煤矿安全现场管理

煤矿安全现场管理（共11篇）

煤矿安全现场管理 篇1

浅谈提高煤矿安全现场管理水平的途径

搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。近几年来，我矿在抓现场管理上狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行队干跟班、班组长、安全员 “三位一体”现场管理模式，加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，不仅下发了干部下井、反“三违”、查隐患的指标，还逐月考核，使我矿的安全生产形势逐步好转。通过几年的努力，我矿基本健全了整套制度完备、措施得力、落实到位的管理体制，井下安全生产秩序得到明显改善。

但认真剖析我矿的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，例如：少部分班（组）长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；少数安全员麻痹大意，对工作不负责任；跟班干部有迟下早上的现象，甚至还有缺席的现象；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约煤矿现场管理水平提高的直接因素。要提高煤矿的现场管理水平，应从以下几个方面抓起：

１ 切实搞好班（组）长职能转变

煤矿现场管理的大量工作要靠班（组）长在现场中的管理来完成。因为班（组）长在一线掌握着工作分配权、奖扣工分权等，相比较而言，班（组）长说话有号召力，如果班（组）长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，那么，现场管理工作就容易搞好。所以说，要搞好现场管理，作为排头兵的班（组）长的职能必须真正转变到安全上来。

搞好班组长职能转变，首先要加强对班（组）长的教育，搞好班（组）长的学习培训，通过教育，使班（组）长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。其次，要加强对班（组）长的考核和管理，要经常不断地严格考核班（组）长的安全工作情况，好的要大张旗鼓地宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评帮助，给予处罚。并要选树典型，通过板报等宣传工具介绍他们的经验，宣传他们的事迹，使广大班（组）长学有榜样，赶有目标。再次，对于安全上不称职的班（组）长要撤换，把班（组）长的工资奖金和安全挂起钩来，以利于班（组）长职能的转变。２ 全面抓好安全员的工作

从当前情况看，仍然有安全员脱岗的现象，少数人有不安心本职工作的想法。在实际工作中，存在着这样几种倾向：一是工作应付差事，马虎凑合，不负责任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在侥幸心理。这都不利于煤矿的现场管理。

安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好现场管理，就必须扎扎实实地抓好安全员的工作，使安全员发挥其应有的作用。首先，对安全员要加强管理，严格安全员的工作，发现有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要严于一般工人处罚。同时，还要做好安全员的思想政治工作，通过开展创最佳安全员活动、夺旗争优活动来提高安全员的工作热情。其次，要搞好安全员技术业务培训，在提高安全员的素质上下功夫，使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职工作。再次，安全员中老工人多，文化程度偏低，要适当调整安全员队伍，充实新生力量，提高安全员的工作力度。另外，应适当调高安全员的工资奖金待遇，以稳定安全员队伍。３ 建立健全队干跟班制度

实践证明，“三位一体”抓现场管理是一种行之有效的办法，坚持“三位一体”现场管理，除班组长、安全员的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视。几年来，我矿的队干跟班制度收到了好的效果。在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要给予处罚，我矿采用的逐旬逐月公布队干下井次数的办法是个很不错的办法，大会公布、大红纸公布和罚款相比，队干更看重红纸、更看重面子。另外，跟班队干的下井，安监部门也要加强考核、管理，迟下早上的除给予跟班队干处罚外，还应追究队主要领导的责任。王坪煤矿现在推行的队干与工人同下同上的办法，不仅可以避免跟班队干迟下早上，避免入井升井、上车下车等旅途中发生事故，而且一旦发生事故也有助于现场管理。

４ 加强现场安全监督检查

要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况，但机关人员往往８点班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人们精力不佳、容易发生事故的班次。这样看来，就存在缺陷。为了弥补这一缺陷，王坪煤矿组织了安全小分队，全部上夜班，实行巡回检查，特别是加强了对边远地点和零散作业区的检查。安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助队组解决问题，处理隐患。另外，对于查出的安全隐患，安监部门要整理分类，及时向领导汇报，向有关业务科室通报，并召集责任单位进行三定，限期处理。

５ 加大职工安全教育和培训的力度

职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。以往工作中，煤矿在抓职工的安全思想教育和技术培训方面做了大量的工作，广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，但有些方面仍不适应当前安全生产的需要，制约着现场管理水平的提高。所以说，不管是队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都有待于进一步提高。基层单位可以每周二、五搞安全技术学习培训、脱产培训等，这样既能结合本队的实际，又便于管理，还可以使工人在体力上得到相应的休息。另外，还可以搞一些考试、知识竞赛等安全活动。６ 大力推行标准化作业

标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。

７ 积极采用现代安全技术装备

采用现代化安全技术装备、设施、工程等，可以减小现场管理的难度。如：各采掘工作面的瓦斯监测、监控系统，各材料斜坡的声、光阻车装置，都能使现场安全管理水平得到提高。

煤矿安全现场管理 篇2

1. 煤矿现场安全管理存在的问题

1. 1 管理人员自身专业素质不足

管理人员自身专业素质不足是煤矿企业普遍存在的问题之一, 我国现有的煤矿企业较多, 很多都是一些个人承包的煤矿企业, 这部分煤矿企业往往将企业的经济效益放在首位, 却不关注企业的未来发展状况和煤矿开采工人的自身安全。实际上这种情况发生的主要原因就是管理者自身专业素质所造成的, 煤矿企业具有较高的危险性, 所以管理者一定要承担起一定的责任, 只有管理者对于煤矿开采安全知识有所了解和掌握, 才能够用科学的管理方式对员工进行管理, 进而确保煤矿企业实现安全的发展目标。

1. 2 管理制度不健全

纵观现有煤矿企业可以发现, 很多煤矿企业并没有制定完善的现场安全制度, 及时有些煤矿制定了现场安全制度也并没有按照制定的内容去实施, 而是将这些规定视为摆设, 这种情况是不对的。煤矿现场的安全管理制度就是为了能够督促并监督煤矿开采工作的进度和安全性的, 如果不依照规章制度进行管理, 就会失去制度本身的意义。所以笔者建议应该对现有煤矿企业的现场安全管理制度进行完善, 并从原有的管理制度中找出不足, 只有这样才会更好的推进煤矿企业的长期发展。

1. 3 煤矿开采工人安全意识不足

在煤矿企业的开采过程中, 存在的最严重问题就是作业工人安全意识不足, 因为在煤矿企业中工作的人们大多来自于农村地区, 这部分工人普遍缺乏安全意识, 对于安全没有足够的认识和了解, 所以在实际的煤矿作业中有些工人为了偷工减料常常不按照顺序作业, 这不仅是为自己埋下了安全隐患, 也会对其他工人的安全造成很大的威胁。所以由此可见加强开采工人的安全意识是至关重要的。只有将工作人员的安全视为首位, 才会为后期煤矿企业的发展和进步奠定坚实的基础[2]。

