企业财务管理创新

企业财务管理创新（共12篇）

企业财务管理创新 篇1

企业文化是企业自身发展的精神支柱, 是一个企业的灵魂所在。在企业管理中, 加强企业文化建设主要是通过确定良好的企业意愿以及企业价值观, 培养先进的企业管理观念, 形成良好的企业精神, 从而进一步完善企业自身的行为规范, 形成比较统一的价值观和发展观念。优秀的企业文化对于大力提高整个企业的核心竞争力, 激发工作工作人员的创造性, 增强企业文化的凝聚力, 打牢企业发展壮大的基础。

一、加强对企业文化以及企业文化创新的内涵的理解

对于现代企业来讲, 每个企业是由众多人组成的相互交流、相互传授经验的一个整体, 作为企业生存的基本主体, 在制度制定时首先要遵循以人为本的原则, 注重体现企业管理制度的人性化。尤其是在企业业的制度创新方面, 围绕着当代人文价值的理念, 上升到企业文化的形式, 展示给外界。从一定程度上来说, 任一企业文化都与企业员工的素质高低有关系, 应该是企业员工共同价值观的现实体现, 对于企业未来发展有一定的约束或导向的价值作用。

随着现代企业的不断发展壮大, 现代企业文化与企业的管理发展就自然存在一定的矛盾, 尤其是企业职工的生存环境与员工的需求不相适应的东西就相应的越多, 作为现代企业, 就需要不断地对现有的企业文化进行修订, 在修订企业文化时, 要不断加大企业文化创新力度。要将企业管理模式融入到现代企业文化中去, 加强对现代企业文化的研究, 对国外和国内先进企业文化的精髓进行吸收, 真正有利于现代企业员工在思想上与企业取得共鸣。

二、管理创新的价值及意义

1.企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分

优秀的企业文化可以增强企业的核心竞争力。核心竞争力是指具有企业特色, 其他企业无法模仿的能够获得经济效益的能力。在激烈的市场竞争中, 拥有较强核心竞争力的企业不仅可以获得较高的顾客和职工忠诚度, 还能提高企业在市场上的影响力。顾客和职工的忠诚度以及市场影响力是企业发展建设的关键因素, 缺一不可。由此可见, 企业文化在企业管理中具有不可代替的作用, 是增强企业核心竞争力的重要手段。

2.提升企业凝聚力, 增强职工信心

作为优秀的企业文化关键作用是有利于提高现代企业的凝聚力。现代企业文化融入职工日常生活管理中, 让每个职工相信企业的经营理念, 这也是职工树立正确人生目标的依据, 每个职工都树立了为企业创造价值, 能够实现人生的自我价值目标后, 就能够全心全意为现代企业的科学发展建言献策。当然, 企业将自己的奋斗目标与企业发展相融合后, 职工会从企业文化中获得极大的满足感, 从而增强职工的自信心, 促使企业形成巨大的凝聚力。

3.有利于企业提高核心竞争力

企业管理的最终目的是为了提高自身的市场竞争力, 获得最大的利益, 在当前市场竞争如此激烈的背景形势下, 必须进行企业管理创新。目前, 很多企业已经开始反思应该如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展, 提高企业的核心竞争力是最直接, 也是最有效的方法。比如海尔、联想等知名企业之所以能够在市场中站稳脚跟, 具有良好的发展前景, 主要是由于这些企业拥有和其他企业特别之处, 核心竞争力不一样。究其原因是由于这些企业领导者清楚的认识到企业的发展和进步不仅仅是需要一些有形、物质的激励手段, 同时也需要借助一些无形的手段作为新时期企业发展的坚实基础。

4.企业文化是企业发展源源不断的动力

对于现代企业发展来说, 创新是其核心动力, 那么创新的主体就是所有的职工。如何发挥每一名职工的潜能, 使员工努力创新应该是我们一直研究探讨的关键问题, 相反, 如果现代企业不注重创新, 不去吸收管理、技术创新因素, 那企业怎样发展只会停滞不前, 最后走向衰落。因此, 作为当代企业想要发展, 就必须要源源不断地注入创新活力, 大力发展现代企业文化, 充分调动员工的积极性。

三、企业文化不断创新, 促进企业管理创新

1.建立完善的企业保障制度

企业制度是企业运行的保障, 因此要建立完善的企业制度。首先要根据企业的实际具体情况, 健全行之有效的规章制度, 建立良好的领导体制, 形成策略型领导风格。其次要完善企业组织架构, 使之与企业文化相匹配。再次要完善企业的管理制度, 管理制度要以人为本, 尊重员工、理解员工、关心员工、最大限度地调动广大员工工作积极性, 引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体, 更好地激发每一名职工强烈的责任感和事业心, 更好地促进当代企业的全面发展, 使广大员工能自觉地执行这些规章制度, 为企业发展贡献自己的力量。

2.企业文化创新与人力资源开发相结合

企业文化的建立在企业中除了领导者的参与, 更多地应该是人力资源部门的参与, 这需要人力资源部制定相关的企业文化制度, 同时也是培训企业员工企业文化的主导部门, 人力资源部门通过对企业全体员工培训企业文化, 同时根据学习情况进行最终考核, 对于成绩优异的员工要有鲜明的奖惩制度, 这不仅能激励员工的积极性, 还可以在员工思想观念上进行转变, 加强培训工作的开展, 使企业文化创新知识深入员工群体之中。

3.企业文化创新应与企业营销有机结合

企业文化创新主要是为了提高员工的行为准则以及价值观, 这些仅仅是企业内部文化建设, 并没有体会出市场化、社会化。然而企业作为社会的重要组成结构, 其主要宗旨也是为社会服务, 促进社会经济的发展, 因此企业文化建设过程中, 也应该加强对外营销宣传, 能够向社会传播自己的企业文化, 不仅可以达到一种宣传效果, 也可以在社会上树立一种良好的企业形象, 提高企业的知名度。因此在企业文化建设过程中, 应与企业营销相结合。

四、结束语

综上所述, 企业文化创新对于企业管理创新有着积极的影响, 当前市场经济环境背景下, 企业亟需创新。现代企业应高度重视企业文化建设和创新工作, 明确企业文化创新和企业管理创新之间的作用关系, 正确对待企业文化创新, 提高企业管理水平, 促进企业的健康、稳定发展。

参考文献

[1]杨月坤.企业文化创新提升企业创新能力[J].江苏工业学院学报:社会科学版, 2007, (4) :39-42.

[2]陈燕芬.关于企业文化与企业管理有机结合的探讨[J].广东培正学院学报, 2009, (3) :49-52.

[3]李俊山, 刘俊生.提高企业核心竞争力的重要途径[J].沈阳农业大学学报 (社会科学版) , 2012, (1) :30-32.

企业财务管理创新 篇2

企业财务管理创新探究

作者：张 霞 宋志国

来源：《沿海企业与科技》2005年第02期

[摘 要]社会经济形态正从工业经济向知识经济转变，知识经济给财务管理观念、目标、内容等带来冲击，企业财务管理受到巨大的影响和挑战。现代企业财务管理体系各方面都应围绕知识经济进行创新和完善，诸如财务管理观念、目标、内容、分配方式、报告内容、分析体系的创新等。

[关键词]知识经济；企业；财务管理；创新

[中图分类]F235

企业财务管理创新 篇3

关键词：企业文化;影响;管理创新

如今，企业面临日益激烈的市场竞争。在新科学技术的带动下，企业需要不断创新才能求得生存和发展。本文主要从企业文化对企业管理创新的影响进行分析探究，通过不断完善和丰富企业文化，使其能够更好地为企业管理创新带来积极的影响。

一、企业管理创新的重要意义

企业管理之所以要创新，主要是因为企业可持续发展的需要。企业管理虽然具有一定的模式和方法，然而这并非一成不变的，为了适应快速变化的经济市场，企业管理必须要及时进行改革和创新，即所谓的“管理无定式”。随着全球经济一体化，企业面临的环境日益残酷，竞争日益激烈，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须要降低成本，提升服务质量，在这种情况下，企业必须要提升核心竞争力，在管理中不断创新，以适应企业可持续发展的需要。

二、企业文化对企业管理创新的影响

第一，企业管理创新的重要基础。企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种得到员工认可的核心价值观，企业要树立统一的价值观，必须在企业内部营造一种公平、公正、和谐的发展环境，建立一种尊重创新和人才的先进文化。企业需要以人为本，并得到各位员工的赞同和支持，才能够真正发挥作用，使员工可以更加尽职尽责工作。当员工认同企业文化的时候，必定会不断展现出工作的积极性和主动性，发挥自身潜力，为企业管理积极出谋划策，使企业管理得到创新。在企业文化发展的过程中，企业员工需要根据企业文化的精髓对企业产生认同感和归属感，这样就以主人翁的态度对待工作。其实，企业文化是企业为了解决生存和发展而形成的道德规范、价值观、创新及企业精神等，因此更需要员工对企业文化完全认同，绝对信任，这样就会更加积极主动参与到企业的创新中来，并最大限度地发挥自己的热情和创新性，为企业的创新发展做出最大的贡献。

第二，有利于促进企业管理创新能力的形成。企业管理创新一方面需要通过必要的方法和手段，另一方面还要通过思想教育形成无形创新，促使企业具有创新的精神动力。因此，需要既做到具体措施的创新，又要形成无形的创新文化，两者共同进行才能真正实现企业内部的管理创新。企业文化在企业发展过程中虽然难以直接、具体地体现出对企业的价值，但实质上对企业的可持续发展起着十分重要的促进作用，是推动企业发展的重要生产力。在企业管理中，人的作用至关重要。而且企业是由员工组成的，企业的文化建设关键在于人。员工需要不断掌握企业文化，提高个人素质，提高对工作的责任感，这样必然就会提高企业的工作效率和创新能力，企业管理在不知不觉之间得到创新，综合竞争力也得到了进一步提升。

