煤矿本质安全管理系统（通用8篇）
煤矿本质安全管理系统 篇1
煤矿企业本质安全管理
实施方案
2012年3月
煤矿企业本质安全管理实施方案
煤矿本质安全文化
为了保障安全管理标准措施能够贯彻落实，前面我们讲的是冷冰冰的制度保障，从外在的制度强迫员工必须安全，接着我们要在这个基础上提高到思想高度，使员工能够自动自觉的安全，如果有这种认识的转变，如果一个煤矿企业安全文化做得好了，那么人们就会主动的要求安全，你让他不安全他都不愿意，那么制度就可以淡化。同时，只有当安全规章制度建立在人们的共同人生价值观基础上，规章制度才会被人们接受，成为人们行为的准则。6.1 引例
人都珍爱自己的生命，我们煤矿工人更珍爱自己的生命。然而，我们煤矿又为什么会经常发生人身伤亡事故呢？
党和国家非常关心和重视煤矿安全生产，制定并出台了相关煤矿 安全生产的法律法规。煤矿企业也从实际出发，建立健全了各项安全生产管理制度，但我们为什么仍不能很好地控制事故呢？
从硬件和技术对策上讲，我们已加大了安全投入，技术措施和硬 件设施也越来越先进、越来越完善，可为什么事故仍接连不断呢？
通过本章的学习，读者能够对以上三个问题作出解答。一支铁钉的故事
在工厂的入口处，有一支生了锈的大铁钉被丢弃竖立在那里。员工进进出出，于是乎不外发生下列情形：第一种员工是根本没看见，便
抬脚横跨而过；第二种员工看到了铁钉，也警觉到它可能产生的危险，不过这种员工所持的态度又可能出现三种不同的类型：第一类心想别人会捡起来，只要自己小心，实在不必庸人自扰，于是视若无睹，改道而行；第二类会认为自己现在太忙，还有很多要事待解决，等办完事后再来处理那根铁钉；第三类则抱着谨慎敬谨、事不宜迟的态度，马上弯腰捡起并妥善处理。态度改变行为，怎样培养员工自觉安全主动安全的态度，这就需要进行安全文化建设。
6.2 煤矿本质安全文化内涵、目标、内容及模式
建设煤矿本质安全文化首先要了解什么是煤矿本质安全文化，为什么要建设煤矿本质安全文化，要建设煤矿本质安全文化需要做哪些工作，按照什么形态、层次结构建设安全文化，这四部分就是我们要分别介绍的煤矿本质安全文化内涵、目标、内容及模式。6.2.1煤矿本质安全文化内涵 6.2.1.1安全文化
目前对于文化的定义有100余种。从不同的角度，在不同的领域，为了不同的应用目的，对文化的理解和定义是不同的。在安全生产领域，一般从广义角度来理解文化的涵义，这里文化不仅仅是通常的“学历”、“文艺”、“文学”、“知识”的代名词，从广义的概念来认识，“文化是人类活动所创造的精神、物质的总和”。目前对安全文化的定义有多种，归纳一些专家的论述，一般有“狭义说”和“广义说”两类。
“狭义说”的定义强调文化或安全内涵的某一层面，例如人的素质、企业文化范畴等。如1991年国际安全核安全咨询组在《“75—INSAG
—4”评审报告》中给出的安全文化定义是：
安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全问题由于它的重要性而要保证得到应有的重视。
西南交通大学曹琦教授在分析了企业各层次人员的本质安全素质结构的基础上，提出了安全文化的定义：
安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和。安全价值观是指安全文化的里层结构，安全行为准则是指安全文化的表层结构。并指出我国安全文化产生的背景具有现代工业社会生活的特点，现代工业生产的特点和企业现代管理的特点。
“广义说”把“安全”和“文化”两个概念都作广义解，安全不仅包括生产安全，还扩展到生活、娱乐等领域，文化的概念不仅包含了观念文化、行为文化、管理文化等人文方面，还包括物态文化、环境文化等硬件方面。广义的定义有如下几种。
英国保健安全委员会核设施安全咨询委员会(HSCASNl)组织认为，国际核安全咨询组织的安全文化定义是一个理想化的概念，在定义中没有强调能力和精通等必要成分，提出了修正的定义：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于保健安全管理上的承诺，工作作风和精通程度。具有良好安全文化的单位有如下特征：在相互信任基础上的信息交流，共享安全是重要的想法，对预防措施效能的信任。
美国学者道格拉斯，韦格曼等人在2002年5月向美国联邦管理局提
交的一份对安全文化研究的总结报告中对安全文化的定义是：安全文化是由一个组织的各层次、各群体中的每一个人所长期保持的，对职工安全和公众安全的价值及优先性的认识。它涉及到每个人对安全承担的责任，保持、加强和交流对安全关注的行动，主动从失误的教训中努力学习、调整和修正个人和组织的行为，并且从坚持这些有价值的行为模式中获得奖励等方面的程度。
中国劳动保护科学技术学会副秘书长徐德蜀研究员的定义是：在人类生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心安全(含健康)并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害(自然的、人为的或天灾人祸的)；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系；为使人类变得更加安全、康乐、长寿，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和安全精神财富的总和。
我们认为，安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。6.2.1.2煤矿安全文化
煤矿安全文化是在煤矿居主导地位并为绝大部分员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则及具有特色的安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称。煤矿安全文化由3个层次不同的部分组成。一是价值观、信念及行为准则，通常称为煤矿安全生产精神，体现在安全生产宗旨、方针、目标、计划和体制等方面。二是中间层呈行为状态的员工工作方式、应付事故的方式等，通常称为
煤矿安全生产作风。三是外围层呈物质形态的安全生产设施、安全生产劳动保护用品、员工作业环境等，通常称为煤矿安全生产形象。煤矿安全文化是煤矿长期的安全生产实践的沉淀，是煤矿员工内在的思想与外在的行动和物质表现的统一。煤矿安全文化是一种客观存在。6.2.1.3煤矿本质安全文化
本质安全最初用于电气、仪表设备，主要是指利用本身构造的设计，防止电火花的产生，以免引起火灾或爆炸，这是一项设备自身本质上的安全设计。
煤矿本质安全化是将本质安全的内涵加以扩大，已不是单纯指设备构造的本质安全设计，而是指在一定的技术经济条件下，煤矿具有相当的安全可靠性，具有完善的预防和保护功能，具有良好的安全文化和安全风气，以及科学的安全管理体制，使事故、灾害降低到规定的目标或可以接受的程度。
煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。
煤矿本质安全文化体现了人－机－环境的系统安全观，是符合煤炭企业特点，全面包含物质文化、精神文化、制度文化这三个表征文化内容的完整的安全文化，是安全文化的较高境界。是通过追求人、物、系统、制度安全的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备零缺陷、不发生已知规律安全事故的矿井恒久性安全目标的安全价值观
以及与之相连的理念、制度和行为习惯。6.2.2煤矿本质安全文化建设目标
建设煤矿本质安全文化要实现三个目标，分别是，（1）通过煤矿本质安全文化建设真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”，形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制。
（2）通过煤矿本质安全文化建设，逐步形成完善的企业安全管理的体系及保障体系，建成具有煤矿特色的安全意识形态，使煤矿全员树立遵章守纪的法制安全和意识，从而指导企业的安全生产，为企业的可持续发展提供保障。
（3）提高企业全员的安全素质，通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人、机、环境关系，对人的观念、意识，态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。
6.2.3煤矿本质安全文化建设内容
围绕建设目标我们主要需要做好三个方面工作，（1）煤矿本质安全文化建设以关心人、爱护人、尊重人，珍惜生命，提高全员安全文化素质为核心；以安全宣传、安全教育、安全管理为手段，贯穿于生产经营全过程，形成安全生产的长效机制。
（2）将企业安全理念和安全价值观表现在决策者和管理者和员工的态度及行动中，落实在企业的管理制度中，将安全管理溶入企业整个
管理的实践中，将安全法规、制度落实在决策者、管理者和员工的行为方式中，将安全标准落实在生产的工艺、技术和过程中，由此构成一个良好的安全生产氛围，通过安全文化的建设，影响企业各级管理人员和员工的安全生产自觉性，以文化的力量保障煤矿安全生产和经济发展。
（3）安全文化建设除了关注企业中人的知识，技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外，还重视人的行为、安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。
6.2.4煤矿本质安全文化建设模式
模式是研究和表现事物规律的一种方式。它具有系统化、规范化、功能化的特点，它能简洁、明了地反映事物的过程，逻辑，功能、要素及其关系，是一种科学的方法论。
煤矿本质安全文化建设的层次结构模式，即可从企业安全生产观念文化、管理文化、行为文化和物态文化四个方面设计。
(图6－1)给出了煤矿本质安全文化建设的层次结构模式，归纳了安全文化建设的形态与层次结构的内涵和联系。
图6-1 煤矿本质安全文化建设的层次结构模式
纵向结构体系：按安全文化形态体系划分，分为观念文化、管理与法制文化、行为文化和物态文化。横向结构体系：按层次系统划分，第一层次是安全文化的形态，第二层次是安全文化建设的目标体系，第三层次是安全文化建设的模式和方法体系。6.3煤矿本质安全文化建设流程
煤矿本质安全文化的建设流程是闭环的五个阶段，如下图所示，图6－2 煤矿本质安全文化建设流程图 6.3.1研究树立阶段
这阶段的主要工作是要研究树立煤矿本质安全观念文化、管理文化、行为文化、物态文化。分为三个步骤进行。6.3.1.1 规划准备
明确煤矿本质安全文化建设的负责机构和负责人员(具体见组织保障)，做好作业日程安排，形成安全文化建设规划，即按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里、循序渐进的建设程序，从精神文化，制度文化、行为文化、物质文化四个方面整体推进、系统运作，基本建立起适应社会经济发展趋势，符合企业发展战略，促进企业全发展、科学发展、和谐发展的安全文化体系。在建设规划上，要狠抓当前，着眼长远，根据本质安全文化建设的特点，制定短期规划(大约一年时间)、中期规划(2－3年时间)和长期规划(3－5年时间)，每一阶段的目标不同，工作的侧重点也有不同。6.3.1.2调研沟通
企业内外部调研，领导成员、专家组成员进行沟通和磨合，按照煤矿本质安全文化建设模式从观念文化、管理文化、行为文化、物态文化四个方面来确立。
安全物态文化建设的主要内容是加强现场管理，搞好环境建设，确保机器设备安全运行。加大安全投入，不断采用新技术、新产品、新装备，向科学技术要安全。
安全行为文化的建设内容是要加强职工的行为控制，健全安全监督检查机制，使职工在安全、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中没有违章的条件。预防“人”的不安全因素，使职工干标准活、放心活、正规活。
