煤矿安全管理新体系

2024-08-28

煤矿安全管理新体系（精选11篇）

煤矿安全管理新体系篇1

0引言

根据相关媒体以及数据资料显示, 水灾害事故一直都是煤矿发生频率最高最难防止的事故之一, 从1980年开始计算, 全国总共有400多个煤矿工人因为水灾害事故的发生而被淹死在矿井中, 同时水灾害事故所带来的经济损失高达500多亿, 因此在新形势下提高煤矿防治水安全保障体系的创建与应用是一项必须要引起高度重视的工作。

1新形势之下煤矿水灾害事故发生的原因展开分析研究

第一, 煤矿管理工作人员对煤矿的防止水安全并没有给予一定的重视, 没有相应的保护意识, 煤矿防治水设备基本上都是流于形式, 没有教导煤矿设计工作人员如何使用, 或者是对于已经损坏了的设备并没有及时展开维修工作, 由此对一线煤矿工作人员的人身安全构成了极大的威胁。第二, 开展煤矿挖掘工作之前没有做好充分的准备工作, 前期没有对周围的环境条件展开勘察工作, 水文地质条件没有详细的了解清楚, 致使工作开展没有坚实的基础。第三, 一线工作人员对于防治水的工作没有严格落实到位, 相关数据显示, 从2000年一直到2010年间所出现的水灾害中, 高达95%的比重显示着因为矿工的不作为而直接导致了本次事故灾害的发生, 也有20%的工作人员因为没有水灾害防止意识, 而违反了相关的规章制度, 扩大了灾害, 70%的原因是因为管理方面不够完善, 15%的原因应该归咎于设计人员在防治水保障体系中存在着一些缺陷和不足。

2新形势下煤矿防治水安全保障体系的创建与应用

新形势下煤矿防治水安全保障体系的创建和运用需要管理制度的改进, 技术的提高, 一线工人提高安全保护意识得等, 只有大家共同努力, 才能防止水灾害意外事故的发生, 减少损失。

(1) 提前进行防范同时从根源上进行治理。一线矿工在开采煤矿的操作过程中, 务必要重视对于防治水设备的使用办法, 使得防止工作能够落到实处。新形势下煤矿防治水安全保障体系的创建与应用一定要和实际情况相符合, 因地制宜, 同时还要能够符合煤矿行业标准以及国家的政策法规要求, 一定要高标准严要求的创建煤矿防治水安全保障体系, 同时要严格进行监督, 对于出现的缺陷和潜在威胁需要及时的督促进行修改完善, 从而使得煤矿防治水保障体系的质量得到有效的保障。并且要能够要按照气候条件的变化随时对煤矿的水质以及地质状况进行勘测, 一旦发现防治水保障系统出现任何的漏洞, 就需要及时的对其进行修改和完善。

(2) 重视防治水安全工作。煤矿企业管理工作人员需要需要对防治水保障体系的建设加强重视程度, 严加管理, 组建一支高效防治水工作管理以及探测的队伍, 将安全防治工作落到实处, 完成工作任务, 为一线施工开采矿工的生命安全提供相应的保障。

(3) 对开展潜在隐患排查工作。高层管理人员要制定出严格的管理制度, 定期对煤矿开采工作环境进行检查, 对防治水保障体系的建设进行监督, 使得工作的开展都在可以掌控的范围之内, 不至于偏离预期。同时对于煤矿可能存在的潜在隐患要进行排查, 不能因为没有出现过水灾害就过度乐观, 需要专业防治水技术人员展开工作, 主要内容具体有以下几点:第一, 防治水安全工作的主要内容是否已经落实;第二, 煤矿水质情况以及相关数据是否明确进行记录;第三, 煤矿的警戒线以及探水线是否标注清楚;第四, 一线工作人员的工作环境是否在积水区内, 是否安全;第五, 根据本月的防治水状况来对下一个月的防治水工作进行科学合理的安排。

(4) 对水灾害事故进行准确及时的预测估计。新形势下煤矿的防治水安全保障体系创建的重点就是要能够对于水灾害事故的发生提前进行预防, 相关管理人员以及探测技术人员需要根据各项指标以及经验对水灾害发生提前进行准确预测, 从而降低事故发生时的所带来的巨大损失以及人员伤亡。具体来讲, 就是要设定出积水警戒线, 对周围气压环境能够反应敏感。同时因为钻孔对地质条件以及气候条件反应过度敏感, 有时会出现探测不真实的状况, 这会对相关人员形成一种误导, 需要及时反复的对周边环境进行检查, 调整整体水灾害防治体系方案。

3提高煤矿防治水安全工作的建议

(1) 煤矿管理人员需要从自身做起, 提高防治水安全意识, 对保障体系的建设加强重视, 引导全体工作人员上下一心, 组建高效团队, 配备经验丰富的保障体系工作人员, 同时面对灾害事故能够不慌张从容指挥大家共同面对。

(2) 设立专门的检查小组, 制定出严格的奖惩制度, 随时对防治水安全的各种设施设备进行检查抽查, 对于质量不过关的产品将责任追究到个人, 严禁出现设备质量问题。同时对于一些陈旧过时的机械设备进行及时的采取维修或者是更新措施。

(3) 对于相关技术人员需要其具有接受新鲜事物的意识, 对煤矿防治水工作中出现的各种较为先进新鲜的技术要敢于尝试接受, 综合处理, 对于一些实践证明行之有效的科学防治水措施要抱着学习的贪渎, 不能够固步自封, 停滞不前。

4结语

煤矿水灾害事故的频频发生, 不仅仅给国家社会带来了巨大的经济损失, 同时更造成了不可挽回的人员伤亡, 因此, 在新形势之下创建矿防治水安全保障体系具有重大价值和意义, 它需要管理人员的科学管理, 技术人员的科学技术, 施工人员的认真态度等等, 只有通过大家的共同努力, 才能够在新形势之下打造出一个合理有效的防治水安全保障体系。

参考文献

[1]王爱民.现阶段煤矿防治水工作现状及应对措施[J].科技与企业, 2012 (13) .

[2]郭开文.煤矿防治水工作中勘探方法的综合运用[J].内蒙古煤炭经济, 2012 (11) .

[3]李正鹏.煤矿防治水工作存在的问题及措施探讨[J].企业导报, 2013 (08) .

煤矿安全管理新体系篇2

梯子的制作及安装应符合《移动式轻金属折梯安全标准》、《固定式钢斜梯安全技术条件》、《固定式钢直梯安全技术条件》的要求行人台阶的设计和施工符合《行人台阶设计要求》规定爬梯有编号，并有《爬梯使用管理台账》有登高或高空作业检查制度，并有检查记录

固定梯至少每月检查一次，移动式爬梯、脚手架除使用前要检查外，至少每旬检查一次

高空作业人员经过培训，并持证上岗起重作业

新购或维修的所有起吊机具均经检验，并有出厂合格证所有起吊机具均需编号，建党登记，明确管理单位和职责起重机械需按国家相关规定定期检验所有起吊机具上均标明了最大起重载荷安全闩有效、可靠有《起重设备操作规程》

定期对起重设备及吊具按《起重机具和吊具完好标准》进行检查，并有记录高空起重作业时，安全通道畅通，无非作业人员进入现场固定起重作业场所张贴了起重指挥手势示意图爆破管理（6个元素）爆炸材料库

永久性地面爆炸材料库建筑结构及各种防护措施，总库区的内外部安全距离等，必须符合《民用爆破器材工程设计安全规范》（GB 50089—2007）、《民用爆炸物品安全管理条例》（国务院令第466号）、《爆破安全规程》）（GB 6722--2003）和《煤矿安全规程》的有关规定。库房外必须有防静电、防雷装置和消防器材地面临时性爆炸材料库周围，必须设围墙或铁刺网距库房的距离不应小于5m。地面临时性爆炸材料库的内外部安全距离、照明、防火和防雷电措施、管理制度与永久性地面爆炸材料库相同

井下爆炸材料库应采用硐室式会壁槽式，其布置、库内硐室设置符合《煤矿安全规程》第三百零三、三百零四条，照明符合第三百零八条规定。必须砌碹或用非金属不燃性材料支护，不得渗漏水，并应采取防潮措施。爆炸材料库出口两旁的巷道，必须砌碹或用不燃性材料支护，支护长度不得小于5m。库房必须备有足够数量的消防器材 317页

井下爆破材料库必须高于外部巷道的地面，库房和通道应设置水沟

开凿平硐或利用旧平硐作为爆炸材料库时，必须符合《每款安全规程》第二百九十七条规定，必须有发放爆炸材料的专用套间或单独房间

每个爆炸材料库必须有2个出口，一个出口供发放爆炸材料及行人，出口的一端必须装有能自动关闭的抗冲击波活门；另一个出口布置在爆炸材料库回风侧，可铺设轨道运送爆炸材料，该出口与库房连接处必须装有1道抗冲击波密闭门警示牌设置位置明显，库区警示牌内容应有防火、禁止烟火等标志；库房警示牌的内容应有危险等级、最大库存、危险品种名称等爆炸材料贮存

发爆器必须有合格证和煤矿安全标志证书，统一管理、统一发放。爆炸材料三证（生产许可证、合格证、煤矿用产品安全标志）必须齐全

爆破材料和爆破设备由物资供应部门购置，入矿检验由供应、安监、保安和矿生产管理等部门共同检验

各种爆炸材料的每一品种都应专库储存；受条件限制时，可按国家的有关同库储存规定储存。存放爆炸材料的木架每格只准放1层爆炸材料箱。井下爆炸材料库的炸药和电雷管必须分开储存

地面爆炸材料库储存爆炸材料的总库量：炸药不得超过75t，雷管不得超过25万发。单个库房的炸药最大容量不得超过25t。地面爆炸材料库储存各种爆炸材料的数量，还不得超过由该库所供应的矿井3个月的计划需要量

井下爆炸材料库的最大储存量，不得超过该矿井3天的炸药需要量的10天的电雷管需要量

井上、下接触爆炸材料的人员必须穿棉布或其他抗静电衣服，不准穿带静电的化纤衣服爆炸材料运输

电雷管和炸药必须分装运送

不在交接班时间内或人员出入井集中时段运送爆炸材料

爆炸材料的井下（包括井筒）运输符合《煤矿安全规程》第三百一是一、三百一十二、三百一十三、三百一十四条的相关规定运输爆炸材料要严格按规定路线和时间行驶爆破技术要求 318页

爆破作业必须编制爆破作业说明书，其内容符合《煤矿安全规程》和《煤矿井下爆破作业安全规程》要求，爆破工必须依照说明书进行爆破作业。特殊情况下爆破作业，必须严格执行经矿技术负责人批准的专项措施