第三，有利于促进人力资源管理的创新。企业管理的目的在于使员工能够更好的投入到工作之中，为企业创造更好的效益，员工源于企业的严格筛选，做合适的岗位，发挥出最大价值，因此，促进企业管理的创新有利于促进人力资源管理的创新。业的竞争说到底是人才的竞争，良好的企业文化能够吸引更多的优秀人才加入到团队中来。优秀的企业文化能使员工更具有认同感和归属感，工作时才能充分调动员工的积极性和创造性，主动为企业付出。企业文化可以使员工不断适应企业文化和发展的需要，而这也是提升企业核心竞争力的关键之处。

第四，有利于企业自我约束机制的形成。约束机制是指对员工思想、行为等方面的限制，这种机制是企业在逐渐发展过程中的一种必要机制，通过对员工的一些行为进行一定的限制，而不是通过强力约束的形式，更多是以一种软约束的形式出现。当企业的风气、舆论等都表现出很强的创新性质，则会给企业员工带来一种无形的压力和动力，促使员工产生共鸣，在日常工作过程中会自觉的进行调整和控制，积极投身到创新活动中。与企业制度相比，企业文化能使整个企业管理呈现一种人性化的管理氛围，促进企业管理更加完善，促进企业管理进行创新。

第五，有利于企业管理战略的创新。企业文化是企业战略最基本、最直接的外在表现形式，因此，对企业文化的提升和创新就是对企业管理战略最直接的创新。企业文化是否优秀，关系到企业管理战略是否正确。首先，企业文化是战略管理的手段，既能对战略管理起到一定的促进作用，又具有一定的约束和限制，在一定程度上促进了企业战略管理获得成功。其次，企业文化对管理战略的改变具有一定影响。当企业战略需要改变时，则必然是企业管理改革的必然环节，而如果不能与企业文化保持和谐一致，而是存在着巨大的冲突，那么企业管理改革的步伐必然会受到影响。在进行战略管理改革的时候，需要兼顾到企业文化的建设与发展，并要随之和谐发展，这样才能使二者相互作用，相互影响，通过企业文化影响企业管理战略，这样就可以通过企业文化促进企业管理战略的创新，实现企业管理的创新，增强企业的核心竞争力。

三、结束语

综上所述，企业管理若要实现创新，离不开对企业文化的建设和完善。企业管理重在以人为本，要尊重员工的想法，充分发挥员工的潜力，这样才能使企业管理更加明确，实现创新和改革。当前企业面临日益激烈的竞争，企业管理亟待创新，方能实现企业的可持续发展。因此，企业管理在进行创新的时候，必须要高度重视建设企业文化，传承优秀的企业文化，使员工信任并依赖这种文化，就能够促进企业管理的创新。

参考文献：

[1]杜艳艳，党囡.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].改革与开放，2009，07：75.

[2]王芳，宋策.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].东方企业文化，2014，20：3-5.

[3]郭睿智.分析企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].经营管理者，2015，31：341.

[4]张慧.论企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2016，02：32+52.

企业财务管理创新 篇4

1 企业管理与企业文化的基本内涵

所谓企业管理指的是企业通过对其内部的各种生产经营要素进行高效的整合而创造更高的经济效益的过程, 是每一个企业的必修课和必需品。合理科学的企业管理可以使企业内部的每一个生产要素得到最优化的组合, 从而提高企业的核心竞争力和整体能力, 推进企业的长远发展。

现代企业管理最重要的组成部分就是企业文化。企业文化亦称组织文化, 是对企业在自身的长期生产经营过程中自觉形成的并且为广大的企业员工所恪守的价值观念、道德行为准则和经营理念等的综合反映, 是为企业成员所认可的能够有效地解决企业的生存和发展问题并且能够在企业的成员之间进行有效的共享和传播的成员认知和基本理念。企业文化是对企业的经营管理的核心主张以及由此派生的一系列行为的一种集中体现, 总而言之, 由某一个组织的信念、符号、处事方式、价值观和仪式等组成的特有的文化形式就是企业的文化。

在企业的发展过程中, 企业文化能够科学有效地推进企业的进步和发展。当今社会, 先进的企业文化俨然已经是企业生产经营的重要源泉, 是企业的一份宝贵的、无形的财产, 更是企业增强竞争力的关键和核心所在。在企业的正常经营过程中, 先进的企业文化不仅可以更好地激励员工的工作主动性、积极性和热情, 增强企业的凝聚力, 还可以为企业的长远发展奠定坚实的基础, 提高企业的整体竞争力。

目前, 我国的一些发展较为成功的大中型企业都已经形成了自己独特的企业文化。以著名的海尔集团为例, 在海尔集团的内部, 员工和上级领导之间、员工和员工之间都有着很好的交流, 所有的员工都将企业的发展作为自己的工作目标, 一起为企业的做大做强而努力工作, 这无疑大大地提升了海尔集团的向心力和凝聚力, 即使海尔集团曾经在1984年面临过亏损147万元的艰难困境, 但它依然成功地走了出来并且发展成为了一个有着几百亿年销售额的龙头集团。由此可见, 一个企业的生存和发展与其自身的企业文化息息相关, 独特、良好、先进的企业文化在企业的发展过程中发挥着不可替代的巨大作用。

2 企业文化的特征

2.1 具体性

作为企业的精神支柱, 企业文化在任何细节上都影响着企业的发展。因此, 企业文化一定会具体到每个员工的价值理念、每一个企业的符号等任何一个可能影响到公司形象的细节上去。

2.2 系统性

企业文化是一个有机统一的整体, 企业的发展和人的发展息息相关。因此, 企业文化必然会引导企业的职工将其自身的奋斗目标和企业的整体目标相融合, 以实现企业的整体意旨和综合优势。

2.3 隐形性

作为一种企业管理和发展的思想, 企业文化一定要借助于企业符号、企业理念和企业的处事方式等载体来进行展现, 其具有一定的隐形性, 而不是某种客观存在的实体。

2.4 人本性

企业文化强调要通过对人的理解和尊重来对员工进行激励, 通过强化以人为本的理念来激励员工在其自身的工作岗位上为企业创造出更大的经济价值和整体效益。

2.5 科学性

作为企业的灵魂, 只有科学的企业文化才能更好地引领企业的整体发展。

2.6 时代性

当代社会是一个飞速发展的时代, 因此, 每一个企业的企业文化都必须紧随时代的发展脚步, 坚持与时俱进的原则。

3 企业文化创新对于企业创新的影响力

3.1 企业文化创新是企业创新理念的形成基础

企业文化的核心就是企业的经营理念, 即企业的整体成员共同追求和认可的一种价值观。只有创造平等、和谐和公正的发展环境, 营造出崇尚创新、尊重人才的企业文化, 才能使企业的领导和全体员工形成共同的、统一的核心价值观。

3.2 企业文化有利于企业创新能力的形成和提高

企业的创新有赖于两个“轮子”:一个是无形的企业文化的精神推动, 另一个就是有形的、经济的、物质的手段。要想让企业赶上企业发展的快速列车, 就必须让这两个“轮子”同时转动, 两种燃料一起烧, 双轨并行。企业文化是一个企业发展生产的动力之一, 是企业的“软件”, 因此, 一个企业想要显著提高自身的综合实力, 就必须选择和培养有着先进的企业文化精神的成员, 并努力提高自身的创新能力和水平。

4 企业管理创新的主要意义

4.1 提高企业的核心竞争力

只有同时使用物质和精神两种手段, 才能打造先进良好的企业文化, 从而提高企业的创新水平, 增强企业的市场竞争力。当前的市场竞争十分激烈, 很多像联想、海尔等知名的企业均开始意识到要推进企业的进步和发展不仅要有物质的、有形的激励机制, 更要借助于无形的手段如企业文化作为新时期企业发展的坚实基础。也正因为这样, 这些龙头企业才会不断强化企业的管理创新工作, 不断提高自身的市场竞争力, 从而在激烈的竞争市场中站稳了脚跟。

4.2 推动我国企业管理创新的进步

目前, 我国的企业管理模式和体制不断改革和完善, 新的企业管理体制不仅有助于企业更好地适应现代社会发展的需要, 更有利于促进企业的发展进入良性的循环, 从而赢得市场竞争优势, 而企业顺利完成改革和发展的关键就在于企业制度的改进, 只有摈弃落后、传统的企业制度, 才能提高现代企业管理的科学性和有效性。

5 进行企业管理创新的主要方法

5.1 立足企业自身实际

尽管管理科学本身的双重属性 (既有社会属性又有自然属性) 为我们在进行企业管理创新时引进国外的一些先进经验提供了可能, 但是我们必须清楚地认识到, 很多国外的企业管理理论中的人性假设和制度前提和我国的国情、社情都是不相符合的。如果我们不加选择地完全照搬、照抄国外的企业管理理论, 一定会引起企业管理上的“水土不服”。因此, 我国企业要进行管理创新就必须立足于自身的实际, 开创一条具有中国特色的管理创新之路来。

5.2 重视企业创新的战略管理

战略管理关系着企业的发展方向, 而战略谋划则是企业的灵魂。当今社会, 世界经济一体化的进程不断加快, 知识经济兴起带来了巨大的外部环境的变化、信息技术的迅猛发展, 并且, 在我国加入世贸组织后, 跨国公司等全世界的竞争和挑战也愈演愈烈。在这样的背景下, 我国企业要想立于不败之地, 就必须在战略创新上下苦功, 而企业的战略创新首先要从制定优秀的企业战略和着眼于实施全球化的竞争做起。

