水平，能够为企业的财务管理提供准确、科学、合理的会计信息，以此来对财务管理的质量进行保障。在目前我国的部分企业，许多的财务管理人员并没有经过专业的培训，对于财务管理的情况了解，所以对财务管理的质量就无法保障，反观有高素质高水准的管理人员，他们在企业的财务管理方面如鱼得水，对财务管理质量的提高起到了很大的作用。

四、结束语

作为企业管理最为核心的组成部分的财务管理，它对企业的发展也起到一定的促进作用，所以为了使企业的生产经营可以进行持续的发展，将财务管理的质量进行提高是企业的必经之路。

参考文献：

[1]刘青，王文颖.提高财务管理质量的途径[J].品牌与标准化，2009，（6）；42-43.

IT企业的财务管理分析 篇7

一、IT企业简述

IT企业指的是以现代信息技术为基础, 结合新材料、基因工程以及其他新型技术而制造出一些附加值极高的产品的新型企业。IT企业产品的特点有以下几个方面, 一、产品的附加值比较高, 高新技术在生产中的应用也使得生产方式由劳动密集型向技术密集型过渡转变。技术与知识已经渐渐成为IT企业生产中重要的组成部分, 而通常这些高新技术以及专业知识都是掌握在高素质的人才手中, 所以IT企业生产中真正起到实质性作用的生产要素是高素质的专业人才;二、IT企业的产品生产必须具备创新性, 产品的设计必须摒弃掉固守成规的思想。产品的创新, 生产技术的创新是IT企业在激烈的市场竞争中得以生存的法宝。一个IT企业如果丧失了进一步创新的动力, 那么就注定要被市场所淘汰。高素质创新型人才是IT企业能够在产品生产领域不断创新的关键所在;三、IT企业的发展面临较大的挑战和风险。IT企业面临的风险体现在技术与市场上, 技术革新速度快, 市场瞬息万变这些特性决定了其较高的风险度。四、IT企业成长速度快, 由于企业的产品在市场上的竞争性强, 能够垄断市场, 对外表现为较强的扩张性。五、IT企业福利较好, 相比于传统行业, IT企业能够以较少的物质消耗获取较大的利润。

二、IT企业财务管理现状分析

一些企业财务管理水平较为落后, 具体的工作仅仅放在汇总报表和会计核算上, 无法对现阶段的工作事项进行有效地控制, 也无法预测分析未来的发展方向, 与高速发展的信息产业显得格格不入, IT企业现阶段财务管理存在的问题主要体现在以下几个方面:

(1) 会计成本核算方法跟不上发展的步伐。一些企业中仍旧使用以往工业制造静态的核算方法, 无法适应快节奏的行业发展脚步, 收入与成本间的比例不科学也不合常规, 使得相关数据丧失了参考的价值。

(2) 会计成本核算不易于掌握。IT企业往往以项目为依托, 进行正常的生产经营, 一般情况下, 企业承接的项目都比较多, 项目的完成周期相对又较长, 在产品生产技术革新速度较快时, 会造成先前项目不确定因素造成的费用增加, 如果在项目开始之初没有制定解决问题的措施, 那么对后期管理工作的展开将造成极大的困难。

(3) IT企业会计人员的业务水平跟不上企业的发展脚步。会计人员的业务水准需要不断提升, 而IT企业的发展相对又较快, 难以空出一段时间来供会计人员提高专业素养, 这就形成了一个矛盾, 所以, 企业的发展就受到制约。

三、IT企业的财务管理

IT企业的财务管理主要包括以下几个部分:

(1) 财务决策。正确的决策是IT企业成功实施各类生产活动的重要基础, 能够有效地提高企业效益。财务通过对相关结论进一步量化, 能够为最终的决策提供有效支持, 为了实现这一个目标应该做好下面三个方面的工作:一、财务预测;二、以预测结果为基础, 分析投资方案的可行性;三、最后确定融资策略。

(2) 财务控制。IT企业的整个生产经营面临着极大的风险, 生产过程中的不确定因素太多, 必须使用科学合理的方法对企业的生产管理进行有效地监控, 强化财务的管理控制也是其中的一个重要方面。具体的可以从以下两个方面入手:一、进一步完善会计核算;二、强化财务的管理控制, 严格审核生产经费。

(3) 财务激励。在企业管理中, 建立健全人才的激励制度, 激发人才的潜力以便于更好地为生产服务。财务激励是一种最为基本也最为有效地激励手段, 能够实现较好的效果。实际操作中可以采用以下两种方法:一、建立奖惩考核制度;二、人力资本参与分配的形式多样化, 以管理入股、技术入股等形式激发人员的主观能动性, 激发人才的创新热情。

(4) 财务评价。财务评价, 通过相关技术手段得出数据指标, 进一步分析和预测企业的财务情况、生产经营效果以及未来的发展状况。为做好财务评价工作, 必须要做到以下几点:一、财务评价要伴随企业生产的全部流程;二、改善改进财务分析指标体系;三、财务评价要能对未来的经营做出预测。

四、IT企业改善财务管理的几项措施

为改善IT企业财务管理, 可以从以下几个方面入手:

(1) 建立信息化的财务管理系统。现阶段, 一部分的IT企业采用比较先进的管理模式---企业资源计划ERP管理。这种模式能够对企业整条供需链条上的各个部分进行有效控制, 使得企业各个环节的生产成本费用合理分配, 减少不可控的费用, 最终实现动态、高效及超前的财务管理。

(2) 做好新时期下新型财会人员的培养工作。现代企业与时俱进的财务管理, 一方面依靠信息化的财务管理系统, 另一方面也依赖于高素质的财会管理人才。判定一个优秀的财会人员有三个标准, 一、素质, 正确的人生观、价值观, 高尚的职业道德, 和谐的人际关系, 这些都是素质的具体体现;二、学识, 新时代的财会人员不仅要具备本专业的知识, 还需掌握法律、贸易、信息技术等知识。三、能力, 指的是财会人员的专业技能, 组织协调能力, 创新能力等。

