污水提升泵站值班室土建工程监理工作总结

污水提升泵站值班室土建工程监理工作总结（通用5篇）

污水提升泵站值班室土建工程监理工作总结 篇1

B10 污水提升泵站值班室土建工程

监理工作总结

月 至年月 日

监理单位（章）：xxxxxxxxxxxxxxxxx监理公司

总监理工程师：xxxxx法定代表人：日期：

江苏省建设厅监制

污水提升泵站值班室土建工程监理工作总结

一、工程概况

污水提升泵站值班室位于xxxx村。该土建工程主体结构为砖混结构主要包括：基础梁、一层现浇框架、圈梁、屋面顶板、屋顶防水层、室外墙裙贴砖、及门窗、内外乳胶漆装饰和水、电等工作量。

二、监理设施

为了保证工程的质量，监理人员随时掌握工程质量的实际情况，在各个工序进行质量抽检，公司为本监理项目部配备了必要的检测工具经纬仪、水准仪、钢尺、皮尺及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。

三、认真履行监理合同，切实搞好监理工作。

根据建设工程委托监理合同规定“完成监理合同专用条件中约定的建立工程规定范围内的监理业务：施工阶段的质量、进度、投资控制、合同、安全管理、施工、设计、业主之间的协调工作”。

1、明确监理目标、任务

根据监理合同，监理面临的目标控制任务是：工程质量达到现行验收规范“合格”标准，进度满足合同工期要求，协助业主进行投资控制，安全生产无重大伤亡事故。

2、坚持监理工作原则

为确保监理目标、任务的实现，监理进场以来，始终坚持“严格监督、认真到位、主动控制、热诚服务、监帮结合、积极促进、争创信誉”的原则，正确处理工程质量和进度的关系。树立只有保证工程质量才能保证工程进度的观念，严把质量关，以质量促进度，同时注意帮助施工单位优化施工艺和施工组织。

3.控制工程质量

控制工程质量，主要抓住事前控制的施工准备。施工过程跟踪和竣工验收及保修三个阶段，明确质量控制措施，按照全面质量管理的观点、方法、抓预控、抓关键、抓措施的落实。

作好图纸审查工作，有关单位对施工图纸按专业进行了认真的审查。坚持深入现场与施工单位同步作业。落实质量监督中的旁站监理，检查、督促施工单位是否严格按施工规范、验收标准和设计图纸要求进行施工，检查保证质量技术措施的落实情况，发现不按施工规范、设计图纸要求进行施工影响工程质量立即提出整改意见，对整改不力的下发书面监理通知单。

严格按照国家和省、市有关建筑安装工程质量检验评定标准，在各分项工程完工后，要求施工单位进行自检和专职检。并填写报验单送各专业监理工程师核定，各专业监理工程师对交验的分项工程质量进行检查、评定、核定施工单位

各分项质量检验评定表，抽查各分项工程质量检验评定表，从而对施工过程质量进行了有效的控制。

控制各种建筑材料、构配件、水电管线必须符合国家有关标准和设计要求。主要建筑材料进场时必须具备正式的出厂合格证，并实行见证抽样和送样到试验室出据“合格”报告后才能投入使用。

4、确保工程进度

工程一开工，监理人员就明确要求施工单位编制报送工程总进度计划，及各分部分项工程的季节、月的具体作业计划，并进行认真审查。

在施工中，监理人员随时检查进度计划的落实情况，发现影响工程进度的问题，及时分析检查原因，并在监理例会上提出，督促施工单位及时调整计划，采取补救措施，并在下次监理例会上检查，确保工程总进度计划的实现。

5、投资控制

根据监理合同的规定，积极协助业主作好投资控制工作。

6、坚持安全生产

在工程施工的全过程中，坚持监督检查施工、安全防护措施、审查施工单位设备的检验制度并提出安全防护措施方案督促实施。严格审查上岗资格证书以确保监理合同规定的“安全生产无重大伤亡事故”的安全施工目标。在监理例会

上都有针对性的提出安全施工存在的问题及整改措施，在整个工程的施工过程中实现了安全生产。

四、监理工作成效

本工程施工阶段监理工作，坚持履行监理合同，认真作好事前控制工作。对工程施工的质量进度投资和施工安全等方面实现了全方位的监理，实现了监理目标，主要表现在几个方面：

1、保证了工程质量

按照监理规划及规定的工作程序，在整个施工过程中，从对原材料的质量到对每一道工序的监理，对试验、检测报告的核定，对工程质量实现了事前、事中、事后控制，及时消除可能影响工程质量的隐患。因此，对保证工程质量起了重要作用。该工程质量等级已经相关单位会同评定为“合格”。

2、确保了工程进度

根据工期要求，要求施工单位编制的总进度计划，分项、分部工程的月计划。现场监理例会对进度进行审核，使施工进度计划落实到每个分项工程上，使工程施工在整个过程中均得到切实可行的对进度计划的指导，避免了施工单位的随意性及不严肃态度，有效控制了工程进度。

3、为建设单位把住了投资关

以施工合同承包金额为控制目标，通过现场签证等手

段，保证了建设单位付出了的每一笔钱均经过严格的审核程序，避免了建设单位超支和施工单位高报的现象，较成功地控制了工程投资。

4、从根本维护了建设单位的利益

整个施工过程，无论从施工进度还是施工质量及资金投放等方面均在有效的控制之下进行。克服了以往在工程建设中存在的盲目性、随意性。工程管理水平有了新的提高，投资效益也得到增加，保证了国家的有关政策法规、现行的施工规范标准的严格执行，维护了建设单位的根本利益。

xxxxxxx监理公司

污水提升泵站值班室土建工程监理工作总结 篇2

1.1 工程概况及周边环境

该泵房建设工程位于某区的水仙大道北侧。拟建建筑物占地面积为:300m2, 建筑物共二层, 其中地上一层, 地下室下一层, 基础形式采用桩基础+混凝土承台;上部结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构。其基坑坑底标高为-3.6 5 m~-1.9 2 m, 坑底落在粗砂 (3) 层上, 基坑开挖深度为9.0 5 m, 基坑采用井点降水+坑底集水井+坡顶排水构成基坑排水系统。根据实际工程情况, 场地坑内共布设3口降水井, 并在基坑西北角和东南角处分别设置1口水位观测井。

拟建场地周边环境为:东侧近邻九十九湾支流约1 0 m, 南侧临近水仙大道约2 0 m, 西侧为龙江路, 北侧距离鱼塘近3 m。基坑开挖对周边环境有一定影响, 同时基坑周边的水系对基坑开挖也有一定的影响。由此可见, 本基坑工程周边环境有待保护。

1.2 地质条件

该场地原始地貌为冲海积平原, 土层分布粉质粘土、淤泥、粗砂、淤泥质粉质粘土、中砂、残积砂质粘性土等, 经综合判定, 场地土为中软类型土, 建筑场地类型为Ⅱ类, 各土层物理力学指标如表1所示。场地土层由上到下的土层为:

