中小企业财务管理存在的问题及改进措施

中小企业财务管理存在的问题及改进措施（共9篇）

中小企业财务管理存在的问题及改进措施 篇1

中小企业财务管理存在的问题及改进措施

【摘 要】作为市场经济的重要组成部分，中小型企业在国民经济中具有重要地位，对国民经济发展有着重要意义。同时还能提高我国的综合国力，并且提供大量的工作岗位。由于我国的相关政策的不完善以及企业本身存在的不足，实际的中小型企业中还存在这样或那样的突出问题，比如财务管理方面就是一个很好的例子。本文就中小企业财务管理方面存在的主要问题进行分析探讨并提出了一些相关的改进措施。

【关键词】中小企业；财务管理；改进措施

作为我国经济主体中非常活跃的一部分，中小企业的发展对于我国国民经济的发展起着非常重要的作用。然而，由于受到人力资源、原材料和资金等方面的制约，中小企业的成本不断增加，发展越来越困难，加上由于自身的特点，很难发展壮大，尤其在财务方面的问题相当突出。中小企业在财务方面的制度不规范，资金缺乏，财务管理意识淡薄等问题较为突出。就短期而言，可能这些问题并不会带来严重后果，但是从长远利益考虑，不利于企业在竞争中的生存。所以必须解决这些问题，才有益于企业的长久发展。

一、中小企业财务管理存在的问题

1.财务人员管理水平低下

目前，很多中小企业为了获取更多的利益，一味削减成本，甚至在财务人员等的配置上也十分吝啬。往往是一人身兼多职，而且所聘请人的能力也存在较大的问题。中小企业管理人员长期受制于落后的管理观念，使得他们对财务管理工作重视度不够，没有意识到专业技能和素质人才对财务管理的重要性。而且，在工作中，层次不分明、权责不明确、财务管理混乱问题也比较突出。除此之外，企业风险把控能力弱，使企业常处于高风险下。而企业又不加强对人员的培训和教育投资，导致管理水平一直得不到提升。

2.融资困难，资金不足，投资盲目

目前，制约中小企业发展的一个较大的因素就是融资问题。由于中小企业一般都没有上市，不易通过社会渠道获取资金，其他融资方式也受到很大限制。中小企业的融资方式主要有以下两种：个人融资和银行融资。其中，个人融资主要是靠企业和个人，它的融资量往往很小，对于企业发展远远不够；银行融资则是向银行等金融机构贷款融资，这种融资方式确实可以获得较高金额，然而融资要求苛刻，过程繁琐，受多个因素的综合影响，往往短期内难以得到所需资金。尤其在市场经济有波动的情况下，就更加加剧了难度。而资金的短缺不利于中小企业的健康持续发展。

3.财务管理制度不完善

就我国实际情况而言，制度不完善实在是一个相当含蓄的说法，因为好多的中小企业根本就不存在现代化的企业财务管理制度，还处于依赖于家族管理的传统落后模式中。建立一套健全的管理制度需要专业知识，建立一套诸如企业财务管理制度这样的收益期长的管理制度，更是投入大，见效慢。这直接导致了绝大多数企业财务管理制度存在显而易见的问题。问题集中体现在企业内部控制制度缺失，内部审计流于形式，缺乏有效的监管制度。同时，各岗位的责任划分较为混乱，也导致了全责不明的结果，使得管理混乱，一旦出现问题，很难追究具体责任人。

二、对财务管理中所存在的问题的解决办法

1.加强培训，提高财务管理人员素质

近年来，我国经济飞速发展，随之而来的是不断完善的会计规章制度和财经法规。会计人员只有积极参加了相关的培训才能跟上时代的脚步，不至于落后停滞不前，影响企业的发展。而目前多数企业的财务会计人员只具备会计从业资格而不具备初级会计职称。这带来了一系列的问题。因此，中小企业为了长久的稳定发展，必须着手解决这些问题。例如，出台相关的奖惩体制，积极鼓励员工参加培训，进行再教育，以提高业务素质和业务能力。避免出现违法违规的现象，同时也利于今后自身职业的发展。

2.丰富企业融资手段

资金是小企业度过起步阶段的关键所在，为了保证资金充足，最大限度避免不确定的财政风险，应丰富融资手段，优化融资方式。目前小企业经常采用的民间借贷方式不够正规，风险较大，为了保证企业财政的良性管理，应转而寻求更多的依靠国家政策的帮助，依靠政府协调商业银行与担保机构的关系，从商业银行贷款中寻求尽可能多的帮助。近几年，国家大力支持商业银行对中小企业的融资帮助，建立信用担保行业制度，尝试设立风险补偿基金，都是对中小企业的政策倾斜，企业应该抓住发展机遇，积极响应国家号召，配合相关制度建设工作，最大限度从中获益.3.完善内部的财务管理制度

中小企业的财务部要明确自身职责，建立完善的财务会计管理制度，强化资金监管，科学合理的分配企业资金。建立健全报销体系、财产管理体系、现金与存款管理体系，应收款项管理体系、成本分析体系、工资体系以及员工福利体系。同时还要规范各种财务相关的活动，确保活动正常开展。同时也别忘了构建以经济责任体系、追责体系、不相容职务以及岗位体系为核心的，具备彼此牵制与监督功能的企业内控制度。健全的制度是企业长久发展的重要保证。

三、结语

中小企业要想在时代的发展中长久的生存下去，就必须坚定方向，不断改革，推陈出新，以适应时代的变迁。财务管理对企业而言意义重大，所以把企业的财务管理工作提上日程是很有必要的。企业应当努力打造一个适宜企业长久发展的格局，树立正确的财务观念。加强财务管理，并根据企业自身特点，对财务管理方法进行创新，使财务管理发挥最大作用，促进我国中小企业健康可持续发展。本文主要对中小企业财务管理中存在的问题及对策进行了研究，通过分析存在的问题，找出相应的解决措施，希望对于企业的长久发展有所帮助。

参考文献：

[1] 张金鑫，吴意，雷江明.中小企业财务管理存在的问题及对策研究 [J].科技与管理，2013（03）：116-119.[2]秦天.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].现代经济信息，2014（22）：264-265.[3]姚力新.刍议我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].全球商业经典，2015（08）.

中小企业财务管理存在的问题及改进措施 篇2

一、当前中小企业财务管理中出现的主要问题

1. 融资渠道引发的资金不足

目前由于我国中小企业在发展初期建立较为完整和独立的多元融资体系, 但是现在中小企业发展中多数情况还是受到融资不畅的影响, 这也成为中小企业发展中难以突破的瓶颈。现在很多金融机构其自身的经营方式、现代管理模式不能适应中小企业融资需要。部分银行在贷款发放时, 为了减少放贷的风险, 需要降低部分放贷成本, 对于很多小规模的企业银行为了规避风险, 不愿意为其提供贷款服务, 另外小型企业由于融资时间比较紧, 并且融资频率高, 金额小, 所以在银行办理贷款时繁琐的手续等待中, 很多好的商机就会稍纵即逝。

2. 缺失内部控制制度

中小企业中部分企业是民营企业, 这些企业的主要控制管理人数量比较少, 一般都是一个人或者很少的人, 在决策时有随意性以及短浅性, 民营企业在发展中需要资金融入生产, 所以很看重短期资金回笼问题, 所以如果大项目的花费对民营企业而言需要认真考虑, 一般都是有管理者控制财务部门, 所以很多财务管理方法没有认真研究, 导致各项财务细节责任不分, 甚至出现越权形事的情况, 财务管理异常混乱, 财务监控不严格, 最终会计信息也会失去真实性。多数情况下企业没有完善的内部控制机制, 所有各项政策实施时没有形成合理科学的财务机制。

