企业财务管理的地位（共12篇）
企业财务管理的地位 篇1
一、财务管理的概念和目的
所谓财务管理就是依照国家相关法律、法规和具体环境,按照资本运作规律对资金的筹措、运用、回收和分配进行科学的、有效的计划、组织和控制,并正确处理由此而引起的经济关系。其目的是在生产经营中,加强监控、运作的综合经济管理,争取更大的经济效益。企业财务中的风险主要源于筹资活动带来的压力,特别是负债筹资带来的压力。当企业对外举债的时候,它就承担了按期还本付息的义务,这固定的资金流出给企业造成了财务的负担。当企业按期无法归还本息的时候,它就可能面临破产清算的风险,通常我们说企业破产的边界就是资不抵债。
二、企业财务管理中心地位的体现
在市场经济条件下,企业追求的是获取最大的经济利益,企业想要实现效益的最大化,获得最大的综合经济效益,其关键就在于企业财务管理,这是由于企业财务系统可以帮助企业领导者决策,从而达到综合经济效益的最优化,使企业能够更好的生产和发展。
财务管理具有涉及面广、渗透性、综合性强、灵敏度高等特点,它是企业一切管理活动的基础。一方面财务管理涉及到供、产、销等各个环节;另一方面它可为企业生产、经营、质量、技术及设备管理活动提供完整的基础资料。财务管理是企业各项管理的龙头,各项管理工作的优劣、成败最终都表现为不同的财务成果。可以说,财务目标是统帅其他一切工作的关键。
在市场经济条件下,市场经济要发挥作用,需要企业对市场信号做出灵敏的反映,并根据这些信号及时调整自己的经济行为。市场经济是平等竞争的经济,原材料、资金、市场等生产要素会在供求变化、价格波动中流向那些利用效率高的企业和场所,其结果是经济资源在全社会的范围内得到最佳配置。假如企业以产量、规模或其他非价值目标为中心,结果必然是市场机制失灵,资源配置扭曲。例如,一些企业不管有没有市场需求,为追求产量生产出大量的积压产品,结果不仅自己资金周转不灵,对社会来说也是资源的极大浪费。
从以上几点可以看出,企业财务管理的中心地位是企业的本质决定的,是由于财务管理特点决定的,是有市场经济的特点决定的,不是人为规定的,而是市场经济的需要,是企业追求经济效益的客观需求。
三、企业财务管理的问题以及实现企业财务管理中心地位的对策
要使财务管理成为企业管理的核心,就必须做好企业财务管理工作。目前许多企业在财务管理方面有很多问题,在以下三个方面表现的尤其突出,需要重视解决这三个主要方面的问题。
首先,提高企业财务人员素质
目前我国许多企业的财务管理人员思想僵化,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真,这给企业财务管理带来了极为不利的影响。应该提高财务人员素质,使财务管理人员不仅懂得会计核算,更善于理财,知道如何发挥财务管理职能。同时企业财务人员应具有高度的政治觉悟、尽职尽责的品德、合理的知识结构和较强的综合分析能力,不仅要精通财务专业知识,而且要熟悉企业生产、营销等方面的基本知识。另外,提高财务管理人员的道德素质水平也是做好财务管理人员培养的重要方面,财务管理涉及大量资金,财务工作过程中的各种漏洞都有可能被利用,造成企业资产的流失或被占用,这种现象严重制约了企业发展的脚步,成为企业经营的沉重负担,因此,要从财务管理人员的业务能力和道德素质水平双管齐下,培养出能够满足财务管理岗位需求的合格高素质人才。
其次,建立健全财务管理制度
目前很多企业在财务管理体制上实行分散的财务管理体制,这是为了摆脱企业困境,但这也造成了资金分散,占用量大,企业无法形成凝聚力等不利现象。因此,在逐步解决观念、机制的同时,还必须建立健全与之相适应的组织机构。必须建立一套适合现代企业管理的财务管理机制,财务管理成为企业管理的核心。另外,加强对财务管理的监督,是财务制度贯彻执行的有力保障。很多企业财务监督力度不够,没有独立的审计部门,起不到约束监督的作用。制度是实现管理的目标保证。
再次,注重财务管理的内容创新
随着经济的发展,资产结构在不断变化,但是很多财务管理人员固守老的规则,在财务管理内容创新方面做的很不够。现代企业要把知识资本作为对未来发展起决定性作用的战略资本来培育,这是由于在新的资产结构中,以知识为基础的专利权、商标权、人力资本、产品创新等无形资产所占的比重不断加大,作用不断加强。为了在财务管理上有所创新,这要求我们的财务管理人员能够与时俱进,开拓创新,可以及时的跟上资产结构的变化。同时企业应该注意创新内容方面的管理,对于以知识为基础的无形资产,要充分合理的利用,为企业创造更大的利润。
从以上几个方面可以看出现在我国许多企业财务管理方面还存在着这样那样的问题,这是由于企业对于财务管理还不够重视,忽视了财务管理的中心地位,弱化了其中心地位下对企业生存发展的重要作用。但随着改革开放的深入,我们的企业与国外企业的竞争过程中,已经逐步认识到财务管理的中心地位,发现了这方面的不足,通过学习和比较,积极解决目前企业财务管理中所存在的问题,逐步提高我国企业的财务管理水平。
企业财务管理是一项综合性强的经济管理活动,关系到企业运行的各个方面,企业财务管理在现代企业的管理体系中具有和能够发挥相当重要的作用,由于目前企业财务管理还存在着许多方面的问题,所以企业应该加强理财意识,加深对财务管理作用的认识,完善和加强企业的财务管理工作,提高企业的财务管理水平,从而使企业能过健康的生存和发展。进而促进我们经济的发展,为我国经济的健康发展贡献出一份力量。
摘要：在市场经济条件下,企业为实现利益的最大化,必须把企业的财务管理放在中心地位,本文浅析了其中心地位形成的原因并对如何更好的实现企业财务管理的中心地位做出了探索。本文首先阐述了企业财务管理的概念和目的,进一步分析了企业财务管理中心地位的具体表现,然后结合目前企业财务管理中普遍存在的问题,从提高企业财务人员素质、建立健全财务管理制度、注重财务管理的内容创新等三个方面展开了详细的讨论,并得出了具有针对性的意见和建议,相信对我国企业财务管理工作有所裨益。
关键词：企业,财务管理,对策
参考文献
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企业财务管理的地位 篇2
浅谈财务管理在企业中的中心地位
学生姓名:王然
(学号:10031502专业班级:化学工程与工艺2010级5班)
摘要
“企业兴衰,财务为本”企业是以营利为目的的组织,资金的运动对企业有重大影响且企业的资金情况亦是企业情况的反映,故财务管理在企业管理中有重要的地位。因此,加强资金管理，提高资金运营效益 是 企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。随着经济体制的改革的不断推进，现代企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。建立以财务管理为中心的企业管理运行机制是适应现代企业制度和社会主义市场经济的客观规律的必然要求。
关键词:财务管理;企业管理
“企业兴衰,财务为本”企业是以营利为目的的组织,资金的运动对企业有重大影响且企业的资金情况亦是企业情况的反映,故财务管理在企业管理中有重要的地位。企业管理必须以财务管理为中心:资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力、价值评估的重要指标，在有些地方，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。因此,加强资金管理，提高资金运营效益 是 企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。随着经济体制的改革的不断推进，现代企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。建立以财务管理为中心的企业管理运行机制是适应现代企业制度和社会主义市场经济的客观规律的必然要求。
一、财务管理的核心地位，是由财务管理的本质特点和内容决定的(一)财务管理的本质特点
财务管理在企业管理中的中心作用之所以说财务管理是企业管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。财务管理能够迅速反应企业的经营情况,兼有价值管理和行为管理,钱财的二重性,兼有独立于服务的二重地位。
(二)财务管理的内容
财务管理的内容是企业理财活动的具体表现,对资金的流转进行管理进行投资决策,筹资决策,运营资金管理和股利分配。对企业的方方面面有重大影响。只有好的财务管理才能使企业完成企业价值最大化的目标。
二、现代企业制度下，需要建立以财务管理为核心的企业管理体系
(一)现代企业的制度下的企业
现代企业制度又是与社会化大生产和现代科学技术发展状况相适应的一种企业组织形式。在这种组织形式中，企业财务管理工作将变得越来越复杂，不再是简单的货币收支，而是包括了筹资、投资、利润分配等工作内容．特别是随着金融市场的发展和理财环境的变化。财务管理工作显得更为重要。
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平。
(二)从我国企业目前的实际情况来看，财务管理必须成为企业管理的核心 企业的目标功能也发生了变化，从国家角度看．由重视产品到重视财政收入，是资金的概念；从职工角度看，由大福利到货币化，仍然是资金概念。因此，市场经济要求重视财务管理。
财务管理是促进提高企业经济效益的有效手段企业要达到提高经济效益，增加盈利的目的，必须从产、供、销各方面来降低成本，增加收入。当前，摆在企业面前许多困难和矛盾，焦点是资金周转果滞，成本居高不下。企业仍然存在只要进度、要产值，而不顾经营效果，不计财务成果的倾向。事实证明，生产任务完成了，经济效益不一定好。，但是加强财务管理光靠财务部门是不够的，要通过分析和考核，找出问题的原因所在，充分发挥全体职工的积极性，树立起“全员成本，全面成本”的观念。
