煤矿安全生产管理研究

煤矿安全生产管理研究（共12篇）

煤矿安全生产管理研究 篇1

0 引言

中国近几年发生的煤炭事故之中, 虽然原因众多, 但其主要原因还是可以归结于安全管理方面的疏漏。尽管各级管理部门出台了一系列的管理措施来完善和加强煤矿的安全管理工作, 并取得了一定的成绩。但是进入21世纪20年代以来, 煤矿的较大、重大安全事故又开始呈现出上升的趋势, 通过分析可以得出, 在很大程度上归咎于对煤矿进行开采和经营的一些非法、违法、违规、违章等行为。安全生产的重要性早已得到社会的广泛认同, 在中国的经济、文化以及精神文明都在不断增长的同时, 安全生产的问题更应该得到足够的重视。

1 煤矿企业中安全与生产的关系

由于煤炭资源开采的工作性质特殊, 煤矿是相对容易发生事故的高危企业。在煤矿企业中, 生产应该以安全为前提, 只有确保人员及设备、矿井的安全, 才能顺利地生产;一旦发生安全事故, 则会造成人员伤亡及一定的经济损失, 从而可能造成生产的停滞甚至中断。可以说, 安全与生产是辩证统一的关系, 彼此相互依存着而存在。

然而, 在实际工作中, 很多企业或者人员在经济利益的驱使下, 往往过于强调生产, 不重视甚至忽视基本的安全工作, 让所谓的安全成为一句空口号, 仅仅用来应付相关部门的检查或者是自我安慰, 因此各种规模、各种形式的事故经常发生, 难以杜绝。在冒顶、透水、瓦斯爆炸、火灾、运输事故等目前发生的煤矿事故中, 产生的原因多种多样, 主要有安全设备的老化、对安全工作研究不够、操作失误等, 其实最主要的还是人对安全的影响。因为人在任何的生产活动中都是最核心的因素, 同时也是影响安全运行的最直接因素。

在现阶段能源紧缺、煤炭市场形势良好的前提下, 各煤矿企业的领导及普通工作人员要更加重视安全工作, 实现精细化的安全管理, 逐渐消除安全隐患, 才能确保人们的生命财产安全, 创造更大的经济效益。

2 采取多种策略严把安全生产关

2.1 培养安全意识

安全意识是人们关于安全生产的观念, 是在生产活动中对可能造成安全事故的外在环境或者设施条碰的一种戒备和警觉心理。培养安全意识, 能够有力地防范安全事故, 促进安全生产。

a) 所有工作人员应该清楚地认识和了解生产活动所在的矿井及周围环境特别是可能存在的安全隐患;

b) 对于矿井及周围环境中存在的安全隐患及时排查并采取必要的防范措施;

c) 要时刻牢记安全的重要性, 在生产过程中时刻保持清醒的头脑, 减少人为不安全因素引发的事故。在煤矿企业当中, 定期组织广大员工进行安全知识学习, 进行各种形式的安全教育培训, 有利于人们在头脑中形成牢固的安全意识, 从行为和技术上对影响安[1]全的因素进行清除, 从而实现煤矿企业的安全生产。

2.2 抓好安全文化的建设

“安全文化”是在生产过程中逐渐形成的价值理念。能够用来指导和约束企业的整体安全行为和员工个人安全行为。进行安全建设:

a) 要确立煤矿安全文化建设的目标, 使人们树立牢固的安全观念, 有效地控制和最大化降低安全事故;

b) 要明确煤矿安全文化建设的原则, 坚持以人为本, 坚持和树立科学的生产发展观, 将抽象的安全文化概念转化为可操作性强、具有实用价值的指标;

c) 还要构建煤矿安全文化的运行机制和落实措施, 采取多种形式, 加大宣传力度, 使人们系统地了解安全文化的目标、原则、内容、重点、方针及推进安全文化建设的重大意义。

2.3 推行精细化管理

安全工作无小事, 生产中任何一个环节、任何一个方面的安全隐患都可能造成难以估量的损失。推行精细化管理有助于提高管理人员的科学管理意识和职工的质量标准化意识。推行精细化管理:

a) 要制订和推行精细化的管理文件, 对安全生产的管理制度、活动的内容、程序、管理方法等进行精细而系统的整理和总结, 形成精细化管理体系, 使基层管理人员和广大职工在生产中有详尽具体、操作性强的工作标准, 做到安全生产人人有责, 从而大大减少生产活动的随意性和盲目性, 推行安全生产;

b) 要建立严格的工程管理体系, 从多方面进行严格要求, 适应严格的奖惩制度, 才能确保在复杂而恶劣的井下生产环境中有条不紊地安全生产, 确保人们生命财产安全。

2.4 加强安全心理培训

长期处在紧张而危险的工作环境之中, 对煤矿企业的的员工提出了身体素质、生产技术等方面的要求, 也对其心理素质有所要求, 对职工进行安全心理培训, 有利于大胆地发挥其技术技能, 灵活有效地消除安全隐患、处理可能或即将出现的险情。矿工安全心理培训具有一定积极的意义, 培训中要运用心理学的手段, 采取逐步展开的方式, 逐渐帮助矿工建立安全心理模型, 提高安全心理容量, 自觉地控制心理活动指导工作行为, 在生产中根据客观情况做出相应的反应, 从而达到安全生产的目的。安全心理培训应从简到繁、从易到难, 有计划、有目标、有步骤地长期进行。此外, 在煤矿企业大力推广先进的科学技术, 引入新的采掘工艺和安全基础设施, 为能够更好地为职工创造良好的安全工作环境。

2.5 抓好责任奖罚机制

煤矿企业在市场经济的大背景下要想搞好安全生产工作与经济调节有着极其密切的联系。因此, 煤矿企业要想进一步完善安全生产应在责任上建立奖罚机制, 投入安全生产专项基金, 从而有效推动奖罚机制真正落实, 这样针对在安全责任落实差的单位, 可以依照奖惩机制给予相应的处罚;同样针对安全工作做得好, 责任落实到位的单位给予相应的奖励。尤其应该重奖那些为了安全生产而做出重大贡献的单位和领导, 重罚那些忽视安全生产, 频发事故的单位及领导。在完善安全责任奖罚的机制中, 要以重奖重罚为原则, 坚定不移的执行煤矿安全生产奖罚办法, 通过合理的奖罚机制, 真正把安全责任进一步落实到工作实处, 让安全工作深入人心, 起到奖能激励罚能制止的效果, 保证安全工作的顺利进行。

2.6 要不断完善安全生产责任机制

煤矿企业应该明确安全生产责任这种制度, 在制度上要将其细化, 在内容上要浅显易懂, 在责任上要具体化。而且应该将这些制度汇编成册, 及时发放到单位, 保证员工人手一册。使员工在生产中深刻认识到自己应当承担的责任, 确保责任明晰化。在此基础上, 还应将此理念深入人心进行分批次学习:

a) 要对本单位各专业第一责任人, 进行安全责任教育;

b) 要对各部门管理干部进行安全责任教育;

c) 要对单位全体职工进行安全责任教育。通过这三个层次的安全教育, 使单位的管理干部和职工真正明确安全生产责任制的内容, 做到尽职尽责。

2.7 加强现场管理

现场管理是安全生产的关键环节和最终着力点, 抓好现场管理就是要抓好生产过程中每个环节、每道工序、每个岗位的现场管理, 规范工作流程、作业流程、操作流程, 特别是把“一通三防”作为现场管理的重中之重来抓, 强化瓦斯检查, 严格瓦斯登记和报表审批制度, 杜绝空班漏检, 保证工作面风路畅通, 风量充足, 同时要坚持管理干部入井考核制度和现场跟班制度, 掌握矿井安全生产动态, 多调查、多研究、多发现问题, 对安全工作中存在的问题要有布置, 有落实, 有检查, 真正实现现场动态达标。

2.8 安全检查应实事求是

安全检查是煤矿贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段, 从春季安全大检查到冬季安全检查长年不断, 而事故的发生仍是屡禁不止, 悲剧依旧时有发生, 究其原因, 安全检查形同虚设, 大多成了“走过场”。

鉴于上述情况, 在今后的安全检查中, 必须做到一切以企业的实际情况作为出发点, 注重安全检查的实效, 切忌“走过场”摆花架子, 真正使安全检查发挥作用。为此:

a) 将不定期检查作为定期检查中的一种检查, 将临时性检查作为经常性检查中的一部分, 只有这样的结合, 才能做到安全管理常抓不懈;

b) 安全检查不能把重点放在听汇报、看资料上, 而应该把检查的主要内容放在生产现场、井下一线, 对现场的人、机、环境、管理系统和体制进行全面细致的检查, 不留死角;

c) 安全检查中发现的各类事故隐患, 都应该严格按照规定的程序进行报告、备案、登记。对于需要整改的, 应当进行书面通知其限期整改, 如果超期不整改给予重罚;

d) 要跟踪监控, 防止安全工作不落实。总之, 要在安全检查过程中做到一丝不苟, 严肃认真, 不能迁就在安全检查过程中存在的问题和隐患。不能偏袒, 在检查中做到公平公正公开, 排除各种干扰, 严格依照规章制度办事。安全检查结束后, 要检查中发现的问题要认真分析, 究其根源, 举一反三, 严肃认真对待安全管理上的漏洞, 防止类似事故再次发生。

3 结语

煤矿企业能否安全生产不仅关系到企业的经济效益, 还直接关系到广大职工的生命财产安全。因而作为新时期背景下的煤矿企业, 只有切实把好安全生产关, 才能推进煤矿企业的持续发展。在生产过程中, 要树立牢固的安全意识, 提高员工的整体素质和安全心理, 抓好安全文化的建设, 推行精细化的安全管理, 保证煤矿企业的安全生产, 以实现企业完美转型升级。

参考文献

[1]李希建.煤矿安全管理系统的SD模型及其分析[J].矿业安全与环保, 2003 (01) :35-37.