5.3 加强企业之间的创新合作

作为一项复杂的系统工程, 单凭某个人或者某个企业的努力是难以实现企业的创新的。在企业创新发展的主导模式上, 必须坚持开展创新合作、构建创新网络, 尤其是在当今知识经济主导的时代, 竞争者应当携手建立战略联盟, 进行合作, 共同促进社会经济的发展, 只有这样, 才能够更好地应对新时代的激烈竞争。共同的语言、文化或者是文化背景、文化渊源能够减少创新思想交流的阻碍和错误, 从而加速创新知识的效能和传播, 及时沟通企业、市场和科研机构等的联系和交流, 可以说, 其在企业的创新发展中将起到不可替代的重要作用。当今世界, 科技、经济和文化在发展上不断综合、相互渗透和学习吸收, 而国际市场也不断趋向于一体化, 因此, 当今市场竞争的新思维必然是谋求合作, 将竞争和合作相统一。

6 结束语

在全球化发展的浪潮中, 企业要想保持自身发展的优势, 就必须致力于打造自己独特的企业文化, 增强自身软实力, 同时加强企业文化创新的管理, 为企业管理创新指引正确的方向、开辟新的途径和提供充足的动力。总之, 就是要利用所有以人为本的文化创新理念以及一切有利的条件来为企业的管理创新而服务。

摘要：随着我国经济发展水平的提高, 企业管理理念也逐渐得到了社会公众的认可和发展, 越来越多的企业开始意识到作为企业精神支柱的企业文化对于企业发展的重要性。在当今社会, 企业要保持自身发展的活力就必须积极地进行企业文化的创新。本论述将研究对企业文化进行创新的概念、意义以及必要性。

关键词：企业文化,创新分析,企业管理,内涵,影响力

参考文献

[1]杨荔铭.企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨[J].中国化工贸易, 2013, 2 (6) :113-114.

[2]杜艳艳.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].改革与开放, 2009, 3 (14) :115-116.

浅谈企业财务管理创新 篇5

从1988年中国大陆第一条高速公路---沪嘉高速公路通车自今，中国的高速公路事业已经走过二十多个年头，这期间，路桥施工企业如雨后春笋般成长起来。进入21世纪，市场竞争更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企业如何得以生存和发展，成为迫在眉睫的现实问题。只有不断加强企业管理与成本控制，才能使自己立于不败之地。财务管理工作是企业管理的核心，是施工企业生存与发展的基本保证之一，是社会经济稳定的基础，是实现公司经营目标的着眼点，也是公司经营者与财务人员的必修课。

我公司主要以高速公路施工为经营主体，经营活动相对单一，唯有科学管理,才是企业稳定发展、长盛不衰的法宝。没有业务何来企业,没有管理何来效益,企业要提高经济效益,追求利润最大化,必须明确市场定位,把业务做大做强,与此同时,必须强化内部管理,理顺业务流程和财务流程,经营与管理相辅相成,并驾齐驱。财务管理是一把双刃剑,管理到位,会给企业经营推波助澜,使业务经营顺风顺水;财务管理欠缺,会从各方面影响业务经营,造成业务萎缩，企业破产。

财务管理要创新，首先要了解自身存在的问题，那么先说说目前目前财务管理中存在的一些问题。

一、财务部门没有介入工程的全过程管理,对具体工程的施工流程、工程清单造

价的构成不了解,使得工程财务控制脱离工程实体，财务人员对工程成本控制处

于被动、滞后的境地。

工程成本统计不及时，如机械结算不及时、分包决算不及时、材料发票不

及时,对财务编制报表产生了重大影响，导致企业利润虚高，多缴税款。

应收账款的管理不到位，造成坏账。由于我公司业主单位主要为国家及省

市政府部门，在应收工程款的管理上可以省心不少，但在其他应收款及保证金的管理上却存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、复垦保证金等都有回收

风险。

管理层、经营层对财务管理重视不够。施工企业由于历史原因等多种因素,管理层、决策层以工程技术出身的人员为主,存在着对财务工作、财务人员重视

程度不够、,致使财务管理工作得不到强有力的支持,只是财务人员自己在孤军

奋战,财务管理的作用发挥不出来,加大了财务风险。

作为我公司来说，财务管理创新，说到底就是为了避免企业活动中的各类风险，争取企业利润最大化。针对以上问题，下面粗浅的说说我在财务管理创新上的一点想法。

一、重视财务人员的培养力度。加强专业培养的同时，可以组织一些浅显易懂的工程专业

培训，比如路基土方施工流程，各种桥梁施工工艺下的施工流程，清单量的分析，如何向业主计量及剂量拆分等等，使财务人员能融于工程施工各个环节中去。

二、控制项目上的投资分险。来自投资方面的财务风险主要是固定资产、周转材料等投资

形成的财务风险。添置固定资产、购买周转材料等需要投入大量的现金或占用债务资金。公司现行制度下都是项目购买，再进行所有权转移，一方面加大了项目资金占用，另一方面采购上耗费人力物力。如果能将固定资产由公司、周转物资由物资公司这样统一采购，不仅方便管理，也可以减少很多往来争议（这是目前普遍存在的），更可以集中采购量的优势，降低采购价格，节约成本。

三、在工程成本的归集上，应该集项目各部门力量，尤其是工程科，他们处在施工最前沿，了解每一个细节，了解每一处的成本预算，在每月底或每季都要进行一次未入账成本的专题会议，分析存在哪些已发生的成本。会计人员毕竟还是在办公室时间长，对项目了解不够全面，只有这样，才能保证财务数据真实可靠，正是反映项目经营状况，更好的为经营决策提供帮助。二、三、四、四、加大应收款项及未决事项清理力度。由于我公司特殊施工特点，往往是一个项目还没

有彻底结束而第二个项目又接上了,施工人员和施工机构要转入另一个项目。这样,在施工项目账目没有查清,存在的问题没有就解决,发生的责任还有分清的情况下,人员和财务都转到了新的施工项目中。循环往复,几个项目连接下来,往往造成很多的遗留款项无法收回、遗留问题无法解决,找不到责任人，甚至会发生亏损的情况。所以在施工后期财务人员要做好材料清查，应收款项清查，结算清查等工作，明确责任，在相关人员离开前把遗留问题解决。，办理交现在只有财务人员交接时有明确的手续，建议在项目其他人员赴任新项目时接手续，要有财务主管人员签字，明确有无遗留问题。

五、加强工程项目成本预算和成本考核。而加强项目成本预算,将是施工企业进入成本竞

争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。目前，项目进场前期，各项目基本都会编制成本预算，但参与人员较少，且缺乏统一格式，统一要求，随意性较大，预算成本普遍放大，这样对后续整个项目成本控制不能起到真正作用。建议成立专门成本预算、核算及考核的部门，能充分调研，考虑施工质量及施工进度的前提下，合理编制项目成本预算及考核标准，既能起到成本控制的目的，又不使项目上在施工过程中缩手缩脚。

企业基层财务管理创新研究 篇6

关键词：企业基层；财务管理；管理机制；财务分析

新时期，国内和国际的经济发展正处在变革阶段，国内的企业基层也加大了对其财务管理制度、财务管理模式等方面的改革，这些改革都对企业基层的财务管理提出了新要求。财务人员要全面掌握财务管理的基本理论，不断的更新原有的工作方法，加强成本的控制和财务的监督，确保企业基层财务管理工作的健康稳定发展，推动企业财务管理的水平得到不断地提升。

一、企业基层财务管理存在的问题分析

（一）财务管理机制落后

企业财务部门实施财务管理创新机制之前，对基层财务考核的内容未形成正确的认识，导致实施会计集中核算时仅注重会计核算，不注重基层财务管理和监督。因此这就需要企业财务部门加大对基层财务人员的培训和再教育，使其正确认识基层财务考核和管理的内容，打破传统以会计核算为中心的基层财务集中核算模式，实现以财务管理为中心的基层财务集中核算模式，以此推进企业健康有序发展。

（二）会计集中核算模式与实际脱节

企业基层财务部门会计集中核算执行力度不足，其主要体现在基层财务人员执行会计集中核算时过于注重业务流程方案、相关规章制度及电算化系统需求等方面，忽视了对基层财务集中核算的监督管理，以至于会计集中核算执行过程中存在的问题难以及时发现，从而给予企业带来了极大的安全隐患。

（三）财务管理职能作业不到位

传统财务财务管理模式下，各基层财务人员重视核算，轻视管理，以至于财务管理职能无法充分发挥。基于企业基层单位隶属于一个独立的利益主体，因此基层财务人员的各项决策往往只作用于预算指标之上，严重偏离了企业整体战略发展目标，短期内虽能够获取到一定的利益，但难以实现长期稳定发展。

（四）缺乏完善的业绩评价体系

一直以来，国内多数企业严格按照目标责任书对各级部门实施业绩评价，之后依据相关政策分析考核评价结果。同时，国内企业一味应用会计报表和业务报表中的信息实施业绩考核，毫不重视对会计报表和业务报表中信息真实性的考核，并且过于注重对财务性指标的考核，忽视了对非财务性指标的考核，使得业绩评价结果不准确、不全面，难以有效的反映出企业的实际经营状况，不利于企业财务预算管理职能的充分发挥。除此之外，企业业绩考评制度不完善，导致业绩评价人员实施业绩考评时无据可依、无章可循，大大削弱了企业业绩考评的严肃性、权威性。

（五）缺乏健全的监管机制

监管机制是企业财务管理制度中不可或缺的重要组成部分，该部分对提高企业财务管理水平具有重要的积极影响。当前，企业对会计信息的监管主要具有两种形式：内部监管和外部监管。实践显示，国内现行部分企业内部监管力度不足，诸多审计人员和监管人员尚未充分认识到自身工作的重要性，以至于其工作积极性、能动性不高，难以全面挖掘企业财务活动中的薄弱环节，给企业带来了巨大的风险隐患。而企业外部监管活动始终围绕利益最大化为中心开展，忽视了对企业会计信息准确度和真实性的监督，未能够达到企业预期的目标。