2. 煤矿安全管理工作的具体措施

2. 1 加强管理人员自身的专业素质

加强管理人员自身的安全素质是实现煤矿可持续发展的必要保障, 管理人员所起到的作用是非常大的, 对于煤矿企业而言, 管理人员就是工人们的领导者, 只有科学合理的领导理念才能够更好的推动企业的长期发展。作为煤矿企业的管理者一定要积极的学习上级下达的先进理念, 掌握煤矿开采现场应该注意的安全问题。作为管理者还有必要定期对煤矿开采设备进行检查, 起到防患于未然的作用, 只有煤矿开采设备处于正常的状态下, 才会为企业的安全生产做保障[3]。

2. 2 完善现有的煤矿现场安全管理体制

从目前的情况来看, 我国很多煤矿企业存在现场安全管理制度不健全的情况, 这将会在很大程度上影响煤矿企业的工作效率和安全。所以完善现有的煤矿现场安全管理体制是非常有必要的, 有关部门的领导应该从一些煤矿安全事故中索取经验, 然后集中性的进行总结和分析, 将可能引起煤矿安全事故的原因统一归类, 并定期的让员工去学习。不仅如此, 还要让工人们清楚的意识到, 煤矿企业的安全法规并不是摆设, 而是维护自己人生安全的重要保障, 一定要维护好切身的利益。由此可见完善现有煤矿现场安全管理体制的重要性和必要性。

2. 3 加强煤矿开采工作人员的自身素质

加强煤矿开采工人的自身素质对于提升煤矿现场安全管理具有重要的意义, 针对于目前的情况笔者建议有关领导部门应该定期对工人开会, 其目的就是了解和认识煤矿开采中可能出现的安全隐患, 并制定一些预防措施。首先要让工作人员清楚地意识到煤矿开采工作的危险性, 尤其是一些需要下井的工人, 在井下作业的时候一定要注意力集中, 切记不要违反相关规章制度, 要按照规定的程序进行工作, 避免为自己和他人留下安全隐患[4]。

2. 4 定期对煤矿现场设备进行检修和维护

随着社会的发展和进步, 很多煤矿企业都引进了先进的设备和技术, 但是一些煤矿企业却缺乏专业性技术人才, 没有专业的人员对这些设备进行操作很容易导致设备出现故障, 所以定期的对煤矿现场的开采设备进行检修和维护是至关重要的。在检修的时候还应该将故障发生的原因和时间记录下来, 这样可以根据故障出现的次数和时间对故障发生的原因有着进一步的了解和认识。对煤矿开采设备进行定期的检修和维护也是为了保证设备的安全性, 为工作人员的安全开采奠定坚实的基础。

综上所述, 笔者简单的论述了煤矿现场安全管理的一些措施, 通过分析可以发现, 现如今我国煤矿行业确实存在很多现场开采问题, 这些问题将会直接影响着煤矿工人的人身安全。只有不断的完善现有的管理体制, 并且加强对工人安全意识的教育才会更好的实现可持续的发展战略, 为我国煤矿工人的人身安全和煤矿产业的未来发展奠定一定的基础。

摘要：煤矿的开采是一项高危的工作, 无论是井下的开采还是露天的开采都存在着很大的风险性, 如何做好煤矿安全现场管理工作成为了人们关注的问题, 从目前的情况来看, 我国很多煤矿在现场施工的时候存在着安全问题, 本文笔者将会针对现如今我国煤矿现场安全管理存在的问题进行简单的分析, 并对如何做好煤矿安全管理工作的具体措施进行阐述。

关键词：煤矿现场管理,安全管理,存在问题,策略分析

参考文献

[1]刘纯真, 王月明, 李忠浩.创新煤矿安全管理的探索与实践[J].山西煤炭运销集团吉昌生平煤业有限公司[J].科技信息, 2014 (07) :147-150.

[2]陈文华, 王玉绕.煤矿本质安全管理的探索与实践[J].科学实践, 2014 (05) :132-143.

[3]张保同, 戚明明, 孟明.现代化煤矿机电安全管理的探索与实践[J].陕煤韩城矿业公司, 2015 (05) :143-145.

煤矿现场开采安全管理模式的研究 篇3

但目前我国煤炭开采却存在着很大的安全隐患，据权威机构调查我国近几年煤矿企业安全事故发生率居世界首位，每年要牺牲许多宝贵的生命来进行煤炭的生产。而在地下数百米、甚至几千米，“暗无天日”的矿井里，煤矿工人不仅要提防透水、瓦斯爆炸、顶板坍塌等直接威胁生命安全事故的发生，同时还要面对矽尘、煤尘等有可能染患上严重职业病的有害物质，可以想象，煤矿现场开采是一项具有多么大风险的工作[1]。

因此，为了保护劳动者的安全和健康，进而促进煤矿产业链的可持续发展，加强煤矿现场开采安全管理问题的研究显得尤为重要，从事故原因出发找出相应预防对策，减少甚至杜绝煤矿各类事故的发生，从而实现煤矿企业的健康良性运行。

关键词：煤矿开采；事故隐患；安全管理；有效模式研究

1 煤矿事故发生原因分析

不论哪个行业，但凡特大伤亡事故的发生几乎都是由技术原因或安全管理方面的原因造成的。纵观我国已发生的有关煤矿重特大伤亡事故调查的结果，多数事故都与企业安全管理不善有重大关系，有些企业直接忽视对安全的管理，有些则是安全管理工作落实不到位。因此，加强煤矿企业对现场开采安全管理的认识，确保安全管理工作落实到位是预防煤矿事故发生的根本措施。

2 煤矿安全管理理论及应用研究

安全管理是近年来才兴起并包含多种学科的管理科学。先进的安全管理理念和科学的管理模式，其宗旨是想办法使内部的人、物、系统、制度等各方面和谐共处，安全统一[2]。而具体的煤矿安全管理工作包括检查、监测、识别、评价并消除可能会出现的安全隐患。

我们通过对煤矿已发生事故的原因进行深入分析，结合现有的实际生产条件，并以管理学为基础，合理、充分的应用管理学相关理论，建立有效、可行的安全管理模式，控制和消除各种危险，从而达到减少伤亡事故发生的目的。

发展到现在，有关煤矿现场开采安全管理方面的研究可总结为下述三个方面：煤矿企业安全管理外部环境的治理研究（法律法规、政策、监管机制、事故查处）、内部监控实施机制的研究（人员素质、企业安全文化建设、安全管理机构的设置、安全评价、职业安全健康体系建设、安全培训等等）以及综合类研究[3]。

