大型零售企业存在的问题及措施

大型零售企业存在的问题及措施（共9篇）

大型零售企业存在的问题及措施 篇1

大型零售企业存在的问题与措施

姓名：学号：

2013年 12 月

大型零售企业存在的问题及措施 摘要:

通过了解零售业以及零售企业的概念含义、零售形式、零售特点等，了解一些国内外的零售企业，这些零售企业存在的问题及措施，从而得知零售企业普遍存在的问题及措施，以及在自我的角度上，该如何去解决这些问题。通过此次的调查分析了解到了目前的零售行业的现状，通过对不同企业的了解，知道企业要想在激烈的市场竞争中得以生存与发展，需要考虑到个方方面面，但是也会在经营发展的过程中，存在着很多的问题，需要根据当时的情况，以及市场的未来发展方向，不断的调整发展战略，思考应对措施，以期待企业的更好发展。它也丰富了我的视野，不会局限在一片小小天地。

正文:

零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。而零售的形式也是多种多样：零售商店、无店铺零售、联合零售、零售新业态（连锁商业、连锁超市、特许经营、商业街、购物中心）。

所谓的零售企业是以直接供应消费者用作生活消费或供应给社会集团作为非生产性消费为基本任务的商业企业。零售企业是直接向消费者提供商品服务的企业，设有商品营业场所、柜台并且不自产商品、直接面向最终消费者的商业零售企业，包括直接从事综合商品销售的百货商场、超级市场、零售商店等。目前世界三大零售企业是：美国沃尔玛，法国家乐福，英国特易购。中国排名靠前的零售企业有：苏宁电器股份有限公司，国美电器有限公司，百联集团有限公司。

长期以来大型零售企业一直是我国零售行业的主导力量，在计划经济体制下，由于各种原因，大型零售企业的规模较小、管理、技术落后，在我国向市场经济转变的过程中，暴露出许多问题，一部分企业已陷入困境。我国的零售行业已经开放，外资企业已经进入，加入世界贸易组织后，行业竞争将更加激烈。

一、零售企业存在的问题及措施

1.沃尔玛在中国存在的问题及措施：沃尔玛进驻中国，因为中国的国情、人们的消费习惯、消费心理与欧美国家存在着很大的差别，因此在中国的发展也存在了很多的问题。中国市场地域辽阔，人口众多，在不同的区域里，存在着消费能力、购物习惯、商业环境等方面的巨大不同，造就了一个差异化明显的零售市场格局，标准化的经营模式已经行不通。

1.1存在的问题

1.1.1经营问题：在中国扩大规模的计划受阻；原有的配货中心模式（围绕一个物流供应链管理密集建店的原则——当店的数量达到一定规模，物流供应链管理的强大作用得以发挥，从而保证在市场上的价格优势）；对供应商太过苛刻，双方的双赢局面不存在；营销链中的网络优势受供应商技术约束得不到发挥；供应链管理影响低成本战略的实施；消费水平、消费习惯与发达国家不同；销售利润模式造成价格偏高（重视零售毛利，门店商品价格偏高）；财务系统不健全（网上没有对账系统）；商品构架不合理（消费者有很大的差异，但提供的商品却一致）。

1.1.2最重要的是食品安全问题——销售过期、不合格食品。

1.1.3分权问题——纵向分权，指上级向下级的放权或赋权，但是在治理向度上恰恰相反，重庆沃尔玛“绿色猪肉”事件的解决还是要由沃尔玛总部“灭火”，陈耀昌的“下课”与此不无关系。

1.2解决的措施

1.2.1经营问题的解决：改变市场扩张战略，考虑寻求在中国小城镇市场的增长；用科技创新改善供应链，优化物流管理；在供应中，要达到与供应商双赢局面，销售中的调价策略；健全采取系统；调整结构模式，降低成本；针对不同的消费者，提供不同的商品。

1.2.2食品安全问题的解决：加大食品的排查力度，保证食品的销售期在保质期内，保证食品的物质成分、质量等。

1.2.3分权问题的解决：采取扁平化管理。

2.苏宁电器股份有限公司存在的问题及措施：不可否认，苏宁从建立开始，取得了相当大的发展，并且逐渐发展壮大，但我们也应该看到，在苏宁迅速扩张、成长的背后，也隐藏着许多的问题，而这些问题如果不能得到及时妥善的解决，必将对苏宁造成无法估量的后果。

2.1存在的问题：人才市场的匮乏;进货紊乱，库存成本过高占据大量资金，效率低下；核心竞争力不强；连锁发展规模化问题；管理制度落后，规范化程度不高；连锁经营业态单一；苏宁实际上并不关注客户，服务意识比较差；缺少对自我管理、策略漏洞的反省，忽视市场的风险性、竞争性（在经营中喜欢将问题的根源推给别人，以及认为同行的负面新闻是提高自身业绩的方式之一）；在市场经营的广度和深度还不够的情况下，盲目的多元化经营不一定是好事；针对有关的法律法规，其执行不到位却阻碍了有关管理的有效实施；苏宁电器零售中心没有适量的固定车位和标准的装卸平台，不利于提高出库效率，又易造成货损。

2.2解决措施：人力资源创新战略，重视企业配送人才培养，实施人才战略；自建物流中心，实现电子化、信息化，进一步提升物流系统的网络化；提高企业的售后服务，形成顾客忠诚，改变近些年顾客对苏宁服务方面的不满现象；苏宁集团应实施大公司、大集团战略；连锁经营实行标准化经营；在全国范围内有序的进行规模拓展；公司出现问题应从自身找原因，再加以适当的对策进行纠正，同时加强执行力度的实施，强化企业内部的管理制度；

3.总结：通过对在中国发展的国外企业，和对中国本土企业的了解，中国的零售行业有许多的发展问题，其他的零售企业也将面临的问题。过高的运营成本，导致净利润率远远低于家乐福、沃尔玛等国际巨头；依靠传统管理方式和方法，缺乏创新能力，缺乏市场细分，在商品组合、服务标准、价格、促销和店面布置等方面，采用标准化管理不足；尤其突出的是没有高科技的支持，信息化程度低，没有运用现代化的电子信息技术；外资零售企业一起超前的经营理念，极大的规模，价廉物美的商品，规范周到的服务，特殊的营销手段，向中国的零售业发起了强大的冲击；规模小，网点分布不尽合理。总的来说，我国大部分零售企业没有能够根据自身实力和市场需求选择合适的业态和业态组合，甚至有些零售企业还停留在传统的业态水平上，这与市场经济发展的需要和我国经济与世界经济的接轨很不适应。

二、自我角度，如何解决零售企业面临的发展问题

我国的零售业正处于全面调整的大变革时期，政府、企业及市场对新型业态的发展都表现出极大的认同感。为了能摆脱困境、在竞争中生存，我国企业、政府必须采取一系列对策，以改变目前的局面。其关键也在于企业自己本身，企

业必须积极进行探索，找出适合企业发展的新的道路，同时也应进行改革，为企业发展创造好的环境。

1.进驻中国的企业，在经营的时候要首先考虑到中国的国情，已经人们的消费习惯以及消费心理，同时也要考虑到各个不同地域的不同情况，采取本土化战略。

2.中国零售企业形成以管理信息系统、电子数据处理系统、决策支持系统为核心，形成以网络为辅助的自动化管理。

3.政府应该积极推进产权制度改革，加强宏观调控。

4.管理对策：构建完善的企业管理系统，组件合适商业自动化的管理平台，大型零售企业实施一体化战略，5.模式对策：走连锁化道路，战略重组（利用股权实现股权并购；通过承担债务实现重组；优势企业强强联合），多业态组合，多角化经营，品牌化经营，三、结论

我国市场尚处于成长期，发展潜力巨大，增长迅速。在1999年，我国已成为亚洲仅次于日本的第二大零售市场。随着加入世界贸易组织，诸多世界著名零售集团以合资或独资的多种形式进入中国，对我国的零售企业造成一定的影响。除了在一定程度上解决了资金不足的问题外，更重要的是外资的进入不仅带来了先进的营销方式、技术与管理，同时把更多的我国产品纳入其全球采购系统，从而带动中国产品走向世界，也推动我国的零售商业走向现代化。

