中小企业的财务管理

中小企业的财务管理（精选12篇）

中小企业的财务管理 篇1

目前, 我国中小企业已近1000万家, 占全国企业总数的99%, 它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%, 并提供了大约75%的城镇就业机会, 成为县及县以下财政收入的主要来源。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在, 使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况, 导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。本文旨在分析中小企业财务管理中存在的问题, 从中找出解决问题的对策, 以促进中小企业的改革与发展。

一、中小企业财务管理存在的问题

1. 财务控制薄弱、资金监控不严。

内部制约制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度总的来说不够健全, 有的企业即使少有几项制度, 但实际工作中也不能认真执行, 更是多数管理人员工作能力低、素质差, 无法建立健全各种制度, 使其业务无章可寻, 这种状况势必影响企业自身的根本利益。一是对现金管理不严, 造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢, 造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策, 缺乏有力的催收措施, 应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱, 造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上, 造成资金呆滞, 周转失灵。四是重钱不重物, 资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者, 对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位, 出了问题无人追究。

2. 财务人员素质整体不高。

不少中小企业会计账目不清, 弄虚作假, 会计信息失真。一方面因缺乏政府推动和监督, 公司治理结构不合理, 内部控制制度不健全, 企业规模小, 更容易发生内部人控制问题所致;另一方面由于中小企业的发展前景、工作待遇和条件、社保保障等社会认可程度低, 其对优秀人员的吸引力远不如大型企业。中小企业的财务人员虽然具备一定的专业知识和专业技能, 但理财观念滞后, 理财方法落后, 习惯于听从领导, 缺乏掌握新知识的主观能动性, 缺乏创新精神和创新能力

3. 财务会计工作流程不规范、不严格。

一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范, 没有形成严格的制度;二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况, 又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做, 导致会计信息的失真;三是企业没有或无法建立内部审计部门, 即使有, 也很难保证内部审计的独立性, 缺乏必要的财务监督机制。

4. 融资困难, 资金严重不足。

目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系, 但是, 融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因:第一, 负债过多, 融资成本高, 风险大, 造成中小企业信用等级低, 资信相对较差。第二, 国家没有专设中小企业管理扶持机构, 国家的优惠政策未向中小企业倾斜, 使之长期处于不利地位。第三, 大多数中小企业是非国有企业, 有些银行受传统观念和行政干预的影响, 对其贷款不够热心。第四, 中介机构不健全, 缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策

1. 经营者必须树立理财观念。

在现代市场经济条件下, 经营者必须树立三个观念:第一, 树立专业化经营观念, 规避多元化投资风险。中小企业规模小, 实力相对较弱, 企业的资源有限, 领导人的知识、能力有限。加之现代科学技术进步快, 技术更新周期短。在这种情况下, 中小企业必须集中有限的资源, 努力在某一个行业做实、做精、做强, 这是企业的立身之本, 也是企业理财的基础。第二, 树立财务风险观念。负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益, 规避高负债和不能到期支付的风险。第三, 树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净流量是企业成长的动力。对许多企业来说, 现金净流量的意义甚至高于经营损益。经营活动产生的现金净流量为负数, 没有实实在在的现金收益。因此, 关注现金流量, 掌握现金流的状况及走向, 包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率, 是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。

2. 建立健全企业内部控制制度和内部审计制度。

企业管理要以财务管理为中心。中小企业首先要认识内部控制的重要性, 并围绕保护财产安全完整、提高会计信息质量和确保法律法规和规章制度的贯彻执行来确定各项内部控制制度。通过内部控制制度的建设, 从而达到加强企业内部部门的相互制约和监督、提高会计信息质量、强化内部管理和提高经济效益的目的。

随着日益激烈的市场竞争, 内部审计在查错防弊、保护企业财产安全、提高经济效益和经济管理水平等方面起着重要的作用。中小企业首先要从思想上提高对内部审计重要性的认识, 并加强内部审计机构的设置, 保证其独立性和权威性;其次, 应明确规定内部审计的职权、责任、工作范围等, 将内部审计纳入规范化和制度化的轨道;再其次, 要加强内部审计队伍建设, 提高内部审计人员的职业道德水平和审计业务素质。

3. 加强财会队伍建设, 提高会计人员的素质。

为解决好中小企业会计账目不清, 信息失真, 财务管理混乱等问题, 必须加强财会队伍建设, 对财会人员进行专业培训和政治思想教育, 增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育, 首先从企业领导做起, 不断提高全员法律意识, 增强法制观念。

会计人员要持证上岗, 无会计从业资格证书的, 要经过培训、考核, 达到要求后发证上岗;被委任会计领导岗位的人员, 必须具有相应的职务任职资格, 决不可滥竽充数;对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育, 提高素质。

4. 更新观念, 拓宽融资渠道。

首先, 中小企业要加强财务管理, 提高自己的信用等级, 形成有借必有还的良好态势, 争取获得金融机构的资金支持;其次, 中小企业由于受自身条件和外部环境的影响, 虽然很难直接从资本市场上获取所需资金, 但是中小企业可以挂靠大企业, 成为其一个分公司或子公司, 借助大企业的“壳”从资本市场上筹集资金;再其次, 中小企业可以创造条件, 吸引国外资金和政府财政补贴。

中小企业的财务管理 篇2

本科生毕业论文（设计）开题报告

题目中小企业财务管理的问题及对策专业会计学学习中心文成学习中心姓名潘 盈 盈学号711096192047指导教师陈友荣

2013年10月8日

一、文献综述

1、研究背景

目前，我国中小企业已占企业总数的99%以上，它所提供的实现利税和工业总产值分别占全国总数的40%和60%, 并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。这一切决定了中小企业的发展与国民经济息息相关。然而，由于中小企业自身和外部的种种原因，其财务管理状况不尽人意。在2008 年席卷全球的金融危机中，不少中小企业面对经济环境发生的重大变化而不知所措，有些甚至被迫宣布破产，这与不重视发挥财务管理的重要作用有直接的关系。所以，很有必要对中小企业目前的财务管理状况和问题进行深入的研究和探讨。

中小型企业从其设立、筹建到运营，以至于以后的合并、终止或破产，都与“财务”紧密结合，从中小型企业设立时就应该有一套健全的财务会计制度。目前中小企业财务管理存在着诸多问题，使得企业面临着经营风险与财务风险的双重考验。因此，我们必须针对中小企业发展中面临的问题，采取相应的对策促进中小企业健康发展。

2、国外研究现状

第一个关于中小企业研究的学术性刊物是1952年在德国创刊的杂志Internationales Gewerbearchiv.Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen代表了中小企业研究工作的开端。之后英国，美国，加拿大，法国和意大利等欧美国家陆续创刊了一系列专门登载中小企业研究文章的刊物。此后出现比较有影响的国际学术会议如美国的Bobson 会议，瑞士的小企业周和国际小企业世界年会理事会等。实证方面的研究有Atherton 和 Garson等完成关于零售业中小企业的研究，Taber 和Marberg 等分别以刀具和黄铜制品中小企业为对象的研究，Soltow在1965年对英格兰小规模金属制造企业和机械制造企业研究，最早解释了为什么有的小企业能够成长，这是一项在学术界有主要影响的工作，Vatter1970年研究了大企业和小企业之间的关系及其演进后得出：大企业形成美国工业的垄断核心，而“工业的剩余部分则散布在中小企业部门”的结论。

这些研究，被学术界认为是对中小企业的早期研究工作的一个部分。国外在面向中小企业的社会服务体系和相关立法工作方面比较完善，如美国的《小企业法》和《小企业技术创新法》，韩国，日本的《中小企业基本法》等。融资渠道和政策支持相对国内也更加规范和灵活，因此也吸引了我国的很多中小企业去争取海外上市。

3、国内研究现状

中小企业的发展需要资金强有力的支持。发达国家经过多年的实践，有关中小企业融资的法律法规健全，各种融资渠道发育与互补比较好。我国由于各种复杂的原因，中小企业融资难的情况仍很严重。特别是近几年在我国加入WTO后，我国中小企业得到了较快发展。但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控

制的作用没有得到充分发挥。而且，我国社会信用体系尚未建立起来，社会诚信缺失严重，金融市场的利率还未完全放开，直接融资门槛较高，债券市场不是很发达，经济发展过程中的结构性矛盾等问题，都是中小企业融资难的宏观层面上的原因由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。

其中，很多学者指出我国中小企业财务管理问题主要表现在以下几个方面：

1.中小企业融资困难，资金严重不足。尽管今年我国政府对中小企业发展采取了多种扶持措施，但是这并没有根本的解决问题，仍有90%的企业面临融资困难，原因既存在与企业本身，也存在与银行。2.企业财务风险意识淡薄。中小企业要发展，就不可避免的要负债经营，充分利用财务杠杆作用。但是一些企业却擅自改变贷款途径，这给财务监控带来了很大的困难。3.财务管理模式僵化，财务人员素质不高。刘丽霞在2010年的中国证券期货中就曾指出企业的投资者就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。4.财务管理能力不强，内部制度缺失，财务监控不力。其主要存在于两个问题，一是内部控制薄弱；二是资金不足时融资困难。政府虽建立了相关的制度，但实际却没有认真执行过。5.决策者随意性大，投资缺乏科学性。投资是一项重要的经济行为，盲目的、不科学的投资必然会给中小企业的财务带来损失。

