企业财务管理创新模式

企业财务管理创新模式（共12篇）

企业财务管理创新模式 篇1

0 引言

随着我国市场经济的发展和改革开放的推进, 电力市场的开放程度越来越高, 供电企业之间的竞争也越来激烈, 这种环境的变化对于供电企业的经营和管理提出了越来越高的要求。虽然供电企业在市场化的进程中取得了很大的成就, 但是由于供电企业国有化的性质没有发生了根本性变化, 加之国家一直对于供电企业实施扶植政策, 导致供电企业在经营管理中仍然受到过去计划经济体制时代很多积弊的影响, 已经不适应时代的发展要求。供电企业的财务管理的创新有助于企业解决新形势下出现的新问题和新矛盾。同时, 在我国供电企业的改革和重组过程中, 出现了许多新的财务问题和难题, 例如, 资本结构多元化, 内部控制制度的建设, 风险管理体制的构建, 信息系统的建设等, 都需要对于企业的财务管理体制进行创新, 从而在一定程度上帮助企业提高经营管理的效率。

1 供电企业财务管理创新的内容

1.1 资金管理

资金管理是供电企业财务管理创新的首要内容。近年来, 我国向供电企业的基础设施建设投入了大量的资金, 并推行了许多有利于公司供电企业进行经营管理制度改革的政策, 这些都为供电企业的资金管理提供了很好的环境。在这种背景下, 供电企业需要加强企业资金管理工作的创新。 (1) 供电企业要在国家有关规定以及上市公司资本规则的约束下, 根据企业具体的经营发展的实际要求, 确定资金的合理需求量, 从而对所需资金进行科学合理的筹集安排。 (2) 供电企业需要根据企业的资金筹集规模和用处对于资金筹集战略进行很好的规划, 确定科学的资金筹集方式, 即资金的使用途径, 资金的结构和资金的还款方式。 (3) 还需要对于流动资金和固定资产进行合理的配置与管理, 确保合理的筹资政策, 确保国有资产的保值增值。

1.2 成本管理

成本管理也是供电企业财务管理中的重要组成部分。供电企业的成本的主要组成部分是购电成本, 其中包括购电成本, 相关税费, 人工费用以及其他机器设备购置及维修费用等。供电企业需要对于成本管理进行创新, 遵循经济、全面、科学和就地管理等原则, 从而提高企业的成本管理效率, 降低企业的成本费用。

1.3 收入利润管理

供电企业的产品具有一定的特殊性, 其属于服务性产品的性质, 收入来源主要是工商业用电和居民生活用电的收费。随着供电企业的改革深化, 供电企业要对主业、辅业 (以及第三产业) 实行合理的管理模式, 通过制度控制与核算管理进行收入控制。此外, 根据国家对电力管理体制及电价改革思路, 做好相应的核算工作, 注意与成本的匹配, 使收入利润管理尽量体现出不同阶梯电价下的利润状态。同时供电企业改进经营思路, 也将有利于主管部门制定相关政策。

2 供电企业财务管理模式的现状

2.1 财务管理体系不健全

供电企业的财务管理体系在很多方面一直沿用过去计划经济时代的那一套, 导致在新的市场经济环境下, 企业的财务管理体系不健全, 对财务工作很难进行有效的管理和控制。首先, 随着市场经济的发展和经济全球化的发展, 供电企业经营管理面临的内外部环境都发生了很大的变化。供电企业的组织构成越来越复杂, 面临的来自国内外的竞争也越来越激烈, 在这种情况下, 供电企业的财务管理工作的复杂性越来越大, 对于财务管理体系提出了更高的要求。财务管理体系一直没有得到很好的改进和创新, 财务工作的中心一直放在传统的资金收支管理方面, 对于一些比较复杂的经济和财务活动难以进行有效的控制和管理。

2.2 缺乏财务风险意识

随着国家大规模的供电基础设施投资的推进, 在给供电企业带来快速发展的同时, 也给很多企业带来了潜在的财务风险隐患。很多供电企业在进行大规模投资时, 积累了大量的债务, 随着我国经济增长速度的放缓, 这些问题逐渐暴露出来。虽然供电企业在市场化改革中取得了很大的成就, 但是由于企业国有化的性质没有发生根本性的改变, 其财务管理的理念还受到过去计划经济体制很深的影响, 导致供电企业对于财务风险问题没有足够的认识, 缺乏严格的风险管理制度。供电企业对于新形势下可能面临的财务风险问题估计不足, 一些供电企业的领导甚至认为, 反正企业的债务有国家信用兜底, 在投资的过程中一味地追求速度和规模, 导致积累了巨大的财务风险。另外, 供电企业在投资过程中很少进行全面的投资分析和风险评估, 对于可能发生的市场风险缺乏防范机制。

2.3 财务管理技术落后

随着财务管理工作复杂化程度越来越高, 很多供电企业原有的财务管理技术已经不适应形势的变化发展, 使得企业的财务资源的利用效率非常低下。供电企业现已引进和正在使用ERP管理系统、财务管控系统, 极大地提高了供电企业财务管理的技术水平。但是, 由于供电企业均为历史久远的央企, 从管理人员技能、意识以及对于新的技术手段接受等方面, 都还不能完全达到与适应当前新系统的要求, 比如新系统在过渡期, 还无法完全掌握技术和全面的信息;或者新系统还不能完全满足要求, 需要引入其他管理模式等。

3 供电企业财务管理模式的创新措施

3.1 提高财务管理意识, 转变财务管理观念

首先, 供电企业的领导层需要加强对于财务管理工作重要性的认识, 提高财务管理意识, 转变财务管理理念。供电企业要将财务管理全面融入到企业的法人治理结构和企业的经营管理活动的每一个方面, 建立全面的财务管控体系。另外, 为了适应现代市场经济的要求, 供电企业需要转变财务管理的理念, 加强财务管理工作的创新, 在传统的财务管理知识的基础上, 将最新的财务管理知识充分的应用到企业的财务管理工作中, 提高财务管理水平, 从而提高企业的市场经济力和经济效益。

3.2 强化风险防范观念, 完善风险管理制度

(1) 强化风险防范观念。随着我国市场经济的发展和供电基础设施投资规模的不断扩大, 供电企业经营管理面临的内外部环境越来越复杂, 企业一定要重视新形势下可能面临的市场经济活动风险, 提高风险防范意识, 如企业尤其要重视自身积累的债权债务问题, 对于可能发生的财务风险做好充分的评估, 并积极地与政府和银行进行协调和沟通, 对长期客户进行信用评估, 做好风险防范和管理工作。

(2) 完善企业风险管理体制。 (1) 企业在国有资产的经营和管理中, 要严格按照国家相关的政策和规定, 遵循市场经济的规律, 避免用行政管理手段来干预市场经济活动。 (2) 供电企业要成立专门的财务风险管理部门, 建立财务风险管理系统, 要对于企业的财务信息做好充分的分析和评估工作, 发现可能潜在的财务风险。例如, 对于企业的固定资产折旧和金融资产的公允价值变动损益, 于期末一定要进行详细的变动记录和处理;对于一些低值易耗品, 要及时予以登记和折旧记录;要对企业的财务信息进行严格的管理和规范, 建立科学的财务风险预警系统, 对于可能发生的风险进行积极的预防和管理。

3.3 创新财务管理技术, 加强信息系统建设

建立完善的财务管理信息系统。随着供电企业投资规模和业务范围的扩大, 企业要根据财务管理工作的实际要求, 积极引入先进的财务管理信息系统, 并加强整个供电系统的财务信息的整合, 通过网络技术建立统一的供电系统财务信息系统平台, 从而提高企业之间信息的沟通和协调, 提高企业的财务工作效率。另外, 供电企业要根据全面预算管理的要求, 加强对于资金的预算管理, 将预算管理融入到财务信息系统建设中去。目前, 四川省电力公司已引入了先进的ERP财务信息系统, 不仅将财务信息的统计, 收集和设计自动化, 而且将资金占用、成本管理、经费限额控制、会计责任考核等有效地纳入项目管理中, 并将科目账户核算与项目管理有机地结合起来, 把会计工作提高到管理层次上, 大大提高了财务管理工作的效率。同时, 企业要积极提高财务人员、运营管理人员、内部审计人员对于新系统、新观念的接受程度, 对于这一系统在实际的工作操作中熟练地掌握和使用, 从而为更好地开展财务管控工作奠定基础。

4 结论

随着我国市场经济的发展和供电企业改革的深化, 对于企业的财务管理工作提出了越来越高的要求。供电企业要重视自身的财务管理工作, 根据市场经济的发展和自身经营状况的变化, 不断对财务管理模式进行改进和创新, 以促进企业运营顺利进行, 实现企业价值最大化。

摘要：随着我国社会主义市场经济的发展, 供电企业传统的垄断地位发生了动摇, 企业面临着越来越多的改革要求, 市场化改革的步伐也在加快。在这种新形势下, 对于供电企业的财务管理模式也提出了新的要求。本文从我国供电企业财务管理模式的现状出发, 探析电力企业财务管理模式的创新。

关键词：供电企业,财务管理模式,创新

参考文献

[1]谢妍.开源节流降本增效——浅谈供电企业财务管理创效的做法[J].科技情报开发与经济, 2009 (8) .

[2]符定红, 骆华.基层供电企业财务管理创新的探讨[J].贵州大学学报:社会科学版, 2009 (6) .

[3]宁德稳, 唐莉.供电企业财务集中管控模式的探索及实践[J].云南电业, 2010 (2) .

企业财务管理创新模式 篇2

2.聚合材料：就是由单体聚合而成的分子量较高的一种化合物。3.信息组合：是指不受学科限制、不受学术领域局限的信息汇合、交融和交叉、有助于新理论、新发现、新思路的脱颖而出，为创新方案的形成奠定基础。

4.简化：是指重点凸现、功能鲜明、构造净洁、一目了然的高级技巧。

5.强化：就是通过某种办法和手段对某事物进行精炼、压缩或聚焦而实施的创新活动。

6.企业文化：是企业在长期的经营管理实践活动中所形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

7.聚合思维：又称辐合思维，以逻辑思维为基础，它十分强调事物之间的相互联系，试图形成对外界事物理解的种种模式，追求问题解决的唯一正确答案。

8.发散思维：又称辐射思维，以形象思维为基础，它不强调事物之间的相互联系，也不追求问题解决的唯一正确答案，它试图就同一问题沿不同角度分析与思考，找出不同的答案。

9.创新的内涵：创新是在新的体系里引入“新的组合”，是“生产函数的变动”。包括以下五方面的内容。⑴引入一种新产品或提供一种产品的新质量（产品创新）。⑵采用一种新的生产方法（工艺创新）。⑶开辟一个新市场（市场创新）。⑷获得一种原材料或制成品的新供应来源（资源开发利用创新）。⑸实行一种新的组织模式，如建立一种垄断地位或打破一种垄断地位（体制和管理创新）。10.启动原理的概念：是指只有激发企业员工的创新热情，使他们打破传统的习惯思维模式，才能自觉、主动地进入创新境界。内涵有三个方面，第一，启动原理的核心是激发企业员工的创新热情。第二，启动原理的基础和前提是打破传统的习惯思维模式。第三，启动原理的运用目的在于使企业员工能自觉、主动地参加企业创新活动。

11.模拟替代替换比较：第一，替代物与被替代物之间应有相似性。第二，替代物应具有廉价性。第三，试验过程的直观性与试验结果的外显性。第四，模拟方法要讲究科学性。

12.树立效率观念的理由：第一，市场机会的瞬间性要求企业创新的迅速到位。第二，产品经济寿命周期的缩短、技术寿命周期的缩短要求企业创新讲究效率。第三，企业追求利润最大化的动机要求企业创新讲究效率观念。

13.创造需求观念在企业创新中的应用：第一，通过改变人们的价值观念与生活方式，进而创造出新的需求。第二，通过主动参与新生活方式的设计，进而开拓出新的市场。第三，通过把握全新机会，促使企业发展。

14.对社会主义本质的再认识 15.创新题目的选择：㈠市场需要是选择技术创新题目的最重要依据。㈡根据本单位的创新条件选择创新题目。㈢选择技术创新题目应注意技术上的可能性和现实性。㈣选择创新项目要避免重复。

16.正确认识和把握几个重要关系：第一，政府和企业间的非常密切的相互依赖和合作关系。第二，企业间以经济联系和人际关系为基础的紧密合作关系。第三，企业与职工间生死与共的紧密关系。第四，党的领导与企业的密切关系。17.企业激励机制的“黄金法则”：第一，激励机制必须坚持以物质利益为核心的原则。第二，激励必须具有规范性。第三，企业激励应该具有联动性。第四，激励必须坚持公正性原则，否则，激励会产生不良甚至相反的效果。第五，激励必须坚持效用最大化原则。第六，激励方式应不断创新。

