土建工程管理工作内容

土建工程管理工作内容（精选9篇）

土建工程管理工作内容 篇1

岗位职责：

1、负责审核施工单位提交的土建工程施工进度计划、材料设备进场计划；

2、负责审核土建工程施工组织设计、及关键工序、关键部位的施工方案；

3、负责土建工程质量通病的防治和消除，并协助处理土建工程质量事故；

4、对土建工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例；

5、负责按政府和公司安全文明管理的要求对土建工程施工现场进行管理；

6、监控施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境；

7、负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时反馈；

8、参加项目例会，沟通、协调解决土建工程施工过程中的现场技术问题；

9、负责土建工程签证量的核对，在审批后监控其实施；

10、负责对土建工程设计变更的落实及效果反馈；

1.施工组织设计的审批；

2.现场准备，包括：现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实等。

3.总体施工计划的分解，编制、季度、月度、分项施工计划的编制；

4.工期调整与计划变更的评审。

5.工程管理指导书的执行；

6.客户敏感工程质量控制的落实。

7.营销设施建造、销售大厅和样板间装修工程以及交房标准示范样板间的建造；

8.销售环境工程的建造。

9.物业接管验收问题的整改。

10.负责业主验房期间的问题整改；

11.负责保修期内的维修。

2.岗位职责：

1、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善；

2、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题；

3、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系；

4、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。

土建工程管理工作内容 篇2

工程造价管理的对象分主体和客体。主体是业主或投资人 (建设单位) 、承包商 (设计单位、施工企业) 或供应商以及监理、咨询等机构及其工作人员;客体是工程建设项目。具体的工程造价管理工作, 因主体的不同其管理的范围、内容以及作用各不相同。

1.1 工程造价管理的目标

从根本上说, 工程造价管理服务于建设项目的投资效益, 因此工程造价管理的目标之一是造价本身 (投入产出比) 合理;二是使工程投资始终处于受控状态。因为只有保证这两个目标, 建设项目才能按照计划顺利进行并实现建设项目的核心目标。在具体管理过程中要遵循市场经济规律, 健全价格调控机制, 实现资源优化配置, 培育和规范建筑市场中劳动力、技术、信息等市场要素, 利用科学的管理方法和先进的管理手段, 合理确定工程造价、合理使用投资、有效控制工程造价, 以提高建设项目的投资效益。

1.2 工程造价管理特点

工程造价管理的特点主要表现在以下几个方面:1.2.1时效性, 反映的是某一时期内的价格特性, 即随时间的变化而不断变化。1.2.2公正性, 既要维护业主 (投资人) 的合法权益, 也要维护承包商的利益, 站在公正的立场上一手托两家。1.2.3规范性, 由于工程项目千差万别, 构成造价的基本要素可分解为便于可比与便于计量的假定产品, 因而要求标准客观、工作程序规范。1.2.4准确性, 即运用科学、技术原理及法律手段进行管理, 使计量、计价、计费有理有据, 有法可依。

2 工程造价管理的基本内容

工程造价管理的内容就是合理确定和有效控制工程造价。

2.1 工程造价的合理确定

所谓工程造价的合理确定, 就是在建设程序的各个阶段, 合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。建设程序和各阶段工程项目造价确定示意图如图1所示。主要内容包括:2.1.1项目决策阶段, 根据拟建项目的功能要求和使用要求, 做出项目定义, 包括项目投资定义。并按照项目规划的要求进行投资估算, 将投资估算的误差率控制在允许的范围之内。2.1.2初步设计阶段, 运用设计标准与标准设计、价值工程方法、限额设计方法等, 以可行性研究报告中被批准的投资估算为工程造价目标, 控制初步设计。如果设计概算超出投资估算允许的误差, 应对初步设计进行调整和修改。2.1.3施工图设计阶段, 应以批准的设计概算为控制目标, 应用限额设计、价值工程等方法, 以设计概算控制施工图实际工作的进行。若施工图预算超出设计概算, 则说明施工图设计的内容突破了初步设计规定项目的设计原则, 因而应对施工图设计进行修改和调整。通过对设计过程所形成的工程造价的层层限额设计, 实现工程项目设计阶段的造价控制目标。2.1.4施工准备阶段, 以工程设计 (包括概预算) 为依据, 结合工程施工的具体情况, 如现场条件、市场价格、业主的特殊要求, 编制招标文件, 确定标底, 选择合同计价方式, 确定工程承发包价格。2.1.5施工阶段, 以施工图预算、工程承包合同价等为控制依据, 通过工程计量、控制工程变更等方法, 严格按照承包方实际完成的工程量、确定施工阶段实际发生的工程费用。以合同价为基础, 同时考虑由物价上涨所引起的造价提高, 考虑到设计中难以预计而在施工阶段实际发生的工程内容和相应费用, 合理确定工程结算, 控制实际工程费用的支出。2.1.6竣工验收阶段, 全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用, 编制竣工决算, 如实体现建设项目的实际工程造价, 并总结分析工程建设的经验, 积累技术经济数据和资料, 不断提高工程造价管理水平。

2.2 工程造价的有效控制

所谓工程造价的有效控制, 就是在优化建设方案、设计方案的基础上, 在建设程序的各个阶段, 采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内, 随时纠正偏差, 以保证项目管理目标的实现, 力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力取得较好的投资效益和社会效益。有效控制工程项目造价应体现以下三原则:2.2.1以设计阶段为重点的建设项目全过程造价控制。工程造价控制贯穿于项目建设全过程, 但必须重点突出。工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段, 而在项目做出投资决策后, 控制工程造价的关键就在于设计。建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用 (含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用) 以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。据西方一些国家分析, 设计费用一般只相当于建设项目全寿命费用的1%以下, 但正是这少于1%的费用对工程造价的影响却占75%以上。由此可见, 设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。因此, 要有效地控制建设工程造价, 就要坚决地把控制重点转到设计阶段上来, 以取得事半功倍的效果。2.2.2动态地、主动地控制工程造价。一般说来, 造价工程师基本任务是在满足建设项目工期和质量目标的前提下, 对建设项目的工程造价进行有效的控制。人们把系统论和控制论研究成果用于项目管理后, 将“控制”立足于事先主动地采取决策措施, 以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离, 这是主动的、积极的控制方法, 因此被称为主动控制。建设项目工程造价控制, 不仅要反映投资决策, 反映设计、发包和施工, 被动地控制工程项目造价, 更要能动地影响投资决策, 影响设计、发包和施工, 主动地控制工程项目造价。在项目建设中, 控制紧紧围绕着三大目标:投资控制、质量控制和进度控制。这种目标控制是动态的, 并且贯穿于项目建设的始终。2.2.3技术与经济相结合是控制工程造价的有效手段。要有效控制工程造价, 应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施, 包括明确项目组织结构, 明确造价控制者及其任务, 明确管理职能分工;从技术上采取措施, 包括总体设计多方案选择, 严格审查和监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计, 深入技术领域研究节约投资的可能;从经济上采取措施, 包括动态地比较造价的计划值和实际值, 严格审核各项费用支出, 采取对节约投资的奖励措施等。