为此，专家学者也提出了相关的研究对策。不少学者都提出了加强人才培养，提高财会队伍的素质这一方案，这要求需要加强财会人员的业务培训和开展职业道德教育。在中小企业财务管理中还应该加强财务控制和资金的规范，只有通过这样，才能做到流动资金和固定资金的合理配合，提高资金的使用效率，使资金的运用效果更佳。另外，何朝光在2011年的经营者管理中提到，中小企业在日常财务活动中必须居安思危，尤其是管理者和经营者要树立风险意识，强化风险意识，认真分析财务风险的影响因素变化情况，采取有效措施管理企业财务风险。第一，建立中小企业内部稽核制度;第二，组成专门的财务风险管理小组;第三，加强日常资金管理，保证资金合理分配。同时，企业建立风险控制机制，并懂得正确选择投资风险策略，如: 筹资风险管理策略、投资风险管理策略、资金回收风险管理策略等等。另外，作者还特别提到，在中小企业管理中，中小企业要摒弃“家族式”管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才，改善经营管理队伍素质，提高经营管理水平。

再者，政府也应加强相关法律法规的建设，推出有利于中小企业发展的决策。中小企业经营规模小，抵御风险的能力差，国家应通过稳定的融资机构给予适当的扶持，也应该设立中小企业基金，集中支持中小企业的发展。还应加快建立中小企业信用担保体系，并与其他社会化服务体系结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务.健全企业的内部控制制度，合理配置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡。企业内部与外部利益相关者之间以及企业设计、制造、生产与销售各部门人员可以同时进行协作和配合，共同策划企业的经营活动，及时了解和掌握企业的资金流向和物质运行情况，共享企业的信息资源，企

业内部会计控制范围不仅局限于会计部门与企业内部各部门之间。

中小企业财务制度的建立是一项艰巨而复杂的系统工程，在目前的经济大潮中，一方面我们要强调财务管理的核心地位，建立科学的财务管理规划机制，另一方面，我们也要完善财务控制方法，建立科学的财务管理调节机制，加强人员素质的培训，解决好企业的生存与发展问题。

4、对本课题的启发

企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

中小企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，同时财务制度不健伞，财务管理水平落后，又受宏观经济环境的变化和体制的影响等使我国中小企业普遍比较“短命”。其中财务管理的问题尤为凸显，制约和决定着中小企业发展，一些专家、学者对此问题提出了许多良好见解，政府及相关部门、包括企业本身也进行了许多努力，但中小企业财务管理落后的问题仍然没有得到良好解决。当前中小企业的财务管理普遍存在两方面问题。一是内部控制薄弱，领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、财会人员素质偏低等；二是在资金不足时融资困难，主要体现在融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，这其中既有财务主体因素，也有财务客体因素。

只有重视财务管理，才能更好的完善中小企业的内部管理制度，降低企业成本，提高经济效益；有利于信用等级的提升，从而更好地融资和筹资；有利于企业投资，提高投资收益率等。作为中小企业的所有者和经营者应不能一味地强调政府的支持，而应努力提高自身的素质，学习现代企业的管理制度，规范经营。通过建立健全内部组织结构，充分发挥财务管理预算和控制监督的职能，构建完善的财务会计制度，聘请高质量的会计人员；建立有效的财务监督体系，加强财务控制，提高资金利用水平：加强对会计信息的分析；稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营等措施手段的实施来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用。所以，中小企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上，狠抓财务管理，充分发挥财务管理的职能和作用，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。

二、论文提纲

一、引言

二、中小企业财务管理现状

1、我国中小企业的界定

2、我国中小企业财务管理的现状

三、中小企业财务管理存在的问题及分析

1、融资困难，资金短缺

2、管理模式僵硬，观念落后

3、内部控制制度不完善

4、风险意识淡薄，缺少明确的目标方向

5、财务会计工作流程不规范，人员素质不高

四、加强中小企业财务管理的建议

1、政府应加强相关法律建设及信贷机构

2、加强自身的筹资能力

3、更新财务管理观念，建立先进的管理模式

4、加强并完善企业内部控制制度的实施

5、完善财务管理制度

6、强化会计队伍的建设，提高全员的素质

三、参考文献

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［4］刘法慧.浅谈我国中小企业财务管理.财经界，2010

［5］许娜.我国中小企业财务管理方面存在的主要问题.华章，2011（21）［6］刘丽霞.从中小企业发展趋势谈财务管理作用.中国证券期货，2010

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中小企业的财务管理 篇3

一、中小企业财务管理中存在的问题

（一）管理模式僵化，管理者观念陈旧

一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来一定的负面影响。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质不高，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

（二）财务管理人员素质不高，财务机构设置不合理

大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其严重。导致中小企业财务管理人员的理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法落后。再者，中小企业的财务机构，不像大企业那样层次繁多，组织结构复杂，而是层次少，分工不明确，兼职多。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员。由于财务人员业务水平低，财务机构的不健全等使会计信息在中小企业财务管理中难以充分发挥其作用。

（三）人本环境相对较差，对人才吸引力弱

中小企业普遍对人才的重视不够，没有树立起人才价值观念，还没有认识到，在知识经济时代知识资源的拥有量是一个企业竞争成败的关键因素。加之，中小企业工资水平低，福利待遇、职称评定、人文关怀、社会地位和发展预期等各个方面都与大企业存在一定的差距，这就使得它对人才的吸引能力弱，导致人才缺乏。

（四）融资困难，资金严重不足

我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其原因主要是：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差；第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位；第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心；第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

二、加强中小企业财务管理的对策

（一）中小企业的管理者要与时俱进，不断更新观念，改进管理模式

入世把我国的中小企业带入了一个全面开放与竞争的新环境，同时进入二十一世纪，知识经济时代把人们带入了一个学习型社会，在这样一个新世纪，只有不断的学习知识、更新知识，并用新的知识体系指导实践，才能跟上时代发展的步伐。这对于中小企业的管理者们来说，当然也不例外，他们只有不断的学习新的经营管理思想、管理模式与方法，并结合本企业的实际加以灵活运用，才能使企业在新的竞争环境中生存下来，并得到发展。而财务管理是企业经营管理的一个重要方面，中小企业的管理者们必须充分认识到它的重要地位和重要作用，將其纳入到企业经营管理的长效机制中去。

（二）财会机构分设

中小企业普遍存在财务与会计不分离的现象使财务管理职能得不到充分发挥。中小企业只有设置专门的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，才能有利于突出财务管理的职能，充分发挥财务管理的作用。财务管理最主要的职能是财务决策、计划和控制，其中财务决策是财务管理最重要的职能。它必须建立在真实可靠的会计信息基础之上，才能有效发挥其管理的职能。会计人员是财务管理的重要力量，为管理当局提供真实而有价值的信息，可以为企业当家理财，当好参谋。所以财会机构分设的同时要协调好会计和财务管理的关系。

（三）树立人本化理财观念

重视人的发展和管理，是现代企业管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，从而达到调动财务人员科学理财的积极性、主动性和创造性的目的。

（四）国家的政策扶持和法律保护

中小企业势单力薄的弱小地位决定了它的发展离不开国家的政策扶持和法律保护。国家或政府主要应从以下方面给予中小企业保护和扶持：一是要建立健全中小企业的相关政策及法律法规体系。二是要实行和规范对中小企业的税收优惠政策，优化税收服务。三是要建立健全社会化服务体系。政府要提供一定的财力支持社会化服务体系的发育和成长，积极创办面向中小企业的各类学校，培养合格的财务人员，以提高中小企业的财务管理水平。四是要建立健全中小企业金融支持体系，拓宽中小企业的直接融资渠道。要深化金融体制改革，建立中小企业融资网格，制定扶持中小企业发展的优惠筹资政策。

参考文献：

[1]荆新等.财务管理学.北京:中国人民大学出版社.2000.

中小企业财务管理的思考 篇4

从当前中小型企业的实际发展来看, 存在不同方面的问题, 尤其表现在财务管理方面。中小型企业本身的劣势还是特别明显的, 特别是在资金不足, 技术缺乏, 人才缺少方面。而对于企业发展来说, “开源节流”即是必要的手段, 而“开源”策略在中小企业中实行还是存在一定的问题的, 特别是在技术突破或者是产品服务质量提升, 都需要一个较长的时间, 所以只能凭借有效的“节流”手段, 而“节流”方法很简单, 即是实现成本投入的节约, 而这些都需要建立在企业财务的科学管理条件下, 必须要找到相对应的解决措施和手段才可以更加有效的对处理和解决中小型企业财务管理存在的问题。

二、目前普遍中小企业财务管理情况

对于大部分中小型企业而言, 企业经营者往往过于看重收益以及市场占有率, 而对于财务方面疏于规划和管理, 而很多企业在生产时财务管理都处于混乱的情况, 这也导致企业本身容易陷入风险, 另外结合目前政府一些政策的缺陷, 让它们无法与其他大型企业实现平等竞争, 从而导致它们财务管理策略无法达到持久, 而且存在不定性。即便如此, 中小型企业依然具备生产销售灵活, 投资少, 利润收益高的优势, 也是我国经济发展的一股重要的潜力。不过对于普遍中小企业的财务管理情况, 还主要体现在资金的不足, 从而导致企业的运作存在一定的局限性。