煤矿安全生产管理研究 篇2

由于我国地域广阔，各个地域的地质环境存在很大的差异性，一方面使得我国煤炭资源储量丰富多样，另一方面复杂不稳定的煤层结构，使得煤矿开采工作存在极大的危险性。同时，煤层中含有瓦斯，我国许多煤井中都存在大量的瓦斯，给煤矿开采造成极大的麻烦，使得煤矿开采难度不断增加，安全问题层出不穷。

2.2.2开采机电设备不稳定性

在煤矿开采工作中需要使用很多机械设备及电气设备，然而机械设备中常常存在不稳定的因素，并且不易被人发觉，给煤矿开采工作带来极大的安全隐患。针对大量矿难事故发生原因的调查发现，由于机电设备不稳定而产生矿难事故的情况占据我国矿难事故的.很大一部分比重。同时，在许多煤矿开采过程中，煤炭企业为了节约生产成本，仍使用老旧机电设备，极大增加了事故发生的可能性。因此，在煤矿生产过程中需要对机电设备进行严格检测，保证煤矿开采过程中机电设备的稳定性，并对机电设备进行及时更新及维护，降低煤矿安全事故发生的可能性。

2.2.3开采作业人员的不安全行为

煤矿开采作业人员是煤矿生产工作中的一线工作者，是保证煤矿安全生产的重要因素。由于人的特殊性与机电设备及地质环境不同，人的活跃性使得煤矿生产过程有着很大的不稳定因素，在黑暗半封闭的煤矿中，作业人员常常受到自身心理及生理因素的影响，加上作业人员自身的操作水平、知识水平的限制，缺乏必要的安全意识及对危险情况的有效辨识力，作业人员常常做出不安全的行为，导致煤矿事故时常发生。

2.2.4缺乏有效的安全管理

当前，我国很多煤矿企业安全管理机制不够完善，安全生产管理水平低，管理工作中存在许多问题。同时，在实际生产过程中，对事故的预防措施不到位，缺乏对员工的安全教育培训，对煤矿生产过程的安全监督工作未落到实处，企业管理者缺乏煤矿安生管理意识，对企业安全管理工作的投入少，使得企业的安全管理水平一直得不到提升，对开采作业人员的安全造成了极大的威胁，不利于企业的长远发展。

3、安全目标管理在煤矿安全管理中的应用

安全目标管理作为一种先进的管理模式，对我国煤矿安全管理具有重要意义。安全目标管理的内容为：依据企业生产目标，企业安全部门制定安全管理的目标，将安全生产总目标进行有效分解，由各级部门、各个岗位的员工开展生产活动，将安全生产的目标与企业发展总目标进行有效结合，通过企业员工的共同努力，保证自身目标完成的同时，实现企业生产的总目标。

3.1构建安全的生产环境

企业要为作业员工营造安全的生产环境，加强对煤矿开采环境的安全管理，保证员工在生产过程中的安全性。在煤矿开采工作之前，企业要根据煤矿开采区的地质条件合理选择矿址，完善矿井生产系统，对矿井空间进行有效布置，并为员工配置优良的机电设备，完善作业人员在开采过程中的安全措施，做好防尘、防水、防火及防瓦斯爆炸的安全工作。同时，及时更新老化机电设备，保证机电设备的正常运行。

3.2更新安全技术及设备

过硬的安全技术及机电设备，是保证安全目标管理工作顺利实施的重要条件，因此，企业需要不断完善煤矿作业的生产条件，积极采用先进的生产安全技术，保证煤矿生产过程的安全性。随着我国社会经济的不断发展，各种高新技术不断进步，煤矿企业需要加大对煤矿安全生产技术的投资，引进国外先进安全技术，大力进行创新和开发工作，构建完善的安全生产技术体系。同时，煤矿企业需要对老旧机电设备进行及时更新处理，制定设备应急方案，确保机电设备的性能及安全性。

3.3完善安全管理理念

在煤矿企业安全生产过程中，需要以安全管理理念为指导，加大安全生产管理理念的宣传，制定有效的安全目标管理工作方针，构建完善的安全管理体系。企业管理者要不断完善的安全管理理念，提升自身管理水平，树立以人为本、安全第一的工作理念，重视煤矿安全生产管理工作，加大对生产过程的安全技术的投入，提升安全管理水平。对于企业作业员工，企业要加大对煤矿作业人员的安全教育培训，提升其自我安全意识，培养其对安全隐患的辨识能力及反应能力，增强安全目标管理在煤矿安全管理工作中的应用效果。

4、结束语

随着我国煤矿产业不断发展，煤炭开采规模扩大，煤矿企业需要重视对煤矿生产过程中的安全管理。安全目标管理是实现煤矿企业安全管理的重要内容，煤矿企业需要不断加强煤矿生产过程中的安全管理，采用新型安全目标管理模式，树立安全管理理念，在实际生产过程中充分落实安全管理工作，促进煤矿企业安全管理水平不断进步，将安全目标管理应用于煤矿安全管理工作中，是实现煤矿企业长远发展的必然要求。

参考文献：

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[2]王哲.山西国有重点煤矿安全管理执行力评价与提升措施[D].太原理工大学，.

[3]李慧淑.煤矿行为安全管理模式实践研究[D].太原理工大学，.

[4]齐雪波.安全目标管理在煤矿安全管理中的应用[J].现代经济信息，2014，23：34.

[5]王玉琼.煤矿安全管理协同机制研究[D].长春工业大学，.

[6]王以功，等.煤矿安全目标管理的动态控制技术研究[J].中国矿业，2010，09：46-49.

[7]汤雪唯.煤矿企业安全生产目标管理及安全效果评价研究[D].安徽理工大学，2010.

[8]李治广，史红坤.煤矿安全管理中安全目标管理的应用探讨[J].科技风，，20：236.

煤矿机电运输安全管理的研究 篇3

【关键词】煤矿；机电运输；安全管理

在我国社会经济快速发展的背景下，我国各行各业对于能源的需求也日益增大，相应的，煤矿开采业也得到快速发展，随之而来的是各种煤矿安全事故的频繁发生。煤矿机电运输安全是保证煤矿安全管理的重要环节之一，由于路线长，涉及的安全管理内容范围广，对于技术要求高。煤矿机电运输安全管理主要包含兩个方面的内容，其一是开采出的煤炭的安全运输，其二则是生产设备的运输。

根据有关部门统计，我国重大的煤矿安全事故中，由于机电事故引发的煤矿安全事故为第四位，而其中机电运输安全又占到机电事故35%左右的比例。因此，机电运输安全管理对于煤矿企业安全生产而言之至关重要的。

1.煤矿机电运输管理存在的问题

1.1机电运输的管理制度不健全

制度能保证一个项目顺利、有秩序的得以开展，而缺少了有效的、系统化的管理，项目势必会出现混乱，质量问题更是让人堪忧。同样，在煤矿机电运输管理上，也要高度予以重视，只有有效的管理才能保证机电运输设备能够安全运行。而当前的煤矿机电运输管理中，有效的管理制度可谓是少之又少，大多数的企业因为怕麻烦或是担心投入较大的成本，便放弃了体系性的管理制度的建立，没有成套的管理制度，最终会导致管理上的疏漏，安全生产便由此成为一句空话。

1.2机电运输设备日常维护不到位

机电运输设备的安全状态是构成整个安全生产的重要组成部分，而要保证该部分的安全就必须切实做好设备的日常维护工作，否则会成为一个致命的安全隐患。实践中由于各种因素所带来的影响，诸如人为因素、自然因素，会造成设备出现不同程度的破损，这些破损若不及时得到检修，可能会由原本较小的问题转换成影响安全生产的重大问题，势必威胁员工的生命与财产安全。

1.3机电运输设备操作人员自身素质偏低

煤矿机电运输设备是煤矿生产中的主要设备，设备的操作较复杂，对操作人员的自身素质也有相对较高的要求，但在实践中许多操作人员并不具备相应的操作技能，一些操作人员由于自身文化水平有限，加之缺乏业务知识学习，安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的意识。违反了“三大规程”及有关安全规定，违规指挥、违规操作时有发生，这些难题如果没有得到及时解决，可能给整个矿井机电运输埋下隐患，对煤矿的安全生产造成巨大威胁。

2.煤矿机电运输安全生产的建议

2.1建立完善的安全管理制度

在煤矿机电运输工作中实施运输安全管理的目的就是为了避免运输事故的发生，完善的安全运输管理对煤矿机电运输工作就有一定的控制作用，那么要充分发挥安全管理的作用，首先就要建立完善的有针对性的煤矿机电运输安全管理制度，充分发挥机电运输安全管理工作的作用，以科学化、规范化、系统化的安全管理制度真正贯彻落实到实际煤矿机电运输工作中，并将安全管理任务落实到位。严格规范煤矿机电运输人员的作业行为，从而提高煤矿机电运输质量与安全，降低运输风险及事故的发生率，极力维护运输工作人员的生命安全。