2.3 工程造价的确定与控制的关系

工程造价的确定和控制之间, 存在相互依存、相互制约的辩证关系, 首先, 工程造价的确定是工程造价控制的基础和载体。没有造价的确定, 就没有造价的控制;没有造价的合理确定, 也就没有造价的有效控制.其次, 造价的控制贯穿于工程造价确定的全过程, 造价的确定也就是造价控制过程, 只有通过逐项控制、层层控制才能最终合理确定造价。最后, 确定造价和控制造价的最终目的是统一的, 即合理使用建设资金, 提高投资效益, 遵守价格运动规律和市场运行机制, 维护有关各方合理的经济利益。工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。

摘要：工程造价管理是以建设项目为研究对象, 以工程技术、经济、管理为手段, 以效益为目标, 是技术、经济、管理相结合的一门交叉的、新兴的边缘学科。阐述了工程造价管理类的目标和特点, 并对工程造价的内容进行探讨。

浅谈工程管理工作内容 篇3

【关键词】 工程管理

一、基于建设单位的工程管理

依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含：质量、进度、投资、合同及安全文明管理，沟通与协调 。

（一） 质量控制

1.对建设参与人的审查，包括：（1）项目管理组织到位情况（监理单位人员、施工单位管理人员）；（2）岗位人员的技能水平及上岗培训情况；（3）质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求；（4）现场施工人员实际施工效果评价。

2.对投入于工程的材料检查：（1）抽查监理对进场材料的报验情况（是否及时真实、合格证检测报告是否齐全）；（2）材料复试情况（频次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、合格状况的处理方案；（3）材料再加工质量抽查。

3.对施工方法的检查：（1）审核施工方案；（2）审查监理质量控制方案；（3）质量控制流程合理性审查；（4）施工方法对质量的保证程度有无欠缺；（5）及时组织图纸会审（工程开工前）。

4.对投入的施工机械设备的检查：（1）组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求；（2）投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转；（3）机械专业操作人员的岗位情况检查（有无定位、持证）。

5.对施工环境的检查：（1）项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅；（2）参建公司间沟通有无障碍（建设、施工、监理、设计、地勘）；（3）监理的监控力度是否到位；（4）信息传递是否畅通及时；（5）外部环境沟通是否顺畅（建设主管部门）。

（二）对工程项目的进度控制方面

依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。

1.通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。

2.检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作。

3.检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查），综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。

（三）对工程项目的投资控制方面

1.参与工程计量，真实反映上报计量的工程量。

2.根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请。

3.严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况。

2.通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决 办法及时解决。

3.监督监理单位对合同管理的执行情况。

4.根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。

（四）沟通与协调

1.例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决。

2.通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。

3.外部关系协调，是建设单位工程管理人员的主要协调方向，包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调（质监、安监、建设局监察部门等）。

（五）安全文明卫生

1.管理依据：建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准等。

2.熟悉条例规定的建设单位的安全责任，做好相关工作（及时移交合同约定的相关资料、即使办理安全生产建设方应提供的资料等）。

3.审核监理对安全文明生产方面的规划及实施细则，并督促 实施，检查监理安全管理台帐。

4.检查项目的安全文明管理组织是否良性运转，并能为项目安全生产提供保障。

5.日常抽查：（1）监理方和施工方的安全管理检查记录；（2）现场三宝四口五临边（“三宝”指：安全帽、安全带、安全网；“四口”指：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口、安全网；“五临边”指：尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的层面周边，框架工程楼层周边，上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边）情况检查；（3）对投入使用的机械用具检查；（4）脚手架检查；（5）施工用点检查（6）文明施工检查；（7）现场卫生状况检查。

二、设计单位的项目管理

设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。

三、施工单位的项目管理

施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。

（一）施工项目管理特点

（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

（4）施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系。

（二）施工项目管理的程序

施工项目管理的程序应依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订"项目管理目标责任书"，项目经理部编制"项目管理实施规划"，进行项目开工前的准备，施工期间按"项目管理实施规划"进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结，报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据"工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。

在工程施工过程中，管理工作的好坏直接影响着工程的进度、质量、安全及成本目标的实现，如何做好各项管理工作，不仅要有清晰的思路，完善的管理理念，强有力的管理制度，还要有极强的责任心与执行力。一个企业或者一个项目，就是由一个个管理者汇成的河流，只有大家都努力向着既定的目标前进，才可能汇入奔腾的江河，建设好工程项目。

参考文献：

[1]卢振强，论现代工程管理现状及建议[J]，科技资讯，2008，17.

于工程合同管理内容 篇4

施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现，从而提高企业的信誉和竞争能力。

2.施工项目合同管理的内容

(1)建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同台账、统计及归档制度等。

(2)经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。

(3)在谈判签约阶段，重点是了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料;监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生;组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，并在规定时间内送交合同管理机关等有关部门备案。

(4)合同履约阶段，主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，如统计合同份数，合同金额、纠纷次数，分析违约原因、变更和索赔情况、合同履约率等，以便及时发现问题、解决问题;做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作，协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系。

土建工程师工作职责具体内容 篇5

2.负责协助上级领导做好项目前期工作，制定工程项目的安装工程具体施工方案;

3.负责现场指导安装工程施工过程并提供技术支持，协助完成工程签证及设计变更等相关工作;

4.负责审查安装工程施工组织设计，负责控制安装工程项目的现场施工进度;

5.负责严格监督安装工程项目施工质量及安全生产工作，参加安装工程检查验收;

6.负责严格监督控制安装工程项目施工成本;

7.负责安装工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

工程主管工作职责内容 篇6

2、负责洽谈、评估、监督工程项目，组织对外包工程的质量验收工作;

