企业财务管理创新分析

企业财务管理创新分析（精选12篇）

企业财务管理创新分析 篇1

一、引言

随着我国经济的不断发展, 建筑行业已经逐渐的成为推动我国国民经济迅速发展不可或缺的动力, 同时也将自身的支柱性产业的作用充分发挥出来。然而, 伴随着改革市场经济体制的深入, 我国建筑企业由于自身财务资金密集型的属性, 再加上建筑企业仍然存在着较大的资金需求问题, 经营不固定及生产周期长等突出特点, 使得以往传统的财务管理方法和手段无法与现代企业制度发展的迫切需求相适应, 进而出现了一系列的弊端及问题, 制约了建筑企业的运营和发展。所以, 建筑企业怎样将财务管理水平提高, 尽快的将财务管理工作的创新实现, 便成为我国建筑企业财务管理工作的重大课题。

二、建筑企业财务管理工作创新的必要性

(一) 有助于寻找经济效益提高的途径

首先正是因为创新财务管理工作, 能够将长远利益及长期成本的最佳切合点找到, 进而为建筑企业的获得长远利益和长远发展提供充足的决策依据;其次创新财务管理工作, 能够将最佳的资金成本水平找到, 进而将资金成本有效的降低;再次创新财务管理工作, 能够找到商品成本降低的途径;最后它是创新建筑企业制度的需要, 也就是做到资本社会化、产权清晰、权责明确及科学管理。建筑企业只有将自身的资金和财产切实的管理运用好, 才能够避免破产或者兼并的发生。

(二) 财务管理工作的创新是企业与市场环境相适应的必然要求

建筑企业资金的运用与筹措和价格、成本等诸多方面的参谋决策是由财务管理部门所担当的, 从而将较强的财务管理能力发挥出来。中外发展史有效的表明, 无论哪个企业采取了科学先进的财务管理措施, 并且始终常抓不懈, 那么企业便能够将发展空间不断的获得, 最终实现企业的可持续发展和良性循环。

三、建筑企业财务管理工作中所存在的问题

(一) 财务风险多元化

现阶段, 建筑企业财务风险大体上有三类, 即资金回收风险、筹资风险以及投标风险。建筑企业所采用的主要是投标的方式, 为企业将项目找到, 这也是主要的经济效益创造方式。建筑企业的应收账款往往在总资产中占有较高的比例, 应收账款无法变现、长期的拖欠工程款或者应收资金如果无法及时的收回, 这便会造成企业财务风险的增加, 这便是回收风险;为了对正常的生产经营加以维持, 建筑企业不得不筹资于银行等金融机构, 这也便存许许多多的风险, 诸如国家的宏观政策、利率变动和企业的经营不当等, 这便是筹资风险;在建筑企业投标当中, 企业往往不惜以将项目报价压低的手段来将更多的项目得到, 并且过于主观的预测投标项目, 这势必会造成利润微薄, 最终导致企业蒙受不可估量的损失, 这便是投标风险。

(二) 内部控制制度有待健全

在生产过程当中, 建筑企业存在着项目流动性过大、项目相互独立等诸多特点, 建筑企业内部控制工作的难度以一般生产型的企业要高出许多, 因此, 企业的财务控制环节也就非常薄弱。一方面, 在管理存货上, 建筑企业存在着许多有待于解决的重要问题, 比如部分建筑企业的月末存货占用着较大的资金, 甚至远远的高于两倍的成本, 大大降低了资金的周转率;另一方面, 建筑企业在管理固定资产上不够完善, 其生产通常是分项目加以进行的, 在企业的生产过程当中, 往往会对一些固定资产加以临时采购, 但是建筑企业却没有妥善的管理这些临时采购的固定资产。除此之外, 建筑企业在管理应收账款上也存在着突出的问题, 一般建筑企业有着非常长的生产周期, 多则数年, 少则数月, 而回收资金期也就较长, 因而难以避免的存在较大的财务风险。有相当一部分的建筑企业严重的缺乏行之有效的一套赊销政策, 催收还款的力度远远不足, 再加上对坏账未按照规定进行计提, 最终使得坏账变成了死账、呆账, 给建筑企业带来许多不必要的损失。

(三) 预算管理体系有待完善

目前, 我国的建筑企业在预算管理上仍然存在着较多问题, 比如虽然很多建筑企业将相对独立的预算机构构建起来, 同时编制了年度预算, 但是这样的预算仅仅是为了为经营计划和建筑施工提供参照, 监测预算执行效果的机制普遍缺乏, 建筑企业施工中控制作用的发挥便受到了直接的影响。此外, 随着建筑企业迅速的壮大以及不断的发展, 其各类施工项目也随之越来越多, 企业原有的预算体系无法与企业的发展相适应, 造成执行预算的难度增大。

四、创新建筑企业财务管理工作的有效措施

(一) 强化财务管理风险管理

建筑企业要想将财务风险管理加强, 那么就应当从应收账款风险、筹资风险和投标风险等方面着手。首先, 应当尽快的将专业控制风险的人员聘入企业, 以便于及时的发现和及时的解决建筑企业潜在的财务管理风险;其次, 必须将完善的风险控制体系构建起来, 将建筑企业的内部控制力度切实的加强, 构建完整的事后监督、事中控制和事前预测体系, 从整体上避免发生财务风险的出现。

(二) 实施会计委派制, 加强财务监督

会计委派制的实施有助于会计人员地位的提高, 有助于会计信息可靠性和及时性的加强, 有助于确保实施财务管理制度, 加强监督防止发生经济犯罪行为。首先, 对于建筑企业的大型及中型项目, 应当对会计人员直接加以委派, 要求企业的会计人员将与该项目的关系脱离, 由派出单位管理其工资福利及人事档案;其次, 对于建筑企业的小型项目, 应当采用项目会计核算中心的方式, 将分户核算及集中管理加以实行。会计委派制度明确的要求派出的会计人员和委派机构应当明确自身的权限与职责, 保证账目的可靠性及真实性, 确保合法化的经济过程。

(三) 重视内部控制制度的实施及建立

现代企业为了与社会经济发展相适应的必然选择就是建立完善的内部控制制度, 建筑企业应当根据有关法律法规, 将内部控制制度尽可能的加以完善及健全。建立相应的财务管理制度如会计档案、财产清查、会计核算、岗位职位以及内部审计管理等, 还应当对建筑企业的成本核算、应收账款、固定资产和存货等多个项目严密的进行监控, 最大限度的将企业的管理成本降低, 充分的保证企业资产的完整和安全, 促进企业经济效益的不断提高。

(四) 更新财务管理理念

在当前的市场经济条件之下, 企业应当对财务管理工作的重要性提起高度的重视, 将财务管理在建筑企业管理中所占据的重要地位确立, 紧跟时代发展的步伐, 将财务管理理念更新, 把财务管理部门的考核作用、决策作用和预测作用发挥出来。现代化的企业财务管理理念必须在财务管理的范畴中纳入一切与经营活动、资金流动和财务收支等财务管理相关的诸多经济活动, 进而实现合理的控制成本和利用资金, 扩大企业财务管理工作的深度及广度, 促进管理质量的提高。一方面, 应当按照建筑企业财务管理理念, 把财务管理体系设立, 实现科学化的财务管理;另一方面, 要始终以效益与成本为核心, 不断的将财务管理水平提高。现代化的财务管理理念充分的体现出了建筑企业落实科学发展观的重要意义, 迫切的要求企业加强对效益的重视, 而并非是一味的追求企业规模的扩大, 还要加强对增长质量的重视, 而并非是单纯的扩张产品及项目的数量。

(五) 建立健全预算管理体系

要想将财务管理工作的创新实现, 建筑企业就必须针对不同的项目, 对不同的预算侧重点加以采取。比如, 新创建的投资项目, 投资预算应当是其预算侧重点, 应当结合项目的可行性将系统分析工作展开, 把决策程序切实的明确, 并且制定出合理且有效的预算控制方法。就持续经营的项目而言, 建筑企业应当有机的结合建筑行业的特点, 要将盈利作为项目的侧重点。与此同时, 为了保证预算可以将预期的控制效果达到, 还应当将预算约束机制建立起来, 并且针对不同的项目制定与之相适应的考核评价体系, 将预算约束的作用加强。另外, 还应当建立准确而又灵敏的一套财务反应机制, 以便于充分的确保执行预算的到位。

五、结束语

总而言之, 建筑企业财务管理工作创新的实现对企业的发展有着重要的意义, 不仅能够促进企业管理水平的提高, 对施工耗费合理的进行控制, 并且可以保证实现企业的再生产, 从而提高企业的核心竞争力。因此, 建筑企业必须尽快的将财务管理工作的创新提上日程, 以现代化先进的财务管理, 不断的推动企业实现可持续发展。

参考文献

[1].张德芳.加强建筑企业财务管理的对策研究[J].商场现代化, 2010 (23) .

[2].陈光升.建筑企业财务管理与成本控制的目标[J].中国市场, 2010 (18) .

[3].王俊召.建筑企业财务管理存在的问题及完善对策[J].现代商业, 2011 (6) .

[4].潘颖霞.建筑企业财务管理之我见[J].财会月刊 (B财苑) , 2004 (1) .