(1) 粉质粘土:灰黄色～深灰色, 可塑为主, 上部坚硬, 底部呈软塑～流塑状, 饱和, 成分以粉、粘粒为主, 层厚2.90m～3.20m。

(2) 淤泥:灰色, 流塑, 饱和, 成分为粉、粘粒, 层厚4.7 0 m～5.1 0 m。

(3) 粗砂:灰色, 松散, 饱和, 砂的成分以石英为主, 层厚5.0 0 m～6.00m。

(4) 淤泥质粉质粘土:灰色, 流塑, 成分以粉、粘粒为主, 层厚1.2 5 m～9.50m。

(5) 中砂层:灰色, 密实, 饱和, 主要成分以石英颗粒为主, 层厚1.2 5 m～1.90m。

(6) 残积砂质粘性土:灰黄色, 坚硬。成分主要有高岭土、石英组成, 层厚2.45m～4.30m。

场地内地下水类型主要为松散岩类孔隙承压水和风化壳网状裂隙承压水, 孔隙承压水赋存在粗砂 (3) 层和中砂 (5) 中, 属强透水层, 其水量丰富, 水位埋置深度3.0m～3.2m;粉质粘土、淤泥、淤泥质粉质粘土、残积砂质粘性土为弱透水层。地下水水量丰富, 补给来源为相邻含水层补给。抽水试验得出渗透系数为:粗砂;粉质粘土、淤泥平均。

2 基坑支护设计与施工

2.1 基坑支护设计

基坑设计是力求安全、经济和和谐统一, 并同时贯彻“动态设计、信息施工”的原则, 尽量做到设计合理, 施工方便。根据基坑内存在坑底设计标高不同区域, 提出设计计算分2个区进行, 其基坑围护总体方案为:人工放坡+钢筋混凝土桩+钢筋混凝土内支撑+桩间高压旋喷桩止水, 平面布设见图1所示。具体设计如下。

(1) 围护排桩桩端入土深度为2 3.0 5 m (Ⅰ区) 和22.22m (Ⅱ区) , 桩长为20.05m (Ⅰ区) 和19.22m (Ⅱ区) , 嵌固深度为14.0m (Ⅰ区) 和1 5.0 m (Ⅱ区) , 并进行放坡挖成1:1.2斜坡至自然地面, 其放坡深度为3.0 m, 并在坡脚设置φ1 5 0木桩长度为4 m, 水平间距为0.5 m, 锁口梁和所设内支撑顶标高为2.4 m。 (2) 围护桩和支撑、锁口梁的混凝土标号为C 3 0, 钢筋采用Ⅰ级钢 (φ) , Ⅱ级钢 (Φ) 。 (3) φ900@1700的钻孔灌注桩的主筋布设为:沿轴线两侧各布设2Φ1 8通长筋围护桩迎、背土面在离桩顶7.9 5 m以内分别布设6Φ28和7Φ28的通长筋、在以下分别布设6Φ2 8和7Φ2 8的通长筋;沿笼长向布设φ8@100的螺旋箍和Φ18@2000的加劲箍。 (4) 围护桩桩顶的钢筋混凝土锁口梁的尺寸为:1 0 0 0×6 0 0;支撑腰梁尺寸为:800×600。 (5) 桩间止水设置φ1200@1700的高压旋喷桩, 桩长为1 2 m。 (6) 在井点降水设计中, 其抽水井水位深度为1 8.0 m, 设计降水井口总数为3口。由于在实际过程中, 桩间止水帷幕出现渗水现象, 且水量大, 其实际坑内增加8口降水井, 并采取井点降水结合轻型井点止水相结合的降水措施。

2.2 基坑支护工程施工与土方开挖

根据拟建场地工程地质条件和设计要求, 本工程采用一台G P S—2 0钻机进行钻孔灌注排桩施工和一台S J-1 0 8型高压旋喷钻机进行施工。整个基坑围护结构的施工和土方开挖按“分层开挖, 先支护 (撑) 后开挖”的原则, 共分三次开挖, 现将具体施工情况介绍如下。

2.2.1 支护方案施工流程

支护结构施工和土方开挖按照以下流程进行:定位放线→钻孔灌注围护桩、旋喷桩施工→标高-3.0 0 m以上土方开挖→锁口梁及内支撑钢筋混凝土施工→标高-3.0 0 m以下土方按每层1.0 m进行开挖, 直至土方开挖至设计标高。在整个施工的同时, 基坑监测工作亦同步进行, 并及时反馈监测数据, 致使整个基坑支护结构施工非常顺利。

2.2.2 施工技术措施

在围护结构施工过程中除了严把工程质量关外, 还严格把握了各项工程的施工工艺技术要领, 并结合工程实际, 采取了行之有效的施工措施, 从而确保了基坑开挖以及后续地下室施工过程中基坑支护体系的安全。

由于高压旋喷桩施工在漳州地区应用较少, 其施工工艺和技术要求, 对监管部门控制工程质量显得尤为重要, 虽然采取一下技术措施, 但效果还是不佳, 经验不足。

(1) 在围护桩间准确定孔位, 严格按照设计放样定孔位, 并在桩位中心点钉入小木楔并洒白灰做标记, 放样后进行复核。 (2) 钻机就位后作水平校正, 以保证钻孔达到设计要求的垂直度, 确保旋喷注浆管的允许倾斜度不得大于1.5%。 (3) 启动钻孔前, 在设计桩位的中心先用钻机钻一为旋喷管插入用的导孔, 并达到预定孔深。 (4) 旋喷用的水泥浆液在进入高压泥浆泵施喷前, 须进行过滤。高压泥浆按设计提供的指标配制, 其指标为:注浆材料采用3 2.5#级普通硅酸盐水泥与水搅拌成纯水泥浆液, 水泥浆液的水灰比为1∶1, 水泥浆液符合设计要求后通过高压泥浆泵的压力进行注浆。 (5) 利用试喷来检验旋喷机工作是否正常, 排除故障, 以保证喷浆质量。

在土方工程中, 严格遵守了施工顺序, 并以土方开挖前必须保证支撑结构 (锁口梁和内支撑构件) 能有效地发挥作用的原则, 采用了以下技术措施。

(1) 第一次土方开挖时, 及时进行了边坡的修整, 并分段进行坡面的水泥砂浆抹面, 开挖坡底排水沟, 并布设尺寸φ50@2000的PVC泄水管, 长为100mm, 呈梅花状布设。 (2) 锁口梁和内支撑钢筋混凝土施工完毕7天后, 开始第二次土方开挖, 由于基坑平面较小, 在这次土方开挖开始, 更换小型挖掘机进行土方开挖, 并用塔吊把土方吊至自然地面, 及时由汽车运出, 考虑到露出坑壁土层属于粉质粘土和淤泥层, 在锁口梁和内支撑的混凝土强度还未达到设计要求时, 地面载荷应远离开挖边坡。 (3) 当土方挖至设计标高时, 须预留3 0 0厚的土层进行人工清底, 同时根据需要设置纵、横相交的盲沟, 并在底板外设置集水坑, 以利于排水。待完成后, 立即进行封底, 进行下一步施工工序——基础工程施工。

3 基坑变形监测结果分析

为了确保安全, 在土方开挖过程中, 实施了支护结构顶部的水平位移 (共5点) 和基坑壁顶部土体表面沉降 (共5点) 实施了监测, 具体布设见图1所示, 监测工作于2 0 0 8年10月15日开始, 于2008年12月21日结束, 部分监测点的监测结果见图2~图3, 其中W S 5点的水平位移量最大, 达到1 0 m m;T C 1点的沉降量最大, 值为8mm。

