煤矿机电安全管理问题

煤矿机电安全管理问题（共12篇）

煤矿机电安全管理问题 篇1

煤矿机电设备目前已经广泛应用于煤矿生产的各个方面, 但是由于我国自主煤矿行业的发展起步的比较晚, 因此我国的煤矿机电设备管理存在着许多不完善的地方。所以如何优化煤矿机电设备的管理, 保证煤矿生产的安全与效益, 就显得尤为重要。

煤矿机电设备的安全与否, 直接影响到煤矿生产的经济效益。因此, 本文将通过分析我国煤矿机电设备管理的现状, 提出优化煤矿机电管理设备的对策。

1 煤矿机电设备管理的现状

1.1 人员流动性大、缺乏专业人才

由于煤矿行业属于危险系数高、工作环境差并且劳动强度高的行业。所以, 很难留住优秀的专业技术人才。尽管近年来煤炭市场逐渐好转, 使煤炭行业的收入得到了一定的提高, 可是工作环境依然恶劣, 安全事故的发生率也仍旧居高不下, 从而导致机电专业技术人员和熟练技术工人失去了对煤矿行业的期望。再加上缺乏良好的激励机制, 所以出现了大量的熟练技工和专业的机电技术人员陆续跳槽的局面, 最终造成了人才流动频繁, 甚至是严重缺乏专业人才的结果。据有关资料显示, 农民工是构成乡镇煤矿机电工作人员的重要元素, 这就说明了煤矿生产中主要工作人员的专业水平都较低, 所以煤矿生产的岗位培训就不能过于落后。但目前, 煤矿机电的职业培训中, 存在着针对性差、教育形式单一、对理论与实践的把握不足等问题, 使得许多工作人员在遇到简单机电设备故障时, 都无法及时排除。因此无法对安全生产管理的起到指导性作用。

1.2 缺乏完善的管理制度

目前我国大部分的煤矿企业均无法达到国家在2005年所颁布的煤矿质量标准。特别是在此标准中, 要求了每个煤矿矿井都应至少建有17种基本机电管理制度。这是许多煤矿企业都无法做到的。他们往往忽视对机电设备的管理工作, 把大部分的时间和精力投入到生产任务上。从而出现机电设备管理制度不完善或者是管理制度的执行力过低, 使得各项制度如同虚设, 最终导致现场管理的混乱和危险。

1.3 机电监察深度和力度不够

煤矿机电是一个专业性非常强的工作, 因此对监察人员的素质要求比较高。但是, 其执行标准并无详细的操作说明, 对界限也没有一个清楚的划分, 所以在监察的过程中很难把握。另外, 也因为监察人员的素质普遍不高, 所以缺乏足够的责任心, 对监察工作的重要性认识不足, 导致在监察的过程中往往只是翻阅记录资料、简单的查看设备表面现象, 缺乏深入监察。除此之外, 由于机电运输系统具有战线长、范围广的特性, 而相应的监察人员又比较少, 因此常常采用缺乏主动性和全面性的随机抽查方式。

1.4 缺乏良好的设备综合管理

由于我国自主煤矿行业的发展较为落后, 而部分煤矿企业也呈现出“重产轻投”的局面, 这就使得煤矿生产中的机电设备以及安全设备都非常简陋。尽管国家在近年来加大了对煤矿安全生产的重视程度, 可这些问题仍然存在。例如:老、旧、杂以及带病设备的不安全运转;缺乏必要的安全设施;没有保护装置;甚至还有煤矿企业使用国家明令要淘汰的设备。这样, 不仅制约了生产力发展, 同时还增加了煤矿机电设备的安全隐患。

2 优化煤矿机电管理设备的对策

2.1 打造高素养的技术人才队伍

在21世纪, 企业间的竞争不外乎就是人才的竞争。对于煤矿企业来说, 人才竞争的重点就是要如何挽留机电专业的技术员工, 并使其发挥作用。因此, 企业必须对人才进行强力投资。比如可以通过有效激励机制去稳定这些机电专业人才。除此之外, 还要进行长远的考虑, 对于专业人才可以适当增加福利, 在深造和晋升方面给予更多的关爱和上升空间。同时。要注意加大对相关工作人员的培训力度, 从而打造出一批高素养的技术人才队伍。

2.2 加强安全监察力度

通过有效的培训, 对机电安全监察人员的责任意识、业务素质进行提高, 这是当前加强安全监察力度的有效手段。只有将安全监察人员的责任意识和业务素养提高到一定水准, 才能够促使他们自行的进行综合素质修养。同时, 监察过程中还应注意监察的完整性和多角度性, 不能给煤矿机电设备留下安全死角。只有让监察过程严格按照《煤矿安全规程规定》进行, 才能促进机电管理安全状态的全面好转。

2.3 健全机电管理制度

煤矿机电管理工作具有点多面广、工种复杂的特点。我们只有根据煤矿生产现场的实际情况, 再遵循相关的法律法规, 制定出适合的管理制度, 才能保证生产工作能够安全有序地进行。煤矿机电的管理制度和规范, 必须包括以下几项内容:维修、检测、验收、现场管理、经济综合管理等。对于原有的规章制度, 我们可以通过系统分析和梳理, 然后进行删减增添, 从而建立起一套有针对性的、权责清晰、内容完善的机电管理制度。在制度建立后, 应严格贯彻落实, 杜绝形式主义的出现, 保证监察职能部门具有足够的权威性和执行力。

2.4 增加投入

增加对机电设备的资金投入, 打造高可靠性的设备系统, 杜绝改装、拼装以及凑合使用的现象。通过新装备、新技术代替传统的设备系统, 加大力度推进矿井装备的自动化、数字化, 保证机电系统达到“科技保障、灵敏可靠”的安全要求。

2.5 重点管理

由于矿井机电设备比较复杂, 所以我们在管理过程中必须适当地抓住重点。例如: (1) 及时更换危及矿井安全生产的设备, 分期分批对设备进行检查维修, 对无法达到《煤矿安全规程》要求及标准的设备坚决进行整改或淘汰, 确保煤矿生产的安全可靠性; (2) 保证操作、维护、修理的规范性, 因为违章操作就容易发生事故; (3) 注重维护保养, 及时发现安全隐患, 及时排除机电设备的故障。所以抓好这三方面的工作, 是保证煤矿生产正常的重点。

2.6 进行因矿制宜的管理

在机电管理的现实操作中, 我们要执行因矿制宜的原则, 对矿井机电设备管理人员实行统一管理。管理原则应该根据自身的特点进行定制, 不能生搬硬套其他矿井的管理机制, 以避免出现“水土不服”的现象, 使得管理无法发挥其应有的效果。

2.7 强化机电设备综合管理

对煤矿机电设备进行标准化的综合管理, 是煤矿机电设备安全运行的保证, 对煤矿的安全生产有着非常重要的作用。煤矿机电设备的科学先进性, 是煤矿企业安全生产的条件。所以, 企业必须尽可能跟上科学的步伐, 用先进的技术与工艺材料, 代替传统的设备, 紧紧的围绕“科技保障、灵敏可靠”的理念进行。例如可以引用PLC控制系统, 实现自动化运输, 并且不断提高科学技术成果的转化率, 进行技术难题攻关, 鼓励职工进行合理的改革, 进而不断接近零缺陷管理。

3 结束语

随着我国经济的发展与煤矿机械化水平的提高, 煤矿机电技术已经成为煤矿生产的主流。煤矿机电设备的安全问题, 直接关系到煤矿生产的经济效益。因此, 对煤矿机电管理的问题进行探讨, 具有实际意义。

参考文献

[1]《煤矿安全规程》.北京:煤炭工业出版社, 2006, 11.[1]《煤矿安全规程》.北京:煤炭工业出版社, 2006, 11.

[2]杜宇.浅谈煤矿机电设备管理存在的问题及对策.应用科技, 阳泉煤业有限责任公司机电动力部机电管理科.[2]杜宇.浅谈煤矿机电设备管理存在的问题及对策.应用科技, 阳泉煤业有限责任公司机电动力部机电管理科.

[3]于洪水.煤矿机电管理存在的问题及对策[J].内蒙古煤炭经济, 2011年第1期.[3]于洪水.煤矿机电管理存在的问题及对策[J].内蒙古煤炭经济, 2011年第1期.

[4]刘雪霞, 刘海霞, 刘云霞.煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技纵横, 2010.4.[4]刘雪霞, 刘海霞, 刘云霞.煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技纵横, 2010.4.

[5]王建鹏.浅析煤矿机电管理隐患及对策[J].山西焦煤科技, 2008 (10) .[5]王建鹏.浅析煤矿机电管理隐患及对策[J].山西焦煤科技, 2008 (10) .

