企业财务管理的创新

企业财务管理的创新（通用12篇）

企业财务管理的创新 篇1

企业文化是企业自身发展的精神支柱, 是一个企业的灵魂所在。在企业管理中, 加强企业文化建设主要是通过确定良好的企业意愿以及企业价值观, 培养先进的企业管理观念, 形成良好的企业精神, 从而进一步完善企业自身的行为规范, 形成比较统一的价值观和发展观念。优秀的企业文化对于大力提高整个企业的核心竞争力, 激发工作工作人员的创造性, 增强企业文化的凝聚力, 打牢企业发展壮大的基础。

一、加强对企业文化以及企业文化创新的内涵的理解

对于现代企业来讲, 每个企业是由众多人组成的相互交流、相互传授经验的一个整体, 作为企业生存的基本主体, 在制度制定时首先要遵循以人为本的原则, 注重体现企业管理制度的人性化。尤其是在企业业的制度创新方面, 围绕着当代人文价值的理念, 上升到企业文化的形式, 展示给外界。从一定程度上来说, 任一企业文化都与企业员工的素质高低有关系, 应该是企业员工共同价值观的现实体现, 对于企业未来发展有一定的约束或导向的价值作用。

随着现代企业的不断发展壮大, 现代企业文化与企业的管理发展就自然存在一定的矛盾, 尤其是企业职工的生存环境与员工的需求不相适应的东西就相应的越多, 作为现代企业, 就需要不断地对现有的企业文化进行修订, 在修订企业文化时, 要不断加大企业文化创新力度。要将企业管理模式融入到现代企业文化中去, 加强对现代企业文化的研究, 对国外和国内先进企业文化的精髓进行吸收, 真正有利于现代企业员工在思想上与企业取得共鸣。

二、管理创新的价值及意义

1.企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分

优秀的企业文化可以增强企业的核心竞争力。核心竞争力是指具有企业特色, 其他企业无法模仿的能够获得经济效益的能力。在激烈的市场竞争中, 拥有较强核心竞争力的企业不仅可以获得较高的顾客和职工忠诚度, 还能提高企业在市场上的影响力。顾客和职工的忠诚度以及市场影响力是企业发展建设的关键因素, 缺一不可。由此可见, 企业文化在企业管理中具有不可代替的作用, 是增强企业核心竞争力的重要手段。

2.提升企业凝聚力, 增强职工信心

作为优秀的企业文化关键作用是有利于提高现代企业的凝聚力。现代企业文化融入职工日常生活管理中, 让每个职工相信企业的经营理念, 这也是职工树立正确人生目标的依据, 每个职工都树立了为企业创造价值, 能够实现人生的自我价值目标后, 就能够全心全意为现代企业的科学发展建言献策。当然, 企业将自己的奋斗目标与企业发展相融合后, 职工会从企业文化中获得极大的满足感, 从而增强职工的自信心, 促使企业形成巨大的凝聚力。

3.有利于企业提高核心竞争力

企业管理的最终目的是为了提高自身的市场竞争力, 获得最大的利益, 在当前市场竞争如此激烈的背景形势下, 必须进行企业管理创新。目前, 很多企业已经开始反思应该如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展, 提高企业的核心竞争力是最直接, 也是最有效的方法。比如海尔、联想等知名企业之所以能够在市场中站稳脚跟, 具有良好的发展前景, 主要是由于这些企业拥有和其他企业特别之处, 核心竞争力不一样。究其原因是由于这些企业领导者清楚的认识到企业的发展和进步不仅仅是需要一些有形、物质的激励手段, 同时也需要借助一些无形的手段作为新时期企业发展的坚实基础。

4.企业文化是企业发展源源不断的动力

对于现代企业发展来说, 创新是其核心动力, 那么创新的主体就是所有的职工。如何发挥每一名职工的潜能, 使员工努力创新应该是我们一直研究探讨的关键问题, 相反, 如果现代企业不注重创新, 不去吸收管理、技术创新因素, 那企业怎样发展只会停滞不前, 最后走向衰落。因此, 作为当代企业想要发展, 就必须要源源不断地注入创新活力, 大力发展现代企业文化, 充分调动员工的积极性。

三、企业文化不断创新, 促进企业管理创新

1.建立完善的企业保障制度

企业制度是企业运行的保障, 因此要建立完善的企业制度。首先要根据企业的实际具体情况, 健全行之有效的规章制度, 建立良好的领导体制, 形成策略型领导风格。其次要完善企业组织架构, 使之与企业文化相匹配。再次要完善企业的管理制度, 管理制度要以人为本, 尊重员工、理解员工、关心员工、最大限度地调动广大员工工作积极性, 引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体, 更好地激发每一名职工强烈的责任感和事业心, 更好地促进当代企业的全面发展, 使广大员工能自觉地执行这些规章制度, 为企业发展贡献自己的力量。

2.企业文化创新与人力资源开发相结合

企业文化的建立在企业中除了领导者的参与, 更多地应该是人力资源部门的参与, 这需要人力资源部制定相关的企业文化制度, 同时也是培训企业员工企业文化的主导部门, 人力资源部门通过对企业全体员工培训企业文化, 同时根据学习情况进行最终考核, 对于成绩优异的员工要有鲜明的奖惩制度, 这不仅能激励员工的积极性, 还可以在员工思想观念上进行转变, 加强培训工作的开展, 使企业文化创新知识深入员工群体之中。

3.企业文化创新应与企业营销有机结合

企业文化创新主要是为了提高员工的行为准则以及价值观, 这些仅仅是企业内部文化建设, 并没有体会出市场化、社会化。然而企业作为社会的重要组成结构, 其主要宗旨也是为社会服务, 促进社会经济的发展, 因此企业文化建设过程中, 也应该加强对外营销宣传, 能够向社会传播自己的企业文化, 不仅可以达到一种宣传效果, 也可以在社会上树立一种良好的企业形象, 提高企业的知名度。因此在企业文化建设过程中, 应与企业营销相结合。

四、结束语

综上所述, 企业文化创新对于企业管理创新有着积极的影响, 当前市场经济环境背景下, 企业亟需创新。现代企业应高度重视企业文化建设和创新工作, 明确企业文化创新和企业管理创新之间的作用关系, 正确对待企业文化创新, 提高企业管理水平, 促进企业的健康、稳定发展。

参考文献

[1]杨月坤.企业文化创新提升企业创新能力[J].江苏工业学院学报:社会科学版, 2007, (4) :39-42.

[2]陈燕芬.关于企业文化与企业管理有机结合的探讨[J].广东培正学院学报, 2009, (3) :49-52.

[3]李俊山, 刘俊生.提高企业核心竞争力的重要途径[J].沈阳农业大学学报 (社会科学版) , 2012, (1) :30-32.

企业财务管理的创新 篇2

【摘要】随着知识经济的到来，知识经济条件下的现有财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。本文讲述了现代企事业财务管理面临的问题与实现企业财务管理创新的对策探讨。

【关键词】现代企业；财务管理；面临问题；管理创新

【Abstract】With advent of KNowledge-based economy, KNowledge-based economy under the conditions of the existing financial management theory and the contents of the era of KNowledge economy is no longer suited to the needs of the investment decision-making.This article describes the financial management of modern enterprises and the problems faced by corporate financial management and implementation of innovative strategies to explore.【Key words】Modern enterprise;Financial management;Problems;Management innovation

1.现代企事业财务管理面临的问题

1.1原有的产权理论及制度加剧了股东经营者和员工之间的利益冲突。知识经济是建立 在知识信息的生产、分配和使用上的经济，它是传统的以厂房机器资本为主要管理内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构，而现有产权制度忽视了人力资本对公司发展的重大作用，事实上在现有市场经济中创造接收利用和掌握知识技术的员工在企业财务的创造中发挥着越来越重要的作用，而在利益分配上只注重出资者享有企业剩余所取权，排斥智力劳动者及其他相关利益者对企业剩余分配权，从而加剧了所有者（股东）、经营者和员工等利益相关者之间的冲突和矛盾。

1.2传统工业经济时代经济增长主要依赖厂房机器资金等有形资产，而经济知识时代企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标厂、机算机软件、人材素质、产品创新及无形资产所占比重大提高，无形资产将成为企业最主要和最重要的投资对象，传统的工业经济时代 的财务管理以不适应知识经济时代投资决策的需要。

1.3风险管理已是财务管理中的重要问题。随着知识经济的到来，创业面临的更多的风险。

(1)由于经济活动的网络化、虚拟化、信息传播；处理和反馈速度大大加快，如果企业信息不畅就会加大企业的决策风险；

(2)由于知识积累和更新速度加快，企业及其员工不能及时适应将进一步加大企业风险；

(3)高新技术的发展，使产品寿命的周期不再缩短，从而加大了产品的设计开发风险；

(4)由于资本市场的开放和电子业务的发展，使货币风险进一步加进，因此，如何有效防范和抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新发展是财力管理的重要方面。

1.4现有财务机构设置以财务人员素质严重妨碍着信息化、知道化理财。随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，企业财务机构的设置应是管理层次及中间环节少，并具有灵敏、高效、快速度的特征，在我国现在企业财务机构中，大多数是中间层次多效率低下，缺乏创新和灵活性，财务管理人员的理财观念滞后，理财知识欠缺，方法落后，严重妨碍了信息化、知识化、理财的进程。

2.知识经济下的企业财务管理创新

2.1财务管理目标的创新。企业财务管理目标是以经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随着经济形态的转化和社会进步而不断深化，随着世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各方面，使企业财务管理的目标向高层次发展。

2.2融资管理的创新。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式金融资本，知识经济的发展要求企业推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识资本，这是由于知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本。

2.3资本结构的优化创新。资本结构是不同资本形式，不同资本主体，不同时间长度及不同层次各种资本成份，构成的动态组合是企业财政状况和发展战略的基础。知识资本在企业中的地位上升，使传统资本结构理论的局限性日益突出，因而有必要按知识经济的要求优化资本结构，以确定传统金融资本与知识资本的比例关系，通过融资和投资管理，使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企业知识占有和使用量最大化。

