企业财务现状分析

企业财务现状分析（通用7篇）

企业财务现状分析 篇1

摘要：本文阐述了财务风险预警和防控对于企业持续健康发展的重要意义，介绍了科学有效的财务风险预警和防控系统应具备的功能、需要注意的关键点及构建方法，希望能帮助企业经营管理者和财务人员更好地把握和实施财务风险预警及防控工作。

关键词：财务风险;风险预警;风险防控

随着经济社会的快速发展，企业面临的竞争日趋激烈，对企业自身的管理水平，特别是财务风险预警和防控提出了更高要求。

构建健全完善、科学有效的财务预警和防控系统，提升财务管控能力，是企业持续健康发展的重要保证。

在企业实行厂长(经理)负责制的条件下，充分认识财务风险预警和防控工作的重要意义，准确把握其功能、特点、方法，真正把预警和防控工作渗透到企业管理的各个环节，并发挥应有作用，是摆在广大财务从业人员面前的一项重要课题。

一、构建财务风险预警及防控系统的重要意义

任何企业的财务危机绝非突如其来，很多企业经营者风险意识淡薄，对风险监测和危机预警工作重视不够，导致内部管理水平低下，这些问题往往导致企业难以敏锐察觉危机前的种种征兆，难以对财务危机及时采取有效措施，为企业健康发展埋下隐患。

一旦长期如此，必将导致危机爆发。

因此，建立企业财务预警防控体系，对企业财务运营过程进行跟踪、监控，及时发现可能存在的问题，及早预测潜在的财务危机，使企业经营者能够第一时间采取有效措施，改变企业经营管理方略，把危机消灭在萌芽状态，对于企业长远发展、健康发展具有十分重要的现实意义。

二、财务风险预警和防控系统应具备的功能

财务风险预警和防控系统通过对企业日常财务运行情况进行连续有效的监测，防范因企业财务风险给债权人和投资者造成的损失，一般应具有以下功能：1.超前防范。

在企业经营过程中，风险预警防控系统能准确把握风险的特点和规律，做到风险预判预控，关口前移，使风险防控工作科学化、信息化、标准化，把风险控制在隐患形成之前，不让风险上升为灾难，给企业造成重大财务损失。

2.分析功能。

在企业经营过程中，当财务风险征兆出现时，财务预警系统应能够及时分析并发现导致企业财务状况恶化的原因，使企业经营者知其然，更知其所以然。

3.匡正功能。

企业经营者根据有效的预警和防控系统监测诊断的结果，对症下药，并坚持问题导向，从各个风险点入手，综合运用法律、行政、经济、科技、教育等手段补强企业风险弱点，提升企业风险防控能力，使陷入风险的企业的生产经营活动恢复到正常运转的轨道上来。

4.预防功能。

有效的财务预警系统通过全面、系统、详细地记录财务危机的产生原因、解决措施、处理结果，并及时提出预防性建议，让企业经营者吸取前车之鉴，通过采取响应措施，从根本上消除隐患，防控危机再次发生。

三、构建财务风险预警和防控系统的关键点

构建科学有效的财务风险预警和防控系统，一般应注意以下几个关键点：1.系统性。

企业财务风险预警及防控系统的构建，应把企业生产经营视为一个整体来考虑，对供应、生产、销售、财务等各环节实时收集敏感性数据，并对比外部产业、市场等相关信息，经过汇总梳理和系统分析，对企业可能面临的经营风险、管理风险和财务风险等做出评价，及时向企业决策层通报有关风险管理情况。

企业决策者可根据风险潜在的程度、公司内外部环境的变化，及时修订原有的风险管理政策、流程以及预警指标，使企业向着完好的方面发展。

2.预知性。

企业风险预警及防控系统必须具备预测能力，能够根据系统适时获取企业生产经营活动数据资料预测其发展状况，发现危机前兆，及时消除危机根源。

3.适时性。

企业生产经营及财务状况是一个动态的过程，财务风险预警和防控系统必须能够适时反映其变动状况，通过适时数据采集，适时诊断，对财务风险预警指标体系中的评价指标及其权重及时地进行修正和调整，有效实施企业财务风险的预警与防控。

4.反馈性。

企业财务预警防控系统是对企业风险进行具体量化，依据其量化结果识别、判断企业的风险状况及程度，进而传递给企业风险管理人员进行研究和分析，然后反馈给预警系统。

同时风险预警防控系统要对企业化解危机的过程进行监控，及时反馈风险控制措施执行过程及效果，使企业决策者能够及时了解危机的化解情况，以及时制定和实施有效的应对措施。

5.成长性。

企业经营危机隐患消除后，其起因、处理过程、处理效果及相应的反馈与改进建议，要及时转化成企业发展的经验和教训，转化为企业改进管理的具体措施，增强企业对财务风险的免疫能力。

四、如何构建财务风险预警防控系统

财务风险预警防控体系的建立和运行，对企业的基础管理和管理人员素质要求较高，必须做好基础工作，否则财务风险预警和防控系统将成为空中楼阁。

1.领导高度重视。

财务风险防控不仅是财务人员的责任，更是企业决策者的责任，同时也需要各个职能部门的通力配合。

因此，企业决策者必须对建设科学有效的财务风险预警防控系统高度重视，对工作流程、组织设置、人员配备、绩效考核等方面做出具体部署，保证系统运行有序，作用有效发挥。

2.不相容职务分离。

不相容职务是指如果由一个人或一个部门担任就可能发生重大错误或舞弊行为的职务，所以对不相容职务必须实行分离。

企业设计、建立风险防控机制时，首先必须梳理不同业务处理流程中的关键环节、关键岗位，以确定不相容的岗位和职务;其次要明确规定生产经营各部门、岗位的职责权限，使之形成相互监督、相互制约制衡机制。

3.严格进行授权审批控制，即要求企业所有人员在办理各项经济业务时，都必须获得授权批准，特别是对于企业的重大业务事项，必须实行集体决策及联签制度，任何个人不得擅自改变集体决策意见。

企业构建财务风险预警防控系统时，必须明确规定授权批准的范围、权限、程序、责任等，企业所有生产经营人员都必须在授权范围内行使相应职权、办理相关经济业务。

4.做好企业财产保护。

所谓做好企业财产保护，首先是要严格限制未经授权人员对财产的直接接触;其次是采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，确保各种财产的完整。