三、财务管理的作用对企业情况有重大影响
(一)财务管理为企业开展生产经营活动提供良好条件
在现实经济生活中，企业开展生产经营活动离不开资金，在财务管理工作中，合理地有效地筹集资金、运用资金、回收资金和分配资金，使资金处于良好的循环周转状态，就可以为企业的生产经营活动提供良好的条件。
(二)增强财务管理的效率能合理组织资金
提高资金使用效益‘在财务管理工作中，通过合理组织资金供应，制定消耗定额，控制生产消耗和资金占用量，就可以节约资金使用，减少资金占用，降低资金成本，提高经济效益。
合理使用资金，就是尽量减少资金占用，加速资金周转，把有限的资金用在生产经营活动的主要阶段，用在投资项目上，尽可能用较少的资金完成较多的产销任务，实现更多的盈利。
(三)加强财务管理能提高企业盈利水平
企业通过管理资金耗费，可以降低物质耗费，有利于合理使用资金，减少资金占用，提高企业盈利。成本盈利是互为消耗的关系，在财务管理中，节约使用资金，降低生产耗费，就是降低了产品成本而直接增加了企业盈利．通过对各项财务指标的分析研究，就可以找出降低成本、增加盈利的途径，制定相应的措施并付诸实践，从而提高企业盈利水平．
(四)加强财务管理能促使企业加强其它方面的管理
企业管理包括生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、劳动工资管理、设备管理、财务管理等多方面管理，其中。财务管理具有综合性的功能。因为它是一种价值管理，渗透和贯穿于一切经济管理活动之中，是对企业资金的全过程管理。它是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业的一切经营活动都是通过财务关系来处理和反映的，企业的经营成果最终也是通过各项财务指标来反映和体现的。
四、财务管理的职能使财务管理成为企业完成目标的保障
(一)财务决策对企业发展有重要影响
财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。
(二)财务计划对企业发展有一定指到和调整作用
财务计划通过调整经营活动的规模和水平是企业的资金可能取得的收益未来发生的成本费用相互协调以保证实现财务目标。计划工作的终点是预算。好的预算对企业的发展有相当大的指导作用。
(三)财务控制是预算得以事实的手段
预算是财务控制的起点。计划是控制的依据,控制是计划的手段。他们组成了财务管理的循环。
企业文化对企业管理的战略地位 篇3
摘 要 一直以来，企业文化在企业战略管理模式中占有举足轻重的地位。一个企业如果想立足并发展壮大，必须将优秀的企业文化作为其管理战略的重要参考依据，从而制定具有文化气息的管理模式，并将其渗透给员工，使企业战略得以顺利实施开展。本文对企业文化对企业管理的战略地位进行了简要的分析。
关键词 企业文化 企业管理 战略地位 现状分析
企业文化就是企业所坚信并且一直在实践中被应用的的价值观念，它是以企业的基础设施和物质基础为前提，以产品为工作重心，以经营宗旨和价值观为灵魂的物质财富与精神财富的统一体，也是一个企业在不断的发展中逐步总结和积累的具有指导意义的思想观念。而企业的战略管理是企业为了更好的应对不断变化发展的局势所进行的具有全局性特征的经营管理方法。它包括确定管理目标、合理分配资源、不断组织促进企业进步的活动等。而就是这样在企业中起着重要作用的两个不同概念，相互之间却有着很大的影响。
一、当前企业管理现状分析
首先，从企业文化的管理机制方面来说，不只是一个国家有专制和民主，企业同样具有这个特质，而且专制形式过于普遍。企业领导的专制主要表现在决策和经济上，许多企业的重大决策都是由领导一个人决定，并未实现真正的民主。客观的说，专制是企业规范化的管理的一种重要表现，但是过分专制就成了个人的英雄主义，因而必须形成专制与民主相结合的管理模式，这样，才能调动员工的积极性，才能促进企业的发展。
其次，从企业人员的总体素质方面来说，企业人员均该提升自己的能力及素养。一方面，作为一个企业的领导，必须具备一定科学文化素养以及终身学习的观念，从而才能更好的适应社会，并跟随变化改变战略，带领员工，使企业在不断的变革中稳步前行。另一方面，企业人力资源管理有待提高。人才一直以来是一个企业的必要人手，现如今高学历人不缺，缺少的就是有头脑的人才，所以人力资源管理部门必须重视培养企业需要的人才，让企业在管理上有一个良好基础。
二、企业文化与企业管理战略之间的关系
企业文化对于企业战略一直起着举足轻重的促进作用，当企业文化与企业战略相互适应时，就可以促使整个计划顺利完成。企业文化是战略实施的重要途径，它可以刺激广大企业人员的工作热情，形成良好的工作风气。当战略真正应用于实践中，企业文化与企业的管理的战略关系将表现出：一方面，企业文化可以很好的导向企业管理战略。一个企业中往往有很多员工，每个人的理解能力不同，不可能所有人对企业新的戰略、思路真正理解，所以企业必须做到引导带领大家一同前进，齐心协力，从而推动战略的顺利实行。另一方面，企业文化推快企业发展的进程。企业文化有很强的约束性。制度一直以来就是用来管理和约束员工，适当的奖惩也是一种规范，然而企业文化也可以作为一种管理制度，它主要通过舆论监督、共进的行为模式来促使员工在一片积极主动的文化氛围下自觉自愿的行动，从而推进发展。
三、企业文化有效促进企业管理的表现
（一）企业文化可创造不断进取的工作氛围
一个企业如果拥有优秀的企业文化，就会让整个企业处于一种文化之中，人人心中都有一个基点，一个准则，一个不会轻易跨过的底线。而且浓厚的企业文化是让员工具有良好的工作热情的最好办法，员工在工作上互相比较，扬长避短，减少自己自身的缺点，在发现中不断进步，这样，企业员工的综合素质就在浓厚的企业文化中增加。以一代百的战略方法也是一种不错的企业文化，人性攀比心理不单体现在在金钱和物质上，也可以表现在好的方面，看到他人的优秀与进步，员工自己也反思然后改正，这样又从整体上有了提高，从而创造不断进取的文化氛围。
（二）企业文化促进企业管理战略不断创新
创新可以称之为是一个企业的灵魂，也为企业发展提供了不竭动力，而企业文化促进了企业管理战略的创新。其一，企业文化代表着一个产业自己的文明，它是通过不断的积累所得来，如果一个企业在常年的总结中积累了一种愿意不断适宜时势调整企业管理方式的企业文化，那么，企业自主创业也就是顺理成章的事情，企业也就不用担心会出现是时局摧毁管理的不佳状态。其二，如果一个企业拥有良好的企业文化，那么它就会有强烈的竞争意识，而这种竞争感正是推动企业创新的催化剂。据调查，曾有许多现在比较著名的企业在过去的发展中都遇到过许多很强的竞争对手。而当"物竞天择，适者生存"的企业文化观念深入人心时，企业间就展开了浓烈的竞争。为了超越彼此，各企业纷纷自己创新出新的战略计划，以提高自身的市场竞争力。企业就在这样的企业文化下，不断创新，不断发展。
四、结论
一直以来以企业文化促进企业的战略管理都是企业应该实施的模式，因为，企业文化对企业战略的制定起着不可估量的作用，对企业的不断发展所起的作用也是任何东西所无法替代的。也因此，企业如果想增加其核心价值力，并且在数企业中做到鹤立鸡群、独树一帜，成为企业的领导力量，就必须培育出良好的企业文化。企业文化就像企业的灵魂，支撑着企业的发展，促进企业创新。只要企业根据不断变化的时局，壮大发展优秀的企业文化，就一定会为企业管理奠定坚不可摧的基础，让企业拥有璀璨的明天。
参考文献：
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企业财务管理的地位 篇4
关键词：财务管理,地位,问题,方法
从财务管理的发展变化情况来看,其在企业管理中的地位呈逐年上升的趋势,这在一定程度上说明财务管理对于企业的发展越来越重要,企业的正常运作越来越离不开财务管理。对于财务管理的种种变化,极有必要进行一番分析,以明确财务管理在企业中的地位和作用,将财务管理的作用充分的发挥出来,为企业的发展壮大提供财务上的保障。
一、企业财务管理的重要意义
(一)保证企业资金正常流转
所谓财务管理,是指在企业既定目标的要求下,根据企业的自身经营状况,对企业的各种收入、支出活动进行调节、控制,使企业的各项经济活动能正常进行。简单的说,就是对企业进行经济上的管理。企业在投融资过程中,有时会面临一定的财务上的风险,例如,所投资的项目无法得到正常的利润,或者是融资之后,很难按照约定的利息付给债权人。在这种情况下,财务管理就会发挥应有的作用,以解决企业所遇到的这种困难,保证企业资金的正常流转。财务管理之所以能起到这种职能,是因为它能在财务风险尚未发生之前,便有一定的预知,从而避免企业出现资金链断裂或使管理人员在资金链断裂之前,积极寻找各种解决办法。
(二)帮助企业制定预算
在当前的财务管理中,其预算职能有增大的趋势。出现这种情况,首先是因为企业管理整体上都需要预算。近些年来,企业的市场不仅从地区扩展至全国,而且从全国扩展至全球,因此,各大企业之间的竞争激烈程度大大增加。在这种情况下,企业为了防范各种风险,就必须做好预算工作。通过预算工作,能使企业合理安排人力资源、财力资源,使企业在市场竞争中稳占一席之地。而财务管理,恰恰能极大的帮助企业制定预算。因为财务管理部门对企业当前的各种经济指标等数据比较熟悉,能给管理人员提供一份非常好的参考。
二、企业财务管理的地位
依笔者看来,财务管理在企业管理中应居于中心地位。而且,从财务管理在各大企业的发展现状来看,这种趋势是比较明显的。虽然从企业的开始发展阶段,财务管理的作用不太明显,在企业的各项管理中,财务管理的地位也不高,但随着企业规模的扩大,财务管理的地位和作用都有了显著的提升。具体来看,可以从以下几个方面得到证实。