2.2加强机电运输设备的日常和定期检修

施工设备是保证施工安全尤为重要的因素，因而必须重视设备的日常检修工作。煤矿井下的特殊工作环境，对机电运输设备的磨损和腐蚀，这些均会在不同程度上缩短设备的使用寿命。所以，为了最大程度地使用设备，需要注意对其进行日常和定期检修。安排具体的人员做好设备检查，检查中发现有问题必须及时上报和尽快修理。检修过程中，如果出现不认真负责的情况，应当给予相应的惩罚，相反，如果及时查处并上报问题，避免了重大损失，应当给予一定的奖励。通过此类方式将安全隐患尽早消除，以防止带来更大的损失。

2.3完善提升运输系统安全设施

煤矿企业要完善提升运输系统的各类安全保护装置，传动设备必须有护罩、护栏。矿井主要提升装置必须严格按照《煤矿安全规程》规定，装设保险装置和后备保护装置，运行时严禁甩掉保险装置。各种保险装置必须动作灵敏、性能可靠。提升机的电控系统、液压及机械制动系统必须可靠，各种闭锁关系正确，制动能力满足安全控制要求。斜井提升连接装置要可靠、牢固，必须装设保险绳。斜井井巷中防跑车与跑车防护装置等安全设施必须齐全、完善，提升时严格执行“行车不行人、行人不行车”规定，通过完善提升运输系统的安全设施降低矿井机电运输风险及事故的发生率。

2.4加强职工安全教育和培训

加强职工安全教育和培训以此来提高机电运输队伍整体素质。首先，坚持以岗位应知应会技术知识为重要内容，附带新设备、新工艺、新技术、新材料的应用进行集中培训和分散培训，增强其培训的实效性和针对性。其次，定期组织机电运输骨干利用业余时间，就机电运输设备的工艺流程、结构、构造、工作原理、性能、电器元件的安装，保养、维修、故障排除等技术操作，进行详细的讲解、交流，会同在井下现场实际操作相结合的培训方法，使培训达到制度化。最后，积极开展各项技能比武活动，提高其业务能力，以提高技术水平为前提，开展各项技能比武活动，培养机电运输人员的操作技能和兴趣。定期组织分工种、分岗位开展技术练兵活动；并进行理论考核评比，表彰优先者，以增强机电运输人员的荣誉感，激励职工不断学技术热潮。通过以上方式教育和培训，即巩固机电运输人员的自身技术能力，又提高机电运输队伍的技术水平。

2.5提高机电运输检查力度

矿井机电运输检查可以有效地促使企业加强对矿井机电运输设备的管理，煤矿机电运输较其他专业复杂，而现场检查中，基本把检查范围放在设备表面是否失去防爆性、完好性能上多，一些表面现象掩盖了不少深层次问题，缺乏对安全性能、动态情况的了解。因此要提高在检查中亲自动手、打开设备检查内部各类保护及详细翻阅各类记录资料。其次，加强隐患跟踪落实，往往前次检查中的问题在这次检查中同样出现，致使一些问题和隐患拖的时间长，被检查单位无动于衷，检查中缺乏力度，对一些大的问题，一时又难以解决的没有限制被检查单位进行限期整改和必要的处罚。

3.结语

煤矿机电运输管理是实现煤矿安全生产的一项尤为重要的因素，机电运输工作又是一项专业性与技术性较强的系统工程。只有高度重视煤矿机电运输安全管理工作，建立健全煤矿机电运输安全管理制度，提高相关人员自身的专业素质，不断从安全管理中总结经验与教训，才能有效预防机电运输安全事故发生，从而提高机电运输安全管理水平。 [科]

【参考文献】

[1]王春海.煤矿机电运输的安全隐患及解决对策[J].科技风，2008（11）.

[2]艾井石.煤矿机电事故原因探析及对策思考[J].科技信息，2008（02）.

[3]王朝连.煤矿机电事故研究对策[J].科技资讯，2008（11）.

煤矿安全生产管理研究 篇4

矿井生产是在一个非常危险十分复杂并且的环境中进行的。采掘工作在整个作业场所中占的地位是举足轻重的。尤其是地下采掘工作不但工作环境密闭狭窄, 还特别容易受到地址灾害的影响, 生命安全随时都可能受到威胁。为了保证煤矿企业的整体利益和员工的生命安全, 人们在开展煤矿的安全管理不断地探索煤矿事故发生的根源, 并尽量做到科学化规范化和安全化。在面对煤矿作业中的诸多问题, 笔者分析出各个采煤层的特点, 针对性采取处理措施。

1 煤矿安全生产管理方法创新研究

根据安全系统工程原理, 结合事事有人管、管理靠闭环和闭环保安全的特点, 实施以矿井安全生产信息闭环管理, 实现安全工作由被动检查型向超前防范型转变, 安全生产信息闭环管理遵循以下原则。

1) 全面覆盖和系统闭合原则。要力求隐患排查的全面覆盖就要创新安全生产隐患排查方法和制度;在预先评价的基础上, 形成安全信息采集—辨识重大隐患—整改过程重点监控—最终消除隐患的闭环系统。

2) 重点管控原则。对于预防事故尤其是防止重大事故发生具有关键意义从而实现对采掘工作面的安全管控。基于此, 安全闭环管理是以采掘工作面“三项评价”为基础的。“三项评价”就是矿井数百个井下采掘工作面的瓦斯、水害和顶板支护状态定期进行的分析评价活动。

2 安全生产隐患排查方法

中小型的煤矿企业由于数量较大并且范围较广, 虽然颁布了安全生产的法律法规但仍然无法得到全面执行。可以通过建设安全网络提升中小煤矿的自我保护意识, 增强安全文化的教育和普及。在努力探索和创新的道路上煤矿企业将排查煤矿安全生产隐患的技术和制度进行了创新和完善。结合国外先进的煤矿安全生产管理经验, 研发排查隐患系统, 具体步骤如下: (1) 排查矿井日常作业中的安全隐患, 主要涉及井下人员自检、安检员巡井和生产科专项检查等方面。 (2) 管理层的隐患排查, 主要包括“周三例检”和专项整治等针对性高的检查。 (3) “三项评价”的实际应用, 矿井、公司三级工程技术人员和领导每月一次对采掘工作进行评价。 (4) 政府部门按照国家规定例行检查, 主要包括安检机构组织的专项执法监察、政府行业主管部门的检查和专家诊断等。

3 安全生产检查检验

安全生产检测检验在安全生产中, 是很重要的技术支撑, 在控制和预防矿山事故灾害中发挥着重要作用, 这是世界发达国家实现矿山安全生产事故低发的成功经验之一。随着矿井开采深度和强度的增加, 多数矿井开采技术条件恶化, 瓦斯、水害、冲击地压等灾害因素增多, 安全管理难度不断加大, 传统粗放的“敲帮问顶”式的安全管理方法和手段显然已经不能适应现在安全管理需要, 以凭经验为主的安全管理方法正在向科学化、精细化的安全管理模式过渡。煤矿各环节和系统的安全运行, 依赖和取决于诸如制动力、加速度、流量、灵敏度、响应时间、阻抗、燃点、破断力、瓦斯压力、瓦斯含量等大量参数是否正常。

4 矿井采掘作业三项评价

通过调查和分析得出, 有85%的事故原因是瓦斯爆炸和水害泛滥以及顶板冲击。这些几乎都发生在采掘作业的过程中。在总结多年来安全生产管理经验与教训的基础上, 应采掘工作面瓦斯、水害和顶板事故防治管理评价技术, 即“三项评价”。

5 煤矿安全生产闭环管理流程

5.1 安全隐患“四环五级”管理

四环指的是对隐患进行处理的四个环节, 即排查辨识、筛选分级、治理措施和跟踪监控;五级就代表五个作业级别, 都包括矿区队、矿业务部、矿领导、及集团公司业务部和集团公司领导。

5.2“四环五级”管理和运行模式

1) 安全隐患的排查辨识。在通过各种途径获取到安全隐患以后, 要立即进行分类和备案, 然后采取相应的措施去处理。现场中若存在已经发现但未经处理的隐患, 不论轻重, 都要及时报给安全中心, 并且存储到信息库。

2) 安全隐患筛选分段。数据库中的安全隐患经过分类和筛选以后大致可分为A, B, C, D, E五个等级。其中, A级的危险系数和处理难度最高, B, C, D, E的难度依次递减。而对隐患采取措施进行处理的部门是与其等级相对应的, 按照难道系数从高到低的部门顺序为:集团公司领导—集团公司业务部—矿领导—矿业务部—矿区队。在处理过程还有许多细节, 除了隐患的级别, 也会考虑矿井作业中的实际情况, 采取更合理的解决措施。

3) 安全隐患治理措施。针对每一项安全隐患, 无论大小, 都要制定出一套具体的整治措施, 并且这些措施必须符合矿井的安全制度规定, 通过审核后方可执行。

4) 安全隐患跟踪监控。要清楚所监控的安全隐患的情况, 并且待隐患处理结束后进行验收, 达到合格的隐患才可以在数据库中销号。

5.3 安全隐患闭环管理流程

将“三项评价”的技术和“四环五级”的管理得以有机地整合到一起便形成了安全隐患闭环管理流程。

6 结语

煤矿安全生产闭环管理技术的研发并且还要迈向国际互联网的方向。开始慢慢建立基于Internet的安全评价监控、安全生产信息共享和隐患辨识通报等, 使得生产闭环管理系统的功能更加强大, 使用起来更加得心应手。不但要建立集团中各个部门的交流平台, 还将隐患的发现、处理等过程变得有章可循, 让煤矿企业得到了切实的利益。煤矿安全生产闭环系统会使矿井中的作业更加安全可靠, 瓦斯爆炸和水害等带来的威胁将越来越少。

参考文献

[1]罗毅.安全生产检测检验在矿山安全生产中作用分析[J].煤矿安全, 2011 (8) .