3. 基础工作比较薄弱

目前会计工作出现基础性工作薄弱的现状, 很多人员没有较高的素质。中小企业为了节约人力资源成本, 所有的会计机构设置不够健全, 导致会计人员的配备不够合理, 很多企业为了节约成本取消设置会计机构, 将自己的财务工作直接委托给会计师事务所, 或者任用自己的亲属直接做出纳, 雇佣兼职的会计定期做账, 因而这一机制忽略财务管理作用。部分中小企业在管理时设置会计机构, 但是没有设置管理部分, 部分中小企业任用得财务任用没有经过系统和专门的训练, 所以没有会计职称, 出现很多无证上岗的现象。

4. 信息化建设落后

财务管理信息化建设方面落后, 不能科学有效的运用财务分析工具, 我国的企业大多数还局限在传统财务模式下面, 电脑还不能充分的使用, 成为办公室的摆设, 很多中小企业还沿用手工做账的方式, 不能通过电脑建立自己的财务网络。更不会将信息比较, 通过分析和研究做出各项决策和预案, 尽量将隐患消除掉。另外很多中小企业受到内部和外部各类因素的限制, 运用科学有效的分析工具管理财务事物。主要的原因是第一, 中小企业财务管理资源匮乏, 部分经营者都是白手期间, 有创业的能力, 但是没有守业的本事, 更没有受到系统的管理学习, 管理都是依靠经验或者了解到的皮毛, 所以管理决策不够科学合理;第二, 中小企业的组织机构比较简单, 并且管理行为的分界不慎清楚, 很多经营者在管理时是为了应付日常的管理失误不能运用充足的时间分析现行的管理技术;第三, 现代化信息管理技术分析中成本过高;第四, 中小企业在管理中更关心的问题集中在生存和发展上, 因而将所有的关注点都集中在近期, 没有重视长期现金流动情况。

二、解决中小企业财务管理问题的有效措施

1. 加大企业货币资金管理

中小企业管理中其中资金货币管理是管理的关键, 就北京华奥九强体育文化有限公司为例, 公司还处于企业发展初期, 企业的整个经营和管理项目还趋向单一, 带来企业资产规模较小, 人员规模也受到一定限度。现在企业中能够流动的先进都是管理过程中产生的流动资本, 以上这些特征充分展现出企业显著的财务特征。企业中资金管理模式分为两种, 第一是集中管理, 第二是分散管理模式。企业详细划分可以分为单一型企业和集团型企业。

第一, 在全企业氛围内树立资金统一管理理念, 要求分公司与总公司采用同一个管理账户, 分别管理收和支两条线。如果分公司在北京以外的地域设立账户需要获得总公司的认可, 要求把分公司收到的现金在规定时间内转入总公式的账户。单独分出子公司现金账户管理。并且子公司的相关收支情况需要子公司的财务负责人单独管理, 但是规定时间需要将相关账目呈报给母公司, 子公司和母公司的项目往来也需要详细核对。第二, 做好资金内部监督管理, 在监督之前需要做好合同的事前审批和事中执行以及事后评价。在支付企业资金之前需要先明确支付缘由, 并且配套相应的合同, 支付之前审批要求有专人负责。另外财务报销中要求遵循相关报销章程, 公司内大额的支付以及对外办款要求呈报董事会, 获得董事会首肯后才能调用款项。

2. 创新中小企业财务管理制度

在创新财务制度时, 要求强化各项资金管理体系, 同时努力加大财务管理中的各类控制因素。中小企业财务制度创新主要是基于利益相关者之间的利益协调与合作的管线, 通过重新安排财务合约问题, 让中小企业财务管理上升到新高度。在中小企业财务制度创新管理体制中, 主要包括与财务治理和财务控制两大方面的创新, 财务治理隶属于公司治理的一项, 究其实质就是业主主导的治理结构。在治理财务时需要兼顾各方利益, 同时让持有关键性资源的参与者积极的融入到治理中, 让关键性资源持有者参与财务治理更是创新约束力的集中体现, 让关键性资源持有者开展专业性投资, 这是为中小企业发展融合专业化资源的必要前提和基础保障措施。中小企业创造主要是控制整体财务流程, 现在很多中小企业的财务流程不能相适应财务业务, 所以企业更不能深刻监督业务活动, 这回初选采购、生产和销售重要的运营环境时空, 所以中小企业要求建立专业的财务链条化管理模式, 让财务流程结合业务流程, 两者配合适应中小企业的财务管理模式。

3. 适应现代化管理需求

管理中需要在中小企业的内部加快建设硬件, 通过引进网络化的财务管理决策支持系统, 将财务人员从繁重的数字运算中解脱出来, 将所有的精力都中在财务分析和调查上面, 这是快速适应中小企业管理的需要。这样不但能够快速、真实、准确的反应出企业的具体生产经营状况, 更将这些指标的形成原因, 及时的体现出来, 并且了解达到的有利和不利因素, 这是各类分析方法的综合体现, 将表格呈报给领导时, 领导能够做到一目了然, 也可以以此为基础制定相关的工目标、提供正确的生产决策。企业外部, 借助网络管理与银行建立良好互动关系, 提升整体的资金运作水平, 网络经济环境下, 利用银行的资源, 主动争取到融资, 同时将资金做出合理调配, 这样可以吸引更多新产品, 形成新的竞争优势, 企业在提升资金运作的前提下, 让银行了解到企业的具体经营管理状况, 为中小企业资金管理提供更多资金技术支持。

4. 健全财务管理制度

在健全财务管理制度时, 要求加大制度的约束力量, 通过培养财务管理制度概念, 让财务人员加大财务制度意识, 通过完善各类体系, 最大限度的加大人为因素控制财务状况, 这样可以避免很多人为失误;在完善各类财务管理制度的前提下, 要求做好各个岗位分工, 让岗位之间出现制衡和监督, 这是保障企业的各类资产和财务安全的主要措施。除此之外, 规范会计核算也是一项很重要的项目, 在提升会计工作水平的前提下, 要求让相关的会计科目适应法律和法规要求, 结合总账和明细账, 反映出企业当前真实的财政状况, 会计申报报表时要结合相关的材料, 根据具体的规定编制相关内容, 保障企业财务会计质量的准确性, 并且能够真实的反应当前企业的经营现状, 这是中小企业发展和决策的重要基础和前提。

三、结语

总之, 我国市场经济最近几年发展迅速, 市场形势也呈现出越演越烈的状况, 中小企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就需要注重财务管理的高度, 通过立足财务管理现状, 采用针对性比较好的措施, 通过多项政策的制定, 规范财务管理的各类行为, 在提升财务管理管理制度的前提下, 推动中小企业财务管理的可持续发展。

摘要：当前社会经济环境中, 企业之间的竞争变得更为激励, 尤其是中小企业之间的竞争, 已经达到白热化局面, 融资困难是中小企业财务管理都会遇到的难题, 这为中小企业财务管理工作提出巨大的挑战。本文主要介绍中小企业财务管理中出现的各类问题, 并且提出行之有效的解决方案。提升我国中小企业管理效率, 让财务决策企业发展路线。

关键词：中小企业,财务管理,存在问题,改进措施

参考文献

[1]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸, 2011 (15) :124-125.

[2]刘海军.经济区背景下中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J].统计与管理, 2015 (08) .