5.完善企业考核评估制度。

所谓完善企业考核评估主要是对企业实施的各种风险防控措施、内控制度、管理办法、实施细则等企业的规章制度的执行情况进行考核评估，发现问题及时修改和补充，以保证企业的正常运行，使企业或个人达到少出问题、不出问题，绝对不能出现大的问题。

6.确保信息真实。

规范、真实、完整的财务会计信息是准确进行风险预警和防控的前提。

财务风险预警及防控系统的运行需要大量引用和分析企业的会计信息，财务信息的真实性、规范性和完整性将直接影响财务风险预警及防控系统的建立和运行效果。

建立在虚假的财务数据基础之上的财务风险预警必然会与企业的实际情况发生背离，企业财务风险的`防控也就无从谈起。

只有规范、真实、完整的会计信息才能够为企业决策者提供实现其特定管理目的的、准确而完整的信息，同时，保证其对外披露信息的真实、完整，可以提升单位的诚信度和公信力，维护企业良好的社会声誉和形象。

7.不断完善企业内部控制制度。

企业内部控制制度是为满足企业经营管理需要而建立的基本管理制度，它是基于企业经营管理特定内外环境和经营管理目标而建立的，而企业经营管理内外环境又处于不断变化之中。

因此，企业应随其变化不断调整、完善内部控制制度，只有良好的企业内部控制制度才可以提高财务预警防控的准确性。

完善的企业内部控制制度，是建立财务预警和防控系统的根本所在。

8.不断探索风险防控方法，做到因事施策。

在当今社会中，影响企业经营管理的环境千变万化，企业财会人员在风险防控中，必须根据变化的情况进行辩证分析，不断探索风险防控方法。

在对企业进行财务风险评估时，要做到具体情况具体分析，查清问题的本质，只有防止教条、因事施策，才能有效防控风险。

企业强化财务风险防控的总体原则，不仅要求监管要到位，做到横向到边、纵向到底、力度要大，要做到管得住、管得好，同时还要不断探索适应企业风险防控的新理念和新方法。

五、结论

企业财务状况的良性循环是保障企业长远健康发展的重要基础。

通过以上分析，企业经营者应强化对财务风险预警和防控系统重要性的认识，不断提高风险防控意识，提升风险防控能力，主动应对可能出现的危机和隐患，积极适应市场变化，推动企业不断发展。

参考文献:

[1]国务院国资委.中央企业综合绩效评价管理暂行办法[R]，-04-07.

[2]蒋屏，王珮.财务工程学：企业财务风险管理工具及运用[M].北京：对外经贸大学出版社，.

企业财务现状分析 篇2

1 我国企业财务管理的现状

企业处于一个动态的环境中, 它们不仅受内部因素的影响, 同时外部因素的影响也非常大, 比如经济波动、政策调整、法律条文的更新等等, 而内部还存在着缺乏技术管理人才、内部管理结构不完善, 设备落后、诚信度不高、融资困难等等。如果不能够很好的把握企业的内务部因素并且有效的利用和控制它们, 企业就不能够生存下来。就目前来看, 缺乏企业发展的资金仍旧是制约企业发展的重要因素。同时财务管理水平不高, 财务管理的成本控制职能与风险控制职能都没有得到有效的发挥。在筹资方面, 受传统观念与企业信誉问题的影响, 很难得到银行等金融机构的贷款。在会计账目方面, 管理比较混乱, 企业的决策者无法得到及时、准确的会计信息, 这就影响了企业管理者决策的准确性与客观性。所以企业必须要提高财务管理水平, 积极规避财务风险, 实现企业的平稳、健康的发展。

2 我国企业财务管理存在的问题

2.1 管理模式过于僵化

多数企业将全部精力用于产品生产与销售方面, 而疏忽了财务管理对于企业的重要作用, 只是简单的将其视为一种记账、报表、核算的工具, 并非管理工具。中小企业的管理者们更加重视企业市场份额的扩大与销售量的增加, 而忽略了财务管理在企业管理中的核心地位, 造成了企业管理与决策的失误。企业现阶段所强调的是经营权与所有权的高度统一, 缺乏一套有效的制约机制。许多企业经营者的管理思想很落后, 财务制度形同虚设, 即使有些企业制定了财务管理制度, 也很难按部就班的实行, 这就使财务管理陷入混乱之中, 会计信息严重失真, 而建立企业内部审计制度也存在着很大的困难。整体来讲, 企业经营者在管理理念上存在着很大的局限性, 管理模式过于僵化。

2.2 战略目标模糊

许多企业都存在着盲目追求“热门”产业的倾向, 而不考虑企业自身的经营条件与企业外部的竞争环境, 对国家相关的宏观调控政策也忽视, 片面的觉得中小企业的规模小、转型快, 任何行业都想尝试一下, 或者战略目标制定的非常保守, 错失了发展机遇。总之, 企业决策者对企业的发展方面缺乏科学性与预测性, 有时制定了一个目标, 确没有进行合理的统筹与规划, 而是“走一步, 看一步”, 主要依靠的是企业经营者的经验来进行决策, 如果出现偏差, 必然会使企业的经营陷入绝境。

2.3 内部控制制度不完善

企业的特点根据它们规模的大小, 管理者的能力水平, 产业的相异, 导致经营方式的不同。很多企业把工作重心放在了生产与销售环节, 管理者不重视财务管理工作的现象十分严重, 简单的认为财务管理工作就是将企业的资金流向记录好, 把账务管理清楚就好了, 至于成本控制、风险控制根本就无从谈起, 这种错误思想最终导致了企业的财务监管机制不健全, 财务的收支非常混乱, 本文总结为:一是在现金管理方面。对现金管理很不科学, 一方面持有现金过多, 造成资金闲置, 降低了企业资金的使用效率;另一方面企业对现金的使用缺乏计划性、合理性, 不管何种款项, 有现金就会支付, 而急需现金时, 又没有现金可以使用, 对企业的财务周转造成了负面影响。二是在存货控制方面。存货管理的目标是以最少的资金占用与最低的存货成本来确保中小企业日常生产经营的正常运行。而且有许多企业的月末存货占用金上经常超过其营业额的两三倍以上, 资金周转率大大降低, 无法大规模提高经济效益。三是在应收账款方面。应收账款所占流动资产的比例过大。受到重销售、轻管理经营理念的影响, 赊销的数额非常大, 而且没建立信用档案, 对客户的信誉没什么了解, 从表面上看营业额是稳步增加, 实际上给企业的经营带来了很大的风险, 应收账款的周转率极低, 企业缺乏营运所需要的资金。

