中小企业财务管理创新

中小企业财务管理创新（精选12篇）

中小企业财务管理创新 篇1

中小企业经济已经成为国民经济重要组成部分, 中小企业在增加就业促进市场经济发展方面具有重要作用。改革开放的不断深入使市场竞争越来越激烈, 这对于中小企业来说既是发展机遇也是危机挑战, 因此中小企业要做好财务管理, 强化财务管理控制, 增强预算管理发展, 完善的财务管理制度能够实现中小企业的可持续发展。财务管理创新在实现中小企业经济效益的同时增强社会影响力。

一、中小企业财务管理发展意义

实现中小企业财务管理创新是中小企业发展的重要影响因素。中小企业进行财务管理创新能够实现资金的合理使用, 这是调节中小企业经济活动, 优化产业结构发展的主要措施。中小企业进行的财务管理创新要根据市场需求出发, 制定全面的企业财务发展战略, 合理规划企业财务经营活动, 中小企业资金的合理使用不但能够增强经济效益实现财务的合理分配, 更能够明确资金的使用情况, 更好的制定中小企业发展计划。中小企业集中管理资金保证资金日常监督实现企业经营管理过程中资金控制。财务管理创新充分发挥了财务对中小企业计划与决策的重要作用。现代化企业经营管理使政府对企业的直接管理进一步放宽, 中小企业的发展需要自身实力来完成。加强企业财务管理创新能够最大限度地使中小企业规避风险, 在内部控制下实现财务管理的现代化发展。

二、中小企业加强财务管理创新必要性

市场经济的不断发展使中小企业更加注重资产结构在管理运行中的作用, 中小企业在发展的过程中对财务管理创新问题没有明确的认识, 不重视财务管理在中小企业经营决策中的作用。这样不利于中小企业长远发展目标以及中小企业整体价值的体现。现代企业经营理念更加注重财务管理创新, 传统财务管理已经不适合现代企业的发展。中小企业要培养财务管理创新意识, 结合自身的实际情况制定现代财务管理制度。在科学技术的带动下高效的完成企业财务管理。现代企业时代的主要特点是科技的使用, 信息化的应用能够保证中小企业财务管理创新的实现。中小企业要想保证自身的活力就要不断创新改进, 这样才能够在未来市场经济发展中占据重要位置。中小企业高效管理是企业发展的重要保障, 强化科技创新在高效管理中的作用, 能够进一步提升中小企业财务管理现代化发展。

市场经济在改革开放的影响下实现全面的发展创新, 财务管理的高效发展要解决中小企业财务基础管理的薄弱环节, 实现财务管理制度的创新发展。调整资本结构组成, 建立健全财务管理体系。转变中小企业财务管理中资金运转情况, 提升经济效益。加强内控管理在企业发展中的作用。企业内控制度的发展能够将财务管理功效充分的发挥出来, 实现中小企业自身的快速发展。财务管理创新对中小企业改革具有重要的发展意义。

三、中小企业财务管理创新方法

(一) 制定财务管理目标

知识经济在中小企业发展中发挥的作用越来越重要, 在确定中小企业财务管理目标之后能够实现利益主体系统化发展。现代中小企业财务管理的主要目标就是为了能够实现企业经营利益的最大化。中小企业应该制定详细的财务管理目标维护自身的发展水平, 在实现利益结合中争取经济效益的最大化发展。因此我们要创新中小企业财务管理木匾, 实现财务管理多元化发展。知识经济的应用能够改善中小企业资本运行状况, 调整资金的产业结构。中小企业财务管理目标不能够单纯反映在财务指标的制定上, 应该是经济效益与社会效益共同发展, 这样才能够保证中小企业可持续发展的实现。

(二) 完善财务管理观念

创新财务管理发展是中小企业发展的关键问题, 中小企业要想在激烈的市场竞争中保证自身的地位需要转变经营思路, 强化财务管理创新。企业经营产生的经济效益应该与市场发展的主要趋势相适应, 经济效益的提升与市场发展的主要趋势是中小企业应该关注的重点内容, 实现两者的双赢, 是对资源进行合理配置的关键。财务管理创新不断要控制资金的使用, 同时也要实现人在管理中的作用。充分肯定员工的发展潜能, 激发员工工作热情, 在积极有效的财务管理中实现中小企业稳步发展。现代市场经济的发展使中小企业面临众多的发展问题, 多元化的市场环境使企业的挑战正在不断的加剧。因此中小企业财务管理创新要完善动态管理, 对企业发展环境进行比较分析, 提升财务管理效率。中小企业在发展的过程中要强化风险管理在财务管理中的作用, 避免经济损失进一步扩大, 因此要树立风险管理意识勇于承担风险, 增强财务管理部门风险识别, 这样才能够在遭受风险的时候能够及时制定措施降低风险带来的影响。中小企业财务管理政策的制定要充分的搜集信息, 中小企业可以根据信息内容在最短的时间内制定风险抵抗措施, 完善信息理财观念在财务管理中的作用。传统财务管理与现代财务管理都重视资本的使用情况, 根据资金的数量实现资本的运营扩张, 进一步扩大企业的发展规模, 这是中小企业经营的主要措施。新时期中小企业应该按照市场经济发展趋势, 制定合理的财务管理措施, 这样才能够保证企业效益的进一步增长。

(三) 加强企业财务管理手段

计算机技术的普及加速了财务管理自动化的发展, 传统的财务管理已经转变为以互联网技术为指导的现代化财务管理方法。现代财务管理充分的利用网络资源的快捷特点, 实现了远程操作, 实现了遥控式报表、报账。网络功能的不断完善, 使财务管理与业务发展水平之间的关系越来越密切, 中小企业财务管理已经发展成为集中化。现代财务管理在网络发展带动下充分的提升了自身的时效性, 现代财务管理方式价值充分得到体现。

(四) 控制企业的财务风险管理

市场规模的进一步扩大增加了资本在市场上的流通, 同时也提升了中小企业运营风险。技术的不断创新使中小企业在面临风险的同时能够迅速制定措施对风险进行规避, 保证企业的正常运转。同时资本市场的进一步扩大使中小企业内部的财务管理结构发生了重大变化, 金融市场的动荡使中小企业面临着技术、破产等风险。现代中小企业更加重视信誉在发展过程中的作用。中小企业发展越快面临的风险也就越多, 因此要加强中小企业风险管理, 强化对风险的分析制定合理的措施规避风险的发生。中小企业加强财务管理创新要建立以财务管理为核心的企业管理组织, 加强信息技术在财务管理中的应用。有效的控制财务管理资金的使用情况, 针对企业制定的发展目标开展有效的经营管理。将企业财务管理进行电算化发展, 这样不但能够提升财务管理效率, 同时能够完善财务管理信息系统化发展, 实现企业经济效益与社会效益的最大化发展。

四、结语

中小企业加强财务管理创新能够提升企业发展水平, 降低企业成本投入实现企业正常运行。本文对中小企业进行的财务管理创新问题进行分析, 制定科学有效地财务管理策略, 对中小企业财务管理创新和发展都有着重要的影响。强化中小企业财务管理创新是企业在激烈市场竞争中保持自身竞争位置的有力措施。因此中小企业要根据自身的实际发展状况, 逐步实现财务管理创新发展, 这样在保证自身竞争力发展的同时, 对国民经济发展做出应有的作用。

摘要：中小企业加强财务管理创新能够优化资金结构, 实现财务管理现代化发展, 使企业能够有效的规避风险。中小企业在发展过程中都会面临财务管理问题, 市场竞争的加剧使这种现象日趋严重。因此对中小企业加强财务管理创新是企业未来发展的重要趋势。

关键词：中小企业,财务管理创新,思考

参考文献

[1]于晓红, 陈玉梅, 王丽.中小企业财务管理问题研究――以巨人集团为例[J].吉林省经济管理干部学院学报, 2011, (04) .

[2]陈和平.金融危机环境下中小企业财务管理的应对措施[J].山西财经大学学报, 2011, (2) .

[3]林玉英.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].福建商业高等专科学校学报, 2013, (06) .

中小企业财务管理创新 篇2

企业管理创新培训

-管理创新培训经典语录

文/华略管理学院首席顾问蒋小华

1.如果昨天的“异类”最后成为今天的“规距人”，创新就将停滞，增长曲线也将趋向平缓。如戴尔的运营模式让其成为全球最大的ＰＣ制造商，然让其承认他大加赞赏的商业模式即将“过期作废”很困难，让其承认惠普、联想已缩短成本差距也很困难。

2.的确，有些人比另外一些人更富有创造力，但不论是谁，一旦坐在无趣的办公桌前工作，都很难发挥出创造潜力。

3.创新需要时间——做梦的时间、思考的时间、学习的时间、创造的时间、实验的时间。当人们的注意力被各种必须负责的琐碎事务切割成零散的碎片时，就没有了“思考时间”了。

4.现代组织从某种程度上剥夺了人类的适应力和创造力；人们每天上班，但许多人只在梦游；如果你想在未来“创造力经济”中占领制高点，你需要的不仅仅是认同、专注和机敏的员工，更需要他们兴致勃勃、诙谐幽默、充满热情；

5.虽然许多管理工具可以让员工更加服从、更勤奋，但不能让员工更创新、更忠诚。责任感无法从打字机制造出来，也无法靠管理顾问提炼出来，更无法靠几天事后努力修补出来，它来源于一种真正的使命感，不是强加于人的，是彻底令人信服的。它是奋斗的终极目标，而不是一种工具。

6.真、善、美、服务、智慧、公平、自由、激情，这些才是激发人类追求终极成就的精神责任感。

7.进取心、创造力和激情都天赐的才能，它们是公司员工每日、每时、每刻对公司的恩惠，员工可以选择给予或拒绝，这是命令不来的。只有询问自己并征询同事：“什么目标能激励

人们全力以赴地工作？有什么崇高的理由能激励员工慷慨地奉献才能？”你才能激活员工的这些才能。

8.创新进程三步曲：不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将加速；让创新成为每人每天的工作；为员工创造愿意全身心投入在工作环境，从而激发员工发挖自己的最大潜能。

9.面对变化，许多公司或者适应变化，或者犹豫不决，或者主动进行公司重组，或者在被动的重组中痛苦挣扎。如果经典的商业模式突然导致公司死亡，唯一的可能是环境本身发生了巨变。我们这个时代最鲜明的特征是变化——急剧的变化。

10.把永恒误当短暂的公司注定将错失未来，今天任何事物都是短暂的，需要解决的关键问题是：“我们是否和周围的世界同步快速变化？”在公司组织层级中，越是高层越倾向于拒绝承认那些令人不安的事实。我们的目标是建立能够持续进行“无外伤”的自我调整的组织，就如人体的自适应系统那样。

11.创新遵循幂律分布规律（ＰＯＷＥＲ ＬＡＷ）：每１０００个新奇古怪的想法中，只有１００个创意值得去尝试；在１００个创意中仅有１０个项目值得去投资；而在这１０个项目中，仅有２－３个最终才能财富之源。