中小企业财务管理存在的问题及改进措施 篇3

【关键词】中小企业；财务管理；改进措施

作为我国经济主体中非常活跃的一部分，中小企业的发展对于我国国民经济的发展起着非常重要的作用。然而，由于受到人力资源、原材料和资金等方面的制约，中小企业的成本不断增加，发展越来越困难，加上由于自身的特点，很难发展壮大，尤其在财务方面的问题相当突出。中小企业在财务方面的制度不规范，资金缺乏，财务管理意识淡薄等问题较为突出。就短期而言，可能这些问题并不会带来严重后果，但是从长远利益考虑，不利于企业在竞争中的生存。所以必须解决这些问题，才有益于企业的长久发展。

一、中小企业财务管理存在的问题

1.财务人员管理水平低下

目前，很多中小企业为了获取更多的利益，一味削减成本，甚至在财务人员等的配置上也十分吝啬。往往是一人身兼多职，而且所聘请人的能力也存在较大的问题。中小企业管理人员长期受制于落后的管理观念，使得他们对财务管理工作重视度不够，没有意识到专业技能和素质人才对财务管理的重要性。而且，在工作中，层次不分明、权责不明确、财务管理混乱问题也比较突出。除此之外，企业风险把控能力弱，使企业常处于高风险下。而企业又不加强对人员的培训和教育投资，导致管理水平一直得不到提升。

2.融资困难，资金不足，投资盲目

目前，制约中小企业发展的一个较大的因素就是融资问题。由于中小企业一般都没有上市，不易通过社会渠道获取资金，其他融资方式也受到很大限制。中小企业的融资方式主要有以下两种：个人融资和银行融资。其中，个人融资主要是靠企业和个人，它的融资量往往很小，对于企业发展远远不够；银行融资则是向银行等金融机构贷款融资，这种融资方式确实可以获得较高金额，然而融资要求苛刻，过程繁琐，受多个因素的综合影响，往往短期内难以得到所需资金。尤其在市场经济有波动的情况下，就更加加剧了难度。而资金的短缺不利于中小企业的健康持续发展。

3.财务管理制度不完善

就我国实际情况而言，制度不完善实在是一个相当含蓄的说法，因为好多的中小企业根本就不存在现代化的企业财务管理制度，还处于依赖于家族管理的传统落后模式中。建立一套健全的管理制度需要专业知识，建立一套诸如企业财务管理制度这样的收益期长的管理制度，更是投入大，见效慢。这直接导致了绝大多数企业财务管理制度存在显而易见的问题。问题集中体现在企业内部控制制度缺失，内部审计流于形式，缺乏有效的监管制度。同时，各岗位的责任划分较为混乱，也导致了全责不明的结果，使得管理混乱，一旦出现问题，很难追究具体责任人。

二、对财务管理中所存在的问题的解决办法

1.加强培训，提高财务管理人员素质

近年来，我国经济飞速发展，随之而来的是不断完善的会计规章制度和财经法规。会计人员只有积极参加了相关的培训才能跟上时代的脚步，不至于落后停滞不前，影响企业的发展。而目前多数企业的财务会计人员只具备会计从业资格而不具备初级会计职称。这带来了一系列的问题。因此，中小企业为了长久的稳定发展，必须着手解决这些问题。例如，出台相关的奖惩体制，积极鼓励员工参加培训，进行再教育，以提高业务素质和业务能力。避免出现违法违规的现象，同时也利于今后自身职业的发展。

2.丰富企业融资手段

资金是小企业度过起步阶段的关键所在，为了保证资金充足，最大限度避免不确定的财政风险，应丰富融资手段，优化融资方式。目前小企业经常采用的民间借贷方式不够正规，风险较大，为了保证企业财政的良性管理，应转而寻求更多的依靠国家政策的帮助，依靠政府协调商业银行与担保机构的关系，从商业银行贷款中寻求尽可能多的帮助。近几年，国家大力支持商业银行对中小企业的融资帮助，建立信用担保行业制度，尝试设立风险补偿基金，都是对中小企业的政策倾斜，企业应该抓住发展机遇，积极响应国家号召，配合相关制度建设工作，最大限度从中获益.

3.完善内部的财务管理制度

中小企业的财务部要明确自身职责，建立完善的财务会计管理制度，强化资金监管，科学合理的分配企业资金。建立健全报销体系、财产管理体系、现金与存款管理体系，应收款项管理体系、成本分析体系、工资体系以及员工福利体系。同时还要规范各种财务相关的活动，确保活动正常开展。同时也别忘了构建以经济责任体系、追责体系、不相容职务以及岗位体系为核心的，具备彼此牵制与监督功能的企业内控制度。健全的制度是企业长久发展的重要保证。

三、结语

中小企业要想在时代的发展中长久的生存下去，就必须坚定方向，不断改革，推陈出新，以适应时代的变迁。财务管理对企业而言意义重大，所以把企业的财务管理工作提上日程是很有必要的。企业应当努力打造一个适宜企业长久发展的格局，树立正确的财务观念。加强财务管理，并根据企业自身特点，对财务管理方法进行创新，使财务管理发挥最大作用，促进我国中小企业健康可持续发展。本文主要对中小企业财务管理中存在的问题及对策进行了研究，通过分析存在的问题，找出相应的解决措施，希望对于企业的长久发展有所帮助。

参考文献：

[1] 张金鑫，吴意，雷江明 . 中小企业财务管理存在的问题及对策研究 [J]. 科技与管理，2013（03）：116-119.

[2]秦天.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].现代经济信息，2014（22）：264-265.

中小企业财务管理存在的问题及改进措施 篇4

发布时间：2011-7-11信息来源：中国论文下载中心 作者：曹俊红

丰富的人力资源是企业发展的根本，在市场竞争日趋激烈的今天，各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性。建设一支爱岗敬业、业务精通、素质过硬的人才队伍是提高企业核心竞争力的有效手段。我国国有中小企业有着30多年的计划经济发展背景，其经营管理观念、模式、制度已形成定局，而随着市场经济时代的到来，国有中小企业的既成观念、模式、制度已成为影响其生存发展的绊脚石，因此国有中小企业人力资源的改革迫在眉睫。

一、国有中小企业人力资源管理存在的主要问题

（一）人力资源管理的理念落后

许多国有中小企业仍然将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动，只进行简单的劳动组织、档案管理、工资分配、考核升级等低层次的管理活动，没有认识到人力资源是一种能动的，具有巨大开发潜力的资源，没有把它提升到企业的战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。

（二）人力资源管理水平不高

绝大多数国有中小企业人力资源管理部门的人员缺乏人力资源管理专业的能力，不具备履行人力资源管理职能所需的知识和技能，没有掌握现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务。往往将人力资源管理部门定位为人事管理的权力部门，在选人用人方面，一定程度上存在长官意志、人情关系、因人设岗、论资排辈等情况；在人员考核和业绩评价方面缺乏科学化、规范化、标准化的绩效评价，往往发生缺乏客观性、中心倾向性和个人偏见等问题，导致效率和公平的失衡，使选人用人的质量和公平性受到冲击，这些都影响了人力资源管理功能的发挥和水平的提高。

（三）缺乏有效的激励机制

在国有中小企业中，有相当比例的员工工作积极性不高，企业经营者和专业技术人才的创造力得不到充分的发挥，主要原因就是缺乏有效调动积极性的激励机制，在分配上还存在一定程度的平均主义，工资不能按岗位、能力、贡献拉开差距，干好干坏收入差别不大，即“同酬不同工”。

（四）忽视了员工素质的培训和潜能的开发

不少国有中小企业企业把对员工的培训看成是企业成本的增加，忽视了培训是企业实现管理的工具，是促进企业发展和实现经营管理目标的手段。培训不仅可以提升职工的技能和智力，更重要的是激发员工的活力，培育员工的忠诚度，从而达到提高企业绩效的总目标。因此，国有中小企业职工的培训力度不够，造成了人力资源整体知识的更新缓慢，人力资源的潜能得不到充分的发挥。

（五）人力资源管理缺乏科学的规划

在传统计划经济体制下，国有中小企业是由国家统配人力资源，企业的人事管理简单化，企业无须作出人力资源的规划。在当前市场经济的体制下，企业虽然有了用工的自主权，在人力资源的管理上并没有彻底摆脱旧体制下的工作思路和工作方法的影响，对企业人力资源管理规划的重要性认识不足，对本企业未来人力资源需求情况心中无数，缺乏长远眼光，只是职位发生空

缺了才去招人，没有人才的储备，更谈不上把人力资源的开发、管理、利用提到战略的高度来规划。

（六）国有中小企业管理者和被管理者关系模糊

职工是国有中小企业的主人，有参与企业民主管理的权利，但是由于长期实行的计划经济体制，国有中小企业职工与企业管理者之间的关系不明确，企业经营管理者的管理行为与普通职工参与民主管理的行为缺乏必要的规范，往往导致企业经营者管理职能的发挥受到职工主人翁地位和作用的制约，特别是在可能触及到普通职工利益的情况下尤其如此。“冗员”、“人浮于事”、“因人设事”等问题因没有可行的人员退出机制，最终造成管理中的两个极端：一方面，企业经营管理者的责权利不落实；另一方面，职工的主人翁权利得不到真正的实现。前者制约了经营管理者的决策水平的发挥，后者影响了普通职工的生产积极性的提高。