2.4 融资与投资的能力较弱

融资困难已经成为制约许多企业发展的一项重要因素, 虽然当前我国已经建立了一套独立、渠道多元化的融资体系, 但是担保困难、融资困难的现象还普遍存在。通常情况下, 有些企业经营的规模很小, 财务信息不够公开, 生产经营活动的透明度也很差, 而且用于抵押与质押的资产严重不足, 银行受传统观念的影响, 不愿意货款给这些企业, 这些因素叠加起来, 使这些企业无法筹集到生产营经所需要的资金, 令企业的生产研发、更换设备等工作无法进行。另一方面, 企业缺乏优秀的财务管理人才也是财务管理无法提高的一个重要原因, 加之先进的财务管理思想与管理技术无法生产实践相结合, 无法对投资进行科学的分析与决策, 很容易造成投资上面的失误, 一旦决策失误, 资金已经投入某个项目之后, 会使企业背上沉重的包袱, 甚至濒临破产。

3 提高企业财务管理水平的对策

3.1 更新财务管理理念

更新财务管理理念是解决目前财务管理问题的一个基本前提, 企业管理者必须要将更新财务管理理念摆在一个重要位置, 要认识到财务管理的核心地位, 并且付诸于实施。企业要建立全方位的财务监督管理体系, 来实现财务管理观念持续不断的更新, 以体现出财务管理制度的规范化与合理化。企业还要对各种财务管理软件的更新进行持续关注, 对企业的管理软件进行更新, 并且充分挖掘自我的潜能, 并通过计算机技术来改善企业比较落后的管理模式, 降低成本, 提高经济效益, 提高财务管理水平与企业的核心竞争力。

3.2 明确企业的发展方向, 规划企业的战略目标

对企业的外部经营环境进行准确分析, 找出外部环境存在的机会, 并从企业的经营状况出发来考虑怎样对待这样的机遇, 企业要明确现阶段的经营水平与市场未来的发展趋势来综合分析, 进行科学的预测之后, 再制定出符合企业自身发展的短期与长期的发展规划, 在制定的过程中, 企业要找准自身的市场定位, 明确自己的发展方向。战略目标能够帮助企业管理者避免在决策时迷失方向, 也能够避免盲目决策, 降低风险, 合理配置资源, 把握发展机遇。在发展目标确定之后, 要在目标的指导下对企业发展的各个阶段进行规划, 并且制定出每一个发展阶段的具体任务, 并且附之具体的行动方案与考核指标。

3.3 建立健全的内部控制制度

首先, 在财务组织机构设置方面, 要对当前的财务部门进行改革, 对财务岗位职责进行合理规划设置, 财力制度制订时要考虑到可行性。可以实施岗位轮换制, 按照特定的时间段进行轮换, 接任者要对当时的账目认真审核, 加强监管的力度。其次, 在存货控制方面, 要尽量降低存货成本, 如果企业所生产的产品具有季节性, 可依据上一年的相关数据来预测存货的数量。最后, 在应收账款方面, 建立信誉档案, 按信誉的程度将客户进行分级, 不同的级别给予不同的待遇。定期对应收账款进行审核, 对于将要到期的应收账款要及时督促相关部门收回, 提高资金的周转效率。

3.4 加强资金管理

资金能否灵活周转, 关系到了企业内部各项工作的展开, 所以企业管理者必须要转变固有的思想观念, 要认清提高资金使用效率的重要意义。一是企业的各部门要以战略规划为依托, 合理的持有现金, 不动用特定项目所使用的现金, 各部门要按照预算来执行资金的使用, 并且保证资金的周转率, 绝对不能用短期借款购买固定资产, 这样很容易造成资金周转的困难。二是企业要合理的对资金进行分配, 要对固定资产与流动资产进行合理的分配, 以提高对资金的使用效率。

3.5 提高企业的投资能力

投资带有盲目性, 过分的追求短期效益, 是企业的一个重大缺点。企业在投资的过程中, 没有正确的使用财务部门所提供的财务信息, 也没有适当的结合企业发展所处的阶段来考虑投资的可操作性, 最终导致了投资的失败。为了适应当前我国颁布的有关以体制创新与科技创新为主要动力, 促进企业按照现代企业制度来经营管理, 因此, 必须加大力度来引导企业进行规范化改进, 通过员工内部控股的方式来完善企业的法人治理结构。并且要求企业管理者要按照现代企业的决策机制进行实际操作, 以提高企业的核心竞争力和抗风险能力。企业在投资之前, 务必要认清自己的经营情况, 要以财务信息为依托, 并且运用已掌握的财务数据对资金成本进行分析, 以实现收益与风险之间达到一种平衡状态。

3.6 提高财务管理人员的综合素质

企业财务管理人员素质的高低直接影响到企业财务管理水平的高低, 对企业经济效益起到决定性的影响, 所以, 对企业的财务人员进行综合素质培养就显得非常重要。首先, 企业经营者要努力提高自己的素质, 学习财务、管理、税务、法律等方面的知识, 要起到模范带头作用。其次, 财务管理人员也要不断学习新知识、新理论, 更新自己的知识储备, 要消除对老板负责任的错误思想, 认真学习现代企业管理理念, 并且树立良好的思想道德观念。财务管理人员, 必须要认清提高自身的综合素质对于提高企业财务管理水平的重要性。信息经济体制下, 要求财务管理人员必须要在具备专业理论知识与技能的同时, 还要具备相当高的职业道德水平与思想政治水平。所以在加强财务管理人员技能方面的建设时, 还要兼顾财务管理人员思想政治方面的教育, 要提高财务管理人员的懂法、守法、用法律武器保护自身的合法权益的能力, 这样才能够成为一名合格的财务管理人员。

4 结语

综上所述, 财务管理已经成为企业急需要解决的现实问题, 现阶段, 我国企业存在着诸如管理模式过于僵化;内部控制制度不完善;战略目标模糊;融资与投资的能力较弱等问题, 所以如何解决这些财务管理的严重问题是学术界和商界面临的严重考验, 相信通过各界的共同努力, 企业的财务管理状况一定会日渐完善。

参考文献

[1]徐利霞, 陈海红.浅议中小企业的财务管理[J].科技情报开发与经济, 2004 (06) .

[2]刘云.解决中小企业财务管理问题的文献综述[J].商品与质量, 2011 (S3) .

[3]石红明, 李柏春.加强中小企业财务管理的思考[J].中国科技信息, 2006 (02) .