煤矿机电安全管理问题 篇2

在科学技术快速发展的时代，针对我国煤矿对机电技术管理的不重视，企业要坚持与时俱进，引进先进的科学技术，建立一套符合企业自身发展的机电技术管理机制，针对不同的机电管理制定出详细的管理方法，实行责任制管理，将技术管理任务依次分配下去。

在煤矿作业时要坚持科学技术是第一生产力，企业要加强企业员工对机电技术知识的学习，组织有经验的技术人员总结在作业时出现的技术问题，同时要有针对性进行技术讨论，全面提高企业机电技术的创新能力，实现理论与实践的相结合，不断增强企业在市场上的竞争力。

2.2 建立信息化管理系统

煤矿生产环境的恶劣促使其机电设备管理存在很大的难度，为了确保机电设备的安全运行，保障煤矿企业的经济效益，机电信息化技术的应用有着重要的作用和意义。

企业要引用先进的信息化系统，利用计算机技术对机电设备进行全方位的监控，进而保障机电设备的稳定、安全运行。

同时，利用信息化技术还可以为企业建立机电设备管理数据库，便于更好地掌握机电作业的情况，提高机电设备作业效率。

2.3 加强机电设备管理人才的培养

在这个竞争日益激烈的社会环境里，人才在社会发展过程中有着决定性的作用。

在煤矿机电设备管理工作中，只有专业的机电设备管理人才，才能做好机电设备管理工作，保障机电设备安全、稳定运行。

为此，煤矿企业必须充分认识到人才的作用。

首先，煤矿企业必须加强内部管理人员的教育与培养，尤其是机电设备管理方面人才的培养。

其次，企业要有针对性地培养技术人员，做好人才培养的工作，充分发挥他们的骨干作用。

企业可以将优秀的人才进行提拔，将他们组织起来，作为企业人才发展的榜样，激励更多的员工积极向上。

2.4 改善机电设备管理模式

就我国当前煤矿机电设备管理模式来看，机电设备管理工作主要集中在事后的维修与管理，也就是当设备出现故障后才采取相应的补救措施，这种管理模式已经很难满足现代煤矿企业发展的需求了。

随着社会经济的发展，以经济效益为核心的价值体系已经逐步建立，为了更好地发展，煤矿企业不仅要重视机电设备的使用、维护和管理，同时也要对机电设备维护管理进行不断完善。

煤矿产业应该以现代化维修理论、行业特点及设备性能及工作环境等因素为依据，制定煤矿机电设备管理制度，其具体内容为事后维修、事前维修及状态维修等，并以此为依据，使其逐步形成具有煤矿机电设备的特色的新型维修管理模式。

2.5 建立健全的机电设备维修管理系统

机电设备作为煤矿企业生产过程中必不可少的一部分，机电设备在运行过程中受多种因素的影响会出现设备故障，进而不利于煤矿企业的正常生产，不利于保障煤矿企业的经济效益。

针对机电设备管理，建立健全的机电设备维修管理系统十分必要的。

煤矿企业可以利用计算机软件及技术对机电设备维修进行管理，通过计算机技术对机电设备相应的数据进行收集、分析和处理，并对维修计划进行相应预测和判断，进而保证数据的准确性，保障机电设备的正常运行。

3 结语

煤矿机电设备管理作为煤矿企业经营管理中一项重要的工作，煤矿节点设备管理水平的高低直接决定了机电设备的运行效率，进而影响到了煤矿企业的经济效益。

随着市场经济的发展，市场竞争也日益激烈，我国煤矿企业要想在这个竞争激烈的市场环境下生存下去，就必须重视煤矿机电设备管理工作，完善机电设备管理系统，进而提高机电设备管理水平，为煤矿企业的经济效益提供保障，为我国现代社会发展对能源的需求提供保障。

参考文献

[1] 刘海河。

煤矿机电设备管理系统的现状及改进[J].中国高新技术企业，,(5)。

[2] 范彦庆。

煤矿机电设备管理现状及改进[J].内蒙古煤炭经济，2013,(10)。

[3] 张学钊。

浅析煤矿机电设备管理[J].价值工程，,(18)。

[4] 郝亮亮。

浅谈煤矿机电设备管理与安全生产[J].技术与市场，,(12)。

[5] 王修启。

探讨煤矿机电管理存在问题及对策 篇3

关键词：煤矿机电管理；问题；对策

现阶段我国煤矿事故仍有发生，而导致事故发生的主要因素则是机电安全管理工作不当，可见，在煤矿管理中机电管理工作的重要性。有效进行机电管理不但可以保证煤矿企业安全生产，对推进我国煤矿行业的持续发展也具有十分重要的意义。

1.煤矿机电管理问题

1.1管理体制

目前，我国还没有形成健全的有关煤矿机电的管理体制， 很多企业还未认识到机电的管理对企业的重要性，对煤炭的产量和经济效益过于重视， 却忽视了对机电设备进行管理，使得煤矿企业的生产存在极大的安全隐患。现阶段，很多煤矿企业还没有设置主管机电的专门部门，很多有关机电管理的工作都是由其它岗位的人员兼任，煤矿企业的高层对煤炭的产量过于重视，为了顺利完成生产任务而不遗余力，但却对煤矿机电的管理方面的工作有所忽略，这使得煤矿企业无法有效开展煤矿机电设备的常规管理，管理方法与管理措施不当，使得煤矿机电管理不能在煤矿企业中充分发挥其作用。此外，很多的煤矿企业还没有健全有关机电管理的制度，还不能按相关的规定建立机电管理制度，使矿井机电管理的职位空缺，不能落实相关管理责任和义务，很多企业虽建立了相关的制度，但只是为了应付上级部门的检查，并没有落实相关措施，这导致机电管理时常混乱、无序。

1.2设备隐患

在很多的煤矿企业中， 由于对机电管理工作不够重视，因此导致设备老化、陈旧、混杂，甚至还有带病运转， 按煤矿的安全生产方面的相关的规定，煤矿的机电设备存在着非常大的安全隐患。例如，在机电的管理工作中很多的煤矿企业做不到设备的定期防腐，而导致机电设备锈蚀现象的发生；很多的企业为及时地完成工作任务，而不停产检修主副井2 h等关键的设备；绞车等机电设备的超负荷运转， 超过了煤矿机电设备所设计的提升能力；不能对电压表、电流表、压力表、真空表等固定的设备进行定期的校验；不按照相关的规定对井下的电气设备进行电气检验；不能充分地利用漏电保护、煤电钻综合保护、风电闭锁、照明信号保护、输送机保护等各种保护装置， 导致机电设备存在极大的安全隐患。

1.3机电人员素质

煤矿业是一个极为艰苦的行业， 也是一种高危的职业， 选择学习有关煤矿机电专业的人很少，这导致机电专业的人才极为欠缺、人才的流失严重、机电的管理工作不够稳定等问题。目前， 很多煤矿企业中的有关机电管理的人员素质较低，文化程度也不高，还不具备机电管理所要求的业务水平和专业素质，也不够注重学习和更新知识，这导致机电管理人员的专业技术水平较低，业务能力较弱，无法满足现代化煤矿的机电管理的工作需要。

1.4机电监察力度

与其他的机械设备相比，煤矿机电设备有很大的不同。由于矿井中的工作具有工作强度较大、工作条件较差、工序复杂、专业要求高等特点， 因此，给机电的监察工作带来了一定困难和挑战。很多的机电监察人员素质水平不够高，综合素质和专业能力还有待提高，也未树立起很强烈的责任意识，不能够认真负责地开展机电的安全监察工作， 而是将监察工作仅仅停留在表面上，无法满足机电的监察要求。

2.煤矿机电管理对策

2.1完善机电管理体制

针对目前煤矿机电的管理中所存在的问题，要尽快地建立健全机电管理体制，完善煤矿的机电管理体系。具体来说，应根据煤矿的机电管理的实际需要， 完善机电的管理系统，对传统的管理体制之下存在的问题进行检查，制定机电的管理方面的相关规章制度， 促进机电的管理工作朝着规范化、标准化、科学化的方向发展。

2.2消除安全隐患

在设备的管理方面， 要定期地检查机电设备，及时地发现设备中所存在的问题，根据检查的结果设立设备的管理档案， 完善设备的调拨、转移的工作流程，提高设备的管理效率。要及时地对机电设备的现状进行了解，对其特点和性能进行详细地了解，做好设备维修、维护、改造、更新的计划，并加大资金的投入力度，全程监督和管理设备的使用，有效地消除機电设备中所存在的安全隐患，确保机电设备能稳定、安全、可靠地运行。

2.3增强机电管理人员素质

煤矿企业要重视机电管理人员的素质的提高，不断地加大教育和培训的力度，提高机电的管理人员的职业素养和专业水平，制定出一系列激励和约束的机制，用有效的奖惩措施，提高相关的人员的素质，并且为机电的管理人员提供相应的职业发展空间， 增强机电的管理工作的稳定性，避免人才流失。

2.4加强管理监察力度

要通过一系列教育与培训工作， 提高机电的监察人员的认识， 不断地提高自身职业素养和专业素质。要定期地组织监察人员全面检查机电管理工作， 在安全生产的方针的指引之下， 落实相关的人员的责任和义务， 严格按生产责任制要求对安全隐患和安全事故追究责任。此外，要加强机电监察人员的监管和考核，提高其责任意识，使他们能以认真负责的态度做好机电的监察工作， 确保煤矿的机电管理工作能有效开展。

3.结语

目前，煤矿管理已经是决定煤矿安全生产的重要保障，大部分煤矿事故均是因机电管理工作不当导致，因此，应切实加强煤矿机电管理工作，完善煤矿机电管理体制，提高相关工作人员的素质水平，增加对机电安全管理的监察力度，最大限度的减少安全事故的发生，保证煤矿企业可以安全、稳定运行，加快我国煤矿行业的脚步。

参考文献：

[1]许空军，宋三锋.煤矿机电管理存在的问题及对策[J].价值工程 ，2013，（31）：92-92，93.

[2]刘威，吴立文.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].华人时刊（中旬刊） ，2013，（11）：190-190.