二、原因分析

（一）人力资源管理观念陈旧

(二)员工招聘程序不规范，决策过程不科学

(三)人才选拔机制不合理

（四）激励机制不完善

（五）缺乏规范合理的培训计划，没有对员工进行培训需求调查

（六）培训形式和内容过于单一，缺乏健全的培训评估和激励机制

三、改善国有中小企业人力资源管理问题的几点措施

（一）树立“以人为本”的人力资本管理理念

国有中小企业应认真落实人才强企的战略，充分认识到人力资源在企业生存发展中的核心作用，要树立“以人为本”的人力资本理念，这就要做到：

1.加大员工培养培训力度，合理配置人力资源，真正做到人尽其才、才尽其用；

2.为员工定制职业生涯设计，将员工的个人奋斗目标与企业的长远发展目标有机统一起来，使每个员工在实现个人奋斗目标的过程中为企业做贡献；

3.要充分尊重员工的个人利益，不要将企业的利益凌驾于员工的个人利益之上，要重视员工的物质文化生活需要，关心员工的身心健康，善于发现员工的个人特长，并为其提供发挥特长的机会；

（二）规范员工招聘程序

为了有效落实“人才强企”战略，国有中小企业应逐步规范员工招聘程序，将员工招聘放在公司的战略发展位置。在员工招聘过程中，企业应成立一个由人力资源部门牵头，企业有关领导、各用人部门组成的员工招聘领导小组，招聘工作应在该领导小组的领导下开展。

（三）切实做好人力资源的培训工作

1.充分利用PDCA循环提高培训绩效。培训管理实际上就是通过企业绩效螺旋式上升，让培训效果与企业战略目标相结合，实现企业战略并挑战更高愿景的过程。

2.建立反馈与激励相结合的人力资源培训机制。公司将培训结果与员工任职、晋升、奖惩、薪酬待遇等结合起来，及时反馈给受训者，使培训效果与绩效考核、员工薪酬联系的更加紧密。

（四）建立健全科学、民主、高效的决策管理体系

国有中小企业应多注重民声、民意、民力，建立健全科学、民主、高效的决策管理体系，企业领导干部应高度重视，主动转变自身工作作风和官本位观念，真正发挥职工代表大会的作用，通过透明、公开、公正的形式，让广大员工参与到企业重大决策过程中来。为达到此目的，国有中小企业应建立一套完备的决策管理体系。

（五）建立健全科学的人才选拔机制

美国著名企业家比尔·盖茨说过，一个企业持续成长的前提 就是关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者，企业中80％的业绩往往由20％的关键人才完成。因此，国有中小企业应注重发现关键人才，为其提供施展才华的平台。

（六）科学设计薪酬、贯彻实施绩效考核制度

绩效考核包括单位(或部门)绩效考核和个人绩效考核两部分，单位(或部门)绩效考核是对个人绩效考核在一定组织层面上的反应。为了拉开分配档次，国有企业应从工资总额中拿出一定比例的资金按照绩效考核结果进行发放。由于国有中小企业内部部门较多、岗位设置较为复杂，部分岗位工作内容不易量化，可采取平时定期考核、年底统一兑现的方式。

中小企业财务管理存在的问题及改进措施 篇5

尊敬的陈部长，由于我之前的岗位基本不涉及具体人力资源管理工作，对于公司人力资源管理，从自身角度看到的问题不一定是正确的，同时思考也不够深入，如有写错的地方请领导指正。下面就是我对公司人力资源管理存在的问题及建议的一些思考。从总体上看，我公司人力资源管理主要存在以下一些问题：

一、公司人力资源管理与企业的发展战略相脱节 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，许多企业竞相将人力资源开发与管理提高到战略的高度，因为培养属于企业自己、具有企业特色的特殊人才，将在很大程度上决定着一个企业的生命和发展。纵观我公司人力资源管理，尚未完全摆脱原来国企的管理模式，我公司的人力资源部门在很大程度上是为管理企业的工作人员设臵的，而不是为企业的发展战略服务的。这种惯性思维就决定了我公司人力资源管理部门在我公司改制过程中，人力资源部门在企业决策层所处位臵，也“决定”人力资源部门管理性质，而忽略了服务性质。在公司领导的努力下，公司人力资源管理工作已经有了很大的改进。我公司已经摆脱了大部分国有控股企业的管理模式，但是旧的人事管理体制不是一蹴而就，尤其是我们这样一个由国有控股改制公司，人力资源管理与企业发展战略相结合是一个漫长的磨合过程，需要公司决策层持久的支持。

二、中层在企业管理中缺位或参与不足

不论公司还是社会中，中层都应该是中流砥柱，尤其是在企业，中层既是上级政策的直接执行者、指挥者，也是基层情况的直接掌握者。对于我们公司来说，中层既要做到对管辖事物做到全面掌握，又要做到对管辖职员的全掌握。管理的本质是人力资源的管理，一个好的中层领导者和管理者首先应该是一个好的人力资源管理者。但是在我们公司，岗位分析与岗位评估、人力资源规划、人员招聘与选任、人员使用、人员培训、绩效考核、人员激励、人员薪酬、社会保险和福利、劳动关系等人力资源管理工作好像只是人力资源部的事情，根本没有企业中层管理人力资源的概念。企业中层对人力资源管理参与的缺位，制约了我公司在人力资源合理配臵。

三、基层缺乏有效的激励机制及人力资源开发和培养体系

（一）缺乏行之有效的、能够充分反映个人能力的人才激励机制。人才激励制度的完善是现在企业人才保证的根本，在对待人才资源不能像对待其他物质资源上一样，以一个守恒的待遇酬薪进行对待，在企业之间一比较，如果你不能以经济的激励制度进行鼓励，人才流失问题就会出现。再从薪酬结构来说，科学合理的薪酬结构是人才保障的关键。只有不把员工的薪酬和员工的绩效之间出现脱节，就不会在员工之间出现严重挫伤员工积极性的事情。如果造成脱节，也离开了奖惩制度的辅助。那么员工在企业中就会失去希望，更会出现跳槽以及消极怠工的局面。我公司目前的薪酬在贵港市范围内是有一定的优势，但是激励作用并不明显。

（二）建立有效人才考核机制和选拔机制。对于现在的企业来说，建立健全人才选拔制度仍是现在企业所缺乏的最基本的方法。人力资源管理中的最基本方法之一的绩效考核是检验一个人能力的基本方法，也是人事管理的一个重要依据。在考核机制的建立上不仅能通过这一机制来激励广大员工工作的积极性，更能使人们在企业发展之路上多提供自己的想法及不同的建议，可以在企业未来的道路中得到最优方案。在人才选拔上，我们既要保证有能力的人能够真正的脱颖而出，而且在人员的配臵上也能结合人员自身的特点及个性，在合理流动中在岗位上能够得到能力的展现。同时又缺乏流动和优胜劣汰，导致资源适用性差，个人技能得不到充分发挥。目前公司尚未形成制度化的选拔机制，公司中层更多任命，缺少外企那样的竞争上岗机制。

（三）员工专业化素质有待提高。对于企业来说，人才是流动的，但对于留在企业中的人才来说，更新人才知识结构，吸纳新知识、新观念也是企业对人才可持续利用的一个好的方式。这样既留住了固有人才，又在更新其知识的同时更好的为企业发展，这样也节约了成本的投入，可谓是“一举两得”。所以需要不定期为员工进行相应的培训，让他们对专业性知识进行了解，让他们在自身素质方面得到提高。尤其对于我们这样的企业，专业化要求较高，虽然在招聘之初已经进行专业化筛选，但是在这样一个技术行业，员工素质需要不断提升，技术培训是必不可少的一环。