[4]王正敏, 付景牛.中小企业财务管理工作探索[J].工会论坛 (山东省工会管理干部学院学报) , 2006 (05) .

企业财务现状的分析与评价 篇3

一、从资产负债表分析企业财务现状

资产负债表的左方反映了企业资金的存在状况，企业将资金投放于不同的资产会产生不同的盈利能力和风险水平。资产负债表左方的资产自上而下流动性逐渐减少，收益性逐渐增强，风险水平逐渐加大。因此企业的资产结构可以反映企业的经营风险。最常用的指标有长期资产率（长期资产额/资产总额）和不良资产率（不良资产/资产总额）。长期资产率越高，说明企业经营风险水平越高，此时，企业应该采用较低的融资风险策略，以避免企业陷入财务危机。不良资产是企业资产中的黑洞，主要包括高龄应收账款、待摊费用、递延资产及各种待处理资产损失等，企业的不良资产率越高，说明企业可能存在潜在亏损，即实际利润低于报表公布利润，同时预示着企业经营状况与财务状况欠佳，其持续经营能力有问题，企业应该提高警惕，积极改善财务现状，以免陷入财务危机。

资产负债表的右方反映了企业资金的来源途径，即融资结构，不同的融资结构其融资风险不同。一般来说，流动负债占的比重大说明企业对短期资金的依赖性强，其融资风险高；若公积金占股东权益的比率小，说明企业积累能力弱，相应地承担和应付风险的能力也弱，其财务状况欠佳。企业应加强管理，努力增加收益，增强企业应付风险的能力。

资产负债表的左右两方对比，可以分析企业融资风险在经营风险的作用下是被强化还是被稀释。企业资产负债表的结构通常有四种类型，即保守型结构、稳健型结构、风险型结构及危机型结构。保守型结构是指企业长期负债和权益资金不仅满足永久性流动资产和固定资产的资金需要量，而且还能满足部分或全部临时性流动资产的资金需要量。这种结构的整体风险较低，但成本最高、收益最低，而且这种结构的弹性很弱，不易随企业的经营情况做出及时调整；稳健型结构是指临时性流动资产由流动负债予以解决，永久性流动资产和固定资产由长期负债和权益资金来融通，这种结构会使企业保持良好的财务信用，且相对于保守型结构来说有了一定的弹性；风险型结构是指企业用流动负债除了满足所有流动资产的需要外，还满足了部分长期资产的资金需要，这种结构融资风险较大，稍有不慎就会引起破产；危机型结构是指企业的负债和所有者权益之和低于资产账面价值，经营出现亏损。

企业采用此方法分析财务现状时，首先应分别计算流动资产、长期资产、流动负债、长期负债及所有者权益占总资产的比重；其次，根据计算结果分析企业融资风险的大小。固定资产所占的比重越大，说明企业面临的经营风险越大；负债所占的比重越大，说明融资风险越大；长期资产所需资金由短期资金来源解决的比重越大，说明企业融资风险越大，企业越容易陷入财务危机。

二、从利润表分析企业财务现状

利润表直接反映企业在一定期间的经营成果，根据其是盈利还是亏损可以判断企业财务是否处于危险状态。通常企业的利润可以分为主营业务利润、营业利润和利润总额三个层次，其中，营业利润=主营业务利润+其他业务利润－期间费用，利润总额=营业利润＋投资净收益＋营业外收支净额＋补贴收入。据其亏损和盈利情况不同将企业财务状况分为六种类型，如表1所示：

在这六种类型中，A型是最正常状态，企业的主营业务利润、营业利润和利润总额均为盈利，说明企业财务状况处于良好状态。对于B型，利润总额出现亏损，通常是营业外支出过大，结果把利润吞掉了，如投资失误、遇到自然灾害等，如果亏损不是很大，一般不会影响企业今后的盈利能力，但也不能疏忽，应防止此类情况的再次发生，否则会使企业财务状况恶化。对于C型，营业利润出现亏损，利润总额为盈利，说明企业利润主要来源于营业外收入，这样形成的利润是偶然的、一次性的，不具有稳定性，利润质量差，虽然当期不会出现财务危机，但这种状况持续下去企业最终会陷入危机。对于D型，营业利润和利润总额均为亏损，说明企业经营活动成果不足以弥补当期发生的期间费用，已经开始侵蚀企业的净资产，财务状况已陷入危机，企业应加强管理，力争扩大销售，减少费用开支，使营业利润扭亏转盈，否则最终破产不可避免。对于E、F两种类型，主营业务利润为亏损，说明企业经营活动连产品销售成本及销售税金都不能弥补，更不用说期间费用了，这样的企业已没有持续发展的能力了，面临破产境地。

三、案例分析

本文以医药行业M公司为研究对象，选取三年的财务报表资料分析其财务状况和面临的风险大小。M公司是中药材、中成药加工企业，由于其2003年的会计报表经审计确认每股净资产低于每股面值， 2004年4月12日被中国证监会列为ST公司。为了便于比较，同时选取了医药行业进入2004年中国上市百强企业的N公司进行对比分析。

1.资产负债表分析

根据企业的资产负债表计算出M、N两家企业流动负债占总资产的比重、流动资产占总资产的比重等指标，如表2所示。

由表2可以看出，M公司的资产负债率远远高于N公司，并且从2001年到2003年又呈逐年上升的趋势，说明其财务杠杆高，销售量的微小变动会引起净资产报酬率的大幅度变动，其面临的融资风险很大，并且流动负债几乎占了负债总额的全部，加大了企业的融资风险。另外，从股本占股东权益的比率来看，M公司连续三年达到90%以上，说明企业的留存收益少，积累能力很差，而且在2003年该比率高达152.51%，表明企业经营已吞噬了部分股本，财务状况恶化，这也正是M公司被证监会特别处理的原因；N公司的该比率则大大低于M公司，说明企业的积累能力很强，融资风险小，财务状况良好。

从流动负债和流动资产来看，M公司的流动负债占总资产的比率在2003和2002两年高于流动资产占总资产的比率，说明企业用流动负债除了满足全部流动资产的需要外，还满足了部分长期资产的资金需要，因此企业的融资风险被扩大，属于典型的风险型结构。N公司的流动负债占总资产的比率连续三年低于流动资产占总资产的比率，说明流动负债满足了大部分流动资产对资金的需要，永久性流动资产的资金需要来源于企业的长期资金，其融资结构体现为明显的稳健型结构，财务状况处于良好状态。

