现场土建工程师职责

现场土建工程师职责（精选15篇）

现场土建工程师职责 篇1

土建工程师岗位职责

岗位名称 土建工程师 隶属部门 工程部 直接上级 总工程师

一、工作概述： 配合领导、组织公司项目工程施工的综合管理工作。

二、工作职责与任务

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作。

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

4、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

5、参加现场监理、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

6、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

7、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

8、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

三、岗位工作关系

1、所受监督：在工程技术管理方面，接受总工程师的监督；

2、所施监督：对监理和施工单位工作实施监督；

3、协调关系：与监理、施工单位进行协调和沟通。

四、工作权限

1、对施工单位的施工质量方面的有关计划、方案的审批权；

2、对施工单位的施工管理工作的监督权；

3、技术质量问题的处理权；

五、工作环境 ：在办公室工作，经常到工程施工现场。

六、工作时间 ：在规定时间内上班，经常需要加班加点。

1、一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作例会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需用解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。

2、一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的土建工程施工情况，汇报本周（本月）施工单位土建工程完成情况，安排下周（下月）施工单位的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

现场土建工程师职责 篇2

一、在土建施工工程现场管理出现的问题

1. 技术问题

土建施工作为一个工程项目, 其施工工艺复杂, 工程材料品种众多, 各施工班的班组和种类也很多, 这都为施工工程现场管理带来了诸多的麻烦。这就要求现场施工管理人员务必做好各方面的应对管理办法以及技术准备工作。作为施工方, 首先必须熟悉施工图纸, 了解施工合同的要求, 并以此对每一道施工工序进行优化, 对每部分的小工程进行合理规划。与此同时结合自身的资源, 如施工队伍、施工材料、资金及施工设备等问题, 加以优化管理。了解施工环境、施工自然条件, 认真合理地做出施工组织计划, 确保每小项目都在施工组织计划当中。其次, 结合工程特点, 合理组织施工计划, 提高具体施工工艺技术水平, 特别是施工工艺的高新技术的应用。这其中技术的储备尤为重要。技术储备是由技术管理人员、技术工长、工人以及新技术、新工艺的应用等组成。在施工工程当中, 只有具备高素质的技术管理人员, 才能了解具体的施工工艺, 才能确保施工工程每一步能够有序的进行。只有掌握每一步的施工工序, 才能应对各种突发事件, 以保证工程按时按量的完成。

2. 安全管理不彻底的问题

施工安全问题一直是施工现场管理的重中之重, 但由于施工方每天都将施工安全挂在嘴边, 这就使得施工工人的安全意识受到麻痹, 进而产生侥幸心理, 认为施工安全事故距离他们非常遥远。思想怠慢的思想, 使得施工工人在施工当中出现这样或那样的差错, 进而造成安全隐患, 发生安全事故。因此, 由施工现场安全管理的不足, 所造成的施工安全问题平凡发生, 施工工人的安全意识淡薄, 也造成安全事故众多。

3. 施工机械和施工材料管理的问题

土建施工现场所使用的机械、工具、材料众多, 但往往由于施工处于紧张状态而造成施工机械停放无序、工具接线缠绕、施工材料堆放的混乱和施工用料的浪费。施工现场所用机械停放无序, 阻挡了其他工序所需机械的进场, 不能让其他机械及时进入工作状态, 从而造成工期的延误。施工现场工具接电线路不清晰, 线路缠绕问题严重, 这使得施工工人在施工现场存在极大的用电安全隐患。在施工现场, 由于施工材料堆放混乱, 而造成材料不能及时使用, 库存量的不清晰, 施工现场的材料没有动态跟踪, 这些都造成了施工材料的极大的浪费。另外, 由于施工现场对施工工具和材料的防雨措施做的不到位, 而造成部分材料因雨雪的侵蚀而失去作用, 造成不必要的损失。

4. 施工现场质量管理问题

土建施工工程现场管理也存在诸多问题, 如施工放样、土建实体、以及施工尺寸和高程校核不达标, 土建实体出现裂痕, 土建实体布线不符合工程质量管理要求等。这些问题都给土建工程带来诸多不必要的麻烦。在土建施工工程当中, 由于施工工序繁多, 涉及面较为广泛, 进而不能做到全面的检查和监督。在施工工程当中, 工程质量的动态波动, 使得工程项目难以百分百的达标。所有这些都给施工现场的质量管理带来了不必要的麻烦, 并且造成了额外的经济损失。

5. 施工工程建设进度问题

在土建施工项目当中, 工程进度管理是非常重要的一个环节, 工程建设要想获取收益, 就必须加快工程进度, 这样工程项目的开发才有意义。在施工当中, 工程进度比较难以掌控, 而土建施工过程具有流动性, 如果施工人员没有加快工程建设的意识, 就很容易延误工期。除此之外, 资金也是工程建设当中不可缺少的重要环节。充足的资金和快速高效的运转, 可以让工程建设的质量和效率得到很大的提高, 施工管理的难度也会降低很多。如果建设资金不足, 就会延误工期, 使工程建设进度更加缓慢。