3、负责工程内部质量、安全文明、施工工艺等标准化建设，对接施工队、监理单位、甲方管理人员等按公司质量要求完成工程建设; 4、负责施工难题研究及处理;

5、对各类工程返修等进行分析，未客户关系管理及设计、工程、销售等提供经验教训及改进意见;

6、参与工程节点验收工作，协助各项目完成竣工验收;

7、负责部门制度文件、管理方案的起草与修订;

8、对本部门人员每周工作情况的考核及下周工作计划的审核工作;

9、定期召开本部门工作会议，会议结束后要对本部门工作作出总结;

建筑工程风险管理内容与程序探讨 篇7

关键词：建筑工程,风险管理,风险

1建筑工程风险管理的内容

以2004年8月31日为分水岭, 我国的建筑工程业进入了一个新的发展时期, 随着国家经济大环境的变化, 围绕着行业是否有“泡沫”, 业内、业外争论的此起彼伏、沸沸扬扬, 结果还是迎来了以“土地施行招、拍、挂”和非常严厉控制措施的“协议转让”, 迎来了中国人民银行121号文件对建筑工程更为严格地贷款规定和银行利率的增调, 迎来了一系列规范建设行为, 提高行业自律水平要求的政策。业内的“一个前提、两条链”都出现了与以往区别很大的变化, 风险因素不断增多, 风险存在于整个项目开发过程, 使中小建筑工程企业更是处于极为艰难的处境。

1.1 建筑工程项目风险识别

就是地产开发商对建筑工程项目运作过程中存在的风险加以辨别, 对其进行系统的归类分析, 以揭示风险本质的过程。首先是感知风险阶段, 识别出客观存在的风险事件;其次是分析风险, 分析引起风险事件的各种风险因素。这一识别过程是开发商进行风险管理的第一步, 主要用来解决存在什么风险、风险的类别、发生风险的原因及风险事件的后果。可以运用各种风险识别方法, 如科学分析人、物和开发活动中可能存在的各种风险因素。

1.2 建筑工程项目风险评价

对建筑工程项目开发中某一特定风险的发生概率、损失程度和损失范围进行估计和评价的过程。在这一过程中, 要对风险发生的概率损失程度和风险程度做出准确的评价与评判往往是十分困难的, 通常可运用概率论、数理统计方法、模糊数学以及计算机等先进技术和工具, 进行风险分析。

1.3 建筑工程项目风险防范与处理

建筑工程投资风险的防范与处理是针对不同类型、不同概率和不同规模的风险, 采取相应的措施和方法, 避免建筑工程投资风险或使建筑工程投资过程中的风险减到最低程度。建筑工程开发企业要加强市场调研, 充分掌握影响项目投资的政治、经济、社会资料, 并且对此加以分析和综合, 对项目进行可行性研究, 建立一个庞大的信息系统, 从而通过科学预测, 选择适宜的投资方向, 减少建筑工程投资开发的盲目性。同时要尽早完成开发项目。建筑工程开发期越长, 项目受到各种不确定因素影响程度越大, 因此, 建筑工程开发企业应尽可能地缩短开发期, 这样才有助于减少风险。一般住宅项目投资包含投资分散策略和投资风险转移策略, 可根据风险管理的目标选择风险防范与处理的最优管理策略和管理手段或技巧组合。

1.4 建筑工程项目风险管理决策与绩效评价

最后的一个环节, 是对风险防范与处理方法的适用性与效果进行分析、检查、修正和评估, 注意的是成本的控制和监控, 使之更接近风险管理的目标。现在建筑工程项目运作是一个动态的过程, 企业所面临的社会经济环境、企业内部环境以及开发活动时刻都处于变化中, 这就使得原有风险因素会发生变动。对于建筑工程项目风险管理绩效的高低, 主要是看开发商所采用的某种或组合风险管理方法采用该方法而减少风险损失 (包括直接和间接损失) 与所支付的风险管理费用的比值。从理论上来说, 比值大于1的风险管理方案都可行, 比值最大的风险管理方法为最佳管理方案。

2建筑工程投资全过程风险分析

建筑工程投资风险因素非常之多, 相互之间的关系极其复杂。建筑工程投资风险中的关键因素——时机风险、区位风险、类型风险。关于建筑工程投资的全过程是建筑工程投资意向的产生到建筑工程出售、资金回收或报废为止的整个过程。这是一个动态的过程, 一般可分为可行性研究、投资实施和建筑工程经营三大阶段, 不同的阶段各具有不同的风险特征。

2.1 可行性研究阶段

可行性研究是对拟建投资项目进行全面的综合技术经济分析, 这是建筑工程及其他任何投资建设项目前期不可缺少的一个阶段。它为投资者决策提供科学依据。可行性研究是一个逐步深入研究的过程, 一般可分为机会研究、初步可行性研究、技术经济可行性研究和经济评价四大步骤。可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化, 减少或避免投资决策的失误, 提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的主要内容有: (1) 项目概况; (2) 开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3) 市场分析和建设规模的确定; (4) 规划设计影响和环境保护; (5) 资源供给; (6) 环境影响和环境保护; (7) 项目开发组织机构、管理费用的研究; (8) 开发建设计划; (9) 项目经济及社会效益分析; (10) 结论及建议。

2.2 建筑工程经营阶段

在建筑工程经营阶段, 首先要了解的是它经营, 主要是通过建筑工程开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设, 并转让建筑工程开发项目或者销售、出租商品房的行为。其中, 建筑工程开发经营的主体是建筑工程开发企业, 是指以营利为目的, 从事建筑工程开发和经营的企业, 也称为建筑工程开发商;按照法律规定必须具备四级资质等级并承揽相应范围的业务。根据建筑工程生产和再生产运行顺序, 以及各阶段经营管理的内容, 房地产开发经营大体上可以划分为七个阶段或运行过程。 其特点是投资周期长、金额大、周转慢、风险大、回报利润丰厚。