(3) 制定与IT行业发展相符合的财务管理制度。IT企业为了实现投资效益的最大化, 必须建立完善的与时俱进的财务管理制度, 重视对项目的控制, 重视对采购当付款的管理, 进一步强化内部资金的监控, 对不确定的费用要严格审核, 做到财务的管理工作的规范化。

五、结语

众所周知, IT企业核心的生产技术是信息技术。IT企业往往通过高附加值的产品占据行业市场, 与传统的企业不同, IT企业面临较大的风险, 必须建立健全完备的财务管理体系, 才能使这种风险所带来的危害程度降到最小。通过上文可知, IT企业财务管理所面临的的问题, 相信在采取有效的措施后, 财务管理水平会有较大程度的提升, 最终实保障企业平稳地实施生产经营活动。

参考文献

[1]谭凯莉.浅析在IT环境下的企业财务管理[J].现代商业, 2009, 17 (30) :12-13.[1]谭凯莉.浅析在IT环境下的企业财务管理[J].现代商业, 2009, 17 (30) :12-13.

企业财务管理的分析与改进 篇8

企业财务管理主要是针对企业的财政经营来进行的一项管理措施, 以支持企业的生产经营为目的, 从而更好的帮助企业经营和发展。企业的财务管理工作是企业生存经营的基础, 同时也影响着企业各项活动的正常运行。

从上可以看出, 企业的财务管理关系着企业经营发展的方方面面, 企业的财务工作所涉及的范围较广, 企业财务工作的意义重大, 因此, 做好企业财务工作有着非常重要的意义, 从实际看来, 主要有以下几点内容:首先, 企业的财务管理制度是现阶段企业发展所必须做好的重要工作之一。当前, 由于市场经济的不断深化, 企业无论是在国际还是国内, 所面临的压力都很大, 在经营过程中的风险较高, 若要在激烈的市场竞争中脱颖而出, 必须建立一套完备的管理制度, 从而使企业能够更好的发展。企业的财务管理制度是企业发展的重要内容之一, 关系着企业的经营和发展。做好企业的财务工作能够降低在经营过程中所承担的风险, 同时减少在市场经济条件下所带来的竞争压力, 使企业更从容的面对市场所带来的压力。其次, 企业在面对市场竞争的前提下, 做好企业的财务管理工作不仅能够帮助企业在竞争中稳定自身的经营管理, 同时也能够更好的提高企业在经营过程中资金的使用效率, 对于竞争企业来说, 财务管理工作做的越好, 所面对的压力相对就越小, 竞争过程中所获得的经济效益就越高, 间接的提高了企业的市场竞争力, 从而使企业在激烈的市场竞争中占据着有利的地位。最后, 企业的财务管理是在企业不断发展过程中逐渐完善的一项制度, 能够更好的适应企业的发展。同时, 企业的管理制度也是企业发展的前提条件之一。在企业的经营过程中, 企业的财务信息反映着企业的经营情况, 企业的经营者能够更好的从企业的财务工作中反映出企业的情况, 从而确定企业发展所需的正确决策。做好企业财务工作, 有助于企业避免因对自身的认识不足, 而出现盲目决策的现象。

二、企业财务管理中存在的问题

1、企业会计信息失真。

企业会计信息是企业经营情况的真实反映, 企业的一切生产经营活动都与企业财务有关。目前, 很多企业的会计信息反映的只是企业生产经营的一部分, 并且反映出的内容存在失真的情况, 这些问题的出现是企业财务在管理过程中的漏洞所造成的, 而企业的领导者是通过企业的会计信息来掌握企业的经营情况, 在企业会计信息失真时, 将会影响企业领导对企业发展的判断, 往往不能够做出正确的企业决策。

2、没有健全的企业财务管理系统。

从企业的财务管理制度来看, 很多企业都有了自己完备的管理系统, 在企业财务系统运行时, 能够正确的反映出企业的财务信息和企业的生产经营情况。而很多企业在财务管理上虽然有了自己的方式, 但并没有形成一套合适的管理系统, 特别是一些规模相对较大的企业, 没有自己健全的财务管理系统, 在企业经营管理过程中, 就会出现很多管理漏洞, 企业的财务管理工作就很难顺利的进行, 不能发挥出企业财务管理应有的作用, 也会使企业的经营发展遇到困境。

3、企业财务控制薄弱。

要提高企业的财务管理水平, 一套完善的企业财务控制制度是必不可少的, 完善的财务管理制度能对企业的财务活动进行严格的控制和管理。从当前很多企业的实际运行中来看, 财务控制还是比较薄弱的, 主要体现在两方面, 一方面对企业资金管理不善。一些企业认为企业的现金越多企业的发展就越有保障, 所以将企业中的大部分资金放在手中, 不参与任何的投资和周转, 导致资金闲置, 不能充分发挥作用。而另一些企业在资金使用中没有编制相关的资金使用计划, 导致生产运行中资金短缺, 使企业面临财务危机。另外一方面, 对企业的固定资产管理不严格, 固定资产在采购中没有保留原始凭证, 使用过程中不能及时进行折旧计提, 导致企业的固定资产虚增, 账实不符。

三、有效解决企业财务管理问题的措施

1、提高企业会计信息的真实性。

因为企业的财务工作就是在各种信息真实的基础进行企业中各种资源的合理配置, 要加强企业的财务管理首先就要保证企业会计信息的真实性。

2、建立健全的财务管理系统。

在企业中所有部门的工作都与企业的资金有一定的联系, 而企业中的所有资金则与企业财务管理有关, 所以企业财务管理工作必然与其他部门之间有一定的联系, 所有部门在工作中使用资金都需要在财务部门的指导中进行, 发挥财务管理系统在生产运营中应有的作用。