12.和公司内部创新的幼苗一样，我们不可能提前知道哪一颗橡树果会破土发芽，而哪一颗不能。

13.到目前为止，创新依旧是组织内部的“少数派”，创新依旧是公司新产品开发或研发部门的专门职责，创新型人才被排除在“经营企业”这类人之外。

管理创新必须思考的15个问题：

1.公司未来将面临潜在挑战是什么？什么是你现在必须着手研究的“明天的问题”？

2.如何确保“令人不安的消息”不会随着组织的层级的上升而被忽略或漠视？

3.如何构建能持续产生新战略选择的管理流程？

4.如何加速资源从遗留的项目中调出，重新分配给未来发展更为关键的项目？

5.是否具备商业创新的技能？受过哪些培训？公司提供哪些工具？

6.是否获得过公司创新指导？是否有一位创新专家协助完成突破传统的想法？

7.获得公司实验性项目的资助容易吗？公司内部有多少个组织层级需要跨越？

8.创新是否成为员工工作岗位描述中的正式部分？工资是否部分取决于创新绩效？

9.公司的管理流程，如预算、计划、人员招聘等，是支持还是阻碍你的创新工作？

10.如何让公司里每一位员工都参与创新？应配备哪些工具来源程序发他们的创新精神？

11.如何保证创新不受那些被公司高层视为神圣的传统理念所束缚？如何为创新的想法提供证明价值的机会？

12.如何那些竭尽全力为今天而奋斗的企业基层提供创新的时间与空间？

13.在不牺牲工作重点、纪律和秩序的前提下，怎样通过更少的管理拓宽员工的自由度？

14.如何脱离机械的科层体制，构建一个以社区共同体精神凝聚员工的企业？

15.如何在整个组织中放大共同使命感，让员工乐于奉献？

管理创新专家介绍：蒋小华

 浙江大学主讲教授；

 清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授；

 战略与执行研究院院长；

 中国战略执行力第一人；

 实战管理专家；

 阿里巴巴特聘专家；

 康师傅特聘讲师；

 多家媒体杂志专栏撰稿人；

 国内多家培训机构特聘高级专家；

 中国管理咨询行业十佳杰出人物；

 全球500强华人讲师；

 最佳执行教练；

 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。

他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。

他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。

他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。

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中小企业财务管理创新 篇3

关键词：企业；财务管理；创新措施；企业管理水平

一、前言

新时期企业财务管理工作至关重要，是促进我国企业正规化、现代化建设的重要经济保障。但目前企业财务建设面临的实际情况极为复杂，在财务管理过程中，还存在很多问题，如工作人员综合素质不高、管理不科学、部分领导没有起到带头作用等，这不仅对企业财务管理质量的提高造成一定影响，还制约到企业的建设发展，对此，创新企业财务管理，对于提升企业管理水平具有十分重要的意义。

二、企业财务管理中出现的问题

（一）工作人员综合素质不高

从当前企业财务管理的情况看，存在最显著的问题就是企业财务工作人员的综合素质有待提高，而造成企业财务管理工作人员综合素质低的原因在于，当前企业的财务管理工作人员队伍缺乏一定的稳定性，在工作中，经常会收各种因素的影响，出现工作调配的现象，企业财务管理工作人员的流动性比较大，有的时候一些非财务管理人员会被安排到财务管理岗位，这就造成了企业财务管理人员的综合素质不高。此外，在当前的企业财务管理工作中，并没有对工作人员进行专业、系统的培训，从而导致很多企业财务管理工作人员处于兼职状态，无法更好的开展企业财务管理工作。对于财务管理工作，是一项专业性很强的工作，而当前的企业财务管理工作人员，对财务管理工作一知半解，没有全面、深入的了解，也缺乏系统的知识培训和学习，财务管理工作人员每年仅仅依靠企业组织的培训、学习，很难保证自身的业务素质满足实际工作需求，财务管理工作人员的综合素质不高，难免会对企业财务管理造成影响。

（二）管理不科学

就目前而言，在企业财务管理中，还存在管理不科学的问题，在实际工作中，一些企业财务管理工作人员并没有充分认识到财务管理工作在企业建设中的作用，导致其在实际工作中，只注重审计等基础工作，并没有做好财务预算等工作，这就对财务管理的科学性造成极大的影响，同时还带来“不会管”、“不敢管”等问题。此外，在财务管理工作中，由于缺乏科学的管理体制，在实际工作中，缺乏对财务管理人员的有效约束，从而使得企业财务管理工作无法稳定的进行，这些问题也对企业财务管理工作的顺利开展造成极大的影响。

（三）部分领导没有起到带头作用

众所周知，领导的作风会对下属的行为造成很大的影响，从当前的企业情况看，有的领导思想水平还有待提高，对自身要求不太严格，在企业财务管理方面，受各种因素的影响，没有做到认真、负责，从而导致企业财务管理工作上存在一定的漏洞。在实际中，领导没有起到良好的带头作用，对财务管理缺乏足够的重视，使得部分财务管理人员也对财务管理工作不重视，没有严格按照相关规定开展工作，这也使得企业财务管理工作受到极大的影响。此外，还有的财政监督部门在工作中为了方便省事，工作不認真、走过场，没有认真对相关财务工作进行监督管理，从而对企业财务管理工作的有序进行造成极大影响。

三、创新企业财务管理措施

企业财务管理工作是企业建设的重中之重，是保障企业建设的基础，如果无法做好财务管理工作，就会全面限制企业建设。对于企业财务管理工作，与一般的企业财务管理有很大的差别，企业财务管理工作应该全面体现出实事求是、以人为本的原则，在企业财务管理工作中，需要彻底摆脱传统会计思想的束缚，加强现代化财务管理建设，这样才能保证现代企业财务管理工作的全面进行。

（一）提高工作人员综合素质

财务管理人员的综合素质会直接影响到企业财务管理质量，因此，在实际中，要想全面创新企业财务管理工作，就需要从提高财务管理工作人员综合素质出发。对于财务管理人员的素质，一方面要提高其自身素质，另一方面要提高其业务素质，在财务管理工作人员选拔过程中，要严格把关，从根本上杜绝财务管理人员“兼任”的现象，要确保每一个财务管理人员都是出自于的财务专业，并且具有良好的政治觉悟，具有丰富的财务管理工作经验。其次，在企业财务管理工作中，要加强对财务管理工作人员的培训，要结合实际情况，对财务管理工作人员进行系统、科学的培训，丰富财务管理工作人员的知识体系，保证其能准确的掌握业务知识，并且要做到懂财经法规、相关制度。此外，企业财务管理人员还需要不断提高自身的道德素养，加强学习，不断提高自我修养，树立实事求是、与时俱进的工作作风，积极主动的投入到财务管理工作中，客观、真实的将企业财务管理情况展示出来，从而更好的为企业建设提供依据。

（二）完善规章制度

对于企业财务管理工作的创新，必须建立在相应的管理制度支持下进行，这样才能保证企业财务管理工作的有序进行，因此，在实际工作中，企业财务管理部门应该结合自身的实际情况，制定完善的规章制度，并将其彻底落实在实际工作中，加强监督，这样才能全面提高企业财务管理质量，才能促进企业财务管理创新。首先企业财务管理部门要彻底落实国家政策，严格的按照国家的政策法规开展财务管理工作；其次，为了保证企业财务管理质量的提高，要加强企业内部审计工作管理，审计部门要积极的发挥其应有的作用，对企业财务情况进行全面监督管理，保证企业财务管理工作的正规化、规范化发展，促进企业财务管理的现代化建设。企业财务管理部门还要不断加强自我审查，要不断提高自查能力，在日常工作中，工作人员要不断反思，发现工作中存在的问题后，要及时改进，并认真的落实相关规章制度，从而促进企业财务管理创新。

（三）提高管理者素质促使其相互监督

在企业财务管理活动中，针对部分领导没有起到带头作用的问题，其关键原因在于这些领导没有充分意识到自身肩负工作的重要性，对此，要加强对整个企业财务管理部门的教育培训力度，要让企业财务管理部门的领导、管理人员都意识到财务管理的重要性，全面提高企业财务管理部门的素质。在教育过程中，可以开展座谈会、专业知识讲座等方式进行，也可以通过发放宣传单、知识杂志等，来提高相关管理者的政治素养，提高管理者的敬业精神，让管理者从根本上认识到财务管理的重要性，并在实际工作中做到相互监督、相互管理，从而保证每一个管理者都能严格的按照相关规章制度办事，这样才能带领财务管理工作人员更好的开展财务管理工作。

四、总结

财务管理工作对企业的现代化建设有极大的影响，因此，在实际工作中，必须加强企业财务管理现状分析，找出原因，结合实际情况，制定合理的解决对策，从而全面创新企业财务管理工作，提高企业财务管理质量，全面促进企业管理水平的提升。（作者单位：湖北省武汉市军事经济学院）

参考文献：

[1]李彩霞.关于如何做好新时期企业财务的创新工作[J].财会学习，2016，（02）：14-15.

[2]潘军、周红山、曾湘玲.企业医院财务管理创新研究[J].经济师，2012，（05）：140-143.

[3]刘志宏.浅议企业财务管理改革创新[J].中国总会计师，2013，（115）：118-119.

[4]梁栋、张焱.创新企业财务管理提升企业管理水平[J].新财经，2011，（10）：194.

[5]赵建平、袁力.提高企业预算管理效能探讨[J].中国集体经济，2010，（01）：165.

