现场管理分析

现场管理分析（精选12篇）

现场管理分析 篇1

1 甲方管理人员质量管理措施

1.1 加强图纸的会审工作力度

图纸会审是指建设工程中各参建单位 (甲方、监理单位、施工单位) , 在收到审查合格的施工图设计文件以后, 在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握, 并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强工程项目图纸的会审力度, 能使各单位熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点, 并提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案, 以有效避免施工中可能出现的设计变更问题。为切实加强工程项目图纸会审工作的力度, 应做好以下几个方面: (1) 应要求施工单位组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查, 以掌握和了解图纸中的细节。并在此基础上, 由总承包单位内部的土建、水、暖、电等专业共同核对图纸, 以消除差错, 协商施工配合事项。最后, 应由总承包单位与外分包单位 (如装饰、桩基、设备安装施工等) 在各自审查图纸的基础上, 共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题。 (2) 施工单位应根据自审和会审记录, 以及对施工图设计意图的了解, 提出对设计图纸的相关疑问和改进建议。 (3) 在对施工图纸会审并统一认识的基础上, 对所探讨的问题逐一记录, 以形成图纸会审纪要, 并由甲方正式行文, 各参建单位共同会签、盖章, 以作为与设计文件共同使用的技术文件与指导施工建设的重要依据, 并作为甲方和施工单位进行工程价款结算的依据。

1.2 加强对施工单位的选择和审核

甲方应着重从以下几个方面来综合比选和审核优秀的施工单位:第一, 要求施工单位应具备丰富的施工经验和人员优势, 并要求其从事和完成过类似工程项目的经历;第二, 要求施工单位应具备满足工程项目建设要求的专业施工机具与施工设备;第三, 应着重考虑施工单位负责人的能力, 只有负责人具备相应的组织与领导能力, 并且诚实守信, 才能更好的承担和圆满完成工程的施工任务。

1.3 做好材料的选择与使用

如施工中所选用的材料不当, 将会严重影响到工程质量, 甚至引发质量事故。为此, 甲方管理人员结合工程实际需要, 从施工要求、质量标准以及选用材料性能等多个方面进行综合考虑, 慎重的对材料进行选择。

同时, 甲方管理人员还应严格把好材料的质量关卡, 对于不符合施工设计要求或者质量不合格的材料, 一律不允许进入施工现场。在工程施工之前, 还应对所需要材料进行检验, 没有经过检验的材料不得用于隐蔽工程的施工建设。

1.4 加强施工工序的质量控制

由于整个工程项目的建设过程, 都是由一系列互相关联和制约的施工工序所构成的。可以说, 施工工序的质量是整个工程项目的质量基础, 为此必须加强对施工现场工序的质量控制。

(1) 加强施工准备活动的控制。在施工各工序开展之前, 应加强对影响工序正常进行的各项因素的监控管理, 包括了人员、机械、材料这三要素的条件, 以及施工的环境条件是否良好, 采用的施工方法及工艺是否恰当, 产品质量有无保证等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。

(2) 加强对施工过程中各工序条件的控制。除应当加强在施工准备的控制以外, 还应当将影响工序正常开展的各因素的控制, 贯穿于整个施工过程中, 要求各工序的活动条件, 必须是经过甲方管理人员审查认可的基础上而开展的。当施工过程中出现影响工序质量的某种因素或条件时, 必须及时加以控制和纠正。

2 甲方管理人员成本管理措施

2.1 实施严格的施工进度款审核

工程进度款的结算是指施工单位完成合同文件要求的某分项工程任务以后, 向甲方办理工程价款数额的计算。甲方在工程进度款结算时, 应执行严格的审核工作: (1) 做好现场核查。在施工进度款结算时, 甲方管理人员必须做好对各分项工程的检查与核对工作, 并严格审查工程量计算是否准确, 设备及材料的调价是否存在依据等, 以实现工程进度款结算的准确性与合理性。 (2) 应坚持按合同办事。实行工程合同包干的工程, 应在合同规定的包干范围以内结算工程进度款。而对于包干范围以外的设计变更、材料及设备价格调整、各种情况引起的造价变化等因素, 在工程进度款结算时均应严格按照合同规定, 以及相关政策要求并根据施工方和甲方所签证的资料据实计算。

2.2 严格控制工程设计变更

甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更, 以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准, 从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题 (如对不良地质处理) , 以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外, 其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更的, 应先进行工程量及造价增减分析, 经过甲方同意以后, 方可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制, 以防止施工单位高估冒算, 造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后, 才可调整工程变更价款。工程变更价款的确定原则, 主要有以下几个方面: (1) 设计变更工作在工程量表格中, 有同种工作内容的单价时, 应以该费率计算变更工程费用。 (2) 如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格, 但对具体变更工作不适用时, 应在原有价格的基础上制定新的合理价格。

3 甲方管理人员安全管理措施

施工现场安全管理的内容包括很多方面。除施工作业必须遵照一定的章程之外, 还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电器设施和使用的防护, 以及闲杂人员禁止入场等, 都需要全面考虑, 并做出详细规定。甲方管理人员应着重做好以下几个方面的安全管理措施:

3.1 实施全方位的安全培训工作

甲方管理人员应当积极加强对施工单位及人员的安全意识的建设, 以有效提高其综合素质, 使所有施工人员能自觉的执行各种安全生产规章制度, 并通过加深对影响施工安全的危险源和危险因素的了解, 使施工人员能提高自身的保护意识和安全事故的规避能力。

3.2 严格落实安全生产责任制度

甲方管理人员在安全生产责任制度的实施过程中, 应建立健全的巡查制度, 并严肃查处事故责任人, 建立不良记录档案, 以严格进行每个施工环节的操作规程。通过安全生产责任制度的建立和落实, 以增强所有施工人员的安全责任意识, 做到真正为安全生产负责。

3.3 加强安全技术措施

为有效控制和消除施工中可能发生的事故隐患或不安全因素, 避免安全事故的发生, 还应在施工现场管理中采取有针对性的安全技术措施, 并加强设备的安全管理。在施工过程中, 应要求选用先进、可靠、安全性强, 且符合工程需要的安全防护用品, 以尽可能的降低施工中安全事故的发生。

4 总结

由于建筑工程普遍具有建设周期长、施工环境复 (下转第304页) (上接第302页) 杂以及容易受自然条件影响等特点, 都加大了甲方管理人员在施工现场管理的难度。这就要求甲方管理人员做好施工现场的监督与管理工作, 并通过对加强图纸会审与技术交底工作、做好材料的选择与使用、加强施工工序的质量控制、实施严格的施工进度款审核、严格控制设计变更、建立安全生产制度等多个方面的工作, 以实现对整个工程项目的有效管控。

摘要：施工现场管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分, 也是确保工程进度、质量、安全的关键所在。本文结合实际工作经验, 从质量管理、成本管理和安全管理这三个角度出发, 重点分析和探讨了甲方 (建设单位) 管理人员应如何做好施工现场的的控制与管理。

关键词：甲方,管理人员,施工现场,管理

参考文献

[1]张忠炯.施工现场管理的几点思考[J].轻工设计, 2013 (3) .

[2]刘振江.土建施工现场管理工作的探讨[J].大陆桥视野, 2012 (12) .

[3]卢建科.综述如何加强建筑施工阶段中的工程质量监理[J].大科技, 2012 (4) .

[4]黄建化.建筑工程质量管理监督体制的构建[M].成都:四川人民出版社, 2007.

现场管理分析 篇2

新时代的社会大景下，科技的发展和生产的提高加快了城市建设的脚步，建筑工程的施工有了潜在的发展前景，同时对施工部门的安全施工提出了更高的要求。施工建设过程中不能因为盲目追求企业利润而忽略施工过程中对进度、安全、质量等的管理，施工现场管理中，加强工程施工现场的管理系统，建立施工现场管理安全保障系统。施工现场的管理在土建建筑工程的现场管理中对于完善现场管理系统和扩大市场占有率都有巨大作用，现场施工管理的安全程度决定建筑企业的稳固程度，可以使企业安全从容地面对新时代的挑战，适应激烈的建筑市场竞争环境。

１现阶段土建建筑工程管理存在的问题

１．１人员缺乏专业素养和安全管理知识

土建建筑的施工现场管理的安全问题直接影响着整个施工工程的进度，也间接地决定着整个建筑工程的资金投入情况。但是在实际情况当中，很多的施工企业对施工安全问题并不重视，这种忽视施工安全的态度关系到建筑施工现场的施工安全工作，所以加强建筑施工现场工作人员的安全意识必不可少，建立完善的现场管理制度切实可行。土建建筑施工工程的现场管理工作需要高素质的专业性工作人员来完成，当前建筑施工团队中专业性人才无法满足市场发展的需求，并且我国的建筑行业相关管理制度不完善，造成施工现场常常发生建筑施工安全事故［１］。

