土建项目工程造价控制

土建项目工程造价控制（共10篇）

土建项目工程造价控制 篇1

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土建项目工程造价的控制措施

土建项目工程造价的控制措施

【摘要】国家土建项目工程建设随经济的发展而飞速发展，土建项目工程造价控制是一个多度量的土木工程项目，并保证施工企业的经济效益的重要手段。作为土建项目工程建设的一个重要问题，工程各阶段造价控制的协调，各部门，从设计到施工，必须重视成本管理，控制成本，提高企业利润。本文对土建项目工程造价的现状进行了分析，并论述了工程造价控制的意义，并在保证工程质量的前提下，就如何控制工程成本，提出了一些有效的策略。

【关键词】土建项目工程造价控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

土建项目工程造价是土建项目中的固定资产再生产行为，以及产生的无形资产和项目流动资金的资产总额。土建项目工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到工程的造价控制。为了使得建设企业获得尽可能大的利润，减少资源浪费，实现项目投资分配的合理性和均衡性，对土建项目工程造价进行科学管控是一个值得关注的问题。同时，土建项目工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益。控制成本费用，还有利于我国建筑业节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。土建项目工程造价控制是如何在项目过程中，分配和管控工程造价，在完成设计需要的基础上，合理分配和均衡资金，实现最大的经济利润，对推动企业发展及我国的现代化建设，具有重要意义。

一、土建项目工程造价管理控制的现状

土建项目工程施工和工程设计之间的关系往往极为不稳定，较好的土建项目工程造价控制应该以前期的工程设计为原则，然后根据设计进行施工。但是管控土建项目工程造价的阶段都在施工阶段或者最

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后的工程决算阶段，这就导致施工无法完全按照前期工程设计进行，从而引起工程问题。

另外，还有一些问题：

1）有些造价管理人员的综合素质不高。建筑工程造价管理需要造价管理人员具有丰富的专业知识、较高的责任意识和良好的道德素质，但是我国的工程造价管理起步较晚，实际的造价管理从业人员在数量和综合素质方面很难满足工程造价管理现实工作的需要。例如，在建筑工程的预算管理中，需要工作人员具备综合素养和专业技能，但是造价管理人员还是过分倚重工程计价的定额编制，对建筑经济环境下的价格理论知之甚少，专业分析能力欠缺。再者，有的造价管理人员缺乏应有的道德水准和职业素养，存在违规操作等行为，这在一定程度上影响了工程造价管理的水平和质量。

2）造价管理模式相对滞后。

从整体上看，我国建筑行业的造价管理模式还是相当滞后，建筑工程造价管理的方法主要还是采用部门和资源来进行造价确定，没有基于工程项目的整体活动及其过程进行有效的管理与控制。现在的市场竞争极为激烈，很多建设企业关注的都是市场利润，不会去思考竞标价格是否比成本要低，这显然是不够科学的，也不利于造价管理水平的提升。

3）不注重事前控制和预防。

目前，国内很多企业的工程造价管理把主要精力放在了施工阶段和竣工决算等事中控制阶段和事后控制阶段，而忽视了建筑工程造价的事前控制和规划。在建筑工程的造价管理中，除了要加强对施工阶段、竣工决算阶段的控制外，还要加强对设计阶段和招投标等阶段的事前控制，并打破传统的财务会计核算方法的限制，多加强对建筑工程造价的事前控制和事前预算管理，以便更准确地反映企业的财务状况，从而对工程造价的整体预算进行有效控制。土建项目工程造价管控体制又是多层次多体制的，需要各个部门之间通力协作才能完成既定目标。

二、加强土建项目工程造价管理控制的具体措施

1、在理论上，应该尊重土建项目工程造价管理的实际需要，树

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立现代化的工程造价管理理念，建立健全土建项目工程造价管理体系，或者选择有资质的中介服务机构。造价管理部门及其工作人员要实现对土建项目工程造价管理的有效控制，就要建立健全造价管理体系，这是实现土建项目工程造价管理的基础和保障。一方面，我们要积极发挥造价管理人员、设计人员、财务人员、施工技术人员在工程造价管理与控制中的职能和作用，构建完善的工程造价管理制度，例如设计变更制度、现场签证制度等；另一方面，要充分发挥监理等监督管理部门的职能和作用，避免监理人员数量不足、监理措施不到位、专业技能过低等现象，监理机构要严格遵守国家的相关法律法规和政策规定，对建筑工程项目的造价管理的实施全过程的监督；最后，国家相关部门还要及时完善相关法律法规体系，制定完善的行业规范，为现阶段的工程造价管理提供更多的参考依据，促使我国的工程造价管理工作尽快走上法制化、规范化和科学化的轨道。

2、成本上控制，成本控制分为直接造价成本和间接造价成本。直接造价成本指的是与土建工程项目直接相关的成本，如机具设备租赁费、人工费和材料费等。间接造价成本指的是在土建施工产生的临时设施费及管理费等。

⑴ 直接造价成本控制在直接造价成本的方面首先要做好人工费的控制。在工程总造价中，虽然人工费所占比例有限，但它却属于工程实体费用的范畴，如果工程建设采用包工不包料的形式，那么人工费对工程建设最终经济效益的影响还是比较大的。人员管理情况在很大程度上决定着人工费的成本控制。对于人员管理和人工费用控制，首先要制定周密的管控计划，做足前期准备工作，严格执行人员管理的各项规程，控制劳务雇佣费用开支。建设单位大都采用承包制来管理人工费用开支，建设单位将某些技术性分项工程边缘项目分散承包给资历深厚的施工队伍。但在目前人工费已经基本确定的情况，对其的控制并没有很大的浮动空间，可以在不影响工程质量的情况下，裁减人员数量，或引进新技术设备或工艺流程来武装施工队伍，强化施工队伍建设，改进工作效率，通过间接管控的方式减少人工费用开支。其次，要加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。从原材料采购到材料使用之间的各个环节层层设卡，严格控制材料费的分配和使

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用。施工单位秉承开源节流的原则，可以制定行之有效的奖惩措施，杜绝材料浪费问题。在材料采购环节，要全面了解原材料的市场价格及质量、规格，货比三家，最终选定信誉良好、物美价廉的原材料供应商。施工单位也要严格参照技术规范施工，避免因停工、返工导致的材料浪费；同时，定期组织技术检查小组综合评估材料利用情况，通过各施工队伍之间的比较，形成一个良好的竞争氛围。