中小企业财务管理创新探讨 篇4

一、中小企业财务管理存在的主要问题

1. 财务管理基础工作薄弱。中小企业财务管理工作关系到企业的生死存亡, 财务管理出现了问题, 极有可能造成财务、税务、工商、外汇和债权风险等后果。特别是我国加入WTO以后 ,中小企业将面对国际国内双重的竞争压力 ,如果没有一套完善的财务管理制度,就很难在激烈的竞争中生存并发展。目前,很多中小企业的财会人员没有接受过正规系统的财务知识培训,会计知识匮乏,普遍存在着财会就是记账的观念,缺乏对会计信息的分析,导致中小企业理财观念滞后,理财方法落后,财务信息失真,不能为决策者提供有效的信息。

2. 企业管理者对财务管理不够重视。一些企业管理者对于财务管理工作重要性的认识不足, 甚至存在一定错误认识, 觉得企业财务管理人员只能充当企业付款人这一角色, 财务管理工作辅助决策与监督控制等功能未能发挥。一些企业管理者对本企业财务管理工作人员缺乏相应的职业生涯规划,少数管理者甚至将个人主观意志凌驾于企业财务管理规章制度之上,从而引发了一些企业的财务管理失控。

3. 财务管理工作缺乏创新意识。一些企业管理者与财务管理人员对于本企业的财务管理工作缺乏足够的创新意识, 业务能力相对较低。对于企业的财务管理工作仅仅是停留于比较表面肤浅的层面之上,对于深层次的企业财务管理内涵缺乏了解,造成企业财务管理和业务管理之间出现了严重脱节。近年来,一些企业建立起了基于计算机网络的业务管理机制,取得了较好的控制成果,但对财务管理实施全程监控的要求仍未实现,与现有的会计信息系统难以实现资源的共享,浪费了较多的资源。

4. 财务控制力不强。一是对现金管理不严 ,资金流不畅通。有些中小企业不能控制最佳现金持有量,现金流时而充裕,造成闲置;时而紧缺,影响发展。二是应收账款管理不善, 大量的应收账款没有及时收回,占用资金过多,造成资金沉淀。不少中小企业材料采购没有计划,产品销售对市场依赖程度较高,存货没有严格的控制制度,期末存货占用资金较多。中小企业对现金、应收账款、存货等管理不善,使企业经营中的资金不能及时回流,轻者影响企业发展规模,重者导致企业瘫痪,甚至破产。

二、实现中小企业财务管理创新的对策建议

1. 创新财务管理理念。首先 ,要提高财务人员素质。会计、财务管理人员要定期进行培训,掌握最新财务知识。其次,建立健全各项规章制度,严格执行会计准则和会计制度, 提高会计信息的质量,增强财务预测、决策、预算、控制和分析能力。

2. 创新企业财务分析手段。所谓财务分析 ,是指评价企业以往的经营业绩,从而诊断出企业目前的财务状况,预测该企业今后发展趋势的一种重要手段。鉴于企业知识资本的不断增加,企业的生产经营业绩与财务发展状况也越来越受制于知识资本。对于知识资本进行深入分析也因此而成为企业财务分析的重要组成部分。 因此,要设立对知识资本进行考核的指标体系:一是创新指标,如知识资本的创新力;二是效率指标,如知识资本的利用率与知识资本的利润率;三是市价指标,如每股知识资本的账面价值、知识资本和每股盈余比率;四是稳定指标,如知识资本的增长率、知识资本的损耗率等。

3. 创新企业财务管理手段。知识经济时代也是经济实现知识化与信息化的时代。 网络式财务系统大大突破了空间局限,使众多的财务管理远程处理功能真正得以实施。远程报表、远程报账、远程查账、远程审计能充分加强企业集团对于下属各分支机构的财务监控。 网络财务管理所具有的远程处理能力与协同业务能力能够让一家企业的财务管理实现集中化管理,从而实现时间上核算的动态化与实时化,极大地提高了财务管理活动的及时性。

4. 创新企业财务管理目标。企业财务管理的目标是企业理财活动所期望得到的结果,也是评价一家企业理财活动是否真正合理的重要标准。企业财务目标不但要考虑到财务资本所有者资本增值的最大化,债权人要求的偿债能力的最优化,对于政府社会贡献的最高化和社会经济责任与绩效的最大化,更要考虑到人力资本所有者收入的最大化以及参与企业税后利润分配的要求,让企业管理者、员工个人收入和企业盈利直接联系起来,从而调动其工作的主观能动性。企业不仅应当考虑到资本投入者的财务要求,还应当兼顾企业履行各项社会责任的财务要求,将企业的社会责任也纳入财务目标体系之中,维护社会公共利益、维护生态平衡、支持社会福利事业发展与慈善事业的发展等,从而使企业树立良好的社会形象

摘要：随着中国改革开放的深入推进,中小企业作为国民经济的重要组成部分,在我国企业中占据的比例越来越大,在提升综合国力、创造就业机会等方面发挥的作用也越来越突出,但由于受到各种因素的影响,我国中小企业内部财务管理问题也日渐突出,严重制约了企业财务管理的效率,影响了企业的经济效益。本文通过简述财务管理效率的内涵,分析了中小企业财务管理存在的问题,并对财务管理创新的路径进行了探究。

企业财务管理创新研究 篇5

在今天这样一个充满不确定因素的时代，信息为财务管理带来很多方便，财务管理无论是在投资、筹资环节，还是在利润分配环节，都需要大量的有关信息。财务信息业成为财务管理对象之一。对传统的财务管理模式加以创新，必须寻找一种适应现行经济条件下财务管理开放性、动态性和理性需要的财务管理模式。企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入。

一、企业财务管理创新的必要性

1.社会经济发展需要企业财务管理创新。

随着社会经济的发展、人们的物质生活水平的提高，人民群众的眼界大大开阔了，精神需求也在不断增强。因此企业财务管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于现代企业财务管理创新的内容。

2.科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。

现代企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此现代企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。

3.不确定因素越来越多，企业组织形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。

现在的企业面临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败；而现在人们鼓励失败，因为“失败”是为了创新。只有那些能不断创新的企业才是有希望的。

二、实现目标的影响因素及对策

现在企业的财务管理目标不仅要受到企业本身决策各因素的影响，同时还受到企业外部环境、企业集团、知识经济等因素要与财务管理活动、企业经营、管理措施等方面联系起来考虑。

（一）内部因素：管理决策因素

1.项目投资和资本结构。这是决定企业报酬和风险的首要因素，任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。具体操作时还应考虑以下两个方面：一是在确定项目方面，实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法；二是在使用资金方面实行投资预算、总量控制和封闭追踪的专款专用办法。使企业的总价值最大，就是要寻找一种最佳的资本结构，揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系。另外，未来增长率和销售的稳定性、商业风险、管理当局的控制能力和金融机构对企业的态度，也将对资本结构产生影响，在确定企业财务管理目标的同时，也应一并考虑。

2.投资报酬率与风险。企业为达到经济增长的目的，在面临众多投资机会时，往往通过资本预算来作出长期计划决策。为提高投资报酬率，必须对“货币的时间价值”有所研究，找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法，如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等，从而提高财务管理决策质量，实现企业财务管理目标。

3.股利决策。股利决策的重要性是基于以下主要原因：一是影响融资计划和资本预算；二是股利减少了留存盈余，会引起较高的债务权益比率。

（二）企业集团因素

企业目标的确立为财务管理目标奠定了基础。在确定企业财务目标前必须考虑与企业相关的利益关系人，而影响财务目标利益集团主要有三方面。

1.企业所有者包括政府。所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。

2.企业的债权人。债权人把资金借给企业后，一般会采取必要的监督措施，以保证按时收回本金和利息。

3.企业职工。企业职工包括一般员工和企业管理人员，他们为企业提供了智力和体力的劳动，必须要求取得合理的报酬，职工是企业财务的直接创造者。

（三）外部环境因素

企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。因此，企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化。如法律环境、经济环境等。商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响。为实现企业财务管理之目标，企业必须及时调整生产经营，适应经济政策，以迅速提高应变能力。

三、企业集团财务管理模式创新的措施

（一）以产权为纽带并对企业集团财务进行统一领导

首先，要设置集权为主、有效分权控制的财务管理机构，进行财务相对集权的管理。其次，要加强对集团投资的管理。集团的投资规模和投资方向在很大程度上影响到集团公司的发展方向，因此集团投资管理倾向于采用集中管理。再次，在集团公司内使用集中式财务软件。采取这种方式能够较好地解决成员企业会计信息失真和会计控制不力的问题。集团可以结合自身的实际情况选择适宜的、统一的财务网络软件。最后，要统一企业集团财务会计制度。根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。

（二）进行有效分级管理，处理好财务权利的集中和分散

分级管理是针对现代企业集团财务管理的权限模式而言的。即，在对由总经理、财务副总经理、财务处处长、各级财务负责人分级落实责任的同时，赋予相应的处理财务会计事项的权利，上级领导或单位不应超越管理范围插手下级的具体事务，下级领导或单位不应将归自己处理的事项交上级处理，回避责任。

分级管理的基本内容是：集团母公司财务部门只对重大的全局性的财务成本管理做出原则性、政策性的规定，将执行决策的责任和做出次要财务成本的决策管理权下放成员企业的财务部门。

（三）加强企业集团各方财务信息沟通，做到双向反馈

双向反馈是指现代企业集团财务运行模式各环节之间，以及财务运行模式和财务权责模式各层次之间的信息传递应是双向的，而不是单向的。包括现代企业集团财务运行模式各环节之间的信息传递和财务权责模式各层次之间的信息传递方式也都必须是双向式的。

企业集团的财务管理需要财务信息系统提供有关企业财务方面的信息。信息系统的好坏直接影响到企业财务控制的效率和效果。一个良好的信息和沟通系统可以沟通双方，及时掌握企业营运的状况和组织中发生的事情，做出有效的决策，防止资源的浪费。

（四）建立完善的企业集团财务决策及风险防范管理机制

企业集团的财务管理工作，几乎都是在各种风险和不确定状态下进行的，不考虑风险因素，就不能搞好财务管理工作。从企业集团财务决策角度看，风险的存在主要有两个原因：一是决策时缺乏可靠的信息。进行风险决策，往往是根据历史资料来确定将来每种后果的可能性概率分布，而并不是未来准确的描述。只是一种近似的估计，使各种决策可能具有一定的风险。二是财务决策事项的未来发展过程将直接受到未来客观经济环境的影响。如政府宏观经济政策的改变、市场景气与否、产业结构调整、市场价格和总体物价水平的波动等，所有这些都使财务决策处于风险之中。

中小企业技术创新管理 篇6

关键词：技术 创新管理

1 技术创新的涵义

中共中央、国务院在《关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》中，将技术创新定义为：“是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营营理模式，提高产品质量，并开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值”。不同的学者或组织对技术创新的概念有着不同的理解和认识。主要的分歧集中体现在以下三个方面:

1.1 关于技术创新中的“技术”的限定 斯科恩(Schon)认为，技术是指扩展人类能力的任何工具和技能，包括有形的装备或无形的工作方法。费里拉(J. Friar)等人认为，技术是指一种创造出可再现性方法或手段的能力，这些方法和手段能导致产品、工艺过程和服务的改进。这直接影响到技术创新的范畴。麦凯(K.G.Makey)认为，技术创新是以有应用价值的新产品为顶点标志的创新性活动过程。而凯密(M.I.Kamin)等人则认为技术创新应当包括与技术产生和应用有直接联系的那些基础研究和市场行为。本人更赞同凯密的观点，即技术创新应当包括与技术产生和应用有直接联系的那些基础研究和市场行为，不考虑市场行为的技术创新在市场的检验面前有可能成为失败的技术创新。

1.2 关于技术创新的“创新”强度的限定 关于“创新”强度有两大类，一类是根本性创新，也称为激进性创新，即建立在新的技术原理基础上的技术创新;另一类是渐进性创新，也称为增量性改进或边际性改进，即建立在原有技术原理上的技术的渐进性改进。争论的焦点在后者，即技术上的渐进改进导致规模效益增长，是否属于技术创新范畴。本人认为，企业才是技术创新的主体，许多技术创新就是企业自己通过不断的量变最终达到质变，技术创新是新设想产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列的活动，技术上的渐进改进导致规模效益增长就是这一系列活动中的一部分。