2.4风险管理方法的创新。风险是影响财务管理目标的重要因素，知识经济时代企业资本经营呈现高风险性和风险表现形式多样化的特征：一是知识产品价格中物质材料成本比重很小，而开发的固定成本急剧上升，使经营风险多倍扩大；二是金融市场和内部财务的变化使财务风险更为复杂；三是开发知识资产的不确定性水平提高，扩大了投资风险，为此，应创新风险管理办法：一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，确定风险管理目标，另一方面要建立风险的计量报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。

2.5财务分析内容的创新。随着企业知识资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本的作用，对知识资本的分析也因此构成了财务分析的重要内容：

评估知识资本的价值，定期编制知识资本报告披露企业在技术创新人力资本顾客忠诚度方面的变化和投资受益，使信息需要者了解企业和核心竞争力的发展情况，并建立知识资本考核指标、创新指标、效益指标、市价指标及稳定指标，并进行定期考核，以发现问题提出问题。

3.实现企业财务管理创新的对策

3.1转变企业理财观念。知识经济的兴起使创造企业财富的主要因素，由物质及资本转向知识资本，企业理财就不能只盯住物质资本和金融资本，必须转变观念意识，首先要认识知识资本，二是要承认知识资本，三是要重视和利用知识资本。

3.2提高财务人员的素质和创新能力。对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力。首先是财务人员既要有宽阔的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，其次要不断吸取新的知识开发企业信息，并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析，第三要能适应知识经济的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投资风险等。

3.3积极开展对知识资本的理论研究。从我国目前的经济发展水平、产业结构和企业产品结构看，尽管短期内不会有大量企业直接成为知识型企业，但企业知识资本在企业总资本中所占比重将迅速上升，企业的管理理念将不断更新，所以必须加紧加快对知识资本开展理论研究，了解知识资本的构成要素和市场化形成，寻求知识资本的有效运作模式和管理方式，确定知识资本价值，从而掌握知识资本运作的具体操作方案。

企业财务管理的创新 篇3

关键词：企业 文化 管理 创新 影响力 分析

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）05（b）-0087-02

近年来，随着我国经济增长迅速，市场体制改革也在有条不紊地进行之中，由于市场竞争范围和影响的日益扩大，在经济基础飞速增长的基础上，培养竞争能力成为各企业关注的重心。培养企业竞争力的关键之一是企业管理，优秀的企业管理模式逐渐成为上至国家，下至企业最为重要的竞争力因素。而将文化创新与企业管理创新相结合，可以树立员工品牌意识，培养员工工作能力，提高员工工作效率。现今我国不少企业开始实施文化创新管理，在文化品牌树立的过程中，可以达到激励员工的工作积极性的目的。同时全新的管理制度也有利于企业宏观把控运营情况，最终增加企业生产率和销售效益，提高企业利润。笔者将就近年来我国典型的文化创新管理企业案例着手，分析文化创新型管理模式对于我国企业提高自身竞争力的影响及长远价值。

1 企业文化创新的长远价值

企业的文化意识是企业的“灵魂”，它可以以概念的形式被宣传，也可以以员工工作的模式被实现。当企业的文化思想建设达到一定高度时，这意味着员工的工作文化素养和道德素质也会受其影响得到提高，企业也能因此得以发展。由此可见，在企业管理过程中，树立一个良好的文化意识，并将其贯彻于公司的发展步骤之中，是极具现实意义的。它不仅能提高员工的工作素养，对于管理阶层来说，它也是使得管理工作不断得到改善的重要因素，最终支撑企业向更高的高度发展。

要发展企业文化，必须要符合时代潮流的需求，这个需求指的就是创新。创新之所以是必不可少的，主要是由于以下几个原因：第一点，企业发展需要一个积极向上的文化环境，环境影响到工作的质量。第二点，文化作为整体发展策略中的重要环节，對于企业的其他策略的制定与实行都有一定意义。第三点，只有随着市场需求创新新的文化概念，才能不滞后于时代的脚步，真正创造出符合潮流需求的商品。

2 创新企业文化的重要影响

2.1 创新企业文化是企业创新管理相关理念形成的必要条件

从管理者的角度而言，制定创新文化概念是其工作任务中的重要目标。这需要企业管理人员先培养自身的创新管理意识。且管理者提出的文化创新要求，必须要适用于广大员工的工作，因为管理者的工作所面向的人员范围是非常广大的，唯有制定出公平公正、科学的管理模式，才能使广大员工对其信服，并且有足够的能力在此模式下进行工作。当今时代讲究以人为本，因此在企业文化管理创新中，也应该将人的体验放在首要位置，将对员工的重视及尊重贯彻开来。

2.2 创新企业文化有助于提高企业创新能力

企业要发展，必须要创新。这里指的创新是将新概念与现实相结合的行为，而不是泛泛而谈的空想主义。许多公司在发展产品的过程中，会提出许多概念式的产品创新方案，但这些方案不具备可行性，因此并没有创造较大的现实价值。例如芬兰电子厂商诺基亚，曾经因手机的创新发展而置于手机巨头的位置，但其没有在意识到智能手机未来市场的同时，发展符合市场需求的安卓型智能手机，最终导致了其的陨落。由此可见，缺乏创新的实际行动带来的后果是极为严重的。

企业要做到创新，就必须将已有的经济基础与创新的文化思想相结合。软硬实力并驾齐驱，方能使企业真正走上时代潮流的大道。企业实现盈利的方法是提高自身的生产力及市场需求量，而在这个过程中，文化的渗透及宣传作用极为关键，可以说，当一个企业有一定的发展规模和经济基础时，发展企业文化是其必须选择的道路。

3 企业管理创新的关注点

正如上文所言，企业文化创新能够使其在日益激烈的竞争中占有一席之地，与我国经济发展的潮流相适应。企业文化的制定者的管理者为企业中的管理阶层，因此管理阶层的工作在企业文化发展的过程中格外重要。为了创新更符合时代潮流的企业文化，必须从创新管理方式的角度出发，促进企业文化创新。

3.1 企业管理创新应当结合企业情况

许多企业在需求创新的过程中，由于缺乏经验，导致一味地学习国外创新文化管理经验，却没有将国外的优秀管理方式与自身企业情况相结合。在企业创新发展的过程中必须要追寻具体问题具体分析的思想。从自身实际发出，制定最适合自己的文化发展方式，同时，企业应该在学习国外经验时，取其精华，去其糟粕，真正选择最为有利的部分经验。

3.2 企业管理创新应从战略策划下功夫

企业在管理过程中应当先制定管理策略，全方位考量企业的未来发展方向，并且依据企业的策划目标按进程进行创新发展。随着世界整体的新口号变更为发展以来，我国在国际间的交流逐渐加深。同时，由于我国国土辽阔，劳动力丰富，越来越多的国家与我国形成了良好的经济合作关系，我国企业应当把握时机，稳定实施数量自身的创新发展战略，如此企业才能够常久不衰地在本国乃至国际市场上拥有活力。

在一个将员工的发展作为基本原则的企业当中，可以通过企业文化的创建来促进员工的发展，激励和凝聚人心，让员工在企业中体会到尊重，精神上得到满足而积极工作，对企业产生归属感、强烈的荣誉感以及自豪感，使他们充分发挥自己的潜能，自觉地维护企业的形象和荣誉，进而促进企业效益以及效率的提升，实现员工与企业的共同进步。对于石油企业来说，坚持用发展的目标鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人，关心关爱员工，有助于提升员工综合素质，调动员工积极性和创造性，从而实现员工与企业共同发展。

3.3 应加强企业之间创新合作

企业创新管理过程中涉及的环节是复杂的，多数情况下，企业间的合作，相互扶持可以帮助多方企业互利共赢，共同促进自身管理的创新改革。各个企业有各自在管理上所精通的优势以及落后的劣势，企业之间相互学习和创新合作，可以帮助其学习对方长处，改善自身管理缺陷，同时还是促进企业间的其他经济合作，营造出竞争与合作并驾齐驱的市场环境。

4 结语

近年来，我国市场经济政策深入推行，随着全国经济水平的提高，市场竞争愈发激烈。提高企业的综合实力以应对市场竞争，已然成为众多企业追逐的目标。在经济实力加强的基础上，众多企业纷纷将发展的眼光置于文化建设上，文化作为一股潜移默化的软实力，其影响力不容小觑，因此要在激烈的市场竞争中占有稳固地位，企业必须实行创新型文化发展策略，树立个体品牌，增加企业的综合实力，其中极为重要的一点是通过文化创新实现管理创新。

参考文献

[1]黄肖琦.由企业文化看民营企业的人力资源开发管理[J]；福建农林大学学报：哲学社会科学版，2013，6（2）：31-34.

[2]杨月坤.企业文化：技术创新的精神密码[J].改革与战略，2006（1）：144-146.

[3]周芳；企业文化的伦理性及其影响因素[J].工业技术经济，2014（6）：42-43.

[4]齐义山.一种必要且有效的激励机制：薪酬沟通[J].华东经济管理.2005（12）：98-101.

