管理工作重点

管理工作重点（精选12篇）

管理工作重点 篇1

廊坊市重点工作任务与重点项目动态电子管理台账系统是市委、市政府领导联系全市各级各部门的桥梁和纽带, 是促进全市科学发展上水平、项目建设实现新突破的重要举措, 是推动工作落实、提高各级干部执政能力的载体和抓手, 是实现各项工作创先争优的具体实践。

一、建设电子管理台账的重要意义

建设使用好电子管理台账, 有利于市领导和各综合管理部门及时全面准确掌握全市重点工作任务落实情况及重点项目进展情况;有利于发现重点工作任务和重点项目在推进过程中的各种问题, 为市领导决策和再决策提供参考;有利于鞭策和激励各级各部门采取有力措施, 落实好市委、市政府各项重点工作和重点项目, 促进全市经济社会平稳较快发展。

二、电子管理台账系统建设的基本原则

1.科学性原则, 电子管理台账展示的数据采集、模型设立、对比分析等要有依有据、科学合理。

2.智能性原则, 通过建立数据模型对输入的相关信息进行系统挖掘分析, 能够自动生成各项综合分析指标数据。

3.动态性原则, 对各责任单位落实市委、市政府确定任务进展情况, 按月进行更新, 并随时进行添加和消减, 保证能够全面及时准确掌握工作最新情况, 并可与历史记录进行对比分析。

4.实用性原则, 使各类信息、数据和情况分析能为市领导决策提供重要参考。

5.便捷性原则, 坚持简洁明了、清晰醒目、简单易用, 避免繁琐复杂, 便于查阅浏览和日常操作使用。

6.真实性原则, 所有内容客观真实准确地反映工作进展情况, 除通过电子管理台账查阅工作进度外, 还采取穿插实地抽查的方式掌握上报反馈信息的真实性和实际进度, 促进反映信息的客观真实。

7.安全性原则, 加强硬件和网络环境的维护与管理, 实行分级维护制, 严格按照操作管理规范进行操作, 确保安全正常运转。

三、电子管理台账系统功能架构

1.四个环节

(1) 建账:各级责任单位对市委、市政府确定的临时性、阶段性重点工作任务及重点项目, 科学合理地逐月制定全年的月度工作计划, 在电子台账上登列。 (2) 报账:各级责任单位每月底通过电子台账上报本月计划完成情况。审核部门督促各责任单位按时报账, 并对报账情况进行统计。 (3) 对账:审核部门在电子台账上对各责任单位上报的当月计划完成情况进行核对, 提出评价意见, 经审核把关后, 提交市领导进行评价。 (4) 销账:审核部门对各责任单位如期完成的全年重点工作任务和重点项目, 予以销账。

2.六项统计

(1) 计划调整统计, 对各责任单位经过批准调整的重点工作任务、重点项目进行统计记录, 包括调整后的工作计划、调整时间、批准领导等。 (2) 新增任务项目统计, 对重点工作任务、重点项目进行添加统计。 (3) 完成情况统计, 对全市或者分责任单位的重点工作、重点项目全年工作任务完成情况进行统计, 共多少项, 完成多少项, 占多大比例。 (4) 撤销任务项目统计, 对因各种原因无法进行的工作任务和项目进行撤销统计。 (5) 未完成情况统计, 分责任单位, 对本年度或者当月未完成的重点工作、重点项目进行统计。 (6) 重点项目数据及模型分析统计, 项目分析主要通过建账中不同投资区间、不同项目建设进展分类的统计报表, 在微观上对单体项目进行统计展示;台账系统通过统计表中已有信息的挖掘, 并通过饼状图、柱状图、曲线图等不同形式自动生成统计结果。

3.流程及使用功能

(1) 查询功能

用户根据关注点, 选择不同条件进行单项查询或综合查询, 还可输入关注内容的关键词或相应编号进行搜索查询, 从不同维度把握工作进展情况或项目信息。

(2) 提示功能

(1) 手机短信提醒功能。市领导通过手机短信发布工作指示、提出工作要求、交办有关事项;管理小组办公室通过台账短信平台将办理结果向市领导及时反馈。

(2) 领导留言功能。市领导通过电子台账留言栏, 作出批示意见;电子管理台账领导小组办公室将办理结果向市领导及时反馈。

(3) 电子邮件功能。市领导通过电子邮件功能向电子管理台账领导小组办公室发布工作指示、提出工作要求、交办有关事项;电子管理台账领导小组办公室通过电子邮件等形式将办理结果向市领导及时反馈。

(3) 系统管理功能

(1) 用户管理

系统提供对所有用户的登录账号、密码、用户名称等基本信息的管理, 通过用户名加密码校验用户是否有权限登录系统。系统中有两类用户, 即系统管理员和普通用户。系统管理员用户:该用户具有系统的所有管理权限, 但该用户不具有系统的业务权限。普通用户:具有业务权限, 不具有系统管理权限。

(2) 权限管理

系统通过权限管理控制每个普通用户的操作权限, 管理员可以为每个用户配置一个角色, 可以为每个角色配置不同的权限, 通过角色、权限项的管理方式完成对每个用户权限的灵活配置。

(3) 系统日志管理

系统会自动记录所有人员的操作日志, 通过该功能可以查看到所有账号的操作历史记录, 包括所有操作人员账号、操作时间、操作类型等信息。该日志不包含系统的运行日志, 系统运行日志记录在系统日志文件中。

四、系统安全策略

电子管理台账系统在互联网平台运行, 但不对社会开放。通过“用户名+密码”方式进行验证, 同时采取VPN技术对系统进行加密。只有拥有登录用户的领导及单位才能使用和查阅动态电子管理台账系统的相关内容, 没有登录用户的单位则无权使用该系统。系统采取用户与权限相关联策略, 不同用户赋予不同权限。市领导、市委、市政府办公室和市相关部门, 可以查阅所有重点工作和项目内容信息。各相关单位只有上报更新及查看相关内容的权限, 对所承担的工作任务定期上报进度, 不具备修改其他单位上报内容的权限。市委、市政府办公室对各相关单位上报的月度计划或时间节点计划、计划调整记录、完成情况报告等信息拥有审核和发布的权限。做到权限分离、动态分配, 可以根据需要做相应调整, 为特殊权限、特殊需求保留灵活性, 方便领导进行系统使用策略的调整。

管理工作重点 篇2

今年以来，面对复杂的宏观经济形势和新冠疫情带来的不利影响，我局在区委、区政府领导下，积极履行财政职能，充分发挥集中财力办大事制度优势，深入实施积极的财政政策，全力服务和保障我区经济社会发展。截至11月底，全区财政总收入累计完成186.2亿元，同比增长1.6%；

其中一般公共预算收入累计完成102.3亿元，同比增长2.6%，增幅居考核组第二位。

（一）以“四度”助“两战”，发挥财政保障能力。围绕打赢“疫情防控阻击战”和“经济发展保卫战”，第一时间建立疫情防控工作机制，打通财政保障的高速通道。一是强化防疫支持力度。统筹保障医疗救治、卫生防疫等疫情防控资金，全区投入超6400万元。开通政府采购“绿色通道”，建立防疫物资准备金，疫情期间全天候提供业务支撑，保障采购时效。二是加快政策落地速度。及时设立区政策兑现办公室，实现省、市、区三级暖企政策企业“跑零次”、资金“一日达”；

积极保障“亲清平台”上线，实现16个财政补助项目的资金线上兑现。落实“降本减费”“五减”“社保费阶段性减免”等税费优惠超50亿元；

兑现各级疫情惠企政策8.7亿元，惠及企业2.3万家，员工7万余人。三是倍增免租惠企幅度。在迅速落实国有经营性用房租金减免政策的基础上，出台房租缓交政策，充分调动业主型企业承担社会责任积极性，共计减免、缓交房租6亿元，惠及企业近2万家。“房租减负”相关经验得到多家省市媒体报道。四是推升服务惠企温度。参与谋划区领导“三服务”走访方案，深入了解并切实解决重点税源企业在复工复产存在的实际困难。市区联动开展财政“云直通”服务活动，联动税务部门、金融机构与近200家辖区企业云上对话，实现惠企政策“线上解读、线下跟进”。以“行业党建”为服务载体，全面走访辖区会计师事务所，做好政策宣传和日常服务。

（二）以“三谋”兜“三保”，确保财政平稳运行。聚焦“六保”“六稳”任务落实，主动靠前谋划，确保财政收支的平稳运行，坚决兜牢“三保”底线。一是谋预案。充分分析疫情影响，考虑收入任务完成情况和防疫复工新增支出情况，及时根据不断变化的新情况形成多轮平衡预案。二是谋压减。先后出台两轮“过紧日子”文件，压减政府各项非刚性、非重点支出超3亿元，压减三公经费35%，统筹资金用于基层运转任务和重点保障。三是谋红利。抢抓政策窗口期，全面梳理并建立政府专项债券项目储备库，以上接天线的主动态度、谋篇布局的统筹力度和蹄疾步稳的推进速度积极争取中央预算资金和专项债券资金，累计争取各类债券额度和补助资金约30亿元，有效缓解我区收支矛盾。