[3]任志栋.简论煤矿机电管理存在的问题及对策[J].时代报告（下半月），2012，（7）：286.

浅谈煤矿机电安全管理问题 篇4

1 地方煤矿机电安全管理现状与存在的问题分析

1.1 企业管理安全理念的误区

当前的煤矿生产已经全面进入了机械化的阶段, 并且在机械的使用上更多的是采用了机电化设备, 极大的提高了生产的效率。但在煤矿企业的管理过程中仍然存在着忽视机电管理的误区。很多煤矿生产企业仅仅将机电技术和设备当作是企业生产过程中的一个流程或一种生产手段, 没有对其制定专门的管理制度, 导致在管理过程中存在很大的无序性和随意性。尤其是在一些中小型企业中, 一旦生产与机电管理产生矛盾, 企业往往会优先考虑维持生产, 而放弃机电管理。在煤矿企业中长期存在对机电管理投入不足的现象, 机电管理缺乏应有的管理团队和管理经费, 在管理质量上长期得不到有效的提高, 给煤矿的生产埋下了严重的安全隐患。

1.2 机电技术作业人员的调整与流失

大多数煤矿中的作业人员都是文化程度较低的务工人员, 无论是在素质和能力上都有所欠缺, 接受新事物的能力也明显不足。随着近年来煤矿规模的不断扩大, 生产方式的不断更新, 这一部分作业人员已经无法满足煤矿生产的要求, 煤矿企业需要更多具有机电管理能力的先进人才。但我国在煤矿机电管理方面的人才明显不足, 尤其是在专业管理、自动化控制、

数字监控、日常维护保养等生产环节中缺乏具有专业知识的人员进行管理。解决这一现状的最有效途径就是从高校入手, 培养具有这方面专业技术的人才, 为煤矿产业的生产注入新的活力。

1.3 机电设备投入、更新、改造落后

受到资金、制度、市场条件等方面的限制, 我国煤矿企业的机电设备更新速度较慢, 无法跟上企业生产的脚步, 限制了企业生产效率的提高。一些企业为了节省生产成本, 往往使用其他企业淘汰下来的生产设备, 在设备的性能和安全性上存在很大的缺陷, 无法保证正常的煤矿生产强度。企业在机电管理上的投入不足导致企业的生产陷入了一个恶性的循环过程, 甚至会造成严重的安全生产事故, 给企业造成巨大的经济损失, 不利于企业的长远发展。

1.4 机电管理与监督的缺陷

煤矿生产的机电系统较为复杂, 并且流程较多、涉及面较广, 在监督的过程中难以多各个方面都形成良好的控制, 往往存在监控上的漏洞和缺陷。另外, 煤矿的机电生产是一门专业较强的学科, 通过一般的观察只能了解一些表层的现象, 无法对设备的内部结构、运行状态、元件设备等进行有效的监管, 因此难以及时发现设备运行过程中出现的问题, 导致机电设备发生严重的故障。

2 煤矿机电安全事故的预防与控制对策

2.1 树立正确观念, 注重安全培训教育

在现代化的煤矿生产方式中, 对生产造成破坏最大的已不再是一些传统的安全事故, 而是机电事故。当前, 机电事故已经成为既瓦斯煤尘、透水事故之后的第三大煤矿事故。因此, 煤矿管理人员必须对机电安全管理引起足够的重视, 将机电管理作为管理工作中的重点来抓, 突破传统的重生产、轻机电的观念。此外, 煤矿企业还应该对生产人员进行安全培训, 使作业人员具备基本的安全生产的观念和能力, 并结合实际的生产情况, 制定合理的安全管理计划, 定期组织人员进行专业安全知识的学习和宣传。

2.2 重视制度建设和执行力度

规章制度是确保各项工作顺利、有效展开的前提, 同样对于煤矿企业的机电管理来说, 制定必要的安全生产制度也是确保生产安全的必要手段。煤矿企业的制度建设应当以国家颁布的《煤矿安全规程》为基础, 结合地方性的生产法规及行业的生产要求, 制定符合企业生产实际的制度, 并通过设置相应的监管部门和人员进行有效的执行。煤矿的领导和机电人员必须对制度的建设引起重视, 在日常的生产环节中进行制度的完善和调整, 将管理责任落实到每一个生产人员身上, 并对生产过程中产生的一些信息和数据进行有效、完整的记录。规章制度的建立必须保障其合理性和可操作性, 结合当前先进的技术手段, 使制度进一步完善、规范。机电设备的管理人员都要定期对设备进行检修, 并根据检查结果对管理方案进行调整, 做到有针对性、有重点的检查。煤矿企业的机电管理应做到内部管理与外部监管相结合的方式, 保证监督的力度和有效性。

2.3 保证机电作业人员的稳定性

煤矿企业的作业人员存在很大的流动性, 给生产的安全管理带来了很大的困难。另外, 一些专业性人才的流失也导致煤矿机电管理的质量难以得到提高。为了确保机电作业人员的稳定性, 企业在聘用作业人员时要与其签订长期的合同, 并在合同内容的设置上要做到合理、规范, 尽量为专业作业人员提供良好的待遇, 从而确保双方的长期合作关系。在工作任务的分配中, 应当根据作业人员自身的专业能力和意愿进行分配, 使作业人员能够充分的发挥自身的潜能, 为企业的生产带来更多的促进作用。在岗位的设置和人员的晋升上必须严格按照制度执行, 避免任人唯亲、徇私舞弊的行为。煤矿企业可以与高校形成长期的合作关系, 由高校直接为煤矿企业培养并输送具有专业能力的机电管理人才。

2.4 及时淘汰和更新老化的设备, 提高设备运行的效率

对机电设备的管理必须严格遵循国家的相关规定, 对于一些老化或超龄使用的设备必须进行及时的更换, 严格禁止设备的超期使用。在煤矿生产过程中使用的设备必须经过国家的相关标准的检验, 具有完善的证件和使用许可证明。企业应预留出一定的资金用于设备的更新和替换, 不得使用任何借口来推迟和妨碍机电设备的更新。在企业的年度生产计划中应当将机电管理这一项内容考虑进去, 制定合理的设备管理计划。机电设备的使用也必须严格依照国家标准, 严禁设备的长期超负荷使用。政府相关部门应当指派监管人员定期对设备的使用情况进行监督, 防止生产事故的发生。

2.5 事故预防与应急措施

机电事故一旦发生将会对企业的生产线和设备产生极大的破坏, 因此对于机电事故应当采用预防为主的控制手段。在日常的工作过程中, 管理人员就应当做好机电设备的安全防护措施, 有效排除生产过程中存在的安全隐患。另外, 还应制定一定的应急防护措施, 当事故发生后能够及时的采取措施[1,2,3]。

3 结语

随着机电设备的不断更新以及煤矿生产规模的不断扩大, 在未来煤矿的机电管理将向着自动化、智能化的方向发展。当前, 我国已经出现了一些自动化程度、生产效率、生产安全性都较高的机电设备, 给我国的煤矿产业发展带来了新的契机。煤矿企业应当抓住发展的机会, 做好机电管理的完善和更新, 为煤矿企业的发展创造更多的空间。

参考文献

[1]牛国亮.地方煤矿机电安全管理现状与对策[J].煤矿安全, 2011 (4) :103-104.

[2]王忠江, 赵明星.煤矿机电安全生产的精细化管理[J].科技资讯, 2011 (17) :85-88.

煤矿机电设备管理问题措施论文 篇5

煤矿行业本身比较特殊，其工作条件比较差，并且工作过程中的不安全因素比较多，这导致了很多技术水平比较高的人才不愿意进入煤矿企业中工作，更不愿深入井下去。

由于这个原因，煤矿机电设备管理人员本身的素质比较低下，这些工作人员技术水平以及文化水平都比较差，并且也没有全面系统地进行相关知识的学习，在进行管理的时候，仅仅凭借自己的经验和感觉进行，这些工作人员虽然经过了短期的培训，但是上岗比较匆忙，若是机电设备出现故障，很难及时地解决问题，很容易埋下安全隐患。

在进行机电设备管理时，由于培训不到位，违章作业的情况也经常出现。

1.2 设备老化严重，隐患较多

机电设备本身是有使用年限的，并且根据相关的规定，煤矿企业必须进行设备检测和维修制度的制定，及时地进行维修和检查。

但是在有些煤矿中，设备老化现象比较严重，并且定期地进行设备维修检查也不够到位，有些设备安全设施没有到位，保护装置不够全面，存在带病运转的情况。

比如说若是绞车使用的时间太长，部件磨损便会比较严重，管理人员却往往容易忽视其问题;设备没有及时地进行技术测定;老主扇本身的性能不够稳定，无法很好地满足矿井风量负压方面的要求等，这些问题的存在都会导致安全隐患的出现。

1.3 机电设备管理理念落后，没有认识到其重要性

现在很多煤炭企业中仍有很多人没有认识到机电设备对于煤矿生产的重要性，在进行煤炭机电设备管理的时候，管理人员往往是兼职而不是专职，对于电气管理、防爆检查、设备管理、电缆管理、小型电器管理以及配电管理的时候做得不够到位。

还有些机电管理职工本身的管理理念比较落后，管理意识比较差，并且企业也没有针对机电设备管理制定相关的激励措施，没有将管理人员的积极性调动起来，这对其管理职能的发挥是非常不利的。