煤矿安全生产管理研究 篇5

当前,我国煤矿安全生产状况总体上呈现相对稳定的发展态势,但煤矿事故总量仍居高不下,每年煤矿事故死亡人数都在六七千人左右,重、特大事故时有发生.以为例,我国煤矿百万吨死亡率为2.81,比的.3.08略有下降,但30人以上的特别重大事故发生了11起,其中百人以上的特别重大事故发生了3起,造成了极为恶劣的影响,给人民生命和财产安全造成极大的危害.由此可见,煤矿安全生产形势依然严峻,不容乐观.

作 者：董德彪 作者单位：煤炭科学研究总院刊 名：煤炭经济研究 PKU英文刊名：COAL ECONOMIC RESEARCH年，卷(期)：“”(9)分类号：X9关键词：

煤矿采煤工作面安全管理研究 篇6

关键词：采煤工作面；安全管理；煤矿开采；煤炭需求量；安全事故；不安全因素 文献标识码：A

中图分类号：TD79 文章编号：1009-2374（2016）20-0149-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.20.074

良好的采煤工作面及工作环境，不仅可以保障矿工的生命财产安全，还能提升矿井的生产效益。当前大多数老矿井和小型煤矿，由于采掘年限较长，资源临近枯竭，使得煤矿开采范围不断扩大，开采深度也不断加大，采煤工作面的地质岩层结构也逐渐趋向复杂化。狭小的采煤现场受温度高、视线差、设备较多等因素的影响，对安全管理工作提出了更大的挑战。煤矿安全事故是国家安全监管工作的重点，随着政府部门对煤矿安全的监管力度的加大，煤矿安全事故基本得到控制，形势有所好转，但是采煤工作者还是时刻面临着顶板、瓦斯、粉尘污染、机电设备、水灾、火灾等危及生命安全及矿山发展的不安全事故，因此煤矿管理人员应结合自身工作经验，就采煤工作面安全管理及安全事故的预防与控制采取有效的技术措施，以促进采煤工作面安全生产。

1 影响采煤工作面安全管理的主要因素

1.1 人为因素

煤矿工作面的安全管理最终是需要人来落实的，因此人的不安全行为就直接影响综采工作面的安全管理效果。其不安全行为的主要影响因素主要有以下三个方面：

1.1.1 员工的文化素质不够高。由于煤矿工作环境的特殊性，往往采煤工作面上的一线员工都是来自农村或者一些文化水平较低的人，甚至一些小型煤矿采用临时工，这些工人往往没有经过专业完整的岗前培训就直接上岗，由于缺乏煤矿安全知识和技能且内部管理混乱，这就给煤矿采煤工作面安全管理埋下了隐患。

1.1.2 安全意识淡薄。安全事故的发生不仅是因为缺乏安全知识，而是因为工作人员安全意识淡薄，很多矿工在工作时候存在侥幸心理，认为安全事故不会发生在自己身上，从而工作粗心大意；还有部分矿工在操作的时候为了省事而忽略了一些安全细节，这也为安全事故的发生埋下了隐患。

1.1.3 工作人员疲劳工作。煤矿井下开采工作，环境恶劣、作业难度大、时间长，这样对人的身体素质要求也较高，在井下长期工作的矿工很容易产生疲劳，这样导致工作集中力不够高，对事故预防意识减弱进而发生煤矿安全事故。

1.2 机械设备的不安全因素

1.2.1 机械设备质量不合格。机械设备作为煤矿生产的主要设备，其设备的安全性直接影响煤矿安全。随着我国机械设备市场的开放，设备种类较多，在煤矿投入初期需要资金较大，所以一些煤矿管理人员为了节约成本在采购机械设备时，重价格，轻质量。由于所采购的设备质量不合格，再加上一些煤矿对一些大型昂贵设备超负荷、超年限工作，很容易发生煤矿事故造成人员伤亡。

1.2.2 设备配套不合格。由于大型的采煤机械设备结构比较复杂，所需要的设备制造及设备装配技术也较高，作为发展中国家我国的机械设备生产技术相对发达国家还比较落后，往往很多大型综采设备需要进口。而当设备出现故障需要维修更换配件时，一些煤矿为了节约成本，会选择一些生产力比较薄弱的厂家进行配件安装及维护。由于小厂家技术不够先进所生产的配件往往在材料、规格、大小上跟原件不太一致，所以磨合起来容易发生机械事故。

1.2.3 机械设备检修没落实到位。采煤设备长时间使用必定会出现各种故障问题，所以定期做好设备的检修维护工作可以预防安全事故的发生。但是，一些煤矿在生产过程中，只注重生产而把机电设备的检修作为一个辅助工作，走走形式，没有把检修维护工作落实到位，所以一些细节地方没有发现为故障的发生埋下了安全隐患。还有就是缺乏先进的检测设备不能够及时发现小故障，最终导致安全事故发生。

1.3 井下环境因素

我国煤矿开采大部分都是在井下工作的，由于井下环境因素比较恶劣，如高温、高湿、噪声、照明不符合要求、粉尘污染及有害气体等。长期从事井下工作的矿工在生理和心理都会受到一定的影响，这样就会使得他们在操作的过程中容易出现行动与行为不一致，产生人为失误，造成事故发生。如图1、图2可以看出照明和温度因素对安全事故的影响。

2 采煤工作面安全管理对策

2.1 加强对人的安全管理工作

2.1.1 定期对员工进行安全知识及技能培训。建立并完善安全知识培训体系，合理安排培训内容，杜绝培训课堂形式主义，要理论与实践相结合。在课堂学习完理论知识后，还要进行现场的实际操作培训，进一步考察职工对安全知识与技能的掌握程度，同时设立奖励制度对操作表现优秀的员工给予一定程度的奖励。

2.1.2 设立生产安全宣传标语。可以采用图片、漫画及故事案例等丰富形式在展览室的板报和专栏进行安全宣传，这种形式能调动员工的阅读兴趣，使得安全理念深入人心。另外也可以通过举行各类文化活动进行宣传，比如：定期开展有关安全演讲比赛、知识问答、文艺汇演等活动，让员工在放松心情的情况下掌握安全

知识。

2.1.3 设立安全制度进一步规范员工。对违规操作的人员要给予严格的处罚，吊销资格证，并进行下岗培训直到合格后才能重新上岗。班前会工人互联保台账制度，采煤工作人员需要在互联保台账签字后方可下井，安监人员要进行定期检查和不定期抽查。

2.2 对机械设备进行安全管理

2.2.1 严格岗位工种制度。由于采煤工作者往往都是一些文化素质和技能水平不高的员工，而采煤机械设备需要专业的技术人员及管理人员进行操作管理，所以我们应该落实定岗定位，各工种不能够随意调换岗位。对一些专业设备的操作人员必须经过专业岗位培训，考试合格后方能持证上岗。

2.2.2 加强对安全设备、器材和用品的安全检测。煤矿企业在采购大型设备后，在投入使用之前必须先经过专业技术人员对设备进行验收，验收后再交由矿实验站进一步检验，待检验合格后才能投入使用。再者，当设备出现故障需要维修更换主要配件时，采购人员必须到主机生产厂家采购，避免采购劣质配件而引发机电事故。另外配件进库时需要进行全面检测，合格后才能投入使用。

2.2.3 加强对机械设备检修管理。随着煤矿机械化水平的提高，采煤工作面的安全与否很大程度上取决于机械设备的完好程度。因此，煤矿企业要重视采煤机械设备的定期维修、维护工作，要制定相关的检修与维护制度，对采煤工作面坚持每天必要的检修与保养，建立设备日常故障日志，对经常出现的故障问题要分析其产生原因，进一步做好故障预防工作，进而保障工作面安全生产。

3 结语

随着煤矿开采范围及开采深度的增加，采煤工作面环境逐渐趋于复杂化。因此，要想保证煤矿企业安全高效的经济发展，需要煤矿企业矿井管理人员结合自身工作实践，分析人、机、环境三要素对采煤工作面安全管理的影响，结合工作面实际情况，探索更多适合本煤矿工作面安全生产及有效预防安全事故的措施方法，进一步保障采煤工作面的安全管理，促进煤矿事业的健康可持续发展。

参考文献

[1] 胡发中.当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策[J].现代经济信息，2010，（18）.

[2] 刘宏永.煤矿综采工作面安全管理分析[J].科技信息，2012，（32）.

[3] 刘有哲.综采工作面安全可靠性影响因素分析[J].煤矿安全，2012，（8）.