１．２材料管理不合理

土建建筑工程现场使用的材料种类繁多，而在实际施工过程中，现场施工管理工作忽略了对材料的管理，如材料的采购、供应、堆放等问题，某些材料之间可能会相互影响从而在很大程度上造成浪费，对建筑材料的不合理的分类可能会使施工管理环节出现不法交易的行为发生，间接影响施工质量，并且施工工程的造价也会抬高，所以在建筑工程现场管理中要进行有效的材料控制管理，建立全面有效的材料管理制度。

１．３质量和技术的缺乏

如果土建实体、高程校核、施工放样等多方面指标达不到质量管理要求，则多是因为现场施工管理的质量管理不足导致的，见的如土建实体纵向裂缝、布线工艺存在质量安全隐患等，施工现场管理工作中技术和经验双重管理人才严重缺失，施工现场管理人员专业意识不强，对违规或不规范的施工现象没有做好及时的处理工作，忽视对新工艺、新材料和图纸的掌握，使施工现场管理工作难以顺利高效地开展。施工部门对施工现场的卫生环境如施工现场噪音大、随意丢弃垃圾、造成严重的材料污染，生产秩序混乱等现象的忽视［２］，给施工周围的居民的生活造成了严重困扰。而且一些建筑企业为了降低施工成本，提高企业利润，在施工现场的机械设备上投资很少，陈旧老化的设备未及时更换，留下安全隐患。

２加强土建筑施工现场管理的策略

２．１加强安全管理和安全教育

土建施工现场开展安全有效的施工必须把施工人员的安全放在第一位。在建筑工程现场管理工作存在诸多问题，究其根本原因在于企业没有意识到加强建筑工程现场管理的重要性，主动意识比较差，并且对自身的要求不高，没有一个全面深刻的认识，认为建筑工程现场管理工作的开展可有可无。必须要求工作人员树立强烈的安全意识，定期开展施工建筑方面的培训和知识讲座，加强施工安全教育。有关部门要不断对建筑工程施工现场进行不定期检查，对存在的安全隐患实施严格的惩罚措施，轻则通报批评，扣除企业考核成绩，重则停工进行整顿。同时培养员工的良好工作习惯，要求员工恪守严谨工作态度，使具有很强的组织纪律和敬业精神，让企业综合素质提高。

２．２管理体系的建设

只有在建筑工程现场管理的观念上加强管理意识才能达到工作人员对管理工作的充分认识，建设工程现场实行系统的、全员的管理，以持续性改善为目标，不断提出更高要求提升管理水平。加强施工现场管理体系的建立和完善，并建立能够满足诸多市场项目要求的管理机构。

２．３技术工作管理

施工人员的素质，技术水平决定着建筑工程的质量和进度。拥有过硬的技术是土建工程现场管理团队的基础。土建建筑工程现场管理人员必须对整个建筑工程了如指掌，健全完善施工技术的信息管理系统，按照要求做好施工规划和实施细节工作，将目标方案化，将方案标准化，熟悉施工图纸，把握好关键节点和关键工程之间的衔接工作，跟上时代发展步伐，结合企业特点制定相应技术和设备的更新目标。

２．４原材料管理

建筑工程施工周期较长，所以在施工过程中可能会发生施工材料的变动，施工材料的准备工作必须做到保质保量，并且能够及时供应，使土建建筑工程顺利实施。材料采购过程中，按照采购要求确定采购程序，选择合格的供应单位，签订采购合同，进行进货检验，以确保所采购材料的质量，满足设计要求。按照进度节点控制材料，做好日常管理工作，减少原材料的不必要损失。

２．５环境卫生管理

经济时代的发展对可持续化发展的要求越来越高，绿色、低碳施工已经成为现在建筑业的关注焦点。近几年，建筑工程现场的施工活动造成资源的不合理消费，生活和建筑垃圾对周围的环境造成污染的现象时常发生，国家制定相应法律法规，对建筑工程活动进行法律约束，对绿色施工做出明确规定。把整理和清扫工作制度化，进行监督和检查。

２．６进度管理

建筑工程施工过程中施工进度计划的编制和检查分析工作一定要引起足够重视，进度计划的编制是工程进度控制的关键，进行工程进度计划编制时要充分考虑各种可能影响工程进度的内因或外因，确定工程项目的工期，编制完成后根据合同工期合理安排人力、物力。根据现有或可以创造的资源条件制定详细的工期计划，然后根据总的详细工期计划编制季度、月工作进度计划，以及各项资源的需求量计划，完成成本计划的编制工作。

２．７强化目标成本管理

土建建筑工程企业要根据自身情况合理的制定目标成本，确定目标成本后，将实物量和价值量分解到各个作业班组中去，项目经理需要和各个班组之间签订经济合同，根据合同进行管理，逐级负责落实控制成本。目标成本控制涉及全员、全过程的控制，做好施工日志记录工作，明确每一工序的成本，并定期与目标成本计划进行比对分析，确定计划与实际的差异，并分析造成差异的原因，确定责任归属，采取相应措施及时调整，以免造成成本失控。

３结束语

现代化的建筑企业对施工提出了更高层次的要求，建筑施工变得更加的专业化、协作化、标准化和规范化，现场施工管理是工程项目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工现场的管理则担任着建筑工程施工质量和施工安全方面的责任，并且安全科学的施工现场，可以提高建筑企业的声誉，树立良好的企业形象。

参考文献:

［１］吴长江．分析土建施工现场管理优化策略［Ｊ］．案例，２０１５（２０）：１２０．

土建施工现场管理要点分析 篇3

【关键词】土建施工；现场管理

一、土建施工现场管理的必要性

实际上，加强施工现场管理有利于解放生产力。通过施工建造社会和市场所需要的建筑产品。建筑产品施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低以及效益的好坏，都和施工现场管理水平有很大的关系。事实证明，企业的管理水平和技术水平的提高有赖施工现场的管理，对于企业的生产力和经济效益也有很大的帮助。一般情况下，现代化大生产离不开施工现场的管理。由于科学技术的发展，建筑工业化的水平也越来越高，建筑企业深化改革的一个主要的内容就是现场施工如何适应现代化大生产的要求。要想适应现代化大生产的要求就应该实现企业的管理现代化。

二、施工现场管理工作中的问题

2.1 建筑施工现场安全工作不到位

在建筑施工管理中，对施工现场安全工作不够重视，没有意识到期重要性致使工作人员安全生产意识不够。现场监督机制不健全，技术水平不够，在操作过程中有不正确的行为。在现场施工组织设计方案和安全教育工作不到位，把它简单化，没有针对性，甚至在有些施工中，现场与施工方案不一致，导致工程存在安全隐患，不能保证工程质量。建筑施工用的脚手架没有按照规范进行搭设，没有按照国家相关法律法规进行操作，导致其搭设错误，存在较多的违规做法，使工程施工存在安全隐患[2]。

2.2 不具有合理的材料管理模式

此类项目的建设场地使用到的材料种类非常多，在具体的工作之中，工作者对于物质的供应和放置等未开展综合化的类型划分，此时导致一些材料互相的干扰，进而发生了浪费问题。同时在这些步骤之中还有一些不合理的现象存在，进而对建设品质产生非常大的干扰，提升了项目的成本。所以，要积极的对材料开展管理活动 。

2.3 建设场地不具有品质和技术管理的措施

建设场地不具有品质层次中的管理措施，关键的体现为土建的实体以及尺寸等等的要素不合乎品质管理的标准，项目存在缝隙问题。在技术管理有关的层次中，建设场地中缺少专业的管理工作者，经常性的会发生一些不良现象，对于全新的物质和技术不是很了解，责任意识太差，此时使得场地的管理活动面对非常多的不利现象 。

三、加强土建施工现场管理措施

3.1 加强施工人员的进场教育

土建施工的直接操作和贯彻人员是施工工作人员，他们自身的综合素质和技术水平能力将直接影响着土建施工的进程和质量保证，所以相关监理人员要做好施工人员的管理工作，最大程度的发挥他们的功效。这就要求在进行施工现场管理时加强对施工人员的教育，来不断提高他们的综合素质和安全意识。①要对施工人员进行进场培训，其包括了安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等。通过对他们的培训来使其更好的了解施工现场，在施工时有更强的自我约束能力，确保施工安全[1]。②对施工人员的能力要进行审核。施工现场有其复杂性和多变性，所以就要求施工人员具有较强的应变能力，通过对他们的能力进行审核，从而促进土建施工现场的管理，保证施工安全和施工质量，减少不必要的损失，进一步使施工人员能够真正的去促进土建施工。