⑵ 间接造价成本控制 间接费用在土建工程项目中占据的比例并不是很大，与工程造价之间不存在直接的联系，因此整体波动大。鉴于此，施工单位主要通过三点措施来严格管控工程造价：一是优化土建项目设计施工组织，对非生产性的费用支出进行严格的管控。其次，完善管理制度，进一步规范间接造价成本，力求以最少的成本投资获取最大的经济效益。三是在企业内部建立成本支出监督机制，由财务负责人定期组织核查，一旦发现成本浪费或违规操作的现象，就责令整改，杜绝不作为现象。

3、限额设计。土建工程项目的工程造价，在工程项目前期设计过程中，应该重视限额设计，杜绝无谓的更改，不能超过总的投资限额。分解工程量或者投资额是常采用的方法，各部门之间一定要协调配合，从源头开始就要控制工程造价，施工单位认真执行，造价单位监督抽查，相互制约，和谐发展。

三、结语

土建工程造价的管理与投资控制的实质，就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算，才能把握市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。

【参考文献】

[1] 黄磊.探析土建项目的工程造价管控问题 [J].科技信息，2012

[2]中国学术期刊网.探析建筑工程造价管理存在的问题及加强措施[J].学术报

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土建项目工程造价控制 篇2

一、项目成本控制原则

1. 成本最低化原则

成本最低化是企业在每个工程项目中都要尽力执行的一个原则, 只有达到这一目的, 企业在市场中才能更加具有竞争力, 然而在企业追求这一目标时应适可而止, 不能不择手段地降低项目成本。

2. 全面控制项目成本

在项目施工过程的不同阶段, 进行不同程度的成本控制, 注意不能间断, 尽可能使土建工程成本在计划范围内。

3. 动态控制原则

要想实现成本的动态控制, 必须要在施工阶段、竣工阶段分别进行掌控, 由于当一项工程竣工时, 基本上已经无法再改变成本, 因此要想真正降低成本, 必须要在施工阶段多下功夫。

4. 实行目标管理

目标管理包括目标的设定和分解以及责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价及修正目标, 如此一来, 就形成了集目标计划、实施、检查、处理于一身的循环体系, 即PDCA循环。

5. 责、权、利相结合的原则

众所周知, 责任与权利应是对等的, 因此, 有关部门在担负起控制成本的责任后, 也应当享有控制成本的权利, 任何组织和个人不能无故进行干涉。另外, 为了提高成本控制人员的工作积极性, 可以实行奖惩制度, 对成本控制人员为降低成本做出的工作进行考核, 基于此进行奖励或是处罚。

二、土建工程项目成本控制的特点

项目成本控制包括多方面的内容, 如成本预测、实施、核算、分析、考核以及整理成本资料与撰写成本报告。首先, 在确定包揽工程之后, 项目部需要分析考虑工程特质和有关设计, 造价编制员编制成本计划, 涉及到人工、材料、机械三个方面, 进而实现对成本的预测工作, 之后需要将关于成本的计划方案报告给预算部门, 进行审验备案。其次, 依据计划方案, 项目部门根据成本项目编制出目标成本, 财务部门联合合同预算科以及管理部门, 根据计划和目标成本控制成本。造价管理员要合理有效地确定机械台班定额, 尽量人机定位, 注意测算、控制、考核一系列过程, 尽量高效利用机械, 力争提前做好有关工作, 与此同时, 维护机械的成本也要有所保障。

三、土建工程造价与项目成本的控制措施

1. 设计阶段的成本控制

很明显, 设计阶段的成本控制是工程项目各阶段成本控制的重中之重, 合理的工程设计能够有效降低人力、物力的使用量, 大幅度节约成本, 而单纯为了提高建筑标准、忽略资金影响或是不合理的工程项目会严重影响到成本, 造成过多消费, 不利于后续工作的进行。为了有效控制工程设计阶段的成本, 特给出以下几点建议:

(1) 采用合同措施, 有效控制造价

当今设计人员普遍不重视经济观念, 随意变更设计。为了避免这一现象, 可以在设计合同经济条款上, 增加设计变更及修改的费用额度限制条款, 例如, 一旦设计变更费超过一定限制, 就克扣一定的设计质保金, 形成一种强制性的约束力, 这样一来, 可以有效控制设计规范、标准, 以及工程量和概率预算指标等。

(2) 推行设计招标, 择优选择设计单位

尽量将所有与工程设计相关的内容与工程主体集中到一起, 让多家设计院进行招标, 然后让它们分别作出合理化设计, 最后聘请专家进行分析, 从中选出最优秀的设计方案。

(3) 开展限额设计, 有效控制造价

为了有效控制造价, 需要积极推行限额设计, 切实落实责任制度。有关设计人员要了解土建工程预算定额、费用定额以及建筑材料预算价格。根据预算计划初步设计和概算, 然后控制施工图设计和概算。

2. 招标投标阶段的工程造价成本控制

(1) 项目招标过程中的成本控制

项目招标的主要内容是开发商选择施工单位或材料供应商, 做好这点, 能够保证后续的工程施工顺利进行, 对成本的控制就不言而喻了。

(2) 做好合同的签定工作

合同协议条款明确规定着费用的工期、价款如何结算、违约处理等。在签订协议过程中, 如果招标文件和设计存在不够清晰明白的内容, 要及时进行有效的谈判, 力争使合同条款尽可能合理化和低价化。而且在施工过程中有可能发生问题, 要及时准确地预测索赔因素, 要高瞻远瞩, 尽量避免索赔事件的发生。

3. 施工阶段的工程造价成本控制

工程施工阶段耗费的成本占据了整个工程成本的大多数, 然而实质上要做的仅是践行规范、按照标准施工、避免出错, 要想做好这些, 必须要准确掌控好以下几点:

(1) 抓好合同管理, 严审工程变更与签证

建设单位导致的工程变更有多种变更, 如:设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更等。这是由于没有根据公司有关规定的权责进行必要的审批, 签证虚假问题时有发生, 质量得不到保障。要及时控制变更, 工序施工完成的较久, 有些细节就会有所忘记, 另一道工序又会将其覆盖, 导致无法证实有关数据。至于签证, 要在发生之日起的20天内办妥, 客观准确地描述签证, 根据图纸隐蔽签证并标明部位、项目和工艺以及质量现状, 甚至加之几何尺寸和简图, 有的签证, 不包括施工图, 不能只标注工程量和造价, 需要标明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据。在签证发生之后, 需要按照合同, 及时进行有关处理, 根据《权责审批》, 进行严格审核, 有关人员不得随意改动。要尽量避免签证的发生。当今社会, 如果不能清楚掌握市场上材料的价格, 就没有办法有效管理工程造价, 所以预算人员要及时准确地掌握建材行情。

