企业财务分析对策

企业财务分析对策（精选12篇）

企业财务分析对策 篇1

1 当前财务分析存在的问题

1.1 认识方面

(1) 对财务分析的作用认识不够, 分析的目的不明确。

目前, 我国一些企业的领导只重视生产管理、营销管理, 而忽视财务管理, 或者只注意销售额和利润的增长变化, 而没有真正把财务管理与分析工作当作企业管理的重要手段, 没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法, 从而不善于通过财务分析来全面加强企业经营管理, 影响了财务分析的开展及其作用的发挥。在财务分析的目的上, 往往也不是为了加强企业管理, 提高管理水平, 而是强调满足领导需要或满足上级主管部门的要求。

(2) 对财务分析本身的认识太片面。

即仅仅把财务分析作为财务管理的一个环节, 仅仅是计算加工若干个财务数据或将指标提供给领导等, 这些都是很狭隘的。实际上财务分析贯穿于财务管理的全过程, 且财务分析绝不单纯是财务部门的事情, 而是一个综合性的系统工程, 应由财务部门同企业生产经营各部门, 对各生产经营部门在经营中的各种情况进行分析。

1.2 技术方面

(1) 财务分析人员所依赖的资料具有局限性, 使财务分析失去可靠的基础。在实际工作中, 由于种种原因, 企业以会计报表为核心的会计资料常常被人为包装, 其中既包括会计人员在不违反会计规范下对会计报表进行的修正, 也包括一些企业为自身利益无视会计法规而提供的虚假信息, 由此为依据作出的分析结果较大程度上与客观实际不符, 从而使财务分析失去意义。

(2) 财务分析过程过于片面, 分析的对象过于狭隘, 往往会从一个极端走向另一个极端。主要表现在:①重客观分析, 轻主观分析;②重成效分析, 轻教训分析;③重事后分析, 轻事前预测;④重盈亏分析, 轻资金分析;⑤重定期分析, 轻专题分析;⑥在分析中注重资产总量而忽视资产质量;⑦注重盈利能力的表面分析, 而忽视长期以来形成的潜亏分析。

(3) 财务指标的构建缺乏内在的逻辑性。财务比率的构建应当重视分子、分母之间的逻辑关系。但目前财务分析人员在进行财务分析时很少重视这方面的逻辑关系, 不结合本企业生产经营的一些特点构造符合本企业实际情况的财务指标, 致使一些分析结果根本不能反映本企业的实际情况。

(4) 财务分析没有深入实际, 处于公式化、表面化的状态。有一些企业财务分析没有渗透到财务收支和财务成果的各个业务活动中去, 只是就数字谈数字, 以致把财务分析变成表格、数字的说明;虽然也有人提出了一些问题和改进的措施, 但却没有紧密结合实际工作。所以, 这种分析很难起到对实际业务活动的指导作用。

(5) 面面俱到, 主次不分, 没有抓住主要矛盾。财务分析报告内容繁多, 可以从中分析的项目很多, 但在全面观察、融会贯通的基础上, 应当针对经营期内主要问题作重点分析, 不能面面俱到, 鸡毛蒜皮什么问题都写, 但都写得不透彻。财务分析提供的信息琐碎、零乱, 企业的决策措施也就很难抓住要害, 做到恰到好处。

1.3 素质方面

(1) 财务分析人员对一些财务指标缺乏理性的分析。

财务分析本身并非是解决问题的答案, 而只是发现问题的一个过程。而我们财务分析人员在进行财务分析时, 通常只是将分析结果与一些常规标准进行比较, 没有对这些问题本身进行分析, 结果导致滥用一些标准。

(2) 财务分析人员素质不够高, 不适应企业财务分析工作的要求。

目前, 财务管理正朝着战略财务管理的方向发展, 要求财务人员不仅要掌握财务分析的知识和方法, 对企业各项业务活动有全面了解, 具备财务分析的基本能力外, 还要具有较宽的知识面。有些财务人员素质不高, 缺少搞好财务分析的能力;有的不深入实际, 只是坐在办公室里搞财务分析, 这必然影响财务分析工作的开展和分析质量的提高。

(3) 不了解业务经营情况, 缺乏对局部与全局关系的把握。

企业资金随着经营活动而不断变化, 企业经营状况必然在资金变动中反映出来, 所以要分析企业资金变动, 就必须熟悉经营状况。在大量的分析报告中, 往往只讲资金变化, 不讲业务活动对资金变化的影响, 把互为影响、二者一体的经济事项隔离开来。产生这种情况, 在于财务人员缺乏对业务经营的了解, 无法从资金变化中判断业务经营中存在的问题和评价经营业绩。

1.4 财务分析的结果在实际运用中的问题

(1) 财务分析的结果与实际运用相脱节。

财务分析的目的是找出生产经营过程中存在的问题, 为决策提供依据。但许多企业在好不容易组织力量把财务分析做好之后, 并没有将分析的结果用于改善企业的经营管理。其结果是, 既浪费了企业的有关资源, 也使财务分析人员产生失落感, 进而影响了员工参与改善企业经营管理的积极性。

(2) 在利用财务分析结果时容易从一个极端走向另一个极端。

企业的生产经营是多方面的, 企业经营状况也是多方面的, 财务分析所得到的结果也应是多方面的。一些企业在将财务分析结果用于改善企业经营管理时, 往往只重视分析结果的一个方面, 而较少重视和考虑另外一个方面, 其结果是, 企业运用财务分析结果进行的决策, 使企业好不容易从一个极端中逃脱出来, 又陷入另外一个极端。

2 对策探讨

(1) 提高对财务分析重要性的认识。

首先, 企业领导要把财务分析作为企业经营管理的重要方法和手段来认识, 在企业中建立科学的财务分析制度, 并通过分析不断提高企业管理水平。其次, 财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径, 要努力搞好财务分析, 不断提高分析质量, 为改善经营管理, 提高经济效益提供科学可靠的依据。

(2) 企业应建立科学的财务分析制度。

以制度来规范企业财务分析工作不失为一种较好的举措。尽管一些企业目前已建立了财务分析制度, 但还很不健全。首先, 在企业中应设立专门的财务分析岗位, 配备专门的财务分析人员;其次, 应在制度中明确财务分析的目的、任务, 明确财务分析人员的目标和责任;再次, 应在制度中明确对分析工作质量的要求。不论是方法的选择, 还是指标的确定, 企业应有科学和统一的规范。

(3) 深入实际调查研究。

财务分析要在报表资料齐全和充分调查研究的基础上编写。企业财务人员要充分运用多种科学分析方法, 为企业提供有理有据, 富有说明力和建设性的财务分析报告。要经常深入实际、经过调查、发现经营中的薄弱环节和存在的问题, 分析要有的放矢, 讲求实效, 针对性强, 反映问题直截了当。

(4) 加强事前预测分析, 提高资金使用效果。

企业会计要从以往的事后反映和监督的旧框框中解脱出来, 开展事前预测和决策。决策是企业经营管理的核心, 关系到企业的命运。决策的制定来源于科学的预测。会计人员要用准确的资料, 科学的方法做出会计预测, 当好企业的参谋。

(5) 提高财务人员素质, 不断适应财务分析工作的要求。

如前所述, 企业应设立专门的财务分析岗位, 培养专门的财务分析人员, 既要注重培养其基本的财务分析能力, 以及对内及对外报表等财务分析数据来源合理修正的能力, 也要注重培养其综合分析能力, 充分发挥财务分析在企业经营管理中的作用。

摘要：对财务分析中存在的认识问题、技术问题、财务分析人员的素质、财务分析的结果运用等四个方面进行了分析, 并针对以上分析的问题相应地提出了一些对策和建议。

关键词：财务分析,问题,建议

参考文献

[1]张先治.财务分析[M].大连:东北财经大学出版社, 2003.

[2]黄俊昌.企业财务管理与分析[M].北京:中央广播电视大学出版社, 1995.

企业财务分析对策 篇2

摘要本文论述了避税的定义，分析了企业避税的现状和原因，站在征税机构和办税人员角度上考虑分析了企业避税的原因，指出依法纳税是每一个企业和个人应尽的义务，纳税人必须按照税法规定办理纳税申报，及时缴纳税款，接受税务部门的检查。当纳税申报、代理、稽查三位一体的格局建立后，纳税人的依法纳税意识将会大大增强，偷税、漏税、逃税等违法行为将相应减少。

关键词：企业避税；防范；对策

一、避税的定义

联合国税收专家小组对避税的解释为：避税相对而言是一个比较不明确的概念，很难用人们所普遍接受的措辞对它作出定义。一般地说，避税可以认为是纳税人采取利用某种法律上的漏洞或含糊之处的方式来安排自己的事务，以减少他本应承担的纳税数额，它是一种纳税人的税前安排，是区别子逃税的另一种纳税人对政府征税的行为反应形式。一般而言，避税行为可能被认为是不道德的，但避税所使用的方式是合法的。有学者认为，避税是对己有租法不完善及其特有缺陷所作的显示说明，税务当局往往要根据避税情况所显示出来的税法缺陷采取相应措施对现有税法进行修改和纠正。

但也有研究者认为：避税实际存在三种情况，即合法的、非违法的、表面合法实质是违法的。合法的避税，指纳税人根据政府的税收政策导向，通过经营结构和交易活动的安排，对纳税方案进行优化选择，以减轻纳税负担，取得正当的税收利益。这在税务上不应反对，只能予以保护。非违法的避税，这种避税行为往往是由于税法本身存在漏恫，使纳税人能够利用税法不完善之处作出有利于减轻税负的安排，这种避税行为，会使国家税收蒙受损失，但回为于法无据，税务局不可能像对待偷税一样给予法律制裁，只有完善税法，以杜绝漏洞。表面合法实属违法的避税，是在合法外衣掩盖下，欺诈手段逃税的违法行为。这种情况在国际税收中相当普遍，一般也是利用税法的差别规定和优惠政策，通过”挂靠”和”虚设机构”，以合法之名行逃税之实，对这类避税行为只有加强检查，一经查明真相，应按逃税论处。

二、我国企业避税现状及原因分析

1、我国企业避税现状

我国企业所得税的避税相当严重，有相当一部分企业通过地下经济活动逃税，各类商贸城和集贸市场随意“包税”、以费代税现象相当普遍，一些重点行业和国有企业逃税、欠税也比较突出，不法分子通过走私和价格瞒骗大量愉逃税款。三资企业的避税问题也给我国经济带来不良影响，据中国国家税务总局的有失官员称，跨国公司每年“避税”给中国造成的损失就高达300亿元以上。