1.4 没有落实设备管理规章制度

进行矿井机电管理的对象是设备，若是在管理的过程中相关制度无法落实，那么便很难做好设备管理、设备使用以及设备维修方面的工作。

在进行设备管理的时候，其规章制度包含了机电管理人员责任制度、现场管理制度、机电事故管理制度、设备维护保养、检查、维修以及质量验收制度等。

煤矿机电安全管理问题 篇6

【关键词】煤矿企业；机电管理；问题；策略

1.煤矿机电管理存在的主要问题

1.1机电管理部门作用未能完全的发挥出来

每个煤矿都设有机电管理部门，但是在大多数煤矿中这一部门根本没有起到管理的作用。煤矿的营利是按生产来计算的，所以机电管理部门把大部分精力都放到了生产上，而对管理方面不予理睬。正因为这些企业对机电管理的不够重视，导致机电人员在培训时走过场，掌握不了真正的技术；以及由于人员的不足，使企业缺乏优秀的管理人才，以至于企业没有健全的机电专业组织，使其管理职能薄弱。

1.2对机电标准化工作认识不足

一些煤矿企业在矿井虽然设有机电标准化管理人员，但是大部分都不具有专业化的知识。所以，这些机电标准管理人员对电气、电缆、小型电器的管理，设备、配件、油脂的管理和防爆检查等管理技术的不标准，使其管理不到位甚至放弃管理。另外还有管理部门中的一些机电职工的专业知识不强，未能达到上岗就业的标准，这就使原本就不对机电管理不熟悉的管理人员就更加难以将管理工作圆满完成。

1.3管理不到位

设备在进矿时需要进行全方面检查，只有检查合格后才能进矿开始工作，但是由于企业对管理方面的不重视，导致不合格的设备也能进矿。或一些设备根本不是一套，是由不同款的设备零件拼凑成的，或是设备不全，缺少标志、编号等等。更有甚这一些煤矿企业为了减少设备的投资，竟然购买旧的设备，这就违反了国家规定新度系数高于0.5 的要求。此外，由于管理的不到位，导致设备在工作期间得不到合理的维修，设备得不到更新，使设备的适用寿命严重缩减。有的煤矿企业甚至在设备超过使用期后，没有按照国家规定对其报废，继续使用。

1.4设备存在隐患较多

机电设备在煤矿的矿井运作中是必不可少的工具，但是设备存在的隐患会给矿井带来很大危害。根据《煤矿安全规程》的规定设备必须不存在老、旧、杂、病的隐患，安全设施、保护装置必须齐全。但是大多数煤矿企业中设备都打不到这一标准。有的煤矿企业甚至为了增加产量，不惜使本就有隐患的设备一天24小时不停的运作，及矿井下的一些电子设备没有按照规定进行效验，矿井下线路从横交错，很容易发生电气设备失爆现象，造成人员伤亡和煤矿企业的经济损失。

1.5机电技术力量薄弱

技术是发展的前提，所以机电技术是发展煤矿企业经济的前提。没有先进的技术，只是按照原来老、旧的技术管理煤矿企业的运行，只会是企业停滞不前甚至是后退。俗话说“学如逆水行舟，不进则退”，企业的发展也是这个道理。只有拥有先进的技术才能更好的管理机械设备，使其更新，延长使用寿命。

1.6机电队伍不稳定

由于一些煤矿煤矿企业对管理的不重视，所以在招进机电队伍时对其组成人员的要求过低，此外在培养机电队伍时，只是走了一个过场，根本没有学到实质性的东西，这就导致机电队伍人员的文化水平较低，专业技术不过关，道德素质差，机电管理经验不足。另外，由于机电队伍工作时间长且待遇偏低，使其机电队伍人员纷纷跳槽，导致机电队伍的不稳定。

2.改进煤矿机电管理的措施

2.1重视管理，提高管理水平

煤矿企业加强机电管理的关键是重视机电管理，就像一个不重视棋赛的棋手是赢不了对手的。因此企业的领导人员一定要重视机电管理。煤矿的机电管理不是有设备维修接待，它包括设备从选购，到检验进矿运作，再到设备的维修与更新，最后到设备使用期到期，对设备进行报废处理等方面。机电管理对设备进行维修更新的过程是为了使设备的寿命得到最大化，多多为煤矿企业做贡献。同时，机电管理应当充分调动员工的积极性，提高工作效率；向外国企业学习，积累机电管理的经验，找出我们的不足，加以改正，逐步提高机电的管理水平。

2.2因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理

就像农民种植庄稼时，应当在合适的地方种植合适的农作物，才能获得农作物的大丰收。建立机电管理机构时，也应当使用于当地的煤矿发展情况。煤矿的矿井有大有小，矿井的大小决定了要实行怎样的机电管理制度。如较大的矿井，基础工作众多且繁杂，人员需求量大，需要的设备齐全，因此要实行统一的管理制度，不至于分布清楚各个环节的实行方案。不管实行哪种机电管理体系，必须对机电管理机构授予职权，使其拥有一定的管理、部署、分配等基本权利，以便于机电管理机构的统一管理。

2.3扎实地做好设备综合管理工作

煤矿企业在运行时，离不开设备，因此扎实地做好设备综合管理工作是重要任务。设备管理的首要任务是掌握设备的一切资料，包括设计、制造、出厂、性能等等，对设备进行全过程的管理。只有这样才能使企业更加了解给设备，通过不同款设备的比较，找到最适合企业的设备，使企业降低设备的投资资金。此外，完善设备综合管理管理、建立设备综合管理体系是保障设备管理制度化、正常化、规范化的必要条件。

2.4认真落实规章制度

规章制度是为了煤矿企业更好的发展而制定的一系列的条律。现如今，煤矿企业的管理力度不够，很大一部分原因是规章制度没有很好的落实。规章制度主要针对的是对设备的操作、维修、综合平衡、质量检验以及现场管理。所以认真落实规章制度才能有效的管理设备，使设备的寿命达到最大化。

2.5实行计划管理，强化综合平衡

机电管理的核心是计划管理，同样是组织机电业务活动的依据。在为机电管理工作编制计划时，一般要结合多个方面的实际情况，才能编制出最有利于煤矿企业的计划，例如设备的技术状态、矿井生产计划、煤矿企业财力和物力等等。强化综合平衡有利于计划管理的顺利实施，因此协调平衡机构是目前的重要任务。

2.6实行技术人员责任制

在管理工作中技术人员是主体，因此实行技术人员责任制，能够使技术人员的职责和工薪待遇挂钩，使技术人员为了自己的利益，更加努力、认真的做好自己的工作。并且有助于各个技术人员之间的相互交流，解决技术上的问题，并能加强技术人员的专业技术，同时更好的促进了煤矿企业的发展。

3.结束语

综上所述，加强煤矿企业的机电管理，必须从基础工作抓起，以提高机电设备的安全性为目标，以“管理、维修、培养”为原则，认真落实规章制定，从而使机电管理制度得到完善。 [科]

【参考文献】

[1]刘国强.煤矿机电管理存在的问题及改进探讨[J].中国科技财富，2011，（24）.

[2]蔡宣全，潘东，李晨.非煤矿山机械设备大型化与智能化发展趋势研究[J].安全与健康，2012，02.

煤矿机电管理存在问题及对策 篇7

1.1 根据我国的生产的条件等方面来说, 通常情况下, 我们都将

从煤矿的五大系统再到采、掘等一整套机械设备及与之相应的电气设备, 一般称之为煤矿机电系统。

1.2 利用企业管理的理论对煤炭工业企业及系统的人、财、物和

事进行科学管理, 使之发挥最高经济效益的全部活动, 通常将其叫做煤矿机电管理。

2 煤矿机电设备管理存在的问题

2.1 机电监察力度和深度不够

由于煤矿企业的职工素质有高有低, 还有对煤矿机电安全的认识上也存在着不同的差距, 正是由于煤矿机电的专业性所需要了解的知识面要求广泛, 所进行的检查人员的素质必须要全面而且要高于一般职工, 甚至有的还有一定的回旋余地, 无十分准确而清楚的界限。

2.2 安全隐患大

不言而喻, 在煤矿生产过程中, 安全大于天的思想永远存在于每一个煤矿职工的心中, 所以安全生产是煤矿生存的基本要素, 更为重要的是, 煤矿机电设备的安全是保证煤矿安全生产的前提和基础。对于机电设备管理如果不能做到精细化, 而是对设备进行盲目抢修, 这样就不可能做好过程管控, 最终就会出现一波不平, 另波又起的被动局面, 这样就会极大地阻碍了煤矿的安全生产并且降低了煤矿的经济效益。

2.3 机电管理技术人才素质问题

由于进入新世纪以来煤矿行业的形势逐渐好转, 煤矿的职工收入也逐渐提高, 但是煤矿所面临的问题仍然有很多, 特别是煤矿的工作环境, 井下风险大, 安全环境差, 煤矿已对机电专业技术人员和熟练技术工人失去吸引力和向心力, 使得原本不富裕的机电人员, 分布越来越加稀散, 造成机电人力资源严重匮乏。

2.4 管理制度不健全、培训不到位

矿井应有机电主管部门和电气、电缆、防爆检查等专业化管理小组, 并要发挥作用。虽然煤炭企业大都成立了安全教育培训机构, 但收效却不好。

主要表现为:一是教育形式单一、枯燥, 职工不感兴趣;二是培训方式落后, 重理论轻实践;三是考核不严格, 教考不分离, 培训走过场。一些煤矿机电管理监察人员工作责任心不强, 检查深度广度不够。也有的查到隐患后, 执法不严、轻松放过。同类隐患反复出现, 长期存在, 埋下了事故隐患。