煤矿机电运输安全管理研究 篇7

一、煤矿机电运输管理面临的困境

1. 安全支出较少

依据《煤矿安全规程》的规定, 联系目前的煤矿安全程度分析, 给提升机后背保护措施, 矿井监控体系的构建都给出了更严格的规定。现在有些矿井的设施情况与装备能力还不太适合煤矿开采的要求。很多的无煤矿安全标注的物品还在市场的运行中, 因此在矿井安全的支出中增加了需要投入许多的资金。

2. 对于机电专业员工的训练不合格

很多煤炭公司都建立了安全教育训练的组织, 教育训练做了很多, 同时也消耗了大量人力物力财力, 取得的后果却不尽如人意。主要有以下三种情况:训练的手段不先进, 关注理论知识的教学却忽视了现实操作的重要性, 没能取得较好的学以致用的效果, 切入点不好;教学方式无聊、单调, 煤矿企业的员工都不太喜欢;检查太轻松, 只要是训练过, 基本都能够通过, 训练只是走走形式而已, 尽管训练了也取得了专业证书, 可是现实的工作水平是比较差的。机电工作对于员工的专业能力要求很高, 新手如果通过专业理论的培训后还要在企业里练习很久才可以慢慢熟悉起来。某些矿井单位太关注自身的效率, 而招收的新的员工只进行短期的训练, 对于练习也不是很熟悉, 后果只会是很多严重后果的出现。

3. 机电管理体系不标准

某些煤矿机电设施的管理规定体系不标准, 依据新的煤矿质量标准的要求, 每一台矿井设施会有许多种系统的管理体系, 可是有许多的矿井单位没有根据制度去实施, 去构建有关的体系而且做好考核工作, 尽管制度是建立好了, 但只是摆个形式而已, 并没有很好地落实下去, 致使工作时的管理毫无秩序可言。某些煤矿机电的检查员工缺乏责任意识, 没有很好地了解机电管理的制度, 只关注表面现象, 却看不到背后的安全问题。还有些员工知道安全问题后, 管理不严格, 也没有提出修改的建议, 也不继续调查下去, 长久之后, 便会酿成重大的后果。

二、增强机电运输的安全管理的有效手段

1. 增强煤矿职工的安全意识

在煤矿工作进行的过程中, 煤矿职工是其重要的实施者, 由于职工的文化素质不同, 职业能力不一样便会约束自己工作的实施, 因此, 煤矿企业一定要重视煤矿职工的安全教育, 增加他们的技能训练, 例如增强员工的安全意识、提升员工的职业水平等等, 才可以最大化地减少安全情况的出现, 实现煤矿机电运输安全的工作目标。接下来的安全教学与训练涵盖了以下几点:首先, 关注安全意识的训练, 来树立起员工们的安全意识, 而且让他们重视自己行为的安全;其次, 关注煤矿员工技术水平的提升, 来保证他们的职业能力可以适应现实工作的需要;最后, 要加强煤矿职工的责任意识, 让他们可以纠正自己不正确的行为。

2. 增强煤矿机电运输设施的维修管理

在煤矿机电运输安全管理的过程中, 设施的性能会影响到运输工作的后果, 因此, 需要企业者增强煤矿机电运输的维修, 便可以在根本上保证煤矿机电的安全。如此一来, 煤矿企业就要关注对煤矿机电运输设施的维修工作, 提升各种设施的安全性。此外, 煤矿机电过程中使用的各种生产产品, 只要是归在安全标志管理的范围中, 就一定要有煤矿产品的安全标志, 若有违反国家规定的设施, 就要马上暂停运行。

3. 紧跟矿井设施发展的脚步

只有矿井的质量保持标准化, 才能够确保矿井企业的安全生产工作的顺利进行。只有保证标准化, 才可以保证统一的管理部署, 让煤矿的生产变得有规范, 减少因为错误操作而引起的安全问题。保证标准化可以让煤矿企业接近时代的节奏, 跟好设施发展的脚步, 促使员工的工作技能的提升。实现矿井设施质量的标准化, 让生产效能提升到最大。要重视矿井质量的标准化, 关注煤矿员工的操作过程, 一定要让生产过程到达基本标准。还有, 煤矿企业的领导者也要关注标准化的实施, 利用自己决策者的能力促使矿井水平的提升。

4. 增强矿井职工的素质教育

纠正矿井职工的错误的思想认识, 树立起“安全第一”的安全意识, 坚持到底。使用其他的方法来引领教育企业员工, 让他们了解到意外事情的严重后果, 来打消他们在生产过程中的侥幸心态, 增加员工在生产活动中的人身安全。还可以定期开展一些安全教育交流会, 给企业的员工讲讲现实中的安全教育的例子, 使用现实的例子来提升职工安全工作的预警心理。此外, 矿井企业可以组织员工们学习基本的安全规章规定, 让他们知道在生产活动中有什么行为是不正确的, 给他们提个醒, 减少他们因为错误而出事的几率。

结束语

综上所述, 保证煤矿运输过程中的安全是煤矿企业管理之中非常重要的工作, 那么实施好煤矿机电运输之中的安全管理工作, 便是让企业可以安全生产的重要方式。如此一来, 煤矿企业就能够正确地了解煤矿机电运输的安全, 而且保证安全制度落实下来, 还可以联系煤矿单位的现实情况来做好安全管理的手段, 如此才可以让煤矿企业的顺利发展, 也有助于提高煤矿企业的整体效益。

参考文献

[1]高振国.煤矿机电设备安全管理[J].机械管理开发.2010 (05) .

[2]郭靖.煤矿机电设备安全管理的思考[J].中国新技术新产品.2010 (22) .

[3]陈学才.机电设备管理在煤矿生产中的运用[J].经营管理者.2010 (10) .

影响煤矿管理安全的因素研究 篇8

影响我国煤矿安全生产的事故主要包括瓦斯、透水、顶板、火灾、运输、机电、放炮等等, 造成不同安全事故的主要原因各不相同, 但从整体分析的角度来看影响煤矿管理安全的客观因素, 主要可以分为设备的老化和故障的发生、环境设置的不合理等方面。

设备的老化和故障的发生主要是指在煤矿运营过程中所使用的一些必要的机器设备, 由于没有定期的检测维修、设备的老化以及设备空间不满足作业条件等原因, 造成机器存在一定的潜在的运行故障, 使得整个设备的运行并不能够满足安全生产的要求。

环境设置的不合理主要是指煤矿企业内部的环境中存在不合理的设置, 这种不合理包括自然环境天生的复杂生态和地质条件, 以及煤矿周围的岩体问题。也包括人工在设置环境中没有充分考虑通风照明等问题。当煤矿生产的环境不能够得到安全科学的设置时, 不仅会对煤矿生产造成一定的安全隐患, 还容易使员工在工作时感到压迫和疲劳感, 造成事故的发生。

2 影响煤矿管理安全的人员因素

影响煤矿管理安全的人员因素也较多, 煤矿安全管理的高层行政人员在管理过程中的漏洞以及不到位, 都会成为煤矿不安全的风险。在管理过程中, 若高层管理层的负责人没有将煤矿的相关设备全部检修、没有了解现有的安全体系的完整性、缺少配套的应急和风险预案, 就容易造成一定的决定过失。此外, 一些领导层和企业家过分注重煤矿的生产和盈利, 而忽视对于安全管理的投入和重视, 削减有关安全生产的投入经费, 也容易造成缺乏科学的安全管理结构和配套政策, 使安全管理不能责任到人, 缺少完整的体系。

在煤矿生产过程中, 每一个员工是整个过程的组成部分, 也可以说是决定因素。因此, 煤矿的生产能否安全完成, 员工日常的行为方式是否规范是影响这一问题的重要因素之一。在由员工造成的煤矿安全事故的因素研究中, 员工的行为主要可以分为有意选择的行为和无意选择的行为。有意选择的不安全行为指的是员工知道哪些行为是影响煤矿安全的不安全因素, 但仍选择去做某种不安全行为;无意选择的行为指的是煤矿中的员工由于没有进行专业的培训或者安全意识不足, 在没有经过有目的的选择过程后, 就直接无意的做出某些不安全的行为。造成员工做出有意选择的不安全行为的原因可能包括员工在煤矿中的工作没有满足其个人对于利益的追求, 这种利益既包括物质方面的利益, 也包括例如尊重、归属感等精神方面的利益。心理状态的不健康以及不愉快的心情可能会诱导员工做出一些具有危害性的活动。造成员工做出无意选择的不安全行为的原因主要是由于粗心或者一些不规范的行为习惯, 由于缺少必要的安全生产的相关知识, 一些习惯性的不安全行为会始终作为一个“定时炸弹”, 威胁着煤矿管理的安全。

3 管理煤矿不安全行为的策略

为了保障煤矿在生产过程中运用的机械设备都能够正常安全的运行, 需要定期对于设备进行检测和维修, 对于一些已经老化的设备进行替换, 投入一定的资金来保证设备运行的安全。

在环境设置时, 需要将员工在工作过程中可能出现的不安全状况都控制在一定的范围内, 充分考虑员工日常的工作习惯和工作需要, 调整工作场地中的噪声音量、温度以及照明等等方面, 并通过设置指示牌或警示牌的方式, 来提高员工的注意度。

为了避免出现员工有意选择的不安全行为, 相关管理人员能够定期、及时听取员工对于近期工作的意见反馈, 关心员工的心理状况, 调节员工的一些负面情绪。领导在进行各项决策之前, 要充分考虑员工的利益不受侵害, 让员工能够有保障的工作。在日常的煤矿工作之外, 通过开展各类活动等方式来提高团队的凝聚力, 形成积极向上的企业文化, 提高员工对于煤矿企业的忠诚度。