安全管理文化的建设内容是要加强规范文化，完善管理机制，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制。人的行为的养成，一要靠教育，一要靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制是搞好企业安全生产的有效途径。首先要健全安全管理法规机制。让职工明白什么是对的，什么是错的，应该怎样干，不应该怎样干，违反什么规定应受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键要害岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技术培训，使职工真正懂得违章的危害及其严重后果，提高职工的安全意识和技术素质。解决生产过程中的安全问题，关键在于落实各级干部、管理人员和各工种工人的安全生产责任制。通过加强安全规范文化建设，健全管理制度，完善现场控制机制，严格各项规章制度的落实，使职工养成自觉遵章守纪的习惯，规范操作行为，在整个企业形成规范有序的工作秩序。
安全观念文化建设的内容是要加强心态安全文化建设，树立正确的
安全价值观，深化教育培训，使安全文化的理念深入人心来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。人最宝贵的东西是生命，生命于每一个人都只有一次。某些人之所以违章，多半是出于侥幸、盲目，这就需要从思想上、心态上去宣传、教育引导，使他们树立正确的安全价值观。这是一个微妙、缓慢的心理过程，需要我们做艰苦细致的思想政治工作。要使职工建立起自保、互爱、互救，以企业为家，以企业安全为荣的企业形象和精神风貌，在每个职工的心灵深处树立起安全、高效的个人和群体的共同奋斗意识。形成人人重视安全、个个为安全操心的良好舆论环境。
煤炭本质安全文化理念是区别于传统的安全文化理念的，应体现几个精神：
●以人为本——生命价值是核心。在煤矿安全生产系统中，人是最为重要的元素。我们讲安全的最高要求是要切实保障人的生命安全，而要使人的安全切实得到保障，生命价值必然煤矿安全文化理念的核心，即倡导热爱生命、珍惜生命、保护生命、尊重生命、提高生命的质量。
●预防为主——事故是可以预防的。在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生，正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的，人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)，抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。
●管理优先——各级管理层对各自的安全负责。各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标。安全管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责，每个层面都有人管理，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者、管理者乃至小组长对手下员工的安全都负有直接的责任。
●行为控制——不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。企业的任何一员都必须坚持安全规范，遵守安全制度，这是对各级管理者和工人的共同要求。6.3.1.3 树立媒介
根据以上内容，制定《煤矿本质安全文化管理手册》；并且建设其他安全文化媒介，比如：本质安全文化宣传手册、本质安全文化发展纲要、本质安全文化员工手册、煤矿简介、本质安全文化内部报刊、煤矿安全局域网络、煤矿安全历史记事的光盘、书籍等。6.3.2培育强化阶段
这阶段主要工作是培育强化煤矿本质安全文化，通过教育、培训和宣传，灌输本质安全文化理念，有计划、分层次的导入本质安全文化。分三个步骤进行： 6.3.2.1安全宣传
（1）安全宣传内容
●党政工团齐抓共管，齐心协力抓安全宣传工作。矿安监处、党群工作部、工会、团委、安全协管会、电视台、广播站等职能部门合理
分工，全面出击，形成 “人人都是安全宣传员，处处都是安全宣传站”的良好氛围；
●安全宣传工作贯穿于矿井的生产全过程、经营全过程、生活全过程，在宣传内容上全方位地展开，既有充满亲情的引导教育，也有严格细致的安全规定，还有关乎生命的事故防范；
●因地制宜、见缝插针，利用各种场合和机会大力开展安全生产的宣传工作。在矿内，设置随处可见醒目的安全宣传横幅和牌板。在社区，建设 “安全生产宣传街”，使安全宣传工作做到矿区的各个角落。例如:为了能给广大职工提个安全醒，使他们在下井前、升井后接受安全教育，在职工入井必经之处建设一个高标准的安全教育通道，把安全教育课堂搬到井口。井口安全教育通道的所有牌板均采用电脑彩色喷绘精制而成，图文并茂，立意鲜明，突出 “安全责任重于泰山”这一教育主题。使安全文化氛围更加浓厚，职工们在入井前、升井后通过浏览牌板上的教育内容，会进一步感受到安全责任的重大，使自己自觉地遵守有关安全规定，按章作业，从而形成入井前先入“安全教育课堂’、升井后回顾安全生产的良好局面，有力地促进煤矿安全生产的持续发展；在会议室制作安全“全家福”牌板，张贴全家福照片，登载亲人安全嘱语。在灯房、井口制定规范的安全宣传牌板，在井下主要运输、行人巷道安装统一规格的灯箱和牌板，书写与绘制安全警句和安全漫画，营造了浓厚的安全文化氛围。
（2）安全宣传方法
●用生动形象的形式传播企业文化。企业价值观的内容是抽象的，抽象的价值观可以通过具体的形式表现。比如：
安全文艺汇演，指通过文艺汇演向广大职工和社会进行安全生产宣传教育的形式。包括以安全生产为主题的汇演、晚会，综艺节目等。安全生产文艺汇演是综合的文艺节目，寓教于乐，通过群众喜闻乐见的形式，对群众进行安全生产的教育。
安全生产文艺晚会，以歌舞为主，配以小品、相声、曲艺等。
安全生产综艺，类似“正大综艺”、“综艺大观”，以节目主持人为主导，以安全生产为主题，将歌舞、小品等文艺形式与安全防护知识测验、安全标志与设施的识别、安全行为的辨识等有机地结合起来，以达到安全教育的目的。
安全漫画，结合安全生产中出现的许多问题进行艺术创造，创作出一幅幅生动有趣、寓意深刻的漫画作品，唤起社会的警觉和注意，以社会的力量去医治或预防某些安全生产方面的疾患。
安全戏剧和曲艺，是通过戏曲的艺术形式，对群众进行安全生产教育。如独幕剧、小品、小戏曲、大鼓、相声、弹词、快板等。
●定期的方式开展安全文化活动。例如，开展安全生产周(月)活动、安全文艺晚会、安全电视节目、安全表彰会，事故防范活动、安全技能演习活动、安全宣传活动、安全教育活动、安全管理活动、安全科技建设活动、安全检查活动、安全审评活动等活动。
●创建宣传企业安全文化的媒介，使其成为企业安全文化的载体和窗口。企业安全文化媒介以弘扬企业安全文化理念为宗旨，比如创建企业安全文化内部报刊、企业安全局域网。
●标榜典型的企业安全生产模范人物。企业模范人物是企业价值观的人格化，为其他组织成员提供了成功的楷模、效仿的榜样，在企业的安全生产过程中，总有一些人作出了突出贡献，在这些人身上，也总是能体现企业的精神，树立企业英雄，可以激发员工的模仿心理，在行为和思想上向英雄看齐，从而使企业精神深入人心。6.3.2.2安全教育
在日常的管理中利用各种各样的安全生产方针、政策，法规、标准等，对安全生产与事故预防的知识进行有效的宣传与教育。
安全文化如何植根于人们的心中，以思想上的安全保证行为上的安全是实施的难点。人的生命重于地球，确保员工身体健康和生命安全优先于一切，物的损伤可以修复，人的损伤却无法恢复原状，自己的安全自己管理，不给他人带来伤害，这首先要从思想上得到保证。解决这一难点的根本是教育。
由于历史原因，我国煤矿目前从总体上讲仍然是一个劳动力密集型行业，职工的整体素质相对较低；再加上近年来随着用工制度的改革，大量的农村剩余劳动力进人井下，职工队伍稳定性比较差，从而进一步加大了煤矿安全管理的难度。这就要求煤矿的领导必须正视现实，以人为本，采取现场安全教育培训、脱产学习、岗位练兵、技术比武、事故案例分析、现身说法、文艺宣传等多种经实践证明行之有效的方法，加大职工培训工作的力度，不断强化职工的安全意识和自保互保能力，提高职工队伍的整体素质，为安全生产创造必要的人文条件。安全制度和措施对保证安全生产起着决定性的作用，但是学习教育的
作用不可忽视。从长远来看，从最新的管理学发展来看，教育应放在首位。通过教育学习，不断提高职工的安全意识，丰富职工的安全生产技术知识，提高职工安全生产的自觉性和安全操作水平，从根本上解决安全生产问题。因此，只有加强对职工的安全教育培训，敦促职工主动学习，让全体员工时刻绷紧安全这根弦，才能使“以安全促生产，不安全不生产”成为各级各类人员的自觉行动，保证矿井安全生产。
（1）教育内容
●思想教育，主要是教育职工提高对安全生产的认识，正确处理安全与生产的关系，自觉搞好安全生产。思想教育的一个重要组成部分就是劳动纪律教育。劳动纪律是劳动者进行共同劳动时必须遵循的规则和秩序，是保证企业安全生产的必要前提。实践证明，只有重视劳动纪律教育，严格执行劳动纪律，安全生产才能有保证；反之，劳动纪律松弛，就必然会出现事故隐患，甚至导致事故的发生。所以，加强劳动纪律教育是职工教育培训工作中不可忽视的重要内容。
●知识教育，包括一般生产技术知识、安全技术知识和专业安全技术知识教育。
生产技术知识教育。生产技术知识是人类征服自然所积累起来的知识、技能和经验。要掌握安全技术，就不能不首先掌握一般的生产技术知识。一般生产技术知识教育的主要内容包括:煤矿的基本生产概况，施工技术过程，各工种作业方法，各种机械设备的性能及基本知识，工人在生产中积累的操作技能和经验，以及工程类型、结构等基
本知识。
安全技术知识教育。安全技术知识主要包括危险设备、区域及其安全防护基本知识，有关电气设备的基本安全知识，矿山机械和现场运输的有关安全知识，易燃易爆物的安全防护基本知识，矿山救护与自救知识，以及安全防护用品的正确使用知识等。
专业安全技术知识教育。专业安全技术知识主要包括工业卫生技术知识教育和专业的安全技术操作规程、制度方面的内容，例如煤矿特种作业人员、要害岗位人员、特殊工种人员教育等。
（2）教育形式和方法
安全生产教育的形式和方法主要有：三级教育、特殊工种的专门培训、各级生产管理人员的培训和经常性的安全教育等。
●三级教育，就是矿级教育培训、区队教育培训和岗位教育培训。
矿级教育:是对新入矿的人员(包括来矿进行生产实习和参加劳动的人员)或调动工作的人员，在其分配到区队或工作地点之前，必须进行的初步安全生产教育培训。教育培训内容涵盖矿井整体概况和采煤、掘进、机电、运输、通防等专业基本知识，以及各类安全规程、规定。本级教育培训系统性较强。
区队教育:是新工人或调动工作人员分配到区队以后所进行的安全生产教育。要求受教育人员了解、掌握本区队的工作性质、工作区域及所担负的主要任务，对相关的作业规程、防灾救灾措施进行认真地学习。本级教育培训工作针对区队的具体情况实施。
岗位培训:是新工人或调动工作人员到了具体的工作岗位，在开始工
作之前进行的安全生产教育。主要内容为该岗位的操作规程、操作标准、正规操作规范等。该级教育培训针对性、专业性、实用性均较强。岗位教育的目的是使工人达到“八懂四会”，即:懂规章制度，懂安全技术知识，懂岗位作业规程，懂设备构造和性能，懂工艺流程和原理，懂职业危害和防治，懂防灾常识和规定，懂伤亡事故报告规程和伤亡事故急救知识；会操作和维修保养设备，会预防和排除事故，会正确使用个人防护用具，会预防灾变。
●特殊工种的专门培训，采煤机司机、绞车司机、爆破员、瓦斯检查员等特殊岗位工人，必须经过专门的安全操作技术培训，经过严格的考试考核，取得仁岗资格证后，才能被准许上岗作业。
●各级管理人员的培训，生产管理人员的培训，主要是提高各级生产管理人员的业务水平和管理人员对安全生产的认识、责任感，杜绝违章指挥，加强安全管理。
●经常性的安全教育，经常性的安全教育主要包括安全活动日教育、班前班后安全教育、安全工作会议、安全专题教育、节日前后安全教育和阶段性安全教育等。6.3.2.3安全管理
采用行政管理手段、法制管理手段、经济管理手段、文化建设手段、科学管理的手段等，推行现代的安全管理模式，建立科学、规范的安全管理体系，使企业的安全管理规范化、系统化，并能持续改进、不断完善。
6.3.3分析评价阶段