1.3 关于技术创新在市场上成功实现的“成功”标准 技术创新的关键环节是在市场上的成功实现，那么这里的成功指的是商业盈利，还是市场份额，或者是技术优势呢?这一点一直没有形成一致的看法。关于技术创新的“成功”标准有两个：一是实现了商业利润，二是扩大了市场份额。技术创新的“成功”标准本人认为应该是扩大了市场份额，因为：一、市场是检验技术创新的唯一标准，占据市场并实现市场价值的技术创新才是成功的技术创新。二、商业利润会受非技术因素的干扰，比如国家对产品价格的限制、企业的定价策略等，所以不能用商业利润作为技术创新的成功标准。

2 中小企业成长阶段的基本特点和技术创新能力状况

关于中小企业成长阶段有三阶段论、四阶段论、五阶段论以及其他更多阶段的理论。本文就以影响最大、阶段划分最简明的三阶段论为基础，来分析中小企业成长阶段的基本特点及其技术创新能力状况。

2.1 中小企业的生存期 生存期是企业从筹建、投产到稳定销售以谋求市场生存的创业时期。这个阶段的主要特点是: 企业规模很小，综合实力较弱；市场范围狭小，产品销售不稳定；发展速度比较慢，破产率高；管理不规范，人员素质不高；产品质量和生产工艺不稳定，技术基础很差，缺乏技术创新能力。

2.2 中小企业的发育期 发育期是企业站稳市场后业绩高速增长、规模迅速扩大的高成长时期。这个阶段的主要特点是: 企业由单厂向多厂发展，综合实力增强很快；形成的主导产品逐渐在市场上畅销；管理正走向正轨，组织和制度开始健全；企业专业化水平和技术水平提高，研发投入有所增加，开始形成一定的技术创新能力。

2.3 中小企业的成熟期 成熟期是企业在高速发展后巩固已经取得发展水平的相对稳定时期。这个阶段的主要特点是: 企业向集团化方向发展，企业发展速度明显趋缓，综合实力比较强大；产品有一定的市场占有率，品牌也有一定的知名度，产品逐步向多样化发展；企业管理开始规范，企业管理水平提高；技术装备水平比较先进，自我开发的产品比例较高，研发投入进一步加大，具备一定的技术创新能力。在传统技术产业中，企业规模与企业综合实力一般成正比。随着企业规模的不断扩大，企业综合实力也在不断地增强，与此同时企业技术创新能力同样相应地随之在不断地提高。在中小企业的成长过程中，随着中小企业从生存期到发育期再到成熟期的发展，中小企业的规模从小向大扩张。同样，伴随着中小企业的扩大，企业的综合实力也由弱变强，而中小企业技术创新能力也相应地随之由低变高。

3 中小企业技术创新的计划管理

计划是管理过程的第一步，是其他一切工作的基础。对中小企业来讲，其抗风险的能力极弱，所以计划制定的正确与否是企业发展最关键的一步，决定着企业的发展方向和命运。中小企业必须结合自身技术创新的有利和不利因素，对企业自身技术创新能力的评价进行合理的定位，扬长避短，选择明确的技术创新目标，制定合理的计划。

3.1 研究中小企业的外部环境 中小企业所面临的外部环境有政治与法律环境、社会与经济环境、自然与科技环境、市场与行业环境。主要针对外部环境中的市场需求和市场竞争、科技发展、产业政策、宏观经济状况等等方面的机会和威胁进行研究。

3.2 分析中小企业成长阶段的基本特点 对于中小企业成长阶段基本特点的分析，首先要明确中小企业成长的具体阶段即判断中小企业究竟正处于哪个成长阶段——是生存期、发育期还是成熟期?然后进一步分析正处于这个成长阶段的中小企业的基本特点包括对生产、技术、产品、营销、资源、效益和管理等等方面的状况分析。

3.3 评价中小企业的技术创新能力 评价技术创新能力需要对中小企业成长阶段的技术能力进行分析。在技术能力的内容上需要对中小企业成长阶段的技术吸收能力、技术应用能力和技术创造能力进行评价;在技术能力的范围上需要对中小企业成长阶段的现有技术能力、潜在技术能力和充分挖掘后的极限技术能力进行评价。在分析技术能力基础上，对中小企业成长阶段技术创新能力的评价，包括对技术创新的投入能力、管理能力、研发能力、生产能力、营销能力、产出能力和核心能力等七个方面进行评价。

3.4 选择技术创新战略模式 不同的企业成长阶段所面临的外部环境不同，企业自身的基本特点、综合实力尤其是技术创新能力也都存在着很大的差异。因而，中小企业在不同的成长阶段需要选择与其相适应的技术创新战略模式。这些技术创新战略模式的类型，按获取技术的来源从易到难可分为模仿型、引进型、合作型和自主型技术创新战略；按所处技术竞争的地位从低到高可分为填空型、跟随型和领先型技术创新战略。一般而言，企业规模越大，综合实力越强，企业技术创新能力也越高，有利于企业选择自主型和领先型技术创新战略；反之，企业规模越小，综合实力越弱，企业技术创新能力也越低，则企业选择模仿型、引进型和跟随型技术创新战略就较为合适。在中小企业成长过程中，中小企业的规模在不断的扩大，综合实力在不断增强，技术创新能力在不断提升。然而，由于中小企业成长的各阶段之间企业综合实力差距甚大，企业技术创新能力也表现为明显的阶段性特征。所以，不同的中小企业成长阶段需要选择与其特点和能力相适应的企业技术创新战略模式。根据中小企业成长过程所依次经历的生存期、发育期和成熟期，相应的中小企业技术创新战略模式选择包括以下两种推进方式: 一是企业获取技术的来源从易到难的模仿型→引进型→合作型→自主型技术创新战略模式；二是企业所处技术竞争的地位从低到高的填空型→跟随型→领先型技术创新战略模式。

3.5 制定技术创新具体战略 技术创新战略模式是企业技术创新的基本战略。在已经选定的技术创新战略模式框架下，根据企业内外环境的具体情况来选择企业技术创新的战略目标、制定相应的技术创新战略的具体化方案。

4 技术创新的组织管理

技术创新过程是随机性与逻辑性统一的过程，只有通过系统的管理，才能使创造性设想成为商业化的成果。据美国某企业顾问公司调查，新产品停止开发的各种原因中，80%的企业认为是组织问题或者是组织管理问题。没有充满活力、富有创造性的组织，就不会有成功的技术创新。

4.1 政策管理 对中小企业来讲，技术创新政策管理的主要内容是：第一，充分利用好国家的优惠政策，尤其是扶持创新的各种利益安排包括税收、贷款方面、中试生产方面的风险投资及专利保护等。第二，在企业自身的运行层次上要培育出激励科技人员创新的利益机制，包括专利生产的利益分割，专利产权保护、科技人员对创新技术的保密措施、科技人员的自由流动与创新产权、专用技术产权及商业机密的保密等。第三，政策也包括企业制度创新与可持续创新的关系。对于中小企业而言，搞一次创新不容易，必须将技术创新的步伐与企业产品、换代、产业的技术进展等同起来，甚至超过整个产业的技术进步速度。

4.2 网络管理 企业在社会网络中生存演化，这些网络是商业网、产业网、技术网、产学研网、人才网、信息网等。技术创新网络管理的任务为：第一，从企业的各种网络联系寻求成本最低的创新源、技术源、信息源，发现和识别市场机会，正确分辨本企业的创新资源，借助网络来提高创新能力。辟如，利用产学研网开展合作创新比自主创新更具优势，成本低而又无竞争威胁。这样的创新就能节省企业资源。第二，可借助政府提供的免费信息网寻求创新信息，发现新市场，招揽人才。第三，可借助上游产业的技术创新来促进本企业产品的升级换代，也可借助下游产业的创新来引导本企业的创新行为，确定创新方向。在技术网络里，当中间技术或高层新技术发生突变时，可引发一系列连续的相关技术领域的集群创新。第四，可同时利用信息网、技术网、产业网、市场营销网做好技术监测和技术预测，及时准确地引导技术创新项目的选择和配套技术的创新。这都是创新网络管理的基本内容。

4.3 人力资源管理 选拔、培训、激励、人员配置、职业发展和组织结构调整是创新人力资源管理的基本要素。竞争选拔，是中国许多创新绩效优良的公司总结出来的一条重要经验。技术创新的人力资源理念是：个人与组织一同成长，以个人成长促进组织的成长，现代企业文化理念不赞成把员工当作工具来使用，而且把个人成长、追求成功的愿望与企业的成长和企业追求卓越的愿望有机地统一协调在企业制度体系中。激励、创新需要拥有一套员工广为接受的薪酬体系和奖励系统，同时，对专有技术产权效益的分配设计是鼓励职务发明的关键。创新产权处理不当使中国企业许多本属于职务专利的发明、实用技术和外观设计转变成了个人非职务专利。根据技术、市场、行业结构的变动，及根据企业发展战略、技术发展战略，调配企业人力资源，使每个员工的个人才能得到充分有效地发挥，是企业实施技术创新战略构想的必要条件之一。绩效评价、选拔、培训、激励、人员流动均依赖于一个科学公正的评价体系。

4.4 信息管理 技术创新依存于信息，包括行业内科学共同体内部的信息、市场信息、文化信息等。信息积累、信息分类、信息传递、信息分享、信息开发是信息管理的主要内容。信息管理的实质就是为创新人员做好信息服务，信息传递是创新人员的生命，信息不灵意味着科技人员耳目不通、五官失聪，为了加速创新，及时传达各类信息，信息服务系统将各类信息加工处理后向科技人员进行直接推销或直接传递，由此可节省科技人员的信息搜索时间和搜寻成本，提高创新效率。信息服务是现代中小企业加速技术创新的一项重要的战略举措。

中小企业加强财务管理创新思考 篇7

一、中小型企业加强财务管理的原因

(一)经济发展的必要途径

由于社会经济的不断发展,无形的企业资产在企业资产的管理过程中逐渐上升,而企业在投资管理的过程中,投资的最主要资产也是无形资产。对于许多的中小型企业而言,在企业的财务管理过程中,并没有对无形资产充分的重视,甚至严重的低估了无形资产的相应价值,这些现象都不利于企业的发展及企业价值的整体计算,所以,在很多中小型企业中,应该加强企业的财务管理制度,让企业的经济体系适应时代的发展。

(二)可以提高经济化的管理

在信息化时代不断发展的今天,不断地创新才可以促进时代的进步,只有通过不断地改革创新,学习新的管理体系,适应市场的竞争力,才可以在时代的发展中占据有利的地位。所以,在中小型企业的发展过程中,必须懂得新技能的学习和引进新的管理模式,让企业在竞争的过程中得到有效地发展。

(三)可以建立完善的企业结构

目前,企业的市场经济都是处于全面发展、快速的发展过程中,因此,与之相关的财务管理工作就要得到高效率的发展。但是,对于一些中小型企业而言,他们的管理基础、财务状况等方面的管理制度都不是十分全面。企业的结构不合理,导致工作的状况不能和企业的发展相适应。而且,企业内部的监督、控制工作不完善,这就直接阻碍了财务管理工作的发展及发挥,所以,加强企业财务的管理,从而促进中小型企业的发展。