图2曲线表明基坑开挖后15天~35天位移趋于阶段性稳定, 以后位移再次上升, 这可能是由于桩间渗水比较严重, 土压力重新分布, 导致位移值增加的缘故, 但是位移值总量还是很小, 其值远未趋近警戒值。图3曲线表明基坑开挖后4 0天土体沉降趋于稳定。整个时间段未出现预警值, 说明该基坑工程支护是成功, 以至完成使命。

4 结语

从本工程所采用的钻孔灌注桩及冠梁加内支撑结构使用结果看是成功的, 所配以的围护桩间高压旋喷桩作止水帷幕, 虽然施工经验不足, 出现的严重渗水现象, 影响地下室施工, 但从设计角度讲, 高压旋喷桩易成型, 且与围护桩交接好的特点, 其方案还是可行的。从本工程的实践看, 还是有一定经验可以借鉴的。

(1) 采用钻孔灌注桩挡土, 其插入深度略大于实际开挖面以上桩长, 即:D/H≥1.1~1.2左右, 而进入砂质粘性土中1 m以上, 较好满足了围护桩的位移要求。 (2) 采用冠梁加内支撑结构, 提高了支护结构的空间刚度, 很好地满足了水平变形的要求。 (3) 深基坑开挖的监测工作十分必要。可以为优化和合理组织施工提供可靠信息, 对后期开挖方案与开挖步骤提出建议, 对施工过程中可能出现的险情进行及时的预报, 从而达到消除工程质量隐患, 确保工程安全的目的。 (4) 采用高压旋喷桩时, 根据设计和高压旋喷桩施工工艺的要求, 在高压旋喷桩正式开工前, 需要根椐地质情况选取代表性点做不少于5根工艺性试桩, 以便取得符合设计要求的工艺控制参数。可本工程未进行工艺试桩确定其施工参数, 这是我们一条很重要的经验, 要好好总结。

摘要：以某污水提升泵站基坑支护工程为例, 介绍了“钢筋混凝土桩+钢筋混凝土内支撑+桩间高压旋喷桩止水”设计与施工方面的运用, 以供参考借鉴。

关键词：基坑围护,变形监测,高压旋喷桩

参考文献

[1]余志成, 施文华.深基坑支护与施工 (S) .北京:中国建筑工业出版社, 1997.

[2]漳州市建设工程质量监督站.《建筑深基坑开挖工程及其支护技术应用开发研究》研究报告, 漳州, 2003, 9.

污水提升泵站值班室土建工程监理工作总结 篇3

污水管网支管到户工程

某街坊污水管网改造工程

项目监理总结

一、工程基本概况

（一）工程项目名称

污水管网支管到户工程某街坊污水管网改造

（二）工程项目地点

本工程地处老城区。

（三）建筑规模及工程概况

本工程地处老城区地下管线复杂，施工场地较为狭小且交通量较大，故施工难度较大，可能存在较大的工程变更。图纸工程量为DN300UPVC污水1896米，DN250UPVC污水管1116米，DN400UPVC雨水管227米，DN300UPVC雨水管667米。DN200UPVC雨水支管556米。（以上未扣除窨井及边井尺寸）。60*60砖砌不落底[窨井100座，50*50砖砌不落底窨井143座，90*140砖砌落底窨井1座，75*75砖砌落底窨井12座，60*60砖砌落底窨井36座，雨水边井122座。实际施工各种管道：ＤN400污水管41.9米，DN300污水管2031.9米，DN250污水管1178.97米，DN160污水管612.15。ＤN400雨水管229.7米，DN300雨水管674.9米，DN250污水管51.6米，DN160雨水管292.8米；增加东北花巷工程量：ＤＮ300污水管97米DN250污水管258.7米DN160污水管259.5米。DN300雨水管113.6米DN160雨水管178.5米。

（四）本工程的业主、设计单位、施工单位和监理单位

（1）业主：

（2）设计单位：

（3）施工单位：

（4）监理单位：

二、监理组织机构及进驻、退出工地时间

（一）监理组织机构

根据本工程的规划、规模及结构，并结合实际情况，由公司任命具有多年市政工程施工经验的高级工程师陈燕纯同志担任本工程的总监理工程师，经总监理工程师提名，由栗华同志担任驻地监理工程师，具体分工见监理组织机构网络图：

（二）监理组织机构进驻、退出工地时间

我监理部于2004年２月１８日进驻现场单位进场执行工程施工阶段的监理工作，于200４年７

月１日工程通过初验收后退场。

（三）监理内部管理

本监理组以遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关监理工作的各项工作方针政策，法律法规，明确岗位职责，严格检查制度，维护业主和承包商的合法权益，加强质量管理，控制工期及工程费用，提高工程效益及工程管理水平，使施工监理法制化、标准化、规范化、程序化。本监理组也制定了内部管理制度及措施，责任落实到人，增强了监理的人员责任感和积极性。在考核过程中，上级领导也给我们提出了许多宝贵意见，这更加促进了监理组提高监理水平。

三、监理目标完成情况评价

建设单位与施工单位签订的承包合同上的质量、工期目标也即我驻地监理部的监理目标。承包合同上规定本工程质量等级为合格，综合评定分要达８５分以上，故为达到这个目标，我驻地监理部针对本工程的特点，制定了详细的监理措施，严把质量关，对工程的重点部位实施旁站监理，又在工程初验收前，由监理单位组织，对工程进行了工程预验收，确保工程竣工验收能一次性通过，达到合同规定的质量目标。

因监理人员的大量工作是施工阶段的质量控制，下面就着重谈谈施工阶段质量目标的控制。

（一）工程质量目标完成情况

1、质量监控的重要性

工程质量监控是根据合同技术规范，图纸要求和规定，对工程施工中各个环节，每道工序进行严格地、系统地、全面地监理，以保证工程施工质量达到合同规定的要求。

工程质量监控的对象主要是原材料、结构和建筑安装工程的质量以及施工过程各环节和道路整体质量，所以工程质量必须是工艺的全过程监理，任何一个环节的监理失去功能都将给工程的整体质量带来损害。

在工程质量形成的过程中，工艺过程的每个因素对质量的可靠性都会产生影响，属于这方面的影响因素有：

（1）工程设计的几何形状、结构设计的合理性和施工放样的准确性。

（2）材料的质量。

（3）用于制备、摊铺及压实材料和混合料的工艺装备的可靠性。

（4）工艺程序的准确性。

（5）施工人员的劳动质量。

（6）原材料、工厂半成品的质量检查结果的可靠性。

因此，在工艺程序的线路图中，如果出现任何一道“障碍”，不能被控制，将导致工程的最终质量不能符合要求。

2、质量监理的基本要求

进行质量监理是质量形成过程中的关键环节，只有这样，工程的最终质量才能达到合同规定的要求，下面对本工程的质量及监理程序加以阐述。

（1）材料检查

材料检查是对进场和来自其他供料单位用于工程的所有材料进行检查，这种检查是工程质量监理的基础，材料检查应以规范规定的标准为依据，经过试验和检测，以便将不合格的材料消灭在工

程施工的最初阶段。

（2）工序检查

指工艺过程（工序）进行中或完成后的检查，工序检查对保证工程质量符合设计和规范至关重要，可以及时发现缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前，不准进行下一道工序的施工。

（3）验收检查

（4）试验检查和测量检查

这种检查的中心任务是对原材料、混合料的试验和检查，对工艺过程的试验检验，对沟槽回填土压实度的试验。测量检查的基本任务是保证工程的几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同图纸和规范精度的要求。