（三）以“四两”拨“千斤”，切实规范财政管理。着眼绩效，发挥财政资金杠杆作用，进一步提高财政管理水平。一是加强财政监督和绩效管理。做好重点监督检查项目和绩效项目的“回头看”，实施区卫健局、凯旋街道预算整体绩效评价项目，开展老旧小区改造项目绩效自评，开展财政专项资金检查工作和部门预决算公开检查工作，进一步严肃财经纪律。二是加强城建收支管理和债务风险防范。完善区级建设单位年度考核指标体系，提高考核指标的规范性、导向性、效益性。通过加快土地出让金返还、有效调度财政间隙资金等方式，积极筹集偿债资金。严格按照新增债券使用监管要求，层层压实主体责任，在加快债券资金使用进度、尽快形成实物工作量的同时，全力确保项目质量，切实提高债券资金使用绩效。三是加强国资管理。结合国企改革，启动重组方案谋划；

做好区属国企考核和负责人薪酬核定，进一步强化激励约束，促使企业不断提质增效。开展行政事业单位国有资产和公共基础设施国有资产年报编制工作，为落实国有资产管理情况报告制度筑牢了数据基础。完成国资综合报告和专项报告并向区人大常委会报告，进一步加强社会对国有资产监督。

（四）以“五措”争“一流”，深化财政队伍建设。力推党建工作和财政业务深度融合、同向发力，力争打造一流财政干部队伍。一是层层压实责任。建立全年党风廉政建设目标任务和清单，层层签订个性化党风廉政建设责任书，明确党风廉政建设责任内容80余项，力促职责明朗化、任务清单化。二是推行例会制度。通过“一周一会”“一季一会”，做到各项工作有计划、有部署、有落实、有反馈，提高工作效率、形成工作闭环。三是强化风险排查。对全局各科室风险点进行全面体检，共梳理廉政风险点22处，制定防范措施52条，确保风险排查到业务环节、到业务经办人。四是丰富活动载体。统筹全局力量参与防疫抗疫志愿服务，积极开展“迎七一参观市党群服务中心”“湘湖竞技党建团建”“宪法宣誓”等系列活动，凝聚队伍合力。五是深化干部培养。出台“财青论坛”实施方案，相继组织“一季一题”论坛比武会，经济热点、公文写作、视频拍摄等专题讲学，从“选育管用”四个链条完善年轻干部的培育体系，切实拓宽年轻干部的视野和思维。

2020年是十三五的收官之年，五年来，我局按照“划清边界、厘清事权、做好蛋糕、集中财力办大事”的理财思路，全力做好保基本、守底线、促均衡、提质量的新时代财政工作，获得全国财政系统先进集体、主城区首个“全省财政管理绩效考评”县（市、区）财政局优秀单位、全省79个县（市、区）预决算公开度第一等多项荣誉。

二、2021年重点工作思路

新的一年，我们将认真贯彻落实十九届五中全会精神，根据省市的新形势、新要求，不断提高政治站位、提升全局意识、增强责任担当，为区域经济社会发展贡献财政力量。

（一）着眼收支统筹，启用新一轮区街财政结算办法。充分考虑街道财力情况，按照“基本支出定额化、经济行为激励化、绩效管理全面化”原则统筹推进新一轮区街财政结算办法实施，规范街道财政收支行为。

（二）提升政策引导，助力区域经济发展。围绕深化“放管服”改革，以新一轮产业政策为契机，坚持绩效为先，把准企业扶持方向，从“大水漫灌”转变“精准滴灌”，激发企业自生动力，支持重点企业做大做强、重点平台能级提升、重点项目创新创优，寻找区域发展新的增长点增长极，提升区域经济活力。

（三）聚焦问题导向，进一步规范财政管理。以党政主要领导经济责任审计迎审工作和省委巡视工作反馈的问题为导向，坚持绩效原则，建立健全重点支出政策清单，做好项目加减法。推进整体绩效预算改革，加强综合考评预算绩效管理，强化理财主体责任。进一步推进预算管理平台提升优化，梳理预算管理工作流程，做好预算管理一体化。

（四）做大做强国企，深化改革整合方案。进一步深化我区国资管理体制改革，对全区国有企业开展整合重组工作，推进国有控股平台的搭建，优化全区国有企业组织结构和功能体系，分类分步推进四大板块公司实体化、市场化、社会化运营，促进企业数量精简，集中力量做大优势企业。

新时期文物保护管理工作重点 篇3

文物管理工作是一项业务性、政策性和社会性很强的工作，涉及的方面甚多，有些问题的解决难度很大，单靠文物行政管理部门很难做好。不少地方为加强文物管理，提高文物管理的权威性，在人民政府的领导下，建立了文物管理委员会，由人民政府和有关部门的负责人、专家学者组成，协助人民政府领导文物保护管理工作，推动有关部门和社会各界贯彻执行文物法规，协调解决文物保护管理中的重大问题。它们在文物保护管理中发挥了巨大作用，做出了很大成绩。各级文物事业单位，是保护、研究、宣传文物的业务机构，并根据文物行政机构的委托，进行文物保护管理业务工作。在文物保护单位设立的文物保管机构，其职责是负责进行该处文物保护单位的保护、管理、研究和宣传。

十八大报告提出了文物保护工作的重大意义，全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风沿尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。加强文物工作，则是其中的重要环节。

加强文物工作，有利于继承和弘扬中华民族优秀文化和民族精神，增强民族凝聚力。在漫长历史进程中遗留下来的众多历史文物和革命文物，是一部物化了的中华民族发展史。文物作为历史的物质遗存，是源远流长的中国历史的重要见证，是光辉灿烂的中华文化的重要载体，是维系中华民族团结统一的精神纽带。在五千多年的发展历程中，中华民族形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神，这种精神在丰富多彩的历史文物中得到了生动体现。加强对文物保护、利用和管理，对于传承中华民族优秀传统文化，发展当代中国先进文化，对于弘扬和培育民族精神，增强民族自尊心和自豪感，增强中华民族的凝聚力和创造力，对于加强同世界各国的文化交流，扩大中华文明的国际影响，都能够发挥独特的重要作用。特别需要强调的是，许多历史文物是国家对文物所在的地域、水域、海域拥有主权的铁证。做好对我国境内地下、内水和领海中文物的考古发掘和科学研究，对于反对民族分裂，巩固民族团结，捍卫国家主权和领土完整，具有非常重大的意义。

加强文物保护管理工作，有利于推动科学研究，促进经济发展。早在公元前二千五百年，我国人民就开始了仰观天文、俯察地理的活动，产生了许多杰出的科学家和能工巧匠，在天文历法、地学、数学、医药学等许多领域，为人类作出了独特的贡献。众所周知，我国有造纸、火药、活字牌印刷术、指南针这四大发明。有学者提出，我国还有中医中药、雕版印刷术、赤道子午线观察天文的坐标、十进位制等重大发明，对人类的科技和文化进步都起到了不可估量的作用。文物是我们祖先智慧的结晶，反映着不同历史时期科学技术发展的成就，具有重要的科学价值。加强文物保护工作，能够深入研究文物中凝结的科学原理和高超的工艺技术，使现代科学技术的发展从中得到有益的启示。文物在我国经济发展中所起的重要作用也是有目共睹的。遍布全国各地的历史文物已经成为发展我国旅游业的宝贵资源，在国家旅游业所产生的经济效益中，文物旅游收益占了相当大的比重，旅游已经成为经济的重要支柱。许多地区依靠得天独厚的文物资源，发展了当地经济。正是北京长城、故宫、陕西秦始皇陵兵马俑、敦煌莫高窟和凤凰古城等文物景观，带动了当地交通、商贸和旅游业的发展，扩大了就业，增加了税收，有力地促进了当地经济和社会的协调发展。

加强文物保护管理工作，有利于满足人民群众精神文化需求，提高全民族科学文化素质。文物对广大人民群众特别是青少年一代具有巨大的吸引力和感召力，很多文物保护单位同时也是爱国主义教育的重要基地。随着我国现代化建设的发展，人民生活总体上达到小康水平，欣赏历史文物，游览名胜古迹，已经成为人们精神生活的一种追求。登临岳阳楼，自然就会使人们想起范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的千古名言，游览长城和故宫，自然就会使人们对中国悠久的历史和灿烂文化发出由衷的赞叹。加强文物保护管理工作，合理利用好文物，不但能使广大群众充分感受中国传统文化的魅力，提高科学文化素质，而且还能使他们陶冶情操，增强艺术鉴赏力，丰富精神生活，提高思想道德水平。

总之，文物是我们进行社会主义物质文明和精神文明建设的宝贵资源。各级政府和广大文物工作者要本着对历史负责、对人民负责、对子孙后代负责的精神，做好新世纪新阶段的文物工作。

【参考文献】

[1]张丽娟.文物管理信息系统的构建[J] .才智.2011（20）

[2]郑佳佳，赵军.滁州市不可移动文物管理信息系统设计和实现 [J] .地理空间信息.2009（05）

[3]王官勇.摩崖石刻及碑刻文物保护与管理的GIS应用构想——以琅琊山为例[J].资源开发与市场.2007（10）

2016税收十大重点工作 篇4

一、依法组织税收收入

(1) 统筹规划组织收入工作。进一步完善以客观地定、科学地分、合理地调、准确地考为主要内容的新型税收收入管理体系;要由直线式下达收入任务向各地多方共担任务转变, 形成组织收入工作的合力;要由单一结果考核向综合考核转变, 实现对收入完成情况、征管努力程度等全过程、全环节的考核。

