陶玲2014煤矿机电管理论文

陶玲2014煤矿机电管理论文（精选6篇）

陶玲2014煤矿机电管理论文 篇1

浅谈煤矿机电管理

姓名：陶玲学号：39号

【摘要】：煤矿机电管理是综合性的人与物的管理，是煤矿企业实现经济效益的条件。近年来，随着煤矿的机械化程度提高，煤矿生产条件和生产环节的改进，机电设备的使用范围大大增加。高效的机电管理就成了煤矿企业效益的有力支撑。由于机电设备管理工作起步在煤矿企业较晚，大多数煤矿仍为粗放式的管理状态，为提高煤矿企业的机电管理水平，从而提高煤矿企业的经济效益，提出一些合理化建议和措施，以供借鉴。

【关键词】：煤矿、机电管理、措施

煤矿生产条件和生产环节的改进，这对机电设备的安全管理有了更高的要求。据统计：在我国煤矿的固定资产总额中，有55%-65%是机电设备和设施，其它如职工工资，电费，备件，维修费用只占40%左右，传统的机电管理方法已跟不上当前煤矿发展要求，这就要求我们从安全管理制度化，机电队伍的整体素质，机电设备的技术改造，检查、检修体系，机电管理信息化建设和岗位责任制等几个方面进行完善。

一、建立完善的管理制度

机电维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要实现设备的安全运行，就要求维修人员和操作人员有很强的责任心。同样的设备，1同样的环境，有责任心和责任心不强的人员操作设备，其结果大不相同。大部分机电事故就是由于操作人员责任心不强，麻痹大意而造成事故的。有责任心的人员操作设备时，能够遵守设备操作规程来操作机电设备，能经常清理设备周围及设备上的粉尘、杂物，保持设备整洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现异常能够及时停机，减少了事故的扩大，及时通知维修人员进行修理，排除事故隐患。在今年4月份，我矿1303采面运输巷皮带机减速箱油封漏油，当班机修工拆开端盖把油封换了，装好后运行还是存在漏油现象，这就是跟班机修工没有执行检查制度，机修工技术经验不足，漏油现象出现后没有认真分析漏油的根源，在轴承磨损后间隙变大，没有及时发现，导致更换油封后故障仍然没有排除。设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制要与经济利益挂钩，将管理措施进行量化。每个月由总工程师和机电矿长及矿机电职能部门对维修人员和操作人员所管辖的设备进行安全检查，根据设备完好情况给予奖罚。对设备维修质量和使用的管理，职能部门要经常到现场检查监督设备的检修和使用情况，一旦发现存在失爆现象，漏电保护失灵等情况要立即组织分析，找出有关责任人，对责任人根据制度进行相应的处罚。不按设备操作规程使用设备而造成设备损坏的，追究操作者和责任者的责任。

二、采用先进的科学技术和手段。

机电设备的技术发展是煤矿企业走向内涵为主的再生产，先进的科技装备是煤矿企业发展的基本要求，合理的产业结构，先进的生产装备和工艺，是实现经济效益的必备条件。要想煤矿企业在生产、安

全和经济效益等方面取得突破，就必须利用科学技术，采用新工艺新材料，本着少投入，多技改的原则加大技改力度。知识就是生产力，要建立以科学文化知识和技术人员为主体的科学管理机制，将科学技术尽快地转化为生产力，改变原有的粗放性的生产管理模式，加大对新设备新技术的推广，鼓励广大职工进行技术创新和小改革，真正解决生产中存在的机电问题和难点。

三、建立、健全检查、检修制度

在建矿初期，根据煤矿现状，合理设计，合理投入不在设计环节上留下任何隐患。在设备采购过程中，严格把好进货渠道和质量，在设备验收时，要拆机检查，要厂家在现场进行测试并出具相关合格证方准允许下井使用。在安装过程中要抓好基础质量关，把好阶段性验收安装质量关，安装的关键工序，确保验收合格。

在每次停产检修前，要要按照煤矿安全规程和作业规程编写停产检修计划，技术安全措施和作业规程，要经相关部门审核同意后，再进行检修作业。现场施工人员要认真学习技术措施，做到不安全不施工。通过检修真正了解在用机电设备存在的问题和今后使用中需注意的问题，从而才能降低了机电事故率，增加了企业效益。

四、机电管理制度化

机电管理要想真正走向正规，必须建立一套完整的管理制度，首先要制定设备淘汰和更新计划，多年来，机电行业长期存在机电设备超期服役现象，给机电安全管理带来许多问题，建议企业在经济效益允许的情况下，对淘汰和存在重大安全隐患的机电设备进行更新，合理选用先进的机械装备，来保证煤矿正常安全生产秩序，其二，依照煤矿安全规程对设备的管理要求，制定符合现场的各种规章制度，如建立井下电气设备防爆标准，设备巡回检查检修制度，各种操作规程和安全注意事项等，对机电工作安全管理实现制度化，科学化管理。