企业财务管理的创新 篇4

1 企业管理与企业文化的基本内涵

所谓企业管理指的是企业通过对其内部的各种生产经营要素进行高效的整合而创造更高的经济效益的过程, 是每一个企业的必修课和必需品。合理科学的企业管理可以使企业内部的每一个生产要素得到最优化的组合, 从而提高企业的核心竞争力和整体能力, 推进企业的长远发展。

现代企业管理最重要的组成部分就是企业文化。企业文化亦称组织文化, 是对企业在自身的长期生产经营过程中自觉形成的并且为广大的企业员工所恪守的价值观念、道德行为准则和经营理念等的综合反映, 是为企业成员所认可的能够有效地解决企业的生存和发展问题并且能够在企业的成员之间进行有效的共享和传播的成员认知和基本理念。企业文化是对企业的经营管理的核心主张以及由此派生的一系列行为的一种集中体现, 总而言之, 由某一个组织的信念、符号、处事方式、价值观和仪式等组成的特有的文化形式就是企业的文化。

在企业的发展过程中, 企业文化能够科学有效地推进企业的进步和发展。当今社会, 先进的企业文化俨然已经是企业生产经营的重要源泉, 是企业的一份宝贵的、无形的财产, 更是企业增强竞争力的关键和核心所在。在企业的正常经营过程中, 先进的企业文化不仅可以更好地激励员工的工作主动性、积极性和热情, 增强企业的凝聚力, 还可以为企业的长远发展奠定坚实的基础, 提高企业的整体竞争力。

目前, 我国的一些发展较为成功的大中型企业都已经形成了自己独特的企业文化。以著名的海尔集团为例, 在海尔集团的内部, 员工和上级领导之间、员工和员工之间都有着很好的交流, 所有的员工都将企业的发展作为自己的工作目标, 一起为企业的做大做强而努力工作, 这无疑大大地提升了海尔集团的向心力和凝聚力, 即使海尔集团曾经在1984年面临过亏损147万元的艰难困境, 但它依然成功地走了出来并且发展成为了一个有着几百亿年销售额的龙头集团。由此可见, 一个企业的生存和发展与其自身的企业文化息息相关, 独特、良好、先进的企业文化在企业的发展过程中发挥着不可替代的巨大作用。

2 企业文化的特征

2.1 具体性

作为企业的精神支柱, 企业文化在任何细节上都影响着企业的发展。因此, 企业文化一定会具体到每个员工的价值理念、每一个企业的符号等任何一个可能影响到公司形象的细节上去。

2.2 系统性

企业文化是一个有机统一的整体, 企业的发展和人的发展息息相关。因此, 企业文化必然会引导企业的职工将其自身的奋斗目标和企业的整体目标相融合, 以实现企业的整体意旨和综合优势。

2.3 隐形性

作为一种企业管理和发展的思想, 企业文化一定要借助于企业符号、企业理念和企业的处事方式等载体来进行展现, 其具有一定的隐形性, 而不是某种客观存在的实体。

2.4 人本性

企业文化强调要通过对人的理解和尊重来对员工进行激励, 通过强化以人为本的理念来激励员工在其自身的工作岗位上为企业创造出更大的经济价值和整体效益。

2.5 科学性

作为企业的灵魂, 只有科学的企业文化才能更好地引领企业的整体发展。

2.6 时代性

当代社会是一个飞速发展的时代, 因此, 每一个企业的企业文化都必须紧随时代的发展脚步, 坚持与时俱进的原则。

3 企业文化创新对于企业创新的影响力

3.1 企业文化创新是企业创新理念的形成基础

企业文化的核心就是企业的经营理念, 即企业的整体成员共同追求和认可的一种价值观。只有创造平等、和谐和公正的发展环境, 营造出崇尚创新、尊重人才的企业文化, 才能使企业的领导和全体员工形成共同的、统一的核心价值观。

3.2 企业文化有利于企业创新能力的形成和提高

企业的创新有赖于两个“轮子”:一个是无形的企业文化的精神推动, 另一个就是有形的、经济的、物质的手段。要想让企业赶上企业发展的快速列车, 就必须让这两个“轮子”同时转动, 两种燃料一起烧, 双轨并行。企业文化是一个企业发展生产的动力之一, 是企业的“软件”, 因此, 一个企业想要显著提高自身的综合实力, 就必须选择和培养有着先进的企业文化精神的成员, 并努力提高自身的创新能力和水平。

4 企业管理创新的主要意义

4.1 提高企业的核心竞争力

只有同时使用物质和精神两种手段, 才能打造先进良好的企业文化, 从而提高企业的创新水平, 增强企业的市场竞争力。当前的市场竞争十分激烈, 很多像联想、海尔等知名的企业均开始意识到要推进企业的进步和发展不仅要有物质的、有形的激励机制, 更要借助于无形的手段如企业文化作为新时期企业发展的坚实基础。也正因为这样, 这些龙头企业才会不断强化企业的管理创新工作, 不断提高自身的市场竞争力, 从而在激烈的竞争市场中站稳了脚跟。

4.2 推动我国企业管理创新的进步

目前, 我国的企业管理模式和体制不断改革和完善, 新的企业管理体制不仅有助于企业更好地适应现代社会发展的需要, 更有利于促进企业的发展进入良性的循环, 从而赢得市场竞争优势, 而企业顺利完成改革和发展的关键就在于企业制度的改进, 只有摈弃落后、传统的企业制度, 才能提高现代企业管理的科学性和有效性。

5 进行企业管理创新的主要方法

5.1 立足企业自身实际

尽管管理科学本身的双重属性 (既有社会属性又有自然属性) 为我们在进行企业管理创新时引进国外的一些先进经验提供了可能, 但是我们必须清楚地认识到, 很多国外的企业管理理论中的人性假设和制度前提和我国的国情、社情都是不相符合的。如果我们不加选择地完全照搬、照抄国外的企业管理理论, 一定会引起企业管理上的“水土不服”。因此, 我国企业要进行管理创新就必须立足于自身的实际, 开创一条具有中国特色的管理创新之路来。

5.2 重视企业创新的战略管理

战略管理关系着企业的发展方向, 而战略谋划则是企业的灵魂。当今社会, 世界经济一体化的进程不断加快, 知识经济兴起带来了巨大的外部环境的变化、信息技术的迅猛发展, 并且, 在我国加入世贸组织后, 跨国公司等全世界的竞争和挑战也愈演愈烈。在这样的背景下, 我国企业要想立于不败之地, 就必须在战略创新上下苦功, 而企业的战略创新首先要从制定优秀的企业战略和着眼于实施全球化的竞争做起。

5.3 加强企业之间的创新合作

作为一项复杂的系统工程, 单凭某个人或者某个企业的努力是难以实现企业的创新的。在企业创新发展的主导模式上, 必须坚持开展创新合作、构建创新网络, 尤其是在当今知识经济主导的时代, 竞争者应当携手建立战略联盟, 进行合作, 共同促进社会经济的发展, 只有这样, 才能够更好地应对新时代的激烈竞争。共同的语言、文化或者是文化背景、文化渊源能够减少创新思想交流的阻碍和错误, 从而加速创新知识的效能和传播, 及时沟通企业、市场和科研机构等的联系和交流, 可以说, 其在企业的创新发展中将起到不可替代的重要作用。当今世界, 科技、经济和文化在发展上不断综合、相互渗透和学习吸收, 而国际市场也不断趋向于一体化, 因此, 当今市场竞争的新思维必然是谋求合作, 将竞争和合作相统一。

6 结束语

在全球化发展的浪潮中, 企业要想保持自身发展的优势, 就必须致力于打造自己独特的企业文化, 增强自身软实力, 同时加强企业文化创新的管理, 为企业管理创新指引正确的方向、开辟新的途径和提供充足的动力。总之, 就是要利用所有以人为本的文化创新理念以及一切有利的条件来为企业的管理创新而服务。

摘要：随着我国经济发展水平的提高, 企业管理理念也逐渐得到了社会公众的认可和发展, 越来越多的企业开始意识到作为企业精神支柱的企业文化对于企业发展的重要性。在当今社会, 企业要保持自身发展的活力就必须积极地进行企业文化的创新。本论述将研究对企业文化进行创新的概念、意义以及必要性。

关键词：企业文化,创新分析,企业管理,内涵,影响力

参考文献

[1]杨荔铭.企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨[J].中国化工贸易, 2013, 2 (6) :113-114.

[2]杜艳艳.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].改革与开放, 2009, 3 (14) :115-116.

浅谈现代企业财务管理的创新 篇5

时间：2011-04-21 15:16:00来源：论文格式模板作者：秩名

论文导读：现代经济的发展，客观上要求企业财务人员必须树立新的财务管理观念。

三、以经济效益的目标为基础，创新和调整财务管理理论与内容。

关键词：财务管理，创新

一、财务管理观念的更新

现代经济的发展，客观上要求企业财务人员必须树立新的财务管理观念。要做理财能手，必须不断学习新知识，工作中认真思考和探索，树立起知识经济时代的理财观念。

（一）树立起人本化理财观念，充分协调好各相关利益者的财务关系。企业财务管理人员树立“以人为本”的思想，将各项财务活动“人格化”，建立责权利相结合的财务运行体制，强化对人的激励与约束，充分协调人的积极性、主动性和创造性，这是企业顺利而有效开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。

(二)争与合作相统一的财务观念。财务管理人员在作财务决策与日常管理中，既要能善于抓住机遇，在剧烈的市场竞争中从容应付风险的挑战，趋利避害；又要能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，以增强企业自身及其他企业抗风险的能力，使各方的经济利益达到和谐统一。

（三）风险理财观念。在现代市场经济中，企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学预测，有预见性地采取各种防范措施，使可能遭受的风险损失尽可能降低到最低限度。

（四）树立信息化的知识理财观。财务管理人员应树立信息化的知识理财观，从全面、准确、迅速、有效地收集、分析和利用入手，进行财务决策和资金运筹。

二、现代企业应重新确立的财务管理目标

企业财务管理目标是与经济发展精密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。论文参考网。西方发达市场经济国家财务管理的目标先后经历了“利润最大化”，“股东财富最大化”到“超利润目标管理”的转换。世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业资产中的地位和作用日益突出，知识不断增加、更新、扩散和应用加快，深刻影响企业生产经营活动的各方面，使企业财务管理的目标向高层次演化；知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一；知识最大化目标不排斥物质资本的作用，他的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。

（一）财务目标多元化。知识经济的到来，扩展了企业资本范围，改变企业资本结构，物质资本与知识资本的地位将发生重大变化，物质资本的地位将相对下降，而知识资本地位将相对上升，且人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素。