(2) 在管理上多下功夫

混乱的管理最容易出现差错, 造成施工阶段成本亏损, 而有序的管理能够及时发现或避免出错, 提高施工阶段的成本控制水平。一般来说, 有序的管理就是将责任落到实处、将工作做到清晰明澈, 特别是, 一定要核实材料器具的花费后进行结算, 坚决抵制报虚帐。

(3) 要在技术方面有效控制项目投资

及时开展对施工技术方案的论证, 运用创造性手段, 如:新的材料、工艺以及办法等, 尽力使用技术措施有效控制并保证项目投资, 通常而言, 材料费一般占直接工程费的70%左右。与此同时直接费与间接费息息相关, 要尽可能采用新工艺以及新型材料, 提高效益和生产速度。

(4) 从降低材料的造价和存储成本上进行有效控制

对于一些大宗材料和大型设备, 可直接要求进行甲供, 这样一来, 一方面能够降低造价, 另一方面能够按计划将材料和设备运输到指定现场, 降低存储成本。

4. 竣工阶段的工程造价成本控制

竣工阶段作为控制成本的最后阶段, 要根据合同以及有关规定, 仔细审核工程款, 根据有关政策, 核算工程量, 落实签证费用, 真正体现出实际的工程造价。而且有利于建设单位管理意识的加强、管理制度的落实、管理措施的改进、工程建设的高效化。有关审计人员要根据规则办事, 做到严格把关, 在工作时到施工实地, 亲眼目睹并了解工程变更的实际内容以及增减工程量, 而且要完善审计制度, 保证审计决算的真实可靠性。

四、结语

土建项目的工程造价控制措施分析 篇3

【关键词】工程造价；因素分析；控制措施

为了使建筑企业获得最大利益，建造更多高质量，低成本的产品，我们必须研究土建项目在建设前期、工程实施和工程竣工的全过程中计算和控制费用的理论、方法，即运用科学技术原理和经济与法律等管理手段，解决工程建设活动中的计价与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提出相应的工程造价控制措施。

1、工程造价的概述

投资是以更好的获得预期投资效益为目的的，它需要根据工程项目全过程的每一个阶段，用不同的计价标准，提前的计算出工程建设需要支付的费用总和，这个费用就是工程项目投资者需要投入的所有资金，可以把它称作为“建设工程项目总工程造价”。

2、影响土建项目工程造价的因素

2.1项目设计阶段 建筑工程造价在项目设计阶段存在的问题主要体现以下三个方面：第一，是设计不当，设计单位实行企业化管理，设计费按投资额或建筑面积计取。出于自身利益的考虑，有些设计者不受投资估算的约束，致使规模超标准。第二，普遍存在重设计、轻成本的问题。设计人员在设计的过程中只关注技术安全，设计过于保守，盲目加大安全系数，而对产品的经济性和成本控制考虑不足，致使总设计超出建筑成本指标；第三，存在违反基本建设程序的问题。为了使建筑工程尽快施工，随意简化基本建设程序，使得项目可行性研究、初步设计和施工图设计的时间不断被压缩，甚至出现边设计边施工的现象，致使设计质量堪忧、设计更改频繁，直接造成工程造价失控。

2.2招投标阶段 近年来，在宏观政策调控下，固定资产的投资规模不断扩大，同时从事建筑施工的队伍也以更大幅度增加，使得市场竞争更加白热化。在招投标阶段，由于参与竞标的单位众多，一些施工企业为争得施工任务不得不以压价的手段来减少建设资金，从而能以低价中标，严重影响了工程造价的真实性。中标的施工单位为追求利润的最大化，会在施工过程中尽量弥补中标的差价，可能会偷工减料，降低材料质量标准，从而影响工程质量。

2.3施工阶段 由于施工单位在施工组织与管理方面未能制定一套有效的措施，对工程造价控制也只停留在静态控制层面，对建筑市场各种价格信息没有足够掌握，致使施工中的各项资源无法得到合理配置，造成了资源浪费，增加了工程造价。

2.4竣工阶段 竣工阶段是建筑工程造价控制的重要阶段，施工单位编制的工程结算书中，存在提高工程造价而谋利的现象，如虚报工程量、高套定额、和提高材料价格标准等问题，没有形成规范的工程竣工结算机制。

2.5法制管理方面 在土建工程造价的管理方面，我国已经陆续出台了相关的法律和法规，对土建行业的工程造价问题进行了控制。可是由于很多原因，已制定的一些法律和法规，没有办法对一些特殊的建筑工程造价进行有效的控制，如市场供求关系失衡，造成市场竞争不规范，影响了合理定价；造价管理观念落后，政府过分干预；工程肢解发包，行业垄断严重等等。

3、控制工程造价的有效措施

3.1设计阶段的成本控制

设计阶段的成本控制主要体现在以下几个方面：

第一、采用合同措施，有效控制造价。在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。

第二、推行设计招标，设计单位优胜劣汰。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可以选出优秀的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

第三、开展限额设计，有效控制造价。积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。

3.2招投标阶段的工程造价成本控制

招投标阶段的工程造价成本控制主要体现在以下几个方面：

第一、项目招标过程中的成本控制。工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。

第二、做好合同的签定工作。应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及的费用如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。

第三、施工阶段的工程造价成本控制。施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。针对施工管理阶段成本控制的主要考虑有：抓好合同管理，严审工程变更与签证，由建设单位引起的变更主要是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更等。控制变更的关键在于应严格按公司规定的权责进行审批，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。控制变更与签证首先要强调及时性，一道工序施工完，时间久了一些细节容易忘记，如果第二道工序又将其覆盖，客观的数据资料就难以甚至无法证实；从管理模式上着手，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统同时做好月度工程进度核查，避免投资失控；从技术措施上展开项目投资的有效控制。对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制；从经济措施上展开项目投资的有效控制。对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低造价之目的。甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储成本。

第四、竣工阶段的工程造价成本控制。该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。

4、结束语

综上所述，土建项目的工程造价控制要着眼于项目的设计、招投标、施工和竣工整个过程，每个过程都要严格把关，实行科学有效的管理制度，最大限度的控制工程造价，为企业创造最大利益，生产高品质，低成本的产品，最大限度的服务于大众。

参考文献

[1]叶红丹，柴小亚.探讨关于建筑工程造价与成本的控制措施.宁波海派置业有限公司：2013（35）

[2]闫向东，唐俊娟.建筑工程造价因素分析及其控制措施.河北省秦皇岛市燕山大学经济管理学院：2013（22）

土建项目工程造价控制 篇4

高炉大修项目土建工程施工议标邀标书

公司：

某某小高炉大修工程由我公司总承包，分包部分实行公开协商议标，现土建施工已具备全面开工条件，诚邀贵公司参加议标。为使议标工作顺利进行，现将有关事项明确如下，请贵公司按下述要求编制标书。