企业财务管理创新分析 篇2

一、引言

中小型企业在我国经济发展过程中起着至关重要的作用。现阶段国内中小型企业现有财务管理机制不完善，在一定程度上阻碍了财务管理研理论对企业发展的指导效用。从中小型企业自身发展上来看，还存在有财务管理能力不足、财务决策性不高、负债规模性严重、风险预警体系健全等问题。故而本文就当下中小型企业财务管理过程中存在的为题展开研究，以期为中小型企业更好的发展提供借鉴。

二、中小型企业的财务管理特点

(一)财务管理多样化

当前，尤其是2008年经济危机之后，国内企业加快了战略升级的速度，此种战略升级以准确定位企业战略核心为主导，在这其中也涵盖了财务管理多样化走势，在一定程度上加剧中小型企业参与多元产业竞争的激烈性，同时打破了其利润垄断的市场局面，另外，还能够帮助中小企业分散相当的经营风险。据此也加快了中小型企业愈加靠近“股份制企业”，其财务管理模式日趋发展成并购重建及投资融资的模式。

(二)对接市场紧密化

从总的来讲，以往中小型企业处在自我发展的态势之中，且还具有封闭性。现下，国内市场化进程的推进，使得企业开放力度加大、财务管理透明性加强。具体可以从以下几点分析：一是，一批中小型企业的主要业务开始实现了境外化经营，国内中小企业上市速度整体加快；二是，除了一些上市公司实施股权融资，国内中小企业也进行直接负债融资，即便是不上市的企业，也发行企业相关及融资票券等，这是由于在资本化市场下中小型企业的信息透明度得以提高，中小型企业财务管理、关联性交易、市场竞争、负债融资、信息管理等行为都会受到资本市场影响，所以中小企业财务管理需要与市场紧密对接。

(三)利益掌控全局化

现阶段，国内中小型企业的主要运营模式为自主化，且是以营利为目标的财务管理主体，但也需要承担起相应的社会责任，在运营过程中需要落实一些国家宏观调控政策，中小型企业此类多重属性将在以后的一段时间中发展成为新型化市场中最为普遍的现象。一方面，中小型企业本质上是一个实体性企业，其主要目标在于维护企业利润最大化，但同时其还是一类比较特殊的经济型实体，较之于其他的企业来说，中小型企业还需要注重利益发展的全局性，与社会协调发展、繁荣共进。

三、中小型企业财务管理创新模式

(一)业绩评估模式创新

现阶段，我国已经把经济稳步增长界定成，协调投资者与管理者之间的利益关系，并以经济增加值作为企业业绩评估模式，经济增长的同时也是企业实施全面价值管理的主导要素。经济增加值的业绩评估模式本质上来讲，就是从多角度去诠释中小型企业的财务管理导向：首先，经济增加值是在资本成本理念下确立的。经济增加值是扣除全部资本成本之后所剩的利润净值，企业的利润净值需要超过资本成本才可以带来一定的企业利润；其次，经济增加值可以转换企业传统的粗放型经济发展模式，避免重复性投资的弊端，建构出价值创造为导向的企业文化价值；再次，经济增加值为导向的业绩评估，还需要以主营业务为业绩评估的立足点；第四，在评价中小型企业的绩效的过程中需要注意以下两点，一是企业牢守战略主业的能力；二是，企业管理财务结构的能力。

(二)财务预算模式创新

全方位预算的财务预算模式是企业结合自身发展战略，对后期的生产运营活动实施整体性的策划，并把预期目标与现实情形进行比照，严格管控实施进程，及时管理生产运营活动。其即是一种财务管控机理，也是一个企业资源配置状况的反射器。在企业财务核算系统中，需要进行有效的双向化互动沟通交流。就中小型企业来说，因为其内部治理结构的独特性，所以其需要同时注重中小企业内部治理的问题，这样可以降低预算过程中的摩擦性，提升企业财务管理核算能力。全方位预算模式可以借助于预算编制，来实现中小企业内部间的互动性，帮助子企业理解和认可其财务核算决策与整体发展目标。

(三)风险预警模式创新

中小型企业快速发展的前提是持续化经营，其经营环境需要一个相对安全的运转范围之中，企业经营绩效的提升，离不开平衡化企业风险预警模式的创新，进而才能完成可持续发展的战略目标。对于财务结构的管理就是确保企业财务结构一直居于安全范围之中，降低系统风险发生的概率。从内在上来讲，科学的财务管理模式是企业凭借科学的价格连续不断的获取资金流，进而维持企业的正常运转工作。

(四)财务分配模式创新

本文就对中小型企业的社会责任特点，把财务附加值指标要素融入到中小型企业的绩效评价系统之中，一方面是能够站在利益相关者角度上来评定企业的财务绩效，此外还需要协调企业中各利益相关者之间的相互关系。本文从财务核算原理的角度上提出了财务分配理论，基于价值创造的角度上准确量化企业新增型价值利益，接着从价值分配的维度上将企业的各类利润与耗损进行系统化安排。基于此，从利润创造的维度上来讲，财务增加值是企业现期的营业收入额扣除全部外购资本所余下的净利润，是所有要素资本共同作用下建构的新增化价值总值；从价值分配的理论上来说，财务增加值能够界定成企业各类生产资本获取补偿收益具体来源，所以说可以从财务增加值的角度来创新中小型企业财务分配模式。

参考文献：

供电企业物业管理的创新分析 篇3

关键词：供电企业；物业管理；创新

供电企业物业管理是电力企业改革的一部分，但是其固有的模式和工作方式制约着电力企业物业管理的发展，主要体现在供电企业物业管理不够专业化、不够规范化、也不够市场化。因此，为了改变这些现状实现供电企业物业管理的目标，必须解决供电企业物业管理存在的问题，才能让供电企业物业管理实现创新和发展。

一、供电企业物业管理存在的问题

（一）管理理念和工作方式落后。电力企业体制的改革使得原有的后勤物业管理不适合现在的发展形势。国家电网公司在“十二五”期间提出的“三集五大” 主要就是为了实施两个转变，一是转变公司发展方式，二是转变电网发展方式[1]。按照这两个转变的实施要求，那么作为后勤福利服务机构的电力企业后勤物业管理，更应该根据企业自身的发展充分考虑员工的实际需求。但是由于种种因素的影响导致电力企业后勤物业管理不能实现员工对他们的质量要求，这些因素中的主导因素就是管理理念的落后，还有就是工作方式不够多元化。本来后勤物业管理就是为了缓解业主需求和服务水平之间的矛盾的，但是由于理念的落后致使员工们都表现出消极性，不利于企业的进一步发展。

（二）从业人员素质不高，缺乏专业化人才。大多数企业认为，物业管理是一项极其简单的服务性工作，所以致使他们对这项工作的不重视。导致的直接后果就是对人员的要求非常低，大多数人员配置都不甚合理，更不重视人才的培养。物业管理一般会涉及到建筑设计、房地产、经济管理等方面的知识，这些方面的人才是一个良好的物业管理所应该具备的，但是可能由于传统观念的影响，当前的供电企业物业管理非常缺少这些方面人才。

（三）经营机制僵化。电力企业在改革的过程中，都是摸索前进的，所以当前的电力物业管理企业还存在着一些问题。现当代的电力物业管理企业应该是走向市场的经营实体，而不应该受电力企业自身体制的限制[2]。但是传统的模式和单一的工作形式是人们所惯于执行的，因此就形成了缺乏活力的经营机制，从而使得其在服务内容、社会化管理、专业化分工等方面不能充分地发挥效用，更缺少强大的市场竞争力。

二、实现供电企业物业管理创新发展的策略

（一）创新管理理念和服务方式。供电企业物业管理人员必须要认识到电力企业后勤物业的服务意识，更新自己的观念，运用多元化的后勤物业管理方式让服务对象，认可后勤物业的服务水平。而如果要做到这些，首先就应该明确自己所服务的对象的要求，并根据工作规律积极的开展后勤物业管理工作。同时，也不能忽视“以人为本”的工作理念，也不能不考虑员工的实际需求，要通过实际的工作内容和工作方式来加强后勤物业管理人员的服务意识。另外，在服务方式上，也不能忽视把电力企业的发展理念，奋斗目标、企业文化等方面融入到物业管理当中，否则就不能实现相互促进和协调发展。

（二）加强内部管理，提高员工素质。在供电企业的物业管理工作中，员工素质是最重要的影响因素，因此想要加强内部管理，就必须保证员工的整体素质水平。可以从三个方面来提升员工素质：首先，就是不能忽视后勤物业管理人员的综合素质，可以通过建立月度考评评价和年度考评评价制度来制约员工的工作行为。另外，还需要有相应的绩效激励制度，以促使员工有充分地积极性去参与工作。其次，就是对物业管理人员的要求提高。最后，就是需要企业各部门和后勤物业管理部门有一个良好的沟通。这样既可以加强内部管理，又可以提升员工的素质水平。另外，加强内部管理也需要实施质量管理体系，通过员工素质来规范其服务行为，通过规范服务行为来增强员工的服务意识，以此形成一系列良性循环，让公司的管理更加细致，也让公司的文化和品牌意识更加清晰。

（三）创新管理模式。现在的电力企业物业管理模式，相对于市场经济的发展来说，是比较落后的，它不能整合电力物业管理资源，更不能成为自主经营、自负盈亏和独立核算的企业，所以为了改变这种现状，创新管理模式是一种有效的方式。而要实现管理模式的创新，就必须首先整合各种生产资料；其次就是不能分散管理；最后就是需要避免市场渠道的狭窄性，可以通过联营和兼并等方式增强自身的竞争实力，让自己的市场空间更广阔。

（四）加强监督管理工作。现在很多物业监督管理部门，只根据自己现有的要求对物业管理部门实行过于片面的监督，而没有依据物业管理法律法规，来进行比较全面的监督和管理。同时，监督审查相关人员的从业资质也没有进行明确核实。为了让供电企业物业管理工作做好，可以通过专门人员记录其是否定期维修相关的配套设施，还可以通过成立业主委员会，来监督物业收费是否合理。还有就是，针对一些比较专业的工作，可以通过量化指标来衡量其是否达到要求。总之，监督工作要既严格有全面。

综上所述，新形势下的电力企业物业管理要面临许多挑战，它的传统管理模式、服务理念以及管理制度，都不适应当前的经济发展要求，所以为了提高物业管理的经营能力，就必须通过创新管理理念和服务方式，加强内部管理，提高员工素质，创新管理模式，实现规模经济以及加强监督管理工作等途径，来为供电企业物业管理注入新的活力，使其能发挥出最大的效用。

参考文献：

[1]游东红.新形势下电力企业物业管理的创新策略与发展途径[J].科技与创新，2014，20：90.