(2) 提升组织收入质量。坚持依法征税, 不收过头税, 主动依规减免税, 完善收入质量考核评价制度。加强征管堵漏增收, 抓好对重点税种、行业、地区、企业的分析和监控, 抓住国务院《促进大数据发展行动纲要》提出形成跨部门数据资源共享的要求等机遇, 扩大与有关部门合作的范围和领域, 实现信息共享、管理互助、信用互认。

(3) 加强收入任务考核。加强征管质量监控评价, 制定监控评价办法, 强化对税收收入与税源匹配性、征管潜力评估、风险管理、第三方信息获取及应用、清理欠税等征管主观努力程度的考核评价、排序和展示。

二、大力推进依法治税

(1) 积极推动税收立法, 做好税收征管法修订后施行和实施细则的起草审议工作。

(2) 持续深化简政放权、放管结合、优化服务改革。认真落实《进一步深化税务行政审批制度改革的意见》, 全面清理中央指定地方实施的税务行政审批事项。从今年1月1日起全面实行审批事项一窗受理、内部流转、限时办结、窗口出件, 推行网上审批, 使服务更加高效透明。巩固和扩大“三证合一、一照一码”改革成果, 构建税收表证单书统筹管理工作机制。

(3) 建立健全促进诚信纳税机制, 3月底前完善纳税信用管理办法, 进一步优化纳税信用评价操作办法和信息系统, 年内完善“黑名单”公布和惩戒办法。进一步严格税收执法, 推行税收执法权力清单和责任清单, 并向社会公告。

三、稳步推进税制改革

(1) 持续推进营改增改革, 按照国务院部署, 认真做好生活服务业、金融业、建筑业和不动产营改增工作。深入推进消费税改革和资源税改革, 全面推开资源税清费立税、从价计征改革, 积极做好水资源费改税试点工作。

(2) 推进其他税种改革。推进环境保护费改税, 研究推进综合与分类相结合的个人所得税制改革。

四、全面落实税收政策

(1) 完善和落实税收政策。围绕加快新动能成长和传统动能提升, 进一步加大对创业创新投资的税收支持力度;围绕化解过剩产能, 落实处置“僵尸企业”、支持兼并重组的税收支持政策;围绕优化产业结构, 完善支持节能环保、信息技术、生物技术、高端装备、新能源等新兴产业发展的税收优惠政策;围绕扩大消费需求, 落实小排量汽车、新能源汽车税收优惠政策;围绕推动外贸向“优进优出”转变, 研究扩大服务出口零税率范围, 完善支持先进技术设备、关键零部件进口的税收政策, 降低部分消费品进口环节税率。

(2) 积极服务国家战略, 丰富拓展服务“一带一路”发展、京津冀协同发展、长江经济带建设三大战略和自贸区发展的税收政策措施。同时抓好政策跟踪问效, 健全减免税核算分析工作机制。

五、持续优化纳税服务

(1) 深化纳税服务创新。打造全国12366纳税服务平台, 建设国家税务总局12366上海国际中心, 积极推广手机APP等移动互联办税应用。

(2) 推进办税便利化改革。4月1日起全面推行办税事项同城通办, 年底前实施办税事项省内通办;完善首问责任、限时办结、预约办税、延时服务、“二维码”一次性告知、24小时自助办税、取消增值税专用发票认证、合理简并纳税人申报缴税次数等便民服务机制;完善涉税信息公开制度, 6月底前出台涉税信息查询管理办法;年底前全面推行办税无纸化、免填单。

(3) 完善国税、地税常态化合作机制, 全面实施《国家税务局地方税务局合作工作规范 (2.0版) 》。加强纳税人权益保护, 3月底前完善纳税服务投诉管理办法, 6月底前建立纳税人以及第三方对纳税服务质量定期评价反馈制度。

六、切实转变征管方式

(1) 抓好《深化国税、地税征管体制改革方案》贯彻实施, 深入实施税收征管规范, 1月1日起实施1.1版, 7月1日起修改完善2.0版, 在全面评估的基础上选择部分省 (市) 扩大试点。

(2) 切实加强事中事后管理和税收风险管理, 实施分类分级管理。6月底前制定纳税人分类分级管理办法, 年内以税务总局和省税务局为主, 集中开展行业风险分析和大企业、高收入高净值纳税人风险分析。深化大企业税收服务与管理改革, 深度开展千户集团税收风险分析, 发布“中国TOP1000税收经济发展指数”和“中国TOP1000税收经济先行指数”。

(3) 深化税务稽查改革, 3月底前建立健全随机抽查制度和案源管理制度, 6月底前制定针对高风险纳税人的定向稽查制度, 下半年普遍推行定向稽查。

七、深入推进信息管税

(1) 全面完成金税三期工程建设。上半年原则上要在做好已上线单位运行保障的同时, 完成其余省份金税三期工程优化版推广任务。下半年对决策支持系统进行推广, 研究制定出2017年工作方案。

(2) 深入实施“互联网+税务”行动计划。上半年制定实施电子税务局规范1.0版, 下半年在广东、河南、浙江杭州等地开展国税、地税共建电子税务局试点示范, 年底前形成2.0版。10月份在宁波、深圳等地开展移动办税、微信办税等试点。上半年开展“互联网+税务”行动创新创意类项目评比, 下半年开展重点应用项目评比。

(3) 用好增值税发票管理新系统。上半年全面推行增值税发票查验系统, 实施移动终端开具增值税普通发票, 同时启用《商品与服务税收分类及代码》, 下半年将商场、超市、加油站销售小票信息纳入新系统, 力争实现全覆盖。

(4) 加强数据管理和应用。实施金税三期工程数据集中方案, 建立征管数据全国集中库。6月底前制定出台税收数据标准化及质量管理办法, 对税收数据进行一次集中规范, 全面加强税收数据管理。

八、深度参与国际税收合作

(1) 积极参与国际税收规则制定。结合我国主办2016年二十国集团 (G20) 领导人峰会, 协同落实好G20税制改革成果, 持续增强我国在国际税收领域的影响力和话语权。

(2) 推动国际税收合作与协调, 执行好《多边税收征管互助公约》;严厉打击国际逃避税, 全面深入参与应对税基侵蚀和利润转移 (BEPS) 行动计划后续工作, 构建反避税国际协作体系。

(3) 主动服务对外开放战略, 以推动实施“一带一路”战略、支持国际产能和装备制造合作为重点, 加快税收协定谈签和修订进程, 加大跨境涉税争议解决力度;办好第10届税收征管论坛 (FTA) , 提升我国税收国际影响力。

九、不断强化干部队伍建设

(1) 优化税务组织体系, 加强领导班子建设, 深化人事制度改革。进一步改进干部选拔任用能力和素质测试办法, 建立与“数字人事”和绩效考核相匹配的年度考核机制。6月底前制定聘任制公务员管理办法。

(2) 强化干部管理监督, 坚决防止“带病提拔”, 坚持“凡提必查”“凡备必查”;稳步推进“数字人事”试点, 在江苏、山东、湖北、陕西开展试点的基础上, 2016年1月1日起在税务总局机关部分司局进行试点, 年内覆盖国税系统三分之一左右的单位, 并选择部分地税局进行试点。

(3) 推行绩效管理4.0版, 加强干部能力建设, 实施素质提升“115”工程, 从今年起, 通过五年的努力, 培养1千名领军人才、1万名专业骨干、5万名岗位能手。同时抓好党建和思想政治工作。

十、着力加强党风廉政建设

(1) 深入落实“两个责任”, 制定下发《关于进一步改进和完善国家税务局系统纪检体制机制的意见》, 完善提升内控机制信息化升级版建设。

乡2013年重点工作和重点项目 篇5

一、基本思路及要求

继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十八大和市委三届三次全会精神，围绕实现xx又快又好发展这一宏伟目标，“抓特色，调结构，争项目，促增收”，以不断调整产业结构为主线，以增加农民收入为根本出发点，加快推进全乡农业产业化进程，稳定粮食种植面积，扩大瓜菜种植面积，积极发展设施农业，加快畜牧业发展步伐，想方设法招商引资，千方百计扩大劳务输出，着力实现粮食稳农、优势活农、畜牧富农、劳务强农、工业兴农的发展新格局，建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村。

二、重点工作

（一）、加大农村产业结构调整，不断增加农民收入

1、积极发展劳务产业，完成劳务输出和就地就近转移完成x人，实现收入x万元。完成培训x人，技能鉴定x人，培养农民经纪人及劳务经纪人x名。

2、在农业发展上，推广水稻规范化旱育稀植x万亩，全部选用优良品种，亩均增产100公斤；扩大水稻良种繁育面积x万亩，增收x万元；

3、利用万银脱水蔬菜厂的带动优势，全乡瓜菜面积争取实现x万亩，发展移动大棚x万间，形成以xx、xx、沙坝头、xx村和史壕村为主的设施农业瓜菜生产基地，同时联系食用菌种植基地，新上脱水菌菇生产线，在周边发展无公害蔬菜订单种植，建成x亩的蔬菜原料种植基地，带动蔬菜产业化经营。