井下爆破作业，必须使用煤矿许用炸药和煤矿许用电雷管。其选用遵守《煤矿安全规程》第三百二十、三百二十一条规定

在有瓦斯或煤尘爆炸危险的采掘工作面，应采用毫秒爆破。在掘进工作面应全断面一次起爆，不能全断面一次起爆的，必须采取安全措施；在采煤工作面，可分组装药，但一组装药必须一次起爆

煤矿安全管理新体系篇3

关键词：职业健康安全管理体系;煤矿;应用

一、煤矿建立职业健康安全管理体系的意义与作用

（一）可以提高企业的现代化安全管理水平。职业健康安全管理体系以系统安全的思想为基础，把管理的重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的程序化、文件化管理。建立职业健康安全管理体系，一方面可强化安全生产监督管理部门的指导作用，另一方面可通过“三个承诺，一个适合”，即“对遵守法律、法规的承诺、对体系持续改进的承诺，对预防为主的承诺，适合用人单位职业安全健康风险的性质”，可提高企业的自我约束力、自我完善的机制来促进企业安全管理水平提高。保证煤矿企业持续有效地遵守各项最新的职业安全健康法律、法规，使安全管理工作走向科学化、制度化、规范化。

（二）可以提高企业的形象和知名度。取得OHSMS认证，一方面可以改善作业条件，提高劳动效率。另一方面可以给外界树立良好的健康形象，可以提高企业的知名度，致使企业的产品更易于进入市场。OHSMS的全部体系文件，是一套科学的与国际接轨的现代化管理模式。推行OHSMS，开展职业安全健康评价，有利于国际通行准则和法律法规的贯彻执行，有利于加强安全技术的教育和培训，增强职工安全意识，提高全员安全素质，提高煤炭企业在国际市场的竞争力。

（三）可以促进煤矿企业经济效益的提高。实施安全健康管理体系，需要对本企业的所有员工进行系统的安全培训，同时所有员工都参与职业安全健康管理工作，可以真正发挥员工主人翁精神，同时企业增强了“ 以人为本、持续改进”的理念，OHSMS体现了人本管理的思想，强调劳动力资源的保护，重视人在安全生产活动中的主体作用。由于推行OHSMS的首先受益者是煤矿职工，所以，它能够较好地激发广大煤矿职工搞好安全生产的主动性和积极性。调动了广大员工的积极性，促进了企业经济效益的提高。

二、煤矿职业健康安全管理体系的特点

（一）职业健康安全管理体系与现行安全管理的区别。煤炭行业作为一个特殊行业，其劳动对象和工作场所处于地下，而且在不断地变化和移动中。矿井下存在五大灾害，生产条件差，不安全因素多，严重威胁着煤矿的生命健康。安全生产管理制度，实行目标责任制、岗位责任制，采用组织、检查等手段从严进行管理，通过考核和兑现奖罚对各级人员进行激励。这种类似于行政管理的手段，虽然遏制了重、特大事故多发的苗头，但并未从根本上改变煤矿重复隐患多、事故频发的严峻安全生产形势。

煤矿企业在长期的生产过程中积累的丰富管理经验，很大程度上与OHSMS的原理和要求是一致的，方法是相近的，但尚未达到OHSMS标准体系全面性、系统性的总体要求，与国际上通行的OHSMS标准模式还存在较大差距。煤矿企业严峻的安全生产现实，迫切要求从根本上控制生产过程中的事故危险源，彻底治理煤矿的安全生产环境，实现煤矿企业安全生产状况的根本好转。

表1 职业安全健康体系与现行安全生产管理制度的关系

（二）煤矿职业健康安全管理体系特点。煤矿职业健康安全管理体系更具有系统性。在这一体系中，从危险源辩识、风险评价及风险控制，到目标及管理方案;实施和运行;检查与纠正措施;审核和管理评审，勾画出了一个非常完整的闭路管理循环网络，而贯穿其中的三级监控（绩效测量与监测、审核、管理评审）及三级管理（决策层、管理层、执行层三级管理），更使其具备了良好的运行条件。

煤矿职业健康安全管理体系更为规范化。这一体系标准中每一个运行环节，都非常突出对法律、法规和其它要求的获取识别，而在具体运行中，对文件控制、记录控制、不符合项的审核、纠正和预防等，都有非常具体详细的要求，为安全管理的“法治化”提供了一个“范本”。

煤矿职业健康安全管理体系更加突出了持续改进的特性。PDCA循环在职业健康安全管理体系标准中有非常明显的体现。体系标准中，P是指策划;D是指实施;C是指检查;A是改进。煤矿职业健康安全管理体系它可以覆盖煤矿生产中的所有作业人员和行为、所有作业场所和各种设备、设施。

三、实例应用分析

潞安新疆煤化工（集团）有限公司一矿位于新疆哈密境内，1958年建矿，2006年产煤125万吨，核定生产能力145万吨/年。井田内有两个可采煤层，其中4号煤层是主采煤层，平均厚度13.5米;6号煤层平均厚度2米，为局部可采煤层。矿井采用斜井开拓，主斜井安装大倾角皮带机，副斜井采用绞车串车提升。采用综合机掘化掘进，锚网加锚索联合支护。采用走向长壁综放一次采全高开采4号煤层。

潞新一矿根据企业的实际情况，为更好地促进企业的发展，2013年建立职业健康安全管理体系。按照初始状态评审的要求，收集法律、法规及其它要求，确定适用于潞新一矿的法律

18部、法规82部、其它25部。建立了31个控制程序，通过对全矿生产开展危险源辨识、风险评价活动，共辨识出各级危险源共233个，三级危险源70个，二级危险源41个，一级危险源23个，对各级危险源均制定了控制措施。2014年潞新一矿开始职业健康安全管理体系运行以来，对搞好全矿的安全生产发挥了积极作用。运行以来共发生轻伤事故3起，重伤人身伤亡及二级以上非伤亡事故为0，与前一年的同期相比，人身伤亡事故减少12起，，二级非伤亡事故减少10起，，比计划多出原煤7.8万吨，按照事故致因理论和安全经济学原理分析可得，企业实际增加效益收入为540（万元）。

结论：潞新一矿职业健康安全管理体系的建立与运行，促进了企业的健康发展。体系的有效运行，最大限度地减少或杜绝了工伤事故和职业病的发生，即使发生事故，也可以通过有计划、有系统的控制和处理，使事故影响和损失降低到最低限。通过全面地辨识危险源，准确评价风险等级，制定合理的风险控制措施，能有效遏制煤矿事故，保护煤矿职工的生命财产安全，良好地承担了煤矿企业的社会责任。

建立煤矿企业职业健康安全管理体系，是一项复杂的系统工程，但却是一个能够提高煤矿企业各项指标的管理体系，随着经济全球化的发展，必将逐渐被更多的煤矿企业所接受。

参考文献：

[1] 田瑞云.煤矿职业安全健康管理实践及思考[J]. 煤炭工程，2012（10）： 132-134.

煤矿安全管理新体系篇4

知识资本是知识经济时代企业所拥有的一项重要资本, 是企业核心竞争力的源泉, 能够为企业获取超额利润。知识资本与财务资本存在着显著区别, 它是无形的, 不能够使用货币价值来精确地衡量, 具有高度的随机性和不确定性, 体现于企业的各种现实性运作能力与潜在运作能力之中。一般而言, 财务资本的存量与知识资本的存量并不存在显著的相关性, 财务资本存量较大的企业, 并不一定具备丰富的知识资本, 同样, 知识资本丰富的企业, 其财务资本总额也可能较低。按照目前的财务统计方法来分析, 知识资本与财务资本的交汇领域仅是财务报表上的无形资产, 其它方面不存在显著联系。

目前, 尽管知识资本的探讨仍停留于概念性的定性研究时期, 远未进入量化分析阶段, 但是, 知识资本的重要性已经为人们所深刻认识。在知识经济时代, 几乎所有的西方大中型企业都实施了知识管理战略, 逐步加强知识资本的培育, 激发知识资本的活力, 以充分发挥知识资本的功能, 从而提高企业的市场竞争能力。同样, 我国煤炭企业也认识到了知识资本的价值, 积极地实施程度不等的知识管理战略, 积极地为知识资本的运作创造条件, 取得了显著的成果。近年来, 知识资本的研究在煤炭经济研究领域已取得了一定的进展, 国内学者结合于我国煤炭企业的实践经验, 对煤炭企业知识资本的各种要素进行了深入探讨, 有效地指导了煤炭企业知识资本的开发与利用。

然而, 由于全球性的金融危机, 给我国煤炭企业带来了强烈冲击。中国煤炭工业协会副会长濮洪九认为, 在金融危机环境下, 由于火电发电量的下降、钢铁产量走低、高耗能产品价格降低、煤化工行业煤炭需求增长幅度不大等四个方面因素的影响, 造成了国内煤炭市场的需求减缓, 从而导致大多数煤炭企业销售不畅、库存增加、价格下滑、成本上升、回款困难, 预示着我国煤炭行业将面临着严峻考验。

在知识经济时代, 知识管理是现代企业的一种重要的竞争战略。同样, 在知识经济时代的金融危机时期, 知识管理是我国煤炭企业应对金融危机的一项有效措施。由于知识资本的结构解析是企业实施知识资本管理的前提, 并且, 知识资本在形态、性质和功能上具有高度的不确定性, 必须与煤炭企业的内外部环境变化相一致, 因此, 在金融危机环境下, 在现有的煤炭企业知识资本研究成果的基础上, 煤炭企业知识资本结构的解析是实施知识管理战略的首要内容。

二、知识资本体系的重构

在知识管理研究领域, 知识资本并未形成统一的概念。T.A.Steward (1994) 认为, 知识资本常以潜在的方式存在, 是无法触到, 但却是使人能够富有的东西;Edvinsson&Sullivan (1996) 认为, 知识资本是企业真正的市场价值与其财务价值之间的差距, 是知识企业物质资本和非物质资本的合成;M.S.Malone (1997) 认为, 知识资本是能够为组织提供竞争优势的知识、应用经验、组织技术、顾客关系和专有技术等的财产;OECD认为, 知识资本是人力资本、组织资本与顾客资本的总和。尽管知识资本在概念上存在着差异, 但在知识资本的应用价值上却存在着高度的统一, 即知识资本是企业竞争力的源泉, 能够给企业带来超额的垄断利润。