18.大众期权激励的有效性：第一，通过股市，使员工和企业结成利益共同体。第二，提供即是获得前景。第三，增加公司吸引力，降低人员流动率。第四，缓和外部股东与内部员工的利益冲突。第五，推动高新技术企业的发展，形成合理的人力资源流向。

19.增强大众期权激励有效性的途径：第一，寻找使用广泛散发期权的方法，使员工期权收益与企业以至个人的优良业绩更紧密地联系起来。第二，增强对雇员的期权风险教育，适当调整雇员对期权的预期收益。第三，要是受期权奖励者切实得到财务上的好处，同时要兼顾到员工们的心理承受能力。20.实施业务流程再造对我国国有企业的意义：其一，有利于企业转换经营机制，实现内部管理制度创新，提高企业运行质量和效率。其二，有利于企业重整组织形式，优化组织结构，实现组织扁平化。其三，有利于提高企业对外部环境的适应能力与应变能力，增强企业竞争优势。其四，有利于企业优化资本结构，盘活存量资本，合理投入并有效配置增量资本，走以内涵再生产为主的发展道路。其五，有利于形成以资产为纽带，以优势企业为核心，跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团，创造规模经济效益，使国有资产保值和增值。其六，有利于发展企业的创新精神。

21.知识经济与企业文化创新：第一，企业文化将成为知识经济条件下企业管理重要的甚至是主要的手段。第二，企业文化将是人们自觉创造的结果，而不仅仅是企业生产经营中的一种副产品。第三，作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的，或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的。第四，企业文化将在强调主导价值观准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在。22.复合材料：就是那些由两种以上具有不同化学形式或不同组织项的物体通过微观或宏观形势组合而成的材料。

23.聚合材料：就是由单体聚合而成的分子量较高的一种化合物。24.信息组合：是指不受学科限制、不受学术领域局限的信息汇合、交融和交叉、有助于新理论、新发现、新思路的脱颖而出，为创新方案的形成奠定基础。

25.简化：是指重点凸现、功能鲜明、构造净洁、一目了然的高级技巧。

26.强化：就是通过某种办法和手段对某事物进行精炼、压缩或聚焦而实施的创新活动。

27.企业文化：是企业在长期的经营管理实践活动中所形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

28.聚合思维：又称辐合思维，以逻辑思维为基础，它十分强调事物之间的相互联系，试图形成对外界事物理解的种种模式，追求问题解决的唯一正确答案。

29.发散思维：又称辐射思维，以形象思维为基础，它不强调事物之间的相互联系，也不追求问题解决的唯一正确答案，它试图就同一问题沿不同角度分析与思考，找出不同的答案。

30.创新的内涵：创新是在新的体系里引入“新的组合”，是“生产函数的变动”。包括以下五方面的内容。⑴引入一种新产品或提供一种产品的新质量（产品创新）。⑵采用一种新的生产方法（工艺创新）。⑶开辟一个新市场（市场创新）。⑷获得一种原材料或制成品的新供应来源（资源开发利用创新）。⑸实行一种新的组织模式，如建立一种垄断地位或打破一种垄断地位（体制和管理创新）。31.启动原理的概念：是指只有激发企业员工的创新热情，使他们打破传统的习惯思维模式，才能自觉、主动地进入创新境界。内涵有三个方面，第一，启动原理的核心是激发企业员工的创新热情。第二，启动原理的基础和前提是打破传统的习惯思维模式。第三，启动原理的运用目的在于使企业员工能自觉、主动地参加企业创新活动。

32.模拟替代替换比较：第一，替代物与被替代物之间应有相似性。第二，替代物应具有廉价性。第三，试验过程的直观性与试验结果的外显性。第四，模拟方法要讲究科学性。

33.树立效率观念的理由：第一，市场机会的瞬间性要求企业创新的迅速到位。第二，产品经济寿命周期的缩短、技术寿命周期的缩短要求企业创新讲究效率。第三，企业追求利润最大化的动机要求企业创新讲究效率观念。

34.创造需求观念在企业创新中的应用：第一，通过改变人们的价值观念与生活方式，进而创造出新的需求。第二，通过主动参与新生活方式的设计，进而开拓出新的市场。第三，通过把握全新机会，促使企业发展。

35.对社会主义本质的再认识 36.创新题目的选择：㈠市场需要是选择技术创新题目的最重要依据。㈡根据本单位的创新条件选择

创新题目。㈢选择技术创新题目应注意技术上的可能性和现实性。㈣选择创新项目要避免重复。

37.正确认识和把握几个重要关系：第一，政府和企业间的非常密切的相互依赖和合作关系。第二，企业间以经济联系和人际关系为基础的紧密合作关系。第三，企业与职工间生死与共的紧密关系。第四，党的领导与企业的密切关系。38.企业激励机制的“黄金法则”：第一，激励机制必须坚持以物质利益为核心的原则。第二，激励必须具有规范性。第三，企业激励应该具有联动性。第四，激励必须坚持公正性原则，否则，激励会产生不良甚至相反的效果。第五，激励必须坚持效用最大化原则。第六，激励方式应不断创新。

39.大众期权激励的有效性：第一，通过股市，使员工和企业结成利益共同体。第二，提供即是获得前景。第三，增加公司吸引力，降低人员流动率。第四，缓和外部股东与内部员工的利益冲突。第五，推动高新技术企业的发展，形成合理的人力资源流向。

40.增强大众期权激励有效性的途径：第一，寻找使用广泛散发期权的方法，使员工期权收益与企业以至个人的优良业绩更紧密地联系起来。第二，增强对雇员的期权风险教育，适当调整雇员对期权的预期收益。第三，要是受期权奖励者切实得到财务上的好处，同时要兼顾到员工们的心理承受能力。41.实施业务流程再造对我国国有企业的意义：其一，有利于企业转换经营机制，实现内部管理制度创新，提高企业运行质量和效率。其二，有利于企业重整组织形式，优化组织结构，实现组织扁平化。其三，有利于提高企业对外部环境的适应能力与应变能力，增强企业竞争优势。其四，有利于企业优化资本结构，盘活存量资本，合理投入并有效配置增量资本，走以内涵再生产为主的发展道路。其五，有利于形成以资产为纽带，以优势企业为核心，跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团，创造规模经济效益，使国有资产保值和增值。其六，有利于发展企业的创新精神。

现代企业管理模式创新探析 篇3

【关键词】现代企业；管理模式；创新；探析

在经济全球化的大背景下，企业的发展日新月异，随之而来，企业的管理也必须要适应时代的发展和需求，不断的进行改革和创新。作为企业来讲，想要获得长远发展，必须接受创新理念，创新公司的管理经营方式，只有科学的对企业的管理模式进行创新，才能够让企业在日益竞争的市场环境下获得一席之地。本文就是针对在日益激烈的市场竞争环境下，现代企业如何进行管理创新展开思考和探究。

一、现代企业管理模式概述

企业管理模式是指企业为了在激烈的市场竞争环境下，实现企业的生产经营目标，在企业生产经营过程中总结出来的企业管理理念，企业管理方法以及企业管理工具等一系列企业管理内容的总称，而现代企业管理模式，是指企业通过高效和规范的方式将企业的资源转换为产品，并在合理利用资源的情况下，实现企业经济利益最大化。现代企业管理模式包括两部分内容，一部分是硬件设施，如企业固定资产，企业的生产设备等。二是软件设施，包括企业的经营发展理念、企业文化、企业各项机制以及企业的规章制度等。

二、现代企业管理创新的必要性

1.适应时代的发展需求。

在新时期背景下，对企业的管理进行创新，不仅是我国社会主义市场经济的发展要求，也是为了更好地适应经济全球化的发展趋势。企业作为实现生产价值，获取经济收益的主体，在提高社会生产力、加快经济转型、推动科学技术进步及提高社会整体生活水平方面发挥着重要的作用。在我国未实行改革开放之前，我国的经济水平相对于西方国家而言，比较落后，经济增长缓慢，人们生活水平不高。企业几乎都是国有企业，由国家进行宏观调控，并对生产成果所获得的劳动报酬统一分配，人们的生产积极性也不高。但是自邓小平主席进行改革开放之后，我国确立社会主义市场经济体制，这促进了我国经济的空前繁荣，不仅国有企业获得迅速发展，各类私有企业也遍地开花，社会生产力不断提高，科学技术也不断发展。在这种市场环境下，为了提高企业的竞争力，对企业管理进行创新势在必行。尤其是近年来，西方发达国家的企业管理思想开始相继的涌入国内，这种创新的管理思想为我国企业管理提供了理论基础，同时在接受西方管理思想后，我国企业也开始针对自身企业的实际企业管理状况，开始进行改革和创新。

2.现代企业管理模式创新的优势。

首先现代企业管理创新能够节约资本，提高企业利润，在新时期背景下，企业进行管理创新能够降低企业的经营成本，将企业资源进行合理配置和优化，提高企业的利润。企业利润总共分为两种形式，一是企业的预期利润；二是企业的现有利润；无论要使哪种利润获得提升，都需要企业在管理上进行创新。对于企业而言，想要获得预期利润的提高，就需要企业对企业经营管理战略进行创新；而想要获得现有利润的提高，就需要企业对经营生产和组织结构进行创新。其次是对现代企业管理模式创新能够提高企业竞争力，适应市场环境。每个企业进行管理创新的目的都是为了提高利润，让企业在日益激烈竞争的市场环境下获得良好的发展。因此，企业进行管理创新要以市场为导向，遵循市场发展规律，并时刻关注市场变化，不断进行改革和创新。只有这样做，企业管理创新能够提高企业竞争力，让企业的发展更加适应市场的发展。最后现代企业管理创新节约人力资本，激发员工工作热情。在时期背景下，企业的竞争不单单是科学技术的竞争，还是人才的竞争。人力资源作为企业中最宝贵最重要的资源，其重要性不可忽略。企业进行管理创新，制定出更加合理化、人性化的管理模式，不仅能够调动员工工作的积极性，获得员工的认同感，让员工为企业贡献更多的力量。还能够降低员工流动率，减少“跳槽”现象的发生，为企业节约人力资本。

三、现代企业管理模式创新途径

1.现代企业理念进行创新。

对于企业而言，管理理念时期就如同一盏指路灯，为其企业的未来照亮发展的方向。因此想要对现代管理模式进行改革和创新，必须先对现代企业管理理念进行创新。首先，企业领导者必须具备创新的企业经营管理理念，这一点是至关重要的，为了培养企业管理者的创新意识，提高其企业经营管理水平。企业管理者要做到以下几点：①要不断学习新的知识，接受新的企业创新理念，了解最新的企业资讯，同时在思维方式方面，要善于突破自己的固有思维框架，培养自己的逆向思维、开放式思维和发散性思维。②要善于从不同的角度去看待问题，当企业在经营管理过程中出现问题时，要能够根据不同的企业状况，寻找到最适宜的解决问题的办法。企业管理者还可以通过创新思维来激发自己的创造性因素，提高自己的创新能力。③企业管理者要充分认识到企业员工不单单只是“经济人”，他们更有自我实现的需要，因此作为企业管理者要善于掌握方法，采取一系列有效的措施去调动员工积极性，引导他们积极热情地去工作，进行工作创新。其次对于企业管理理念进行创新，要结合企业的长远发展目标及长远意义，积极地将国内外先进的企业管理理念吸收到企业当中来，并与自身企业的实际情况进行有效结合，然后以科学创新的管理理念引导企业的良好健康发展。最后要将创新理念与企业文化相结合，将创新思想融合到企业文化建设当中去，激发企业全体员工的创新意识，让员工能够以积极向上的心态参与现代企业创新工作，从而提高其工作效率和工作热情。