4、加快发展畜牧业，生猪存栏稳定在x万头，母猪存栏达到x头以上，羊存栏达到x万只，小家禽出栏总量达到x万只的目标。

（二）、加快农村基础设施建设，服务农村的发展需要

1、乡村道路建设上，一是全面配合市上有关部门和施工单位做好滨河大道、西门路延伸段的征地赔偿和相关水利设施的配套建设和协调工作。二是全面完成梧干渠8公里边路的建设任务，争取在明春投入使用。三是维修因大型建设项目毁坏的道路4公里，配合完成乡村道路硬化18条15公里。四是继续做好太中银铁路的有关协调工作。

2、扩大梧三干渠灌溉规模，解决1.5万亩农田的灌溉难问题。

3、认真开展好农田水利基本建设工作，完成春秋两季水利岁修工程，高标准的完成“滨河”大道新建的水利工程。

（三）、加快社会事业发展，实现新农村建设的顺利推进

1、积极开展新农村建设，配合业务部门做好庄点规划和测绘工作，在对8个村的村容村貌进行彻底整治的基础上，高标准完成1至2个示范点的建设。

2、加大计划生育工作力度，维护好“三无”乡镇工作基础，全面完成计划生育的各项指标。

3、继续做好农村“三财”管理工作，落实中央各种支农惠农政策，落实中央、区市直补工作。

4、进一步加强基层组织建设，紧紧围绕十七大精神，抓好主题教育，不断创新农村基层组织建设的新载体，丰富党员活动内容，发展纳新一批新党员，加强乡村干部队伍和班子建设。继续抓好党务公开、村务公开和民主管理。

5、充分利用农村“信息化”平台，把全乡优势资源和农产品及政务信息发布的互联网上，扩大宣传，提高xx的知名度，为今后招商引资营造氛围。

6、化解各类矛盾纠纷，加强社会治安综合治理，开展矛盾纠纷大排查大调处，重点是做好群体性上访事件和各类群众内部矛盾纠纷的苗头性预防工作，减少群体性上访，努力降低各类案件的发案率，维护全乡社会稳定的良好社会秩序，为经济发展铺平道路。

7、抓好林业建设。一是积极配合上级林业部门认真抓好滨河大道两旁绿化造林的规划设计、整地、栽植等工作，保质保量的完成任务。二是完成西大沟xx至史家壕段9公里沟坡植树造林工作，完成造林面积x亩。三是完成梧三干渠两岸3公里的植树造林工作。四是落实完成北滩四队x亩长红枣基地建设工作。

三、重点项目

1、争取投资在x村x、x上建补水泵站，有效缓解梧干渠供水严重不足的矛盾。

2、争取投资完成梧二干渠的改、扩建工程项目，扩大灌溉面积。

3、争取第七期农业综合开发项目，完成x、x、xx三村x万亩的建设项目；争取第八期农业综合开发项目，完成史壕村9000亩的建设项目；争取李家圈村部以北x亩农田大方的小农水改造项目。

4、争取项目资金，完成丹富面粉厂集挂面生产、粮油加工为一体的龙头企业改、扩建项目，扩大规模。

5、依托“滨河”大道的带动优势，招商引资建设一批集休闲、旅游、观光、度假为一体的农家游、生态游项目，全力打造xx的“黄金”河道。

6、新增农村沼气及一池三改x座，涉及农户x个，全乡累计建造沼气池3800座，占农户数的80%。

7、争取资金完成xx村村部建设。

8、争取国土资源部x万亩土地整理示范项目，分期逐步完成全乡农田配套设施的高标准建设任务。

高三后期教学工作重点 篇6

高考的脚步越走越近，在距高考还有不多的时间里，我想主要从以下几个方面做本班工作，创造条件，力争高考中有新的突破。

一、不把希望寄托在一两个人的身上

高考是在最短的时间内考查学生的的综合能力，考生的发挥会受到很多因素的影响，所以我认为在高考中班级几个思维活跃、名列前几名的学生都有机会。另外，过度关注一个学生不仅会给其增添压力，还容易使其“脱离群众”，所以，我不强化学生的“第一地位”，我会同时选择几个曾经考过班级第一的学生做工作，这样一方面可以缓解某一学生的压力，另一方面还可以增强他们的竞争意识，让他们在交流中竞争，在竞争中合作，在合作中相互促进。

二、心理疏导，因人而异

对于尖子生来说，心态对于他们的学习效果很重要，他们往往也会有比较大的压力，所以，对于尖子生，一定要培养他们积极、乐观、从容的心态。但是对于不同性格的学生应采取不同的方式，有的学生是刻苦型（踏踏实实、勤勤恳恳、一板一眼、一丝不苟）的孩子，所以我细心对待，在教学的过程中，注重思维的启发，使他们的思维活跃起来。同时鼓励他们多与老师交流，主动说出自己的心里话；有的学生是随遇而安型的孩子，表面上平平淡淡，缺少学习知识的激情，没有对目标的强烈渴望和追求，认为自己尽力了就很满足。于是我首先帮他们确立目标，然后想方设法地激发他们学习的热情，甚至连早读读书的声音和语调我都要求他们；有的学生属于浮躁型和活跃型的孩子，活泼、调皮、不稳定，心情浮躁。在学习中，我注意培养他们持之以恒的精神，使其在思维的广阔性、深刻性、独立性、批判性上得到更多的练习。

三、严格的要求，宽松的环境

什么样的学生都不应该拒绝严格的要求。例如，卷面的规范、答题语言的术语化和学科化、答题步骤的完整、做人的规范等。所以，在这些方面我严格要求他们，不允许他们有任何的差错，减少高考的非知识性失分。同时为他们创造宽松的学习环境和生活环境，以缓解压力，彰显个性，增强自信。例如，午自习可以让学生根据自己的情况选择上还是不上，可以在适当的时候听听音乐，在需要的时候可以去图书馆阅览室，可以找任何教师请教问题。

四、發挥科任教师的作用

尖子生也不一定每门课都优秀，也会存在一些弱科，此时此刻必须积极发挥任课教师的作用，只有这样才能形成巨大的合力。例如，某学生的地理成绩从第一次模拟考试开始就不理想，经常成为冲击年级第一的绊脚石，所以，从一开学地理教师就把她作为自己的重点生培养，并从第四次文综大练习开始跟随地理组判卷，帮助她解决在地理学习中存在的各种问题，如果还上不去，地理教师打算牺牲一些时间单独为其补课。还有的学生语文作文连续多次跑题，所以语文组的多位教师一起为他“会诊”，并积极调整对策，以扭转其作文跑偏的局面。

五、做好学生家长的工作

做学生的工作，千万不能忽视学生的家庭环境，家长对学生所产生的正面或者负面影响是不可低估的。尤其是尖子生，在妈妈（爸爸）心中，自己的孩子一直非常优秀，她们对高考的期盼、等待远远比我们急切。尤其是距高考时间越短，他们就会像学生一样焦虑、烦躁、压抑、六神无主，有的甚至比孩子表现更甚，一旦这些情绪传递给孩子，那么孩子的压力会更大。所以家长的工作也是我们要做好的。

关于重点生的推进工作，我的原则是不放弃任何一个可能的机会，首先统计历次考试曾经进入班级前二十的学生，一个一个地做工作，分别帮他们找问题，并找到解决问题的对策，同时，不遗余力地鼓舞士气，让他们以旺盛的斗志学习、做题、考试，直到高考。例如，我用三个月的时间给每一个学生写了一封信，让他们永不放弃对梦想的追求。

工夫不负有心人，经过多方努力，学生的状态越来越好，在考试中发挥出了较高的水平。

医院档案管理工作的方向与重点 篇7

一、医院档案的综合管理

兴化市人民医院, 综合档案室在2007年通过了省一级达标验收, 2011年又通过了复查, 目前我院档案管理已达到省三星级标准。我院综合档案室充分的包含了病历档案、文书档案以及财务档案等信息资源, 共开辟了108平方米的院史陈列室以及113平方米的综合档案室与600平方米的病案室, 规模全面。同时, 病案的在架病历达到了35万份左右, 每年为医院的医疗、教学、科研等提供了大量的病历档案, 充分的发挥出了档案资源的服务性。近几年来, 医院对其档案的管理软件实现了升级, HIS系统和OA系统广泛应用到实际的档案管理工作中。医院目前的综合档案室在原有的“量子”软件中又增加了“永乐”档案管理一体化软件。室藏文书档案13476件、设备档案352卷、基建档案112卷、财务档案8431卷、实物档案。