对于企业所得税来说，目前中国企业所得税的名义税率为33％，外商投资企业为15％，但由于税收优惠政策的存在，内资企业所得税的实际负担为22％至25％，外商投资企业为10％至15％，另外许多外企实际上还在此基础上又亨受了备级地方政府的减半优惠，税率仅为7.5％，内外资企业所得税差别很大。在我国内外资企业实行两套所得税制，为企业逃避税收监管提供了制度空间。

2、我国企业避税原因分析

（1）企业避税的主观原因。企业避税的主观原因起源于大多数纳税者均有逃避纳税义务的愿望和要求，即多数纳税者都通过一定方式和手段达到少纳税或不纳税的目的。对纳税者来说，无论纳税怎样正当、公正、合理，都意味着纳税者直接经济利益的一种损失。在其他条件不变的情况下，企业收入的多少与纳税金额互为消长，上缴的税金多了，企业留利就会减少；反之，上缴税少了，企业留利就会增多。在这种物质利益的刺激下，使得一些企业在努力增加收入和降低成本的同时，也在暗自打着税收的主意。这是纳税人进行合法避税的内在动力和原因。在我国，随着市场经济所有制的确立和发展，企业逐渐成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体，这促使企业的自我意识和主体利益观念日益加强。特别是近十几年来，企业承包经营责任制的全面推行，更使企业经营者的目光紧紧盯在企业效益的高低上。一段时期以来，“企业效益的好坏，职工工资福利待遇高低”似乎已成为人们评价一个企业兴衰的唯一标准。为实现利益最大化目标，有的经营者铤而走险，采取偷税漏税的方式，直接违反国家税法，而有的经营者则采取合法的方式，通过税收筹划，来规避或减轻税收负担，这种方法既可逃脱法律的严惩，又达到目的，因此为大多的企业经营者梦寐以求。

（2）企业避税得以成功实现的客观原因

首先，不同经济发展水平有相应的不同偏重和待遇。当纳税人处于不同经济发展水平条件下，税法规定有相应不同偏重和待遇的内容时，容易造成不同经济发展水平的企业、经济组织及纳税人利用税收内容的差异实现避税。政府对一定经济发展水平的纳税人实行的税收优惠及减免税照顾，常常使纳税人产生利用这些税收制度的优惠和照顾实现少纳税或不纳税的目的。

其次，税收制度本身的不够完善。这种制度本身的不完善也是企业避税得以实现的主要原因。首先表现为企业所得税税率过高。如果税率较低，国家取走税款对纳税人来说无关痛痒，自然也不会使纳税人绞尽脑汁去研究、实施避税。由于税率过高，使纳税人的收入中有较多的部分被政府以税收的形式拿走，才可能引起纳税人的反感和抵制。其次是税法细则在内容上的具体、详细，为避税者创造了条件。第三，课税对象的重叠和交叉，使纳税人可以左右逢源，寻找最佳课税对象。课税对象按其性质可以划分为：对流转额课税、对收益额课税、对行为课税、对财产课税。由于对课税对象确定口径的不同，纳税人最终承担的纳税额也就不同。对大多数纳税人来说，财产收益和经营利润收入在一定程度和范围内是可以相互转移的。如果国家对财产收益和经营收入采取不同的税率，就会成为促使纳税人利用这种转换躲避税负的依据。例如，国家规定财产税的税负过重，就会促使财产所有人由出售财产而转为出租财产，进而躲避过重的纳税义务。

再次，分属不同纳税对象的联营企业转移利润。分属不同纳税对象的联营企业由于税负轻重不同，联营企业就会根据本联营企业分属的纳税圈的税负轻重作为利润转移的导向，税负重者必然会想方设法把利润转移到税负轻的兄弟企业去。例如，一个生产、销售的工贸联合体以一个独立法人身份出现，当生产企业享受的税收待遇重于销售企业适用的税收待遇时，该联合体就必然会努力将生产利润转变为销售利润。反之，销售企业也会将它的利润转移到生产企业中去。

最后，征收方法上的漏洞为避税开了绿灯。例如流转税，它主要是在商品的流转环节上课税，因此纳税人只要有效地减少或削弱商品流转环节，便可以实现避税的目的。假定某服装公司是一联营企业，当原材料羊毛收购进来后，对纺毛、染色、制衣全部进行内部控制，毛料服装的流转税率为20%，这样当服装公司出售它的最终产品时，只要在销售环节缴纳20%的流转税就可以了。假如毛纺厂、染色厂、制衣厂都是独立核算的企业，那么每经过一个流转环节，就缴纳一次流转税。显然，大而全、小而全的全能厂占据了避税的优势，而专业协作厂却望尘莫及。

三、企业避税的防范措施

避税问题在我国已是客观存在的事实，由于它有别于偷税漏税，而且避税在国内暂无法律控制，也不受法制的制裁，所以目前对避税问题只能寻找一些相应的措施加以防范。3.1 完善税收制度 进一步完善税收制度，是实施有效防范避税行为的重要前提。因为避税行为的发生在一定程度上是税收制度的不完善及“漏洞”造成的，有效地进行避税的防范与健全

税收制度在一定程度上，可以说是相辅相成的。

1、进一步完善流转税制。根据我国当前的客观实际，今后在相当长的时间里，流转税仍是税收体系中的重要税种，承担着艰巨的组织收入和调节经济的职能作用。因此完善税收制度，其中的一个重要环节就是完善流转税制。完善流转税制，仍然要考虑我国的国情，从培育和完善社会主义市场经济运行机制的现实出发，主要从以下几方面进行：

⑴ 调整结构体系。调整结构体系，主要是将现行的增值税、营业税、消费税等流转税的税目税率进行调整。改革开放二十多年来，我国社会政治经济生活都发生了深刻的变化，随着科学技术的进步，社会生产力水平的提高，个人收入的增加，人们的消费意识和消费观念都有了很大的变化。原先的一些税目税率的设置已经不适宜当今时代发展的潮流，需要进行调整。如营业税作为商品课税具有促进效率的功能，从当代税收理论的发展来看，已不仅仅重视所得课税对闲暇与劳动之间的替代关系，商品课税对闲暇与劳动之间的替代关系也已成为税制建设所要考虑的重要因素。为了促进效率，刺激劳动投入的增加，需要对闲暇的互补商品征较高的税。当前选择是要么提高其营业税税率，要么在征收营业税后再对其征收消费税。重心放在调节消费上，进一步扩大增值税的征收范围，可延伸到商品批发和零售环节。⑵ 合理设计税种。其目的是追求税负的“纵向适度”和“横向公平”。“纵向适度”对征税者来说，即取之有度，发挥税收对生产的促进作用，可缓和避税行为。“横向公平”要求既要注意征税的统一性，又要注意区别对待，加强税收调节，将竞争的起跑线拉平。统一性和差别性两者相辅相成，缺一不可。统一性是指同等情况应纳同样税收，体现“税收面前人人平等”。差别性指在统一起跑线上的纳税人，由于客观因素优越，当然就应承担更多的责任和义务。横向公平也可缓和避税行为。例如：目前我国已加入WTO，按照WTO规则，应尽快调整、完善税收政策，实行税收国民待遇。要尽快统一内外两套企业所得税制，建立法人所得税制。把按经济性质给予直接优惠改为按技术产业标准给予间接税收优惠，同时，将按技术产业优惠与区域优惠有机地结合起来。

⑶ 进一步完善消费税制。消费税的立法宗旨是调节我国消费结构，正确引导消费方向，抑制超前消费需求，确保国家的财政收入。它集中体现了国家的产业政策和消费政策，以及消费税作为国家对经济进行宏观调控手段的特征。因此，消费税的征收范围应扩大些，可以根据生产、消费的发展变化适时增减，以充分、机动地发挥调节消费的作用。例如，在我国已出现高消费人群的情况下，从经济长期稳定发展的角度看，为了有效地诱导消费，抑制畸形的高消费，加大劳动投入和私人投资，我国应重视闲暇与劳动之间的替代关系，以及消费与投资的替代关系，更多地从这一层面考虑对娱乐业和部分服务业等高消费行业的征税问题。因此，从增加税收收入和诱导消费、刺激投资的角度，应提高高档次服务业和娱乐业的税收负担。即在征收营业税后再对其征收消费税。

2、统一企业所得税法，为企业公平税负、平等竞争创造良好的外部环境。统一企业所得税法，不仅从根本上杜绝了企业选择不同所得税法避税的可能性，而且对建立公平税负、公平竞争的环境十分有利。目前，我国实行两套企业所得税法，即企业所得税法和外商投资企业和外国企业所得税法，两套所得税法并存，导致不同经济性质企业间不能实现公平竞争。据有关统计，虽然内、外资企业法定税率均为33%，但其实际负担率内资为28%，外资仅为8%，因此，在规范税收优惠设计时，税率还有下调的空间。统一后的企业所得税率可定为25%~30%。从照顾为数众多的小型企业发展角度出发，可对小规模企业实行15%、20%的两档累进税率，级差定为5万元，这样既考虑了我国实际国情，又不至引发贸易争端和违反WTO相关规则。我国已加入WTO，根据国际惯例，统一企业所得税，让所有企业在公平的条件下竞争势在必行。

最后需要特别指出的是，无论多么完善的税法和多么具体的反避税措施，离开了训练有素、经验丰富的税务人员的实施，那么反避税工作都会成为一句空话。由于税务人员是税法的执行者，税务人员素质的高低，就成为防范避税发生的一个基础条件。为迎接世界经济一体化的需要和适应日益复杂多变的经济形势，必须提高税务人员涉外反避税水平。要为税收检查人员开设特别课程，包括反避税技术方法，此外，还需要注意总结反避税工作的经验，建立科学合理的奖惩制度，对在反避税工作中的有功人员，要给予特殊的奖励。

参考文献：

企业财务管理现状及对策分析 篇3

关键词：现代企业 财务管理；风险控制

一、 企业财务管理的概念

企业财务管理是一项资金管理活动，是以现金活动为核心而进行的营运管理、成本管理、收入管理的资金活动，其按照相关的法规制度，根据财务管理的原则，在财务管理的目标基础上组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，其内容贯穿于整个企业的全部活动，要求各个部门的人员都有参与并承担相应的一定责任。

二、 企业财务管理的特点

（一） 综合性

企业经营生产活动复杂多变，有些企业涉及的环节很多，企业管理包括生产管理、销售管理、资产管理、人员管理、财务管理等方面，财务管理与企业的其他方面都有着密切的联系，使得财务管理活动变得具有综合性，随着经济的发展，企业的财务管理已经不仅仅限制与对账务、现金存款的管理，它要求财务人员需要从企业整体出发，对企业整个经济情况进行把握，要求财务人员运用价值的形式对经营活动实施管理，把企业的物质条件、经营过程和经营结果结合起来，达到企业价值和经济效益不断提高的目的。