2.现代企业技术管理创新。

对于一个企业而言，要想实现实现管理创新，首先就要对企业技术进行创新，一个企业具有先进的创新技术，才能够有力地支撑企业的发展，提高生产力，为企业创造更大的利润。并且对企业技术管理进行创新，能够让企业自身的优势更加明显，在市场竞争中，容易寻找到更多的合作伙伴，促进企业“共赢”局面的出现，也能够为企业赢得更好的“口碑”和良好的企业形象，同时先进的创新的技术，能够提高企业的竞争力，让企业在激烈的市场竞争中有开疆拓土的“武器”。因此，企业要加强自身的技术管理创新，在进行技术创新时，对于市场环境要进行仔细地分析了解，并跟对自身企业的实际经营状况，开发出符合于自身企业的技术竞争体系。并且在开发创新技术时，还可以与其他企业进行沟通交流和合作，获得其技术研发的助力。在这里我们以韩国三星企业为例，三星集团成立于1938年，在1969年正式成立三星电子公司，公司的经营范围包括半导体、移动电话、笔记本、电视机、冰箱以及数码相关产品等。经过多年的发展，在2005年，三星电子的专利数全球排名第五，而这时的三星在技术上，已经成为了世界顶尖级的技术创新公司，它在众多领域都创造了神话一般的存在，如移动电话方面、超薄笔记本方面等，已经远远领先于索尼、三菱和富士通公司等。尤其是近年来，三星电子产品在中国所占的市场份额比例相当大，那么究竟是什么因素让三星公司崛起的如此迅速。其实探查其背后的原因，能够很清楚的知道，自三星电子公司成立之后，企业最为注重的就是对企业技术管理的创新。从20世纪60年代末，三星电子公司制定了从日企引入技术的方针，随后在整整的70年时间内致力于模仿合资企业的先进技术。为了能够对三星电子公司的电子产品进行技术创新，三星集团数次派出技术研究团到日本企业进行参观和学习，了解整个技术操作的具体流程，然后三星企业集中企业资源，致力于电视、冰箱等生产领域，最终实现了以实力赶超日企电子产品的战略。除此之外，三星电子公司在彩色电视技术方面采用分离技术导入的方式，即只引入RCA技术，其他均采用自主开发的方式，制定电视机核心部件阴极管，通过四年的时间，三星电子公司终于获得了成功，并且对此部件进行批量生产并出口。这一技术的研发，提高了三星电子产品在整个电子行业的地位。

3.现代企业人力资源管理创新。

21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。而在现代企业管理中人作为最宝贵的资源之一，所发挥的重要作用绝对不可以忽略。因此为了实现现代企业管理模式创新，首先必须对现代企业的人力资源管理进行创新。企业只有充分认识到人力资源的重要性，培养出创新性的人才，才能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业的生存发展需要依靠人才去建设去推动，所以在现代企业竞争中建立高效的人力资源管理机制，势在必行。企业首先要在企业管理中坚持以人为本的原则，在企业管理过程中实施人性化管理，尊重员工的主体地位，了解员工的内心需求，并通过有效的激励机制在最大限度内满足员工的需要，从而激发员工的工作热情和工作积极性。其次企业要建立创新性的人才管理机制，给予员工的充分的信任，肯定员工为其工作所付出的努力，并为员工制定清晰准确的个人职业生涯规划，因为对于高学历人才而言，他们追求的不仅仅是物质的回报，他们更注重自我价值的实现，重视自身的人格和尊严，企业要针对这一类型的人才，给予其施展自身才华，实现自身价值的发展空间。同时尽量为员工创造良好的工作环境，鼓励员工参与到企业创新文化建设当中来，增强员工对企业的认同感和归属感。最后要按照企业的规章制度进行有效的企业管理活动，对企业管理的每一个环节都实施有效的监督，避免员工出现消极怠工的现象。

四、结论

总而言之，在经济全球化的大背景下，现代企业管理模式进行创新是为了更好地适应市场经济的快速发展，是为了在繁杂的竞争环境下获得立足之地。因此，企业管理人员要针对自身企业的实际经营状况，结合企业的长远发展目标和长期利益，对其企业管理理念、企业技术管理和企业人才资源管理等方面进行创新，构建现代企业管理模式的创新路径，只有这样才能够提高现代企业的市场竞争力，实现企业的良好健康发展。

参考文献：

[1]安正伦. 现代企业管理创新探析[J]. 中国商界（下半月），2009，02：218.

[2]张金梅. 企业经营管理模式创新探析[J]. 企业活力，2006，02：18-19.

[3]韩红蕾. 现代企业管理模式创新分析[J]. 中国市场，2015，13：70-71.

浅谈企业财务管理创新模式 篇4

一、企业财务管理创新存在的问题

(一) 不重视企业人力资源的作用

企业的发展离不开人。由于人是劳动力的载体, 同时也是创造力的载体, 只有企业足够的重视“人”, 那么“人”就会发挥自身的创造性, 尽自己最大的努力, 为企业创造价值。我国大部分的企业总是把财务管理当做是记账的一个部门, 只是收钱、拨款、记账, 以至于企业对于财务管理部门的人力资源不够重视, 主要表现在减少财务管理部门的人员安排, 大小事务都由这么几个人来做, 员工基本上没有经历去思考财务管理的创新, 只是疲于完成本职工作。企业还忽视财务管理部门的管理, 降低财务管理部门员工的积极性, 导致企业资金管理不善, 无法完成一些经济活动, 给公司造成不必要的经济损失。

(二) 目前使用的财务管理模式不适应如今的时代

正如大家所想的那样, 传统的财务管理模式已经不能很好的适用于当今的企业。随着社会的发展, 企业之间的竞争已经不完全是有形资产的竞争, 它还包括无形资产的竞争, 并且无形资产已被高度重视, 成为众多企业主要投资的对象。无形资产包括了企业文化、企业理念、企业形象等。这些在传统财务管理模式下都没有被涉及, 因此传统的财务管理模式已经无法科学合理的解决企业现今面临的有关无形资产的问题, 它已经跟不上时代的脚步。所以进行财务管理创新已迫在眉睫, 企业必须要尽快找到适合自己的财务管理模式, 促进企业的生存和发展。

(三) 企业员工的创新观念和能力不足

整体来说, 我国创新意识和能力并不是很强, 在企业中就表现为员工循规蹈矩, 永远被以往的管理和操作所束缚, 缺乏创新观念和能力, 尤其是在企业的财务管理方面。财务管理在企业中的地位十分显赫, 是其他经济活动正常进行的根本, 因此做好财务管理工作极为重要。纵观企业内部员工, 大多数员工都局限于原来旧的管理模式, 他们不愿意去改变现状, 不愿意创新, 只愿意恪守陈规, 尽管改变会带来更大的效益。这种现象不仅造成企业制定不出财务管理的创新方案, 就算出台了, 也很难实施下去, 创新观念和能力的不足已经严重阻碍了企业的发展。

(四) 相应的财务管理制度缺失

前面提到, 企业对于财务管理部门的人力资源不够重视, 减少财务管理部门的人员安排。这从另外的角度解析我们会发现, 企业不仅不重视财务管理部门的人力资源, 同时还对忽视财务管理部门的管理, 从而降低财务管理部门员工的积极性。企业对财务管理部门的认知偏差导致企业并不十分重视财务管理部门的制度建设, 奖惩制度和监督机制的不完善直接导致员工工作积极性不高, 工作疏漏较多, 降低企业的资金利用率。这一问题必须引起高度重视。

二、如何构建企业财务管理的创新模式

(一) 以人为本, 充分利用人力资源

随着计算机技术的发展, 企业越来越忽视人的重要性, 以前, 企业只是关注人的体力劳动价值, 而不关注人脑的作用, 忽视人类的智慧和创造性, 现如今企业重视计算机的重要性, 同样忽视了人力资源的重要性, 降低了财务管理部门的人员配置。在此, 笔者认为, 企业需要正视人力资源的作用, 坚持“以人为本”的管理理念, 促进财务部门员工创造性的发挥。企业必须摒弃对财务部门的偏见, 不要过分的追求企业利益最大化, 而导致财务管理的一塌糊涂, 这是一种得不偿失的做法。

(二) 完善企业的监督机制

财务管理部门的员工在日常工作中确实面临着巨大的诱惑, 难免会造成财务方面的疏漏, 为了使企业的资金正常流转, 提高资金利用率, 企业必须逐渐完善企业的监督机制。首先, 企业需要全面把握企业的实际情况, 开会商讨如何制定以及制定怎样的监督机制。其次企业要建立奖惩制度, 一方面鼓励员工检举揭发工作当中出现的违反企业规定和职业道德的现象, 另一方面是为了调动员工的工作积极性, 使员工充分发挥自己的主观能动性, 为企业创造更高的经济价值。最后就是要建立信息处理系统, 使信息处于公开透明化, 利于企业内部整体进行监督。发挥这些制度作用的前提是公平、公正的考核标准以及坚持实行的决心, 切不可朝令夕改。

(三) 树立员工的创新意识, 提高员工创新能力

一个企业想要拥有长久的竞争优势, 就必须要有创新意识和创新能力, 忽视人类的智慧和创造性就会输的一败涂地。创新意识和创新能力对于财务管理同样的适用, 为了树立企业员工的创新意识、提高企业员工的创新能力, 企业应该做到:首先, 要能允许员工犯错, 创新的过程当中必然伴随着犯错, 如果一个企业连犯错都不能容忍的话, 会造成员工因循守旧, 只是做好本职工作, 不可能想着发挥自身的创造性。其次, 企业要多安排财务管理部门的员工与外界交流, 向其他企业学习, 有意识的培养员工的创新意识。企业的管理要跟得上社会发展的脚步, 因此员工的多次学习交流就会拓宽其知识面, 了解外界的最新动态, 处理内部事务就会得心应手的多。

(四) 建立信息化财务管理风险观念

虽说计算机永远不可取代人类的地位, 但是在当今社会, 我们必须要充分的利用计算机, 创建信息化财务管理风险体系。但信息化的财务管理所表现出来的不仅仅是其优点和长处, 其中还有着许多的缺陷。在建立信息化财务管理风险体系之前, 企业需要给企业员工灌输财务管理风险的意识观念, 可以从以下方面入手:第一, 将员工置身于风险当中, 使他们感受到风险的存在以及危害。第二, 向员工展示以往成功防范风险的例子, 或是其他优秀企业在风险防范时的相应反应, 树立员工的自信心以及提供相应的解决措施以供参考。建立财务管理风险的意识观念后, 企业除了人为的规避风险外, 要对内部信息进行严格保密, 减少泄密带来的经济损失。

(五) 在集资、投资、运作、收益等方面创新

首先, 集资方面的创新。集资大体上包括两方面的内容, 其一就是资金流方面的集资, 这一方面的创新要求企业打破传统单一的集资模式, 将集资的方向扩大化, 采用更多的集资渠道来促使经济活动的实现。其二就是无形资产的集资, 主要包括技术、人才、企业形象方面的集资, 打造企业创新软实力。

其次, 投资方面的创新。投资其实与集资所包含的内容相差无几, 同样包括有形资产和无形资产的投资, 如企业的品牌、形象、人才等的投资。随着投资对象的增多, 企业面临的而风险也就越大, 企业需要创新区解决这一问题。由此企业必须对有形资产的投资更加慎重, 对无形资产的投资更加重视, 保护无形资产即维护好树立起来的企业形象, 只有这样, 企业才会更好的发展。

然后, 运作方面的创新。一般情况下, 企业的运作模式都比较单一, 为适应当今社会的发展, 企业可以尝试多种运作方式并用的运作方式, 这有利于企业扩大自身资本, 使企业既可以迅速的发展壮大, 又可以在相对较短的时间内获得较高的利益。

最后, 收益方面的创新。并不是说企业获得较高的经济效益之后一切就都结束了, 企业需要进行下一轮的效益收割, 但在进行下一轮之前, 如何处理企业获得效益关系到企业能否持续的发展。笔者认为收益方面的创新包含收益的分配创新。企业需要对员工的付出给予肯定, 按照按劳分配的制度将企业的收益分配给员工, 激励员工更加努力的工作。

三、结语

通过以上的阐述, 我们可以清楚的了解到财务管理创新模式的重要性, 知道如何进行财务管理创新模式的设计, 帮助企业规范财务管理。

摘要：创新是企业竞争优势的源泉, 财务管理是企业管理的核心部分, 二者结合方可发挥其最大的作用。然而, 现阶段的企业财务管理的创新模式发展十分滞后, 观念太过陈旧, 不仅财务管理本身的基础工作没有做好, 还总是犯错, 使得企业的发展风险极大, 不稳定因素增加。笔者指出财务管理创新模式存在的一些问题, 并提出自己相应的见解。

关键词：财务管理,创新,管理模式

参考文献

[1]马孟夏.论企业财务管理创新[J].哈尔滨商业大学学报 (社会科学版) , 2009, 03:91-93.

[2]常新悦.企业财务管理创新之探讨[J].中国管理信息化, 2011, 16:24-26.