二、在财务管理过程中中小型企业存在的问题

(一)管理者的观念陈旧

在我国的中小型企业中,大部分都是民营企业。企业中的管理者掌握着企业主要的经营权及所有权,在这种管理制度高度集中的模式下,会给企业的发展带来不利的影响。而且,企业中管理者的个人素质直接的影响着企业的发展。从另一方面讲,在企业内部未设立审计部门,对企业的财务状况没有良好的监督机制,忽略了企业财务的管理机监督,没有将企业的管理问题放在企业发展的重要位置。

(二)经济实力不足,盲目投资

一些中小型企业在改革的过程中,逐渐的改变了管理模式。但是,由于企业自身的经济实力相对较弱,很难抵抗外部环境的影响,风险的抵御能力较差等众多因素都是制约企业发展的重要因素。有些企业在投资的过程中没有建立合理的方案,投资者对投资的对象没有经过认真的了解,没有科学的方法,在方案实施的过程中,也没有监督部门合理的监督控制,往往会造成企业的投资的项目与自身实力相差悬殊,导致投资的失误也很难在较短的时间内将成本收回。

(三)没有严格的财务管理办法

在很多的中小型企业中,管理者对财务管理在企业中所占地位的重视度不够,没有将财务管理的内部控制充分的发挥出来。具体表现在以下几个方面。首先,企业的现金闲置或现金不足。在很多的中小型企业中,没有制定预算表,对财务的转入支出,记载的十分模糊,一旦出现一些紧急的情况,很难实现资金的快速周转;还存在另外一种情况,一些企业会认为现金越多越好,出现现金闲置的现象,是企业的资金成本很难的到提升。

三、发展中小型企业的有效措施

(一)建立完善的财务资料库

加强中小型企业财务状况的资料管理,这对于加快企业的发展,提高企业自身价值有着十分重要的影响。因此在企业的发展过程中,要加强企业的财务状况的整理及资料收集,通过建立健全的资料管理库,帮助企业合理的进行资金的掌控,并及时的预测企业未来的发展前景,制定严格的账目管理办法,合理运用企业的资金,为企业的发展制定目标。

(一)完善资金管理体系

在企业的发展过程中,资金运用的是否合理直接影响着企业的发展。首先,企业要加强现金的管理,可以制定收支计划。对日常的现金使用情况严格的记录。让资金的转入和支出有良好的运行模式。从而通过科学的方法制定收账政策。最后,对存货的资产控制的问题应该加强。企业在日常的货物管理过程中,对货物的入库、存放、保管及领用都要做好相关的记录。让企业货物的存放有科学化的管理。

(二)建立完整的投资计划

在中小型企业的发展过程中,投资扩大企业规模的必经之路,在投资的过程中不断提高企业的自身价值及盈利模式,通过投资赚取利润,因此,这就要求企也在投资的过程中要制定科学的计划,建立完善的投资程序。在投资时,要先对整个市场认真调查,及时找到投资的机会,选取最好的时机,同时也应该有充足的投资资金,为投资及做好充分的准备。在投资时,要建立科学的程序,对投资项目认真分析,不能只看到投资的收益而不考虑存在的风险。只有在投资时将风险与收益达到均衡的状态,才能更好地实现企业财务管理的目标。

四、结束语

总而言之,在中小型企业的发展过程中,要不断的加强企业财务的管理制度,因为这是企业发展的重要因素。为了使企业得到更有效的发展,不断进行创新。只有这样,才可以让企业在竞争中脱颖而出。

摘要：在中小型企业的财务管理过程中,财务管理办法的创新可以促进小型企业资金的合理运用。但是,就目前的中、小型企业而言,在财务的管理过程中存在一些缺陷,本文对中小型企业的财务管理创新的方法进行了相关探讨。

关键词：中小型企业,财务管理,管理创新

参考文献

[1]陈婧.基于信息化的高校财务管理创新模式研究[J].商业会计,2012(3).

[2]周祥干.浅谈中小型企业财务管理创新[J].江苏商业会计,2011(6).

中小企业财务管理创新途径研究 篇8

一、中小企业财务管理概况

1.中小企业财务管理特点

近几年, 中小企业在我国的各个行业中都扮演着改革创新主力军的角色, 有调查数据显示, 我国现有的创新产品中有百分之九十由中小企业完成, 而且许多中小企业已经不再依靠产品的加工、销售获利, 而是越来越多地转向依靠产品开发等高科技的领域, 随之财务管理水平也是逐步增强。因此以往的财务管理模式已经不再试用企业的发展。要求企业在财务管理工作中运用灵活的管理机制, 使之具有占用资金少, 效果明显等特点, 成为推动我国经济社会发展的强大动力。

2.中小企业进行创新财务管理的积极意义

有利于资金调配。财务管理对一个企业来讲至关重要, 企业财务管理工作的质量会直接波及到整个企业的经济实力和竞争状况。如果企业投入资金不合理, 致使企业内部资金周转出现问题, 那么企业将无法正常经营运转下去, 但是通过有效的财务管理, 达到优化资源的效果, 将每一笔钱都用到需要的地方, 控制好企业资金的不必要外流, 就能提升企业的经济效益;有利于参与决策。财务状况可以为决策者进行合理的经济规划提供事实依据, 这样有利于决策更加适应现状, 企业也将因此而获益;有利于降低企业运营风险。

3.中小企业进行财务管理创新的必然原因

当下因为社会经济的不断向前发展, 企业进行财务管理创新是符合时代的发展大潮的, 同时, 随着计算机的普及, 借助计算机进行财务管理工作早已是大势所趋。以往的企业财务管理工作都是按照国家制定的各项规章制度进行的, 但是企业现在需要的是创新管理制度, 达到真正意义上的企业财务管理创新;随着科技水平的不断进步, 适合企业应用的管理技术和管理方法不断涌现, 这一现状迫使企业必须要摒弃以往陈旧老套的管理方式, 在财务管理工作中应用大量的新技术, 如果在这一新的发展时期, 企业的财务管理不能紧跟科技与管理的变革, 这势必会影响企业健康发展;当前企业发展面临着许多不确定因素, 进行财务管理创新能够最好的适应当前多变的环境。只有创新才能让企业立于不败之地。

二、中小企业财务管理工作中的不足

1.中小企业发展方向不清晰

中小企业数量与日俱增, 竞争也越来越激烈, 如何在这样的发展态势中站稳脚跟, 并且永续发展下去, 必须依靠改革创新的力量, 但是就现在的企业看, 大都没有明确的发展方向, 所以在投资以及使用资金方面出现问题, 很多时候企业都是盲目投资, 选择的投资项目也不经过有关人士的论证, 最后对企业的发展毫无作用, 有时还会使企业遇到经济危机, 甚至破产。

2.中小企业资金短缺

企业想要生存发展就离不开资金的支撑, 特别是中小企业, 因为中小企业一般都是个人投资, 其用于企业周转的资产必然十分有限。如果企业缺少必要的经营资产, 要想一直发展下去是不可能的。为了在激烈的市场竞争中获得生存发展的机会, 首先就要解决融资问题。银行方面为了自身经营安全, 往往会对融资对象作出各种要求, 中小企业由于其自身规模较小, 信用程度低, 而不像大企业那样, 拥有雄厚的资金实力, 所以中小企业在融资上经常遇到困难。同时, 全球经济的放缓增长, 加之国内流动性的紧缩, 许多商业银行为了规避财务风险, 银行更愿意将贷款放给打新的国有企业或者是一些上市公司, 导致中小企业能够贷出的款项变的更少, 所以融资难成为限制企业发展的瓶颈。

3.中小企业管理模式落后

许多中小型的企业都是私人投资、个体经营, 所以在经营中容易任人唯亲, 在这种模式下往往都隐藏着巨大的经营风险, 从管理者的角度来讲, 既然能采用这种经营模式, 他自身的经营管理能力就不会太高, 管理者是一个企业的核心人物, 整个企业的经营决策都要取决于管理者, 也就是这个企业的投资人, 管理人员的素质有关系到整个企业的生死存亡, 所以说, 一旦管理者的思想落伍, 财务管理将很难有效进行下去。从员工角度来讲, 因为亲属关系, 内部员工的职责权限往往都不够明确, 在监管控制上也会出现问题, 容易造成资产的浪费。

4.资金管理制度不完善

对现金的管理不到位, 带来的直接后果就是企业的运转资金不足或者过剩, 使企业资金不能充分利用。缺乏对账务的管理, 没有强有力的催收措施, 致使各项账款的资金回流缓慢, 造成许多坏账。对资金的使用缺乏管理, 由于企业中的员工多为亲戚, 他们自身缺乏企业意识, 对资金的使用不节制, 资金流失现象严重。

5.中小企业财务工作人员素质不高

中小企业的规模较小, 各种规章制度, 福利措施也都不完善, 加之缺少广阔的发展前景, 许多专业对口的人才会觉得在中小企业工作难以实现抱负, 而不愿选择中小型的企业, 所以就只能聘请带一些素质相对较低的从业人员。这部分人由于专业知识缺乏, 只能做简单的财会工作, 所以对于企业财务管理工作的创新很难起到作用。

三、中小企业财务管理创新策略

1.弄清财务管理的目标

企业的财务管理目标是企业全部财务活动的出发点和落脚点, 是企业通过理财活动所期望得到的最终结果, 同时也是评价一家企业理财活动是否真正的重要标准。现实的经营环境要求企业必须制定符合自身管理的财务管理目标, 同时这也是企业自身想要长久发展的内在要求。一个企业想要生存下去, 就应该使其与之相关的经济主体的利益达到相对平衡。就目前的经济环境来看, 中小企业的首要目标就是生存下去, 之后才是逐渐培养自己的企业竞争力, 最后达到企业利润和与之相关经济主体经济利益的最大化, 创新财务管理目标要求企业逐渐转变“以营利为导向”的发展模式, 过渡到“以财务管理为导向”通过对财务管理的创新, 实现经济收益和流动资金的内在统一, 还有就是在投资方向上, 在投资之前做好评估工作, 不能过度投资, 努力把企业的资金放在具有核心竞争力的领域, 提高企业竞争力, 为迎接市场的挑战做足准备。企业还要考虑到资产所有者的增值, 债权人的偿债能力, 对经济的贡献量等诸多问题, 要让企业的管理者, 员工个人收入和企业收益直接联系起来, 最大限度的调动全体员工的工作积极性, 企业也应该考虑到资本投入者的财务要求, 还应该兼顾企业所要履行各项社会责任的要求, 将企业的社会责任也纳入财务目标当中, 从而使企业树立良好的社会形象。