分析评价煤矿本质安全文化阶段要逐步探索建立本质安全文化建设的考核评价和激励机制。通过考核使员工尽快转变观念，发现典型，鼓励先进。通过考核塑造全体员工共同实施企业文化的长期行为，并随着本质安全文化的实施不断深化，从宣导、推动转变为组织与监控。要把对安全文化的引导、认同、巩固纳入全员考核体系，把贯彻实施本质安全文化核心理念作为季考核的重要内容。对全矿的本质安全文化建设情况，可采取 “问卷打分表”和民主评议会的形式，就矿领导班子成员、员工对安全理念、安全目标的认知和认同度、自保意识和能力及安全管理、领导干部作风、区队安全生产状况等进行测评。对测评结果进行分析，对职工的意见和建议及时给予解决和落实。并将考核测评结合作为考核区队干部的重要指标之一。6.3.3.1 具体操作评价
首先评价煤矿本质文化建设的操作，在安全文化建设的操作上，应该满足三个基本要求:本质安全文化建设的方法应该是具体的、可操作的，本质安全文化建设的效果应该是可以衡量的，本质安全文化建设的参加者应该是全员的。6.3.3.2建设成效评价
分析评估煤矿本质安全观念、行为、管理，物态文化的建设成效，比如：检查煤矿职工对本质安全文化理念的理解程度和执行情况，检查管理制度中是否还存在与文化理念相抵触的地方。6.3.3.3信息分析总结
收集来自煤矿各个层面的反馈信息，进行分析、总结，比如：
本质安全文化理念是否深入人心？
员工行为发生了什么变化？变化的范围和程度如何？
企业的管理风格和管理方式是否发生了变化？
在本质安全文化实施过程中，各级领导和员工是否尽到了责任？ 6.3.4确立巩固阶段
确立巩固煤矿本质安全文化阶段，主要是完成对煤矿本质安全文化的分析评价后，进一步对本质安全文化进行确立巩固。在传统安全文化建设的基础上，有所创新，运用体现本质安全文化特色的方法手段，对企业不同层面不同场景的本质安全文化建设进行巩固。6.3.4.1班组及职工的安全文化实施
（1）运用传统有效的安全文化实施手段
特殊教育、日常教育、全员教育、持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组实施、技能演练，三不伤害活动、定置管理。
（2）推行现代的本质安全文化实施手段
“三群”(群策、群力、群管)对策、班组建小家活动、“绿色工程”建设，事故判定技术、危险预知活动、风险抵押制、家属安全教育、“仿真”(应急)演习等。
6.3.4.2管理层及决策者的安全文化实施
（1）运用传统有效的安全文化实施手段：
全面安全管理、责任制、监督制、定期检查制、有效的行政管理手段、常规的经济手段。
（2）推行现代的本质安全文化实施手段：
意识及管理素质教育、目标管理法、无隐患管理法，系统科学管理、人、机、环境设计、系统安全评价，应急预案对策、事故保险对策，三因(人、物、环境)安全检查等。6.3.4.3生产现场的安全文化实施
（1）运用传统的安全文化实施手段：
安全标语(旗)、安全标志(禁止标志、警告标志，指令标志)、事故警示牌等。
（2）推行现代的本质安全文化实施手段：
技术及工艺的本质安全化；三防管理(尘，毒，烟)；四查工程(岗位、班组、车间、厂区)；三点控制(事故多发点、危险点、危害点)等。6.3.4.4企业人文环境的安全文化实施
（1）运用传统的安全文化实施手段：
安全宣传墙报；安全生产周(日、月)；安全竞赛活动；安全演讲比赛；事故报告会等。
（2）推行现代的本质安全文化实施手段：
安全文艺(晚会、电影、电视)活动；安全文化月(周、日)；事故祭日；安全贺年(个人)活动；安全宣传的“三个一工程”(一场晚会、一幅新标语、一块墙报)；青年职工的“六个一工程”(查一个事故隐患、提一条安全建议。创一条安全警语、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安措经费)等。
上述的安全文化实施实践模式还可采取定期或非定期的活动方式来组织，如通过定期的安全宣传月、安全文化(文艺)月；安全教育月、安全管理(法制)月；安全竞赛月，安全科技月：安全演习月；安全检查月；安全报告月；安全评价(总结)月等方式来完成。6.3.5跟踪反馈阶段
本阶段主要是对煤矿本质安全文化建设进行跟踪反馈，并持续改进。
（1）适时调整煤矿本质安全文化理念，使之适应环境的变化；
（2）根据煤矿本质安全文化理念要求，改进企业环境设施、管理制度、行为规范。提出修订管理制度的内容要求，经过企业文化管理部门批准后，修订和完善企业管理制度。6.4煤矿本质安全文化建设保障
要深入推广安全文化，必须有保障条件，使得安全文化在大范围、深层次发生作用。6.4.1制度保障
在分析总结安全事故多发的原因中，有物的因素、管理因素、环境因素、技术因素，但归根结底是人的因素。要改变这种状况，必须从人的素质入手，即推行安全文化，建立和履行必要的制度，从根本上提高职工的安全需求和安全价值观念。为了顺利保证本质安全文化的实施工作进行，需要建立几个制度：
（1）本质安全文化发展规划制度
（2）本质安全文化考评制度
（3）本质安全文化宣讲推广制度(日常文化宣讲推广制度、员工培训文化灌输制度、日常文化管理制度)6.4.2组织保障
充分发挥企业安全文化实施机构的作用。使其研究企业安全文化、传播企业安全文化，负责对企业员工进行培训和教育，了解政府部门、企业员工对本企业安全文化的看法、态度，向企业领导提出企业文化实施的建议和改革意见等。
（1）常设组织：煤矿设立专职的人员进行组织和实施企业本质安全文化的建设
●各级党组织负责安全文化的督导；监督本质安全文化的实施。
●各级工会组织负责开展形式多样的安全文化活动，比如：读一本安全生产知识的书、提一条安全生产建议、征集一条安全生产的警句等。
●宣传部等部门负责全面导入本质安全文化，企业环境建设与维护检查工作，员工意见箱的设置与收集意见整理工作，企业内部报刊、BBS等的编办工作。
●人力资源部协助企业管理部门进行本质安全文化教育、培训工作。
（2）临时性组织：
●煤矿本质安全文化工程委员会
成立煤矿本质安全文化工程委员会，由企业党委书记任委员会主任。
下设煤矿本质安全文化工程工作小组，各职能部门抽调人员组成工作班子。
外聘安全文化专家指导公司的煤矿本质安全文化工程。
●成立安全文化研究中心
安全文化研究中心由文字材料组、图片漫画组、文艺影视组和电子
动漫组等组成，其成员为兼职研究人员，人员和研究课题实施动态管理，通过月度例会对各小组工作进行点评，奖优罚劣。
研究中心各项工作从计划编制到具体操作的过程均实行闭环化管理。研究中心的成员各自担负相应的安全文化研究职责，其中文字材料组主要发挥舆论导向作用，宣传报道安全生产工作先进管理经验及先进典型，树立企业良好的社会形象；图片漫画组主要根据企业安全文化理念和相关典型事故案例，创作形象生动、具有较强警示性的图片漫画；文艺影视组则是坚持“独创”和“引进来”的方针，通过相声、小品、电视文学作品等寓教于乐形式，增强安全教育效果；电子动漫组根据相关安全文字材料及图片、漫画等，利用计算机技术制作合成，充分发挥网络资源优势，拓宽安全教育覆盖面。
6.4.3人员保障
（1）领导重视。企业决策层是企业的最高领导层，第一负责人就是企业的法人代表，也就是安全生产的第一责任人。党政工团的思想工作应紧密围绕本质安全文化。新时期要求企业决策层不仅具有政治思想觉悟，文化知识结构，企业管理才能以外，而且还具有安全文化素质，重视安全生产，将安全责任贯穿于经营决策和组织管理的全系统中。
（2）职工参与。安全是人类的永恒主题，安全生产一切经济活动的头等大事。企业职工既然是企业的主体，又是安全生产的保证人。所以，紧紧抓住以“人”为主，安全文化人人参与的形式，提高他们的安全水平，是推动安全工作的首要课题。
6.4.4经费保障
煤矿每年应有专项资金进行本质安全文化建设实施，建立本质安全文化建设专项资金，明确资金来源与用途。树立正确的指导思想，正确摆正安全与生产的关系，如对安全文化不闻不问，效益就会得不到保证。
6.5案例分析——煤矿安全文化 6.5.1 澳大利亚的煤矿安全文化
澳大利亚是世界上第四大产煤国，最大的煤炭出口国，同时澳大利亚煤矿安全被誉为世界上最好的，每百万吨死亡率为0.014左右。
澳大利亚伊勒瓦拉煤矿公司的管理人员威廉·瓦托韦茨指出，虽然安全设备很齐全，管理制度也很严格，但这些并不是澳大利亚拥有世界上最好煤矿安全记录的根本。他认为，“煤矿安全说到底是一种文化”。瓦托韦茨说，矿业业主和经理人员如果不遵守制度，他们的专业执照会被注销，还会坐牢，如果发生了死亡事故，业主可能被处以100万澳元（1澳元约合0.77美元）的罚款。所以，一旦不履行安全责任，管理人员一辈子就甭想再干这一行了。其他澳大利亚煤矿业管理人员也都这样认为。伊勒瓦拉煤矿公司总裁科林·布卢姆菲尔德把这个文化的内涵浓缩成两点：一是创造安全的工作环境，二是培养员工作出正确的安全决定的能力。
新南威尔士州阿平煤矿是澳大利亚公认的瓦斯高渗出矿，也曾发生过瓦斯爆炸造成人员死亡事故，但目前该矿已经成为澳解决煤矿瓦斯安全问题的一个代表性矿井。阿平煤矿所属的必和必拓矿业集团提出
“具有竞争力的企业一定是工作安全的企业”、“多少钱也抵偿不了一条命”等口号。一旦发现工作环境有不安全因素，就坚决停产。阿平煤矿就不时因此停产，有时长达一个星期。如果发现任何管理人员在决策中把盈利放在安全前面，就立即将其逐出管理层。新员工必须接受深入全面的安全文化教育。
澳大利亚的安全文化建设中，政府、企业和员工都起到了重要作用。
十几年来，澳大利亚政府和业界一直在为打造矿业安全文化而努力。负责制定有关法律法规的各州政府都有意识地帮助业界形成新的安全文化。新南威尔士州政府在过去几年中对法律法规进行修改，从传统的规范性法律约束改为强调以风险评估为主导的管理，目的重在预防矿难。政府还十分强调安全监督机制建设和培训管理，这些措施使得业界安全文化发生了重大变化。
业界十分清楚安全生产从各个角度来说对企业都有利无害，所以采取的措施比政府的规定还要严格得多。行业协会广泛倡导安全文化，并在全国范围内进行安全文化普查。
在澳大利亚的煤矿安全文化中，员工扮演了重要角色。员工有法律义务在安全环境中工作，如果不按规定对自己采取保护措施，或发现潜在险情不报告，就触犯了法律。他们大量参与公司的安全监督和管理。任何员工只要发现工作环境有不安全因素，就有权当场停止工作。
正如联邦工业、旅游与资源部副秘书长约翰·瑞安所说，“安全文化已经嵌在澳大利亚每个业内人士的脑子里了，安全保障于是也掌握在每个人的手中。”
6.5.2 兖矿集团南屯煤矿安全文化建设的“235”模式
兖矿集团南屯煤矿在安全文化建设方面不断摸索创新，形成了安全文化“235”模式。
“235”模式即：强化两个主体、实施三个闭环管理、创新五项机制。
（1）“2”是两个主体
企业是安全责任的主体。企业是从事生产经营的经济活动组织，企业管生产必须管安全，保障员工生命健康是企业责无旁贷的责任。煤矿的发展决不能以牺牲人的生命和健康为代价。
员工是安全行为的主体。员工是安全生产的直接实施者和最大受益者，保证行为安全、保护自身生命健康是每个员工义不容辞的责任，决不能因行为不安全而伤害自己、伤害他人或被他人伤害。
（2）“3”是三个闭环管理
闭路循环、螺旋上升式管理简称闭环管理，就是围绕安全生产要素和安全操作控制环节，按照“发现问题——分析问题——解决问题——总结经验——整改提高”的基本模式进行人员、操作、程序、责任、考核的职责细分，并在此基础上建立起严格的人人、事事、时时、处处监管考核的落实体系。
信息系统闭环管理。是对隐患从信息形成、整理甄别、落实整改到复查验收、信息反馈系统的闭环管理。安监处信息办将管理人员、安监人员每天检查发现的各类隐患，汇总到当天的评估日报表中，注明类别、整改期限等输入微机，单位在规定时间内落实，安监处跟踪监
督，在次日的调度会上通报。安监处对此严格执行48小时查隐患责任追究，现场存在静态隐患问题未及时发现的，追究48小时内到场的管理人员责任。另将每天形成的其他安全信息，通过内部信息网络等载体通知，各单位领导及信息员及时查阅，并将办理结果在网络公布。
指令落实闭环管理。是以时间周期为单位，对安全管理的指示、指令、制度落实形成的闭环管理系统。即指令下达——贯彻执行——现场监督——补充完善——结果反馈。通过生产调度会、安全办公会及月度、季度、总结会等安全会议，安排部署当期安全管理工作，对各项安全管理制度和指示指令的落实实行限时复命制，避免不回复或延时、漏复、回复不实，从而将每个时段的安全管理工作纳入一个由始而终的闭环管理系统。