一、投标方须知

1、议标说明

本议标文件是编制承包报价的依据，是合同不可分割的组成部分。投标方在编制承包报价前，须对本议标文件认真研究，按本文件有关要求编制承包报价。投标方对议标文件的任何误解忽略，导致施工后发生的任何风险、责任自负。任何对议标文件的理解、推断或猜测，均由投标方自行决断。

2、凡具有独立法人资格、具备承担议标项目能力施工单位在接到议标邀请书后均可参加投标和议标。如投标方代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》

3、投标方代表在参加议标时应携带以下文件资料



工商行政管理部门注册核发的企业营业执照（复印件）

资质证书副本（复印件）

质量体系认证证书（复印件）

法人代表证书（复印件）



法人代表出具的授权委托书（原件）

身份证（复印件）

安全生产许可证（复印件）

施工队伍及劳动力资源的配置 

施工机械表

4、投标方应遵守有关的国家法律、法规与条例。

5、投标方自行承担参加议标的有关费用

议标双方对议标文件如有疑点要求澄清或认为有必要进行技术交流，可通知对方。议标方视情况确定采用何种交流方式。

二、工程基本概况

1、工程名称：某某有限公司小高炉大修项目土建工程

2、工程地点：江苏某某集团北区

3、总承包单位：某某建设有限公司

4、设计单位：中国冶金建设集团马鞍山钢铁设计研究总院

5、监理单位：中国冶金建设集团马鞍山迈世纪监理公司

6、工程建设性质：新建

7、工程建设周期：6个月

8、主要工程项目

①矿槽及皮带上料系统、②高炉本体、③风口平台出铁场、④热风炉、⑤粗煤气系统、⑥水力冲渣系统、⑦煤气净化系统、⑧煤气放散塔、⑨TRT系统、⑩通风除尘设施、⑾喷煤系统、⑿鼓风机站、⒀区域工程

三、工程议标范围和要求

1、本次招标范围为华盛炼铁3×450m3高炉整个系统的土建工程等。投标方须根据自身能力选择工程项目报价。投标方选择工程项目后按报价清单要求进行报价。具体报价范围见附件（华盛炼铁3×450m3高炉大修项目土建工程报价清单）

2、本工程项目采用包工包料（工程钢筋、螺栓甲供）、包工期、包质量、包安全及综合单价包干的分包方式。以合理最低价确定分包单位。

3、本工程报价按某某某某高炉项目部提供的工程报价清单以综合单价形式报价，并列出明细。综合单价中应包括：土方、钢筋制安、埋件、模板、脚手架、垂直运输、混凝土等所涉及到的全部工作内容的人工、材料、机械等费用。

4、综合单价包干除应包括直接用于工程上的费用外，还应包括施工机械进出场、施工材料、检验、维护、管理、保险、利润、政策性文件规定可能发生的所有风险、责任以及为完成此项目所发生的技术措施、安全措施、临时设施、、厂区及城建设施维护、交工验收等一切费用。

5、本工程项目不含税金和各种规费；由总包方代缴，出具完税证明，乙方开具发票。个人所得税和承兑汇票贴息由乙方承担。

6、经业主签证认可的设计变更，按承包综合单价及（2001年）《江苏省定额中的直接费》调整分包总价（一次性变更小于1000元的双方不作调整）。

7、施工和生活用水、用电，由分包方自理，总包方按合同规定单价及实际发生量在乙方当月工程款中扣除（水费：1.5元/吨、电费：0.7元/度）。

8、本工程所用线材、螺纹钢、螺栓均为甲供，损耗1.5％，须按施工经验列出甲供钢材含量（不含损耗）。其余材料均由分包方自行采购，采用甲控乙供形式。

9、总包方提供现有施工条件，大临建设及施工区域内的场地挖填及平整由分包方负责，余土按甲方指定地点堆放并平整。

10、分包方提供的必须是高质量施工产品及优质的技术服务。

11、分包方所采购的材料应是保证质量的、全新的和可靠的，并符合设计图纸及相关技术规范要求，能保证正常安全运行和长期使用。

12、本工程施工期限为05年1月至05年6月，具体工期以签订的分包合同为准；因气候影响工期概不顺延。凡参与投标、议标的单位，必须量力承诺；否则工期延误将承担合同规定的责任。

13、商务标包括内容（1）法人授权委托书

（2）工程项目报价清单

14、技术标包括内容（1）施工技术综合说明（2）工期、质量、安全承诺书（3）现场施工方案

（4）施工进度计划（网络图）（5）施工机械及人员调配计划（6）主要施工工艺流程图

（7）质量管理、安全、文明施工管理措施（8）施工管理人员简况（9）资质证书及营业执照复印件

（10）所施工过的同类工程的业绩及与之相关的文件。

15、所有的标书均密封并加盖单位公章；商务标一式二份、技术标一式一份。

四、质量保证要求

1、本工程质量要达到国家现行的土建施工及验收标准的有关规定、技术规范和图纸要求。投标方应有完善的质量保证体系。这些体系应符合甲方的要求。

2、本工程整个施工过程的质量控制（含检验等）应符合总包方和业主管理要求。

3、本工程所用主要材料必须使用具有生产许可证的合格材料且具有出厂合格证书及产品质量保证书和出厂试验报告；主要材料必须严格按照施工说明上的要求采购并经甲方认可。

4、施工过程中应按规定做好材料的复检工作和做好有关试验工作。施工过程中的签证资料需一应齐全。工程竣工时竣工资料同时交付。

5、分包方须对所承担的工程项目负施工质量及相关的质量责任。

6、质保期内出现的质量问题由分包方负责返修，费用自理。

五、双方主要责任

1、总包方主要责任

（1）负责协调与业主方及监理方的关系，及时解决设计和施工问题，创造分包方正常施工的良好外部环境。

（2）负责工程进度、质量安全的全面管理，以及施工总平面的协调管理。（3）负责组织工程的交工验收，审查并汇总上报一切有关的工程及经济资料。（4）负责工程款的及时足额回收，并按分包合同约定及时足额拨付工程款。

2、分包方主要责任

（1）服从总包方对现场平面、进度、质量、安全的管理和协调。

（2）按总包方的要求和有关规定，必须配备能满足所承担的工程项目需要的管理人员、施工机械、周转料具、工种齐全的施工作业人员。

（3）严格执行总包方的质量管理制度、严格按国家现行规范、标准和施工图要求组织

施工。

（4）负责施工过程中的自身安全，由于措施不利造成安全事故的责任和因此发生的费用由分包方承担。

（5）配合总包方作好整个施工过程的各项管理工作，并作好交工验收、竣工结算工作。（6）分包方承担其在分包工程中所产生的全部债务，未经总包方同意不得转包或以总包方名义对外联系业务，给总包方造成损失。