3、更新企业财务管理观念。

由于企业内外环境的变化, 原来的财务管理观念已经不适用于当前的企业的发展, 所以要改变财务管理观念, 树立以经济效益为中心的企业财务管理观念, 在企业中展开宣传, 提高企业全体员工对财务管理重要性的认识, 积极参与到企业的财务管理中来。企业领导者要树立正确的财务管理观念, 在企业的经济活动中能遵纪守法, 不对企业会计工作进行随意的干涉。

4、不断加强企业的财务控制。

加强企业的财务控制应该从两个方面进行, 一方面要加强企业资金的管理和使用。在企业的运行中要编制合理的资金使用计划, 在确保企业资金最大限度利用的基础上, 企业要拥有一定的现金持有量, 不仅提高企业的收入, 而且保证了企业的正常周转。另外一方面, 要加强对企业固定资产的管理。在企业固定资产的采购、使用、保管过程要制定严格的制度, 在使用中要进行及时的折旧计提, 对报废的固定资产应该及时体现在企业的财务账目中, 保证企业固定资产的准确性。

结论:目前, 随着企业的运行内外环境的变化, 企业财务管理在企业管理中的作用越来越突出, 企业要建立完善的财务管理制度, 加强企业财务控制工作, 不断提高企业财务管理人员的素质, 使企业的财务管理能够适应当前企业所处的社会环境, 从而为合理利用企业财务资源, 提高企业经济效益服务。

摘要：随着市场经济的不断深化, 企业间的竞争越来越激烈, 企业的财务管理是企业管理中重要的组成部分, 影响着企业的经营和发展, 做好企业财务管理工作有着十分重要的意义, 能够帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出。文章主要分析了企业财务管理的相关问题, 并且提出一些改进措施。

关键词：财务管理,财务控制,会计信息失真

参考文献

[1]吴海燕现阶段我国财务管理问题及对策探讨.现代商贸工业.2009 (11) .

[2]王彩云.浅析勘察设计企业财务管理存在的问题及解决措施.当代经济.2010 (24) .

[3]陈宁宁.浅析现代企业财务管理中存在的问题及解决办法.商业经济.2010 (23) .

[4]李静.当前企业财务管理中存在的问题及对策.现代商业.2010 (27) .

对企业财务管理目标的分析 篇9

企业所进行的一系列财务活动都属于财务管理的监管范围, 财务管理目标定位于对通过对企业财务活动实施管理, 从而达到关系企业发展的某种目的。财务目标的确立不是空谈的理想主义, 而是确实地建立于企业的实践活动之上, 针对企业发展现状与实际的财务收支状况, 制定符合企业发展要求的财务目标, 以期实现企业利润的最大化、企业价值的最大化与资本配置的最优化, 为企业的进一步发展奠定必要的财务管理基础。

2 财务管理目标的构成分析

企业发展具有追逐利润最大化的特性, 利润增长越快, 财务方面所显示的企业资本越多, 尽管财务的账面资本并不等同于企业的全部财富, 但从企业理财的角度来看, 资本的增长直接反应了企业的获利能力, 也是企业综合能力的集中体现。因此, 将利润额的数值来最为财务管理的目标, 是最直观的一种方法。但不可忽视的是利润具有时间性, 且利润是建立在投入资本的前提下, 所以, 我们更倾向以企业价值的最大化为切入点, 深入研究财务管理目标的构成。从企业价值的角度出发, 财务目标的目的是扩大企业的财富, 关注于企业运行状态下能够给投资者带来投资回报的多少。实现企业价值的最大化, 首先要平衡报酬和风险之间的均衡关系, 在双方达到平衡时即可实现企业价值的最大化, 换句话说, 企业价值的最大化, 既反映了利润获得的时间, 也体现了资本与获利之间的关系, 同时也反映了风险大小的影响。资本作为企业运行的基础, 财务的本质就是对企业资本的管控, 资本要素的优化配置, 反映了企业内部结构的完善性, 因此, 最为财务目标的本质, 就是实现资本的最优化配置与管理, 不仅涉及固定与流动资本, 同时也包括了人力资本的整合。由此可见, 现代财务管理的目标, 不仅包括了传统意义上的利润目标, 同时也从更为长远的发展入手, 结合了企业的资本运作与结构, 将资本的合理化配置作为财务管理的更高层次目标来努力, 以此来促使企业价值目标的及早实现。因此, 财务管理目标是系统化的目标, 涵盖了利润最大化、价值最大化与资本配置最优化, 是企业发展的综合性整体目标。

3 财务管理目标实施的优化过程

在财务管理目标的实施过程中, 首先要寻求一种与企业财务管理发展相适应的财务管理目标运行机制, 从而使财务管理工作实施的更加顺畅, 与预期达到的财务目标相匹配。企业财务管理目标的实施过程, 并不是一个直取性实施过程, 而是一个不断优化的过程, 在目标实施的过程中, 不断修正现有的管理工作, 不断优化工作形式, 继而对确立的目标进行反复的论证, 在实践中来修正定位上的偏差, 从而达到财务管理目标的合理性要求。影响财务管理目标的因素有很多, 在具体实施的过程中, 企业的管理模式、经营策略、管理决策、战略选择与企业外部环境等等的转变都会影响到财务目标的达成, 因此, 财务管理工作应当密切注意企业的一切决策及活动, 以便在实践过程中及时的发现管理目标与实际运行工作之间的偏差, 从而审视决策的正确性与财务目标的合理性。