3、质量监理依据

（1）设计图纸类相关规范。

（2）合同条款。

4、质量监理程序

开工报告工序自检报告工序检查认可中间交工报告竣工验收

5、现场质量监理

在施工过程中，监理人员必须坚持现场旁站的监督，以便对一些不符合规范要求的工艺做法和成品及时的发现问题，提出制止和返工。

在质量控制的手段上，一方面是依靠现场巡视及旁站所掌握的宏观控制情况；另一方面就是依靠监理试验室和测量检查，为每一道工序提供可靠的试验、检验及测量数据，在大量的质量管理原始表格里，监理试验都必须按照规范要求，抽检20%以上进行试验和填报足够频率的试验检测数据，做到凡事都要凭数据说话，两种手段相辅相成，结合起来就构成了一项严密的控制程序。即要有凭数据说话的科学态度，也要有深入现场掌握第一手材料的工作方法，不了解情况就没有发言权，由于坚持了严格监理与现场旁站的热情服务，及时地帮助施工单位，纠正了不少事故苗子，把隐患消灭在事先或萌芽之中。

（二）工程的进度目标完成情况

1、认真按照合同工期的要求督促施工单位按照进度要求去完成施工计划，并积极配合施工单位做好服务工作，促进施工的施工进度。

2、认真及时上报监理月报，将工程进度情况及时报告公司及业主，让业主能掌握工程的施工进度情况。

（三）工程的投资目标完成情况

因本工程增加及变更工程量较大，我驻地监理组在工程施工期间对所有的增加及变更工程量坚持现场签证，对于大的变更及时通知建设单位现场代表，确实做好工程的投资控制。

四、分项、分部、单位工程的质量评估（详见质量评估报告）

（一）分项工程的质量评估

在分项工程施工过程中，监理人员对分项工程的每道工序，进行了严格把关，不合格材料坚决杜绝使用在工程中，上一道工序未达设计及规范要求不能进行下道工序施工，避免不合格工序带入任何分部工程中。

（二）单位工程的质量评估

1、分部工程质量评定情况

在本工程施工期间，驻地监理组对其施工过程进行严密的跟踪监理，通过不断的跟踪、巡视、旁站监督，及时发现问题及早进行处理，对已完工序及时进行检查验收，积累原始评定数据，认真做好已完分部工程质量检查和评定工作。

2、质量保证资料核查情况

经检查，施工方提供的质量保证资料基本真实可信、齐全，内容和标准一致，提供质量保证资料的时间与工程进展基本同步，材料检测单位具备相应的检测资质。

3、观感质量评定情况

本工程观感质量主要从外观及使用功能两方面进行了目测及仪器检查，结果表现为：路面恢复无裂缝，标高准确，平整度符合要求，无明显色差，无影响美观及使用功能的缺陷。检查井标高准确，流槽平整顺畅，粉涮光洁平整．管道内流水顺畅无杂物无明显积水。

4、监理质量评定意见

通过分项工程质量，保证资料及观感质量三方面的综合核查，根据《市政工程质量验收评定标准》的规定，本工程最终质量应评定为合格。

污水管网改造某街坊污水支管到户工程

质量评估报告

一、工程概况

本工程地处老城区，地下管线复杂，施工场地较为狭小且交通量较大，故施工难度较大，在施工过程中因为现场条件的局限和当地忧的要求存在较大的工程变更。图纸工程量为DN300UPVC污水1896米，DN250UPVC污水管1116米，DN400UPVC雨水管227米，DN300UPVC雨水管667米。DN200UPVC雨水支管556米。（以上未扣除窨井及边井尺寸）。60*60砖砌不落底[窨井100座，50*50砖砌不落底窨井143座，90*140砖砌落底[窨井1座，75*75砖砌落底[窨井12座，60*60砖砌落底[窨井36座，雨水边井122座。另外，应当地居民的要求，新增管道工程约700米。

工程与2004年2月18日开工，合同工期为100天，后因增加工程，经业主同意延长工程至2004年6月25日。工程于2004年6月25日已完成合同内全部的工程量及增加的工程量，并于进行了工程预验收。

二、工序划分及其质量评定

本分部工程划分为：沟槽、砂垫层、安管、接口、砂包固、检查井砌筑、回填七个工序，下面将从施工单位自评及监理核查情况两方面对本工程中每一工序质量情况进行评定。

（一）施工单位自评质量等级情况

序号 工序 质量等级沟槽开挖 合格砂 垫 层 合格安管 合格接口 合格砂 包 固 合格检查井砌筑 合格土方回填 合格

施工单位通过自检，其结果如上所列，故该工程施工单位自评等级为：合格。

（二）监理对分部质量等级核查情况

1、沟槽开挖

（1）质量核查情况

经检查，沟槽挖至设计标高后，沟槽底无积水基底土无扰动，沟槽、宽度、槽底标高符合设计及规范要求，局部发现槽宽欠挖，进行局部修整后已达到设计要求。

通过对此工序各项目的抽查，得出以下结论：

保证项目符合设计及施工验收规范，允许偏差项目实测344点，合格330点，合格率95.9%。

（2）质量等级认定结果

此工序质量等级监理组认定为合格。

2、砂垫层及砂包固

（1）质量核查情况

砂垫层及砂包固施工时，基底土质良好，槽底基本无积水，砂垫层厚度，符合设计及规范要求，砂包固达到了规定的要求。

通过对此工序各项目的抽查，得出以下结论：

保证项目符合设计及施工验收规范，允许偏差项目实测246点。合格235点，合格率95.5%。

（2）质量等级认定结果

此工序质量等级监理组认定为合格。

3、安管

（1）质量核查情况

管道有出厂合格证，外观质量基本符合规范要求。

管道垫置稳定，缝宽基本均匀，管道内无泥土，砖石、砂浆、木块等杂物，管内底标高，准确、中线位移及相邻管内底错口，符合规范要求。

通过对此工序各项目的抽查得出以下结论。

保证项目符合设计及施工验收规范，允许偏差项目实测122点，合格117点，合格率95.9%。

（2）质量等级认定结果

此工序质量等级监理组认定为合格。

4、接口

（1）质量核查情况

接口间隙均匀，插口进行承口深度符合设计及规范要求。

通过对此工序各项目的抽查得出以下结论：

保证项目符合设计及施工验收规范，允许偏差项目实测78点，合格74点，合格率95.0%。

（2）质量等级认定结果

此工序质量等级监理组认定为合格。

5、检查井砌筑

（1）质量核查情况

检查井砌筑用砖有合格证，砌筑灰浆饱满，灰缝平整，无通缝，抹面压光，基本无空鼓及裂缝等现象。（井框及井盖尚待安装）井底标高准确，井身尺寸符合规范要求。

通过对此工序各项目的抽查得出以下结论。

保证项目符合设计及施工验收规范，允许偏差项目实测84点，合格82点，合格率97.6%。

（2）质量等级认定结果

此工序质量等级监理组认定为合格。

6、回填

因本工程不在主干道下方，因此对下水管道的回填未作特别要求，仅要求施工单位对回填土进行20cm一层，分层夯实、回填。

三、监理评估结论

水提升泵站工程施工组织设计 篇4

单 位： XXXX建设工程有限公司 日 期： 2017年6月21日

目 录

第一章、总体概述及新技术应用及承诺

第二章、施工部署

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第四章、劳动力和材料投入计划及保证措施

第五章、施工平面布置和临时设施布置

第六章、机械设备投入计划及检测设备

第七章、施工准备工作

第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章、质量保证措施

第十章、关键部位工程质量保证措施

第十一章、安全保证措施

第十二章、文明施工、减少扰民、降低环境污染、噪音和管线保护措施附表：

附表一：拟投入的主要施工机械设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五：施工总平面图 5 6 8 9 10 10 15 66