如同财务资本一样, 知识资本也具有一定的结构性, 由不同的知识要素所组成。知识资本的结构具有重要的研究价值, 因为知识资本结构解析是实施知识管理的前提。T.A.Steward认为, 知识资本的价值体现在人力资本、结构资本和客户资本之中, 即H-S-C结构;A.Brooking认为企业的知识资本分为人力资本、市场资本、知识产权资本和基础结构资本;Edvinsson&Sullivan将企业的知识资本分为人力资本和结构资本两类, 人力资本指未编码的知识和技能, 结构资本指已编码的知识资产和经营资产;K.E.Sveiby将知识资本分为雇员能力、内部结构和外部结构三部分, 其中的雇员能力与前述的人力资本的内涵与范围相同, 内部结构指企业管理机构等组织的内部运作能力, 而外部结构则指企业与客户、供应商等外部组织的关系及合作能力。

根据我国煤炭企业运营的特征, 张同健、吕宝林 (2008) 将我国煤炭企业的知识资本分为五个要素:人力资本、管理资本、技术资本、顾客资本和市场资本。其中, 人力资本是指花费在人力保健、教育、培训等方面的开支所形成的资本, 是对人的投资而形成的并体现在人身上的知识、技能、经历、经验和熟练程度等, 即人力资源使用价值的资本化。管理资本指蕴含于企业内部的并体现于各项管理职能上的竞争能力;技术资本指应用于企业运作的各项技术的应用能力、开发能力和转换能力;顾客资本指企业对于客户群体的依存性以及客户群体相对于企业的稳定性;市场资本指企业显现于外部营销市场上的各项竞争优势。

在金融危机环境下, 我国煤炭企业的内外部运作环境发生了一定的变化, 主要表现在如下方面:一是财务预警机制的建设已引起煤炭企业的高度重视, 资本运作能力的滞后有可能迅速导致企业运营的失败。资本运作的对象是财务资本, 但是资本运作的能力则属于知识资本的范畴。二是突发事件的处理已成为煤炭企业的一项重要管理内容, 是关系到煤炭企业能够稳定发展的前提。一次偶然的突发事件处理的失当可能为企业运营带来严重挫折。金融危机环境下, 企业利润降低, 员工收入减少, 企业均存在着程度不等的裁员倾向, 从而导致社会成本增加, 加剧社会动荡。然而, 宏观经济政策的导向是并不提倡企业以裁员的方式度过难关, 希望能够在保持现有员工规模的前提下另辟蹊径。三是安全问题被提升到前所未有的高度, 主导着煤炭企业的运营中枢。安全防范一直是煤炭企业生产过程中的一项重要任务, 特别是近年来随着人本管理意识的增强, 安全生产实施是煤炭企业的首要管理目标。没有安全, 就没有生产。四是传统的直线职能制组织结构已不适应煤炭企业的发展, 因此, 我国大多数煤炭企业正在实施程度不等的组织结构变迁, 以适应金融危机环境下企业内外部环境的变化。五是为应对金融危机所带来的各种企业风险, 部分煤炭企业正寻求有效的合并战略, 以提高企业的风险抗御能力。因此, 集团化经营是我国煤炭企业新的发展趋势, 许多煤炭企业正努力实施各种内部机制的调整, 为集团化经营的开展创造条件。六是煤炭企业的信息化运作已进入创新性阶段, ERP、BPR、CRM等已成为煤炭企业信息化建设的总体方向, 特别是BPR已成为我国大多数煤炭企业信息化建设的核心内容, 从而降低了企业的各种运营风险。

根据以上分析, 本研究设计的金融危机环境下我国煤炭企业知识资本体系如表1所示:

三、模型验证

其一, 技术思路。本研究采用验证性因子分析对指标体系进行效度检验。验证性因子分析是结构方程模型的一种特殊形式。结构方程分析, 也常称结构方程建模 (Structural Equation Modeling, SEM) , 是基于变量的协方差矩阵来分析变量之间关系的一种统计方法, 可以同时处理多个因变量, 容许自变量和因变量含测量误差, 还可以同时估计因子结构和因子关系, 容许更大弹性的测量模型, 估计整个模型的拟合程度。

本研究已将我国煤炭企业知识资本体系分解为5个因子 (潜变量) 和20个指标 (观察变量) , 因此, 可以采用验证性因子分析来验证模型的收敛性, 同时验证因子负荷的显著性、因子相关系数的显著性和指标误差方差的显著性, 从而得到相关研究结论。

其二, 数据收集。本研究采用里克特7点量表制对20个观察指标进行数据收集, 向200个独立核算的煤矿企业发出调查问卷200份 (包括实地采访29份) , 调查时间自2009年5月1日起, 至2009年6月31日止, 历时72天, 回收问卷180份, 回收率为90%。然后, 用列删法、对删法与均值替代法对有数据缺失的问卷进行处理, 得有效问卷141份, 样本量与观察指标数量之比为7:1, 满足结构方程验证的基本要求。5个构面要素的Cronbachα系数最小值为0.719, 表明调查结果信度较高。

其三, 验证结果。采用了SPSS11.5和LISREL8.7进行验证性因子分析 (固定方差法) , 得因子负荷列表如表2所示:

得因子协方差矩阵如表3所示:

得模型拟合指数列表如表4所示:

四、结论

根据验证结果可知, 本研究设计的金融危机环境下的我国煤炭企业的知识资本结构具有较好的系统性、科学性和可靠性, 同时, 结合于煤炭企业知识资本管理的现实性实践, 可以得到如下结论:

第一, 因子X15、X17和X19的因子负荷较高, 且具有较高的显著性。因此, 我国煤炭企业普遍具有集团化经营的趋势, 至少为集团化经营的实施进行了积极的准备。其次, 煤炭企业的社会责任普遍提高, 在企业生产过程中能够充分地考虑到环境保护、员工福利、能源节约等因素。再次, 由于人本管理思想在煤炭企业的深化和扩展, 我国煤炭企业, 尤其在民营煤炭企业, 都不同程度地提高了应对突发事件的能力, 从而有效地降低了各类风险事件的危害。

第二, 因子X2、X5和X7因子负荷较低, 且缺乏显著性。因此, 在我国煤炭企业知识资本体系中, 管理层的教育程度与企业绩效不存在显著的相关性, 即企业绩效没有显著地受到管理层教育程度的影响。其次, 煤炭企业的组织结构没有得到有效调整, 从而很难适应外界环境的变化。再次, 煤炭企业的业务流程再造 (BPR) 建设尽管近年来呼声较好, 然而总体上仍处于停滞状态, 未取得实质性进展。

第三, 由因子协方差矩阵可知, 煤炭企业知识资本体系各要素之间的相关系数较低, 因此, 各要素并未进入高度协调与支持的系统状态, 知识资本的功能有待进一步开发。

参考文献

[1]张同健、吕宝林:《国有煤矿企业知识资本微观体系经验分析》, 《煤炭经济研究》2008年第1期。

煤矿安全生产责任体系篇5

为进一步明确安全生产工作职责，全面提高安全生产监督管理水平，认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和省政府《关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》（黑政发〔2010〕89号）及龙煤集团、集团公司文件精神，落实各级安全生产责任，促进矿井安全生产形势稳定好转，建立双河煤矿安全生产责任体系。

一、三级安全生产责任定位

（一）※※煤矿是安全生产领导责任主体。负责监督检查各基层单位安全生产责任制落实情况并实施严格考核和问责；负责矿安全生产工作规范性文件的制定；负责灾害预防机制的建立，对重大隐患实行跟踪整改、挂牌督办；按事故处理“四不放过”原则督察事故处理落实情况；开展日常安全监察工作；督促检查重点工程、重点项目建设实施情况；推进应急救援队伍建设。督促检查安全高效矿井建设和质量标准化建设情况；足额提取和有效使用安全费用，保障必需的安全投入，治理和消除事故隐患；每月召开2次安全办公例会、每旬召开一次“一通三防”专项办公会议，每月召开安全生产形势分析会，每季度要对矿井安全状况进行一次评估；负责监督检查安全培训、职业健康和地面安全管理；负责安全监控信息的掌握汇集工作；协调办理生产许可证、安全生产许可证。

（二）各基层单位是安全生产管理责任主体。负责宣传和贯彻落实安全生产方针政策、法律法规及规章规程；负责监督检查所属段队（车间）安全生产责任制落实；负责宣传和贯彻落实安全生产方针政策、法律法规及规章规程；负责灾害预防机制的落实；负责督促所属段队（车间）按规定开展安全生产隐患排查治理；定期安排组织所属段队（车间）开展安全生产大检查，开展隐患排查治理，及时消除生产安全事故隐患，持续改善安全生产条件；组织制定并实施所属段

队（车间）的生产安全事故应急救援预案，定期安排救援联合应急演练，提高应急处置能力。健全安全管理机构，建立安全管理制度，充实安全管理人员，加强企业内部安全管理。每月召开三次安全例会，每月对本单位安全状况进行一次评估；对矿实施的重点工程建设项目严格把关和验收；制定安全监督检查执法计划，开展日常监督检查，对查出的隐患负责跟踪整改。对本单位安全生产日常监管工作负直接监管责任。

（三）段队（车间）是安全生产责任主体。建立并严格落实各个岗位的安全生产责任制，加强对安全生产责任制落实情况的跟踪考核；建立生产安全事故隐患排查治理和重大危险源监督管理制度；制订和完善生产安全事故应急救援预案，定期组织演练；加强对防瓦斯、防煤尘、防火灾、防冲击地压、防透水等关键技术研究并严格落实现场安全技术措施；加强过断层、巷道贯通、石门揭煤、遇特殊构造、维修煤仓等重点环节和临时工程的现场安全管理，严格执行作业票审批制度，严格兑规作业；建立内部安全指标考核体系，落实各级管理人员的安全生产责任；定期对从业人员进行与其所从事岗位相应的安全教育和培训；加强现场安全管理，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为；及时、如实报告安全生产事故。

二、建立健全安全生产责任制

（一）建立安全生产领导分工负责制。要按照“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则，逐级建立健全安全生产责任制，将安全生产控制指标层层分解落实，层层签订责任状，一级抓一级，逐级抓落实，做到任务层层分解，责任逐级落实，最终落实到基层，落实到现场，落实到岗位，落实到具体人员，落实到生产经营的全过程。

1、各单位主要负责人是本单位安全生产工作的第一责任人，对本单位安全生产工作负全面领导责任，负责把安全生产纳入本单位的发展规划和重要议事日程，定期组织分析安全生产形势，研究制定政策措施，及时解决工作中存在的重点难点问题。

2、分管安全生产工作的负责人是本单位安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织协调和综合监督管理领导责任，负责贯彻落实安全生产有关法律法规和方针政策，指导协调本单位的安全生产监督、检查和考核。