下一步改进意见

（一）加强企业文化构建，铸造企业发展根基。企业人力资源的效用最大化不可能只依靠薪酬激励，因为人是具有丰富情感和需求的高级动物，不是机械的经济工具，因此企业就需要思想、意识和价值观念等文化形态以及由此形成企业环境来影响和感召企业的员工，并最终使企业的文化转化为员工的思想和行为习惯。可以说，企业文化具有强大的物质不能替代的精神功能，尤其是在竞争激烈的现代社会，企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价值形成的企业人格，对于企业的经营行为起着至关重要的作用。比如华为、长城等企业都有着浓厚的企业文化，在这点上，我们公司虽然已经意识到了企业文化的重要性，但是在执行还停留在书面，具体执行还有待加强。尤其是对于我们公司这样相对封闭、艰苦的工作环境，没有形成一个浓厚的企业文化氛围，很容易造成员工的流失。

（二）建立长效管理机制，大力推行职业化管理。机制建立以人力资源部为草拟部门，以公司其他部门为商讨部门，以公司决策层为最终出台部门。一是建立以绩效工资为基础的薪酬制度；二是建立以聘用制和竞争上岗为核心的用人机制；三是建立人力资源的开发和培养机制。只有建立制度化的长效机制才能在企业管理过程中过多的人为干涉造成的人力资源的浪费。

中小企业财务管理存在的问题及改进措施 篇6

三奇小学校

一、管理制度完善健全。学校注重内部规章制度的制定和修订，既与基础教育改革配套衔接，又与内部各方面协调一致，管理制度体系化，为依法治校奠定坚实的基础。

二、校内管理体制完善。学校在管理体制上首先追求组织健全、职责明确和依法发挥作用。在内部管理体制上，学校正在依法建立一个扁平化组织。平面管理系统与年级办公制的垂直管理线形成条块互补之势，大大节省了教育管理资源，有力地加强了学校管理力度。实施年级办公制度之后，学校党支部建立到年级，思想工作与教学工作紧密结合。

三、办学活动依法规范。我校自觉遵守国家法律法规，依法实施办学活动。注重学生素质的全面发展和个性特长的发展。校风淳朴教风严谨，师生素质普遍较高，是全国教育系统先进集体。

四、民主管理机制健全。学校坚持做到民主渠道畅通，内部重要规章制度的制定与出台，能充分征求和听取民主党派和群团组织的意见。坚持加强学校行政自身的监督和师生员工对行政的监督。建立健全并完善校务公开制度，以便广大师生员工进行监督。建立“监督法治”，从根本上加强廉政建设，消除腐败行为。加强领导班子作风建设和教育行风建设。

五、教师权益受到保障。教师队伍是一个学校的核心竞争力重要组成部分。学校从招聘到使用到继续教育，都从“师本”角度出发，保障教师权益不受侵害。学校不断加强教师在岗培训，鼓励和支持优秀教师参加各种重要的业务进修。

六、学生权益得到尊重和维护。学校能够依法维护学生受教育权，尊重学生人格及其他人身权利和财产权利。长期开展“敬业爱岗，尊师爱生”活动，从外部渲染和强化融洽的师生关系。积极主动创造条件让学生参与学校管理，鼓励学生们组织社团，开展社会活动。开放“学生论坛”和学校网站等，都凸现了学生本位观，表现了学校对学生权益的保护。

七、法制宣传教育成效明显。学校根据基本需要和时事需要，组织全体师生员工认真学习《教师法》等教育法规。不断强化工会、教代会、民主党派等在学校内部建章立制中的地位和作用；加强依法治校干部队伍的建设。在教职工政治学习的时间充分利用现代技术教育方式向全体师生宣传法律知识。学校形成了依法办事的良好风气，学校依法管理水平逐步提高。

2009年9月

分析学校安全管理存在的问题及改进措施

三奇小学校

一、管理制度完善健全。学校注重内部规章制度的制定和修订，既与基础教育改革配套衔接，又与内部各方面协调一致，管理制度体系化，为依法治校奠定坚实的基础。

二、校内管理体制完善。学校在管理体制上首先追求组织健全、职责明确和依法发挥作用。在内部管理体制上，学校正在依法建立一个扁平化组织。平面管理系统与年级办公制的垂直管理线形成条块互补之势，大大节省了教育管理资源，有力地加强了学校管理力度。实施年级办公制度之后，学校党支部建立到年级，思想工作与教学工作紧密结合。

三、办学活动依法规范。我校自觉遵守国家法律法规，依法实施办学活动。注重学生素质的全面发展和个性特长的发展。校风淳朴教风严谨，师生素质普遍较高，是全国教育系统先进集体。

四、民主管理机制健全。学校坚持做到民主渠道畅通，内部重要规章制度的制定与出台，能充分征求和听取民主党派和群团组织的意见。坚持加强学校行政自身的监督和师生员工对行政的监督。建立健全并完善校务公开制度，以便广大师生员工进行监督。建立“监督法治”，从根本上加强廉政建设，消除腐败行为。加强领导班子作风建设和教育行风建设。

五、教师权益受到保障。教师队伍是一个学校的核心竞争力重要组成部分。学校从招聘到使用到继续教育，都从“师本”角度出发，保障教师权益不受侵害。学校不断加强教师在岗培训，鼓励和支持优秀教师参加各种重要的业务进修。

六、学生权益得到尊重和维护。学校能够依法维护学生受教育权，尊重学生人格及其他人身权利和财产权利。长期开展“敬业爱岗，尊师爱生”活动，从外部渲染和强化融洽的师生关系。积极主动创造条件让学生参与学校管理，鼓励学生们组织社团，开展社会活动。开放“学生论坛”和学校网站等，都凸现了学生本位观，表现了学校对学生权益的保护。

七、法制宣传教育成效明显。学校根据基本需要和时事需要，组织全体师生员工认真学习《教师法》等教育法规。不断强化工会、教代会、民主党派等在学校内部建章立制中的地位和作用；加强依法治校干部队伍的建设。在教职工政治学习的时间充分利用现代技术教育方式向全体师生宣传法律知识。学校形成了依法办事的良好风气，学校依法管理水平逐步提高。

2010年9月

分析学校安全管理存在的问题及改进措施

三奇小学校

一、管理制度完善健全。学校注重内部规章制度的制定和修订，既与基础教育改革配套衔接，又与内部各方面协调一致，管理制度体系化，为依法治校奠定坚实的基础。

二、校内管理体制完善。学校在管理体制上首先追求组织健全、职责明确和依法发挥作用。在内部管理体制上，学校正在依法建立一个扁平化组织。平面管理系统与年级办公制的垂直管理线形成条块互补之势，大大节省了教育管理资源，有力地加强了学校管理力度。实施年级办公制度之后，学校党支部建立到年级，思想工作与教学工作紧密结合。

三、办学活动依法规范。我校自觉遵守国家法律法规，依法实施办学活动。注重学生素质的全面发展和个性特长的发展。校风淳朴教风严谨，师生素质普遍较高，是全国教育系统先进集体。

四、民主管理机制健全。学校坚持做到民主渠道畅通，内部重要规章制度的制定与出台，能充分征求和听取民主党派和群团组织的意见。坚持加强学校行政自身的监督和师生员工对行政的监督。建立健全并完善校务公开制度，以便广大师生员工进行监督。建立“监督法治”，从根本上加强廉政建设，消除腐败行为。加强领导班子作风建设和教育行风建设。

五、教师权益受到保障。教师队伍是一个学校的核心竞争力重要组成部分。学校从招聘到使用到继续教育，都从“师本”角度出发，保障教师权益不受侵害。学校不断加强教师在岗培训，鼓励和支持优秀教师参加各种重要的业务进修。

六、学生权益得到尊重和维护。学校能够依法维护学生受教育权，尊重学生人格及其他人身权利和财产权利。长期开展“敬业爱岗，尊师爱生”活动，从外部渲染和强化融洽的师生关系。积极主动创造条件让学生参与学校管理，鼓励学生们组织社团，开展社会活动。开放“学生论坛”和学校网站等，都凸现了学生本位观，表现了学校对学生权益的保护。