建筑工程开发企业自身资金有限, 而且需要不断地滚动投入, 获取最大的利润。所以, 它们不仅需要从金融机构融资, 而且需要吸收社会资金参与开发;另一方面, 大量社会资金因为资本的逐利性特点, 也积极地希望进入利润丰厚、蓬勃发展的建筑工程行业;还有一些企业拥有可供开发的土地, 但是因为缺乏开发资金和进行建筑工程开发的资质, 需要与建筑工程开发企业进行合作开发。同时, 建筑工程开发企业也希望通过合作开发的方式降低自身的经营风险。基于以上的客观需要, 本着共担风险、共享利润的原则, 建筑工程合作开发经营逐渐成为中国建筑工程开发的主流。在这一过程中主要分为: (1) 建设工程项目设立和企业组建; (2) 建筑工程建设工程项目规划与审批; (3) 土地使用权的取得; (4) 征地与拆迁; (5) 工程建设与管理; (6) 建筑工程的租售管理。

2.3 建筑工程开发项目风险因素分析

建筑工程经营管理风险分析, 应当包括: (1) 社会、经济、政策等各方面变动可能出现的对建筑工程经营管理的影响; (2) 在资源供应方面可能出现的由于不协调形成的风险; (3) 城市经济运行和建筑工程市场方面出现的变化可能引起的风险。在可行性报告中, 尽可能对主要影响因素变化引起的风险极限做出评价, 分析超极限变动的可能性并提出相应的对策及建议。作为建筑工程活动风险是一定的。所谓经营管理风险, 就是经营管理者在经营管理活动中由于受到各种因素的影响, 无法实现预期的目标, 从而造成经营管理损失或失败的情况。建筑工程经营管理的特殊性, 决定了建筑工程经营管理具有更大的风险性。建筑工程开发项目风险按风险来源、投资阶段或风险的可控性进行分类。 (1) 建筑工程位置的不动性或固定性, 在地域上决定了建筑工程对市场供求的不可调剂性; (2) 建筑工程投资时间的长期性, 决定了建筑工程经营对市场供求变动的不灵活性; (3) 建筑工程投资经营的固定性, 决定了建筑工程投资经营的不易变现性; (4) 建筑工程市场信息的分散性, 决定了建筑工程市场的不充分性和变现的困难性。建筑工程经营管理风险, 在不同阶段有着不同的表现形式和作用。

3结语

市场需求风险是影响建筑工程销售的关键因素, 需求的大小是相对供给量而言的, 供给增加, 需求减少, 销售就会遇到困难;价格风险高则单位面积收益高, 但过高的售价, 会严重影响销售。保险虽然也要支付费用即保险金, 但是与风险一旦发生带来的损失相比要小的多。在发达的市场经济条件下, 运用保险的方式转移或减少风险, 是风险管理普遍采用的一种方法, 因而也是现代回避风险或减少风险的主要方法。对于可能发生的风险要进行科学的分类排队;找出风险产生的原因及其因果关系;采取适当的方法, 认识特定的风险。识别风险通常采取的主要方法是:分析询问法、财务报表法、流程图法、现场观察法、环境分析法等。识别风险是风险管理的基础, 也是风险管理中最困难的工作。

参考文献

[1]钱玮, 沈莲军.基于平衡计分卡的IT项目绩效评价[J].价值工程, 2010, (2) :64-65.

[2]陈建斌, 武刚, 路梅, 方德英, 王海燕.IT项目风险管理关键成功因素实证分析[J].安徽农业科学, 2010, (3) :1518-1520.

土建工程管理工作内容 篇8

关键词：工程总承包；项目成本管理；内容；方法

成本控制的目的：在保证工期和质量满足要求的前提下，采取相应的管理措施，包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把成本计划控制在计划范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

1工程总承包项目成本管理的内容

工程成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统，具体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析成本考核。它们各自发挥着特定的作用，并以施工生产过程中的成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈结合为一个有效运转的有机整体。

1.1成本预测

成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，对工程项目未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计。通常对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工项目或将完工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本和总成本，通过成本预测可以在满足业主和本企业的要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。成本预测是施工项目决策和计划的依据。

1.2成本计划

成本计划是以货币的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本计划、成本降低率及为降低成本所采用的主要措施和规划的书面方案。它是降低成本的指导性文件。

1.3成本控制

成本控制是指在施工过程中，对影响工程成本的各种因素进行规划、调节，并采取各种有效措施，将工程中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围内。随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除工程中的损失浪费现象。通过成本控制，最终实现预期的成本目标甚至使实际成本低于计划成本。

1.4成本核算

成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对工程费用进行归集，计算出工程费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。工程成本核算是工程成本管理最基础的工作，它所提供的各种成本信息，是成本预测、成本控制和成本分析等各个环节的依据。

1.5成本分析

成本分析是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有罚、赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。

2.工程总承包项目成本管理的方法

2.1工程前期的成本管理

2.1.1商务标编制和注意事项

工程招标已形成一种趋势，河北电力系统从2010年开始实行工程量清单报价，主要有两部分，一是综合单价承包部分报价：二是总价承包部分报价。总价承包为一次性包干固定不变价，并计入合同。原则上在合同执行期间不论发生任何情况或由于任何原因，工程结算时投标报价不再做任何调整。综合单价承包部分，应按照招标文件的有关规定，并依据招标人提供的有关表格进行填报。投标人中标后，其综合单价承包部分的综合单价(为完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润等，并考虑风险因素)属合同的组成部分。在合同执行期间不论发生任何情况或由于任何原因，工程结算时，综合单价不再做任何调整。综合单价承包部分工程结算时按合同所列综合单价乘以施工图(最终版)设计工程量计算。

投标报价技巧：适当运用不平衡报价法，不平衡报价法也叫前重后轻法，是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价从而影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。但是不平衡报价一定要建立在对工程量表中工程量仔细核对分析的基础上，另外一定要控制在合理幅度内，以免引起业主反对，甚至导致废标。

2.1.2签订合理周密的分包合同和采购合同

分包工程费和工程材料费都属于成本支出，在工程成本中占相当大的比例，是成本控制的重要环节。

主合同一般在招标文件中有非常规范、非常严谨的合同格式条款，承包人应对合同双方责任、权益、合同风险进行评审、认定和评价。分包合同既要保持与主合同条件中相关分包工程部分规定的一致性，又要区分负责实施分包工程的当事人变更后的两个合同之间的差异。分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。采用合适的计价方式，在分包合同中非常重要，如果开工前施工图纸非常齐全，工程量统计非常准确可以采用固定总价合同，如果图纸不齐、工程量不准确，一般采用变动价格合同，这样风险共担。对进度、质量、安全、文明施工、信息、数码照片都要有相应经济制约手段。