3、主任工程师全面负责煤矿技术管理工作，行使技术决策和指挥权技术员在主任工程师领导下，对分管业务范围的安全技术工作负责。

4、分管其他工作的专业负责人对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任，按照“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”的原则，负责支持配合分管安全生产工作的负责人抓好分管范围内的安全生产工作。

（二）建立实施安全旬检制度。要认真组织安全生产大检查，三旬开展一次安全生产大检查，月末定级。重点检查有关安全生产法律、法规的落实、安全生产责任制的落实、重大事故隐患排查治理和重大危险源监控以及工程质量情况。

（三）落实领导作业现场带班制度。要建立主要负责人和领导班子成员轮流现场带班制度，制定现场带班计划，并严格组织实施。审查单位带班负责人要与工人同时下井、同时升井，对无负责人带班下井或该带班而未带班的，对有关责任人按擅离职守处理，并给予规定上限的经济处罚。其他地面单位要建立企业安全领导机构，明确领导带班职责，保证作业现场有领导带班。发生事故而没有领导现场带班的，对单位给予规定上限的经济处罚，并依法从重追究主要负责人的责任。

（四）落实隐患排查治理制度。建立安全隐患全员排查、登记报告、分级治理、动态分析、整改销号制度，各专业每周开展一次安全隐患排查活动。逐级建立和落实安全隐患排查治理和监控责任制，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。建立安全隐患排查治理奖励制度，鼓励从业人员积极发现和治理安全隐患。对安全隐患整改不力造成事故的，要依法追究相关负责人的责任。

（五）建立矿井安全状况定期评估制度。各单位要建立矿井安全状况评估制度，每周六单位安全负责人向安监科上报

本单位评估情况。重点是采用定性和定量的方法对本单位生产系统、装备、设施和技术管理等安全方面进行总体评估，并对本单位安全程度进行等级划分，指导安全生产。

三、工作措施

（一）牢固树立安全发展理念。紧紧围绕集团公司党委和集团公司提出的“一个提升、两个围绕、三个不要”的安全生产理念和要求，把安全生产提高到加速提升企业核心竞争力的战略高度来抓，矿的资本运作、生产经营、管理培训、文化建设、干部任用、考核奖惩等等，一切都要围绕安全转，一切都要围绕安全干。坚决做到没有安全保障的速度不要、没有安全保障的产能不要、没有安全保障的效益不要。

（二）加强领导班子业绩考核。将业绩考核结果同各单位领导班子安全倍数工资严格挂钩，对安全控制指标、利润指标、效率指标等实施考核，增加安全控制指标的权重，要建立完整考核体系，实行严格严肃的考核，坚持综合考核和单项考核相结合，定期考核和重点抽检抽查相结合，努力提高考核的真实性、权威性。

（三）深入推进瓦斯综合治理，强化防突工作。坚持以重大灾害预防为主的原则，按照“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系要求，以防突为核心，深化瓦斯综合治理工作。严格执行防突有关规定，坚持区域防突措施先行，局部防突措施补充的原则，优先采用开采保护层卸压消突措施，不具备开采保护层条件的，采取区域预抽消突措施，不掘突出头，不采突出面。严格执行“一矿一策”、“一面一策”瓦斯综合治理措施，做到抽、掘、采平衡，实现抽采达标。高度重视石门（井筒）揭煤和应力集中区的瓦斯管理工作，强化瓦斯抽采，提高瓦斯抽采效率。

（四）强化单位主要负责人、安全管理人员和从业人员安全培训。突出抓好井下作业人员岗位操作技能、风险危害识别、遇险自救互救等知识培训，由“必知必会”向“必做必用”延伸，提高作业人员自主保安能力。坚持一线工人培训与管理人员培训并重，突出加强矿、井、段、班组长的培训，重点搞好管理人员专业深度、管理能力、决策处置和安全法规的专项学习培训，不断增强管理人员的责任意识、管理意识和风险意识，不断提高研究问题、分析问题和解决实际问题的能力。

（五）进一步强化事故追查和责任追究。

1、生产井区发生一次死亡1人责任事故，给予专业井区长行政撤职处分，给予段长、副段长、当班段长撤职处分，行政井区长行政记大过处分，同级书记（支部书记）同等处分。对事故单位收购2万元，事故段队收购1万元，取消全矿当月安全奖励。

2、地面厂（科）发生一次死亡1人责任事故，给予行政厂（科）长行政撤职处分，同级书记（支部书记）同等处分。给予车间主任、车间书记、当班班长撤职处分。

3、单位发生重伤事故的，取消井区及段队领导1.5倍的安全质量工资，取消事故班组加价的50%，全段取消加价的25%。单位发生轻伤事故，因自主保安不到位，经追查对责任者给予罚款2000元；由于违章作业造成他人轻伤的给予责任人罚款2000元，对伤者罚款1000元；地面单位发生轻伤人身事故，除对责任者及伤者处罚外，扣罚责任车间（段队）效益工资20%，扣罚其他车间（段队）效益工资10%；发生一起轻伤事故，事故单位党政、安全区长、专业区长、主任段长、段支书、当班班长罚款200元，发生2起轻伤事故，罚款500元。单位发生轻伤及以上人身事故，取消责任人计件浮动工资，取消事故小班人员入井费上调部分。地面单位不准发生轻伤及以上事故，否则按2倍标准处罚。瓦检员所负责的区域内出现轻伤人身事故，扣罚负责区域人员100元、扣罚带班组长50元。

4、发生重大财产损失事故，按照事故发生的性质和财产损失额度对有关责任者进行处理。

四、组织领导

（一）成立安全生产委员会。安委会主任由行政矿长、党委书记担任，成员专业领导及各有关科室负责人组成。

主任：行政矿长、党委书记

副主任：安全矿长、生产矿长、掘进矿长、机电矿长、总工程师、通风矿长、党委副书记、工会主席、福利矿长、洗煤矿长、总会计师、采煤副总、掘进副总、机电副总、通风副总、地测副总

成员：安监科、生产科、机运科、办公室、宣传部、工会、通风区、机电科

安委会办公室设在安监科，作为安委会的办事机构，负责安委会的日常工作。

煤矿安全管理新体系篇6

【关键词】煤矿；人力资源；安全

煤矿企业属于高危行业，通过对煤矿企业近年来安全形势的分析发现：煤炭企业事故频发、安全形势异常严峻的根结在于员工的知识层次和技能水平低及管理体制存在缺失。构建起有效的煤矿企业人力资源管理体系可以从一定程度上解决煤矿企业存在的根本问题，为煤矿企业的安全健康发展打下基础。

一、创新煤矿企业文化理念

企业文化的核心是企业价值观，其灵魂是企业精神。只有创新出属于自己煤矿企业特色的企业文化，才能凝聚企业员工，使员工不讲条件、不讲得失、不计报酬地为企业工作而自己又感到这很荣幸、自豪和满足。

1.与企业改革相结合。企业任何一项改革的实施，都离不开思想政治工作保驾护航。因此，思想政治工作要结合企业改革发展的实际，做深、做细、做活，进一步统一职工思想、凝聚力量，为企业改革发展提供强有力的思想保证，创造和谐顺畅的环境氛围。首先要树立和落实科学发展观，引导干部职工牢固树立科学发展的新理念。其次要不断深化企业改革的思想教育，引导职工明确企业改革的重大意义，明确企业改革的目标和方向。

2.与安全生产相结合。安全生产是煤矿企业永恒的主题，是煤矿思想政治工作的主要任务。从多年的煤矿事故发生经过分析看，其内在因素是为了抢产量，赶进度，想急于求成完成任务。殊不知，这些事故的发生，给煤矿造成了多大的经济损失，给受害者的家庭带来了痛苦。因此，搞好思想政治工作要与安全生产结合起来，把思想政治工作融入到安全生产的全过程，做到环境育人、活动育人、培训育人、典型育人、宣传育人。做好一人一事的思想政治工作，加强对职工的安全规范文化教育，把干部职工的思想和精力引导到本质安全生产之中，逐步实现由“要我安全到我要安全”的根本转变，学会在任何时候都能严于律己，谨慎小心，遵纪守法，诚实守信，强调在“隐”和“微”上下功夫。

3.与道德建设相结合。职工道德培养，关系到职工队伍的健康成长，影响着职工的事业成就和企业的发展，思想政治工作要与道德建设密切结合，经常对职工进行道德教育。大力开展以“莫见乎隐，莫显乎微”为主要内容的思想道德教育。弘扬道德新风尚，提高职工的思想道德素质，使企业理念、共同愿景融汇为全矿职工的共同价值观，成为全矿职工崭新的心智模式和精神源泉。

4.与解决实际问题相结合。随着煤炭企业深层次的改革与跨越发展，单纯就思想工作而做思想工作的方式和空洞的政治说教，已很难被职工所接受和信服，因此要同解决职工的实际困难结合起来。在职工就业、收入、社会福利、安全健康、教育培训、生活质量等方面提供保障；要坚持“以人为本”原则，在关系职工利益问题的处理上，要站在公平、公正、公开的角度，增强处理问题的透明度，充分发挥各种公开手段，虚心接受职工的建议和监督，尊重每一名职工的权利，努力形成公平合理的氛围，形成良好的矿区人际环境，增强思想政治工作的实效性。

二、推行“手指口述”操作法，提高员工水平

“手指口述”是一种通过心（脑）、眼、口、手的指向性集中联动而强制注意的操作方法，系统地描述为心想（脑思）、眼看、口述、手指。其根本是把现场管理由粗放随意向精细严谨转变，核心是促进员工行为养成升级，培养员工以积极的心态，主动预知生产过程中的危险，并能采取合理的方法进行规避。国内外知名煤矿企业大量的实践证明，“手指口述”操作对于提高工人的岗位作业质量，尤其对于确保作业安全，具有特别明显的效果。“手指口述”操作法的实行可以分为宣传发动、岗位分析、组织试行、全面推行四个阶段进行。第一步，充分利用电视、广播、文化长廊、墙报、网络等阵地作用，大力宣传推行“手指口述”操作法的重要性和必要性，加强各级管理人员和岗位操作人员对“手指口述”操作法的宣传灌输，深入开展事故案例剖析活动，增强推行“手指口述”操作法的自觉性。第二步，围绕解决“3WAOM”问题，认真进行岗位分析。“3W”：即分析本岗位操作中哪些操作环节（Where）、哪些关键时间（When）、哪些关键人物（Who）需要进行“手指口述”。“A”：即分析本岗位现有操作人员的业务技术状况、作业行为习惯的主要优势（Advantage）有哪些。“O”：即分析本岗位推行“手指口述”时，来自作业环境条件、设备设施状况的障碍（Obstacle）有哪些。“M”：即分析本岗位劳动作业时的基本动作要领（Main point），思考岗位操作的动作与“手指口述”如何配合，才能有效保证作业的顺畅、协调。根据煤矿安全生产三大规程，结合SC行为规范36要素要求，认真设计操作方案，编制岗位流程要诀。第三步，结合每个矿井实际，本着先易后难、先地面后井下、先辅助后生产的原则，认真组织试点工作，可以考虑先在35KV变电所、主井绞车房、矿灯充电室等岗点进行试点。第四步，试点取得成功后，通过军训或强化培训等方式，让职工熟记“手指口述”的要诀，掌握操作要领，并在各单位培养“手指口述”骨干，塑造各岗位“手指口述”标杆操作工，进行现场“手指口述”示范操作，全面推行“手指口述"操作法。