教育培训闭环管理。是强化主体的重要阶段，对干部职工从参加教育培训、规范行为养成到安全技能提升而形成的闭环管理系统。即培训——考核——上岗——再培训——再考核——再上岗。按照“分级培训、队为基础、教考分开、注重实效”的原则，形成以教培中心为主渠道、以区队为基础的培训管理体系。矿、区队、班组按教培计划实施相应培训，党政工团齐抓共管，筑牢安全思想防线。安监处监督检查培训效果。
（3）“5”是五项运行机制
三员值班保障机制。区队党政技负责人三天一循环轮流值班，副职跟班，消灭管理空档。严格执行请销假制度，安监处监督检查区队落
实情况，调度室严格进行考核，对执行不到位、效果不佳的单位和个人进行责任追究，并纳入管理人员动态考核和卓越绩效考核，以此调动区队领导干部抓安全工作的积极性和主动性。
三位一体动态机制。实行现场跟班人员、班组长、安监员“三位一体”安全动态管理，严格执行对口交接班、工作地点安全评估、井下安全会制度。每班到达工作现场，跟班人员、班组长、安监员进行现场安全评估、对口交接班，班组长主持召开安全会，对现场安全状况和注意事项进行口述，参会人员签字，并准确填写安全会记录。
三班三保互动机制。班前安全宣誓、现场安全评估；班中专职安监员、跟班领导、正班长实行动态安全检查，现场提问手指口述；班后总结反思，开好讲评会。执行干部职工的“十项权利”，履行“三不伤害”责任，建立自保、互保、联保机制。
三级教考培训机制。实行矿、区队、班组三级培训。矿实施准军事化安全轮训、特殊工种培训、新工人培训等；区队坚持每日一题、每周一课、每月一考、每季一比，每周一、三、五班前培训1小时；班组在现场以规程措施为主手指口述，提高职工应知应会和自主保安能力。
三元驱动激励机制。建档案：建立全员安全档案，对干部职工的安全工作情况进行动态记录，作为评判工作成绩的依据。设帐户：设立全员安全帐户，一年一结帐，变事后激励为事前激励。累积分：实行双向激励，推行无“三违”累积奖励制度和“三违”积分处罚制度。
陆坪矿集团陆坪煤矿安全文化建设的“235”模式以特色安全文化引
领本质安全型矿井创建，有利于创造安全、健康、和谐的工作环境，实现矿井长治久安。附件：
一、煤矿企业本质安全文化价值理念提炼参考
本质安全内涵：人是安全的核心，物是安全的基石，系统是安全的依靠，制度是安全的保障。
本质安全目标：员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。管理上六亲不认，情感上亲如一家。
严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理。
违章的话不能听，冒险的活不能干，分心的事不能想，违纪的事不能办。
违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。
没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的持续发展。安全方针贵在坚持，安全管理贵在到位，安全监督贵在公心，安全责任贵在落实。
抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓“三违”要有狠心，抓帮教要有耐心。
安全思想认识到位，安全教育培训到位，安全监督检查到位，安全措施落实到位。
“三违”治理是对职工最大的关爱。安全在我心中，质量在我手中。
上标准岗，干标准活，干保险活，干放心活。幸福是棵树，安全是沃土。安全人人抓，幸福千万家。人人常念安全经，个个永做幸福人。规范操作行为，向“三违”行为告别。不怕困难无困难，怕不安全最安全。
认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。机械损坏有备用，人体伤害无备件。对于家庭和个人，您的安全就是百分之百。遵守规章制度，养成良好的习惯。增强意识，规范行为，提高技能。从细节做起，规范职工岗位行为。对“三违”的容忍，就是对职工的残忍。严格抓管理，注重看效果。
与其在事故的痛苦中徘徊，不如在实际的生产中实抓安全。工作不能凑乎，安全不能马虎。工程措施不兑现，事故时时在眼前。
规程原血写，落实不含糊；若有施行误，君将后悔愚。安全千日紧，切莫一时松。开工须准备，完毕应评查。
安全大了无间隙，天天警惕紧时记。挂钩不检查，容易放大滑。一人安全，全家幸福。质量标准化，全靠咱大家。“三违”不反，事故难免。严是爱，宽是害，不管不问害三代。当班在岗，不要胡思乱想。安全不抓只看，等于养虎为患。千条路，万条路，迈好安全第一步。现场指挥不失误，失职是最大的失误。安全效益好，工资节节高。从严管机电，安全无事故。“三违”是安全的祸根。
质量来不得半点虚假，遵章来不得半点含糊。
管理科学化，安全规范化，工程样板化，效益最大化，学习制度化，队伍一流化。
安全教育走在前，防范措施定在先。堤防留意安全在，漫不经心事故来。上了高空莫心慌，谨慎操作处处防。安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。说一千，道一万，不如照着规程干。操作规程就是法，谁不守法受惩罚。
眼快手勤差错少，毛手毛脚事故多。兴娱乐不忘安全，须治理方能平安。社会稳定和人民幸福离不开安全。管理基础打得牢，安全大厦层层高。专管成线，群管成网，上下结合，事故难藏。好人主义实害人，专给事故开绿灯。大事化小，教训难找；小事化了，后患不少。安全要下及时雨，教育不放马后炮。思想重视是提高安全生产的关键。凭侥幸，耍大胆，出了事故后悔晚。宁让工人骂着走，不让家属哭着来。安全法规血写成，违章害己害亲人。宝剑锋从磨砺出，安全好从严中来。
抓劳动纪律，六亲不认；抓样板创建，日新月异；抓技术标准，一丝不苟；抓安全管理，一着不让；抓职工教育，推陈出新；抓设备管理，滴水不漏。
在岗一分钟，敬业六十秒。平平安安工作，开开心心生活。学好业务知识，确保设备完好。精细操作，优质服务每一天。职工人人讲安全，安全永远是春天。杜绝“三违”行为，确保人身安全。
安全是效益，安全是健康，安全是生命，安全是幸福。安全抓不牢，人生就抛锚。严格管理，抓好质量，确保安全。
优良的安全状态、优质的工程质量、优美的生产环境、优良的生产秩序、优秀的干部职工队伍。只有努力工作，才能不“掉道”。
抓安全，思想是根源；五“三违”，制度是保证。创业发展，长治久安。事故出自于思想麻痹。人因安全而永乐。
高产高效靠技术，经济效益靠安全。创业发展，安全决定效益。在岗一分钟，尽职六十秒。
控制过程，把握工艺，动态检查，全面达标。让规范成为习惯，让习惯更加安全。选人用人变观念，安全质量当为先。强化工作责任心，实现安全零缺陷。关爱职工生命，维护职工权益。安全第一生产第二 安全是最大的政治 安全也是效盘 安全是煤矿的第一印象
安全是千家方户幸福的基础 安全是煤矿永恒的主题 安全工作无特区 带着感情抓安全
安全工作只有起点没有终点只有更好没有最好 细节决定成败安全没有小事
二、煤矿企业本质安全文化格言警句精选参考 安全做到家，幸福你我他 严是爱，松是害，不管不问害三代 只有大意吃亏，没有小心上当 无事时要提防，有事时要镇定 大事不糊涂，小事不马虎 “三违”不反，事故难免 质量与安全一根藤
工程不留隐患，安全不留遗憾 班前多检查，开机心不慌 不漏油，不喷油，紧好密封螺丝口 管理设备人性化穿鞋戴帽爱护它 轻视安全就等于轻生 思想放大滑，行为会偏差 工作不能凑乎，安全不能马虎
信号一响，集中思想，工作再忙，不忘道挡。出大力流大汗，保住安全是关键 上班不违章，下班睡的香 红红火火搞安全，安安全全才是真 三违象弹簧，你弱他就强 隐患面前无绿灯 安全天天讲，隐患时时防
安全是幸福的基石，遵章是幸福的摇蓝 安全一人，幸福全家
工作中勤勤恳恳，安全上一丝不苟 当班在岗，不能胡思乱想 时时讲卫生，处处讲安全 安全第一，服务至上 一身正气凌然，抓好质量安全 时代呼唤精品，生命呼唤安全 挂钩不检查，容易放大滑 隐患事故牢牢抓，生活开出幸福花 生产贵在坚持，安全贵在延续 忍辱负重抓三违，无怨无悔享平安 在岗一分钟，安全六十秒 发展是硬道理，安全是命根子 刘安全连着你我他，出了事故害大家
变要我安全，为我要安全 高产贵在连续，安全贵在坚持 嘱亲人遵章作业，盼归来幸福团员 隐患猛于虎
宁可听到骂声，绝不听到哭声 违章是事故的根源
安全不抓只看，等于养虎为患 安全警钟天天响，违章指挥你别想 李班前常喝酒，事故时时有 靠前指挥法得当，不打安全糊涂仗
“三违”不反，事故难免；一时麻痹，终身残疾 踏上工作路，安全要记住
安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福 千条路，万条路，迈好安全第一步 工作上宁可前日紧，安全上不可一时松 小心无过火，大意酿灾祸 安全连着你我他，防范事故靠大家 人无远虑，必有近忧习惯性违章等于慢性中毒 做好安全，幸福一生 天天讲安全，福乐在身边 小事要当真，大事要细心
手到心不到，事情办不好 只要上岗，集中思想 没有忧患意识，是最大的忧患
安全不是别人讲出来的，而是自己做出来的 只要来上班，安全第一关 干活不惜力，安全不走神 诚实守诺，居安思危 生产不忘安全，工作确保质量 安全是天字号工程
安全上一丝不苟，质量上毫厘不差 家庭要幸福，安全为保证 工作不能凑乎，安全不能马虎
身在井下不忘妻儿老小，搞好安全才能全家幸福 开开心心生活，平平安安工作
关注安全，珍爱生命
安全质量严把关，职工收入年年翻 今天不要安全，明天就丢饭碗
一人安全，全家幸福，人人安全，全矿美满 安全是幸福的基础，遵章时幸福的摇篮 施工措施不兑现，事故发生在眼前 “三违”残酷无情，安全温暖无比 隐患面前无绿灯
安全天天讲，隐患时时防 安全幸福百年，违章祸在旦夕 安全是生命的保证，身体是工作的本钱 忽视安全，后悔一生
实实在在去工作，时时刻刻要安全 踏实干通防，平安写人生 安全事故为零，设备事故为零 条条规程血染成，不能用血来验证
质量标准化，连着你我他，安全靠自己质量靠大家 工作一马虎，就会出事故，经济受损失，个人受痛苦 安全天天讲，工作记心上，遵章又守纪，安全回家去 安全，是对生命的延续。违章，缩短了人生的距离
三、煤矿企业本质安全文化标语口号设计参考 优质的产品，优秀的人品，优良的管理。安全第一，预防为主；关注安全，珍爱生命。以人为本，安全为先，严抓细管，和谐发展。安全就是效益，平安就是幸福。
谁抓安全都不越权，谁抓“三违”都不越轨。
抓好岗位行为规范教育，培育品牌职工队伍，提升企业竞争实力。增强意识，规范行为，提高技能，全面推进本质安全型企业建设。克服灰色心理，建立安全长效机制。
牢固树立和落实安全发展观，提升企业安全管理水平。
摈弃习惯性违章行为，养成规范作业的品行。规范行为，从我做起，从岗位做起，从现在做起。要让规范成习惯，要让习惯成自然，要让自然成为实干。增强本质安全意识，规范岗位操作行为。安全是幸福的基础，遵章是幸福的摇篮。做品牌员工，当安全卫士。创业创新靠全员，强企富民靠安全。
安全是痛苦的呐喊，安全是血泪的写照，安全是亲人的期盼。质量是安全基础，安全为生产前提。企业效益最重要，防火安全第一条。无知加大意必危险，防护加警惕保安全。安全是生命之本，违章是事故之源。保安全千日不足，出事故一日有余。安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。安全就是节约，安全就是生命。安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。
骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。安全警句千万条，安全生产第一条。多看一眼，安全保险。早防一步，少出事故。安全不离口，规章不离手。
安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。
安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。巧干带来安全，蛮干招来祸端。
安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。安全措施订得细，事故预防有保证。宁为安全操碎心，不让事故害人民。你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。小心无大错，粗心铸大过。