3.2 强化土建施工现场的质量管理

要建立健全的质量管理保证体系，强化施工人员的质量安全意识，建立个人责任制，把责任落实到个人。同时对质量技术管理工作进行强化，确保员工之间的及时沟通和交流，提高他们的责任心。还要签订质量责任保证书，建立相应的奖惩措施，提高施工人员的积极性。对生产好的产品要进行严格的质量验收工作，发现问题要及时进行检查并上报相关部门，追查责任，同时做好跟踪检查整改措施工作的落实。要全面、实时的对建筑工程施工工序质量监控的难点进行控制，做好全程监控措施，在对其进行控制过程中采取相关措施进行管理。把事前控制作为工作的重点来减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失[4]。

3.3 加强施工现场的安全管理

施工项目的现场管理涉及到各个层次各个方面，建筑施工产品的生产周期比较长，受外界因素影响比较多，使施工现场管理难度加大。所以施工企业要通过现代管理的思想和方法，从实际出发，制定企业自身的管理标准，从而提高企业管理水平，提升企业在市场中的竞争力。

3.4 土建施工现场的材料管理

工程的建设离不开材料，所以造价费用中所占比例最大的毫无疑问就是材料的耗费大约占据了 60%～70%比例。因此，对建筑工程项目进行管理时，材料管理对工程造价有直接的影响。施工单位刚进行施工时，需要对它的供货信息进行广泛的搜集，对材料的货源进行严格调查和分析，最终实现经济又实惠的高度统一。对于实际所需的设备和材料应该按照施工组织设计和相关计算得出，把需求的规划编制完整。施工过程中编制好旬、月计划，对实际的现场及场地的状况进行充分的分析和考虑除此之外，还要考虑它的资金是否合理运转以及相应的工程进度，对施工中的机械作出适当的的安排。其中关系到它的的进退场问题，特别要关注材料的保管问题，减少因堆放的不合理而使其底层结块或受潮、也不会因为没有垫好钢筋而出现锈蚀现象，导致不能使用。材料的采购要合理、保管制度要健全要完善，对材料的价格问题要制定材料价格监管机制，将采购人员自身素质提高以及提高他们的业务水平，使得材料能够物美价廉。这样一来就能减少成本的开支使企业有更高的业绩[2]。

3.5 加强施工现场各方面的团结协调能力，提高掌控全局的能力。

土建施工现场工作繁杂，人员众多，要掌控好大局必须对现场的各个部门进行有效的协调。这种协调不但包含管理层面的协调还包括技术层面的协调。例如，在进行技术交流时，设计具体项目的单位要求施工单位了解图纸设计的具体意图，施工企业则要通过施工的各个部门充分了解自身的条件和承载力。从另一个层面讲，协调管理包含制度方面的协调和材料方面的协调。做好制度管理协调可以让施工的各个部门都积极主动的配合施工现场的管理工作，而材料管理协调则是对原材料的采购、存放、管理及使用情况进行合理分配。通过协调各方面的工作，减少施工现场中不必要的矛盾与问题，提高施工效率和质量。

四、结语

施工现场管理是土建施工过程中的关键环节，对土建施工质量和施工企业效益有着重大影响。施工企业要正确认识当前阶段土建的现状并积极采取有效的应对措施，提高施工现场管理工作质量，提高施工单位的经济效益，其科学合理的管理方法，使各个部门都参与进来，提高了员工的综合素质，增强企业的市场竞争力。

参考文献

[1]张武东。探讨土建施工现场管理优化策略[J]门窗，2013，（6）。

[2]刘占龙。浅析土建施工现场管理的有效方式探索[J]农村实用科技信息，2013，（5）。

[3]强媛媛。分析土建施工现场管理工作的现状与对策[J]城市建筑，2013，（6）。

施工现场管理优化策略分析 篇4

1 施工现场管理中存在的问题

近年来, 我国除了大力发展交通事业外, 建筑工程施工也正处于快速发展的阶段, 而在这些工程施工的过程中, 常常出现一些安全隐患从而导致安全事故, 不仅影响了施工进度, 更关系着很多质量问题。而事实上, 这些问题都是能够通过施工现场管理来避免和预防的, 这也表现出我国建设工程对于施工现场的管理不到位、不合理等不足之处。具体来讲分为三个方面的问题。

1.1 缺乏较高的施工技术管理

从工程施工的角度来讲, 其涉及的项目较多、技术复杂, 整体呈现综合性较强的特点, 尤其是不同的施工项目需要多种施工专业相互配合, 这也难免会产生较多的交叉工程。因此, 在实际的施工现场管理中, 会出现很多施工技术共同作用, 多个施工团队交叉作业的情况, 这也给施工现场管理带来了挑战。很多施工单位不能很好地处理这种协调配合, 使得施工现场的局面更加混乱, 严重影响着施工技术的实施。再加上工程中各个项目实行的是分包政策, 施工人员整体的基本素质较低, 更是给现场技术管理工作增添了难度。

1.2 缺乏严格的员工管理

对于施工单位来讲, 员工不仅是实施施工活动的主要动力, 更是保障施工质量和进度的重要因素。因此, 在施工现场管理中, 严格的员工管理不仅能调动生产积极性, 更是保障施工质量的前提条件, 加快施工进度的主要措施。而目前来讲, 因实际施工过程中, 因工程施工危险性较大, 且施工人员接触的施工材料等可能具有会影响身体健康的病变物质。如果施工单位没有按照相关规范实施安全保护措施, 很可能影响职工的生命安全, 从而影响到施工的效率, 因此, 制定完善可靠的施工现场员工管理制度非常重要。

1.3 施工工序检查存在问题

在实际的建筑施工时期, 建筑施工工序检查是非常有必要的, 工程施工本身涉及的项目较多, 所以每一个环节的施工都与整个工程的最终质量有着密切的关系。但就当前我国的情况来看, 目前很多施工单位都不能按照施工图纸的要求来进行, 甚至存在随意更改图纸的情况, 最终导致工程施工不达标。需要特别注意的是, 有的施工单位处于利益的趋势, 在施工现场管理中还存在偷工减料、随意使用劣质施工材料的情况, 这不仅严重损害了工程的质量, 更可能产生安全隐患, 造成不必要的损失。

2 优化施工现场管理遵循的原则

2.1 经济效益原则

施工单位实施工程的目的就是获得经济效益, 而随着市场经济的发展, 施工企业的经济效益也成为现代衡量建筑施工活动的综合指标, 反映的是施工单位总产值与生产成本之间的比例关系。所以说, 现场施工管理作为施工管理流程中非常重要的环节, 要对其进行优化, 就必须将经济效益作为中心, 以制定出相关的施工现场管理措施, 保障施工现场管理顺利进行。

2.2 规范化原则

规范化不仅是施工现场管理的重要目标, 更是现代化施工过程的基本要求。前面提到, 工程施工所涉及到的项目较多, 其交叉作业情况也较多, 因此在实际的施工过程中, 还需要对施工现场的管理进行优化, 坚持规范化的原则, 必须严格按照已有的相关标准进行管理, 加强各团队之间的协调, 进一步保证建筑施工质量和安全性。

3 优化施工现场管理的具体措施

3.1 加强施工现场相关人员的综合素质

首先, 加强并优化工程施工现场管理必须坚持以人为本的核心, 以充分调动施工企业的现场管理意识, 积极鼓励全体员工主动参与到施工现场管理中。一方面, 挖掘员工的个人潜质, 培养并提高其创造性和创新性, 通过建立相应的奖惩措施和激励措施, 强化员工的主人翁精神, 以提高员工的意识。另一方面, 对于施工现场的管理人员来说, 应选择具有良好专业知识、优秀业务能力、爱岗敬业并有强烈社会责任感的优秀人才。要保证施工质量, 就应加强对人才的管理, 制定并不断完善责任制度, 将施工现场事务落实到人员身上, 提高其责任感的同时, 能够有效减少安全事故的发生。因此, 加强对施工现场相关人员综合素质的培养和提高, 是保障整个施工工程质量的重要措施。

3.2 优化施工现场管理组织

施工现场管理是一项综合性较高的项目, 涉及到的人、物、技术以及机械等方面的内容较多, 包括工程质量、安全生产以及文明施工等管理。因此, 完善、有效且严密的施工组织体系是保障施工安全、确保施工质量的重要手段。施工单位应建立从企业负责人、项目经理到各施工班组上的施工现场管理网络体系, 保障健全的机构和人员到位, 明确好人员的分工和责任, 保证整个施工过程现场的纵向到底、横向到边的管理。另外, 还应掌握各个施工单位的协调工作, 保证每一个施工环节的有序到位, 通过严格的责任制度, 认真审查每一个环节的施工内容, 一旦发现问题必须及时进行处理, 以保障施工的顺利进行。

3.3 加强和施工人员之间的交流沟通

在实际的施工过程中, 项目管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。因施工过程中涉及到的团队较多, 在进行技术交底工作时, 一旦缺少沟通, 很可能使得工程项目处于风险中。因此, 沟通成为了保障施工质量和效率的有效途径, 只有有效的沟通交流, 才能确保技术交底详细, 按照一定的规则和规范进行。除此之外, 施工技术管理还必须贯彻国家相关的政策, 从工程的现实情况出发, 发展科学技术, 从而提高生产力。以科学技术为突破口, 带动施工现场管理可持续发展, 依靠科技的力量, 采用现代化的施工现场管理办法, 有效提高管理效率。