七、法制宣传教育成效明显。学校根据基本需要和时事需要，组织全体师生员工认真学习《教师法》等教育法规。不断强化工会、教代会、民主党派等在学校内部建章立制中的地位和作用；加强依法治校干部队伍的建设。在教职工政治学习的时间充分利用现代技术教育方式向全体师生宣传法律知识。学校形成了依法办事的良好风气，学校依法管理水平逐步提高。

2011年9月

分析学校安全管理存在的问题及改进措施

三奇小学校

一、管理制度完善健全。学校注重内部规章制度的制定和修订，既与基础教育改革配套衔接，又与内部各方面协调一致，管理制度体系化，为依法治校奠定坚实的基础。

二、校内管理体制完善。学校在管理体制上首先追求组织健全、职责明确和依法发挥作用。在内部管理体制上，学校正在依法建立一个扁平化组织。平面管理系统与年级办公制的垂直管理线形成条块互补之势，大大节省了教育管理资源，有力地加强了学校管理力度。实施年级办公制度之后，学校党支部建立到年级，思想工作与教学工作紧密结合。

三、办学活动依法规范。我校自觉遵守国家法律法规，依法实施办学活动。注重学生素质的全面发展和个性特长的发展。校风淳朴教风严谨，师生素质普遍较高，是全国教育系统先进集体。

四、民主管理机制健全。学校坚持做到民主渠道畅通，内部重要规章制度的制定与出台，能充分征求和听取民主党派和群团组织的意见。坚持加强学校行政自身的监督和师生员工对行政的监督。建立健全并完善校务公开制度，以便广大师生员工进行监督。建立“监督法治”，从根本上加强廉政建设，消除腐败行为。加强领导班子作风建设和教育行风建设。

五、教师权益受到保障。教师队伍是一个学校的核心竞争力重要组成部分。学校从招聘到使用到继续教育，都从“师本”角度出发，保障教师权益不受侵害。学校不断加强教师在岗培训，鼓励和支持优秀教师参加各种重要的业务进修。

六、学生权益得到尊重和维护。学校能够依法维护学生受教育权，尊重学生人格及其他人身权利和财产权利。长期开展“敬业爱岗，尊师爱生”活动，从外部渲染和强化融洽的师生关系。积极主动创造条件让学生参与学校管理，鼓励学生们组织社团，开展社会活动。开放“学生论坛”和学校网站等，都凸现了学生本位观，表现了学校对学生权益的保护。

七、法制宣传教育成效明显。学校根据基本需要和时事需要，组织全体师生员工认真学习《教师法》等教育法规。不断强化工会、教代会、民主党派等在学校内部建章立制中的地位和作用；加强依法治校干部队伍的建设。在教职工政治学习的时间充分利用现代技术教育方式向全体师生宣传法律知识。学校形成了依法办事的良好风气，学校依法管理水平逐步提高。

中小企业财务管理存在的问题及改进措施 篇7

(一)对全面预算认识不够充分,职责分工不明确,未全员参与

全面预算管理是全员,全过程,全方位的管理系统,要求全体员工共同参与,各部门按照决策权、执行权、监督权三权分立的原则完成各个环节。 但大多数中小企业对全面预算管理的认识不够充分,简单地把传统财务预算等同于全面预算。 实行起来都是由财务部门大包大揽、闭门造车,缺少其他业务部门的协作与配合,不能将生产经营的各个环节有机联系在一起,而只对利润总额、成本费用及现金收支等财务指标进行预算控制,影响了预算的整体效果。 后续的考核监督流于形式,没有形成决策、执行、监督的闭环管理。

(二)预算编制缺乏有效的沟通协调,科学性和合理性有待提高

预算编制的过程是企业各部门思想交流的过程, 通过全体员工的沟通与协调,对预算周期内的销售、生产、物资供应等作出具体规划。 实际操作中,预算不是至下而上层层编制,而是为了避免下级单位“预算松弛”至上而下拍板,这种缺乏沟通和协调的任务式预算编制方法,降低了预算的可操作性,使执行的进度结果与预算指标偏差较大,缺乏科学性和合理性。

(三)预算调整随意性强,片面追求预算准确性

预算在具体执行的过程中受不可控因素影响, 会出现期初下达的指标与实际执行严重脱节的现象, 为使预算指标贴合实际并具有可控性,需对其适时调整。 但实务中,企业存在不同程度乱调预算指标的现象。 一是盲目追求预算准确性,一些企业由于组织结构与业务流程不合理,导致预算准确性较低。 但其没从根本上认识到问题所在,而是通过对预算指标频繁调整,不深入分析执行与指标偏差的原因,将企业预期达到的效益和可挖掘的潜力掩盖,使预算管理流于形式。 二是企业中的下级单位为了跟上级单位对接指标时讨价还价, 避免考核指标时超出或节约受罚,期末发现指标节约时,突击花钱,刻意接近指标,人为的追求预算准确性给预算指标的分析和考核设置了困难。

(四)预算过程控制不到位,考核不够严谨

预算指标确定后,预算控制至关重要。 企业需要在预算执行的过程中全程动态监控,通过分析和调整,使预算管理引领企业经营活动。 大多数中小企业在控制环节漏洞百出,预算指标没有落实到各环节、各岗位,预算管理存在“重结果、轻分析”,对存在问题查找不准、分析不透, 使全面预算管理流于形式,发挥不了任何作用。 在对预算指标进行考核时也不够严谨,被考核的单位过多地强调客观因素变化对业绩的影响, 考核部门亦常常掺杂个人感情来评价。 同时,考核后的奖惩力度不够, 使得考核的权威性大打折扣。

(五)全面预算管理缺乏信息系统做支撑

中小型企业由于管理观念落后或资金不足, 没有信息系统做支撑或各个系统间不能实现无缝连接。 而全面预算管理包含了企业物流、资金流等大量的数据资料, 如企业管理部门不能实时掌握生产经营的动态,对预算的执行与反馈、偏离预算指标的程度等相关信息不能第一时间了解与管控,将为企业全面预算管理的全程监控、适时调整、监督考核等设置诸多障碍。

二、中小企业全面预算管理改进措施

(一)转变观念,明确责任体制,树立全员参与意识

企业应转变观念, 将生产经营中的各个环节都涵盖到全面预算管理中,要求上至高层管理人员,下至业务部门员工,都作为全面预算管理的参与者。 企业应明确预算管理的责任体制,成立预算管理委员会, 下设专门的预算管理机构, 对预算编制信息的采集, 部门之间沟通协调,执行过程中信息的反馈和有效监控等一系列预算管理流程负总责。

(二)采取多种措施,提高预算编制的准确性

企业全面预算管理的各个环节中预算编制是基础, 编制的准确性至关重要。 企业要想提高预算编制的准确性,首先要以信息化为依托, 避免管理人员与基层员工信息不对称;其次加强部室间的沟通和协调, 夯实各项基础管理,例如划分企业最小单元的预算责任中心,实现生产过程中各种可控预算费用的归集和监控最细化, 健全计量手段使成本测算误差减小,及时修订与完善各项消耗定额和费用定额等方法。 在加强基础管理工作中提高预算编制的准确性与执行效率。

(三)实行动态管理,强化预算执行监控体制

对企业预算执行的动态监控是全面预算管理有效实施的保证。 企业在强化预算执行监控体制方面可分三步走。 一是分级建立日报、旬报、月报制度,利用信息系统将预算的执行情况按最小责任单位层层汇总上报,实现预算周期内的全程动态监控。 二是针对全面预算执行过程中存在的具有普遍性或重要性的问题, 定期组织相关人员进行专题调查,对其原因进行分析和评估,提出整改措施,严格控制预算的执行。 三是定期组织预算执行情况专项审计,将其纳入企业的内部审计计划中。 以发现、纠正执行中存在的问题,维护预算管理的严肃性。 形成的审计报告直接提交预算委员会, 以至董事会或者经理办公会, 作为预算调整、改进和考核的一项重要参考。