二、企业基础财务管理创新手段研究

（一）完善企业基础财务管理创新机制

充实财务管理内涵，发挥财务管理的综合效用。财务管理作为一项重要且复杂的工作，其不仅全面贯穿企业各个生产经营环节，而且还对各环节发挥其重要的影响，即财务管理水平越好，企业经济效益越高，进而企业发展越快；反之亦然。因此国内企业必须做好财务管理工作，进一步充实财务管理内涵，发挥财务管理的综合效用，打破传统的财务管理滞后观念，树立财务管理的效益观念和综合观念，立于现代企业制度之上构建新型财务管理框架，在保证各项环节正常运行的前提下，尽可能降低生产成本，提高企业经济效益。

（二）优化会计集中核算模式

会计集中核算是指企业财政部门增设会计核算中心，在确保资金所有权、使用权及财务自主权不变的状况下，由报账员承担起企业会计和出纳职责，通过会计委派，对企业集中办理会计核算业务，以实现会计核算、监督、管理、及服务于一体的会计委派形式。现行经济体制下，企业基层财务人员财务管理意识薄弱、会计核算目标定位不准确、参与会計集中核算积极性不高，再加上始终坚持“一主管、一会计、一出纳”原则开展基层财务集中核算工作，导致现行基层财务人员执行的各项工作难以满足现行企业的需求，尤其是基层财务人员职责分工和管理模式与会计集中核算制矛盾日益突出。

现行会计集中核算模式下，企业基层财务单位已实现会计核算主体向报账主体的转变，此形势下更需要上级财务部门制定统一的标准来规范财务报账和管理要求。同时，随着经济体制改革的不断深入，原来的基层财务报账流程已无法满足企业基层财务集中核算的需求，此时需要企业着眼于财务信息传递、凭证附件要求及资金管控等方面规范基层财务报账流程。一是财务信息传递。即应立于基层财务单位对报账信息和管理信息的需求之上实施；二是凭证附件。即应满足基层财务单位报账原始凭证的审核、扫描及传递需求；三是资金管控。即应符合基层财务单位备用金管理、收入资金归集及报账款的汇划等要求。通过实现上述三方面流程规划，实现基层财务单位数据共享和无缝连接，从而实现企业基层财务集中核算的高效性。

（三）合理配置基层单位财务管理资源

财务管理资源是企业基层财务集中核算的主要动力，当前，我国仍有部分企业财务管理资源配置不合理，以至于大量的财务管理资源流失、浪费。因此需要企业落实好基层单位分支机构的财务资源资源整合工作，协调好基层财务管理人员的安排，进一步强化基层财务管理力度。

做好基层财务人员的编制是企业合理配置基层单位财务管理资源的关键。本文将从规模、工作量、管理成本三方面编制基层财务人员，切实实现基层财务人员的合理配置。具体内容如下：

1.规模。企业基层单位规模主要体现在收入规模、业务量规模及区域规模等方面。一般状况下，企业基层单位规模越大，财务管理幅度及难度越高，更需要单位落实好财务人员配置工作。

2.工作量。基层财务单位的财务管理职能定位直接关系到其财务工作量，因此企业必须致力于基层财务管理职能的基础之上实施财务人员配置，即企业财务管理职能越多，对财务人员的配置要求越高；反之亦然。

3.管理成本。企业基层财务单位管理成本主要体现在人力资源、人工成本及管理耗费等方面，因此企业可从上述方面实施财务人员配置，从而满足企业财务部门的需求。

4.财务管理职能优化。企业在不改变基层财务机构职能的前提下，将基层财务机构转变为上级财务派驻机构。对于基层财务机构来说，其接受上级财务部门的管理，承担着定期向上级财务部门递交财务报告的职责，由此可见，企业基层财务集中核算的最终决定权在于上级财务部门。对于上级财务派驻机构来说，其承担着两方面职责：一方面，通过加强与基层单位的协作，规避各种经营风险，为企业开展各项业务营造稳定安全的环境；另一方面，增强基层人员的归属感、认同感，进一步提升财务管理工作的独立性。

5.财务管理制度。会计政策、会计要求及财务管理制度是企业基层财务部门实施财务管理的重要依据和保障。在上述政策、制度及要求的指导下，需明确各基层财务人员职责，如产品价值管理职责、内部流程设计职责、资金管理职责、预算管控职责及资源配置职责，不断提升基层财务人员的工作效率和水平，以此大大提高企业运营效率，为企业持续稳定发展奠定坚实的基础。

（四）构建健全的财务管理组织体系

财务管理组织机构是财务管理组织体系的核心部分，其通常由决策层、职能层及执行层构成，其中决策层是企业财务管理组织机构的实权机关，该机关由基层领导组成，承担着财务预算目标的制定、协调各部门之间的关系、指导和监督各部门的业务行为等职责；职能层是决策层的下属机关，该机关由财务人员、考核组组成，承担着财务计划编制、挖掘财务计划执行过程中的薄弱环节，并制定纠正措施等职责；执行层是财务管理组织机构的关键机关，其承担着执行各项财务管理制度、机制，财务计划等活动的职能。总的来说，决策层、职能层及执行层既相互独立又相互影响，共同为发挥财务管理组织机构高效性职能发挥其作用，从而推进国内企业的平稳发展。

（五）构建企业基层财务分析创新机制

近年来，国内各企业虽不断加大对基层财务分析建设和研究，但截止当前，部分企业基层财务分析过程中仍存在着些许漏洞，其主要体现在：财务分析缺乏完整的基础资料；财务分析方法滞后，已不符合现行企业的财务分析的需求；企业缺乏成熟的会计分析指标的软件系统；财务人员的财务分析能动性不高，责任感不强。针对于上述问题，需要企业以提高财务管理水平为目标，规范财务分析行为，具体措施如下：

1.強化财务分析观念，树立财务分析意识。财务会计分析是财务管理的基础，该部分着重分析企业的财务状况、经营过程及其运营结果等方面。企业通过实施财务会计分析能够全面把握企业经营状况及财务收支状况，能够及时发现企业经营过程中的薄弱环节，之后制定相应的解决措施，进一步提高企业经营管理水平和财务管理水平。

2.构建全面合理、操作性强的分析体系。企业可定期召开经济分析会议，鼓励财务人员在会议上沟通和交流。当发现财务人员之间存在疑问或争议时，企业可组织资深的专业人员予以解决疑问，排除争议，增强财务人员之间的凝聚力和团结力。

3.创新财务分析方法。财务分析方法的优劣性直接关系到基层财务管理水平的高低。随着市场经济体制改革的不断深入，传统的财务分析方法已无法满足现行企业基层财务管理的需求，此时需要企业结合自身的特点和需求，借鉴国外成功的财务分析方法，培养企业的创新意识，增强企业的创新能力，注重实现分析方法和辅助分析方法的相机结合，从而推进财务分析方法创新。同时，财务人员作为财务分析方法创新和使用的主体，企业需要对其进行培训和再教育，确保财务人员能够接受到国内外先进的财务新知识、新技术，树立起财务人员创新意识，增强财务人员的创新积极性，为提高企业基层财务管理水平打下坚实的基础。

参考文献：

1.王艺.浅析基层工会的财务管理[J].财经界（学术版），2010（10）.

2.刘久峰.论如何加强基层工会财务管理工作[J].职业技术，2009（1）.

3.周志宝.我国中小企业财务管理方面存在的问题及对策[J].企业技术开发，2012（Z2）.

4.蒙欣颖.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代营销（学苑版），2012（3）.

5.邓欣.浅议现代中小企业财务管理现状及存在问题[J].中国商贸，2012（7）.

企业财务管理创新研究 篇7

我们通常所指的企业财务管理创新是从过往的经营当中吸取了大量的管理经验, 已经由此基础但是剧烈的市场环境变化导致这些经验跟不上新的形式, 因此急需做出改变以适应时代发展。财务管理创新的实质是将原来的作为基础并对其进行相应的改变, 这能够生化公司的竞争机制, 是质的改变。财务管理创新虽然有很明显的效果, 然而现在被接受的面积还不是很广泛, 在实际生产经营中依然问题重重。财务创新要求将财务管理当中相关的一切管理手段和生产要素优化组合到一起, 以达到企业资本结构优化的目标。很多企业都因为本身财务管理的转变太慢, 跟不上市场发展的部分最终面临被淘汰的命运。

二、企业普遍存在的财务管理的问题

1、企业财务管理人员缺乏创新观念

现在很多企业不仅是管理层没认识到企业财务管理创新所给企业带来的好处, 很多财务人员一样没有本企业的财务管理工作创新意识。因此出现了企业对财务人员能力的要求普遍较低的状况, 同时企业的财务管理者对于财务创新的认知普遍处在较肤浅的状况。我国财务管理的现在总的趋势是朝着财务管理信息化方向转变, 虽然如今很多企业都有相应网络, 然而网络的实际运用水平却过于低下。出现这种状况的主要原因就是企业的财务管理人员的能力较低, 只晓得利用网络对财务进行管理, 却不懂得通过对获取的结果加以利用来实现对企业全面管控以及管理的优化。

2、企业管理层对于财务管理的认识度不够

部分企业因为几年来总体的发展趋势较为平稳, 造成企业的管理层忽视市场的变化, 对外部环境没有足够的了解。因此在企业的财务管理上必然会做出失误决策。一些企业的管理者对财务管理人员的认识不正确, 觉得财务人员只要管理公司的财务和企业资金的使用周转就够了。如今国外很多企业在具体的运营过程中都会让自身财务管理人员参与到决策当中, 同时还有着监督控制等权利, 而经营理念在如今的国内还没有普遍实现, 甚至有的企业的管理者的思维直接决定了企业的发展以及规章等, 这种方式对于企业的未来是非常不负责任的。这样除了会破坏掉企业自身原有的管理制度和规章, 同时也会引发企业管理层面的混乱。如果有事故发生的话, 没法办立刻找到相应的责任人。