大型零售企业存在的问题及措施 篇2

1 我国零售企业概况

1.1 零售企业的内涵

零售企业是以直接供应消费者用作生活消费或者供应给社会集团作为非生产性消费为基本任务的商业企业。零售企业直接向消费者提供商品服务, 设有商品营业场所、柜台, 包括直接从事综合商品销售的百货商场、超级市场、零售商店等。

零售企业的特点主要是采购规模较为有限, 对产品价格非常敏感, IT采购决定权于老总, 采购计划时间多在年终岁首, 较强的个性化应用需求, 采用外包方式进行IT建设, 采购制度日益健全, 易用性愈强愈受青睐。

1.2 我国零售企业发展状况

零售企业近几年来在我国发展比较快, 市场化程度比较高。随着改革开放和流通体制改革的深入, 我国零售业发展迅速, 用不到30年的时间走完了欧美国家利用100多年发展零售企业的路。我国零售企业发展呈现出良好的发展态势, 主要表现为零售企业发展规模不断扩大, 新型零售企业迅速崛起, 大型零售企业持续快速增长。

1.2.1 我国零售企业的行业规模不断扩大

我国国民经济不断增长, 居民的收入水平不断提高, 消费观念逐步成熟, 购买力显著增强, 市场供应的商品种类不断丰富, 市场经营主体的规模扩大, 这些因素促进了我国零售企业的销售额不断扩大。根据统计, 2010年在良好的消费政策和环境下, 我国零售企业百强企业销售额为16641.2亿元, 比2009年零售百强企业的销售规模净增加了2972.9亿元, 销售规模比2009年零售百强企业增长了21.8%, 高于社会消费品零售总额增速3.4个百分点。

1.2.2 我国零售企业的业态结构发生变化

我国零售企业的业态结构由原来单一的百货商店为主导, 逐渐发展成为超级市场、百货商店、专业商店、购物中心、便利店、折扣店及仓储店等并存的多元化的业态结构。

1.2.3 我国零售企业面临的挑战

按照我国加入WTO的承诺, 2004年12月10日, 我国取消了外商零售企业进入地域和数量的限制, 2005年我国取消了外商零售企业控股权的限制。外资零售企业进入我国, 使得我国的零售企业面临挑战, 相比于外资零售企业, 我国的零售企业规模比较小, 产业分散严重而且市场定位不是很明确;信息技术落后, 物流管理方面欠规范;营销观念滞后, 手段比较单一。这些问题在很大程度上是因为我国零售企业在企业管理中没有充分重视财务管理的核心作用, 没有充分发挥财务管理的作用。

2 我国零售企业在财务管理中的问题

2.1 零售企业内部控制薄弱

权责明确、相互监督、相互制约的内部牵制制度是实行内部控制制度的核心, 我国大部分零售企业的内部控制制度很不完善。大部分零售企业为了缩减费用而减少财务人员的数量, 一个人负责多人的财务方面的相关工作;不重视零售企业的内部审计, 很多零售企业没有设立独立的内部审计部门, 无法保证内部审计要求的权威性和独立性;没有建立健全完善的零售企业财务清查制度、财务收支审批制度和成本核算制度等等, 由于内部控制制度的不健全, 导致零售企业内部控制比较薄弱。

2.2 零售企业财务人员的素质不高

获得快、准、全的信息是知识经济要求的特征, 我国的零售企业的财务机构设置和人员的素质不能够适应知识经济的要求。在财务机构设置方面, 没有充分认识到财务管理的核心作用, 弱化了财务管理的职能, 很多零售企业混淆了财务与会计的差别, 将财务等同于会计, 将大部分的时间精力用于会计记账和算账方面, 而轻视真正的财务管理活动, 没有充分发挥财务管理能够进行科学筹资、投资及利用杠杆降低成本的作用;在财务人员的素质方面, 大部分零售企业的财务人员理财观念落后、理财知识缺乏, 没有掌握适时合理的理财方式, 对新知识的掌握缺乏主观能动性和创新精神。

2.3 财务管理目标不明确, 会计信息质量失真

财务管理的目标是指在特定理财环境中, 企业通过组织财务活动、处理财务关系所达成的目的。企业利润最大化、企业价值最大化和股东财富最大化是比较具有代表性的从财务管理目标。而我国大部分的零售企业财务管理的目标不明确。零售企业的财务管理人员理财观念比较差, 眼光局限于财务本身, 仅被动处理流入、流出财务部门的经济信息, 没有进行科学的财务预测, 仅根据历史数据进行估计, 财务收支数据和业务数据之间没有建立清晰的联系, 进而财务工作没有前瞻性;部分零售企业认为财务管理只是财务部门的职责, 并没有将财务管理的理念贯穿到生产经营和融资决策的过程中, 导致财务管理仅仅围绕利润进行, 忽视了长远性的利益;在会计科目和会计账簿设置方面, 很多零售企业没有按照财政部的规定严格设置, 导致会计报表的虚报, 成本费用的失真以及财务账目管理的混乱。

2.4 零售企业财务核算缺乏规范性

企业的财务管理是对会计六要素的管理, 财务核算是企业进行财务管理的基础和依据。但是大部分零售企业在进行财务核算的实际操作过程中, 会计核算的方法不规范:财务核算比较分散、账务处理呆板、成本核算不实、记账的手段不统一以及财务决算形式化严重等等。甚至一些小型的零售企业仍然采取手工记账的方法, 记账手段的落后严重影响了对现代新技术的应用。

3 我国零售企业改进财务管理的相关对策

根据上面的分析可知, 零售企业对我国经济发展发挥着重要的作用, 然而零售企业在财务管理方面存在的问题会影响到零售企业的进一步更好发展, 因此我们要采取以下措施改进零售企业财务管理方面的问题, 以确保零售企业更好更快持续发展。

3.1 建立零售企业现代企业管理制度, 健全财务机构

现代企业制度是以市场经济为基础, 以完善的企业法人制度为主体, 以有限责任制度为核心, 以公司企业为主要形式, 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。零售企业要改善财务管理, 首要就是要建立现代企业的管理模式, 经营管理人员要摆脱传统管理模式的缺陷, 重视财务管理在企业管理中的核心地位, 合理计划、流转和分配企业资金, 从而零售企业可以控制风险, 提高经济效益;合理设置财务机构, 重视财务管理的作用, 强化财务管理的基础工作, 明确财务管理业务流程, 建立使得零售企业的生产经营活动有章可循的企业内部财务制度, 对财务人员进行激励, 定期考核业务指标, 竞争上岗。

3.2 建立健全零售企业内部控制制度

现代企业作为一个社会法人, 具有严密的组织体系和严格的管理程序, 要实现企业价值最大化的基本目标, 必须要建立健全内部控制制度。一套完善的内部控制制度能够有效监督零售企业的各项经济业务, 对内部控制的薄弱环节能够及时发现并纠正, 从而使得零售企业资金变动的情况能及时有效地反馈到资金管理部门, 保证财务管理工作能够有效运行。要建立一套使得财务工作人员有章可循的财务制度体系, 具体措施方面明确内容、明确职责、明确目标, 从而避免财务舞弊的机会, 减少财务管理的随意性, 确保财产的安全完整和会计信息资料的可靠性。

3.3 选拨优秀的财务管理人员, 重视财务人员的继续教育

知识经济时代, 要求财务机构设置更加灵活, 财务人员具有更高的素质。零售企业在选拨聘用人才时, 要提高财务管理人员的上岗门槛, 加强对学历、专业知识、业务能力以及职业道德等方面的考核, 同时改变传统的任人唯亲的思想, 选拨复合型高素质的财务人员担任财务部门的职位;根据财务人员工作的性质, 对零售企业的财务人员进行集中封闭式的培训, 确保财务人员具备相应的素质和业务能力;对于零售企业的财务工作人员定期进行选拨参加继续教育, 使其能够熟悉法律法规和会计制度方面的知识, 掌握和运用最先进的财务管理技术和方法。