企业财务管理创新分析 篇4

一、企业文化及其创新的重要性分析

众所周知, 企业的形成和发展都离不开灵魂和精神支柱——企业文化。因此, 加强企业文化建设是企业的一项重要任务, 通过树立正确的企业价值观, 形成先进的管理理念和优秀的企业精神, 提升企业管理水平, 增强企业的竞争力和凝聚力, 为企业和谐、持续、稳定发展提供有力支撑。

随着企业文化创新逐渐成为企业创新的重要组成部分, 优秀、先进的企业文化也逐渐成为企业制度创新、管理创新的基础, 没有好的文化创新基础和氛围, 企业就不能形成好的制度创新和经营管理创新。没有文化创新起好先导作用, 就难以产生提高企业竞争力的技术创新, 以满足不断增长的市场需要。可见, 企业文化创新对企业的各个环节都有着重要影响。

二、企业管理创新的要点分析

促进企业发展, 提高企业综合实力, 使企业更好的适应当前经济发展趋势是企业创新的根本目的。在当前市场经济运行形势下, 要想使企业充满活力, 只有通过企业创新才能实现。在企业创新发展的过程中, 企业管理者首先要明确企业发展的目标, 结合企业的具体现状, 通过管理创新实现企业的科学管理, 此外, 除了企业可以借鉴其他企业先进管理模式外, 我国企业也可借鉴国外企业的先进管理经验, 为我国的企业注入新的血液和营养, 提高企业管理创新水平。企业管理创新中的重点是战略管理。战略策划是企业管理中决定企业发展方向与速度的灵魂。随着高速发展的信息技术与我国知识经济的不断融合, 企业文化的创新对企业战略策划与决策起到越来越重要的基础作用。随着不断加快的世界一体化进程, 企业战略管理决策对中国市场外部环境的也影响越来越大。因此, 放眼全球, 企业创新, 无论是文化创新还是管理创新都要以战略创新为根本, 着眼于全球, 在战略创新上下功夫, 制定和实施适合企业发展的战略内容。

三、企业文化对企业管理创新的影响分析

利润最大化是企业管理的唯一主题, 同时也是企业夭折的重要根源之一。可见, 企业管理方式的科学性对企业的命运起着一定的决定性作用。因此, 我国企业在企业管理的深化改革和创新方面做出了很大努力, 以文化创新带动管理创新, 在倡导创新精神的基础上激发创新意识、鼓励创新行为、提高创新能力。同时, 企业的经营管理观念也是企业文化的核心, 是企业成员实现共同认可的、追求价值观的具体形式。以企业文化创新带动管理创新, 尊重人才, 以人为本, 有助于企业创造和谐、平等的发展环境, 让企业形成全新的企业文化和管理模式。

1. 企业文化创新是企业经营管理创新的基础和先导

企业的经营管理理念是企业经营管理模式和企业管理创新理念的基础, 而企业先进的管理理念则是以先进的企业文化为先导的。对企业进行管理的主要目的就是使企业的成员形成统一的价值观念, 大家共同努力, 创造和谐的企业生产环境, 为企业创造更高的经济效益。而这种共同的价值观的形成则是以良好的企业文化创新为重要前提的, 企业需要用文化的力量凝聚人的精神力量, 以利于企业管理措施的落实, 以提高企业的凝聚力和竞争力。

2. 企业文化创新有助于企业管理创新能力的形成

企业的管理创新能力的形成要有形的、经济的、良好的物质基础, 如充足的资金、先进的设备等。随着企业经济的形成, 企业管理制度和模式等也随之成形, 此时, 企业就需要无形的文化精神起到推动作用, 同时企业管理的创新能力的完善和提高也需要企业文化创新力量的推动, 让企业跟上社会快速发展的节奏。企业文化不仅是决定企业发展生产力的软实力, 用企业文化的创新也是增强企业业务能力的重要驱动力, 促进企业综合实力的提高。

3. 企业文化创新对企业战略管理的影响

企业战略思想的集中体现形式就是企业文化, 同时企业文化也是企业信念的表现。企业文化的创新对企业战略管理有着深远的意义和影响。首先, 企业文化是企业实施战略管理的重要手段, 企业文化对战略的实施起到导向作用的同时也对其有一定的约束和限制, 这种双重作用跟有助于战略获得成功。其次, 企业文化对企业管理战略变革有重要影响, 由于企业管理战略变革带来的变化若不能企业当前的文化相适应, 这种变革会在很大程度上受到企业文化的抵制, 因此, 企业在实施管理战略变动的同时要进行文化的改革, 使二者相互适应、协调发展。此外, 企业管理战略还受到企业的规范制度、企业的价值观、信念等的有效控制, 即企业文化的控制。因此, 综上所属, 企业文化影响的企业管理战略的实施, 同时, 企业文化的创新也通过就影响管理战略的创新影响企业管理的创新。

四、结语

企业文化创新作为企业创新的源泉, 贯穿着企业创新发展的各个环节。企业文化创新是企业管理创新的基础和先导, 促进企业先进管理模式的形成, 是提升企业创新能力重要驱动力。同时, 企业管理创新又是企业适应经济全球化与信息化的客观要求。因此, 企业应协调好文化创新与管理创新的协调关系和相互促进, 为企业综合实力的提高做出贡献。

参考文献

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[2]王林雪.基于提升企业竞争力的管理创新[J].西安邮电学院学报, 2003, (2) :26-31.

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[5]苗蔚.企业管理创新对经济效益的影响研究[J].会计师, 2012, (13) :20-21.

企业财务管理创新分析 篇5

摘要：

一个企业较为完善的组织架构中，行政部门是必不可少的。企业的行政管理体系是一个企业的中枢神经系统，也可以说，行政效率的高低直接影响着企业的经济效益和长远发展。然而在企业运营过程中，行政管理工作存在着一系列问题和难题，有些是制度问题，有些是人员问题，这些都影响了企业运作的效率，为了改革弊病，与时俱进，讲求产效，因此我们要开辟企业行政管理的新方向。

关键词：企业；行政管理；行政管理体系；制度革新

一、企业行政管理的地位

企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。从企业的角度来讲，企业行政管理的范围很广，总的来讲就是企业的吃喝拉撒。我们要认识到，其包括公文管理，档案管理，会议管理，印鉴管理，日常办公事务管理，行政采购管理，办公用品，文具管理，后勤宿舍管理，保安管理，车辆管理，外部联系以及与组织，相关部门的和谐关系的建立等。

二、企业行政管理的特点

1、企业行政管理是为经济效益服务的企业的行政管理如果不利于充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源，不利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不利于开源节流，提高企业的经济效益，加快企业的发展，那也是没有价值的。简言之，企业行政管理服务于企业的根本目的，即通过为社会提供商品和服务而谋取尽可能大的经济效益。

2、企业行政管理注重内容和实质

通常，企业的行政管理往往根据公司实际需要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整，使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。

3、企业行政管理讲究实效

虽然我们不能说要直接用企业经济效益来衡量具体的行政管理行为，也就是说，不能直接对某个具体的行政行为问“你这种做法能为企业赚多少钱”。但是，企业的行政管理还是比较直接地与企业的经济效益相联系。企业行政管理的着眼点在于充分挖掘和最大限度地利用公司的各种资源，提高员工工作积极性，开源节流，提高企业经济效益，加快企业发展。

4、企业行政管理具有很强的灵活性

企业的行政管理往往根据公司实际发展需要经常进行变革、增删、剪裁、变通，因而带有很强的灵活性，比较能符合时代的发展和公司实际。

三、企业行政管理的重要性

1、有助于增强我国企业的适应能力

改革开放以来，我国社会各方面得到迅速发展，综合国力和竞争实力大大加强。为促进我国更快更好地发展，落实科学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被提出，这不仅是目前形势发展的需要，而且对于我国企业的发展同样具有非常重要的指导作

用。而我国企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务，并以此为指导来促进他们获得更好的发展，就必须通过企业行政管理来实现，也只有这样，我国企业才能更好地适应形势发展的需要。换言之，企业行政管理有助于增强我国企业的适应能力。

2、有助于增强我国企业的核心竞争力

除了经济实力以外，企业的核心竞争力在一定程度上体现为企业的科技竞争力和可持续发展能力。而在一定意义上讲，企业的科技竞争力体现为能否紧密结合时代要求进行学习。企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用。

3、有助于保证我国企业健康发展

在我国企业发展过程中，它们会碰到一些困难，其职工也会存在思想上和实践中的一些问题，这些问题是我国企业健康发展的不利因素。同时，目前我国处于从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转型的时期，政企不分的现象依然存在。在这种情况下，我国的企业需要同一些政府管理部门打交道，以争取项目和资金。而企业行政管理的任务就是努力同政府部门打交道，为企业争取良好的外部环境；通过各种途径解决企业职工思想上的和实践中的难题，帮助企业走出困境，为企业发展取得良好的内部环境。由此看来，企业行政管理有助于保证我国企业健康发展。

4、有助于保证我国企业实现生存发展目标

一般来说，企业行政管理通过开展如下工作发挥作用：一是计划工作，即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标；二是组织工作，即企业行政管理人员必须明确工作的内容，并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理渠道的畅通无阻；三是指挥工作，即采取具体措施,调动和协调企业行政管理人员按要求完成各项工作；四是控制工作，即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整。在我国企业的运作中，以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段开展计划、组织、指挥和控制工作,把企业各环节、各部门联结成一个有序运行的有机整体，并通过各种行政管理手段及时有效地组织企业生产经营活动，从而保证企业生存发展目标顺利实现。

四、目前企业行政管理中普遍存在的问题

1、行政管理工作主观随意性太大，缺乏行之有效的规章制度及科学规范的行政管理体系。

在企业行政管理的操作实践当中，普遍存在着完全凭借主观意愿进行管理的“游击作风”忽视规章制度建立，完全凭自己的主观意愿开展工作。企业没有完整可依的规章制度，人员分工不明确，工作没有具体流程，分工不清楚，责任不明晰，这样就会造成企业运行没有秩序，职员工作积极性低，办事效率低下。严重影响工作效率，造成极大资源浪费。

当前，企业行政管理的重点仍放在文书档案管理、办公室管理、总务后勤管理等具体行政事务当中，这一形式已跟不上时代发展对行政管理的要求。此外，企业为了同国家政府机关相协调，亦会在其内部设置相应的管理机关，通常称为管理部，而对这一机关的管理就成为行政管理中的主要内容，企业行政管理活动受到局限，研究范围集中于事务性活动，陷入反复庞杂的事务中，也正是企业行政管理部门工作的开展始终围绕着一些具体性的失误，导致了企业行政管理体系的欠缺。这样的一种管理体系与市场经济的发展并不匹配，从而也忽视了行政管理本身所能发挥的重大的作用。

2、企业的行政管理不被重视，带有一定的教条主义，甚至照搬党政机关行政管

理模式。

在部分行政管理人员中存在着官僚思想，忽视公司的实际需要和和企业行政管理的特点，搞形式主义，做表面文章，立形象工程，把企业的行政管理部门完全独立于其他各个部门，这样就会极大浪费企业资源，降低企业工作效率，严重影响企业的长远建设和发展。管理中完全凭借负责人或老板的意愿，缺乏科学的决策、研究及落实程序，这种运气主导下的管理形式，使得部门、机构、各级责任人形同虚设，严重影响着员工的势气和行政管理效率，导致了人、财、物资源的巨大浪费。