三、财务管理创新应遵循的几点原则

1、持续性原则

财务管理创新是一项长期任务, 它并非一日、一月九能够完成的。企业管理层首先应当对充分支持, 有相应贡献的财务人员要予以一定的奖励。这样做能够让公司的创新能力保持永久的活力, 让管理当中存在的问题得以改善。企业还可以把创新活动纳入到企业的实际管理当中, 这样有利于让财务管理部门参与进企业的管理中。

2、资金适度紧张原则

一些企业拥有大量的流动资金, 使得企业出现安于现状, 没有进取精神的状况。出现这种状态主要是因为:企业流动资金足够花钱比较容易, 几乎没有资金的顾虑, 这样的状况企业很难进行财务管理的创新。

3、广泛参与原则

企业的财务管理不只是财务管理一个部门的工作, 它同企业中所有的在职人员密切相关, 这是每个企业工作者都需要承担的责任。企业进行财务管理创新应当让所有部门都参与进来, 这样能够确保企业管理创新的效率, 让其可以快速执行。参与范围的广泛还有利于企业能够及时发现潜在的风险, 看到潜在的利润源, 这样有利于确保企业一直具有一定的竞争能力。

四、财务管理创新的措施

1、加强建设企业财务管理结构

毛主席说过:知识是第一生产力, 如今随着知识经济时代的全面步入, 企业所有的工作人都都应当明白知识是重要生产力这一点, 它对企业未来的利润起着重要影响。因此企业在管理过程中应当努力转为知识型, 这个转变过程比较缓慢, 在短期内无法实现并且无法帮助所有者实现期望的收益, 但长远来看其益处却非常大。企业需要在知识产权资产管理方面增加更多的注意力, 并增加知识类收益的比重。

2、创新管理模式

企业不同, 其实际的管理状况也不尽相同, 那么企业的管理模式也不可能完全一样, 这方面没有必要求同。企业的财务管理创新需要在实际的财务管理工作当中不断增加新的活力。企业的管理者在推进财务管理的创新的实行的过程中应当首先以企业实际状况为基础, 明确自身的短板以及优势, 并对其他企业成功的先进经验进行改进以及吸收。所有这些的最终的目标就是帮助企业形成适合自身发展状况的管理模式。

3、创新财务管理理念

我国一直以来都是实行计划经济, 虽然在经济发展过程中对企业的财会研究也产生过积极的作用, 可是随着时代发展作用越来越小, 其劣势与弊端也逐渐显现。使我国企业的管理水平明显落后于西方发达国家企业管理水平。所以改变现在的企业财务管理理念必须立即进行。总体来讲, 转变理念主要从两方面入手:①紧跟市场变化, 改变坐井观天的状态。②企业应当建立健全自身的规章制度, 并制定有效的财务管理规则。确保资金实现有效运转。要想适应时代, 就必须加以转变, 从传统的控制型转为服务型, 让部门主观能动性很好的发挥出来。

摘要：为了适应知识经济时代所带来的各种改变, 企业在实际的管理过程中也应当依照社会的改变进行相应的调整。知识经济必将对整个世界生产格局产生重要影响。而财务管理水平直接影响着公司未来的发展。为了提高财务管理水平, 财务管理模式改革是必经之路。本文阐述了企业财务管理创新内涵, 并对当前企业财务管理的现存问题进行了分析, 同时提出了具体的解决措施。

关键词：管理层,改革,优势

参考文献

[1]王华, 庄学敏;论智力资本与财务资本相融的企业经营管理[J];厦门大学学报 (哲学社会科学版) ;2004年04期

[2]谢明香;;论知识经济下自创无形资产价值的确认及计量模式[A];会计理论研究——湖北省会计学会1996—2002年优秀会计论文集[C];2002年

煤炭企业财务管理创新 篇8

关键词：煤炭企业,财务管理,问题,创新

当前我国大多数煤炭企业已从传统计划经济的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的财务管理模式, 在财务管理中开始了财务指标的动态性考核与分析, 加强了财务绩效考核和评估, 并开始重视财务风险预警防范。虽然煤炭企业财务管理已有了较大发展, 但是煤炭企业数目庞大, 各企业的发展阶段、技术水平、市场结构存在着很大的差异, 财务管理水平参差不齐, 各企业在财务管理方面也存在着一些问题。

一、煤炭企业财务管理发展现状及存在的问题

(一) 信息预测能力不足

目前许多煤炭企业财务部门借助于计算机技术和网络技术已经建立起比较完善的财务信息系统。但是, 在很多企业这些财务信息系统只是用来满足于一般的记账和财务指标考核。而且财务信息系统所采集整理的信息在指导企业经营方面也没有发挥其应有的作用。国内煤炭企业完全可以根据这些信息进行预测决策, 比如预测宏观经济运行对煤炭行业的影响、国家产业政策对煤炭行业的影响、国际国内能源需求结构、煤炭行业在能源需求结构中的地位、煤炭企业各自的市场份额以及煤炭企业发展战略等, 然后据此采取积极有效的对策, 从而更好地指导企业经营。

(二) 财务机构设置不合理与财务人员素质偏低

我国大多数煤炭企业财务机构沿用行政化的科层结构, 这种结构存在的中间层次多、机构臃肿、效率低下、缺乏创新和灵活性等问题, 这与知识经济时代对财务机构设置的要求相去甚远。由于煤炭企业在20世纪末长期效益低下, 发展艰难, 无力对财会人员进行教育培训, 致使财会人员大多观念滞后、知识欠缺、方法落后, 从而很难适应变化了的财务管理环境。

(三) 成本效益观念欠缺

由于煤炭产业是我国国民经济的“瓶颈”产业, 新中国成立后国家一直对煤炭企业关爱有加, 而且在计划经济体制下, 煤炭服从国家计划调拨, 基本不存在竞争的压力, 所以煤炭企业的日子一直比较舒服。再加上我国煤炭企业利润的获取通常是建立在增加煤炭开采量, 进而增加煤炭销量的基础上的, 煤炭行业仍以粗放式经营为主。在这种形势下, 煤炭企业会计人员因循守成、得过且过的懒惰风气蔓延, 成本工作普遍被忽视, 企业上下普遍缺乏成本效益观念。

二、煤炭企业财务管理创新内容

(一) 财务管理目标的创新

随着知识经济的发展和经济全球化的深入, 企业面临前所未有的复杂环境, 企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素。这种情况下, 企业不仅要协调各利益相关者的利益, 注重企业的预期成长效益和未来增加值, 还要担负一定的社会责任。煤炭在我国能源需求结构中占有重要地位, 煤炭企业发展情况对我国国民经济能否健康运行意义重大。煤炭属不可再生资源, 而且煤炭的开采、加工对生态环境会造成一定程度上的破坏, 所以出于资源有效利用和生态环境保护的角度, 煤炭企业承担着更多的社会责任。煤炭企业财务管理目标的设定也必须体现这方面的内容。

(二) 财务管理观念的创新

现代信息技术改变了当今全球的经济模式, 相应地也改变了财务管理的方式。财务管理者无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况, 在线监督客户和供应商的资金往来情况。企业集团可以对所有分公司分支机构实现集中记账、远程报账、远程审计、集中资金调度等远程处理, 也可以对数据进行及时处理和分析, 使企业实现决策科学化、业务智能化, 真正实现信息资源共享, 保障整个企业集团的稳健发展。为此, 首先应塑造现代财务管理理念, 加大信息技术软硬件的投入力度, 充分利用网络技术进行财务管理, 以提高财务决策的水平。其次加强信息化培训与开发, 引进先进的理财理念和信息手段, 努力提高企业财务人员管理水平和信息技术应用水平, 适应财务管理创新的发展需要。

(三) 财务管理内容的创新

1. 加强对无形资产的管理。

在知识经济时代, 企业资产结构中, 以知识为基础的无形资产在煤炭企业的总资产中占有的比重逐渐增大。因此, 无形资产也成为企业财务管理的主要对象。企业要重视对无形资产投资和管理, 调整原有管理指标, 增设反映企业无形资产投入状况、使用状况、收益状况的指标体系, 该指标体系的设立应以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量, 增强企业运用信息技术的程度, 树立企业的产品品牌和公众形象等增强企业创新能力及持续发展能力的因素为标准。

2. 建立风险防范和预警机制。

风险就是不确定性。企业财务预测是对未来投资及融资的估计, 是否准确对于能否有效防范财务风险意义重大。所以煤炭企业要善于运用科学的方法对投资项目进行财务预测, 提高投资决策的科学性和可行性。准确的财务预测可以使企业了解自己的资金需求, 提前安排融资计划, 并根据融资情况安排生产和投资, 从而起到防范财务风险的作用。煤炭企业还要建立风险监控预警机制和综合效益评价体系, 对企业生产经营过程中的问题进行有效监测和实时反馈, 针对可能突破风险预警界线的问题, 管理者要及时调整和修正财务决策, 防患于未燃。

3. 建立学习型财务管理组织。

建立学习型管理组织能够有效地改进组织成员的思维方式, 促进组织成员自身素质的提高, 激发他们持续不断的创新动力, 同时能够增强组织的优惠意识和锐意进取的精神。谁的学习能力强、学习速度快, 谁就有可能在竞争中领先。

4. 采用定量与定性相结合的财务管理方法。

科学的管理要求用定量的管理方法, 许多先进的管理方法都有定量的经济模型支撑。当前, 单纯的定性管理方法已不适应复杂环境下的煤炭企业财务管理的需要, 必须采用定量与定性相结合的方法。