80

86

88

第一章总体概述

第一节总体概况

1、编制依据

1.1、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。1.2、本施工组织设计是根据建设单位发给的本工程设计图纸、图纸答疑。1.3、本公司《程序文件》及《质量手册》。

1.4、本公司第三层次文件《施工组织设计编制与贯彻执行办法》。

2、编制原则

2.1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，严格按照 GB/T19001-2000— ISO9001:2000国际标 准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和 安全。

2.2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快 施工进度，确保业主投资尽快产生效益。

2.3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生 产率，加快施工进度。

2.4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。

2.5、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。2.6、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。

3、本工程采用的技术规范

3.1、施工期间，我公司将认真贯彻执行现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工 程的质量评定严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行，确保工程合 格。

3.2、应用于本工程的土建施工主要技术规范： 《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）《建筑地基础基础设计规范》（GB50007-2011）《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）《建筑地面设计规范》（GB50037-96）

《多孔砖砌体结构技术规程》（JGJ137-2001(2002年版）《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）《建筑设计防火规范》（GBJ50016-2006）《办公建筑设计规范》（JGJ67-2006）《泵站设计规范》（GB50265-2010）

《广西公共建筑节能设计标准》（DBJ45/T003-2012）《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010）

《城镇排水系统电气与自动化工程技术规程》（CJJ120-2008）《低压配电设计规范》（GB50054-2011）《供配电系统设计规范》（GB50052-2009）《10KV及以下变电所设计规范》（GB50053-94）《室外排水设计规范》（GB50014-2006）2011年版 《城镇给水排水技术规范》（GB50788-2012）《城市排水工程规划规范》（GB50318-2000）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）

4、工程概况

4.1、工程名称： 合经区机场污水提升泵站及宝教寺中下游灌溉工程施工

4.2、建设单位： XX市城市建设开发总公司

4.3工程建设地点：灵川八里街工业园区三号园区道光河边

4.4、设计使用年限： 50年；建筑结构形式：钢筋混凝土构架结构；建筑耐火等级：二级；屋面防水等级：Ⅰ级

4.5、总建筑面积： 541.65㎡ 4.6、地下室建筑面积： 89.78㎡ 4.7、建筑层数：地上三层，地下一层

4.8、建筑高度： 10.70米（室外地坪至女儿墙高度）4.9、施工总工期： 210天（日历天）

4.10、计划开工日期： 2014年 3月 20日，计划竣工日期： 2014年 9月 20日，具体开工 时间以监理工程师下发的开工令为准。

4.11、质量要求：达到国家施工验收规范合格标准

4.12、使用标准：按国家现行有关质量检验评定标准和施工技术验收规范执行。

第二节新技术应用及承诺

1.采用新技术、推进技术进步目标 实现市级以上新技术示范工程。2.组织机构

（1）企业成立示范工程领导小组

企业成立以总工程师为领导的负责具体业务指导的科技示范工程领导小组。示范工程实施方案的审查、执行情况的监督检查及总结、验收、验评工作。

（2）项目经理部成立科技示范工程实施小组

项目经理要亲自抓科技用科技，在项目经理部成立以项目经理为组长，项目工程师为副组 长，各专业工长参与的科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案的制定以及具 体执行和落实工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。3.保证措施

（1）组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技示范推广应用情况作为考评项 目班子业绩的主要内容。

（2）建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动质量、安全、施工技术等部门，有 关人员要严格要求，严格把关，将动态信息声速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料应用的顺利实施。

（3）严谨、细致、科学，确保每一项工作优质高效的完成。

（4）熟悉图纸做好技术培训工作。做好方案的论证工作，针对拟采用的新技术要编制具有 针对性、可操作性强的施工方案。4.应用项目及实施措施

（1）施工现场管理——微机管理技术

本工程将在施工现场配备微机，对成本控制、施工进度、劳动力资源实施动态管理。同时 对施工技术、质量检评、文明工地等资料利用微机归档管理，确保工程资料收集的及时性和准 确性。

（2）竖向钢筋直径Φ16以上采用电渣压力焊连接，该工艺不适用于水平钢筋或倾斜钢筋 的连接。

主要负责科技

（3）施工现场利用无线电通迅管理；

（4）模板支撑系统快拆体系的应用。采用模板支撑系统快拆体系的应用，可以减少周转器 材用量，节约成本，加快施工进度。

第二章施工部署

第一节流水作业段划分

由于工期紧，避免施工中重复挖填土方，因此在基础回填土的同时，红线外的室外管线应 同时施工，并将室外地坪填至道路路床底标高。留足房心填土后，其它土方均运出场外。

工程施工顺序在平面或空间上开始施工部分及流动方向，主要取决生产需要，地下的工程 完成了，使得整个地坪平整道路通畅，施工好施展，有利于缩短工期保证质量等要求。

一、主体结构工程：结构阶段本工程每层工程量较大，安排一个（包括模板、绑扎钢筋、砼浇灌）施工队伍施工，装好模板、绑扎好钢筋后，自一个方向浇灌整个楼层梁、板。这样安 排流水施工段，有利于工程质量的保证和工期的保证。砌体施工队可在拆模后插入，确保工序 安排紧凑。

二、装饰工程不分段，外墙装修在主体围护完成后由上而下进行，室内装饰，为了缩短工 期，采用自中而下再自上而中的流向施工，这种施工流向对该工程较为适合。

第二节施工总顺序

土建部分遵循“先地下后地上”，“先主体后围护”，“先结构后装饰”的原则，“先地下后 地上”主要是地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施、土方工程和基础工程完成或 基本完成，包括回填土，以免对地上部分施工产生干扰，既给施工带来不便，又造成浪费，影 响质量。“先主体后围护”，主要指框架主体结构与围护结构在总的程序上要有合理的搭接，多 层建筑应尽量搭接施工，以有效地节约时间，“先结构后装修”，为了缩短工期，可以部分搭接 施工，接下来就是金属结构、机电设备安装及除泵站调试外全部工程、最后应安排好竣工的扫 尾工作。

第三节设置关键控制点

根据本工程施工实际情况，为了便于加强管理，宜对给、排水施工基坑土、石方开挖（不 含清坡）泵站底板抽引进水闸、模板安装、混凝土浇捣、抹灰、外墙装修和防水、金属结构、机电设备安装、除泵站调试外全部工程等设置关键控制点，加强监督管理力度，确保本工程顺

利进行。

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第一节工程施工总进度计划

施工进度计划详见附后施工进度计划表。

第二节各阶段进度的保证措施

本工程项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依 据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证 手段，进行施工全过程的动态控制。

（一）进度控制的方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头 实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相 互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成 的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。

（二）施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万 化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进 行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上 制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

（三）保证工期的管理措施

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术 人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工 序实行重奖重罚。

4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如 发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工 程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理 人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

（四）保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服 上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量 变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备 与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期 及实行双班作业。

（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太 多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足 正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地 配备一台 250KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施 工机械处于良好的状态。

（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付 款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地 食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素：