受计划经济惯性思维的影响，我国行政管理操作中，行政管理干部仍存在着一些机关习气、机关作风，这些干部对企业的行政管理特点和企业的实际需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理模式，按部就班，繁文缛节，官样文章，文牍主义，笔墨官司，公文旅行，咬文嚼字，纸上谈兵，不讲实效，颐指气使，这样的管理形式浪费了大量的时间和精力，是一种极大的浪费，直接导致员工士气不足。权利集中，缺乏制约，这会严重影响管理的民主化以及决策的科学化，行政管理缺乏事实基础，行政管理效率自然不高，企业效益的提升更是无从谈起。目前，我国的很多企业都处于一种比较新兴的发展阶段，过多地重视企业的经济效益，把生产和销售发展主要的地位，其他部门几乎可有可无。尤其在一些中小型企业当中，在管理方式上非常教条。有些企业甚至不去设置专门的管理机构和管理部门，没有系统的管理体系。而其他的部门也忽视行政制度的管理，认为行政制度是可有可无的制度，甚至将行政部门当成是企业发展的障碍。还有一些企业甚至照搬我国党政机关的现成的管理模式，而不去具体地分析自己企业所具有的基本状况和基本特征，导致有些方面的管理被忽视，而有些方面的管理又被重视的过紧。

3、企业行政管理工作脱离实际，成为“空中楼阁”。

行政管理工作人员对企业本身的业务不了解、不关心、不熟悉，管理时往往脱离各部门的实际情况，制定发布一些根本无法推行和实施的规章制度，不注重决策的可行性，引起其他部门对行政管理部门的反感和排斥。于是造成其他部门心理上总觉得行政人员碍手碍脚，巴不得他们永远不要在自己的部门露面，不要干扰自己的工作；除非是有什么必须要行政管理部门帮助解决的事，否则宁愿与行政管理部门老死不相往来。尽量减少与行政管理部门的交流，而企业行政管理人员也往往或是很知趣地尽量不去打搅其它部门，或是对其它部门有一种抵触情绪，干脆大家有事说事，没事散伙，相应减少开展对其他部门的各类相关工作，双方的隔阂和抵触就更深。这样就陷入了恶性循环：一方面企业行政管理部门对其他部门的工作接触越少，就越不了解情况，其管理就越脱离实际，行政管理脱离了实际，就不能制定正确的、科学的、切合要害的政策，处理问题只能是隔靴搔痒，另一方面，企业行政管理越脱离实际，就越遭受各业务部门的排斥，从而也就越不了解各业务部门情况。

五、企业行政管理问题的解决思路及创新对策分析

1、进行企业行政管理的制度革新。

行政管理制度是企业行政管理的基础，所有的企业行政管理工作都是基于行政 管理制度展开的，而制度恰恰也是实践中矛盾最为尖锐的集中点，因此，如何在 国有企业改革的大环境中，制定适合企业当前运营状态、提高人员工作效率的行 政管理制度就成了我们首先要研究的问题。行政工作办事效率低下，在一定程度上已经对企业的正常生产和运营带来很多的障碍，这不仅仅是多年遗留下来的官

本位作风问题，制度才是这其中最为根本的原因。

在国有企业改革的过程中，必然会伴随着新的行政制度的制定，在制定制度的时候，不但要确保制度的正确性，更重要的是要考虑它能否有很强的执行性，是否可以容易地为员工所习惯，这是企业行政管理制度革新的关键。由于行政制度是关系到企业每一个员工的基础制度，是每个员工每天都会接触和必须遵守的规范，因此，让当事人参与制度的制定是制定制度时一个重要的原则，这也是制定好的行政制度能为所有员工接受良好执行的关键，如日常工作的考勤制度等。也同样由于制度是针对大面积的受众，所以制度本身的语言描述应该尽可能的简明扼要通俗易懂，并且要注意语言的描述要尽量避免有歧义的产生，这样才能让所有的员工都可以轻松地理解。

当然，企业的行政管理制度是企业的行政管理工作人员拟定的，由于他们并 没有实际参与到企业的所有工作流程中，制定的一些管理制度难免会与相应的工 作习惯有一定的冲突，这也是很多企业的员工抱怨行政制度不合理的原因所在。那企业行政管理人员在制定制度时，就一定要深入了解各个流程的员工的需求，认真分析他们现有的工作习惯，在这个基础上，提出改造的制度意见，这样既能保证制度的可执行性和高效率，也能避免制度和现实脱节的矛盾。

此外，一个良好的制度必须具有很强的可操作性，否则就失去了制定行政制 度的意义。新制度的执行过程就是改变员工工作习惯的过程，管理者应该很清楚 地认识到该制度的执行会带来哪些工作习惯的改变，这种改变员工是否可以接受，接受的程度是多少。然后根据具体情况，管理者必须采取一些辅助措施来加强对员工工作习惯的改造，以保证新制度的顺利执行，同时也让员工顺利的度过新制度的适应期。

2、健全企业行政管理的领导体制。

科学的行政管理体制包括三方面内容：以行政首长负责制为主，咨询机构为补充，建立有相应的行政监督部门。这些都要逐步改进，以加强和提高行政管理工作及其质量。定期评价业绩，择优使用行政管理人才。企业人事部门虽一直以业绩评价作为行政管理人员晋升的标准，但长期缺乏科学性和准确性，人为因素干扰太多。我们经常听说某某老总特别偏心于经营、技术或财务等等，却从未听说有一个特别偏心于行政的老总。造成这种情况的原因，除了老总们的急功近利、追求短期效应、缺乏长远眼光、重经营轻管理的普遍倾向之外，对企业行政及其在企业中的地位缺乏认识也是重要原因之一。企业的管理、经营、技术、生产、发展、财务以不同的程度伸展到企业的各个部门的一个个网络。在公司领导的分工问题上，应当从管理体制上保证公司领导之间的分工不分家，这样才有利于打破部门分割，加强企业内部协调，调动员工积极性等。按照这样一种分工体系，企业的行政系统就能克服原先的分工体制造成的部门分割、行政无力等问题，充分、有力地发挥其全局性、统摄性的管理功能，较大地提高企业的行政效率和行政素质，真正体现其在企业中应有的作用。

3、重视企业行政管理的重要地位，构建行政管理新体系。

从企业的上级部门到下级部门都有一个完善的流程，这个流程不仅要十分健全而且要十分明确。主要是哪个部门应对哪个部门负责，隶属关系一定要明确。这样做有两个好处，一是防止企业领导的一言堂的现象，从而导致管理上的混乱，二是明确责任制度以后，可以清晰地建立起问责机制，可以明确部门责任，如果企业的运行出现问题，可以由行政管理部门进行问责。

4、开展工作联系实际。

企业行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对“为管理而管理”；必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实效；必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚；必须根据企业实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，一切以企业利益为最高原则，反对泥古不化、因循守旧。同时，要联系实际加强企业文化建设，培养企业行政管理人员的责任意识和忠诚感，提高他们的职业道德素质，使他们以身作则，带头遵守企业的规章制度；要深入各业务部门了解情况，制订符合实际并切实可行的管理制度，其中包括建立业绩考评制度，以提高企业行政管理人员的业务能力；要根据日常实际工作的特点，选拔有耐心的、有服务意识的企业行政管理人员。 

廖仲汝，简述加强企业的行政管理【J】中小企业管理和科技，2010年第10期 龙筱茜，国有企业中的行政管理改革研究【D】 电子科技大学，2006-6月

王晓波，加快企业行政管理改革，建设现代化企业的总体方向的思考【J】东方企业文化，2010年第12期

侯永胜，现代企业行政管理浅析，【N】文化时报2007-08-21（003）

企业财务管理创新分析 篇6

关键词：现代石油企业；政工管理；创新发展

长期以来我国对石油企业的政工管理工作一直都在开展。不过眼下随着国家在各领域中的反贪污腐败力度不断加大，加之石油行业的发展局势出现了很多新的变化，导致石油企业的思想政治环境有了崭新的变化，这也为石油企业政工管理的开展带来了新的要求和启发。

一、树立社会主义核心价值观为主导的政工管理内涵

2012年，中共十八大上明确提出了三个倡导的社会主义核心价值观。从此以后社会主义核心价值观的普及就成为思想政治管理工作的重要内容。社会主义核心价值观的提出，是对当前国内思想政治工作的一个鲜明指导，具体到国家治理的方面来说就是通过核心价值观的强化和普及来推动社会主义建设，坚定不移的走中国道路[1]。如今我国各行业、各地区、各级企事业单位都在如火如荼的开展社会主义核心价值观教育工作，石油企业作为国家经济、社会发展和生产力提高的重要支柱，更有必要认真领会、贯彻社会主义核心价值观。

石油企业的政工管理部门和人员要紧密结合石油企业的文化内涵，结合企业员工的思想政治精神风貌和道德文化表现，结合企业党员干部的工作作风和思想政治觉悟等内容开展丰富多样的宣传教育工作，务必保证企业上下认真解读、认真领会、认真感受、认真落实，纠正不符合社会主义核心价值观的旧观念、旧风气、旧习俗，着力打造政治信念坚定、政治环境严肃、思想意识积极、道德风尚良好的企业风气。

二、结合反面典型开展更为严肃的政工管理工作

当前我国在各领域中广泛开展的反腐败工作取得了良好的成效，各种“大老虎”和“小苍蝇”不断被揪出来。2015年两会期间也依然有老虎不断落马，这给广大思想政治工作者带来了不小的警示，也给我们的思想政治管理工作带来了丰富的资料和实际案例。在近年来连续发掘并打掉的一大批形形色色的腐败案件中，不乏在石油企业中存在的例子。将他们的所作所为通过思想政治教育工作展示给大家，让企业员工深刻认识到不良的思想政治观念对国家经济发展和社会稳定造成的不利影响，揭露错误的人生观、价值观、道德观和世界观存在的危害，这能够起到更好的震慑、警示和教育效果[2]。

石油企业在某种程度上来说掌控着国家经济的命脉，而石油企业的管理层、员工的一举一动都有可能关乎国家财产安全和社会稳定，关乎石油企业生产生活活动的正常进行。以反腐败工作中的真实案例为素材，配合社会主义核心价值观的正面能量进行系统性的思想政治管理工作，这显然更有效率、更有力度、更有说服力。

三、将政工管理融入企业文化建设

在石油企业的政工管理工作中，将政工管理工作与丰富多彩的企业文化建设紧密相连是一个不错的办法，一方面可以拉近政工管理工作和广大员工之间的关系，避免一味的宣教引起员工的反感；另一方面可以促进广大员工更好的理解政工管理工作的意义和价值，潜移默化的受到良好的思想政治观念的引导。在思想政治观念的基础上开展企业文化建设，更加灵活，也更具有互动性和鼓舞性。比如开展社会主义核心价值观的主题演讲比赛；或者围绕石油企业各岗位的实际工作来谈自己对和谐社会的看法和感受；又或者举行以思想政治观念为核心的主题讨论会、交流会等等……形形色色的文化活动中融入了浓郁的思想政治导向作用，可以让广大员工无形之中受到引导，促进企业文化风气、工作作风、思想观念朝着良好的方向转变。