4 结语

总之, 在实际的工程施工过程中, 施工现场管理水平的高低不仅关系着工程是否顺利进行, 更是保障工程质量的重要措施。通过建立并完善相关现场管理制度, 积极调动施工人员的现场管理意识, 加强各施工团队之间的协调和交流, 进一步加强科学化的施工现场现场管理, 以科学技术为发展目标, 优化施工现场管理的效益, 促进施工现场管理工作的可持续发展。

摘要：作为施工管理工作中非常重要的一部分, 施工现场管理的内容包括施工现场的人、物、机械设备以及技术等多方面的管理, 不仅能够起到维护现场秩序的作用, 更是保障施工质量的重要因素。但在实际的施工现场管理中, 常常存在诸多问题, 本文就当前我国工程施工现场管理还存在的一些问题进行分析, 就施工现场管理所遵循的原则展开讨论, 并提出合理建议。

关键词：施工现场管理,施工管理,优化策略,存在的问题

参考文献

[1]杨阳.施工现场管理存在的问题及其优化策略[J].鸡西大学学报, 2012, 01:47, 53.

[2]邵群.分析土建施工现场管理优化方法[J].科技与企业, 2014, 12:103.

[3]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居 (下旬刊) , 2013, 02:175-176.

[4]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济, 2013, 12:88.

[5]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011, 02:54.

猪场现场管理不到位的原因分析 篇5

现场管理是指管理人员对于企业生产运行过程中出现的突发事件、不合理操作等问题而采取紧急措施并即时进行临场处理的过程。猪场的现场管理就是要及时发现养猪生产中存在的或潜在的问题并及时解决，特别是对潜在的问题要将其消灭于萌芽之中。在养猪生产实践中，猪场工作人员通常对已经存在的问题容易判断，而对潜在的问题则难以及时发现，这与个人的专业素养和实践经验有关。结果大家看到的只是猪群健康状况不佳，生产性能不理想，猪病防不胜防，猪场生产局面混乱，管理困难等表面问题。其实，这些问题都与猪场的现场管理不力有关，更严重的是找不到问题的源头“头痛治头，脚痛治脚”，结果造成生产的极大损失。

猪场现场管理不到位的原因有客观和主观2方面因素。客观因素

包括猪场的组织管理架构、各岗位人员的责权利分配、猪场的规划建设和工艺设计、设施设备等硬件设施等。如管理层次不清楚、职责不明、多头管理等势必造成现场管理的混乱；猪场的规划设计不合理、硬件设施落后或使用方法不当、采集的数据不能进行及时分析等必然导致猪场生产难以持续和稳定。主观因素

主要包括管理人员对现场管理重视不够或现场管理人员自身的素质较低等。如：

1）管理人员只知道制定各种规章制度或随意地调整和调动人员，而忽视现场管理的具体细节。

2）管理人员缺少把握现场全局和分析问题的能力，对自己的工作目标和达到目标的途径和方法不太明确，难以正常指挥和管理生产。

3）管理人员的经验不足，遇到问题时难以根据理论和经验做出理性判断，不知道及时脱困的方法，应急处理能力较差等对生产也有较大影响。

工程现场施工技术管理之分析 篇6

关键词：施工技术；施工现场；施工技术管理

随着建筑行业市场发展进程的加快，施工现场的技术管理在工程建设过程中占有很重要的地位，建筑企业要想在竞争激烈的市场中求得生存和发展，我们必须把重点放在施工技术管理，专业技术人员培训，通过采用科学的管理，合理的施工技术，创造高品质的项目，从而保证在施工单位在建筑市场竞争中经久不衰。

一、建筑工程现场施工技术管理的重要性分析

施工技术管理的目的是促进有效的建设工作，以使在施工过程中的技术标准能够满足施工要求。因此，提高建筑业发展的管理现场施工技术具有非常重要的意义。首先，施工现场施工技术管理有助于提高施工企业的经济效益。在进行现场施工技术管理时，就需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置，当对技术方案进行选择的时候，你需要选择生产效率高，经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，就能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，通过优化各种建筑元素的配置，可以促进企业提高经济建设。其次，进行现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量。现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。最后，进行现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。促进生产力的发展是社会进步的标准。因此，现场施工技术管理是推动标准发展生产力的重要途径。在对建筑工程进行现场施工技术管理时，就能够对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，能够使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益也得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。

二、施工现场技术管理的基本原则

在确保施工安全的前提下，对工程全过程施工管理、施工组织进行策划和部署。选择的技术方案必须有指导，有针对性的，可操作性，先进性和经济合理性。全面考虑施工现场的实际情况、工程特点、作业环境和项目管理目标，确保工程质量、安全、文明环境、进度、成本等目标的顺利实现。

2.1、标准化和规范化原则

建筑工程施工必須以国家标准和规范为准。我们要掌握工程所采用的施工验收规范、质量检查验收标准、技术规程并保证其有效性，不许采用作废标准。在工程施工前要将设计图纸中采用的标准规范一一列出，建立台账及时更新和补充。

2.2经济合理原则

技术方案应根据施工期的施工合同，工程质量，工程成本的要求，整个项目的施工进度，统筹安排和程序，选择科学、合理的专项施工技术方案，以使单位工程施工各项准备工作和正式工作能有依据、有步骤地展开，使工程施工在最佳状态下有秩序的进行，获取最佳技术经济效果。

2.3安全原则

工程项目施工所采用的技术管理方案和措施必须以安全为前提。只有保证施工安全才能保证工期和经济效益，在工程施工前建立施工方案台账，对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

三、提高建筑工程现场施工技术管理策略

3.1加强对施工参与人员的控制。施工的主观因素往往都是基于施工的诸多参与者来讲，往往现场的问题的出现都是由于人们的自我意识的问题。或者是在设计之初施工的设计者或者是组织者没有对施工有一个具体明确的认识。这里我们所将的施工参与者主要是指施工的组织者、指挥者以及施工的操作者。在施工的初期，对于参与者的控制主要体现在对于施工承包单位的资质进行一定的审查。确保其具有接受项目的相关资质并且能够在规定的工期内确保施工的质量，顺利的完场施工的作业。

施工的现场管理一定的要注意人的主管因素，因为如果能够充分的发挥员工的聪明才智的话，建筑现场的控制是很容易进行一定过得管理单。但是如果忽略了人的主观上的聪明才智的话，或者是对于员工的现场管理环节做的不到位的话，往往就会出现工期进度或者是成本甚至是质量的问题。所以，对于现场的人的管理是施工现场管理中的一个重要的方面。对于现场的施工来讲，一定要做大责任到人，充分发挥每一个人的自我责任意识。

3.2紧密结合工程实际进行施工

每个项目的结构有其自身的特点，建设单位必须密切与建设项目采取相应的技术措施的结构特点相结合，并密切结合施工组织设计中的质量管理、进度管理及安全管理内容，有效指导现场施工，保证达到质量、进度及安全的要求。可采取加快施工进度，节省材料，推广新技术，新技术等措施，以满足建设目标，提高技术工艺和技术，合理人员配置，实现安全生产，只有满足了施工目标的技术管理才能有效的服务于整个工程项目的施工管理。

3.3做好建筑施工技术管理的基础工作

做好施工技术管理的基础工作，提高管理的施工技术也很重要。在建筑施工技术管理，技术管理基础设施建设工作的基本业务技术管理，其主要任务是：正确贯彻国家的各项技术政策；科学地组织各项技术工作；建立技术良好的秩序，保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步；使技术和经济达到辩证的统一，以达到通过企业的技术管理工作增强企业生存力和竞争力的目的。其主要内容有：技术管理工作系统、技术责任制工作、技术标准规程工作、技术培训工作和技术信息工作等。

3.4培养高素质的现场施工技术管理人员

高素质施工技术管理人员是建筑工程现场施工技术管理质量的重要保障。因此，在完善建筑工程现场施工技术管理的同时，就需要培养高素质的技术管理人员。培养高素质的技术管理人员一方面需要进行专业基础知识教育，让管理人员能够熟悉各项施工的技术要求、技术指标以及技术的实施方法。另一方面，培养具有职业道德的技术管理人员。培养技术人员的职业道德就需要技术人员能够爱岗敬业，能够将技术管理成为自己的兴趣爱好。从而将技术管理人员的专业素质与职业道德有机结合，使之能够更好地在技术管理岗位上奉献自己的力量。

四、结语

建筑企业只有通过加大对施工现场施工技术管理的力度，各部门之间实现较好的团队协作，才能使得施工过程有序的进行，并能降低建筑企业的建筑成本，提升建筑企业的利润空间，提高施工人员的专业技能以及综合素质，最终将企业的竞争力提高到一个全新的层面，实现企业的快速稳定的发展。