国有物流企业管理模式的创新 篇5

来源:毕业论文

一、目前我国有物流企业存在的问肠业大而全、小而全, 缺乏市场竞争能力。从企业改革开放年来, 我国物流业同国民经济其规模来看, 问题就更严重, 企业规模普遍偏小。从他部门一样有了较大发展。主要表现在改革了流我国现有物流企业来看, 以广东为例, 广东是中通管理体制和流通组织形式, 逐步形成了以市场调国物流业发展最早、最快、最大的。前七家物流节为主的运行机制加强了对交通、通讯等物流基企业现有仓库面积包括堆场不足万平方础设施的投资, 提高了物流技术装备水平。目前绝米,平均每家不足万平方米。自有运输汽车不大部分生产资料已通过市场解决, 物资流通市场主足辆,平均每家不足辆。深圳市物流企体向多元化发展。过去从事物资流通的企业已经业已经正式注册了三千多家, 没有注册、挂靠物脱离了计划体制的束缚, 大步走向市场经济的海洋, 流企业的业务部、个体营运户不会少于个。

初步形成一支社会化、专业化的产业队伍, 并建立平均计算, 每家年营业收入不会高于万元。规了以中心城市为依托的城乡一体的流通网络。模是何等之小, 几乎可以说是微型企业了。这种目前, 我国国有物流企业存在的问题主要规模怎能取得规模经济效益在年, 美国联是邦快递公司年营业收入为亿美元, 上海市国有物流企业规模小年全年物流产值不足亿美元人民币约现在我国的物流企业, 大多是从过去的储运亿元, 美国联邦快递公司一家公司是全上海公司更名而来, 而过去的储运公司大多是国营企多家物流公司产值的倍。我们可以看到,业。这些国营企业长期以来在条块分割、“ 分灶吃我国国有物流企业小而多、小而散、小而全的状饭” 等体制因素的影响下, 各部门、地区、企业况多么严重。这种状况, 从国内来说, 只能加剧受利益驱动, 盲目投资, 大批建设自有仓库, 大市场的过度竞争, 造成国有物流企业资源的无谓量自购运输工具。据有关行业统计, 年国营消耗, 削弱国有经济的实力从竞争日益激烈的物流企业仓库闲置率在, 而运输工具闲置率国际市场来说, 尤其是我国加入世贸组织以后,在。其结果, 不仅使地区产业结构严重雷同, 必然加剧了与国外企业的竟争。因此, 推动国有而且各物流企业的设施严重过剩, 现代化大生产物流企业的战略改组, 提高物流行业经营的集中,和专业化分工协作的内在联系也被人为割断, 企加强物流企业之间的专业化分工协作, 以提高物流企业的市场竞争力, 已是迫在眉睫的任务物流管理体制改革滞后长期的汁划经济体制使中国的物流行业发展滞后在由汁划经济向市场经济转变的过程中,由于传统观念的影响, 管理体制的改革落后于经济体制的改革到目前为止, 中国物流业仍然是分散的或者称多头的管理方式, 涉及到铁道部、交通部、民航局、国内贸易局、外经贸部、能源部、农业部等专业部和国家计委、经贸委等综合部门由于体制没有理顺, 各部门之司分工又有交叉, 造成了物流行业管理中存在的条块分割、部门分割、重复建设等种种问题物流业既然是全社会的服务行业, 覆盖了国民经济的所有产业, 就更应该重视它的总体发展规划。应当把物流作为国民经济大系统中的一个重要子系统来抓, 就像对工业和农业进行总体规划一样, 制订具体的发展目标, 分部门组织实施, 使物流行业各个部门协调发展物流作业水平低我国物流业经过近些年的加速发展, 已经具备了相当规模, 但是从总体上还不能适应经济发展的需要, 物流效益不高、与国际先进水平尚有很大差距。主要存在以下几方面问题一是基础设施能力不足。交通运输能力仍不能满足运输需求。主要运输通道供需矛盾依然突出。仓储设施落后, 大量仓库是五、六十年代的旧建筑二是技术装备落后现代化的集装箱、散装运输发展不快, 高效专用运输车辆少汽车以中型汽油车为主, 能耗大, 效率低装卸搬运的机械化水平低三是物流效率和物流质量比较低据有关资料介绍, 工业生产中物流所占用时间儿乎为整个生产过程的目前, 全国铁路货运列车的平均速度仅为抓公里小时散装、集装箱运输技术尚未普及, 装卸效率低, 铁路货车中转停留时间约小时公路运输营运货车平均车日行程仅川公里左右, 车辆工作率约’ 城市内运输由于道路面积增长与车辆增长不适应, 车辆运输速度不 断下降。在一些大城市,平均车速已下降到每小时公里, 严重影响了城市物流效率

二、国有物流企业管理模式创新的指导思想闰有物流企业管理模式创新不仅是十分重要的, 而且是十分紧迫的囚为合理的’ 几产集‘ , 化和专业化协作, 对于整个行业来说, 可以允分利用现有资源, 实现聚集经济效益同寸, 可以减少物流行业内的重复建设防卜过度竟争尤其目前国际物流企业涌入、国内物流企业纷纷注册、国内大企业内部物流业务改组、个体小企业恶性竞争, 都使市场风险加大, 经营成本加大要想降低成本, 只有实现规模化经营, 从而提佰物流企业的竞争能力和经济效益因此, 我们要抓住机遇, 推进国有物流企业管理模式创新, 使国有物流企业通过集中化和专业化协作, 实现聚集经济效益和规模经济效益推动国有物流企业管理模式创新应当区别情况, 分类进行, 即根据企业的经营状况进行分类改组。这是国有物流企业管理模式创新的指导思想和基本思路。

第一类, 对老牌、全国性的、具有一定规模的连锁物流企业要加快发展政策倾斜, 加快扩张第二类, 对地区性物流企业要发挥行业和地区优势, 加快并购第三类对没有发展前途的小物流企业要让它自生自灭, 尤其是一此国有工业、商业企业为了将原来固有的人员、设施、工具利用起来, 组成的自给自足性的小物流企业‘这部分业务走外包之路, 将这部分业务分包给具有一定规模、具有一定信誉度的第三方物流公司‘闰有物流企业都不同程度地有沉卫的包袱一是贷款、利息压力二是老员工压力三是呆板机制压力实际卜物流企业的利润率是非常低的在我国, 年营、卜收入不足, 川万记的国有小物流企业, 利润率一般都不会高, 甚至一半以上都处于亏损状态或在亏报边缘年营业收入超过万元的企业稍好一些, 由几综合成本费用相对降低, 有一部分物流企业的利润率可以达到左右 , 当然也有相当一部分企业在亏损的边缘。但是, 国有物流企业也有一定的发展优势, 它们具有先进的技术水平, 优势的科研技术人才和大量的国有资本存量因此, 对于这类国有物流企业, 应当采取多种形式, 吸引各种资本包括民间资本, 引进先进经营管理机制等, 进行资产重组和结构调整以盘活国有物流企业存量资产,走出经营困境。当然, 国家也必须制定减轻企业各种负担的相应政策, 为企业推进资产重组创造更好的条件

三、国有物流企业理模式创新原则与方法国有物流企业管理模式创新, 首先是抓“ 大” 抓“ 大” 就是要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型物流企业, 成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型物流企业集团要发挥这些企业在资本运营、技术创新、市场开拓等方面的优势, 使之成为物流行业参与国际竞争的主要力量抓“ 大” 十分重要因为‘ ’大” , 是指有实力、有优势对物流行业起支撑、引导和带动作用的大型物流企业抓好了这类企业, 物流行业就可以不断增强, 对整个国民经济的发展就有了保证大型物流企业尽管数量很少, 但在我国物流行业中一直居于举足轻重的地位根据我国有关资料统计, 前别川家物流企业占我国物流业务的左右以深圳市中海物流公司为例,年收入几亿元人民币给多家跨国公司提供第三方物流服务, 已经形成商流、物流、信息流和资金流‘ ’ 四流合一” 的良好状态此外, 大企业是小企业的龙头任何一个行业都是大中小企、叼司时并存的只要抓住了大的龙头性企业, 就可以由大企业通过与中小企业之句的专业化分工协作,带动一批中小企业, 从而保证整个物流行业的快速健康发展一个地区只要有儿个大型的物流企业, 则当地的一大批中小物流企业因为与之协作配套都会发展得较好, 该地区的整体经济实力都会较强因此, 抓“ 大” 对于物流行业、一个地区乃至整个国民经济的发展来说都是十分重要的发展大型物流企业集团, 要遵循客观规律, 以物流企业为主体, 以资本为纽带, 通过市场来形成,不能靠行政手段勉强撮合, 不能盲目求大求全,要在突出主业、增强竞争优势上下功夫具体来说, 应采取以下措施第一政策扶持国家要对优势国有大型物流企业制定一些扶持性政策尤其是减轻企业负担的政策, 如鼓励其分离企业的非经营性资产及其人员、增资减债等政策, 以便使这些企业能够轻装前进, 更快发展, 既扩大物流企业规模, 也提高其整体素质第几, 资产重组要对国有大型物流企业和企业集团进行公司制改组除极少数宜实行国家独资经营的企业外, 都应改为股份制企业以明确产权主体, 理顺产权关系, 为企业的兼并、重组、联合奠定制度性基础, 为企业规模的进一步扩大创造条件要鼓励物流企业通过资产重组、兼并, 打造一批规模大、功能强、信息化和标准化程度高、技术先进、具有国际竞争力的大型物流企业集团充分发挥它们对现代物流发展的示范作用和带动作用, 增强物流企业参与国内、国际物流市场竞争的能力注重研究开发物流技术和装备, 降低物流成本, 提高物流中心效率一要积极引进外资, 推动中外合资物流企业的发展步伐, 以引进现代先进物流技术和管理经验, 带动我国物流业的发展, 提高物流业的现代化水平。

创新管理模式 推动企业跨越发展 篇6

一、创新发展理念

创新理念是企业打破常规，突破现状，敢为人先，敢于挑战，谋求新境界的思维方式。国际物流集团的不断创新，源于自身生存之迫和对市场规律及本行业发展前景的正确研判。以高站位的视野，确定了“一个平台、两个三角、三个六”的发展战略；抓住机遇实现了规模效益的突破；加大资本积累，使企业发展更具实力；谋划地域的突破，使企业发展更具潜力；以创新推动转型，实现战略布局更加优化。通过不断学习探索，努力形成高品质、全方位综合服务新理念和现代物流新视野，以市场为出发点，以需要为中心，以物流与金融紧密结合的延伸产品为依托，不断增加核心市场的收入和利润比重，在激烈的竞争中构建了高效的资本运作新理念，开辟了企业新的利润增长点，解决了企业资金运转滞缓问题，确保了企业快速、高效运营。

二、创新发展体制机制

一是坚持改革探索体制、机制的突破，使企业机制发展更富有活力，不断增强集团的战略导向力、风险控制力、团队执行力和文化凝聚力，以新体制、新机制支撑集团快速发展。二是加强经营风险管控。抓风险防控要像煤矿抓安全工作那样，不容忍任何风险的发生，实行“零容忍”制度。坚持“谁的事情谁负责，做对、做好、做到位”，切实履行好各自的职责，构建各种风险防范模型，层层筑起严密的风险防范屏障。牢固树立“决策先问法、违法不经营”的法制理念，法务人员在物流投融资、项目合作中，全程参与、全程把关。三是加强市场信用体系建设，建立客户资信调查核实、资信档案、信用动态分级及财务管理等一系列制度，有效地进行全方位的风险管理。四是创新绩效考核机制，将集团经营目标层层分解到部室及各个分子公司，构建了“直观层、核心层、环境层”360度全方位的绩效考核评价模型，实行月度绩效百分考核，并与工资上浮比例联挂，构建了奖惩分明的激励机制。

三、创新发展商业模式

要在继续拓展和规范现有七种运营模式的同时，进一步探索和创新新的商业模式。一是大力开展实体贸易业务，加快物流节点设施建设，打造晋冀鲁豫最大的煤炭、焦炭、铁矿石、钢材大宗商品交易商。通过实施与战略客户间的股份制合作，建立合作公司，培育其自我造血、自我发展的能力，既控制经营风险，又确保盈利水平。二是充分利用电子交易中心，运用现代化交易手段，发挥好内蒙煤炭交易中心、深圳前海大宗商品交易中心、华北大宗商品交易中心平台作用，形成交易规模，拓展新的赢利渠道。三是深化合作，推进国际贸易创新发展。国际物流香港公司2014年以“发展之快、创利之高、融资之强”等特点，在众多境外驻港企业中，脱颖而出。同时，继续创新拓展多种融资形式，充分利用上市融资、授信融资、贸易项下融资及国际保理融资等多种渠道，搞好整体资本运作，增加境外融资额度，达到降低融资成本之目的。四是创新开展保理业务和国际转口贸易，以降低市场风险，获取较高的赢利。并探索与银行联网，开发统一的支付平台。