三、中小企业财务管理的问题归纳

1. 企业缺少发展目标, 投资不合理

对于我国大部分中小企业而言, 缺少发展目标, 投资不合理是一个比较常见的企业问题, 而问题则可以通过两个方面进行分析, 首先是自身的认知度不够, 特别是自身的经济实力以及技术水平缺乏客观评估, 同时对宏观调控不清楚, 只是唯一追随“大众潮流”;其次, 融资的来源、投资方向以及周转时间缺乏规划和把控, 特别是在资金的预算以及去向方面更变无法掌握, 而投资项目的建设也是匆忙进行, 受到外界影响较大, 特别宏观调控效应增加, 银行贷款也逐步影响, 而企业如果对于资金把控过紧或者缺乏预算, 往往会导致资金周转出现问题, 从而导致企业利益受损。

2. 企业资金严重缺少, 融资难完成

规模以及经济实力等因素限制着绝大部分中小企业的融资, 而究其根本原因主要是大部分企业处于起步阶段, 无论是在信誉、资质以及素质水平都难以达到大型企业的标准, 所以导致银行审批贷款往往考虑过多, 特别是对贷款收回的问题, 对于一些企业的失信贷款情况往往存在较强的戒心, 这一风险意识也造就了尴尬的局面, 此外, 融资来源还可以是民间, 但是由于目前这一途径的还未能有效保护, 也无法适应目前中小企业的现状, 特别是在信誉以及较大利息作为投入方面, 一般企业根本无法达成。

3. 管控手段过于落后, 管理效果差

对于目前很多中小型企业而言, 所有管理的主要负责人是企业的经营者, 也是投资方, 这也让财务管理陷入到尴尬的局面, 一方面财务管理的方向完全取决于决策者的思想, 个人责任重大, 而一些决策者缺乏长远的思想, 也让管理缺乏一定的科学性。此外, 还有一些企业属于家族企业, 这一问题则会导致企业分工与责任都出现混乱, 而且常常存在越级管理等等, 从而引发管理问题。而且审计工作往往缺乏专业的人士, 从而导致监管不力, 出现财务方面重大问题, 即财务信息出现问题, 例如假账、死账及错账等等。

4. 管理缺乏基本条件, 内部管理难

根据以上分析, 很多中小型企业由于决策者与经营者的统一性, 导致企业整体的发展将掌握在决策者的主观意识中, 也让发展存在一定的不可预见性和随意性, 也明显脱离了实际的经济情况与市场调整, 导致财务管控难以达成, 而其中财务管理的基本条件缺少可以表现在几个方面, 其一, 资金问题, 对于资金管理问题主要表现在资金空缺或者空闲, 从而导致无法得到有效利用, 不能为企业发展带来作用;其二, 收账问题, 收账资金周转慢, 特别是由于赊销的广泛推行, 导致催账滞后, 影响收账的质量和进度;其三, 资金控制缺乏科学性, 特别是资金管控过松, 从而导致资金本身出现空闲。

四、中小型企业财务管理的改革对策

1. 结合现状, 优化投资

对于中小型企业而言, 目前存在的问题和风险有很多, 而企业要实现平稳的规模过渡, 就需要从财务方面入手, 特别是投资方面。要具备风险管控意识, 同时对于各类市场风险进行详细分析, 并且提出紧急预案, 以便不时之需。而且, 如果要进行短时间的投资, 则需要对于投资项目结合目前市场进行了解, 同时对于投资方式进行考核与分析, 并且提出纠正和相应的调整建议, 如果企业技术能力缺乏, 应当了解目前自身的优势, 然后进行发掘, 善于了解和发现市场商机, 通晓市场变动, 同时对于市场需求进行合理性、目标性生产, 从将科学运作、灵活经营的优势体现出来, 抓住市场商机, 从而获优良的、具有发展前景的投资渠道。就赫尔曼钢铁制品公司来看, 该公司渴望借助设备更新计划来强化自身的竞争力, 因此该公司对于当前的财务现状进行系统的评价和分析。尽管新设备耗费了大量的资金, 不过其建成之后能够有效的降低单位制造费用, 产品的产量也得到提升, 总体的质量也得到了提升。

2. 延伸途径, 保证融资

对于融资难的问题, 中小企业需要结合目前政府的正常, 同时了解相关的法律法规, 例如《中小型企业促进法》等等, 然后根据政府的推行方向以及时间进行了解, 以便获得市场竞争的有利局势, 此外还需要积极与外界进行沟通, 和谐各方关系, 特别与银行以及合作企业的交流, 需要显得更加频繁与积极, 同时企业自身也应当注意开拓一些金融方面的业务, 既可以作为企业的一项拓展业务, 同时也让企业融资能够获得新的途径, 让目前中小企业普遍融资难的问题得以有效缓解, 最终它们能够很快脱离瓶颈期, 突飞猛进发展起来。

3. 优化管控, 强化财务

而对于财务管控方面的薄弱问题, 则需要企业内部进行管控手段的优化, 例如日常自己的使用, 主要是利用其付现能力, 从而让其运用显得更加广泛与灵动, 例如在市场出现震荡时, 则可以通过调用这些资金以解企业目前的“燃眉之急”, 此外如果资金的现金能够管控合理也能保证企业能够获得贷款的机会, 而且所以资金都能投入到运作中, 减少空闲, 从而不但能提升企业的收入, 也能提升它们的现金持有。如果现金出现超出等问题, 则可以用于偿还贷款, 此外, 企业还能够将这些现金用于证券投资。不过, 如果企业持有现金不足, 则需要考虑集资进行状况改善, 虽然这个手段影响时间并不长, 但是依然可以缓解目前的问题。根据相关资料显示, 海尔公司在自身的财务管理模式等问题上, 建立了严格同时规范的财务管理系统, 另外创新的财务管理思路, 架构以及相关的财务管理把控手段等不同的方法。海尔集团运用了高效的企业财务管理方式, 强化了企业内部财务管理方式, 由此可见有效管控手段可以保证财务资金的利用率明显上升。

五、结语

时代的改革还在不断的推进, 而财务管理也由传统的“算账记账”转变为一个科学化的、系统化的、长久性的管理方式。有效的财务管理不但能够提升企业的风险回避率, 同时还能够为企业的发展明确目标和方向, 同时为这个目的的达成提供源源不断的动力, 所以是不可忽视的一种企业发展的手段。不过对于目前中小型企业而言, 企业管理的改革并不是一个即时生效的过程, 相反, 它还需要一个长期的、持续的、有效的发展, 同时也需要更加科学的管理手段、开明的管理理念配合有效的管理管控, 最终让财务管理在企业发展历程中贡献出巨大的力量。

摘要：随着我国时代的不断发展, 市场经济已经成为了目前社会经济发展的主流, 特别是在国际化趋势日益明显的条件下, 市场竞争的热潮愈演愈烈。而对于企业来说, 除了不断提升自身服务或者产品对于用户的体验度以外, 发展也渐渐由粗放型转变为集约型, 而最主要的特点改变在于对于成本的节约方面, 特别是对于投资、收益以及消耗等各方面的资金预算都渐渐成为了各个企业关注的焦点, 也是目前财务管理工作的主要内容。而研究企业财务管理存在的问题及对策, 将企业自身的发展带来重要的意义和价值。

关键词：中小型企业,财务管理,问题与对策,研究分析

参考文献

[1]彭艳秋.论我国中小型企业财务管理存在的问题及建议[J].黔南民族师范学院学报, 2014, 08 (04) :103-104.

[2]李莹.中小型企业财务管理存在的问题及对策[J].时代报告 (下半月) , 2011, (7) :14.

中小企业财务管理的现状及对策 篇5

中小企业财务管理的现状及对策

作者：孙爱芬 沈中霞

来源：《沿海企业与科技》2005年第07期

[摘要]我国中小企业进入了——个加速发展的新阶段。但是，由于受外部理财环境和内部经营管理机制的制约，大多数中小企业财务战略管理的意识淡薄，缺乏适应现代化企业发展要求的强有力的财务管理能力。因此，文章认为应当加快研究中小企业财务战略的步伐，以促进我国中小企业的改革与发展。

[关键词]中小企业；财务；融资；投资

[中图分类号]P25

对中小企业财务管理问题的探讨 篇6

我国号称是“世界上第一制造大国”，占我国企业近98%，已超过1000万家的中小企业功不可没。我国的中小企业提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，可见中小企业对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。它不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力，为经济增长提供了最基本的原动力。

据全国工商联公布的2005年度上规模民营企业调研结果显示，在过去的一年中，虽然上规模民营企业数量和规模都有了长足的提升，但最大500家的赢利能力却在下降，其中还有许多面临破产的危险。原因何在，如何让中小企业走出困境、健康地发展，是人们非常关注的问题。要想让中小企业健康地发展，其核心问题是生存问题，而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理。但是由于中小企业资产规模小，资本和技术构成较低，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，又受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。

中小企业财务管理中存在的问题不仅与企业自身管理有关系，而且与客观条件也有密切的关系。

一、中小企业财务管理缺乏良好的客观条件

（一）缺乏支持中小企业发展的法律政策

通过法律维护中小企业的合法权益是世界各国扶持中小企业的通行做法。多年来，我国政府在政策体系上主要是重点扶持大企业，特别是国有企业或上市公司，对中小企业没有形成系统的中小企业扶持政策体系，专门为中小企业制定的法律法规和支持中小企业发展的相关政策很少，致使适用于中小企业的法律不够明确，缺乏必要的法律保护。