3.4 准确设定零售企业的财务管理目标, 保证会计信息质量

零售企业要根据社会经济的发展状况以及企业自身情况, 准确设定企业的财务管理目标, 设定财务目标不仅要考虑到财务资本所有者资本增值的最大化和债权者偿债能力最大化, 还要考虑到人力资本薪金收入的最大化。作为零售企业的财务部门要对财务信息加强分析, 建立准确灵敏的财务反应机制, 建设零售企业的财务信息系统、财务分析系统和财务预警系统, 进而保证企业内部信息和外部信息的结合, 实现财务信息流和物流的统一, 建立起零售企业自己的财务综合分析数据库, 并能够根据企业经济运行的情况收集财务评价指标信息, 提出改进财务方面的建议, 保证企业会计信息质量。

3.5 建立零售企业财务预警体系

随着经济全球化的不断推进, 我国的零售企业面临更加激烈复杂的竞争, 因此我国零售企业要建立必要的财务预警体系, 树立风险意识和竞争意识, 增强零售企业的市场竞争力;企业的危机往往从财务管理的环节爆发, 财务预警能够事前量化管理, 进而加强企业的内部管理;建立零售企业财务预警系统, 能够使得零售企业在激烈的市场竞争中快速准确地处理市场信息, 提高企业的反应能力;同时零售企业建立财务预警系统能够加强对企业风险失误的预防, 在很大程度上弥补传统企业管理理论的不足。

4 结语

根据上面的分析可知, 我国的零售企业已经成为我国经济发展中变化较快、竞争较激烈、市场化程度较高的行业, 对我国经济增长有着重要的作用, 但是我国零售企业在财务管理方面还存在不少问题, 这些问题的存在一定程度上制约了我国零售企业的进一步持续快速发展。随着国际贸易的全球化和一体化趋势的发展, 我国的零售企业要在激烈的国际市场竞争中取胜, 就必须重视财务管理在企业管理中的中枢作用, 充分发挥财务预测、财务决策以及进行投资分析的作用, 实现零售企业资产的保值增值, 提高经济效益。而从我国零售企业未来的发展方向来看, 我国零售企业要在巩固并扩大本土市场的基础上, 实施“走出去”战略, 扩大到海外的市场, 不断扩展生存的空间, 实现我国零售企业的发展壮大, 也必须首先解决零售企业自身存在的财务管理方面的问题。

摘要：零售企业在经济活动中表现最为活跃, 对我国经济增长发挥了重要作用, 不仅直接促进了国民经济的增长和就业人口的增加, 而且对于制造、房地产及运输等产业都有着间接的促进作用, 但是零售企业在发展中由于自身以及外界因素的影响, 并没有充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用, 我国的零售企业在财务管理过程中还存在一系列问题。本文针对这一问题进行讨论, 并尝试提出一些有针对性的政策建议, 以便能更好地促进零售企业的发展。

关键词：零售企业,财务管理,问题,对策

参考文献

[1]曾家洪.后危机时期广东民营企业财务管理问题探索[J].财会研究, 2010 (10) .

[2]倪淑芳, 吴江龙.民营企业财务管理问题研究[J]现代商贸工业, 2010 (09) .

[3]熊邓灵, 李芳丽, 刘恋.我国零售业发展现状及本土发展、跨国经营的对策[J].中国商贸, 2010 (6) .

大型零售企业存在的问题及措施 篇3

【摘 要】税务风险；风险管理；税务筹划

一、大型企业进行税务风险管理的背景及意义

今日中国经济的蓬勃发展使得大型企业的地位越来越呈现出核心地位，越来越多的具有市场竞争力的大型企业，成为当前经济时代发展的中坚力量，大型企业在经济全球化时代背景下，能够合理的配置资源，参与国际间的竞争，已逐渐走向世界国际化的舞台，成为中国经济发展的有力保障。

当前，面对严峻的市场经济环境，中国大型企业面临的财务风险更加严峻，主要是内部税务风险和外部税务风险。成本控制、风险控制、纳税筹划是这种背景下方向，它成为企业越来越关注的问题。目前世界各国纷纷加强税收管理，加大对税务管理力度，企业将面临着严峻的挑战，是适应中国税制改革的发展趋势。当前中国政府正在努力推进大型企业进行风险防范，政府的扶持和管理有效的提供了有力的政策保障。

大型企业税务风险管理，有利于控制企业财务风险，维护企业良好的商业形象，促进企业全面健康可持续发展。有利于大型企业进行管理，增强国际竞争力，才能充分认识税务风险的重要性，有利于实现股东价值权利的最大化，有利于大型企业推动税务风险管理，推动中国税务风险管理的实践发展。企业税务风险管理不仅合理，实现税收的目的，一个双赢的局面。

二、大型企业税务风险管理存在的问题

1.管理者税务风险观念滞后。大型企业管理层对企业税务风险管理的认识不到位，重视程度不够，虽然已经意识到税务风险带来的危害，但是仅仅是表面上的工作，对税务工作管理仅仅停留在满足涉税事项的基础性要求上，没有真正的将税务与风险提升到企业治理的管理水平上来、没有真正意义上的体现企业风险防范的意识，减少企业的经济价值。在高层管理人员的税务管理上的认识存在局限性。

2.大型企业管理者的执行力度不到位，所发生的大多数税务案件都是由于财务人员在管理者的经营决策中没有考虑到税务事项产生的，财务管理脱离生产的各个环节，很多大型企业没有进行日常的税务风险识别、计量和记录，没有采取积极的措施，对税务风险管理认识不足，没有及时进行税务风险防范。

3.内部缺少专门的税务管理机构，缺乏专业性质的办税管理人员。大多数企业没有专门的税务部门，税务相关法律知识的匮乏，没有很好的把握税收的法规和政策，导致存在税收的风险，很多企业虽设置了税务管理岗位，但往往不受重视，没有充分赋予相关税务风险管理的职能，很多企业税务管理只是出于形势的需要。

4.内部控制制度存在缺陷。在许多企业的内部控制制度的缺陷导致从原来的目标的重大偏差，不是财务风险的概念在日常的生产活动，导致企业税收的被动局面。

5.缺乏有效的沟通和协调机制。不仅表现在税企之间的沟通，很多是税务管理部门都没有直接参与到战略中去，无法做到涉税事项的风险监控，税务信息交流不足，对风险认识不足，由于企业的税收管理部门与税务机关的沟通不及时，渠道管理不够完善，随意性特点加强，直接导致了税务风险的产生。

6.大型企业的税务筹划不当导致税务风险。没有进行合理的税务筹划比如进行事前的计划，预测，选择最优的纳税方案等，大多数企业仅仅迎合税务机关，缺乏主动性，没有进行整体的税务筹划，增加企业税务风险，提高企业税务筹划风险。

三、强化税务风险管理的合理化建议

1.坚持合法性原则。为了降低大型企业的税务风险，要全面进行法律法规的学习，做到符合税法的规定，税务规划符合税法规定，经营决策符合税收的要求，对涉税事项符合相关法律法规的要求，纳税环节符合税法的规定，税务登记及账簿管理事项符合税法规定，只有在法律法规的基础上进行税务风险的纳税筹划，才能真正意义上的降低企业的税务风险。

2.深化企业对税务风险理念的深入。高层管理人员要对税务知识进行深入的学习，认识到税务的重要性，不断深化税务风险理念，要企业管理者站在企业发展的高度，正确认识税务的管理作用，坚持长远的战略眼光，建立税务风险的内控管理机制。加强税务工作人员的职业培训，提高风险认识水平，加强企业税务风险意识，才是规避风险的有效途径。

3.成立专门的税务风险管理机构。配备专业素质较强的人员进行税收管理，加强税务的积极参与，积极研究政策和法规，是适应企业发展的方向。从而减少企业的纳税损失，按照风险管理机构的规划进行纳税申报等，可以进行系统化的分工，针对每一步进行细微的识别和规避风险。严格按照自身的生产经营状况进行税收管理。