（二） 广泛性

企业中各个部门的收支情况都与财务相关，因此企业各个部门的活动都与财务发生联系，财务管理的触角伸到企业的各个部门中，每一个部门都将于财务部门发生联系，每一个部门的资金使用都要在财务部门的指导下进行，受到财务部门的约束，以此来保证企业的政策经济效益。

（三）复杂性

企业财务管理涉及企业的各个方面，其内容广泛而复杂，财务管理是一个综合而复杂的过程，财务人员在实施管理的过程中要兼顾企业各个部门的利益运作，其工作复杂多变，需要财务人员灵活运用，财务人员需要综合把握财务管理中的资金运作、成本管理、投资管理、营运管理等内容，因此具有复杂性。

三、当前企业财务管理现状的缺陷分析

（一）财务管理比较狭隘，缺乏科学性。

目前国内部分企业对财务管理的定义还很狭隘，仅仅局限于对资金的管理与使用，没有上升到对企业整体效益的把握上，也没有与其他部门进行沟通交流，使财务部门与其他部门紧密联系起来，一些财务人员思想观念比较落后，没有跟上时代的步伐，没有完全转变思想，内部结构设计不科学，账务处理程序缺乏科学性，员工集体意识比较淡薄，母子公司为一体的观念不强，盲目追求短期利益的财务管理方式也限制了企业资源的优化配置，同时也削弱了企业的竞争力。

（二）企业财务监督不到位，制度不健全。

国内企业的财务监督机制存在漏洞，对财务的监督与控制很不到位，普遍存在企业部门乱报乱使用费用的现象，企业的资金流动与控制脱节严重，资金的变化导致领导层难以掌握传统的资金管理模式来评判财务管理的效用，一些企业甚至缺少内部审计部门，或者有内部审计部门，但没有发挥实际的效用，部门设置形同虚设，另外企业的预算体系也没有完全而有效地建立，企业预算没有到位或者执行不到位，预算往往不能有效地执行，外部审计在对企业进行审计时，往往弄虚作假，内外的监督不到位，导致企业的财务管理出现混乱的局面。

企业应该建立完善的财务制度，建立财务、审计、资产评估三方独立而联系的财务机构，财务部门互不依存的职位应相互分离，健全的会计制度是财务部门良好发展的重要前提，目前一些企业依然没有建立健全的财务制度，一些财务人员兼任职位不相容的岗位，没有严格的制度对财务的具体问题加以约束，致使一些专业知识不牢，业务不熟练的人员没有工作压力，另外一些工作人员也没有认真负责，对财务方面的法律法规不是很熟练，在实际的财务中没有按照法律法规和企业的规章制度进行，导致执行不到位，制度的不到位使得财务人员在操作过程中也没有制度可依。

（三） 财务资金管理混乱，信息不准确。

目前我国大部分企业资金管理模式落后，仍然采用比较陈旧的管理方法与理念，没有适时调整理念与管理方法，出现财务资金浪费严重、管理不到位的现象，一些财务人员违反现金管理制度，超过规定限额的现金支出和未按规定通过银行结算和坐支销货款现象发生；日常核算也出现严重问题，应收账款周转比较缓慢，资金回收困难，存货也管理不到位，企业的财务部门也因利益影响内部控制等因素出现核算失真，做假账的现象发生，由于各个部门信息化程度不一致，使得企业运用的财务软件差异，导致部门或者子公司上报的数据存在差距，这些因素对企业财务信息都有一定的影响。

（四）信用观念缺乏，风险意识不强

企业发展最缺乏的是一个资金问题，长期以来企业的资金都是以自我积累为主，很少进行募股融资，部分中小企业融资难、贷款难的状况成为其发展的瓶颈，一些企业管理不规范，效益不好，信誉比较差，信用观念比较缺乏，在市场上弄虚作假，一些恶意赖帐逃债，这也进一步降低了金融机构对这些企业支持的积极性。

企业在运作过程中也面临着各种各样的风险，有来自企业本身的，有来自行业的，也有来自市场的，目前一些企业都将绝大部分的精力放在了生产销售方面，企业内部很少具备风险意识，或者就不存在风险意识，没有很好地进行风险管理，对风险没有进行预测，当风险来临之时也不能采取很好的方法进行规避，看似平静的企业，有些已经在危机状态了。

四、 对策分析

（一）拓宽财务管理概念，科学进行财务管理

企业应该拓宽财务管理的概念，不能仅仅把财务管理局限于会计做账，会计核算等狭隘的会计方面，应综合考虑企业的成本、营运、投资等方面，综合考虑企业的财务状况与整体效益，另外，一些企业财务管理缺乏科学性，没有采用科学的方法进行管理，业务流程处理方法比较落后，一些企业财务管理制度落实不到位，缺乏有效性，导致内部资源不能有效利用，

企业应该建立科学的财务管理制度，按照国家的相关法律法规设置企业财务管理制度，設置财务岗位，淘汰落后的财务管理制度与方法，加强制度落实，合理利用资源，充分发挥资源的有效性，从根本上优化财务管理制度，进行企业结构调整，发挥财务结构的资源配置力量，从而达到财务管理的科学性。

（二）健全内部监督体系，加强会计制度建设

首先应完善企业内部会计岗位体系，建立健全的会计制度，搭建一个和谐而有效的会计体系，这对企业的财务管理建设有着非常重要的意义，可以合理分配资源，保障制度合理作用，并可以对企业的制度落实起模范作用。企业应该建立完善的内部监督體系，可以在企业内设置内部审计部门，审计人员不参与企业的生产销售，保持独立性，对企业的日常账务与资金管理进行监督，并对企业的财务状况进行监督，企业应该赋予内部审计部门以高权限，使审计部门能很好的发挥作用，内部审计部门切切实实发挥应有的作用。

（三）加强资金管理，提高会计信息质量。

企业应该建立对公司的资金实行严格的管理制度，严禁子公司及下属部门私设账户，对企业的投资项目要严格把关，项目无论大小，都需要经过严格的审查，未经批准的项目严禁开始投资运作，财务部门应对各部门的经费报销也要通过严格的审核，对不符合要求的经费开支不给予报销，对资金应该倡导节约，反对铺张浪费，在合理的范围之内保证企业经费的充分利用，多管齐下才能有效地提高资金管理，

财务人员应保证会计信息质量的真实性，有效性，及时性等要求，使会计信息真正能反应出企业的真是价值，不伪造会计数据，不弄虚作假，不贪污舞弊，及时披露会计信息，尤其使是对企业影响重大的会计信息，更是要及时有效真实地披露出来，按照会计信息质量的重要性原则进行反映，同时会计信息质量还应满足其他原则，多方面提高会计信息质量。

（四）强调信用观念，加强风险意识.增强风险意识，加强风险管理。风险管理是指企业用于管理、监控、控制风险的一整套政策和程序，其目的是通过辨别、测量、分析、报告、监控和处理公司面临的各种风险。风险管理的本质特征是事前管理，积极的风险管理表现为认真分析风险、有意识地承担风险和科学地管理风险。民营企业由于种种原因，其抵御风险的能力较低。所以在财务管理工作中，一定要增强风险意识，注意充分发挥会计对风险的预警、防范作用，科学地预测环境变化给企业带来的不确定性因素及其影响。要提高财务人员和管理人员的风险识别能力，使他们对各类风险有比较清醒的认识和正确的鉴别力，能够搞清楚什么是主要风险，是否存在重大风险，为避免和控制重大风险提供依据，从而使企业能够有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。（作者单位：江苏富华会计师事务所有限公司江都分所）

参考文献

[1] 宋永利 现代企业财务管理现状与对策研究[J].中国管理信息化，2012（09）

企业财务分析弱化原因及对策研究 篇4

一、企业财务分析概述

财务分析是企业进行科学化管理的重要环节, 企业管理层可以通过财务分析及时把握企业的生产经营状况、明确企业的负债水平和偿债能力, 了解企业资产、负债以及所有者权益的构成金额和构成比例等相关财务信息;并通过财务分析分析, 及时掌握企业的利润途径、成本的组成以及企业各种费用的支出情况, 研究比较企业相关利润和费用的情况是否合理, 为提升企业管理水平提供依据, 研究企业创造现金的能力水平, 针对薄弱环节提供针对性措施。通过企业财务分析, 有效提升企业管理水平, 实现企业科学化管理, 提升企业整体实力。

同时, 通过财务分析, 可以发现企业在内部控制方面的薄弱环节, 总结企业内部控制中有待进一步完善的地方。研究分析企业的现金以及费用等科目, 研究企业在预算管理和投资筹资等经济活动中的监管能力, 并可以通过分析企业的非流动资产科目, 进一步将内部控制延伸到企业的资产管理乃至于项目管理等诸多环节。通过分析比较应收账款、应付账款以及企业的收入支出情况, 有效把握企业在日常的采购和销售等环节的管理监督, 了解企业的存货管理状况, 强化材料采购以及库存监管等内部控制环节。这些都有助于企业管理者发现运营风险, 强化内部管理, 提升管理水平, 实现科学发展。

二、企业财务分析弱化原因分析

首先, 部分企业管理者对财务分析工作不重视。企业的高级管理层等决策者对于企业财务分析是否重视直接关系着企业的财务分析工作能够持续有效地推进实施, 能否真实发挥其管理作用。一般情况下, 企业的管理层自身的绩效考核跟财务分析工作并不直接产生联系, 企业管理的重点往往是生产经营环节, 关注的重点一般也难以包含财务分析, 这主要跟管理者的财务素养、财务知识丰富程度、决策方式等有密切关联。假如管理者的财务会计素养不够高, 往往就难以重视企业的经济活动相关分析工作, 或者是财务分析流于形式。这都会制约着企业财务分析工作的效率和效益。

其次, 企业财务分析以及企业经济活动分析模式难以统一, 使得企业财务分析难以高效进行。企业的财务核算方法以及企业的财务核算制度由于所处的行业不同, 所经营的产品不同, 自身的资金运营模式也不一样, 往往使得企业成本核算、预算方法等不尽相同, 这些都致使企业财务分析、经济活动分析难以形成统一的管理模式。因此在企业独特的经营环境下, 企业财务人员、决策层等有必要结合企业自身实际制定一套符合自身亲需求的财务分析模式, 创新财务分析方法, 以此解决财务分析之后的问题。

再次, 财务分析披露的财务信息相对滞后, 难以反映企业非财务信息。一般来讲企业的财务报表都是月报、季报或者是年报, 所反映的财务信息都是在历史数据的基础上编制的。尽管历史数据也能反映企业的财务状况、经营成果、现金流量等财务信息, 但是历史数据具有滞后性, 因此基于历史数据基础上的财务分析所获得到的财务信息也具有一定的滞后性。仅仅使用财务信息来进行财务分析, 常常会造成失误。