3.1 紧密配合企业战略总体目标, 做好财务计划

财务管理目标首先要符合企业发展的整体规划, 充分发挥财务工作的计划性, 以财务计划作为企业投资的依据, 配合战略发展的实施, 使企业资本更加有的放矢的投入到发展运营当中去。笼统的说, 财务管理是对企业持有货币的管理, 财务计划就是对企业流动资本的支配, 固定资本已经作为前期投入折算到生产成本中, 而流动资本的分配则是为了更好的配合企业活动, 因此, 财务计划的制定也是对企业活动的一种变相约束。有了合理的流动资金分配, 一方面可以辅助企业进行必要的运营活动, 另一方面给企业的理性投资提供约束, 同时通过对风险的权衡做出收益预期, 从而为企业的发展做出理性参考。财务计划更多的是在未来的成本与收益中进行分析, 并将其折算为资金现值, 从而衡量财务成本支出的合理性。财务计划不仅仅是出于对资金的考虑, 更多的是要融合对风险的分析, 由于货币具有时间价值, 因此在一段时期内的风险因素也就成了财务计划中必须要考虑的问题, 合理的财务计划、精确的财务预算是企业战略发展的核心问题。

3.2 促进企业最大限度的提高投资报酬率

财务管理同时兼顾了为企业理财的重任, 支配企业的投资决策也就是为企业在把握投资方向, 财务管理的分析结果可以对企业的投资进行细致的分析, 从而得出预期的回报率。对企业投资进行评估是财务工作的另一个核心内容, 通过对现金流量的监控, 可以从实际的投资行为出发, 分析出投资回报的速度, 使企业在竞争市场中, 具有敏锐的投资眼光, 最大限度的发挥资金的价值性。通常高回报的项目也往往伴随着高风险, 既然, 实现高利润成为企业追逐的目标, 那么低成本的控制就是财务管理部门的首要目标。只有降低产品成本, 提高利润空间, 才能够实现边界收益的增加, 实现项目高回报的运营模式。

3.3 风险收益对称, 合理配置资源

尽管企业的风险与收益是一对共存的对象, 但并不是所有的风险都不可规避, 做好风险的防范, 可以从根本上确立收益的成效。通过对企业资源的合理配置, 可以适当的提升企业的抗风险能力, 从财务管理的角度出发, 企业资源配置也是财务管控当中的一部分。因此, 针对企业的生产和发展来看, 提高设备使用率, 调整固定资产结构, 盘活存量资产, 调整产品结构, 拓宽销售渠道等都是提升企业竞争力水平, 提高收益的手段。其中对资产的管理就是要落实到财务目标上来, 从而保证企业利润的最大化实现, 增强企业抗击风险的能力。

4 严格财务分析, 确保权益和利益统一

财务管理作为企业管理的核心, 既要估计企业的综合盈利能力, 同时也要保证企业的债偿能力, 一方面合理规划企业的利润分配;两一方面也要关注企业的筹资结构, 取保企业资金链的运营正常。良好的财务管理工作, 首先应当具备客观的财务分析能力, 对企业过去的成果与收益进行评价, 并针对现行的财务状况和未来的发展趋势, 给出资金方向的风险预测与分析, 从而使企业在运营过程中能够作为参考, 有效的规避资金风险问题。在对企业过去进行财务分析的过程中, 可以得出企业成功所在与经验教训, 找出问题所在, 及时予以纠正并在今后的发展中避免重蹈覆辙。利润最大化是建立在责权发生制的基础上, 因此, 要严格财务管理的权责分配, 以制度作为约束, 实现权责分明的管理体制, 避免其中的问题滋生。

5 结语

综上所述, 企业财务管理目标归根结底, 是要符合企业发展的总体规划和战略要求, 在微观问题上给予必要的支持, 财务管理目标应当是一个长远的观点, 而不是局限于眼前利益而拟定的单纯性利润增加额。利润的获取首先要保证生产的质量与技术的先进, 在成本上力求节约, 从而提升利润差额的空间, 并对企业的内部结构进行必要的调整, 从整体的管理方面来配合财务管理目标的达成, 是企业合理发展的道路。

摘要：随着企业管理观念的不断更新和强化, 财务管理作为企业管理中的重要组成部分, 也逐渐形成了科学、合理的管理体系, 随着财务管理目标的确立, 财务工作的明确性更加突出, 对财务工作的要求也越来越高。因此, 财务管理目标应当如何确立, 如何实现财务管理目标将是人们不断深入探讨的话题。

关键词：财务管理,企业财务,目标分析

参考文献

[1]王洪连.企业财务管理之我见[J].会计管理与审计.2010. (1) :12-13.

[2]谢明明.财务管理目标分析与研究[J].财经界.2009 (.9) :23-24.

[3]张新锐.企业管理与财务分析[J].价值工程.2009 (.10) :101-102.

[4]王勇鑫.财务目标管理与企业运营[J].中外企业家.2010 (.1) :67-68.

影响企业财务管理的环境因素分析 篇10

一、企业财务管理环境及其对财务管理影响的概述

财务管理环境或理财环境,是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称,它包括宏观财务管理环境和微观财务管理环境。

(一)宏观财务管理环境及其对企业财务管理的影响

宏观财务管理环境是对财务管理有重要影响的宏观方面的各种因素,是企业财务决策难于改变的外部约束条件。主要包括经济环境、法律环境和金融市场环境等。

1. 经济环境及其对企业财务管理的影响

财务管理的经济环境是影响企业财务活动的宏观经济状况和影响企业财务管理的各种经济因素。如经济体制,我国在计划经济时期主要由国家负责企业与外界的联系,不可能建立起企业自筹资金、自主经营、自负盈亏、自行分配的完善的财务管理理论方法,企业财务管理的权力很小,内容比较单一。而随着我国从计划经济向市场经济的转化、社会主义市场经济的逐步完善,企业财务管理的权力大大增加,管理内容也趋于丰富;另外国家的财政状况及其相应的财税政策,对企业投资规模、资金积累程度和税收负担以至企业收入都有重要的影响,所以财税对企业财务管理的影响和制约往往是最有效和最具约束力的。除此之外财务管理的经济环境还包括经济结构及其发展水平、经济周期、通货膨胀状况、产品市场环境等。