第一,财务管理直接影响企业的生产经营活动。任何一个企业的正常运转,都需要一定的资金。充足的资金保障能为企业的短期和长期利益提供有力的物质支持。在企业资金的筹集阶段,面对企业资金缺口的问题,财务管理部门一方面可以通过企业内部来解决;另一方面,可以通过借贷来解决。所谓通过内部来解决,是指财务人员可以根据资金的紧缺性来合理分配企业内部的资金,尽可能的堵住企业中重要部门的资金缺口,保证该部门资金链条不断裂。通过借贷,缓和企业内部的资金压力,或者扩大企业的规模、提升企业的整体质量等。从实际情况来看,企业的借贷活动是比较多的。因此,第二种方法对于企业来讲就具有更加重大的意义。而这一点,企业基本上是通过财务管理部门来实现的。
第二,财务管理的目标与企业的发展目标高度吻合。企业的发展目标,简而言之,就是使企业的价值最大化,或者说使企业的经济效益最大化。从这个角度来看,企业的各项管理的核心,便是对经济上的管理。而财务管理的实质,就是管理企业的各项经济活动,为企业获取最大的利润。这种管理目标上的高度一致性,也必然使财务管理成为企业管理的核心。当然,企业还有其他方面的管理,例如,物质采购方面、资金使用方面、人力管理方面等等,但所有这些都是隶属于经济管理的。不过,这些方面管理的好坏对企业的发展也有直接的影响,所以,企业在重视财务管理的同时,必须兼顾其他方面的管理,使非财务管理部门能与财务管理部门协调起来,共同为企业创造更多的价值。
第三,财务管理影响企业人力资源上的分配。一般来说,企业各大部门人力资源的配置,都由管理部门或人事部门来安排。这在很多企业的确如此,但这只是一个方面。因为这种人力资源的安排,很大程度上带有一定的主观性,管理人员大多是凭借经验、考核指标来调动员工的岗位,使人尽其才、物尽其用。可是,财务管理能在客观上要求管理人员,使之将具有某种能力的员工安排在合适的岗位上。因为无论哪种员工,就看其能为企业带来多少价值,其创造的价值越高,这就说明他比较适合现在的这个岗位,且能够在当前的岗位上发挥较大的作用。财务管理正是通过这种客观上的考核、评价,来使管理人员达到对员工的了解的,从而影响管理人员对企业人力资源的分配。
第四,财务管理能合理控制企业的各种风险。企业在生产经营过程中会面临各种各样的风险,例如,政策风险、法律风险、市场风险、团队风险以及财务风险等等。企业如果不能及时、有效的解决所面临的各种风险,就很有可能导致企业经营困难,无法获取应有的利润,从而制约企业的发展。但是,对企业面临的各种风险进行详细分析,便可得知,财务风险是所有风险中最重要的。例如,如果企业面临市场风险,也就是说,企业的所制造的产品很难销售出去,使得企业的投资不能获得应有的回报。从深层次来讲,企业的投资不能回收,实质上也就是一个财务管理上的问题。因为企业面临的市场风险,意味着企业的资金储备量就要减少,很有可能导致企业资金周转出现障碍。但是,财务管理倘若能够及时的解决企业面临的市场风险,便能使企业平稳的度过难关。其他方面的风险控制,实质上也都是财务风险的控制问题,所以,财务管理在企业管理中居于核心地位。
三、企业财务管理存在的主要问题
(一)管理方法上有待改进
在目前的很多企业中,管理方式还不是很先进,甚至在一定程度上说,是有一点滞后。在传统的财务管理模式中,主要是通过业务上的沟通、交流来考核和管理,这种管理方法在企业规模较小的时期,是没有什么大问题的。但随着企业的发展壮大,特别是前些年来,我国各地的建筑设计项目增长的较快,很多企业在全国各大地区都设立了分支企业。在这种条件下,单纯依靠过去的财务管理模式,就显得有点捉襟见肘。因为传统的财务管理方法,一方面耗费的时间较多,而且很不方便,另一方面花费的成本比较大。但目前的很多企业在财务管理上仍采用这种管理方式,只有少数企业借助于现代化的信息技术来进行财务管理。出现这种情况,管理人员应该努力更新管理方式,降低企业的生产成本,从而提高企业的利润额。但问题是,市场的变化是非常快的,倘若管理人员以及财务部门的工作人员,不能抓住机遇变更财务管理方法,很有可能在今后的市场竞争中处于不利地位。
(二)资金管理不是很到位
财务部门对资金的管理,也不是很到位。对于任何企业来说,资金都是企业的一个重要组成部分,财务部门将企业的资金管理到位了,就在很大程度上帮助管理人员解决了一个大难题。但目前不少企业的财务人员在资金管理上比较松散,资金的使用率较低。与此同时,上级部门对财务部门也没有给予应有的重视,不会定期的检查财务管理上的相关问题。导致资金管理不到位的问题迟迟未能得到有效解决,妨碍了企业的快速发展。这突出地表现在,一些企业在投资上没有进行较为详细、准确的考察,导致一些项目虽然实施了,但由于市场因素、人为因素等等,使得资金不能较快速的回笼。另外,部分企业在融资之前,没有注意某些融资的细节,结果在实际的融资过程中,这些细节问题暴露了,企业因此而增加了不少成本。出现这类问题,与财务管理方式不完善有一定的关系。企业在经营过程中,由于财务管理不完善,所以不容易发现资金管理不到位的问题。
(三)财务管理的调节机制尚待完善
企业的各项工作不仅需要一定的人才来完成,而且需要人才发挥积极性、主动性。很多人才由于对工作缺乏责任心,对企业缺乏认同感,即使他们拥有某项专长,也不一定能为企业做出较大的贡献。在这里,就涉及到工作人员的工作积极性的问题。在目前的建筑设计企业中,部分财务人员的工作积极性不高,他们的专业才能没有得到较大的发挥。究其原因,就是财务管理的调节机制不太完善,企业对不同层次的员工没有划分较为明确、细致的职责。一些财务人员由于没有得到相应的利益,在工作岗位上不能尽职尽责。这在以前还不会对企业造成太大的影响,但随着全球经济的发展变化,企业的利润率有逐年下降的趋势。也就是说,这种不良现象任其发展,将会对企业造成很大的损失。这种损失可能不仅仅是经济上的,甚至很多财务管理的人才也会流失。所以,面对这种情况,抓好财务管理工作,完善调节机制,就显得极为重要。
四、加强企业财务管理的方法分析
(一)改进财务管理模式
从各行各业的发展前景来看,传统企业与互联网整合是一个大的趋势。而且,在现实生活中,这种整合正在逐步推进,从固定资产较少的部门、行业开始,将会逐步推进到固定资产较大、较多的行业部门。就建筑设计企业来看,其固定资产相对较少,因此,财务管理部门完全可以率先实行与互联网整合。这种整合所带来的好处,只有在整合之后才会完全显现出来。
首先,借助于信息化的管理模式,可以提高财务管理的效率。财务人员不必亲自到某些部门收集企业的信息数据,而通过互联网就能够获取他们所要寻找的数据资料。而且,在这种情况下,财务管理人员检查财务人员的工作情况,也非常方便。不需要通过文字账本的核对、检查,只需要通过相应的管理软件,将数据输入其中,并与财务人员得出的结果相比较即可。
其次,降低管理成本。这对于大企业来说,就非常明显。传统的财务管理方法,需要耗费很多的人力、财力来管理企业的各种经济收入、支出活动,而且往往由于数据多、杂,工作人员容易出差错。在信息化管理模式下,工作人员在管理各种经济活动时,直接就能够进行检验、核对,减少了工作量,降低了企业的生产成本。
例如,XX建筑设计公司,在2012年通过改进财务管理的方法取得了降低公司成本,提高经济效益的效果。在2012 年之前,该公司由于采取“模拟市场核算,成本否决”的财务管理方式,通过考察其他优秀建筑设计公司的成本和利润,制定本公司一定时期内需要达到的目标。但这种方式,导致公司的资金管理不到位,公司的成本没有得到降低,利润率仅为1.25%。2012 年之后,通过改进财务管理方式,设立资金科、预算科以及财务分析科,强化对资金的监管,对公司可能面临的财务风险加以控制,特别是组建了一支财务管理团队,最终使公司的成本得到了有效的控制,经济效益有了一定的提升,利润率达到了3.52%。
(二)加强资金的监管
在完善了财务管理方法的前提下,资金的监管就容易很多。因为上级部门检查财务管理的状况很方便,这样企业的管理者就能定期的和不定期的检查企业的财务状况。财务工作人员在这种情况下,自然不敢懈怠工作。但是,仅有这些是不够的,企业还需要加强资金的监管。特别是对于企业的各项支出,应严格审核,层层把关。争取在各个审核环节发现存在的一些小问题,并给予解决办法。在资金的监管上,各大企业应根据自身的情况,制定资金监管条例,同时,在日后的实行过程中,不断添加或删除不合适的条例,使资金监管制度化。
(三)完善财务管理的调节机制
企业应考核每个财务工作人员的专业水平,并根据考核的情况划分不同的层次。依照考核的标准,以及工作人员的日常工作态度、工作能力等方面,采取相应的绩效考核办法。这有利于在财务工作人员之间形成一种竞争的氛围,使优秀的财务工作人员更加勤奋的工作;同时,迫使层次较低的财务工作人员加倍努力,争取赶超较高层次的财务工作人员。不仅如此,企业可以灵活的设置考核机制,在一般性的奖惩条例下,增加突出贡献奖。这种奖项是为颁给在财务工作上有重大贡献的工作人员的,例如,创新财务管理模式等。
(四)强化财务风险上的管理
部分企业的管理人员对财务风险管理尚未有充分的认识,部分管理人员只是将其视为一般意义上的风险,等同于市场风险、团队风险等等。这种认识是很不足的,因为企业的各项管理,归根结底来说,都与财务风险密切相关。另外,财务部门控制好了财务风险,能够在一定程度上化解其他类型的风险。企业其他类型的风险,不外乎由企业内部引起和企业外部引起两类,但无论哪一种类型,都与企业的各项经济活动有很大关系,各种经济活动的项目支出,都是由财务部门经手资金的出入。所以,强化财务风险管理,就意味财务人员加强对各类项目经济活动的控制、管理,因而,在一定程度上化解了企业面临的其他类型的风险。