（二）中小企业税费多，税制不规范

在税收服务方面存在着“重大轻小”的倾向，一些政府部门把中小企业作为摊派各种费用的对象，加之中小企业的规模相对较小，资源有限，使中小企业无法有效地分摊和化解纳税成本。

（三）为中小企业服务的社会化服务体系薄弱

目前社会化服务体系不健全，许多中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道，致使财务管理人员难以做出科学合理的筹资、投资等，使企业的发展受到了严重的限制。

（四）缺少金融支持体系，融资渠道单一

资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。中小企业信用等级低，资信相对较差，银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。

二、自身管理存在的问题

（一）内部管理的不足

1.整体管理水平有待提升。中小企业的整体管理水平不高，会计管理不是孤立的，它必须与其他管理部门进行配合和协调，只有科学严密的管理制度，才会提高企业的会计管理水平。

2.缺乏专业管理人才。中小企业受其规模之限，管理分工较粗，管理人员专业化程度较低，特别是中小企业大部分是家族经营，很难吸引人才，所以中小企业的经营者往往就是企业主自己，即使不这样，聘请的职业经理也很难达到与大型企业经理相当的水准。

3.中小企业管理者对会计工作的重视程度不够，使得中小企业会计管理制度混乱。

（二）财务内部组织方面的不足

1.会计管理制度不健全。中小企业虽然有一些会计管理制度，但因为所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重，致使会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。

2.会计机构设置不规范，分工职责不明确。中小企业因为大多是家族式的管理组织形式，会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。

3.会计人员操作不规范，人员流动大，素质有待提高。中小企业由于吸引优秀人才比较困难，人员流动频繁，普遍存在会计工作不规范的问题，会计人员受领导干涉比较多，工作热情不高。

（三）会计核算、监控方面的不足

1.会计核算不规范。中小企业会计人员由于素质低，没有会计理论基础，不能按照会计制度规定的核算方法进行规范操作，随意性比较大。

2.内部会计监控不力。中小企业内部监控机构不健全，一个人兼任几种工作，分工不明确。

3.外部监控随意。由于国家监督的重点放在大型企业，对中小企业的监督就显得比较软性化，没有法规、条例支持，主观多于客观，随意多于规范。

（四）资产管理方面的不足

1.对现金管理不严，造成资金闲置，多头开户，资金严重失控。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。

2.应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。由于没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。

3.存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。

4.重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。

中小企业财务管理创新的思路 篇7

企业财务工作, 包括两个部分:一是会计核算, 二是财务管理。会计侧重于核算, 财务侧重于管理。目前大多数企业尤其是中小型企业的会计核算和财务管理水平与现代企业发展的要求很不相符, 存在的问题主要有以下几点。

(一) 财务管理理念陈旧

大多数中小型企业财务管理上缺乏先进的理念与方法, 经营决策由经营者凭借经验主观决定, 且缺乏长远规划。一些中小企业由于缩减开支、精简人员, 导致机构不健全, 财务人员缺乏, 使得企业只是疲于应付日常的会计核算, 没有精力进行必要的财务管理工作。

(二) 财务管控力度差

一是财务人员的资本增值意识薄弱, 对现金管理不严, 经营活动中偏重于用现金交易, 提早支取, 延后结算, 造成资金的闲置和浪费, 损失利息收入和投资收入。二是应收账款清理缓慢, 发生坏账呆账的风险加大。三是对存货监管不力, 成本控制薄弱, 没有规范适度的存货计划, 使得存货有时占用资金较大有时又会发生存货不足的情况, 造成资金周转缓慢, 经营成本增大。

(三) 财务管理水平不高

长期以来, 企业的“财务管理跟着会计核算走, 会计核算跟着领导意志走”, 财务管理的内容也仅限于经营资金管理。许多中小企业财务管理人员思想观念落后, 业务水平低下, 财务管理制度不完善, 把会计作为一种收收付付的需要或者是记账的手段, 而没有把它作为管理职能。一些中小型私营企业还出现了“亲属管账, 会计、出纳不分, 财务管理混乱”等问题。

二、中小企业财务管理创新的内容

现代企业制度的建立, 不仅赋予企业自主理财的权利, 也对企业财务管理提出了更高的要求。中小型企业为了适应激烈的市场竞争, 需要对现有的财务管理加以改革与创新。

(一) 财务管理理念的更新

企业财务管理的创新首先就是财务管理理念的更新, 企业财务管理理念是财务管理的决定因素。财务管理必须坚持以科学发展观为指导, 树立以人为本的新观念, 强化管理意识, 不断提高业务水平, 增强分析判断能力, 对企业管理上存在的问题要敢于讲原则, 努力谋求创新发展。

(二) 财务管理内容的创新

现代企业财务管理内容的创新是一项系统的管理工作, 随着现代企业制度的建立, 企业财务管理的内涵、外延及其功能发生深刻变化。财务管理是一项经济管理综合性的活动, 应包括筹资管理、投资管理、成本管理、权益分配管理等。

(三) 财务管理目标的创新

财务管理是企业管理的重要组成部分, 财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大社会财富, 企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬, 因此, 现代企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”。

(四) 风险管理方法的创新

风险是影响财务管理目标实现的重要因素, 当今时代, 企业经营呈现出高风险性。因此, 要求企业财务人员必须要树立正确的风险观, 善于捕捉环境变化带来的不确定因素, 提高对环境变化带来的不确定因素进行科学预测和应对的能力, 加强风险理财观念, 有预见地采取各种防范措施, 把可能遭受的风险损失降到最低限度。

(五) 财务分析内容的创新

企业财务分析的内容应包括对知识资本、无形资产的分析, 评估知识资本、无形资产价值, 定期编制知识资本、无形资产情况的报告, 披露企业在技术创新、人力资本等方面情况。在知识经济时代, 这些知识资本才是企业未来现金流量和市场价值的动力所在, 其重要性和在企业总资产中所占份额将越来越大。

三、中小企业财务管理创新的对策

(一) 加强创新理论研究

从中小型企业目前的经济发展水平看, 尽管短期内不会有大量中小型企业直接成为知识型企业, 但企业知识资本所占比重的上升将是一个明显的趋势。如何成功地对知识资本进行运作, 是现代企业管理的重大理论和实践问题。因此, 必须积极开展对知识资本的理论研究, 着重研究知识资本的构成要素和市场化形式, 研究知识资本的计量方法, 确定知识资本价值, 探讨企业资本的有效运作方式和管理方法, 总结企业资本运作的成功经验, 不断探索企业财务管理的理论和实践。

(二) 提高管理人员素质

对企业资本进行市场运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性, 用管理有形资产的传统手段是难以适应的, 必须提高企业财务管理人员的适应能力和创新能力。通过培训, 不断提高管理人员的素质, 造就一支具有较强市场经济意识和社会适应能力、具有较宽知识面和较扎实的专业经济理论的企业经营管理人员及财会人员, 使之能不断吸取新的知识, 开发企业信息并根据变化的市场环境, 对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。

(三) 加强企业资金管理

资金是企业的“血液”, 是企业赖以生存的根本。要落实企业管理以财务管理为中心, 将资金管理作为财务管理的突破口, 围绕资金运动这根主动脉, 加大财务管理对企业经营各个环节的控制力度。

(四) 加强企业成本管理

提高企业成本意识, 使每个职工充分认识到降低成本的作用, 实现全员全过程的成本控制, 并大力推行责任成本制度, 客观评价成本中的业绩。加强成本管理是企业经济效益的关键, 决定着企业竞争能力的强弱、盈利能力的大小。强化财务管理, 应把成本管理作为提高经济效益活动的主攻方向, 建立以成本控制为手段的成本管理制度。

(五) 加强财务风险管理

财务风险是财务管理转向多样化过程中产生的风险。无论是筹资、融资还是投资, 都必须重视风险管理, 控制和化解财务风险, 为企业减少损失, 赢得最大的收益。在具体的操作中可以采取相应措施:适时优化企业的财务管理;分散、转移、转嫁企业面临的经营环境变化所带来的财务风险;调整资产负债上的风险收益分配;加强企业在经营、投资决策时的财务风险管理。

(六) 提高财务创新能力

重视企业经营发展与管理是现代企业管理的基本趋势和客观要求。作为财务管理人员要努力适应时代的要求, 树立以人为本的财务管理观念, 提高认识, 摆正位置, 转变观念, 努力提高财务人员创新能力。财务人员依据法律和规章制度, 参与企业管理和决策。

总之, 财务管理是企业管理中最重要的组成部分, 企业的良好运营离不开良好的财务管理, 面对激烈竞争、不断变化的市场环境, 现代企业财务管理也必然处于动态变化之中, 创新是现代企业财务管理发展的契机和必由之路。因此, 必须运用先进的财务管理手段尤其是运用财务信息系统和技术来加强财务管理, 提高管理水平, 在激烈的市场竞争环境中, 只有不断进行财务管理创新, 使之成为现代企业管理工作的中心, 才能能使企业立于不败之地。

摘要：当前, 经济结构进入调整期, 经济治理机制进入变革期, 这为中小型企业改革与发展提供了宝贵机遇, 中小型企业要抓住这难得的机遇, 创新发展理念, 促使企业经营持续、稳定发展。财务管理作为经济管理工作中一种价值管理, 渗透在企业全部经营活动之中, 涉及到多种经济要素, 为了适应激烈的市场竞争, 促进企业的生存与发展, 需要对现有的财务管理加以改革与创新。