招标文件中已明确规定招标人采购的材料和投标人采购的材料，一般招标人采购的材料占较大的比例，投标人采购的材料在工程成本中也占相当的比例，因此合理控制材料费是降低成本的重要手段，可以先在网上查询相应规格型号的材料的价格，做到心中有数，然后向几个资质、商业信誉好的供应商(或生产商)发出投标邀请，通过比质比价、择优选购、低价中标等方法降低工程成本。

2.2施工过程中的成本管理

2.2.1认真学习施工图和仔细勘察现场，做好图纸会审和技术交底工作

施工蓝图收到后，施工单位应马上组织技术员、安全员、计经人员、现场管理人员结合招标文件和工程量清单，认真学习图纸，并到现场做好勘察工作，通过施工现场情况和蓝图的对比分析，复核设计图纸的可行，核实工程量和施工难度，在甲方组织的图纸会审上主动提出蓝图存在的问题和合理化建议及工程量差异，列入图纸会审纪要，作为以后施工投产的依据和结算的依据。做好合同交底和技术交底，这样可以避免以后因为理解差异造成不必要的返工和浪费现象，同时也为安全生产、工程保质保量做好技术支持和技术督导。

2.2.2做好策划方案

根据业主的投运计划，确定合理的施工工期和进度控制计划：深刻理解甲方的建设规划，优化施工组织设计、安全文明二次策划、强制性条文实施计划、创优规划等策划性文件，制定合理的人力资源投入计划、原材料、机械设备及周转材料供应计划，结合全年的里程碑计划合理调度，尽量做到调配合理、不窝工、不误工。

2.2.3加强工程调度，定期召开例会

例会内容主要是工程进展情况、存在问题、下周计划和安排：根据工程进展情况结合里程碑计划及网络计划工期倒排计划等宏

观调控工程进度，适当经济合理地调整人力、物力计划，保证工期按时送电；同时分部分项工程工程量的统计与核实，根据工程量的进展情况及时办理工程进度款，工程进度款及时到位保证工程各项支出的落实，避免长期的垫资引起资源不足，影响工程进度。

2.2.4及时办理签证

在施工过程中，业主对设计方案等方面经常变更，导致合同承包范围、工程包干造价随之发生变化，而许多时候业主在变更时，只是在口头上或是会议上要求变更，很少发出书面通知。针对这种情况，项目部主动要求业主出具书面通知，或者将发生的工程变更以工程签证的形式确认工程量，相关单位签字确认，纳入当月工程款计收或工程结算时一并结算。

2.2.5加强材料控制

在工程建设中，材料成本在建安成本中占有一定的比例，有较大的节约潜力。可以采取如下措施控制材料成本：第一、采购前做需用器材购置计划，按照施工蓝图和组装图做实际需要的采购计划，而不是直接套用设计单位提供的材料清册，然后需用计划与材料清册对比，如有差异，与设计单位沟通，达成一致意见，采用招标、比价等方式降低采购价；第二、根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的采购计划。这不仅保证工期与作业的连续性，而且用好用活流动资金，降低了存储成本；第三、加强现场管理，合理堆放，减少搬运损耗；第四、严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料包死基数，以限额领料来落实，对超领部分采取一定的经济处罚措施；第五、坚持余料回收，坚持废旧物资的回收利用、废物利用。这是材料成本不可忽视的最终环节。

2_3工程后期的成本管理

2.3.1竣工验收资料的准备

招标文件已明确规定档案的归档要求和相应的考核奖励办法，规定了档案考核基金为合同总价的1％，所以应非常重视工程档案的管理，尤其是数码照片的管理。

2.3.2加强竣工结算管理

按照工程量清单结算管理办法，结算价=∑[(招标工程量士工程量差士变更或签证发生的工程量)×综合单价(投标报价)]：工程量差为施工图工程量与招标工程量的差；招标人提供的工程量清单未列的项目，采用相应预算定额子目计价并取费后下浮5％进行结算。因此应在如下几个方面加强管理。

工程勘察监理工作内容 篇9

第一节 概 述

工程勘察是工程建设的先行工作，是保证工程项目安全、顺利、成功实施、追求最大效益（含经济效益和社会效益）的前提条件。

工程勘察是为建设项目查明建设场地的地形、地貌、地层、岩性、地质构造、水文地质条件和各种自然地质现象而进行的测量、测绘、测试、地质调查以及综合性的评价和研究工作，收集必要的第一手资料，为建设地址选择，工程设计和施工提供基本的、真实的、科学的、可靠的依据。

我公司具有丰富的工程勘察监理经验，并有一批长期从事工程勘察、地质勘探方面的专家及工作人员，对本地区的地质情况具有较深刻的了解，相信能够从工程测量、供水水文地质勘察、工程地质勘察等方面为建设单位提供优质服务。第二节 工程勘察监理的主要任务 1.勘察计划书

由我公司编制工程勘察监理计划书，对本工程的勘察工作内容、要求及时间安排等作出详细描述，经建设单位审定后作为实施工程勘察监理的依据。2．勘察任务书

由建设单位委托我公司会同有关部门（如设计单位等）提出勘察任务书。3.授受任务

由建设单位或委托我公司进行物色勘察单位或进行勘察任务招标，进行资格审查，授予勘察任务，签订勘察合同，支付定金。

勘察合同签订前，由我公司先对勘察合同进行审核，审查合同的主要条款是否齐全、责任是否明确、工作内容是否能达到要求、是否符合《中华人民共和国合同法》及国家、省、市、地区的法律法规要求。4.勘察前准备

由建设单位与我公司作好以下准备工作,以便勘察单位按计划进行勘察工作： 4.1.现场勘察条件准备；

4.2.勘察队伍的生活条件准备； 4.3.提供有关基础资料； 4.4.审查勘察纲要。5.勘察

由建设单位会同我公司在勘察期间的工作： 5.1.督促勘察单位按时进场； 5.2.核实调查、测绘勘探项目；

5.3.检查勘察布点、钻探深度及取样方法； 5.4.审查勘察成果报告。6.勘察成果

审查勘察成果是否与现场实际情况相符。将地质勘察报告交设计、施工单位使用；沟通设计、施工单位与勘察单位的联系，协调他们的关系；发出补勘指令

第三节 工程勘察阶段监理工作内容 1.编审勘察任务书

1.1.委托规划、设计单位编制勘察任务书，拟定勘察工作计划；

1.2.通过委托设计任务，将编制勘察任务书作为设计前期工作一并委托； 1.3.根据项目建设计划和设计进度计划拟定勘察进度计划；

1.4.审查勘察任务书，主要审查工程名称、项目概况、拟建设地点、勘察范围要求、提交成果的内容和时间。2.委托勘察

2.1.拟定勘察招标文件；

2.2.审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件，以及对拟勘项目的工作方案设想； 2.3.拟定合同条件； 2.4.参与合同谈判； 2.5.确认分包商； 2.6.在协议签订后提请业主向承包商支付定金。3.为勘察单位准备资料