二、土建施工现场管理策略

1. 施工方案的制定

在进行土建施工之前, 公司要结合各种情况制定一个合理的施工方案, 施工方案的内容是由所施工程的性质、规模、结构以及施工复杂程度等众多因素共同决定的。一份好的施工方案, 可以让工程管理者更加合理地利用人力、物力、财力等众多资源, 使得其用最少的投资获得最高的回报。

2. 施工材料的安全管理

施工材料的管理也是施工现场管理所面临的一个问题。施工单位在施工前, 要对施工材料的货源进行深入调查, 广泛地收集货源信息, 了解市场动态, 寻找货物和价格之间的平衡点。同时, 根据工程进度合理安排工程机械的进出, 注意工程材料的保管, 避免材料的浪费, 制定合理的采购方案, 提高采购人员的业务水平, 增加其自身素质。

3. 施工安全的管理

在施工工程现场的安全管理也是我们要注意的问题之一。施工过程中, 我们应该合理规划线路, 禁止乱接乱搭, 高空作业时注意安全带的使用等。工程管理者还应该成立专门的安全监督小组, 由安全监督小组进行安全监督, 保证施工的安全。

三、结语

总之, 在土建施工工程当中, 我们应该注意各方面的问题, 制定合理的工程施工方案, 提高施工效率, 加强施工材料的管理, 减少不必要的损失, 合理规划施工机械的进出, 加快施工步伐, 保质保量的完成各个施工项目。提高施工工程人员的素质, 加强施工人员的安全管理, 成立安全监督小组, 加强施工安全建设, 保证施工人员的安全。合理规划各个团队, 加强工程施工的现场管理, 从而节省施工资金, 提高施工效益, 保证施工质量。

摘要：由于土建工程项目的发展, 土建施工工程现场管理也面临着诸多的问题。土建施工工程现场管理是工程项目管理中的重要部分, 其质量高低, 不仅直接决定着整个工程主体项目的建设质量, 而且还与工程建设安全和整体造价的高低有着很大的关系。

关键词：安全,土建施工,问题

参考文献

[1]李强.探究土建施工工程现场管理[J].建材与装饰, 2012 (27) .

[2]王鸿章.浅谈土建施工现场管理的有效管理策略[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011 (30) .

土建工程现场管理策略 篇3

关键词：土建工程；现场管理；意义；内容；管理策略

1.土建施工现场管理的重要意义

建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企業安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。

2.土建工程现场管理的内容

2.1道路管理

土建工程施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求。施工现场的主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、焦渣、砂头等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带人市政道路。施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程结束之前再铺路面。

2.2场地管理

土建工程的施工现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排人市政污水管网和河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。

2.3材料管理

建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积。施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。

材料放置的位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运，各种材料物品必须堆放整齐。

2.4临时设施管理

施工现场的临时设施较多，这里主要指施工期间临时搭建、租赁的各种房屋临时设施。临时设施必须合理选址、正确用材，确保使用功能和安全、卫生、环保、消防要求。

2.5卫生与防疫管理

施工现场应设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材，小型工程可以用办公用房兼做保健卫生室。同时，施工现场应当配备兼职或专职急救人员，处理伤员和职工保健，对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生情况。现场施工人员患有法定的传染病或病源携带者时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。

3.土建施工现场管理的方法及策略

3.1进场教育

对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括：

施工项目安全生产技术操作一般规定；施工现场安全生产管理制度；安全生产法律和文明施工要求；工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括：从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育：本工种安全操作规程；班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求。

3.2完整的组织管理机构

土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到“事事有人管，层层有人抓”，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。

3.3施工组织的协调管理

加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，对于较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。

3.4与施工员工的沟通

在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。

3.5建筑施工技术管理

建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。应当认真贯彻执行国家有关方针政策，加强建筑施工技术管理工作。从现实出发考虑长远需要，努力实现城市规划的要求，从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题。

3.6施工现场的安全管理

施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。

因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。

4.结束语

土建工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献：

[1]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析.中华民居.2013（2）.

[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析.科技创新导报.2010（16）.

[3]陆彤，毛屯国.工程施工的现场管理.安徽科技.2004（9）.

土建主管工程师职责 篇4

2、负责审查施工图纸，根据图纸会审记录进行预算调整。

4、成果文件初稿完成后，及时自行检查，并报部门领导复核。

5、全面掌握施工合同条款，了解施工情况，为造价工作奠定扎实基础。

6、完成工程项目的经济分析，及时将成果文件交由档案管理部门进行归档。

7、协助部门领导做好其他工作。

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土建工程师岗位职责 篇5

一、工程岗位职责管理目标

1、熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。

2、按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。

3、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。

二、工作职责范围

1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。

2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。

3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。

4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。

土建造价工程师的职责 篇6

1. 对设计估算、施工图预算、招投标文件编制、工程量计算或审核;

2. 负责组织，编制开发项目的施工图预算，审核开发项目的竣工结算和审计;

3.工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告;

4. 配合成本预算经理完成公司和相关专业的造价工作;

5. 领导交代的其他工作。

任职要求：

1. 年龄26-35周岁，大专及以上学历，建筑工程、造价、预算等相关专业;

2. 3年或以上工程造价、成本管理经验，具备注册造价师资格者优先;

3. 至少参与1个房建项目全过程工程成本控制;

4. 熟练使用广联达、宏业造价计量和计价软件，以及AUTOCAD、Office等办公软件;