2. 法律环境及其对企业财务管理的影响

财务管理的法律环境是指企业发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章。市场经济是一种法治经济,法律为企业经营提供了限制的空间,但同时也为企业在相应空间内的自由经营提供了法律上的保护。如公司法、证券法、金融法、证券交易法、经济合同法、企业财务制度等,这些法规可以从不同方面规范或制约企业的筹资活动;企业法、证券交易法、企业财务通则、企业财务制度等,这些法规从不同角度规范企业的投资活动;公司法、税法、企业财务通则、企业财务制度等,这些法规从不同方面对企业收益分配进行了规范等。这就要求企业必须按照法律的规定规范理财行为,不断增强理财行为的科学性、合理性。

3. 金融市场环境及其对企业财务管理的影响

金融市场是企业进行结算、投资和筹资的场所。发达的金融市场是优化财务管理的基本条件之一,它为企业融资和投资提供了场所;使企业的长短期资金可以相互转换;为企业的财务管理提供重要的依据,为企业的各种活动提供方便。如企业有较多的多余资金时,可以通过购买股票或债券的途径投向金融市场,以提高资金收益率;企业资金比较紧张时,则可以向银行贷款,或对外发行股票或债券;还可以通过金融市场进行长期投资与短期投资的转换、各种投资的变现等。这就要求企业财务管理根据金融市场提供的信息,有效地利用金融市场来组织资金的供应和使用,发挥金融市场的积极作用。

(二)微观财务管理环境及其对企业财务管理的影响

微观财务管理环境,又称企业内部财务管理环境,是指存在于企业内部的影响企业财务管理活动的条件和因素。就各企业而言,财务管理的宏观环境大致相同,但各自所处的微观环境却不一样,且许多因素经过企业自身努力是可以改善的。企业的微观财务管理环境主要包括企业的组织形式、企业内部管理水平、企业的财务机构与财务人员等。

1. 企业的组织形式及其对财务管理的影响

企业组织形式是指企业内部为完成其既定目标而采用的组织方式。它反映了企业的性质、地位、作用和行为方式,企业组织形式的差别必然会影响到企业的财务管理。如国有、集体、个体、私营等不同的所有制形式企业,企业财务管理的原则、方法、目标等也会不同;内部组织形式不同的企业,企业财务管理计划的制定、措施的实施等也会不同。

2. 企业内部管理水平及其对财务管理的影响

企业内部管理水平是指企业内部各项管理制度的制定及执行情况。健全的内部管理制度及良好的执行制度可以为财务管理工作提供良好的平台,使企业的财务管理容易走上规范化的轨道,并给企业带来理想的理财效果;反之就必然给企业财务管理工作带来困难。

3. 企业的财务机构与财务人员及其对财务管理的影响

财务机构与财务人员是企业进行财务管理的基础。如果没有脱离会计机构的财务机构,财务与会计的职责就不明确,财务管理活动很难落到实处;如果没有一支具有高素质的财务管理人员队伍,企业财务管理工作就无法有效地开展,更无法跟上世界先进的财务管理步伐。

二、当前企业财务管理环境面临的形势

(一)知识经济的迅猛发展

知识经济的迅猛发展,使传统理财环境发生剧烈变化。如资本的概念发生了很大的变化,资本不仅包括物质形态的财务资本,而且包括了非物质形态的知识资本,即人的知识本身,因此新经济下财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展,财务管理的内容也将发生新的变化;新技术产业迅速发展,传统产业技术含量全面提高,与此相应的企业资源配置结构也发生变化,传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构转变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。

(二)国际经济竞争日趋激烈

经济全球化使地区与地区、国与国、企业与企业之间的经济越来越形成一种相互依赖、相互制约、你中有我、我中有你的依存关系,跨国商品与服务交易及国际资本流动规模和形式大量增加,为我国更好地吸收和借鉴发达资本主义国家的先进科学技术和管理经验、加速社会主义现代化建设提供了机遇。但同时随着全球范围内经济、科技竞争的进一步加剧和贸易格局的重新调整,我们还要面临现存的国际惯例和市场规则、旧的国际经济政治秩序的挑战,企业面临的问题越来越复杂,风险规避成为企业财务管理的一个重要课题。

(三)电子商务的广泛应用

电子商务是计算机技术和通信技术两者结合的成果,是一种全新的商业模式,传统的财务管理演化到网络财务管理时代,企业间的信息交流突破了地域空间限制,同时信息的高速传输与反馈也为企业提供了低成本、高效率的信息交流网络,使企业的财务管理可以充分利用现代化通信技术,管理活动更加科学,但电子商务的广泛应用也为财务管理理论的发展和创新提出了新的课题。

三、改善企业财务管理,应对当前财务管理环境的形势

理财环境变化的客观需要是企业财务管理产生及发展的动力,面对当前财务管理的环境形势,我们应当及时了解财务管理环境的变化与要求,改善企业财务管理,提高自身理财的应变能力,使企业的财务管理活动能顺利开展。

(一)传统财务指标体系将做相应变化

由于知识经济是以知识为核心生产要素的经济,它以智力投资作为投资价值取向,知识资本对企业价值的贡献超过物质资本,在知识产品的价值中,物化劳动的转移价值大为缩小。为应对知识资本这种变化,企业应将传统财务指标体系做相应变化,引入知识资本的概念,并对知识资本价值进行量化评估和管理,在账目和报表中予以反映。督促企业将人的价值管理作为财务管理的工作重心之一,招徕外来人才、留住已有人才,并为之创造良好的工作环境和条件,以激发其创造力和工作热情,为企业储备知识资本。