煤矿本质安全管理系统 篇2
关键词：煤矿机电,安全管理, 策略
作为煤矿经营运作的重点内容, 机电管理质量达标是确保煤矿安全生产的前提条件。近年来, 煤矿恶性事故时有发生, 使得煤矿安全生产面临一系列挑战, 国家高度重视煤矿安全生产, 提出了一系列新的要求。煤矿企业的机电管理人员的肩上担负着非常重的担子, 煤矿管理工作人员必须充分认识到机电设备的重要性, 明确大量井下事故是直接或者间接由机电设备引起的, 认识到相关事故带来的危害, 最终能够认识到加强煤矿机电工作关乎企业安全运作。
平禹某矿在开展机电工作过程中, 坚持以人为本, 在内部实施精细化管理, 并且还制定并实施三包责任制, 确保矿井安全生产, 实现机电运输设备全面达标。公司各项工作迅速展开, 同时获得很大的进步。笔者根据自己的工作经验, 现将平禹煤电机电运输管理工作的具体策略进行总结, 以期为煤矿机电本质安全管理实践提供指导和借鉴。
1 切实强化安全管理质量
充分考虑该矿安全生产现实状况, 切实强化学习, 使自身的管理水平逐渐提升。煤矿机电运输设备包括的范围相对广泛, 非常繁琐, 有效运用安全系统工程技术手段对相关设备进行事故预测、安全分析与评价, 制定相应的安全目标, 选择有效的安全策略, 最大限度地减少系统中发生事故的概率, 从而能够保持最佳安全运行状态。
为加强安全管理制度建设, 促进相关防范策略的贯彻执行, 平禹煤电某矿从管理者到普通员工, 在相关机械的运作所涉及到的各个环节, 均构建起完善的安全管理制度。同时进一步完善机电安全运作规范, 进一步细化责任, 使其具体落实到个人。另一方面, 平禹煤电某矿还构建起相应的考核机制, 重奖重罚, 推动各项工作顺利进行。
切实强化安全质量标准化建设。根据《煤矿安全规程》里面对矿用机电设备的规定, 根据《煤炭工业企业设备管理规程》、《机电设备完好标准》等一系列有关规定, 推行安全质量标准化建设, 从而充分保证设备在工作过程中处于安全状态。
2 切实加强设备管理
认真细致地管理和养护机电设备。同时按照矿井种类、设备所处的位置以及具体的生产特点, 科学选用设备的类型、数量、型号。对于矿用机电设备来说, 必须具有煤矿矿用安全标志、合格证;而对于防爆设备来说, 应当具备防爆合格证。认真根据相关流程进行操作, 认真遵循相关管护制度, 科学合理地运用与护理设备, 使其能够一直处于良好的运转状态。
切实加强技术改造, 提高安全水平。对那些缺少安全保护装置、安全性能相对较低的仪器与较为老化的仪器一定要将其更换, 认真贯彻落实机电设备采购制度, 将矿井综合监控系统引入到安全管理工作之中, 从而能够监控相关设备并能够实现操作的智能化。
3 切实加强对员工的安全技术的培训教育
切实强化对员工的技术培训, 使他们的技术素质不断提升。对那些负责设备安装、操作以及管理的工作者, 需要利用诸多途径和方法对他们开展岗位技能培训。同时还需要对他们实施安全技术培训, 通过相关培训教育使他们能够获得上岗证与《特种作业人员操作资格证书》, 要认真落实持证上岗制度。对广大职工进行鼓励, 使他们积极学习各种业务知识, 认真研究相关技术, 从而能够掌握设备结构、原理, 并能够掌握相关检查养护技术, 进而能够及时将故障排除。
切实强化对广大员工的职业道德建设, 使他们的安全生产意识不断提升。让他们知道机电工作的作用与事故造成的危害, 提高他们的工作责任感。另一方面, 面向广大职工实施自主保安的教育, 增强他们的安全生产观念与自主保安能力。
4 推动精细化管理
严格执行集团精细化管理的相关规定, 充分考虑自身现状, 不断探讨机电运输管理的新技术和理念, 积极推行机电运输管理工程。密切把握机电运输问题涉及到的每一个层面和环节, 严格控制能源消耗, 抓好企业安全生产工作。切实加强领导和教育培训, 从而使职工素质不断提升, 实现精细运作。机电运输管理工程的全面推行, 使机电运输管理逐渐朝着规范化、科学化的方向发展, 在很大程度上推动了精细化管理的逐渐升级, 最终使机电运输管理工作顺利推进, 同时能够取得不错的效果。
5 以人为本, 打造一支高素质的机电运输管理队伍
二十一世纪最贵的是人才, 人的因素是做好所有工作的关键所在, 高素质人才是煤矿集团健康持续前进的保障。鉴于此, 一定要高度重视人才, 有效选用人才, 引入并能够留住人才, 使其能够为公司发展贡献力量。首先由企业人力资源管理部门负责对整个企业的管理干部与高学历员工实施摸底排查, 掌握这部分人的专业, 根据其工作以及技术能力构建相应的个人档案。在此基础上, 按照实际状况对他们进行定位。将其中技术水平较高的, 能力较强的员工尽快提拔到领导或者技术岗位工作。经常性地举行机电运输技术工作者例会, 通过这种方式为他们提供平台, 使他们能够就相关技术以及理论进行沟通互动。安排机电运输技术工作者转岗轮换, 通过这种方式使其在各个工作岗位上得到锻炼和学习, 从而能够实现一专多能。正是由于企业推行该项人才工程, 才使得每一个人才的作用得到有效发挥, 从而实现了人尽其才, 使得机电运输管理队伍综合素质得到显著提升。
6 积极转变工作者作风
积极转变作风, 通过严格的管理实现自身质量与效益的提升, 积极摆脱过去管理模式的束缚, 在内部推行精细化管理。在此基础上, 主动地开展工作, 端正思想, 以身作则, 雷厉风行, 注重实效, 在安全工作中构建起机电运输系统独特的工作作风。同时制定出相应的指导方针, 也就是三包责任制 (区队主管包面, 分管副职包线, 职工包机) 。工作过程中一定要遵循这一方针, 严格执行, 发现存在的漏洞并进行改善, 积极谋求创新, 向着自主管理的方向不断前进, 从而形成良好的发展势态。
7 完善各项规章制度, 为安全生产提供制度保障
平禹煤电某矿在机电运输管理过程中, 针对每一岗位与不同工种制定出相应的制度以及具体的操作步骤, 充分确保每一项工作能有序推进。选择综合策略, 构建起事前预防的长效机制。通过总结分析制定有效预防安全事故的策略, 提高公司整体的责任意识, 弄清楚易于造成事故的关键隐患, 切实强化设备失爆管理, 定期或者不定期对相关工作者进行培训, 严格执行机电运输措施, 充分发挥员工的监督作用, 加大力度处罚违法行为等, 从制度层面为有效预防事故提供保障。同时, 切实加强源头监管, 重点做好事先预防工作, 尽快将隐患消除, 将其扼杀在萌芽之中。并且还要加强煤矿安全的全程监管。通过分析近年来业界的大型安全事故可以得知, 要想有效遏制事故的发生, 一定要将监管关口前移, 真正能够从制度上保障安全生产。
此外, 领导对该项工作的重视与支持同样非常重要。在经营运作过程中平禹煤电某矿领导非常注重质量标准化建设工作, 定期或者不定期深入到施工现场进行检查督导, 针对检查过程中发现的问题作出安排部署, 对煤矿区队提出一系列新的要求。这为机电运输质量标准化工作的顺利推进奠定了基础。
煤矿本质安全特征及管理方法研究 篇3
关键词：煤矿;本质安全;管理方法
0 引言
在我国的工业生产中，煤炭行业一直是一个高危行业，伤亡事故的发生率居高不下，造成了极其恶劣的社会影响。尽管国家有关部门采取了一系列的措施来降低煤矿事故的发生率，然而收效有限。为了保障煤矿生产安全，必须在煤矿的安全管理中引入本质安全理念，并积极研究煤矿本质安全的管理方法。
1 煤矿本质安全的特征
在煤矿生产中，对安全性造成主要影响的就是人的因素。根据对我国1980年至2000年超过1200起煤矿重大事故的原因进行分析发现，82%的煤矿安全事故都是由于人的不安全行为造成的。
1.1 煤矿行业的一线生产工人具有较差的整体素质
作为煤矿生产的主体，操作人员的违章作业、管理人员的失误都会使危险源的控制措施遭到破坏，或者意外地释放危险物质和能量，引起安全事故的发生。总体而言，我国煤矿行业的一线生产工人和管理人员都具有较低的整体素质，违章行为和管理失误的概率居高不下。调查显示，大中型煤矿的生产人员中初中及以下文化程度的超过了60%，这个比例在小型煤矿中更加严重。
1.2 安全管理组织不完善
当前我国的煤矿多普遍没有建立起完善的安全管理机制，导致了人的不安全行為得不到遏制。管理失效和组织因素是危险性最大、最不易察觉的潜在错误。通过分析我国煤矿重大事故的不安全行为可以发现，工人的不安全行为会受到任务性质、感知成本、组织特征、组织承诺等安全管理组织机能的影响。而管理者的管理行为又会受到组织特征、组织承诺、责任意识传记特征的影响[1]。
我国煤矿的本质安全特征主要特点就是人的行为安全。因此要从源头上对不安全行为进行控制和消除，要提高煤矿的本质安全，就必须对安全管理进行完善，形成完善的管理机能，并且不断提高煤矿一线生产人员的综合素质，减少工人的操作失误和管理者的管理失误。
2 我国煤矿本质安全的管理方法研究
为了不断提高我国的煤矿本质安全，必须对煤矿本质安全的管理方法进行研究。研究显示，任何一套复杂的技术系统都具有组织性和错容性，因此，只要使系统构成元素具有相对的可靠性，并且对系统的和谐交互机制进行控制，就能够使系统获得本质安全。人的不安全因素是煤矿生产系统的关键因素，因此必须将人的不安全行为作为煤矿本质安全的管理核心。
2.1 对煤矿本质安全理论进行深入研究
研究主要是对煤矿事故的形成机理进行探讨，从而指导科学的煤矿本质安全管理体系的构建。通过对煤矿事故产生机理的研究，可以用本质安全管理理论来指导煤矿的开采工作。受到我国采煤方法和地质条件的约束，煤矿本质安全管理的程序和框架应该具有更强的灵活性和可操作性，用相应的理论来指导更加灵活的标准管理模式的构建，还能够适用于不同的煤矿企业[2]。
2.2 加快煤矿安全立法的步伐
通过煤矿安全立法能够更好的发挥政府的监管职能，并且执行严厉的执法程序，降低煤矿事故的发生几率。美国于20世纪70年代先后颁布了《健康法》和《联邦矿业安全法》，70年代至90年代之间又制定了十多部煤矿安全的法律，将每年的煤矿事故死亡人数控制在50人以内。而在制定这一系列的法律之前，美国每年的煤矿事故死亡人数都超过了2000人。
2.3 煤矿本质安全管理体系的核心应该是风险预控
要建立标准化、科学化的煤矿本质安全管理体系，并将风险预控作为煤矿本质安全管理体系的核心。根据其他国家的相关经验，煤矿本质安全管理体系要注重持续改进、管理标准化和风险控制管理，根据我国的实际情况，煤矿本质安全管理要能够对危险源进行识别和评价，并对危险源进行预控管理。不仅如此，还要将煤矿本质安全的管理评价模型和评价指标建立起来，从而能够及时的评估和改进煤矿本质安全。
2.4 煤矿本质安全管理的信息系统的构建
为了能够保障煤矿本质安全管理目标的实现，还要建立煤矿本质安全管理的信息系统。尽管我国天然气和石油开采业具有较高的信息化水平，然而总体而言我国煤矿行业仍然具有较低的信息化水平，成为了煤矿高效生产的短板。尽管现在我国一些矿井已经着手建立监控系统，但是其管理和监控仍然具有局限性。因此，必须建立起完善的煤矿本质安全管理的信息系统，能够为辅助决策、事故预测、安全控制和事务处理提供真实、准确、及时的信息。
2.5 发挥组织激励机制的作用
组织激励机制能够通过实际利益、意识和心理来改变人的行为，因此要通过科学的绩效管理体系来对煤矿生产中的各个环节的绩效进行管理，使绩效与安全文化、安全行为、安全控制等安全要素结合起来。这样可以对煤矿生产工人和管理者的行为进行约束，提高其安全意识。行为动机的出发点就是需要，因此必须对激励机制进行科学的设计，通过权利激励、经济激励等方式来满足人的需要，从而对其安全行为进行引导。
3 结语
煤矿行业是一项危险性较大的传统产业，长期以来我国的煤矿安全事故发生率都难以得到有效的控制。本文将本质安全的理论引入煤矿管理中，认为人的行为是煤矿的本质安全特征中最主要的因素。因此必须对煤矿本质安全的管理方法进行深入的研究，从而严格控制人的不安全行为，建立煤矿安全管理的组织机制和管理标准，降低煤矿安全事故的发生几率。
参考文献：
[1]刘于平.煤矿本质安全管理系统分析[J].科学之友，2012（11）.
[2]陈文华，王育尧.煤矿本质安全管理的探索与实践[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（10）.
[3]张吉，徐仲景.煤矿本质安全管理体系的建立与实施[J].矿业安全与环保，2010（S1）.