(四)完善考核内容,建立健全激励机制

严格的考核制度、 健全的激励机制是发挥预算管理作用的有力手段。 考核内容不能仅限于预算执行结果,还应包括预算编制和执行分析的及时性和准确性、 预算调整的规范性等。 考核方法可引入例外考核法,对由于市场或其他不可控因素导致未完成预算指标的情况,本着例外原则调整以后再考核。 企业还要建立健全激励机制,在激励方式上不应仅限于工资奖金,可以考虑对职工提供培训、福利等方式以满足不同层次的需求。 对企业预算完成产生不利影响的行为,也应当予以惩罚。

摘要：对中小企业而言,全面预算管理势在必行。但在预算流程环节上存在很多问题亟待解决。只有对生产经营进行事先规划,对各种资源进行分配、考核和控制,通过全面预算管理形成完整的闭环管理体系,才能有效实现企业发展战略。

关键词：中小企业,全面预算管理,问题,措施

参考文献

[1]史习民.全面预算管理,立信会计出版社

中小企业财务管理存在的问题及改进措施 篇8

关键词：小微企业；财务管理创新；财务机制创新

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1671-864X（2016）08-0290-01

目前来讲，我国小微企业的数量已经超过3000万家，可以说已经构成了国民经济的支柱，是增强国民经济快速发展的中坚力量。但是，因为小微企业比较特殊的管理体制，使其在财务管理等方面往往存在着很多很多的问题。

一、小微企业在财务管理方面存在的问题

（一）企业的融资渠道严重不足，资金严重缺乏。

目前我国小微企业刚刚起步时候建立起了比较独立的、多个渠道的融资体系，但是高难度的融资问题仍然是制约着小微企业健康发展的非常重要的一个因素，同时也是非常难以突破的一个瓶颈。另外金融机构的信贷管理理念、经营机制与小微企业融资需求不相协调。一方面，银行金融银行为了降低放贷风险，缩减放贷成本，从而不太愿意把贷款发放给经营规模小、资信等级低、信用状况差、信息透明度低、经营发展不稳定的小微企业；另一方面，同时，小微企业的融资时间紧凑、周期短、金额偏小的特点与金融银行复杂的贷款呈现不相协调，往往是贷款发放到位了，商业机会已经错过。

（二）内控制度体制不健全，财务管理控制薄弱。

因为现在很多的小微企业都是民营企业形式，并且这些企业大部分是由极少数人来控制，经营管理过程比较松散和主观，对于财务管理的一些理论缺少应该具备的认识，导致权责不明确，超越权力范围工作，从而造成财务管理比较混乱，财务监管力度不严格，信息失真度大。很多小微企业都缺少比较齐全的内部财务制约制度、审核制度、定额管理制度、会计清查制度、财务成本核算制度、财务收支审批制度等较为基本的财务管理制度。

（三）会计基础工作薄弱，财会人员素质偏低。

小微企业会计机构设置不健全这已经成为了一个比较普遍的现象，以及会计从业人员配置不合理，甚至有的企业竟然不设置会计机构，然后把全部的会计工作委托给一些会计师事务所来办理，或者启用管理层的亲属来当出纳任用自己的亲属当出，以及向外聘用一些兼职会计员定期给企业做账，却忽略了会计工作在企业财务管理中的重要作用。甚至一些企业仅仅设置会计机构，却不设置财务管理机构，并且一些小微企业中的财务会计人员没有经过比较专门化、系统化的专业培养，不具备会计专业技术职称，不持证件上岗的现象非常普遍。

（四）企业内部财务管理信息化设施不完善，不能够应用科学而有效的财务分析软件。

我国绝大多数小微企业还是局限在比较传统老化的核算系统下，电脑对于这些会计人员来说往往只是一种摆设而已，他们根本不会用那些已经存在的财务分析软件以及建立起来的互联网工具。也不会把各项会计业务事前所取得的资料进行比较，做出比较精确的财务决策，防患于未然。另外，小微企业因为来源于内外部的各种各样的局限性，很难采取比较科学而有效的财务分析工具进行财务管理，如现金流量贴现分析在中小企业中难于采用，原因有：其一，小微企业的资源管理状况严重缺乏，再加上企业的经营者没有接受过比较良好的专业技能训练和教育从而不能够很好的使用财务分析工具；其二，由于小微企业的组织管理机构过于简单并且管理行为的界限划分的模糊不清，经营者为了应付企业的日常经营事务没有过多的时间运用财务分析工具来工作，并且如果企业采取了比较简单的财务分析工具的话则会被认为是过于理性的经济行为；其三，贴现技术所带来的财务分析成本比较高；其四，小微企业所关心的第一要务是生存问题，流动问题。

二、解决小微企业财务管理过程中存在问题的应对措施

（一）提高相关法规建设水平，为小微企业的持续健康发展创造比较良好的服务环境和制度环境。

小微企业的生产经营规模比较小、防御市场风险的能力比较低，这一现象要求政府能够通过比较稳定的金融融资管理机制给予适当的支持。例如成立一些小微企业基金会，包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，这些资金来源可以是小微企业所缴纳的会费以及各级政府相关的金融机构的资金，在运营方面实行基金封闭运行，全力支持小微企业的发展。尽快建立起来小微企业担保信用机制，这些小微企业信用担保机构的宗旨主要的“服务”，可以适当的收取一些担保费用。国家经贸委、国家工商总局、财政部等12部委日前联合下发了文件《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，主要针对是扶持小微企业增强信用机制观念，完善其信用等级状况来创造好的信用机制，从而加快我国社会体系建设发展步伐提出了一些建议。这也就标志着我国以小微企业作为一个整体的发展过程中，坚持把建立健全信用担保制度以及其他社会化的服务体系（如小中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等）结合起来，拓宽小微企业的资本融资渠道。总之，转变政府服务职能，认真探讨并发现企业发展规律，切实做好服务于小微企业的举措。

（二）创造优良的企业形象，小微企业要注重优化资本结构。

资本结构是指企业各种资金来源中权益资金与负债资金的比例关系，它既是决定企业财务风险程度的重要尺度，也是反映整个企业资本成本状况的重要因素，资金的投入是企业得以长期发展的重要因素企业发展离不开资金投入，其中负债占相当比例，中小企业尤其如此。中小在企业创立时，同时充分利用职工内部集资为企业的资本规模扩大提供稳定可靠的资金来源。在日常经营中，中小企业应抓好市场开拓，扩大销售，降低成本，提高企业盈利能力，实现的税后润尽可能积累，以充实自有资本，扩大经营规模。

（三）小微企业需要及时进行财务体制创新，加强财务控制。

利益相关者为了达到相互合作和利益协调性，小微企业需要及时进行财务制度创新。小微企业财务制度创新是利益相关者之间为达到利益协调与合作的目的而对财务合约作出的重新安排。小微企业所创制的创新体系建设主要包括财务控制与治理这两个方面的创新。小微企业财务管理是企业内部治理的重要组成部分，其实质是业主主导下的公司治理结构。小微企业应该注意到利益相关者的切身利益，并且让企业重要资源拥有者参与到内部治理。

小微企业的财务控制创新主要包括以下几个方面：一是重新制定财务管理流程。目前很多小微企业的财务管理流程和业务流程互相脱节，企业没有办法对经营活动及时控制，其结果有可能造成销售、生产、采购等各个环节的失控。鉴于此，小微企业完全需要树立财务价值链观点，把业务流程和财务控制的流程紧紧联系起来，安排企业财务工作人员也参与到业务活动中来。二是小微企业建立一个完整的财务控制体系也是很有必要的。另外一个完整的财务管理制度包括两个方面。一方面，采用实时的财务管理方法，比如财务结算中心、预算管理等，于是对企业的业务活动采取事前、事中以及事后的控制。另一方面，建立多个财务监管防线，为企业高效稳健的运行提供保证。三是注重关键点的财务控制创新。所谓关键控制点是指对该点的控制效果和效率将决定整个控制体系的效果和效率，中小企业的关键控制点在于现金、存贷和信用风险的控制。