3 煤矿安全管理有效模式探索

如何做好落实煤矿企业安全管理工作，是近年来本行业重点关注的一个热门话题，值得每一位煤矿管理者深入思考和反省。笔者结合多年来煤矿工作经验，对煤矿开采现场安全工作的管理模式进行了有益的探索。

我们根据各个煤矿组织生产的基本顺序提出了现场安全管理基本模式，分为班前会、现场监督和控制、考核和评价三个前后紧密相连的阶段，并且将监督检查作为一项必要的手段始终贯穿于生产的全过程。其具体操作要重紧抓落实以下几个方面：

3.1 紧抓安全思想认识，时刻牢记安全第一

要想抓好安全工作必须从提高思想认识开始，因为思想是行为的前提。这就要求煤矿每一位从业人员都要在思想认识上保持高度警觉，时刻牢记： 昨天安全不等于今天安全，上一个班安全不等于下一个班安全。安全工作要警钟长鸣，一切从零开始。确保每天班前、班中、班后讲安全，平时做好集中培训、专业培训等培训安排，并且鼓励职工利用空余时间自主学习。

3.2 紧抓安全管理体系建设，实现完整安全机构

合理且有效的安全组织机构是安全生产目标顺利实现的前提，同时也为安全生产决策、指挥的实施提供必要的组织保证。建设完整安全机构，就要在安全機构的设立上、人员的配备上力求健全、完善，形成“事事有人管”的安全好氛围，使职工远离甚至杜绝事故。重点是安全生产决策、安全生产执行、安全生产监督三个系统的完善和运用。

3.3 紧抓制度落实，坚决执行安全制度

坚决落实安全制度，要求各级管理者不拖累系统的实施，不推，不讲情面，不送人情，全面贯彻落实。要做好当下列生产的两个具体方面：（1）保证系统的有效性和可操作性。安全法规是安全管理的重要组成部分，制定应根据安全法律和行业规定并结合实际情况，力求制定出合理的，完善的，切实可行的管理制度，提高工人的安全意识，并最终消除或减少事故的发生，夯实企业生存和发展的生产经营奠定良好基础；（2）确保刚性的执法制度。实现系统面前人人平等，没有特权，没有违反，形成一级抓一级的监督封闭模式和管理层次[5]。

3.4 紧抓安全投入，降低井下作业环境风险

要想提高保护的安全水平，安全生产必须继续加大投入，努力实现安全生产形势根本好转。为了达到减少对环境的地下工作风险的目标，我们应该是安全了投资少，新帐户不欠，以偿还旧债，以彻底改善安全生产环境，改善生产条件。执行以下两个主要任务：（1）建立一个特别账户的安全成本，保证良好的使用保障费用，从年度企业所得税按照国家安全足额提取成本，专款专用的有关规定，为保护它从系统中；（2）大力实施“科技兴安”战略[6]。

3.5 紧抓领导干部带班入井，避免干部违章指挥

事实上，每一起矿难的发生几乎都与相关领导层的渎职、失职或违章指挥有关，其背后都不同程度地存在着一定的安全漏洞。为了避免违章指挥干部，需要领导的时候带班入井，工人严格按照安全生产操作规程的组织；藏在处理事故，避免鲁莽和损失降低到最低限度，以强烈的责任意识和模范行为带动和影响员工，消除非法，远离事故

结论

煤矿安全现场管理 篇4

回坡底煤矿领导在矿现场杜绝事故安全办公会上的讲话

发扬成绩 整改不足 再接再厉

确保8月份安全、生产工作再创佳绩

今天矿在这里召开由各单位、回坡底煤矿事故各部门党政一把手参加的现场安全办公会，其主要目的就是：及时查找我们工作中存在的问题和不足，确定8月份安全生产工作重点，动员各单

位、各部门，特别是在座的党政一把手，要巩固成绩，珍惜我矿已经取得的安全稳、生产好、效益高的大好形势，继续从严要求，从严管理，转变工作作风，克服存在的不足，脚踏实地干工作，聚精会神抓安全，夺取8月份安全生产工作的全面胜利，为后几个月工作奠定坚实的基础。

7月份 经过全矿各单位、各部门的共同努力，特别是通过加大从严管理的力度，收到了显著的成效，各方面工作均取得了较好的成绩，其主要标志是：

原煤产量：完成 17.6 万吨。

掘进进尺：完成1142米，比计划多进尺127米。其中开拓进尺完成257米，比计划多进尺62 米。

商品煤产量：完成 16.7 万吨，比计划增产0.4 万吨。

企业利润：完成791万元，比计划增盈711万元。

商品煤收入：完成4204 万元，比计划增收1304 万元。

折合原煤售价：完成 246.07元/吨，比计划提高84.96 元/吨。

商品煤销量：完成16.3万吨，比计划增销0.4万吨。

商品煤售价：完成258.29 元/吨，比计划提高74.9元/回坡底煤矿事故吨。

安全消灭了重伤以上人身事故和非伤亡列级事故,矿井质量标准化继续在集团公司站排头。7月27日，顺利通过了省煤炭工业管理局对我矿的安全检查。

7月份实际生产原煤19.5万吨，并杜绝了 生产中断事故，安全顺利完成了W2706工作面的安装任务和W3416工作面残采、铺网、劈帮工作，为W3416工作面拆除做好了准备。同时，利用月末的两天时间完成了副井提升绳和尾绳更换等机电停产检修任务。

7月份可以说是我矿今年以来各项工作取得较好的一个月份，为下半年工作开了个好头。但，我们工作中仍然存在着一些不足和问题，具体体现在以下几个方面：

1、安全管理方面还不够完善，仍然存在管理漏洞，7月27日省煤炭工业管理局来矿检查，共查出26个问题，其中有一个问题属于供电部，属于我矿的25个。对于这次检查矿提前就做了安排和部署，并进行了自检自查，然而，还是查出了这么多问题。这说明回坡底煤矿事故我们有的单位、有的部门，特别是有的主要领导干部重视程度不够，对工作抓的不严、不实、不细，对矿安排部署的工作落实不彻底、不到位。这种不以为然的工作态度，今后要一定克服掉，谁再对矿安排部署的工作当耳旁风，不认真的去抓落实，一经发现严肃处理，造成严重不良后果的给予免职处分。

2、个别干部纪律观念差，不请假、不打招呼就擅自离矿、离开铁法。全矿各级干部，尤其是党政一把手必须要认真遵守和执行“请消假”制度，今后干部不请假就擅自离开岗位、离开矿，发现一个处理一个。