在当前我国石油企业员工的知识水平、学历水平、个人素养显著提升的情况下，大家显然更乐于通过丰富多彩的文化艺术生活来表现自己，展现自己。我们将政工管理工作融入到企业文化建设中去，就是要引导广大员工形成良好的、正向的生活观念，让员工建立更加积极、乐观、向上的兴趣爱好，避免员工受到社会不良风气的沾染和影响[3]。相比较严肃、正式、传统的政工管理工作来说，这种潜在的丰富多彩的政工管理工作显然更容易被广大员工接受，这也是进一步提升政工管理工作效果的一个崭新尝试。

四、总结

现代石油企业继续深化政工管理工作很有必要，这是由石油企业在国家发展和经济建设中承担的历史使命和责任决定的，也是国家进一步深化思想政治教育，敦促企业继续良性发展的必然要求。积极围绕新的形势开展政工管理工作创新，有利于让石油企业始终在党和国家的正确领导下成长壮大，是石油企业务必要透彻领悟、深入落实、认真贯彻的一件大事。

参考文献：

[1]安合义.企业政工管理工作中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013（06）

[2]朱嗣刚.浅谈新形势下如何做好当今油田企业政工工作[J].东方企业文化.2013（12）

企业财务管理创新分析 篇7

关键词：网路环境,企业财务管理,创新

财务管理模式是指企业为实现财务管理目标, 根据企业自身的结构组织机构、运行机制和管理方式, 而建立的财务管理组织机构、运行机制和财务管理方式的总称。在网络环境下, 人们的生活将更多地依赖各种计算机网络, 企业经济更趋于网络化, 因此, 企业财务管理向网络化方向发展是必然的趋势, 并且能为企业管理系统的高效运转提供保障。所以作为企业管理核心地位的财务管理, 无论是在观念上还是在管理模式上都应该与时俱进, 适应客观环境的变化。

1 企业传统的财务管理模式中的缺陷与不足

1. 1 企业传统的财务管理模式不能支持电子商务业务

其实我们都知道, 我国一些传统的财务软件是不支持电子商务业务的, 而且币种单一、语言单一。这些不足对网上业务的结算、会计数据的交流与传递都会产生难以避免的障碍。此外, 由于传统财务软件无法实现网络化管理或者只能支持局域网的应用, 根本谈不上去支持电子商务业务。这些缺陷对企业的可持续发展会产生很多消极的影响。

1. 2 用户的个性化需求在传统的财务系统中得不到满足

传统的财务系统因为受到生产成本和信息处理能力的局限性约束, 只是一直在努力满足所有用户的需求, 并不能考虑到用户的个性化需求。对于企业某方面信息的需求在传统的财务管理系统下很难得到满足, 不然就会增加企业信息运用的成本, 因而在传统的财务管理模式下要企业提供个性化财务需求是不可能的[1]。

1. 3 企业财务无法和经营业务相协同

企业财务与经营业务之间的协同是多方面的, 比如企业内部部门机构之间的协同。企业内部各部门之间、分支机构和供应商、顾客等每一个环节, 在经营活动过程中都会产生一系列的财务信息, 如果没有网络技术的支持, 我们很难实现对这些财务信息进行合理、快速的处理, 最终的结果就是导致财务信息不能及时地传递到经营业务系统, 影响企业的生产、经营和发展, 不利于企业的经营决策[2]。

2 网络技术的发展对企业财务管理模式的影响

2. 1 支持财务业务的协同处理

在传统的经营环境下, 财务管理与业务经营之间存在着一定的顺序性。而在网路环境下, 企业各部门之间的信息相互连接、彼此共享, 这样一来财务信息的传递和交流变得十分的快捷。从根本上改变了财务与业务不对称的滞后现状, 实现了财务与业务的协同处理。要知道财务与业务的协同包括财务与企业内部业务的协同, 也包括与供应链的协同, 还包括社会与部门的协同, 这种便捷式的协同还实现了财务与设计、采购、生产和控制等业务活动的一体化管理, 必将有利于提高财务的管理水平。

2. 2 企业结构组织的变化

传统的企业组织结构是一种自上而下的“金字塔”式的纵向结构, 在网络环境下, 企业内部上下级之间, 各职能部门之间的信息传递与交流协调, 既方便又快捷, 这样一来中间管理层次的作用大大降低, 将导致企业内部组织结构和功能划分发生变化。也就是从财务决策到预算规划, 到业务审批和授权执行, 再到内部控制和财务分析, 都发生了根本上的变化[3]。所以说, 网络环境下的企业内部组织结构将是一种扁平式的横向组织结构, 这种结构与传统的“金字塔”结构相比, 具有管理层次少、管理幅度宽、结构紧凑等特征。

2. 3 财务管理环境的变化

网络的普及和网络财务的推广, 企业的财务管理环境已经不再局限于它所在的一个地区或者国家, 而是受到国内外政治、经济和金融市场等多因素的综合影响。比如, 随着网络财务的推广、电子货币的应用和电子商务的快速发展, 企业大量的财务信息需要通过开放的互联网传递, 这使得企业会面临着更大的经营风险和财务风险[4]。但是同时, 在网络环境下, 企业财务活动在空间上可实现远程报表、远程报账、远程查账和远程审计等远程处理, 可以实现在线资金调配、在线财务控制等在线管理, 还可以根据管理需要即时生成动态报表等, 这些都大大地改变了企业财务管理环境。

2. 4 财务管理时效性的变化

传统的企业财务管理是一种静态管理, 管理的依据是核算的静态财务资料和其他一些相关的资料, 所以管理层根据这些信息所做的财务决策都存在着一定的滞后性。而在网络环境下, 无论是业务发生在企业内部还是外部, 一旦确定之后都将存入相应的服务器, 并且传输到财务管理信息系统进行实时处理, 并且可以自动生成各种动态报表, 而管理者则可以随时掌握和了解企业的经营状况和财务信息, 及时地做出财务决策, 然后通过网络进行在线管理, 实现财务管理从静态到动态的飞跃, 大大地提高了财务管理系统的准确性和时效性。

3 网络环境下企业财务管理的创新

3. 1 财务管理模式的创新

财务管理模式只有从传统的分散管理模式向远程处理和集中式管理方向转变, 才能实现实时监控财务状况, 避免高速运营产生的风险, 企业利用互联网可以对其分支机构实行数据的远程处理、远程报账等远程财务监控。这种创新型的管理模式, 可以让企业实现只要从网页上登录, 就可以轻松集中地对财务进行管理, 从而提高企业的竞争力。

3. 2 财务管理目标的创新

财务管理目标的创新是企业财务管理的创新最重要的方面, 传统财务管理目标以“利润最大化”为主, 利润最大化是我国企业普遍采用的财务管理目标。但是我们不了解的是, 利润最大化并非被理财学家确认为最合理的财务管理目标。原因是利润额是一个受人为因素影响较大的会计指标, 很容易受到不正当的操控, 而且利润最大化并不适合作为长期目标[5]。

不过随着财务估价技术的完善, 企业价值最大化作为一个新的财务管理目标获得了越来越多人的认可和支持, 企业价值最大化目标可以减少管理者对企业财务管理目标的抵触性, 防止股东不顾管理者、债权人、职工和社会利益去追求“股东财富最大化”, 从而达到企业目标与社会目标的统一, 因此企业价值最大化是合理的财务管理目标。

4 结 论

网络改变了人们传统的资本、价值和财富的观念, 使得财务管理的环境发生了巨大的变化, 信息化是企业生存的法宝, 也是竞争的利器, 管理信息化的核心内容是财务管理信息化, 财务管理信息化的核心是实现网络化动态管理, 而网络财务是企业实现网络化动态管理的第一步。因此, 企业要从人员、机构和组织等方面加强企业管理模式的创新, 这对企业来说不仅使企业内部自身得到发展, 而且也会适应快速发展的信息化时代, 不断探索日益完善的市场经济条件下的财务管理模式的发展与创新, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]袁英梅.浅谈现代企业工程项目财务的区域化管理[J].商场现代化, 2010, 9 (32) :89-90.

[2]杨健.财务供应链视角下的财务管理模式研究[J].商业会计, 2010, 2 (4) :56-57.

[3]武洁.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].山西建筑, 2010, 9 (31) :89-90.

[4]张德华.新经济环境下企业财务管理的创新及对策研究[J].中山大学学报论丛, 2011, 5 (4) :56-57.

企业采购管理的创新分析 篇8

一、企业采购管理工作存在问题

采购管理工作固然重要, 但在当前的企业采购管理工作中, 还存在不少问题, 影响了企业竞争力的提高。

1. 企业采购管理工作思想落后

在一些企业中, 部分企业管理者对于采购管理工作的认识不足。他们没有意识到采购管理工作的重要性, 将采购管理工作当成简单的买卖, 而这种买卖活动在他们眼里不会对企业的经济效益造成任何影响。一些企业虽然建立了采购的制度, 但这些制度的不完善, 让一些采购人员可以钻企业的空子, 利用违规采购行为获得自己的个人利益。这样落后的采购管理思想, 让企业的发展力无法完全发挥出来, 更提高了企业的生产成本, 不利于企业竞争力的提高。

2. 企业采购管理组织结构不科学

部分企业的采购管理组织结构不科学, 让采购管理工作的质量得不到提高。组织结构的不科学表现在以下几点:第一, 企业无限制地更换采购部门的人员, 采购人员永远没有办法形成有效的经验体系, 采购行为缺少有效的指引。第二, 一些企业设置了过多的采购监督职位, 从而让采购权自由度不足。采购权的限制, 会影响采购质量。第三, 企业内部各部门在采购方面的权责不明, 没有统一的采购管理标准, 影响了采购行为的合理性。第四, 还有企业存在多头领导的情况。在混乱的领导下, 采购人员无法确定自己行为的正确性, 影响采购工作效率。

3. 企业采购管理动行层次不清晰

采购管理工作的运行层次, 在一定程度上影响了采购管理工作的合理性。在一些企业中, 企业管理层次太少, 这会让采购人员的权利过大。在这样的企业中, 采购工作往往由固定的几个人负责, 在采购行为发生之前, 没有进行有效的采购筹划, 更没有深入了解企业的采购需求。粗放式的采购管理模式, 会让采购工作下降, 更会影响企业生产工作的有效进行。

二、企业采购管理工作创新方法

加强企业采购管理工作的创新, 是促进企业管理整体水平提高的重要手段。做好企业采购管理工作, 需要从这几个方面进行改革:

1. 加强采购管理思想的创新

目前, 我国的大多数企业对于采购管理工作的重视力度明显不足, 没有过多地关注员工的绩效考核问题, 很少地企业的采购人员进行专业化培训。企业的采购成本没有标准且统一的评价体系, 大多数企业不会对采购成本进行具体化管理, 也不会进行多重指标的建立, 更很少从多个角度对采购过程进行量化分析。加强企业采购管理思想的创新, 是促进企业采购行为科学化的重要前提。企业应当提高采购管理在管理工作中的地位, 更要提高管理者的执行能力。加强健全的采购管理体系的建立, 协调好企业各部门之间的关系, 明确每一个部门在企业采购工作中的责任。除此之外, 企业还要加强高素质采购队伍的建立, 从而让企业采购管理工作具有良好的基础。采购需要具有良好的专业素质与职业道德素质, 能够从企业的需求分析制定采购计划, 更能抵制工作中的金钱诱惑。在上岗之前, 对采购人员进行培训, 让他们掌握思想与业务上的技能, 是促进采购管理工作水平提高的重要措施。

2. 加强采购监管制度的创新

采购制度的不健全, 让企业的采购管理工作也不尽完全。建立有效的采购管理制度, 是促进企业采购管理工作效率提高的关键。企业的采购监督管理制度需要包涵采购活动的每一个环境, 从采购前、中、后三个阶段进行动态化管理。要对采购计划、活动的实施过程以及采购绩效考核进行全面管理。企业内的每一个部门都要建立采购明细, 针对各部门生产的资源需求进行合理采购。管理者要及时与各部门的采购人员沟通, 了解最新的采购信息进行管理反馈, 从而避免违规采购行为的产生。在采购完成之后, 要进行绩效审核, 对采购实际成本与预算进行比较, 及时发现问题, 解决问题。

3. 加强企业采购方式的创新

解决企业采购方式的单一化问题, 是促进企业采购管理工作优化的重点。集中采购是当前企业应用最为普遍的采购方法之一, 这种采购方式可以减少企业的重复管理, 让各个部门的资源得到有效调配与使用, 但这会增加各部门的资源协调难度。并且, 集中采购更容易受到时间与市场变化等因素的影响, 不利于采购管理工作的进行。在科学技术快速发展的今天, 企业可以建立一个网络采购平台。每一个部门的采购者对部门内部的资源进行定时更新, 并将数据分布在采购平台上。部门针对自己的需求制定采购计划, 企业采购负责人对计划进行汇总, 通过集中采购与分散使用相结合的方法, 促进企业采购管理工作创新。

三、结语

综上所述, 企业采购管理工作是企业生产与运营的杠杆, 做好采购管理工作, 能够在很大程度上促进企业生产的顺利开展以及运营成功度的提升。在诸多客观因素的限制下, 企业的科学技术条件与销售能力对于企业效益影响力下降, 企业采购管理工作的地位不断提高。要在新的社会经济发展形势下占据更大的市场份额, 企业需要做好采购管理工作, 促进企业平衡有效发展。

参考文献

[1]王增文.加强采购管理促进效益提高[J].民营科技, 2012, (2) :151.

[2]马木洒.浅议企业采购管理[J].甘肃科技, 2009, (23) :105-107.

[3]赵存.战略采购管理的发展前景[J].现代商业, 2012, (5) :93.

[4]廖媛.企业建立采购管理体系的思路探讨[J].中国管理信息化, 2013, (20) :70-71.

现代企业管理的创新分析 篇9

1 加快企业管理观念创新

观念决定行为, 是行为的先导, 观念引导企业的发展方向, 对企业的发展起着至关重要的作用。首先, 学习新的管理观念, 不能只看到眼前的利益, 要从社会和企业的长远发展来确立正确的管理观念, 并随时掌握管理前沿的新动态, 随时用科学的管理理念来充实自己, 培养出新的管理观念以利于企业更好地发展。同时, 管理层也要切实重视创新观念, 靠专业知识来增强自己的专业技能, 以及时更新企业的管理观念和战略, 树立“创新管理, 振兴企业”的思想。另外, 还需要建立有关创新礼仪的网络资源, 将企业发展中的创新意识融入到企业发展和文化建设的浪潮中去, 例如, 可以通过表彰创新先进个人、树立创新榜样等活动来激发广大员工的创新意识, 使员工都积极参与到创新工作中去, 使员工自觉地配合在企业管理中实施的各项管理规定。通过以上一系列的方法与方式, 可以有效地转变企业管理老化的观念, 确立企业管理的新理念。

2 加快企业管理制度创新

任何企业的存在都需要有规章制度来维护企业的稳定和发展, 并通过制度来规范行为和强化工作意识。企业管理创新的难点在于制度的创新, 管理制度对企业内部资源的整合和组织框架的构成有着直接的影响。很多企业在管理制度的建设方面存在缺陷, 有些企业只关注经济效益而对于企业管理制度不够重视, 没有建立相关的制度;或者有些企业建立了管理制度, 但是没有真正地付诸实践;也有些企业制定的管理制度与企业自身的实际情况不相符, 而成为一纸空文。

所以, 很多企业经常由于管理制度缺陷导致资源浪费和市场适应性差等问题。企业只有对管理制度进行创新, 对企业内部有效资源进行科学优化整合, 并建立起能适应市场变化的内部组织框架, 建立适合社会主义市场经济需要的管理制度, 才能使企业充满活力地自主经营, 达到有效地促进经济长远发展的目的。创新的管理制度必将为现代企业提供坚实的基础和强劲的推动力。

3 加快企业人力资源管理创新

企业管理的实施是以人为主体, 要想在巨大的市场经济竞争中占有优势, 就必须拥有强而有力的人力资源管理能力。但是随着管理的不断进步和发展, 很多企业在人力资源的管理方面存在问题。

第一, 缺乏专业稳定性。过于频繁的人员流动使得企业各项工作进度与质量都受到一定程度的影响。

第二, 缺乏继续教育和培训。企业内部员工综合素质不高, 对员工缺乏职业技能的教育和培训、培训资金的投入不够, 导致没有专业管理人员对成本进行管理和控制。

第三, 缺乏有效的激励和绩效评估机制。员工在工作中可能会因为奖惩制度的缺乏而感到缺乏公正性。第四, 缺乏规范的用人机制。企业如果不能知人善用, 企业中管理人才的付出与所得报酬不相应, 会削弱企业凝聚力, 进而缺乏市场竞争力。人力资源状况不够稳定, 使企业面临着人力资源的危机, 直接影响到企业管理的创新, 从而影响企业发展。因此, 企业必须通过人力资源的管理创新来化解由人力资源带来的矛盾。

经过笔者多年的研究、分析, 提出从以下几个方面进行人力资源管理的创新。

首先, 建立以人为本的管理机制。以人为本, 即企业以人在生理和心理等方面的多种需求为基础开展管理工作。实行人性化管理政策, 着重从情感上管理员工, 充分尊重和理解员工, 与员工建立良好的平等的关系, 充分调动员工积极性和主观能动性。同时, 还要强化继续教育与培训。人力资源的管理创新要求企业在员工的继续教育和技能培训方面加大力度, 使员工的能力不断得到提升, 为企业培养出更多的优秀人才。还应加强对员工稳定性的培养, 只有这样才能让员工积极地、满怀激情地为企业谋发展, 为企业创造更多的价值, 也才有这样才可能避免员工过快的流失。

其次, 建立有效的激励机制与绩效考核机制。企业只有创新和改革人力资源管理, 逐步建立有效的激励机制与绩效考核机制, 让每位员工感到都是平等的和有价值的, 才能更好地激发员工的工作热情和积极性, 才能推动创新发展和强化产品的开发活力, 才能有适合市场需要的创新产品及时推出, 增加企业的资本效益。结合自身的特点和实际情况, 充分地信任、尊重和肯定员工能力, 让员工充分表达其思想理念, 主动地提供创新的基础条件和环境, 从生理与心理上激发员工的工作积极性, 鼓励员工参与企业的技术与生产创新。

最后, 建立有效的监督机制。在人力资源管理的创新中只有激励机制是不够全面的。企业需要强化基础管理, 落实各项规章制度, 为企业的长远发展打下良好基础。企业员工不仅需要一定的激励机制去鼓励他们进行生产, 也需要有效的监督机制来监督员工, 避免惰性带来的负面影响, 使每位员工能够自觉地投入到工作当中, 增强其工作积极性和效率, 从而提高企业的经济效益。

4 加快企业发展战略管理创新

企业的发展战略对企业的发展方向有着深远影响。随着时代和世界经济环境的变迁, 要加快战略管理的创新, 就必须立足于基本利益, 及时捕捉发展机遇, 适时调整发展战略, 引导企业沿着可持续发展的方向不断前进。首先, 在激烈的市场竞争中, 企业应逐步由扩大生产规模、产业多元化和经济跨越式的发展模式, 向着提高产品质量、产业规模化和经济可持续发展模式转型, 将提高核心竞争力视为发展战略的创新重点, 增强优势资源, 才能脱颖而出并获得长足发展。其次, 要着眼于全球竞争, 要注重管理结构的创新, 以精简管理机构、拓展管理幅度和提高管理效率的方式, 加速实现企业的快速、持续、稳定发展。

5 加快企业信息化管理创新

知识经济是一种信息化经济。加快信息化与网络化建设, 不仅可以实现全程、动态监控经济状况, 加快信息及知识技术的传递和反馈速度, 还可以高效准确地利用各种经济信息或数据, 确保经济管理与其他管理工作的一体化发展, 更加充分地发挥管理部门的作用, 全面提升管理效率、促进产品质量的提高。因此, 现代企业应该加快信息化管理创新, 提高经济管理水平, 增强竞争力, 以满足未来发展的需要。

6 结语

综上所述, 企业管理在未来发展过程中具有重要的地位和不可忽视的意义, 所以, 对于现代企业管理的创新即是企业自身发展的要求, 也是经济社会快速发展、时代进步的需要。企业在发展过程中, 要逐步转变传统管理理念, 根据企业自身的发展实际、自身的发展要求, 建立一套与之匹配的发展目标、发展战略、人力资源管理体系、信息化管理体系等, 从而不断激发企业员工的工作热情。这样才能在知识经济发展时代更好地提高企业的核心竞争力、提高企业的管理效率, 更好地为员工谋福利, 更快地适应经济全球化发展的浪潮, 最终实现企业未来的可持续发展。

参考文献

[1]富林, 饶茜.试析企业经济管理的创新之路[J].经济管理者, 2013 (06) .