三、创建工作操作技能“实景”培训模式

开展“实景”培训的根本目的是为了解决长期以来在职工培训中重理论灌输轻实际操作，重课堂讲述轻现场指导而引发的理论与实践脱节的矛盾。实施“实景”培训，通过将课堂设到现场，使参加培训的学员身临其境，增强培训的针对性、真实性、实效性，从而最终实现人机相宜。“实景”培训应采取灵活的方式设置培训基地，构筑“实景”培训网络。充分利用现有资源，充实整合电管车间电气开关维修厂、综修车间和机修厂及教培中心实验室设内部“实景”培训基地，利用井下闲置硐室、料场、机（电）器维修车间等，建立“实景”培训基；根据培训需要在与设备制造厂家及外委维修厂家协商一致的基础上设外部临时“实景”培训基地。同时，“实景”培训的讲师须从培训基地及煤矿企业各专业中选聘部分技术工人、技师及挖掘出的隐性知识人才。根据企业对技术工人操作技能的实际需求，开展“实景”培训教学的主要内容以设备操作流程与设备维护检修、故障排查处理为主，本着“干什么，学什么、缺什么，补什么”的原则，由各专业有针对性的提出培训内容。“实景”培训基地一方面要根据教培中心制订的培训计划，做好培训前的准备工作，提供相应设备供学员使用；另一方面要及时向教培中心提供设备维修信息，以便及时安排人员培训。“实景”培训工作的开展要做到有点到面，逐步推开，首先以设备维修和设备操作的工种进行试点，然后在总结试点经验的基础上逐步推开。教培中心应编制中长期“实景”培训计划，加强与各专业的沟通，结合矿井检修计划，合理安排培训时间。培训开展后，教培中心要指定专职教师随堂听讲，并负责管理学员，保证培训顺利进行。

参考文献

[1]李慧.煤炭企业人力资源管理研究[J].中国集体经济.2011（21）

[2]李刚.煤炭企业人力资源管理现状及对策研究[J].现代经济信息.2011（14）

[3]陆玉盘，段自臻.对企业人力资源管理创新的思考[J].企业导报.2010（9）

煤矿通风安全控制体系探讨篇7

煤矿通风安全控制系统主要有煤矿的风流方向、风量的大小、风速、温度, 测风站、构筑物布置、局扇的布置、型号、供风量和风筒布置等部分组成。

为保证煤矿井下作业工人的人身安全, 各个煤矿必须建设大型通风系统, 这种通风系统主要由轴流扇风机械提供抽出供风和压入供风, 采用专用的通风巷道与井下生产巷道相接, 按照规定的流向进行通风。

一般来说, 煤矿井下需要供风的地方非常多, 如煤矿的水泵房、中央变电站、空气压缩机硐室、火药库、绞车硐室、生产准备巷道等等。这些地方都因为各自的生产需要产生大量的热量, 如果任由这些热量停留在井下, 会造成气流不畅而引发事故, 所以必须通过煤矿的通风安全系统提供风源, 加强气流的流动, 保持井下空气和温度在正常水平。

二、建立高效的煤矿通风安全控制体系

煤矿通风安全控制体系服务于煤矿井下的安全生产, 煤矿通风安全控制体系是不同的机构构成, 互相联系且相互作用。为高效控制煤矿通风的安全管理, 及时解决煤矿生产过程中的通风安全问题, 必须要建立一个实用的、高效的通风安全控制体系。

1、煤矿通风安全控制体系的组织要明确

煤矿通风安全控制体系要建立准确的组织机构, 健全各个安全控制部门的职能, 合理规划各部门的工作, 依照煤矿的规模和可能发生的事故类型设置机构。因为煤矿通风安全控制体系的工作内容复杂多变, 所以要采用直接管理方式, 具体地说就是各级领导要直线传达通风安全控制工作的工作内容, 各职能部门根据指示具体安排、组织工作事宜, 下级部门不能对上级所布置的工作麻痹大意, 要认真执行通风安全控制。

2、煤矿通风安全控制体系制定要遵循原则

为保证煤矿通风安全控制得以顺利执行和高效控制, 制定通风安全控制体系一定要符合以下原则:层级原则, 即针对不同的安全控制部门要明确其责任和分工, 各个部门工作人员要根据体系中的岗位职责设定自己的工作任务, 保证工作职责执行到位。要对自己的工作负责。统一指挥原则, 不同部门的工作人员如果同时接到不同的通风安全控制指令, 则必须进行充分沟通, 保证通风安全工作得以顺利进行。如因时间问题则必须事后交接清楚, 避免无人负责。一致原则, 在指派任务时一定要工作人员负责, 并且完成任务给予其必要奖励。授权原则, 在一些大型煤矿的工作中, 有时因为通风安全控制工作发生的突然来不及请求, 如果这时还不能灵活转变工作方式, 则有可能因为无理及时处理而产生事故。所以领导应适当放权给下属, 以应对紧急情况。分工协作原则, 遵守这个原则可以保证通风安全控制工作效率迅速提高, 分工明确可以专人专岗, 使各个工作人员熟练掌握自己岗位内的工作职责, 提高工作进度和效率。动态原则, 依照不同的通风安全控制工作适当调整工作方式, 以使通风安全控制工作更符合安全生产的需要。

三、执行严格的煤矿通风安全控制制度

煤矿企业的通风安全控制规章制度是煤矿企业进行安全生产、顺利实现经济效益的必要保证。总体来说, 煤矿企业的通风安全控制制度必须参照企业长期的安全生产经验和总结事故的教训制定, 要使控制制度具备科学性、合理性、高效性、强制性和可操作性, 一旦制定后要严格执行, 不能随意更改其中的通风安全控制规定。制度要在整个企业范围内宣传到位, 保证各个员工都熟悉并按规定执行, 用以规范企业安全生产。

1、建立煤矿通风安全控制检查制度

煤矿企业必须建立井下通风安全检查制度, 对企业的煤矿井下进行安全检查, 具体说要做到:定期检查、不定期抽查井下通风安全工作是否到位, 检测气流成分以便及时发现问题;定期检查煤矿井下的供风地点的空气流通情况;定期进行井下的分支有没有发生堵塞、巷道支护有没有发生变形或坍塌检查, 若有情况及时解决;定期检测煤矿井下的风量与风速;定期检查井下的局部通风是否通畅;安全检查要按照通风安全控制体系和制定的规定进行, 定期开展评比;定期检查井下漏风量是否符合安全规定。

2、建立煤矿通风安全控制调度制度

煤矿通风安全调度的目的是准确掌握井下通风信息, 及时传送和发布安全通风指令和信息。煤矿企业的通风安全控制部门要专人成立调度中心, 给相关的工作人员配备通讯工具, 以随时了解通风安全控制工作进度和情况。要层层管理, 层层调度, 要求调度有记录, 领导进行通风调度的查阅时有据可查, 若发生重、特大事故必须马上请示, 并立即将工作指令传送至现场, 以便及时解决通风安全隐患。

3、建立煤矿通风安全控制事故的分析制度

煤矿企业发生通风安全事故, 要通过事故及时总结经验和教训, 避免同类事故再次发生。要建立煤矿通风安全控制事故的分析制度, 用科学、真实、正确的态度对待事故, 负责任地调查和分析发生事故的原因, 查实并追究相关责任人的责任。认真调总结事故发生的因素和的规律, 仔细分析后将其整理成事故报告分发至企业的各个部门和员工手中, 要全员总结, 全员治理。事故后要加强煤矿通风安全控制制度的贯彻力度, 尽可减少事故发生概率。建立严谨、准确的煤矿通风安全控制事故分析制度才能从根本上保证煤矿通风安全控制工作到位。

结束语

结合当前实际情况对通风系统进行管理是当前煤炭生产的主要安全措施, 更是提高其安全生产的关键。

摘要：煤矿井下开采和作业要面对的情况非常复杂, 调查显示, 我国发生的重、特大煤矿事故中, “一通三防”事故是杀伤力最大的。其中, 通风安全控制体系不到位是发生这些事故的主要原因。安全生产是现代企业的管理目标, 对于煤矿企业来说, 实现通风安全控制是其现代化管理实现的必经途径, 实行通风安全控制是使我国煤矿安全改变落后面貌的有效措施。

关键词：煤矿开采,“一通三防”,措施

参考文献

煤矿项目信息管理体系篇8

1 煤矿项目管理目前存在的主要问题

( 1) 在项目施工时, 由于数据量过大以及不可避免的更新, 在无法及时保存和整理时, 会有部分数据、图纸等与现场不符。造成日后的维护困难。纸质文档不利于长时间保存, 存档时也容易产成破损、丢失。施工监管人员与后期维护人员交接时, 由于各种因素, 会产生资料交接不全, 以致后期出现各种维护困难。

( 2) 项目完成交接后, 在使用过程中由于值班人员及维护人员很多未直接参与施工, 对设备性能及操作的了解不是很直观, 而短期的培训又难以解决根本问题, 只能在长时间的磨合后才会有基本的了解。一旦有人员变动, 还需要重新开始培训学习和了解。

( 3) 在正常使用中, 设备等难免会出现一些问题, 这时需要根据历史数据进行分析。虽然各个厂家都推出了一系列的配套分析软件, 但有些软件由于不是定制产品, 对数据的分析不能达到预期效果。