4.建立有效的信息沟通机制。制定合理的工作流程，建立程序化的职能部门，进行有效的信息沟通，使每个员工参加到企业的经营管理中去，加强各部门间的协作能力，变被动为主动，做好风险管理，从而达到减少经营风险、财务风险的目的。与税务机关建立长期的沟通机制。认真听取，积极沟通是关键。进行询问和事前的筹划，可以防范税务风险。

5.构建大企业税务风险管理体系。根据相关文件，进行全面的风险识别、风险分析、风险评价是要点，要充分借鉴美国的COSO风险管理框架，建立一套税务风险管理体系。加强管理人员的税务风险配置。风险管理的规章制度的建立。在税前风险，内部和外部环境的分析，税务风险，税务风险的识别与评估，税务风险的交易，并积极规避税务风险，转移风险，达到控制风险的目的。

6.加强企业税务执行力度。税务工作是一项专业性较强的工作，要求相关人员了解风险管理的知识，还要进行积极的税务执行水平能力的加强，公司必须设立专门的机构和人员进行风险管理的规划和方案的制定，建立风险管理委员会等机构进行税务管理执行力度的强化，设置专门的岗位聘请专门的税务人员进行税务执行。例如利用中介机构进行纳税筹划，明确纳税机构员工职责，建立制衡机制管理的科学性、有效性，坚持不相容岗位相分离原则。形成相互制约监督的局面，加强执行力度水平。

7.积极进行税务筹划是重点。在对生产事项进行投资决策时，进行有效的风险筹划，坚持从税法的法律依据出发，找寻突破的关键点，积极进行风险规划管理。这需要经常对财务会计的价格体系，会计政策选择，会计税务知识的学习，积极的变化，减轻企业税收负担，寻找方法和手段，加强学习，在税收管理的原有基础上，增加和完善税务风险管理体系，使科学的最大关键税收行为，纳税后的工艺过程和利润。才能真正有效地化解和控制企业的纳税、税务风险管理。

四、总结

税务风险管理并不是大企业的最终目的，大企业的真正目的在于通过税务风险管理这个手段，及时发现大企业税务风险的运行态势，并采用各种有效的纳税筹划措施积极处理存在的税务风险，最终实现大型企业核心价值体系的最大化利益，最终实现利益最大化。大型企业应根据自身经济发展的特殊情况，不断的探索发展改革之路，在实践的基础上进行适当改革和创新，才能使税务风险管理具有广泛的价值。

参考文献：

[1]蔡昌.税务风险揭秘[M].中国财政经济出版社，2011

[2]张美中.税务稽查与企业纳税风险风险[M].第I版.经济科学版社，2010

大型零售企业存在的问题及措施 篇4

摘 要：物资管理是电力企业管理的重点内容，电力企业要想提高自身的综合竞争力和经济效益，就必须要做好相应的物资管理工作。本文从电力企业物资管理的内涵以及重要性入手，对电力企业物资管理存在的问题进行了具体的分析，并提出了加强其管理的有效措施，以供参考。

关键词：电力企业；物资管理；问题；措施

一、电力企业物资管理概述

（一）电力企业物资管理的内涵

电力企业物资管理是指在电力企业生产过程中，对制定物资计划、进行物资采购、使用以及存储等行为进行有效的组织和控制，通过对其的管理实现降低企业生产成本，提高企业经济效益以及市场竞争力的目的。传统的企业物资管理可以用计划、配额、定量等简单的词语概括，但是市场经济体制下，物资管理已然成为企业进行成本控制的重要手段，为企业的正常运作、发展壮大夯实了基础。

（二）电力企业物资管理的重要性

首先，确保了电力企业的正常运行。企业的正常运行除了采取相应的安全管理措施之外，重要的就是加强物资管理。其次，促进电力企业物资供应效益的提高。最后，保障电力企业的发展与进步。

二、电力企业物资管理存在的问题

（一）管理流程不够合理

当前部分电力企业的物资管理流程混乱，主要包括：一部门采购权限有待明确，各个部门和班组都具有物资采购的权利，缺乏科学合理的采购权限分配；二物资信息、数据缺少规范化的管理，电力企业管理人员无法准确掌握企业物资的具体情况，导致所需物资采购不及时、闲置物资一大堆的问题发生，严重浪费了企业的物资和财力，同时助长了腐败等不良工作风气。

（二）供应商以及采购价格管理体制不完善

我国电力企业物资供应商管理体系不完善，缺少供应商分级管理制度、供应商评价指标体制以及合理的过程监督机制，造成物资供应存在诸多的漏洞。另外没有建立健全长期的供应商合作机制，物资管理缺乏发展计划、目标和范围，供应商信息整体评价也不够系统，这些管理制度的不完善直接造成了供应商产品质量良莠不齐、售后服务不到位等问题。此外，没有内部制衡机制，缺乏对采购部门的监督和约束，导致了物资浪费甚至腐败现象的发生。

（三）闲置物资的不合理利用

电力企业由于电力工程结余或者换新拆旧等相关因素，有较多的闲置物资存储在仓库内，没有得到有效处理和利用的闲置物资增加了仓库固定的容量，缩小了仓库的可利用空间，不利于企业仓库新增物资的存放。还有企业对物资采购部门设置了考核目标，导致采购部门购置新的物资，这在一定程度上制约了闲置物资的再利用，增加了物资管理工作的难度。

三、增强电力企业物资管理的途径

第一，完善管理工作运行机制。整合物资采购流程，规范管理物资采购。在物资供应商管理方面，要细致调查和分析供应商的基本情况，选择信誉度较高的供应商进行定点采购，建立长期合作机制，保障电力企业物资质量和供应的稳定；在物资价格管理方面，应实施分级动态管理制度；在大型物资采购方面，严格按照规范公平、公正、公开的进行物资的招投标工作，通过专家进行科学评标选择最优物资企业，进而保障电力企业以合理的价格采购高质的物资。

第二，建立健全管理体系。首先，电力企业应建立健全企业所需设备、材料等物资的采购计划、使用以及存储等管理制度，并严格执行，将物资纳入规范化管理中。物资采购管理的工作内容应具体落实到每个管理人员身上，明确其岗位职责，确保电力企业物资制度化、规范化的管理。其次，提高物资采购的监管水平。电力企业进行物资采购时要严格遵循国家相关法律法规，对物资采购进行全过程跟踪监督管理，保障物资的质量、价格满足企业生产所需，避免不必要的浪费和增加闲置物资，选择最优物资采购目标，实现企业生产成本最小化。最后，运用现代化的管理方式，提高物资管理水平。电力企业物资管理应引进先进计算机网络、信息等技术，构建物资采购管理信息系统，整合电力企业各种资源，通过数据统计分析，高效地掌握电力企业运行物资需求、供应各个环节的具体情况，提高物资管理效率。

第三，改革采购模式，提高管理工作效率。电力企业传统的物资采购模式是采购人员对采购物资的类型、价格具有决定权，使物资采购存在较大随意性。因此，电力企业应转变管理理念，积极探索新型物资采购形式，先进的网络技术具有快速、简捷性，可以加强与供应商的实时联系。另外物资采购可以采取网上竞标形式，采购管理模式引入招投标机制，增强了物资采购的透明度，将物资采购纳入了有序的竞价当中，有利于降低成本，提高物资采购质量，为企业发展和运行创造良好条件。

四、结束语

总之，物资管理是电力企业日常运转过程中必不可少的环节，对其进行有效的管理可以促进电力企业朝着更好的方向发展。现代社会是机遇与挑战并存的时代，电力企业要想获得长远的发展以及较高的市场竞争力就必须重视物资管理工作，积极探索提高其管理水平的合理措施，促进电力企业的良好发展。

参考文献：

大型零售企业存在的问题及措施 篇5

专业论文

企业思想政治工作中存在的问题及改进措施

企业思想政治工作中存在的问题及改进措施

在当今社会主义市场经济体制、企业改革的新形势下，企业的思想政治工作不容忽视，与此同时，努力做好党在企业中的思想政治工作，对于维护企业与社会的稳定都有重要意义，但是在实际工作开展中还存在着很多问题，本论文重点介绍了企业思想政治工作中存在的问题及改进措施。