从上面我们可以看出我院有效运用了档案的综合管理手段, 对医院的档案资源实现了全面、科学的管理, 并在医院的建设中发挥了重要的作用。所谓“医院档案的综合管理”, 指的就是医院的档案管理人员按照统一集中管理的原则, 将医院在日常工作中形成的各种文书、病历、人事、基建、设备、实物等档案进行有效的收集、整体、鉴定、保存以及开发和利用, 并对上述各项工作实行综合的管理。医院档案的综合管理, 与医院传统的档案管理方式相比, 具有比较明确的内涵, 能够对医院内各种的档案资源实现统一的管理、利用与开发, 最终实现医院档案的科学化管理。

二、医院档案综合管理在医院建设中的重要性

首先, 一个医院的综合档案室是该医院的档案综合管理的一个职能部门, 在整个医院的体系中占据着重要的作用, 直接的反映了医院现存的管理水平与管理的质量, 是医院在管理上高层次的表现, 也是对医院进行等级评价重要标志, 因此, 医院档案的综合管理在对医院的等级评价中有着举足轻重的作用, 为医院的长期发展提供了保障。

其次, 档案的综合管理, 可使医院在日常的工作中形成的各项文件材料得到有序化的管理, 是整个医院管理的综合性体现。由于医院在日常的经营运作中, , 形成的文件资料比较多, 且形式多样, 内容丰富, 若是对其进行综合、统一的管理, 将能大大的提供其管理的效率, 从而促使医院的管理工作能够有序的进行。

最后, 档案的综合管理水平在一定程度上反映了该医院在医疗方面的质量与技术水平。在实际的医学实践活动中, 将会形成大量的临床实践的经验总结与相关科研方面的资料, 而这些都是广大的医务人员长期的劳动成果, 在一定程度上反映了医院在每个阶段其相关的医疗技术的发展状况。因此, 这些材料若是能够及时的归入综合档案室, 并对其实行统一的管理, 将能直接的反映出该医院的技术水平以及在医疗方面的质量, 为医院的长期建设提供了有力的保障。

三、医院档案综合管理的方向与重点

在上述叙述中, 医院档案的综合管理在整个医院的建设中发挥着重要的作用, 因此, 对于医院档案的综合管理, 我们必须对其综合管理的方向与重点有个明确的了解, 从而采取行之有效的措施加强医院的的档案管理工作。

第一, 对于医院档案的综合管理, 其工作的方向主要集中在对医院在日常的实践经营活动中形成的各类资料的收集、整理以及鉴定和保管, 从而促使医院的档案管理工作能够有序的进行。首先, 积极做好档案的收集工作。档案的收集在整个档案管理工作中起着最基础性的作用, 管理人员必须将分散在医院各个部门的档案资料有效的集中到医院的综合档案室, 从而有利于对各类档案的统一管理, 它是整个档案管理环节中的基础, 直接影响到医院档案管理工作的管理水平。只有及时的将档案收集到综合档案室, 才能有效的保证各类档案的完整性, 从而为档案的信息资源创造良好的物质条件;其次, 档案的归档与整理。对于收集来的各类档案, 综合档案室的管理人员需要根据每份档案的特点进行有效的分类, 从而使档案能够充分的反映医院在每个阶段中各项实践活动的原有风貌, 最终使档案信息资源能够得到完整的利用;最后, 档案的鉴定与保管。医院综合档案室的相关管理人员需要按照一定的原则与标准对档案室内的所有档案的价值进行有效的鉴定, 对于那些已经失去的了保管价值的档案, 管理人员可以将其统一销毁, 从而有效的提供各类档案利用的有效性。而对于具有一定价值的相关档案, 管理人员需要对其科学、合理的保管, 从而有效的提高医院在档案的综合管理方面的工作效率与管理的水平。

第二, 为了有效的加强医院档案的综合管理工作, 提升医院的管理水平, 需要重点采取以下几个措施:首先, 提高相关的档案管理人员的服务意识与水平。档案管理的工作, 在本质上属于一项服务性的工作类别, 其相关管理人员的服务意识与水平直接关系到档案管理工作的质量与水平。因此, 在实际的工作中, 医院的档案管理人员要树立良好的服务意识, 并逐渐形成无私奉献的精神, 充分发挥其良好的职业道德, 将档案的管理工作与整个医院的经济效益与社会的效益有机的结合在一起, 从而全面的提高医院在档案的综合管理方面的效率与水平;其次, 加快对医院档案的信息化建设。随着社会的发展, 信息科学技术已经广泛的应用到了社会生活的各个方面, 因此, 对于医院档案的综合管理, 其管理人员也需要将相关的计算机技术与网络技术充分的运用到实际的档案管理工作中。如在实际的工作中, 医院可以建立一套完善的信息网络平台, 将医院内的各类档案资料全部纳入进去, 并构建出该医院的信息中心, 从而充分的实现医院档案信息的网上数据的传输, 有效的提升医院档案管理工作的信息化的水平, 最终为医院的各部门提供更加便捷的服务。

四、结束语

随着我国医疗事业的不断改革与发展, 对医院内部档案的管理已经成为了医院在改革进程中不可或缺的一部分, 直接的反映了医院管理工作的质量与水平。与此同时, 档案的管理工作也是一项条理性很强, 且需要严肃对待的工作, 因此, 在实际的工作中, 医院的档案管理人员需要树立服务的意识, 并不断地提高自身的综合素质, 在充分利用现代化的信息科技手段的基础之上, 加强对医院档案的综合管理, 从而为医院的长期建设发挥出其应有的功能。

参考文献

[1]任丽静.浅谈医院档案的综合管理[J].兰台世界, 2011 (12) :78.

[2]张连启.试论档案信息资源管理对医院决策科学化的重要性[J].华章, 2013 (3) :307.

[3]王春兰.对医院档案综合管理的认识[J].中国档案, 2009 (6) :29.

管理工作重点 篇8

1 变电设备检修计划模式分析

变电设备的检修工作有效与否,直接关系到变电体系工作过程的健康程度,并且与整个电力系统的健康水平都息息相关。然而面向于变电设备的检修工作,本身的展开又必然意味着一定的经济成本,涉及到人力资源和技术水平等多方面资源的消耗,因此变电设备检修计划,就是要在检修工作的效果和成本之间展开衡量,在确保变电体系能够正常工作的基础上,以最优的经济成本展开变电检修工作。

就目前在变电检修工作领域中所广泛采用的检修计划模式而言,一共存在三种形态,即故障检修、定期检修以及状态检修。三种检修方式具有不同特征,对应的成本和效果也会有所不同。

首先是较为常见的故障检修,即依据故障的状况展开检修的工作方式。此种检修的特征在于事后检修,即发生故障之后再进一步展开检修,因此故障本身所带给变电系统的影响和破坏就会无法避免。并且在发生故障的情况下,相关检修工作人员必须快速做出准确反映,实现对于变电系统工作状态的恢复。这必然要求检修人员有相对较高的素质和丰富的经验,并且这一要求也必然成为了故障检修工作方式质量提升的瓶颈问题。

其次,定期检修也是一贯采用的手段之一,此种工作方式以时间作为唯一依据对变电体系展开检修工作,属于事前控制的范畴,能够相对有效地将故障在未发生的状况下进行排除,保持变电系统处于健康状态。但是此种检修计划模式,相对而言对于检修周期的确定难以把握,周期太短对于变电系统的健康水平有利,但是相对而言会耗费较多的资源使得成本过高 ;而如果检修周期加长,就会可能在检修过程中发生故障而无法有效提前发现。更为重要的在于变电环境中所涉及到的设备相对繁杂,不同设备都会要求不同的检修周期。因此就目前的情况看,如何切实有效地制定出检修周期,成为此种检修工作模式的核心问题。

最后,也是当前变电设备检修计划模式的核心发展方向,即状态检修。这是一种以设备的实际工作状态作为检修工作展开依据的检修方式,其能够有效的发现不同设备的工作状态和对于检修工作的需求。此种检修计划模式是当前信息环境之下,以智能电网以及诸多二次设备作为基础而加以实现的,并且在将来必然会日趋成熟。

2 切实提升变电设备检修计划管理工作

通过对于变电设备检修计划展开模式的分析,可以更深一步把握当前检修计划的发展脉络,对于切实提升推动检修计划管理工作的重点和方向有着一定的积极意义。但是想要切实提升整体变电设备检修计划管理工作,还需要切实从细节着眼加以分析讨论。就这一方面需要重点关注的问题而言,有如下几个方面 :

2.1 规范流程

对于这一方面,应当重点将所有特殊时段、小型、分散作业纳入作业计划管理,加强临时性生产计划风险管控。注意结合当前的信息技术与自动化控制手段,诸如操作票等,来切实消除生产计划管理的随意性和盲目性, 有效规避临时性现场作业和电网运行的安全风险,提高检修计划的执行率。

2.2注重计划的落实

对于变电设备检修计划管理工作而言,不仅仅应当切实针对变电环境选择合理的检修计划展开模式,积极推进状态检修的成熟与发展,还应当制定更为宏观和详实的工作计划,并且着眼于落实。充分在实际工作中,注重将三种计划模式加以合理安排,面向不同的计划工作方式展开具有一定针对性的人才培养工作,并且做好相应的记录。在面向变电设备检修工作体系的时候,需要注重编制切实可行的工作计划,包括月度以及年度等多个层次,并且注意落实责任制。