作者简介：
煤矿本质安全文化理念 篇4
一、核心理念
安全观：
1、本质安全，珍爱生命。
2、做安全卫士，创平安双楼。
本质安全内涵：
人是安全的核心，物是安全的基石，系统是安
全的依靠，制度是安全的保障。
本质安全目标：
员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统
无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。
职工安全誓词：
为了企业，为了家庭，上标准岗，干标准活，遵章守纪，三不伤害，杜绝“三违”，确保安全。
二、安全管理观
1、管理上六亲不认，情感上亲如一家。
2、严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理。
3、违章的话不能听，冒险的活不能干，分心的事不能想，违纪的事不能办。
4、违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。
5、没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的持续发展。
6、安全方针贵在坚持，安全管理贵在到位，安全监督贵在公心，安全责任贵在落实。
7、抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓“三违”要有狠心，抓帮教要有耐心。
8、安全思想认识到位，安全教育培训到位，安全监督检查到位，安全措施落实到位。
三、区队安全理念
1、综采一队
（1）“三违”治理是对职工最大的关爱。
（2）安全在我心中，质量在我手中。
（3）上标准岗，干标准活，干保险活，干放心活。
（4）幸福是棵树，安全是沃土。
（5）安全人人抓，幸福千万家。
（6）人人常念安全经，个个永做幸福人。
（7）规范操作行为，向“三违”行为告别。
2、综采二队
（1）不怕困难无困难，怕不安全最安全。
（2）认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
（3）机械损坏有备用，人体伤害无备件。
（4）对于家庭和个人，您的安全就是百分之百。
（5）遵守规章制度，养成良好的习惯。
（6）增强意识，规范行为，提高技能。
（7）从细节做起，规范职工岗位行为。
3、采煤三区
（1）对“三违”的容忍，就是对职工的残忍。（2）严格抓管理，注重看效果。
（3）与其在事故的痛苦中徘徊，不如在实际的生产中实抓安全。
（4）工作不能凑乎，安全不能马虎。
（5）工程措施不兑现，事故时时在眼前。
（6）规程原血写，落实不含糊；若有施行误，君将后悔愚。
（7）安全千日紧，切莫一时松。
（8）开工须准备，完毕应评查。
（9）安全大了无间隙，天天警惕紧时记。
4、采煤四区
（1）挂钩不检查，容易放大滑。
（2）一人安全，全家幸福。
（3）质量标准化，全靠咱大家。
（4）“三违”不反，事故难免。
（5）严是爱，宽是害，不管不问害三代。
（6）当班在岗，不要胡思乱想。
（7）安全不抓只看，等于养虎为患。
（8）千条路，万条路，迈好安全第一步。
5、掘进一区
（1）现场指挥不失误，失职是最大的失误。
（2）安全效益好，工资节节高。
（3）从严管机电，安全无事故。
（4）“三违”是安全的祸根。（5）质量来不得半点虚假，遵章来不得半点含糊。
6、掘进二区
团队诺言：管理科学化，安全规范化，工程样板化，效益最大化，学习制度化，队伍一流化。
7、掘进三区
（1）安全教育走在前，防范措施定在先。
（2）堤防留意安全在，漫不经心事故来。
（3）上了高空莫心慌，谨慎操作处处防。
（4）安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。
（5）说一千，道一万，不如照着规程干。
（6）操作规程就是法，谁不守法受惩罚。
（7）眼快手勤差错少，毛手毛脚事故多。
（8）兴娱乐不忘安全，须治理方能平安。
（9）社会稳定和人民幸福离不开安全。
（10）管理基础打得牢，安全大厦层层高。
（11）专管成线，群管成网，上下结合，事故难藏。
（12）好人主义实害人，专给事故开绿灯。
（13）大事化小，教训难找；小事化了，后患不少。
（14）安全要下及时雨，教育不放马后炮。
（15）思想重视是提高安全生产的关键。
（16）凭侥幸，耍大胆，出了事故后悔晚。
（17）宁让工人骂着走，不让家属哭着来。
（18）安全法规血写成，违章害己害亲人。
（19）宝剑锋从磨砺出，安全好从严中来。
8、掘进四区
区队目标：0 一 二
0——等外品工程为0，重伤以上事故为0，重大机电生产事故为0，严重“三违”行为为0，违法违纪现象为0。
一——一流的管理水平，一流的工作业绩，一流的职工队伍，一流的区队文化。
二——两手抓，两手硬，两个文明建设双丰收。
9、掘进五区
管理理念：抓劳动纪律，六亲不认；抓样板创建，日新月异；抓技术标准，一丝不苟；抓安全管理，一着不让；抓职工教育，推陈出新；抓设备管理，滴水不漏。
10、皮带工区
（1）在岗一分钟，敬业六十秒。
（2）平平安安工作，开开心心生活。
（3）学好业务知识，确保设备完好。
（4）精细操作，优质服务每一天。
（5）职工人人讲安全，安全永远是春天。
（6）杜绝“三违”行为，确保人身安全。
11、巷修工区
（1）安全是效益，安全是健康，安全是生命，安全是幸福。
（2）安全抓不牢，人生就抛锚。
（3）严格管理，抓好质量，确保安全。
12、运搬工区
（1）区队目标：优良的安全状态、优质的工程质量、优美的生产环境、优良的生产秩序、优秀的干部职工队伍。
（2）区队座右铭：只有努力工作，才能不“掉道”。
（3）安全观：抓安全，思想是根源；五“三违”，制度是保证。
13、黄陵项目部
创业发展，长治久安。
14、金源项目部
事故出自于思想麻痹。
15、永乐项目部
人因安全而永乐。
16、平朔项目部
高产高效靠技术，经济效益靠安全。
17、白石崖项目部
创业发展，安全决定效益。
19、生产部
在岗一分钟，尽职六十秒。
20、安监部
控制过程，把握工艺，动态检查，全面达标。
21、党政办
让规范成为习惯，让习惯更加安全。
22、政工部
选人用人变观念，安全质量当为先。
23、经管部
强化工作责任心，实现安全零缺陷。
24、群工部
关爱职工生命，维护职工权益。
四、职工安全格言
杨 森——安全做到家，幸福你我他
燕敦清——严是爱，松是害，不管不问害三代
柴志勇——只有大意吃亏，没有小心上当
李合伟——无事时要提防，有事时要镇定
李继跃——大事不糊涂，小事不马虎
张加兵——“三违”不反，事故难免
朱本喜——质量与安全一根藤
郑庆金——工程不留隐患，安全不留遗憾
刘相彬——班前多检查，开机心不慌
张代昊——不漏油，不喷油，紧好密封螺丝口
吉志林——管理设备人性化穿鞋戴帽爱护它
居玉东——轻视安全就等于轻生
张大科——思想放大滑，行为会偏差
鹿守付——工作不能凑乎，安全不能马虎
杨启军——信号一响，集中思想，工作再忙，不忘道挡。
袁化举——出大力流大汗，保住安全是关键
王锡恩——上班不违章，下班睡的香 赵恒学——红红火火搞安全，安安全全才是真
曲显合——三违象弹簧，你弱他就强
张中全——隐患面前无绿灯
杨道明——安全天天讲，隐患时时防
独民行——安全是幸福的基石，遵章是幸福的摇蓝
吴广永——安全一人，幸福全家
曹荣锡——工作中勤勤恳恳，安全上一丝不苟
徐天华——当班在岗，不能胡思乱想
龚秀兰——时时讲卫生，处处讲安全
聂从春——安全第一，服务至上
陈宗国——一身正气凌然，抓好质量安全
丁广松——时代呼唤精品，生命呼唤安全
鲍 磊——挂钩不检查，容易放大滑
倪茂军——隐患事故牢牢抓，生活开出幸福花
李长副——生产贵在坚持，安全贵在延续
鹿丙启——忍辱负重抓三违，无怨无悔享平安
史长银——在岗一分钟，安全六十秒
王全宏——发展是硬道理，安全是命根子
刘建萍——安全连着你我他，出了事故害大家
曹洪场——变要我安全，为我要安全
权太勇——高产贵在连续，安全贵在坚持
高 崇——嘱亲人遵章作业，盼归来幸福团员 孙学臣——隐患猛于虎
王新超——宁可听到骂声，绝不听到哭声
马西华——违章是事故的根源
张百达——安全不抓只看，等于养虎为患
鹿丙祥——安全警钟天天响，违章指挥你别想
李国仁——班前常喝酒，事故时时有
张兆清——靠前指挥法得当，不打安全糊涂仗
张志生——“三违”不反，事故难免；一时麻痹，终身残疾
盛在启——踏上工作路，安全要记住
王 锋——安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福
张桂春——千条路，万条路，迈好安全第一步
杨平林——工作上宁可前日紧，安全上不可一时松
孙昌华——小心无过火，大意酿灾祸
贾德配——安全连着你我他，防范事故靠大家
杨 功——人无远虑，必有近忧
杨 功——习惯性违章等于慢性中毒
姜权停——做好安全，幸福一生
季天华——天天讲安全，福乐在身边
张有利——小事要当真，大事要细心
刘召余——手到心不到，事情办不好
朱兴华——只要上岗，集中思想
王振启——没有忧患意识，是最大的忧患 李学喜——安全不是别人讲出来的，而是自己做出来的
陈沛军——只要来上班，安全第一关
王如一——干活不惜力，安全不走神
武继玲——诚实守诺，居安思危
马雨所——生产不忘安全，工作确保质量
窦万国——安全是天字号工程
曹卜忠——安全上一丝不苟，质量上毫厘不差
赵君银——家庭要幸福，安全为保证
鹿守付——工作不能凑乎，安全不能马虎
周荣贵——身在井下不忘妻儿老小，搞好安全才能全家幸福
谢卫星——开开心心生活，平平安安工作
王华侨——关注安全，珍爱生命
董长忠——安全质量严把关，职工收入年年翻
朱昭军——今天不要安全，明天就丢饭碗
张敬国——一人安全，全家幸福，人人安全，全矿美满
独民行——安全是幸福的基础，遵章时幸福的摇篮
高银伟——施工措施不兑现，事故发生在眼前
张兴旺——“三违”残酷无情，安全温暖无比
张中全——隐患面前无绿灯
杨道明——安全天天讲，隐患时时防
董光爱——安全幸福百年，违章祸在旦夕
朱银国——安全是生命的保证，身体是工作的本钱 谢采玲——忽视安全，后悔一生
时治国——实实在在去工作，时时刻刻要安全
李玉光——踏实干通防，平安写人生
徐善球——安全事故为零，设备事故为零
孙一东——条条规程血染成，不能用血来验证
王 海——质量标准化，连着你我他，安全靠自己质量靠大家
杜文华——工作一马虎，就会出事故，经济受损失，个人受痛苦
杨 功——安全天天讲，工作记心上，遵章又守纪，安全回家去
欧阳兆化——安全，是对生命的延续。违章，缩短了人生的距离
五、常用宣传语
1、打造品牌双楼、文化双楼、平安双楼、绿色双楼、诚信双楼、小康双楼、魅力双楼。
2、优质的产品，优秀的人品，优良的管理。
3、安全第一，预防为主；关注安全，珍爱生命。
4、以人为本，安全为先，严抓细管，和谐发展。
5、安全就是效益，平安就是幸福。
6、安全是双楼品牌的基石。
7、谁抓安全都不越权，谁抓“三违”都不越轨。
8、抓好岗位行为规范教育，培育品牌职工队伍，提升企业竞争实力。
9、增强意识，规范行为，提高技能，全面推进本质安全型企业建设。
10、克服灰色心理，建立安全长效机制。
11、牢固树立和落实安全发展观，提升企业安全管理水平。
12、摈弃习惯性违章行为，养成规范作业的品行。
13、规范行为，从我做起，从岗位做起，从现在做起。
14、要让规范成习惯，要让习惯成自然，要让自然成为实干。
15、增强本质安全意识，规范岗位操作行为。
16、安全是幸福的基础，遵章是幸福的摇篮。
17、做品牌员工，当安全卫士。
本质安全型煤矿的发展之路范文 篇5
文章来源：互联网 作者：佚名 评论：[已关闭] 打印本文
全面覆盖的安全体系
事故，往往从最薄弱的环节打开缺口。本质安全，必须建立全方位全面覆盖的安全体系，不能留下任何缝隙。为此，大统矿业建立8支队伍管安全。第一支是董事长、党委书记、总裁、总经理、副总经理、工会主席、助理；第二支是矿长、副矿长、调度主任、调度员；第三支是总工程师、工程师、技术科长、技术员；第四支是区队长、值班区长、班组长；第五支是安全矿长、安监科长、安监员；第六支是标准化管理办公室主任、标准化管理员、安全小分队队员；第七支是群监主任、群监网员、青年岗员；第八支是干部、技术骨干队伍年度包区队安全工作组。
这8支队伍、136人无论白天黑夜，无论星期天、节假日，在每天的24小时内，分批每隔两个小时相继下井。下井时间必保2小时以上，井下专门设立严格的考勤站。他们下井有两条硬性任务，第一，每次下井必须完成规定的抓“三违”人员指标；第二，每次下井必须将发现的隐患填写清楚。完不成这两项任务就视为没有完成下井指标，将被通报罚款。