（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

第四章劳动力和材料投入计划及保证措施

第一节主要劳动力计划

（一）劳动力计划编制原则

在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，满足业主对施工 作业时间的安排，同时也要注意夏冬期节、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上 劳动力的数量应超过劳动定额数量的 15％为宜。

（二）劳动力计划

根据本工程的实际情况，我单位成建制技术等级平均 育，特殊工种持证上岗，入场后，能迅速进入工作状态。

主要劳动力计划详见附后表。

6级的队伍进场，进场前进行入场教

第二节建筑材料组织及管理

（一）建筑材料的采购

1、项目经理部可采购供应特殊材料和零星材料，做到和材料公司两层互补，不留缺口。对材料公司的采购，项目经理部也有建议权。

2、钢筋加工、预制构件等可在工地现场加工，按供应计划的要求进场。

（二）现场材料管理

1、材料计划管理。项目经理部及时向材料公司提出计划，作为供应备料依据。

2、材料进场验收。

（1）在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的 数量和质量验收。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

（2）对双控材料，工程材料管理员须会同抽样员、见证员现场抽样送试验室进行检验，合 格后方能发放使用。

3、材料的储存与保管。进库材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须放火、防盗、防雨、防变质、防损坏；现场的材料放置得当，并分清规格及做好标识；要定期盘点，做到帐、物、卡相符。

4、材料领发。凡有定额的用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料 制度；超限额的用料，用料前办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施； 建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。

5、材料使用监督。现场材料管理人员对现场材料的使用进行分工监督检查。检查做到情 况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。

6、周转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需用计划。各种周转材料均应按规定 分别码放。

（三）对甲方提供的材料和设备的控制方法

1．由经营部门列出甲方提供的材料和工程设备清单，项目部物资设备科负责与甲方签订接 收合同或协议，明确双方的责任和义务。承包方的验证不能免除甲方提供可接收产品的责任。

2.甲方提供的材料和工程设备到达施工现场后，项目物资设备负责人按合同协议或通知的 内容先作出验证安排，就数量、质量、包装、标识，随行文件等是否符合规定要求进行验证。

3.当验证发现不合格或不符合规定要求时，物资部门予以记录，按《不合格品的控制程序》 对不合格品进行控制，同时以工程联系单的形式及时向监理单位报告。

4.项目部物资部门事先对甲方供料的贮存场地作出安排，区别存放。同时做好标识（包括 验证和试验状态），记好物资台帐，并定期检查库存状况。

5.甲方供料的控制包括搬运、使用直至工程交付的全过程。在这期间各责任单位均应采取 适度的维护措施，使所供材料和设备不损坏、不变质。在搬运、贮存、使用交付的整个过程中，甲方供料如有丢失、损坏或不适用等情况，项目部物资部门同样予以记录并以工程联系单的形 式及时向甲方报告。

第五章施工平面布置和临时设施布置

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动 ,有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大 限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工 地负责人同意，任何人不得任意改变。

（1）设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进 度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。

（2）现场施工道路均要硬化，基坑坡顶排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理 保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时，要征得现场 领导同意 ,然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检 查督促，及时解决问题。

（3）施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护 ,任何人不得损坏。,（4）砂石、钢筋、模板及其他材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通 运输等事故发生。

（5）在现场设置临时搅拌场必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要 的污水处理设施。

（6）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降 低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

（7）对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。

砌体及装饰施工阶段主要考虑砌块、砂子、水泥的堆放，砌块、砂子和水泥的堆放要方便于施 工使用，尽量堆放在建筑物附近，水泥可以存放在一层的室内。

施工平面布置图见附图。

第六章 机械设备投入计划及检测设备 第一节拟进入本工程施工机械设备

在本公司范围内，调集本工程所需的大型机械及设备，能够使机械及时快速到场。

详见附后表。

第二节测量、检验规章制度

为确保工程项目中需用的材料、半成品的合格，试验室对各种原材料及半成品进行检验、测评，以使施工过程满足施工规范及合同规定的要求。

材料、半成品由项目部材料员或仓管员负责材料验证，包括资料验证（有必要的材质证明、产品合格证、生产许可证、需复检的检验报告）和实物验证（物资品种、规格型号、数量、质 量，符合采购合同或物资需用的要求，外观是否碰伤或损坏，包括是否完整、色泽是否均匀、有无变形、变质、过期），作好标识和检验记录；

进场物资，材料员验收后按规定的要求向监理报验，监理签字认可后使用。水泥应通过国家产品质量认证，有生产许可证；电缆、电线通过 涂料、油漆涂料应采用通过环境体系认证的产品。

3C产品质量认证；外墙

第七章 施工准备工作

第一节组织项目机构

一、项目经理部建立

根据建设单位要求和工程目标，我们本着“保工期，创优质”的 系，进行施工管理。

为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司实行“项目法”施工，由公司优 秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工

原则，运用质量保证体

程项目，我公司推选的项目班子一律持上岗证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项 目经理责任制，全面履行对建设单位的承诺，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进 行。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目 经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生 产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

二、项目组织机构

本工程设立如下项目管理组织机构图：

项目经理

项目副经理

项目经理

技术负责人

项目经理

施 工 组

安 全 技 术 组

办 公 室

计 财 组

设 备 物 资 组

测 量 队 给 排 水 施 工 队 基 础 施 工 队

钢 筋 绑 扎 队

模 板 安 装 队

砼 施 工 队

砌 体 施 工 队

抹 灰 施 工 队

外 墙 施 工 队

楼 地 面 施 工 队

屋 面 施 工 队

金属结 构、机 电设备 安装施 工队

除泵 站调 试外 全部 工程

（三）现场项目经理部主要岗位职责

1.项目经理职责：

（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。

（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策 等。

（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO9002标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经 理部开展工作。

（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排 忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2.技术负责人职责：

（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数 和实施措施及决策。

（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研 究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6）加强项目工程资料的管理 ,确保资料分类明确 ,及时备案。3.项目副经理职责：

（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事 故。

（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确 保项目如期完工。

（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。

（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

4．核算员职责：

（1）编制项目经营计划、成本计划。

（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责工程合同执行过程的动态管理。（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

（8）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁 等工作。5.施工员职责：

（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成与项目有关的计量、试验工作。

（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（15）按 ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措 施）。6.质检员职责：

（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患 的整改工作。7.材料、保管员职责：

（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之 门外。

（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场 的工作环境不影响工程施工质量。8.安全员职责：

（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。（2）行政事务管理，负责信息管理工作。

（3）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经 理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。（4）负责做好项目保密的工作。

第二节技术准备工作

１、图纸会审

为正确领会设计意图，进一步熟悉施工图纸，减少施工过程中的差错，确保工程质量，组 织开展图纸会审工作。已会审确认无误的图纸，加盖“已会审图章”，登记分发至相关部门使 用，“图章”中注明会审单位及会审负责人。、编制质量计划

在严格遵守基本建设程序，国家及行业的技术法规，公司各项规章制度的前提下，对本工 程的施工进行全面策划，明确分部和单元工程的质量目标及要求，细化质量控制点的设置方案。为使项目施工处于可控制状态，使项目质量计划能得到有效实施实我们积极采用先进施工技术 和新工艺。做好劳动力、材料机械设备调度平衡计划；根据当地气候条件和工程施工特点以及