[2]张轩逸, 周铁刚.浅谈现代企业经济管理体系的创新[J].现代营销, 2014 (11) .

[3]董强强, 夏宁.论我国经济管理现代化和发展新趋势[J].现代商业, 2012 (36) .

[4]周福建, 林启军.现代企业经济管理体系的创新[J].行政事业资产与财务, 2013 (05) .

企业财务管理创新分析 篇10

关键词：金融工具创新,企业,财务管理

一、引言

金融市场的高速发展也带来金融工具的创新, 金融工具是企业融资、筹资以及管理风险的手段, 因此金融工具创新将给企业财务管理带来新的机遇;另一方面, 衍生金融工具由于其杠杆性特点, 也可能增加企业面临的风险, 因此金融工具创新同时会带来企业财务管理的新挑战。面临激烈的市场竞争, 企业要提高其核心竞争力, 就必须将金融工具创新有效运用于财务管理, 以达到扩展融资渠道, 减少融资成本, 加强风险控制的目的, 从而提高企业的风险收益。

二、金融工具创新概述

金融工具创新是指金融工具向着多形式、多变化、多目的以及系列化的方向演化发展的过程, 主要是衍生金融工具创新。金融工具创新将带来定制化、针对性强的特色金融产品, 能满足企业不同的财务需求。

金融工具创新的动因及功能包括风险转移、增强资产流动性、信用创造和信用提升以及改变企业股权结构等, 根据其功能的不同, 金融工具的创新可以分为五大类, 信用风险转移型金融工具创新、价格风险转移型金融工具创新、流动性增强型金融工具创新、引致信用型金融工具创新和引致股权型金融工具创新, 图1所示即为金融工具创新分类。

三、金融工具创新对企业财务管理的影响

金融工具创新给企业财务管理带来了机遇与挑战, 金融工具创新为企业财务管理提供了新的途径, 扩展了企业融资渠道, 降低企业融资成本, 也提供新的风险管理手段。企业在投资、融资、风险管理方面、税收管理等方面均可利用金融工具创新以达到企业财务管理优化的目的。

具体而言, 在投资方面, 金融工具创新丰富了企业可以选择的金融工具种类, 从而可以产生更多不同的风险收益组合, 在投资期限和投资方式上也得到更多灵活性, 根据企业投资目的不同以及风险态度的不同, 企业可以构造不同的投资组合。例如, 实物期权帮助企业对冲投资风险, 为企业在不确定性环境下的投资提供了较安全的方针;回购协议具有较高流动性, 投资期限较短, 风险较低, 企业可以进行滚动隔夜回购协议投资, 从而可以高效利用资金。

在融资方面, 企业可以利用债务权益转换创新的金融工具或通过对权益性工具条款的创新, 改善企业的资本结构, 使其融资渠道从传统的股票和债券上得到拓展而变得更加灵活, 从而提升其融资能力。同时, 对创新金融工具的使用, 也有利于企业对自身资金链的管理。

在风险管理方面, 随着我国金融市场的不断完善, 金融市场上的信用风险和市场风险将变得越来越复杂, 因此, 企业更应利用创新工具管理自身面对的信用风险和市场风险。例如, 企业可选则信贷掉期等新型信用风险管理工具来转移自身面临的信用风险;企业也可通过对商品期货、外汇期货、远期汇率协议等创新金融工具的联合使用来规避自身面对的市场风险。

但另一方面, 金融工具创新主要是衍生金融工具创新, 而衍生工具本身所具有的高杠杆性也蕴含着较高风险, 操作或运用不当可能反而造成巨额损失, 因此企业在运用金融工具创新时也应注意把控尺度, 否则将有可能导致严重的后果。

四、有效利用金融工具创新优化企业财务管理

第一, 企业应该培养熟悉各种金融工具, 掌握不同金融工具各自特点的专业财务人士, 为金融工具创新打下基础。目前, 企业在对创新金融工具的使用中, 通常选择商品期货和商品期权来规避商品的价格风险, 选取远期外汇合约来对付汇率风险, 而对于利率风险和权益风险, 则通常选择使用利率互换和与之对应的场外交易期权。而如今在市场上, 随着金融市场的进一步发展与金融工具的不断创新, 期货、期权合约、远期汇率合约、货币与利率互换等金融产品数不胜数, 同时, 市场上每天还会推出各种组合型创新金融工具。因此, 在企业中从事财务工作的职员需要有足够的相关知识储备, 了解并掌握每种金融创新产品的特点, 以满足工作需要从而更好地服务企业。

第二, 企业应该要明确创新金融工具的使用在给企业提供好处的同时也由于其本身的特性, 会给企业带来相应的风险。因此, 企业需要定时对所使用的金融创新产品的风险进行严格评估, 对各种创新金融工具的市场风险进行严格监督、监测、测量和分析, 对于那些超出了企业内部风险管理部门能力的复杂创新金融产品和业务, 企业应坚决回避。与此同时, 企业应该结合自身情况, 根据不同的投资目的, 使用先进的计算方法, 建立有效的风险预警预报系统, 以防范风险的发生。

第三, 企业也需要建立专业有效的核查制度和激励处罚制度, 对相关财务人员的行为进行严格约束, 并定期对企业的资产质量和经济效益进行专项稽核或全面稽核, 以在防范风险的产生。而在此基础上, 企业也应该对优秀的财务人员进行适度的激励, 以提高其工作积极性。

参考文献

[1]俞荣海, 邱靖.浅议衍生金融工具在财务管理中的应用[J].新会计, 2010 (12) .

企业财务管理创新分析 篇11

【关键词】 企业创新;人才选拔;人才培训;人才激励

企业要提高竞争力,关键要有核心技术,核心技术是由企业家和技术创新者这两种人创造的。企业创新的效果是在特定的制度因素下,人力资本与物质资本、环境资本优化配合、良性相互作用的结果。人力资本是企业创新管理的核心要素,明确人力资本使用的特殊性,提高人力资本使用效率的重要性与可行性,对人力资本进行有效的管理、开发和利用,能够使企业的潜能得以充分发挥。本文将从人力资源的角度来分析其对企业创新的影响。

一、人才选拔机制对企业创新的影响

中国社会科学院民营经济研究中心对浙江省等四省民营企业调查的数据显示,现阶段我国民营企业认为影响其可持续发展的首要因素就是人才匮乏。国家发改委经济体制与管理研究所的史炜通过对浙江、珠三角的民营企业进行了对比分析,得出结论:由于家族企业对外部先进要素的排斥,使浙江的民营企业的进一步发展已走向穷途末路,其根本原因是浙江的许多民营企业正在排斥着那些能够给他带来创新、转型和快速发展的新的生产力。另一方面由于许多民营企业主已经意识到了任人唯亲的危害,也通过市场招聘方式吸引人力,但很多企业陷入了误区,一些民营企业在招聘时肓目追求高学历,不注重实际能力,陷入误区,经常造成错失、错选人才,削弱企业竞争能力,高学历人才往往追求较高报酬和较好发展环境,无形中增加企业运营资本,制约企业发展。

一个企业的创新能力取决于企业的人力资本水平,对于创新型人才的识别和任用是提高企业创新能力的前提。缺乏一套行之有效、统一科学的选人规范、用人标准和一套相应的程序方法,是制约民营企业创新的桎梏之一。崇尚创新的企业文化,又被称为“企业创新文化”,对企业的自主创新活动具有很大的影响力。它通过影响企业管理者和员工价值观、思维方式和行为方式等,对企业自主创新起着内在的、无形的感染和推动作用。企业现有选拔机制不管是基于信任还是基于学历,都大大缩小了创新型人才的选拔范围。正确界定创新型人才的种类、拓宽创新人才的甄选范围是企业提高其创新能力的前提和保证。

二、人才培训机制对企业创新的影响

现在企业人力资源的培训现状是大多数企业重视引进,轻视培育。许多企业家都有这样的看法:现在的年轻人浮躁,急功近利,不能沉到企业中去学习提高,企业花费很大的精力去培养,不见得有成效,而且没准翅膀硬了就飞了,所以培养员工不如从外部引进人才来的快。这种重引进轻培育的观点给企业带来的后果也是严重的。有学者对温州地区民营企业的离职倾向进行了定量研究,发现培训不足是导致企业人才流动的主要因素之一,这大大制约了企业的创新能力。重视对人力资源的投资,对管理干部和操作员工进行技术、技能培训,受益的是企业和员工。

在人力资源开发、创建学习性组织等新理念的影响下,也有不少中小企业对培训开始重视,但企业普遍存在培训模式落后、培训管理制度不健全等问题。大多数企业都存在一些误区,比如培训是人力资源部的事,这就造成负责培训的人员与各部门经理缺乏协调沟通、得不到管理层的有效支持。另外,培训的形式也往往限于请一些专家教授做讲座,培训没有针对性,学习和培训方式也过于单一,总是老一套,书本加工作指导。造成以上现象的原因除企业实力局限外,注重眼前利益、忽视长远利益是主要原因。只有每个员工都长远发展起来,形成人力资源优势,企业才能长远发展,真正做到员工和企业共同进步。培训的效果也缺乏即时有效的评估,实际效果很差。

三、人才激励现状对企业创新的影响

经过几十年的发展,企业的人才激励制度取得了很大进步,许多企业建立了自已的激励制度。员工的行为是动机和能力的函数,人力资本投资解决的是员工能力的问题,企业的激励措施则是解决员工创新动机的问题,即员工为什么创新。只有当员工感觉创新收益大于为创新的付出时,创新型人才才有创新的动力。现有企业的人才激励机制对创新型人才的创新动机有很大的影响。

高压式激励措施抑制了创新型人才的创新欲望。迫于竞争的压力,我国许多企业的所有者已经认识到“重视人才、留住人才”的重要性,采取的所谓的“激励”措施却很不对路。企业对跳槽过分敏感,措施失当,如对待员工“跳槽”的负激励措施的选取上,很多企业走进了“误区”。许多企业的所有者把“跳槽”看成是员工的背叛或者说是自已管理的失败而表现出过分的敏感,有的甚至采取扣押金、扣档案等做法。最后,人没留住,关系恶化,企业信誉受到影响。激励是企业的一项重要管理职能,也是调动员工积极性的重要手段和提高人员素质的有力杠杆,它包括精神激励、物质激励等各个方面。企业通过制定刺激性的自主创新鼓励政策和对有重大贡献的员工给以丰厚的物质奖励和多样的精神鼓励,会提高员工钻研技术、开发技术的积极性,从而为企业的自主创新活动提供推动力。故此,在企业内部建立起利于创新的内部制度是企业自主创新得以有效开展并取得成功的关键。