煤炭企业可以采用量化的财务管理方法组织和协调企业的生产, 如利用存货经济进货批量模型确定最佳存货量, 利用盈亏平衡分析判断最佳生产量等等。煤炭企业在进行综合效益评价时, 可以采取以定量结合进行研究, 可以极大得拓展财务管理的空间。

三、煤炭企业集团财务管理创新

(一) 建立科学财务决策系统

1. 要建立健全财务决策信息系统。

通过对客观情况的了解和分析, 进行周密的调查研究, 建立一整套完备的信息收集、整理、储存系统, 提高信息的准确性和及时性, 减少信息传递损耗和延误、降低决策成本。同时, 财务职能部门应在调查研究基础上提出多种方案, 便于决策者在各个方案中做出选择。

2. 信息监控系统应与集团财务控制制度和控制环节相结合。

在分公司自己处理会计信息的情况下, 会计信息容易被人为操纵。在网络化的情况下, 系统提供的信息的可靠性除决定系统的功能外, 还决定于系统的操作和内部控制, 为确保系统的安全可靠和系统输出信息的真实准确, 必须建立以多层次财务控制主体包括子公司财务总监、审计部、信息管理中心为单元的企业管理制度, 通过在不同的控制环节履行事前、事中和事后控制, 使得信息监控系统与集团财务控制制度和控制环节紧密结合。

3. 要建立健全规范的决策流程。

科学决策需要严格按照程序和规范进行, 决策流程包括事前、事中和事后三个阶段。事前要有周密的调研分析、专家评估和民主评价, 在此基础上进行可行性论证。事中要有充分的评估论证和多方案选择过程, 事后要有运行结果的反馈和沟通。财务决策流程既要考虑能够充分发扬民主, 又要适当集权, 以迅速形成科学的可行性方案, 提高决策效率。

(二) 探索信息化的企业集团财务集中控制模式

集团总部根据战略发展目标来编制预算, 并分解到各级子公司, 同时派出财务总监或监事人员对公司的日常财务活动进行监督, 实现事前和事中控制。建立以子公司或分公司部门为计算端点、总部信息处理中心为信息实时处理平台的网络化控制和信息系统各分公司将经济业务的原始资料通过网络系统按照设定路径以即时形式传递到总部信息处理中心进行加工, 实现会计信息的源头控制及子公司定期或不定期将会计报表以及其他重大事项上传至集团信息处理中心加工处理, 由后者将处理结果报总部决策机构。基于网络信息共享功能, 下属公司可以随时查询和使用信息处理结果。

(三) 完善企业集团内部治理结构

完善企业集团内部治理结构是加强财务集中管理和风险控制的客观需要。在定位上, 必须落实出资人的地位, 最主要体现在集团的董事会及其作用的发挥, 如果董事会形同虚设, 则会严重削弱财务集中控制的作用。为此, 就应强化董事会在公司治理结构中的主导地位, 突出董事会在建立和完善内部控制体系中的核心作用;建立独立董事制度, 引入外部独立董事, 对内部人形成一定的监督约束力;明确董事会的内部分工, 设立专门委员会, 通过内部审计、预算编制和控制、对外采购、薪酬激励机制的建立、投融资决策等环节发挥监控作用, 这样有利于加强内部管理控制, 实现企业经营目标, 保证企业资产运行安全。

(四) 实行财务总监委派制

所谓财务总监委派制就是母公司为维护集团整体利益, 强化对公司经营管理活动的财务控制与监督。由母公司直接对子公司委派财务总监, 纳入母公司财务部门的人员编制, 实行统一管理与考核奖罚。财务总监的主要职责是监督子公司的经营管理策略特别是财务管理是否符合母公司总体战略, 监督子公司财务管理工作的执行, 批准或否决子公司重大的投、融资决策, 重大事项向母公司董事会及时汇报以及母公司赋予的其他权利等。财务总监是子公司董事会成员, 参与公司重大事项的决策, 是母子公司之间信息沟通的桥梁。财务总监委派制在加强企业集团财务集中管理和风险控制方面起着主要作用。

企业财务管理创新策略 篇9

一、财务管理理念创新

财务管理理念创新要求财务管理人员要与时俱进, 紧跟时代步伐, 及时更新财务管理理念。树立知识化理财理念, 在知识经济时代, 非物质形态的知识资本越来越被重视, 人才和知识成为财务管理创新的关键因素, 以人力资源为载体的知识资本与物质资本结合共同构成资本主体;树立信息化理财理念, 随着信息技术的飞速发展, 网上交易越来越频繁, 极大地拓宽了企业经营活动空间, 增强了经营活动的时效性, 必须结合企业业务特点和财务管理流程, 通过运用计算机技术和网络技术, 进行财务管理信息化技术创新, 实现财务管理由手工处理向网络化的转变;树立竞争与合作相统一的理念, 随着知识经济和经济全球化时代的来临, 信息传递速度越来越快, 企业之间相互沟通与合作十分便捷, 企业必须遵守一定的游戏规则开展经营活动, 既要竞争又要合作, 在合作中竞争, 在竞争中发展, 加强信息交流和技术合作, 共同开发市场, 形成合作“双赢”局面。

二、财务管理目标创新

财务管理目标是企业财务活动的出发点和归宿, 是企业发展的必然要求, 决定着财务管理的发展方向。财务管理目标是指在一定的经营情况下, 企业经过组织财务活动和处理财务关系所要实现的目的。世界经济向知识经济转变过程中, 使得企业财务管理目标向高层次发展, 有形资产投入逐渐减少, 知识资产的比重越来越大, 改变了企业的资本结构, 资本构成包括物质资本与知识资本, 以物质资本筹资为主转向以知识资本筹资为主。企业财务管理目标呈现多元化发展的状态, 财务管理目标已经由利益最大化转向知识最大化, 实现企业财务管理目标价值最大化与知识最大化协调, 知识最大化目标能够兼顾内部和外部利益相关者的财务要求, 确保企业与多个利益集团目标相协调, 符合所有利益主体的需要, 加强企业与外部世界的联系, 促进企业与社会融为一体, 将企业的社会责任纳入财务目标, 注意保护生态环境和开展社会公益活动, 实现企业经营目标和社会发展目标的和谐统一, 实现社会责任目标, 促进企业可持续发展。

三、财务管理方式创新

随着经济全球化和信息网络化时代的来临, 信息传递迅速快捷, 经济活动信息化与网络化程度越来越高, 企业交易活动和经营决策可在瞬间完成, 信息技术在企业财务管理过程中得到广泛应用, 财务管理空间和时间距离大大压缩, 财务管理的能力得到极大的延伸, 财务管理行为贯穿于企业经营活动全过程, 财务数据传输变得快捷高效, 使得企业可以将会计核算、财务控制和财务决策执行融为一体, 实行各种数据的远程传送与处理, 企业经营业务、资金流动和信息传递同步协同, 达到物质流、资金流和信息流的集成与共享, 随时掌握企业生产经营状况与财务信息, 财务管理从静态管理转变到动态管理, 极大地提高了财务管理活动的时效性, 财务管理方式从过去的分散管理和局部管理向远程处理和网格化管理转变。企业利用互联网, 把网络技术和财务管理结合起来, 提高了财务人员的工作效率, 加强了各部门内部之间的沟通与协调, 提高了企业财务管理信息化水平, 增强了企业核心竞争力。

四、财务管理内容创新

工业经济时代主要是以货币资产与固定资产等有形资产作为生产要素投入企业生产经营活动, 财务管理主要包括资金筹集和运用管理、资金耗费管理、资金回收管理和资金分配等内容, 企业利润分配主要是以物质资本分配为主。知识经济时代和经济全球化的来临, 提高了企业财务管理的时效性与信息化水平, 拓宽了财务管理的范围, 改变了财务管理方式, 财务管理内容发生根本性变化, 资产结构更加全面, 企业资产不仅包括物质资产, 而且包括知识资产, 知识资产在企业中的比重越来越大, 知识资本应用价值凸显, 其地位迅速上升, 改变了企业的经营行为与财务管理方式, 人力资源管理和知识资产对于企业可持续发展具有重要作用。知识资本逐渐成为企业重要的资本组成形式, 对于经济发展起到决定性作用的不再是物质资本, 而是知识资本, 物质资本的增值源于知识资本, 改变了企业利润分配方式, 关系到企业的长远发展, 知识资本构成企业财务成果的核心要素, 必须考虑知识资本的所有者参与利润分配的因素。

综上所述, 财务管理创新就是企业在财务管理中实现了量的积累后, 由于相关因素的影响与改变, 实现了质的突变, 这个突变的过程就是企业财务管理的继承与创新的过程。随着知识经济时代和经济全球化的来临, 企业财务管理得到空前的发展, 知识扩散、信息传播和世界经济一体化进程的加快, 为企业财务管理提供了新的发展机遇, 企业财务管理内容由物质资本向知识资本转变, 财务管理方式由手工处理向网络化与信息化转变, 财务管理范围由本土化向国际化转变。企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地, 必须充分认识财务管理创新的重要性与紧迫性, 我国企业应加强财务管理理念创新、财务管理目标创新、财务管理内容创新、财务管理方式创新, 优化资源配置, 提高财务管理水平, 增强企业核心竞争力, 实现企业可持续发展的战略目标。

摘要：财务管理创新是知识经济发展和经济全球化的客观要求, 是实现企业转型升级和科技创新的强大驱动力。财务管理人员必须充分认识到财务管理创新的重要性与紧迫性, 不断提高企业财务管理能力与水平。

关键词：企业,财务管理创新,策略

参考文献

[1]罗国萍.企业财务管理创新模式初探[J].财会通讯, 2014.32.

[2]王朝东.中小企业财务管理创新思考[J].行政事业资产与财务, 2014.27.