施工进度要求，制订针对性强切实可行的夏、雨、冬季施工方案，包括预防性措施。

3、技术资料准备

根据本工程招标文件，合同条款及规范的技术条款要求，对于所有材料、设备和施工工艺，都应遵照有关现行技术标准，规程和规范执行。

对照招标文件所列的各类技术标准和规范目录，向公司技术资料室开具领用申请单；在领 取技术资料后，项目部还要根据公司质量体系程序文件《文件和资料的控制程序》规定，逐份 予以确认，以确保与质量体系相关的场所，都能使用到该技术资料的有效版本，防止误用或错 用无效的或作废的技术文件。

第三节现场准备工作

1、测量放线

根据监理人提交的基准点、基准线和水准点，以及国家测绘标准和本工程精度要求，测设 自己的施工控制网，以满足在施工过程中所要进行的平面和高程控制测量、立模放样、安装测 量、施工现场地形测量和施工监测测量以及竣工测量等。施工控制网资料在开工 理人审批。

2、施工道路修筑、供水、供电管线的敷设

通过对施工现场的考察以及对招标及合同文件的理解，进行施工总平面布置的前期工作，完成进出施工道路的修筑及供水、供电、通讯管线的敷设工作。

3、临时设施的搭设

结合施工现场具体情况，本着厉行节约，经济实用，安全防火的原则，统筹安排，合理进 行变、配电房、材料仓库堆料场、砂石料和土料加工系统，混凝土生产系统，施工修配和加工 厂、施工围堰、现场试验室等有关生产和生活临时设施的搭设。

4、主要施工机械设备表附后。

7天内提交监

第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

第一节测量放线

1、测量工具的选择。

选用全站仪一台，NS3水准仪两台，作为单位工程项目施工测量放线。

2、平面控制网的建立

根据建设单位提供的原始基准点，放样出图纸上外墙边线坐标点，并以该坐标点构成的轴 线为平面控制网。

3、标高基准点的测量

标高基准点的引测：根据建设单位提供的由规划部门设置的水准基点引测至施工现场，合 理布置以满足相互校合和分段施工的需要，并能长期保存；水准基点埋设要稳定、安全可靠，测设的原始记录要整理保存好，以备查用。

4、细部测量 4.1 基础工程施工测量：在土方开挖时用已建立的主轴线控制网放出大开挖边线，并与四

周加密轴线控制桩随时检验；基坑机械开挖时设专职测量员架设仪器控制槽底标高，人工清槽 时用经纬仪、钢卷尺及线锤将主轴线投测到槽底并钉桩标识，作为浇垫层、检查桩位、支护结 构、地梁等施工放样用：垫层、地梁等构件的标高应严格进行控制。4.2 主体结构施工测量：利用主轴线控制网，施测时，将配有弯管目镜的电子经纬仪架设

90度或 270度的位置上，使经纬仪视

300mx300m），借助弯 在底层控制点上，借助弯管目镜把经纬仪调到竖直角为

准轴处于铅垂直位置，在施工楼层控制点孔洞上用石膏固定一块玻璃板（管目镜把底面上的控制点沿铅锤线投影到玻璃板上，当控制点全部投影到施工楼层后，复测施 控制网的边长、角度应与底层的控制网一致。主轴用控制网确定后，即可以进行细部放样。标 高的引测可在首层外柱上和剪力墙电梯井内弹出楼层建筑

+0.50m标高线，作上标识即可作为

板、梁及上层柱、墙施工的基线。每层施工标高偏差应控制在± 10mm以内，全高施工标高偏差 应控制在± 30mm以内。4.3 装修阶段测量：恢复结构施工时楼地面、柱上的主轴线，恢复各层

+0.50m标高线作

为围护、安装等施工时轴线尺寸、标高基线。测量定位按照相关的施工规范、标准施测。

5、建筑物的变形观测 5.1 垂直度控制：

本工程施工中，轴线的竖向投测采用在建筑物的首层测设控制网，以该轴线控制网为准，然后使用铅垂直器直接向各施工层引测控制轴线，引测轴线的内控垂准线投测方法进行施工。

四层以下边柱外侧表面做轴线标志，用线锤层层往上传递，与内控轴线相互校核。四层以 上在建筑物外边四大角剪力墙上标志出轴线，用线锤往上传递，用墨线及红油漆三角标志，并 与内部控制点校验。在施工时墙柱的垂直偏差每层应控制在

5mm以内，全高的垂直偏差应控制

在 H/1000mm但不大于 20mm的范围以内。（H为建筑物全高。）5.2 建筑物沉降观测

在建筑物的外围周边四角设置沉降观测点。观测点测站高差中误差≤ 仪器，区格式木质表尺，按中丝读数法观测，视线长度≤

1.50mm，使用 DS3型

75m，前后视距差≤ 5m，往返误差≤

3.0（n为测数站）,观测误差少于变形量 1/10；观测中要做到人员固定，观测的仪器、路线固 定，采用三次水准测量，标高误差小于± 2.0mm，观测点、基准点要在竣工后作永久保留，便 于保护。

在观测过程中，当建筑物发生较大沉降、不均匀沉降或出现裂缝时应及时与建设单位及设 计单位取得联系，采取相应的措施保证工程质量。沉降观测是一项长期性、系统性观测工作。

为保证观测结果的正确性，如实反映建筑物沉降情况，应做到四个固定：固定人员观测整理成 果；固定仪器、施用固定的水准点，按规定的日期、方法及路线进行。

沉降观测成果整理沉降观测资料应及时整理，妥善保存，作为该工程技术档案资料的一部 分。整理沉降观测成果，计算出每次观测的沉降量，前后几次观测同点高差、累计沉降量。

6、测量要求

①熟悉图纸，领会设计意图，成立有三人组成的测量小组，负责整个工程的测量定位，水平标高，做好控制桩水准点的工作，并在现场附近，设置永久性标志，以保护控制桩水准点。

②按规划部门测定的建筑物周边轴线进行定位测量放线。③所使用的仪器，必须经校核，符合精度才准使用。

④所有轴线的引出，必须复核，并经有关部门验收签字后才能进行下一工序工作。⑤在施工期间，把测绘资料加以整理，分类编号。

第二节施工方案

1、主体工程施工方案

泵站施工是水利工程最为复杂的，难度较大的水工建筑物，层次多，结构复杂，施工程序 必须从底板到上部依次上升。

本工程闸站砼及钢筋砼量大、施工层次多、基础深、相邻层块之间的施工相互制约，能否 合理有序高效地安排砼的钢筋砼的施工，对整个工程按期完成起着决定性的作用。依据工程结 构特点，安排多点同时作业。遵循先主后次和先深后浅的施工原则，施工持续时间长的项目优 先安排施工的原则，以站身、抽引进水闸为主，抽排闸和抽引闸下游护砌为辅，对消力池、翼 墙、护坦、护底在施工过程中穿插进行。、泵站建筑物的分层分块

泵站建筑物施工，根据各部位的结构特点进行分层、分块，底部工程分块以设计分块为依 据。

（1）站身砼，分四层施工。第一层底板，第二层地上一层，第三层地上二层，第四层地上三 层

（2）站身底板、上、下游护坦的浇筑块划分按照设计分缝。站身底板先施工

3孔底板，后施

工两孔底板。上、下游护坦在站身上升后再隔块施工，同时适时完成相应的翼墙底板。（3）上、下游翼墙一般分二层施工，第一层底板，第二层墙身及扶壁，如有挡浪板则为第 层。3、抽引及抽排进水闸