开展思想政治工作对企业的重要意义

（一）开展思想政治工作，有助于树立正确的企业文化

在新的发展机遇与挑战面前，很多企业忽视了企业文化的重要性。如果一个企业在自身发展过程中，不关注甚至是忽略企业文化的发展，那么企业文化自然会出现很大的空白与缺口，可以这样说，没有企业文化，企业便得不到长期稳定的发展。那么，有效的开展企业思想政治工作，将十分有助于企业树立正确的企业文化，实现企业的长期稳定快速发展。

（二）开展思想政治工作，有利于维持社会稳定

上文中提到，开展思想政治工作有助于树立正确的企业文化，保障企业的长期稳定快速发展。同时，企业作为我国经济和就业的强有力的一部分，企业的长久的发展就保障了人民群众的就业问题。在新的形势下，就业问题和国家的长治久安是息息相关的，所以企业积极的开展思想政治工作，保障了就业的问题，避免了不安定的因素，维持了社会的稳定。不仅如此，思想政治工作很重要的一项内容就是要培养广大人民群众正确的利益观，让广大群众能够有效的调节各种利益关系或矛盾。

思想政治工作在企业开展过程中存在的问题分析

改革开放以来，随着现代化建设的不断深入，我们企业的在开展思想政治工作时取得了不错的成绩，但不能否认的是仍然存在着一些问题：

（一）思想政治意识淡薄

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

员工思想政治意识淡薄主要是因为，当前思想政治工作的开展遇到了以下两个方面的挑战。一是企业思想政治工作的成果被许多社会中存在的消极因素给抵消调了，如拜金主义、享乐主义、少数领导干部的贪污腐败行为等等，使企业思想政治工作的作用难以有效发挥。正是这些消极因素冲击着人们的世界观、人生观、价值观，使企业思想政治工作者苦口婆心的教育前功尽弃。二是思想政治工作的成效不象物质奖励那样直接、现实、功效快，它具有间接性、潜在性、积累性等特点，所以通常会让人们对思想政治工作的作用产生错觉，认为思想政治工作的用处不大。因此，出现了思想政治意识淡薄的现象。

（二）思想政治工作表现形式空洞无力

我们发现，一些企业的思想政治工作形式过于简单，内容比较单调，通常情况下，企业组织的思想政治学习都是摆花架子作表面文章，得不到员工们的响应，导致的结果就是上面念，下边听，吸烟，瞌睡现象比比皆是。如此缺乏针对性的座谈讨论和谈心沟通，开展工作流于形式，那么工作成效自然就不明显，甚至是反其道而行。导致这种现象的产生主要有以下两个原因：一是企业的思想政治工作者缺乏思想政治工作基本知识和技能，不善于做思想政治工作，做不好思想政治工作；二是思想政治工作者表率作用不突出，说服力不强，很难让员工信服。

（三）思想政治工作考评总结不到位

企业对思想政治工作考评总结不到位，主要表现在：一是制度落实考核不到位，思想政治工作纵然有条条框框的规定，但是针对这些规定我们执行的怎样呢，落实的如何呢，道不出个所以然来。尤其是个别企业负责人不重视思想政治工作人员的劳动，收入低、奖金少、待遇差。政工经费不落实，甚至没有会计科目这一项。二是思想闪光点总结不到位，不善于发现和总结先进人物的思想闪光点，往往选拔的先进人物只看经济效益，工作业绩，忽视了思想觉悟，很难让广大群众信服。

（四）思想政治工作者的专业素质老化

思想政治工作者的专业素质老化问题是在很多企业中都存在的。因长期得不到相关培训，使一些企业政工干部知识老化，素质弱化，最新【精品】范文 参考文献

专业论文

导致企业思想政治工作的改进和创新缺乏内在动力。在新的市场经济条件下，要求企业思想政治工作者不单单要有过硬的专业知识，还应是懂政治，懂经济、懂市场、懂科学、懂管理的复合型人才。转

针对上述问题提出的改进措施

（一）制定措施，不断增强员工的思想政治意识

企业开展思想政治工作，员工的思想政治意识很重要。历史责任和现实任务都要求我们必须不断加强和改善思想政治工作。但是，企业做好思想政治工作仅仅停留在文件上和会议中止步不前是不行的，而是必须要真正落实到各项具体工作中去，并抓出实效。要求广大群众要认清形势，振奋精神，增强责任感和历史使命感。

（二）思想政治工作形式多样化

建议企业选用优秀的、工作表现突出的思想政治工作者，有针对性的对员工进行思想政治教育，形式要多样化，可开展座谈讨论或谈心活动等，务必将思想政治工作融入到员工的实际工作、实际生活中去。把那些党性强、知识层次高且年富力强的同志充实到思想政治工作岗位，改变目前思想政治工作岗位人员年龄偏大、知识层次偏低的状况。在选拔任用上把对群众有感情、善于做群众工作作为一条重要标准。

（三）坚持长效管理机制

坚持有效管理机制，一要对现有的思想政治工作制度进一步完善。用科学发展观对现有制度进行重新审视，对不符合科学发展观要求的部分予以废止，对符合科学发展观要求的进行完善，针对新情况、新问题，需要及时对制度体系进行修订完善。特别是随着企业改制不断深化，思想政治工作制度也要适时创新，要达到用特色社会主义理论教育人、塑造人的目的。二要坚持党群一体化考评制度，确保思想政治工作落到实处。

（四）建立高素质的思想政治工作者队伍

在新世纪，要想通过思想政治工作者的有效工作，达到凝聚企业员工人心，激发员工工作热情，从而保证企业快速、稳定发展的目的，我们必须进一步提高企业思想政治工作者的素质，建立高素质的思想政治工作者队伍，以适应新的形势。同时要求企业的思想政治工作者

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

在学识上成为“有真本事”的“复合型”人才，即懂政治，懂经济、懂市场、懂科学、懂管理。坚持在书本中学习，在实践中学习，通过专题理论学习、党校集中培训、党课教育等多种形式，努力提高自己的政治觉悟、工作技能和业务水平等。

结束语

思想政治工作是我们党的优良传统，也是推动企业发展和进步的重要因素，它是一项系统的长期工程，以十八大相关精神为指导，开展企业思想政治工作，是目前企业走出思想政治工作困难局面、发挥思想政治工作对企业经济效益和社会效益推动作用的不二选择。企业必须结合自身发展的实际，并适当地与企业文化进行结合，确定一条适合企业本身发展的独具个性的道路。

（作者单位：中国印刷集团公司）

大型零售企业存在的问题及措施 篇6

企业宣传思想文化工作面对的是最广大的员工群众。只有了解和掌握基层工作的现状和特点，才能在工作中体现时代性、把握规律性、富于创造性，为企业又好又快发展提供精神动力、思想保证和舆论支持。为此，经过广泛调研、座谈，了解掌握了目前企业宣传思想文化工作中普遍存在的一些问题，并结合实际，提出粗浅的意见。

一、存在的主要问题

1、思想政治工作存在断档现象，导致工作执行不力。企业经济效益的恢复性增长，使许多党员领导干部放松了对职工思想政治工作的重视，导致“一岗双责”作用发挥不好，尤其是在保安全、抓生产、严管理工作繁重的情况下，一些行政干部忽视了党建工作的重要性，对思想政治工作是一切工作“生命线”的重要性认识不足，“大政工”的工作格局被淡化、弱化。甚至有的单位机构和机制都不健全，导致思想政治工作的任务落实到井区、段队车间，显得软弱无力，工作迟缓，不推不动。

2、宣传思想工作方法比较单一，实效性差。目前，还仍然存在把宣传思想工作当做是学文件、讲形势、谈任务，在开展宣传思想工作过程中图形式，走过场，灵活机动性不强，缺少针对性和实效性；只注重集中教育，不注重私下交流；只注重照本宣科，不注重灵活施教，教条、形式、官僚主义不同程度存在；在与职工群众的沟通过程中不不愿意动脑筋分析问题，抓不住主要矛盾和矛盾主要方面，导致宣传思想工作的方式方法，适应不了不断变化了的新情况。