企业财务管理创新探析 篇10

一、企业财务管理所面临的问题

(一) 知识经济对企业财务管理的冲击

随着知识经济的到来, 原来的产权理论已经不适应现代企业的发展, 它时常造成企业股东和企业的管理经营者以及员工之间的冲突。与过去注重实体经济不同, 知识经济时代更加注重无形资产, 过去工业经济时代的财务管理思想, 已经不适用与现代知识经济的发展。另外, 知识经济时代使得知识更新速度加快, 各种新技术不断涌现, 产品周期不断缩短, 导致企业决策风险不断加大。

(二) 企业信息化给企业财务管理造成的困境

当前很多企业都在向着企业信息化的方向努力, 但是由于一些企也财务管理人员理念上的缺失, 使得企业的管理信息系统不能得到很好的使用, 出现管理思想和管理观念落后于企业信息系统现象的发生。另外, 由于缺乏相应的技术人员, 企业会计人员对企业的管理信息系统的功能不够了解, 导致管理信息系统中的很多功能没能发挥, 这进一步限制了企业财务管理水平的提高。

二、企业财务管理的创新

(一) 创新企业财务管理的目标和内容

当前世界经济正进入知识经济时代, 知识对于企业经济的发展越来越重要, 尤其是随着我国经济改革的不断深化, 企业知识资产在企业中的地位变得更加突出, 各种新知识的产生、扩散和在企业中的应用, 使得企业财务管理的目标应从过去的仅仅重视金融资本, 向同时重视知识资本转化, 将企业的融资重点由过去的金融资本融资, 向知识资本融资转化, 让知识资本逐步取代金融资本, 成为企业发展的核心推动力。

(二) 优化资本结构, 强化风险管理意识

企业的资本结构是发展战略和企业财政状况的基础, 它是指企业不同的资本主体、资本形式、以及不同时间长度和不同层次的资本成分所构成的动态组合。企业应不断适应当前经济发展的形式, 强化知识资本在企业资本中的地位, 打破过去资本结构的局限, 合理安排企业知识资本与金融资本之间的关系, 从而实现企业资本的动态组合, 促使企业知识的占有和使用量最大化。另外, 要加强企业资本风险管理意识, 知识经济时代, 企业风险形式进一步增多, 程度进一步加强。由于现代企业产品中知识资本在企业产品中所占的比重越来越大, 在加上市场金融和企业财务的变化, 使得企业财务风险变得更加复杂, 提高了企业财务风险水平, 因此要加强企业的财务风险管理。首先, 要提高风险的识别水平, 能够对各种风险进行有效识别, 然后确定企业的财务风险管理目标, 建立财务风险的计量报告体系和相应的控制系统, 并制定出相应的企业财务风险管理政策。

(三) 转变管理观念, 创新企业管理制度

当前的企业财务管理的改进不只是技术手段的提高, 而且是企业领导方式、企业文化、企业组织结构、业务流程和考核程序发生变革的过程, 因此, 当前许多企业对自身所做的信息化过程, 构建的ERP信息管理系统, 需要与一定企业管理制度的创新一起进行, 使技术创新与体制创新同步进行, 相互促进。因此在企业在进行信息化建设的过程, 也是革新企业制度的一个重要契机, 只有企业在自身信息化技术改革的同时, 加强自身管理制度创新, 才能有效提高企业财务管理水平, 在改革过程中一定要注意对风险的控制, 完善企业的风险控制措施。

(四) 充分利用各种信息资源, 完善企业内部控制制度

企业信息化实现了对企业数据的统一管理, 实现了企业数据的共享和在线统一管理, 因此, 企业财务管理人员要确保对数据的输入、处理、和输出三个环节的控制, 使之数据输入正确可靠, 数据的处理和存储相互分离, 做好数据的人工审核和机器审核工作, 做到数据的不重复, 不丢失。对于一些资料的出入与打印需要相关主管人员做出审批, 并且要有专人进行保管, 并对名称、日期、份数和送达部门进行信息登记。通过以上信息的控制和掌握, 可以有效对企业进行内部控制。

(五) 加强人员培养, 提高人员素质

在当前信息社会环境下, 企业ERP系统已经在现代企业中得到广泛应用, 不过这些系统的存在还是需要人来完成, 只有拥有一个高素质的人才队伍, 打造一套完善的人才管理培养体系, 才能使企业人员适应当前企业的现代化发展的需求, 促进企业的发展。因此, 企业应该组织多种形式的培训, 制定各种激励措施, 提高企业财务人员的素质水平和使用现代信息技术的能力, 并不断拓展财务人员的知识面, 使之不仅能够掌握其业务的内的技能和知识, 而且懂企业管理, 懂风险管理, 能够利用现代信息技术, 积极进行管理创新, 不断增强企业软实力, 提高企业竞争力。

三、总结

当前世界已经进入知识经济社会, 企业的信息化水平不断提高, 知识资本在企业中的地位不断提高, 因此, 企业只有不断革新自身观念, 改变过去对财务管理目标、内容、资本结构和风险意识的认识, 强化员工培训, 充分利用企业信息资源, 创新企业管理制度, 完善企业内控制度, 相信企业财务管理一定能够适应当前时代的发展, 提高企业竞争力。

摘要：随着科学技术的发展和企业信息化水平的提高, 人类社会已经进入了知识经济时代, 企业只有在企业财务管理中重视知识资本, 通过各种方式利用现有技术, 提高企业的财务管理创新水平, 才能顺应时代潮流。本文首先介绍了当前企业财务管理中所面临的各种问题, 然后给出了创新财务管理的措施, 希望对解决企业财务管理中的问题有所帮助。

关键词：企业,财务管理创新,知识经济

参考文献

[1]林月玲.新形势下现代企业财务管理的创新路径[J].China's Foreign Trade, 2011, (16) [1]林月玲.新形势下现代企业财务管理的创新路径[J].China's Foreign Trade, 2011, (16)

[2]吴焱, 刘云彤, 焦黎.现代企业管理创新初探[J].新疆师范大学学报 (自然科学版) , 2011, (01) [2]吴焱, 刘云彤, 焦黎.现代企业管理创新初探[J].新疆师范大学学报 (自然科学版) , 2011, (01)

浅谈企业财务管理创新 篇11

【关键词】财务管理；创新；知识经济

随着知识经济时代的到来，传统财务管理的一些观念和内容面临着严重的挑战。传统财务的基本要素是财务资本，这与工业经济时代资本的重要性是相联系的，然而在新的知识经济时代，财务资本虽然仍是企业发展的重要动力，但不是最重要的动力，知识承担起了这一重任。在知识经济时代，资本的概念发生了很大的变化，资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本，而且包括了可转换为财务资本的非物质形态的知识资本，即人的知识本身。因此，财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展，财务管理的内容也将发生新的变化，为迎接知识经济的冲击与挑战，财务管理应进行多方面的创新。

1.财务管理观念的创新

1.1融智比融资更重要的观念

从一般意义上说，软资源对硬资源的开发和利用具有重要的决定性作用，这个作用的结果又反馈于整个泛资源系统。硬资源是被动的，软资源是主动的，人往往利用软资源来开发和利用硬资源。软硬资源的这个关系在知识经济时代表现得更加明显。工业经济时代，对企业发展起决定作用的战略性资源为硬资源即传统的自然资源和财务资源，而知识经济则将战略性资源转移到知识、信息及其创新能力上来，软资源或知识资源成为企业生存和发展的首位资源。据西方学者测算，本世纪初知识资源对经济增长的贡献仅为5-20%，如今已达60-80%。随着信息高速公路的开通，预计将达90%。知识经济的主体是知识型企业，而对知识型企业来说，竞争成败的关键因素已不再是硬资源而是知识起源。有鉴于此，企业在理财时应确立“软资源第一”的观念，并通过合理的资金运作，培育和扩张软资源，以此优化企业资源结构，顺应知识经济发展的要求。

1.2人本财务观念

“人本管理”是与“以物为中心”管理相对应的概念，它要求把人作为“社会人”或“文化人”而不是“经济人”来看待，要理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性。人本管理是知识经济的客观要求。企业的每一项财务活动均由人发起、操作和控制的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度，因此，在财务上贯彻以人为本的观念是必然的也是可行的。贯彻“人本财务观念”要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工质量；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

1.3风险理财观念

在市场经济机制下，任何一个市场主体的利益均有不确定性，客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。这种风险会随着知识经济的到来而增长。因此，财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测。有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。

2.成本管理的创新

（1）在管理会计中传统的成本计算方法必须作革命性变革。以“产品”为中心的成本计算将被“作业”为中心的成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，使相关的损失、浪费减少到最低限度。

（2）从战略意义上考虑，管理会计可以包含以下成本管理内容：通过适度的投资规模来降低成本；通过加强适时生产系统与存货管理降低成本；通过合理劳动力投入来降低企业成本；通过目标成本计算与成本企划降低成本；通过合理的研究开发，按照所得大于所费的原则降低企业总体成本。

（3）成本管理的对象应全面化。当前，普遍认为企业的成本管理只是对企业整个再生产过程中资金耗费的管理，即在供应、生产、销售三个阶段中的各种成本进行的管理，而却忽视了投产前产品的开发和设计过程的成本管理。在知识经济时代，这种耗费支出将上升为整个产品成本的60%-70%。因此，也应把这部分支出纳入到成本管理的对象之中且作为管理的重点。

（4）成本管理还应树立以人为本的观念。知识经济时代，人的因素是决定企业成本高低的关键，成本管理要充分挖掘人的潜力并充分调动人的积极性，人力成本问题成为整个成本管理的关键。

3.财务活动运作的创新

3.1投资活动的创新

在知识经济时代，投资的重点由有形资产转为无形资产。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、人才素质、产品创新等的比重将会大大提高，无形资产将成为决定企业未来现金流量和市场价值的主要动力。企业投资应从长远利益、全局利益出发，以是否给企业带来知识资本积累，提高人力资源质量，增强企业创新和竞争能力及持续发展动力为投资效益评价标准。因此，企业投资活动应更加注重投“知”或投“智”活动。