关键词：中小企业,财务管理,创新

参考文献

[1]吴立雪、李雨恩、陈南霖.关于中小企业加强财务管理创新的探究[J];中国商贸;2012年19期[1]吴立雪、李雨恩、陈南霖.关于中小企业加强财务管理创新的探究[J];中国商贸;2012年19期

[2]陈婧.基于信息化的高校财务管理创新模式研究[J];商业会计;2012年03期[2]陈婧.基于信息化的高校财务管理创新模式研究[J];商业会计;2012年03期

中小企业财务管理模式的探讨 篇8

1、财务管理模式的内涵

所谓财务管理模式是指管理者在一定的财务管理思维的指导下,将企业的财务管理对象、目标及所运用的财务管理方法进行适当地整合,以此来推动企业财务管理活动合理、有效地运行,促进企业最终经营目标的实现。财务管理模式是企业所采取的财务管理行为、财务组织结构和财务管理工具或手段等的综合体现,最终目标是帮助企业实现其最终经营目标。企业在设计财务管理模式时,应考虑其行业的特点、企业业务的类型、企业的规模大小等因素, 合适的财务管理模式有助于促使企业财务实现良性循环。

2、中小企业财务管理模式的特点

(1)财务管理的目标与企业的总体目标保持一致

财务管理是企业治理中的重要组成部分,所以财务管理归根结底是为实现企业总体目标服务的,要与其保持一致。不同的企业内部形成的管理风格和管理策略是不同的,它们各自的财务管理模式也不同,而且在相同企业不同的发展阶段其财务管理模式也不同。但是尽管如此,中小企业内部的财务管理模式都与自身的企业经营目标具有高度一致性,财务管理模式在同一个企业不同阶段发生变化,也是为了更好地为达成企业最终经营目标而服务。

(2)一个企业内部的财务管理模式具有稳定性

企业内部的财务管理模式要制约企业活动必须要经过制度化,而制度一经形成,就会以较为稳定的形式存续, 并且在企业的内部管理中发挥作用。例如占民营中小企业大多数的家族式企业,往往内部没用形成相应的财务制度和审批流程,不能对业务进行规范管理,使得企业的财务状况显得异常混乱,舞弊的现象也层出不穷,这种混乱的管理方式明显不能促进企业实现可持续、长期稳定发展。这样的企业迫切需要有一个流程化、作业化的管理规章制度, 来对相关的工作人员形成制约,以此来作为推动企业走向良性循环的动力。只有稳定的制度才能够保证财务管理模式中各个要素之间的相互作用是连贯的,才能够使财务控制、财务预测和财务决策等一系列的财务管理工具能够得到有效的施行,并使得财务管理的作用更具有可持续性。

(3)能够与其他管理模式形成良好的协调效应

企业管理的三大核心内容包括营销管理、生产管理和财务管理,企业要获得良好的发展,三大核心管理领域都必须发挥应有的管理效益,但是三个管理系统绝不是孤立运行的,而是需要相互配合、相互协调,发挥最佳的合力作用。例如有些中小企业中发生的一些销售业务、采购业务等没有能够及时地反馈到财务记录中区,使得财务账簿与实际的业务处理脱节,会误导经营者做出错的决策。由此可见,协调好这三个管理系统之间的关系对企业作好财务管理工作至关重要。财务管理贯穿着企业财务活动的各个流程,所以在生产管理和营销管理中,本身就离不开财务管理的影子,在一定程度上,这三大管理模块是相互依存、 彼此促进的。可见企业的财务管理模式必须要能够与其他管理模块产生良好的协同效应,才能够更好地发挥财务管理应有的功能。

(4)财务管理模式呈“阶梯型”变革模式

财务管理模式的可协调性,指的是财务管理模式并非在单一企业内部是一成不变的,尽管稳定性要求将财务管理模式制度化,以此来保证财务管理作用的持续性,但是当外部环境发生变化或者是企业内部治理结果需要调整时,财务管理模式必然需要作出相应的调整来适应新的企业内部治理环境,这样才能够保证财务管理制度能够与企业运行现状恰当地契合。所以中小企业财务管理模式的发展是呈阶梯型上升的,在一定时期内保持稳定,但是长远来看,财务管理模式是在不断进行调整和变革的。

二、中小企业财务管理存在的问题

1、外部融资环境不利,财务管理的资金来源受到限制

中小企业在财务管理外部融资环境方面面临的主要问题是政府没有给予足够的资金支持,最主要体现在中小企业的外部融资渠道可谓少之又少,在银行等间接融资机构,由于中小企业信用不够,往往很难以较低的税率贷到款项,甚至无法贷到款项,而中小企业往往不具备直接融资的资格,可见其资金来源极其匮乏,成为制约中小企业发展的瓶颈。外部不利因素都使得中小企业很难开展融资业务来融得足够的资金,也会影响后续一系列财务活动的开展。资金来源受到限制会抑制企业财务管理工作效率的提升,甚至使得企业的财务活动从一开始就受到限制。

2、中小企业的财务管理水平不高

中小企业中的从业人员往往将财务工作当成是一个简单的记账、核算工作,并没有深刻理解财务管理中“管理”可以创造的巨大经济效应,即他们更多地将财务工作视为一种记账手段而非管理工具。在会计的日常业务记账过程中,会计人员往往会忽略掉其中可能产生的错误信息或者忽略掉规律性的东西,这都会误导管理层做出不正确的决策。例如企业在进行成本和收入的核算时,都没有做到分开列支,所以在分析单项业务的毛利率时很难得到准确的结果,从而误导管理层做出决定。可见加强中小企业财务工作人员的专业素养和职业道德素养,提高企业财务管理水平十分重要。

3、中小企业的财务管理制度尚不够完善

从实践情况来看,我们会发现许多中小企业根本就没有设立账本,有部分企业尽管设立了账本也存在着亲属随意管账、同一人兼职两个以上不相容职位的情况,例如出纳人员兼任仓库保管员等,这些会使得企业的账面呈现异常混乱的情况。随着企业的市场化竞争程度越来越高,中小企业混乱的财务管理制度会摧毁财务管理的价值所在, 同时会促成舞弊、腐败等消极行为的产生,这些情况都会严重威胁到企业的正常运营,使其经营失败。

4、财务管理制度实施过程中内控薄弱

中小企业财务管理制度实施内控薄弱最主要体现在资金管理上。通常中小企业没有形成内控制度,所以在管理上会更多地受到人为因素的影响。我们举例说明中小企业内控制度薄弱的主要表现在以下几点。(1)在采购过程中,没有对采购过程进行严格的控制与检查,在存货进货量上没有经过细致的分析,造成存货占用大量资金,成本上升;在采购过程中,采购决策者和执行者没有分离,出现舞弊现象。(2)在应收账款管理上,批准赊销时没有通过内部控制对客户的信用状况进行事前分析,在应收账款形成之后,没有形成一定的控制环节来催促资金的回收,导致存在大量坏账、呆账。(3)对存货的管理不当,大部分中小企业对于企业内部的半成品、原材料和固定资产等存货都没有形成完善、有效的管理,尤其在存货的取用环节,由于控制不利,往往产生较为严重的浪费或损坏。

三、完善和发展我国中小企业财务管理模式的对策

1、引导企业上下要树立科学的财务管理理念

为了有效克服中小企业家族化管理带来的消极影响, 克服集权化管理带来的弊端,有必要引导企业上下全体员工加强对于科学财务管理的认识,使企业上下都能够意识到财务管理对于促进企业更深层次的发展意义重大,认识到财务管理是解决企业治理问题的核心。除了引导企业上下认识到财务管理的重要性外,还要将财务管理制度贯彻落实到企业内部的各个相关职能部门,使其得到真正科学的实践。与此同时,中小企业还应培养企业人员的风险理财意识,注重理财对于企业创收的重大影响。

2、加强各部门、个人之间财务信息的沟通

加强各部门、个人之间财务信息的沟通,主要是使财务信息在沟通过程中更加公开化与透明化。我国的中小企业往往在财务信息沟通上能力有限,主要是由于企业财务信息的涉及范围较窄且涉及的时间跨度也不一致,使得信息与信息之间的可比度较低。在加强各部门、个人之间财务信息的沟通时,要注意引导相关人员在编制财务信息时注意信息的全面性、可靠性与完整性,并且在满足部门内部的信息需求的同时,还应适当地公开企业相关财务信息。 财务信息的有效沟通与及时披露,可以促进企业在社会公众或者合作伙伴中建立更好的信用,有利于两者建立更为长期的合作伙伴关系。

3、不断建立和继续完善中小企业财务管理制度

我国的中小企业应该基于已有的自身经营特点,结合国家或者行业内对于财务管理的规范和要求,来制定健全的财务管理制度,以此来作为提高资金运营效率的保障。 中小企业在建立和健全企业内部的财务管理制度时,在考虑当下的外部经济环境的同时,还应该考虑公司所处的不同发展阶段和发展战略,以此作为依据合理地设置财务管理组织机构和各个具体岗位。同时在设置具体的财务职能岗位时,也应该制定更为详尽的财务管理制度细则,这样才能够保证各项财务管理工作有序、高效地进行。