例如,XXX建筑设计公司,通过收购亏损企业而逐渐发展起来,2010年,该公司的自有资本率为18.25%,负债率有321.1%,对银行的依存率为55.2%,利息占了总成本的11%,在这种情况下,公司的财务状况很不乐观。为此,公司采取了相应的措施,如加强对资金的监管,改善融资模式,特别是对财务风险点进行控制等,使公司的负债率逐年下降,最终在2013年扭亏为盈,利润率达到了2.98%。
(五)组建财务管理团队
一般来说,企业的财务人员的专业水平都是不一样的,针对这种情况,企业不仅仅要考核他们的能力、态度等以划分层次,还要在此基础上组建财务管理团队。虽然通过考核、评价,能够调动财务人员的工作积极性,但这只是一个方面,另一个方面,通过组建财务管理团队,可以使财务人员提高的更快,有利于企业财务管理提高效率。首先,企业可以邀请知名专家学者教授等,来企业定期授课,通过专业学习,提高财务人员的专业水准、工作能力。其次,挑选其中学习成绩优异的财务人员,组建财务管理学习团队。这支队伍需要经常总结财务工作上的经验教训,并及时了解社会上的各种新型财务管理方法。在财务管理团队的协调下,财务管理定会锦上添花。
五、结束语
本文首先简单概述了企业财务管理的重要意义,主要分为两点,一是保证企业资金正常流转,二是帮助企业制定预算。在此前提下,笔者认为财务管理在企业的各项管理中居于核心地位,理由是:第一,财务管理直接影响企业的生产经营活动;第二,财务管理的目标与企业的发展目标高度吻合;第三,财务管理影响企业人力资源上的分配;第四,财务管理能合理控制企业的各种风险。之后,对当前企业财务管理上存在的主要问问题,作了一番剖析,并提出了几点加强企业财务管理的方法:第一,改进财务管理模式;第二,加强资金的监管;第三,完善财务管理的调节机制;第四,强化财务风险上的管理;第五,组建财务管理团队。希望通过文章分析,有助于企业财务管理目标的更好实现。
参考文献
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企业财务管理的地位 篇5
答：内容：
2、企业同各方面的财务关系及其处理？
答：
一、企业与投资者和受资者之间的财务关系；处理这种关系必须维护投资、受资各方的合法权益；
二、企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系；处理这种关系，必须按有关各方的权利和义务保障有关各方的权益；
三、企业与税务机关之间的财务关系；企业应按照国家税收法律、法规的规定缴纳各种税款，包括所得税、流转税和计入成本的税金；
四、企业内部各单位之间的财务关系；处理这种关系，要严格分清有关各方的经济责任，以便有效地发挥激励机制和约束机制的作用；
五、企业与职工之间的财务关系。；处理这种关系要正确地执行有关的分配政策。
3、企业财务的职能有哪些？
答：企业财务的只能是指企业财务在运行中所固有的功能。
包括：组织职能（组织资金运动，保证企业再生产过程顺利、有效地运行，是企业财务的第一项只能。）、调节职能（调节资金运动的流向、流量、流速，协调企业各方面的财务关系，是企业财务的第二项职能。）、监督职能（对企业生产经营活动利用价值手段进行财务监督，保证各项经济活动运行的合理性、合法性和有效性）。
4、财务管理总体目标的各种观点。
答：
一、经济效益最大化；
二、利润最大化；
三、权益资本利润率最大化；
四、股东财富最大化；
五、企业价值最大化；
六、履行社会责任。
5、资金时间价值的概念及通常认为的表现形式？
企业财务管理的地位 篇6
摘要：企业管理的改革和创新，才能在激烈的竞争中走得长远。而财务管理是企业管理的核心，只有财务管理搞好了，企业的生产经营才能顺利进行。本文在分析我国企业财务管理的重要地位和现状基础上，提出了加强企业财务管理的具体方法。希望本文的研究能促进我国企业财务管理的良好发展。
关键词：财务管理；重要地位；管理方法
一、企业财务管理的重要地位
企业的顺利发展对整个国民经济的顺利发展都有着重要影响。而企业财务管理的正确实施对整个企业的经营生产乃至整个国民经济的发展又有着举足轻重的作用，美国企业经营管理历史的变迁就充分说明了这一点。美国企业在20世纪初期，对公司财务并不重视，企业在制定经营管理战略时，只注重销售和生产，到了70年代，由于经济危机的影响和冲击，企业财务管理中的薄弱环节日益暴露，尤以缺乏长期的财务战略而给企业造成惨重的损失。财务管理在如何有效地筹集资金、使用资金和分配资金方面显示其不可替代性。此后，美国企业开始重视财务制度和财务战略，并形成了以“财务管理”为中心的美国企业管理模式，使公司获得了飞跃的发展。所以，财务管理对中小企业的发展有着重要的意义。
二、我国企业财务管理现状
目前，我国企业中，大部分忽视了财务管理的重要作用，管理思想僵化落后，使企业管理仅仅局限于生产经营型管理格局之中，没有充分发挥企业财务管理和风险控制的作用。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策，歧视，使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大，一些企业的领导人对财务管理的位置没有摆正，思想认识上存在一些误区等等。
三、加强企业财务管理的方法
1确定科学、明确的企业财务管理目标
确定科学、明确的财务管理目标，既是我国企业发展的必然要求，也是客观环境对我国企业经营理财行为的约束。合理的财务管理目标应既能体现企业财务活动的客观规律，又能体现宏观经济体制和企业经营方式的要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的统一。
具体来讲，作为企业进行有效财务管理活动的前提，一个合理的财务管理目标应当符合以下特征：可计量性、一致性、阶段性和综合性。根据我国的实际情况，可持续发展的利润最大化目标是适合我国现阶段大多数企业的财务管理模式的，它较好地解决了我国企业发展过程中财务方面的问题。
2健全和完善财务组织机构
我国企业在健全和完善财务组织机构时，应根据公司的发展战略和发展阶段，界定财务组织机构的职能，合理设置财务组织机构和岗位，实现管理提升的平稳过渡；与业务流程相衔接，整合会计核算流程，在完整的流程中明确会计核算的地位和财务管理的重点，从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权，提高组织和管理的效率、效果；制定财务基础管理制度，规范财务工作。
3正确处理财务权责关系
对于财务权责关系的选择，绝对不是在集权或分权的决策模式中进行简单的取舍，而是要对“权”度进行有效的控制，做到调剂有度、协调有效。针对我国企业财务权责过于集中的现象，应合理设置财务管理层次和管理幅度，选择与企业管理机构相适应的财务管理体系，适当下放财务管理权限，企业高层管理者应只对重大事务进行决策，并且把权力与责任对等化，切实做到谁执行谁负责，充分发挥财务管理的职能作用。
4规范财务管理过程
规范财务管理过程应从以下几个方面入手：
(1)建立和完善财务管理制度
我国企业应根据国家和行业财务管理制度的要求，结合自身的特点，建立健全财务管理制度，提高营运资金效率。为进一步适应市场经济发展的内在要求和世界贸易组织的相关规则，我国政府已经正式启动行政审批制度改革，实行有限审批与监督模式，可以提高经济运行效率，改善市场竞争环境，为我国中小企业的发展出谋献策，保驾护航。
(2)完善企业财务管理的内容
我国企业财务管理内容不全面，主要与管理者对财务管理的不重视，企业财务管理目标不明确，财务组织结构不合理等方面有很大关系，如果这些问题都得到了解决，企业财务管理内容自然就得到了完善，因此我们要想完善我国企业的财务管理内容就要从这几个方面人手，加强我国企业的筹资、投资、预测、决策、计划、控制、考核等财务管理内容。
(3)规范财务管理控制程序与方法
我国企业要落实责任制，并且通过财务会计信息的记录、分析和反馈，形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。同时也要建立健全内部审计制度，在建立内部审计制度时，要坚持内部审计机构与财务机构相独立的原则，同时也要保证内审人员独立于被审计部门，只有这样才能更好地实施会计的再监督作用。
5提高财务信息的沟通能力
企业财务管理的地位 篇7
一、财务管理战略地位探析
1. 从企业管理战略的特征看财务管理战略地位
(1) 支持性。经营必须理财, 只有经营才能谈得上理财, 理财活动不能脱离经营活动而独立存在。企业财务管理的基本作用表现为它对经营战略的全面支持, 它与生产战略、营销战略一起共同形成企业经营战略的支持系统。支持性表明, 财务管理战略是经营战略的执行战略, 经营战略是全局性决策战略, 它侧重于从竞争对手的分析中来确定自己的经营定位。如从战略目标上, 经营战略可为其他职能战略的制定提供依据;财务管理战略则是局部性和执行性的, 它从财务角度对涉及经营的所有财务事项提出自己的目标, 财务管理战略必须目标明确、行动可操作。
(2) 互逆性。尽管财务管理战略对企业经营战略的支持作用在不同时期有不同的支持力度与作用方式, 但是, 由于企业所有者总是期望企业在风险一定的情况下保持经营增长和收益提高 (这同样也是经营者的愿望) , 因此, 财务管理战略将随着企业面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。