六、工程价款结算及付款方式

1、工程预付款为分包总造价的10％，合同生效、人员机械进场后一个月内一次付给。

2、工程进度款根据每月实际完成的工程量按月支付（须扣除该部分工程款的予付部分），工程款付至70％（含工程预付款）后，停止付款。业主验收合格后，按实际完成工程量进行结算，然后支付至结算价的85％，余款15%作为保修金在竣工验收合格后一年后支付。

3、分包工程项目采用综合单价一次包定，不受市场物价浮动和有关部门调价文件的影响。综合单价已包含了施工过程中所要发生及所涉及到的所有工作内容，分包工程项目范围内将不再发生其它费用支出。

4、分包工程总造价按施工图、修改图、设计变更和现场签证的实际工程量进行结算。

5、以上付款以承兑汇票为主。50%以上

七、议标安排

1、某某某某高炉项目部发出议标邀标书，双方代表表明诚意并同意本邀标书中的主要规定作为分包合同的主要条款。

2、2005年8月3日前投标单位将标书送达某某某某高炉项目部，同时提供相关资质资料证明、业绩表、法人委托等。贵单位投标书具有法律效应，如有反悔将承担相应的法律责任。贵公司的报价应为合理最低报价。

3、某某后，在某某某某高炉项目部内部组织开标评标，根据投标单位的资质、业绩、投标价格，评出初定中标单位，与初定中标单位议（标议标时间、地点届时通知），签订分包合同。由于时间紧张，恕不一一与投标单位议标，敬请谅解！

浅议土建工程项目中的施工准备 篇5

浅议土建工程项目中的施工准备

工程项目施工准备是施工企业好工程施工的`基础和前提条件.本文从工程项目施工准备的意义谈起,就工程项目施工前的技术准备、物资准备手方面的进行阐述.

作 者：侯丽莉 作者单位：山东华新建筑工程集团有限责任公司,山东新泰,271200刊 名：科技资讯英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION年，卷(期)：“”(16)分类号：U74关键词：土建 工程项目 施工

论土建工程的造价管理与控制论文 篇6

摘要：工程造价管理是企业成本管理的基础、是企业成本管理实施的依据、是现代企业经济效益提升的关键。现代土建工程施工企业应认识到造价管理与控制的重要性。从企业工程造价管理体系的完善入手提高企业市场竞争力，进而促进企业的健康发展。本文从土建工程施工企业造价管理的重要性分析入手，论述了土建工程建设施工企业造价管理与控制的重点。

关键词：土建工程;施工企业;工程造价;管理

土建工程是现代建筑工程、水利工程施工的基础。近年来我国经济的快速发展为城市建设提供了良好的基础。但是，受我国计划经济以及传统土建施工管理习惯的影响，土建工程施工企业粗放型管理使得其成本控制水品难以提高。针对这样问题，现代土建工程施工企业应以工程造价科学编制为基础，通过有效的造价管理与控制实现成本管理目的，促进企业长期盈利能力的构建。

土建项目工程造价控制 篇7

施工进度就是工程项目的建设速度, 即以审批的文件、合同等为依据, 制定具体的工程项目施工进度计划。通常施工进度计划是以月、季度、年等为单位进行设定的。而土建工程项目施工进度控制即以预计的工期为依据, 制定合理的施工进度计划, 同时将工程的实际进度和预计的施工进度相比较, 及时的发现两者间的差距, 并认真的对造成这种差距的原因进行分析和探讨, 并采取有效的措施对其进行调整和改善, 从而确保工程进度顺利实现的过程。在实际的土建工程项目建设中, 业主、承包商等都能对施工进度进行控制, 然而其对于控制的目标及方式等都不尽相同, 土建工程项目的施工进度控制是一个复杂的工程, 业主对于施工进度的控制的范围往往包括施工、材料供应、勘察设计等多方面的内容, 各个环节的施工都要以总的施工进度为依据进行。而承包商对于施工进度的控制的范围往往包括施工条件、劳动力、施工合同环境、施工物资等多方面的内容, 在实际的施工过程中要以合同工期为依据, 采取有效的方式对其进度进行管理, 从而确保合同工期的顺利实现。

2 影响土建工程项目施工进度的原因

2.1 人力物力财力的原因

土建工程项目在建设施工过程中往往需要动用大量的物力、人力, 同时还需要投入大量的资金作为施工的成本, 假使施工单位不能合理的对人力、物力、资金进行配置和安排, 就很难对工程项目的施工进度进行有效的管理和调控。比如, 在实际的工程建设中假使没有充足的资金支持, 就会导致人力匮乏和施工材料缺乏的现象, 从而严重的影响到工程的施工进度。

2.2 管理人员的原因

管理人员对工程项目施工进度有着非常重要的影响, 假使施工单位选用的管理人员没有丰富的管理经验, 缺乏进度管理的专业知识, 不能很好的对工程的进度进行管理也会在很大程度上对工期造成影响, 甚至会造成工期延误的现象发生, 严重影响着施工单位的管理水平及经济效益。因此, 在实际的建筑工程施工过程中一定要加强对进度管理人员的重视。

2.3 施工环境的原因

由于土建工程项目绝大部分都是在露天环境下进行施工的, 其工程的施工进度很大程度上会受到环境的影响, 假使在施工期间遭遇恶劣天气、环境等就会严重的影响施工进度, 甚至还会引发安全事故。

2.4 技术原因

施工技术是影响工程建设项目施工质量及施工进度的重要因素, 比如, 在工程正式动工之前没有认真、细致的对工程项目的进度管理进行设计、准备, 就会造成在实际的工程建设中出现设计变更的现象, 同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟, 没有严格的按照相关标准进行, 就会严重的影响到工程的施工进度。

3 土建工程项目施工进度的控制措施

3.1 制定科学的施工进度计划表

在土建工程项目正式开始施工之前, 施工单位一定要以建设工程的具体情况及业主的需求为依据, 同时结合施工技术方案, 制定科学合理的施工进度计划表。同时在计划表制定的过程中要尽量详细的对施工进度及物力、人力、资金等进行配置和安排, 同时要加强对工程项目信息交流方式规划的重视, 从而保证计划表的科学性、合理性及详细性。此外, 要以计划表为依据, 合理的对施工工序的时间、资源、空间等进行配置和安排, 从而保证施工进度管理工作能得到切实有效的落实。