5. 熟悉川内定额、清单，熟悉项目现场施工流程，施工组织;

6. 具备概预算、工程建筑、房地产开发、物资经济、合同管理等相关知识，具备良好的沟通协调的能力;

现场土建工程师职责 篇7

土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所, 施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益, 都与施工现场管理水平密不可分。实践表明, 企业越是重视和加强施工现场的管理, 就越能提高企业的管理水平和技术水平, 同时也越能取得可观的经济效益。需要特别提出的是, 由于土建工程施工现场高空露天作业多, 多工种立体交叉联合作业等特点, 必须加强施工现场管理, 才能有效地降低事故发生率。另外, 有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态, 减少或消除施工现场的无用功, 降低施工材料的消耗, 可以为施工企业增收节支。

2我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题

2.1专业技术人员短缺目前在我国建筑从业人员大约有3500万, 其中有近2500万是农民工。相比之下, 建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.3万人, 而技校生每年只有近3万人。由此可见, 我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。

2.2对国家法律法规意识淡漠施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定, 分项交底和安全教育走过场, 形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时, 缺乏国家相关法律法规的指导, 搭设不规范, 甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法, 是导致重大事故的直接原因。

2.3施工现场缺乏严格的监管土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性, 投入的劳动力较多, 从业人员文化程度参差不齐, 对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象;此外, 还有施工人员组合松散, 随意搭配, 相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束, 缺乏协同合作的精神。

2.4质量控制过程中的隐患土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大, 对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法, 会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制, 即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。

3土建工程施工现场的管理优化

3.1加强进场三级安全教育制度

3.1.1一级教育企业对新员工的安全教育包括:劳动保护意识;安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。

3.1.2二级教育二级单位对新员工的安全教育包括:施工项目安全生产操作规定;安全生产管理制度;工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。

3.1.3三级教育班组对新员工应进行工作前的安全教育:本工种安全操作规程;班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律;对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育, 对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。

3.2健全管理组织体系

建立高质量土建工程施工现场管理模式, 即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求, 建立科学合理的完整的质量管理体系, 以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序, 实现土建施工现场分工合理、协作到位, 最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益

3.3科学编制施工方案

施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件, 其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此, 施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案, 经反复斟酌、优化和论证, 形成施工实施方案, 并在施工过程中严格实施。

3.4加强施工安全管理

土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员, 其周期长、外界影响因素多等特点, 决定了现场管理的难度较大, 安全生产事故的发生, 不仅会给人民带来人身和财产的重大损失, 还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以, 必须打破传统观念的束缚, 在严格执行国家安全法律法规的同时, 分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。

3.5加强施工组织的协调管理

土建工程施工现场专业覆盖面广, 应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析, 综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合, 保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度, 并加以考核。各部门应加大监管力度, 进行严格的、不定期的检查, 预先诊断、超前控制, 将质量隐患消除在萌芽状态。

3.6加强土建施工现场材料管理

加强建筑工程土建施工现场管理 篇8

【关键词】施工企业；施工现场管理；经济效益

1.土建施工现场管理的重要性分析

土建技术管理工作的出发点不应只是是单纯的技术观点或是单纯的追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家的有关方针政策，即是为产品使用者着想，努力实现城市规划的要求，为实现经济、社会、环境三个效益服务，从现实出发，做长远考虑，达到从技术上解决经营方面的问题。建筑施工企业系列标准的贯彻和控制，要求各个施工企业把管理的重点放在施工现场，突出对旌工现场的质量控制，建立健全质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统指标，即是以质量、安全、成本和工期四大指标为落脚点的施工现场。通常情况下，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动量大，是事故隐患的多发地段，加强施工现场的管理，能有效的减少事故的发生率，进一步加强工程操作的系统性推行。此外，施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或者消灭施工现场的无效劳动，从而减少施工现场材料的消耗，为施工企业节支增收。另外，工期的拖延或赶工都会对工程的质量、安全和成本造成影响，因此，加强对施工现场的管理就显得尤为的重要，是整个施工企业管理的基础。

2.土建施工现场管理工作的现状和主要问题分析

在日常的土建施工现场的管理中，主要包含工程管理和施工现场管理两个部分。但无论哪个部分，在实际的应用过程中，起主导地位的也还是人。但就目前我们建筑业的从业人员所具备的专业素养上来看，还存在着严重的差距，具体如下图所示：

就上面数据来看，我们不难知道，目前在我国的建筑市场上，农民工占总人数的百分之七十以上，而经过专业训练培养出来的专业人员毕竟有限，仅占总人数的百分之三十不到。因此，导致施工人员的文化素质普遍偏低，实际文化程度与学历不想符，而且缺乏建筑施工方面的相关知识，质量意识与安全意识相对淡薄，公种技术单一，很难做到一专多能，而且技术真正熟练的工人相对较少，导致施工进度缓慢，同时在对新技术、新机械、新材料的使用上存在一定的问题。 由此可见， 目前我国的建筑管理的技术和专业人员还是相当缺乏的。建筑施工企业要想提高土建施工企业的现场管理水平，仅仅只依靠庞大的人员数量是不够的。因为，一个高素质的管理核心和一个拥有较高素质的职工队伍才是企业成功的关键因素所在。因此，要求相关企业要加强对相关人员的培训，使其具有基本的专业技能和专业素养。目前，土建管理工作还存在一定的问题，主要是对如何组织和制定工程建设计划；如何积极配合好相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作：如何配合施工单位按照相关的管理制度，安装图纸、操作规范和进度完成土建和设备安装的任务等问题上存在一定的经验缺乏。在及时的处理工程管理过程中出现的问题，如何做好施工企业现场安全与管理工作等的问题上，经验不足，处理方式或多或少的还存在一定的问题。