(3) 全员性。财务管理战略的全员性体现在: (1) 从纵向看, 财务管理战略制定与实施应是企业经营者、财务职能部门经理、基层财务部门三位一体的管理过程; (2) 从横向看, 财务管理战略必须与其他战略 (如生产战略、营销战略等) 相互配合, 并循着企业发展的阶段而体现各职能战略管理的主次, 财务管理战略意识要渗透到横向职能的各个层次, 并最终由经营者负责协调。因此, 财务管理战略的全员性, 意味着财务管理战略是以经营者经营战略为主导、以财务职能部门战略管理为核心、以其他部门的协调为依托而进行的全员管理。
(4) 动态性。财务管理战略必须保持动态的调整过程, 一般来说, 战略均立足于长期规划, 具有超前性。但是, 战略是环境分析的结果, 环境的变动则是经常性的, 战略的作用在于以变制变 (而不是以变应变) 。这种以变制变表现在:当环境出现较小变动时, 一切行动必须按战略行事, 体现战略对行动的指导性;当环境出现变动影响时, 财务管理战略应随之调整。
因此, 财务管理战略在企业经营战略中是从属性、局部性和执行性的战略。
2. 从企业决策看财务管理战略地位
财务管理战略是针对市场经济体制而提出来的。财务管理面临的环境主要是市场, 财务的求利性离不开市场, 它既是取之于市场的过程, 同时又是还之于市场的过程。市场风险要求企业制定经营战略, 从而直接产生对财务管理战略的需求。从市场经济背景分析可以看出, 财务管理战略为企业财务决策提供依据和规则。
一般认为, 企业财务决策事项按其风险程度可分为3种: (1) 确定性状态下的决策。在这一模式下, 所有决策方案为已知, 且方案可能出现的结果的概率事先也能确定, 决策者所不知的是何种结果会实际发生, 因此最终结果不确定即为风险, 概率分析有助于消除决策风险。在这一状态下, 决策者力图从财务规划与预算等方面解决问题, 决策方法是关键。 (2) 不确定性状态下的决策。在这一模式下, 所有备选方案已知, 但对备选方案的决策变量及可能出现的结果并不清楚。在这种状态下决策者的财务政策显得十分重要, 它能指导决策结果执行者在何种情况下采用何种财务政策。 (3) 部分无知或完全无知状态下的决策。在这一模式下, 决策者对决策的方案及决策涉及的变量部分无知或一无所知, 因此, 需要决策者提出更为长远性的指导方针即财务管理战略。因此财务管理战略又被定义为部分或完全无知状态下的决策规则或依据。
在现代企业制度下, 确定状态对应的决策者, 大多数情况表现为财务经理人员, 其所从事的是财务决策与财务预算;不确定状态下的决策者, 大多表现为企业经营者, 它所从事的是在已知方案下对决策过程进行控制, 并提出环境变动下的财务政策;部分或完全无知状态下的决策大多表现为企业的最终决策者———董事会, 它所从事的是为企业长期发展中不可知的财务决策提供战略性依据及决策规则。
由此可见, 财务管理战略并不是在任何决策情况下都适用的。
3. 从企业发展阶段看财务管理战略地位
按照企业发展阶段及产品生命周期对财务管理战略进行分析, 则处于不同阶段的企业有着不同的经营战略重点, 财务管理战略应与企业发展阶段相适应。
企业初创阶段的财务管理战略重点是如何保证筹集到生产经营必需的资金, 筹资战略处于第一位;而当企业步入成长期和成熟期时, 资产的经营乃至投资规模的扩大将成为战略管理的重点, 因此资本结构调整后投资战略处于第一位;而当企业步入衰退期时, 企业的资产结构调整、资本经营目标取向将成为财务管理战略管理的重点, 因此, 如何保持企业原有的市场收益能力并调整自身的经营战略, 要求企业财务管理战略必须进行再次战略调整。
根据企业发展阶段模式理论不难看出:生产战略应成为进入初创期和成长过渡期企业的战略管理重点, 生产管理应成为企业管理的核心;步入成长期的企业, 营销战略将取代生产战略, 而成为企业战略管理的核心;只有当企业步入成熟期和衰败期时, 针对当时的市场环境与财务状况, 财务管理战略对经营战略的全面支持作用才会突显, 财务管理战略及其管理将取代其他职能战略管理成为企业管理的中心。
因此, 财务管理战略与生产战略、营销战略共同支持着企业经营战略的实施与调整。
二、完善财务管理工作的措施
为充分发挥财务管理的作用, 需要对财务管理进行再造, 完善企业财务管理工作, 以提高企业盈利水平和降低风险的能力。具体而言, 有以下几个方面:
1. 改善财务职能
财务职能是指财务管理本身所具有的功能。笔者认为, 企业财务的基本职能是组织、协调和控制。在企业财务工作中人们往往重视其中的一部分职能而忽视其他职能。比如, 我国的很多企业特别重视协调“勾兑”与银行的关系, 重视引资, 忽视资本投放的科学决策、使用和存量调整等控制职能的发挥。因此, 再造后财务职能是将企业经营战略作为一个完整的系统进行模块整合, 以使财务职能得以优化, 更好地发挥财务管理的作用。
2. 强化财务的造血机制
资本是企业的血液, 也是财务管理的对象。一个企业应主要依靠自身的积累实现企业资本的不断扩张, 而不是主要依靠外部投资者经常性的资本投入。这就像一个健康人是靠自身的造血机制来维持生命的, 而不是靠输血、输液来维持生命的。根据美国近30年公司保留盈余与外部长期资本筹集的一项统计资料显示, 3/4以上的公司保留盈余融资额大于外部融资额。因此, 财务管理再造的目标应使企业的资本周转循环在企业整个经营系统中顺畅, 这就要求企业强化投资决策, 压缩存货, 减少决策失误;减少资本的闲置和低效使用状况;强化营销中的“应收账款”管理, 跨越“惊险的跳跃”;增收节支, 多创利润。
3. 增强企业的抗风险能力
在市场竞争环境下, 风险是无处不在的。由于企业生存的外部环境的变动是绝对的, 不变是相对的, 这就要求企业通过财务管理再造提高对环境的适应能力, 增强其应变能力和抗风险能力。规模较大的企业应成立财务环境研究中心对未来财务环境的变化作出预测, 并制定相应的财务对策。企业的主营业务应该突出, 并要实行多种经营, 以分散非系统风险;企业应重视人力资源的开发、投资、激励和保护;企业要提高产品的技术含量, 重视无形资产的投资和保护, 重视技术开发、设备更新、新产品试制, 以获得超额利润。
4. 提高企业的盈利能力和偿债能力
盈利能力与偿债能力既有统一性, 又有对立性。财务管理再造的目标应使二者趋于协调统一, 减少矛盾冲突。在实务工作中牺牲偿债能力换取盈利水平提高的事时有发生, 这无疑将给企业带来较大的风险, 最终影响企业的长期盈利能力。目前, 一些上市公司通过配股、增发股票等方式取得股本后却没有好的投资项目, 从而影响企业的发展, 也导致股东的每股净利下降。
总之, 财务管理的战略地位转移应符合企业管理的历史发展规律。企业财务管理工作只有不断创新, 才能与生产战略、营销战略共同支撑企业经营战略。
参考文献
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企业财务管理的地位 篇8
为确立企业财务管理核心地位, 有必要了解确立企业财务管理核心地位的重要性。企业财务管理核心地位主要表现在四个方面, 分别是财务结果反映各项工作的优劣、保障企业资金和资源合理使用、整个企业经营决策的重要依据、促进企业实现良好的经济效益, 其具体内容如下:
(一) 财务结果反映各项工作的优劣
在企业管理中, 财务管理处于企业管理的核心地位, 这是因为财务结果反映各项工作的优劣。从财务管理的职能属性上看, 财务工作贯穿企业经济活动的始终, 不论企业发展的任何阶段, 都离不开企业的财务管理工作。企业各个部门的各项工作, 财务管理起衡量和指导作用, 其财务结果直接反应各项工作的优劣。按财务标准衡量各个部门的工作情况, 能够从财务的角度, 整个企业的经济的角度, 保证各个部门协调一致, 共同促进企业的整体发展, 避免各个部门的资金浪费和财产损失。
(二) 保障企业资金和资源合理使用
财务管理为中心是企业良好运行的保障, 可以保障企业资金和资源的合理使用。对企业管理而言, 财务管理可以起到统筹全局的作用, 整个企业的管理工作以及市场的掌握进程都有赖于企业财务管理。如果把握不好这根主线, 忽视企业的整体利益, 或者对资金的流向做出不正确的决策, 往往会使企业陷入困境, 造成资金周转不灵, 带来不必要的损失。不难看出, 确立企业财务管理核心地位, 围绕企业财务管理为中心来考虑企业的战略发展方向, 可以在一定程度上避免企业的资金困难和资源浪费, 从而保证企业资金和资源的合理使用。
(三) 整个企业经营决策的重要依据
财务管理是企业经营决策的重要依据, 整个企业经济决策与企业财务管理息息相关。对企业发展而言, 确立财务管理的中心地位, 始终把企业财务管理放在第一要务考虑, 能够避免盲目投资造成的经济亏损, 帮助企业经营管理者进行科学决策。究其原因, 财务管理的账目清晰, 会给企业提供良好的决策参考, 事事量化, 既能避免给企业带来错误的决策和判断, 又能在企业决策的关键时刻使企业领导做出正确而迅速的判断。
(四) 促进企业实现良好的经济效益
确立企业财务管理的核心地位, 可以促进企业实现良好的经济效益, 可以说, 企业财务管理和企业的经济效益互为依存, 企业的存在离不了以盈利为中心, 而盈利的前提离不了以财务管理为中心, 只有将企业财务管理放在核心位置, 才能最大化发挥财务管理工作的职能, 为企业赢得最优的经济效益。只有以财务管理为中心, 才能保证企业资本流动的安全性, 保持最佳的资本结构, 保证企业长期获取经济效益。只有保证良好的财务状况才能给企业带来良好的经济效益。因此, 探索确立企业财务管理核心地位的策略势在必行。
二、确立企业财务管理核心地位的策略
为进一步发挥财务管理在企业发展中的作用, 在了解确立企业财务管理核心地位的重要性的基础上, 确立企业财务管理核心地位的策略, 可以从以下几个方面入手, 下文将逐一进行分析:
(一) 深化对企业财务管理的认识