参考文献：

[1] 杨学坤.重点建设工程施工技术管理创新[J].建筑社书店，2009

[2] 董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技向导，2011

服装生产现场人员管理分析 篇7

生产现场是企业从事生产经营活动的第一场所，产品质量的好坏，生产成本的高低，盈利的多少都是在生产现场实现的。完善的生产现场管理能及时发现问题源头，及早控制并减少损失。在服装企业的生产中，机器设备是硬件，生产管理是软件，而人又是软件中最重要的因素。员工素质的高低和态度的认真与否都直接与产品的质量挂钩，将直接或间接地影响所生产服装的质量和生产成本。因此，探索符合服装生产现场特点的人员管理理论，具有十分现实的意义。

1 生产现场的人际关系

生产现场的人际关系有纵向(上下级)和横向(同级别)之分。作为生产现场管理者，保持生产现场良好的人际关系是做好现场管理的重要因素之一。

1.1 了解需求

马斯洛在“需求层次理论”[1]中提出了人际关系需求的五个层次：生理需求;安全稳定需求;社会需求———情感或归属上的需要;尊重需求———自尊和能得到别人尊重的需要;自我实现需求———实现个人理想抱负的需要。

作为生产现场管理者，换位思考很重要，只有懂得换位思考的管理者才能真正理解员工的需求。他们希望按时上下班，有休息、喝水和去洗手间的时间，有一个整洁明亮、宽敞舒畅和安全的作业环境;希望工作稳定，薪酬福利合理;希望自己的工作得到社会的承认;希望管理者能真正尊重他们的想法，平等对待;他们更希望自己能参与到企业文化的方方面面。作为一个优秀的管理者，需要知道他们的需求是什么，着眼点在哪里。

1.2 改善需求

了解需求后，下一步就是改善———一个优秀的管理者需要具备良好沟通的能力。通过沟通，了解员工的想法，知道他们的困难和需求，同时也让员工了解领导的想法，相互协调，相互了解，进而理解，使管理工作顺利进行。同时，双方对待某些事物的态度越相似，人际关系也就越密切[1]。任何人都有各种需要，双方能够相互补偿对方的需要，人际关系才能够建立起来;随着需要的不断相互补偿，人际关系就能够不断地发展。对于企业管理者来说，其需要是小成本、大产量和高盈利，而员工的需要则是满足自我生活需要和精神需求，管理者要主动去满足员工的需要，才能得到员工的支持，进而达到经营者的需要。

因此，首先需要确立一个符合双方利益的企业文化，上至管理者，下至基层员工都朝着这一共同目标去努力;此外，良好的现场管理制度、人性化的纪律、合理的薪酬、适度的劳动强度、赏罚分明的奖惩制度、协作和竞争并存的氛围等都能满足员工的心理需求，从而使企业和员工之间的关系健康发展。

2 生产现场的制度管理

服装企业的制度分为员工聘用制度、考勤制度、员工离职和除名规定等，无论制度如何繁多，其基本原则应该是不变的，即制度建立的目的都是为了“确立劳动中的相互依赖关系和责任关系”[2]。建立“值得信赖的企业不轻易解雇员工”的稳定雇佣制度，明确员工的责任;设立恒定的员工福利促进和改善机构，启动员工参与规划企业活动的机制，实施完善的人才培养，促进完美合作。通过实际走访和调研所反馈的信息来看，生产现场的制度管理可以从以下几个方面来着手实施。

2.1 完善员工聘用制度

首先需要加强的是员工聘用制度，招人、选人都需要有严格完善的制度来保障。作为服装企业的员工，绝大部分都是一线工人(缝纫工、熨烫工、包装工、搬运工等)，而这都需要具有一定的技能，因此大多数服装企业都乐于招收有长期工作经验的熟练工，以减少后期的培训成本和时间。但是对于服装企业来说，不可忽视的是，各种工人的数量必须控制在一个合理的范围内，多了不能充分发挥每个人的潜力，少了又完成不了生产计划和任务，这个数量就需要在制度中明确地体现出来。

2.2 加强员工培训制度

员工招收进来的第一步就是培训，虽然招收的是熟练工，但培训程序是不可少的。培训能让员工更好更迅速地了解企业生产现状、明确自己的工作任务和要求，快速投入生产作业。合理的企业现场管理需要一个完善的培训制度来辅助。即使没有制度，许多小型企业也经常会对新员工进行为期3～5d的培训，而这种培训成文后就形成了制度。除了前期培训，企业也不能忽视生产过程中的培训，让老员工带新员工，适时让优秀员工做一些简单的管理工作，为今后企业干部储备做准备，不至于在管理者突然离职的情况下形成断层，发生交接混乱的情况。

2.3 制定切实的生产目标制度

企业现场管理者需要给每个员工一个明确的生产目标。一般来说，当业务部门接到订单后，会向下交给各个车间的管理者去执行，车间管理者则会把订单任务分割成几块交给不同的作业组长去落实，组长根据任务轻重和小组情况进行分派，这样，每个作业人员都有了一个属于自己的小目标。当然目标不是一次下发就确定的，需要通过生产实践来不断完善和修订，最终形成一个同类订单约定俗成的目标，并作为文件保留下来，形成生产制度。当然这类制度在制定的过程中，需要考虑工作专业化的问题。一个熟练的员工有时能做两三项作业任务，要尽量按个人能力来安排，使大多数人有固定的工作任务，从而发挥员工的最大潜力。

2.4 建立合理的奖惩制度

奖惩制度是制度管理的重要组成部分。任何一个群体的人员，都有优劣之分，给以适当的奖励与惩罚是公平评价员工劳动价值的一种手段。合理的奖惩制度能激励员工士气，提高劳动积极性，使他们能主动关心企业成长，与企业共荣辱。对于主动积极工作的员工，应得到一定的奖励，与那些混日子的区分开来，树立标兵表率，才有继续积极的动力;对于不积极的员工，则能发现反省自己的不足，营造一种良性竞争的氛围。有竞争才有发展，有发展才有创新。

3 生产现场的作业管理

现场作业的直接管理者是班组长，也是企业基层的管理者，是最直接的现场管理者[3]。如果说班组是公司的细胞，那么班组长就是细胞核，是班组的“主心骨”。

以缝纫车间为例，根据规模不同，一般由四、五个到十几或者几十个班组所构成。每个班组一般有十几个员工，如果没有一个管理负责人，就难以形成统一协调的团队，企业下达的生产目标不能得到有效地组织贯彻执行，员工生产和生活中的困难和问题就无人解决，严重影响生产效率和质量。

一个优秀的班组长需要具备专业能力，了解熟悉行业基本技术、管理技术、业务流程、作业技巧等等;需要有责任感，明白自己的职责所在、责任目标、企业制度;需要具备改善能力，有改善意识、改善思维、改善手段和改善技巧;更重要的是需要具备沟通能力和待人能力，协调班组、理解上级意思、倾听反映组员想法、解决冲突、诚信待人。

一个服装厂缝纫车间的班组长，他需要代表领导者传达生产任务，评价组员的作业能力及成果，同时又要面对领导者反映缝纫工的需求和想法，在跟别的班组交流的时候，班组长又站在一个合作者的立场上进行交流协调。“岗位虽小，责任重大”这八个字最能概括班组长的工作。在小型服装企业中，许多班组长自己也参与生产任务，对于这点并没有严格规定，组长参与生产也便于跟组员搞好关系，更贴近他们的生产生活，同时组员心理上觉得跟组长处于平等地位，有些想法更容易互相了解。但是班组长的责任重心不在于生产，这是每个组长需要认知的。

4 结语

由于服装生产企业的特殊结构，大部分员工都是基层作业者，只有小部分是管理岗位人员，而基层员工的流动性相对较大，不少企业都忽视对员工的培训、培养和关怀。诚然，抓到好订单、拥有先进的生产设备都能直接跟企业的盈利相挂钩，但服装生产中人的因素也不可忽视———生产现场管理的核心是人，人的因素贯穿于生产的所有环节，管理好了人，生产的现场管理也就做好了一大半。

摘要：作为传统劳动力密集型行业的服装企业, 做好现场一线作业人员的管理, 是提高生产效率, 降低生产成本的重要途径。通过对服装生产现场人际关系的分析, 探索符合服装生产特点的人员管理要点, 为服装企业进行现场人员管理提供了可供借鉴的思路和指导。

关键词：人际关系,制度管理,作业管理

参考文献

[1]亚伯拉罕.马斯洛.动机与人格 (第3版) [M]。北京:中国人民大学出版社, 2007.

[2]文放怀.生产效率改善工具[M].广州:广东经济出版社, 2005.