2.利润表分析

从表3可以看出，N公司连续三年财务状况为正常状态，而M公司在2001年为D型，说明企业财务状况已陷入危机，在2002年为C型，财务状况比2001年虽有所好转，但2002年扭亏的主要原因在于企业的补贴收入和营业外收入，而补贴收入和营业外收入不是企业稳定、持续的利润源泉，说明企业有为避免连续两年亏损被特别处理而粉饰报表的嫌疑。企业不从增加销售收入、降低生产成本上下功夫，使得2003年的财务状况又出现D型，最终难以避免陷入财务危机，被证监会特别处理也在情理之中。如果M公司能在2001年及时发现财务危机先兆并采取有效措施，如降低负债率、增加销售收入、提高管理水平等，就能够避免陷入财务危机，从而免于被证监会特别处理。

由以上分析可以看出，M公司的财务状况已陷入危机，N公司的财务状况良好，M公司的财务风险大大高于N公司，这一结论和企业的现实情况正好相符，表明利用会计报表是可以及时发现财务危机先兆的，通过采取针对性的有效措施，企业破产也是可以避免的。

企业财务现状分析 篇4

摘要：中小企业是国家经济的柱石，它在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。但中小企业在发展中也暴露出资金短缺、效益不佳、盲目投资、经营粗放等问题，因此深入研究中小企业的财务管理具有重要的现实意义。文章通过对我国中小企业的总体概况、进行财务管理的必要性及现状进行介绍，并分析出现这种问题的原因，最后提出解决中小企业财务管理问题的对策，以加强财务控制，强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企业的改革与发展。

关键词：中小企业；财务管理

一、我国中小企业的总体概况

根据国家计委、国家统计局、国家经贸委和财政局四部委共同修订的新《中小型企业划分标准》，中型企业年销售收入和资产总额均在5000万元以上；低于5000万元以下的均为小型企业。按此新的划分标准计算，据国家发展和改革委员会、国务院信息化工作办公室、信息产业部统计截至2008年我国中小企业已超过4200万家，占全国企业总数的99.8％。随着我国入世与国际接轨，中小企业的发展前途将不可限量。中小企业在推动国民经济发展、增加社会就业和提供国家税收新的税源方面起着重要的作用，可见中小企业在国家整个经济发展中具有重要的地位，并对经济发展具有巨大支撑作用。

中小企业就其发展而言，还存在一些独特的经营特点，主要体现在：一是经营决策权和所有权往往统一且高度集中，这样有利于节约所有者的监督成本，又有利于企业快速做出决策、树立明确的经营目标和体现强烈的追求利润最大化的优势；二是由于其自身规模小，人、财、物等资源相对有限，因此企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额少且比较分散，加上外部融资能力的限制，尤其是银行贷款难，使得中小企业所承担的经营风险也比较大；三是经营过程中运用财务管理思想的意识比较薄弱，没有实现通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励，从而达到保证管理者目标实现的同时实现企业价值的最大化的目标。

二、我国中小企业进行财务管理的必要性

一是有利于完善企业内部管理制度。通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善企业的内部管理制度。二是有利于降低企业筹资成本。筹资对企业顺利地开展生产经营活动起着重要作用，企业筹资的渠道很多，如何选择合理的筹资渠道，有效降低筹资成本，都与财务管理的好坏密切相关。三是有利于提高企业投资收益率。财务管理在投资决策和执行阶段作用很大，决策阶段财务管理可帮助找到好的投资项目；执行阶段搞好财务管理可以实施有效的监督，保证投资的预期收益得以实现。

三、我国中小企业财务管理现状

（一）大多数中小企业财务管理意识淡薄

中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。同时一些经营者，也普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。

（二）大多数中小企业财务制度不健全

中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度，主要靠经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。

（三）财务管理人员素质普遍不高，财务管理工作重视不够

我国中小企业由于其自身具有家族化的特点，在企业经营初期，企业的关键财务人员往往由企业决策者十分信任亲戚或朋友来担当，这些人的素质很难胜任企业财务管理工作，使得财务内部控制制度形同虚设。另外，企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，因而这些财务人员在业务能力和个人素质上都不能适应企业的发展，导致财务管理混乱等诸多问题出现。

（四）融资困难，资金严重不足

中小企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额少，相比之下在各种融资方式中，银行信贷是重要的资金来源，但由于我国证券市场相对不够发达，上市门槛高，中小企业信用等级普遍较低，资信度相对较差，导致只有极少数的中小企业在资本市场能融资且银行对其授信额度受到较大控制。再加上近年来银行从自身利益出发通常不愿开展中小企业信贷业务和中小企业缺乏能够参与的直接金融，导致我国中小民营企业融资难度大大高于大型企业或外资企业所面临融资难、担保难的现状。

四、我国中小企业财务管理现状的原因分析

第一，企业所有权经营权不分管理者专业水平差。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一于企业的投资者，正是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质。在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。第二，融资难成中小企业心头之痛。由于长期受传统体制的影响，中小企业融资和获取资金难一直是长期困扰制约中小企业发展与生存的瓶颈问题。主要因为中小企业自身质素不高，产权制度不明晰；财务制度不健全，财务账目透明度不高；财务数据失真，银行与中小企业信息不对称；中小企业整体素质不高；自身实力有限，固定资产数额较少等。同时，法律和金融扶持不足，体现银行业普遍强化了信贷管理，以规避贷款风险为第一原则，相对于大型企业，中小企业贷款风险大，因此银行对中小企业贷款在同等数额上必须投入更多的人力、物力和财力，贷款成本高使银行缺少对中小企业贷款的利益驱动。再者由于证券市场发育滞后，广大中小企业很难通过发行股票或债券直接融资，而民间借贷目前还处于非法阶段，既缺乏法律保障，又有很高的融资成本，满足不了大量中小企业的资金需求。

第三，项目论证缺乏科学性。由于中小企业自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是抱有尽快收回投资的短期目标，而很少考虑扩展自身规模。同时中小企业投资具有盲目性，投资方向也难以把握。

五、我国中小企业财务管理问题的对策研究

（一）完善中小企业发展的外部环境

完善中小企业发展的外部环境主要体现在政府方面，同时也应由政府来实施。主要体现在政府应借鉴发达国家经验，建立健全中小企业发展的法律保障体系，以消除对中小企业的歧视政策，彻底改变由于金融政策缺陷给中小企业带来的不公正待遇。