为此, 根据以上几点, 在项目施工中需要根据各阶段的需求, 制定一系列的管理办法, 以便在项目实施及维护上能更好地配合安全生产。

2 项目信息管理体系各阶段简介

2. 1 项目施工阶段

在项目施工阶段, 最主要的是收集记录项目的设备型号、铭牌、电缆清册、接线图、原理图等。由于施工现场难免会出现人员繁杂, 多任务同时施工, 施工过程中会根据现场情况进行调整和更改等情况, 使施工监管人员难以控制大量数据的保存和记录, 为此可先进行初步记录, 再每一次修改数据或图纸后先进行简单标注, 待项目阶段性完成后必须在最近最短时间内将数据整理并收录。在每个阶段总结时通过计算机软件技术, 开发相应的程序, 将所收集的数据进行录入整理, 便于后期保存。以下以某矿35k V变电站改扩建项目为例, 来阐述此项说明。

某矿35k V新变电站为2009 年建设。通过桥式不落地接线方式, 利用双回路为日常生产进行供电。该站为无人值守运行方式, 可以通过上位机来对整个变电站进行遥信、遥测、遥控、遥调。在施工期间, 由于各任务同时进行, 对前期数据的统计存在极大的不便, 为此, 根据实际情况进行了调整。首先, 在施工前期根据施工任务的情况及设备的分类, 安排专人进行实时跟踪, 另根据前期提供的数据开发相应的设备管理程序, 系统分为设备管理、电缆清册、设备图纸、检修备忘四个主要功能。

设备管理: 该功能主要记录了变电站各主要设备的详细名称、技术参数、主要备件组成以及使用方式。

电缆清册: 该功能主要记录了二次控制线的具体信息, 包括所有二次保护装置的电缆走向, 每根电缆的型号、使用芯数以及所属接线端子排位置。便于后期维护查询。

设备图纸: 该项功能记录了所有施工图纸, 并用电子版的方式进行了保存。既解决了纸质图纸不易长时间保存的问题, 又解决了图纸资料多不易查找的问题。

检修备忘: 该项功能主要记录后期维护工作内容, 便于同种问题可根据历史记录进行实时查询, 这样既提高了业务技能, 又提高了处理问题的速度。

通过以上几种方式, 配合施工日志, 把每日施工进度记录在案, 并将现场实际变更内容在原基础上进行更改记录, 达到了项目施工的实时控制。

2. 2 项目交接后培训阶段

在项目交接后面临的是对值班岗位人员及维护人员的操作和维护培训。在现阶段, 一般的培训方式为请厂方技术人员进行集中授课, 通过厂方人员制作的课件和印发的技术资料先进行图文并茂的理论培训, 再到现场进行实际的现场操作培训, 最后进行互动问答。这种传统的培训方式, 存在一定的不足。第一, 参加培训的人员水平参差不齐, 对培训内容的接受能力也不尽相同; 第二, 参加培训的人员多数未参与施工, 短时间的培训不能完全理解培训内容; 第三, 培训方式虽然很专业, 但在很大程度上不直观, 难以给培训人员形成理性的认识。为此, 本体系通过电力模拟操作系统为例, 来解决以上的这几个问题。

电力模拟操作系统: 由于设备投入使用后, 基本上不允许操作人员在实际现场工作环境中进行具体操作学习, 这样就缺少了操作者对设备的理性认识, 一旦出现了突发事件, 仅能凭借操作规程或说明书进行处理, 但具体处置方式及产生后果很难进行评估, 因此鉴于以上情况, 特开发本系统。

本系统以电力操作系统为模拟原型, 最大程度上模拟上位机的界面操作方式及实际流程, 并加入保护的投、切及倒闸操作票的打印功能, 通过实际图形界面来体现操作后的实际功效和状态。除进行正常停、送电操作外还根据模拟不同的现场突发事件随机触发开关及保护的动作, 使操作人员能在短时间内进行判断和做出合理的处置方案, 从而使操作人员在主观上对井下电力系统的操作有一个理性的认识, 对于突发情况可根据操作规程进行迅速、有效的处理, 并能看到处理后的效果和状态。由于本系统只进行模拟, 不出现实际操作, 大大提高了安全性和实用性, 使操作人员在很大程度上提高了业务能力, 从而避免了现场的非法操作, 解决了培训问题。

2. 3 项目使用中数据分析阶段

项目进行到了这一阶段, 基本上已经处于运行正常。在这阶段设备运行稳定, 人员培训到位。但难免会有些意外, 如过流、短路、运行期间发生未知因素等等。这时需要进行数据分析来判断是什么问题导致的故障。各厂厂家虽都提供了相应的数据分析软件, 但多为通用型, 并未定制, 与实际想要提取的数据报表稍有差别。为此, 本体系做了如下解决方式, 首先解析设备后台数据, 再进行数据筛选、整理后得到所希望得到的数据, 并形成报表。以下, 以35k V变电站远程数据查询系统为例来展示该理论。

35k V变电站远程数据查询系统: 本系统对上位机数据库进行了解析, 筛选出部分数据, 定制了点位条件查询、历史事件、电度表等几个主要功能。

点位查询: 该功能通过选择起止时间、查询设备、点位间隔等查询条件进行查询, 显示出点位图和报表, 目的在于查询相应时间段得设备运行参数, 便于对历史数据的分析来判断设备的突发情况。

历史事件: 是根据上位机采集后的数据情况提示设备或保护出现过的具体事件内容。

电度表: 根据上位机统计出的电度数据, 整理出的报表, 节省了人员在设备上的时间。

系统通过以上几个功能简单地完成了设备维护期需要的数据分析, 达到了基本目的。

3 结论

以上内容为本体系通过实例阐述了计算机软件技术在煤矿建设中对于传统项目管理的革新和变动, 从而可以提高在项目管理中数据的利用效率和完整性。相信随着本体系不断地扩充和完善, 会在煤矿各类项目中能有更大的推广应用。

摘要：煤矿项目信息管理体系通过用计算机软件技术实时对项目进度进行阶段跟踪, 保证了项目数据的完整性。在项目完成后又提供了数据分析及模拟操作等功能。保证了维护、操作和分析等能力。

煤矿本质安全管理体系的应用篇9

本质安全管理体系是一套以危险源辨识为基础, 以风险预控为核心, 以PDCA (P-计划、D-执行、C-检查、A-改进) 闭环管理、持续改进为运行模式, 利用人—机—环境系统工程理论, 进行系统整体优化, 使企业人-机-环系统达到最佳安全匹配, 做到人员、机器设备、环境的本质安全化。其核心理念为“所有意外均可避免, 所有危险均可控制”。

该体系为传统安全管理向现代安全管理转变、进而实现煤炭企业的本质安全化提供了一种全新的方法和手段。

2煤矿本质安全的基本特征

2.1人员的本质安全化

人员是煤矿安全生产的主体, 既是安全管理的对象, 又是提高安全管理的动力, 在煤矿人-机-环系统中居于主导地位, 其中不安全行为是导致事故的最主要原因。对人的管理应贯穿于煤矿安全工作的全过程, 相对于机、环境等方面的本质安全而言, 具有先决性、引导性和基础性地位。

2.2机的本质安全化

机器设备不论是在动态还是静态过程始终能够处于安全运行的状态, 其安全防护 (保护) 绝对灵敏、可靠, 并且具有主动保护系统安全的性能, 一旦人员出现操作失误或设备失控, 机器具有纠错, 安全释放失控能量, 切断能源等自动保护功能。即使发生故障或失误也不会导致事故的发生。

2.3环境的本质安全化

生产场所应确保职工的作业安全, 并通过研究人体对环境中物理、化学因素的反应和适应能力, 分析声、光、热、振动、粉尘和有毒有害气体等环境因素对人体的生理、心理, 以及工作效率的影响程度, 确定人在生产活动中所处的各种环境的舒适范围, 使物理环境、化学环境、空间环境和时间环境达到最佳匹配, 为职工创造一个安全、舒适、高效的工作环境。

2.4管理的本质安全化

管理的本质安全化要求运用系统工程的原理和方法, 注重全面、系统、超前和过程控制。从危险源辨识入手, 通过系统的分析、预测、评价, 采取相应措施, 消除、减小或控制危险因素, 使系统达到最佳安全程度。

3煤矿本质安全管理体系的内容

3.1风险管理规划

制定风险管理策略及具体实施措施和手段的过程。

3.2风险识别

找出、列举和描述风险, 具体就是判断在生产作业中可能会出现的危险事件、产生的后果及概率。

3.3风险分析

系统地运用相关信息来确认风险的来源, 并对风险进行估计。就是回答下列问题:一是企业生产经营过程中到底有多少风险?二是这些风险造成损失的概率有多大?三是若发生损失, 需付出多大代价?四是如出现最不利的的情况, 需付出多大代价?五是如何消除这些可能的损失?如果改用其他方案, 是否会带来新的风险?

3.4风险评估

判定风险发生的可能性和可能的后果。即对风险的概率及后果进行赋值, 计算出估计风险值, 并与给定的风险准则对比, 来决定风险严重性的过程。

3.5风险控制

实施风险管理决策的行为。就是要在现有技术和管理水平上以最少的消耗达到最优的安全绩效。具体控制目标包括降低事故发生频率、减少事故的严重程度和事故造成的经济损失程度。

4煤矿危险源辨识

危险源辨识是一个结构化、可重复的、可审核的过程, 应该贯穿于煤矿安全生产管理的全过程, 是煤矿安全生产管理的基础。煤矿应组织员工对危险源从人-机-环-管四个方面进行全面、系统的辨识, 并确保在危险源辨识前进行相关知识的培训, 辨识范围要覆盖本单位的所有活动及区域, 对所有工作任务要建立清册并逐一进行危险源辨识, 并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档。当工作程序或标准改变、生产工艺发生变化以及工作区域的设备和设施有重大改变时, 也应及时进行危险源辨识。

注意事项:危险源辨识范围应覆盖煤矿所辖区域以及生产运营的全过程, 包括所有工作活动和其他外界因素;危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态;采用事故树分析法对系统 (采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等) 中存在的危险源进行辨识。

5煤矿本安体系运行基本要求

5.1领悟体系精髓, 优化实施方案

深刻理解体系精髓是科学策划和实施体系前提条件, 最高管理层和推行人员要首先要学习领悟。体系实施方案是指导和实施体系的纲领性文件, 必须遵循系统性原则和PDCA管理模式。

5.2发挥领导作用, 落实管理责任

领导重视是体系有效推进的关键, 实施体系过程中, 出现摆花架子, 或半途而废, 或文实不符两张皮现象均与管理者有关, 只有企业最高管理者亲自组织与参与, 有效落实各级管理层的责任, 并“自上而下”推行, 才能有效推进。

5.3重视员工培训, 组织全员宣贯

开展全员培训宣贯是推动体系建立的首要任务。体系建立不是靠个别领导、安全管理办公室等几个部门的推动就可以实现的, 而是需要全员、全方位、全面、全过程地开展工作。只有各级管理人员掌握体系的基础理论、危险源辨识、风险分析/评估和控制、体系文件编写的知识、方法和要领, 才能为体系实施提供保障。

5.4明确管理责任, 合理划分职责

合理划分职责是推行体系的基础, 对体系的正常运行具有决定性作用。职责的划分要在体系三层级文件中具体体现, 并有监督落实的责任环节。同时, 要保持职责的统一性, 这样“安全生产, 人人有责”的口号才能落到实处。

5.5保证连续运行, 坚持持续改进

本质安全管理体系的实施, 能够促使企业职业安全健康工作科学化、标准化和建立有效的风险防范机制, 是一个循序渐进的运行过程。实施过程是一个持续改进的动态过程, 需要抓住关键环节, 化繁为简, 管理层要统一思想和行动。

参考文献

[1]张喜武, 等.煤矿安全风险预控管理体系规范———AQT1093标准[S].国家安全生产监督管理总局, 2011, 12.