抽引及抽排建筑物的施工，根据其各部位的结构特点进行分层、分块，底部工程师分块以

设计分导体为依据。

（1）闸室砼分层施工，第一层底板，第二层涵洞，第三层涵洞以上墩墙，第四层工作桥（2）上、下游翼墙分层施工，第一层底板，第二层墙身及扶壁。

.4、模板工程

本工程梁、柱、板模板采用清水模板。（1）柱模板

柱模板采用全新木夹板（规格为 1850mm3 915mm3 18mm、1220mm3 2440mm3 18mm的九夹 板），背楞采用 50mm3 80mm木枋，柱箍用φ483 3.5钢管。模板根据柱截面尺寸进行配制，柱与梁接口处，采取柱模开槽，梁底及侧模与槽边相接，拼缝严密，并用木枋压紧，柱模加固 采用钢管抱箍，每 450mm一道，示意图见下图所示。

（2）梁、板模

梁底摸、侧模、板模的配置要考虑压边顺序，一般为梁侧模压梁底摸，板模压梁侧模。楼板模板采用散装散拆，模板编号定位，楼板上开洞的，先在底板模上放出洞口线，再在 底模上支设洞边模板，并用木枋作内撑，用以加固模板，防止洞口模板在打混凝土发生偏 移。板底模的标高要严格控制，模板拼接允许偏差控制在规范许可范围内。

平台模板、梁模板安毕后，应留设清扫口，以利于模板上杂物的清扫。模板的支撑与加固采用满堂脚手架支撑，脚手架的立杆间距 扫地杆离地 200mm，双向隔二跨设置剪刀撑。

梁板模板支设方法如下图所示。

1500mm,横杆间距 1200mm，梁、板模板支设图

（3）模板安装注意事项 : a竖向模板和支架的支承部分，当安装在基土上时应夯实并加设垫板，并且基土设有排 水措施。

b模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定设施，并多次对成形模板的 垂直度及平整度进行检查与校正，保证其误差在规范允许范围之内。

c当梁板的跨度大于 4m时，模板应起拱，起拱高度为全跨长度的 1/1000～3/1000。d模板的支撑必须稳固，确保几何形状，模板拼缝须严密，保证混凝土浇捣不漏浆。e施工过程应多次检查轴线位置，几何尺寸、标高等，施工完毕后须全面复核。f模板施工时须注意预埋件和预留孔，不得遗漏，且安装要牢固，位置准确。

g模板的拆除须注意不得硬撬硬砸，以免损伤混凝土结构，拆下的模板应进行清理修整，并涂刷脱模剂。装拆模板轻拿轻放，防止模板变形。

h当构件跨度不大于 4m时，在混凝土强度符合设计的混凝土强度标准值的

50%的要求

后，方可拆除；当构件跨度大于 4m时，在混凝土强度符合设计的混凝土强度标准值的 75% 的要求后，方可拆除。

污水提升泵站值班室土建工程监理工作总结 篇5

第一次工地例会土建监理单位汇报材料

各位领导、同事你们好：

首先感谢各位领导在百忙之中抽出宝贵时间莅临金山污水改扩建项目，召开第一次工地例会。开工以来，在建设单位大力支持，施工单位认真积极准备下，克服种种困难，营造了一个良好的开端，但还存在诸多问题，需要参建各方协调和领导支持。

开工已有一个多月了，现有202事故池和207BAF生物滤池基坑开挖已经完成，203 MBR反应池和204MBR分离池正在进行湿喷维护桩施工。

作为土建监理单位，在质量、进度和安全方面进行了监理工作：现汇报工作如下：

一、安全文明施工方面，做好事前、事中安全预防工作

1、无体系、无制度，没有规矩、没人管理，安保无从谈起。有一个好的制度、方案不去检查，落实，等于空话。

现场情况：说得多，做得少，现场管理松懈。A施工现场经常有不带安全帽、穿拖鞋上班情况。

B配电箱是否设专业专职人员负责，每月是否按上报方案进行了检查、检查记录有没有，到现场一目了然。

C灭火器至今未能配备到位，我监理人员多次口头通知包括发文，都未能引起重视。

2、特种作业人员是否做到持证上岗，是否存在混岗作业现象。存在情况：如电工、电焊工至今未上报。

二、质量方面

1、严把材料质量关，材料质量关系到工程质量，工程质量的基础就是材料质量；进场材料、构配件必须及时报验，根据相关规范要求进行取样送检复试，复试合格后方可使用于本工程中。未报验监理验收及未取得复试报告擅自使用于本工程中的材料因质量问题引起的返工及损失由施工单位全权负责。

2、认真审图，做好技术交底工作。自检合格后报监理验收。A、BAF生物滤池管桩内钢筋笼（未截桩的）螺旋箍筋加密区没做，监理提出后二次返工重做。

B、钢筋笼底部托板存在以次充好现象，现场使用存在2、3、4三种型号钢板

3、合理安排材料进场时间，考虑材料检测需要的合理时间。

三、进度方面

1、要求上报施工总、月、周进度计划。

2、此时正值多雨季节，气象条件可能会成为造成施工进度计划是否能够顺完成的重要因素，应该对施工过程中可能会出现的各种致因要素有所考虑，做到未雨筹缪，包括因气象条件引起滞后采取的纠偏措施或方案做好积极、充足、有效的准备计划及详细布置，及时跟进，动态控制发现偏离及时纠偏。

3、合理组织材料供应、人员进场计划，确保施工进度正常进行。做到日保周、周保月、月保总的程序运转，从而实现工期目标按时完成。

四、其他方面

1、技术管理

1.1 开工报告和实施性施工组织设计尚未上报； 1.2 单位、分部、分项、检验批划分尚未上报； 1.3 基坑工程施工方案； 1.4 主体工程施工方案；

内容应包括结构形式、材料和配合比、施工工艺及流程、支架、钢筋加工及安装、混凝土施工。

1.5 夏季混凝土施工方案； 1.6 检测方案；

1.7 各种配合比的上报和标准试验工作； 1.8 质量通病防治方案。

2、关于资质方面的几个问题 2.1 总包单位资质； 2.2 分包单位资质；

分包单位资质分施工合同已有的和签订合同后的分包合同，对于前者只许报监理审核就行了，后者需要建设单位审批。

2.3 钢筋厂家资质；

2.4 商混厂家的确定要有一定的程序和资格审批； 2.5 止水带厂家资质等。

3、工程变更

基坑开挖后，管桩顶标高和设计标高差超过规范允许值需要截桩，填芯混凝土和钢筋安装设计上并没有说明，需要按照图集施工。发生的变更牵扯到了钢筋变更和截桩变更。需要办理签证和得到设计变更单。

4、管理制度

为了更好的保证工程质量和安全，建议制定几个制度 4.1 样板制度；

4.2 半月安全质量检查制度和月度考核制度；

5、信息管理

施工月报编写施工期限为上月26日—本月25日。

6、进度计划管理

6.1 总进度计划单独上报

6.2 半月进度计划在工地例会召开前两天上报；包括本月进度计划分析和改进措施、下半月进度计划，进化中需要有工料机的保证措施。

五、需要协调的内容

1、管桩资料的编写，需要注意和基坑施工的时间对应关系；

2、质量管理体系检查表

3、图纸会审结果

4、监理工作流程方面 发生过监理通知单拒收现象