具体来说加强财产控制，就是要加强企业财务管理的内控制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立严格有序的运行规范，维护企业的安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。建立严格的内控机制，完善企业的财务管理水平，内部控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。

（四）加强财会人员的职业教育，重视财会创新人才的培养和激励。

财务管理人员应该严格遵守国家的规章制度，按照财经纪律和制度运行，坚守职业道德、拥有优良的业务素质，这是实施财务创新工程的基本要求，也是创新能力和创新精神，另外，要注意在个人素质包括创新意识、创造能力和创新精神。另外，财会人员应树立的现代理财观念，包括竞争观念、风险观念、负债经营观念、盈利观念、效率观念、资金的时间价值观念、注重无形资产观念和法制观念。小微企业应建立良好的激励机制，使财务管理者能分享企业增加的财富，比如给财务管理者按一定的比例配送一定的股权，让其成为企业所有者之一，持股分红。同时为财务管理者提供不断学习的机会，让他们接受相应的财务知识培训，不断更新知识，增强其对企业的归属感。对企业财务管理者实行物质奖励与精神奖励相结合，按贡献大小进行分配，同时注意鼓励的及时性、有效性。

（五）适应网络经济的新需求，实现网络化财务管理，注重财务分析。

在小微企业内部，应尽量加大网络化硬件投资力度和引进先进的网络化财务管理和财务管理决策支持系统，使财务人员从繁重的数字运算中走出来，把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上，以适应快速发展的中小企业管理需要。这不仅要求财务人员真实、准确、及时反映企业生产经营状况，还要把形成这些指标的原因，以及所要达到某一目标的有利因素和不利因素，通过各种分析方法体现出来，使领导者一目了然，为制定工作目标、做出正确决策提供依据。在企业外部，通过网络与银行建立良好的关系，全面提升资金的运作水平，在网络经济条件下，通过网络与银行建立良好的关系，可以利用银行的一些服务资源，争取融资，投资于有吸引力的新产品形成竞争优势，全面提升资金的运作水平。同时，银行可以及时了解企业的经营状况，从而为运作良好的中小企业提供资金支持。

（六）以人为本，理顺中小企业财务关系，建立严格的惩罚监督制度。

虽然中小企业人员在选用人员上多依赖血缘关系，但是企业投资者，经营管理者和债权人之间依然形成了企业的财务和经济关系，为此企业必须建立为防止经营管理者为达到某种目的而形成的财务风险办法。在企业内部建立相互监督评价以及企业上下级，部门与部门之间相互信息沟通制度以及责任追究制度，保证其职权客观、独立、公正、负责对企业经营者行为、业绩监督考核，对企业投资者负责。在企业外部监督上，可以不定期的聘请注册会计师事务所、财务顾问，加强审计监督，发现问题。

中小企业财务管理存在的问题及改进措施 篇9

摘要：在我国社会主义市场经济中,中小企业占有相当大的比例，然而我国现阶段部分中小企业没有意识到财务管理的重要作用，管理理念较为僵化，大部分中小企业管理仅侧重于经营生产管理，没有全面发挥中小企业财务分析管理的积极作用，阻碍了中小企业的发展。

关键词:中小企业;财务分析;改进措施

1.中小企业财务分析存在误区

结合我国当前中小企业财务状况，主要出现财务管理误区集中表现在以下方面：

1.1缺乏财务管理理念

我国中小企业规模较小，这就造成了企业管理人员将企业的财务管理混合一体，将大量的财务管理工作交予会计人员进行处理，对财务管理理念理解较为薄弱，导致财务管理严重混乱，从而降低了财务管理的工作效率。1.2融资途径不丰富

我国中小企业融资渠道不丰富极大制约中小企业的健康发展，中小企业的融资困难重点体现在融资渠道过于单一，绝大多数企业的融资途径除了企业内部融资外，便向商业银行进行贷款、发行债券与股票，就银行贷款融资来讲，绝大多数中小企业因规模小，财务管理混乱，风险水平高，造成银行贷款发放缓慢。在企业债券发行方面，由于中小企业债券信用水平低，造成投资者缺乏投资信心，因此中小企业很难通过债券发放这一途径来获取资金，同时中小企业牵涉到金融风险，很难获取政府部门批准，而在股票发放方面，由于股票发行门槛过高，因此大部分中小企业 并不满足上市公司的标准。1.3缺乏财务分析管理制度

中小企业由于经营成本的压力缺乏财务管理体系，设置会计机构与任用会计人员不符合会计规范的明确规定，尽管一些会计人员具备初步的专业技能与知识，然而理财方法与管理较为落后，即便一些中小企业布置这些会计机构，仍然出现分工不细化、层次模糊等，这就造成财务管理误区不断扩大。

1.4财务分析水平低，缺乏理性投资

中小企业由于经营规模较小，仅仅追求短期的投资目标，然而自身财务分析水平较低，不能进行科学的市场论证，从而没有实现预期的管理效果，导致中小企业增添财务包袱。

2.改进中小企业财务分析误区措施

中小企业在财务分析领域出现问题是我国从计划经济向中国特色市场经济转变过程的必然现象，为更好、妥当处理这些问题，必然需要政府部门与中小企业的共同努力。

2.1完善法律制度

中小企业绝大部分的经营规模较小，抗风险能力较差，资金经营水平低等问题直接导致市场融资风险较大，这要求国家应在完善的法律层面给予全力支撑。不少国家就中小企业实际的发展情况，颁布了各种法规与优惠政策，如日本《中小企业基本法》、美国的《中小企业法》等，在法律制度方面我国应积极借鉴国外宝贵经验。

2.2丰富企业融资渠道

中小企业一旦缺乏资金支持很难取得发展，而合理的经营负债能够避税与财务杠杆的好处，能够推动企业的健康发展，因此丰富融资方式是企业发展的重要因素。从宏观上来分析，我国通过制定政策、颁布法律来丰富企业融资的渠道，然而每一项政策的制定往需要一定的周期，资金紧缺的中小企业来讲是“干着急”，这就要求中小企业丰富融资方式，选择采用多渠道共同融资，除获取商业银行的贷款外，还可以采用下列融资模式：

（1）租赁融资手段

租赁融资是中小企业以融资为最终目的信用手段，即所融合资金以租金方式进行分期返还，由于中小企业评级信用较低，难以从银行获取贷款，而租赁融资对企业信用要求没有做硬性规定，只要确保项目的现金流量满足要求，企业就可以融资租赁，对资金紧缺的中小企业来讲，租赁融资能够减少设备改造压力，避免大量现金流出对企业正常经营周转造成不利影响，除此以外租赁融资在某种意义上能够实现避税目的。

（2）直接融资手段

我国在某些区域的交易所设立中小企业融资模块，该模块为资金紧缺、业绩优秀的中小企业提供理想融资的媒介，这种融资手段对中小企业来讲有效减少了偿还压力，同时融资金额较大，还能够增值股东的所有权，向社会募集资金，不仅能够提升中小企业的发展动力，还减缓竞争压力，改变以往的权益框架，突破传统管理束缚，提升管理透明度。

2.3树立投资风险防范意识

中小企业应结合行业的自身特点与风险情况进行科学投资，在投资之前要加大投资的可行性论证与研究，通过对投资方案的优化，加强投资项目的总结与评价工作，加强工程项目的科学管理，积极总结投资项目的失败教训与成功经验。2.4加大财会队伍培训力度，提高财务人员的综合素质

中小企业财务分析能力的提高最终还得通过加强团队管理来实现的，而团队管理的好差与综合素质紧密相连，因此增强中小企业财务管理能力务必从增强企业财务人员综合素质着手，要求企业在财务人员培训方面加大资金投入，认真把好用人关。

结束语: 综上所述，中小企业在财务分析中应当重视强化企业监督审计职能，健全考核分析机制以实现财、人、物的优化配置，中小企业只有通过增强自己综合素质来提升竞争力，为我国的国民经济的可持续发展夯实基础。参考文献：