为加大对现场的监督管理密度。除带班班长、当班安监员、群监网员、青年岗员必须8小时盯现场外，还规定了区队长下井“三三制”，即：一个月下26次井，每次不少于6小时，同时要保证早、中、夜班各占三分之一。为了让安全信息快速得到反馈，他们坚持实行班前信息发布制度。由值班矿长将信息员填写的安全隐患，在区队长、班长、安监员下井前召集会议发布，区队长、班长、安监员下班时，将现场整改的情况到信息办填写清楚。发布会每天三次，安全隐患做到了早发现、早处理，防患于未然。
公司把井下的200多个工种，按工作系统分为顶板、提运、机电、放炮、通防5个评估门类。每个评估门类所含工种，都按照一定规程划分为安全状态的A、B、C、D级。A级班组奖工资总额的3%，B级、C级班组分别罚工资总额的1%和3%，D级罚工资总额的10%，并责令立即停产。
为防止安全评估打“人情分”，达标办每班派小分队队员进行动态二次评估。结果当场公布。每月劳资科将评估结果汇总，并作为各区队、班组工资结算依据。实行评估以来，现场安全系数大大提高，隐患得以及时排除。去年，评估A级率达到97.5%。1996年前“三违”每年达到8000多人次，去年减少到212人次。
以人为本的安全文化，给员工及其家属带来了安全感，也为企业带来了荣誉。公司相继被省局授予“全省煤矿安全生产 „双基‟建设先进单位”、省“通风、防治水示范矿井”、“质量标准化一级矿井”；被通报表彰为“全省安全生产5周年以上先进矿井”；1997年被有关部门授予“质量标准化矿井”等荣誉称号。近两年来，省内外有60多个兄弟单位来公司参观交流，仅江苏省去年就有17个单位来矿学习安全管理经验。
安全生产，为企业发展奠定了牢固的基础。2003年，大统矿业董事会提出了“二八十”的公司发展规划，即用两年时间，到2005年底完成新矿星村矿建矿工作。到第8个年头，也就是到2013年前，完成开发投资7亿元、建设600万吨矿井的任务，实现公司利润15亿元的目标。到第10个年头，实施投资100亿元的计划，向铁路、煤化工、高科技产业渗透。如今，星村煤矿建设已按计划顺利完成，其他计划正稳步实施。一个本质安全的新型煤炭企业，正向我们大步走来。
小资料
什么是“本质安全”
“本质安全”来源于《煤矿安全规程》对本质安全型电气设备的解释，由此演绎扩展为煤矿安全管理的崭新理念。过去人们普遍认为，煤炭属于高危险行业，发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。但是，如果从业人员在工作中处处按照标准、规程作业，把事故发生率降到最低、甚至实现零事故，那么煤矿发生事故就是偶然的，而不发生事故是必然的，这就是“本质安全”。
煤矿本质安全管理系统 篇6
运行管理办法
第一章
总则
第一条 为加强本质安全管理信息系统（以下简称本安信息系统）运行管理，确保系统稳定有效运行，规范各级管理人员对本安信息系统的应用，加强本安信息系统运行的日常监管、统计汇总、基础数据维护等，根据本质安全管理体系运行要求，制定本办法。
第二条 本办法中的管理人员包括中心领导、机关科室全体管理人员、岗网员、区队班组长及以上管理人员。
第三条 本办法适用于生产服务中心全体员工。
第二章
组织与职责
第四条 本安信息系统运行管理由安全管理办公室（以下简称安管办）负责，下设专职系统管理员，各区队设区队本安信息系统管理员。
第五条 本安信息系统运行管理各部门职责
（一）中心主任对本安信息系统运行管理整体部署，全面负责。
（二）管理者代表对本安信息系统运行管理具体负责，存在问题及时向中心主任汇报，持续改进。
（三）安管办负责本安信息系统运行的日常监管、统计汇总、基础数据维护等。
（四）各级安全管理人员负责本人检查问题和复查结果的录入。
（五）各区队本安信息系统管理员负责本队本安信息系统运行、人员信息变更、新增危险源及合理化建议和限期整改问题的上报。
（五）调度室负责信息系统内领导值班信息的录入和更新。第六条 专职系统管理员职责
（一）负责中心本安信息系统应用人员的系统应用培训。
（二）负责中心本安信息系统应用人员账户及密码管理。
（三）负责中心本安信息系统应用人员的权限分配。
（四）负责中心本安信息系统基础数据的维护。
（五）负责将系统问题和故障及时反馈高级系统管理员。
（六）接受高级系统管理员的业务指导。
（七）负责本单位应用数据真实性、规范性的监督管理。
（八）系统管理员变更时，负责对本单位接任系统管理员进行相关知识的培训。
第三章
系统应用
第七条 中心各本安体系实施单位都有浏览系统的权利，具有安全管理职责的管理人员均有录入信息的义务。管理人员要熟练应用本安信息系统，掌握信息录入、综合查询、消息管理、密码管理等系统内容。
第八条 账户管理
系统设有独立的用户名和登录密码，非授权人员不得用他人密码进入系统。所有用户要及时自行修改密码，并妥善保管。所有用户要对自己账户下录入数据的规范性和真实性负责。公共查询部分、三维仿真动漫系统浏览学习不受用户限制。
第九条 应用数据要按照系统表单和格式要求完整填写，信息真实、及时、规范、准确。
第十条 预警与消警信息管理
区队本安信息系统管理员要及时关注和查看与本队相关的信息，涉及与其相关的整改项时，要及时整改，整改后要及时反馈上报。检查人员对查出的限期整改隐患，要及时跟踪复查，并对已完成整改的隐患进行消警。本人因故不能及时完成复查工作时，可委托他人复查消警，但复查人要对复查结果负责。
被检查单位、部门如确实因实际情况无法按期整改的，需在信息录入当日的24点之前，联系检查人对整改期限进行申请延期。
第十一条 系统数据改进
员工新发现的危险源、标准、本安信息系统错误或合理化建议、现场存在的重大危险源（隐患），梳理成标准格式，经主管部门和主管领导审核审批后，录入本安信息系统进行管理。
第四章
检查与考核
第十二条 问题录入要求
（一）隐患录入要求：中心助理级及以上领导6条/人/月，安全管理办公室10条/人/月，安监员15条/人/月；协调部、调度室技术员以上管理人员8条/人/月、其他人员4条/人/月；党政办、经营管理部全部门录入8条/月；各区队岗网员4条/人/月、班组长及以上管理人员6条/人/月。
（二）不安全行为录入要求：安全管理办公室1条/人/月，安监员2条/人/月，各区队队长及书记1条/人/月。
（三）录入问题必须对应标准，录入问题填写完整，信息真实、及时、规范、准确。系统内无相关标准、危险源的暂不录入，直接报告安管办，同样计入个人录入条数。
（四）管理人员多人同时在同一地点发现同一条问题时，以第一时间录入人录入为准，以后人员录入作废（也不计入本人录入条数）。
（五）涉及到重大安全隐患的问题必须录入（备注：对于录入问题有错误的责任者，按照制度通报处罚；有争议的问题，在录入当天24点之前完成校正，否则视为责任单位认可）。
第十三条
本安信息系统应用考核
（一）不能熟练应用本安信息系统的管理人员，给予罚款100元/次。
（二）管理人员录入问题少于标准条数，每少1条处罚50元，按月考核。如有特殊原因，各单位提前通知安管办，以经营管理部出示的请假条为准，根据实际情况进行考核。
（三）管理人员每周至少登陆一次本安信息系统，每月上半月和下半月均有问题录入，不得为完成任务在同一时间段集中录入，违者处罚200元。
（四）发现编造虚假问题的现象，对责任人每条罚款500元，代录人每条罚款200元，月度安全绩效考核扣2分/条。
（五）对问题录入不关联标准且在当日24点之前未进行更正，造成问题被保存在系统中的，每条处罚责任人100元。
（六）对问题录入不规范（语句描述不清晰、录入问题与标准相同或稍作改动、无作业地点或描述不准确、问题描述中出现姓名和队名）且在当日24点之前未进行更正，造成问题被保存在系统中的，每条处罚责任人50元。
（七）对系统中无关紧要的琐碎或毫无价值的问题进行限制录入，对录入此类问题且不符合要求的早调会上进行通报罚款，本安系统录入标准见附件。
（八）问题未及时整改上报或复查，导致问题升警，对整改责任人罚款100元/条，由于公司网络故障或系统服务器维护导致升警的问题除外。
（九）检查人员对查出的限期整改问题，要及时跟踪复查，并对已完成整改的问题进行消警，因本人不能及时完成复查工作时，可委托他人复查消警，但复查人要对本人的复查结果负责。未及时复查消警的，对责任人罚款50元/次。
（十）各区队本安信息系统管理员未及时向安管办更新员工信息，每出现1次/人错误，在月度安全绩效考核中扣0.1分。
第十四条 其他
（一）各单位新发现危险源、标准、本安信息系统错误或合理化建议，经中心审核通过后，在月度安全绩效考核中加0.1分/条。
（二）各单位发现《神东煤炭集团生产服务中心动态考核评分标准》需增加新的考核内容，经公司审核通过后，在月度安全绩效考核中加0.5分/条。
（三）安管办负责每周对本安信息系统中录入问题的数量和质量进行通报，并按照相应条款进行考核。
第五章
附则
第十五条 各单位可根据本办法，结合实际情况，制定实施办法或细则。
第十六条 本办法由安管办负责解释、修订、变更。第十七条 本办法自2014年1月1日起施行。
煤矿本质安全管理系统 篇7
近年来, 在国家一系列安全方针、政策的指引下, 煤矿安全生产形势逐渐好转, 安全管理水平有了较大的提高[1]。但是, 与发达的采煤国家相比, 我国煤炭行业依然面临着生产力水平相对落后、资源回采率低、产业集约化程度低、劳动力素质低、安全管理水平低等一系列问题。在我国煤炭需求快速增长的形势下, 矿井本质安全管理体系建设对提高煤矿生产效率和经济效益, 保证煤矿安全生产有着重要意义[2,3]。
煤矿的安全生产运行过程就是人—环境—安全行为—安全状态—人的反复循环, 其中, 人是安全生产运行中的核心因素。安全管理就是要着重研究和控制在生产活动中自由度极大的人, 这是实现安全生产的前提和基础。煤矿发生事故, 除了环境和设备诱发的因素外, 更多的是人为事故, 即责任事故。要克服人为事故的发生, 必须要运用安全心理学的原理, 培养训练员工养成自我控制的素质, 从而减少不安全行为的出现, 避免事故的发生。
煤炭行业作为一个高危行业, 安全是永恒的主题, 是企业经济效益得以保证的基础, 是矿区社会稳定的前提[4]。随着人们物质文化生活水平的不断提高, 珍惜生命、本质安全是每个职工的迫切愿望。因此, 加强煤矿安全基础管理, 建设“本质安全型煤矿”势在必行。
2 萍乡市政府构建煤矿本质安全管理体系的探索
传统的煤矿安全管理主要依靠于行政手段的推动, 着眼于系统运行的结果, 往往是以集中整治或综合治理为形式来管理安全工作, 一般都是出现问题解决问题, 或者是事故发生之后, 调查事故发生原因, 再根据调查结果进行整改。这种“事后处理”的管理方式由于存在许多治标不治本等弊病, 因而很难从源头上遏制事故的发生。
煤矿本质安全管理体系是一套以危险源辨识为基础, 以风险预控为核心, 以管理职工不安全行为为重点, 以切断事故发生的因果链为手段的全面、系统、可持续改进的现代安全管理体系。煤矿本质安全管理体系强调的是“煤矿事故可防、事故风险可控”的过程管理, 是变“事后处理”为“事先控制”, 变被动应对为主动预防, 实行关口前移、预控为先。从管理对象、管理职责、管理流程、管理标准、管理措施, 直至最终的管理目标, 形成了一整套按照自动循环、闭环管理的长效机制[5]。这一持续运行、不断改进的长效机制, 注重依靠机制、依靠流程对煤矿安全生产进行管理, 可以从根本上改变单纯依靠行政手段、经济杠杆推动安全工作的被动局面。
构建煤矿本质安全管理体系是站在深刻审视安全生产大格局, 切实推进煤炭企业不断建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制的战略高度实施的重大研究课题, 是煤矿安全质量标准化在管理上的再次质的飞跃与升华。
萍乡是一个以煤建市的老工业城市, 开采煤炭有100多年的历史, 煤炭工业是该市的传统支柱产业之一。目前共有煤矿126座, 其中4万t/a以上煤矿63座, 3万t/a及以下煤矿63座, 分布在辖区内三县二区的30个产煤乡镇, 点多、线长、面广。全市地方煤矿核定生产能力458万t/a, 煤矿直接从业人员4.8万余人, 间接从业人员10万余人。2010年全市地方煤矿产煤460万t, 煤炭工业产值13.6亿元, 上缴各项税费1.7亿元。煤矿地质条件复杂, “五大灾害”齐全, 安全管理的难度较大。
近年来, 该市始终坚持科学发展观, 以“安全发展、和谐发展”为核心, 积极实施“专业治安、科技兴安”工作战略, 从2007年开始, 在借鉴国有大矿先进的安全监管经验基础上, 萍乡市政府已先后构建了具有萍乡市煤矿特色的本质安全管理体系, 建立健全了“2134”监管工程, 即抓住2个责任主体, 用13种制度, 管理好4种人。为进一步理顺煤矿安全生产责任主体和政府监管主体关系, 明确2个主体的工作责任, 制订了13项安全管理制度来约束和规范煤矿生产者、经营者、投资者和监管者涉及安全生产人员的行为, 出台了一系列地方煤矿安全法规和相关制度。
1) 《萍乡市煤矿安全生产员工奖罚指导意见》。