3.加强土建施工现场管理的具体方法分析

3.1真正做好土建施工现场人员的管理工作

对土建施工现场人员的管理是施工现场较为重要的工作之一。正如我们所在，建筑项目具有技术相对复杂，责任重大，质量要求严格等特点。因此，需要土建施工人员在日常的工作中具有严明的纪律、超高的技术、做事认真负责的态度，只有具备了这些要求，才能胜任这项高强度的工作。但由于我国目前的基建项目很多，市场发展迅速，导致出现技术施工人员专业知识水平不过硬，工人素质不过关，知识结构不完善等问题，这些都给我国建筑市场的平稳发展带来了严重的影响。

3.2做好土建施工现场安全管理工作

安全存在于生产生活之中，并对生产发挥着促进作用。安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理，是一种不断改进发展、不断变化着的。需要不间断的摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或者施工方案中，要有完善的施工方案，包括有健全的施工组织指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理水平的综合体现，各个施工现场通过以上措施，能够将施工现场的安全管理工作上一个新的台阶。

对工地的安全管理主要是从防火、禁止乱搭接电线，戴安全帽、脚手架搭设、安全带等施工安全问题。因此，要求施工部门设立专门的安全小组，多工地施工人员进行安全培训，防范与未然。总之，施工项目的现场管理是一个系统的工程，它涉及企业管理的各个层次和施工现场的每一名操作工人。加之建筑产品生产周期比较长、受外界影响因素多的特点，决定了现场管理的难度。

3.3做好土建施工现场建筑材料的管理

在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程的造价。作为施工单位，在施工前，多工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛的收集货源信息，尽量寻找货和价的最佳结合点。同时，根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料，设备总量，编制好材料的需求计划。在施工过程中做好旬、月计划，并且要充分考虑在资金的合理运转和现场场地的实际情况， 以及工程进度需要的前提下，合理的安排施工所需机械的进退场，尤其需要材料的保管，尽量避免不必要的浪费。制定合理的材料采购和保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员自身的素质和业务水平，在进行材料的采购时，保证货比三家，做到质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业的利润。在材料的供应方面，要求施工企业要根据设计的具体情况来确定所需的材料品牌、品质、规格等，对材料的供应量进行精心的测算，组织材料的供应商。在进行材料采购时，必须对对所选材料的质量、规格、产地等进行了解，尺寸、材质、模板等必须一次到位，避免材料订购不符而影响工程的进度的现象存在。同时，对材料做好对比验收，进行抽查抽样，整理分类，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同的场地。同时，要求相关人员对材料进行看管，尽量避免材料的丢失，浪费，对材料的库存也要进行及时的清点，保障材料的供应。

4.优化土建施工现场管理必须遵循的准则

4.1经济效益原则

这要求对施工现场的管理一定要控制只抓进度和质量，不记成本和市场，从而形成单纯的市场观和进度观的现象。项目部应在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面下功夫，并同时在生产经营等诸多要素中，做到处处精打细算，力争做到少投入，多产出，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。

4.2坚持科学合理的原则

施工现场的各项工作都应当按照即科学又合理的办事原则来进行，从而达到现场管理的科学化，做到真正符合现代化大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定制安全科学，使员工的聪明才智能够得到最大的开发。

4.3标准规范化的原则

标准化、规范化是对施工现场的最为基本的要求。事实上，为了有效协调的进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，只有这样才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率、管理效益，从而建立一个科学的、规范的现场作业秩序。

5.总结

综上所述，施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强土建施工现场的管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高工作效益，强化工程质量、美化城市环境作出了相应的贡献。

【参考文献】

［１］魏永刚．土建施工现场管理工作的状况及对策[J]．科技资讯，2009（O2）.

［２］吴峰．土建施工现场管理工作的探析[J]．黑龙江科技信息[J]．2O10（16）.

土建工程师具体职责内容 篇9

1、熟悉前期报批报建开发流程及建设流程。

2、在建工程项目管理：负责项目全过程管理，管理包含但不仅限于：项目各阶段本专业技术管理，工程进度计划管理、安全管理、质量管理、成本管理，多方关系的沟通协调与维护，组织内部验收、组织外部验收、预结算等;

3、①在建工程设计图纸、施工方案、技术资料、技术与设计变更等技术资料的提供与归档管理;②工程所需报审资料的准备与提供;③工程开工至竣工所需资料的准备、提供、回收与归档管理。

土建工程师岗位职责（推荐） 篇10

1、在工程部经理领导下，负责公司工程项目管理及进行基础、主体结构、装饰等分

项工程及市政园林等本专业技术管理工作。负责对本专业工程进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工、安全管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作包括：开工前的地质勘探，四通一平，图纸会审，设计交底。施工