最后, 企业财务分析中财务指标设计有待进一步完善。一般情况下, 采用杜邦分析法对企业财务状况进行分析, 是将净资产收益率分解细化, 进而深入研究企业的盈利能力、偿债能力以及营运能力, 但是这一分析方法都是基于事后分析, 难以实现事前预测和事中控制, 而且将净资产收益率作为企业的管理目标, 与上市公司的股东利益之间存在一定的冲突, 涉及的基本上只是企业的资产负债表以及利润表, 并没有将企业的现金流量表纳入其中, 因而难以全面完整地为企业科学决策提供支持。

三、强化企业财务分析对策建议

首先, 进一步提升企业财务分析水平, 并明确企业财务分析的内容。企业应当依据自身实际情况和行业特点来具体制定。企业要有效实现财务分析, 就需要在掌握企业价值流环节的基础上, 合理确定企业财务分析的内容, 采用适当的会计核算方法, 并通过分析比较企业的一系列生产经营活动, 及时提供可靠真实的信息。要进一步强化财务分析在企业财务管理中的应用, 在企业现有信息系统的基础上, 不断更新和优化信息环节, 确保财务分析信息的有效及时衔接, 尽量将企业的生产营业活动都反映到企业财务分析中。

其次, 将财务分析管理积极运用到企业日常管理中, 积极发挥其科学化管理作用。企业要将企业财务分析积极运用到企业的日常经营管理中, 以此提升企业科学化管理水平, 并对企业的经营活动情况及时汇总、整理、分析。只有将财务分析与企业管理目标和发展战略有机结合在一起, 才能有效提升企业财务分析水平, 切实为企业管理层科学决策提供信息支持。

再次, 企业财务分析要强化对非财务指标的重视, 科学设置非财务指标。管理层在企业财务分析中要注重财务指标与非财务指标之间的平衡性, 将两者有机结合, 实现财务分析综合、全面、客观、有效。只有这样, 才能实现企业发展中短期目标与长期目标的结合, 一方面避免企业短期行为影响到企业未来的长远战略发展, 同时另一方面又能够肯定企业发展中的短期经营业绩。财务分析要科学设置非财务指标强化对企业非财务信息的收集整理。

参考文献

[1]齐磊.上市公司现行财务报表局限性分析[J].农业科技与信息.2009 (04)

[2]夏菱.财务报表分析的局限性[J].中国乡镇企业会计.2010 (01)

企业赊销活动财务管理对策 篇5

在市场竞争激烈，产品销售疲软，库存积压等情况下，随着商业信用的广泛推行，赊销成为一种重要的促销手段，这就要求企业管理部门在作赊销决策时，要多角度考虑问题，以规范企业赊销活动。

一、正确估算赊销成本，建立应收账款总量控制制度

应收账款是企业流动资产的一个重要项目，而持有应收账款则要付出相应的代价。由于赊销形成的应收账款，使销售和收款这两种行为之间存在一个时间差问题，于是销货企业不得不垫支一定的资金和花费一定的费用，从而就形成了应收账款的成本。主要有：(1)应收账款的资金占用成本。企业赊销意味着不能及时收回货款，这笔资金就被应收账款所占用，企业为筹措这笔资金所支付的各种费用就构成了应收账款的资金成本。(2)应收账款的管理费用。催款时发生的通讯邮资费，差旅费，搜集客户的有关信息所发生的费用等，构成了应收账款的管理费用。(3)应收账款的坏账成本。有一些应收账款由于种种原因，可能无法收回而形成坏账，将成为应收账款的最大风险。因此，企业会计在作赊销决策时，必须在增加收益和成本之间权衡得失，作出正确的判断。既然企业发生应收账款的主要原因是扩大销售，增强竞争力，应收账款的管理目标就应当是求得利润，这就需要在应收账款所增加的盈利与持有应收账款的成本之间进行权衡。通过建立应收账款总量控制制度，可以使企业从全局出发，衡量应收账款收益与成本关系，避免单纯为了增加销售而盲目增加应收账款，从而避免应收账款回收困难的情况出现。

二、准确了解对方信用程度，制定合理的信用政策

赊销这种促销方式效果的好坏，一定程度上取决于企业的信用政策。企业的信用政策主要有：信用期间，信用标准和现金折扣政策。信用期间是企业给顾客的付款期间。信用期过短，不足以吸引顾客，在竞争中会使销售额下降;信用期过长，对销售额增加固然有利，但若只考虑销售额增加而盲目放宽信用期，所得的收益有时会被增加的费用抵消，甚至造成利润减少，因此企业必须在反复权衡中合理确定信用期。信用标准是顾客获得企业信用应具备的条件。企业在给予顾客信用之前，要对顾客的资信情况进行分析。通过客户信息管理系统，了解顾客背景状况，组织管理水平，经营能力等，尤其要对反映顾客财务状况的`指标如：资产负债表相关指标，获利能力指标，偿债能力指标进行量化评价，并认真分析顾客的付款记录，银行信用等重要信息，通过对上述内容进行综合考察，企业可以在确定的合理信用额度下给予顾客赊销待遇。现金折扣政策是企业对顾客在商品价格上所做的扣减，主要目的在于吸引顾客为享受优惠而提前付款，缩短企业的平均收账期。当企业给予顾客某种现金折扣时，应当考虑折扣所能带来的收益与成本孰高，权衡决断。

因此，是否给予赊销，关键是要权衡赊销所带来的收益是否大于所增加的成本。当赊销所带来的增量收益大于应收账款成本时就予以赊销，否则，不能赊销。

三、强化财务销售分类账的管理

在企业赊销活动过程中 ，财务营销决策与销售部门的营销决策其基本原理和要求是一致的。但是，出于企业对所属各业务部门的经济责任考核各有侧重，因此，销售部门的营销决策往往侧重与销售量的完成和产销率的实现;而财务部门的营销决策更重视资金的周转和营销款项的回收。也就是说，销售部门的营销侧重点在于实物销售量。因此，企业销售部门和财务部门在应收

中小企业财务分析存在问题及对策 篇6

摘 要 整个世界经济己经进入一体化与全球化的时代，这也就意味着全世界己成为统一的大市场，所有的投资者、债权人、经营者做出正确的决策都离不开企业的财务分析。中小企业是国民经济的重要组成部分，1978年改革以来我国中小企业获得了长足发展，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但有些中小企业存在着不重视财务分析或财务分析不准确等问题，财务分析问题的解决将对中小企业的发展具有巨大的促进作用。

关键词 中小企业 财务分析 存在问题 解决对策

财务分析产生于上世纪初，至今已有100 多年的历史。财务分析经过100多年的发展，其相关理论已比较完善。财务分析随着经济环境的变化有不同的要求。全球金融危机与国内周期性结构的调整使中小企业面临着更加严峻的经济形势，遭遇着前所未有的挑战，面临着空前复杂的经济环境。正确认识财务分析并找准企业财务分析中存在的问题，及时提出相应的对策并加以实施对我国中小企业的长远发展具有重要的作用。

一、财务分析的含义

1．财务分析的定义

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用，强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法，对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。

2．财务分析的内容

（1）外部分析内容：企业偿债能力分析；企业盈利能力分析；企业资产运用效率分析；社会贡献能力分析；企业综合实力分析。

（2）内部分析内容：企业筹资分析；企业投资分析；企业经营预算执行情况分析；财务状况和财务成果形成原因分析。

（3）专题分析：随着市场经济的发展，企业将会遇到许多新情况、新问题。企业和外部信息使用者可根据自身的特点，结合特定的目标选取特定的资料及内容，有针对性地进行一些专题分析。如公司财务信息质量分析、资本资产结构优化分析等。

（4）关于财务分析与相关学科关系的探讨。

二、我国中小企业财务分析存在的问题

1．重会计核算，轻财务分析

目前，我国仍处于经济转轨期。一方面，由于市场和自身的原因，中小企业投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持，造成使用者对财务信息的需求不足；另一方面，由于企业会計准则和制度调整频繁，为了跟上变化，大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系，把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上，很少有时间进行财务分析，从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。在会计核算按照国家强制提供的标准照章处理，企业对财务分析的需求和供给都不足的情况下，大部分企业仍存在重会计核算，轻财务分析的现象。

2．财务信息来源方面的问题

财务信息处理方法的不同会使不同企业同类报表数据缺乏可比性，从而使财务分析结果有差异；汇总数据不能直接反映企业财务状况的情况。企业财务报表中的数据是分类汇总性数据，它不能直接反映企业财务状况的详细情况；资产负债表与损益表所反映的时间不同。以比率的形式将两种报表的数据比较，可比性程度不一致。

3．财务分析方法方面存在的问题

财务分析的基本方法有比率分析法和比较分析法，但无论是何种方法均是对过去经济活动所进行的反映。会计报表使用者取得会计报表的时间，与业务发生的时间相隔就更长了。用过去的数据去判断企业目前甚至将来的财务状况，往往不切实际。另外，现行财务分析指标常常是重“量”而忽视“质”，会计报表较难揭示详实的资料，因而使会计报表使用者较难取得诸如存货结构、资产结构、批量大小、季节性生产变化等信息。

4．手工进行财务分析，成本高，耗时多

进行财务分析所依据的资料，除财务报表以外，还会涉及凭证、账簿和生产技术方面资料。但是，在会计电算化尚未普及、系统不完善、效率不高的情况下，财务分析的工作仍主要由手工执行，凭手工对庞大的日常数据进行财务分析成本高、耗时多。

5．中小企业在财务分析中还存在着其他一些问题

例如：找不准需求，不知为谁服务；定位不清，作用不明；只检查过去，不指导未来；找不到标杆，不知优劣；不考虑风险，或过于保守；不计资金成本，影响效率；重财务指标，轻非财务指标；习惯使用静态分析，缺乏动态分析；不解剖整体，个体分析不足。

三、中小企业财务分析中问题的对策

1．公司企业高层决策者和财务人员应足够重视

决策者和财务人员要把企业财务分析提高到一个更高的层次，落实其在企业正常运作过程中应起到的重要作用，努力做好财务分析的各个方面，为会计信息使用者提供可靠的会计信息。

2．提高财务分析依据资料的质量

第一，拓展财务报告披露的信息。要严格按照财会报告充分揭示的原则，对投资者有影响的财务信息要加以披露，地点要固定，时间要及时，信息要全面，不仅要披露确定性信息，还要披露不确定信息；不仅要披露定量信息，还要披露定性信息；不仅要披露财务信息，还要披露非财务信息。人不仅是生产要素中最活跃的因素，还是企业发展的关键因素，所以，还要在企业财务报告中披露人力资源状况。第二，提高财会报告时效性，缩短财务报告周期。市场经济条件下，信息的时效性越快越好，因此财会报告的时效性同样重要。第三，加强会计信息披露监管机制。