2.3 加强风险管理

加强风险管理是变电检修体系中必须注意的一个方面。按照不同的工作计划周期,来实现不同层面和程度的风险管理控制。季度计划重点分析季节性气候因素及重大检修项目引起的风险,提前部署相应措施 ;月度计划重点分析作业可能造成的电网事故等级,进行作业风险评估,制定并优化施工停电方案,对于大型或复杂的停电施工项目,组织现场勘察会审,严格控制停电时间 ;周计划重点安排风险管控具体措施的落实, 周步下达生产计划与风险控制措施 ;每日生产早会重点控制已布置措施的执行。

2.4 加强控制和信息反馈

管理工作最为核心和重要的环节就在于控制,而只有建立起良好和完善的信息反馈机制,才是实现控制和纠偏的有力保障。对于不同环境中产生的信息加以整理,并且找到对应的接收端口实现信息的反馈,构建起完整闭环,是当前变电设备检修计划管理工作的核心重点问题之一。唯有如此才是切实实现面向检修计划的管理工作的价值所在。

3 结论

随着“三集五大”体系建设的不断完善,电力体系内部的相关工作也在日趋成熟。在切实有效地实现变电设备检修计划管理工作的推动发展过程中,只有不断深入地发现问题和不足,切实提出行之有效的改进建议并且加以落实,才是最终的解决之道。

摘要：文章首先对于变电设备检修计划的几个主要模式展开了深入的说明,就其工作特征和优劣势,以及适用环境进行了讨论。而后进一步就如何切实提升变电设备检修计划管理工作质量做出了分析,对于有效推动变电设备检修计划管理工作有着积极意义。

医院财务管理的重点 篇9

关键词：医院,财务管理,重点

强化医院财务管理对提高医院加入市场竞争的动力, 提升医院的管理水准, 提高管理思想, 确保医院不断积极进步起到非常大的作用。所以, 现阶段, 怎样尽力干好医院财务管理工作, 进一步提升医院的经济收益, 成为医院管理阶层与财务工作者一定要仔细考虑的主要课题。笔者对医院财务管理的重点进行简单的分析。

一、医院财务管理过程中具有的问题

1. 内部财务管理制度不完善

很长一段时间, 考察医院工作的优劣, 仅注重门诊数量与就诊效率, 不注重医院的经济收益, 忽略了医院财务管理的作用与地位。部分医院因为缺少科学的管理方式与方法, 致使财经顺序比较混杂, 资金管理缺陷比较多、责任不明确, 与重视供给轻视管理及重视钱财轻视物质的问题较为常见, 导致产生了资金流失严重、物品浪费严重的不良现象。大多数医院没有认识到内部掌控的关键性, 对于内部掌控的认识具有很多偏差, 整治框架本身具有缺陷, 以及内部掌控具有的有限性, 致使医院内部掌控不牢靠, 经济往来任意性较大, 缺少合理的监管体制。并且, 大部分医院的内部审计部门仅设立对应机构, 安置几个审计工作者, 却不具有独立的特点, 医院领导也不给他们应有的权利, 无法最好地展现审计监管的职责。

2. 财务管理意识欠缺

有些医院领导的财务管理意识淡薄, 当对医院实施管理时, 仅注重医疗专业管理, 忽略了医院的自身管理, 由此极易引起卫生资源不必要的损耗, 致使医院的运作费用太高, 医院财务工作理论性很强, 工作任务量多, 所以, 要求素养偏高的财务专业人员, 而医院主要关注对医疗工作者的培育, 不关注对管理者的培育, 对于安置财会工作者, 不要求专业知识, 有一点文化就可以, 致使卫生体系财会团队的素养与实际专业水准根本赶不上发展的要求, 导致无法更深入地看到管理过程中的不良现象, 不能使医院竞争水准得以提升。

3. 费用利用率低下

医院有非常多的材料、药品和各种各样的所需物品, 它们占据很多的费用, 当来回使用费用时, 差不多每一次费用使用时都具有不一样的差别。但是很长一段时间以来总是觉得医院是福利事业单位, 无法起到价值规律的作用, 因此根本不去管理与预算, 导致非常多的药品、材料和费用产生不必要的损耗。

二、目前医院财务管理的重点

1. 完善财务管理制度

制定完善每一项财务制度, 其目的是尽可能合理地实施财务管理, 尽可能展现物力、人力和财力的职能, 提升医院的经济与社会收益。经过财务管理制度的落实行使能够让财务管理做到有法可依。具有健全的财务管理制度, 财务工作者需要依据法律把医院管理好。对于医院, 财务细致化管理是最关键的管理。当医院进一步加大经营管理的时候还需要强化医院的内部财务管理, 而且实时把握医院的财务情况, 从财务的事发之后审核变成事发之前的预算、事发过程中的掌控、事发之后的监督的整个财务管理过程。

2. 健全医院内部掌控制度

医院内部会计掌控制度是医院会计制度不可分割的一部分, 是确保和监督费用的安全与完好, 监督费用的科学使用动向, 制约会计工作者的主要监督方式, 是医院为了达到已经确定的方向而建立的一种自身调节、自身制约和自身掌控的制度。所以, 做好医院内部会计掌控制度对规定内部管理, 合理防治经营危险, 保护医院资金安全与完好, 达到医院资金保值和增值等目的起到非常关键的作用。

3. 制定财务分析制度

经济活动分析中一个主要的组成部分是财务分析, 其对提升医院管理水准, 搞好预算、掌控与策略, 有着无法估量的作用。为了让费用的来源与使用得以合理支配, 便要有效地分配费用, 特别是注重调节使用费用流向和固定费用的占有比例。当实施固定费用的配置与更换的时候, 需要对项目实施有力地证明, 对投入和产出实施研究点评, 防止漫无目的地购买, 导致不必要的费用损耗。需要发掘内部费用潜在的能力, 加快费用回笼, 减少药品和存货费用的占有。需要制定费用管理责任制度, 强化内部财务制度建立, 对财务收支进行严密的财务监督机制, 加强制约机制, 科学使用费用, 让费用使用达到最理想的目标。想要确保工作的不断进步, 就要时不时地对经营状况, 展开一整套的经营活动分析。对搞好经济活动愿景的估测与经济策略的决定特别关键。

4. 建立财务风险防范机制

《医院财务制度》指出, 医院引进市场竞争机制, 达到优胜劣汰的目的, 制定自身发展的新的财务制度, 才可以有效发展。面临医院生产和经营的财务风险, 医院的财务管理人员一定要加强风险思想, 强化财务监督, 构建财务风险防范机制, 使用管理会计学专业知识, 实施财务风险的估测与研究。

5. 提高医院药品管理

药品是治病的主要物资保障, 也是医院重要费用使用内容, 药品管理的好坏会对医院的日常工作与经济收益产生直接影响。每个医院都需要设立管理部门, 保证使用药品的安全可靠。购买、药品库管者管理整个医院的药品购买供给工作, 按照每个月通过计算机输出的每种药品使用动态, 及时制定药品分批购买规划, 经过相关领导分析审批以后才能够购买。在供给正常状况下库房存储量大致是两到四个月, 尤其关注处理药品短缺和积压二者之间的问题, 找到使用药品的规律, 掌握药品市场动向, 把握供需数据信息, 严格把控质量, 不购买“三无”和劣质药品。使购买药品渠道畅通, 按照主渠道购买药品, 完善内部流通制度与外部调节网络, 预测药品以后使用情况, 掌握最好购买机会, 对抢救急用药品及时购买, 确保医疗所需。

6. 提高会计工作人员的综合素养

培育人才是搞好财务工作的根本, 高素养的财会团队是搞好财务工作的保证。为了尽可能展现会计工作在卫生经济构建里的作用, 一定要提高会计工作者的综合素质, 建立一支高素养、精通业务、责任感强的财务干部团队是相当重要的。

三、结束语

总之, 提高医院财务管理不但是医院适应市场经济的需求, 还是医院自我发展与构建的需求。保障医院财务管理有利于医院今后的可持续发展。

参考文献

[1]张艳萍.对医院财务管理的思考[J].合作经济与科技, 2010, (9) :49-50.

[2]石玉亮.浅谈医院财务管理与内部控制[J].中国外资, 2012, (11) :116.