4、加强中小企业内部控制,有效执行财务管理制度

内部控制要得到有效的实施,前提是要具有良好的内部控制环境。内部控制环境对于企业而言是一种氛围,内部控制实施良好往往意味企业内部有着较好的监督、控制意识,在制度的具体实施过程中有一定的自觉性。同时内部控制环境的形成还意味着企业在职工道德价值观、管理哲学、责任分配与具体授权上多方面都有所改善。如果没有形成有效的内部控制,则不管企业的财务管理制度制定的多么详细,都不可能得到有效的执行,不可能带来应有的效果。

金融危机下中小企业的财务管理 篇9

一、中小企业的财务现状及特点分析

在经济景气的大环境下,良好的市场前景掩盖了中小企业的弊端和劣势。而整个社会经济环境突变、经济不景气时,中小企业较之于大型企业、垄断行业而言,市场前景变得更为渺茫,其供应链系统会突然分化、瓦解甚至崩溃,产品阻滞、人员流失、财务困境等问题接踵而至,中小企业各种弊端和问题暴露得更为透明、彻底、充分。分析处于金融危机下的中小企业财务状况,可以更深刻地领悟到其受经济环境的冲击和影响,更深入地剖析出其财务管理中的不足之处,为中小企业良性可持续经营提供更好的借鉴意义。而中小企业财务管理中很多问题的形成与其自身的特点是直接相关的。如规模小、易受宏观经济环境影响,使得中小企业融资困难、管理水平不高、资本技术构成低导致其融资决策不合理等。

二、中小企业财务管理工作中存在的问题

(一)资金筹措困难,资金严重不足

融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。目前很多中小企业还不具备向公众发行债券和偿还的能力,直接融资的渠道对中小企业来说几乎没有。因为中小企业规模较小、效益低、风险高、诚信度低,而且大多数中小企业是非国有企业,致使很多银行不愿或不热情向中小企业贷款。而且在进行贸易活动中,供货商一般不愿意给予中小企业贸易赊账的待遇,而没有贸易赊账的支持,中小企业就不得不用现金付款。这就使得中小企业货币资金的持有比例较低,货币资金常常处于短缺状态。这也使其难以开展长期投资业务,只能以短期投资为主。这严重制约了中小企业的长远发展。

(二)财务控制缺乏科学性,危机意识薄弱

大部分中小企业存在财务控制环节薄弱的问题,而且对加强财务管理方面不够重视,没有从真正意义上理解财务管理在企业中的地位。企业领导财务管理观念落后、缺乏科学性和危机意识,在思想上没有真正理解财务管理对做大做强一个企业所起到的作用,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用,举步艰难。

(三)财务管理混乱,基础工作薄弱

主要表现在规章制度不健全、不规范、随意性强;内部管理松弛,人力、财力、物力浪费严重;假账、错账多,企业会计信息失真现象较为严重,无法为财务决策提供真实有用的信息等方面。部分中小企业在财务方面缺少必要的制度控制,如不相容职务相分离控制、授权批准控制、会计系统控制、财产保全控制等,造成财务信息质量不高,账务处理随意性较大。

(四)管理模式、观念陈旧

中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响,中小企业中相当一部分属于个体私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监核不严,会计人员独舟难行。

三、加强中小企业财务管理工作的对策建议

(一)中小企业的融资困难是由于多种原因导致的

如中小企业信用不足、抗风险能力差以及我国资本市场不太完善等。解决中小企业融资问题中小企业要致力于改善自身的融资环境。

1.规范企业财务制度,满足银行等外部金融机构的贷款条件。中小企业只有不断加强内部管理、提高自身经营管理和财务管理水平、加强金融知识的学习,才能充分利用现有金融工具,更好地使用现有资金,提高资金的使用效率,提供出合理、全面、准确的企业财务报告和财务分析,合理评估项目。

2.规范自身经营行为,提高信用程度与经营素质。提高中小企业自我生存发展的能力、加大中小企业体制改革力度,要杜绝经营上的短期行为,加强与银行的联系与合作,建立新型银企关系,使银行的信贷支持和金融服务在促进中小企业发展方面发挥更加积极的作用。

3.拓宽融资渠道,开辟适应中小企业自身发展特点的融资方式。中小企业可以通过相互融资,加强共同发展和风险共担的能力,这样的相互融资也有助于提高中小企业向银行等金融机构借款融资的能力,不断加强和改善自身状况,使自己能够满足创业板的要求,进行融资。

(二)加强企业的内部控制管理

中小企业不可能花费大量的人力、物力、财力像大企业一样建立一套内部控制系统,但是中小企业可以根据自身特点在主要的控制环节上进行建设。在财务控制上可以加强现金账簿等实物控制、严格规范授权和批准、进行有效的监督与核查。应增大财产管理和财产记录方面的透明度,财务的管理、记录、检查、稽核应职责分明。这样可以保证企业内部的牵制性,提高企业信息的安全性,促进企业的健康发展。

中小企业也要注意财务管理工作的重要性,从思想上重视。中小企业可以不定期地进行战略分析,比如SWOT分析,这有助于企业了解自身状况和所面临的外部状况,能够识别优势与危机,有利于企业危机的应对和管理,从而提高企业的抗风险能力。

(三)建立健全财务规范制度,严格审批流程

中小企业财务工作一般不是很复杂,应该进行集权的管理制度。定期不定期地进行账簿和现金的核查,防止人力、物力、财力的无效使用。加强授权和审批制度,实行严格的奖惩制度。并且将这些制度进行公开,一旦有人违反也要进行相应的公开的处理,以儆效尤。

(四)改变观念,引进专业人才,提高管理水平

中小企业要摒弃“家族式”管理理念,应改变任人唯亲为任人为才,不应该为了解决亲戚朋友的就业而不关注他们的能力。另外任人唯亲的聘用方式也给管理带来一系列的麻烦,会造成非亲属在管理对于违反制度的亲属想管而又不敢管的状况。所以要借鉴大企业先进的管理经验,大胆、积极地引进职业经理等高素质的管理人才,才能改善经营管理队伍素质,提高经营管理水平。

中小企业财务管理需要加强的探讨 篇10

关键词：中小企业,财务管理,弊端,措施

近几年来, 我国中小企业发展较快, 已经成为国民经济中不可忽视的力量, 对经济的发展和扩大就业起着重要的促进作用。但是, 目前中小企业亏损面大、淘汰率高也是事实。究其原因, 有相当部分的企业是因财务管理不善造成的。为此, 要找出中小企业财务管理的薄弱环节并研究对策, 以促进中小企业的健康发展。

1 中小企业财务管理现状及存在的问题

1.1 内部控制制度不健全, 会计信息缺乏真实性

内部控制制度是企业财务的一个检测和平衡系统, 这一系统在保护企业财产, 增进企业财务报告的准确性和可靠性方面起着重要的作用。内部控制的重要性在大公司中早已被认识。可是, 中小企业由于考虑到内部控制经费的代价, 忽视了内部控制。中小企业内部控制系统的缺乏不仅明显的加大欺诈和偷盗行为发生的机会, 而且也使会计信息缺乏真实性和及时性。依据不确切、不及时的会计信息也就很难做出科学的决策。

1.2 财务监控不到位, 资金周转速度慢

中小企业财务监控不到位主要表现在:一是对现金管理不严, 造成现金闲置或不足。有些小企业认为现金越多越好, 造成现金闲置, 未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排, 过量的购置不动产, 无法应付经营急需的资金, 陷入财务困境;二是应收账款周转缓慢, 造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊账制度, 缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评估, 缺乏有力的催收措施。大量的应收账款收不回来, 流动资金紧张, 使公司举步维艰;三是存货控制薄弱, 造成资金呆滞。很多中小企业由于在生产经营中缺乏科学论证, 造成产品没有市场, 存货积压;也有的企业生产规模小, 担心接到订单后来不及生产, 事先进行预投产, 其结果是在订单落空的情况下, 存货积压, 从而轻者影响资金运营能力, 重者完全中断资金链, 造成停产破产。

1.3 融资渠道不顺畅, 投资缺乏科学性

由于受体制所限中小企业融资渠道较窄, 银行等金融机构就成了中小企业资金的主要来源。但由于很多银行等金融机构受传统观念的影响, 以及缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构, 中小企业从金融机构借款较困难, 银行即使同意向中小企业贷款, 也因高风险而提高贷款利率, 从而增加了中小企业融资成本。在投资上, 中小企业由于自身规模小, 贷款投资所面临的风险大, 所以它们总是追求短期化投资目标, 尽快收回投资, 很少考虑企业长远规划发展, 缺乏科学的财务预测、决策、预算、分析, 盲目性投资现象普遍存在。

2 中小企业财务管理存在问题的原因分析

2.1 企业管理模式与管理观念落后

目前, 我国中小企业的管理模式大多数是所有权与经营权的高度统一, 企业的投资者同时就是经营者, 在这些企业中, 企业领导者家长式作风严重, 缺乏基本的财务管理知识和科学的管理水平, 凭借经验和感觉进行管理, 由于决策大都没有经过科学而严密的论证, 因而, 往往出现决策性的错误。同时, 企业管理者受管理能力和管理观念影响, 对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究, 重经营轻管理的现象普遍存在, 致使其职责不分, 越权行事, 造成财务管理混乱, 财务监控不严, 会计信息失真等, 从而使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。由于认识上的偏差, 使有些领导者不仅完全无视财务信息对企业生产经营活功的指导作用, 也导致他们对专职财会人员的轻视, 忽视财会人员在企业中应发挥的管理和监督职能。