3．进一步加强财务人员专业素质

财务资料日益繁复，分析技术不断提高，要进一步提高财务分析人员的素质。首先，要提高财务人员队伍的业务素质，要求财务分析人员不具备专业财务知识的同时，还要掌握其他不同行业的专业知识，有助于提高财务分析的效果；其次，要提高财务队伍的道德素质水平，确保财务分析人员在工作中公正和客观的立场；最后，加强财务分析人员的监督监管，保证财务分析结果公正和客观。

4．财务分析应采用现代化技术手段，降低成本，提高效率

在21世纪，信息技术将迅猛发展，电子计算机及网络技术将广泛运用于各行各业，企业的财务信息存入计算机，愈来愈多的财务会计事项可实现自动化数据处理。财务分析所需的数据绝大部分可来自计算机或网络，因而也可直接利用电子计算机对庞大的数据进行快速及时地收集、整理、计算、分类、分析。电子计算机的运用使财务分析的技术手段从手工进行收集整理分类向电子计算机转变，不仅提高了财务分析的效率和质量，而且解决了现行分析成本高、时效性差、无法处理特殊事项或偶然事项的缺陷。

5．运用现代财务分析指标体系

财务分析指标是以简明的形式，以数据为语言，来传达财务信息并说明财务活动情况和结果。在此建立的财务指标与国家考核企业工作规定的财务指标是不同的。涉及到企业财务活动较广的范围，包含的指标数目多，而国家规定的考核指标则是抓住重点，有选择地规定一些指标

四、结束语

综上所述，我国中小企业在财务分析中存在着重视不够等问题，如加以重视并组中信息的准确的等问题，采用现代财务分析技术，将对我国中小企业的长远发展具有巨大的促进作用。

参考文献：

[1]刘德红,吴文平.企业财务分析技术.中国经济出版社.2003.1.

[2]徐春立.中小企业经营财务分析.天津人民出版社.2003.1.

[3]李钰,曹子贵,黄启珠等.中小企业财务分析与管理.人民出版社.1989.6.

企业财务风险成因及对策分析 篇7

在市场经济活动中, 企业存在财务风险是难免的, 关键是如何了解风险的起因, 加强防范, 使自身处于不败之地。财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期的财务效果, 从而产生的经济损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节, 财务风险的存在, 无疑会对企业生产经营产生重大影响。以财务决策为例, 企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下作出的, 离开了风险, 就无法正确评价企业报酬的高低。因此, 对财务风险的成因及防范进行研究、控制, 从而提高企业经济效益, 具有十分重要的意义。

1 企业财务风险的成因分析

随着我国社会主义经济体制的建立和发展, 尤其是资本市场的迅速发展, 一部分上市公司和大型集团公司的经营管理逐步由资产经营为主转变资本经营为主, 率先进入财务导向的企业管理阶段。可以预言, 在不久的将来, 我国大多数企业将逐步进入财务导向型的企业管理阶段。在这种经济环境下, 企业财务管理将成为企业管理的核心问题。

企业财务风险的影响因素诸多, 既有企业外部的原因, 也有企业内部的原因。而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。它的内部原因主要包括筹资规模策略不当、资金来源结构不当、筹资方式以及时间选择不当、信用交易策略不当和筹资顺序安排不当。外部原因主要有市场风险、利率, 变动、物价风险。具体来说表现为以下几个方面:

1.1 财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境

将使企业资金供给持续发生短缺, 货币性资金持续贬值, 实物性资金相对升值, 资金成本持续升高。例如, 世界原油价格上涨导致成品油价格上涨, 使企业增加了运营成本, 减少了利润, 无法实现预期的收益。而利率的变动必然会产生利率风险, 包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。财务管理的环境具有复杂性和多变性, 外部环境变化可能为企业带来某种机会, 也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境, 必然会给企业带来困难。目前, 我国许多企业建立的财务管理系统, 由于机构设置不尽合理, 管理人员素质偏低, 财务管理规章制度不健全, 管理基础工作欠缺等原因, 导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见, 反映滞后, 措施不力, 由此产生财务风险。

1.2 企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

企业只要有财务活动, 就必然存在着财务风险。在现实工作中, 我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄, 是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场, 企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量, 扩大市场占有率, 大量采用赊销方式销售产品, 企业应收账款大量增加。同时, 由于企业在赊销过程中, 对客户的信用等级了解欠缺, 缺乏控制, 盲目赊销, 造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回, 直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用严重影响企业资产的流动性及安全性, 给企业带来巨大的财务风险

1.3 财务决策缺乏科学性导致决策失误

财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前, 我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象, 由此导致决策失误经常发生, 从而产生财务风险。例如, 在固定资产投资决策过程中, 由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究, 加之决策所依据的经济信息不全面、不真实, 以及决策者决策能力低下等原因, 导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益, 投资无法按期收回, 给企业带来巨大的财务风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足, 决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失, 也必然影响企业的投资效益, 影响了企业的长期偿债能力, 从而给企业带来较大的财务风险。

1.4 企业内部财务关系混乱

企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间, 在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明, 管理混乱的现象, 造成资金使用效率低下, 资金流失严重, 资金的安全性、完整性无法得到保障。例如, 企业资金结构不合理, 负债资金比例过高等。在我国, 资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因, 企业资金结构不合理的现象普遍存在。具体表现在负债在资金结构中比例过高, 很多企业资产负债率达到30%以上, 导致企业财务负担沉重, 偿付能力不足, 由此产生财务风险。

2 企业财务风险的防范措施

财务风险客观、广泛的存在于企业的筹资、投资、营运资金和收益管理的全部理财活动中, 并且对企业实现财务目标有重要的意义。风险理财又是财务管理的重要问题。企业要进行有效的财务管理, 必须了解风险的来源和特征, 正确预测、衡量财务风险, 进行适当的控制和防范, 健全风险管理机制, 将损失降至最低程度, 为企业创造最大的收益圈。

财务风险存在于财务管理工作的各个环节, 不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而, 如何防范企业财务风险, 化解财务风险, 以实现财务管理目标, 是企业财务管理的工作重点。因此, 防范企业财务风险, 主要应做好以下工作:

2.1 完善财务管理体系

通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化, 提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和完善财务管理系统, 以适应不断变化的财务管理环境。即是说, 应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境, 企业应设置高效的财务管理机构, 配备高素质的财务管理人员, 健全财务管理规章制度, 强化财务管理的各项基础工作, 使企业财务管理系统有效运行, 以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

2.2 对财务风险作出恰当的处理

财务风险的处理是风险的事后控制, 具体方法主要有:首先, 坚持谨慎性原则, 建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。如工业企业按一定规定和标准提取坏账准备金。商业企业可提取商品削价准备金, 这是弥补风险损失的一种有效方法。其次, 在损失发生后, 或从已经建立了风险基金的项目中列支, 或分批进入经营成本, 尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。再次, 建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时, 加强流动资金的投放和管理, 提高流动资产的周转率, 进而提高企业的变现能力, 增加企业的短期偿债能力。另外, 还要盘活存量资产, 加快闲置设备的处理, 将收回的资金偿还债务。最后, 注重投资决策问题。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一, 直接影响企业的资金结构。企业决策者必须作好投资项目的可行性分析。

2.3 提高财务决策的科学化水平

防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败, 经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险, 企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中, 应充分考虑影响决策的各种因素, 尽量采用定量计算及分析方法, 并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策, 切忌主观臆断。如在筹资决策过程中, 企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量, 然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析, 选择正确的筹资方式, 确定合理的资金结构, 在此基础上作出正确的筹资决策。再如, 企业资金流动是周而复始地进行的。确切地说流动性是企业的生命, 企业必须加速存货和应收账款的周转率, 以保持良好资产流动性。按照以上方法作出的决策, 产生失误的可能性大大降低, 从而可以避免财务决策失误所带来的财务风险。

2.4 合理负债经营, 降低财务风险

正确把握企业负债经营的“度”。企业进行负债经营决策时, 首先应该考虑企业举债的规模和偿债能力。从两个方面分析:首先, 在资金结构中, 若负债的比例过大, 即过度负债经营, 那么依赖于外界的因素过多, 也就加大了企业的经营风险和财务风险, 生产经营环节稍有脱节, 资金回收不及时, 资金成本大幅度增加, 降低了企业经营利润削弱了企业活力。其次, 因负债率升高, 财务风险加大, 在财务杠杆作用下自有资金收益率下降, 企业承受能力降低, 偿还能力减弱。一旦企业出现坏账, 产品积压, 那么必然会给企业带来危机。因而, 在建立企业财务预警制度时, 应把握好负债经营的“度”。

2.5 理顺企业内部财务关系

做到责、权、利相统一。为防范财务风险, 企业必须理顺内部的关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责, 并赋予相应的权力, 真正做到权责分明, 各负其责。而在利益分配方面, 应兼顾企业各方利益, 以调动各部门参与企业财务管理的积极性, 从而真正做到责、权、利相统一, 使企业内部财务关系清晰明了。

2.6 不断提高财务管理人员的风险意识

应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。而财务风险存在于财务管理工作的各个环节, 任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险, 财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

摘要：现代企业, 特别是对上市公司来说, 抵御风险, 确保财务状况稳定, 树立一个良好的公众形象是非常重要的。因此, 如何经受市场中的大风大浪成为我国企业必需解决的问题, 在此情况下财务风险决策分析显得非常突出

关键词：财务风险,财务管理,对策分析

参考文献

[1]李清华.财务管理[M].北京:经济出版社.2004.

[2]张敦力.风险基础财务管理[M].北京:中国财政经济出版社, 2005.

[3]王冰洁、袁林三.企业财务风险研究.江汉石油学院学报[N]. (社科版) .2004.

[4]李玲.财务风险产生的原因与对策.山东财政学院学报[N].2002. (6) .