（二）规范企业内部财务管理制度，健全监管机制

建立健全完整的财务内部控制制度，在材料采购、领用、销售建立一套规范体系，形成制度化，从源头上堵塞漏洞，要定期或不定期对财产进行清查，督促财务人员按照国家税收，财务有关规定正确计提拆旧，计提坏账准备，提供完整准确的财务资料，为正确进行财务核算，打下良好的基础。同时，必须明确企业内部监管在企业管理中的重要作用，必须保证内部监管的独立性和权威性，不能停留于形式。要健全监管机制，规范监管行为，提高监管队伍的素质，保护监管者的合法权益，对企业财务管理实行全程监管，只有这样，企业的各项财务管理制度才能确保落到实处。

（三）树立财务管理是企业管理的核心理念

从财政部门来说，一要从普法的高度，加大对企业负责人《会计法》、会计制度等会计法律法规的宣传力度，大力营造“学法、知法、守法”的会计社会氛围，并建立企业负责人学法守法的监督考核长效机制；二要完善对中小企业主财务管理知识的培训机制，加强对中小企业主财务和企业管理知识的培训，促使中小企业主转变观念，在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位，重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次。同时，要提高财务管理水平，中小企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

（四）改变理模式，引进科学管理人才和先进管理理念

中小企业必须培养、引进、选拔高素质的人才，要让家族外人才担任财务管理岗位，要意识到财务管理在企业管理中所发挥的重要作用，接受先进的管理思想，让财务管理人才的付出得到应有的回报。同时中小民营企业要想在竞争激烈的市场经济体制竞争中占据有利地位，一定要摒弃任人唯亲的陈旧观念，打破人员身份界限，引进科学的用人机制和先进的管理理念。要大力引进一批高素质的财务管理人员，提高企业财务管理整体水平，要强化对财务人员的业务知识的培训和职业道德、法律法规教育，提高其综合素质，增强其监督意识，规范企业的财务管理行为。而培养企业整个员工的综合素质，只有企业全体员工共同努力，才能改善管理状况，搞好财务管理工作，提高企业抗风险能力，以便企业在激烈的市场竞争中长久不败，促进企业健康持久发展。

（五）提高企业信用等级，拓宽融资渠道，树立新的融资观念

中小企业资难问题表面上看是融资渠道狭窄，深层原因则与企业的信用有很大的关系。有些中小企业在资金筹集时遇到了一定的困难，主要是这些企业平时不注重自身的信用形象，在日常的经营管理过程中损坏了自身信用，在社会上的信用度很低，或者这些中小企业在信贷时找不到合适的担保单位，不能及时足额地筹到资金，影响了企业的正常生产经营。因此，企业必须建立企业内部信用机制，要树立起守信用的意识，把企业信用和产品质量放在同一重要高度来对待。一方面，民营企业要加强自我信用控制能力，应从自身找原因，认真对待和提高本企业资信状况，增加企业信息发布的及时性和真实性，改革长久以来在社会上留下的弄虚作假、诚信缺失的印象，要认真对待并及时归还银行贷款，为自己的贷款提供真实合法的担保，树立良好的信用状况；另一方面，要提高中小企业信用风险的防范能力，以优化企业信用管理机制，提升企业信用管理水平。只有这样，我国中小企业才能拓宽融资渠道，筹集更多的企业急需资金，解决企业的资金需求。同时，中小企业还应积极创新中小企业融资方式，树立创新观念。充分利用金融工程技术创新传统的融资方式，为中小企业的信用状况提供内部或外部的保证，从而在一定程度上降低了信用风险，进而增强了企业的融资能力。不过，创新也应当与中小企业自身的融资能力、成长特征等结合起来，只要新的融资方式可以促进中小企业的可持续发展，那么它就是一种创新的融资方式。具体来说，股市就是探索更多的融资渠道的关键点，因为它可以规范和监督证券交易以协助不同中的小企业直接筹集资金。此外，对一些发展良好且具有高信誉中小企业，可以批准其发行短期债券。再者，对于那些没有资格发行证券的企业来说，特别是高新技术企业，企业投资基金是一个很好的资金来源。

六、结束语

我国企业财务管理的现状及其改进 篇5

一、我国企业财务管理的现状

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总体说来，我国企业的日常资金管理一直是财务管理的“主旋律”，在投资、筹资以及收益分配等主要工作上却比较薄弱。

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1.投资决策随意性大。在我国企业中，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成严重损失的例子比比皆是。2月27日，猴王集团破产申请案在宜昌市中级人民法院开庭审理，随即猴王A也加入ST行列，这可以说是盲目投资、无序扩张带来严重后果的典型案例。在经营上取得一系列成功后，猴王集团推出了所谓“三百”方针：建一百个企业，开一百家商店，搞一百个公司。很快，集团所属企业达100余家，而且横跨几十个行业，其产品除著名的猴王焊条外，还包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油发动机、金刚石、甚至钢琴等，简直无所不包。按国际上通行的做法，企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。猴王集团盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目，走向破产也就不足为怪了。可是，像猴王集团这样的情况在我国企业中屡见不鲜。

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2.在筹资方面，我国资本市场尚不够发达，企业筹资手段不够丰富。企业发行股票，要经过政府批准，股票上市，要经过地方政府、中央主管部门、证监委、证券委和证交所上市委员会等层层审批，发行债券也因我国证券市场的不够成熟而困难重重。另外，长期以来我国企业对资本市场的了解还比较匮乏，对资本市场的`运转、资本市场的理论缺乏研究，在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性。有些上市公司面对高达90%的负债比率仍然无动于衷，甚至更有一些上市公司纯粹是为了圈钱而筹资，根本不考虑什么企业价值、股东价值最大化。猴王股份获准上市后，公司一位高层领导曾说：“证券市场究竟是哪位高人发明的?我真的好好感谢他!以前借钱还要还，现在一上市就有那么多钱，可让我怎么花?”可见对资本市场的无知。?

3.在收益分配上较少考虑资本结构问题。这里讲的收益分配，是指在扣除依据“按劳分配”原则分配给企业职工的报酬以外的利润分配。企业在存续期间内实现的利润，要在企业和所有者之间按一定的比例进行分配，分别形成企业的留存收益与所有者的收益。股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题和资本结构问题密切相关，涉及到企业的长远发展。在我国，由于企业为了长期稳定地发展，一般较注重积累，而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式;较注重企业的经营成果，即利润指标，而对股价关心较少，从而在收益分配上与国际惯例差距较大。与国际上广泛采用的股利政策相比，我国上市公司较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，无助于投资者形成正确的投资理念。不仅如此，我国企业股利政策的制定也往往无章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投资者无所适从。?