2.2 会计机构不健全, 财会人员素质低

中小企业虽然多数设立了会计机构, 但不少会计机构的设置不够科学, 存在着层次不清、分工不明的弊端, 也有不少的小企业根本不设会计机构, 或虽设会计机构却形同虚设。会计机构的不健全, 导致财务管理制度的缺失。如内部财务牵制制度、稽核制度、财务清查制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度残缺不全或徒有其名。特别是现金管理更具随意性, 不按规定的范围和标准使用现金, 白条抵库、坐支现象严重, 随意的现金使用一方面造成企业现金闲置, 或者因管理不善, 需要资金时却因缺乏周转资金而陷入财务困境, 更严重的是因此而使会计信息失真。

中小企业财会人员素质普遍较低, 这集中表现在两个方面:一是法制观念淡薄。多数财会人员对《会计基础工作规范》、《现金管理暂行条例》、《个体工商户会计制度》、修订后的《会计法》及其他有关法律规定了解甚少, 财经纪律自律性很差, 无视法律后果, 任意变造伪造会计凭证、账簿, 编制虚假会计报表。二是专业技术水平低。目前, 我国财会人才虽然不缺, 但有不少中小企业的财会人员上岗靠的是关系而非专业水平, 甚至有一部分没有取得会计从业资格证书而非法上岗。他们对财会新规则、新技术知之甚少, 实际操作技术落后且更新速度慢。财会人员专业技能低, 先进的财务管理方法得不到应用, 财务管理的职能发挥不出来, 导致企业会计行为随意化, 财务工作极不规范, 使企业无法运用会计信息进行经营决策。

3 加强中小企业财务管理的对策措施

3.1 建立健全企业内部控制制度

企业内部控制制度涉及内容很多, 但对于中小企业来说主要包括两方面:一方面是不相容职务分离制度。不相容职务相互分离制度要求中小企业按照不相容职务相分离的原则, 合理配置财务会计及相关工作岗位, 明确职责权限, 形成相互制衡机制。不相容职务包括:授权批准, 业务经办, 会计记录, 财产保管, 稽核检查等职务。另一方面是授权批准控制制度。授权批准控制要求中小企业明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容, 单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任, 经办人员也必须在授权范围内办理业务。

3.2 强化运营资金控制管理

运营资金是企业生产经营的保障, 为了防止资金短缺与浪费, 必须加强运营资金控制管理。第一, 现金流量预算控制。企业财务管理首先应该关注现金流量, 而不是会计利润。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。现金流量预算的编制采用“以收定支, 与成本费用匹配”的原则, 采用零基预算的编制方法, 按收付实现制来反映现金流入流出。第二, 应收账款控制。应收账款控制主要从以下几个方面来进行: (1) 财务核算准确翔实, 债权债务关系明确。中小企业必须有完整的应收账款核算体系, 信息传递及时, 并且原始单据必须真实完整。 (2) 评价客户资信程度, 制定相应信用政策。中小企业必须根据客户的资信程度来制定给予客户的信用标准;根据客户资信程度的分析数据对客户进行排队分析, 选择资信程度好的客户, 而拒绝资信程度差的客户。 (3) 加强应收账款的账龄分析, 对逾期欠款加紧催收。财务部门还应加强对应收账款的账龄分析, 对逾期未结清欠款的赊销客户, 企业应组织力量督促经销人员加紧催收。第三, 实物资产控制。实物资产控制是为保证企业实物资产安全完整而采取的财务控制措施。主要有以下几点:其一是限制接近。严格控制对实物资产及实物资产相关的文件的接触, 如现金, 银行存款, 有价证券和存货等, 除出纳人员和仓库保管员外, 其他人员限制接触, 以保证资产的安全。其二是及时入账。经济业务发生以后, 必须立即入账, 特别是现金、银行存款, 要做到日清月结, 防止挪用, 保证资金的安全和得到合理使用。其三是适宜的盘存制度, 对于财产物资可采用ABC分类管理法。

3.3 要面向市场采用科学投资策略

首先, 要稳健理财, 适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险, 中小企业要发展, 关键是要稳健理财, 科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中, 中小企业应尽可能采取中、短期投资模式, 加强投资项目的考察和论证, 不断优化投资方案。另外, 要抓住有利时机实现发展, 扩大规模。其次, 是集中优势, 专业经营。中小企业实力较弱, 往往无法经营多种产品以分散风险, 但是可以集中力量选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营, 提高市场占有率, 同样可以取得经营的成功。再次, 是拾遗补缺, 用自己的产品去填补市场空白。充分利用小企业“船小好掉头”的灵活性特点, 按照“人无我有”的原则, 寻找市场空白点进行投资, 进可以扩大空间, 向专业化方向发展, 退可以在其他企业也进入这一市场后立即撤离, 另辟他径。

3.4 加强财会队伍建设, 提高企业全员管理素质

加强中小企业财务管理, 一方面加强财会队伍建设, 对财会人员进行专业培训和政治思想教育, 增强财会人员的监督意识和专业素养。另一方面加强全员素质教育, 首先从企业领导做起, 不断提高全员法律意识, 增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力, 才有可能改善企业管理状况, 搞好财务管理, 提高企业的竞争实力。

参考文献

[1]杨光, 中小企业如何规避财务风险、会计之友[J].2005.2.51-52.

中小企业的财务管理 篇11

关键词：中小企业 财务管理 问题 对策

财务管理作为中小企业经营管理的组成部分，涉及到中小企业各项工作以及各项环节。我国的中小企业在财务管理方面普遍存在各种问题，一方面将财务管理工作简单化，认为财务管理仅仅是财务部门职责而忽视其整体职能，另一方面是财务部门听命于中小企业的管理人员，而无法保证财务管理的独立性。这就要求中小企业采取措施提高自身的财务管理水平。

1、中小企业财务管理的概述

财务管理指的是在一定目标下，对于企业投资、资本融通、利润分配以及经营过程当中的现金流加以管理。财务管理可以说是中小企业日常管理的重要组成部分，根据相关的财经法规以及财务管理原则，来统筹中小企业的财务活动，同时处理中小企业内部各项财务关系。简言之，财务管理是中小企业组织财务活动以及财务关系的管理工作。

财务管理的内容主要包括投资、筹资、分配以及资金运营等方面的内容。具体来说，是为满足中小企业的投资用资需要，来筹措并集中所需的资金，也就是财务管理的筹资活动。投资指的是中小企业使用筹集资金的过程，包括中小企业的内部使用以及对外投资等。加速资金的周转从而提高利用效率，也是中小企业财务管理的重要内容，也就是财务管理当中的资金运营工作。同时随着资金分配的进行，资金退出或留存中小企业，必然会影响到资金的运动，一方面体现于资金运动规模方面，另一方面也体现于资金运动结构方面，并且资金分配活动能够合理确定分配的方式以及规模，确保中小企业长期利益的最大化。

2、中小企业财务管理存在的问题

中小企业在财务管理方面存在的问题主要体现在以下几个方面。首先是财务管理不够严格，往往掺杂管理人员的主观愿望。在具体经营的过程当中，一些中小企业忽视财务管理工作，这一问题在中小企业当中非常明显。很多中小企业的管理人员集所有权以及经营权一身，在处理财务活动以及各种经济关系的过程中，凭借自己的个人意愿行事，因而有着很强的随意性，导致中小企业的财务管理工作比较混乱。其次是资金管理不善，并且结算过程不够正规。一些中小企业为逃避银行监督而多头开户，并且业务量往往以私结算，而避开银行的结算账户，账目比较混乱，往往只记银行账而忽略现金账，给税务部门的监管带来不良影响。再次是账外设账，导致会计信息严重失真。一些中小企业存在着账目舞弊的问题，自用一套账目，并且为财政以及税务部门准备另一套账目，最终使得会计信息严重失真。最后是财会人员的变动频繁并且素质较低。一些中小企业虽然配置会计人员，不过却无法根据《企业会计准则》而负责其工作内容[1]。因为中小企业自身的特点，导致其财会人员的变动比较频繁，并且很多财务会计工作人员缺乏专业技能，从而影响中小企业的财务管理水平。

3、加强中小企业财务管理的对策

3.1、加强会计基础工作

中小企业要想提高自身信用，就应当做好其会计基础工作。第一，中小企业要提高其财务工作人员的素质。财务工作人员需要具备会计从业资格，其中主管会计应当具备会计师职称，同时定期为财务工作人员提供培训，从而掌握最新的财务知识。第二是要建立完善各项规章制度，同时严格执行会计准则，中小企业的交易事项，需要准确清晰地计量、确认、记录以及披露，从而改善会计信息质量，提高中小企业财务预测、预算、决策分析以及控制的能力，提高决策科学水平。第三是要重建中小企业的信用。要想在市场竞争当中占据主动地位，中小企业需要树立信用意识，同时以此作为生产经营的原则。中小企业只有为各方面的人员提供完整、准确以及及时的会计信息，才可以重塑自身的诚信形象，从而取信于政府、银行以及其他的企业，从而在投资、筹资、经营以及分配的过程当中游刃有余，并且在危难时刻可以得到政府、银行以及其他企业的资金援助，从而实现发展壮大。