3、个别单位和部门党政一把手过度沉恋于酒，成天不怎么去想工作上的事，总是到处联系饭局，泡在酒场上，更有甚者一喝喝到大半夜，弄得醉醺醺的，到第二天还没有醒酒，神志恍惚，没有精神，在职工群众中造成了极坏的影响，这样的干部，职工能信服吗？能树得起威信吗？矿安排的工作能贯彻和抓好落实吗？今后再发现类似干部，给予降职或免职处分。

4、个别安监员井下睡觉，8月1日上午10点30分左右，安监处安监员刘涛大白天在人车站睡觉，而且，当外单位来我矿参观人员走到近前了还没有醒，他的行为不仅给矿整体形象抹了黑，还造成了极坏的影响，对此，矿给予刘涛开除矿籍留矿察看一年的处分。

5、井下劳动纪律松弛，躺卧、睡觉、摘安全帽、早升井（有的是集体早升井），更有甚者升井不走规定的行走路线，而是走副井侧严禁正常行人的通道。

以上问题和不足，要引起各级干部和各单位、各部门的高度重视，在今后的工作中加以克服和整改。

下面，就8月份安全生产重点工作作以安排：

一、突出重点，严格管理，坚决杜绝事故发生

近几个月，我矿的安全生产形势是越来越好，但我们不能骄傲自满，更不能有厌战和松懈的思想情绪，要 时刻绷紧安全这根弦，做到不安全，坚决不生产。

煤矿安全现场管理 篇5

***各位领导、同志们：今天我们相聚一起，共同探讨和交流煤矿安全质量标准化工作经验，首先，我代表***煤矿党政工组织和925名职工及家属，向前来检查指导我矿工作的各位领导表示热烈的欢迎，并对各兄弟单位多年来对我们工作的关心和支持表示衷心的感谢！下面，我就***煤矿安全质量标准化工作开展情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。***煤矿始建于**年12月，**年12月正式投产，目前拥有固定资产1.74亿元，工业储量1.23亿吨，专业技术人员116人，高级职称10人，35岁以下青工722人，占职工总数78，设有11个二级单位，11个职能部门。***煤矿原是一座设计生产能力仅**万吨/年的中型矿井，建矿以来，全矿广大干部职工大力弘扬“****、****、****、****”的企业精神，按照“****、****、****、****”的工作思路，创新管理机制，不断革故鼎新，先后积极实施了***系统技术改造、***采煤方法改革等一系列重大技术改造项目，使生产能力连续大幅度跃升，现已达到***万吨/年以上。目前正在实施的矿井改扩建工程将于20xx年完成，届时年产量将达到200万吨以上，成为**矿区新的经济增长点和新兴的高产高效现代化文明矿井。***煤矿虽然建矿历史相对较短，工作经验相对不足，但我们多年来始终坚持质量标准化挂帅，依靠安全质量标准化办煤矿，在安全质量标准化工作上坚持“超前认识，高起步，高标准，严要求”的工作方针，不断完善工作机制，创新工作方式方法，有效避免了煤炭行业质量标准化工作上常见的“滑坡”和“反复”现象，使矿井的安全质量标准化工作长期保持在一个较好水平。****年即矿井正式投产的第一年，就先后达到了国有重点煤矿省级和行业级标准，至今连续*年保持了煤炭行业级标准。在此期间，我们以建立矿井安全管理长效机制，预防各类安全事故发生，全面推进矿井管理上台阶为目标，逐步形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的安全质量标准化工作体系，走出了一条“全面夯实，局部治理、整体推进”的安全质量标准化创新之路。

一、加强组织领导，落实管理责任，形成全方位齐抓共管的安全质量标准化工作机制一是领导重视，管理到位。矿党政对开展矿井安全质量标准化工作十分重视，成立了由主管安全的副矿长任组长，有关矿级领导和副总工程师任副组长，各专业职能部门和生产单位负责人为成员的安全质量标准化工作领导小组，下设办公室，与安全检查部实行合署办公，强化了对安全质量标准化达标工作的组织领导。同时组成了采掘、“一通三防”、机电运输、综合等四个专业工作组，各单位成立了领导小组,做到任务清楚,责任明确,措施得力,抓出实效。矿每月对安全质量标准化活动进行全面检查评比,奖优罚劣。在全矿形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”，全面覆盖的安全质量标准化管理网络。二是坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。从广大干部职工思想认识上入手，宣传安全质量标准化的重要意义和作用，积极了解和借鉴国内同行业抓质量、保安全、促发展的先进经验，使广大干部职工认清本地区、本单位在质量标准化工作方面的差距，增强工作的紧迫感，进一步坚定大家抓好安全质量标准化工作的信心；把解决好中层干部思想认识问题作为重点，引导他们牢固树立起“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的思想认识，帮助他们理清思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。三是强化安全管理队伍的建设。根据矿井生产需要，配备了专职“三员”（安检员、调度员、质量验收员），在生产现场实行质量标准“三员一体”管理制度，当班生产任务完成后由上述“三员”与现场带班队长共同对工程质量标准进行验收，并在验收记录上签字认可。每月由生产、机电、调度、安检、经营计划等职能部门组成工程质量验收组，对当月完成工程量严格进行现场验收，根据验收结果统一结算工资费用，使全方位质量标准管理制度最终得到体现。四是党政工团组织共同参与，齐抓共管。组织和动员全矿方方面面的力量，对矿井安全质量标准化工作实行齐抓共管，充分发挥他们的组织优势和工作优势，形成了全方位的安全保障网络。

二、坚持科技兴矿，科技兴安的管理理念，努力加大安全装备投入，大力开展科技创新活动，为矿井安全质量标准化工作奠定坚实的基础近年来，我们紧紧围绕建设装备精良、管理科学、高产高效的本质安全型矿井为目标，不断加大安全装备投入，夯实安全管理基础，加快高产高效矿井建设步伐，通过持久开展群众性的科技创新活动，不断提升矿井的安全质量标准化水平，促进矿井跨越式发展。

煤矿安全现场管理 篇6

此次会议的主要任务是交流推广神华集团煤矿安全生产经验。杨栋梁强调，要充分发挥先进典型的示范引路作用，大力推动煤炭工业的科学发展和安全发展，努力实现下半年“事故总量继续下降、重大事故由升转降、特别重大事故要保持零纪录”三项目标任务。

杨栋梁在讲话中指出，神华集团经过多年实践，在煤矿安全生产方面探索和积累了许多宝贵经验，学习这些经验，就是要学习神华集团强烈的安全生产主体责任意识、勇于创新的精神、在安全生产上严格的管理和安全生产工作的有效机制。