(二)建立财务风险预警系统

经济全球化形成了世界各国、各地区之间密切的经济交往和协调,经济上相互联系和依存、相互渗透和扩张、相互竞争和制约已发展到很高的程度。它的性质及特征决定了它对全球经济的影响是复杂的,也给企业带来更大范围和更深层次的风险,我国传统的财务风险管理主要是对国内筹资结构风险和投资项目风险的控制,对于如何规避外汇风险和金融风险、减少危机带来的损失还是一个新的领域,建立企业财务风险预警系统是十分必要和迫切的。

(三)建立先进的网络财务系统

企业的财务管理分析 篇11

关键词：会计内控 研究分析 控制措施企业管理

引言

在当前工作的制度背景之下会计内控控制是一个相当关键并且常规性的工作，是当前会计工作之中的核心内容。不断的实现会计内控制度的健全，不仅可以全面的增强财务资金的利用效益，同时还可以不断的实现监督和控制管理方式的强化，合理的避免出现营私舞弊以及贪污受贿等情况的出现，为企业的生存和长久性的发展奠定坚实基础。所以在当前财务工作的引导之下还应当对会计内控的基本现状和基本的工作趋势进行及时的总结，加强对工作的归纳和分析，同时探讨在当前财务工作的基础之上 不断实现会计内控完善的相关方案改良，最终稳步的促进企业的改革，实现工作的良性发展，促进企业长久性的经营和健康的发展。

1、会计内控的现状及问题分析

明确会计内控的基本问题以及工作的主要现状等，是实现项目效益持续稳定发展的核心环节，所以在实践之中还应当明确工作的核心主导原则，明确工作的基本宗旨以及开展的方向，更好的促进工作效益的增强。随着社会经济的不断发展和计算机信息技术的不断深入，我国的大部分企业在财务管理上都已经引进和应用了相应的企业财务管理控制办公软件，初步的完成了企业财务管理的信息化管理。然而，由于受到企业自身经营结构、财务人员以及财会软件等诸多方面的影响，导致所建立的企业财务信息管理系统只是对企业内部的一些简单的日常生产经营活动进行信息化管理，而不参与企业的财务决策和监督控制，造成财会软件没有在企业经营发展中充分发挥出自身的价值，从而造成信息化程度的低下。 再加上有些企业部门只着眼于局部利益，不考虑企业的整体利益和长远利益，采取种种借口推诿、搪塞会计内控人员，从而导致各类腐败现象的丛生，给企业的经营管理发展造成了严重的阻碍。

2、建议及对策

根据上文针对我国当前会计内控的基本现状以及核心的措施等进行系统性的研究，可以明确今后工作的相关理念以及主导原则。下文将针对会计内控的发展方向以及工作的建议对策等进行综合性的研究以更好的实现企业财务管理绩效的增强。

2.1、会计内控机制的健全和意识的完善

首先对于广大企业的管理者来讲应当深刻的认识到会计内控的重要性以及重大的价值，在实践之中不断的增强对内控工作的认识程度，增强思想观念，并且注重工作的落实程度。加强对于会计内控的投入力度，同时企业还应当切实的结合当前市场的基本状况制定出科学并且合理的管理目标，制定出健全的工作方案，着重增强企业工作的连续性、长期性以及指导性，不断的实现监督和控制管理方式的强化，加强工作规划性的建设，避免出现相关问题。为企业的生存和长久性的发展奠定坚实基础。最后，企业的管理者还应当结合当前财务管理以及会计内控的基本趋势，不断实现会计内控完善的相关方案改良，加强指标体系的健全，通过制度化以及模式化的工作，引导相关项目不断的迈入规范化的层面之中，进而真正意义上实现财务管理会计内控工作的增强以及工作的水准的完善。

2.2、不断强化企业会计内控的信息化管理及工作水准

在实践之中不断的实现会计内控信息化水准的强化，也是需要重点关注的一项内容。随着当前科学技术的不断向前发展，全球的企业已经逐步的进入到了一个网络化以及信息化的发展时代之中，所以这一点也必将是今后的发展趋势。对于广大企业的领导者来讲还应当紧紧的跟随时代发展的步伐，在实践工作之中构建出健全并且完善的信息化网络控制体系制度，在当前系统工程、科学技术、电子计算机技术、信息科学技术等的引导之下，加强对工作的归纳和分析，各级工作人员还应当加强自身技术的提升，建设出科学化的数据库信息系统，将企业在各个不同时间段之内的财务状况以及会计内控的基本形势等纳入其中，进而使得企业的管理者可以更好的明确企业的发展趋势，为企业的生存和长久性的发展奠定坚实基础。明确今后的发展方向，为企业的建设和长久性的生存制定出科学的决策。

3、结束语

总的来讲会计内控对于当前企业的财务管理工作意义重大，正如上文所分析到的，在当前工作的制度背景之下会计内控控制是一个相当关键并且常规性的工作，是当前会计工作之中的核心内容。综上所述，根据对当前财务工作视角之下广大企业会计内控的基本现状和工作之中应当实现重点改进的相关内容等进行系统性的分析，从实际的角度着手对工作的理念以及基本的政策原则等进行了综合性的研究，旨在以此為基础更好的实现项目的发展，实现效益的完善和工作理念的健全。

参考文献：

[1]陈永红.浅谈医药企业财务会计管理与内控制度[J].企业研究，2012（10）.

[2]伊军红.我国工业企业会计内控体系构建分析[J].清远职业技术学院学报，2012（04）.

[3]刘艳霞.提高财务会计内控 推进煤炭企业效率[J].中国集体经济，2011（36）.

[4]曲跃菊.浅谈我国企业会计内控机制存在的问题及解决方案[J].行政事业资产与财务，2011（12）.