2.5 机电设备使用不规范

我国大型国有煤矿许多主要设备均处于服役期限的后半段甚至超期服役状态。第一违章操作严重, 法律意识淡薄。经济效益至上思想是生产管理者忽视安全生产的主要动因。第二超负荷工作。由于产量逐年提高, 大部分设备均处于满负荷甚至超负荷运行状态下。

3 对当前煤矿机电管理的对策

3.1 突出机电管理重点

就煤矿机电设备的本身而言, 其矿井机电系统就是一个庞大而复杂的系统, 在进行机电管理工作时, 必须要抓住重点, 突出难点。在目前情况下, 主要要从两个方面对煤矿机电管理工作进行改革。

一是从安全可靠性上进行入手, 对危及矿井安全生产的重要机电设备及电气设备必须要进行及时更新和改造, 对达不到标准的设备要彻底放弃。以此这样逐步提高设备的安全可靠性。

二是其工作环节有三个重点, 即操作、维护、修理三个环节, 不遵章操作, 就会发生事故, 不检查保养, 不能发现隐患, 不修理, 老化磨损得不到补偿。

3.2 加大投入

随着煤矿生产对机电设备的要求越来越高, 所以我们要不断的设备的选型和运行进行优化升级, 这样才能从根本上控制和防止煤矿机电事故的发生, 而与此同时, 有效的加大对机电设备资金投入, 从而提高装备水平, 维持设备的新度系数水平, 这可以为煤矿机电事故的发生其很好的预防作用。在煤矿生产中我们要采取一些切实可行的措施来提高主设备的可靠性。

3.3 实行计划管理, 强化综合平衡

对于计划管理, 这是煤矿机电设备实现先进管理的首要管理方式, 从而要做好煤矿综掘机电设备的管理工作, 并且要使得其实现协调、平衡这方面的工作, 主要从三个方面进行入手。

对于煤矿企业来说, 首要的是要有一个有助于计划管理很好实施的协调平衡机构;另外就是要对整个煤矿机电设备建立一个比较健全的综合平衡管理制度;最后, 必须要对煤矿综掘机电设备进行定期的检查和维修, 保证设备的正常运行, 使得机电设备不影响煤矿的正常高效安全生产。

3.4 创新机电安全管理, 加强机电设备的工况监测监控和预防性检修

主要从以下两个方面的内容出发:第一, 落实责任, 加强考核, 机电安全管理水平不断提高;第二, 超前预防、将设备检测纳入规范化、程序化、周期化轨道。

3.5 坚持以人为本。不断提高机电技术人员的业务素质。为实现机电管理上水平奠定了人才基础

某矿在不断引进新技术、新设备、新工艺, 培养了一批优秀的机电技术人才。基层队组的机电技术工人逐年减少的实际, 在培训形式上打破了以往的单纯进行理论学习的方式, 坚持现场操作、案例分析与理论学习相结合的方法, 对表现突出的机电技术人员在工资奖金分配上给予倾斜, 极大地激发了广大职工学习机电技术的积极性, 一批机电技术人才脱颖而出, 全矿实现了机电安全无事故。

4 结语

总之, 煤矿机电安全质量标准化建设是企业安全生产的重要内容和根本途径, 在提高认识的基础上, 基础工作到位, 问题的整改、稳步推进, 坚持搞好机电质量标准化工作, 使机电安全质量标准化逐步提升, 以求从根本上促进煤矿机电安全状况的好转。机电管理作为企业的一项重要工作, 始终发挥着举足轻重的作用。我们要高度重视此项工作, 进一步解放思想, 更新观念, 全面落实并严格执行各项机电管理制度, 努力提高技术装备水平, 为推进企业发展做出更大贡献。

摘要：随着我国煤炭工业高效集约化生产的发展, 煤矿机电设备得到迅速发展和全方面推广应用。煤矿机电管理在煤矿的安全生产中发挥着至关重要的作用, 由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性, 给机电设备管理工作提出了新的课题, 在安全管理的实践中, 一直坚持贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 全面抓好机电工作。文章分析了煤矿机电管理及当前机电管理存在的问题, 并结合当前问题提出管理对策。

关键词：煤矿机电,管理,对策

参考文献

[1]郭淑红, 王文靖, 李有.谈如何搞好煤矿机电安全质量标准化建设工作[J].煤矿机械, 2005.[1]郭淑红, 王文靖, 李有.谈如何搞好煤矿机电安全质量标准化建设工作[J].煤矿机械, 2005.

[2]李平, 陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采, 2006.[2]李平, 陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采, 2006.

[3]周多慧, 冯德清.煤矿机电管理与安全生产[J].科技信息, 2009.[3]周多慧, 冯德清.煤矿机电管理与安全生产[J].科技信息, 2009.

煤矿机电安全管理问题 篇8

关键词：煤矿,机电管理,存在问题,对策

一、当前煤矿机电行业中存在的问题

(一) 机电监察力度和深度不够。

煤矿机电安全监察员在认识和素质上也有差距, 煤矿机电专业性强, 所涉及的知识面相当广泛, 要求监察人员素质全面, 而现行的执行标准有时又无详细的操作说明, 甚至有的还有一定的回旋余地, 无十分准确而清楚的界限, 这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。煤矿机电安全监察员大多从基层而来, 深知基层之甘苦, 有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电安全监察中, 又由于专业监察人员少, 而机电运输系统战线长、范围广, 安全监察普遍采用抽查式, 监察的随机性大, 缺乏全面性, 缺乏主动性。矿井机电较其他专业复杂, 而现场监察中, 基本上放在设备状况是否失去防爆性能, 一些表面现象掩盖不少深层次问题, 缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解。在监察中, 自己去动手、去打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料, 深入采掘工作面、深入机房、深入到车间、区队发现问题、督促被检单位整改的情况少。

(二) 超能力生产与设备老化。

近年来, 受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响, 煤炭产量激增, 未来仍将处在高位增长阶段, 受利益驱动, 煤炭企业常把生产任务摆在第一位, 而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置, 设备“连轴转”现象很普遍, 没有足够的检修保养时间。由于历史原因, 安全装备和设备投入欠账较多, 随着煤矿安全生产的需要, 对这些在用的设备提出了新的要求, 国有煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中, 主提升机单线制动, 高压开关保护不全, 主扇满足不了矿井风量负压的要求, 存在隐患很多, 加之这些年对设备的技术测定不及时, 测试手段落后, 对存在的问题难以发现, 事故隐患不少。

(三) 深部开采对机电管理的影响。

随着矿井延深开采, 矿井的垂深一般都在600~800m, 有的已达1, 000m以上, 多水平提升, 接力排水, 造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加, 造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重, 导致管路、电缆受挤压, 这些都给机电管理带来一定的难度。如果不加强管理, 不进行技术改造, 不加大安全投入, 就有可能酿成大的事故。

二、针对机电安全管理中的问题, 应采取的对策

(一) 认真落实煤矿机电运输安全管理责任。

煤矿企业要高度重视机电运输安全管理工作, 设立专门机构, 明确分管负责人, 配备足够的专业技术人员。要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度, 明确岗位职责。要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案, 严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程, 加强设备维修检查和运行状况的动态管理。要严格岗位责任考核, 建立健全并严格执行“三违”处罚与教育规定, 确保各项制度落到实处。

(二) 提高机电安全监察员的整体素质。

煤矿机电安全监察员, 要认真学习专业知识, 全面提高自身的综合素质, 集中优势的机电监察力量, 对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面监察, 不折不扣地按《煤矿安全规程》和有关规定监察, 不留情面, 该停的坚决依法停下来, 决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格执法, 公正执法, 以身作则, 摆正监察与被监察、监察与服务的关系。

(三) 采取一切可行的手段, 加大设备投入和改造。

要争取国家政策性安全专项基金的扶持, 采取多种形式的集资和融资, 对照《煤矿安全规程》及有关行业标准, 做出规划, 确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代, 对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器, 必须按照《煤矿安全规程》的要求, 完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关, 保证按标准要求使用和维修设备, 坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用, 从源头上消灭事故源。

(四) 积极采用新装备、新技术、新工艺。

推广使用新设备、新技术、新工艺, 特别是创造条件使用综合机械化采煤设备, 避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术, 应走出恶性循环圈, 采用先进工艺流程, 合理控制作业点和作业面个数, 减少事故发生源的个数, 真正实现矿井的安全、高产、高效。优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。

(五) 建立健全各种规章制度。

制度是一种约束机制, 是指导职工如何开展工作的尺度, 只有制度完善、管理到位、责任到位, 才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度, 是企业所有安全生产管理制度的核心。因此, 为贯彻落实安全生产方针, 必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等, 实行安全工作人人管理, 让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作, 使安全工作做到层层有人抓, 事事有人管, 人人有专责。