四、创新发展管理方式

认真开展“管理提升”主题教育活动。国际物流集团将在借助外力“全面体检”的基础上，找准症结，找出短板，制定措施。将从顶层设计入手，全员参与、全程培训、全员行动，认真梳理各项流程，形成整体贯通的流程管理体系，构建人力资源管理框架，建立人员胜任素质模型，最终形成具有国际化水准的物流标杆管理模板，确保本企业基业长青。同时，组织开发满足国际物流实际业务需求，涵盖各分子公司业务的综合信息化管理平台，实现数据共享，增强管控能力。还要逐步实现网上电子采购及销售、电子支付等。依靠信息化管理，以先进的IT技术，整合我们的贸易集群、金融集群、服务集群、制造集群，为公司高效率运营提供支撑，提供腾飞的翅膀。

五、创新发展企业文化

企业财务管理创新模式 篇7

企业的生存及发展离不开财务管理工作, 而财务管理能够帮助企业明确资金运转情况, 掌握市场价格走势。中国经济的稳步发展, 使得煤矿企业在发展中, 要求以财务管理作为工作重点, 有效的财务管理是保证煤矿企业稳步发展的前提基础。所以唯有更新财务管理模式, 才能够顺应时势, 促进煤矿企业的长远发展。煤矿企业唯有高度重视财务管理模式的创新工作, 才能够提高财务管理效率, 确保资金的稳定运作。

二、我国煤矿企业现行财务管理模式中存在的问题

其一, 缺乏管理意识。现阶段, 中国煤矿企业的茁长成长, 也影响着中国经济的稳步发展。煤矿企业在发展同时, 也具有极强的风险防范意识, 却对于财务管理工作并未引起高度重视。这主要体现在以下三个方面:

(1) 煤矿企业并未充分认识到做好财务管理工作的重要性, 认为财务管理工作与企业经济效益之间并没有较大的联系。

(2) 煤矿企业内部并没有构建完善的财务管理体系, 使得财务管理的作用无法得到发挥。

(3) 煤矿企业的投资行为较为盲目, 对于企业资产的控制不够严格, 严重破坏了资金运转的秩序[1]。

其二, 不完善的财务管理机制。煤矿企业的财务管理主要包括了对内部环境以及外部环境进行管理。煤矿企业自身的财务管理工作则是属于内部环境, 而社会团队以及政府的帮助等, 则是属于外部环境。财务管理并不是一项独立的工作, 要求结合煤矿企业的外部环境及内部环境, 合理规避市场风险, 充分运用财务管理制度, 协调好财务及会计之间的工作, 科学掌控财务状况。

其三, 财务管理信息化建设的滞后性。现阶段, 多数煤矿企业在进行财务管理现代化建设, 然而煤矿企业并没有树立正确的现代化建设理念, 片面强调技术创新问题, 对于信息化体制的创新力度不足, 也未能够对信息技术管理模式进行创新。此外, 煤矿企业的财务管理信息化工作缺乏了科学的流程及规范化标准;没有设置专业的人员对财务管理工作进行科学的规划, 使得财务管理信息不符[2]。

三、现代煤矿企业创新财务管理模式的具有措施

1.创新财务管理

其一, 进一步创新财务管理目标。煤矿企业所制定的财务管理目标应为煤矿企业自身的发展指明方向。煤矿企业的财务管理目标应结合本企业的经济发展情况, 以及市场经济形态。现阶段, 中国已经迈入到知识经济时代, 在企业总资产中, 知识资产占据着重要的地位, 知识资产的作用不断增强。这就要求煤矿企业要逐渐提高自身的财务管理目标。

其二, 创新融资管理。煤矿企业的融资工作重点在于低风险以及低成本的资金筹措。煤矿企业从融资方面入手, 促进财务管理的创新, 并积极朝着知识资本转型, 将知识资本作为本企业发展的不竭动力, 全面提高自身的科技知识水平, 将科技人员自身的知识资本量化成本企业的产权[3]。

其三, 进一步创新资本结构。煤矿企业的资本结构主要包括了资本形式、资本主体和时间长度等。资本机构对煤矿企业自身的发展战略起着决定作用, 也对财务状况造成了直接的影响。但是以往的资本结构存在着一定的局限性。为此, 笔者认为应结合知识经济中的知识资本, 对煤矿企业自身的资本结构进行优化处理。

其四, 进一步创新财务管理方法。规避风险, 在煤矿企业财务管理工作中具有重要的影响。而在市场经济迅猛发展的时代, 煤矿企业的市场运营风险较高。这就要求煤矿企业对自身的风险管理方法进行创新, 提高风险识别能力、风险预控能力以及风险评估能力;建立完善的风险控制系统, 对企业经营风险加强管理[4]。

2.管理措施以及管理机制的创新

其一, 建立健全的财务评估机制。煤矿企业应结合自身的经营发展特点, 制定财务评估指标。这些指标应涉及到本企业的偿债能力、营运能力、低碳能力、盈利能力、发展能力等。其中偿债能力指的是煤矿企业是否能够及时上缴因为环境污染问题而未上缴的罚款以及排放税等, 偿还企业为处理污染问题而产生的贷款等能力。 发展能力指的是煤矿企业能够践行环保责任, 能否贯彻落实环保措施等能力。营运能力指的是煤矿企业能够创造的经济利润的一种能力。而低碳能力则指的是以低碳经济为指导, 如何促进本企业稳步发展的一种能力。盈利能力指的是煤矿企业在发展过程中, 获得经济效益的能力。

其二, 进一步完善财务预算管理措施以及财务管理角度机制。 煤矿企业应对财务预算管理措施进行创新, 对本企业资产进行优化配置, 全面提高本企业的经济效率。此外, 还应建立完善的财务管理监督机制, 相关人员要履行自身的监督职责, 确保各种制度规定的贯彻落实。

其三, 全面提高财务管理工作人员的综合素质。现代煤矿企业在今后的财务管理工作中, 应全面提高财务管理工作人员的综合素质, 加强工作交流;定期组织业务培训, 定期进行业务考核, 建立高素质的财务管理队伍[5]。

四、结语

煤矿企业唯有结合本企业经营发展特点, 不断创新自身的财务管理模式, 才能够提高财务管理效率, 促进本企业的长远发展。

参考文献

[1]王绍伟.加强财务管理, 减少资金浪费——以煤矿企业为例[J].中国外资, 2011, 11 (2) :233-234.

[2]李翠平.树立科学创新理念, 抓好煤矿企业财务管理工作[J].科学之友, 2011, 1001) :788-789.

[3]张小菊, 刘树森.加强财务成本管理提高企业竞争力[J].内燃机配件, 2007, 11 (6) :566-567.

[4]温莲英.现代煤矿企业财务管理创新模式分析[J].财经界 (学术版) , 2015, 8 (20) :100-101.

施工企业财务集中管理模式创新 篇8

一、施工企业财务控制存在的问题

近几年来, 随着现代企业制度的建立, 施工企业的财务控制取得了很大的成效, 但由于地域广而分散, 而且人员及项目部众多, 受管理幅度、交通通讯以及领导能力、时间、精力和经验等的限制, 长期以来财务管理只能授权给各项目进行管理, 给公司和集团层面的财务管理带来了难度, 使得企业内部财务管理制度建设的滞后, 在财务控制方面存在许多欠缺之处, 主要表现在以下方面:

(一) 资金管理有章无序。

很多项目部未建立健全预算管理制度;一些项目部虽然有预算制度, 但更改随意, 使预算成为摆设;有的企业预算不科学, 缺乏严密的计量标准和考核依据, 成本费用约束软弱, 往往会出现事前缺乏计划、事中缺乏控制、事后缺少审计的现象。

(二) 资金分散, 使用效率低。

公司资金集中管理和下属各级项目部单位资金分散占用的矛盾成为最突出的问题。一方面, 项目单位多头开设银行账户;另一方面, 一些项目资金短缺, 而另一些项目资金闲置, 使资金周转速度放慢, 资金利用率降低, 资金使用效率低下。资金得不到充分利用, 加大了公司的资金运作负担和经营风险, 影响了整体利益。

(三) 管理方式和手段落后。

不少企业集团内部各子公司还是沿袭以往靠上报财务报表和口头汇报的方式来反映企业经营和财务状况, 会计核算随意, 财务会计信息容易失真, 集团公司或出资人很难及时了解掌握各子公司的财务动态。企业财务会计信息滞后问题十分突出。公司在财务控制能力上力度不够, 财务监管不到位。部分项目的会计核算、决算报表不准确, 难以全面、及时、准确地掌握整个企业的财务状况和资金变动情况。

(四) 分权过度带来管理困难。

同一个公司中, 财权多层次分割, 过度分散与失控, 信息不能得到及时、充分共享, 治理结构繁杂, 成员企业目标逆向选择, 竞争力低下。同时, 过度分权导致企业内部资源配置上重复浪费, 影响规模经济效益的发挥, 加上监控不力, 常常形成随意挪用资金和私设小金库等行为。

针对上述问题, 笔者认为, 企业集团应实行财务集中控制, 从而达到将企业集团资源加以整合优化, 使资源消费最小、资源利用效率最高、企业集团价值最大的目的。

二、施工企业实施财务集中控制的必要性

施工企业因为地域广, 人员管理较分散, 公司对项目部分权过多, 在现实中带来了一系列问题。首先, 过多地分权, 容易产生各成员单位决策的次优化。各成员单位很可能追求各自的财务目标, 及各自产值、销售额的最大化等等。其次, 资源在成员单位之间的调动困难, 不利于资源的有效配置。最后, 过度分权将导致企业内部资源配置上的重复浪费, 影响规模经济效益的发挥。在分权管理中, 如果监控不力, 很容易形成随意挪用资金和私设小金库等行为。

市场经济的发展, 企业的组织形式日趋集团化, 经营方式走向多元化, 组织结构倾向于扁平化和网络化, 跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现, 这些变化客观上要求加强对整个集团监管, 实现企业整体利益的最大化。

三、施工企业实行财务集中控制的作用

施工企业实施财务集中控制具有以下几方面的作用:一是便于企业集团做出正确的经营决策。财务会计信息是企业进行经营决策的重要依据。财务会计信息失真必然会对企业的经营决策产生不利影响。实施企业集团的财务集中控制有助于确保财务会计信息的真实性, 从而有助于企业集团做出正确的经营决策。二是保证公司对集团项目部进行业绩考核的科学性和正确性。施工企业中, 对项目经理的考核指标一般以资产保值增值率、净资产收益率、资产负债率等财务指标为主。业绩考核结果对考核对象的职务升迁、奖金多少有着直接的重要影响。因此建立一套公正、公平、科学合理的考核体系和方法十分重要, 而这套体系与方法的建立主要依赖于财务控制。三是施工企业的财务集中控制也是防范整个集团财务风险必不可少的手段。

四、施工企业财务集中控制的措施

施工企业项目会计集中核算是会计委派制的一种特殊形式, 现行常见的做法是将各项目的会计集中在公司财务部, 项目部自行聘请出纳 (或叫报账员) , 出纳员负责项目部的工程款收取和财务资料收集、传递和报销。实行会计集中核算, 可以强化资金的有效使用, 严格会计监督, 加强成本管理, 发挥会计的扩展职能。变各自核算为集中核算, 变分散会计监督为集中会计监督。

(一) 领导重视是关键。

财务集中管理是一项复杂的系统工程, 涉及企业内部的各个方面, 需要单位的人力、物力、财力等多项资源, 必须由单位领导或总会计师亲自抓, 才能克服各种阻力和困难, 协调各方面的关系, 合理安排单位的资源, 积极推动本企业财务集中管理的开展。

(二) 行政、法律手段并用。

行政手段适用于非法人的分支机构, 对于非法人的分支机构, 总部可以直接控制, 减少授权, 这在法律上没有任何障碍;法律手段适用于法人的子公司, 这种控制手段简称为所有权控制。这样, 可以将更多的财权尤其是重大的筹资和投资决策权控制在集团的董事会手中, 减少企业经理层的财权, 还可以通过提高子公司利润的分配比例, 将更多的财务资源集中于母公司。

(三) 财务政策统一是前提。

施工企业的各个项目部必须有统一的财务政策、统一的规章制度、统一的内控制度和统一的管理办法, 否则, 集中管理将难以进行。

(四) 建立各部门责权利相结合的机制。

由于过度集中管理容易挫伤下属单位的积极性, 企业要在适度职权的基础上, 建立责权利相结合的机制。针对不同的职能部门 (项目) 规定不同的经济责任, 划分不同的经济职能, 并借助于网络经济手段加强对成本控制等方面的研究, 优化财务管理行为。