隐蔽验收，轴线和标高复测，设计变更。质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理，施工组织协调工作。基础主体工程竣工验收，保修期内保修工作。

3、协助施工单位根据合同及公司总体目标编制施工总进度计划，审查工程施工组织

设计，审查《监理规划》负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成，4、根据合同约定设计图纸及相关规范、规程的要求严格监督土建工程项目施工质量

参加土建工程检查验收，参加土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负全责。

5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程的经济签证、技术核定单、认质单和认价单的审查确认，确保土建工程项目成本目标的实现。

6、参加现场土建工程的合同管理，严格土建工程合同规定确保土建工程合同履约完

成，协助处理土建工程合同实施执行过程的纠纷、索赔事宜，参加本专业的招投标工作，拟定招投标文件中的专业技术部分。

7、参加现场建设单位、监理单位、施工单位之间的信息交流，信息传递和信息处理

管理事宜。

8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场土建工程涉外关系。

9、负责现场的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建

工程工作日志准确记录。

10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理协调工作。

11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录，土建工程管理

加强建筑工程土建施工现场管理 篇11

【关键词】施工企业；施工现场管理；经济效益

1、土建施工现场管理的重要性分析

土建技术管理工作的出发点不应只是是单纯的技术观点或是单纯的追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家的有关方针政策，即是为产品使用者着想，努力实现城市规划的要求，为实现经济、社会、环境三个效益服务，从现实出发，做长远考虑，达到从技术上解决经营方面的问题。建筑施工企业系列标准的贯彻和控制，要求各个施工企业把管理的重点放在施工现场，突出对旌工现场的质量控制，建立健全质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统指标，即是以质量、安全、成本和工期四大指标为落脚点的施工现场。通常情况下，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动量大，是事故隐患的多发地段，加强施工现场的管理，能有效的减少事故的发生率，进一步加强工程操作的系统性推行。此外，施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或者消灭施工现场的无效劳动，从而减少施工现场材料的消耗，为施工企业节支增收。另外，工期的拖延或赶工都会对工程的质量、安全和成本造成影响，因此，加强对施工现场的管理就显得尤为的重要，是整个施工企业管理的基础。

2、土建施工现场管理工作的现状和主要问题分析

在日常的土建施工现场的管理中，主要包含工程管理和施工现场管理两个部分。但无论哪个部分，在实际的应用过程中，起主导地位的也还是人。但就目前我们建筑业的从业人员所具备的专业素养上来看，还存在着严重的差距，具体如下图所示：

2.1现场施工人员安全意识不高

在进行土建施工时最重要的是现场工作人员必须具备安全意识，因为这不仅关系到建筑工程的总体进度，更是关系到施工人员的自身安全。可是许多土建施工现场管理人员不能彻底贯彻这一思想，在日常的管理工作当中，没有有意识的将安全工作放到建设工作的首位，不了解在施工过程中安全生产是多么的重要，不能向一线的施工人员传输安全管理知识，更不能以身作则贯彻安全生产。安全生产管理制度不健全或者是制定的不规范，在执行的过程中有时会大打折扣，这都会导致一线工人安全生产意识特别低，对于一些危险项目，很多人存在侥幸心理。施工人员和管理人员安全意识淡薄，这是造成建筑现场施工安全事故重要原因。

2.2质量管理问题

因为土建工程施工现场涉及到的环节特别多，施工面积有时特别大，这就对检查带来了严重的障碍，如果我们应用传统的抽检的方法，这样就有可能对一些有着严重质量问题的环节漏检。通常在土建施工现场因为环境因素的影响或者是人为因素的影响，不能完全保证施工质量，和行业的规范标准也是相差甚多，这就会造成工程的返工，给建筑工程项目的总成本造成负担，难以有效的实现建筑工程的经济目标。

3、加强土建施工现场管理的具体方法分析

3.1真正做好土建施工现场人员的管理工作

对土建施工现场人员的管理是施工现场较为重要的工作之一。正如我们所在，建筑项目具有技术相对复杂，责任重大，质量要求严格等特点。因此，需要土建施工人员在日常的工作中具有严明的纪律、超高的技术、做事认真负责的态度，只有具备了这些要求，才能胜任这项高强度的工作。但由于我国目前的基建项目很多，市场发展迅速，导致出现技术施工人员专业知识水平不过硬，工人素质不过关，知识结构不完善等问题，这些都给我国建筑市场的平稳发展带来了严重的影响。

3.2做好土建施工现场安全管理工作

安全对于生产起着保障性作用，只有确保施工安全，才能使生产顺利完成。就土建施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，这主要是由土建工程的施工性质决定的，这就要求在进行现场管理时，应根据施工活动的变化，不断调整安全管理策略，以此来减少或避免这一变化过程中产生的新危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳的控制方法，以此来提升安全管理水平；其次，建立施工现场安全管理小组，其主要工作是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。 总之，施工项目的现场管理是一个系统的工程，它涉及企业管理的各个层次和施工现场的每一名操作工人。加之建筑产品生产周期比较长、受外界影响因素多的特点，决定了现场管理的难度。