道路工程施工现场管理分析 篇8

1 道路工程施工现场管理原则

一般来说, 道路工程施工现场管理要遵循以下的原则, 确保施工的总质量要求。从经济方面来说, 一定要克服只抓进度和质量而不计成本, 从而形成单纯的生产观和进度观。还有要切实降低建筑所使用的材料及它的运输成本, 对那些工农业废弃物材料进行回收再利用, 同时还要提高建筑材料的利用率, 尽可能选用可重复使用的材料。

在标准化方面, 因为道路施工现场人员多部门杂。所以就要规范施工人员的行为, 充分调动施工人员的积极性, 确保高效低协调施工生产活动, 提高施工现场的工作效率, 建立科学而规范的现场作业秩序。

总之要确保科学合理规范的施工原则, 遵循科学合理的原则办事, 以其达到现场管理的科学合理化和资源的有效利用。

2 道路工程施工现场管理流程

笔者分析总结了道路工程施工现场管理流程。具体如图1所示。

3 道路工程施工现场管理措施

3.1 施工前要做好施工准备工作。

在施工之前要切实做好施工图纸的认识, 设计意图, 做好定线和施工放样, 对所有控制点进行加密、保护、记录, 同时还要绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、事故处理等操作管理框图, 并对它们进行分析, 论证, 写出调查报告, 作为编制施工控制预算的依据。还要做好业务、技术培训和技术交底, 操作规程, 质量控制、资料整理全面的了解。

3.2 做好施工资源的配置。

我们知道, 在具体的施工中, 因为人力、材料和机械需求量是不断变化的, 所以要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划, 还要做好它们的协调统一。还要考虑天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。总的来说就是要保证施工现场动态投入生产达到最佳组合, 完成阶段施工任务, 获取较大经济效益的关键。

3.3 做好安全施工意识。

安全管理是公路施工现场管理的重中之重。施工中首先要成立相关的组织机构, 制定相应的规章制度来约束和督促工作人员时刻注意安全问题。同期要定期的排查安全隐患, 做到不留死角。除此之外, 还得对全体工作人员做好安全教育工作, 提高安全意识, 做到任何施工环节不出现安全事故, 使生产因素不安全的行为和状态减少或消除, 不引发事故, 从而保证施工项目的正常运行。

3.4 做好施工机械方面的措施。

机械是施工的主要因素之一, 施工机械的适用性与多用性应相互兼顾, 尽可能发挥施工机械的效率和利用程度;同时技术特点和施工习惯以及现有机械的可利用情况。

3.5 施工技术要点的注意问题

要做好施工中各个技术要点的施工控制措施。其中尤其要做好土类的石灰配比。表1是各种土类的石灰合理计量及水泥稳定类的配合比参数, 供参考。水泥稳定类的配合比参数见表2。

3.6 加强施工进度方面的措施。

需要注意的是施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。同时根据具体情况进行统筹全局, 合理调配施工资源, 正确指导生产活动的基础。

参考文献

[1]马洪刚, 王明宇.浅谈公路施工管理理念的研究与应用[J].城市公路建设, 2014 (07) .

[2]瞿国标.基于市政质量管理体系的公路施工作业管理[J].市政技术, 2011, 29 (14) :17-19.

[3]张泽平.传统市政公路施工工艺的缺陷与改造措施[J].城市建设理论, 2011, 34 (16) :20-22.

分析土建施工现场管理优化策略 篇9

1土建工程施工现场管理存在的问题分析

1.1土建工程对施工安全问题不够重视

随着工程施工安全意识的逐渐提升,施工单位对施工安全管理的要求也越来越高,施工安全管理工作在土建施工现场管理工作中占据的地位也越来越重要。土建工程施工现场管理中的安全管理工作不仅影响土建工程施工的质量,其还关系到施工人员的人身安全问题,因此施工单位应该尤其注意土建施工现场管理中的安全管理。虽然现代社会对安全施工问题越来越重视,但是施工单位的安全管理水平还仍然有限,其根本原因是施工单位对施工安全管理不够重视。

1.2土建工程施工现场管理制度不敢完善

土建工程施工现场管理需要施工现场各方面人员配合工作,且开展现场管理工作的人员进行工作的地点较为分散,且其基本贯穿土建工程的整个施工过程与全部施工环节,因此,土建工程施工现场管理工作的全方位进行十分困难。土建工程施工现场管理的全方面实施困难,施工人员的日常施工缺乏规范的现场管理,部分工人可能会不按施工要求施工,最终导致施工质量问题甚至是施工安全问题。对于土建工程施工现场管理水平的提升,土建施工单位有必要制定完善科学的全方面现场管理制度,以全过程、全方位的对土建施工现场进行管理,从而避免土建施工问题出现。

1.3土建施工现场监管力度不足

土建工程施工现场管理水平的提升离不开行之有效的监管制度与责任制度。土建工程施工现场监管的主要内容有工程施工质量的监管、工程材料质量的监管、工程施工进度的监管、工程施工技术的监管等。目前,我国土建工程施工单位对现场施工的监管力度不足,施工现场监管执行力度差,这使得土建工程施工过程存在许多安全隐患,大大降低了土建工程施工的质量。有的施工单位甚至为了保证施工进度,而大大缩短施工周期,从而造成偷工减料、粗制滥造等违规施工现象。

1.4土建施工设备与技术的落后

随着现代社会科学技术的不断发展,土建工程施工设备与技术也得到了较好的发展,然而目前我国土建工程施工设备及技术仍然处于相对落后的水平,其主要原因是专业土建施工技术人员的缺乏与专业施工技术的落后。目前,我国土建工程施工现场管理的理念较为传统,施工单位缺乏创新意识,对于国际上先进的土建施工设备与技术未积极引进与学习,在加之施工人员专业知识水平普遍较低,对于先进土建施工设备与施工技术的学习与使用较为困难。此外,土建施工单位的施工环境相对较差,在加之一些施工单位为了控制施工成本,其陈旧落后的土建施工设备未得到及时的维护与更新,从而造成了土建施工设备与技术的普遍落后。

2土建施工现场管理优化措施分析

我将结合具体项目进行分析,我参建的恒亿文化艺术中心侨声影剧院项目,是一座规模为800座的乙级影剧院,框架结构,高度27.73米,建筑面积:11716.56㎡。具有以下特点:(1)各楼板板面标高复杂;(2)观众厅、舞台等结构高大模板多;(3)舞台工艺要求预埋件、预留孔洞多;(4)为了给艺术节分会场提供演出场地,工期紧,任务重。

2.1加强土建施工单位的安全施工意识与责任意识

安全施工意识与浓烈的责任意识对土建施工现场管理水平的提升十分重要,土建施工单位想要全面提升土建施工现场管理的水平,并在土建施工行业获得长远的发展就必须要提升施工现场管理人员的安全管理意识与责任意识。提升施工现场管理人员的安全管理意识首先要让现场管理人员认识到安全施工的重要性,并积极提升施工单位对施工安全的要求,从而监督施工现场管理人员积极进行安全管理工作。责任意识对施工现场管理水平的提升也十分重要,增强土建工程施工现场管理人员的责任意识是提升施工现场管理水平的根本,因此,施工单位可以实施责任落实制度,以提升施工现场管理人员的责任意识,进而提升施工现场管理的水平与质量。

在侨声影剧院项目中,观众厅屋面预应力梁截面尺寸500×1500,主跨44.8米,高度20.45米;舞台上空屋面高度27.08米,该两处区域模板属于高大模板,在施工前根据高大模板专项方案组织安全员、模板施工人员进行专项安全、质量技术交底。要求安全员每日进行工作汇报,以消除安全隐患。针对后场舞台区域框架梁侧边各工艺及天桥等钢结构预埋件多,舞台高大模板的满堂架宇后场五层主体模板支撑同步施工,并加设操作层,以确保预埋件施工工人的生产安全。

2.2加强现场施工监管的力度

土建工程施工现场监管对于土建工程施工质量的保障十分重要,土建施工单位想要提升土建工程施工的质量必须要加强施工现场监管的力度。土建工程施工单位的最终目的都是获得更高的经济效益,然而土建工程施工质量得不到保证,其不仅会增加施工成本,降低工程的经济效益,严重的甚至还可能被吊销土建施工资格。土建施工单位想要在强烈的竞争局面下活动更大的竞争优势必须要降低施工成本并保证施工质量。施工材料的质量是土建工程施工质量保证的主要因素,土建施工现场监管单位需要对土建施工材料购买、存储、使用的全过程进行严格的监管,杜绝劣质材料被使用。在侨声影剧院实际施工中,为了保证主体质量,我们选用了质量稳定、口碑较好的三钢产“闽光”牌钢筋,且按进度要求逐批进场,每批进场钢筋均送检合格后方可使用,否则予以退货。此外,施工现场监管单位还应该对施工材料的回收与储存进行严格的监管,特别是钢管的使用不得随意裁管,加强回收利用,以避免不必要的材料消耗,进而降低施工成本。