根据勘察工作的进程，提前准备好基础并审查资料可靠性。4．审查勘察纲要

是否符合合同规定，能否实现合同要求。大型或复杂的工程勘察纲要会同设计单位予以审核，即对其方案的合理性，手段有效性，设备的适用性，试验的必要性，进度的时间性进行审核。5.现场勘察 5.1.进度监理

勘察单位人员、设备是否按计划进场；记录进场时间，根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时应及时通知承包商予以调整。

5.2.质量监理

督查勘察单位是否按勘察纲要实施，主要督查如下几项内容：（1）勘察项目是否完全；

（2）勘察点线有无偏、错、漏；（3）操作是否符合规范；

（4）钻探深度、取样位置及样品保护是否得当；

（5）对大型或复杂的工程，还要对其内业工作进行监理（试验条件、试验项目、试验操作等）。5.3.检查勘察报告

检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和实用性，以及对设计施工要求的满足程度。5.4.审核勘察费的结算

根据勘察进度，按合同规定签发支付费用通知。6.签发补勘通知书

设计、施工过程中若需要某种在勘察报告中没有反映，在勘察任务书中没有要求的勘察资料时，得另行签发补充勘察任务通知书，其中要载明预先商定并经建设单位同意的增加费额。7.协调勘察工作与设计、施工的配合

及时将勘察报告提交设计或施工单位，作设计、施工依据，工程勘察的深度应与设计深度相适应。

第四节 工程勘察的主要工作内容 1.工程测量的主要内容

工程测量包括平面控制测量、高程控制测量、地形测量、摄影测量、线路测量和绘图复制等项工作，其任务是为建设项目的选址（选线）、设计和施工提供有关地形、地貌的科学依据。1.1.实地测量，测绘地形图

（1）测定所测对象坐标控制点的平面置；（2）测定所测对象的高程位置；

（3）将测量范围内的地物、地貌按比例绘制成地形图；

（4）对工程现场如果有现成的符合规划、设计要求的地形图，需求地复测平面及高程位置，特别是相邻有关征地红线的平面位置及坐标点；

（5）对路线测量，勘察单位协助设计部门进行现场踏勘，确定路线的方案，必要时进行草测或实测带状地形图；按选定路线或依据设计坐标等数据，在实地定线测角、量距、设置曲线及测量断面。1.2.定位测量

把图纸上规划设计好的建筑物的位置在地面上标定出来，作为施工的依据。必须指出，此定位测量须经规划部门认可。

1.3.建筑物沉降、倾斜、裂缝观测

（1）测量新建的建筑物对邻近地面沉降的影响范围及大小；在建筑纵横延长线上埋设标志，定期观测；（2）新建建筑物的沉降观测，及时发现危害性沉降；在建设过程中和建成后观测；

（3）新建建筑物的沉降观测，通过对建筑物的差异沉降量或顶部与底部观测点的直接测定，掌握建筑物的倾斜情况，预测趋势，以便确定处理措施；

（4）建筑物的裂缝观测，根据观测结果，分析裂缝原因、特征及趋势，判定建筑物能否正常使用。2.供水水文地质勘察

供水水文地质勘察包括水文地质测绘、地球物理勘探、钻探、抽水试验和地下水资源评价等工作，其任务在于为建设项目的设计提供有关水、地下水资源的详细资料。3． 工程地质勘察各阶段的内容 3.1.选址勘察

（1）搜集、分析备选区域的地形、地质和地震等资料；

（2）进行现场地质调查，测绘工程地质平面图，比例一般采用1：25000～1：50000；

（3）通过测绘，认为有重要的地质因素可能影响方案评价时，可进一步布置勘探工作予以查明。一般情况下此阶段不作勘探工作；

（4）编制选址勘察和工程地质报告。3.2.设计勘察

（1）初步设计勘察。

I.查明地层、构造、岩石和土壤的物理力学性质、地下水情况及冰冻深度；

II.查明场地不良地质现象的原因、分布范围及对场址稳定性的影响与发展趋势； III.对设计烈度为7度或7度以上建筑要测定场地和地基的地震效应。（2）详细勘察。主要是为施工图设计提供依据。

I.查明建筑物范围内的地层结构、岩石和土壤的物理力学性能，并对地基的稳定性及承载力作出评价； II.提供不良地质现象及防治工程所需的计算指标和资料；

III.查明地下水的埋藏条件和侵蚀性及地层渗透性、水位变化幅度与规律； IV.判定地基岩石、土壤和地下水对建筑物施工与使用的影响； 3.3.施工勘察

为解决施工中遇到的地质问题。（1）施工验槽；

（2）深基施工勘察和桩应力测试；

（3）地基加固处理勘察和加固效果检验；（4）施工完成后沉陷监测工作；

（5）其他有关环境工程地质的监测工作。4.工程地质勘探主要参数 4．1.勘探线、点间距

厂（场）地类别 勘探线间距（M）勘探点间距（M）

简单场地中等复杂场地复杂场地 200～400100～200<100 150～30050～150<50 4．2.勘探孔深度

建筑物类别 勘探孔种类

一般性勘探孔深（M）控制性勘探孔深（M）

重要建筑物基底荷载不大的一般建筑物 10～156～12 15～3012～20 3.勘探点间距

场地类别 建筑物类别

重要建筑物（M）基底荷载不大的一般建筑物（M）

简单场地中等复杂场地复杂场地 35～5020～35<20 50～7525～50<25 5.工程地质勘察的主要工作内容 5．1.地质勘察（1）槽探

用人工的办法揭示和了解各种埋藏较浅的构造线的形状和覆盖层岩土的工程性质。（2）井探

用人工或机械挖成圆形或长方形浅井（深度一般不超过10M）以直接进行观察和采集原状结构土样（3）钻探

常用回转钻进、冲击钻进、冲击—回转钻进、震动钻进等方法获得深部地层资料。采集土样是其主要任务，其中扰动土样用以鉴别地层，原状土样用作物理力学性质试验（4）触探

有动力触探与静力触探之分。动力触探是用一定的锤击能量，将一定规格的圆锥形金属探头打入土层中，根据探头被打入的难易程度（贯入度）来鉴别试验土层的物理力学性能。静力触探是用静力按一定的速率将定型金属圆锥探头压入土层中，通过电测传感器量测探头的比贯入阻力，据此确定地基的允许承载力和抗剪强度以及单桩承载力。5．2.室内试验（1）物理试验