企业财务风险成因及对策分析 篇8

1.1 财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境

企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。宏观环境的变化对企业来说, 是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境, 必然会给企业理财带来困难。目前, 我国许多企业建立的财务管理系统, 由于机构设置不尽合理, 管理人员素质不高, 财务管理规章制度不够健全, 管理基础工作不够完善等原因, 导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见, 反应滞后, 措施不力, 由此产生财务风险。

1.2 企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

财务风险是客观存在的, 只要有财务活动, 就必然存在着财务风险。在现实工作中, 我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识, 认为只要管好、用好资金, 就不会产生财务风险, 风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场, 企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量, 扩大市场占有率, 大量采用赊销方式销售产品, 企业应收账款大量增加。同时, 由于企业在赊销过程中, 对客户的信用等级欠缺了解, 缺乏控制, 盲目赊销, 造成大量比例的应收账款长期无法收回, 直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用, 严重影响企业资产的流动性及安全性, 给企业带来巨大的财务风险。

1.3 企业内部财务关系混乱

企业内部部门之间及企业与上级企业之间, 在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象, 造成资金使用效率低下, 资金流失严重, 资金的安全性、完整性无法得到保证。由于初创期企业的财务实力相对较为脆弱, 为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势, 客观上要求企业必须采取规范的一体化财务战略。另外, 从经营风险与财务风险的互逆关系看, 较高的经营风险必须以较低的财务风险与之相配合, 因而在财务战略上需保持稳健原则。初创期财务战略管理的特性主要表现为稳健与一体化。

2 企业财务风险的防范措施

2.1 完善财务管理体系

第一, 建立科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要, 采取财务管理、信息管理等多种方法, 注重企业经济的预测、测算、平衡等, 求得管理方法与企业需求的结合。第二, 明晰市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现。企业财务管理体系的运作要有的放矢, 适应和驾驭千变万化的市场需求, 以求得企业长足发展。第三, 健全会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现, 这些数据和资料经过整理、计算、分析, 具有相当的借鉴价值, 因此, 要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。第四, 遵守社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法, 严守惯例和规则, 不断树立企业诚实、可靠的信誉, 绝不允许有半点含糊。

2.2 提高财务决策的科学化水平

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败, 经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险, 企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中, 应充分考虑影响决策的各种因素, 尽量采用定量计算及分析方法, 并运用科学的决策模型进行决策, 切忌主观臆断。如在筹资决策过程中, 企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量, 然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析, 选择正确的筹资方式, 确定合理的资金结构, 在此基础上作出正确的筹资决策。再如, 流动性是企业的生命, 企业必须加速存货和应收账款的周转率, 以保持良好资产流动性。

2.3 合理的负债经营, 降低财务风险

所谓负债经营, 简单地说, 就是债务人 (或企业) 通过银行信用或商业信用的形式, 利用债权人 (或他人) 资金来进行的生产经营活动。由于负债经营可以解决企业资金不足, 使企业规模扩张, 增强企业经营能力和竞争能力, 因此, 负债经营又成为市场经济条件下每个企业的必然选择。然而, 负债是要偿还的, 企业负债经营又必须以特定的偿付责任和一定的偿债能力为保证, 并讲求负债规模、负债结构以及负债效益, 否则, 企业可能会陷入不良的债务危机之中。对企业负债经营, 从财务角度进行深层次的思考, 显得尤为必要。因而, 在建立企业财务预警制度时, 应把握好负债经营的“度”。

2.4 理顺企业内部财务关系

现代企业制度下企业内部新型财务关系, 从本质上看, 是委托代理关系下, 由所有者委托经营者经营企业所产生的, 经营者与企业内部财务主体之间财务方面的责任关系。适应企业内部财务关系演变, 新形势下企业财务管理体制的构成内容, 从共性上看必然表现为管理“三纵一横”四元模式的企业内部财务关系所作的一种事前制度安排。而从具体内容上看则表现为包括经营者对被委托下属财务主体收入、耗费、利润、资金占用等财务责任指标的核定制度;受托财务主体运用经营者赋予的财务资源开展财务活动权利的制度;经营者对受托财务主体完成财务责任指标后进行考核与奖罚的制度;保障企业内部各财务主体之间经济往来能够分清经济责任、加强经济核算所必需的内部结算制度。当然, 构建新形势下企业内部财务管理体制, 还要考虑企业规模大小、组织形式繁简, 以及管理基础工作的强弱等因素。因此, 各企业应根据内部财务关系的具体内容和上述因素的具体状况, 构建既满足自身需要, 又具有自身特色的企业内部财务管理体制。

参考文献

中小企业融资对策分析 篇9

1 中小企业融资劣势

1.1 自有资金少、抵押担保难

信贷担保问题是企业融资的重要环节, 信贷要求一般必需是同等价值的固定资产作为抵押, 这是降低金融风险必不可少的技术环节。然而, 对中小企业而言, 由于规模较小, 自有资金占企业总资产比例不高, 特别是那些处于高新技行业的中小企业, 其净资产更低, 特别是可用于抵押的固定资产极其有限, 即使是资金流健康、非常有发展前景的中小企业, 固定资产一般也有限, 这大大提高了中小企业信贷担保的难度。

1.2 金融机构观念问题

我国银行对企业的划分一般仍以所有制为划分标准, 中小私营企业一般难以获得银行的贷款。加上由于中国的商业银行体系, 尤其是作为主体的四大国有商业银行正处于转型中, 远未真正实现市场化与商业化, 为防范金融风险, 国有商业银行近年来实际上转向了面向大企业、大城市的发展战略, 在贷款管理权限上收的同时撤并了大量原有机构, 导致对分布在县域的中小企业信贷服务的大量收缩。

1.3 融资数额少、频率高

中小企业所经营的项目和自身的实力所决定的项目规模一般较小, 所涉及的资金规模也较小, 但类型多, 频率高, 导致融资复杂, 融资成本和代价高。加上信息透明度极低, 与金融机构间的信息不对称, 也是导致中小企业融资困难的因素。

2 中小企业融资优势

2.1 融资信任制度更为灵活

信任在中小企业融资发挥非常重要的作用, 它是中小企业融资的基础。中小企业融资规模小的特点也决定了其违约代价小, 因此, 对中小企业的信任制度可以用来近似代替正式金融制度, 例如抵押贷款制度等。这种信任可以减少由于信息不对称所带来的风险控制成本提高, 减小融资的道德风险, 正是这种灵活的信任制度可以为中小企业创造出独特的融资优势。

2.2 中小企业融资可以形成群优势

对于任何一个企业来说, 新产品、新技术的研究和开发都要承担一定的成本和风险, 在这种情况下, 企业自然要求通过技术合作、建立战略联盟、加快信息传递速度等形式降低创新的成本与风险。由于中小企业规模小, 往往在没有相互合作的情况下很难独自完成新产品、新技术的研究和开发, 从而走向集群合作。而处于集群内的中小企业, 可以借用集群的有利环境进行融资, 从而使得中小企业相对高昂的融资成本分摊到集群内的企业, 降低了融资成本, 充分体现了集群的优势。

3 破解中小企业融资瓶颈的对策

3.1 积极发展民间金融机构

民间金融的存在必然有其生存的空间和原因, 它反映了我国处在社会主义初级阶段中具有的典型特征即二元经济结构将长期存在的现实, 也是由于现存金融体制只考虑到城市的需要, 大企业的需要, 对广大的中小企业和乡镇、农村地区长期严重缺乏供给, 严重不适应经济发展的体现。因此, 我们应当辩证的对待民间金融, 贯彻疏导和规范相结合的方针, 通过立法来规范其发展, 对其进行必要的监督, 同时也要为民间金融提供发展机会, 让其发展壮大。

3.2 完善信用担保体系

中小企业融资的一个瓶颈是担保难, 这主要是没有完善的信用体系的情况下担保程序复杂、成本高昂。正因为如此, 许多发达国家的政府部门对中小企业的扶持虽然有时也会为中小企业提供资金, 但共同特点是通过其中最主要的形式——提供担保支持。根据我们国家的国情和近几年的实践, 可考虑建立分层次的政府支持小企业融资担保体系:第一, 增强中小企业的信用观念, 加快确立和普及中小企业财务会计模型的配套改革, 防止企业财务信息失真, 为中小企业信用担保创造良好的环境;第二, 确定中小企业信用担保的法律地位、运行规则和支撑体系, 促进担保机构与银行共担风险, 尝试建立风险补偿基金, 建立中小企业信用担保的风险分散机制, 分散和降低各方风险, 确保担保机构与银行资金的安全, 保障其收益;第三, 拓宽各种担保机构的资金来源和融资渠道;第四, 加强对中小企业担保机构的外部监管, 将政策性担保机构与商业性担保机构分类管理。

3.3 完善资本市场体系

资本市场仍是企业主要的、有效的融资渠道, 完善直接融资体系, 建立公正开放、立体化、多层次的资本市场, 是建立起适合我国国情特色的融资模式的关键, 是解决中小企业融资的根本之道。利用资本市场直接融资无疑是中小企业较好的选择, 资本市场融资包括债券融资和股权融资。可以在主板市场之外, 设立一些地方性的中小企业产权交易市场或地方证券市场, 为中小企业融资提供便利。建立中小企业板, 可以避免中小企业过度依赖银行贷款这一间接融资方式的现象, 为中小企业增加直接融资方式, 降低银行信贷风险, 拓宽中小企业的融资渠道, 增加中小企业融资的选择性, 从而使目前中小企业融资方式单一、融资渠道狭窄的现状有一个大的改观, 因此建立多层次、完善的资本市场体系, 是解决中小企业融资问题的必要渠道, 是建立中国中小企业融资模式的特色。

3.4 加强政府制度建设

中小企业因抵御风险能力差、融资难等问题不是企业自身能够解决的, 需要政府给予扶持, 采取扎实有效措施, 为中小企业创造良好的融资环境。政府可从以下几方面着手对中小企业进行扶持:第一, 拓宽融资渠道, 为中小企业提供便捷的融资渠道。增加各类银行对中小企业贷款的比例, 改革现有的信用评价体系, 增加中小企业获得贷款的可能性, 提高中小企业从正规银行获取贷款的比例, 扩宽中小企业融资渠道。第二, 大力加强对中小企业的创业辅导, 在税收、技术、信息、外部环境等方面给予积极扶持, 同时加大政策的支持力度, 在税收和财政政策上予以倾斜, 增强中小企业的市场竞争能力。第三, 逐步完善政策扶持体系, 目的是降低中小企业贷款“门槛”。成立专门为中小企业提供政策性贷款的中小企业信贷机构, 为中小企业提供优惠贷款、贴息贷款等政策性扶持贷款。同时建立中小企业融资市场, 为中小企业建立多元化的融资市场, 增加中小企业融资渠道的可选择性, 使企业从多渠道获得所需资金。

3.5 完善企业内部制度

提高中小企业整体素质是提高中小企业融资能力的关键, 是增强中小企业抵御市场风险的能力的必要步骤。第一, 加快中小企业自身发展, 建立现代企业制度, 这是解决融资问题的根本之道, 包括健全财务制度, 提升信用等级。我国中小企业可以从规范企业制度方面开始, 逐步建立起符合企业自身特点的企业组织形式和规范的企业管理制度, 真正建立起健全的内部管理制度, 打破不可持续的家族式管理经营模式, 不拘一格地吸收各种专业性的技术和管理人才。通过贯彻以人为本的观念, 依托企业各方面的人才建立起符合企业自身特点的现代企业制度, 并在提高经营管理水平过程中, 实现企业核心竞争能力稳步的提高。第二, 加大中小企业在产品创新和技术革新方面的力度, 通过创新实现增强企业的产品市场竞争能力, 为争取金融信贷支持创造条件。第三, 增强中小企业会计制度的建设, 提高规范性。健全的财务管理制度, 透明的财务信息和信息发布的有效性及真实性, 是提高金融机构对企业信用评级的关键, 是中小企业获得贷款的重要途径。第四, 积极寻找和创造新的融资渠道。可以通过与大公司的联合, 成为其子公司, 或与大公司合作双方成为长期合作伙伴;也可以寻求租赁融资。通过租赁融资, 中小企业也可以以较少的资金作为代价, 实现获取先进技术设备以及原材料, 从而降低企业负债率, 进一步使企业可以边生产边还租金。

摘要：中小企业在融资方面优势劣势共存, 机遇挑战同在。破解中小企业融资难的现状要从几方面入手:积极发展民间金融机构, 完善信用担保体系、资本市场体系和企业内部制度, 加强政府制度建设。

关键词：中小企业,融资,融资渠道

参考文献

[1]高波.我国中小企业融资问题及对策探析[J].佳木斯大学社会科学学报, 2009, 29 (1) .