此外，我国企业在流动资金等方面的管理也存在很多问题，如应收账款居高不下，存货周转缓慢等。只有解决好这些问题，我国企业

企业财务现状分析 篇6

一、企业财务管理现状

长久以来,企业的财务与会计并未分离,在部门设置上交叉重叠,财会部门的职责主要是进行会计核算和会计监督,工作重点一直是围绕账务处理、报表编制。所谓财务经理人员的职业角色其实就是一个会计主管的角色,财务人员其实就是会计工作人员,他们行使财务职能的时间很少,对流动资金与流动负债引致的营运资金管理问题缺乏关注,对企业固定资产投资、基建项目投资、生产经营决策等有关的战略性管理问题,往往以被动应付了事,缺乏主动性、积极性,认为财务人员的主要职能就是从事会计核算。

财务人员进行财务分析的依据主要来自过去的、静态的会计核算资料,所谓的财务内部审核实际上成了秋后算账,缺乏基本的事前控制和事前预测。有的财务管理人员甚至向企业领导建议取消财务预算,理由是市场经济不可测,难以把握。其实,这是某些财务人员怕麻烦、摞挑子,是专业技能欠缺的表现。他们也进行事中分析、事后归纳,但作用不大、效果不佳。久而久之,人们对财务管理的认识进入了一个误区,认为“财务”就是会计,财务与会计就是一家人。有些企业、有些人员甚至将出纳人员叫做“财务”,这说明人们对“财务”职责的概念还不甚了解,说明传统财务人员的作用也没有充分体现出来,财务管理的地位被严重弱化了。

随着全球化浪潮席卷而来,国际资本、跨国企业纷纷抢滩中国,企业面临的市场环境更加复杂,不再是单一的国内竞争对手,企业长期享受的一些垄断经营特权,也将不再拥有,一切按WTO制定的规则行事,竞争程度空前激烈,这些竞争是科技的竞争,也是管理的竞争。与国际化程度相呼应,近年来财务管理的工作重心也正在发生转移,如一些跨国企业、企业集团、上市公司纷纷将财务与会计的职能进行了分离,对传统意义上的财务人员进行了会计工作与财务管理工作职责的再分配。

会计人员的责任,重点放在了实施会计核算、进行会计监督,体现的是面对外部利益人之间利害关系,并根据核算结果为财务管理人员及时提供决策参谋,偏向的是战术层面上的管理。而财务管理人员被推上了企业管理的风口浪尖,其责任上升到了理财方面。他们需要集中主要精力、花费大量的时间去从事财务分析、资本运作、资金运营,以促进企业价值增长、协调企业综合发展、改善公司治理结构,实现股东利益最大化的职业目标,其工作职责体现在为内部高层管理者提供决策支持的战略层面。这对传统财务工作者来说既是一次挑战,也是一次提升自我能力的绝好机会。

二、现代企业财务管理的发展趋势

任何企业的财务活动和财务管理都是在一定环境和条件下进行的,面对新形势下财务管理环境的变迁,现代企业财务管理将呈现五个发展趋势:(1)企业财务管理目标多元化;(2)无形资产逐步成为财务管理的重点;(3)风险管理将成为财务管理的重要内容;(4)人力资本的所有者将参与企业税后利润分配;(5)网络财务势在必行。

三、适应现代企业财务管理变革的对策

面对新形势下财务管理的变革趋势,现代企业要想实现成功理财,必须采取相应的变革措施。

(一)全面更新财务管理观念

知识经济时代的到来和信息技术的发展,使企业财务管理的环境发生了重大变化。面对全新的理财环境,现代企业财务管理必须进行相应变革,最关键的是企业财务管理观念要全面更新,要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。企业理财不能只盯住物质资产和金融资本,而要由经济效益观转向知识效益和人才价值观。要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。只有这样,才能实现现代企业财务管理的目标。

(二)创新和调整财务管理内容

1. 确立财务管理目标多元化。

必须改变单一的股东利益最大化目标,明确确立企业财务管理目标的多元化。现代企业财务管理目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的经济责任和绩效最大化,更要考虑人力资本所有者的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求,使企业经理及员工的个人收入与企业的盈利、个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。

2. 把无形资产作为企业财务管理的重点。

企业财务管理对象要从以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主,要重视对无形资产的投资和管理,改进和调整原有管理指标,增设反映企业无形资产投入状况、使用状况、收益状况的指标体系,指标体系的设计应以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量、增强企业运用信息技术的程度、树立企业的产品品牌和公众形象等增强企业创新能力及持续发展能力的因素为标准。

3. 建立反映知识资本价值的财务分析评价指标。

传统财务会计很难反映知识资本的价值,随着知识资本的增加,企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本,对知识资本价值进行分析评价已是必然。设立知识资本考核指标,评估知识资本价值,定期编制知识资本报告,披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益,使信息需要者了解企业核心竞争力的发展情况。

4. 改进现代企业财务管理的手段。

要加快企业的信息化建设,逐步实现网络财务化,并将网络财务融入到企业资源规划系统中。在网络财务环境下,企业可以实现实时报告和远程在线处理,可以实现财务与业务的协同效应,便于提高企业效率和竞争力,从而使企业迅速整合财务资源以对市场做出快速互动的反应。

(三)加强财务管理中的风险防范

1.要强化财务管理人员的风险意识,及时优化财务管理人员的知识结构,使他们能够具有及时捕捉风险、防范风险的能力,有预见地采取各种防范措施,把可能遭受的风险损失降到最低限度。

2.要充分利用信息网加强调查研究,运用科学方法对投资项目进行预测,提高投资决策的科学性和可行性,尽量减少和避免投资风险。高新技术产业与无形资产的投资风险远大于固定资产投资,因此,可采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。

3.要建立科学有效的财务预测和风险监控机制。企业财务预测是对未来融资需求的估计,是否准确对于防范财务风险具有重要作用。风险监控机制使企业具备风险自动预警机制,能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测,并及时进行信息反馈,以及对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反应和修正,把风险降到最低程度。

(四)实施企业成本管理

成本管理是指企业对生产经营过程中发生的费用所进行的核算、分析、预测、决策等科学管理行为,其主要内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等七个策略环节。企业成本管理的策略,对加强成本核算改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大现实意义。