(六) 加强煤矿机电运输设备检验检修工作。

煤矿企业必须严格按照有关规定对主提升、主通风、主排水、压风设备, 供电系统保护、防雷接地装置, 电缆和钢丝绳等进行定期检验;要按规定对安全仪器仪表进行周期鉴定和标校, 严禁使用未按规定检验或检验不合格的产品。专门升降人员及混合提升的系统每年应进行一次性能测定, 其它提升系统至少每3年进行一次性能测定;对斜巷人车和立井升降人员使用的罐笼防坠器每年进行一次脱钩试验, 每半年进行一次不脱钩试验;提升装置使用的钢丝绳及连接装置必须按规定进行检验, 对磨损、锈蚀断丝超限的钢丝绳和不合格的连接装置必须及时更换, 不得违章使用。新安装的主要通风机投入使用前, 必须进行一次通风机性能测定和试运转工作。在用主要通风机、主排水设备至少每月检查一次, 按规定进行性能测定。水泵、水管、闸阀、排水用的配电设备和输电线路, 每年雨季前必须进行一次全面检修, 并进行一次联合排水试验。检测检验工作必须由具备资质的安全生产检测检验机构承担, 严格按照国家有关规定进行。有关部门要加强监管, 规范检测检验机构的中介行为, 保证检测检验质量。

煤矿企业要加强对机电运输设备的日常维护保养和定期检修。机电运输设施检修要制定检修计划和措施, 明确检修任务和范围, 详细记录检修内容、规格质量及检修人员等内容, 并指定专人或质量检查员负责检查验收。在拆装、搬运井下大型机电设备时, 必须制定安全技术措施, 明确规定拆装工艺、运送方式、搬运路线和设备等内容, 安排专业技术人员现场指挥, 确保安全。

三、结语

当前煤矿机电管理中的问题 篇9

1 煤矿机电管理存在的问题

1) 煤矿企业的生产环境较为恶劣, 人员流动性很大

煤炭行业普遍存在着收入低、工作环境差等特点, 因而导致了煤矿企业工人流动性频繁, 使得煤矿机电专业队伍缺乏稳定性, 而且由于煤矿企业自身的特点, 其在吸引和留住优秀人才方面缺乏竞争力, 在这种情况下, 煤矿企业无法通过自身的条件来吸引更多的管理人员加入到机电管理队伍中, 因此而造成了煤矿机电管理的效率始终无法有效的提升。

2) 大部分机电设备存在着老化问题

有一些运营时间较长的煤矿企业, 由于受到资金条件的影响, 在生产设备和管理活动的投入方面有限, 很多设备都存在着老化和超龄运行的问题, 对于这些陈旧的设备没有进行及时的更换与维修, 使得生产活动面临着不痛程度的安全隐患。由于受到经济条件的影响, 有的煤炭企业旺旺将更多的资金投入到扩大规模等方面, 对设备的老化问题却没有引起足够的重视, 在这些陈旧的设备中, 缺乏完善的保护措施、运行效率低下等问题普遍存在。煤矿生产环境本身较为恶劣, 在地质条件较差的情况下, 很容易在断层处产生破坏, 不仅造成设备无法有效运行, 对于人员的人身安全也造成一定的安全隐患。

3) 机电设备管理制度不够完善

根据现行的煤矿质量标准的相关规定, 在矿井中至少应当包括17种以上的安全管理制度, 而在实际的运行中发展, 很少有煤矿在机电管理方面能够达到这个标准, 甚至有的煤矿中根本没有针对机电管理制定相应的管理制度, 安全管理工作流于形式, 缺乏科学的考核制度, 导致矿井管理工作杂乱无章。

4) 缺乏有效的机电管理监察工作

很多煤矿机电全管理监察人员在进行监察工作时, 大多只是进行例行检查, 却很少有人员能真正动手对各项开关和装置进行亲自检查, 对于安全管理制度和记录的资料也缺乏认真的翻阅, 这种监察方式无法发展机电管理中存在的安全隐患问题。对于已经发现的安全隐患也没有足够的重视, 往往是简单的整改。另外, 由于监察人员队伍的缺乏, 使得监察工作无法持续全面的开展, 只能通过抽察的方式来对煤矿机电管理进行监察, 这对于监察的效率也产生了较大的影响。

2 加强煤矿机电管理的应对策略

2.1 加强优秀管理人员的招聘和培训工作

从煤矿行业自身的特点出发, 通过改善工作环境、提高薪酬待遇等措施吸引更多的人才, 并且要加强管理人员企业文化的建设, 使员工对企业产生强烈的认同感和归属感, 同时为员工股提供更多的学习与培训机会, 在生产技能和管理技能方面不断提升, 为员工提供良好的发展平台, 以此来留住优秀的人才。

2.2 加强对煤矿机电管理的重视

要加强对煤矿机电管理的重视, 首先就要引起领导者的重视, 因此从事机电管理工作的相关人员, 要及时向领导汇报机电管理工作的进展情况, 并且针对加强煤矿机电管理提出一些工作建议, 使领导也能够充分认识到机电管理在煤矿安全生产过程中的重要作用。在很多煤矿机电管理工作中, 仅仅将其停留在机电设备管理的层面, 事实上机电管理是一项复杂的管理工作, 需要从技术、经济、组织等多方面进行综合管理, 才能保证机电设备保持在最佳爱情的运行状态。因此, 管理者不仅要加强自身对机电管理知识的学习, 同时也要深入到各个管理层面, 充分发挥员工的积极性, 使每一位员工都自觉加入到煤矿机电管理工作中, 发挥主观能动性, 在日常工作中发挥自己的主人翁意识, 自觉加强对设备的正确使用, 保证设备的稳定运行。同时要加强对煤矿机电管理经验的学习, 制定完整的管理规范, 促进煤矿机电管理效率的提升。

2.3 设立相应的管理机构进行管理

煤矿机电管理工作并不是固定的, 而是根拒煤矿企业不断发展的特点, 从自身的实际情况出发, 结合相关的人力资源和设备资源, 构成一个动态的管理计划。当前, 大部分煤矿企业中在管理部门和生产部门的设置上大多是保持一致的进度, 而这也是煤矿机电管理工作开展的一种必然趋势。尤其是在一些规模相对较大的煤矿企业中, 拥有的机电设备数量也较多, 所以需要根据实际的生产情况对机电设备的管理、生产活动的管理进行分别设置, 以此来保证各项工作的顺利开展, 需要注意的是, 无论采用任何一种管理体系, 都需要在获得相关部门协调的基础上, 这样才能实现统一管理, 促进管理效率的提升。

2.4 加强煤矿机电标准化管理的执行

通过煤矿机电标准化管理, 实施科学的管理组织结构, 促进全体员工质量标准意识的提升, 从而促进煤矿机电管理效率的提升。机电标准化管理工作的有效执行, 是保证煤矿安全生产的据此胡, 因此必须要充分重视煤矿机电标准化管理的制定与执行, 成立标准化领导小组, 对煤矿机电标准化工作的目标以及具体的执行方案进行制定和完善, 同时要促进考核制度和奖励机制的完善, 通过各种竞赛活动的开展, 树立标准化管理的典型, 从而推动煤矿机电标准化工作的全面开展。

2.5 认真落实规章制度

规章制度是保证一切生产活动顺利开展的基础, 也是促进机电管理效率不断提升的重要保证。因此, 必须要根据当前煤矿企业发展的实际情况, 针对机电管理方面进行不断的改革与完善, 从操作、维修等多方面对煤矿机电管理过程中的突出问题进行有效的控制。矿井机电管理的主要对象就是煤矿机电, 所以必须要根据完善的规章制度才能实现管理的有效性, 其中应当包括机电管理人员的责任制度、机电设备的使用和维护制度等几个重点方面, 同时对于煤矿施工现场的安全管理和技术管理等也需要对规章制度进行严格的落实, 才能保证机电管理的有效性。

2.6 促进机电管理的平衡发展

在煤矿机电管理工作中, 计划管理是其中的核心部分, 也是组织各项业务有序开展的依据。通过机电工作计划的制定, 能够为机电管理工作的开展提供依据, 同时对机电设备的运行状态有更加全面和及时的了解, 使其与企业的生产计划相适应, 促进煤矿生产效率的提升。对于机电管理的平衡发展, 主要是对针对煤矿企业内部各个部门在人员和资源方面进行优化配置, 做好协调工作, 为煤矿机电管理工作的开展提供一个相对稳定的运行机制, 从当前煤矿机电管理的平衡机制发展来看, 除了日常业务的平衡性以外, 针对大型的煤矿机电设备在管理和调度方面也需要加强其平衡性。与此同时, 要建立健全综合平衡工作制度, 如机电管理 (技术) 人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。

3 结论

安全生产是煤矿生产过程中一个永恒不变的主题, 而机电设备作为煤矿生产中一项重要的设备, 其对于煤矿安全生产有着十分重要的影响。煤矿机电管理的效率, 不仅直接影响着煤矿机电工作人员的人身安全, 同时也关系着煤矿企业的生产效率以及经济效益目标的实现, 因此必须要充分重视煤矿机电设备的有效管理, 以安全性管理为核心, 不断加强对煤矿机电设备的有效管理, 促进新技术和新设备的广泛应用, 提高煤炭生产的效率, 促进煤炭企业安全、稳定的发展。