为了减少员工出现无意选择的不安全行为, 煤矿管理人员可以制定科学的工作计划以及严格的行为规范, 适当科学的安排员工的工作时间和工作强度, 避免由于员工心理或者身体的疲劳造成的不安全行为。严格的行为规范主要是为了改正员工一些习惯性的不安全行为, 当员工严格按照行为规范进行日常的操作时, 既可以尽可能的避免不安全行为出现的频率, 也可以让员工保持行为的统一性, 提高生产效率。

4 结语

影响煤矿出现事故的原因可以从客观和主观两个方面进行分析, 但最本质的原因还是由于煤矿企业在安全管理方面有缺陷, 例如信息沟通不畅、安全投入的不足以及人员的短缺等。还有一些间接或直接的因素需要管理人员结合煤矿企业自身的发展进行分析, 并针对不同的问题做出适当的解决方案, 不断完善煤矿的安全管理体系和预警系统。

摘要：在当今的煤矿企业发展中, 最重要的就是煤矿的安全管理。只有保证煤矿能够在安全的管理下正常运行, 才能让我国的煤炭企业以及整体行业能够不断发展。目前我国的煤矿在管理中面临着很多不安全的行为因素, 不仅包括煤矿中机器的不安全以及环境的缺陷, 还包括煤矿工作人员的一些不安全行为。对于这些不安全因素, 本文基于我国的煤矿发展的现状, 提出了一些管理策略。

关键词：煤矿,安全管理,行为研究

参考文献

[1]李凯, 曹庆仁.煤矿员工不安全行为综合防控模式研究[J].煤炭工程.2012 (01) .

[2]杨晓艳.煤矿瓦斯事故中人的不安全行为研究[D].安徽理工大学2009.

[3]陈红著.中国煤矿重大事故中的不安全行为研究[M].科学出版社, 2006.

煤矿安全生产管理研究 篇9

目前, 在煤矿企业深化改革、不断发展和创新的新形势下, 搞好煤矿企业安全生产的关键就是加强班组的安全管理。以班组的安全管理来保证煤矿企业的经济效益和安全生产。据相关煤矿事故统计数据显示, 煤矿生产事故中, 主要是因为现场出现的安全隐患没能得到及时的消除而导致的。在煤矿生产中, 事故隐患则多数滋生于班组之中。在煤矿企业安全生产中, 班组建设显得尤为重要。作为煤矿企业, 必须重视班组安全管理, 加强班组安全教育。使班组成员之间做到:个人重视、班组无事、安全无隐患。因此加强新形势下的班组安全管理具有十分重要的意义。

二、班组管理在煤矿企业安全生产中的意义

班组是煤矿企业管理中最基础的管理组织, 是煤矿企业一切安全工作的立足点, 也是煤矿企业组织生产的最基本单位。所以班组管理的好坏, 也直接关系着煤矿的安全生产和效益。全面加强煤矿企业的班组建设, 加强班组管理的制度化、科学化、规范化, 是实现煤矿企业安全生产的一项重要工作。班组建设不但直接关系到煤炭劳动生产率的提高, 也直接关系着煤矿安全生产的成效。因此提高班组建设水平, 对于煤矿企业的发展具有重要的现实意义

三、班组管理在煤矿企业安全生产中的作用

班组是煤炭企业的最小生产单位, 也是煤矿企业管理中的基础和关键点。班组长是员工联系企业领导的纽带, 也承上启下的桥梁, 是带领班组成员进行安全生产的关键基层领导人物。班组管理不仅影响着煤矿企业生产决策的实施, 也影响着煤炭企业目标利润的最终实现。搞好班组生产现场管理, 有利于改善煤炭生产现场环境, 消除安全隐患, 提高生产效率, 保证安全生产。良好的班组管理不仅能提高职工素质及企业管理水平, 也可以提高企业的经济效益, 增强企业的竞争力。

煤矿企业的班组建设, 既有一般企业班组建设的共同性, 更有煤矿行业的特殊性。班组作为最基础的一级管理组织, 是煤矿企业完成任务、承接施工项目、保证质量安全和实现经济效益、社会效益的重要环节。

四、提高班组管理在煤矿安全生产的有效途径

笔者在煤矿基层工作多年, 从现有管理模式来看, 只有加强班组长队伍的建设、管理和培养, 积极探索创新, 切实提高班组长队伍素质和管理水平, 完善班组长的评价机制, 才能充分发挥班组长“兵头将尾”作用, 才能扎实推进煤矿安全生产工作。

(一) 建立科学规范的班组长选拔和培训考核机制

在班组管理中, 班组长素质的高低对煤矿企业安全生产和经济效益的好坏起着关键作用。一个好的班组长, 应该是安全生产的行家, 同时也是一个班组的核心人物。班组长作为“兵头将尾”, 是煤矿生产现场最重要的管理者和生产参与者。企业要完善班组长的选拔机制, 选出优秀、负责的班组长, 这是煤矿企业人才队伍建设的基础工程。选拔煤矿企业优秀班组长的标准有两条:第一, 是品德及责任感;第二, 是管理及业务带头能力。随着煤炭企业的快速发展, 班组长不仅需要掌握先进的生产技术, 还需要不断提高安全生产的意识。所以, 企业要加强对班组长的管理知识培训, 还要对班组长进行思想政治教育及安全生产技术业务培训。同时, 企业还必须要完善考核机制、晋升机制, 使班组长能在班组管理中积极发挥作用。

(二) 加强班组安全教育, 提高成员安全意识

在实践中, 一般以班组长为主的安全教育的理论灌输为主。往往是意义讲的多, 理论谈的多, 工人听的麻木, 缺少和受教育职工的互动, 安全教育的实际效果达不到预期效果。从提高员工安全教育的角度出发, 要积极开展互动式、多样化的安全教育和学习。要充分利用班前会、安全学习日等时间, 采用集中学习、个别指导的方式, 努力提高员工的安全意识。单位领导和安全管理人员应每月参加一次班组安全教育活动, 从最基本的安全工作做起, 既宣传了安全知识, 又督察了安全工作。这样可以进一步激发职工对搞好安全生产工作的积极性, 提高职工对安全生产工作重要性的认识, 从而形成领导和职工搞好安全生产的合力。只有进一步加强班组的现场管理, 强化成员安全教育和培训, 规范作业行为, 上标准岗、干标准活。使他们牢固树立安全生产的思想意识, 才能把事故消灭在萌芽状态, 真正实现煤矿的安全生产;才能真正落实到各项实际工作中去, 真正实现“安全第一, 预防为主”。

(三) 加强班组内部管理, 对班组成员进行正确引导

在班组管理中, 要做到分配上公开、公平、公正, 任务安排上要合理、合情, 通过优化劳动组合、量化工艺流程, 充分利用工时, 最终实现良性循环。班组管理中还要做到奖罚分明, 并进一步加强现场环境管理, 努力为班组成员创造一个既舒适, 又安全的工作环境。在班组管理中要还要充分调动成员的安全生产积极性, 引导他们转变安全生产观念, 变“要我安全”为“我要安全”。

结论:班组安全管理是煤矿企业管理的一个重要组成部分, 煤矿企业的安全工作要靠每个班组的安全、稳定、均衡的运行作保证。要充分发挥好班组的安全管理作用, 做到不断学习新技术、新工艺, 并不断提高安全操作技能, 在煤矿安全生产上相互监督、相互提醒、自保互保, 才能夯实煤矿企业安全生产的基础, 提高经济效益, 保证煤矿企业的持续、健康发展, 避免事故的发生。

摘要：班组是煤炭企业管理最基本的组成部分, 也是煤炭企业安全管理的最终落脚点。本文通过分析班组管理对煤矿安全生产的影响及作用, 探索出适合煤矿安全生产的有效班组管理模式。

关键词：班组管理,安全生产,煤矿企业

参考文献

煤矿安全生产管理研究 篇10

1 加强安全巡查管理的必要性分析

首先, 现有的安全巡检模式主要是对生产工作进行定期巡查和不定期抽查, 巡查内容和方式过于机械化, 缺少有效监管。受工作性质的影响, 煤矿生产现场的环境较为复杂, 技术操作不规范或者工作人员缺乏安全隐患意识等, 均容易导致安全事故的发生。煤矿开采是一项综合性较强的行业, 自然条件是导致安全生产事故发生的主要原因之一, 要想保证生产的顺利进行和工人的健康安全, 必须全面加强环境建设工作, 提高工人自身的抗击能力。然而, 近年来, 作业现场的安全事故发生率逐渐增高, 加强日常巡查工作显得尤为重要。

其次, 现阶段, 相关的巡查制度尚不完善, 由于缺少相应的监督体制, 员工的工作状态较为松散, 致使不安全生产因素增加。巡查管理制度具有明显的滞后性, 不能起到很好的安全防护作用。最后, 社会转型要求各个行业进行规范化生产。随着我国工业的发展程度逐渐加深, 煤矿生产应积极发展可持续化生产, 为建立和谐社会主义社会做出贡献。

2 安全巡查模式研究

2.1 安全巡查模式的简述

安全巡查主要是指管理人员对生产现场进行巡查和监督, 并对员工的工作情绪、突发事故和安全隐患进行及时处理, 从而达到安全生产标准。通过对施工现场进行统一排查, 综合考察现场的实际情况, 然后对现场存在的问题进行记录和分析, 并研究相应的处理措施, 根据治理方案进行整治工作。另外, 还应设立专门的监督机构, 由矿厂的高层领导者组成, 负责定期或者不定期地巡查日常管理效果, 并对巡查成效进行客观评价。开展安全巡查的最终目的是增加生产活动参与主体的安全责任意识, 减少安全事故给个人、单位或者社会带来的损失。同时, 做好安全生产工作, 应始终坚持“安全第一”的原则, 尊重工人的合法权益, 对生产现场进行精细化的施工管理, 提高煤炭生产的经济效益。