2.融资机制的创新

中小企业应该做好会计核算和会计监督工作, 按期编制企业财务报表, 使企业会计资料清晰可查, 逐步提高自身的信用建设, 努力提升资信状况, 减少银行方面为核实企业信息的工作成本, 为日后企业的融资信贷工作做铺垫。以上提到的是中小企业在工作中的最基本要求。然后在此之上, 企业可参照自身的业务特点, 经营状况来选择合适的融资方法和渠道, 尽量去开拓多种融资渠道, 同时降低融资成本。企业应提高自身管理水平, 重视自身资金的积累, 处理好资金累计与分配的关系, 优化企业分配制度, 严格按照会计法律法规做好提取法定公积金的工作, 增加企业自有资金在全部资金中的比例。在集资时, 可利用合伙, 职工出资等内部筹资的方法, 实现内部资金来源的多元化, 扩大融资规模。在重视内部融资的同时也不能忽视中央或地方政府给予的政策支持, 积极主动地与银行方面沟通企业自身的发展状况, 以及资金现状, 加强企业对银行等金融机构的吸引力, 从而得到银行的贷款支持, 在银行担心自身经营风险时, 企业可以联合一些与自身情况相符的企业, 形成联保人, 各企业之前承担连带责任, 这样可以有效降低银行所要承担的风险。

3.强化制度管理

要想强化制度管理, 我认为首先要从管理者的思想方面入手, 转变中小企业管理者的传统思维模式, 因为企业的管理者的财务观念直接牵动着企业财务管理工作, 提高管理者对企业财务管理工作的重视程度, 让企业的财务管理工作处在企业所中工作的中心位置, 同时为财务管理工作打造出适宜的客观环境。随着网络的进一步普及, 计算机在财务管理中的应用, 打破了空间上的局限, 使得许多财务管理工作可以远程控制, 是下属企业得远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等这些可以被总公司随时监控, 实现了时间上核算的动态化与实时化, 这极大地方便了企业的运营管理,

4.加强资金运用的监管

资金是企业生存发展的命脉, 中小企业必须加强对资金运用的监管。建立较为完善的资金营运制度, 使企业的资金结构趋于合理, 提高企业有限资金的利用率;加强对往来款项账款的管理, 确保企业资金能够及时投入新的资金循环, 从而减少企业出现资金周转困难现象的发生。为了建立严格的财务管理监督机制, 中小企业应该从两方面着手, 提高审计部门的地位, 不能够像以往那样忽视其存在, 将审计部门当做摆设, 而是要提高内部审计部门的职能地位。充分发挥内部审计在对企业财务管理工作中的重要作用。一般企业内部审计的主要职能就是为了减少工作失误, 现在应该把内部审计的主要职能转变为对企业经营管理活动做出分析、评价和提出具体的管理建议, 这样才能充分利用其提高企业价值、提高企业经营效率的作用。

5.提高财务管理人员整体水平

中小企业出现财务管理状况, 权责不明确的原因不光是因为企业财务管理制度落后, 资金不足等问题, 很大一部分原因是因为企业缺少财务管理方面的人才, 没有高素质的人才对企业的财务进行管理, 即使是其他条件都具备, 也无法将企业很好的经营下去, 所以企业在找不到高素质人才时, 最有效的办法就是提高员工待遇, 增加薪金, 为员工交五险一金等等, 这样可以有效将人才吸引到企业中, 这样带来的益处远远超过为聘用人员所要付出的代价, 同时在员工入职后, 也要定期对工作人员进行培训, 不断学习一些新的理念和技术, 高素质人才的引进有利于内部财务管理人员整体素质的提高, 从而提高财务管理的效益。

四、结语

对于中小企业来说, 要认清自身发展中出现的问题, 弄清财务管理发展的目标, 不断完善自身财务管理制度的水平, 努力开拓企业的融资渠道, 通过引进高素质人才, 提高财务管理工作从业人员的素养, 从而使财务管理工作所带来的效益达到最大。随着社会的不断进步, 企业的财务管理工作一定能在现有的基础上有所突破, 从而推动中小企业稳定、健康、持续的发展。

参考文献

[1]陈彬慈.中小企业财务管理后危机及应对策略研究——基于会计制度和内部控制的分析[J].中国商贸, 2012 (19) .

[2]魏丽芳, 胡帅.中小企业财务管理创新途径分析[J].时代金融, 2015 (08) .

[3]陈征煦, 周莞翊.关于企业财务管理创新的探索与思考[J].现代营销 (下旬刊) , 2014 (07) .

中小企业财务管理的发展与创新 篇9

1 中小企业发展中遇到的问题

近年来, 我国经济蓬勃发展, 其中中小企业对我国国民经济的贡献不断上升, 尤其是在扩大社会就业人数、满足社会多样化以及个性化的需求方面、实现社会专业化协作以及促进企业技术创新等方面充分发挥出了中小企业的优势和作用。但是这几年, 我国中小企业由于受到外部环境持续恶化的影响以及自身发展过程中积累的诸多问题的集中凸现、企业发展速度有所减慢, 这样的状况如果持续下去就很难对我国经济崛起起到推动作用。在这些问题当中尤其以中小企业融资难问题最为突出, 任何时候, 资金都是维持企业经济正常运行的血液, 企业需要进行成产经营就必须要有充足的资金可以运用, 如果没有资金, 任何企业的生存、发展就很难有有效的保障。我国中小企业是国民经济的一个重要组成部分, 中小企业要想在市场经济腾飞的浪潮中抓住发展的机遇, 就必须运用各种方式方法来有效保证资金充裕, 其中充分运用资金融通手段是必要条件。这就要求我国中小企业在竞争中逐渐的发展和完善自己。然而在我国, 由于我国中小企业发展时间段, 企业规模普遍不大, 又有这自身特殊的组织形式以及经营机制和发展历程, 这就使得其面临着融资渠道很少, 融资难度过大, 这些问题己经严重地影响了中小企业的发展。目前, 中小企业发展在我国国民经济的地位和作用日益突出, 如何创造良好的发展环境、促进中小企业的发展己经成为当前一项重要经济议题。

2 中小企业财务管理当前遇到的问题

2.1 财务管理理念不强其主要原因:

负债过多, 融资成本高, 风险大, 资信相对较差。大多数中小企业是非国有企业, 银行对其贷款不够热心。大部分企业的财务管理仍处于记帐管理阶段, 缺乏财务管理战略。

2.2 投、融资能力较弱, 且缺乏科学性

中小企业由于自身规模比较小吸引金融机构的投资或借款比较困难。正因为这样银行在贷款评估的时候会因高风险而提高贷款利率, 进而增加了中小企业融资的成本。

2.3 财务控制薄弱

中小企业财务人员一般都不太正规, 财务流程也有很大的随意性, 其中对现金管理不严, 缺乏规划与预算, 这就容易造成资金闲置或不足。中小企业在应收账款周转效率上一般都非常缓慢, 这就很容易造成资金回收困难, 甚至出现死账。这主要就是由于中小企业财务管理不够严格, 还没有建立起一整套相完善的赊销政策, 缺乏一系列行之有效的催收措施, 这就使得应收账款很难实现有效的兑现, 现很容易形成呆账, 进而恶化中小企业财务状况。

2.4 财务危机的陷阱突现

由于中小企业缺乏对市场的有效预测, 很容易出现因为利润较高而持续扩张的现象, 最后导致大量相似产品上市造成企业经营持续亏损, 其中如果因为经营管理不善或战略性失误就很容易引起中小企业财务亏损。

3 中小企业可持续增长的财务战略

中小企业在管理其可持续增长的过程中, 管理者应从平衡财务资源的角度, 注重资产结构与资本结构的有机协调;现金流动性上形成良性的“造血”机能, 即生产经营活动所产生的现金流入量与现金流出量在时间、数量和速度上保持有机协调。如果中小企业有比较健全的造血功能, 即使暂时出现资金缺口, 也可通过健全的现金预算安排和合理的资金调度部分化解其压力。

但当中小企业实际增长与自身资源之间出现较大偏离, 或偏离时间较长, 中小企业管理者应采取有效的管理战略积极应对。具体表现为以下两种情况:

3.1 当实际增长超过可持续增长时, 中小企业可以采取的财务战略

(1) 提高经营效率。中小企业可以通过提高经营效率来缩小资金缺口。如果销售净利率偏低, 中小企业可以通过增收节支的途径来提高;如果资产周转率偏低, 中小企业可以通过完善信用政策、减少存货、提高固定资产的使用效率、部分生产活动外包等措施来改善。通过提高销售净利率和资产周转率, 可以提高中小企业总资产报酬率, 进而提高可持续增长率, 减轻快速增长带来的财务资源压力。

(2) 举借新债, 提高财务杠杆。增加负债来筹措资金也可以填补销售的快速增长带来的资金缺口。随着中小企业财务杠杆的提高, 若中小企业能有效利用新筹债务资金, 取得高于债务资金成本的报酬率, 则中小企业会享受到财务杠杆的利益;但当投资报酬率低于债务资金成本时, 中小企业可能将面临财务困境的风险。

(3) 剥离非主营业务。中小企业可以将资源集中到具有核心竞争力的主营业务, 即可以通过转让或出售非主营业务, 逐步从非核心竞争力领域退出。这一方面可以直接获取现金;另一方面可以消除一些增长点, 进而缩小中小企业实际增长与可持续增长之间的差距。

(4) 兼并。理想的兼并对象是产品刚刚进入成熟期的企业。这样的企业往往具有稳定的市场需求和市场份额, 会产生大量的现金盈余, 即所谓的“现金牛”。中小企业可以利用兼并到的“现金牛”来填补现金缺口。

3.2 当实际增长低于可持续增长时, 中小企业可以采取的财务战略

(1) 寻找新的销售增长点。中小企业应加大研发的力度, 以对老产品进行升级、开发新产品和调整产品生产结构, 进而刺激销售的增长。

(2) 偿还债务。当中小企业有闲置的现金, 同时中小企业资产负债率较高时, 可以将闲置的现金进行债务的清偿。这样即降低了较高的财务风险, 又避免了闲置资金带来的机会成本和管理成本。

综上所述, 中小企业要实现可持续增长不是一劳永逸的, 应不断地调整经营效率和财务政策, 以实现增长与财务资源的平衡。

4 中小企业财务管理要大力发展绿色财务管理

4.1 绿色财务管理的涵义

所谓绿色财务管理, 是将资源的有限性 (意思就是要充分合理的利用现有的有限的自然资源) 、社会的效益性 (意思是指一切有利于人类的生存和发展) 、环境的保护性 (是指采取必要措施使环境不受破坏, 保持现有的生态环境平衡) 以及企业的盈利性综合考虑的一种财务管理。绿色财务管理的目的是在有效的保持现有生态环境的情况下, 实现企业价值最大化以及企业与社会的协调和发展。绿色财务管理是在传统财务管理理念的基础上引入可持续发展的观念和社会责任风险与环境风险的风险价值观念,

4.2 中小企业绿色财务管理机制的建立

(1) 政府引导企业建立绿色财务管理机制。政府与企业之间存在着矛盾关系, 二者在利益上有所不同, 国家要维护全体公民的利益, 企业则追求自身利益, 在利益最大化的驱动下, 政府与企业之间展开竞争, 产生利益冲突, 使生态环境受到损害, 进而在长期内影响双方利益最大化的实现。所以政府在建立绿色财务管理的前提下有义务引导企业建立绿色财务管理制度。主要可以采取以下几种措施:加强税收建设, 给予环保产业税收优惠政策, 废除不利于环境保护的补贴, 针对各个城市的不同特点允许各个城市开设不同的税种;加强规范化管理, 建立绿色认证制度;推动行业协会的发展, 让行业协会监督各个企业绿色管理制度的建设、执行情况。