(五) 做好全面预算。

施工企业的预算包括施工组织预控、成本预测和财务预算, 这三者是相辅相成的一个整体。企业必须实行全面预算管理, 提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析, 为预算管理提供流程控制, 从而有效地建立起管理控制体系, 建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系, 使经营活动能沿着预算管理轨道科学、合理地进行。其次, 狠抓预算管理, 全面推行预算管理制度。大力推行预算管理, 不断改进和优化预算管理模式, 在实行预算管理办法时, 主要侧重于以下几个方面:一是建立健全预算管理组织机构, 明确各单位负责人为预算目标第一负责人, 直接向董事会报告预算, 集团公司经营管理部具体负责预算的编制、调整、分析、分解, 并监督预算目标的实现, 进一步明确相关部门的预算管理职责, 建立定期分析报告制度, 使预算目标始终处于受控状态;二是各级机关和直属单位的经费开支纳入预算管理范畴, 做到“量入为出, 收支平衡, 预算包干”, 使各项开支得到有效控制;三是各项目的财务收支纳入预算管理, 积极推行收支两条线, 项目部预算收入作为全集团预算总收入指标的分解量化部分, 预算支出依据人员、产值、区域的不同确定开支比例, 从年初预算开始控制项目的经营成果, 改变了以往项目盈亏事后反映的不利状况;四是资本性支出全部纳入预算管理, 减少了投入的盲目性, 提高了资金使用效率;五是各级建立了以现金流为核心的资金预算管理制度, 逐笔逐项地测算现金收入, 统筹安排现金支出, 对充实资金储备, 增加企业积累, 保证资金正常循环起到了较好作用。

(六) 内控制度是保障。

财务管理内控制度是对企业多年来财务管理经验的总结, 是管理的深化。企业内部要有章可循、“有法可依”。内控制度的完善与否直接反映了一个企业的基础工作和管理水平, 是当今集团公司管理中最重要的手段之一。

(七) 网上银行配合, 做到实时监控。

网络财务监控是在计算机网络环境下, 企业充分运用网络系统提供的实时财务信息来跟踪、监督和控制资金流, 以消除无效的资金占用, 提高资金使用效率, 确保财务目标的实现。联网技术的高速发展和日益成熟, 能够使信息打破空间、时间的界限, 为施工企业从根本上实现集中控制提供了可靠的保证。

财务集中管理要求达到公司对项目部的财务状况的及时、有效监控, 通过集中管理系统和网上银行可使其对所属单位的财务监控变为现实。公司可以随时查看项目部的财务信息, 掌握项目部的财务状况和资金流向, 为领导的正确决策提供适时的、可靠的依据, 减少人为编造数据的现象。

五、施工企业财务集中管理的模式

财务集中管理模式的选择实质上是企业采取集权还是分权管理策略的体现, 是由其行业特点和企业运行规律决定的。只有明确财务控制的集权程度, 才能使企业聚而不死、分而不散、高效有序、动态平衡。

(一) 资金集中管理。

资金是企业的血液, 资金流转的起点和终点都是现金, 其他资产都是资金在流转中的转化形式。资金的集中管理是财务集中管理的重点, 也是难点, 财务集中管理的重要意义和现实意义不言而喻。但是具体到每个单位还存在一定困难, 这就需要有灵活的方式方法和手段。施工企业工程项目分布点多、面广, 同一时点现金存量很大, 资金集中后, 仅减少贷款所节省的利息, 数字也是十分惊人的。所以要在资金管理上实施集中计划、统一指导、统一调剂和调度资金余缺, 把闲置资金余额降到最低限度。一是充分发挥内部资金结算中心的作用, 积极调剂资金余缺, 节省利息支出;二是努力节约各类保函手续费;三是努力开拓融资渠道和信用保证渠道;四是坚持清欠偿债不放松, 利用打折等方式主动偿还各类债务, 有效地规避风险, 改善资产负债状况;五是强化上交款管理, 按照“以拨款定基数, 分期预收、年终清算”的方法, 进一步加大上交款力度, 提高了上交款的及时性。

(二) 设备集中管理。

企业应该设置设备管理中心, 对大型施工设备进行统一管理, 避免有些单位的设备在闲置, 而需要这些设备的单位又无法调剂, 造成重复设备的重复购置或租赁。

(三) 财务集中控制。

施工企业分散经营的局面在客观上要求企业进行监管, 财务集中控制是一种有效的管理形式。实行财务集中控制有利于保证企业内部财务目标的协调一致, 减少内部单位的“内部人控制现象”;有利于有效地进行投资方向的调整, 集中一定的财力进行战略方向调整;有利于树立“整体利益观”, 实现企业整体利益的最大化。

六、加强对部门单位内部控制制度健全性、有效性的检查监督, 防止财务失控

企业创新管理的开放模式分析 篇9

一、创新管理的开放模式

在现代企业专业化发展背景下,企业创新不仅涉及内部因素,也并非是一种独立行为。其创新往往是出于一种开放系统环境中,这个系统也就是所谓的供应链。而要想实现企业创新,不仅会受到供应链中相关因素的影响,也需要加强与科研单位的合作,需要公共服务部门提供的有力支持。

首先,针对企业创新开放的互联系统来讲,企业的知识管理数据库是开放的,其信息主要来自于两个方向:一是,决策者、执行者,以及一线作业者等内部系统;二是,来自于外部系统,如,供应链上的供应商、销售商与消费者。企业内部的决策可以结合知识数据库提供的相关信息做出科学合理的决策,并对知识库中的相关信息做出相应判断,不断完善知识库,而执行者在落实决策层各项决策的同时,还可以将落实过程中遇到的种种问题向知识库进行反馈。而创新不仅是企业研究开发、技术人员的专利,企业的一线员工也可以将具体作业过程中遇到问题与需求变化进行及时反馈,或者是直接在自身岗位工作中进行创新。

其次,对于创新管理的实现,相关专业论坛认为可以从以下几个方面入手:一是,各企业应结合自身特点,以及实际运营状态与需求,对各种科学技术元素进行科学、高效的整合, 进而为各项创新管理措施的落实提供只能更要的技术支持; 二是,企业应结合自身发展前景,针对研发的进一步发展创造有利条件;三是,企业应将研发的各种技术及时、高效的应用到经济社会中。而要想进一步促进企业的创新发展,就必须要创建合理完善的研发机制,并将各种技术元素逐步发展成能够提供给人类社会的优质服务与产品。为此,企业应不断加大学校、科研机构,以及公共机构间的联系。由此可见,对于开放互联系统中,科研机构也是不可或缺的组成部分,在企业开展创新管理活动中,科研机构能够为其提供有力的技术支持,进一步优化其信息知识库,而公共服务结构则能够为企业提供政策性支持,不断完善其发展环境,更好地服务于企业创新。

最后,应重视知识管理。知识管理的不断加强,不仅可以为企业显性、隐性知识的实现与共享提供新的途径,同时,还能够通过集体智慧的科学利用,促进企业应变、创新能力的不断提升。知识管理工作的开展主要可以从以下几个方面入手:一是,建立完善的知识库;二是,大力建设尊重知识的企业内部环境;三是,通过采取有效政策增进员工的知识交流;四是,将知识作为企业的重要资产之一进行科学管理。知识管理应注重知识资产管理、人资资源管理、信息化与学习型组织等方面的突破与深化。知识管理作为企业在遇到非连续变化时进行的重要改革,其需要一个能够整合资料、资讯技术,以及整个组织流程和企业精神的过程、成果。此外,知识数据库的创新管理也是企业创新管理的核心内容,创新系统的相关成员之间也存在着为信息知识的流动。

二、促进企业创新的策略探究

(一)引导企业全员参与

针对企业的管理方式来讲,应结合创新管理需求采用以人为本的管理方式,充分体现出开放性与创新性,不断拓展反馈渠道,让每位员工都能够获得表达自己新思想、提出新建议的机会,为创新理念的输入与交流营造有利环境。同时,作为企业的最高需求,创新也是企业在经营发展过程中的内在要求,在管理、决策方式,以及组织机构等方方面面都要遵循创新原则,进而为企业创新快捷、灵活性的保持提供有力保障。

对于全员创新策略的实施,应注重基层员工的扩展,而不是一味依靠技术研发人员,其策略强调企业各部门、人员之间应加强合作创新,这样不仅有利于企业经营发展目标实现,以及企业层次的不断提升,也有助于促进企业关系协调、资源调配的创新,从而促进企业经营管理逐渐向扁平化组织形式方向发展。

(二)注重企业供应链管理

供应链管理主要是指在充分满足相应的客户服务水平基础上,为了能够将整个供应链系统的成本控制在最小值,需要将供应商、制造商、配送中心,以及渠道商等方面进行科学整合,并在此前提下对产品制造、销售、分销等方面的管理方法进行深入探究。这种管理策略能够从战略层面、整体角度,对最终用户的实际需求进行全面把握,并通过企业间的高效合作,获得最佳的成本、时间与效率。其中涉及从原材料的购进一直到最终用户的一系列活动,是对整个链的过程管理。

在企业实行创新管理过程中,对于供应链的管理,企业应注重供应商、制造商,以及消费者反馈信息方面的管理工作, 并及时、经常的与这三方面进行信息沟通。在具体落实过程中,企业应重视开放性的创新活动,从而引导消费者、销售者和供应商等方面积极地投入到企业的创新过程。另外,供应链管理也能够为企业营造出一个良好的创新氛围,而良好的合作环境也是促进企业不断学习、创新和发展的温床。企业之间只有在不断接过程中,感受到种种竞争压力,才能够积极地开展技术创新,加强各项组织管理创新活动的落实,才能够快速、全面的适应市场快速变化的实际需要。

(三)加强政府的公共服务

对于创新管理活动的开展,政府发挥的作用是不容忽视的,其能够通过相关政策手段,引导全社会积极地参与到企业创新工作中。对此,政府应针对社会经济、科技发展现状与实际需求,积极主动地为企业提供扶持政策与信息服务,同时,还要积极利用现代信息手段,定期的发布一些产业政策、创新指南等方面的信息,全面调动产学研各方面的创新意识与能力。

另外,政府还应该结合国情、国力,对现有资源进行充分利用,积极培养、引进有创新意识的企业家,积极发挥自身的基本职能。同时,还要为企业构建有益的制度环境,引导共同体内的产、学、研之间,在市场经济条件下,做好知识、智力和资本的科学配置与横向流动。积极倡导、培育只能中介服务机构,逐渐形成与创新管理活动相适应的服务体系。此外,还要利用政策工具、计划指导,对产业技术创新项目进行择优选择,逐渐构建出产学研共同参与的一体化组织形式,促进三者的协调发展。重视政策法规体系的建立和完善,优化创新环境,并通过立法来实现企业创新管理工作的统一规划,在明确指导思想、战略目标的基础上,对企业、科研机构等方面的行为和需履行的责任做出进一步规范。

(四)强化产学研联合

创新管理的主体是企业,并由企业、科研机构、高效共同开展的,以推动产业升级,优化产品结构等为目标的,将开发新产品、新技术,实现产业化为主要内容的开放式系统。科研机构与高效在企业创新中,能够提供新颖、先进的专业知识与技术,并且可以结合企业特点,探究出关键技术、共性技术方面的难题,为企业经营发展提供更优质的服务。

结语

在经济全球化快速发展背景下,创新开放管理模式的科学应用,能够帮助企业摆脱内部资源、能力方面的束缚,并高效利用开放性资源来提升、拓展自身的创新力与竞争力。因此,企业领导在开展创新管理活动过程中,应对相关因素进行逐一分析,并逐步建立企业创新开放的互联系统,通过有选择的战略联盟、开发研究合作等策略,促进企业与周边创新网络培养出有序的互动关系,从而对企业的创新提升提供积极帮助。

参考文献

[1]韩永见,梅姝娥.企业创新管理的开放模式研究[J].价值工程,2011,28(7):43-45.

[2]韩霞,白雪.基于开放式创新战略的企业研发模式分析[J].中国科技论坛,2013(01):64-67.

[3]许庆瑞,郑刚,喻子达等.全面创新管理(TIM):企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究[J].科研管理,2013,24(5):1-7.

[4]蔡华虎.新形势下邯钢企业创新管理内部员工思想政治工作探究[J].经济视野,2013(22):83-83.

[5]郑郁.简述企业创新管理的意义和内容[J].商业经济,2010(04):35-36.