2.2 安全巡查模式的工作原理

首先, 现场巡查管理模式要以若干个要素为依托, 形成一个有机的整体。管理模式如同一个特定的系统规范, 巡查人员按照其规定的标准开展管理活动。任何组成要素之间都是相互联系的, 并在系统中发挥着独特的衡量价值。煤矿生产现场巡查管理是一项完整的系统工程, 是安全生产工作的重要组成部分。为了增加生产的安全性, 必须充分发挥系统的作用, 通过分析各个组成要素相互间的关系和管理对象的整体性质, 最大限度地优化整体评定功能, 提高巡查质量。其次, 安全巡查活动的实质就是为了实现管理活动的最初目标, 巡查模式中规定的每个阶段是对安全责任的传递和分解, 最终实现全员负责制。最后, 在巡查过程中, 巡查管理其实是一种层层递进的关系, 通过自上而下的负责制, 提升共同的安全生产意识。

2.3 安全巡查模式分类

由于企业所处的时代不同, 巡查模式有着很大的区别, 另外, 日常安全巡查模式还与煤矿企业自身所处的发展阶段息息相关。因此, 不同矿场的安全巡查模式各不相同, 实行效果也有着很大的差异。常见的安全巡查管理模式主要有以下几种, 其一, 以煤矿集团的安监机构与政府行政管理部门相结合的方式进行检查。从以往巡查模式的实施状况来看, 安全检查主要以定期、静态两形式为主, 定期巡查容易导致基层人员出现应付心理, 巡查成效不大。矿井内的环境变化性较大, 要保证生产活动正常、安全开展, 还要依靠基层生产者主动消除安全隐患。使用动态性的巡查模式, 将隐患融入整体中, 并从根本上寻找出现危险的环节或部分, 鼓励全体生产人员参与其中, 使安全巡查工作变成一种共同监督的行为, 快速、及时、灵活地解决安全问题。这种巡查模式带有明显的时代特征, 具有强大的实践意义。其二, 安监机构对于某项安全工作进行逐步排查, 有针对、有目的地开展安全活动的同时, 还能做好全局的安全性工作。其三, 通过对检查结果进行分析, 对生产的薄弱环节和隐患重点区域进行专项治疗和监控, 在短时间内加强生产环节建设。

2.4 煤矿生产现场巡查模式的实践分析

第一, 巡查责任划分。为了明确责任范围, 保证生产活动的安全进行, 按照职务类别、作业内容和工种类型划分安全责任。首先, 政府行政管理人员、煤矿主要领导对矿区的整体安全巡查工作负责, 而总工程师则主要负责制定安全隐患的治理方案, 并监督实施。其次, 副总工程师和技术管理人员则制定巡查计划, 定期排查安全隐患并做好工人的培训教育工作。技术人员是巡查工作的主要执行力量, 是管理的决定因素, 其工作内容主要包括认真检查各个岗位、生产环节存在的危险因素, 监督整改工作的开展情况, 敦促相关负责人停止不规范的生产行为, 并报告上级主管部门, 指导工人按照规定操作, 进行文明生产。最后, 生产区、队、班领导是直接安全责任人, 应在日常的作业中, 做好对工人的安全教育工作, 并按时检查管理区域内的设备情况。发现异常情况, 及时报至领导部门, 同时组织人员进行处理。第二, 巡查时间、频率、范围和内容需结合矿厂实际, 制订合适的巡查时间和次数, 根据巡查地点和巡查主体设置巡查范围和内容。

3 提高安全巡查质量的途径

3.1 选择适当的巡查模式

制定巡查流程之前, 应确定巡查重点和最佳的巡查方法。比如, 巡查人员将检查结果以月报、周报等形式公布, 并要求检查人员提供现场照片, 重点显示本阶段的管控重点及管控措施。在现场可采取实际的防护措施, 诸如过程管控措施、交叉作业、特种作业等。安监人员需要在单位获得一定的考核权力, 依靠明确的、有公信力的考核指标坚定不移地执行。最后, 结合该项目实际, 累计并总结以往的检查记录, 形成一个数据库, 供后续使用。

3.2 加强现场监管工作

加强生产现场安全质量管理, 主要从以下几个方面着手:一是勘查生产设备的使用情况, 硬件条件是安全生产的最根本的保障。二是加强工人的安全防患意识教育, 对职工开展培训活动, 宣传安全生产常识, 提高全体矿工对危险的自主避让能力, 使每个人都自觉融入到安全模式中来, 相信头脑风暴的力量。三是制定和完善安全巡查制度, 对现场巡视工作进行分级管理, 使生产活动更加规范化, 做到有章可循。四是加强生产环境改善工作, 降低井下的噪声污染程度, 减少粉尘和有害气体含量, 重视矿工的健康问题。

4 结语

综上所述, 应完善煤矿生产安全风险识别系统, 不断改进项目生产现场的安全巡查模式, 提高煤矿开采工作所有参与者的安全意识, 减少安全事故发生。

参考文献

[1]张经阳.煤矿建设项目安全生产要素集成管理研究[D].昆明理工大学, 2012.

[2]王天舒.我国煤矿安全生产行政问责制研究[D].辽宁大学, 2013.

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[4]乔国厚.煤矿安全风险综合评价与预警管理模式研究[D].中国地质大学, 2013.

[5]杨军.煤矿安全风险评价与预警研究[D].中国矿业大学, 2013.

煤矿安全生产管理研究 篇11

【关键词】安全事故；机电设备管理；安全生产

【中图分类号】TD608 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01—0061—02

引言

在整个煤矿矿井生产过程中，煤矿机电运输直接占据重要的生产环节，在煤矿的安全生产中具有举足轻重的作用，这不容忽视。从地理环境出发，煤矿主要在地下贮藏，挖掘开采的过程中要借助于专业的机电运输工具从地底下把挖掘的煤矿运输到地面。在这种环境下的生产过程中机电运输工具就扮演着十分重要的角色，机电运输的安全管理直接占据整个煤矿矿井生产过程的绝大部分。

然而，在机电运输设备中，安全角度的考虑主要从几个方面考虑。机电设备人员操作素质的优劣首先与机电运输安全系数直接具有重要的关联性；其次机电设备本身的质量和性能也在不同程度影响着运输的安全程度；第三个重要因素是机电运输设备的维护方面，机电运输设备的维修在一定程度上也影响着机电运输的安全。下面通过系列分析和研究，提出相关可行性的建议和措施。

一煤矿矿井生产机电运输事故发生的根本原因

煤矿矿井在安全生产中出现机电运输的安全事故，究其事故本身在不同环境下具有多方面的原因，通过多年专业的职业内分析发现主要有以下一些原因，咱们进行分析和阐释研究。

（一）从业人员业务素质的原因引起的安全事故的发生

特殊岗位的从业人员业务素质参差不齐导致煤矿机电运输安全隐患发生的事故占据一定百分比。特种作业人员在作业过程中对机器的操作习惯不同是煤矿机电运输设备发生安全事故的原因之一。特种作业人员因为业务素质的不同造成对机电运输设备操作习惯和操作程度的不同，加之一些特种作业人员的业务素质意识淡薄，从而在煤矿矿井机电运输设备的安全事故的发生埋下了不同程度的安全隐患。

（二）机电运输设备引进的同时相关质量监督方面的疏漏引起的安全事故的发生

机电运输设备的引进质量关在检测方面的疏漏给机器安全运行埋下了不可估量的安全隐患。在机电运输设备引进的时候，由于煤矿企业相关质检部门工作人员检测机器某一环节的疏漏，没有严格按照相关质检条例和质检程序进行质量检测，漏掉或者跟没没有检查机器某一工作环节，或者相关质检人员根本没有具备专业的业务素质和业务技能，表面上很做个肤浅的检查就草草作出相关质检证明。这也是煤矿安全生产事故发生的重要原因之一。

（三）机电运输设备年长日久老化，无法承担所负工作荷量引起的安全事故

不少煤矿企业从成本和利润的角度出发，大多都不愿意对机电运输设备的更新换代，本着能用就尽量用已经老化过期的旧的机电运输设备，能节约就尽量节约的生产原则。许多在经年累月工作的机电运输设备在老化过期以后还在煤矿矿井的生产中担任着重要的运输角色，从而给煤矿的安全生产埋下了不可估量的隐患。加上旧的生产设备无法适应现代化的生产发展需要，从而造成安全事故的发生。

二、煤矿生产中机电运输设备运用和维护的相关建议和措施

（一）井下防排水装置

矿井必须配备3台水泵，水仓、泵房机电设备安装必须符合《煤矿安全规程》第278条规定。

主要排水设备应符合下列要求：水泵必须配备工作、备用和检修的水泵，工作水泵必须保证在20h内排出矿井24h的正常涌水量；水管必须配备工作和备用水管，工作水管的能力应能配合工作水泵在20h内排出矿井24h的正常涌水量，备用的水管能力应配合工作和备用水泵在20h内排出矿井24h的最大涌水量；配电设备应同工作、备用以及检修水泵相适应。对存在隐患的矿井，可另行增建抗灾强排能力泵房，应每年进行1次性能测定。