现场施工管理重点探讨 篇10

1 施工现场管理的意义

工程项目管理是以经济建设为中心,节能增效为原则,双增双节为动力,最大限度的挖掘项目内部潜力和降低成本提高经济效益的重要手段。作为项目管理的重点内容,施工现场管理是一项综合性的系统工程,其涉及内容广泛,包括质量、安全、工期、成本、人员和材料等诸多专业。受当今市场经济浪潮的影响,施工企业的竞争日益激烈,企业要想靠质量拓展市场,靠信誉谋求发展,则必须以“现场第一,强化管理”为原则,积极做好现场施工的指导和监督管理作用,为项目工程的顺利进行提供良好的保障。形成以现场施工为中心的管理制度体系,及时解决现场矛盾与冲突,做好人员关系的协调与各工序衔接,抓好工程质量,搞好现场管理,树立以“干一项工程树一座丰碑”的发展和管理理念,为提高企业形象和市场竞争力,推动企业的健康发展做好保障。

2 施工现场管理的原则

建设工程施工现场管理首先要满足科学技术的基本要求,按照施工工法、设备安全和操作方法等具体要求进行管理,在老技术和经验的基础上,对新技术进行试验;其次是符合国家政策,国家政策是工程管理最根本的依据,根据科学发展规律和国家不同时期的政策而制定,并不折不扣的执行,如节约材料和能源、保护环境、保护历时文物等;最后是经济节约,结合国家和企业、当前和长远的经济利益,全面进行技术经济性比较分析,确定合理的管理方案,低成本保质量的完成目标任务。

3 施工现场管理的具体内容

3.1 材料管理

材料管理是施工质量控制的关键,材料是否合格直接关系到整个工程的施工质量和使用安全,因此,施工单位必须严把材料关,确保所用材料符合工程质量要求。材料生产厂家或供货商的确定应采用招投标的方式进行选择,需严格审核生产厂家或供货商的资质,要求必须满足国家和地方规定要求,一旦确定,建立合同关系,对履约双方形成制约,整个工程的所用材料均需按合同执行。材料进场后,按要求审核产品三证(产品合格证、产品试验检验报告单和产品说明书),检查外观质量,初步确认合格后,对材料进行见证取样复检,复检合格后,方可使用,确保材料品种、规格、质量和数量满足工程需要,并对进场材料做好保护工作,如钢筋水泥等遇水影响其质量的材料应做好防水防潮工作。对于脚手架、模板等需要周转使用的材料,应做好周转协调工作,避免因二次或多次周转产生不必要的人工机械费和材料租赁费,材料使用过程中严禁随意对其进行切割或损坏,以增加利用次数,降低采购成本。

3.2 人员管理

人是项目工程的直接参与者与组织者,人员管理包括技术人员管理与劳务人员管理两个方面,具体内容如下:(1)技术人员管理。技术人员作为现场施工的管理与指导者,对项目工程的建设情况起着决定性的作用,作为施工单位,需充分地协调好技术管理和施工作业人员的职能,明确各自分工,提高责任意识,强化任务目标的落实。并以一定的资金投入对技术管理人员进行专业技术培训,积极学习其他企业的现场管理经验,转变管理观念和改进管理方式,确保其职业能力满足工程需要;(2)劳务人员管理。劳务单位确定时,应严格审查其资质范围与合同履约情况,并优先选用具有同类工程施工经验的专业劳务队伍。对于劳务人员的管理应以人为核心,以人的专业素质保证施工质量,必要时,通过专业技术培训的方式提高人员素质,并建立强制性管理措施,健全岗位责任制,以制度对其形成约束。

3.3 质量管理

(1)明确技术标准。项目施工前,项目部应对工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等资料文件,统一印发保证各管理人员人手一份,并组织召开技术专题会议,通过技术交底,使各管理人员明确目标,规范施工,做到有章可循,有法可依。

(2)强化检测手段。施工过程中各分部、分项工程需通过试验检测的措施进行质量评定,试验检测工作的加强与否,直接影响工程质量和质量检验评定的准确性,其包括理化试验和无损检测两个方面。各分部、分项只有通过试验检测评定合格后,方可进行下道工序,切莫只通过目测定论工程质量。

3.4 安全管理

安全是企业立足之本,是一切工程行为进行的前提,其不紧关系着企业的生存与发展,更是企业市场竞争力的保障与企业形象的维护,作为一项细致而艰巨的任务,施工企业应从以下几点做好安全管理工作。

(1)建立健全的安全管理制度。制度的形成是安全生产最基本的保障,施工单位应以机构、制度及岗位职责的形式建立健全的安全管理制度,制约生产行为的同时实行奖罚措施,切实落实安全制度的执行,切莫人浮于事,形成良好的安全氛围。

(2)加强安全监督检查。安全检查是以防范的手段对施工现场进行安全隐患排查和改正,包括周检(或旬检)、月检、季检和年检四个方面,除此之外,还需根据工程实际情况进行专项检查和不定期突击检查。安全检查应做好检查记录,对前期检查存在的问题应在下期进行重点检查,并以指标的方式对其进行打分,评价的主要指标有:人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率,以及事故发生的可能性等。

3.5 组织协调管理

监理作为建设工程的监督管理者,主要工作内容是“三控制、三管、一协调”,其中的‘协调’就是指与建设工程施工有关的各单位间关系的组织协调,包括:监理单位与建设单位、监理单位与施工单位、监理单位与设计单位、监理单位与政府单位及其他相关单位,是贯穿于建设工程项目的整个过程。作为枢纽性单位,其组织协调工作的进行首先要以专业的业务水平基础,提高综合素质,专业素质能够满足工程需要;其次要遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则,把好原则尺度,对于不良行为与现象绝不妥协;再次是加强工作方法的灵活性,对待问题多角度思考,在坚持原则的情况下积极听取各方意见,认真分析并综合处理,采取有效的方法、技巧与各方有关人员保持良好的人际关系,促进工程的顺利进展;最后是搞好团体建设,识大体、顾大局,创造良好的工作氛围,激发工作热情,大家团结协作一致,加强认识,减少冲突、误会,促进管理协调。

除此之外,项目工程的施工现场管理还包括进度管理、工期管理、机械管理和成本管理等内容,其均对项目工程的实施效果起着决定性作用,施工管理过程中应予以重视。

4 结语

总而言之,加强现场施工管理,实现施工控制整体优化,提高施工管理水平,对于施工企业的长远发展具有深远的意义。因此作为建设工程施工企业,不仅需要在制度上做好现场管理措施,更需在实际施工中切实将其落实到位,提高施工质量,降低事故频率,改善人员关系,使现场各因素达到良好结合状态,最大发挥其系统功能,为我国建设工程的长远发展做好保障。

参考文献

[1]徐进.浅析贯彻建筑施工安全管理工作的措施[J].中国新技术新产品,2012(1):90-91.

[2]刘志强.浅谈市政工程施工质量控制中存在的问题和解决措施[J].黑龙江科技信息,2011(11):307.

沥青路面施工管理工作重点分析 篇11

关键词:沥青路面 施工管理 工作重点

中图分类号:U416.2文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)02(b)-0063-01

引言

现代经济的快速发展使得汽车保有量不断增加,这也提高了对我国公路建设的要求。近年来针对经济发展对公路的需求,我国公路基础建设得到了快速的发展。作为我国公路建设中常用的路面形式,沥青路面的施工过程中,企业对其管理工作力度逐渐放松。这主要是由于施工单位在大量的沥青路面施工中熟练地掌握了沥青路面的施工技术,施工人员与管理人员对其施工过程没有较高的重视度。但是,作为影响公路使用寿命与行车安全的重要因素,路面施工质量是现代公路工程验收标准中的重要项目,其对路面平整度、压实度、厚度、接缝的检验直接决定了工程是否能够顺利完成交付,直接影响了公路交付后的使用寿命与维护费用。因此,现代公路施工企业必须正确认识施工过程的管理工作,以质量控制为重点、兼顾施工成本控制与安全管理。以此提高公路施工企业的市场竞争力,提高了公路工程的施工质量。

1 沥青路面施工管理工作重点概述

路面施工是公路工程施工中的重要工作,其对公路整体施工质量有着重要的影响。按照现代公路施工管理理论,可以将沥青路面施工管理分為质量控制、成本控制、安全控制等大类。针对沥青路面施工质量对整体质量的影响,现代公路施工企业必须明确路面施工管理工作的重点,以现代管理理论为指导,开展沥青路面的施工管理工作。

2 沥青路面施工管理工作重点分析

2.1 沥青路面施工管理重点之质量控制

施工质量控制是沥青路面施工管理工作中的重要工作,也是各项管理的关键。根据影响沥青路面施工质量的因素,可以将沥青路面施工质量控制分为材料控制、施工技术控制以及施工过程的控制。通过科学的控制与管理有效保障公路路面工程的施工质量,为整体工程施工质量奠定坚实的基础。首先在材料的控制上要严格执行设计规范要求,严格保障施工用材料符合设计要求。同时注重沥青混合料运输过程的控制,避免出现混合不均匀造成的路面质量问题。以材料管理的严格控制为沥青路面施工质量奠定基础,以材料管理为基础促进沥青路面施工质量管理工作的开展。

另外,作为沥青路面施工过程中的重要工艺技术,接缝的处理对公路平整度、行车安全性、路面防渗性能都有着重要的影响。施工企业还应针对这一重点进行科学的技术管理与控制。采用边缘修整、混合料温度控制、初次碾压控制等保障施工接缝质量。通过工艺技术与设备操作技术的双重技术管理有效保障沥青路面的施工质量。

2.2 沥青路面施工管理重点之成本控制

成本控制是施工企业最求利润最大的重要方式、是企业实施造价管理的重要工作,其对公路施工企业的发展有着重要影响。在沥青路面施工过程中,施工企业应以完善的成本控制体系为基础开展施工成本管理。通过对沥青路面施工过程各个环节的科学规划有效降低施工成本。如:每天的施工进度对材料的需求、施工设备存放地点与施工地点的距离等都会对施工成本有着重要的影响。另外,施工企业还应注重设备养护工作的管理,以避免设备因素对施工影响,从而减少相关成本费用的增加。另外,施工企业还要以施工现场的管理与控制促进成本管理的实施,以现场施工中对材料使用率的控制、操作过程管理等有效降低施工成本。