3.2 严格的对施工进度进行控制

在工程建设过程中一定要以制定的进度计划表为依据, 对工程建设的各个环节和阶段进行严格的管理, 比如施工的可行性研究、施工环节等环节的进度管理、控制等。在各个阶段的管理过程中, 尤其要加强对施工阶段进度管理及控制的重视, 避免由于施工质量等原因而造成工期延长现象的发生, 同时还要加强对施工进度细化的重视, 并明确规定各部门、各环节的责任和义务, 从而保证施工进度能按照预计计划进行。然而, 在实际的工程项目建设中往往会出现有悖于计划的现象发生, 从而造成工程变更现象的发生, 这就要求进度管理人员以工程建设的实际情况为依据, 和工程设计方共同探讨变更计划, 尽量减少变更给工程带来的损失, 并且要采取有效的措施保证施工进度按照计划进行, 保证工程进度管理工作得到有效的实施。

4 加大资金成本投入力度

在实际的施工过程中, 工程的投资方一定要加强对资金成本投入的重视, 保证施工资金充足, 从而确保工程建设能得到有效的实施, 此外, 施工单位还要确保物力、人力及资金配置的合理性, 确保其都能发挥自身最大的价值, 从而保证工程进度管理工作得到有效的实施。

5建立健全的三级进度计划

(1) 建立健全的例会制度, 在土木工程项目建设施工过程中要定期的召开生产调度例会, 同时要确保该例会要由各单位负责人参与, 例会的召开频率要保证每周不低于一次;同时施工方也要定期的召开生产调度例会, 而其参会人员主要是由本施工单位人员组成, 同时其召开频率也要保证每周不低于一次;此外, 如果需要可以召开关于施工进度的专题会议。

(2) 完善沟通渠道, 在工程项目建设施工过程中, 相关负责人一定要到岗到位, 避免出现私自离岗等现象的发生, 假使需要外出一定要及时的通知有关人员, 并进行合理的安排, 同时要确保其联系方式的有效性及畅通性, 保证能及时的联系到相关负责人; (3) 各单位要进行有效的联系, 同时相关的计划员及负责人要及时的进行沟通和交流。从而确保施工进度管理工作得到有效的落实。

参考文献

[1]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技, 2010, 4 (06) :60-62.

[2]汪想贵.铁路土建工程项目成本的控制措施[J].经营管理者, 2013, 5 (04) :169-172.

[3]张源.进度管理与计划调整在施工项目的作用[J].四川建材, 2009, 9 (03) :214-216.

[4]董世言.建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010, 4 (06) :77-79.

土建项目工程造价控制 篇8

【摘 要】随着经济的发展，处于现实的需要，对土建工程项目管理的质量与效率的要求越来越高，该文针对工程进度控制的有效管理目标，剖析了一系列影响建筑工程进度控制的相关因素，建筑工程进度的管理需要进行有效的控制，针对这一系列的问题，该文进行一系列浅析。

【关键词】土建工程项目管理；进度管理；目标分析方案；因素

0.前言

土建工程建设中的进度控制具有一系列的前提，是确保施工单位在保证施工质量以及不额外增加工程项目的实际成本下进行，促进有效工期的缩短，这是工程项目在施工过程中需要进行重点控制的内容，是一个必不可少的环节，有效的控制建筑进程进步，提升建筑工程的总体质量以及技术含量。

1.对建筑工程进度控制进行一系列有效管理分析

1.1对于进度控制有效管理的成本分析

论是哪种建筑工程项目，其项目成本都是必须要空滤的问题，项目经济效益的实现对于判断一个工程项目的完成具有重要的判断意义。在一系列建筑工程项目的施工成本管理中，通过施工工期的成本控制进行效益获得，正确处理好施工工期与成本之间的关系，这是工程项目的一个经典课题。对于施工企业来讲，工期并不是越短越好，当然也不是越长的工期越好，企业在施工过程中追求的是一个最佳工期成本，它能够通过调整工期将成本控制在最低点。

1.2进度控制有效管理的时间目标设计

当今时代，是知识经济时代，其建筑市场的竞争是非常激烈的，因此业主对施工单位的要求越来越高，其指定的标准也越来越高，建筑施工的时间控制也越来越严格。尽可能避免非正常工期的交付，非正常工期是一系列大量额外工程成本的投入所以，这与整个施工过程目标是背道而驰的，是不被管理者所认可的。工程成本和施工工期之间具有紧密相关的联系，在一系列工程项目管理的过程中，不顾项目成本，施工工期，而进行的成本管理法是错误的，不科学的。

1.3进度控制有效管理的一系列质量目标

为了避免建筑工程项目的一系列返工，需要严格控制工程质量，这就需要遵循建筑工程进度的三大标准，分别是低成本、高质量与短工期。

这样就可以保质工程项目的建设进度，缩短项目工程，提高项目的经济效益。在建筑工程项目的施工过程中，需要对工期质量，成本之间进行相互作用，如果这三者任何一项出现问题就有可能影响工程的整体平衡，进而影响工程具体的实施计划，当然，如果在，一系列的项目实施中对三者进行合理有序的控制，就有可能实现建筑工程进度管理的最佳管理。

2.对于建筑工程进度控制的有关因素进行的分析

2.1项目不确定因素与施工环境因素的联系

一般来说，在建筑工程的施工过程中，不确定因素主要包括政治、经济以及环境、技术与社会等方面的风险因素，包括一系列的事故，变化，战争等等，这些不可预见的因素，时刻影响与制约着工程项目的进度，这一系列的环境因素包括地质，水文，气候等的要素，施工环境因素的改变必然影响施工的进度。

2.2资金周转与建筑材料供应进度之间的关系

工程资金的来源主要是业主，在工程项目的具体施工中，如果业主没有及时将工程预付款给足或者不按照施工进度济宁拨付工程款，就会一定程度上打乱施工计划进而影响整个工程的施工进度。另外，在整个工程施工过程中，如果不能把所需要的建筑材料、设备以及机具按照施工计划及时运到施工地面，或是运到施工地点后，发现材料的质量与功能不符合相关设计的标准，那么其施工的进步也会受到极大影响。

2.3工程项目人员可能出现的工作失误

如果工程项目人员没有系统的对项目进行全面分析研究，对项目的一些特点与项目条件考虑不全，比如在施工过程中出现的交通，供水等系列问题的模糊，对施工物质的具体供应不清粗，对于工程建设条件的准备缺乏，低估相关项目的困难程度。