通过测定土样的表观密度、天然含水量、密度、可塑性及相对密度等物理性质，求出其干湿状态（粘性土的液性指数，砂类土的饱和度）。（2）力学试验

一般做压缩性试验以分析地层沉降。对饱和粘性土还要做固结试验，以求压缩形与孔隙水排出的时间关系。（3）化学试验

进行水质分析，有饮和水、工业用水、施工用水及地下水污染等不同项目，应按不同的要求进行。5．3．现场原位测试（1）载荷试验

模拟建筑物基础工作条件在直接承受建筑物基础的岩土持力层上进行垂直分级加荷试验，测得每级荷载最终沉降值，加荷一直到岩土破坏为止，绘制压力与沉降值曲线，作为确定地基承载力的重要依据。（2）大型剪力试验

利用大面积（1000～5000㎝2）直剪仪测得不同垂直荷载压力下土样剪损所需的剪应力，为确定地基极限承载力和计算斜坡稳定性提供主要数据。（3）十字板剪力试验

利用上部传动部分使底部装有十字板头的钻杆在孔内转动，直至使所测试的土层破损为止，所测得的数据即为均匀粘土不排水的抗剪强度。（4）地基动力特性试验

采用模型基础块体自由振动试验或通过试验测定动力机器基础的地基抗压刚度系数和阻尼比。（5）横压试验

通过槽压仪在钻孔中产生径向膨胀，对孔壁四周加压测定地基在不同深度土层的横压试验曲线，以推算有关的物理力学性质指标，预测建筑物沉降的横压模量和地基土的允许承载力的极限压力。（6）触压试验

触探即是一种勘探手段也是一种现场测试方法，即可定性地预估地基土层的种类、性质，进行力学分层，直接测定土层的物理力学指标，还可评价地基的湿陷性和饱和砂土地震液化的可能性，也可用于检验和控制回填土夯实质量，评价单桩的承载力等。

一、岩土工程勘察监理的现状

我国现行建设监理制度中，按工程建设阶段考虑，监理的工作范围确定为工程建设投资决策阶段、勘察设计招投标与勘察设计阶段和施工招投标与施工阶段(包括设备采购与制造和工程质量保修)三部分。

我国自1988年起，施工阶段的监理工作全面推行，取得了显着成效。从全国范围内来看，投资决策阶段、勘察设计招投标与勘察设计阶段的监理工作刚刚起步，尚未形成系统、成熟的经验，相关的规范、规程尚未出台。

二、岩土工程勘察监理的特点

从形式上看，岩土工程勘察监理同施工、设计监理相比，在工作目标与程序上有一定相似性，但其工作内容、方法及性质却有很大不同。

1、开展岩土工程勘察监理的工程一般规模较大，勘察周期一般是2-3个月，与施工监理相比，明显周期要短。开展工程勘察监理，一般是在详细勘察阶段，勘察手段和数量都较明确，变更较少。因此，岩土工程勘察监理的重点和难点在于野外作业也包括室内作业的质量控制。

2、岩土工程勘察工作的复杂性和拟建项目的专业性, 决定了岩土工程勘察监理工作的难度。岩土工程勘察监理的工程对象主要是地面以下的部分，处于隐蔽状态，不如地面以上部分一目了然，特别是覆盖以后，就难以直接观察和检查。在其各环节(方面)参与者行为进行过程中，如不及时监控和检测，过后一般就难以补救，时效性特别强。由于大多数岩土体是非均质、各向异性的，且受力状态复杂，岩土工程类型及其勘察、设计和施工方法繁多，遇到的岩土工程问题多种多样，尤其是在复杂条件下场地自然条件的多变性，有时会严重影响岩土工程勘察监理效果，从而给岩土工程勘察监理带来很大的风险性。监理人员既要熟悉工程勘察的一般性技术要求, 又要了解拟建项目设计、施工及各种岩土工程问题的分析评价原理。

3、岩土工程勘察监理带有科研和咨询性质，对监理人员的技术要求很高，尤其是在以下几个方面:

(1)勘察技术纲要的审查；

(2)复杂地质现象的识别，根据影响因素和地质条件的变化对勘察技术方案的调整；

(3)复杂试验测试工作的监控以及测试结果的分析；

(4)有关评价结论和勘察报告的审查。

三、岩土工程勘察监理控制要点

1、开工准备阶段

(1)为了使勘察及其监理尽早纳入规范轨道，并使监理工作比较顺畅，应首先编制工程勘察监理规划，明确了总体要求和所涉及的各种工法的勘察要点，针对勘察大纲编写、勘察取样、水文地质调查、岩土试验、成果分析与报告编制提出具体要求。

(2)认真分析勘察技术方案能否达到勘察目的，勘察手段与工作量是否恰当，现场技术人员素质和数量能否满足需要。审查中还要做到实地落实（与勘察单位一道）和图上落实(如果有，则执行设计单位签认制度)。

2、勘察实施阶段

(1)技术交底准确清晰：在施工动员和第一次工地例会，对监理程序和内容交底，并配合勘察单位对施工和技术人员进行技术交底。交底要清晰、准确、无歧义，并有书面记录

(2)把住源头：监理从编录、试验测试、外业整理就介入，从源头抓起, 保证原始成果的可靠性

(3)关键问题的重点监控：对于关键问题或易出质量问题的环节, 重点监控，抓出实效。这些关键问题或易出质量问题的环节包括：

a.钻探操作：不按《建筑工程地质钻探技术标准》(JGJ 87-92)中的明确规定进行操作，对要求鉴别地层和取样的钻孔，回次进尺过大，一般地层中超过2 m，在巨厚的淤泥质土中甚至超过5 m。在粉土、砂层和卵石层中钻进时，没有采用优质泥浆护壁，泥浆浓度也控制不好，出现塌孔甚至埋钻，从而造成地层的漏记和一些原位测试无法进行