3、企业文化建设没有真正落到实处。个别单位对企业文化建设存在误区，导致把企业文化写在纸上、画在墙上，而不能深入地灌输到职工头脑中，使之成为真正指导职工实践的指导思想，没有把企业文化作为一种最前沿的管理模式看待，与企业的管理相融合。文体活动论、环境美化论等认识很深，有了理念不灌输、有了制度不执行、有了标识不展示，使企业文化并没有能真正体现出企业职工所追求的价值观、经营理念和企业精神等深厚内涵，也没有真正发挥其推动企业持续健康发展的强大力量。

二、解决措施

1、发挥思想政治工作生命线作用，不断构建大政工格局。思想政治工作是党的政治优势，是一切经济工作的生命线。在我们企业，思想政治工作也是引领构建和谐矿区的重要途径和手段，发挥思想政治工作生命线的作用，就要围绕生产经营中心，服务改革发展稳定大局，为实现企业又好又快发展提供思想保证和智力支持。要广泛深入宣传构建和谐矿区的奋斗目标和各项决策部署，宣传企业三个文明的协调发展，用当前我们企业经济发展、生产安全、政治稳定、队伍团结、职工安居乐业、企业形象提高的大好形势激励职工。要关心职工生活，帮助群众排忧解困，千方百计做好思想疏导，解难释疑工作，充分发挥思想政治工作的导航定向和“化瘀”作用，用关心职工的实际行动鼓舞职工，多做统一思想、凝聚力量的工作，多做坚定信心、振奋精神的工作，把职工群众的积极性、创造性凝聚到集团公司的改革发展和做好本职工作上来，营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围。要在建立起“党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，以专职政工人员为骨干，各级管理人员落实一岗双责，职工群众广泛参与”的政治工作领导机制基础上，进一步探索在现代企业制度下，发挥党组织政治核心作用的方法和途径，找到思想政治工作的着力点，使思想政治工作真正做到入经济、进管理、促发展、塑造人，形成思想政治工作与企业生产经营管理工作目标同向、措施同步、责任同担、成果同享，从而避免自我封闭式的单循环和两层皮现象。

2、创新工作方式方法，不断提升宣传思想工作感染力。要对于那些历久不衰的宣传思想工作方式、方法和手段要继承传统，提高质量，使之充分发挥优势，同时又要勇于创新，不断寻找新载体，用创新灵活的方式方法，吸引广大员工的参与热情。要根据不同时期形势任务的要求，结合干部群众思想、工作和生活实际，组织开展学习教育活动。过主题教育、集中教育等形势，对广大员工起到引导、激励、动员的作用。要通过群众性精神文明创建活动吸引干部群众广泛参与，并在参与中受到思想教育，提高觉悟。积极开展以“讲文明、树新风”为主要内容的精神文明创建活动，开展特色鲜明的创建活动。要通过优秀精神产品和健康有益的文化活动，教育和引导广大干部群众形成正确的价值观念、高尚的道德情操。要以优秀的作品鼓舞人，不断推出反映时代精神的精品力作。要开展丰富多彩、健康有益的群众性文化体育活动。要营造健康的社会文化环境，坚决抵御封建文化糟粕和外来腐朽文化的影响。要对员工的良好素养大加宣传造势、组织奖励、号召学习、建塑品牌等行之有效的手段，使员工形成正确而牢固的世界观、价值观和人生观，形成良好的个人品质。

3、推进企业文化建设，不断增强企业“软实力”。一要加强领导。各级党政组织要树立文化统领的思想，切实加强对企业文化建设的领导，要以认真的态度、执着的精神、发展的眼光、创新的勇气抓企业文化建设。在补还安全、生产技术和职工生活欠帐的同时，保证企业文化建设方面的投入，特别是要舍得智力投资，以促进全员素质的提高和企业文化建设工作的开展。二要创新机制。把企业文化建设纳入到企业发展战略和绩效考核之中，定期检查评比，考核验收，要在企业形成党委统一领导，党政领导带头示范、密切配合、共同组织实施，宣传文化职能部门精心策划、协调运转，工团各方各尽其责、齐抓共管，全员共同参与的良好创建格局。三要和谐共进。要用先进文化理念营造改革发展的良好环境，用企业文化建设成果打造品牌，加快企业改制重组进程；要把企业文化与企业生产经营相结合，深入贯彻落实科学发展观，用文化力激活生产力，切实增强企业文化建设的实效性；要针对当前经济体制深刻变革、社会结构深刻变动，职工思想深刻变化，利益格局深刻调整的时代背景，用社会主义核心价值体系引领职工思想，坚持团结稳定鼓劲，正面宣传为主，牢牢把握正确舆论导向，切实加强职工道德建设，深入推动精神文明创建活动，促进企业综合协调力不断改善，进一步提升企业的文化软实力。

大型零售企业存在的问题及措施 篇7

零售企业一方面具有交易次数多、资金运行快等特点, 另一方面又表现为会计制度缺失、核算水平不高, 逃避纳税现象严重等, 主要表现为:

( 一) 填制原始凭证不规范

一是原始凭证填写不完整。零售企业核算中涉及到的很多原始凭证不符合会计规范要求, 内容的填制存在漏填、少填、不填现象。如: 票据上的日期常常不填写;开票人、收款人, 只填写姓氏或不填写;数量、单价只填写其中一项;金额数字填写模糊, 甚至常出现大小写金额不符等。有些零售企业在会计核算中忽视对取得的原始凭证进行审核, 或审核不认真。有些实物资产的票据只有领导签批, 没有验收人签字, 而且白条入账情况比较普遍。二是原始凭证填写不真实。有些原始凭证填写的业务内容与实际发生的不符, 如有的将不能报销的物品冠以“办公用品”;有些原始凭证填写的业务内容与发票使用范围、经营范围不符;有些原始凭证不按规定开具微机打印发票, 或开具的发票各联次金额不一致;有些是违规编制虚假的自制原始凭证, 如编造人员名单领取各种劳务费等自制凭证, 套取现金。

( 二) 填制记账凭证不规范

有的零售企业填制记账凭证摘要内容写得过于简单。如房屋修缮费只写“维修”二字, 不能说明经济业务的具体情况;有的会计科目名称填写简称或乱设会计科目;有的将不同经济业务的多张原始凭证填写在一张记账凭证上, 会计账户之间的对应关系不清晰, 业务记录混乱, 或故意模糊账户之间的对应关系。还有的填制会计凭证内容不完整, 如附件张数不填写等。

( 三) 设置账簿不规范

账簿设置不齐全, 个别企业根本就不设置总账, 无法对各明细账进行核对;账簿在启用时也不填写“经营人员一览表”, 会计人员调动后责任不清;两种日记账混用或一本账多年度使用;记账发生错误时随意挖补、涂抹、刮擦, 不按正确的更正方法进行更正。还有一些零售企业设置不同的几套账, 以应付不同部门的检查, 如“亏损账”是专门应对税务部门的, 达到少纳税款的目的;“盈利账”是专门应对银行部门, 以套取贷款。

( 四) 编制会计报表不规范

不少零售企业编制的报表数据不实, 账表不符或人为调整现象突出。

( 五) 内控制度不规范

零售企业普遍缺乏严格的财务监督机制, 会计记账和现金出纳由一人兼任。赊账过多、过滥, 很难实行有效的管理。一些个别企业为了私利, 利用虚列费用、隐瞒收入等方式偷逃税款等。

二、存在上述问题的主要原因

存在上述问题的原因, 主要有以下几个方面:

( 一) 现有会计法规的宣传和执法力度不够

尽管《会计法》、《会计制度》等相关法规已经实施多年, 对弄虚造假者和会计核算不规范行为作了许多规定与限制, 但宣传力度不够, 监督检查不够及时, 造成零售企业中会计不规范行为和会计信息失真的程度逐渐扩大。

( 二) 零售企业内部监督不力

零售企业家庭式管理现象普遍存在, 注重家族利益, 会计管理人员没有经过正规的岗位培训, 业务水平不高。在会计人员选用上任人唯亲, 往往先看有无血缘关系, 而且对会计管理随意性强, 缺乏制度化、规范化和程序化的管理。