共9章, 218条, 从采煤、掘进、机电、提升运输、“一通三防”、爆破器材管理和防治水等方面, 详细列举了煤矿安全生产过程中所要遵循的条令条例和对违章人员的具体处罚措施。
2) 《萍乡市煤矿企业安全生产主要责任人事故淘汰制度》。
主要包括4条, 凡煤矿发生3人以上重大事故或1 a内多次发生一般死亡事故的, 市安委会将对事故责任人实施淘汰, 列入萍乡市安全生产黑名单。被列入黑名单的煤矿管理人员, 由原发证单位吊销《矿长资格证》和《矿长安全资格证》, 并终身禁止在萍乡市范围内从事煤矿和其他高危行业的管理工作。
3) 《萍乡市煤矿管理层年度安全生产履职评估细则》。
从组织机构、设施设备、安全管理、制度执行和事故发生严重性等5个方面分别进行打分, 根据评分内容和评分标准进行量化处理, 对不合格的煤矿进行整改。
4) 《萍乡市煤矿企业安全隐患和事故处理门槛制度》。
从4个方面对煤矿存在重大安全隐患和死亡不同人数所需采取的具体事故处理措施。
5) 《萍乡市煤炭生产企业安全等级评定标准》。
按煤矿现具备的安全生产条件, 根据萍乡市煤炭生产企业安全等级评定标准, 划分为A、B、C、D 4个类别:A类为安全生产条件较好的矿井, B类为符合基本安全生产条件矿井, C类为安全生产条件较差矿井, D类为安全生产条件不合格矿井。评定标准采用地面设施必备条件 (20分) 、安全生产基本管理规定 (20分) 和井下安全生产基本必备条件 (60分) 三大项综合评定, 每一项中又具体包括不同的评比内容和评分标准。
6) 《萍乡市煤矿 (3+1) 现场管理百分制度》。
通过具体的萍乡市煤矿现场管理制度考核表, 市煤矿安全专业检查组在煤矿现场例行检查时, 发现存在《萍乡市煤矿现场管理制度考核表》中所列安全隐患时, 由市煤矿安全监督管理局根据《督办书》中指出的隐患直接从基本分中扣除相应的分数。
7) 《萍乡市煤矿重大安全隐患会诊排查制度》。
定期或不定期进行煤矿安全重大事故会诊, 对会诊后认为存在隐患的煤矿下达《煤矿重大安全隐患监控整改任务书》, 督促煤矿及时整改。
8) 《萍乡市各级煤矿安全生产监管干部到矿“二十查”制度》。
通过20个方面的具体要求, 对安全管理干部进行了严格的监督和管理。
9) 《关于进一步加强煤矿安全生产的十项措施》。
为加强以上相关措施的执行和检查督导制度, 促进煤矿安全生产基础设施和安全管理的不断完善, 推进本质安全型矿井建设的进程, 就进一步加强煤矿安全生产管理工作提出10项措施。
3 萍乡市政府构建煤矿本质安全管理体系的实践
3.1 本质安全管理体系培训
以员工培训为落脚点, 全面夯实本质安全管理工作基础。本质安全管理工作能否落实到现场, 关键在于是否有高度责任心的员工。萍乡市煤矿安全监察局始终把提高安全技能培训作为本质安全管理的重要内容, 通过不定期、有针对性地组织员工培训, 不断强化和培养员工知标准、会标准、知本安、会辨识, 培养员工的学习意识, 教育广大员工高度认识本质安全管理的重要性。着重抓好新员工的岗前培训、全员安全知识培训、特殊工种培训、班组长培训、应急救援培训等工作, 建立严格的安全培训制度, 使员工按规定接受安全培训和考试。
严把人员准入关、强化现场培训, 实现人的本质安全。从事井下工作的新工人必须接受技工学校至少1年的正规教育, 经考试合格方可上岗。上岗后要与老工人签订至少1年“一对一”的师徒合同, 发挥老工人的“传、帮、带”作用。区队安全生产管理人员必须有煤矿安全生产相关专业中专以上学历和从事煤矿井下工作2年以上的经历, 经正规培训, 考核合格后方可担任。新毕业的大中专学生, 至少应在生产一线锻炼1年以上, 才能从事技术和管理工作。
通过约束、激励、宣传、教育, 逐步形成安全管理文化, 达到员工自动、自发按标准作业, 实现各矿井安全生产目标。
3.2 贯彻执行“346”措施
1) 3个重点。
一是严格突出学好一本书。各级煤炭管理、煤矿安全监管部门和煤矿都要组织干部职工认真学习《萍乡市煤矿企业事故预防员工手册》, 每个煤矿安全监管和煤炭生产人员不但要熟读手册, 而且强制性地要求将其主要内容能背下来;二是严格执行《萍乡市煤矿安全隐患排查纲要》和《萍乡市高危行业重大事故隐患会诊排查制度》;三是各煤矿每年度必须制订切合本矿实际的《煤矿年度安全管理方案》。
2) 4个推进。
推进采煤方法改革、推进采掘工作面支护改革、推进防治水物探工作进程和推进煤矿安全监控系统升级完善工作。
3) 6个一律。
全市所有煤矿一律只允许1套生产系统;必须聘请1名以上的专职技术人员;煤矿水文地质情况不清 (如:采掘区域未进行防治水物探;采掘工程平面图未标注防治水“三线”;急倾斜煤层无立面图;老窑、采空区开采状况或积水状况不清;有透水预兆而未采取措施等) 而进行采掘的一律实施停产整顿;煤矿通风系统存在重大安全缺陷 (如:生产水平和采区未实行分区通风;超规定通风串联和无安全技术措施;井下漏风大或风路长通风阻力大, 风量不足;局部通风机代替主要通风机运行;回采工作面下行风未制订安全技术措施等) 一律实施停产整顿;煤矿存在重大火灾隐患 (如:动力电缆无煤安标志, 为非阻燃型;井下使用移动压风机;井下使用非阻燃风筒;采空区未按规定进行管理等) 一律实施停产整顿;煤矿在已划定的采掘禁区内布置采掘面的一律实施停产整顿。
通过构建并实施煤矿本质安全管理体系, 萍乡市在保持煤炭产量基本稳定的同时, 实现了安全生产形势的持续稳定好转, 煤矿死亡事故从2006年的19起、死亡29人下降到2010年的1起、死亡1人, 百万吨死亡率从6.3 下降到0.217。
4 结语
安全是煤矿生产的头等大事, 萍乡市政府在全市煤矿推行本质安全管理体系, 是煤矿安全工作的理念创新和管理创新。该体系的建立包含了大量系统文件, 从多角度评价和完善安全管理功能, 完善了人、机、环、管的有机联系, 通过实践提高了煤矿安全生产保障水平和安全生产效率。
摘要：为了减少煤矿安全事故的发生, 建设本质安全型矿井是煤炭工业发展的必然趋势。结合萍乡市政府煤矿本质安全管理体系的建设情况, 从理念引导、流程管理、考核机制、现场管理、员工培训等5个方面介绍了本质安全管理体系的建设与实施情况。
关键词：煤矿,本质安全管理体系,构建
参考文献
[1]孟超.浅谈构建煤矿本质安全管理体系的思考[J].神华科技, 2010, 8 (1) :6-8.
[2]史智麟, 王玺.《煤矿本质安全管理体系》在塔山煤矿的实践[J].中国西部科技, 2010, 9 (24) :64-65.
[3]赖晓冬.以人为本大力推进煤矿本质安全型矿井建设[J].能源与环境, 2010 (2) :99-100.
[4]王秀莲, 王玉娟.浅谈煤矿的安全管理[J].煤矿现代化, 2006 (增) :63-64.
煤矿本质安全管理系统 篇8
【关键词】本质安全管理；发电企业；安全
0.引言
自从电力行业改革以来，我国的电力工业得到了快速的发展，电力发展势头非常迅猛并取得了骄人的成绩。但随着改革的不断深入，很多问题也显现出来了，比如电力企业以前的管理方法不能够满足当前的需求，新兴的管理方法的决策依据不足，另外发电企业为了更新技术采用大量的新技术、新材料和新设备等，但电力行业的相关标准不能够及时出台。
1.本质安全管理概述
本质安全的这一概念起源于上世纪50年代中期，当时主要是指航天器电气系统能够防止可燃物质燃烧的可靠性。狭义的本质安全管理是指在设备的设计制造阶段为保证设备运行的可靠性而增加相应的保护装置，防止设备出现误操作时造成不良后果。广义的本质安全管理是指通过运用相应的管理制度、技术规范、有效监督和风险评估等措施保证相关设备的可靠运行和系统的安全性。现阶段本质安全管理的重点是提高系统的“固有安全能力”，从系统的事故预防能力入手，实现对事故的预警和预防，尽最大可能将相关故障消灭在初始阶段，其目标是不断提升企业的本质安全管理水平，从根源和本质上预防事故的出现，保证系统的安全可靠运行。
发电企业安全生产系统主要由人员、设备、环境、管理四大要素构成，四者之间相互联系、相互作用，共同保障企业安全生产目标的实现，其中本质安全管理属于企业安全生产系统中的管理要素，也是各要素的组合体，人员、设备、环境则是其管理的对象。本质安全管理具有量化管理、均衡管理、系统管理、持续管理四个显著特征。本质安全管理工作模型由管理体系、管理要素、风险、事件、后果五个呈现相互联系的节点连接而成。其工作原理是通过强化管理体系与管理要素之间的联系，阻断管理要素、风险、事件、后果之间的传递联系，最终实现安全管理规范化，全面提升本质安全性的目标。
2.构建本质安全型发电企业的策略及关键点
2.1构建本质安全型发电企业的策略
在本质安全管理中，“设备、人员、管理和环境”这四个因素影响是发电企业管理的主要原因，因此构建本质安全型发电企业的相关策略也应当根据这四个因素制定。
2.2实现相关人员的本质安全化
要实现相关人员的本质安全化，首先应当加强对电力企业职工的培训提高其专业素养，使企业职工具备与现阶段发电企业安全生产需要的专业知识、安全意识和较强的身体素质等。通过相关的技术培训使发电企业职工能够更好地完成对故障的排查、整治和处理能力，能够全面地掌握各种类型的故障防范措施。另外对于发电企业的管理者而言，需要具备较强的安全管理知识、管理技能，并能够以身作则地去践行相关的标准要求，主要包括践行安全生产承诺和相应的资源保障。
要不断提高上述工作能力，首先应当对企业人员进行相关的安全教育工作，将安全意识深深地植入到每位员工脑海中；其次，建立健全发电企业各级岗位的规章制度提高职工的专业技能、职业操守和纪律；最后，提高发电企业员工的专业技能、法律意识和应变能力。
2.3落实生产工艺流程的本质安全化
设备的本质安全是指设备、设施或工艺技术自带的能够防止事故发生的功能，要求采用高标准的设计和制造，即从工艺的采用，设备的设计、制造、运输、安装、启动、正常使用、维护、直至退役的每个环节上都要进行系统的安全风险分析，提出和落实风险控制方案，使工艺设备具有较完善的防护功能，以保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行。采用预防预测性维护，落实设备点检定修制度，保证设备系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行并且自始至终都处于受控状态。
2.4改善工作环境
为保证发电企业的安全生产其生产环境要符合国家相关标准，应保证发电企业的室内布置以及各种安全防护设施全部符合相关国家标准和法律。为了实现工作环境安全，需要严格按照设备相关的安装使用说明并且对设备定期进行实验，根据相关的检测报告决定设备的安装、维护和设备更新等内容。另外，为了改善工作环境发电企业必须遵守劳动法，使人员在精力、体力能承受的法定工作时间内从事工作。实现物理、化学、环境本质安全，要以国家标准作为管理依据，对环境的采光、通风、温湿度、噪声、粉尘及有毒有害物质采取有效措施，加以控制，以保护劳动者的健康和安全。
3.本质安全管理在发电企业中的应用实例
本文以HN企业旗下的ST火力发电厂为例，详细探讨本质安全管理在发电企业的应用。ST火力发电厂的总装机容量为1200MW于1996年正式投入运行，其作为广东省中的发电厂，ST电厂对于保证广东地区正常的生活生产具有重要作用。ST电厂在投入运行后获得了很多的荣誉，其是广东省第一批标准化一级电厂。但另一方面，由于ST发电厂建厂时间比较早现阶段面临着诸多问题，首先部分发电厂员工的安全意识淡薄，违规作业现象屡有发生，另外由于电厂建厂时间较早，很多发电设备日趋老化故障率呈上升趋势，并且无法满足现有的能耗标准。
由于以上诸多原因，ST电厂主动引入先进的管理经验，开展本质安全型企业活动，努力提高电厂员工的安全意识和专业素养，同时加强设备的检修维护和更新工作，从而降低生产隐患，确保电厂的安全生产。在ST电厂进行本质安全管理的过程中，电厂结合自身的实际情况以本质安全管理的相关准则为依据，进行管理操作。首先，ST电厂结合自身的实际情况制定长期生产管理指标；随后在长期生产管理指标的指导下制定具体的电厂实施方案。通过各种调研和实践分析，ST电厂最终选择了做好员工、环境、设备、管理和企业文化这五大因素实施方案。重点加强员工的思想教育和专业技能的提高，注重对企业文化的培养增强员工对企业的归属感，同时做好发电设备的更新维护工作，从而全面建设发电厂的本质安全管理。
4.结语
ST电厂从建设本质安全性企业以来，不断加强对员工的培训工作，增强相关的安全考核同时采用5S管理等各种本质安全管理措施，最终使企业的安全管理水平得到了大幅度提高，这也为电厂生产管理水平的不断提升打下了坚实的基础。通过分析ST电厂建设本質安全性企业的效果可知，采用本质安全管理对提升发电企业的安全生产是切实有效的。 [科]
【参考文献】
[1]神华集团与中国电机工程学会.发电企业本质安全管理体系研究 [M].北京：电力出版社，2011.
[2]SHEO.HN发电企业公司本质安全体系管理手册[G].HN发电企业公司与上海PH企业管理有限公司，2013，8.