五、加强机电队伍的建设

机电队伍素质的高低，直接关系到煤矿机电行业的业务水平，先进的机电设备需要高素质，高技术，高技能的管理人员维修人员和现场操作人员，否则，再好的机械设备也无法发挥其真正效力。机电管理应具有超思维和创新观念，用新的思维观念去观察本矿机电工作中的新情况，新问题，要勇于突破旧观念，旧框架，在批判中继承，在继承中创新，在创新中发展这一理念。用科学的方法和理念真正走出一条机电管理的新思路。

以上拙见基于我本人十来年机电管理经验和教训，现代化矿井要以机电设备安全性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以质量标准统揽全局，以经济杠杆为手段，扎实搞好煤矿机电管理，消除机电隐患，增强矿井机电系统的安全系数，用新技术，新的管理理念来处理和发现事故隐患，从而为企业带来更高的效益回报，更好的促进绿色矿井和谐发展。

陶玲

2014年5月30日

陶玲2014煤矿机电管理论文 篇2

董存瑞、黄继光这些人民英雄, 为了革命事业, 他们为什么能不顾一切的献出自己的生命?这是因为在他们心目中有一个远大的共产主义理想。这个理想符合民心所以才有那么多人为达到这一目标为之献身。古语云:得人心者得天下!在企业管理中有人情味, 员工才能把企业当成自己的家, 忠诚于企业, 为企业献身。没有干不好的职工只有不称职的领导。所以每次发生一次违章, 我们都要从自身管理上找原因一味无原则的罚款, 只会罚丢了团队的亲情和和谐。

2 大树原理应用到管理上

我们一个团队, 就象一棵大树, 自己不要充当树干的角色, 这个角色让自己的手下兄弟充当, 树枝就是班组长, 树叶就是的职工。自己就要充当圆丁的角色, 要想使这棵大树茁壮成长, 就必须管理好这颗大树。浇水、施肥、打药园丁的职责。如果大树缺水、生虫、这不是大树本身的原因、是园丁失职。

3 水渠原理应用到制度上

制度和岗位标准, 就像一条河渠引导水流一样, 要想把河里的水流引导到你想让它去的地方, 你就要修条水渠。只有这条水渠修好啦, 水才会顺着水渠源源不断的流向目的地, 你的渠修到哪、水就会流到哪。水就是我们的职工, 水渠就是岗位标准和制度, 如果你要想不使水乱流, 就要使水渠合理、畅通。上级的各项制度、规定就是水渠设计者, 自己就是施工队和维护工。水流不畅啦、就是渠里有杂物, 也就是团队遇到了困难, 你就要去想法解决, 水漏啦也就是你制定是制度有漏洞、标准有缺陷, 你就要及时的去补充和完善, 只有这样才会保障水源源不断的流。

4 蛋糕原理应用到工作上

工作量好比一个大蛋糕, 假如有100名职工去分吃, 把它平均分割成100份, 其结果是无人去抢, 因为每人都有份。假如规定谁先到可以多分点, 晚到者少分或没有, 其结果会是争先恐后的去抢。一项工作量是一定的, 所以工作中要体现多劳多得分配原则, 从而充分调动职工的积极性。

5 木桶原理应用到培训上

一个木桶由多块木板组成, 假如有高有低, 木桶里的水装到最底木板处就会流出来, 而其它木板再高都是没用的。所以一个团队素质高低, 只有以最差的来衡量。每个团队里都有高素质的人才, 但也存在个别低素质人员, 例如看变电所的不会停送电、看风机的不会倒风机、干电钳工不会处理失爆等。这些人虽然数量少, 但往往就是这些人造成大事故。因此只有提高职工队伍的整体素质, 才能保证矿井安全。为了提高职工整体素质, 我们采取走出去, 请进来、高手带低手的多种方式对职工进行培训。例如组织技术骨干多次到外单位参观学习、组织电钳工到先进单位跟班学习长者一个月短者20多天直到学会为止。还派选派多名名年轻的大型机械厂机学习装减速机的技术。请开关厂的高级技工来矿讲解开关的原理及故障的排除。去年10月份又成功的举办了岗位练兵活动, 并取得了预期的目的。通过这些做法和努力现在机电整体水平得到了很大的提高。