（二）财务责任社会化。从利益相关者的角度出发，企业既要考虑资本投入者的财务要求；又有兼顾企业社会责任的财务要求，如何维护社会公共利益、保护生态平衡、防止公害污染、支持社区事业发展等，既有助于实现其经营目标，也有利于在社会大众中树立其良好的形象。

三、以经济效益的目标为基础，创新和调整财务管理理论与内容。论文参考网。

现代企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，取得并不断提高经济效益是其最基础特征之一，也是企业生存和发展的内在活力，所以理财人员必须牢固树立经济效益观。在投资方面，一是要重视科技含量高的无形资产，特别是技术创新能力的投资，已成为知识经济时代的主流。这就要求企业进行投资决策时，应对企业的技术研究开发部门、职工教育培训部门等投入资金，对培养优秀的、有市场竞争力的企业文化进行更多的投资。无形资产将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将会大大提高。二是投资方案效益的评价，从单纯的追求财务效益向更加注重无形资产的全方位的效益转变。要尽可能降低成本，提高资金使用效率，做到开元和节流并举。论文参考网。但由于受下列等应诉的影响，将是企业面临更大的风险：①信息传播、处理和反馈的速度将会大大加快。如果一个企业的内部和外部的各种信息不能及时而有效地加以选择和利用，均会进一步加大企业的决策风险。②知识积累、更新的速度将会大大加快。如果一个企业及其职工不能随着社会知识水平及其结构的变化相应的调整其知识结构，就会处于被动地位，就不能适应环境的发展变化，从而会进一步加大企业的风险。③产品的寿命周期将会不断缩短。④“媒体空间”的无限扩展性及“网上银行”的兴起和“电子货币”的出现，使得国际间的资本流通加快，资本解决可在瞬间完成，使得货币的形态发生质的变化，这些均有可能进一步加剧货币风险。⑤无形资产投入加快，变化大，它不像传统投资那样能清楚的划分出期限与阶段，从而使得投资的风险进一步加大。所以，企业如何在追求不断创新发展与有效防范、抵制各种风险及危机中取得成功，便是财务管理需要不断研究解决的一个重要问题。

四、改革财务机构、提高财务人员素质，以适应企业理财创新发展的需要

随着知识经济时代对财务结构高效灵活的要求，人力资本将成为企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会财富分配的最主要因素。改革现有财务结构、培养具有创新能力的高素质财务人员，以适应知识经济发展对高素质财务人员的要求。首先、财务人员既要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定相应的理论策略；其次能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工具开发融资工具和管理投融资风险等。

通过创新企业财务管理在新经济形态下的思路，认清现代企业财务管理现状，积极寻找对策不断创新，增加企业竞争和抵御风险的能力，逐步提高我国企业财务管理水平的资金营运经济、社会效益。

参考文献：

[1]侯海平；《新经济时代的财务管理》，《财务与会计》；2002；

[2]李相国、卢春泉；《财务管理理论结构的新思考》《中青年会计名人名作全书》吉林；吉林人民出版社，1996；

[3]陈欣；《现代企业制度下的成本管理模式探析》，《财会月刊》，1999，（12）；

现代企业财务管理的创新探讨 篇6

摘要：随着世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各方面，使企业财务管理的目标向高层次发展。本文对现代企业财务管理的创新进行分析探讨。

关键词：财务管理；创新

一、现代企事业财务管理面临的问题

1.原有的产权理论及制度加剧了股东经营者和员工之间的利益冲突。知识经济是建立在知识信息的生产、分配和使用上的经济，它是传统的以厂房机器资本为主要管理内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构，而现有产权制度忽视了人力资本对公司发展的重大作用，事实上在现有市场经济中创造接收利用和掌握知识技术的员工在企业财务的创造中发挥着越来越重要的作用，而在利益分配上只注重出资者享有企业剩余所取权，排斥智力劳动者及其他相关利益者对企业剩余分配权，从而加剧了所有者(股东)、经营者和员工等利益相关者之间的冲突和矛盾。

2.传统工业经济时代经济增长主要依赖厂房机器资金等有形资产，而经济知识时代企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标厂、计算机软件、人材素质、产品创新及无形资产所占比重大提高，无形资产将成为企业最主要和最重要的投资对象，传统的工业经济时代的财务管理以不适应知识经济时代投资决策的需要。

3.现有财务机构设置以财务人员素质严重妨碍着信息化、知道化理财。随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，企业财务机构的设置应是管理层次及中间环节少，并具有灵敏、高效、快速度的特征，在我国现在企业财务机构中。大多数是中间层次多效率低下，缺乏创新和灵活性，财务管理人员的理财观念滞后，理财知识欠缺，方法落后，严重妨碍了信息化、知识化、理财的进程。

二、知识经济下的企业财务管理创新

1.财务分析内容的创新

随着企业知识资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本的作用，对知识资本的分析也因此构成了财务分析的重要内容：评估知识资本的价值，定期编制知识资本报告披露企业在技术创新人力资本顾客忠诚度方面的变化和投资受益，使信息需要者了解企业和核心竞争力的发展情况，并建立知识资本考核指标、创新指标、效益指标、市价指标及稳定指标，并进行定期考核，以发现问题提出问题。

2.融资管理的创新

企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式金融资本，知识经济的发展要求企业推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识资本，这是由于知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本。

3.资本结构的优化创新

资本结构是不同资本形式，不同资本主体，不同时间长度及不同层次各种资本成份，构成的动态组合是企业财政状况和发展战略的基础。知识资本在企业中的地位上升，使传统资本结构理论的局限性日益突出，因而有必要按知识经济的要求优化资本结构；以确定传统金融资本与知识资本的比例关系，通过融资和投资管理，使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企业知识占有和使用量最大化。

4.风险管理方法的创新

风险是影响财务管理目标的重要因素，知识经济时代企业资本经营呈现高风险性和风险表现形式多样化的特征：一是知识产品价格中物质材料成本比重很小，而开发的固定成本急剧上升，使经营风险多倍扩大；二是金融市场和内部财务的变化使财务风险更为复杂；三是开发知识资产的不确定性水平提高，扩大了投资风险，为此，应创新风险管理办法：一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，确定风险管理目标，另一方面要建立风险的计量报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。

三、实现企业财务管理创新的对策

1.转变企业理财观念积极开展对知识资本的理论研究

知识经济的兴起使创造企业财富的主要因素，由物质及资本转向知识资本，企业理财就不能只盯住物质资本和金融资本，必须转变观念意识，首先要认识知识资本，二是要承认知识资本，三是要重视和利用知识资本。

2.提高财务人员的素质和创新能力

对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力。首先是财务人员既要有宽阔的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，其次要不断吸取新的知识开发企业信息，并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析，第三要能适应知识经济的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投资风险等。

3.积极开展对知识资本的理论研究

从我国目前的经济发展水平、产业结构和企业产品结构看，尽管短期内不会有大量企业直接成为知识型企业，但企业知识资本在企业总资本中所占比重将迅速上升，企业的管理理念将不断更新，所以必须加紧加快对知识资本开展理论研究，了解知识资本的构成要素和市场化形成，寻求知识资本的有效运作模式和管理方式，确定知识资本价值，从而掌握知识资本运作的具体操作方案。

4.重视知识产权法在企业理财中的运用

企业财务管理的创新研究 篇7

为适应市场经济发展的需要, 财务管理创新是企业管理和发展的关键。财务管理创新主要包括财务管理目标创新、融资管理创新、资本管理创新、风险管理创新、财务分析创新和筹资管理创新。在知识经济条件下, 企业要转变财务观念、提高管理能力、加强理论研究、扩大创新效应。在知识经济条件下, 科技革命和管理革命更需要企业加强财务管理创新, 不断适应内外部的发展环境。企业财务管理模式必须充分考虑与当前的发展阶段、组织形式、发展战略等相匹配。企业在现行管理模式下, 往往只追求短期效益, 容易出现短期效应, 导致企业缺乏后劲, 不利于长期发展。

建立现代企业制度是企业发展的核心目标。现代企业制度要求产权明晰、政企分开、管理科学、权责明确。企业要以建立财务核算和管理体系为中心突破点, 逐步贯穿到企业的生产、经营、投资等领域。企业必须建立以财务管理为核心的管理体系, 加强财务管理创新, 建立现代企业制度。

2 加强企业财务管理创新的意义

2.1 加强企业财务管理创新是实现企业价值最大化的根本途径

现代企业的发展目标是实现企业价值最大化, 企业不仅要注重短期利益, 更要注重长期发展。加强企业财务管理创新, 有助于节约相关成本, 摆脱片面追求利润带来的经营行为短期化。

2.2 加强企业财务管理创新是实现企业可持续发展的关键

在可持续发展的经营理念下, 企业的财务活动通过企业的发展战略表现出来, 通过加强财务管理和实现财务管理创新, 可以产生内部协同效应。在当今社会, 企业更关注发展战略的发展, 企业发展能力的增强源于创新能力的增强。

2.3 加强企业财务管理创新有利于企业资源的有效配置

财务管理通过财务数据和财务分析、预测, 将企业的全部有效资源集中于财务管理中, 通过财务管理将企业的经营目标与企业的战略目标相联系, 促进资源的协调统一, 使企业的供应、生产、销售与管理融合在一起, 实现可持续发展, 促进企业战略目标的整体实现和资源的有效配置。

3 企业财务管理存在的主要问题

3.1 内部控制体系不健全

内部控制制度和组织不完善、不健全。部分企业内部控制制度不健全, 缺乏操作性和科学性, 没有具体的操作流程。制度落实不到位, 执行、监督和考核形同虚设。管理层对内部控制的片面认识导致内部控制在企业内部重视程度不够, 使企业处于风险状态。部分企业内部控制部门独立性较差, 监督力度不够, 对于舞弊行为很难做出认定, 缺乏相应的风险管理机制。内部控制效率较低, 企业高级管理人员对风险认识不足, 内部控制制度得不到有效发挥, 内部控制系统不能很好地发挥应有的作用, 对于风险的重视程度不够, 控制效率仍较低, 控制效果也不乐观。