针对下半年煤矿安全生产工作，杨栋梁强调，要突出抓好以下六项重点工作。

（一）继续抓好煤矿资源整合和小煤矿整顿关闭工作，着力提升煤矿安全生产整体水平。要继续积极推动煤矿整顿关闭，学习北京、广东、河北、山东、安徽等地淘汰落后产能、优化煤炭产业结构的经验，加快小煤矿退出步伐。全国今年至少要关闭625处小煤矿。要积极推动煤炭企业兼并重组。学习推广山西经验，加快形成以大基地、大集团、大煤矿为主的新型煤炭工业格局；学习借鉴宁夏积极寻求与大型煤炭企业合作、重组整合改造本地煤炭企业的做法，从根本上提升煤炭产业安全发展水平。

（二）切实履行煤矿安全生产主体责任，严格企业安全管理。煤炭企业必须严格遵守和执行安全生产法律法规、规章制度与技术标准，做到依法依规开展生产经营活动；必须加大安全投入；健全安全管理机构，加强安全管理和班组安全建设。作为企业主要负责人，包括实际控制人，要切实承担安全生产第一责任人的责任，带头执行包括现场带班在内的各项管理制度，切实保障煤矿各项安全防范措施落实到位。

（三）加大安全监管监察执法力度，严厉打击煤矿各类非法违法生产经营建设行为。要关闭取缔一批非法生产经营和建设的煤矿；按上限处罚一批非法生产经营建设的煤矿和责任人；停产整顿一批存在违法和严重违规违章行为的煤矿生产经营建设单位；严格追究一批触犯安全生产法律法规的单位和人员。要鼓励群众举报并予以奖励，对媒体揭露的非法违法问题，要一查到底，追责到底。

（四）加强瓦斯、水、火等重大隐患治理，有效防范坚决遏制煤矿重特大事故。各地区、各重点煤炭企业对于本地区、本企业瓦斯、水、火等灾害严重的矿井，尤其是处于整合技改状态的矿井，要实施重点监控，落实重大隐患挂牌督办、跟踪监管、整治效果评价等制度。积极推广北京顺义建立隐患排查治理体系和神华建立风险预控管理体系的经验，定期进行安全生产风险分析和灾害风险评估，及时对瓦斯、水、火等隐患进行自我排查、自我评估、自我治理。

（五）强化科技支撑，依靠科技进步，提高煤矿及各行业企业的安全生产水平。要加大对安全生产新技术、新装备、新工艺、新材料的推广使用力度，继续抓好矿山井下安全避险、煤矿瓦斯高效抽采与利用等安全技术示范工程和列入国家科技支撑计划的重点科研项目，重视和加强安全科技人才的培养和使用，引进国外先进技术和成功经验。

煤矿安全现场管理 篇7

煤矿安全生产工作是一项复杂的系统工程, 也是一项需要经常抓、长期抓的系统工程。然而, 一些煤矿现场管理远没有形成自发自觉、持续稳定的长效机制, 工人操作行为在很大程度上还离不开被动监督和监管, 抓好现场管理仍然任重道远[1,2]。

1 当前煤矿安全现场管产存在的主要问题

a) 作业人员安全素质不高。目前, 煤矿井下一线作业人员多为农民工, 安全生产意识和业务素质不高, 加之煤矿安全生产技术培训针对性不强, 大多流于形式, 导致他们在工作中态度不端正、纪律不严明、不遵守安全规章制度, 凭经验蛮干, 放松安全警惕, 违章现象时有发生, 给煤矿安全生产带来了极大的隐患;

b) 安全质量标准化落实不到位。煤矿安全质量标准化是一个全面性的安全系统工程, 所涉及范围包括采、掘、机、运、通等安全管理。然而一些煤矿一味追产量、抢进度、赶工期, 忽视质量标准化建设, 增加了煤矿现场管理的难度;

c) 现场管理责任落实不力。部分安全生产管理人员怕吃苦、怕危险, 不深入现场, 不认真履职, 对现场存在的安全隐患不能及时发现并解决, 对作业人员违章行为视而不见, 导致煤矿现场管理“有令不行、有禁不止”。

2 加强煤矿现场管理的对策建议

煤矿现场管理是企业安全生产的一项非常重要的基本功, 需要根据新情况, 不断充实新经验、应对新挑战。从煤炭安全生产现场管理规定看, 煤矿现场管理主要涉及到的四大要素:人、机、物、环境, 多数煤矿“机”和“物”两大要素管理是基本到位的, 为进一步提高现场管理水平, 必须高度重视“人”这个最关键、最活跃、最复杂的要素, 抓好班组建设、规范操作程序。其次是对环境的要求, 通过从严、从细抓质量标准化建设, 大力推行清洁文明生产, 着力打造整洁、通畅、有序的现场作业环境。

2.1 班组成员优化配置提高整体合力

a) 选好用好班组长。现场管理必须从班组抓起, 选好用好班组长是抓好现场管理的必备条件。要将经验丰富、沉稳果断、年富力强、有亲和力、敢抓敢管、责任心强的人放在班组管理岗位上。并赋予班组长作业现场任务分配权、临机决断权、工资核算权、奖惩处置权, 保证班组长平时说话管用、指挥有力, 遇到重大险情可以迅速停工撤人, 避免因层层请示报告而贻误时机;

b) 作业人员巧搭配。在调配班组人员时, 要本着优势互补原则, 保证每个班组既有开朗活泼、善于沟通的人, 又有敢作敢为、勇于担责的人, 还有小心谨慎、中规中矩的人, 这样整个班组才能够彼此配合默契。与此同时, 在安排岗位、分配任务时, 坚持“让合适的人干适合的事”, 根据个人特点, 把每个成员放到最合适的岗位上, 如采煤机司机让爱钻研反应快的人来干, 煤溜皮带让能耐得住性子的人监督, 质检员由谨慎细心的人做, 从而做到分工合理、用人得当;

c) “三人联防”盯现场。在采掘工作面, 要通过安全员、班组长、质检员“三人联防组”来抓现场管理;“三级联责组”要对当班井下各个作业点进行全方位巡查, 班前布置、班中督查、班尾验收。生产中发生险情或故障时, “三人组”第一时间赶到现场蹲点驻守, 共同研究解决办法和应对措施, 做到一般问题立即整改, 当班问题当班处理。