2.4对于业主管理能力的考虑

有的业务主为了创造最大的经济效益，随意缩短工程的项目工程，没有充分考虑到工期缩短对于整个工程造价的影响。并且有一系列的领导工作作风的散漫懈怠，不能按照规定及时拨款，这会直接影响到建设施工的正常开展。

3.产生进度偏差原因和完善措施

3.1对进度偏差原因分析

施工的项目发生过程中荆楚出现一系列的进度偏差的现象，在整个工程的各层次的项目单位以及各个项目阶段都可能产生偏差，这样的原因是多方面的；对于工期和相关计划的失误；项目边界条件的一系列变化，以及工程管理中的失误。

3.2解决进度偏差的方法

根据进度偏差的原因进行一系列分析，需要采取一系列的措施

（1）对引起进度拖延的原因进行一系列措施，最大程度的消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延的情况，对于一系列的计划不周的错误以及管理失误造成的拖延也要运用一定的措施进行预防。

（2）对己经产生的拖延，采取措施以进行弥补，它主要是通过后期计划的调整，网络计划修改，进行一系列措施赶工。

（3）采取措施能够有利保证后期的活动的计划运行，特别是针对关键线路活动以及缩短其后期的工程工期，引起一些附加作用，其中最经典的问题使增加成本开支以及引起质量问题。

实际工程中采取的措施：

（1）对于资源的投入，增加对劳动力、材料以及设备的投入量，当然它必须由可用资源，另一方面要考虑可能造成的成本超支。

（2）对资源的重新分配，将服务部门的相关人员投入到具体生产中去，进行一系列的风险准备资源，采用一系列加班或者多班制工作，改变其资料的供应商，把原来由自己生产的机构计划改为外购。

（3）适当的减少工作范围，其中主要是减少工作量与删去一系列工作包。

（4）改善工具器具来提高施工效率。

（5）将其中一部分施工任务转移，比如一系列的分包、委托给另外的单位。

这不仅存在风险，能够产生新的费用，而且需要进行增加控制与管理协调工作。

（6）合理的将施工项目分成多个施工段。

（7）把一些工作包合并，尤其是一系列的关键线路上的工作报告，和实施者一起进行研究，通过局部调整实施过程的物力人才，来达到缩短工期的目的。

4.对建筑工程进度控制的一系列有效方法

4.1对项目的领导进行精选，加强对整体的规划

在一系列工程的具体实施过程中，建筑工程项目存在一系列的挑战与冲突，所以必须挑选出一名合格的综合素质比较高的项目经济，进行一系列的领导，技术与组建项目团体，进行危机，创新创业以及分配与获得各种建筑资源的多方面的能力。

4.2重视其前期准备，进行多项资源并进

在建筑工程项目建设施工中，施工前期的准备是总过施工建筑的前提因素，要进行加强工程的控制，提高工程施工前的准备，在项目开展之前要拟建合适的施工方案以及对建筑平面和空间布置进行一系列统筹考虑，认真做好施工前的现场准备、技术准备以及一系列的物资准备与组织准备等。

4.3进行一系列合理控制进度，以确保工程开展

项目的进度主要从以下几个方面进行约束控制。首先在组织方面，重视建立健全工程项目管理的体系结构，建设专门的工作部门负责工程进度控制工作，它主要包括编制进度计划和定期跟踪检查进度计划等，而后，在其管理方面，在理顺组织关系的前提下，运用一系列管理思想，方法与手段进行科学严谨的管理，然后对于技术的选用，要对工程设计方案进行评审及其选用，对工程进度的设计技术与进度关系做分析，在经济的方面，进行一系列的计划设计，以不断适应当前的资源，资金等的需求。

5.结语

根据上文所得，建筑工程项目的管理离不开进度控制，这是建筑工程项目管理中矛盾比较明显的问题。项目管理领导应该针对一系列的具体情况对整个项目的进度进行统筹安排，制定符合实际的有效的建筑工程控制方法，进行一系列的科学调度，统筹安排，采取一系列必要措施，确保进度目标的按期实现，提高项目的经济效益。 [科]

【参考文献】

土建项目工程造价控制 篇9

摘要：本文通过分析中小型土建工程项目管理的现状及存在的问题与难点，并针对存在的问题与难点，给出相应的对策及措施。

关键词：项目管理 安全 质量 成本

工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及质量、进度、安全、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，沟通和协调工作困难，大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。中小型土建工程因具有工程量小、施工周期短、工艺简单等特点，建设单位多追求利益最大化，通常都由资质较浅的中小型施工企业承包建设，甚至有一些非专业施工队伍参与建设，而且也不注重项目管理工作，这就给项目建设带来了很多隐患。

一、项目管理中存在的问题难点

1、安全意识差，忽略安全管理

一些规模较小的建筑企业中缺乏安全管理组织机构，专职安全员很少，大部分都是挂名。这些都致使工地的安全生产制度无法落实，施工管理混乱，从而使安全生产没有切实的保障。在施工过程中，只注重进度和效益，安全技术措施专用资金不足，有些连必要的安全防护用品、安全防护措施也不愿花钱，追求的是利润最大化，这些都导致建筑企业往往容易忽视安全生产。

2、劳动力流动大，调剂难度大

劳动力调剂出现困难直接影响的是项目的诚信问题，因为现在是市场上的劳务公司在劳动力的数量上较为紧张，与企业发展速度所需不成比例，再有就是建筑行业的日渐火爆，想要找出比较成型的劳务队伍是相对较为困难的。小型土建工程的工种少、工程量小、工期短，工种的连续性也比较差，这些都是劳动力市场最不喜欢的工程特点，所以，一旦工程项目的时间较短的时候，劳动力调剂会成为项目管理中最主要的困难之一，会直接延误工期。

3、施工队伍水平低，质量难控制

中小型建筑工程基本也都是有小型建筑公司承包建设，这些公司基本都是粗放经营，基本没有固定、专业的施工队伍，多采用由民工组成的建筑工程队伍，施工队伍的构成和水平参查不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，这样不但劳动生产率低，而且易诱发质量安全事故。

4、缺乏管理经验，成本管理不当

成本管理是一个系统工程，它涉及到项目施工中的各个节点、项目管理部门等，因而成本控制是全方位的。但是实践中，成本预算制定不严谨、管理职责不到位、忽视合同管理等疏于成本管理的情况较为普遍，对企业经济效益造成较大影响。

二、中小型土建工程项目管理的对策分析

中小型建设工程，必须将重心转移到项目管理上，坚持工程质量为核心，安全管理为重点，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而在提升自生公司的管理水平的同时，也全面提升的工程质量，实现工程利益的最大化。具体对策措施如下：