参考文献

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煤矿机电管理存在的问题及对策 篇10

1 目前煤矿企业机电管理存在的问题

煤矿是我国最大的矿产资源之一, 随着国民经济的大量需求, 开采力度的不断增大, 安全管理就显的格外重要, 但是在管理中还存在着很多的问题。目前煤矿生产过程中机电管理存在的问题有以下几个方面: (1) 缺少专业的技术人员。在煤矿开采过程中由于地势比较复杂加上自然环境的因素, 就形成了安全隐患, 因而发生事故。同时煤矿企业对于机电设备在开采过程中不加以重视, 认为机电工是辅助性的职业, 待遇不算优厚, 使得社会上一些技术型的人员不愿意来煤矿从事工作, 而正处于工作状态的人员觉得企业不重视, 工资不理想造成了思想的不稳定, 纷纷改行, 在实际操作中技术人员越来越少。调查表明, 目前从事煤矿工作的人员文化水平较低, 有的都没有接受过基础知识的学习, 连最简单的机电设备故障维修都解决不了又怎么能保证安全呢。随着现代技术计算机的应用, 如没有相关的学习知识又怎么能投身到工作当中来呢。 (2) 工作人员的素质较低, 其中包括:理论知识与实践。理论知识就要掌握最基本的操作知识, 而这当中的人员文化程度不高接触起来就显的不那么容易了。在平时工作中有没有实践的经验, 没有任何工作技能可言, 这就给工作带来了很大的困难。 (3) 培训不到位。目前在煤矿企业中职员培训虽制定了一些制度, 但是效果不是很好。主要还是因为培训的方式比较落后, 内容比较简单, 对于考试又不严格, 只是走走过场, 不重视培训的实际意义。同时企业继续工作人员, 招收门槛比较低, 培训时间短, 出现有证就上岗的现象, 不从实际出发考虑安全问题, 从而造成了安全隐患。 (4) 设备管理不到位。生产中使用的设备应该定期对其维修保养, 保证使用中的安全。而企业中没有相关的制度或是不按制度执行, 并且设备购置时很多环节都没有做到位 (验收、实验、安装、维护等) 。同时设备的编号, 标志, 入账管理等都不能得到很好的处理, 从而不能保证设备的安全标准造成生产安全隐患。 (5) 检查力度不够, 对于设备的检查有关的检查人员做不到位, 不能亲力亲为。如, 很少自己亲自动手检查开关是否完好, 很少翻阅有关设备的记录资料, 很少深入到现场工作当中去发现问题, 同时疏忽检查单位对设备的整改, 不能做到很好的监督。同时上岗的检查工作人员比较少, 不能满足企业的需求也就造成了检查工作的不到位, 因为设备涉及面非常广, 检查人员不够, 许多地方检查的不到位, 加之没有详细检查部位的说明书, 检查制度也比较松散, 没有严格要求检查员, 部分检查员工作态度不认真缺少对工作的责任感, 也就造成了检查力度不够, 存在安全隐患。 (6) 设备投入的资金短缺, 随着现代化的发展, 许多新型的设备越来越多, 其安全系数越来越高, 但是许多企业在资金不充足的情况下只重视生产, 忽视设备的更换问题。而设备在使用的同时由于老化部分零件已经破损, 这一现象企业不重视, 得不到更换就造成了安全隐患。

2 煤矿企业中机电设备管理的相应措施

首先, 加强技术培训工作。人是科学技术的载体, 对机电设备能起到控制、使用、维护和管理作用, 只有提高员工的素质, 加强认识, 才能从根本上促进机电管理工作的好转。 (1) 变招工为招生, 新入矿的机电工人在上岗前应至少在专业培训机构经过一年的基本知识、基本技能的系统学习, 考核合格后才能上岗。 (2) 强制培训在岗工人, 熟练掌握岗位操作技能、行为规范和保安技能, 特种作业人员必须取得作业资格证。 (3) 完善培训师资、教学手段和培训内容, 改进培训方法, 引导职工树立“培训是最大福利”的培训观, 要在培养职业技能, 职业道德上下功夫, 要班前、班中、班后不拘一格培训, 要工作学习化, 学习习惯化。尽快使工人的职业道德素质和上岗技能、保安技能得到快速提升。 (4) 培训要注重实效, 不能走过场, 教考要分离, 不合格坚决不发证、不上岗, 在岗不合格的坚决退下来, 切实使机电员工通过培训, 达到上标准岗, 干标准活。其次, 提高机电安全监察员的整体素质。加强安全监察工作力度, 向管理要安全。实践证明, 要抓好安全工作, 离不开有效的监督, 失去了监督作用, 必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式, 是导致安全事故的重要原因。因此, 必须强化监督制约机制, 充分发挥现场安监人员的作用;同时, 必须坚持行之有效的安全管理制度, 特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和职工的岗位责任制, 明确每个人的安全职责。其三, 建立健全各种规章制度。制度是一种约束机制, 是指导职工如何开展工作的尺度, 只有制度完善、管理到位、责任到位, 才能保证机电设备的正常运转。而安全生产责任是企业最基本的一项安全制度, 是企业所有安全生产管理制度的核心。因此, 为贯彻落实安全生产方针, 必须严格落实生产责任制、工作岗位责任制、事故责任追究制度等, 实行安全工作人人管理, 让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作, 使安全工作做到层层有人抓, 事事有人管, 人人有专责。最后, 积极推行新技术和新工艺。积极推广新的技术设备和新的工艺, 特别是使用综合机械化采煤设备, 采用先进的工艺流程, 合理控制作业点和作业面个数, 减少事故发生源的个数, 真正实现安全高产高效的现代化矿井。要优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。做好设备维护保养工作, 保证按标准要求使用和维修设备, 坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用, 从源头上消灭事故源。

总之, 在煤矿企业生产管理中必须重视机电设备的管理, 从各方面必须落实管理制度, 不管是企业的各部门还是操作人员以及检查人员必须建立安全意识, 做好安全防范, 共同致力于我国煤矿安全生产事业的发展, 努力为我国煤矿生产事业的发展营造一个良好的、和谐的、安全的生产氛围。

摘要：在煤矿生产过程中机电设备是非常重要的, 同时涉及的方面比较广泛, 生产过程中各个环节都需要应用到, 其机电设备使用中的安全性以及可靠性必须重视起来。以往的管理模式已经满足不了现在机电管理的需要, 因此必须按照煤矿生产以及生产条件, 对煤矿机电管理制定新的管理制度, 提高管理水平, 提高煤矿生产效益。

关键词：煤矿,机电管理,存在问题,措施

参考文献

[1]李正群.煤矿机电设备管理[M].重庆:重庆大学出版社, 2010.[1]李正群.煤矿机电设备管理[M].重庆:重庆大学出版社, 2010.

[2]万长慈等.煤矿机电技术[M].北京:煤炭工业出版社, 1999.[2]万长慈等.煤矿机电技术[M].北京:煤炭工业出版社, 1999.

[3]李平, 陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采, 2006 (2) .[3]李平, 陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采, 2006 (2) .

[4]贾猛.地方煤矿机电管理存在问题及对策[J].煤矿机械, 2003 (12) .[4]贾猛.地方煤矿机电管理存在问题及对策[J].煤矿机械, 2003 (12) .

煤矿机电管理中的问题之我见 篇11

【关键词】煤矿；机电管理；问题；措施

0.前言

随着我国煤矿生产的不断机械化，大量的机电设备应用到日常的煤矿生成之中，这时就要对其进行严格的管理，以保障煤矿的安全生产。机电管理是煤矿开采过程中极为重要的一个环节，并且从煤炭的开采到运输都需要相应的机电设备作为支撑，而且矿井中的机电线路非常复杂，这时就需要专门的管理人员定期对其进行管理，以确保各类机电设备都能正常运转。可以说机电设备的好坏、机电管理人员整体素质的高低都直接决定着煤矿的安全性和经济性，我们始终坚持“预防为主，安全生产，严格管理”的方针，切实做好机电的管理工作。但是，我国各煤矿的机电管理工作仍然存在一定的缺陷和不足，这时就需要专门人员根据实际情况采取有效措施予以解决，以更好的降低危险系数，提升煤矿的整体生成水平。

1.煤矿机电管理中存在的问题

根据多年的工作经验得之，煤矿机电的管理工作决定着煤矿及所有员工的命运，一旦疏忽将有可能造成无法弥补的损失。因此，我们就要对管理人员给予严格要求，并制定严格的规章制度，对一些问题采取有效措施及时给予解决，以更好的保障设备正常运转。下面我将会对机电管理中存在的一些问题给予介绍，以更好的为读者提供宝贵的经验。

1.1机电管理队伍缺乏专业人才

煤矿工作不仅是一项环境差，艰苦的工作，更是一项危险系数高的行业，并且与一些人员相比待遇不太理想，导致大部分专业人员不愿意从事该类工作。这时，煤矿只能雇用一些临时工参与到机电设备管理中来，但是这些缺乏一定的专业常识，对一些工作不能做到最好，严重降低了设备的使用寿命。还有就是部分人才也只是拿煤矿管理工作作为一个跳板，并不会长期在这里工作，导致人才的大量流失，不利于企业的健康发展。

1.2员工技术薄弱、综合素质较低

由于部分煤矿招不到专门的技术和管理人员，只能在工人或领导中挑选一些人员参与到相关工作之中，他们不但缺乏专门的技术知识，而且还不能全身心的投入到一份工作之中，严重降低了煤矿的工作效率。还有就是一些员工缺乏一定的理论知识和实践经验，导致很多作业都存在违章现象，设备故障频繁发生，严重降低了设备的使用寿命。

1.3缺乏健全的机电管理制度

一些煤矿由于生产规模较小，并未制定一些严格的规章制度，同时也未严格按照国家的17种机电管理制度进行施工；一些企业虽然制定了一些管理制度，但也只是表面文章，并未能很好的给予实施，也缺乏一定的考核机制，现场混乱现象也是时常发生。部分机电管理人员未能掌握相关规范和标准，工作起来缺乏一定的责任心，不能全面的对机电设备进行检查，对一些设备问题也不能进行及时、有效的解决，给矿井生成留下了较大的安全隐患。