3.2 财务管理体制不能适应企业的发展要求

目前, 企业虽然形式上政企分开, 但是实质上政企仍不分家, 财务考核与企业领导提拔关系密切, 对于经济指标的考核过于重视, 企业发展缺乏后劲。财务部门与经营部门之间存在不对称性, 财务部门无法监督生产、销售部门, 只能按照领导意图实施财务核算和监督, 监督效果不明显。财务控制和决策不能有效发挥作用, 财务活动从属于企业的生产经营活动。财务活动效率不高, 财务管理体制的落后导致财务管理水平较低。

3.3 全面预算管理体系尚未建立

预算管理缺乏系统性。据统计, 全国只有31%的企业开展了对应账款的预算管理, 实施资金预算管理的也仅有61%, 全面预算管理实施效果并不理想。预算执行缺乏动态监督和事前控制。预算管理体系相对滞后, 机构职责不明确, 预算管理缺乏系统性和科学性, 组织机构的不完善导致了全面预算管理体系不健全, 预算的编制、实施、控制与监督都不是很到位, 不能充分发挥预算管理的作用。在全面预算实施过程中, 缺乏员工和部门的参与, 往往虚报预算。预算管理全员参与程度较低, 财务预算指标缺乏真实性。

3.4 缺乏成本观念, 费用核算不规范

部分企业成本管理理念不强。政企不分开, 对市场变化应对能力不足, 仍存在计划经济时代靠财政监督落实的状况。企业成为独立法人之后, 部分企业存在少计收入、虚列成本、私设账外账等问题。部分成本管理人员的专业知识相对匮乏, 成本管理理念落后。成本管理和控制的方法落后, 成本管理体系尚未建立。成本管理与控制制度不健全, 成本管理和控制缺乏有效性, 部分企业发展动力不足, 服务效率低下。成本管理局限于事后的控制, 事前和事中管理效果不显著。费用支出较大, 存在违反财经纪律、营私舞弊现象。部分企业将销售费用夹在管理费用中, 费用核算不规范。

3.5 尚未建立财务绩效评价体系

当前, 我国企业发生财务危机以至破产清算的例子越来越多, 建立企业财务绩效评价体系刻不容缓。而在财务绩效评价体系建立的过程中, 指标体系的设计是关键。传统财务评价体系指标不健全, 不能充分反映企业的财务状况和经营现状。财务绩效评价的研究还主要集中在采用单一方面的财务指标进行研究, 如现金流量指标、传统财务报表指标等, 即我们称为“点评价”, 没有形成一个面的研究, 我们称为“面评价”, 即需要一个实用性与有效性都能兼顾的财务评价综合指标体系, 把“点评价”和“面评价”有效的结合起来, 从而形成一个完整的企业财务绩效评价网络, 提高财务预警的有效性。

4 创新企业财务管理的政策建议

我国企业面临很多机遇, 也面临着很多挑战。发展缓慢, 盈利能力不强, 管理效率不高是不争的事实。分析其原因, 主要是管理缺乏创新。创新是企业发展进步的关键, 企业创新是实践, 不是理论, 需要实实在在的方法。

4.1 建立基于风险导向的内部控制体系

加强风险评估, 及时发现风险点。对于一些隐藏风险, 企业要善于从未知风险中寻找必然风险, 及时发现并避免重大风险。全方位监控风险, 及时发现问题, 提出处置意见。加强信息沟通, 提高信息化建设。要注重发挥整体效益, 提出风险控制的关键点, 将风险控制在最低水平。转变内部控制理念, 以风险导向为原则, 将财务控制扩大为风险控制, 以风险导向为目标, 针对风险涉及的相关流程, 提高控制效率。有效识别和控制重大错报风险, 提高内部控制工作的针对性和有效性。构建新的企业文化, 将企业的发展战略和管理理念融入企业文化中去, 明确发展战略和经营目标, 完善考核指标, 建立基于风险导向的发展战略和企业文化。

4.2 创新财务管理体制, 适应企业发展

建立会计管理机构。设置会计管理司和会计管理局, 负责企业的会计委派和管理, 明确会计管理机构职责, 负责选拔优秀会计人员, 组织会计人员业务学习和培训, 召开专题会议, 建立财务监督机制, 明确会计人员的职责和权限, 发挥监督和控制作用。监督国有资产的运行, 实现资产的保值增值。加强经济业务的核算, 确保财务报告的真实性和合法性。建立与企业发展相匹配的财务管理制度。财务管理作用要得到充分发挥, 必须进一步加强规章制度建设, 在考核奖惩、重大事项报告、岗位轮换、会计核算等建章立制, 将各项财务管理工作落到实处。

4.3 建立全面预算管理体系, 发挥激励与约束作用

将全面预算管理融入企业战略管理理念。从预算的编制执行开始, 将预算管理作为综合管理系统, 明确预算管理和企业战略的关系, 用企业战略指导预算的编制, 用预算编制全面反映企业的发展战略。转变企业的预算控制模式, 重点做好财务预测和计划管理、综合绩效评价、激励与约束机制等工作。增加企业组织架构的灵敏性, 在不断变化的外部环境中迅速做出调整。加强信息系统与预算管理的融合, 加强高级管理层对预算的控制力, 通过SAP和ERP信息系统, 不断优化全面预算管理, 对预算数据进行实时监控, 加强预算资金的统一管理, 降低资金成本, 提高资金流转速度和盈利能力。加强预算考核, 财务指标与非财务指标相结合, 实现预算管理的激励与约束作用。

4.4 加强成本管理与费用核算, 扩大企业效益

制定相关措施, 进一步压缩支出, 从源头上加强成本和费用管控。制定相关管理制度, 明确核算范围和方法, 明确相关责任人, 出现问题严格追究相关责任人的责任。从源头上加强成本管理, 消除无效作业, 从节约、节省向经济效益转变。注重短期效益, 更要注重长期效益。可能短期成本费用较高, 但是从长期来看, 可以产生明显的长期效益, 这样也符合企业财务管理的目标。创新企业成本核算方法, 采用作业成本法, 严格控制成本费用。从战略角度分析成本与费用, 加大资产管理力度, 将部分资产盘活, 降低资产占用成本, 合理布局营业网点, 优化网络结构, 实现企业利益的最大化。加强销售费用、管理费用和财务费用的控制, 优化投融资渠道, 创新销售方式, 加强内部管理, 降低相关费用支出。

4.5 建立财务绩效评价体系

财务绩效评价是一种重要的财务管理工具, 通过对被评价对象某一方面财务绩效的测度, 以及与相关目标、计划和基准的比较, 获得财务绩效信息的管理活动。企业发展到一定阶段, 高风险、高回报、高成长性的特点就会更加突出, 在进行财务绩效评价时则需要更多关注企业财务效益尤其是盈利能力的可持续性和增长潜力, 而不仅仅是关注当前的盈利性。基于这种考虑, 在构建指标体系时除了考虑一般的流动性、风险性、盈利性等指标之外, 更需要关注能够反映资产质量和资本增值方面的指标。财务绩效指标体系的构建主要包括盈利能力、偿债能力、周转能力、发展能力等四个方面。

摘要：企业独立运营以来, 在财务、人事、体制上都有了新的改革, 从一定程度上促进了企业的发展, 但是企业盈利能力还是较差, 主要原因是财务管理创新不足, 不能适应企业发展的需要。本文从财务管理的视角出发, 结合财务管理、会计核算、成本管理、预算管理、内部控制等理论, 分析了企业当前财务管理中存在的主要问题, 就如何实现企业财务管理的创新提出了相关对策建议。

关键词：企业,财务管理,创新

参考文献

[1]苏沙沙.论企业财务管理的改革与创新[J].邮政研究, 2006 (02) .

[2]葛洪朋.金融危机背景下中小企业财务管理创新研究[J].财务与金融, 2009 (06) .

[3]江山洪.企业财务管理体制改革的新探索[J].中国邮政, 2002 (11) .

[4]邓建军.网络经济时代企业财务管理创新研究[J].管理观察, 2014 (17) .

[5]范春晖.刍议内部控制在企业财务管理中的运用[J].现代经济信息, 2014 (13) .

[6]郝爱中.企业财务管理精细化初探[J].经营管理者, 2012 (04) .

企业财务管理的创新策略探讨 篇8

关键词：企业财务管理,基本方向,有效措施

知识经济时代的重要特点就是知识资本在企业资本中的比例进一步提升, 作用更加突出。在新的经济发展环境中, 企业的财务管理如何进行定位、企业的相关资源如何通过财务管理创新有机整合、企业财务管理创新的方向如何确定等问题都是企业必须面对和解决的。

一、企业财务管理创新的基本方向

1. 遵循财务管理运行发展的基本规律

财务管理创新是在现有财务管理模式的基础上, 分析企业在新的经济发展环境中出现的突出矛盾, 然后有针对性地进行变革, 以谋求新的提高与发展, 所以财务管理创新必须遵循其运行发展的基本规律。第一, 财务管理创新要规范。有关的概念和理论必须符合当下财务管理的基本条件与总体特点, 不同理论体系之间不能出现矛盾。第二, 财务管理创新要有系统性的特点。财务管理创新要站在企业整体的角度去审视企业外部的宏观环境, 坚持系统性、全局性、整体性的原则, 突出企业的可持续发展和核心竞争力的构建。第三, 企业财务管理创新要充分借鉴已有发展成果, 并结合企业的具体特点与实际问题合理运用。企业财务管理运行发展的基本规律是不同要素之间相互联系、相互制约的本质体现, 有效把握的关键是深入研究、广泛实践。