煤矿安全生产管理体系构建初探篇10

1 煤矿安全生产管理领域存在的问题

1.1 煤矿安全生产领域存在的问题

1.1.1自然条件恶劣

我国煤炭所在地域大多处在地址条件复杂、自然环境恶劣区域。据统计, 煤矿开采中85%以上属于井工开采, 平均在400m深处的地下作业, 自然条件的制约是导致煤矿安全生产过程复杂, 常常受到地下水、瓦斯、冲击地压等自然灾害的威胁, 而且随着作业面的不断延伸, 一旦发生灾害治理起来将更为困难。

1.1.2技术条件落后

与发达国家相比我国的煤矿开采技术还处于相对落后, 许多煤矿企业技术装备落后, 信息化、自动化、机械化水平不高, 煤矿从业人员, 尤其是小型煤矿企业受其资金等条件制约, 人员安全生产技术素质不高, 难以适应当前煤矿安全生产工作地发展要求。此外, 因体制、资金等制约, 煤矿生产领域内重大安全技术问题尚未得到有效解决:企业的逐利性和经济实力的限制, 对涉及行业技术发展的基础性、前瞻性的重大技术攻关还有待于政府的支持。目前, 我国煤矿在“一通三防”、防治水、矿井深部地压、冲击地压、高温热害和支护等方面存在许多技术难题尚未解决, 严重制约着煤矿安全生产。

1.2 煤矿安全管理领域存在的问题

统计表明, 我国煤矿安全事故的90%以上是由于管理上出现漏洞所致。在重大矿难的背后, 凸显了我国煤矿安全管理中的欠缺和不到位。

1.2.1产业集中度不高

80年代, 为增加煤矿的生产量, 国家采取了鼓励集体、个人办煤矿政策, 由于缺乏有效的监管措施, 导致了较长时间内国有与集体、个人煤矿企业之间无序竞争, 煤矿生产企业“遍地开花”。如今虽然政府关闭了一些小煤矿, 但由于基数大而集中度不高。

1.2.2管理人员不足, 培训力度不够

除了国家重点煤矿外, 一些中小型煤矿企业由于煤矿工作本身具有风险大、强度大、报酬低等特点, 专业管理人员严重缺乏。许多小煤矿的经营者大多自身文化低, 对管理人员的培训力度重视不够, 多是凭借经验进行运营管理, 没有系统的对一线开采作业人员和管理人员进行很好的培训, 即使有培训大多也是临时的, 应付性质的。

1.2.3企业主体责任不落实

部分煤矿主受利益驱动, 无视政府监管, 是煤就采, 违规回采煤柱, 大肆开采帽子煤, 甚至一些煤矿主对政府的监管是阳奉阴违, 哪怕是停产整顿期也想方设法生产, 全然不顾可能发生的事故隐患和一线开采人员的生命安全。这些管理思想上的麻痹松懈, 不严格落实相关责任常常是诱发安全事故的重要因素。

1.2.4监管力度不够, 监管机制有待完善

我国幅员辽阔, 煤矿企业众多, 但安全监察人员长期不足的现状并未有大的改变, 即使是一些大中型煤矿既要受当地政府相关职能监管, 又要受上级监管部门监管, 这种多头监管容易出现“都不管”或者相互推卸监管职责的局面, 加之现有的监管技术水平落后、人员素质不高、措施不完善等等问题的存在, 导致煤矿安全生产监管管理领域问题较为突出。

2 煤矿安全生产管理领域存在问题的原因

2.1安全生产管理投入不足

目前, 我国煤炭行业发展相对滞后, 许多煤矿企业仍然沿用五十、六十年代配备的通风、运输等设备, 这些设备已远远无法满足当前安全生产的需要。财政部、发改委、安监总局和中国煤炭工业协会曾对建立煤矿安全设施投入长效机制进行调查研究后发现, 13个省区中认为规模以上煤矿安全欠账达300多亿元, 由此推算出全国煤矿安全欠账高达500多亿元。煤矿安全投入不足, 是煤矿安全生产的一个极大隐患。此外, 由于煤矿安全生产科技开发和新技术推广尚未形成有效的转化应用体制机制, 许多新技术无法得到推广, 这些都严重制约煤矿安全的科技进步和安全技术的提高。

2.2安全生产管理法规及监管体系不完善

虽然我国于2002年就颁布出台了《安全生产法》, 但随着煤矿生产领域和整个经济社会发生的巨大变化, 一些法律条款已出现了缺乏一定的连贯性、前瞻性和统一性等问题, 例如《安全生产法》第17条, “及时消除生产安全事故隐患”若改为“及时消除事故隐患”或“及时消除生产过程中各类事故隐患”或许更为妥当, 此外该法并没有对安全生产监管人员素质等做出具体规定, 忽视对各级领导干部的安全教育。煤矿安全监察力量严重不足, 而且现有体制下煤矿安全监察机构只可根据下面上报书面材料进行安全管理, 缺少相应的现场监督检查;与煤矿行业的高额利润相比, 对其违法违规行为的惩罚力度显得明显不够, 违法成本低导致许多煤矿主“宁愿花钱挨罚也不愿加大安全监督力度”。

2.3缺乏对人的因素的重视。

国内外大量的调查统计表明, 由人的不安全行为而导致的事故占事故总数的70%以上, 煤矿行业也有90%以上的事故是由于管理不善或者现场违规操作造成的。在煤矿的生产过程中, 由于广大采煤操作人员没有得到系统有效的培训, 从业人员技能素质普遍不高。此外, 我国国有煤矿从业人员大多工作时间都在10-14个小时, 一些中小煤矿甚至更长。长期超时从事高强度的劳作, 势必会降低从业人员的风险意识, 加大了误操作的概率及发生事故的几率。

3构建完善的煤矿安全生产管理体系

煤矿作业是在特殊且复杂的环境下开展, 这就要求始终把安全摆在首位, 抓好从生产到管理的全方位立体工作, 探索建立完善的科学体系。具体而言, 应该是生产、管理人员要树立牢固的安全理念;建立完备的安全生产管理的信息系统;科学合理的安全生产管理考核评价体系和安全生产管理保障体系等四个方面建设。

3.1安全生产理念培养体系

安全理念的渗透在煤矿安全生产管理中具有十分重要的作用, 先进安全理念的树立可以对推动广大的生产管理人员正确识别和把握安全生产规律, 进而制定出科学合理的安全工作目标, 激发员工内心深处自觉遵守各项安全生产的管理规定具有积极的作用。为此, 建立一套完善的安全生产培训, 培养全员安全生产理念必不可少。首先要认真分析安全的理念需求, 即根据是一线员工还是管理人员分别为其提供有针对性、操作性强的生产、管理安全知识需求的培训。在此基础上, 再根据生产现实的需要, 提供短、中、长期的安全教育培训计划和确定相应的培训内容, 并选择合适的培训师资。这其中的管理人员要尤其注意深入生产一线, 及时掌握员工的内心世界和性格特点, 了解掌握他们的安全意识是否薄弱, 并对症下药, 及时加以教育引导。此外, 身为管理人员自身更应牢固树立“安全管理出生产力、出效益的”生产管理理念, 强化对自我安全意识的硬性要求, 做到率先垂范。

3.2健全安全生产管理信息系统

煤矿的安全管理信息系统可以为煤矿安全生产管理提供完备的机制保障, 是实现煤矿安全生产、高效生产、减少煤炭生产事故中必不可少的重要内容。该套系统应该具备保存传感器的实时采集数据;能够随时统计不同站点的通讯、供电、报警、断/复电状态;具有累积量采集和显示功能;依据采集数据能迅速生成各种报表;配齐检测瓦斯含量的各种防爆传感器, 地面中心站要具体负责系统的配置和对监测数据的正确处理。

3.3 完善安全生产管理考核评价体系

煤矿安全生产管理考核评价体系是对复杂的煤矿安全生产中的相关数据和指标的一种综合反映。煤矿安全生产管理作为一个系统, 其考核评价的指标应是建立在其生产要素上, 即, 人、机、环境三个方面, 坚持准确、全面、可指导性、可比性等原则。其中, 无论是管理者还是一线开采人员, 其心理、生理、安全意识、经验以及自身素质等因素都与煤矿事故的发生有着千丝万缕的联系, 因此, 对“人”的考核评价指标应该是对其工作性质、能力、工具、工作方法等指标进行考评;其次是对“机”的考核评价, “机”作为煤矿的劳动工具, 衡量其尺度便是机械化水平, 机械化水平越高生产效率就会越高, 与之对应的事故发生的次数和频率就会大为减少。“环境”的考评主要是指“自然环境”。我国煤矿开采大多是以井工开采模式, 因此其受自然地质因素影响较大。因此, 这里的环境考评指标应包括所采地域的地质构造、水文地址、煤层埋藏条件、瓦斯等级等等, 这些因素直接会决定矿井的生产规模、技术水平、回采工艺等等。

3.4构筑完备的安全生产管理保障体系

煤矿安全生产管理保障体系的建立可以为整个煤矿安全生产提供外在的保障支持, 因此, 一套完备的、科学合理的保障体系显得尤为重要。一套完备的安全生产管理保障体系应包含:人本管理, 以人为本注重安全生产;秩序管理, 注重生产管理的每一个环节;规划管理, 对生产规模、生产地点以及生产工序等的管理;制度体系建设, 完备的安全生产管理保障体系离不开国家的法律法规的约束和企业内部制定的各项规章制度的遵守等等。

摘要：本文针对目前煤矿安全生产和管理领域内存在的自然条件恶劣、技术落后、产业集中低下、人员素质不高以及监管措施不健全等诸多问题及其原因的深入分析, 从加强安全理念培育、完善安全生产管理信息系统、考核评价和保障体系等四个方面提出了构建煤矿安全生产管理体系建设。