1.4机电专业质量标准化建设落后

各大矿井未完全按照国家标准在巷道、机房、采掘工作面进行标准化建设，导致大量设备处在恶劣的工作环境之下，并且经常会遭受到挤、压、淋水等现象，这些都严重降低了设备的工作寿命。部分设备也存在摆放不合理、间距不够理想、管理布置不合理等现象，而且违规作业现象时常发生。

2.加强煤矿机电管理的措施

2.1采取措施聘请一些机电专业人才

一个企业要想在竞争中获胜，就必须拥有一批技术水平过硬的优秀人才，但是煤矿行业是大批人员不愿意工作的地方，因为那里的环境比较恶劣，这时就要求相关煤炭肯在他们身上进行投资，靠金钱或职位来吸引他们的加盟。企业的领导人员也要给予他们足够的重视和关爱，尽量给他们创造展现才华的舞台，还要为他们提供更多深造的机会，培养他们热爱工作的精神。企业要广招各路人才，本着以“事业留人、待遇留人、感情留人”的方针，及时做好人才培养工作。除了对新人才的招聘之外，企业还要更多的关注内部的老员工，尽可能的解决他们的所需，给予他们同样的福利和待遇，从长远考虑，保证各个环节都存在优秀的技术人员，为企业未来的发展提供保障。

2.2强化技术管理水平

对于传统的、不适应的管理制度及时进行改善，以更好的适应时代发展的趋势，如今的管理策略主要有：（1）定期组织技术人员参与技术比武活动，对技术水平过硬的员工给予奖励，其他员工给予鼓舞，借以调动员工的积极性，使他们都能热爱自己的工作岗位。（2）制定相关的竞争机制。对不同级别、不同技术水平的员工给予不同的福利和待遇，这样做可以不断激励和鼓舞他们的对知识和技能的掌握。（3）定期对管理人员进行培训，不仅要对内部老员工进行培训，更好对一些新人给予教育和培养，以提升煤矿企业的整体实力。

2.3强化机电设备管理工作

煤矿机电管理人员要严格按照各项规则制度进行工作，不要忽略每一个设备和每一个角落，对于存在问题的设备要及时上报并给予修复，尽可能延长设备的整体寿命。而且煤矿的领导人员也要对管理人员和煤矿设备进行监督和定期考核，以维持煤矿设备管理人员对工作认真负责的态度。

2.4创新和完善机电设备标准化建设

机电设备和工作环境的标准化建设不仅是煤矿安全生成的前提，更是煤矿获得经济效益的保证。要创新和完善机电设备标准化建设，就必须委任专门的人员对其进行管理，兼顾近期目标和长远目标，有计划、有目的的进行工作，加强对巷道、采掘工作面的标准化升级，尽可能的为工人和煤矿机电设备营造一个良好的工作环境，延长员工和机电设备的寿命。机电设备管理人员要对故障设备给予定期整改和维护，努力创造一个机电设备一流、管理水平一流、经济效益一流的企业形象，促进企业的发展。

3.结束语

综上所述，煤矿机电管理是一项重要、复杂的工作，必须从根本上抓好其管理工作，聘请或培养一批专业素质过硬的人才，努力做好机电设备的管理工作，对其中存在的问题采取有效措施给予解决，以更好的提升企业的整体竞争力。

【参考文献】

[1]刘陆军.煤矿机电管理中存在问题及改进措施探讨[J].魅力中国，2013（6）.

[2]解宏亮.安全生产管理系统在煤矿机电管理中的运用[J].科海故事博览·科技探索，2012（1）.

[3]秦双良.浅析煤矿机电管理的存在问题及改进对策[J].山西煤炭，2013（1）.

煤矿机电管理存在的问题及对策 篇12

一、煤矿机电运输存在的问题

(一) 机电专业队伍不稳定、人才缺乏及人员素质较低

现代化的矿井机电运输系统是技术密集与综合了现代科学技术的产品, 而且随着矿井机电运输设备现代化水平的不断提高, 结构的复杂性也越来越高。而煤矿是高危、艰苦行业、环境差、风险大, 相比其他行业, 对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力。如有些煤矿前几年都招不来专业毕业生, 现有技术工人文化相对程度较低, 不爱钻研专业技术, 近两年招入的专业技术毕业生, 技术还不成熟。这些因素都导致矿井机电队伍素质较低, 一些新设备新技术要么不敢采用, 要么是采用后维护不了, 依靠厂家维修支援, 造成事故处理时间延长, 矿井生产效率低下。同时煤矿使用的机电产品类别多、技术含量复杂, 既有引进的高科技含量的现代化提升设备、采煤机械设备, 也有PLC (电力线通信) 控制技术、变频控制技术。因此, 人才缺乏、人员素质较低这一问题更为突出。

(二) 对机电运输设备润滑管理不到位

目前, 煤矿机电设备尤其是机械设备, 存在润滑管理不到位的缺陷, 据有关数据资料统计:机电生产设备上有25%-55%的能源消耗于克服能量传递过程中的摩擦力上, 75%的机械零件损坏是磨损引起的, 而发生设备事故中, 因润滑不良所引起的约占80%。目前, 因专业润滑管理人员的专业知识缺乏、生产环节多、工序复杂及配置的机械设备种类复杂, 故难以配备相关的润滑设施和油品化验设备等等, 造成对机电润滑管理不到位。

(三) 机电运输设备使用不规范

目前, 煤矿生产还存在个别机电设备使用不规范情况, 重生产轻机电, 只要机电设备能转圈就行, 野蛮使用设备, 机电设备保养不及时, 特别在生产任务紧迫时, 更是如此, 设备运行状况恶化。

(四) 机电运输设备综合管理不到位

一是技术管理手段落后, 基础管理差, 设备图牌板不齐全, 或者是现场设备与地面台账不对号;设备的技术档案、图纸资料残缺不全, 更谈不上计算机管理、牌板电子化管理。

二是一些矿井设备管理不平衡, 只重视固定设备如提升、排水、压风、通风、强力皮带设备管理这个重点, 对一些流动设备管理放任自流不重视, 忽视流动设备面广量大隐患更多的难点, 导致流动机电设备状况差、隐患多, 出现失爆。

二、机电运输管理中存在问题的改进对策

(一) 采取措施稳定专业人才队伍, 强化培训提高人员素质

企业的竞争归根到底是人才的竞争, 作为煤炭企业引进、留住高水平人才不容易。因此, 要努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围, 要树立技术熟练工人也是人才的观点, 解决人才的后顾之忧, 不断提高人才的福利待遇, 着力从企业长远大局出发, 培养一批技师、高级技师、工程师、高级工程师、技术大拿等。可从以下几点进行加强:

一是强制培训在岗工人, 熟练掌握岗位操作内容、行为规范和保安技能。

二是完善培训师资、教学手段和培训内容, 要在培养专业技能, 职业道德上下工夫, 要班前、班中、班后不拘一格培训, 要工作学习化, 学习习惯化。

三是培训要注重实效, 不能走过场, 教考要分离, 不合格坚决不发证、不上岗, 切实使机电人员通过培训提高素质, 达到上岗标准。

(二) 改进机电运输设备润滑管理

为改善煤矿设备润滑管理现状, 提高现代润滑管理水平, 必须建立统一的润滑施工队伍和完整的施工标准, 对全矿井所有的大型、高科技含量的机电设备 (尤其机械设备) 进行统一润滑科学管理, 并配置有关的油品化验、检查设备、专用润滑设施和专业润滑、油品检验技术人员。通过科学的管理途径实现合理润滑, 减少矿井设备磨损、节能减耗、延长机电设备使用寿命, 达到提高经济效益的目的。

(三) 强化机电设备综合管理

一要强化设备基础管理, 做到图牌板、账卡物一致, 数量清、状态明。图纸技术资料完善, 进入计算机网络化管理, 提高设备管理信息化、现代化程度。

二要严格执行设备的规划、选型、使用、维修、更新、改造全过程综合管理秩序, 做到正常化、制度化、规范化、科学化, 从源头上保证有好的设备入矿, 好的检修保证、好的技术支撑, 要定期开展设备性能测试, 持续更新改造, 做到科学合理地管好用好每台设备。

(四) 增加投入, 不断优化机电系统, 提高装备水平

增大装备资金投入力度, 保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统, 打通瓶颈阻滞环节, 提高主系统设备的可靠度, 发挥生产能力。杜绝设备拼装、改装、凑合用现象。按照“科技保障、灵敏可靠”要求, 大力采用新技术、新装备来改造传统的设备。大力发展机械化, 强势推进矿井装备的自动化、数字化进程, 实现机电系统本质安全。

三、结语

机电运输设备管理是一个系统工程, 机电工作点多、线长、面广、量大, 专业性强, 技术要求高。新形势下的现代化煤矿, 搞好机电运输管理工作, 要做到突出安全, 打好基础, 抓好基层, 练好基本功, 从“管理、装备、培训”等方面入手, 多管齐下;综合治理, 整体推进, 才能不断提高矿井的安全生产和经济效益。

摘要：煤矿机电系统是一个较为庞大的系统, 涉及矿井的安全生产和经济效益。本文针对当前煤矿在机电运输管理工作方面存在的一些问题, 从管理、装备等几方面进行了简要分析, 并从人、物、系统等几个方面提出了改进对策。