2.3完善土建施工现场管理制度

目前我国的土建施工现场管理制度相对较为落后,土建施工单位应该积极向国际优秀的现场管理模式学习,并根据我国土建工程的实情制定适合我国土建工程施工现场管理的模式,进而提升土建工程施工现场管理水平,同时也促进土建工程行业的发展。随着现代施工技术与施工材料的逐渐发展,土建工程施工现场管理制度也需要根据施工技术与施工材料的变化而逐渐改进,因此,土建施工现场管理制度的改进需要符合市场变化的要求,建立责任制度明确、工作内容规范、权利归属明确的土建施工现场管理制度。侨声影剧院项目部首先根据各目标要求,制定了相关的管理人员考核制度、采购及仓管制度、现场奖罚制度、各班组进度款审批流程,明确各岗位的分工责任。

2.4提升土建工程施工现场管理人员的综合素养

土建工程施工现场管理水平的提升离不开专业的土建施工现场管理人员,因此,土建施工单位需要积极引进优秀的施工现场管理人才,并定期对在职的土建施工现场管理人员进行专业培养,及时对新规范新标准进行学习,多参观建筑实例,以提升土建施工现场管理人员的综合素养,进而提升土建施工现场管理的水平,促进土建施工各单位的发展与土建施工行业的进步。

3结束语

目前土建工程施工现场管理存在许多问题,其对土建工程施工质量有极大的影响,因此,积极探究土建工程施工现场管理的优化策略十分重要。

摘要：随着现代人们生活质水平的逐渐提升,土建施工质量的要求也越来越高。本文就针对土建施工现场管理的优化策略进行探析,以帮助土建工程施工质量得以进一步提升。

关键词：土建施工,现场管理,优化策略

参考文献

[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014(4):292-296.

道路与桥梁现场施工管理分析 篇10

关键词：道路桥梁,施工管理,施工质量

1 影响路桥现场施工质量的关键因素分析

1.1 人力因素

路桥项目的建设是一个地区经济发展的重要施工项之一,因此一个地区中负责路桥项目建设的人必须是明确的。在我国现有的经济体制下,参与路桥建设的工作者有很多,但负责人只有一个,关于路桥项目的大小事宜一般都以他为代表进行。在我国现有的经济体制下参与桥路建设各方作业的单位必须将权、责、益贯彻到具体的任务当中,这才能使我国的路桥建设项目圆满完成。但有时人力在整个项目的施工阶段发挥出的影响效用并不是特别明显,甚至连其利弊性也难以捉摸,产生这一现象的主要原因是由于在建设过程中各个作业项目在实际施工中往往会融入一些意想不到的有害因素。

1.2 材料因素

在我国现有的关于路桥项目的相关法律法规中,对具体的建材好坏这一方面的要求相当严格。要想使一个路桥项目顺利进行,就一定要确保材料的递交质检、验收环节及最终使用支配环节不能出问题。所以路桥在建设生命周期内采用的施工建材应该重点严禁使用半成品,其次在材料管理这一问题上,应把优化材料资源的配置作为施工中的重中之重,只有这样才可能满足在施工组织设计方案时所提出的基本要求。最后是在当前的路桥建设系统这一方面,一定要严格要求材料成品构件能通过质量这一关卡,因为只有这样才能降低产品返修几率,并以此来达到控制成本的目的。因此,为了避免因材料的因素引致工期进度延误。就一定要对路桥建设的施工建材及主要构件进行全面的质量管理,这一点是非常有必要的,否则这将会给施工承包单位造成巨大损失。

1.3 机具设施因素

为能加强路桥建设作业的施工效率,应要求进行路桥建设项目的机具、设备投入实施使用时,应有合适的人手去结合业主建设方的需求和签订的条款去规范工人们对机器的操作。管路者们就应能协调、组织好机器设备的进场组织环节,并确保被使用及其产品的型号、规格、数量不能出差错。若处理不好,必然导致各项路桥建设的基础作业与结构工程关键技术作业造成危害,甚至可能延误整个工程的事件,达到许多本可避免的浪费现象的发生,从而从根本上导致利益的最大化无法实现,项目投产后的社会效益也将由此而变得微乎其微。因此,在我国路桥项目中机具设施的支配管理是重中之重,管理者应做好全面的准备,要想获得良好的收益,就应在设备购入置办环节时就着手进行严肃的管理与事故排查,就应从最基本的产品的型号、规格、使用数量等方面开始,进行严格的控制,以求购买的机器设备在使用的过程中能够和施工的实际情况相匹配。同时应避免机制设备的闲置。只有这样才能使整个桥路建设工程中不铺张与不浪费,且能达到利益最大化,只有这样才可进一步保障路桥建设有足够的基础去应对突发事件的发生。

1.4 安全因素

近年来,在我国的路桥施工问题上,安全问题成为了重中之重,其实这一问题是完全可避免的,但由于我国现有工程的管理者只是在整个工程建造的过程中一味地注重经济利益,从而造成了许多灾难的发生。实际上如果施工管理的安全问题提不起管理者们足够的重视,这对于道路桥梁工程高效的施工管理体系的建立危害是相当大的。然而在我国现如今大多数工程都是将施工的安全问题放在了可有可无的位置,以为追求自己的经济利益。由于有关单位对施工图纸的审核不够仔细、彻底与全面,没有将设计与自己施工的实际问题相结合,这样就会导致一系列问题的发生,最严重的就是其设计原本就不符合国家标准却还是正常施工,其带来的危险性就不言而喻了。

2 施工监管的问题

在道路或桥梁的施工过程中,还应注意一个细微的问题,即整个施工道路的安全畅通,这一点也相当重要。注重这一点的原因很简单,因为在一般情况下,道路施工都会造成一定的交通问题,同时也会严重影响施工的进行,给施工的监管工作带来相当大的难度。故施工方的管理者们应保障道路的安全畅通,这样才可让整个道路桥梁的施工圆满的进行,否则就将会浪费大量的财力物力,这一施工上的问题希望引起施工方的重视。

3 加强道路与桥梁建设施工管理的方法

3.1 做好对施工材料的检查和挑选工作

在施工过程中,有一个细微的过程出现了差错都将成为整个工程的毁灭性因素,这就要求管理者们在开始建设前期一定要保证需用到的材料没有任何差错。在检查过程中应注意以下两点:一是在买原材料时一定要对材料一系列的技术规格进行详细的检查并要做好记录,以此来保证材料的质量安全性;二是在材料的使用中,管理者们应注意环境和气候的变化对施工材料的影响,确保材料购买的原材料都可充分的利用。

3.2 加强管理施工工序

在如今这个社会科技不断发展的时代,我国的城市化发展也越来越快,在这个时代要想全面的对市政道路和桥梁建设的现场进行统一的管理,从根本上保证施工管理者们管理职能,就要着重重视以下两个方面。

(1)施工的过程必按照施工工艺预定的流程前进,要求施工人能将管理程序落实到实处。

(2)在建设过程中须严格对建设工艺中的每个步骤进行周密的管理和排查。只有加强对这些方面的控制,才可保证施工建设的质量和稳定性。

3.3 强化安全意识,加强安全管理

正如上文所说,安全问题在整个现场施工管理工作中的作用相当重要,因此在整个施工过程中一定要提高施工管理者对安全这一问题的防范意识,必须要让其认真清楚地意识到整个施工过程的安全管理工作对整个工程的建设非常重要。

3.4 建立完善的施工监管体系

众所周知,市场经济较为复杂,其复杂性在道路工程中其实同样存在。比如建设者用尽各种方法,甚至把建设中的安全问题都置之不理就是为了提高其整个建设过程所可以带来的经济效益,所以,这就要求有关部门一定要加强对道路桥梁施工的监管,合理规范施工行为,必须要建立一套完善并实用的建设施工管理体制。

3.5 做好对施工成本的管理

成本管理是施工者关注的头等大事,同样也是现场施工管理的重要内容。因此在建设过程中不断地改善成本管理相当重要。

4 结束语

良好的现场建设监管体制在道路桥梁工程建设中相当重要,为此国家和相关部门及各个工作人员都应正视道路桥梁建设这一工作,并对在工作所中出现的问题,应采取积极的态度进行解决,共同努力,保证道路桥梁工程建设的顺利进行。

参考文献

[1]谢代冬,谢雨甜.探讨如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].四川水泥,2015(1).