2.2 操作程序标准规范推行精细管理

a) 规程实施针对化。煤矿井下采掘工作面情况千差万别, 在制定《作业规程》和《安全技术措施》时要有针对性, 使各级管理人员事先对可能遇到的情况和需采取的措施熟记于心, 同时以图表、牌板形式挂在工作面显著位置。保证每个作业人员一到井下就能随时感知现场环境、找准角色定位, 自发自觉地融入到生产系统当中;

b) 个体操作程序化。个体操作是现场管理最重要的中心环节。通过对作业人员强调操作重点、规范操作行为, 杜绝圆滑变通、抄近路, 反复实操练习, 强制养成习惯的培训, 进一步规范作业人员的规范操作, 杜绝违章行为;

c) “青蓝”工程长效化。遴选出经验不足但上进心强、有培养潜质的职工作为“青领人”, 指定工龄较长、技术熟练、有责任心的职工作为“蓝领人”, 结成师徒对子, 签订帮带协议。让这些“青领人”一开始就得到正确引导和示范, 养成良好的操作习惯, 在较短的时间内“摸着门道”、进入角色, 成为基层班组中新的骨干力量, 进一步缓解特殊工种、技术岗位人员短缺的问题。

2.3 作业环境整洁有序注重感观引导

a) 清洁文明生产。人在杂乱的环境中, 容易心情烦躁、冒险蛮干。井下作业现场空间狭窄, 采煤机、综掘机、煤溜、皮带机等都是“大块头”, 再加上各种管线、材料、工具等必需品, 留给工人行走作业、辗转腾挪的地方十分有限。如果作业现场杂乱无章, 工人就会缠手拌脚、丢东失西, 有时甚至情绪急躁、铤而走险。只有作业现场各部分清晰明了, 才能保证立体空间宽畅、整洁, 才能使职工在工作中始终保持良好的精神状态, 精力充沛、干劲十足;

b) 视觉感知明晰。作业人员入井后, 各级安全管理人员都要上下左右审视作业点周边环境, 对本班生产推进速度和可能遇到的困难心中有数, 对自己及身边人所处的环境和位置一目了然, 在生产中必须保持高度戒备, 常环视、勤观察、多提醒, 密切关注各个作业点每个人的动态和变化, 只要有人操作就有人在旁边观察提醒;

c) 警示标识醒目。科学研究表明, 不同颜色对人会产生不同的心理暗示和感观触动。设立悬挂标准规范标牌, 警示危险、指示方向、标示名称、显示动态, 使作业人员一看就明白不能做什么、应该注意什么、该往哪里走、敢不能靠近进入等, 久而久之, 就会习惯成自然。例如从大巷到工作面随处可见“请走过桥”“前方拐弯”“小心碰头”“正在割煤, 严禁进入”“禁止跨越煤溜”“机头严禁站人”等牌板, 防护栏、阻车器、压溜柱等也全部涂有警示性条纹。此外, 安全管理人员入井全部穿戴橙色工作服、红色安全帽, 警示纠偏、意识唤醒的视觉效果非常明显。

3 结语

煤矿现场管理是煤矿安全生产的重中之重。煤矿要结合实际、因地制宜, 认真查找现场管理中存在的问题, 以制度为准绳, 以标准为规范, 以机制为保证, 切实采取扎实可行的措施, 从细节抓起, 从每个人抓起, 切实解决好煤矿现场管理中存在的问题, 努力打造一种常态、长效的现场管理机制, 才能最大限度地减少煤矿安全隐患, 减少安全生产事故的发生, 为煤矿安全生产保驾护航。

参考文献

[1]徐永圻.煤矿开采学[M].北京:中国矿冶大学出版社, 1999.

施工现场安全管理现状及管理策略 篇8

1.我国施工现场安全管理存在的问题

建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分。几年来，全国各地發生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻。目前我国在施工安全管理中存在问题的原因是多方面的。

1.1从政府方面来说有以下几个方面

（1）缺乏适合市场经济的建筑安全管理体制。

（2）法律法规多而不全，执行力不够。

（3）管理部门职能转变滞后，管理出现真空。

（4）建设工程安全生产管理与专业建设工程安全生产管理分开。

1.2从施工企业方面来看主要包括

（1）施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

（2）安全管理机构和管理人员不能满足实际需要。安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。

（3）信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化。现在有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，随意性很大，管理水平很低。

（4）安全教育不落实。对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。

2.加强建筑施工现场安全管理的措施

2.1树立“以人为本”的安全生产观念

安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中。因此，建设主管机构和建筑单位应统一思想，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。

2.2提高企业领导对建筑安全生产的认识

企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要，对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。

2.3加强施工队伍的安全教育与培训

安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。

（1）要重视员工的安全培训工作。培训教育要突出重点，有针对性，防止搞形式走过场，不断提高全员安全素质。

（2）抓好特殊工种和临时工的安全教育。特殊工种必须经过严格培训考核，持证上岗。临时工必须经过岗前培训，考核合格后才能进入施工现场。

（3）要采取各种方式和途径不断提高员工的专业技术素质，保证施工生产程序化、标准化、规范化，加强工序管理，推行超前防范，杜绝施工中的盲目性。

（4）努力营造丰富多彩的安全文化。通过开展各种形式的安全文化活动，采取正面教育和寓教于乐相结合的方式，普及安全知识，强化安全意识。

（5）通过深入理论研究使建筑安全管理科学化。加强施工现场的安全管理必须重视理论研究，使理论结合实践，指导时间，从而使安全管理走上科学化的道路。加强安全意识，建立健全制度。根据安全生产事故发生的特点，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实。

3.完善政府建筑安全监管措施

（1）建立安全防护临时设施费用专款专用制度。

必须建立为安全生产提供费用的保障机制，在工程施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得压缩。在施工中，监理、建设等单位及有关建筑安全监管部门必须加强监管，做到安全费用及时到位，专款专用，不得挪作他用。

（2）建立健全安全监督机构及建筑施工企业安全管理机构。

（3）改进建筑安全监督管理办法。

采用动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的方法。在办理安监手续时，为该工地指定一名安监员，负责对该工地的安全监督交底、平时技术指导及监督现场安全教育与防护措施的实施。对该工地文明施工、安全防护水平的评定，则由站领导带队进行动态跟踪抽查。这种一人定点服务，集体动态打分评定的方法，既解决了工地现场安全员技术水平低下的问题，指导培养了企业、项目部的安全员，又确保了安全检查的公正公平，廉洁执法。

4.结论

施工现场安全管理 篇9

安全生产管理是一门在建设过程中如何克服一切不安全因素的科学。为了改善和优化安全管理状态，创造良好的施工作业环境条件，形成安全管理良性循环机制，有效预防安全事故发生，控制和减少安全风险和不利环境因素，确保施工过程中的人身、财产安全和环境质

质量，建立长效久治和持续改进的各项制度是施工企业建立安全生产管理的重要内容，更是督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径。

一、领导重视，全员参与安全生产管理

促进和实施安全管理，全员参与是基础，领导重视是关键，要使安全贯标从“要我贯标”的被动性转变为“我要贯标”的主动性，不仅要使全员了解和认识安全贯标管理的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划。企业强化安全管理应采取的措施是：1.公司制订安全达标目标，对分管安全工作的领导实行安全业绩考核，奖罚分明，充分发挥激励机制的作用。