企业创新管理的开放模式研究 篇10

创新是支持企业获得竞争优势[1],推动企业发展的重要力量之一。而在快速多变的市场环境下,企业创新活动的进行并不是孤立的,往往需要企业内部的各个业务单元相互协作,同时与供应链上的企业以及相关创新服务组织之间相互作用。

新技术革命正在发生新技术革命正在发生,技术创新的速度和技术传播的速度加快;人们获取信息的及时性、准确性和完整性与过去相比发生了质的变化产品中的知识含量越来越高,生产产品过程中知识的含量也越来越高企业获得竞争优势,知识的作用越来越重要。经济全球化成为不可逆转的时代潮流,在世界范围内各国各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体,既形成“全球统一市场”。企业必须面对更多的竞争对手和更加复杂的运行环境;企业必须具有更优势的创新,竞争方式正在发生巨大变化,竞争已不再简单明了;竞争无情,淘汰率高;创新的进步改变了竞争的性质。

企业不是单独的个体,而是处于某个供应链体系中的一个点[2]。每一个企业并不是独立的进行创新,而是位于由独立的半独立经济实体所形成的创新网络体系中。这就需要对企业创新的开放模式进行研究。

创新管理的开放模式就是基于供应链系统对企业的创新体系进行研究。在企业创新网络中企业的不同层次对创新的作用和与外企业的互动有所不同,因而,要采用不同的互联模式和创新信息交流方式。

在开放式创新理念下,创新能够穿越企业的边界进行扩展[3],企业的边界被打破了,内部的创新扩散到其他企业发挥作用,外部的创新同样被企业吸收、利用,开放式创新核心理念就是在于不再区分创新是企业内部还是外部,以期以最小的成本和最短的时间实现创新成果,并获取最大化的效益。开放式创新使得企业能够通过技术许可获得企业需要的技术成果,同时激活一些在封闭环境下可能被抛弃的企业技术,从而获利。

1 创新管理的开放模式

随着现代企业专业化的发展,企业的创新不仅是在企业的内部,企业的创新并不是独立的。企业的创新是处于一个开放系统环境中进行,这个系统就是我们现在所提出的供应链。在创新过程中不仅需要供应链中的因素,也有科研单位(包括高校)的合作,公共服务部门的支持。如图1所示。

在企业创新开放互联系统中,企业的知识管理数据库是开放的,它的信息来源于两个方向:一是内部系统:决策者、执行者和一线作业者;二是来源于外部系统,供应链上的供应商、销售商、消费者。在企业内部决策层根据知识数据库提供的信息进行决策,同时对知识库里面的信息进行判断,对知识库优化,执行者执行决策层的决策,同时将执行过程中所遇到的问题反馈到知识库。创新不仅是企业研究开发人员和技术人员的专利,企业的一线员工可以把在一线作业过程中所遇到的问题进行反馈,甚至在自己岗位上进行创新。

要实现创新,尾声幸次(STS(科学技术与社会)论坛主席)认为需要几个步骤:一要进一步促进各种科学技术元素的整合;二要提供促进研发进一步发展的条件。三要迅速地将其使用到经济社会中来。而要推进创新的发展,尾声幸次的建议是一定要有一个机制能够促进技术“种子”进一步发展成对人类社会有力的产品和服务。因此促进学校、科研机构和公共机构之间的结合非常重要。因此在开放互联系统中,科研机构也是必不可少的;科研机构为企业创新提供技术支持和信息知识库的优化,公共服务机构为企业提供政策性支持和优良的环境,为企业创新提供服务。

知识管理就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径,知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力[4]。知识管理包括几个方面工作:(1)建立知识库;(2)促进员工的知识交流;(3)建立尊重知识的内部环境;(4)把知识作为资产来管理。知识管理在知识资产管理、学习型组织、人力资源管理和信息化四个方面进行深化和突破。知识管理是企业在面对非连续的变化所致的重大变革之际,所建立的一个包含了将资料、资讯技术与整个组织流程、企业精神等加以整合的过程及成果,其中包含了全体员工的创新力和创造力。在企业创新管理过程中,知识数据库的创新管理是核心部分,创新系统的各个成员之间存在着信息为载体的知识流动。

2 如何促进企业创新

2.1 企业的全员参与创新

从企业的管理方式来看,应采取有利于创新的以人为本的管理方式,要具有开放性、创新性,为企业员工充分表达自己的新思想提供机会,要有利于创新思想的输入和交流。创新是企业的最高需求,是企业发展的内在要求,在管理方式、决策方式和组织机构等各方面都要体现创新的原则,从而永远保持创新的快捷和灵活。

全员创新的实施要向基层员工扩展,而不是单纯的依靠技术人员,它强调企业不同的部门进行合作创新,这样不仅可以实现企业的目标,而且实现企业层次的提升,促进企业关系协调、资源调配的创新,使得企业向着扁平化组织形式发展[5]。

2.2 加强企业的供应链管理

所谓供应链管理,就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法[6]。它从战略层次和整体的角度把握最终用户的需求,通过企业之间有效的合作,获得从成本、时间、效率、柔性等最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动,是对整个链的过程管理。

在企业创新管理过程中的供应连管理,要加强对供应尚,制造商,消费者反馈信息的管理,及时的与供应商、销售商和消费者进行信息沟通。在企业创新过程中实现企业开放性创新,使得消费者、供应商、销售者参与企业的创新过程。

供应链管理为企业提供一种良好的创新氛围。良好的合作环境是培育企业学习与创新能力的温床。企业彼此接近,受到竞争的隐形压力,迫使企业不断进行技术创新和组织管理创新,以适应迅速变化的市场需要。

2.3 加强产学研联合

企业创新以企业为主体,由企业、科研单位和高校等进行的,以促进产业升级、产品结构调整和工业经济增长方式转变为目标,是以新产品、新技术开发并实现产业化为主要内容的开放式系统。科研单位和高校为企业提供先进的理论知识和技术,针对企业特点,提出关键技术和共性技术难题,组织联合攻关,为企业创新提供服务。

2.4 政府为企业提供良好的公共服务

在创新活动中,政府的作用非常关键,应充分运用政策手段,引导全社会重视企业创新工作。要按照经济发展和科技进步的新要求,积极主动为企业提供政策和信息服务;应用现代信息手段,定期发布产业政策、创新指南。要充分调动产学研各方面创新活力。

根据国情国力充分用好现有资源,培育有创新意识的企业家,是政府的基本职能之一。要营造良好的制度环境,引导共同体内产、学、研之间在市场条件下进行知识、智力和资本的横向流动与合理配置,并倡导和培育中介服务机构,形成创新活动的服务体系。同时,要借助政策工具与计划指导,重点选择产业技术创新项目,建立产学研共同参与的一体化组织,并协调三者的利益关系。

特别要建立健全政策法规体系,完善创新环境。通过立法,对企业创新工作进行统一规划,确定指导思想、战略目标,规范政府、企业、科研机构、社会中介等各方行为和责任,为企业技术创新提供法律支持。

3 结论

随着经济全球化的广泛深入发展,企业创新开放模式可以使得企业摆脱内部资源和能力的限制,充分利用开放性资源来扩展、提升企业的创新力和企业的竞争力。因此,领导者在推动企业创新过程中,一个重要的职能就是对创新网络中主体关系进行有利于企业创新的调整。领导者采取有选择的战略联盟、研究开发合作等策略使得企业与周边的创新网络形成一种有序的互动关系;正是这种有序的互动,使企业能够利用整个供应链系统在更大范围内进行创新。

本文围绕企业创新的开放互联因素,建立了企业创新的开放互联系统,并对各个因素逐一进行分析,提出了如何促进企业创新及相应的建议,期望对企业创新提升有所帮助。

参考文献

[1]熊比特:《经济发展理论》[M];商务印书馆,1990:54-55。

[2]Rothwell and Zegveld.Industrial Innovation and Public Policy,Preparing for the1980s and the1990s[M]1981.

[3]远德玉:《产业技术界说》[J];《东北大学学报》2000(4):22-25。

[4]杨治华、钱军:《知识管理:用知识建设现代企业》[M];东南大学出版社,2002:123。

[5]许庆瑞:《全面创新管理》[M];科学出版社,2007:120。

企业财务管理创新模式 篇11

关键词：企业财务；内控管理；创新模式；新思路

随着我国社会经济的不断发展，企业的发展也呈现稳步向前的大趋势，但随着社会形势复杂性变化，各个企业中财务的内控管理工作出现了不少问题，如何构建企业财务内控管理创新型模式，是每一个企业财务管理者必须深思的问题。

一、当前企业财务内控管理工作存在的问题

（一）财务内控管理的机制不完善。众所周知，财务内控管理工作在企业的运行与管理中占据了重要的位置，企业自身经济效益的提高包括了运营成本以及企业销售绩效两个方面，而财务内控管理工作则能实现这两个方面的企业运作资金的分配，更大程度上提升企业的经济效益以及社会效益，从而更好地促进企业长久健康发展。就我国当前众多的企业财务经营现状而言不容乐观，我国不少企业的财务管理质量不高，内控管理体制不完善，这主要包括以下几点：首先是企业本身在财务方面的规章制度不健全。在企业财务管理中，内控管理制度是所有工作开展的重要依据，只有将财务管理工作制度核实确定，才能保证企业内控管理有序进行，但我国很多企业并没有完善的财务内控管理制度，有制度的企业也不够规范，对企业的运营与管理质量造成了严重影响。其次，财务内控监管制度不健全。主要因为很多企业的财务管理者专业素养与职业能力不高，责任意识薄弱，针对内控管理的具体工作缺乏相应有效的管理方法，而缺乏了规章制度的引导与制约，势必对企业工作人员的工作效率产生影响，也对企业的长远发展产生阻碍。

（二）财务管理人员工作能力不强。企业财务的管理工作与企业资金的投入、项目规划有着密切的关系，具体到财务内控管理工作中，由于细节内容较多，因此对相应的财务人员提出更高的要求，但当前我国很多企业的财务管理人员工作能力普遍不强，很多有着丰富经验的财务人员对现代化科技与信息技术不上手，没有与时俱进地利用各种现代化科技手段处理工作事务，在收集信息、分析数据、制定相应的统计图或表格时能力不强。究其原因，主要在于工作人员对财务工作的不重视，不求上进，而企业在财务人员选拔工作上的制度也不够科学，引进的人才质量无法达到维持企业财务工作正常运行的标准，在后期也没有提供足够的培训或进修条件为财务工作人员展开培训，导致财务内控管理工作质量受到影响。

（三）现代化科技在内控管理工作上的应用不足。随着社会的发展与科技的进步，更多的科学手段已运用到各大企业的运营中，新科技已与企业的正常运营形成了无缝连接，成为了现代化市场发展的趋势。具体到企业的财务内控管理工作中，信息收集、信息分析、数据处理等都离不开科技工具，尤其在于企业财务信息数据处理的精确性与高要求，决定了现代化科学技术具有使用的优质性与必然性[1]。纵观当前我国的众多企业的财务管理，真正运用现代化科学技术的少之又少，总体来说企业财务内控管理工作的现代化水平不高，因此无法保证内控管理工作质量，企业的发展也因此而受到更多的阻碍。

二、构建企业财务内控管理创新模式

（一）健全企业财务内控管理体制。针对当前我国企业财务内控管理体制不完善的缺陷，健全企业财务内控管理体制工作应放在强化管理工作的第一位。管理体制的建立是财务内控管理工作开展的基础，随着现代化市场竞争的日益激烈以及复杂交错性发展，对企业财务内控管理工作造成阻碍的原因也越来越多，因此，体制的创新与完善要以保证企业适应社会经济环境以及市场发展为基础，另外也要重视当前很多企业财务管理人员工作素养与职业能力较低的问题，严厉杜绝以权谋私现象的发生，建立更为严格与科学的财务内控管理制度，并将工作责任制与惩处制度严厉落实到内控管理工作的各个细节中，强化监督功能，对企业各个员工的工作方法、工作态度以及工作质量实行全面有效的监督，从整体上提升我国企业财务内控管理工作的平均效率，从而不断促进我国企业的健康成长[2]。

（二）提高财务管理人员的素养能力。企业财务内控管理人员对其财务内控管理工作的质量有着直接的关系，当前我国企业财务内控管理人员的素质与能力普遍不高，这对企业的发展产生重大的影响。对此，提升财务内控管理工作人员的素养能力应该从以下三个方面进行：首先，要让财务内控管理工作人员树立正确的价值观与责任意识，在企业内部加强对财务内控管理工作价值与意义的宣传，积极培养管理人员的管理意识与责任意识，以提高工作质量为目标，全面提升财务内控管理人员的素养能力。其次，要加强人员专业知识与管理能力的培训。这就要求企业投入一定的资金并不定期开展人员的培训工作，定期展开考核，将考核结果列入绩效内，与工作人员的最终工资挂钩，根据具体结果与实际情况调配岗位，狠抓工作人员的素质与能力，以促进工作效率。最后，是要加强对工作人员内控管理工作的全方位监督。以科学合理的惩处方式鼓励工作人员自觉严守工作制度，提升工作效率，为企业的发展贡献力量。