深化对企业财务管理的认识是确立企业财务管理核心地位的关键。要深化对企业财务管理的认识, 企业领导者必须意识到财务管理的重要性, 重视财务管理在企业发展中的作用, 牢固确立企业财务管理核心地位, 从思想上肯定企业财务管理的核心地位, 这样才能使企业财务管理更好地位企业发展服务。具体说来, 深化企业财务管理的认识, 可以通过定期或不定期地开展对企业财务管理人员的财务管理培训活动, 提高企业财务管理人员的财务专业知识和技能水平, 广泛宣传财务管理核心地位在企业发展中的重要性, 尤其是企业领导要提高对企业财务管理的认识, 以便在选拔与任用财务人员时充分考虑财务人员的综合素养。
(二) 形成财务管理为中心的系统
形成财务管理为中心的系统是确立企业财务管理核心地位的重要环节。为确保企业财务管理核心地位功能的发挥, 企业应从大局着眼, 形成财务管理为中心的系统, 确保企业各部门之间权责分明, 共同致力于企业的发展建设。具体说来, 形成财务管理为中心的系统, 财务管理部门和会计部门要分别设立, 综合各部门之间的权责关系, 满足企业经营制度的需要。此外, 财务管理部门应协调好企业各部门之间的职权范围, 维持企业的正常、高效运转。
(三) 建立健全企业财务管理制度
建立健全企业财务管理制度对确立企业财务管理核心地位至关重要。要通过落实财务管理工作来推动企业管理的全面发展, 必须从建立健全企业财务管理制度上下工夫, 使企业财务管理人员有章可循。财务管理以资金管理为中心, 是企业管理的主要方面, 在建立健全企业财务管理制度过程中, 要把握好三个方面的内容, 一是建立完善的资金管理制度, 加强对货币资金的管理, 保证企业资金的合理支出及投入, 确保企业的正常运转和经营效益的实现。二是建立内部资金管理机构, 通过建立各种内控制度和管理规定, 提高企业资金的使用效率。三是施行成本控制, 尽量以节省成本为出发点, 根据企业总体发展战略而制定企业的成本, 减少不必要的开支。
(四) 完善企业财务管理运行机制
完善企业财务管理运行机制在确立企业财务管理核心地位中的作用也不容忽视。财务运行机制是企业财务机制的主要部分。对企业财务管理而言, 完善企业财务管理运行制度, 应从财务预测、决策、控制和分析等方面分别制定相应过程的管理机制, 并能形成一个完整的整体, 相互联系, 相互促进。与此同时, 财务运行机制是财务活动规律和资金运行规律内在表现, 在完善企业财务管理运行机制后, 加强对企业财务管理的监督, 严格执行企业财务管理制度, 才能保证企业财务管理的顺利进行。
三、结语
总之, 企业财务管理中心地位的确立是一项综合的系统工程, 具有长期性和复杂性。对企业财务管理工作而言, 应深化对企业财务管理的认识、形成财务管理为中心的系统、建立健全企业财务管理制度、完善企业财务管理运行机制, 积极探索确立企业财务管理中心地位的策略, 只有这样, 才能不断提高企业财务管理水平, 进而促进企业持续快速发展。
摘要：随着我国市场经济体制的建立, 财务管理的地位日益凸显, 财务管理在企业管理中的计划、控制、监督功能和资本运营功能从功能上确定了财务管理的核心地位, 如何确立企业财务管理核心地位是当前企业财务管理关注的焦点。本文以企业财务管理为切入点, 在概述确立企业财务管理核心地位的重要性的基础上, 探讨了确立企业财务管理核心地位的策略, 旨在说明企业财务管理的重要性, 以期为企业财务管理提供参考。
关键词：企业,财务管理,核心地位,重要性,策略
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财务管理在企业管理中的重要地位 篇9
企业财务管理目标:企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果, 它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。企业财务管理目标经历了利润最大化, 股东财富最大化和企业价值最大化, 相对而言, 企业价值最大化的优点最多。企业价值不是资产的账面价值而是全部财产的市场价值, 企业价值反映了企业潜在的或预期的获利能力, 企业价值最大化考虑了资金的时间价值和投资的风险价值, 反映了对企业资产保值增值的要求, 并能克服企业追求利润时在管理上的片面性和短期行为, 有利于社会资源的合理配置, 体现了对经济效益的深层次认识。
2 正确理解财务管理的中心地位需认清的几个问题
2.1 财务管理和会计管理
财务管理和会计管理是两项既有联系又有不相同的工作。在目前许多企业中, 财务、会计工作都归在财务部门运作, 没有明确的划分。因此使企业管理人员产生了模糊的认识。往往把财务管理误认为是做帐、出报表, 提供会计资料。由于对财务管理工作的性质、作用认识不清楚, 因而在日常经营中也就忽视了财务管理这项十分重要的工作。会计管理是一种事后的管理, 是将企业经营过程和结果进行收集、整理、登录并编制有关报表, 反映企业经营情况。
2.2 财务管理和其他管理
在企业中除了财务管理外, 还有其他方面的管理工作。如生产管理、人事管理、质量管理、技术管理等。这些管理工作是必不可少的。它们相互独立又相互依赖, 共同为实现企业目标服务。但是这一系列的管理工作都必须以财务管理、价值管理的思想为指导, 并将价值管理的观念始终贯穿于其他各项管理之中。因此财务管理和其他各项管理不是相互分离的, 而是相互渗透的、相互融合的。财务管理是中心, 指导其他管理工作实现企业目标。
2.3 财务管理不只是财务一个部门的工作
财务管理工作是一项理财工作, 是运用价值观念进行企业经营的管理。它应渗透到企业各个领域, 在企业的每一项工作中予以体现, 所以财务管理不仅仅是财务一个部门的工作。财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性要求整个企业管理层及其每一位职工都要以价值管理为指导展开每一项工作, 企业各个部门都应以价值观念考虑全盘工作, 统一目标, 协调一致地工作。
3 财务管理放在企业管理的中心地位, 应注意做好以下工作
3.1 财务管理目标的创新
知识经济的到来, 扩展了企业资本范围, 改变了企业资本结构, 知识资本的地位将相对上升, 且人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的重要资源。因此财务目标将由企业价值最大化调整为在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才, 形成最佳的知识结构及良性知识流。其调整原因在于:知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为, 防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”;知识资源的共享性和可转移性的特点使知识经济最大化的目标兼顾企业内外利益, 维护社会生活质量, 达到企业目标与社会目标统一;知识最大化目标不排斥物质资本的作用, 它的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运结果。
3.2 财务管理的筹资与投资的创新
传统企业财务管理的筹资和投资主要是指企业资金的筹集与运用, 知识经济扩展了企业资本的范围, 改变了企业的资本结构。企业的资本包括物质资本和知识资本两大类, 在知识型企业中起主导作用的不再是物质资本, 而是知识资本, 企业财务管理筹资、投资应着重考虑“筹知”和“投知”。“筹知”是指知识资本的筹集, 也是一个融智的过程。一个企业拥有了大量的知识资本, 就拥有发展生产的主动权, 可以为企业创造大量财富。企业财务管理应根据企业实际情况, 对企业知识资本的筹集进行合理的规划, 加强对企业无形资产及人力资源的管理。筹集知识资本将成为未来企业管理的重要环节。“投知”即知识资本的运用过程。企业拥有了大量知识资本, 若用之不合理, 也不能为企业创造收益。企业财务管理应帮助企业充分利用企业的知识资本, 包括合理核算无形资产带来的收益, 合理估计人才资本的投入价值和收益, 使企业知识资本达到最佳效益结构。企业财务管理重在发掘企业知识资本的潜在收益能力, 使知识资本为企业带来源源不断的财富。
3.3 企业财务管理强调创新与风险
企业的生存风险主要表现为两方面:其一是经营风险, 由于市场竞争剧烈, 新产品更新换代快, 企业不得不花费大量人力、物力、财力于新产品的开发研制上, 但新产品开发的风险很大, 有可能危及企业的生存;其二是金融风险。在新经济时代, 由于信息技术的全面介入, 各种金融工具的不断创新, 交易费用的降低, 经济全球化的驱使, 金融市场的配置效率将更高, 资金的流动率将更强, 这为企业的理财活动提供了广阔的天地。但是, 风险与机遇并存, 企业面临的金融风险将更大, 市场综合消化吸收各种渠道信息的能力更强, 并能迅速做出反应, 金融市场将更为动态;在动态的金融环境中, 利率、汇率的变动将是经常性的, 于企业不利的变动有可能使企业陷入困境, 乃至破产;金融工具如期货、期权、对换的使用需要很高的技巧, 使用不当会使企业蒙受巨大的损失, 甚至是致命的打击;投资组合决策失误, 有可能使企业在金融市场中, 赔了血本, 陷入财务危机;信用工具的不当使用, 有可能使企业因其他企业的破产而遭受巨大损失。亚洲的金融危机表明, 金融动荡对企业的打击是致命的。提高理财技术水平, 增强防范风险的能力, 这是财务管理面临的挑战。
摘要：财务管理既要理顺企业资金流转程序, 确保生产经营, 又要理顺各种经济关系, 确保各方面的利益要求得到满足, 它在现代企业管理中处于中心地位。
关键词：财务管理,企业管理,中心地位
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浅析财务管理在企业管理中的地位 篇10