1、健全组织结构，明确管理职责

项目管理机构要精干高效、人尽其才。项目部在不同施工阶段应针对性地对人力资源进行优化配置。根据项目施工实际需要，进行动态配置，使项目部劳动力整体优化。管理机构要精干高效，人员配备要一岗多责，一专多能。项目经理作为项目部的核心人物，要充分发挥班子的合力，发挥团队的作用，增强项目集体的凝聚力和战斗力。通过压缩编制，精简人员，给在岗人员压担子，以培养锻炼有能力、有专长、有技能的人才。

2、完善安全质量保证体系

严格执行建筑施工企业安全质量管理体系标准，所有施工项目必须执行安全质量技术交底制。严格项目质量控制，制定施工准备、施工过程、竣工验收等阶段的质量和安全控制方法，层层落实安全质量目标责任制，把安全质量作为项目经济承包的主要指标来控制。发挥安全质量监控网络作用，加强安全质量日常的监督检查，采取定期与不定期检查方式，对施工全过程安全质量进行有效监控，及时发现问题，消除事故隐患。

3、做好劳务组织把关工作

在劳务组织的使用管理上，严格按照劳务组织管理要求，严格资质审查；签订规范、合法、约束力强的经济合同；施工中把握好“三关”，即把好款项结算关，防止外协队伍事后钻空子；把好施工过程关，防止外协队伍偷工减料；把好工资发放关，防止外协队伍发生劳务纠纷，延误施工生产，给企业造成不良影响。

4、加强项目成本控制

为落实成本控制，将各个分部分项工程目标成本分解到各个作业队和班组，并对工程项目实行分段分项核算，定期进行项目的成本分析，并找出实际成本与目标成本的差异原因，及时纠偏，以达到控制各项费用开支的目的。即为有效控制成本、提升企业效益空间，必须在遵守全面成本控制、成本最低化、动态控制、目标管理等成本控制原则指导下，实施目标成本管理、成本计划中的管理、竣工结算、成本核算管理、供应商管理等方面措施，以达到最优成本控制，企业经济效益最大化的目的。

项目管理中存在问题解决的对策还有很多，归根结底的目标是通过完善项目管理制度，加强项目管理，履行好工程合同，按质保期同时创造最大利润地完成工程项目活动。中小型建筑项目的建设单位，只有建立科学的项目管理体系，规范项目管理行为，强化监督约束机制，加快人力资源开发，才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现项目效益的最大化。

参考文献：

土建项目工程造价控制 篇10

摘要：在建筑工程建设中，土建工程的施工质量直接影响着整个工程的建设。文中针对土建工程施工项目产生质量问题的原因进行了分析，并提出了相应的解决措施，这不仅有利于对常见的质量问题事先加以预防；而且有利于对出现的质量事故应及时进行分析和处理。关键词：建筑工程；土建工程；施工质量；

在当前建筑领域中，土建工程的质量一直学者研究的热点，随着我国基础建设的迅速发展，土建在现代工程建设中已经占据了非常重要的地位。其施工质量的好坏，既对结构物的安全，也对结构物的造价有很大影响，因此控制施工质量，刻不容缓。

1.影响建筑土建工程施工质量因素分析

土建工程施工项目质量问题表现的形式多种多样，诸如建构筑物的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等，但究其原因，可归纳如下：

（1）违背建设程序；（2）未加固处理好地基；（3）建筑材料及制品不合格；（4）自然条件影响。土建工程施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大；（5）未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误。如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、溶洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳；（6）设计考虑不周，结构

构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患；（7）施工和管理问题，不熟悉图纸，不按图施工。把铰接作成刚接，把简支梁作成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。不按有关施工验收规范施工。不按有关操作规程施工。缺乏基本结构知识。施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业。不重视质量检查和验收工作等等，都是导致质量问题的祸根。

2.加强土建工程施工质量控制的几点措施

2.1施工前的质量控制

首先要建立各级质量责任制，明确项目经理是工程质量的第一责任人，总工程师为质量技术责任人，施工队各级也同时建立质量责任制，真正做到了层层把关，各负其责。其次要实施质量否决权，其次是要对有关设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。一旦发现其违犯有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。通过对设计、勘察单位的监督管理和依法处罚，并将其不良行为记录在案，纳入责任主体和责任人的信用档案，形成信用约束力，促使建设主体改进质量管理保证体系，有效促进质量体系良性运作，规范所有主体各个层次、各个环节的质

量行为，严格内部质量管理制度和质量检查控制，实现设计和勘察文件的质量满足有关法律、法规和强制性标准的要求。

2.2施工中的质量控制

2.2.1原材料的质量控制

结构工程所用的钢筋、砖、水泥、砂、石子等原材料必须按照国家规定，见证取样后，送至国家认可资质的实验室做复验试验，合格才能使用。不合格的材料严禁用于工程上，一旦发现未经检验或试验不合格的材料使用到工程上，监理人员应立即制止，强行纠正，对不听劝告的，报上级主管部门并责令其停止施工。

2.2.2隐蔽工程的质量控制

（1）地基隐蔽验收。地槽清好后，组织地质勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位参加，重点检查地基承载力是否符合设计要求，是否存在软弱下卧层、实际地质情况是否与勘测报告相符合。确认地基土符合要求后，才能进行下道工序施工。并及时办好隐蔽验收签证手续。

（2）钢筋分项工程隐蔽验收。钢筋分项工程的隐蔽验收，主要是合理设置质量控制点，提前给施工单位负责人交底，不经验收合格，不准隐蔽比如柱子质量控制点的设置，应设在每层柱(或基础顶面)支模之前，控制的重点内容是：柱子纵筋接头(焊接接头或绑扎接头)质量及其位置是否正确、箍筋加密区绑扎是否到位、是否符合设计及规范要求。

（3）基础结构验收、主体结构验收。基础、主体结构工程隐蔽之前，应组织设计、监理、质监等有关单位技术负责人进行验收，重点检查：砖砌体的组砌方法，柱梁板砼是否有缺陷用HT-225型砼回弹仪对柱粱、板砼进行抽点回弹，并结合施工留置的砼试块试压强度进行对比。待确认砖砌体组砌方法正确、灰梁饱满度>80%，结构砖砌砂浆试块试压强度符合设计要求，砼无缺陷而且砼强度达到设计强度等级后，才能进行隐蔽。

2.3施工后的质量控制

施工后的质量监督管理是建设工程投入使用的把关监督管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣土建工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量监督管理的范畴。在这一阶段的监督应着重把好两关；①严格对其竣工验收备案的审查、监督，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。②加强对土上建筑过程中的质量监督管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活环境，使建设工程质量实现可持续发展。

3.结束语