2.3 沥青路面施工管理重点之安全管理

沥青路面的施工安全管理主要集中在施工用能源管理以及施工过程设备安全等几方面。施工企业应加强安全管理意识,加强相关防护设施的投入与管理,以此提高安全管理效果。以施工用能源为例,施工用摊铺机、压路机所使用的燃油全部是由其他车辆运送至设备存放场地进行加油的。多数施工单位是通过储存罐、桶进行这也然后的存储。其加油过程必须注重燃油的防火,加油后应及时将然后桶存放至指定位置,并由按个按照易燃易爆物品进行管理,以有效避免燃油引燃的火灾。另外,在进行野外公路修建时,必须修建临时住所的帐篷,而照明用临电也多采用燃油发电机进行发电,这就要求施工企业还应注重临电的管理,避免电火等火灾的发生。另外,还要注重专人操作设备的安全管理,非操作人员严禁操作设备,以此避免设备事故的发生,达到保护设备与人员安全的目的。通过多方面的安全管理提高设备与人员的安全。

3 针对施工企业管理松懈的对策分析

针对目前公路施工企业对沥青路面施工过程管理工作松懈的现状,其首先要从企业项目经理开始,从上至下进行沥青路面施工管理工作的重新认识,对路面施工管理工作对企业的重要影响进行重新认识。深刻认识到沥青路面施工管理工作对企业综合管理水平、企业综合市场竞争力的重要影响,认识到管理工作对施工质量的影响。虽然作为专业化的公路施工企业对沥青路面的施工技术相当熟悉,但是也不能松懈管理工作。对于施工一线技术人员、质量管理人员以及施工人员松懈、倦怠的态度,施工企业要通过强化培训、强化现场管理力度以及奖惩制度的引入提高这部分人员对管理工作的重视。通过全员管理意识的提高促进沥青路面施工质量的提高、促进成本管理效果的提高、促进企业综合市场竞争力的提高。

4 结论

综上所述,沥青路面施工管理工作是现代公路施工企业管理工作的重要组成部分,其对公路施工企业有着重要的影响。施工企业应按照现代施工管理理论,对施工质量、施工成本、施工安全等方面进行科学的管理,以此提高公路施工企业的综合管理水平。这一工作的实现需要施工企业具有优秀管理知识与专业理论的人才得以实现,因此,现代公路施工企业在注重自身管理工作完善的同时,还要加强自身人力资源储备管理的开展,加快企业人才引进与培养,为企业各项个管理工作的开展提供坚实的人才基础,促进企业综合实力的提升。

参考文献

[1]周强,马建军.沥青路面施工技术与质量管理的科学开展[J].道路资讯,2009.10.

[2]陈庆春.沥青路面施工过程的成本控制与管理[J].交通资讯,2009,6.

[3]吴杰.论沥青路面施工管理的有效实施[J].人民交通,2009,11.

[4]常玉鹏.公路工程项目管理工作重点[J].公路工程资讯,2009,11.

[5]孙宏伟.关于沥青路面施工过程质量控制的分析[J].现代交通,2010,7.

[6]宋伟杰.沥青路面施工过程中设备管理的重要性[J].公路与桥梁,2009,9.

[7]刘琴.沥青路面施工工艺控制与管理[J].路桥施工技术,2009,7.

管理工作重点 篇12

为实现企业的长期战略发展目标,需将中短期目标进行分阶段分步骤实施,落实在年度工作中,形成企业年度重点工作。然而,将年度重点工作根据部门职能分解落实到各责任部门,对其进行过程管理时,难免会存在诸多的问题。

(1)对重点工作的分解不足。即在编制重点工作计划时,虽制订了各项年度推进计划,但其分步实施工作不够具体,对实施的指导性不够强,这也给后续对重点工作的完成评价带来了困难。在某种程度上,这是“项目失控合法化”的表现。

(2)在计划执行过程中,缺乏对各项重点工作的有效过程跟踪和检查,导致重点工作在月度考评时能完成,但在年终考评时,最终目标可能完不成。

(3)缺少对工作计划的职责权限规定。在制订计划时,未对其各项工作进行明确的审阅权限设置,在一定程度上弱化了对重点工作的管控。

2 项目管理简述

项目具有目标性、时限性、一次性和不确定性,每个项目都有其各自的客户。为了满足或超过项目干系者的需要或期望,可以应用知识、技能、工具和技术来完成项目,即项目管理,其主要包括整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个方面。其中,工作范围、成本、进度计划和客户满意度是制约项目目标成功的关键因素,而这些目标部分或者全部没有实现,原因有很多,但最终原因可归结于一个方面,即“过程失败”。

项目管理目标与项目管理过程是紧密联系、相互嵌套的。对项目管理过程能力的考察,可从项目管理的五大能力过程进行评价。如下表所示。

3 基于项目管理的年度重点工作管理

3.1 工作分解结构

为更好地完成企业年度重点工作,可将每项年度重点工作分解成易于管理和操作的可独立实施的几个部分或小块,即开展该项重点工作的具体实施路径或步骤,明确其范围的内容和标准要求,这也是进度估计、成本估计以及执行过程中检查的基础。某公司销售报告系统重点的工作分解结构如图1所示。

3.2 进度与质量管理

对年度重点工作进行分解,可按图2进行编写。其中,“预期完成形式或目标”可用工作范围、时间进度和成本来表示,也可以采用“于用完达”的方式表述,即:“于什么时间期限,用多少成本资源,完成多少数额数量,达到何种质量标准”。如“在10个月内,预算花费在100万元内,将某型号的新产品打入市场,并销售3~5台”。

“阶段性具体实施计划”即为工作分解后实施步骤的小块分解包,是完成重点工作的里程碑事件,也是对其进行过程监控的依据,对其完成的质量标准要求也体现在这部分内容中;“计划开始/结束时间”即对重点工作的进度管控。

3.3 成本管理

在实施技改类和IT类重点工作时,资金使用情况是一项重要指标,对其成本费用的管理,可采用挣得值方法进行测量,出现费用偏差,由该项重点工作的主责部门进行原因分析与措施制定。其中:

(1)预算成本PV:是指在规定的时间点计划完成活动的预算成本。

(2)挣得值EV:是指在规定时间段内计划活动的实际完工工作的预算费用,EV=实际完成工作量×预算成本。

(3)实际费用AV:是指在既定的时间段内计划活动实际发生的总费用,AV=项目实际成本×实际完成工作量。

(4)费用偏差CV:CV=EV-AC,CV>0表示有利(费用节约);CV<0表示不利(费用超支)。进度偏差SV:SV=EV-PV,SV>0表示有利(进度提前);SV<0表示不利(进度延迟)。

(5)成本绩效指数CPI:CPI=EV/AV,CPI>1,同上CV>0,反之亦然。进度绩效指标SPI:SPI=EV/PV,SPI>1,同上SV>0,反之亦然。如图3所示。

3.4 过程管理

按制订的年度重点工作计划分解表,各部门编制并执行月工作计划,由评价部门/人对其工作进度和完成质量等进行评价。监督部门也可根据各阶段性目标计划的时间节点和月度计划完成情况,拟定检查表,采用质量管理体系内审或制度检查的方式,对各部门年度重点工作进行过程跟踪检查。见图2。若在计划执行过程中存在重大事项或客观原因,责任部门需及时沟通反馈,调整重点工作计划。

3.5 重点工作项目评价

年度末可根据年初制订的重点工作计划目标,结合各部门重点工作实际完成情况,从达成的目标、时间进度、完成质量/成本等方面进行年度评价,并将评价结果纳入各部门年度考评,实施奖惩。各部门和监督管理部门需完成对本年度重点工作的总结,以便更好地开展下一阶段工作。

4 结论

通过运用项目管理思想,可实现对重点工作进度、质量和成本的初步管理。但由于每项重点工作都有其独特的企业客观环境和具体实施条件,不少重点工作对企业而言也是第一次开展,没有过多的历史经验可以借鉴,这便给工作计划的编制和工作的开展带来了一定难度。

后续各部门可采用计划评审技术和关键路径法等,对重点工作的时间进度进行细化研究,也可对人员、资金、物资等资源的使用调配进行优化,或从项目管理内容的各个方面进行细化管理,以期在预算成本内优质高效地完成企业年度重点工作,更好地实现企业经营目标。

参考文献

[1]高绍新.先进项目管理技术的理论方法及关键技术研究与应用[D].大连:大连理工大学,2001.

[2]黄辉,梁工谦,肖茂.企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究[J].管理工程学报,2005(19):67-72.

[3](美)杰克·吉多(Gido,J.),(美)克莱门斯(Clements.J.P.).成功的项目管理[M].2版.张金成,译.北京:机械工业出版社,2004.

[4]谭云涛,郭波.在科研项目管理中运用成熟度模型的研究[J].山东理工大学学报,2004(4):75-79.

[5]王琦,余顺坤.重点工作立项制——走出职能部门绩效考核困境[J].企业管理,2014(11):88-90.