财务管理是指以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据, 采用一系列专门的分析技术和方法, 对企业关于筹资、投资、经营、管理活动的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、管理状况等进行综合分析与比较的管理活动。企业财务管理包括筹资、投资、预算、分配等方面的内容, 是企业发展的根基。
财务管理是企业管理的重要组成部分, 其目的是为企业的投资者、债权人、经营者及其他组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来, 从而做出正确决策提供准确的信息或依据。财务管理在企业管理中居于中心地位, 企业管理必须以财务管理为中心来开展。
二、财务管理同其他管理的关系
(一) 企业管理综述
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称, 企业管理包括了企业发展过程的全部工作内容, 其他管理都是从属于企业管理, 或者是由企业管理派生出来的。在企业管理下面, 包含了财务管理、会计管理、计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理, 等等。
(二) 财务管理与会计管理的关系
在企业管理中, 财务管理与会计管理二者既有区别又有联系。二者的联系:财务管理与会计管理的对象都是资金和资金运动, 财务管理必须以会计管理提供的会计信息为基础, 会计管理必须符合财务管理的需要。二者的区别:财务管理与会计管理的职能不同, 工作性质和指导原则不同。财务管理在企业中属于业务管理部门, 直接管理对象是人、财、物, 对企业的生产、经营具有直接的参与权和决策权。
(三) 财务管理与其他管理的关系
在企业中除了财务管理外, 还有其他方面的管理工作。如生产管理、人事管理、质量管理、技术管理等等, 这些都是企业管理的有机组成部分。这些管理工作既相互独立又相互依存, 共同为实现企业目标服务。这一系列的管理工作都必须以财务管理、价值管理的理念为指导, 并将价值管理的观念贯穿于其他管理之中。但是, 我们讲企业管理以财务管理为中心, 决不能片面理解为以财务部门为中心, 企业管理中的各项管理彼此都是平行的关系, 因为财务管理是以企业目标为基础, 使企业的有限资源创造出最大的价值。
三、财务管理在企业管理中的中心地位由企业目标所决定
(一) 企业目标的定义
所谓企业目标, 就是指一个企业在未来一段时间内所要达到的预期效果或者状态, 它由一系列的定性或定量指标来描述。大凡一个企业, 其创建伊始, 就确定了自己的目标。可以说, 没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标具有引导、激励、整合等功能, 它可以将企业员工的行动统一起来, 动员每个员工有计划、高效率地开展工作, 提高经济效率, 达到企业获取最大利润的终极目标。
(二) 企业目标的实现
企业是以盈利为目标的经济组织, 追求最大的利润是企业的基本出发点和根本归宿。企业一旦成立, 就会面临竞争并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中, 企业必须生存下去才有活力, 只有不断发展才能求得生存。
1. 生存是企业最基本的目标
一个企业创建以后, 首先必须得生存下去, 其基本条件是以收抵支。企业一方面支付货币资金, 从市场上取得所需的实物资产;另一方面提供市场需要的商品或服务, 从市场换回货币。企业从市场上获得的货币至少要等于付出的货币, 才能维持继续经营。企业为扩大业务规模或满足经营周转的需要, 得借债融资, 但到期必须还本付利。
为了实现企业生存的基本目标, 财务管理就要力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力, 减少破产的风险。使企业能够长期、稳定的生存下去。由此, 财务管理在企业管理中的中心地位就显露出来了。
2. 发展是企业扩展的目标
在市场经济环境下, 一个企业必须不断地提高产品和服务质量, 不断地扩大自己在市场的份额, 这样才能发展壮大。企业的发展集中表现为扩大收入。扩大收入的根本途径是提高产品质量, 扩大销售数量, 这就要求企业不断地投入更多、更好的物质资源和人力资源。
为了实现企业发展的目标, 财务管理就要力求在保持简单再生产的前提下实现更多的投入, 加大管理的力度, 使企业不断地扩大再生产。由此, 我们也可以看到, 财务管理在企业管理中处于中心地位。
3. 盈利是企业的终极目标
生存与发展只是一种手段, 企业必须不断获取利润, 实现企业终极目标, 才有存在的价值。在市场经济条件下, 资金的每项来源都有其成本, 每项资产都有投资, 都应获得相应的报酬。因此, 财务管理就是要对企业正常经营产生的和从外部获得的资金加以有效利用。这样, 使企业充分利用有效资金, 增加企业发展的后劲, 使企业获取更多的利润。而企业要想获得较高的投资报酬, 就必须努力降低投资成本和风险损失。企业投资的这些新变化, 要求我们加强财务管理, 进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性, 以实现收益最大化。
企业财务管理的地位 篇11
关键词：核心地位；财务；企业管理
企业管理是一个企业内部的各种活动总称，包括组织、计划、监督等。企业的决策者根据企业的运营情况对不同的管理进行侧重，质量管理、生产管理、物资管理、劳动管理、财务管理等，进而达到一种企业运作的最佳平衡。
一、财务管理在企业管理当中的核心地位
1、财务管理的本质内容确定了其在企业管理中的核心地位。财务管理是在企业运营生产而产生现金流才出现的，组织通过财务管理进行预算管理、成本与收益管理，及其与财务相关的一系列管理工作。财务是一个企业生存的根本，只有资金链的连续，才能保证企业的正常运转，而恰恰是财务管理能控制这项指标，且财务管理的好坏对企业的发展前景也起到不可小觑的影响。与此同时，财务管理是一个财务预测、计划、决策、风险管控等多个环节组成的整体，这其中的环节每一个都应受到重视，不能掉以轻心。
2、我国目前市场经济要求财务管理在企业管理当中必须占有核心地位。财务管理在我也管理当中的核心地位，是企业自身和市场共同作用的结果。首先，现如今的社会主义的市场经济下决定了企业是独立发展的个体，不再是先前依靠于政府直接管理的生产部门。企业要想得到发展，必须以自身的实力为基础，通过科学合理的运营，获得盈利，发展壮大企业。但是企业必须要做到实事求是，根据自己的实际情况，制定科学、合理的财务管理体系，莱维企业的健康、稳步发展保驾护航。
3、财务管理是企业为他管理的集中体现。企业的任何管理最终的反应就是企业的盈利，而企业的盈利却需要反映在企业的财务上面。其他管理不可避免的需要资金的支持，就一定程度上离不以资金分配为主要职能的财务管理。
二、发挥财务管理核心地位的作用的相关建议
1、摒弃传统观点，树立全新的企业管理理念。随着我国国有企业的不断变革与发展，我国企业的各个阶层包括企业的领导者、财务管理处的职工、其他工作人员，都应改变传统观点，树立以财务为核心的全新理念。企业将财务管理工作当做重中之重来对待，同时加强采购管理、生产管理等各项管理工作，各个方面的协作，共同对企业管理。通过财务管理，紧抓企业资金分配，其他管理工作的配合，才能使企业健康发展，创造出可观的价值，企业才能得以持续发展。
2、企业对财务管理的重视。企业的各项日常工作都离不开企业管理者的支持，如果没有企业管理者的支持，就无法及时调配人力、物力、资源，最终将一事无成。因此，财务管理要充分发挥核心地位，就要覆盖到各项管理工作中去，首要的前提就是获得企业管理者的重视。只有得到企业管理者对财务管理的支持，能够获得一定的权限，才能真正实现以财务管理为核心，而不是仅仅摆个架子。但是企业管理层要高度重视财务管理，并不意味着企业会忽略其他方面的管理，而是要求我也得管理层合理的协调财务管理和企业其他方面管理的关系，使其能够形成有机的网络莱维企业的发展服务。
3、健全企业财务管理体制。我国国内遍布着企业，而其中的大多数普遍跨度较大，在很多地域都有分企业。现代企业只有合理配置资源，调整好企业的统一性，要有充裕的资本来进行企业的项目运作，同时也要下放给分企业一定的权限，避免双重领导、双重指挥，确保工作中的生机。以财务管理为核心的企业，经营主导也要改变，由传统的商品生产销售产生盈利，变为通过对资金的管理获得盈利。
4、加强财务人员的培训。企业之间的竞争归根到底是企业人才之间的竞争，人在企业的发展过程当中起着不可替代的关键作用。如果企业要树立以财务管理的核心地位，就要对财务人员进行定期培训，提高他们的自身素质水平，奠定财务部门的管理层地位。财务管理工作者要毫不动摇地坚持职业道德，对企业有较高的忠诚度，和其他部门的人员及时沟通，了解除了财务以外的其他基本工作，有利于财务工作的展开，另外，财务管理工作者也要随着时代的进步充实自身，学习先进的财务方面的知识，掌握最新动态。
5、着手企业财务管理的信息化建设。企业应运用信息技术来完成部分工作，简化重复性工作，有助于减轻工作人员的工作压力，可以集中精神完成难度系数较高的分析工作。
企业确立了财务管理的核心地位，并且围绕财务管理开展资金分配活动，能使企业达到最佳状态。同时，我国企业的管理者也要抛弃陈旧的管理方式，以全新的形式迎接新的体制。根据企业的真实状况，采取科学合理的举措，使企业在竞争中得以发展，进一步发展我国的国民经济。（作者单位：丽水学院）
参考文献：
[1]马琳，张灿辉.企业财务管理的地位和作用[J].中国煤炭，2002，28（8）.