企业要搞好成本管理工作和提高成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,规划一定时期的成本水平和成本目标,进行最有效的成本决策。然后根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据。认真组织成本核算工作,加强日常的成本审核监督,建立健全成本核算制度和各项基础工作,严格执行成本开支范围,采用适当的成本核算方法,正确计算产品成本。此外,要定期开展成本分析,提出成本升降变动的原因,挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力,提高企业整体成本管理水平。同时,安排好成本的考核工作,正确评价各部门的成本管理业绩,促进企业不断改善成本管理,切实提高企业的成本管理水平。

(五)培养具有创新能力的高素质财务管理人员

为适应现代企业财务管理变革的要求,培养具有创新能力的高素质财务管理人员已是当务之急。

1.要深化高校财务管理专业教育改革,对学生实施创新教育,加快现代企业财务管理专业人才的培养。

2.要建立健全财务管理人员的后续教育体系,强化在职培训,适时进行知识更新,使财务管理人员既有现代财务管理理论基础,又有良好的现代经济、金融、法学和网络技术基础,面对知识快速更新和多变的世界,能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定相应的理财策略。

企业财务现状分析 篇7

关键词：中小型企业；财务管理；现状；对策

一、我国中小型企业财务管理的现状分析

1.财务管理结构不完善，理念与模式比较落后

财务管理结构不完善是当前企业管理中比较突出的一个问题，财务管理不仅仅是资金问题，它涉及了企业发展的方方面面，传统的管理模式已经不能与企业生产、销售实现有效的结合；另一方面，我国当前的中小型企业大都为私营企业模式，比如：家族式企业，企业投资者即为经营管理者，所以，存在很大一部分企业未将财务管理列入企业的管理层中，财务管理方面的知识相当缺乏，严重的甚至将企业财务与家族财务混为一谈，财务管理职位未能在企业管理中占有重要的位置，不能发挥其应有的作用。

2.财务管理得不到重视

大都属于小规模经营模式的中小企业，员工较少，忽视了财务管理部门的重要性，因此优秀的专业财务人员比较缺乏，且不能形成吸引，严重的导致账目核算、财务管理上的错误或误差，影响企业生产、销售等战略目标的制定。

3.缺乏充足的资金，融资难度较大

资金是企业发展中最为直接且影响最大的因素，很多中小型企业的发展过程中就是因为财务管理的忽视和资金的缺乏而对企业未来的发展造成了巨大的影响；而我国的中小型企业，大都是通过银行贷款的方式来解决本企业的资金需要，而当前的银行贷款制度又对中小型企业提出了限制，融资渠道单一，造成我国中小型企业融资难度大的现状。

4.缺乏科学性的盲目投资

中小型企业大多存在着盲目性投资的现象，其主要原因为：企业自身规模比较小、目光短浅、投资分配不合理等，导致中小型企业对短期目标的极力追求，却造成了资金回笼比较困难，严重的甚至面临破产的状况。这些中小型企业“急功近利”，反而与技术开发、管理能力以及市场拓展等形成了矛盾，缺乏在產业发展方向的科学性。

二、我国中小型企业财务管理中存在的问题

1.财务管理工作未得到应有的重视

由于生产规模、组织成本、人力资源等因素的限制，造成我国中小型企业的财务管理部门专业性较弱、结构简单、内部控制力较弱等问题存在，其直接原因为企业管理层未能真正重视财务管理部门的重要性，财务管理人员素质偏低，专业性不强，导致财务分析与决策的失误。

2.财务管理的观念和模式比较落后

随着社会的发展和文化的进步，中小型企业的管理观念与模式也应与时俱进。我国中小型企业中很大一部分是私营的家族式、集权式企业，缺乏财务管理方面的知识和经验，很多企业未能设立独立的财务管理机构，造成了财务管理的混乱和会计信息的失真，因此，财务管理观念与模式急需更新。

3.资金短缺

我国中小型企业主要依靠银行贷款，限制多且比较困难，融资渠道比较单一，因此企业缺乏足够的运营资金，严重限制了企业的发展与壮大，同时给中小型企业造成了严重的损失与伤害。

三、中小型企业财务管理问题的解决策略

1.建立并完善财务管理理念与模式

依据《税法》与《会计法》等相关法律，建立科学的财务管理制度。例如，岗位分工制与轮换制的建立，有利于对会计核算的规范，提高会计基础工作的水平；企业管理者应积极主动进行现代管理方法的学习，招聘具有专业素质的财务人员，并定期对其进行专业化培训及职业道德教育等；建立绩效激励制度，提高财务人员的创新精神与能力，充分调动财务人员的工作积极性。

2.重视财务管理部门的重要性

企业管理者首先应充分认识到财务管理工作的重要性，积极更新观念，敢于突破家族式的传统管理方法，具有创新精神，致力于企业财务管理工作的科学化，结合企业的战略发展目标，重视财务管理部门的重要作用，制定更加完善的管理制度，重视高级人才的吸引与保留，努力提高财务人员的专业素质与技能，不断促进企业的长久发展。

3.加强企业间的合作，完善资金链

企业联营，是中小型企业加强抵御环境冲击力的有效措施，特别是在资金短缺的情况下，通过企业联手，实现产品开发、生产、供销一体化经营模式，利用资金捆绑，有利于各个企业在发展中互相促进，进而有效推动企业的进步与发展。

4.建设多元化融资渠道，提高资金供给

资金是企业得以正常运转的血液，科学投资，合理规划对中小型企业的发展而言具有十分重要的促进作用。政府应重视并解决中小型企业贷款难的问题，建立多元化的投资渠道，解决中小型企业的资金问题，提高资金供给，保证企业的正常运转和稳定发展；此外，中小型企业也可自行创设融资渠道，比如风险投资基金、互助基金等，以促进企业的长久发展。

5.企业应实现财务管理的创新

企业财务管理方式的创新，是从根本上解决我国中小型企业财务管理中存在问题的重要途径，具体可从加大企业的现金流转，规范投资、融资管理，加强利润分配等方面入手，致力于财务管理制度的不断完善。

四、结语

总而言之，中小型企业在我国的国民经济中发挥着日益重要的作用，而财务管理作为企业管理中的核心构成部分，只有不断加强并重视财务管理工作的重要性，不断完善财务管理，才能利于企业管理的有效进行，才能保证中小型企业的可持续发展和长足进步。（作者单位：江苏省淮安市清浦区财政局）

参考文献：

[1]张倩.中小型企业财务管理现状及对策[J]，管理学家，2011（11）：129.