[2]黄孝武.中小企业融资优势研究[J].投资研究, 2004, (10) .

集群企业财务问题与对策 篇10

一、集群企业存在的财务问题

(一) 集群企业在向价值链中高端环节攀升过程中, 面临多方激烈竞争挤压

从全球产业分工看, 我国集群企业主要从事标准化产品加工、原始装配等, 处于低附加价值的环节。一方面, 发达国家的跨国公司利用其庞大的全球营销网络、品牌效应和领先的产品研发能力, 在价值链中占支配地位, 掌握着价值链中的核心环节和利润分配, 打压处于底端的我国产业集群, 对我国产业集群升级设置各种壁垒, 同时, 一些发展中国家与地区集群企业利用其更加低廉的价格、成本优势, 和我国展开了同环节的竞争。随着国内外环境的变化, 在人民币不断升值、国际贸易摩擦与争端加剧的背景下, 我国土地、劳动力、资源、原材料等生产要素成本快速上升, “中国制造”的成本优势逐步减弱, 我国产业集群向全球价值链中高端环节攀升, 很可能会处于一种产品附加值上不去、生产成本下不来的尴尬境地。

(二) 集群企业融资困难

资金相对匮乏是集群企业发展中的一个瓶颈问题。一般而言, 集群企业主要通过间接融资来满足资金需求, 其中又以银行贷款为主要来源。集群企业与银行业在所有制上的差异以及自身经营风险大、不稳定, 信息透明度极低, 资金需求量小、频率高, 增加了集群企业融资的难度。此外, 国内金融业自身的整合、信贷标准的严格和对风险的担心, 因此银行对集群企业的放贷限制较多。集群企业往往很难通过正规金融渠道融通资金, 只能依靠自有资金或者以高出国家法定利率许多的成本从民间拆借, 结果不仅融资数量小、成本高、纠纷多, 还扰乱了国家正常的金融秩序。

(三) 集群企业对财务的重视不够、意识淡薄

与西方集群企业相比, 中国绝大多数集群企业奉行的还是比较原始的企业制度, 还有不少家庭作坊式企业或单一业主制企业, 决策和发展管理的主观随意性较大。财务管理只是个形式, 仅限于财务控制。在这样的认识下必然致使许多会计基础工作不规范, 财务制度不健全, 甚至有些业主嫌麻烦, 不愿建账;怕多缴税, 不敢建账;缺乏专业知识, 不能建账。致使财务管理处于混乱状态, 给国家的税收造成损失, 为自身的发展埋下了隐患。

(四) 集群企业财务风险加大

集群在给企业带来财务战略优势的同时又会引发诸多风险。集群企业的发展容易导致恶性竞争和“柠檬市场”现象的产生, 由于集群内企业间的合作半径小、竞争激烈, 集群网络是一种非正式的松散组织形态, 内部关系不稳定, 容易导致恶性竞争。当集群企业间的产品基本同质, 而产品质量信息在生产企业和消费者之间的分布不对称时, “逆向选择”的结果就会产生“柠檬市场”现象, 市场上劣质品充斥并最终使整个集群走向衰亡。

集群的专业化分工又将导致企业对专有优势资源的过度依赖, 从而提高了企业的投资风险。企业集群由于其资源高度集中于一个产业或单一产品, 群内企业对集群产业链的过分依赖会产生“锁定效应”。因此当集群从成熟走向萎缩和衰亡时, 对区域经济会带来巨大的负面影响, 甚至有可能使聚集区经济的发展从此一蹶不振。

(五) 集群企业成本控制方式落后

一方面, 多数集群企业只通过精打细算、减少浪费等措施控制成本, 而忽视了采用现代科学技术和先进成本控制的方法;只注重生产过程中抓成本控制, 而忽视产品的设计、技术的进步, 难以实现成本控制与经济效益有机结合。另一方面, 大部分集群企业财务人员管理知识欠缺, 难以确定集群企业生产的盈亏平衡点, 在成本控制方面缺乏经验, 在成本核算方面也缺乏有效措施, 从而使成本信息不明晰, 给企业生产经营决策带来困难。

二、完善集群企业财务管理的措施

要进一步完善中国集群企业财务管理需要从以下几个方面入手:

(一) 促进产业集群升级计划

借鉴日本、韩国、法国等国家促进集群企业发展的经验, 围绕提升我国产业国际竞争力和推动产业结构优化升级, 结合地区比较优势和特色的发挥, 制定和实施重点行业的集群企业升级计划。

1. 要建立区域性技术创新平台。

在产业集群的地区加大公共财政投入, 加快制订科技发展规划, 建立科技创新规划平台;优化公共服务大环境, 建立良好的公共科技服务平台;开展各种形式的沟通、互动, 建立科技创新交流平台;保护知识产权, 建立科技创新保护平台。充分依靠科技的进步, 对集群内产业、产品进行工艺流程创新、产品创新、产业功能创新和链条升级创新。同时, 建立创新联结机制, 加强与关联产业和支持产业的横向连接, 尽快形成配套的产业链条。

2. 加快转变经济增长方式。

粗放型经济增长方式对资源环境造成极大的压力。促进集群企业从粗放型经济模式向集约型、循环型发展模式转变, 大力调整优化集群产业结构, 大力发展高新技术产业, 并以高新技术改造提升传统集群产业, 促进集群企业向产业价值链高端转移。

3. 改善引资结构, 引进高端项目。

重点引进发达国家和地区跨国公司的高科技产业和技术型、资本型项目, 特别是价值链高端项目。在消化、吸收国外先进技术基础上实施再创新, 加快自主创新步伐, 弥补地区集群企业在核心技术方面存在的空白, 拉长产业集群的产业链, 迅速提升其国际竞争力。

(二) 建立多元化的投融资机制, 解决产业集群资金瓶颈

集群企业应该在保持合理资本结构、加强内部融资和资本运营力度、避免财务风险的前提下, 注重发挥其集聚效应, 建立科学的融资规划, 努力拓宽多种融资渠道, 为其战略发展提供更多的“活性”资金。主要包括四项措施:第一, 发挥信用担保公司解决集群企业融资难的积极作用;第二, 鼓励银行为集群企业提供金融服务;第三, 是推动银企合作, 积极创造条件为银企双方搭建更有效、更直接的沟通交流渠道;第四, 鼓励、引导企业充分利用资本市场, 拓宽直接融资渠道。

(三) 加强集群企业的财务管理工作

集群企业资产达到一定规模后, 财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来, 以面对变幻莫测的市场环境。不少企业专设的财务管理机构被赋予应有的权力和手段, 实现合理筹集资金, 有效运用资金。集群企业应按规定设立会计机构, 并且根据自身业务量的大小, 配备足够的、业务素质高的会计人员, 通过加强财会队伍建设、规范企业的会计行为, 完善集群企业的财务管理制度。

(四) 拓宽集群企业的投资渠道

集群企业的投资战略从单一的企业内部自主投资、自主开发方式转向多元化的投资渠道和精细化的产品生产, 注重集群背景下价值链上下游客户之间的竞合关系的建立和投资项目的风险控制。例如通过减少专用设施、降低专用技术方面的研发投资, 利用价值网络中多个供应商和客户之间的竞合关系实现转移生产, 扩展原材料的使用范围及提供服务的范围, 实现技术的多样化和产量、产能的可变性。

(五) 要建立、完善集群企业内部管理制度, 推行多元化的产权结构体系

集群企业应根据自身的特点, 建立适合自己特点的内部管理制度。从“以人管理企业”向“以制度管理企业”过渡, 顺利进入制度管理阶段。要使集群企业内部控制制度完善, 推行产权多元化是其重要的发展方向。推动集群企业的产权制度创新, 打破目前单一的集群企业股权结构 (一股独大或家族绝对控股) , 引入经理层持股, 同时吸收其他产权主体, 建立新型的多元产权结构。多元化的产权结构可以从企业体制上根本解决“内部人”控制问题, 有利于内部激励机制、监督机制和约束机制的形成, 从而实现集群企业的可持续发展。

(六) 加强集群企业成本控制

成本控制是提高集群企业经济效益的重要途径和保障, 是集群企业发展的基础。建立科学、严谨、实用的成本管理机制, 拓展成本核算考核范围, 建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系, 通过量化指标考核绩效, 促进各部门工作效率的提高。

我国产业集群发展还在起步阶段, 加强集群企业的财务管理, 促进产业竞争力提升, 是集群企业持续发展的关键所在。

参考文献

[1]刘世锦.中国产业集群发展报告[M].北京:中国发展出版社, 2008.