水利工程施工现场管理的措施分析 篇11

摘要：水利工程施工管理的特性。水利工程施工管理的项目比较多，内容也比较繁杂，影响因素也不固定，所以必须了解施工特性，这样才可以进行有针对性、科学的、系统的规划，及时发现隐患，并对症下药。在水利工程施工中，施工管理是其重要且关键的环节之一。管理水利工程就是为了达到施工效益的最优化以及资源配置的合理化，这样可以就保证施工的顺利进行

关键词：水利工程；现场管理；质量；安全；措施

1 水利工程建设施工的特点

水利工程施工与一般土木工程如道路、铁路、桥梁和房屋建筑等的施工有许多相同之处。同时，水利工程的施工也有其独自的特点：

1.1 工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行业技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。

1.2 对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。

1.3 工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件等要求进行施工导流，截流及水下作业。

2 坝体施工

砂石坝具有就地取材，对坝基地地质条件要求不高，结构简单，节约三材和易于施工等优点，随着大型高效机具的采用，坝体防渗结构和材料的改进，施工人数的大量减少，施工工期的进一步缩短以及施工费用显著降低等，为土石坝的发展开辟了广阔前景。

2.1 料场规划。土石坝施工中，料场的合理规划和使用，是土石坝施工中的关键技术之一，它不仅关系到坝体的施工质量，工期和工程造价，甚至还影响到周围的农林业生产。施工前，应配合施工组织设计，对各类料场作进一步的勘探和总体规划，分期开采计划。使各种坝料有计划，有次序的开采出来，以满足坝体施工的要求可供开采量应不少于设施需要量的 1.5 倍，在储量集中的主要料区，布置大型开采设备，避免经常性的转移，保留一定的备用料场和进料场，作为坝全合龙以及抢筑拦洪高程用。

2.2 砂石料压实。砂石料的压实，是砂石坝施工质量的关键，砂石料是填筑坝体的主要材料之一，对其填筑密度也有严格要求，它的压实程度与粒径级配和压实功能有密切关系，在施工现场，根据设计要求颗粒级配要适当，由水利水电工程质量检测部门进行碾压实验，确定碾压参数，本工程的确定碾压参数为 1.85g/cm3。

2.3 压实机械采用振动碾。振动碾是一种以碾重静压和振动力共同作用的压实机械，较之没有振动的压实机械，效果可提高 4～5 倍，因而它能有效地压实坝体，提高坝体填筑质量。

2.4 碾压方法。坝面的填筑压实，应按一定的次序进行，避免发生漏压与超压，此外，坝料分区之间的边界也容易成为漏压的薄弱带，必须特别注意要互相重叠碾压。

3 干砌石护坡施工

大坝填筑，尾水渠及进口段开挖工程结束后，进行在坝，尾水渠及进口段削坡放样，削坡结束后，经自检合格后上报给监理工程师，经监理工程师会同质量监督部门对坡面验收合格后，进入下一道工序，按照坡面线进行铺设 30 厘米厚的碎石垫层，最后按照放样桩挂线进行干砌石护坡。

4 加强水利工程施工现场管理的措施

4.1 健全管理组织机构，建设管理组织机构是施工项目管理的组织保证。水利工程施工现场组织机构设置应该根据组织行为学理论，坚持七个原则，总体协调原则、集体与分相结合原则，责权利相结合原则，稳定性与适应性相结合原则，党政分开和循环监督原则，精简原则，灵活的信息沟通和效能原则，同时，由于水利施工企业的产品就是大坝、电站等水工建筑物，组织机构必定要以行业特性为基础，依据行业规范，专业化协作程度和管理效益来设置，同时，机构设置还应根据施工项目的特点和施工单位的实际，从有利于协调人际关系，充分调动职工的积极性，主动性和创造性，以及有利于提高工作效率和社会经济效益的角度出发，在纵向层次结构上，要正确处理管理层次与控制幅度的关系。

4.2 提高施工技术水平。水利工程项目，其施工工艺复杂，规模庞大，材料需求量大品种繁多，各专业施工工种众多，这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底，首先是对施工图纸的熟悉，做好施工组织设计，优化每道工序。

4.3 强化施工合同管理。施工过程中依靠合同规范参建各方的行为，依据合同办理工程价款支付，合同管理已与工程建设密不可分，施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面，一是促使施工合同的双方在相互平等，诚信的基础上依法签订切实可行的合同，二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施，三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行，四是通过合同管理，增強合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。

4.4 严格控制进度和质量。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分：进度计划的制定，实施，检查，调整，在进度控制中，应做到：编制项目进度计划；完善例会制度；建立三级计划进度管理体系；根据工程施工进度的影响因素，及时对进度计划加以调整。

5 结束语

综上所述，水利工程建设施工现场管理是一项复杂的系统工程，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，不断探索，科学安排，周密组织，实现工程项目快速，优质，低耗，按时保质地完成施工任务。

参考文献：

水利工程施工现场管理质量分析 篇12

1、施工现象偏远

水利水电工程的施工就通常而言, 处于交通较为不便利的偏远的山谷地区, 远离施工建设的基地, 从而对建筑材料的采购运输以及机械设备的调用和管理产生了影响, 造成了施工成本的波动较大。

2、受地质环境影响大

水利水电工程项目的建设通常一般的施工环境为河流, 受到地形地质、水文和气象等自然条件的影响较大。水利水电工程通过导流、围堰填筑和基坑的排水等方式进行施工进度的控制。

3、施工工程量大

水利水电施工的工程量大, 使用的机械设备的较多, 施工的强度也较高, 对施工环境的有着较为严格的要求, 容易受到施工环境的影响, 从而在水利水电的施工过程中, 需要对相应的施工工程的方案进行选择和比对, 从而选出最佳的施工方式, 保证水利水电工程的施工质量。

二、水利工程施工现场的质量管理

1、施工材料管理

水利水电的施工材料直接影响到相应工程项目的质量和工程项目的使用期限。由此, 水利水电工程项目的施工材料的选择应根据施工的合同以及施工图纸的设计的规范要求, 在建立了具体而详细的施工材料的采购计划基础之上, 实现了施工材料的施工和使用。在施工材料的采购基础之上应选择高信誉、大规模、强抗风险的企业作为材料供应商, 并在采购过程中签订采购的合同, 进一步确定施工材料的规格数量和价格等, 并通过合同的形式确定了材料供应方和施工方的权责和处罚等款项。而在施工材料采购完成后, 施工企业应对施工材料进行检查, 对不符合规格的材料采取适当的措施。并对重要的施工材料建立跟踪的调查制度, 从而保证了工程项目的质量。

2、施工人员管理

工程项目施工质量的高低在很大程度上受到水利水电施工人员的影响。施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员。水利水电工程项目在取得工程项目的建设权利后, 就应选择施工经验丰富的项目经理, 而后根据具体工程项目的特点建立施工项目的经理部, 实现对工程项目的全面管理。项目经理实现对工程项目的整体控制和集中把握, 实现项目经理的责任制。建立了健全的质量保证和施工项目的安全管理体制, 建立规范的水利水电的施工项目的质量管理。通过各组织机构的整体配合和协调实现了对施工项目的整体管理和宏观控制。相应的工程项目应根据工程项目的施工图纸, 实现最佳的施工组织和施工的设计的技术方案, 而后通过整体的施工设计方案实现工程项目的具体施工方案的编制。

3、施工机械和设备管理

水利水电工程项目的施工量较大, 使用的机械设备较多, 而相应机械设备的使用将对工程项目的质量产生深远的影响。随着技术水平的提高, 水利水电工程项目施工的机械设备的种类也日趋丰富化, 在水利水电工程的施工项目的建设过程中, 应根据具体的水利水电工程的施工项目的工艺的特点, 配置最佳的机械设备, 并建立水利水电工程项目机械设备的有效管理和使用体系。从而保证相应机械设备的使用效率和良好的状态。在水利水电工程的施工过程中, 应实现人机固定的使用模式, 同时还应建立机械设备的规范保养, 建立机械的档案管理和记录。建立定期保养的施工机械设备管理, 建立安全可靠的机械设备的运转模式, 从而降低消耗, 延长机械设备的使用期限, 保证工程项目的施工质量。

4、施工技术管理

水利水电工程的施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量。先进的工程施工技术能有效提高工程项目的施工进度、提高施工工程项目的质量, 减少施工项目的建设成本。从而具体的水利水电的工程项目的施工过程中应对工程项目的施工工艺和施工技术进行研究, 通过对施工图纸的审查, 实现严格的施工技术的执行模式。在掌握了水利水电工程项目的施工技术情形下, 应对工程项目的施工队伍和施工作业团队进行技术交底, 实现完善的技术了解模式。相关施工项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备, 从而实现对施工工程项目的仔细检测和复查, 确保施工工程符合工程项目的设计。同时在水利水电的施工过程中还应建立创新的施工技术设计。通过对施工人员的技术培训实现创新的工程项目的施工设计。

参考文献

[1]王书贞、胡同涛、李庆柱:《提高水利工程施工质量的措施和途径》, 《科技信息》, 2009 (29) 。

[2]魏明祥:《水利水电工程的施工项目管理》, 《科技资讯》, 2010 (34) 。

[3]瞿良栋:《浅谈水利工程施工项目管理》, 《经济师》, 2010 (12) 。