( 三) 零售企业高素质会计人才相对匮乏

与国有企业和涉外企业相比, 零售企业的会计人员的工资待遇一般比较低, 很难能招揽到优秀的会计人才, 由此造成在会计处理和会计核算中, 专业知识缺乏, 业务水平不高, 会计核算工作不规范等。

三、解决问题的途径

( 一) 严格执行会计法规制度

我国的《会计法》和《会计制度》规范了企业的会计行为, 是会计人员的行为准则。所以会计从业人员必须要熟练掌握这些规定。零售企业相对大型企业而言, 会计核算水平不高, 会计人员职业判断能力较低, 为了提高零售企业的会计信息质量, 必须从整顿零售企业财会人员入手, 促进其会计核算的规范。零售企业必须按照有关规定配备必要的会计人员, 建立健全会计账簿, 根据合法、有效的凭证进行账务处理。凡是不符合规定的要根据《会计法》的规定追究财会人员的连带责任。

( 二) 建立适合零售企业的会计核算模式

零售企业可以依据《小企业会计制度》, 建立其相应的独特的会计核算模式, 并建立健全企业内部控制制度, 加强内部监督。只有建立科学规范、可操作性强的零售企业会计核算模式后, 会计人员才能有规可依, 有章可循, 按会计核算具体要求进行账务处理, 才能提高企业的会计信息质量。

( 三) 强化零售企业会计人员的职业道德教育

一名优秀的会计人员不仅要有一流的专业知识, 更要有一流的职业道德水平。会计人员要树立起会计职业的尊严和荣誉感, 要忠于职守坚, 持原则, 廉洁奉公, 遵纪守法, 这也是提高会计工作质量的有力保障。对会计人员的职业道德教育必须要贯穿于会计职业生涯的整个过程, 要将会计职业道德教育作为一项长期任务来抓, 采取各种切实有效的手段, 努力提高会计人员的职业道德素养。

( 四) 提高零售企业会计人员业务素质

零售企业会计人员的素质高低, 直接关系到零售企业会计核算工作的质量。目前, 会计人员数量不少, 但高素质的会计人才不多。要通过加强对会计人员的业务培训, 定期开展会计继续教育, 提高会计人员的业务能力。要完善用人机制, 提高优秀会计人才的待遇, 积极为年轻有为的会计人员提供发展空间, 从根本上扭转会计队伍整体素质较低的的不利局面。

总之, 尽管由于各种原因造成零售企业会计核算中存在各种问题, 但只要找准解决问题的对策, 逐步解决, 零售企业的会计核算工作就会步入规范、有序的发展轨道, 从而助推我国市场经济的健康发展。

摘要：零售企业的快速发展对于扩大就业、维护社会稳定和推动经济发展发挥着极其重要的作用。但由于其自身经营的特点, 在会计核算中一直都存在诸多问题, 在此, 作者分析了会计核算中存在问题的原因, 并提出改进对策。

大型零售企业存在的问题及措施 篇8

1 当前企业能源计量待解决的问题

1.1 立法的缺失

主要体现在现行的能源计量法律、法规体系不健全，对能 源计量的定位不准确。目前，我国涉及能源计量的法律法规有 《计量法》和《节约能源法》两部法律，行政法规和技术法规 100 多件。但从法律法规的内容和可操作性上看，没有形成符合我国国情的、系统的、比较全面的、有利于推进节能工作的能源计量法律法规体系。主要缺乏对计量数据的管理和应用的法 制要求。能源计量技术标 准 中，2006 年颁布的 GB17167 -2006 《 用能单位能源计量器具配备和管理通则》，虽然对用能单位计量器具管理提出了比较系统的要求，但也缺少对能源计量数据的应用要求。

1.2计量设备普遍配备不足，精度不符合要求

不少用能单位的能源计量普遍存在配备率不足、精度不符合要求及检修不及时的问题。用能单位对电力的计量设备配备率较高，但是对生产用水等普遍存在计量不足。对不合格的计量器具不能及时更新，导致计量不准。

1.3 能源管理部门人员配置不合理，自动化程度低

用能单位未能配置相关专业的能源管理人员。有些单位的能源管理人员缺少系统的能源计量知识和专业化的管理经验。

很多用能单位的计量还处于人工抄表阶段，浪费人力物力，频频出现漏记、错记等问题。

1.4 器具不达标

企业能源计量器具的配备率和检定率尚不符合国家能源计 量标准的要求，有些能源计量器具老化、落后，导致计量数据的准确性和可靠性明显降低。

2 企业能源计量问题的解决方案

鉴于企业在能源计量上的诸多问题，需要提出针对性的对策，以改进企业的能源计量管理系统。

2.1 完善管理机构，成立能源管理中心

2009年10月14日，财政部、工信部下发《工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法》（财建[2009]647号），明确提出：“为加快推进工业化和信息化融合，提高工业企业能源管理水平和能源利用效率，推动工业企业节能减排，在工业领域开展能源管理中心建设示范工作，中央财政安排资金对示范项目给予适当支持。”

能源中心应该是代表公司统一进行能源调度、能源管理和节能的部门，其核心任务应该是：（1）管辖和管理公司范围内的能源活动；（2）信息流和能源流的集中监控；（3）计划值为先导的集中一贯制能源管理；（4）环境经营与能源活动相结合；（5）集中化、扁平化的调度管理和生产组织。

2.2 建立和实施能源计量技术体系

建立和实施能源计量技术体系的主要作用体现在四个方面：一是能源技术的发展奠定“先行”的计量技术基础；二是为用能单位及用能设备完善程度评价提供科学公允的保证；三是为社会、企业、能源用户的合理配给、正确厘定、公平交易提供计量技术条件；四是为政府制定节能政策和节能宏观控制提供客观、公正、准确、科学的依据。

2.3合理配备能源计量器具

根据企业自身用能特点，严格按照GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》、《节约能源法》和《能源计量监督管理办法》的相关要求，对长度（L）、热学（T）、力学（F）、电磁（E）、化学（S）五类进行细分，合理配备仪表，安装准确到位。

2.4 提升能源计量人员管理和技术水平

用能单位的能源计量管理人员和工作人员应定期接受能源计量专业知识培训，切实提高综合素质，真正承担起能源计量工作责任，满足现代能源计量管理的需要。计量人员要本着认真负责的态度，参与计量管理，对原始计量数据的归档、对计量器具的定期检修都要细致认真，确保计量数值准确，能源中心可以实时掌握企业能源情况。

2.5改进企业能源计量器具管理流程

依据GB/T9022-2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》，依托企业能源中心，识别重点用能单位和重点用能工艺，分析计量过程要素，及时从能源中心数据平台反馈计量器具和计量数据情况，分析数据异常变化原因，及时采取相应措施。

3 结束语

大型零售企业存在的问题及措施 篇9

高丽

(淮北矿业集团财务有限公司，安徽淮北 235000)

摘要：本文简介了企业会计核算的重要意义、企业会计核算的主要内容，分析了企业会计核算过程中所存在的问题，提出优化企业会计核算的举措。

关键词：企业；会计核算；问题；建议 1 引言

当前在市场经济快速发展的大潮中，企业会计核算也形成了一系列的财务和成本指标，成为了企业进行市场决策的重要依据和参考。与此同时，企业通过会计核算，也可以对这些会计核算指标进行详细的分析，以图改进企业管理，降低成本，提高企业经济效益。然而，在社会经济体制不断完善的时期，为有效推动企业核心竞争力的提高，那么对企业会计核算就需要进行相应的不断优化，以适应新时期企业会计发展的需要，使企业能够站稳脚跟。企业会计核算的重要意义

1）为企业经济稳定发展提供保障。经济国际化趋势明显加快，而其中的劳动分工与协作随之更加细化。因此，在企业生产的各个环节中，都需要进行严格的会计管理。会计核算作为会计工作的重要组成部分，更需要进行严格的规范化管理。如何及时、准确地反映出企业生产数据和资料，会计核算担当重要角色。同时，又要把这些数据和资料充分作为企业经济运行的预测参考，进而为企业经济稳定发展提供有效保障。