3.2、拓展丰富融资渠道

中小企业应当拓展自身的融资渠道。由于中小企业的融资资信比较低，所以需要政府针对中小企业的特点建立金融服务机构，为中小企业提供融资服务。从中小企业自身角度而言，最理想的融资渠道是银行借款，不过大银行往往难以顾及中小企业，因此中小企业应当着重从中小银行贷款融资，例如农村信用社、城市商业银行以及地区性的股份制银行等等。中小企业以及中小银行处于相同地域，从而在融资的过程当中往往信息成本以及交易成本都比较低，从而可以为中小企业的发展提供资金支持。此外，中小企业要努力完善自身的信用担保。信用担保作为系统工程，需要政府、中小企业以及行业协会的共同努力，从而为中小企业的发展提供支持，例如日本中小企业的信用担保协会，就能够为中小企业的融资提供信用担保。我国也有中小企业的担保中心，不过惠及范围较小，需要中小企业努力提高自身信用从而拓展融资的渠道。

3.3、建立科学投资机制

第一，中小企业需要规范投资的程序。中小企业在发展到特定的阶段之后，其管理人员只是凭借自身经验来进行投资，容易导致中小企业的投资过于盲目。中小企业需要借鉴大企业经验来规范投资的程序，在对外投资的决策过程当中，需要吸收财务人员、技术人员以及市场人员的参加，从而进行财务、技术、经济以及市场等多个因素的可行性论证[2]，达到集思广益的目的，这样就可以对投资的项目进行综合全面的评价，提高投资决策科学水平，降低投资的风险。第二，中小企业需要以项目投资为主。很多中小企业的经营比较粗放，并且市场信息的灵敏度也不够高，同时产品的科技水平比较低，生产设备也比较陈旧，所以项目投资应当集中在新产品试制以及改造升级技术设备方面，此外中小企业也应当高度重视人力资源方面的投资，确保投资决策可以塑造自身的核心竞争力，从而提升中小企业的竞争优势。

3.4、强化资金管理运作

中小企业应当强化资金运作的管理，尤其是针对中小企业存在的现金流不畅问题，在现金管理的过程当中需要编制现金预算，同时核算最佳的现金持有量，这样就可以加速现金的流入并减缓现金的流出，确保现金流入同现金流出的同步，从而尽量减少中小企业现金的持有量，进一步改善现金使用的效率。此外，中小企业还需要强化对于应收账款以及存货方面的管理，改善中小企业的流动资金的周转速度。在应收账款的管理过程中，中小企业需要调查赊销客户资信，从而制定针对性的信用政策。在应收账款的账龄分析过程中，中小企业需要制定催收办法。同时中小企业还需要建立完善坏账的准备金制度，对于坏账以及呆账在取得证据之后，根据企业的权限进行妥善的处理，并且在存货的管理过程中，中小企业要核定最合适的订货批量，确保存货满足产销的要求同时控制存货的成本，降低存货占用的资金。要想提高存货管理水平，可以考虑使用分级归口管理以及定期盘存方法等，来对中小企业的存货入库、验收、领用、盘点以及保管等各个环节加以严格控制，从而避免出现流失以及被盗的问题。

综上所述，中小企业财务管理的目的是实现企业价值的最大化，而要想实现这一目的，可以通过职工持股等方式让员工和成为利益共同体而实现风险共担，也应当积极掌握现代财务管理的方法，鼓励企业员工的主动参与，从而适应新时代背景下财务管理的要求，协调好中小企业内部各个利益相关者间的关系，最终不断完善中小企业的财务管理制度，實现中小企业的稳定发展。

参考文献：

[1]秦少卿，王晓莹.中小企业可持续发展的融资、投资问题的思考[J].商业研究，2013，11（24）：149-152.

中小企业财务管理面临的问题研究 篇12

一、中小企业财务管理存在着哪些问题

(一)我国大多数中小企业都缺少相应的企业财务管理意识

目前,我国中小企业的管理层大多数都缺少财务管理意识,仅仅认为财务管理就是简单的财务记账和核算,远没有上升到管理会计的高度,这也是目前大多数中小企业财务管理存在的问题之一。企业的管理层对财务管理意识的缺失,会影响到企业对于会计信息的掌握和运用,从而导致企业无法动态监控现金流的走向。就现阶段而言,我国有很多中小企业都是由企业主或者企业主的亲信、子女、亲戚、朋友等企业主认为可靠的人来担当会计这一职位。而这样的结果往往是导致会计对财务管理有自己的观点,很容易受到企业主主观的思维模式影响,无法从专业角度为企业主提供独立的财务建议。

(二)中小企业对于财务控制力度较为薄弱

中小企业对于财务控制较为薄弱这一现象,是指企业在账务处理以及流动资金这一方面的控制。目前我国大部分的中小企业对流动资金有很大的需求,但在平时的交易过程中,账务处理的过程相对缓慢,很多中小企也没有一个正规的收款规程和制度。大多数都是依靠主观意识,匆忙的进行收账。若是收不到帐,则会影响企业的发展规划,更甚者,导致企业资金链断裂,资金周转困难,是极其不利于我国中小企业的发展。

(三)中小企业对于财务管理缺少有效的企业内部监督

中小企业、尤其是私有企业想要对财务管理进行内部监督,一般来说,是不容易做到的,很大因素是由于企业财务管理的负责人本身就是企业的决策者或者是管理者,很少有人能够对其进行监督。还有的就是目前我国中小企业对于财务管理的监督力度远不如国外中小企业监管到位。而缺乏这样有效的企业内部监督机制对于企业财务管理来说是一个大问题,因为会导致企业管理者没办法得知企业发展存在着那些问题,往往是等到企业出现了问题,企业管理者才会从财务管理这方面寻找问题。所以说,中小企业若是想更好的发展,就一定要正确的面对企业内部的财务监督。

二、解决措施

中小企业的财务管理问题并不是不可以解决的,只要找对应对措施,便可以彻底解决企业财务管理引发的连锁反应,根据对中小企业财务管理问题的分析,我们提出几套有效的防范方法,具体操作措施如下:

(一)提高财务管理人员的财务管理意识

企业财务管理人员是设计到企业财务管理的基层队伍,需要不断完善和提高企业财务管理的意识,提高自身关于企业财务管理方面的业务知识和业务处理能力。

(二)加强企业内部财务的管理和控制

企业内部财务的合理管理是杜绝一切财务漏洞的基本,只有从根源上切除造成企业财务漏洞的风险,才能真正杜绝企业财务管理出现问题。第一,对于财务管理的原始凭证要开展严格的核对,要确保原始凭证的合法性以及真实性,还要保证财务数据的真实和有效性。不仅要仔细核对财务上的每一条账目,还要盘点财务账目的明细以及数据,进一步的落实各项资产的清查工作,确保账目信息以及企业实际资产的相符度。第二,对于企业资产的使用必须申请一系列报批手续,这样才能确保每一笔企业资金的流动走向,不会造成资金的流失。

(三)提高对企业财务的监督管理

企业要是想确保企业财务管理的合法性,就必须加强企业内部财务工作以及部门的监督力度,进一步的确保财务部门各项工作的合法性。第一,企业应该成立一个具有专业的管理知识的监督部门,并且还要委托高素质的财务管理人员定期对企业的整体财务管理部门开展监督,特别是对于企业流动资金、财务的使用情况以及投资风险等等展开实时监督。第二,企业还必须加强企业各级部门之间的财务沟通以及交流合作关系,每一个部门之间都要定期的展示财务方面业务的使用情况。第三,企业还能够不断的加强企业财务审计部门的职能和权利,通过单独成立的企业的审计监督部门,进一步的让审计监督成为给企业服务的杠杆。审计监督人员能够随时随地的对企业内部财务管理的账目以及数据进行审核,了解到企业内部资金的走向。

(四)做好企业内部财务管理风险的预测功能

企业的财务管理风险预测是为了防止企业财务管理出现问题的最佳防范措施。在企业出现财务管理的问题之前,若是企业能够采用有效的预测边能够在最大程度上防止企业财务危机的产生。

所以企业内部的财务管理人员要了解市场的动向以及经济发展的变化方向,要能够及时的收集到市场上经济发展的变化信息和趋势,并且还要根据最新的变化信息来对企业内部的财务管理进行调整和整顿。这样才能做到符合市场的需求。企业必须要建立和市场发展一体化的检测体系,这样才能将专业的财务风险分析以及企业的发展规划统一到一起,从而运用专业的财务风险分析技巧和意识,及时的找出企业对于重大风险投资规划中的出现的错误问题。从而减少企业投资的风险程度,并且还能够根据得出的财务风险做出相应的企业规划,进一步的消除财务管理的风险,为企业的发展护航。

三、结束语

通过以上对中小企业财务管理面临的问题的研究,我们不难发觉,企业财务管理直接决定了企业的命脉,要想让企业能够更好的发展,必须采取相应的解决措施,从根本解决中小企业财务管理面临的问题。

摘要：随着我国经济的蓬勃发展,我国中小企业得到了较好的发展空间。但由于在中小企业的发展过程中,受规模限制,导致自身发展具有不稳定性,容易使得企业在财务管理方面出现一系列的问题,阻碍了企业的发展。所以,本文将从多个方面对中小企业财务管理面临的问题进行深入的分析以及探讨,并提出相应的解决措施。

关键词：中小企业,财务管理,面临的问题,研究

参考文献

[1]郭银华.高校财务管理专业人才培养目标与培养计划探讨[J].财会月刊.2012;08