2. 分析新时期财务管理面临的挑战

分析新的经济发展形势是进行管理模式创新的基础。当前, 企业财务管理面临的挑战主要集中在以下四个方面:第一, 财务管理目标多元化趋势明显。例如, 有的企业把知识资本的经济效益最大化作为企业财务管理的目标, 有的企业把员工利益最大化作为财务管理的目标, 还有的企业把投资方利益最大化作为财务管理目标等。第二, 财务管理的技术手段更加先进。网络技术以及信息技术的快速发展, 使企业财务管理的信息化水平不断提高, 财务管理过程不断优化, 主观的干扰因素进一步减少。第三, 不同企业以及不同行业之间的财务管理相互交叉、相互渗透。知识经济时代下社会生产分工进一步明确、细化, 再加上知识资本本身具有共享性的特点, 所以企业内部和外部之间、不同企业以及不同行业之间的财务管理领域交叉范围扩大, 相互影响的层次加深。

3. 创造良好的内外部发展环境

企业内外部环境是财务管理创新的基础, 为了提升企业财务管理创新的能力, 必须做到以下两点:第一, 企业自身要培养财务管理创新的理念, 而财物管理创新的具体实施必须依靠财务管理的工作人员, 所以企业内部要进行全方位、多层次的财务管理创新策略宣传, 提高企业内部所有员工的重视程度, 营造良好的创新环境。第二, 企业外部的创新环境主要指的是财务管理交流以及经验分享的公共平台, 平台的建设必须依靠政府部门的大力支持和政策引导, 当然企业也必须积极参与, 促进不同企业之间相互学习以及相互交流, 为企业的财务管理创新营造良好的外部环境。

二、企业财务管理创新的具体措施

1. 财务管理目标的创新

由于知识经济和技术革命对中国传统经济发展模式的冲击, 以前的发展模式已经逐渐走向没落并趋于淘汰。企业面对新的经济发展形势, 必须对财务管理目标进行创新才能适应新的发展要求。在知识经济时代, 企业金融资本所占比例逐渐下降, 知识资本的比例进一步上升, 影响不断加深。财务管理目标创新的关键是追求知识资本及其效益最大化, 这种理念的变革使原有的企业股东、管理者和员工之间的利益格局发生了一些变化, 在利益方面的矛盾也有所缓和。同时, 企业财务管理目标的创新必须更加注重企业在社会发展中所担当的责任, 在满足自身发展和经济价值方面的要求之外, 要突出对社会发展的贡献。

2. 财务管理内容的创新

在传统的经济发展模式中, 企业的财务管理往往只关注实物资产、有形资产等, 随着知识经济时代的到来, 无形资产所发挥的作用和产生的效益大幅提高, 成为新形势下企业财务管理创新关注的重点。财务管理内容创新必须更加注重无形资产的重要性, 在此基础上对有关的财务管理理念以及财务决策指标等内容进行相应的创新, 以便能够更加真实地反映无形资产在企业中的真实形态和准确地位。财务指标的创新要以人力资源质量、企业的技术创新能力、知识资源的积累等方面为切入点, 突出企业全局发展、长远发展、可持续发展的管理理念, 解决新形势下企业财务管理中出现的各种问题, 同时强调在知识、技术、创新等方面的系统管理方法, 要在原有要素上有所继承, 在新要素上有所突破。

3. 财务管理方法的创新

为了满足新环境对企业财务管理提出的新要求, 企业财务管理方法也要进行相应的创新。第一, 财务管理方法要更加注重量化管理的实施, 通过利用各种可量化的财务模型, 依据企业过去发展积累的基础数据对企业未来的财务收益和发展状况做出合理的预测, 然后再进行相应的财务决策。第二, 财务管理方法更加注重与企业生产经营的一体化集成, 通过财务管理方法的创新增强对企业生产经营活动的控制能力, 解决新形势下企业面对的管理风险以及经营风险增加的问题。第三, 推进财务管理方法的信息化建设, 提高财务管理的效率和质量, 对变化迅速的市场环境快速做出反应, 提高市场掌控能力。第四, 结合企业经营战略的实施, 在财务管理方法创新的过程中实施全面预算管理。

三、结语

综上所述, 企业所处的外部宏观环境在知识经济和技术革命的冲击下发生了巨大的变化, 只有通过财务管理创新才能解决新形势下企业出现的各种财务问题, 获得可持续发展。

参考文献

[1]张凯.浅谈企业经营管理创新[J].现代经济信息, 2011, (21) :81.

[2]蔡民高.加强成本核算促进经济管理[J].经济师, 2011, (11) :258.

论当今企业财务管理的创新 篇9

一、传统企业财务管理存在的问题

随着我国市场经济体制的不断完善, 传统的企业财物管理已经和市场形势要求脱轨, 不能满足企业的发展需要, 其管理系统中存在的问题如下所示:

(一) 财务管理观念、内容滞后

传统的财务管理思维依然局限于计划经济时代, 脱离了知识经济时代的投资决策。当前我国的部分企业依然注重与企业的经营治理, 工作的重点侧重于生产销售工作, 没有认识到财务管理的重要性, 造成财务管理工作的不完善, 对于财务管理工作仅仅是资金的登记、财务状况的分析、凭证登记等工作, 并不能反馈企业的财务状况, 同时缺乏相应的知识资本、风险价值、机会成本的财物管理思维。在当前的经济市场下, 企业价值不光包含企业的固定资产, 而企业包含了企业的知识产权、品牌价值以及科技创新的价值, 这些无定形的财务管理是传统管理工作中容易忽略的方面, 传统的财务管理系统低估了企业的无定形资产, 在资本运营中常常忽视了无定形资产对于财务管理的影响。

(二) 财务人员素质较低

传统的财务管理人员在管理思维和管理方式上都落后, 同时其财务机构的设立也不能满足现代企业要求。当前经济的发展趋势对于信息的要求更高, 企业只有掌握更快、更准、更全面的信息才能准确的做出经营战略。但是传统的财务管理工作人员的工作思维落后, 而且其数据分析方式较为迟缓, 因此很难掌握企业财务信息状况。此外传统企业经营模式也制约了企业财务管理的创新, 责任归属的不明确也造成了财务管理改革的困难重重, 完全背离了知识经济时代的根本要求, 信息化、知识化理财进程因此而严重受阻。

(三) 无法满足电子商务需要

随着网络技术的发展, 全球经济通过网络连接成一个整体, 很多的经济交流和经济业务的开展都是直接通过网络完成, 尤其是网络转账在企业之间广泛使用, 为交易双方带来了极大的便利。但是传统的企业财务管理系统依然不能实现交易过程的远程化、虚拟化, 为企业开展网络事务带来了阻碍, 一些在线办公、电子支付等先进的财务管理方式不能在企业中充分使用, 从而降低了企业的办公效率。此外网络信息呈现出多样化、复杂化, 能否及时通过网络财务信息进行企业的计划、决策是企业能否生存的关键, 相对于传统的财务管理, 现代企业的管理系统能缩短信息的汇总和分析时间, 为企业提供了足够的决策空间。同时财务管理的创新加强了财务的监控, 提高了相关部门的工作效率。

二、现代企业财务管理创新的主要措施

传统落后的财务管理已经制约了企业的进一步发展, 同时也符合市场形势的变化, 因此企业要有前瞻性, 及时地进行财务管理的创新, 建立以人为本的财物观念, 优化管理机构, 并创新财务预算职能, 提高财务的决策职能。

(一) 创新以人为本的财务管理理念

企业财务管理也要与时俱进, 果断抛弃落后的管理思维, 财务管理工作者要走在市场的前沿, 准确把握财务管理方面的最新资讯, 及时地改变管理思维。首先要重视管理人员的素质发展, 采取积极地奖惩策略, 激发管理人员的工作热情, 健全责任承担制度, 把责任分配到位, 避免出现工作责任的死角;其次要重视管理人员的自身发展, 为员工提供宽松的工作氛围, 鼓励工作人员进行创新工作, 发挥其主观能动性。财务管理的目的是优化企业内的资金运行, 为企业带来更高的利润, 并注重承担企业的相应社会责任, 这就要求企业的管理观念要以人为本, 提升员工的全面工作素质, 要进行财务管理培训, 让管理人员能接收到行业内专家的培训。同时要进行财务管理分层制度, 调动全体管理人员的参与热情, 并加大资源投资, 建立良好的财务管理企业文化。

(二) 创新财务管理结构

现代企业管理制度对于企业会计信息提出了更高的要求, 同时也要求会计信息更具有准确性和时效性, 以便于为企业提供良好的信息资讯。因此企业应当及时地查询会计信息, 并捕捉到有效的信息, 为企业的内部经营提供参考, 并预防市场、政策等变化可能引发的危机。

企业要利用财务管理的特点, 加强对于危机的预防和企业运行的监督, 健全企业内部的供应链业务和物供网站, 引导财务管理工作的升级, 实现办公形式的创新, 尤其是实现无纸化办公, 有效利用远程办公提供效益, 并通过网络的紧密联系性, 使财务管理机构弹性更足, 反应更灵敏、高效、快速。

(三) 创新财务预算职能

财务管理的一个重要职能就是财务预算, 财务预算是企业的高层管理者根据市场形势而做出的企业决策, 并假设了各个方面的资金投入和资金收益, 财务预算能反应一个企业整体资金的运用状况, 包括经营状况、现金收入信息, 并能准确的预测企业的财务状况、预期经营成果及现金流, 财务预算关系到对企业运行状况的评估, 有助于企业准确地建立发展战略。财务管理的创新应当包括对于财务预算职能的创新, 要是财务预算更能协调企业内部的资源配置, 而且要把资金预算分配到企业的各个部门, 建立、分配、考核、控制其各种财务及非财务资源, 同时要综合考虑企业的市场效益和营销状况, 健全全面预算机制。

(四) 创新资本运营职能

我国市场经济体制的建立完全改变了企业的资本运营方式, 对于资本运营而言, 关键是通过资本的经营完成资本的扩张, 并提高企业的资源优化配置, 达到物尽其用, 避免资本的无效运转, 提高资本的盈利作用, 更好的服务于企业的战略经营。企业财务管理创新应当加强资本的运营职能, 通过职能创新改变企业的经营领域和经营状态, 并加强资源的再分配和重组。企业可经资本运营, 不断地流动并重组企业各类资本及资源, 从而动态重组产业结构, 优化配置生产要素, 使企业运行状态达到最佳, 从而提升企业资本运营效率, 不断增值自有资本。