2.签订工程项目安全目标责任制，使项目经理明确安全目标，充分履行项目经理是工程项目安全生产管理第一责任人应负的权利和义务。

3.针对各项工程的性质和安全风险大小，落实安全生产所需经费，做到专款专用，不挪作它用，严格把关并加以控制。

4.制定各项安全生产制度和职责，各专项方案编制和审批，从源头上抓起，保证安全措施落实。

5.加强教育与培训，对项目部项目经理由公司主管部门进行安全交底，新进场作业人员由公司、项目部、班组进行三级安全教育，同时应遵循“一线操作工人安全知识与技能培训，做到每人持证上岗，教育领先，交底在前”的原则。

二、依法办事，建立长效管理体制

施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位

安全产生条件所需资金投入。对所承担的建设工程进行定期和专项检查。

施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全隐患，及时如实报告生产安全事故。生产经营单位与承（分）包单位、承租单位签订专门安全生产管理协议，在承发包合同、租赁合同中应明确各自的安全生产管理职责；未对承包单位、承租单位的安全生产统一协调、管理的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿。

生产经营单位与从业人员订立协议，从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

三、现场安全产保证体系的建立

施工现场安全生产保证体系标准是建筑施工企业内部实施施工现场安全全过程的管理。自1994年始，不少建筑企业开展质量体系贯标认证（ISO9000、ISO14001、ISO18001）的工作，“三合一”贯标确保企业各项管理职能部门能有效达到管理目标。施工现场安全生产保证体系标准坚持“以人为本”，从人、机、料、法、环五个不同的侧面制定了完整而系统的管理和控制模式要求。施工现场安全生产保证体系为企业引入一种新的安全管理模式，将安全管理单纯靠政府强制的被动行为转变为企业自愿参与的主动行为，从根本上实现安全管理模式，从“事后查处”向“事前预防”的转变，从“外部要企业安全”转变到“企业自己要安全，企业会安全”的概念转变。

施工现场的安保体系具有可操作性、适宜性、可追溯性，它将实现安全生产、降低事故隐患的手段通过16个要素反映出来，为企业提供了一条改善安全管理有途径，使企业的安全工作有据可查，有章可循，使其收到预期效果。

四、安保体系对企业安全的作用

上海市自1998年10月起在施工现场开展实施《安全生产保证体系》认证以来，至今已

在上海市境内建筑市场形成了一个安全管理工作体系。施工现场安保体系的建立，比以往传统的安全管理更具有科学性。安保体系的16个要素基本上包括了安全管理的全过程、全方位，真正体现“以人为本”改善生产环境的理念，也有利于安全生产管理的标准化、规范化。安保体系的审核重点在于安保体系的有效性、适宜性和全面性的要求和检查，这既是一个监督，又为项目自查编制了一系列内容，明确了方向，更对安全生产全过程进行了控制和运作，使企业安全生产更有序，更有效。但我们应该清醒地认识到，城市建设的步伐正在日趋加快，安全事故发生的频率并没有明显减少，这证明建筑行业安全管理人员肩上的责任并不轻，我们的事业任重而道远。

五、加强企业安全管理与从业人员自律相结合完善的安全防护措施和严格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的发生，但也会使被管理者产生依赖思想，自我防护意识淡薄化。因此在加强安全管理的同时，应强调劳动者保护自己和他人安全的义务非常重要。《安全生产法》规定从业人员在享有安全生产保障的同时也有各项义务，如遵守安全生产规章制度和操作规程；正确佩戴和使用劳动防护用品，接受安全教育与培训；发现事故隐患或不安全因素及时报告等。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的，必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理。提高全体员工的主人翁意识，把专业的职能管理与职工的“自我管理”紧密地结合起来。从而控制自身不安全行为，减少人为失误；实现各岗位人员之间的相互监督，相互协调配合；广大职工自觉遵守纪律，共同保障安全管理目标的实现。

六、治标与治本相结合安全生产检查的重点主要是法律法规和技术规范标准的执行情况，安全管理检查仅是搞好安全工作的一种手段，不是治本的方法。发生了安全事故，要严格按照国家和建设部的有关法律法规追究事故责任单位和责任人，真正按照“有法必依，违法必究”的原则，严格按照“四不放过”的原则进行处理，决不搞形式主义。要通过执法的严肃性促进建筑企业自觉建立健全安全管理机构，配备专职安全技术人员，保证安全生产的投入，逐步形成安全管理的闭

煤矿安全现场管理 篇10

近几年,随着“以人为本”理念日益深入人心,改变了以往矿难.车祸.火灾等事故因财产损失大和伤亡人数多才会引起社会高度关注的现象,发生在工业企业里的小事故以及职业伤害也成为了媒体报道的热点.2月25日下发的《国务院办公厅关于继续深入开展“安全生产年”活动的通知》中指出：“落实企业法定代表人安全生产等第一责任人的责任，确保安全投入、管理、筹备、培训等措施，落实到位、加强以班组建设为重点的现场安全管理。”将班组安全建设，强化班组现场管理，提到“安全生产年”工作重点，引导人们思考企业现场管理真正做到“事故预防”应该以班组为重点，以为基础。

生产的最基本单元是班组，是执行安全管理规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求的和措施的实体，更是杜绝违章操作和杜绝安全事故的主体。班组是安全系统的基本细胞，只有细胞健康，肌体才能健康。通过大量事故的统计分析，我们得知：98%的事故发生在班组，因此搞好安全生产，关键在班组。

原料厂针对这一特点，加强班组安全建设，结合厂内目前设备备件短缺、人员相对不足、生产任务大等具体情况，以“安全优先”为理念，组织设备点检员、各科室大班长以

谈施工现场的消防安全及管理 篇11

关键词：施工现场；消防安全；管理；措施

随着建筑行业的飞速发展，建设项目数量和规模也在不断壮大，与此同时，建筑工地的火灾事故也在成倍的增加，这使得建筑工程施工现场的消防安全管理工作变得越来越重要。消防管理是一项系统的工程，施工企业从上到下都要予以足够的重视，加强现场的消防安全检查，使现场施工人员时刻把消防安全放在第一位，同时把防火责任落实到每一个具体的个体，这样不仅能保证现场施工人员的人身安全，也能为建设工程的保质保量提供保障。

一、施工现场存在的消防安全隐患

1、現场可燃材料较多，临时建筑密集且耐火等级低

施工现场材料使用较多，特别是装饰装修阶段，大量的可燃、易燃材料运入现场，这些材料在存放和使用过程中缺少专人管理，存放未集中。易燃易爆物品未设置单独的危险品仓库，比如氧气瓶、乙炔瓶使用后未放到危险品仓库，危险品仓库未建立使用、管理制度。