2）有助于降低企业风险。社会经济的快速发展，企业间的竞争也更加激烈，所以很多企业都面临着风险与收益共存的情况。这时，企业更需要强化自身的会计工作管理，并作为会计监督的重要基础，因此会计核算管理也具有着积极而又重要的意义。会计核算管理的优化，也可以增强企业抵御风险的能力，也可避免发生财务风险，确保各项经济活动的顺利进行，进而为实现企业经济效益最大化奠定基础。

3）有助于杜绝徇私舞弊现象。企业会计核算可以确保会计信息的可靠性，这在廉政建设中也具有积极得意义。有的财务部门常出现徇私舞弊现象，假如仅 靠员工的自觉性来维持，这就很难保障清正廉洁。完善会计核算制度，则可以有效防止造假行为。企业财务人员专业素质的不断提高，才不断提高企业会计核算的水平，确保企业的经济活动公开透明，并保证会计信息的真实可靠性。企业会计核算的主要内容

就企业的概念而言，它是指按照法规设立的，以获得经济效益为目的，从事商品生产经营活动和提供服务活动的能独立核算的经济组织。企业也是社会发展的必然产物，并且随着社会分工的不同在不断细化、在不断发展。中国传统的企业多属于劳动密集型。随着社会经济的不断发展，在经济全球化背景的推动下，劳动密集型企业也逐渐转变为高科技型企业和知识创造型企业。不论属于哪一类型企业，它们都需要会计核算来支持各项经济活动。再说，会计核算在一定程度上也是会计主体的反映，并以货币作为衡量标准，也直接反映了会计主体的资金流动情况。企业会计核算一般多指事后核算，但是事后核算往往不能满足市场经济与企业发展的需要。所以，在新时期会计核算既包括对已经发生的经济活动进行事后核算，也包括事前、事中核算。事前核算则是预测的方式参与经济活动。事中核算则是在预算执行过程中，对经济活动进行控制，确保经济活动能够按照预期的目标进行。会计核算作为整个工作的基础，需要严格按照国家的相关规章制度执行，确保会计核算规范化运行。企业会计核算过程中所存在的问题

1）企业主体界限不清。不少小企业的主体界限分不清，这也是较为常见的问题。因小企业多采取家族式运营管理模式，致使企业的产权和个人财产并没有划分清楚。有的企业老板既当会计，又兼任出纳员。其在经营过程中常出现主体界限不清的情况，以至造成了财务处理上存在着很大的难度。

2）会计信息质量较差。不少企业在进行会计核算时，都没能将会计信息完全的反映在会计报表中。而在经济活动发生时，相关责任人还不能及时进行账务处理。如此直接影响了企业会计信息的准确性。会计核算所涉及的会计信息很多，这势必要求会计核算人员要具备较高的专业素质，在现实中，往往很多企业的会计人员都缺乏完善的专业素质，对核算方法的选择存在问题，从而导致了会计核算的信息质量很差。

3）事前、事中的会计核算欠缺。不少企业会计核算多将工作重心集中在事 2 后核算上，对已经发生的经济活动常会进行再次确认，事前、事中的核算就不大重视了。核算过程中也没有规范化，这就在事前与事中核算中就埋下了隐患，在很大程度上就会影响了企业会计的事后核算。

4）会计机构设置不合理。不少企业在会计机构设置上存在层次不清晰的问题，有的连会计机构都不设置，这就严重影响了会计工作的进行。有的虽然设有专职或兼职的会计人员，但兼职占的比重较大，其职称还普遍较低，致使会计核算工作很难达到规范化要求。一些企业虽然雇佣了能力强的会计人员，但受客观因素影响，比较优秀的会计人员并不会选择加入这些企业，致使中小企业会计核算人员专业能力参差不齐，知识老化，不适应现代会计核算的要求。财务部门需要对会计人员进行定期培训，始终保持企业会计核算满足社会发展的需要才行。

5）企业会计核算制度不健全。会计核算主要是依靠会计核算方法和会计准则进行的，所以很多会计人员在进行会计核算时都没能严格按照相关的法规制度进行，如有的将一些间接费用直接纳入成本核算，而不是计入当期损益，这对后续会计核算就造成了影响。原因是会计核算监督机制不健全造成的。有的根本没有会计核算监督机制，只有例行审计和日常报表；有的企业根本没有设置内部审计机构，以至造成成本核算与实际情况出现偏差；有的即便设立了内部审计机构，但职能已老化，没能发挥应有的职能，财务人员不能得到监督。优化企业会计核算的举措

1）规范会计法律法规。严格遵循相关法律法规，这时企业会计核算工作必须做到的。政府部门需要进一步规范相关法律法规，而企业的财务部门也需要将工作重点集中在构建具有较强实用性、科学性的会计核算法规体系，完善配套相关措施。会计核算时需要理顺相关法规监督的关系，完善财务管理制度，促使会计核算工作能够严格按照法律法规进行，以便保证会计核算工作的规范化。加大对会计核算工作的监管力度，对财务管理人员要定期开展培训，强化财务管理人员的法纪意识。通过规范相关的法律法规，让企业能够在工作过程中出现问题时就做到依法查处、及时整改，轻则批评教育，重则移交司法部门，以营造良好的财务管理氛围，杜绝各种违纪行为的出现。

2）健全企业成本核算制度。成本核算是会计核算中的重要组成部分，优化企业会计核算需要建立在健全成本核算制度的基础上。成本核算制度也是以成本 3 核算为对象，着力于成本核算方法和程序以及成本分析等的核算制度。企业通过健全成本核算制度，能够较为清晰地明确成本核算的内容，明确财务会计核算的基本要求和组织程序。成本核算制度的健全完善，也有利于落实法律法规，对财务预测也具有重要意义。健全成本核算制度以后，企业的财务会计活动也能够呈现出规律性，并可以进一步改进和创新财务会计工作。

3）建立部门联动会计核算制度。会计核算需要多部门的共同配合。为了改进企业的会计核算，这就需要建立部门联动的会计核算制度，以促使财务部门能够加强与业务部门、辅助部门的沟通联系，并在各部门的共同配合下完成会计核算工作，这也能有效提高会计核算的准确性。对项目进度进行测算时，除了按照已有的方法分析外，还可与项目负责人沟通，充分利用现代信息技术进行会计核算。既能保证会计核算信息的真实性，又能保证信息分析结果的准确性。

4）努力提高财务人员素质。提高企业会计核算的水平需要在健全的规章制度基础上。当前很多企业普遍存在财务人员专业素质较低的情况，直接影响了相关制度的落实。财务部门需要尽可能地选拔高素质的会计人才，全面提高了财务人员的素质，才能确保相关的规章制度切实落实。财务人员需要加强继续教育，定期开展培训活动，以会计法、会计准则、会计制度和会计基础工作规范等法规作为培训的主要内容，并采取考核制度。定期考核，这既可以督促财务人员快速掌握相关的法律法规，掌握会计核算操作的要点，又能促使会计人员操作规范化。

5）完善企业的内部控制。当前很多企业内部控制都存在一些问题，如缺乏有效的监督机制、缺少各部门合作等。这些存在的内部控制问题，在很大程度上会影响企业会计核算的能力。会计控制存在缺陷，则会导致会计信息失真，造成企业出现财务困境。所以，为优化企业的会计核算，根据成本效益原则，需要加强内部控制。按照相关的法律法规采取有效的内部控制制度，并加强对会计信息的管理，以保证会计核算的准确性。结束语

会计核算需要根据企业的实际情况进行创新，选择适当的方法，要在保证会计核算规范化的前提下，优化会计核算。在当前，企业会计核算需要进行不断的创新，企业会计核算制度才能不断的完善，进而更好地为企业服务，促进经济发展。在现实中，企业会计核算制度的建立健全，则需要一个长期的过程，所以 4 企业的管理部门、财务部门及其他部门都需要相互协调、相互配合，以便进一步发挥会计核算的作用和职能，共同为企业的经济发展而服务。参考文献