(五) 创新财务决策职能

企业财务决策侧重于资金的使用, 利用有效的方法、手段, 选择最佳的资金运用方案, 确保资金在各项企业业务中获取最大的经济收益。通常而言, 财务决策通过两个方面来服务于企业经营, 一方面是通过调节企业的资源配置来优化企业结构, 随着市场竞争日趋激烈, 企业要想保持自身竞争力, 并获取高额的经济利润, 就要强化财务决策职能, 健全成本决策、筹资决策、投资决策机制, 尤其似乎要通过汇总财务信息资源, 为企业提供科学的决策策略;另一方面同时控制企业的财务风险, 市场环境的复杂化, 也为财务管理工作带来了困难, 企业要创新财务决策职能, 就要准确分析可能面对的财务风险, 对于企业收益进行风险预测, 并建立完备的收益方案分析, 通过风险和收益比例比对, 选择最佳的方案,

(六) 创新财务风险管理

当前市场信息的传播速度加快, 媒体的广泛介入也对企业经营带来了影响, 再加上公众消费水平的变动, 使得企业无形资产投入不断增大, 例如对于电子行业来说, 产品的更新换代较快, 知识产权的投入增大。当前高新技术企业呈现蓬勃发展之势, 风险投资也开始角逐领域, 纷纷加大投资力度, 这对财务管理系统提出了更高的要求, 企业财务管理机构要不断的革新其财务管理方式, 才能有效地应对可能出现的财务危机, 并提高其预测和应对不确定市场因素的能力, 降低风险投资失败的可能性。

总结

当前, 部分企业的财务管理系统达不到市场经济的要求, 从而给企业带来了诸多的经营不便, 同时增加了企业财务危机的概率, 尤其是对于风险投资行业, 一旦不能建立科学有效的财务管理, 就可能导致投资的失败。因此企业要大胆的进行财务管理创新, 和时代的要求接轨的同时, 也发挥财务管理的作用, 保证企业的财务健康运营, 同时企业要善于发挥财务管理的职能, 准确捕捉市场信息, 引导企业向可持续、更良性的方向发展。

摘要：当前全球经济一体化为企业的发展带来了机遇, 也提高了企业进行财务管理的要求, 对于全球范围而言, 外国企业开始进入本国市场, 对本国的企业造成极大的冲击, 企业之间的竞争更加激烈, 对企业的财务管理带来更大的压力和挑战。一个企业能否健康的经营, 取决于其财务状况, 因此财务管理对于企业具有重要的意义。本文阐述了传统企业财务管理中存在的弊端, 并提出了现代企业财务管理的策略。

关键词：现代企业,财务管理,制度创新

参考文献

[1]卢香玲.论企业财务管理的机制与创新[J].华章, 2014 (2) .

[2]王文娟.当今企业财务管理的创新探讨[J].经营管理, 2010, 8 (3) .

[3]马长华.浅论财务管理与现代企业制度[J].天津财会, 2004 (5) .

浅析企业财务管理的创新能力 篇10

1、第一阶段从建国初至上世纪70年代末,当时我国实行着高度集中的计划经济体制,国内的企业皆为国营的,企业缺少自主权,企业在提成经济核算的实质就是其内部的成本核算,会计与财务管理相融合。可见,在高度集中的计划经济体制下,内部成本核算即为当时的会计学,而财务问题即为会计核算的部分工作而已。

2、第二阶段自上世纪70年代末至80年代末,经过中共十一届三中全会后,国家实行改革开放政策,市场逐渐为人们所重视。当时,企业除了要生产符合市场需求的产品,而且要关注自身的经济效益,方可立足于市场,长久经营。此时,会计核算已经无法满足企业的理财需求,暴露出了很多的财务问题,由此财务管理学应运而生。

3、第三阶段始于上世纪90年代至今,这是现代财务管理学确立与发展的重要时期,象征着社会主义市场经济体制的新篇章,政企分离、产权明确、自主经营、自负盈亏等都是此时期的重要特征。国内很多重要商品,比如钢铁或粮食等也步入市场经济轨道,一种管理的重点在经营、经营的核心在决策的新式理念为大众所接受,财务管理学在此时不断改进与发展,既展现了中国特色,又实现了与国际接轨的趋势。

二、企业财务管理所面临的新型经济环境

全球经济一体化趋势。国际贸易与国际投资的规模日益扩大,同时互联网信息技术的广泛应用,加速了全球经济一体化的发展趋势。网络化经济促使全球服务业市场不断扩张,提升了交易量,全球并购重组日益增多。同时,跨国公司的大量出现将生产、营销、销售等带入了全球性经济活动。

与此同时,电子商务与知识经济已经兴起并蓬勃发展,改变了传统商业模式,网络财务实现了实时报告,企业实现了在线管理;知识资本的价值日益提升,促使着高新技术产业不断发展,实现了产业的升级。此外,知识资本的确认、计量与管理成为了一门重要课题;网络财务的安全问题日益增多,引起了人们的忧虑,亟待进行改善,提高其使用的安全性。

三、企业财务管理创新的主要措施

1、企业财务管理目标要呈现多元化,工业经济时期的财务管理目标是实现股东利益最大化,然而,在知识经济时期,知识资本日益重要,同时社会要求企业具有多元化的责任,因此企业的财务管理目标要呈现多元化,以适应时代发展。

在知识经济时代中,追求利益的主体也呈现多元化,当今企业之中知识资本的价值已经高于物质资本,因此企业的知识资本、信息资本、创新能力便成为了企业在生产经营中的重要资源,从而知识所有者便成为了企业中的核心人物。在知识经济时代中,企业的利益综合着要素所有者们的共同利益,所以,企业的财务管理目标要顾及有关主体的利益。

2、财务管理内容发生了变化。传统型投资主要针对实物资本或货币资本,投资目标仅是追求财务效益。然而,当今企业的投资对象更变为知识资本,企业中人力资源、创新能力、持续发展能力的高低成为了投资效益评价的新型标准。所以,企业在生产经营中,要通过构建投资评价模型、投资评价方法与投资评价指标等来综合考虑追求其利益。

企业在分配中要遵循效率原则,即以调动各方面的积极性为前提,顾及相关利益各方。知识资本在知识经济型社会中日益发挥着重要作用,在企业的生产经营中贡献也日益显著。知识拥有者的工作积极性被调动起来后,会尽力发挥其潜能,为企业争取利润的最大化。

3、新型的网络化财务管理。所谓网络化财务管理,即指财务管理依靠网络财务软件来操作并完成,网络财务软件可以实现各项任务的在线管理、协同管理与电子商务式管理。会计核算与经济资源管理借助网络财务软件可以在动态中及时完成,实现了企业对各个机构的远程化管理,及时获取远程报表,或是可以实时进行查账、报账、审计等一系列财务管理活动。

4、合理分配企业收益,做好财务指标分析。传统式分配收益是依据资本分配制度,即资本拥有者分享收益。然而,在知识经济时代中,知识应该作为分配的一种新式依据,即知识拥有者来分享收益。此时,企业经营活动的参与者主要包括物质资本提供者、直接生产者、管理者、知识创造者。物质资本提供者凭借资本所有权享有企业收益,直接生产者凭借其劳动赚取工资,管理者除了获取工资外,凭借其管理知识参与了企业生产经营,应当获取部分企业收益,技术创新者不仅获得工资,而且凭借其技术知识获取企业的收益分配。

5、财务再生策略。企业再生即指于根本上来考虑并设计企业的生产经营活动,其目的是创造出可观的绩效。企业再生好像一次革命,企业在进行彻底的自我检查及修正后,于人力、策略等多方面来改进工作流程,提高企业的生产效率。

财务再生策略以企业的管理目标为前提而展开的,其具体目标主要体现在:重新构建企业组织机构,调动企业生产经营活力,实行全新的战略规划。财务再生策略对于企业财务活动的革命性改变,实现了财务资源的优化重置,其目的是适应周围环境,以推动企业良性运行。我国的财务再生策略需要关注如下几方面,即是否优化了财务体制、是否改善了财务职能、是否为财务活动注入了活力,是否提高了企业的适应能力等。

6、实行集约化的财务管理。深化企业的财务集约化管理,实现关联业务集约管理的紧密结合,推动公司走向集团化,提高其运作水平。利用集约化管理实质是优化财务管理控制机制,提高管理控制效率,以集约化管理逐步替代粗放型管理,从而实现公司的内涵式发展。

企业实行财务集约化管理,加强了财务的管理职能,以信息化为平台,集中重要资源,从而提高资金的使用效率,强化了预算管理、防范了各类风险等。

7、扩充财务理论的研究范围。财务管理理论的内容与财务管理的环境、财务管理的实践活动有着密切关系,在知识经济时代中,财务管理理论应当扩充至更广阔的领域之中。

将财务理论置于市场与金融大环境之中,会发现财务管理理论与其有着重要的联系,若想熟知财务理论,首先应当研究金融市场。我国的金融体制改革不断深化,促使着金融市场逐步走向成熟,所以,财务理论与金融市场环境需要一并进行研究。此外,我国企业在改革中,出现了很多需要解决的财务管理问题,比如多元化的投资组合、优化资本结构、制定分配利润的政策、建立内部财务管理机制、评估企业价值、规划信息的披露等等。

我国在改革国内企业财务管理的同时,也要将目光关注于国际财务管理行业中,随着国家投资、结算、纳税等多项业务的开展,研究国家财务管理理论及其实践已经成为了必然趋势,这也是十分必要的。因为研究国际财务管理理论有利于我国对外经济的发展,提高我国的出口能力,丰富并充实我国的财务管理理论体系,是一项综合效益很高的研究活动。

参考文献

[1]、邵常利.试析企业中财务管理的地位及加强财务管理的措施[J].黑龙江科技信息.2010(23).