3.3做好土建施工现场建筑材料的管理

在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程的造价。作为施工单位，在施工前，多工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛的收集货源信息，尽量寻找货和价的最佳结合点。同时，根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料，设备总量，编制好材料的需求计划。在施工过程中做好旬、月计划，并且要充分考虑在资金的合理运转和现场场地的实际情况， 以及工程进度需要的前提下，合理的安排施工所需机械的进退场，尤其需要材料的保管，尽量避免不必要的浪费。制定合理的材料采购和保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员自身的素质和业务水平，在进行材料的采购时，保证货比三家，做到质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业的利润。在材料的供应方面，要求施工企业要根据设计的具体情况来确定所需的材料品牌、品质、规格等，对材料的供应量进行精心的测算，组织材料的供应商。在进行材料采购时，必须对对所选材料的质量、规格、产地等进行了解，尺寸、材质、模板等必须一次到位，避免材料订购不符而影响工程的进度的现象存在。同时，对材料做好对比验收，进行抽查抽样，整理分类，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同的场地。同时，要求相关人员对材料进行看管，尽量避免材料的丢失，浪费，对材料的库存也要进行及时的清点，保障材料的供应。

3.4加强施工组织的协调管理

协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。

4、总结

现场土建工程师职责 篇12

关键词：建筑工程,施工管理,现场管理,问题,对策

近年来, 随着科技的进步, 时代的发展, 我国的经济也得到了快速的发展, 各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快, 这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景, 同时, 也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中, 施工部门不能因为追求企业利润, 而忽略安全、质量、进度等多方面的管理, 必须建立保障安全的现场管理体系, 强化工程施工现场管理系统。

1 现场管理的重要地位

随着日趋完善的市场经济体制, 建筑行业要求具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业, 在建筑企业管理方面, 又以工程项目为核心, 因而施工现场的管理就成为工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场, 可以促使企业提高声誉, 树立良好的企业形象, 适应社会激励的竞争, 提高社会效益与自身的经济效益。因此, 我们要更加重视对施工现场的管理, 不断完善现场管理制度, 扩大市场的占有率, 扎实建筑企业的基础, 从容地面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。

工程主体项目建设质量的好坏, 以及工程造价的高低, 都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分, 要保障工程的质量, 缩短工期, 减低成本, 只能强化施工现场管理。

2 施工现场管理的问题分析

2.1 管理人员的专业素质低, 安全意识不足

整个施工进度以及工程的资金投入, 都受到施工现场安全问题的影响, 可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此, 建立、完善现场管理制度, 是建筑施工现场安全工作的关键, 把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员, 但我国建筑行业虽发展快速, 管理制度却还不完善, 专业人才无法满足市场发展的需求, 造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点, 施工人员安全意识薄弱, 使得土建工程得不到安全施工的保障, 表现出是缺乏施工现场管理制度, 这就影响到了施工现场管理的质量与安全。

2.2 缺乏有效的材料管理

土建工程的施工现场材料使用类型多样, 在实际施工过程中, 工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有科学合理的分类, 使得某些材料之间相互影响, 造成不同程度的浪费, 而且在这些环节中还存在着某些不法交易, 最后对施工的质量造成很大的影响, 一定程度上提高了工程的造价。因此, 我们要注重建立全面、实时的材料管理制度, 从而进行有效的控制与管理。

2.3 施工现场缺乏质量与技术的管理

施工现场缺乏质量上的管理, 主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标, 土建实体出现纵向裂缝, 不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而, 在工程技术管理方面, 工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理, 常常出现这些情况, 对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉, 工作责任心不强, 导致施工现场管理出现许多问题, 不规范、违规的施工现象时常发生, 工程施工现场的质量与技术管理开展困难。

2.4 人员管理难, 临时用电多隐患

在建筑工程的施工现场, 员工人数多, 要面对繁琐的施工工序, 这就加大了施工现场人员管理的难度。常常由于个别员工不规范的施工, 导致施工的安全与质量得不到保证。因而, 要有效地控制工程施工安全, 有序地维护施工工序, 就要加强对施工现场人员的控制。

由于建筑工程的现场施工是短时间存在的运营方式, 因此, 许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理, 用电技术措施也不够完善。施工现场的工作人员缺乏自我保护意识, 采用非专业人员对用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修, 造成了施工现场存在巨大的隐患。

2.5 不重视文明施工, 机械设备陈旧, 维修管理出现问题

在现阶段, 工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题, 施工部门不善管理, 导致施工现场卫生条件低下, 严重污染环境;秩序混乱, 垃圾随意乱扔乱放;巨大的施工噪音等诸多问题给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润、低成本的施工, 对于施工现场机械设备的投资金额较少, 导致设备陈旧、老化, 得不到及时更换, 为安全事故埋下隐患。此外, 由于专业人才的缺乏, 施工现场使用许多非专业人员, 他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识, 以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题。

3 解决问题的对策

3.1 安全管理

⑴坚持“预防为主, 安全第一”的方针, 提高从业人员的专业素质, 增强他们的安全意识。

土建施工现场管理工作, 是一项综合性很强的工作, 要求专业技能强的综合性人才担任。施工时, 必须坚持以“预防为主, 安全第一”的方针, 展开安全有效的施工, 在思想上, 加强工作人员的安全意识, 防范于未然。提高从业人员的专业素质, 可定期开展专业性的培训, 满足施工现场管理对人才的需求, 借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展, 要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度。不同的建筑结构、地质条件引发的新问题, 可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理, 邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解, 演示新设备、新材料的使用方法, 安全有效地处理施工现场存在的问题。