6 超市商品的管理模式应用到档案管理上

超市商品数量上万种, 都能摆放的井井有条, 标码、归类多而不乱。我们根据超市商品的管理方法, 对资料进行分类管理。首先进行的是资料搜集工作, 这项工作由技术员、库管员、采购员携手完成。新设备从源头抓起, 资料不完整的老设备采取网络查找、下载、联系厂家补办的方法补齐。实现了设备一台一档、分类管理, 达到了系统有分类、管理有归口、总体有目录, 分类有索引的机、帐、卡、物四对照的机电管理目标, 资料中心已初步建成。对矿井机电设备完好状态、运行情况、监测、检验情况进行了有效的监控。实现了设备预、控、管一体的信息化系统, 为机电设备高效、经济、安全运行, 打下了坚实的基础

7 汽车的保养原理应用到设备检修上

会开车的人都会知道, 每部车出厂时为了车的安全运行, 都有一个保养手册。你只要按照保养手册里的规定去按时保养, 相信你的车会一直安全的运行。所以我就要求技术员把矿井主要设备和重要设备根据有关规定和使用说明书绘制了一张设备周期检测、保养更换周期表。要求机电科、连队部和技术员住室都在醒目地方悬挂, 时时提醒注意。对快要到期的设备有技术员下达督办通知单, 有相关负责人签字存档, 到期落实。保证设备按期检测、保养、更换。从而杜绝了设备因维修、保养不及时造成的事故。

8 管理程序化、责任明确化

大家知道, 机电管理是煤矿生产的重头戏, 近年以来, 全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故, 大部分与机电管理有关。因此2011年根据现有管理体制绘制了机电管理流程图, 并悬挂在机电科。严格按照流程图进行管理分工明确责任到人、规定不准越级管理, 一样的工作不准两个人安排, 汇报问题逐级汇报, 下级能解决的问题严禁交上级处理。坚持每周一个机电例会。参加人员范围到组长, 会议议题很简单, 就是各队汇报各队一周工作计划和上周工作计划完成情况, 如果没有完成说明原因, 我就想法去解决。在人员管理上我放权、放权、再放权。现在我只管1个科, 3个队长和一个技术员。其它的人员工资分配、人员增减, 都有各队自己做主。这样各队都有了自主权, 思路明确, 工作顺心。通过近半年来的实践, 我的事少啦、也省心多啦, 下面的工作也顺利啦。

9 结语

本文结合自己多年来对机电管理的经验, 提出从行为、管理、制度、工作、培训等入手利用通须易懂的例子, 深讨机电管理的经验。旨在为从事煤矿机电管理的同行如何管理提供参考。

摘要：大家知道, 机电管理是煤矿生产的重头戏, 近年来, 全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故, 给煤矿安全生产带来了严峻的考验, 作为机电管理工作者, 深感责任重大。本文结合自己多年来对机电管理的经验, 提出从行为、管理、制度、工作、培训等入手利用通须易懂的例子, 探讨机电管理的经验。旨在为从事煤矿机电管理的同行如何管理提供参考。

陶玲2014煤矿机电管理论文 篇3

关键词：煤矿 机电设备 管理 事故 预防

中图分类号：TD77.1文献标识码：A文章编号：1674-098X（2013）04（c）-0081-01

煤矿机电事故的发生给煤矿的生产安全带来了巨大的威胁，也给人民的生命财产安全带来了巨大的损失，它不仅造成设备的损害，制约煤矿生产活动的进一步进行，导致人员受到伤害，甚至还有可能引发瓦斯爆炸等更为严重的事故。故而，为了避免由机电事故导致的灾难给人们的精神和社会生活造成痛苦，也为了避免矿井和矿区遭受进一步的破坏，分析并总结机电事故产生的原因并有针对性地提出预防的建议和对策是十分重要的，也是煤矿实现可持续、健康发展的前提和保障。

1 煤矿机电事故产生的主要原因

1.1 机电设备相对陈旧、老化

煤矿在建设过程中，需要对煤矿设备进行巨大的投入，因为设备只有成套购买才能彼此契合、正常运转，并且不同套别之间还要彼此配套才能满足生产的需要。故而，企业需要一次性地投入巨大的资金来满足设备需求。但是，这种需求对于企业来说很难满足，无论是国企或私企，鲜少有企业能够在设备方面投入充足的资金，这就导致了很多煤矿设备的更新速度都比较缓慢，一些陈旧老化的设备仍运转在生产第一线上。除此之外，煤炭设备制造行业本身的发展水平有限也是一个重要原因。一般来说，目前的煤炭设备制造业在工艺设计、科学技术、加工制造、检测手段及原材料方面的综合配套能力还比较弱，再加上所涉电子、材料、液压与机械零配件的行业能力还不能很好的匹配等原因，都导致了煤炭行业的整体装备处在相对落后水平，并为平时的维护工作增加了难度。