[2]、慕德鸣.刍议新形势下企业财务管理的创新路径[J].商业时代.2009(28).

[3]、李洁.知识经济条件下财务管理的创新手段[J].科技致富向导.2011(10).

[4]、罗文洁.我国现代企业集团财务管理模式创新探索[J].学术论坛.2007(1).

企业创新管理的思考 篇11

关键词：创新管理；组织结构；管理效率

一、企业创新管理的意义

信息经济时代的到来对企业的管理提出了更高的要求，企业需要占领市场或者巩固市场份额，就必须修正自身管理目标、管理模式和经营思路，而创新管理是企业适应市场经济发展的必然选择，也是企业发展壮大的源泉。企业创新管理要求企业根据经济和市场的发展需求，调整自身的人、财、物的投放，更新观念、整合组织结构、培育企业文化、革新管理方法提高管理效率，才能适应不断变化的市场需求。

二、企业创新管理现状

（一）创新观念落后，高素质技术人才缺乏。仍然存在相当数量的企业管理观念落后，没有创新管理的理念，部分管理者思想陈旧，缺乏远见，害怕失败和冒险，有些企业对于创新管理的认识存在偏差，盲目追求规模经济和稳态经营，造成了企业管理缺乏科学化和现代化，创新需要高素质的技术人才，受方向及激励政策原因的限制，高知识人才引进比较困难，也束缚了企业的发展。

（二）企业管理制度落后，组织结构不合理。很多企业没有建立一套科学有效的管理体系，不能清晰的进行组织结构的设计、职能分工和岗位说明，导致没有科学化的组织结构，也没有清晰的岗位职能说明，不相容职务分离、定期轮岗等流于形式，造成企业管理效率低下。

（三）企业创新文化氛围不浓郁。创新前期需要很大的投

入，在创新的过程中存在着很大的风险和不确定性，大量资金的投入、研发失败的风险就会增加决策者和创新者的心理压力，害怕失败而不敢创新。很多企业没有创新文化的建设，认为创新文化和企业效益没有关联度，或者创新文化的建设停留在形式上面，没有内涵，或者直接采用拿来主义，不适合企业自身的实际需求，无法形成企业创新文化的氛围。

（四）管理方法落后，管理效率低下。部分企业尤其是中小企业，其管理者缺乏创新管理经验，依靠感觉和经验进行管理，粗放式管理、家族式管理造成管理效率低下；有些企业权限设置重叠，多头管理造成管理的混乱；有些企业只关心创新的问题和失败带来的损失，忽视过程的控制和分析。

三、企业创新管理的应对措施

（一）创新观念，培育人才、尊重人才。创新具有个性化的特点，任何企业的创新管理都要从观念创新开始，要树立超前的创新理念，敢想敢做，转变思维方式，抛弃传统求稳的旧思想和规模效应，加强成本控制；人才引进上要重视内化结合，内部培养为主，外部引进为辅，内部人员更为了解企业运作模式和经营特点，其创新针对性强适应性好，在企业内部人员具备相关知识的基础上加强培养，对于企业缺乏的高技术人才加大引进力度，制定具备吸引力的政策，引进高技术、能力强的复合型人才。

（二）建立健全企业管理制度，完善组织结构。企业管理制度是员工在生产经营工作中遵循的准则，需要建立健全企业管理制度，覆盖企业的职能分工、岗位权责、激励机制等内容，对各部门进行合并、分立、改变流程和职责等方式进行创新管理；通过对管理人员和员工方式、行为和观念的沟通，用制度约束员工行为，保证企业的经济活动相互制约、权责明确；在工作和技术方面通过更新设备，鼓励技术创新。

（三）培育以创新为核心的企业文化氛围。企业文化是推动企业发展的推动力，企业创新文化的培育对企业价值和目标的实现具有深远的意义。企业应该树立以人为本的理念，尊重人才，调动员工的积极性和创造性，为员工提供适合其发展的平台，制定相应的激励政策并落到实处；建立价值观、责任感等先进文化理念体系，树立创新为核心的文化理念，加强过程控制和管理，不以结果作为评判的唯一标准，通过积极向上的创新企业文化，创造良好的企业氛围。

（四）运用现代企业管理手段，提高管理效率。企业应该加强对现有管理人员的培养以及外部优秀管理人才的引进，来运用现代企业的管理手段来提高管理效率。在管理手段上提倡信息化，人性化，使用信息技术打破传统的空间限制，建成企业、员工之间的信息交流和共享平台，引进企业资源计划（ERP）、客户管理管理（CRM）等高水平的信息化管理系统，更有效的促进内部进行信息共享和沟通，形成学习型的企业团队，帮助员工更好的理解企业目标，实现资源有效整合。

企业在对观念、制度、文化氛围、管理手段和人才管理等方面进行创新的基础上，还需要进行战略创新、技术创新和市场创新，创新管理是企业发展的源泉，可以为企业降低成本，提高效益，企业只有不断对创新管理进行深层次的研究，才能在市场经济竞争中实现稳定发展。

参考文献：

电力企业财务内控的创新管理 篇12

一、影响电力企业内部控制的因素分析

1. 内部控制环境

内部控制环境是整个电力企业内部控制工作执行的内部因素总总和, 这种内部环境其实是可以通过改革以及选择进行调整和把控的, 它作为内部控制实施的基础工作, 体现了一个组织整体的基调以及企业员工的工作意识。企业内部控制管理环境的因素主要包括以下几点:员工的诚信;员工的工作效率:员工的价值观、道德观;企业管理层的经营状态以及管理风格;企业管理层的责任意识与组织能力;企业董事会对内部工作的关注度等等。由此可见, 企业的内部管理对企业工作执行以及相关条例的推行有着重要的影响, 这主要取决于企业的内部管理层的执行能力的强弱, 以及主观能动性的高低。

2. 风险评估

企业面临风险以及经营中存在的问题可能性都需要经过专业人员评估预测, 使得这种风险降到最低并且当风险发生时能够尽快的采取各种手段进行调控。通过各种控制制度发挥以及监督制度的完善达到避免各种贪污腐败行为出现的目的。对风险的发生以及风险出现的可能性进行评估, 通过这种对风险的评估策略以达到减少风险出现可能性的目的, 对各种制度流程以及权力背后作出监督以及评审工作, 以等级和控制点来决定面对风险出现时的具体策略。

二、电力企业财务内部控制管理中存在的主要问题分析

1. 内部控制意识薄弱

企业在执行的过程中有各项管理环节, 它并不是单一的部门工作的结果, 而是各部门之间相互协作的过程。当前对于大多数企业而言, 上到最高管理层, 下到企业普通基层员工, 对内部管理的管理意识都相对薄弱, 他们忽略了管理经营中的内控管理制度。这其实是受我国长期以来的经济体制影响, 电力企业在行业中属于垄断形式, 导致经营管理中对企业的发展效益更加重视, 与企业相关的的制度完善并不是十分的重视, 这直接导致我企业的整个电力企业管理制度健康体系及可持续发展受到了阻碍。

2. 企业缺乏风险意识

对风险意识的认识程度不够, 对风险评估的工作内容并没有进行相关完善, 重视程度不高, 导致缺乏风险的防范意识, 使得内部的管理体制存在风险。

3. 缺乏有效的激励体制

企业在经营的过程中并没有形成一套特有的激励体制, 导致员工获得的报酬并不高, 在相对竞争激烈的现状之下企业员工并不能得到最好的鼓励以及能力激发, 导致奖罚不分、企业员工的工作能动性下降的现象。

4. 缺乏成本管理理念

只有对成本进行控制才能够有效的调控各项费用支出。使得企业收支平衡, 不受管理模式落伍导致的拖累, 能够使得公司适应激烈的市场经济竞争环境。

三、创新电力企业财务内控的有效措施

1. 加强电力企业内部控制建设

对内部控制管理体系的建立是一项长期的、系统性的工程, 需要不断的完善以及持续才能够达到完美建设, 使得企业员工上下得到重视。企业领导层必须首先以身作则, 高度重视以及支持, 在行动上做出改变, 对企业的经营管理进行方式的转变, 对人员的调控以及各方面工作的执行必须强有力的支持, 并且严厉明确责权制度, 对表现优秀的员工进行表彰[2]。

2. 加强企业风险管理制度的建设与完善

分析清楚各项风险的发生概率, 对风险进行识别衡量。树立风险防范意识, 加强管理的组织与领导, 而且在企业内部的风险管理模型中做出管理的预警机制。主动采取有效的内控机制对相关风险进行评估以及防范工作, 建立一套有效的、确实可行的科学方法以及责任制度体系, 使得企业得以成为市场经济的主体。

3. 不断完善电力企业内部激励机制

即采用各种奖励机制全面调动员工的工作积极性, 激发员工的内在创造能力, 使得员工最大限度地为企业带来经营效益。

4. 强化成本管理理念

结合企业目前的经营现状对企业的各项环节进行成本的计算以及预先支出记录, 对费用的使用全程监督, 尽量降低成本, 建立一套完善的成本计算以及监督体制。

5. 加快财务管理信息化发展的步伐

随着现在社会科学技术的发展, 导致社会上一系列的新兴行业都必须采用现代科技化的技术进行管理监测, 这样才能够实现企业与企业以及社会之间的沟通, 最大限度地进行信息共享。企业必须学会采用计算机、互联网等先进技术手段, 来解决企业管理中的信息孤岛问题。使得企业能够提高管理效率, 对财务信息进行分析并决策。

四、结束语

综上所述, 整个电力企业在管理经营的过程中, 由于其内部存在的各种风险以及外部竞争激烈的环境导致企业在整个竞争环境中都处于高危状态, 面对竞争失败的下场, 时常显得手足无措。此时就需要通过内控管理来改善管理的流程以及各种权限, 对企业各方面的工作调整进行把关。不断建立完善的内控管理体系, 以跟上时代发展的步伐。

参考文献

[1]韩清波.浅析电力企业内部控制管理存在的问题和对策[J].管理观察, 2012, (3) :21.