由于受到场地大小限制，施工现场的办公室、休息室、工人宿舍、仓库等建筑往往相互毗邻，且大多为临时建筑，结构简易，耐火等级低。大部分临时用房采用夹芯泡沫板材作为墙体和分隔材料，承重构件采用未经防火处理的钢结构，更有甚者其楼层之间的分隔也采用木质材料，再加上部分民工将大量衣被等生活用品均带到工棚内，增加了火灾的荷载。

2、施工现场未按要求设置临时消防水源

水作为主要的灭火剂，在火灾扑救中不可获缺。然而在检查过程中发现有些施工现场未及时设置室外消火栓或消防水池。一旦发生火灾等事故，因不能第一时间保障消防供水，容易使火灾扩大蔓延而使小火酿成大事故。

3、电气线路敷设不符合消防安全规定

主要表现为：在施工前期阶段，因建设单位的有关人员经验不足，不能正确判断施工过程中的用电容量，在施工过程中因各种设备的同时运行，导致超负荷，引起设备和线路的火灾，部分民工图省事，往往将设备接入最近的分配箱中，未考虑分配箱的负荷问题，施工过程中因移动设备容易造成连接设备的电线磨损导致绝缘层破坏短路起火。在施工过程中，工人宿舍内电线私拉乱接严重，电气安装不遵守操作规范，在许多工地上能经常见到用铜丝代替保险丝，违章接入电暖器、电热毯、电炉等大功率电器，又不遵守安全使用规定，极易引发火灾。

4、施工人员流动性大，交叉作业与管理混乱

建设工程特别是到施工中后期，由于工程量大，若在建工程不加强对施工人员的消防安全教育、统一指挥、调度生产，极易发生火灾事故。施工人员违章操作、违规施工也是引发火灾的重要因素。有些施工现场虽然设置了临时消防通道，但通道内堆满了水泥、钢筋等建筑材料，建筑可燃材料乱堆乱放、混存混放。甚至有的施工现场没有设置临时消防通道，一旦发生火灾，消防车无法进入火场附近进行及时扑救。

5、消防器材配备不足，缺少专人管理

施工现场配备的灭火器数量往往偏少，可燃材料集中堆放区、加工区、配电箱等区域未能按规范要求配设灭火器。项目部未能安排专人对现场消防器材进行管理，定期检查，加上现场工人素质不一，往往有意无意的破坏、挪用消防器材，导致真正遇到火灾的时候才发现无处可找或者已是被使用过的，不能起到灭火作用。

6、明火动用审批、管理不善

施工现场进行电焊等明火作业前，未能按照程序提前进行明火审批手续，或者审批手续未明确具体的动火部位、动火类型，在动火施工时往往缺失监护人监护，灭火器、接料斗等防护措施缺失。

7、人员消防意识薄弱，自救能力差

现场管理人员、作业人员消防安全意识较薄弱，管理人员发现不了消防安全隐患或对发现的消防安全隐患未能引起重视；作业人员对自身作业环境危险分析能力较差。发生火灾后，没有采取扑救错失，从而错失火灾扑灭的最佳时机。

二、加强施工现场消防安全及管理的措施

1、消防主管部门要不断组织消防安全会议，增强消防安全意识，将消防责任落实

2、严格施工管理

（1）坚持先培训、后上岗的原则。

（2）严格按消防部门审核后的图纸施工。不能擅自改变工程防火设计，如确需更改的，要报请原审核部门同意。

（3）建立健全严格的用火用电制度，动用明火要有许可证并有专人监护，做到定人定设备，按规范注意电气线路套管的选择、导线的连接方式及灯具的选择和布置。

（4）施工现场办公室、宿舍、仓库等临时工棚一律不得使用电炉及使用大功率灯泡或碘钨灯烘烤取暖。施工现场禁止吸烟，家庭装修也应尽量避免工人吃住在现场，尤其是在做防水、喷漆、地板打蜡、家具上光等有易燃易爆气体出现时。

另外对于隐蔽工程需要进行保护并予以记录，同时做好消防设施的保护，并通过监督检查工作的加强提高施工现场的消防安全管理质量。

3、保证临时消防水源和灭火器材

正在施工的高度超过24m 的建设工程应设置临时竖向消防立管，其管径应不小于100mm，且有明显的分色标志，各楼层均设置消火栓接口、快速切断阀门、不小于25m 长的消防水带等，在消火栓接口处应同时设置水龙头兼供应施工用水，在建筑物内的消防设施未启动之前，不得拆除临时消防设施。高层建筑施工现场应设临时消防蓄水池，其蓄水量应不小于施工现场火灾延续时间内一次灭火的全部消防用水量，并且要有固定的水源。水管直径不应小于100mm，应保持常供水状态。消防竖向立管供水的水泵扬程不小于施工建筑物高度，要有专供电源和应急启动设施，并能满足“一用一备”的要求。并在各功能分区配备足够的灭火器材。

4、加强消防建筑审核和对建筑施工现场的监督检查

（1）要限制可燃复合材料的使用量，特别是建筑物内部装修材料，在审核中一定要准确适用规范对各类建筑物内部不同部位应采用的装修材料。

（2）要对内部装修是否遮挡消防设施、疏散指示标志及安全出口，有无妨碍消防设施和疏散通道的正常使用。

（3）要把好建筑装修电气审核关。主要是防止由于电气设备和线路敷设在有可燃物的闷顶和可燃隔断夹层内而未穿防火阻燃管保护。

（4）要依法加强建筑施工现场的消防检查。在施工过程中，要针对薄弱环节，重点检查施工现场消防安全责任制落实情况、用火用电和危险品的储存情况、职工宿舍的消防安全、消防器材配备情况等。

另外，对施工现场使用的密目式安全网必须符合消防安全规定，必须使用燃烧性能等级为A级的材料。活动房必须使用岩棉夹芯板之类的A     级防火材料，严禁使用泡沫夹芯板。

5、加强施工现场的用电管理

施工单位要确定一名经过消防安全培训合格的电工正确合理地安装及维修电气设备，经常检查电气线路、电气设备的运行情况，重点检查线路接头是否良好、有无保险装置、是否存在短路发热、绝缘损坏等现象；电气设备周围是否有可燃物，尤其是危险物品库房内电气设备、灯具是否符合防爆要求。

总之，消防安全管理工作的良好运行对企业安全生产文化的形成具有很强的促进作用，更为项目施工的安全、稳定、和谐提供了必要的保障。同时，它也是施工企业对社会安全承诺的履行。

参考文献：

[1]黄志强.浅谈加强建设工程施工现场消防安全工作的几点思考[J].江西化工.2011（01）