(2) 企业自身应加强绿色财务管理的建设。首先, 企业要转变认识。企业认识的转变归根到底是管理人员认识的转变, 由于企业的经济本质不可能改变, 企业管理人员认识的转变主要是体现在短期利益与长期利益的权衡;企业个体利益与社会整体利益的统一上。良好的生态环境和充足的自然资源是经济增长的基础和条件。经济增长的最终目的是富民强国, 提高人民的生活水平。其次, 企业要转变财务管理目标。企业目标是企业行为的核心与灵魂, 它首先对于企业行为具有定向作用。企业行为是受企业目标导向和支配、为实现企业目标而设定和展开的, 财务管理是企业管理的核心, 企业财务管理目标与企业目标相一致, 财务管理目标既是企业资本运作活动的出发点, 又是其归宿点, 任何正式的企业行为可以说都是由企业目标来规定、内控和定向的, 财务管理行为也是如此。通过转变企业财务管理目标来推动企业管理人员行为的改变, 使得企业管理人员不再仅仅关注短期经济效益, 而是更加注重企业的长远利益。再次, 企业要加强财务管理文化建设。企业应加强对财务人员的培训和继续教育投资, 是的财务管理人员提高自身的素质, 同时在企业自身的文化里面向所有员工加强绿色企业的理念, 使所有员工都能了解到长期利益的重要性。通过提升企业的人员素质、技术素质和管理素质加强大家对绿色财务管理制度的认识, 推动企业实现经济效益、环境效益和生态效益的统一。

(3) 通过行业协会来推进绿色财务管理机制的建立。对企业来说, 目的是要实现自身可预期的经济利益, 而行业协会是一个中观的管理层次, 它关系着整个行业的发展, 必然会注重长远的发展情况。中小企业治理是为了促成中小企业更好的发展, 行业治理既有要实现行业利益最大化的目标, 也有国家整体利益的最大化, 这是政府宏观调控的目标。因此, 行业协会的存在, 不仅要满足企业的需要, 而且还要满足政府的需要。目前虽然没有专门的绿色财务管理机制推进协会, 但是可以通过各个大、中、小企业协会来监督和推进绿色财务管理机制的推进。

摘要：当前, 中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。本文就当前我国中小企业财务管理现状与遇到的一些问题进行探讨, 重点论述如何使中小企业可持续发展, 摆脱中小企业短寿命运, 最后论述了中小企业管理创新之一的绿色财务管理及其理念。

关键词：中小企业财务管理,可持续发展战略,绿色财务管理

参考文献

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[4]蒋冰.中小企业财务管理问题探析[J].经济研究导刊, 2010, (09) .

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[8]李杰, 赵新伟.我国中小企业财务管理模式创新浅析[J].商场现代化, 2008, (28) .

[9]杨丹丹.浅议我国中小企业财务管理模式的构建[J].商业会计, 2008, (23) .

刍议当代中小企业财务管理及创新 篇10

改革开放之后, 我国的中小企业因其经营形式灵活, 投资盈利率高而获得较快发展, 财务管理是关乎企业长远发展的重要环节, 而很多中小企业却忽视财务管理工作, 因此加强中小企业财务管理意识, 普及财务管理知识显得愈发重要。本文着重探讨当前我国中小企业在财务管理方面存在的问题, 并提出创新措施。

二、中小企业财务管理存在的问题

1.企业资金不足, 融资困难

我国中小企业投资规模较小, 其中资本和技术的构成偏低, 加上信用缺失和技术落后等不足, 导致中小企业融资困难较大。尽管政府正在着力解决中小企业融资难的问题, 不断优化企业融资结构, 逐步放宽企业贷款的政策。但是由于我国资本市场不发达, 中小企业通过资本市场或银行进行融资时受到很大的限制。据统计, 在我国300万户中小企业中, 获得银行信贷支持的仅占10%左右。然而资金是企业的血液, 没有长久的资金保障中小企业就难以持续健康发展, 要解决中小企业资金不足, 融资难是问题的关键。

2.企业对财务管理认识不足

企业经营的最终目的是盈利, 为此, 一些企业为追求眼前利益而忽视财务管理工作。

3.财务管理人员的素质不高

财务管理是一项相对繁杂的工作, 虽然我国从事财务管理的人员数量庞大, 但是真正懂财务管理的人不多。另外, 从事财务管理的人员素质参差不齐, 个别财务管理人员缺乏财务管理能力和会计职业道德规范, 对企业财务活动及风险决策往往不能做出正确的判断。

4.投资缺乏科学性

一些中小企业片面追求眼前利益, 实行从众的投资方案。根据其他企业的投资方案, 进行完全照搬式的投资, 缺乏科学判断及风险预测, 容易造成无法避免的财产损失。

三、中小企业财务管理创新

1.增强中小企业融资能力

提高中小企业融资能力需要从两方面着手:

(1) 企业方面

首先, 企业要做到以诚信为本, 提高信誉。其次, 企业可以改变盈利模式, 少存货投入, 多产出。第三, 中小企业还可以尽量增加财务弹性。并且还可以采取控制成本加速折旧、研究费用资本化等方式增强企业的融资能力。

(2) 政府方面

政府应建立健全扶持中小企业发展的法律法规, 帮助其拓宽融资渠道。虽然我国在2003年颁布并实施了《中小企业促进法》等法律法规, 但是一些针对性的优惠政策依旧不够完善, 没有得到充分落实。政府还应该尽快完善中小企业的信用担保体系以及多渠道融资体系, 使守法的中小企业能够充分享受到融资方面的便利。

2.规范内部管理与控制

要建立健全管理规章制度, 并且严格执行, 规范中小企业内部管理与控制。

3.提高财务人员素质

中小企业应该定期对财务人员进行培训及考核, 同时不断招募优秀的人才, 以提高财务管理人员的整体素质。

4.营造良好的财务管理环境

企业应建立专门的财务管理机构, 设置独立的审计部门, 进行定期审查和不定期的抽查。

5.谨慎投资

企业应充分考虑自身情况, 审时度势, 在保证经济效益的前提下, 做出科学的投资决策, 而不能一味跟风

6.分散投资风险

对于风险较大的投资项目, 企业可以与其他企业共同投资, 以实现收益共享, 风险共担, 从而分散投资风险。另外, 市场需求具有不确定性、易变性, 企业可采用多种经营方式来分散风险。

摘要：从改革开放至今, 我国中小企业取得较快发展, 但中小企业财务管理方面仍然存在一定的不足, 对我国中小企业财务管理的现状作出分析, 并提出创新措施。

关键词：中小企业,财务管理,创新

参考文献

[1]王晓飞, 孙国良, 张宏.试析会计内部控制制度设计[J].中国农业会计, 2009 (6) .

[2]邓辉.论中小企业财务风险[J].现代商贸工业, 2011 (22) .

[3]江平.浅谈中小企业财务管理的现状及改进[J].企业管理, 2011 (31) .

[4]李建祥.如何走出中小企业财务管理的困境[J].管理视野, 2011 (10) 下.

企业基层财务管理创新研究 篇11

关键词：企业基层；财务管理；管理机制；财务分析

新时期，国内和国际的经济发展正处在变革阶段，国内的企业基层也加大了对其财务管理制度、财务管理模式等方面的改革，这些改革都对企业基层的财务管理提出了新要求。财务人员要全面掌握财务管理的基本理论，不断的更新原有的工作方法，加强成本的控制和财务的监督，确保企业基层财务管理工作的健康稳定发展，推动企业财务管理的水平得到不断地提升。

一、企业基层财务管理存在的问题分析

（一）财务管理机制落后

企业财务部门实施财务管理创新机制之前，对基层财务考核的内容未形成正确的认识，导致实施会计集中核算时仅注重会计核算，不注重基层财务管理和监督。因此这就需要企业财务部门加大对基层财务人员的培训和再教育，使其正确认识基层财务考核和管理的内容，打破传统以会计核算为中心的基层财务集中核算模式，实现以财务管理为中心的基层财务集中核算模式，以此推进企业健康有序发展。

（二）会计集中核算模式与实际脱节

企业基层财务部门会计集中核算执行力度不足，其主要体现在基层财务人员执行会计集中核算时过于注重业务流程方案、相关规章制度及电算化系统需求等方面，忽视了对基层财务集中核算的监督管理，以至于会计集中核算执行过程中存在的问题难以及时发现，从而给予企业带来了极大的安全隐患。

（三）财务管理职能作业不到位

传统财务财务管理模式下，各基层财务人员重视核算，轻视管理，以至于财务管理职能无法充分发挥。基于企业基层单位隶属于一个独立的利益主体，因此基层财务人员的各项决策往往只作用于预算指标之上，严重偏离了企业整体战略发展目标，短期内虽能够获取到一定的利益，但难以实现长期稳定发展。

（四）缺乏完善的业绩评价体系

一直以来，国内多数企业严格按照目标责任书对各级部门实施业绩评价，之后依据相关政策分析考核评价结果。同时，国内企业一味应用会计报表和业务报表中的信息实施业绩考核，毫不重视对会计报表和业务报表中信息真实性的考核，并且过于注重对财务性指标的考核，忽视了对非财务性指标的考核，使得业绩评价结果不准确、不全面，难以有效的反映出企业的实际经营状况，不利于企业财务预算管理职能的充分发挥。除此之外，企业业绩考评制度不完善，导致业绩评价人员实施业绩考评时无据可依、无章可循，大大削弱了企业业绩考评的严肃性、权威性。

（五）缺乏健全的监管机制

监管机制是企业财务管理制度中不可或缺的重要组成部分，该部分对提高企业财务管理水平具有重要的积极影响。当前，企业对会计信息的监管主要具有两种形式：内部监管和外部监管。实践显示，国内现行部分企业内部监管力度不足，诸多审计人员和监管人员尚未充分认识到自身工作的重要性，以至于其工作积极性、能动性不高，难以全面挖掘企业财务活动中的薄弱环节，给企业带来了巨大的风险隐患。而企业外部监管活动始终围绕利益最大化为中心开展，忽视了对企业会计信息准确度和真实性的监督，未能够达到企业预期的目标。

二、企业基础财务管理创新手段研究

（一）完善企业基础财务管理创新机制

充实财务管理内涵，发挥财务管理的综合效用。财务管理作为一项重要且复杂的工作，其不仅全面贯穿企业各个生产经营环节，而且还对各环节发挥其重要的影响，即财务管理水平越好，企业经济效益越高，进而企业发展越快；反之亦然。因此国内企业必须做好财务管理工作，进一步充实财务管理内涵，发挥财务管理的综合效用，打破传统的财务管理滞后观念，树立财务管理的效益观念和综合观念，立于现代企业制度之上构建新型财务管理框架，在保证各项环节正常运行的前提下，尽可能降低生产成本，提高企业经济效益。