b.取样和原位测试：在采取I，Ⅱ级原状土试样时不按《原状土取样技术标准》(JCJ 89-92)的有关规定操作，对所取试样也没有及时贴标签、封腊，不及时送试验室进行试验，导致土样严重失水，致使土工试验成果中含水量、孔隙比、液性指数、压缩系数和抗剪强度指标严重失真。在标贯和动探试验时没有清除孔底残土就进行试验，在静探试验中不控制贯入速率，造成试验数据失准。主要持力层与下卧层的原状土样少于6件，原位测试数据少于6个，力学性质指标不满足统计要求。

c.地层描述：《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)第3.3.7对土的描述做了6点规定。但现在很多单位对土的鉴定和描述很不规范，在野外地层描述中仅对土的状态、湿度及包含物进行描述，对粘性土和粉土不描述其摇振反应、光泽反应、干强度及韧性，导致野外肉眼鉴定与土工试验结果不吻合。

d.地下水量测：当勘察场地地层中同时有潜水含水层和承压含水层时，没有进行分层量测水位，对承压水头不测，致使报告中无法明确地下水性质，只能提供混合型地下水位和水头。

e.土工实验：《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)要求的采样密度大，一个工地往往要取几十件甚至上百件土样，扣除报告编写、审核、修改的时间，留给土工实验的时间只有3-5天，因此除个别实验室外，大多实验室无法100％满足工期要求；加上目前实验室大多实行经济责任制，迫使实验室对一些占设备、费工时的项目(如剪切、固快、压缩、三轴等)不按规范步骤做，或只做部分就编出实验报告

(4)重点和难点问题应进行充分论证和咨询。地质问题的判断常常是比较复杂的, 需要多种证据、多方面综合分析, 充分搜集各种资料, 广泛咨询各方面专家, 提出科学的处置方案，不仅可保证重点难点问题勘察的可靠性,还可节省费用。

3、审查验收阶段

(1)岩土工程勘察大多是隐蔽工程，每个环节都要严格验收、规范完整地记录。在接到送审报告时，在完整的验收单和监理记录基础上，可保证审核付款清晰有据。验收包括：钻孔、分项(部)和总体验收。钻孔验收是基础，应设计详细的验收单, 包括钻进方法、水位、穿越地层及取芯率、取样位置及数量、原位测试位置与数量、各环节质量和封孔情况等，勘察、监理和业主分别留存。

(2)勘察报告的审查，是保证勘察质量的最后一道关，决不能敷衍，并且还要保证审查意见落到实处。初审意见同时送达业主和勘察单位，并由专人负责与勘察单位进行沟通、交流，并追踪修改、落实情况。最终处理意见, 经监理负责人签发后, 再次送达业主和勘察单位。

1、国家和地方对岩土工程勘察监理行业的扶持

目前，勘察单位已实行企业化，由原来的行政拨款改为自负盈亏，勘察任务也由原来的上级下达改为单位自找。于是，有的勘察单位为了眼前利益，放松了对勘察质量的管理，造成勘察成果质量下降。主要表现有：

(1)由于勘察工作量不足，为了能争取任务，只好压低预算价，但又要利润，就减少工作量，该做的项目不做或者少做。

(2)钻探、测试及取样不合规范要求，甚至个别单位原位测试时，现场只做少量几个，其余的照此编造了事。

(3)勘察报告中只重视描述，缺乏深入分析。

由此可见，在勘察单位自身健全和推行全面质量管理的同时，还必须加强政府部门和社会监督机构对勘察市场的监督和管理，即岩土工程勘察监理。因此，必须尽早推行岩土工程勘察监理体制，以确保勘察市场健康发展。

2、制订岩土工程勘察验收规范或规程

《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)是全国统一的勘察准则，是根据我国各地区的特点，总结几十年来勘察经验成果制订而成的法规，具有普遍性指导意义。但如何验收，却没有一个统一的方法和标准。不同监理单位不同的验收方法和标准，使验收结论失去可参照性，甚至同一家监理单位验收两家勘察单位同一地层承载力成果出现不同的推荐值，使岩土工程勘察监理失去了最基本的意义。因此，制订岩土工程勘察验收规范或规程是当务之急。

3、制订岩土工程勘察监理取费标准

今年5月1日开始实行的监理取费新标准相对以往有大幅提高，充分考虑了施工阶段和短期的其他监理服务，但岩土工程勘察监理取费不宜按上述取费标准执行。因为若按施工阶段监理取费标准，单个岩土工程勘察项目总额上百万就算是大项目，监理单位难以维持经营；若按其他监理服务以每人每日收费标准收取，建设单位难以承受。因此，制订一个合理的岩土工程勘察监理取费标准，让建设单位出得起，监理单位有收益，共同培育和开展岩土工程勘察监理，也是一件刻不容缓的事情。

4、岩土工程勘察监理人才培养

岩土工程勘察监理涉及岩土工程勘察和工程监理两大专业。现有工程监理专业人员一般不具备岩土工程勘察专业知识，而岩土工程勘察专业人员又往往不具备工程监理专业知识，同时具备以上两种专业背景的从业人员较少。

岩土工程勘察监理过程必须具备的质量记录

岩土工程勘察监理过程主要从“事前预防、过程控制、事后检查”三个环节出发,按质量、进度、投资三个方面进行控制，规定提交的质量文件记录。1.事前预防

1.01勘察监理通知单 1.02勘察监理通知回复单 1.03勘察工作技术交底记录 1.04勘察方案报审记录 1.05物探方案报审记录 1.06抽水试验方案报审记录 1.07原位测试方案报审记录 1.08钻探开工申请记录 1.09钻探复工申请记录 1.10工程临时延期审批记录 1.11岩、土、水试验计划记录 2.过程控制

2.01日程工作记录

2.02人员上岗证核查记录 2.03仪器设备检定核查记录 2.04钻孔测量工作检查记录 2.05孔位移动报告审批记录 2.06项目工程暂停通知记录 2.07钻探现场工作检查记录 2.08物探现场工作检查记录 2.09原位测试工作检查记录 2.10抽水试验工作检查记录 2.11工作进度计划执行记录 2.12钻孔质量验收记录 2.13样品质量验收记录 2.14抽水试验质量验收记录 2.15物探工作质量验收记录 2.16原位测试质量验收记录 2.17测量成果质量验收记录 2.18样品试验项目认可记录 2.19不符合项工作处理记录 3.事后检查