作者简介：

企业应用柔性财务管理的问题分析 篇12

一、什么是柔性财务管理

柔性财务管理是在以规定条款和制度为中心的刚性管理基础上加以总结和延伸得出来的概念。这种柔性管理的概念是针对财务领域的, 它更多的提倡是以人为本, 在整个实施过程当中, 更加注重企业员工的创造性和适应能力。柔性管理制度的实行, 更好的促进了企业员工发挥出自身应有的水平, 使柔性生产上升到一个新层次新水平。除此之外, 柔性财务管理是建立在对员工进行了大量的心理状况调研和行为研究分析之后得出来的结果, 它在实施之前, 并不是强硬的吧观念强加给员工, 而是循循善诱, 先给员工形成一种心理上的暗示和指导, 让员工们树立整体目标的意识, 使员工们能够自觉的遵守财务制度并将其很好的执行和实施。在柔性财务管理过程中, 对财务管理的总体思想, 运行过程中的管理方法, 管理手段和环节等各个不同的部分进行了变革和完善。

柔性财务管理与传统的财务管理相比少了很多强制性规定, 柔性财务管理更加注重员工的内心和员工心理, 它的目的是要最大程度的激发员工潜力和创造力。柔性财务管理提倡以人为本的管理理念, 因为在市场经济高速发展的今天, 企业之间的竞争已经不再是单纯的产品好坏和性价比之间的竞争了, 更多的是新技术, 新思路, 新产业上的竞争, 这些新产业, 新技术, 新方法都是由不同的人来提出并且实施的, 企业的竞争归根到底是人力资源和人才的竞争, 人力资源的好坏, 人才的多少, 直接决定着企业能否参与到市场竞争中。企业财务管理柔性, 不仅是企业资金上的柔性, 更多的是对企业员工管理柔性, 在管理过程中, 不可随心所欲, 要及时听取员工的意见和想法, 促进员工拥有主人翁意识, 发挥出每一个员工的主观能动性, 建立一种科学化人性化的管理方式, 而不是通过一些具有惩罚性的制度和措施来强制员工遵守, 这样一来, 在柔性财务管理下, 员工就可以放下心中的压力和包袱, 充分发挥自身的创造力, 给经济利益的提高提供动力支持。同时, 柔性财务管理还可以在资源澶别不大的企业竞争当中, 给企业带来一定的理财效果。

二、企业柔性财务管理的作用和优势

企业柔性管理的提出和实行是为了对企业内部的不确定因素做出及时的反馈和处理, 在对企业财务资源进行充分运用的同时, 面对内外环境的变化, 做到不急不躁, 随机应变。市场竞争环境不断发展变化的背景下, 企业的财务绩效与企业财务管理的柔性程度和能力息息相关。在柔性财务管理实施过程中, 柔性财务管理必须具备与财务变化环境一致的纠错, 包容等能力, 并且要让企业的财务在稳定和变化中找到一个平衡点。在实际应用中, 要求我们的管理人员立足于柔性财务管理要求, 不断学习, 不断创新, 总结归纳出一套更加全面和完善的柔性管理模式, 这将成为企业核心竞争力中重要的一环。

三、柔性财务管理的具体实施

传统的刚性财务管理要求对财务状况进行计划, 管理过程的控制, 管理各组成部分之间相互协调, 同时还要求对财务状况进行实施考核和分析, 这些要求也是刚性财务管理的职能所在。柔性财务管理是根据刚性财务管理的职能来建立的, 除了有刚性财务管理职能之外, 还必须与现代企业财务管理的发展脚步保持一致, 齐头并进。企业柔性财务管理理论中充分运用了以人为本的理论, 理性化理论和情感化理论。它们的最终目的就是想要利用这些理性科学的理论对财务人员的心理进行指导, 使企业财务人员能够自觉适应企业所处的经营环境, 能够对企业资源有科学而理性的认知, 在实际应用中, 柔性财务管理可通过以下几个方面来进行具体实施:

(一) 柔性筹资管理

企业的发展过程中势必会出现现有资金无法满足生产需要, 必须向筹资市场或者是金融市场筹集资金, 使各种资金都能融合在一起为企业的生产发展提供动力。所谓的柔性筹资管理就是指在企业进行筹资活动时, 根据市场经济发展的情况, 采用最适合企业的柔性筹资渠道, 柔性筹资方式和柔性筹资成本。具体来讲, 就是改变企业原有的企业结构, 在企业需要筹资的时候, 选择最优方式来完成企业筹资。这样一来, 就加强了对企业资金成本的调控能力和适应能力, 为企业生产提供强大的资金支持, 使企业资本筹集能够更好更快的完成。

(二) 柔性投资管理

柔性投资管理, 主要是指投资方案和投资项目柔性。具体来说, 就是在企业要进行投资活动时, 不能只是按照先前设定的投资计划来进行, 而是应该根据实际的投资情况, 投资环境来调整整个的投资计划和安排, 要根据市场和投资环境来制定投资项目和投资方案, 实现投资管理动态化。这样一来, 不仅可以减少突发事件给项目带来的损害, 还可以根据市场来调整投资策略, 使企业取得更好的经济效益。

(三) 柔性资金运营管理

企业资本运营内容多种多样, 所谓的企业资本运营柔性就是在企业的自身环境和社会大环境发生变化的时候, 能够根据企业的内部和外部情况, 对自身的财政政策和方式做出及时的调整和创新, 主要体现在进行交易性金融资产投资, 应收账款以及存货投资这些方面的应对和处理上, 它能够时刻保持柔性, 灵活处理任何发生的突发情况。在资金运用当中, 流动资产质量好坏直接决定着运营资本柔性能否良好的保持, 在这个过程中, 管理者应当对应收账款, 存货变现能力进行详细的分析, 弄清楚它们真实的经济价值, 在需要资金的时候可以顺利变现。