（二）优化会计集中核算模式

会计集中核算是指企业财政部门增设会计核算中心，在确保资金所有权、使用权及财务自主权不变的状况下，由报账员承担起企业会计和出纳职责，通过会计委派，对企业集中办理会计核算业务，以实现会计核算、监督、管理、及服务于一体的会计委派形式。现行经济体制下，企业基层财务人员财务管理意识薄弱、会计核算目标定位不准确、参与会計集中核算积极性不高，再加上始终坚持“一主管、一会计、一出纳”原则开展基层财务集中核算工作，导致现行基层财务人员执行的各项工作难以满足现行企业的需求，尤其是基层财务人员职责分工和管理模式与会计集中核算制矛盾日益突出。

现行会计集中核算模式下，企业基层财务单位已实现会计核算主体向报账主体的转变，此形势下更需要上级财务部门制定统一的标准来规范财务报账和管理要求。同时，随着经济体制改革的不断深入，原来的基层财务报账流程已无法满足企业基层财务集中核算的需求，此时需要企业着眼于财务信息传递、凭证附件要求及资金管控等方面规范基层财务报账流程。一是财务信息传递。即应立于基层财务单位对报账信息和管理信息的需求之上实施；二是凭证附件。即应满足基层财务单位报账原始凭证的审核、扫描及传递需求；三是资金管控。即应符合基层财务单位备用金管理、收入资金归集及报账款的汇划等要求。通过实现上述三方面流程规划，实现基层财务单位数据共享和无缝连接，从而实现企业基层财务集中核算的高效性。

（三）合理配置基层单位财务管理资源

财务管理资源是企业基层财务集中核算的主要动力，当前，我国仍有部分企业财务管理资源配置不合理，以至于大量的财务管理资源流失、浪费。因此需要企业落实好基层单位分支机构的财务资源资源整合工作，协调好基层财务管理人员的安排，进一步强化基层财务管理力度。

做好基层财务人员的编制是企业合理配置基层单位财务管理资源的关键。本文将从规模、工作量、管理成本三方面编制基层财务人员，切实实现基层财务人员的合理配置。具体内容如下：

1.规模。企业基层单位规模主要体现在收入规模、业务量规模及区域规模等方面。一般状况下，企业基层单位规模越大，财务管理幅度及难度越高，更需要单位落实好财务人员配置工作。

2.工作量。基层财务单位的财务管理职能定位直接关系到其财务工作量，因此企业必须致力于基层财务管理职能的基础之上实施财务人员配置，即企业财务管理职能越多，对财务人员的配置要求越高；反之亦然。

3.管理成本。企业基层财务单位管理成本主要体现在人力资源、人工成本及管理耗费等方面，因此企业可从上述方面实施财务人员配置，从而满足企业财务部门的需求。

4.财务管理职能优化。企业在不改变基层财务机构职能的前提下，将基层财务机构转变为上级财务派驻机构。对于基层财务机构来说，其接受上级财务部门的管理，承担着定期向上级财务部门递交财务报告的职责，由此可见，企业基层财务集中核算的最终决定权在于上级财务部门。对于上级财务派驻机构来说，其承担着两方面职责：一方面，通过加强与基层单位的协作，规避各种经营风险，为企业开展各项业务营造稳定安全的环境；另一方面，增强基层人员的归属感、认同感，进一步提升财务管理工作的独立性。

5.财务管理制度。会计政策、会计要求及财务管理制度是企业基层财务部门实施财务管理的重要依据和保障。在上述政策、制度及要求的指导下，需明确各基层财务人员职责，如产品价值管理职责、内部流程设计职责、资金管理职责、预算管控职责及资源配置职责，不断提升基层财务人员的工作效率和水平，以此大大提高企业运营效率，为企业持续稳定发展奠定坚实的基础。

（四）构建健全的财务管理组织体系

财务管理组织机构是财务管理组织体系的核心部分，其通常由决策层、职能层及执行层构成，其中决策层是企业财务管理组织机构的实权机关，该机关由基层领导组成，承担着财务预算目标的制定、协调各部门之间的关系、指导和监督各部门的业务行为等职责；职能层是决策层的下属机关，该机关由财务人员、考核组组成，承担着财务计划编制、挖掘财务计划执行过程中的薄弱环节，并制定纠正措施等职责；执行层是财务管理组织机构的关键机关，其承担着执行各项财务管理制度、机制，财务计划等活动的职能。总的来说，决策层、职能层及执行层既相互独立又相互影响，共同为发挥财务管理组织机构高效性职能发挥其作用，从而推进国内企业的平稳发展。

（五）构建企业基层财务分析创新机制

近年来，国内各企业虽不断加大对基层财务分析建设和研究，但截止当前，部分企业基层财务分析过程中仍存在着些许漏洞，其主要体现在：财务分析缺乏完整的基础资料；财务分析方法滞后，已不符合现行企业的财务分析的需求；企业缺乏成熟的会计分析指标的软件系统；财务人员的财务分析能动性不高，责任感不强。针对于上述问题，需要企业以提高财务管理水平为目标，规范财务分析行为，具体措施如下：

1.強化财务分析观念，树立财务分析意识。财务会计分析是财务管理的基础，该部分着重分析企业的财务状况、经营过程及其运营结果等方面。企业通过实施财务会计分析能够全面把握企业经营状况及财务收支状况，能够及时发现企业经营过程中的薄弱环节，之后制定相应的解决措施，进一步提高企业经营管理水平和财务管理水平。

2.构建全面合理、操作性强的分析体系。企业可定期召开经济分析会议，鼓励财务人员在会议上沟通和交流。当发现财务人员之间存在疑问或争议时，企业可组织资深的专业人员予以解决疑问，排除争议，增强财务人员之间的凝聚力和团结力。

3.创新财务分析方法。财务分析方法的优劣性直接关系到基层财务管理水平的高低。随着市场经济体制改革的不断深入，传统的财务分析方法已无法满足现行企业基层财务管理的需求，此时需要企业结合自身的特点和需求，借鉴国外成功的财务分析方法，培养企业的创新意识，增强企业的创新能力，注重实现分析方法和辅助分析方法的相机结合，从而推进财务分析方法创新。同时，财务人员作为财务分析方法创新和使用的主体，企业需要对其进行培训和再教育，确保财务人员能够接受到国内外先进的财务新知识、新技术，树立起财务人员创新意识，增强财务人员的创新积极性，为提高企业基层财务管理水平打下坚实的基础。

参考文献：

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中小企业创新管理探讨 篇12

首先是经济学家熊彼特《经济发展理论》一书中创新这一概念引入到了经济学中。他认为创新开发新产品、采用新工艺、控制原材料或半成品新的供应来源、开拓新市场和实行一种新的企业组织方式。然后美国经济学家兰斯·戴维斯和道格拉斯·诺斯在熊彼特的基础上重点研究了制度创新的原因和过程。最后美国管理学家彼得·德鲁克将“创新”概念引入管理领域, 认为创新有技术创新和社会创新。自此从管理的角度去看待创新问题逐渐引起学者的重视。

2 创新管理的内容

2.1 创新管理的含义

创新是一种利用相关知识和信息创造出一种新的思想、新事物或者旧的东西以新的形式出现或以新的方式结合, 并且把这种新创运用到实践中的过程以及由此产生的新事物和结果。

2.2 创新管理的结构

创新管理是对创新过程和结果的管理。我们认为创新包括观念创新、制度创新、技术创新、管理创新和组织创新。其中观念创新是根本, 制度创新是保障, 技术创新和管理创新是核心, 组织创新是命脉。创新管理就是对这几种创新形态的过程和结果的管理。

3 中小型企业的创新管理

3.1 观念创新及管理

中小型企业的观念创新可以从这几个方面入手。 (1) 企业文化创新。企业文化创新即培育以人为本的企业文化。把人看成是“文化人”, 注重发掘人的内在潜力和积极性, 强调人的作用和价值的实现。这一阶段的管理重点是引导企业各个层级管理者摒除旧的集权观念, 懂得适当放权。这在中小企业里要慎之又慎。当企业不够稳定时, 不建议进行。 (2) 企业管理理念的创新。企业在学习和创新中应该明确学习和创新是企业日常经营中的一个组成部分, 是一种常态, 不要一味的追求重大革新型创新。企业管理理念创新体现在企业管理者能否根据企业部环境及时调整现有的理念。微创新理念的建立对于中小企业是一个法宝。

3.2 制度创新与管理

企业制度创新是包括产权制度、经营制度和管理制度等的创新, 目的是组织内部更加协调。中型企业可以把产权制度作为改革的方向, 但是小型企业还是小心为妙。经营制度和管理制度则可以作为中小型企业创新的方向。特别是管理制度的完善是中小型企业改革创新的重点。也是其他创新的保障。对制度创新的管理一定要发挥最高领导人的权威作用, 从上而下的推行。

3.3 技术创新与管理

技术创新有原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。原始创新主要集中在基础科学和前沿技术领域, 难以实现。集成创新是将现存技术按需进行系统集成并创造出全新的产品和工艺, 相对容易实现。引进消化吸收再创新利用现存技术通过引进、消化吸收再创新使产品价值链某个或某些重要环节实现重大创新。中小企业最适合的技术创新模式是第三种。

3.4 管理创新与管理

管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新。从管理职能角度来看, 可以分为:研发管理创新、生产管理创新、人力资源管理创新、市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、财务管理创新和信息管理创新七个方面。

3.5 组织创新与管理

组织创新就是组织变革。组织变革的方式有企业内的组织结构变革、兼并和解体、企业业务外包、建立虚拟企业等形式。中小企业的组织结构不易发生大的变动, 否则容易造成企业的不稳定。中小企业的组织创新与管理需要在微调中创新。

4 中小型企业创新管理土壤的培育

4.1 必须提高人们的文化素质

创新是全体企业员工的事情, 创新活动渗透到工作的方方面面, 渗透到每一位员工的工作生活中。企业员工的整体文化素质决定着创新的可能性。

4.2 大力普及创新的有关知识

创新知识包括如何发现创新机会、创新思维模式、创新风险、创新管理等等。掌握这些知识能够提高创新的主动性、自觉性和积极性。对于创新知识的了解会直接导致创新思路的产生和创新方法的选择。

4.3 提供良好的创新环境

各位成员间如果能够无障碍交流、环境团结和睦, 更容易产生创新。塑造出充满创新的动机和热情的企业环境, 并且这种热情有机会得到表现、利用和管理是创新得以产生的条件之一。

4.4 制定相应的激励制度

激励制度具有很强的导向性作用。

4.5 注意创新成果转化机制的建立

创新的目的是带来效益, 创新管理的目的是为了更好的利用创新成果。创新成果的转化机制的建立是为了保证创新的应用。

参考文献

[1]王桂荣, 张雪慧, 王娟编.管理创新与技术创新[M].北京:中国石油大学出版社, 2009, (9) .