为了提高工作效率,很多企业的管理制度非常严格,如发现迟到或早退者,每次罚款若干等,这种激励措施没有考虑到知识型员工或者成为创新型人才工作的自主性、个性化的特点,他们许多工作是不分八小时以内和八小时以外。创新气氛评估研究表明,一定程度的自由和民主,是触发员工创新行为的重要因素之一。组织需要通过授权式管理,给员工一定的自由,能让他们保持“闲事的好奇心”,有动力去创造,去思考创新。当员工在日常工作中有相对高的自主权,有主人翁感觉,能掌控他们自已的工作和思想时,他们的创新行为就能被诱导出来。这种措施导致了对他们的过度管理,其结果必然导致创新型人才对过度管理的不满,使得管理者在他们心目中的地位不断下降,更有甚者,过度管理限制了创新型人才的工作热情大减,创造力难以发挥。因此,企业需要了解不同类型创新型人才对工作自主性的要求程度,并进行相应的差异化管理。

忽视精神方面的需求降低了创新型人才的创新热情,目前许多中小企业都是采用的物质激励法而忽略了精神激励机法,认为薪酬是员工最大的需求。据一项研究表明:金钱激励能使生产力水平提高30%,是所有激励方式中提高幅度最高的。另一方面持反对意见的人则认为金钱是最不可靠,最难以操作的一种激励方式,你永远不可能把握一个尺度,你的员工该给多少钱才会任劳任怨的为你效力,在使用金钱这一激励方式时,一定要注意因人而异。作为企业的领导者,除了运用金钱激励这一物质上的激励方式之外,还要运用一些其他的激励方式,例如情感激励。除此之外,还有尊重激励,尊重员工是企业发展最坚实的基石,企业只有真正做到去尊重自己的员工,员工才会在自己的岗位上发挥出最大的潜能。

激励方式单一也会影响创新型人才创新潜力的发挥。激励方式的多样性可以最大限度的激发创新型人才的创新潜力。除了物质激励和精神激励外,其他激励方式如股权激励和控制权激励运用不足也会影响企业的创新能力。中国社会科学院民营经济研究中心“民营企业人力资本竞争力数据库”的资料正好说明了这点。有研究表明,所有者与经营者分离之后,所有者会做出一些产权方面的制度选择,以对经营者形成制衡。这种对企业控制权的牢牢掌握在保证企业主利益的同时,也损伤了职业经理人和关键技术人才的积极性,进而影响了企业的创新能力。

四、企业家精神

在企业家人力资本方面,企业家人力资本是企业创新的灵魂,这是由企业创新特点所决定的。企业家人力资本是企业的所有资本中最重要的资本,只有企业家人力资本才能把企业创新链条的各个环节有机地结合起来,提高企业创新活动的效果。创新在企业的运行和发展过程中,可以无处不在,许多企业在创新方面却总是做不好,推动不力,缺乏或者根本就没有属于自己的创新。究其原因是多方面因素的综合影响,主要与领导者的重视程度、企业员工的创新意识、企业创新制度以及经济上的投人等重要因素相关。他们认为,领导者重视是前提,是创新的源动力;创新人才是基础,是创新的执行力;经费支持是保证,是创新的保障为;全员参与是生机,是创新的发展力。一个企业的领导者在推动创新方面起着至关重要的作用,其中领导者的风格又直接决定企业创新力的高低,领导风格往往塑造了企业的组织文化和气氛。一线经理很容易通过改变自己来实现结果的改变,企业的高级经理则需要通过改变领导风格来改变团队的氛围,从而影响团队里的成员。我国先进企业的实践表明:企业家是社会经济发展中最稀缺的人力资源,其管理能力是企业核心竞争力的代表,企业家精神是企业核心能力的原型。

上述分析表明,企业现有的人力资源管理体制仍停留在管理的较低阶段,大多还停留在人事管理阶段,原管理体制没有充分体现出对创新型人才的应有重视,较高的人才流动率限制了企业进行人力资本投资的积极性。企业现有人力资源管理体制对企业创新有很大的制约作用。因此,对促进企业创新的人力资源因素进行系统透彻的研究并有针对性地构建符合企业特点的、有助于企业创新的人力资源管理模式,这对企业的创新具有十分重要的意义。

参考文献

[1]万希.基于人力资源管理实践的我国企业创新研究.FORWARD POSITION IN ECONOMICS Apr.2008

[2]德鲁克.创新与企业家精神[M].海南:海南出版社,2000

[3]闫进宏,姚莉英.论现代企业创新体系的人力资本建设.人力资源开发.2008(4)

[4]周学军.企业人力资源管理创新关键成功因素分析.企业天地.2008

对企业预算管理现状与创新分析 篇12

面对瞬息万变的市场环境,传统的预算管理模式已经难以满足动态变化中提出的各种要求,再加上经济全球化发展,各企业间的竞争也日益激烈,充分发挥预算管理的积极作用,对提升企业市场竞争力,赢得更好、更长远的发展前景有着至关重要的作用。各企业应给予足够重视,在实际经营管理中,应对预算管理现状进行深入分析,并针对其中的问题探究出具有针对性的应对策略。

1 企业预算管理现状分析

1)预算管理重视不够。大部分的企业领导都比较重视经济效益,而常常忽视预算管理工作的落实[1]。有些部门主管觉得预算工作应由财务部负责,而且工作只是分析、整合各项财务数据而已,认为不应该将大量的人力、物力浪费在全面预算的工作方面,进而导致各项预算工作无法得到真正落实,未重视起预算管理创新与企业未来经营发展的有机整合。同时,大多数管理人员都未准确、全面的理解预算管理的内涵,管理理念、方法等方面还停留在传统层面,在安排、落实各项工作时也缺乏自觉性、自主性,很多情况下,还会导致工作陷入混乱局面。

2)预算管理机构不完善。就当前的企业财务管理现状来讲,虽然很多企业都针对全面预算管理建立了相关负责部门,但在实践工作中,对于相关管理人员应履行的岗位职责,还未做出明确规定,进而导致很多人员在工作中都呈现出职责模糊不清的状况。同时,很多企业的财务预算监督、管理部门之间也缺乏良好的沟通与合作,通常都会将预算管理工作交由财务部门来负责,这样不仅在一定程度上增加了财务部门的工作负担,部门也常常会因为对具体业务了解的缺乏而在预算编制中频频出错。此外,对于各项预算管理工作的落实,企业也未建立完善、系统、标准的规章制度,导致工作的执行失去了制度保障,常常会出现各部门相互推卸责任的状况,这也是预算管理工作质量、效率一直难以得到显著提升的重要原因之一[2]。

3)预算编制内容有待优化。当前,大部分企业执行的预算管理内容,通常只是对损益性财务以及有关内容进行合理的预算,而对于资本性支出、资产负债以及现金流量等方面的预算工作落实却没有给予足够重视,未做好各项工作的科学整合与关联性分析。同时,也未针对企业各个阶段经济活动发展的实际情况,对预算管理工作做出合理调整与革新,无法实现各阶段的有机整合。此外,对于企业经营发展中的资金走向、投资结构各项工作的开展,相关工作人员也未作出科学、完善的预算与规划,没有采用长远眼光去对企业的发展前景做出整体规划,这样不仅制约着预算管理工作积极作用的发挥,也影响着企业的经营管理水平的进一步提升。

2 企业预算管理方式创新

2.1 预算管理理念创新

当前,各企业预算管理陷入混乱局面的重要原因就是对于预算管理内涵、理念没有准确的把握,对于各项预算管理工作的落实未给予足够重视。因此,为了使混乱局面能够得到有效改善,企业必须要及时更新预算管理理念,突破传统“目标加考核”的理念局限,可以通过广播、报纸和杂志等方式对预算管理及相关知识进行大力宣传[3]。同时,企业还要组织员工定期的参与关于预算管理的培训活动,引导每位员工充分明确预算管理内容、作用和意义。此外,企业管理层也要加强学习,不断的接受新颖、科学的管理理念,并积极为企业员工提供向优秀企业观摩学习的机会,让学习、积累到更多优秀的管理技能,不断提升自身的管理水平。通过不断增强对预算管理理念创新的学习与应用,真正实现自上而下的理念提升,可以让预算管理在企业经营发展过程中深入人心。

2.2 预算管理机构创新

预算管理机构的不断优化能够为企业预算管理工作的顺利、高效开展提供有力保障。首先,企业应结合自身的具体情况,制定出严格、完善的规章管理制度,引导相关工作人员充分明确自己所处岗位应履行的职责,以及预算内容、流程、原则、编制和执行等方面应遵循的制度。同时,还应采取一一责任负责制,为各部门安排直接负责人,以确保工作中所遇到的问题能够得到及时解决。其次,应建立全新的预算控制与执行体系,比如,日常统计报表、中期预算表等。再者,应不断加大预算工作的监督力度,严格要求相关工作人员按照各项规章制度来落实相关工作,并以此来确保工作质量与效果。

2.3 预算管理编制创新

为了进一步提升企业预算管理水平,在企业预算编制过程中,应积极采用自上而下与自下而上科学整合的编制方法,引导企业全体员工积极主动地投入到企业预算管理中。首先,企业在安排各项预算管理工作过程中,应先由上级部门来进行任务目标的制定和下发,然后再由各部门按照其目标任务,制定出准确、详细的预算报告,并及时交由上级领导审阅,之后再递交给企业的预算管理部门进行最终审核。若出现问题,则要及时召集有关人员进行探讨,待问题解决后才能够进行执行。其次,应制定科学合理的奖惩制度以及严格、详细的考评指标,进而为预算激励、约束作用的发挥提供有力保障。此外,在进行预算编制过程中,应注重与全体员工的互动,进行层层审阅,这样不仅可以增强预算方案的真实性、权威性,也能够全面激发员工的工作积极性,对企业运营成本进行科学控制,从而实现经济效益的最大化。

3 结语

企业应正确认识到加强预算管理对增强企业竞争实力、促进可持续性发展的重要性。虽然,就目前来看,我国企业的预算管理方式、体系等方面还需进一步完善,但只要企业能够明确其中的不足之处,就能够探究出科学、有效的解决措施。同时,面对日益激烈的市场竞争,企业也要紧跟时代发展脚步,不断创新出新颖、多样化的预算管理模式,不断提升企业的经营发展水平,为企业赢得更好、更长远的发展前景。

参考文献

[1]卜凡.我国企业预算管理现状与创新分析[J].商,2015(40):19.

[2]梁海彬.企业预算管理现状与创新方式分析[J].财经界,2014(26):86.