⑵加强施工安全教育, 强化施工现场管理。

安全管理在工程施工现场工作中非常重要, 因此, 要求管理人员除了学习安全知识外, 还应对他们进行培训、考核, 深化各级管理人员的安全意识, 提升大家的安全技能水平, 保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍, 使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理, 严格监控材料使用规范, 实行限额领料制度, 重视材料的入出库、领取, 投料、补料、用料、退料等重要环节的管理, 实行节约有奖、超出受罚的管理制度。

3.2 强化管理体系

重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理, 严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目, 员工必须做好技术准备, 熟悉施工的要求、图纸, 制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护, 对陈旧机械设备做到及时更换, 加强设备管理人员的培训, 引导他们正确地使用机械设备, 严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善, 出现脏、乱、差的现象, 要实行景观化现场管理, 设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等多项防护措施。强化施工现场管理体系, 建立满足各项项目需要的管理机构。

4 结语

土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工现场管理, 不仅要求施工企业具备尖端的专业技能, 更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究, 有针对性地建立健全管理措施, 对提高建筑工程的寿命, 促进国民经济的健康发展具有重要的意义。●

参考文献

[1]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息, 2012, (3) :267-267.

[2]刘亚超, 赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛, 2011, 10 (2) :223-224.

土建造价工程师的具体职责 篇13

1、负责开发项目的总包发包条件及合同拟定以及补充协议的签定;

2、负责开发项目的预结算编制及审核;

3、编制招标文件，做好招标控制价的审定工作;

4、负责对项目的图纸设计变更、现场签证进行估算及审核;

5、配合部门经理进行公司成本目标的编制，;

6、编制汇总每个月各部门所需的资金计划并提交会计部审核上报;

7、及时掌握地方政策以及各项规定的变化动态。了解行业人工及材料信息和各项政策，避免发生不应有的错误

任职要求：

1、本科及以上学历(第一学历全日制本科)，建筑、造价类相关专业，有造价师资格证书

2、5年以上土建造价经验，2年以上同岗位工作经验

熟悉定额、工程预决算和招投标相关知识，熟悉房地产开发过程中成本管理;

项目土建质量工程师岗位职责 篇14

1、在项目经理和技术负责人的领导下，以《建设工程施工合同》、施工图纸、设计变更等为依据，执行国家标准、规范和主管部门的有关规定，遵守公司的管理规章制度，维护公司的合法权益。

2、协助技术负责人进行施工组织设计、组织施工方案及各分部分项工程的质量技术交底；技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认。配合技术负责人组织有关单位对本专业的分部、分项及隐蔽工程的检查、验收，质量评定和竣工验收。

3、负责编制在施工组织设计中涉及到本专业的内容；编制本专业的施工方案、技术交底、质量控制措施等。

4、熟悉本专业的施工图、施工技术规范和施工工艺流程、质量评定标准；对工程主体的施工实行监督管理，必要时对重要部位进行旁站；做好钢筋、模板、混凝土等分部分项工程的事前、事中、事后控制工作。

5、在本专业的范围内，负责现场分包单位的工程质量、进度的管理，监督各专业分包单位的施工；对各分包单位工程质量、进度的管理进行考核、评价，并如实全面向技术负责人汇报工作情况。

6、负责收集、整理本专业归档技术、质量资料；参加工地例会和质量、进度等专题会议，及时解决本专业工程的技术、质量问题。

7、进行工程巡视检查，并做好记录；对关键工序的施工，实行跟踪管理。

8、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。检查周、月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时上报工程技术负责人和项目经理，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。

9、负责监督与检查原材料进场复验工作，每一批钢材、水泥等原材料进场都必须抽样送检，并做好检测记录。

10、做好施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料。

现场土建工程师职责 篇15

(一)加强建筑工程土建施工现场的管理可以适应现代化的大生产的需要。随着现代化科学技术的不断发展,建筑工程的种类和复杂性都在提高,而且有越来越多的新材料、新技术、新设备等应用于建筑工程中,使得建筑工程更加难以管理。怎样将建筑工程土建施工现场管理与现代化大生产相结合已经成为当前的许多建筑工程企业需要思考的一个问题。所以,建筑企业在管理的给各个方面包括施工的现场都要加强管理,确保建筑企业可以在时代潮流中立于不败之地。

(二)加强建筑工程土建施工现场管理可以提高自己的竞争力。社会在不停的发展,不管是什么领域都在讲究优胜劣汰,一个企业的发展和管理如果不能跟上时代的步伐必将会被淘汰。这样的情况就要求建筑企业在发展过程中,不仅要注意自己建筑产品的价格,更应该注重建筑产品的质量。建筑工程企业应该尽量做到使自己的建筑产品质量过硬、价格合理、工期适当,这样才有可能在社会中脱颖而出,提升自己的竞争力。所以,确保严谨的施工现场管理,才有利于提升自己的竞争力。