企业财务风险的成因及对策分析 篇11

关键词:企业 财务风险 成因 对策分析

1 财务风险的理论概述

财务风险是指企业财务成果和财务状况的风险,有狭义和广义之分。狭义财务风险是指由企业负债引起的,具体是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能和企业利润(股东权益)的可变性,它是指企业现金支付风险和筹资风险,它与经营风险、资本市场风险一起构成了企业所面临风险的主体。广义财务风险是指企业财务系统中客观存在的,由于各种难以或无法预料、控制的因素作用,使得企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离,因而蒙受损失的机会或可能。

2 企业财务风险的成因分析

2.1 外部原因

2.1.1 财务环境复杂。企业财务管理面临的环境包括国家宏观经济、法律及社会文化环境等因素。这些因素存在于企业之外是企业所无法控制的,对企业的财务管理活动产生重大影响。当企业面临的外部风险增大时,企业经营风险和财务风险也有增大的趋势。因此,企业的经营管理者应该全面分析各种不同的风险产生原因,增强企业抵御风险和防范风险的能力,提高企业的市场竞争力,从而立于不败。

2.1.2 自然原因及其他原因。自然原因也是引起企业财务风险的原因。由于自然原因是不确定的,正体现了财务风险的基本特征之一。其他原因是指国家政策等不可预料的因素。国家政策的复杂多变是企业产生财务风险的外部原因,财务风险涉及到相关政策的稳定程度和完善程度。

2.2 内部原因

2.2.1 财务活动自身因素。企业资金结构不合理,资产流动性弱,负债资金比例过高是引起财务风险的原因之一。由于筹资决策失误等原因,我国企业资金结构不合理的现象普遍存在。企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息,如果企业的资金流动状部较差变现能力不强而无法保证足够的现金,这些都会导致使企业财务风险由潜在的变成现实的,从而使企业陷入财务危机。

2.2.2 管理人员认识滞后。目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象,由此而导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。

2.2.3 内部关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业的通病,企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用利益分配等方面存在权责不明,管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保障。

3 企业财务风险的应对思路及防范措施

3.1 企业财务风险的应对思路

3.1.1 利用筹资活动应对财务风险

资金是企业的血液,是持续从事生产经营活动的前提条件,筹资是企业理财的起点,是投资、用资的基础。在市场经济条件下,筹资活动作为一个企业生产经营活动的起点,管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性,由此产生筹资风险。

对筹资风险形成的因素,企业可以从以下几个方面来控制:①建立筹资风险预测体系是防范筹资风险的前提;②合理安排企业收支,避免资金组织不当带来的临时风险;③降低筹资成本,提高筹资风险的防范能力;④优化企业资本结构;⑤加强企业经营管理,提高效益增加盈利;⑥科学决策优化筹资方案;⑦对企业实施债务重组;⑧合理选择筹资币种。

3.1.2 利用投资活动应对财务风险 企业筹资的目的就是为了更好的去投资,通过投资为企业创造出更多的利润。同样企业无论对内对外投资也存在着风险,这些风险同样需要企业采取措施去识别和防范。当企业决定进行投资活动时,首先要对企业投资未来收益情况进行合理预测,加强投资方案的可行性研究。企业在进行项目投资时,要合理进行投资组合,使其最大限度地分散投资风险。企业的投资活动包括企业的主业投资和其他项目投资,企业的投资风险主要是根据项目的报酬率来确定,若项目利润率大于负债利率,则风险较小。反之,投资风险较大。

对于投资风险的控制对策,可以采用以下方法:①进行市场调研,收集丰富的市场信息。②提出项目可行性研究报告,进行投资决策。③实施过程中的防范④动态监控⑤整体全面的防范⑥组合投资分散风险⑦实行投资保障

3.1.3 利用资金回收活动应对财务风险 资金回收风险是指企业在收益不错的情况下,因为销售实现原则的不同产生的财务困难。在权责发生制的原则下,不错的经营收益并不能表示销售回款的结清和销售利润的实现。信用工具作为繁荣市场的助推器,他一方面促进了企业业务的开展,但是同时也加大了企业的资金回收风险,导致大量的应收帐款的长期挂帐,坏帐损失的可能性由此加大,财务风险应运而生。企业应依据谨慎原则,对于可能发生的坏帐损失,在其发生之前提取坏帐准备,以减少本期虚增利润,防范资金回收风险。

对于在资金回收活动过程中产生的风险,可以采取以下措施:①做好赊销客户的资信调查②制定合理的信用政策③建立赊销审批制度强化管理④建立应收帐款考核制度落实责任制⑤加强营销人员培训和提高素质。

3.1.4 利用收益分配活动应对财务风险 收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面。收益分配风险是指企业在分配收益的方式、时间和金额上的不同权衡和取舍给企业的价值到来的不确定性。为此企业必须制定合理的收益分配政策,企业应积极采取措施,向投资者传达正面有利的住息,塑造投资者信心,以利于企业价值的提升。

收益分配活动中的风险可以采用以下方法:①确定股利政策,降低利润分配风险;②积极面对利润分配政策因素的影响,控制企业利润分配风险。

3.2 财务风险的防范措施

3.2.1 加强财务监督,完善内部控制制度建设 企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理,只有把企业的财务风险实现组织化运作,才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控,以便及时发现及化解风险,建立健全风险控制机制。

3.2.2 加强资金管理,有效防范资金风险。企业应制定《货币资金管理办法》,加强财务收支审批制度,加强内部稽核制度,实行货币资金业务岗位责任制,根据部门和岗位的职责权限,确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

3.2.3 强化对外担保管理,降低或有负债风险 针对对外提供担保方面的潜在风险,企业应制定严格的规章制度和有关规定,对外担保必须按照制度和管理程序进行。实施过程中严格控制贷款额度,最大限度地减少或有负债,减少财务风险。

企业全面预算管理对策分析 篇12

(1) 预算管理职能重在控制, 控制职能得到有效实施就能为企业增加收入, 企业靠生产经营活动创造利润, 也要做好成本控制, 减少成本即增加利润。 (2) 全面预算可以协调企业各部门工作。企业全面预算由一系列预算构成, 如销售预算、生产预算、管理预算等, 而这些预算又是相互联系, 不可独立的, 同时又由于各部门职责不同, 目标预算也不可避免出现冲突, 这就需要发挥预算管理的高度综合协调能力了。 (3) 全面预算是对企业经营活动一系列量化的整体安排, 是企业内部进行控制的有效工具, 兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制, 处于企业内部控制的核心地位, 为财务管控奠定基础, 同时促进企业战略目标细化。

2 目前企业全面预算管理存在的问题

(1) 全面预算管理缺乏组织体系保障。企业实施全面预算管理一般包括预算管理组织体系的建立、制度的制定、内容的确定、责任的细化、编制审批流程的设计等, 此外还要强调战略规划、业务计划和预算管理应是紧密相连的。但在实际工作中, 很多企业对这一概念都有一些误解, 错误的以为预算归属财务部门, 单一强调财务部门要做好预算管理工作, 而忽视了其它部门的配合协调作用。这样一来, 不能很好建立预算管理组织体系, 使其失去应有的规范性、严肃性和权威性, 不能实现战略与预算、生产经营与财务管理的有机结合。

(2) 全面预算编制的科学性有待提高。编制预算的要点是根据战略规划、业务计划的要求编制科学合理的预算指标, 预算标准过高或过低都存在一定弊端, 不利于企业发展。企业的生存要承受来自市场、股东或其它方面的压力, 有时难免会重视短期行为, 忽视长期战略目标, 不能全面科学地考虑预算编制的目的, 使企业与其战略目标有一定的偏差, 预算编制质量不是很高。

(3) 预算管理得不到切实执行, 且缺乏有效的考核措施。再好的管理制度, 如果得不到执行也只能是纸上谈兵, 并不能真正起到任何作用。企业在发展过程中, 受各方面的影响, 预算管理并不规范, 预算执行力度更是不够, 导致对企业的激励性大打折扣, 也没能充分调动人员的积极性, 预算管理并没有起到预期效果。除此之外, 没有有效的考核措施, 考核指标均为短期目标, 且过于偏重直接效益, 考核体系存在重大缺陷, 内部利益共生体的利益关系没有理顺, 共赢的利益激励机制尚未形成, 影响了预算的约束和激励作用。

(4) 企业业务规划与年度预算脱节。实践已以证明全面预算管理是实现企业战略目标的有效手段。但在实际工作中, 很多企业的预算规划并不是以实际业务规划为基础的, 如比较关注一些如收入利润率, 收入增长率等之类的大的财务指标, 而忽视了对企业战略有着重要影响的其他方面, 如客户关系, 内部流程, 员工培训等。同时, 业务规划还缺乏科学发展的眼光, 过多追求企业短期目标和效益, 并没有真正体现全面预算的价值。

3 提高企业全面预算管理的对策分析

(1) 高度重视全面预算管理工作, 形成全员共识。全面预算管理是为企业长远目标服务的, 是一项全员参与、全面覆盖和全程监控的系统工程。一方面, 企业应高度重视预算管理工作, 牢固树立全员参与意识, 充分认识全面预算管理工作对企业发展的重要性, 建立健全有效的预算管理约束机制, 确保预算管理落到实处。另一方面, 企业全面预算的编制应当让更可能多的部门、更可能多的人参与进来, 这样一来, 既能提高员工的工作积极性, 也可以促进各种信息在更广范围内交流, 使预算编制中的沟通更为细致, 增加预算的科学性、整体性和可操作性, 同时还能尽量避免预算执行过程中出现的脱节现象。

(2) 提高全面预算的科学性。企业应着力提高业务部门的预算参与程度以及重视程度, 使预算管理工作真正做到全面预算管理, 同时做好年度、月度预算计划, 提前谋划, 分级布置, 切实提高预算工作效率。预算目标制定和预算编制, 应客观、充分地估计现实情况与经营目标之间的差距, 通过资源配置和管理改进, 创造条件达成目标;应充分估计执行过程中可能发生的各种风险, 拟定应对策略, 保证预算切实可行。同时, 预算目标的设定要符合先进性原则, 在可比的条件下, 尽量以历史和行业的最优水平和发展速度为标杆, 并力争超越。

(3) 加强预算制度执行, 完善激励制度。企业预算在执行的过程中, 要结合实际情况, 从制度层面完善预算目标, 注重抓好预算分析与过程控制, 挖掘经营绩效深层的原因, 确保预算分析工作逐步推进、定期进行。各预算责任单位年度全面预算方案审批通过下达后, 必须严格按照预算, 认真组织实施, 通过预算执行和控制, 确保目标的实现。同时, 还要完善激励制度, 定期组织考核, 产做到奖罚分明, 把预算执行结果和员工自身利益结合到一起, 从而提高管理效率。

(4) 利用平衡计分卡解决预算编制和企业战略目标的脱节。先进的方法论结合先进的工具是解决问题最有效的方法, 运用平衡计分卡, 结合全面预算管理软件, 把战略主题转化为明细的战略目标, 再将明细的战略目标转化为衡量指标和目标值, 企业根据这些指标制定一套可操作战略行动方案, 并提供相应人力、财力和物力支持, 便可解决企业业务规划和年度预算脱节的问题。

参考文献

[1]浅议如何有效提升企业全面预算管理水平[EB/OL].中国总会计师网, 2013, (1) .

[2]全面预算是企业管理的关键[EB/OL].中国企管网, 2013, (1) .