3.2融资活动的创新

在知识经济环境中，知识成为资源配置的第一要素。对于一个企业来说，知识资源的拥有量是其在市场竞争中成败的关键因素，企业财务人员应把对知识资本的培育作为重要的理财活动。企业不仅要筹集物质资本，还要筹集“知识资本”或者说“智力资本”，甚至筹“知”或筹“智”重于筹资。

3.3财务分配活动的创新

在工业时代，物质是第一生产要素，谁拥有了物质资本，占有了生产资料，谁就享有收益的分配权。在知识经济时代，知识成为第一生产要素，因此，按“知”或按“智”分配成为知识经济时代的必然选择。这种分配模式比按资分配更符合实际。

4.财务评价指标体系的创新

（1）为适应技术创新，财务评价体系的创新主要表现在两个方面：一是进一步拓展传统的财务分析指标体系；二是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加（EVA）、自由现金流量（FCF）和市场附加值（MVA）等财务指标。

（2）建立反映知识资本价值的财务评价指标。在传统财务会计中很难反映知识资本的价值，随着知识经济时代的到来，企业技术创新活动的加快，对知识资本价值进行评价已是必然，它有两个作用：一是可以反映企业今后的发展潜力及趋势；二是可以反映企业繁荣后存在的缺点和潜在的风险。企业的管理者、投资者、债权者、员工等利益相关者要想不作出错误的决策，必然会关注反映企业知识资本价值的财务指标。

（3）建立财务指标与非财务指标相统一的评价指标体系。在技术创新过程中，作为一种战略性的考虑，有时非财务指标的重要性大于财务指标的重要性，如营业额，市场占有率，技术或客户需求的满意度等指标。利用层次分析法（AHP）、模糊数学的思想对财务指标与非财务指标进行评价，从而评价技术创新的可行性是未来财务评价的一个重要发展方向。

随着知识经济的深入发展，新矛盾、新情况、新问题的不断出现，面对激烈的市场竞争，企业要经的起来自各个方面挑战的考验，成功的把握胜利和避免失败，谋求经营管理目标的实现，都要从财务管理开始，加强企业的财务管理创新，树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，是企业迈向成功的必由之路。

【参考文献】

[1]姚顺明，赵新顺，何存花.财务管理[M].北京：中国物价出版社，2004，6.

[2]刘军.网络经济下的财务管理创新[J].世界经理人周刊，2005.

企业财务管理创新之探讨 篇12

一、企业财务管理创新的重要性

1. 促进企业经营管理能力的提高

市场经济环境下企业面临的资源竞争以及客户竞争日益强烈, 通过财务管理的创新企业的资金运作更为合理化, 从而推动企业管理模式的进步。企业的管理能力以及经营能力得以提高, 有利于企业资源的整合和优化配置, 促进企业经营目标和经济效益的实现。

2. 促进企业风险应对能力的提高

伴随着我国经济体制改革进程的推进以及经济全球化的发展, 企业外部环境的风险性也随之增加, 企业经营的不确定性更严重。通过财务管理创新有利于促进企业内部管理机制和经营策略的改进, 此外对于外部环境的判断力也可以得以提高, 从而可以做出准确的市场预估采取恰当的对策来应对不断变化的市场, 风险应对能力得以提高。

3. 促进企业经济效益的提高

目前社会经济正朝着知识型经济形态转变, 财务管理直接与企业的资本利用成效相关, 在不断发展的经济环境下企业的财务管理制度也需要适应外部环境的变化以及企业自身的发展, 创新财务管理有利于提高企业的成本控制和盈利能力, 从而促进企业的利润的增长。

二、企业财务管理中存在的不足

1. 财务管理体制与企业发展不相适应

目前我国企业财务考核的重点集中在经济效益方面, 对于企业的长期发展潜力等的重视程度不足。企业内部组织结构不合理, 财务部门仅仅负责财务报表等的制作, 而无法发挥对企业生产、销售等直接经营部门的监督作用。财务管理体制的不合理还体现在财务决策以及财务控制有段的有效性较低, 财务活动体制落后导致工作效率低下, 企业整体的财务管理水平无法支持企业的长久发展。

2. 企业内控体系不健全

内部控制制度的不合理以及较低的操作性严重阻碍了企业的经营效率的提高。很多体系的内控机制并没有得到有效的实施, 监督、考核、管理制度如同摆设。企业相关领导对内控体系的重视不足是导致该现象的主要原因, 目前很多企业内控部门独立性不足, 风险管理机制不健全, 缺乏科学的内控体系将使企业处于高风险状态。

3. 财务绩效评价体系的缺失

财务危机严重威胁着企业的经营和发展, 严重的甚至会导致企业的破产。很多企业尚未能建立起有效的财务绩效评价体系, 还有一些企业财务绩效评价体系中的指标体系设计不合理不能科学地反应企业的经营现状和财务状况, 也无法为企业的科学发展提供依据。

4. 成本核算不规范

成本管理观念的缺乏是导致企业成本核算效率低下的主要原因。市场经济环境对于企业的市场应对能力提出了更高的要求, 但是长期计划经济体制的后遗症使得很多企业在缺乏外部监督的条件下无法落实成本管理工作。除此之外企业财务人员财务成本管理水平较低, 对企业成本控制缺乏正确的观念和科学的方法, 也就无法实施有效的费用核算, 阻碍了企业利润的增长。

5. 预算管理系统性的缺乏

我国企业全面预算管理的整体实施效果较差, 只有少数企业对应账款以及企业资本进行了预算管理, 但是缺少对企业经营活动的事前控制和动态监督。企业的预算管理体系中组织机构缺乏明确的权责分配, 导致企业预算活动实施效果较差, 且相关工作人员的工作积极性和岗位责任感都较低, 无法保证企业财务指标的真实性和准确性。

三、企业财务管理创新的具体措施

1. 创新财务管理体制

企业财务管理体制的创新需要社会大环境的配合, 当前的市场中应当设置会计管理局或者是管理司等专门负责会计人员管理的机构, 负责企业会计人员的专业素质教育和业务培训, 可以向企业选拨优秀的会计人员, 同时要建立完善的财务监督机制从而发挥对企业财会人员的监督的作用。财务管理体制的创新对于国有企业来说尤为重要, 国有资产的运行情况在这一机制下可以得到有效的监督。于此同时企业也需要完善内部的财务管理机制, 建立财务报告的多重考核制度, 提高经济业务财务报告核算的有效性, 为了确保企业财务管理的成效还需要建立健全的财务规章制度, 通过科学的激励奖惩制度、会计核算制度提高企业财务人员的责任感和工作积极性。

2. 完善风险导向的企业内控体系

市场经济体制的不断发展完善在一定程度上增加企业经营的风险性, 财务管理作为企业风险防范的重要机制需要加强风险评估, 建立以风险为导向的企业内部控制体系。信息建设对于风险监控来说尤为重要, 因而企业需要加强信息化建设建立完善的企业内部信息沟通机制。从企业的整体效益处罚找出风控关键点, 提高对其重视程度确保风险控制的成效。企业需要改变传统的内部控制理念, 在风险导向原则下扩大企业财务控制的领域, 发挥财务管理的风险控制成效, 针对风险爆发可能性较大的企业经营活动流程加强控制。

3. 构建企业财务绩效评价体系

资金周转能力、偿债能力、盈利能力和发展能力是常见的企业财务绩效评价体系中四大内容。

将企业财务管理某一对象的财务绩效测度与其之前制定的目标进行的比对从而获得财务企业财务管理的成效也就是财务绩效评价。财务绩效评价在现代企业财务管理中十分常见, 且应用中取得了良好的成效。伴随着企业的不断成长, 市场经济下的高风险高回报特点就会日益突出, 企业财务绩效评价体系需要综合考虑企业当前的财务效益以及持续性的盈利能力和增长潜力, 因而企业在进行财务绩效评价的构建时还需要在资产流动性、盈利能力、风险性之外加入可以反映企业资本资产质量以及发展潜力等方面的指标。

4. 加强企业经营成本管理

成本管理与费用核算的成效直接与企业的经济效益相关, 因而企业需要制定科学的成本管理制度采取恰当的措施控制支出, 提高企业经营成本管控的成效。首先需要对成本核算的范围以及相关责任人进行明确, 通过追责制度的完善减少问题的出现。对企业工作方式进行改进, 减少无效作业, 提高对于企业长期效益的重视程度。可以对当前的成本核算方式进行创新, 将企业的经营战略与成本控制相结合, 提高资产管理的成效, 通过资产占用成本的降低以及营业网络结构的优化降低经营成本, 促进企业经济效益的提升。

5. 建立全面的预算体系

全面预算体系有利于对企业的经营行为和员工行为的激励和约束。首先企业需要在以企业经营战略作为预算体系编制的指导。针对传统的预算体系中与企业发展不相适应的地方要加以改进, 创新预算控制模式提高对于企业综合绩效评价、财务预测、人员激励约束机制等工作的重视程度, 同时预算体系需要具有较高的灵活性可以根据不同的外部环境进行调整。为了提高企业管理层对预算的控制力可以提高信息技术在预算体系中的应用度。为了实现全面预算管理的激励于约束作用可以将财务指标与非财务指标相结合进行预算考核。

四、结束语

综上所述, 企业财务管理创新的成效受到多方面因素的影响, 企业财务人员要不断提高自身的专业能力, 善于学习先进的财务管理思想并将其融入自我的思维体系中。企业要加快财务管理模式调整和创新的进程, 通过科学合理的现代化财务管理制度促进企业经济效益的提高和长期健康发展。

参考文献

[1]秦翠娥.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法--以建筑企业财务管理为例[J].中国商贸, 2014 (26) .

[2]赵建芹.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策分析[J].中外企业家, 2016 (07) .