（三）对财务内控管理工作的具体内容进行创新。企业财务内控管理工作必须以具体详细的内容细节为规范与标准，在创新管理中必须突出内容的创新与突破。随着市场经济日新月异的发展，企业财务内控的管理已经细分到具体的利润与风险，而社会市场的竞争性也更为复杂化，对企业最终的经济效益产生作用的因素越来越多，企业的发展不但要很好地适应市场经济的变化，同时还要完善各种有关风险影响与发展的内容，如增强企业在投资风险以及全球经济风暴风险下的内容分析，保证企业的投资风险更为科学化，以更好地开展企业财务内控管理工作。

（四）大力引进各种现代化科学技术辅助工作。如今，社会已进入到信息化高速发展的时代，各种现代化先进信息技术已经覆盖了人们生活生产的各个领域，使得更多的企业从日新月异的现代化信息发展中找寻适合自身发展的管理手段或数据信息处理工具，以引进先进的管理经验与手段转变陈旧的管理经营模式，实现突破性的改革。在新时期背景下，科学技术对企业运营产生的作用，是保障企业经济发展的前提，也成为了当前国民经济组成的重要部分，将其合理地运用于企业财务内控的管理工作中，对企业的运营效率和长远发展必然有着直接的促进作用。比如现代计算机技术能够大幅度优化企业内控管理方式，实现创新方式的改变，更快更精准地通过各个渠道接收财务信息，此外，还能帮助企业实现对大量信息数据的筛选与处理。采用计算机功能还能通过制作表格或统计图，一目了然地观察并分析信息的动态化，整合信息的重要内容，清晰地展现价值信息，并科学地为企业管理者提供有效数据，对企业财务内控管理工作以及企业的长期运营发展都有着非常重要的作用[4]。

三、结束语

综上所述，社会的不断进步带动了企业的持续发展，而企业的长远发展也势必促进社会经济的增长。随着企业对经济发展作用的增大，企业内部的财务内控管理工作更应该得到管理者的重视，强化财务内控管理，创新管理思路，有效开展管理工作，才能给予企业的成长与发展带来持续有力的推动力，增强企业的市场竞争力。

参考文献：

[1] 王明洁.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].财税研究，2015，28（803）：164-166.

[2] 何召滨.国有企业财务治理问题研究[J].财政部财政研究所，2013，11（12）：22-23.

[3] 刘大为，卢宝田，左常昊.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].经管空间，34-36.

企业财务管理创新模式 篇12

当前, 我国的经济发展步伐非常迅速, 整个市场经济也异常繁荣。这是新时期经济发展的必然产物。这种现代企业一改传统单一的企业内部结构关系, 成为由众多独立企业共同构建的股份制产业实体。在世界各国进行经济实力大比拼的环境下, 各现代大企业作为我国民族产业实力代表, 其重要作用得到了彰显。然而在这些积极影响的背后, 企业管理中的还存在诸多问题, 尤其是财务管理存在着模式滞后、管理失当的现象, 成为了阻碍现代企业更强更快发展的绊脚石。因此, 当前必须要创新财务管理模式, 以适应企业发展的要求、适应时代发展的要求。

1 企业财务管理模式分析

财务管理是利用价值的形式组织、调控以及监督企业的经济活动, 它被应用于企业内部, 是协调企业内部各种经济管理、提高企业经营管理水平的重要手段。因此, 它被广泛地应用于企业管理工作之中。由此, 企业财务管理工作在长期发展中形成了其特有的模式, 主要分为集权型、分权型以及相融型三种, 这三种形式各有特点, 企业在具体应用时必须要依据企业发展实际情况进行选择。

1.1 集权型财务管理模式

在现代企业中, 出现了以集团型为特征的企业, 而集权型财务管理模式表现在这种企业内部即集团母公司具有充分的决策权力, 对子公司直接管理, 其对于与企业有关的任何经济活动都具有绝对决策权。这种管理模式的优点主要有:直接指挥以及安排统一财务政策, 避免行政管理的浪费;具有较强的财务调控功能, 不仅有利于实现企业财务目标, 也有效降低企业的财务风险等。其缺点主要表现在以下几个方面:高度集权, 子公司财务权利严重缺乏, 打击子公司管理积极性;母公司战略管理难度大;产权管理不规范;母子公司财务利益关系复杂、难以理清。

1.2 分权型财务管理模式

分权型财务管理模式是企业财务管理模式中重要的一种, 其与集权型相对应, 主要特点是子公司具有灵活的财务管理权, 母公司只保留对子公司的重大财务事项的决策权或审批权。这种模式的优点有:有利于调动各成员单位的积极性和创造性;财务决策周期短, 应对市场能力强;减轻母公司的决策压力, 减少母公司直接干预的负面效应。其缺点有:在财权上, 子公司分散了母公司的领导权;母公司以间接管理为主, 使得主体不能参与经营活动;子公司积极参与竞争, 抢占了市场份额;利益倾向于子公司, 忽视了整体水平。

1.3 相融型财务管理模式

相融型管理模式是在对集权型和分权型进行批评和借鉴的基础上设计的一种财务管理体制。该模式实行母子公司统一的会计制度, 明确财务权限及收益分配方法, 分设两级财会机构进行管理:集团公司利用自身的各项优势, 对子公司在重大问题上实行严格的集权;子公司拥有一定程度的资金使用权、资产处置权等。母公司成为投资中心, 子公司成为利润中心。母公司通过控制大中项目投资权, 在集团内部避免了重复建设和自我竞争。各子公司围绕集团经营的目的, 可自主作出各项决策。对于相融型财务管理模式中, 集权与分权程度必须要结合公司的内部条件与外部环境 (图1) 来确定。

2 我国现代企业财务管理问题现状

2.1 缺乏科学的现代企业财务管理模式

对当前现代企业的财务管理模式进行分析, 其主要存在以下两点问题: (1) 财权不下放, 过度集权, 造成财务绝对化; (2) 财权过于分散失控, 现代企业失去了对整体财务的管理控制, 财务政策不能统一落实。这种现象会造成现代企业投资结构倾斜, 容易出现资金不到位或者重复投资造成的资金浪费, 使投资效益不能达到理想状态, 现代企业自身优势得不到有效发挥。

2.2 没有完善的企业资金管理制度

我国大多企业资金管理制度不完善、体系不健全, 不能适应新形势企业发展要求。 (1) 资金分割偏重个人持有, 无法实现真正意义上的集中调配、统一管理; (2) 还保有计划经济模式的惯性作用, 现代企业内盘活资金外实内虚, 直接影响了资金储备效果; (3) 资金沉淀现象明显, 使资金的增值效应无法充分体现。

2.3 忽视财务控制工作

在现代企业财务管理工作中, 必须要具有合理的财务控制机制, 以此来提高财务管理水平, 确保财务管理工作的有效。但是, 目前我国现代企业财务状况来看, 更多企业注重利润规划及事后控制, 对事前预算及中间环节控制缺乏必要措施。没有形成目标决策具体化意识, 财务预算没有统一编制, 不做整体控制和管理。

3 新形势对现代企业财务管理工作造成的影响

当前, 我国的经济体制改革不断深入, 市场经济制度也日益完善。这给国内众多企业带来了发展机遇, 与此同时也带来巨大的挑战。由于我国加入到WTO, 国外企业进入到国内市场, 市场竞争日益激烈, 这种新形势使得现代企业必须要转变管理模式, 实现财务管理的创新。此外, 新形势也带来了众多的资源以及新理念, 这些都对现代企业财务管理工作造成影响, 其主要表现在以下三点:

(1) 财务管理理念的转变。a.树立由现代企业内部拓展到企业外部的开放式财务管理新理念, 打破了原有只限于现代企业内部财务资金进行转换利用、控制管理的格局;b.树立利用高速先进的信息传递工具, 进行财务动态管理的理念, 构建了从固有的事后静态核算转变发展到事前动态核算的财务动态管理新模式;c.树立理性化财务管理理念, 借助多种渠道实现信息资源共享, 通过对信息进行整合分析, 根据现代企业财务实际运营情况做出理性客观的决策和判断。 (2) 财务管理内容的变化。主要集中体现在筹资内容和投资内容两方面。传统经济下企业筹资主要是物质和货币两种, 在新形势新战略下, 充分考虑了智力资本的筹集, 并将其作为财务管理的新起点。投资内容明显发生变化, 由原有注重对有形资产的投资拓宽到对文化、知识、科技、人才等多种无形资产的投资, 并逐步将这些无形资产作为投资重点。 (3) 新的财务管理手段的出现。经济的发展, 信息技术的应用, 使现代企业财务管理环境越发复杂化, 传统管理手段已经无法适应飞速发展的社会与市场, 进行改革与创新势在必行。在这种情况下, 网络财务应运而生, 它通过网络实现了对现代企业财务进行核算分析、控制监督的全过程, 是一种更适应新时期要求的全新现代化财务管理方法和手段。

4 新形势下企业财务管理模式创新

在新形势下, 现代企业必须要针对存在问题, 创新财务管理机制, 来完善财务管理工作, 提高财务管理水平。具体而言, 要充分考虑日益激烈的市场竞争, 力求通过财务集中化管理方法和手段, 来加强对下级部门的财务监测与控制能力, 并以此为基础, 做好财务管理由市场经济向知识经济的转型。通过众多的实践以及形势分析, 一种基于新型集中化特征的财务管理是当前最适合我国企业现代企业发展的有效模式。

4.1 新型财务管理模式的特点

首先, 该模式以新型集中化为特色, 是以统一部门、集中管理为基准, 通过在现代企业公司总部设立财务中心来实现财务管理集中化的目标。它是建立在“财务地位平等”理念上的管理新模式。新型集中化模式中的新型结构, 指的是现代企业公司对财务进行统一管理, 但各公司仍旧保有经营自主权, 并通过网络进行决策信息反馈。公司财务中心根据具体职能进行财务数据范围划分, 同时通过对子公司财务状况实施监测与控制, 将现代企业内所有可用资源进行优化调配。

4.2 新型财务管理模式的具体操作

在这一模式中的具体操作中, 必须要注重以下两点: (1) 更新观念。要充分认识到目前现代企业存在的财务风险, 学会运用信息化手段对环境变化引起的风险进行预测分析, 及时建立防范措施, 力争将各种风险带来的损失降到最低; (2) 引进网络财务新技术。通过引进网络财务, 可以实现信息共享、集中式在线管理、远程财务监控, 同时加强各个财务部门的协调合作能力, 实现集中化财务的动态管理。

4.3 如何实现新型财务管理模式

新型组织结构能保证满足新型集中化财务管理模式中, 通过财务中心进行财务资源统一调配、统一核算的要求。并以财务中心为核心, 产生连带辐射效应。运用网络财务对财务资源进行科学有效地整合和利用, 减少来自于人员、设施等各项费用支出, 完成现代企业内部财务流程的全新改造。

5 结束语

总之, 在市场机制日益完善、市场竞争日益激烈的新形势下, 现代企业必须要充分认识形势、顺应时代发展要求, 改革创新、完善企业财务管理工作, 创新财务管理模式, 提高财务管理效率, 从而实现企业资金利用的最大化, 提高现代企业的竞争力, 促进我国市场经济的良好、有序发展。

摘要：随着我国的市场经济体制不断完善, 市场竞争也日益激烈。现代企业要想在激烈的竞争中脱颖而出, 必须要做好管理工作, 其中最为重要的就是财务管理工作。目前现代企业规模逐渐扩大, 呈现出了现代企业化趋势, 如此庞大的组织构架必须要配以完善的财务管理模式才能够促进其财务管理工作的发展。因此, 如何创新财务管理模式, 使企业更适应新形势下国内甚至国际经济环境的发展, 是企业负责人及财务负责人在新形势下最应关注的课题。本文首先对几大财务管理模式进行分析, 并且论述我国企业财务管理模式存在的问题以及新形势下对企业财务管理模式的影响, 并且进一步提出创建新型财务管理模式以适应时代的发展。

关键词：新形势,现代企业,财务管理模式,创新

参考文献

[1]周一萍.和谐社会中企业财务管理目标浅析[J].内蒙古科技与经济, 2005 (13) .

[2]李艳华.倡导企业社会责任的社会与经济意义[J].商业时代, 2007 (10) .