(三)加强建筑工程土建施工现场的管理可以最大化的利用各种资源。建筑工程涉及到各种方面,不仅包括材料的选择和使用、施工人员的调度等方面,还有施工进展、资金分配等,所以,如何有效的加强施工现场的管理,成了一个需要思考的问题。不仅如此,在施工的现场还比较混乱,建筑所用材料和设备摆放也杂乱无章,很容易发生一些安全事故,所以,加强建筑工程土建施工现场的管理可以保证施工的顺利进行,减少安全事故的发生,从而提高了企业的形象。

二、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

我国的建筑工程业虽然已经渐趋成熟和系统化,但是,在施工现场的管理中还存在着一下几方面的问题。

(一)施工现场存在安全问题

安全是一切工作的首要条件,如果一项工作不能够保证员工的人身安全,那么这项工作就应该进行整改或者加强管理。建筑工程业需要大量的施工人员,同时,这项工作的一直以来都存在着安全问题。建筑设备都是一些大型的器械,而且施工时距离地面的高度比较高等等这些因素都可能会导致施工人员在现场出现一些问题,威胁自身的安全。但是一直以来,施工单位现场管理中对安全问题缺乏必要的重视,过于重视施工的质量、工期以及工程中的预结算,从而忽视了员工的安全问题,导致施工现场容易发生安全事故,对施工人员的安全造成威胁,也影响施工的进度。

(二)施工现场材料管理存在问题

在有些施工的现场,施工单位对于现场的材料管理不到位,有些边角料被胡乱地丢弃,有些建筑材料摆放不到位,杂乱无章,再加上施工现场来往车辆人员都比较多,从而造成施工现场就比较混乱。另一方面,有些施工单位对于材料的质量和数量不进行核实,现场管理材料的人员工作也不认真仔细,对材料不进行合理配置。

(三)施工现场的管理制度存在问题

有些建筑企业贪图便宜与一些不正规的施工单位进行合作,这样一来虽然减少了企业的成本,但是却给企业带来很恶劣的影响。这些不正规的施工单位在进行施工现场管理时,根本就没有健全完善的管理制度可以遵循,甚至有的施工单位根本没有管理制度,只是口头上的规定。比如,有些施工单位自身没有具体的现场管理制度,平时的管理只是有关的工作人员对施工人员进行口头传达或者是教育,但是一但出现了问题,造成了人员的伤亡,根本没有制度可以依靠,对事故责任人的追究也就无法进行,从而导致问题无法解决。如果有规范的施工现场管理条例,出现任何问题就可以有章可循,促进问题的解决,提高效率,从而将更多的经历投入到施工建设当中去。

(四)施工现场管理不全面

工程建筑是一项复杂的浩大的工作,它的管理涉及到方方面面,稍有差错就会造成损失。在施工现场的管理中,由于需要管理的环节比较多,但是施工单位在人员配置分工方面还存在着漏洞,导致施工现场的管理并不全面,有些细小环节并没有得到有效管理,一旦发生问题就会延误工期,给企业带来损失。

三、加强施工现场管理的途径措施

(一)加强施工现场的安全管理

要想加强对于施工现场的安全管理,施工单位有关部门就应该定期开展对于施工人员的安全讲座,可以采用视频或者现场讲授的方式来进行。要组织每一个施工人员都要参加,让他们学会应对一些突发事件的处理方法,同时还要确保施工人员能够掌握必要的安全救助的方式方法,在危险或者问题面前可以进行自救或者救助他人。另一方面,对于施工现场的安全管理人员也要进行适当的培训,让他们能够掌握更多的安全知识,提高自身的安全素养。同时还要加强对于施工现场安全隐患的排除和检查,随时提醒施工人员注意安全,注意安全保护设施的使用,确保施工现场安全管理能够充分发挥作用,为工程的顺利进行保驾护航。

(二)加强施工现场的材料管理

首先,在建筑材料的购买阶段,一定要根据工程的具体的设计和所需的材料数量及质量进行采购,要提前对于所需建筑材料有充分的了解和调查,这样才能确保购买的材料符合建筑设计的要求,避免浪费。其次,在施工过程中,施工单位的材料管理人员要及时的对各项建筑材料的库存储备和使用情况进行详细的记录和说明,确保工程可以顺利进行。最后,在施工现场材料管理中,要及时检查各种材料的放置情况,并且对于材料储存仓库按时巡视,防止有些施工人员私下里倒卖建筑材料,给企业带来损失的情况出现。另一方面,现场对于材料的管理还包括对建筑材料进行合理科学的摆放,把相关的建筑材料进行归类,确保在使用的时候能够更加便捷和有效。

(三)建立健全施工现场的管理制度

一项庞大的工程的进行,如果没有健全完善的规章制度,那么工程的顺利运行就无从说起。建筑企业不仅在自身发展过程中应该加强管理,在工程土建施工过程中也应该加强对于现场的管理。所以,建立行之有效切实可行的管理制度是尤为重要的。施工单位在施工现场如果没有可以遵循的管理条例,那么出了问题就没有一个可以统一的标准去依靠,也无法将责任追究到个人,因此也不能对问题进行有效解决。所以,施工单位应该建立相对于完善和成熟的施工现场管理条例,将整个工程的各级项目负责人都纳入管理条例中,对他们的分工和要处理的问题都进行明确。一旦在施工现场出了事故,可以责任到人,对当事人进行追责。