（二）提升运输机电设施

我矿由于采煤层多为浅煤层开采多采用斜井辅运平硐开拓，当矿体或其大部分赋存在地平面以上时广泛采用平硐开拓法。由于我煤矿开采为近水平开采，没有立井提升机。本矿煤流系统为煤机落煤-刮板运输机转载机-顺槽胶带运输机-主平硐胶带运输机-筛分洗选-煤场。煤矿的供电系统，电厂电源-高压配电开关-主变压器-二次配电开关-移动变压器低压—低压配电开关、组合开关、照明综保-用电设备。矿井开拓方式为平硐、斜井综合开拓。矿井提升为串车提升，主要运输巷道为架线机车牵引1吨矿车运输。

我矿开采人员为无轨胶轮及防爆皮卡车，以及特种车辆运输设备相结合的运输方式。

无轨胶轮车辅助运输区别于传统的轨道矿车、无极绳、小提升机接力运输等方式，通过以胶轮或履带为行走机构，采用防爆柴油机、蓄电池等为牵引动力的车辆，实现材料、设备及人员的运输。无轨胶轮车辅助运输作为一种新兴的辅助运输方式，在一些采煤技术先进的国家应用非常广泛。随着高产高效现代化矿井建设的需要，无轨运输的应用必将会受到神华集团越来越大的关注。

无轨胶轮车辅助运输的特点无轨胶轮车运输与轨道矿车、无极绳、提升机运输相比，有以下特点：

（1）运输效率高可实现点对点一次装载直达运输，省人、省力、省时。

（2）功能多按载重量分有轻型、中型和重型，按用途分有运人车、材料车和特种车。按动力装置分有柴油机车和蓄电池车，可以针对不同的工作任务选择不同的车型，使用范围较广。

（3）爬坡能力强最大可爬14°坡。完全可以满足在水平煤层与近水平煤层中使用。

（4）巷道布置简单只需对底板硬化，无需架线，不受轨道限制，不需要太多的辅助设施，可以将辅助运输从地轨、绞车等有轨系统中彻底解放出来。

（5）运输成本较低。

运输机电设施多使用滚筒驱动带式输送机必须使用阻燃输送带，巷道内应设照明装置；必须装设驱动滚筒防滑保护、堆煤保护和防跑偏装置；应装设温度保护、烟雾保护和自动洒水装置，并在主要运输巷道内安设带式输送。

（三）煤矿供电及井下电气矿井至少应有可靠的两回路电源线路。

当任意回路发生故障停止供电时，其他任一回路应能担负矿井全部负荷。井下各水平中央，变（配）电所、主排水泵和下山开采的采区排水泵房供电的线路不得少于两条回路。主通风机、提人立井提升机、抽放瓦斯泵等主要设备应设置双回路供电。

（四）矿井主通风机装置

矿井必须安装两套同等能力的主通风机装置，其中1台备用，备用的风机必须能保证10min内开动。对通风机必须3a进行1次性能测定。矿井的主要通风处必须装有反风设施，并能及时改变巷道中的风流方向，改变后的供风量不应小于正常供风量的40%。通风机的机房必须安装水柱计、电流表、电压表、轴承温度计等。部通风机和掘进工作面的电气设备中，必须装有风电闭锁装置。

结束语

煤矿安全生产管理研究 篇12

煤炭行业是高危行业, 安全生产技术含量高、管理难度大。为了进一步贯彻落实“安全第一, 预防为主, 综合治理”的安全生产方针, 推进煤矿安全发展, 采用有效的高科技信息管理手段, 加强井下安全检查、改进现场管理方式、强化隐患跟踪整改的实效性。

2、系统模块功能架构

该系统包括数据库服务器模块、井下安全综合信息管理工作站、手持设备模块和用户终端, 数据库服务器模块包括Web网络服务器、数据库服务器和管理终端, 手持设备模块由井下现场人员配备与煤矿煤矿井下生产安全信息管理平台工作站相互通信实现数据的上传和下发, 煤矿井下安全综合信管理工作站通过网络与数据库服务器模块相互通信, 数据库服务器保存管理系统基础信息并由管理终端管理, 管理终端接收煤矿井下生产安全信息管理平台工作站传输的井下安全信息保存到网络服务器, 管理终端向煤矿管理工作站传输数据实现命令的下发, 用户终端通过互联网以Web方式访问Web网络服务器实现信息查询和跟踪。

模块的功能: (1) 数据库服务器模块保存的管理系统基础信息包括:煤矿煤矿井下生产安全信息管理平台系统涉及的功能、角色、权限、人员、部门、地点以及其它数据字典信息, 为系统的正常运转提供支持。 (2) 手持设备模块与所述煤矿井下生产安全信息管理平台工作站相互通信的方式有线或无线方式。手持设备为掌上电脑或手持数据采集器, 具备数据采集记录的功能, 能够以存储芯片、文件、数据库等方式存储数据;手持设备安装有智能手写输入装置, 所述输入装置通过手写记录井下日常工作信息或者数据, 并传输到煤矿井下生产安全信息管理平台工作站。 (3) 管理终端和所述煤矿井下生产安全信息管理平台工作站设置有计算机软件系统, 管理终端的软件系统设计系统人员、部门的权限, 工作站的计算机软件系统有信息管理单元和数据通信单元。 (4) Web网络服务器采用Web数据库开发技术, 用户终端以Web方式访问网络服务器, 用于对各类煤矿的五大系统 (采、掘、机、运、通) 的各类安全指标评价结果查询检索;该单元同时具备对评估过程中的隐患整改情况进行跟踪处理。

3、引进闭环管理原理

为了有效保证矿井隐患信息整改任务的落实和整改结果的实现。该系统针对煤矿井下的安全管理实际, 合理引入了闭环管理的理论方法, 形成“检查->发现隐患 (发现) ->确定责任单位, 下达整改计划 (落实) ->提出整改措施, 实施整改 (整改) ->整改验收 (验收) ”的工作流程, 并根据验收结果进入下一步工作, 验收合格的隐患等待下一次检查, 验收不合格的重新进入整改过程, 整改技术继续验收, 如此循环往复, 形成一个完美的安全隐患管理闭环。这种验收过程及验收结果的反馈机制理清了从检查到整改各个环节的人员责任, 谁的责任谁负责, 避免了各部门各专业人员对安全责任的推诿, 提高了检查人员和操作实施人员对安全管理的主观能动性。

工作中, 我们利用闭环管理理论紧抓安全隐患管理的细节上, 建立了完整的“矿盯监区, 监区盯班组, 班组盯个人”的安全监督体系, 建立定期报告制度, 明确了职责, 分清了责任。有效降低安全隐患转化为安全事故的概率, 有效加强或者影响安全生产的各个过程, 保证了矿井的生产安全。

4、该系统的使用

煤矿井下生产安全信息管理平台系统经过研发和测试两个阶段, 我公司于2007年3月份在矿井安全生产日常管理过程中投入了使用。该系统有效优化了我矿生产安全日常检查、监督和管理的准确性, 杜绝了安全检查人员采用脑记笔录的传统工作方式, 提高了井下采、掘、机、运、通各行业安全隐患排查和整改效率, 从而降低煤矿井下生产的安全事故率, 建立安全、和谐的数字信息化新煤田, 取得了较好的使用效益。

5、系统的优点

(1) 完全适应性。本系统具备完善的自适应能力, 能够根据煤矿不断变化的生产条件灵活修改因人员、地点、规章、设备、标准、业务流程等各种要素, 而不必进行代码级的项目升级。 (2) 全面适用性。本系统涵盖对煤矿井下安全人员关于生产安全信息管理的全面业务需求, 使一线用户只要一台设备即可完成有关井下隐患检查、违章管理等所有管理工作, 确保系统功能的完整。 (3) 操作易用性。本系统使用简单、方便、直接, 适应低文化用户对计算机应用的要求。 (4) 流程稳定性。本系统具备完善的流程控制系统, 保证数据信息流在应用闭环管理理论控制安全信息流向能够在正确的时间到达正确的管理人员门户。 (5) 安全性。本系统具有相当严密的系统操作安全控制和管理措施, 系统安全控制和管理将主要通过角色来控制的, 所有资料和数据分属不同的角色处理。 (6) 具有权威性和严肃性。在系统运行期间, 根据不同用户的特点, 方便用户合法地使用系统的各项功能, 同时具有严格的角色权限控制。除去安全状态可以修改以外, 对各类安全信息内容一经确定提交, 即不能再进行修改, 从而确保安全管理信息的权威性和严肃性。

6、系统实际应用效果

煤矿井下生产安全信息管理平台决策系统在我矿已得到成功应用, 是科学理论指导生产安全管理实践的具体体现。是一个以掌上电脑作为离线式手持终端设备, 由煤矿安全检查人员对井下采、掘、机、运、通五大专业的安全隐患、安全规章、安全现状进行数字化管理与评估的嵌入式软件产品, 摆脱了安全检查人员传统的脑记笔录等落后的安全信息管理模式, 解决了煤矿行业一直以来对井下安全信息管理无法实现数字化的问题, 是煤矿井下生产安全信息管理的一次革命, 完成了从手工时代向信息化时代的跨越。引进“闭环管理”的管理理论和管理流程, 采用网络信息化手段, 加强对煤矿井下系统的隐患检查和隐患整改跟踪督察机制, 可以有效降低由安全隐患造成的安全事故的发生, 具有巨大的社会推广使用效益。