(四) 柔性收益分配管理

柔性收益分配管理具体来说就是根据不同发展时期, 不同市场环境和企业内部环境下, 为企业选择恰当的分配政策, 让企业能够在经济发展变化能够适应得更好, 并且更加灵活。这里面主要包括对企业的收入, 成本和费用支出的柔性以及企业税后利润分配的柔性。在整个过程中, 企业柔性分配在分配方式, 数额, 分配政策以及分配所采用的方式选择上都得到了充分的体现, 整个柔性利益分配的过程政策性强, 涉及面比较广, 影响也非常深远。

四、如何全方位实现柔性财务管理

(一) 实现以人为本的管理理念

传统的财务管理就是以管理企业资金为主的, 但是想要实行柔性财务管理就必须改变这一传统观念, 树立以人为本的管理理念。在不断变化的经济大前提下, 发挥人的主观能动性, 从人的情感出发, 最大可能的调动人的积极性, 使人能够爆发出最大的潜力, 为企业带来经济效益。同时, 还应该把人放在第一位, 广纳贤才, 采取相应的措施, 为招聘过来的人才创造良好的条件和优越的环境, 并且根据能力来安排不同人的岗位, 使每一个有才能的人都能够在自己的岗位上发挥出自己最强的能力, 实现企业经济效益最大化。

(二) 企业权益分配鼓励员工参与

企业和企业之间的竞争其实归根到底是员工和员工之间的竞争, 企业的利益和员工的利益是密不可分, 紧紧相连的。如果企业的经济效益较好, 那么员工个人的收入也高, 如果企业的经济效益不好, 员工的收入也会降低。在现代组织形态下, 越来越多的企业已经意识到这个问题, 他们让员工参与到企业的权益分配中, 把员工作为承担风险队伍中的一员, 能够更好地培养员工们的主人翁意识, 使员工与企业共进退, 实现了企业的团结一致, 使经济效益最大化。

(三) 摒弃传统观念, 建立新制度

传统的刚性财务管理模式, 是通过加强员工和各个部门之间的财务控制来达到整个企业的财务控制效果, 财务管理并没有被赋予更多的作用和期望, 仅仅是作为资金控制而存在。随着经济的发展, 这种资金控制模式在企业中已经被淘汰。企业财务管理注重的是人的管理, 所以必须在原有的模式上, 建立一种全新的财务管理方式。以文化知识为基础, 给员工们树立一种新思想, 新制度, 同时要与时俱进, 根据变化的市场经济, 利用现有的网络材料和网络资源, 采用合适的财务管理方案, 贯彻效率和公平的原则, 引导员工, 激励员工, 这样才可以使管理更加科学和效率, 从而提高整体管理水平。不仅如此, 企业还应当那个意识到现阶段企业之间的竞争归根到底是人才和人才之间的竞争, 员工和员工之间的竞争, 员工能力和素质的好坏, 直接决定着一个企业能否长期稳定的发展。所以我们要建立一套好的奖励机制, 对员工的现有能力和潜在能力进行分析和挖掘, 促进他们潜在能力的最大开发。并且要根据员工的不同表现, 给予不同的奖励, 奖励形式也应当由传统的物质奖励方式转化成为精神奖励, 根据员工所处的不同岗位, 不同的表现给予及时的肯定和支持。

五、结束语

现代的财务管理机制当中, 柔性化财务管理是最为灵活的一种, 它要求企业的财务管理以人为中心, 对财务管理人员的潜在能力进行挖掘和发现, 使企业财务管理人员在市场大环境发生变化的时候能够保持一个良好的心态, 针对目前的局势和现状, 调整制定出一套合适的应急方针和应对方案, 这对于企业来讲, 无疑是提高经济效益的一大主力。随着市场化经济的高速发展, 传统的企业财务管理已经不能顺应经济发展的大浪潮, 柔性财务管理的出现和实施, 是企业财务管理的一种革新与进步。在对柔性财务管理的实际应用过程当中, 应当使管理策略更加科学化, 人性化, 把人的管理和财的管理两者结合起来, 在管理手段上, 顺势而为, 随机应变, 提升企业的财务管理水平, 实现企业综合竞争力的全面提升。

摘要：经济全球化的大浪潮带来了全球经济的变革与发展, 企业以惊人的速度成长发展着, 然而我国企业的发展道路并不是一路畅通无阻, 在整个过程中, 它受到了中国传统经济体制改革和全球知识信息技术冲击的双面夹击, 历经这一双重夹击的企业财务发展模式变得越来越复杂和琢磨不透, 管理者发现, 继续采用原有的刚性企业财务管理模式会让企业发展变得举步维艰, 所以柔性财务管理模式就应运而生了, 这种提倡以人为本的柔性财务管理模式, 沿袭了传统的刚性财务管理模式中的精华部分, 同时结合时代的发展和变化做出了相应的转变和革新, 整个柔性财务管理的管理过程更加完善, 而且整体的管理方针都是依据变化的市场来制定的, 比以前的财务管理方式更加科学和全面。从另一方面来讲, 柔性财务管理的出现, 很好的弥补了原有刚性管理模式的不足, 在实际应用当中, 越来越多的企业发现了柔性财务管理的优点, 在财务管理中, 他们也更乐意采用这种管理模式。

关键词：财务管理,不确定性,柔性财务管理

参考文献

[1]王娟.不确定环境下企业财务管理的柔性管理分析[J].价值工程, 2011 (8) .

[2]吴秀林, 封伟.基于重构企业柔性财务管理理论的再认识[J].交通财会, 2011 (3) .

[3]孙锐.善用柔性财务管理提高企业竞争力[J].会计之友, 2011 (8) .

[4]王红娟.柔性战略观视野下的企业财务战略管理探究[J].理论导刊, 2009 (05) .

[5]冯杰.浅议我国企业实施柔性财务管理存在的问题及对策[J].内江科技, 2008 (01) .

[6]陈玉倩.关于现代企业实施柔性财务管理的思考[J].海南金融, 2006 (10) .