关键词：煤矿安全生产,管理体系,构建

参考文献

煤矿新型安全保障体系建设研究篇11

我国矿山安全保障领域的研究步伐加快, 各类技术装备的研发、示范推广, 技术标准和法律法规的制修订等工作已经取得了阶段性的成果。井下安全保障技术和装备强制推行要依据相关法律法规, 而井下安全保障法律法规的制订和实施必须基于成熟的技术装备、实践经验和推广应用的基础条件。

2 安全保障体系设计目标

煤矿新型安全保障体系的设计构建, 以提高矿井安全保障和应急救援水平, 保护矿工的生命安全为最终目标。通过分析煤矿自身的安全生产条件, 结合移动救生舱和避难硐室的技术特点, 合理协调和组织保障体系的各个要素, 构建起覆盖全矿井的安全保障网。

2.1 完成试点煤矿救援设施的布置。

在试点煤矿建立以固定式避难硐室及矿用可移动式救生舱为基本避难单元的区域救援设施, 保证区域内所有井下作业人员均能获得紧急情况下的避难空间。

2.2 编制与新型救援设施配套的救援预案。

形成与之配套的操作规程、应急救援预案, 完成新型安全保障体系软硬件的建立。

2.3 新型安全保障体系的推广。

在上述试点煤矿建立一个新型安全保障体系, 以此作为试点首先在该煤矿内部进行更大范围的推广, 进而以上述煤矿的新型安全保障体系为参照标准在其他矿井进行更大范围的推广, 实现矿井本质安全的宏伟目标。

3 新型安全保障体系的构建

3.1 新型安全保障体系救援设施布置原则

井下工作区域分为掘进、综采、安装回撤和零散作业区域。按照就近避难的原则, 工作面作业人员避难以附近的救生舱为主;零散作业人员的避难以避难硐室为主;根据各个工作区域的最大工作人员数量设置救生舱和避难硐室。

综合考虑人员分布;工作地点与避难所的距离;避难过程中潜在的危险源;避难所附近巷道的安全状况等因素, 确定井下移动救生舱和固定避难硐室的布局, 矿用可移动式救生舱和避难硐室两者长处互相补充, 构建完善的避灾网络。

3.2 紧急避险设备设施

根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于印发煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定的通知》 (安监总煤装[2011]15号) 的定义, 井下紧急避险设施是指在井下发生灾害事故时, 为无法及时撤离的遇险人员提供生命保障的密闭空间。该设施对外能够抵御高温烟气, 隔绝有毒有害气体, 对内提供氧气、食物、水, 去除有毒有害气体, 创造生存基本条件, 为应急救援创造条件、赢得时间。紧急避险设施主要包括永久避难硐室、临时避难硐室、可移动式救生舱。

3.2.1 固定式避难硐室

根据国家现有规定, 将避难硐室按照使用时间分为永久避难硐室、临时避难硐室, 本设计采用永久避难硐室, 详细介绍见表一。

3.2.2 可移动式救生舱

避险设施中的矿用可移动式救生舱具备抗爆、防水、防毒、防火、耐高温等多种功能, 除了能够满足煤矿行业的需求, 同时也能满足金属矿山、危化品生产、储存企业、公共场所应急避难等大多数救援场所的安全保障需求。同时需要具备氧气供应、有毒有害气体处理、舱内温湿度控制、动力供应、监测系统、通信系统等功能。

3.2.3 矿井自救器

目前常用的自救器为化学氧自救器, 自主要在矿井或其他环境空气发生有毒气体污染及缺氧窒息性灾害时, 现场人员及时佩戴, 保护人员正常呼吸并逃离灾区, 可在顺槽及大巷避灾路线上建成自救器中转站, 可在灾变发生时, 自救器接力使用。常见自救器有两种:ZH30型隔绝式化学氧自救器、ZH30D型隔绝式化学氧自救器。

4 安全保障体系的保障特性

4.1 保障体系的运行方式

移动式救生舱和固定式避难硐室即是煤矿井下至关重要的避难场所, 又是煤矿新型安全保障网络的重要节点, 作为紧急避险系统的重要组成单元, 与煤矿“六大系统”中的“监测监控、人员定位、通讯联络、压风自救、供水施救”等其他“五大系统”关系密切, 确切地说, 移动式救生舱和固定式避难硐室的重要功能都嵌入到其他“五大系统网络”中, 借此形成较强的系统救援能力, 最终构成新型矿山安全保障体系及应急救援体系, 运行原理如图一所示。

4.2 保障体系在应对灾害事故中的作用

新型安全保障体系建成后, 将进一步提高煤矿应对灾变的能力和应急救援水平, 降低事故发生的概率。该保障体系对于矿山常见的灾害类型和危害形式有较好的抵御能力, 在矿井灾害事故发生时能够提供有效的避难空间, 保障煤矿工人生命安全。体系引进了信息化处理技术, 构建了覆盖全矿井的数据采集和信息传递网络, 可积极的引导矿工避难和指导井下的救援工作。

(1) 灾害预警

灾害预警功能可在事故危险迹象出现前对井下工作人员传达灾害信号, 灾害预警信号以声、光的形式传递, 矿工可根据灾害信息及时避难。近年来, 我国煤矿重特大事故的突出特点是人员伤亡数量大, 灾害波及范围广;瓦斯爆炸、火灾等事故不仅在灾变第一地点造成了大的伤亡;而且, 灾变发生地附近的工作面、甚至临近的采区都会受到灾害的波及而造成人员的伤亡。

在煤矿新型安全保障体系中, 在各个地点的避难所外布置了环境参数监测系统, 如果某一工作面发生了事故, 系统能及时将灾变信号 (有毒有害气体剧增或信号传输突然中断) 传输到信息指挥中心, 信息中心根据判断自动向临近采区发出预警信号, 引导灾变波及范围的作业人员及时避难。

(2) 避灾路线指导逃生

避灾路线是该安全保障系统的一个重要组成部分, 事故发生后井下遇险人员根据避灾路线指示引导下, 有序逃离危险场所, 迅速转移到附近的避难所。避灾路线指示牌采用荧光材料制成, 可在黑暗的环境中清晰地显示指示信息, 指示牌包含方向指示箭头、前方救生舱的距离等信息, 信息简洁明了。遇险人员按避灾路线逃生, 可避免由于灾变后矿井环境混乱和人员惊慌失措而导致的盲目逃生。

避灾路线设计的起点为各个工作区域, 路线的终点有井下避难所和矿井地面两类, 距离升井罐笼较近升井概率较大的区域, 可按避灾路线升井;距离井口较远的区域特别是采用立井开拓的矿井应优先选择向避难所逃生。

避灾路线的设计, 充分考虑了井下人员的分布情况和避难所的布置情况, 同时根据紧急情况下人员疏散规律合理的选择避灾线路, 避免了某一区域人员过于集中而造成的避难空间不足现象。

(3) 抵抗冲击破坏

在瓦斯爆炸和煤尘爆炸事故中, 爆炸冲击波会造成重大的设备损坏和人员伤亡, 正向冲击波、反向冲击波和超压等现象, 同时掀起的大量煤尘有产生二次爆炸的危险。避难所能在爆炸冲击中保证自身系统不受破坏, 遇险人员及时进入避难所内, 避免了二次爆炸冲击的伤害。

在矿井事故发生前, 一般会有一系列的征兆, 当出现了矿井事故征兆时而井下人员来不及升井的情况下, 井下人员可选择进入避难所, 关好防爆密闭门启动避难所内的各个系统, 当爆炸等事故发生时便可避免冲击伤害。

(4) 隔绝有毒有害气体

瓦斯事故和火灾事故都会产生大量一氧化碳等有毒有害气体, 同时氧气的含量下降到一定的浓度时, 使巷道环境成为危及生命的空间。有毒气体随着冲击波、火风压等传播, 使灾害事故的危害范围扩大, 波及邻近的作业区域。

井下设置的避难所具有较好的气密性, 可在巷道内营造与外界危险环境相隔绝的安全空间。门体和其他接触部分的密封材料采用专门研发的耐高温材料, 不会因高温烟气而影响其整体的气密性。门口处设置了空气风幕可阻隔有毒有害气体, 避免在人员进入避难所的同时有毒有害气体扩散到里面, 同时设置了高压空气洗气装置, 可通过高压高速空气清洗避难人员所携带危害性气体入内, 从而达到避难所内气体环境与外界相隔绝的效果。

(5) 维持避难人员生命

井下遇险人员进入避难所后, 当外部动力和通风系统全部失效时, 运行内部的生命维持系统和监测系统, 可保证在96小时内整个避难所内环境处于适合人类生存的范围内。

避难所内设置有供氧系统、制冷除湿系统、有毒有害气体处理系统和电力供应系统, (下转第87页) 同时放置有维持生命所需的食物和水, 能够在救援队伍到达前保证避难人员的生命安全, 使得矿井救援人员可以合理有序的安排救援工作。

(6) 引导积极救援

新型保障体系和我国现行矿井保障体系相比较, 最突出特点是事故发生后能够清楚地掌握各个区域的实时情况, 从而合理的安排救援工作, 避免了以往救援工作中的盲目性。

每个避难所作为整个保障网络的节点, 都备有环境参数监测传感器监测避难所内外的环境情况, 并将监测到的信息输送到井上指挥中心, 应急救援指挥中心可以根据上述信息判断井下情况, 安排救援工作, 极大减小了由于施救的盲目性而导致救护队员受伤的危险。

避难所内设有受伤人员救护箱, 受伤人员可进行初步的自救互救。避难所设有定位系统, 井上指挥中心可随时掌握井下各个避难所内部及其附近的人员情况。若发现某个节点附近有昏迷或行走困难的人员, 可通过通信系统向进入避难所的人员发布信息, 指引其佩带自救器对其实施救援。

井下设有作为救援中转站的避难所, 救护队员进入灾变矿井后, 可在中转站更换自救器, 补给食物和水, 极大地提高了救援的效率。救护队员在发现了受伤人员时, 可先将其转移到附近的避难所内实施救助, 从而赢得救援时间。

5 结语

煤矿安全保障体系正随着科技水平的不断提升, 而不断完善, 由于各矿自身的环境条件差异较大, 不可照搬其他矿井的经验, 必须因地制宜、循序探索自身发展道路。

摘要：煤矿新型安全保障体系是建立以移动救生舱和固定式避难硐室为核心的系统化安全保障网络, 构建覆盖全矿井的安全保障网络, 确保井下人员均有避难的空间。

关键词：新型安全保障体系,研究