[2]孙丽秋.谈谈财务管理的核心地位[J].财税天津，2002，（8）：14-16.
企业财务管理的地位 篇12
一、相关概念的阐述
1. 企业文化的概念
企业文化是一个企业在自己长期的生产经营中积累的文化精神, 能够给企业的员工带来思想上和行为上的指引。企业文化包括企业的价值观、经营方面的理念、员工的行为规范、员工的群体意识等等。企业文化是一种精神文化和物质文化的表象, 物质文化主要表现在企业的产品中, 产品的质量、产品的包装、产品的质地等等都是物质文化的体现。精神文化就是企业的管理制度、企业的员工思想表现、企业员工的理想信念、企业的价值观念等等。企业的每一个工作点都透露着企业文化的的灵魂。
2. 企业文化的特点
企业文化具有自己的特点, 不同的企业具有不同的企业文化, 而不同的企业文化具有不同的特点。总体上来说企业文化的特点主要表现在以下几个方面:
首先, 是它具有鲜明的时代特征。不同的时代造就不同的企业, 一个企业要代表着时代的前进性, 企业需要不断的发展和创新才能够跟得上时代的潮流, 才能健康稳定地向前发展。企业是这样, 企业文化也不例外, 如果一个企业的文化一直处于一个水平, 停滞不前, 那么该企业也就无法得到长远的发展。
其次, 它与企业管理目标的统一性。企业文化是为企业的发展创造动力的, 是为企业的发展服务的。这就需要企业文化要与企业的终极目标相统一, 否则不仅不能够为企业的发展提供支持, 还会影响企业的长期发展。
最后是它的个性化特点。前文已经说过, 每个企业都有自己独特的特点, 这使得企业文化也具有其独特性。企业在长期的发展过程中, 要不断的积累真正代表自己的利益的文化特点, 能够为自己赢得独特的竞争力。良好的企业文化是以尊重为前提, 注重员工个人价值的实现, 只有这样才能实现企业的价值。
二、企业文化在企业管理中的战略地位
1. 企业文化同企业管理之间的相互合作
在企业的日常管理过程中, 存在一种企业文化和企业管理不能相互配合、不能相互适应的现象, 这样企业的经营管理不会很成功, 甚至失败。这就给企业敲响了警钟, 在企业文化和企业管理中一定要相互配合、相互适应, 才能实现共赢的目标。企业文化能够有效地促进企业的管理, 而企业管理是企业文化的重要表现。企业文化使企业管理有章可循, 使企业管理更加地富有活力和创造力。
2. 企业文化为企业的管理服务
每一个企业都有自己的管理方法, 管理者都希望能够通过行之有效地管理来实现员工的价值, 让员工为企业创造更大的利润。但是每一项管理并不都是一帆风顺的, 企业该怎样协调企业文化和企业管理之间的关系是企业管理者应该考虑的一个重要问题。在企业的管理过程中, 企业管理和企业文化并不冲突, 也不矛盾, 企业文化是为企业管理服务的, 企业文化的构成一定是有利于企业管理的文化, 是要对企业管理起积极作用的文化。
企业的管理是在员工行为方面的管理。在一个企业中, 其财务管理、人力资源管理和生产经营的管理都应该体现出企业文化, 企业文化能够与企业管理中的各个要素联系在一起, 无论是企业文化还是企业管理都是为企业增加经济效益服务的, 只有二者相互合作, 互通有无才能创造更大的经济效益。
企业文化是企业管理的一个重要支柱。每一个企业都像创造出属于自己的企业文化, 在创新上力求最好。每一个企业文化都要拥有企业道德的注入, 否则很难得到发展。一些企业不做良心产品, 就是企业文化中道德的缺失, 最后导致企业的破产。企业文化能够给一个企业带来不菲的利润, 提高企业的综合竞争力。企业文化给企业带来的这些利益, 充分地说明了企业文化是为企业管理服务的, 是企业管理的重要工具。
3. 企业文化是企业管理的指路标
企业管理和企业文化从企业的产生之日起就是不可分割的。企业文化是对着在企业的长期发展过程中积累起来的行为习惯和精神文化, 而企业管理中的各项制度均体现着企业文化的存在。所以笔者认为, 二者不能分出谁先产生的问题, 都是在企业发展之初, 相互作用产生的。企业文化的诞生本就来源于企业管理的价值观体现, 是管理者的思想和态度的综合体。
企业文化的特点决定企业的管理和企业的发展效率。企业文化是企业管理者精神和思想的行为准则, 也是管理者价值观的体现。企业的管理者凭借着企业文化为员工制定相关的规章制度, 选择自己的经营模式, 企业文化处处体现在企业管理当中。企业文化是管理者的灵魂所在, 决定着这个企业的发展状况, 员工的思想动态、员工工作的积极性和价值观的认同。
三、企业文化在企业管理中的作用
1. 黏合剂的作用
企业文化在企业的管理中是一种黏合剂的作用。企业的员工思想靠近企业文化, 企业文化为企业员工树立了共同的信念和价值观, 能够激发员工的创造性和工作的积极性。摆正员工的思想态度, 促进员工和企业的一种和谐关系的存在。
2. 激励作用
企业的活力和企业长期的发展离不开企业文化的激励作用。要发挥企业员工的积极性和创造性, 就要建立健全企业的激励机制, 而企业的激励机制正是企业文化的重要体现。企业文化会透露出一种共同的价值观和企业精神去激励自己的员工, 例如大庆的铁人精神正是一种企业文化的体现, 在员工身上表现出一种全新的精神风貌, 这种精神力量能够焕发企业职工积极向上的精神。
3. 控制作用
每个企业都有自己的规章制度, 无规矩不成方圆。在企业当中, 企业文化对一些员工的消极情绪能起到控制作用, 能够约束职工的行为和规范, 控制员工的个人行为, 使员工的消极情绪在企业文化的影响下转变为积极情绪。
四、总结
企业文化在企业的管理当中处于一种战略性的地位, 良好的企业文化创造良好的企业形象, 这对企业的长期发展和员工价值观的养成有积极的促进作用。企业文化能给企业带来更加丰富的效益,
摘要：企业文化是一个企业当中的全体工作人员共同遵循的一种价值理念和最高目标, 是企业长期发展的过程中不断积累起来的。企业文化属于企业发展的一部分, 也是社会文化的一部分。在我国市场经济的条件下, 企业要想得到长远的发展, 必须拥有自己的企业文化。企业文化在企业的管理中处于一种核心地位, 是整个企业员工所遵照的标准和规范。
关键词：企业文化,企业管理,战略地位
参考文献
[1]王欣, 景凤春.企业文化如何实现与企业管理的有效融合[J].企业研究, 2010, 10 (5) :76-77.