1.2 设备检修不够及时

目前，一些正规煤矿多半采用运输机、采煤机、支架和掘进机等先进的采掘设备进行生产，处于自机械化至自动化的迈进阶段，不过，长期运行和操作失误等难免会导致设备出现损坏。此时，就需要企业能够对设备进行全面、认真、细致的检修。不过，由于设备本身陈旧，员工的技术能力和整体素质还达不到要求标准等原因，设备维护工作量非常大。难以做到标准而规范的月检和年检，多半是哪里坏了就修哪里。统计数据表明，75%左右的机电设备发生事故都是操作失于规范及检修工作不到位共同造成的。

1.3 设备造型、配件规格、配件质量问题

我国的煤矿设备存在品种少、质量差、水平低的劣势，尤其是一些高新的技术产品与机械基础产品，都需要在引进技术的基础上完成，而我国的煤矿机电设备，在选型方面对配套性的要求很高，实际操作环节中，设备与地质、管理、运输等方面不匹配的情况较多。此外，在配件规格方面，煤炭设备制造企业的结构散而小，配件尺寸、材料、性能及规格缺乏统一标准，不同厂家的配件基本无法彼此匹配，或多或少都在配件细节上存在差异，更有很多小厂家出于利益通过偷工减料来降低成本，这些都造成了机电设备无法正常运行和检修。

2 预防煤矿发生机电事故的对策

2.1 健全机电设备的管理制度

健全机电设备的管理制度要从以下三方面出发：首先，煤矿需要制定一个稳妥而可行的设备管理规章及制度，制度约束内容需要涉及下井检验防爆设备、定期检查机电设备和安全装置的管理等方面。比如，可规定：电气设备下井前再次通电试验，必须凭“防爆电气设备验收合格单”和“防爆合格标志”签发下井合格证[1]。同时，还要对设备管理人员的职责范围和责任、机电设备的操作和使用、保养和维修、现场管理、采购、验收制度等进行统一规定。其次，要注意落实设备的使用及维护彼此结合的原则。一定要做到设备是谁使用就由谁进行管理和维护，一些关键的设备还要落实到人头。设备的管理者需要参加岗位培训后才能进行上机操作。对于那些需要进行交接班的设备，操作人员还要认真做好交接班工作，对大型设备的安全运行进行全面记录。最后，对于大型设备的安装和验收程序也要进行进一步规范，需要对设备的安装、改造、修理和验收等环节要制定出切实可行的管理制度。

2.2 加強对机电设备的检修

煤矿企业需要严格按照相关规定对机电设备进行检修，对于主提升、主通风、主排水、防雷接地、供电保护与压风设备等要进行及时的检验，对于安全仪表要进行周期性的鉴定和标较，禁止使用没有按照规定检验及检验不合格的产品。另外，还需要对混合提升系统进行一年一次的测定，对其他系统进行三年一次的测定。对立井升降和斜巷人车人员用的防坠器进行一年一次的脱钩实验，半年一次的不脱钩试验。对用于提升装置的钢丝绳及连接装置进行标准检验，及时更换锈蚀、磨损和断丝超限的钢丝。安装新通风机时，要及时进行性能测定与试运工作，需要对其进行每月一次的检查，并按照规定实施性能测试。水管、水泵、闸阀与排水设备要在雨季前夕进行全面检修，做好联合排水实验工作，检测需要专业的检测机构实施，以便充分保障检测质量。

2.3 加强对员工技术水平等综合素质的培训

职工的综合素质对于企业的成长和发展具有十分重要的意义，煤矿企业应加强对职工技术水平和职业道德的培训。通过培训，使机电设备使用者能够熟练的操作设备，对于设备出现的各种异常情况能够进行基本的判断，并做出正确的反应和处理。同时，企业还需要通过强化职工综合素质的方式来做好设备管理工作，不仅要建立一支先进的管理队伍，还要拥有一批先进的技术人才，这样才能更好地发挥发挥专业人才的重要作用[2]。对于在保护机电设备方面做出突出贡献的技术员等，可以对他们进行精神和物质的双重奖励来鼓励其他员工的工作积极性。

3 结语

煤矿企业机电设备安全问题对于煤矿企业的长期健康发展意义重大，企业需要对机电设备的购买、维护、检修和管理工作进行加强重视，从细节着手，从规范出发，杜绝各类安全隐患，进一步提升设备的可靠性与安全性，进而保障企业安全、稳步发展。

参考文献

[1]李传顺.加强煤矿机电设备技术管理探讨[J].价值工程，2010，29（33）：91.

陶玲2014煤矿机电管理论文 篇4

一、选择题（20题，2分/题，共计40分）

1、采用机车运输的主要运输轨道大巷应使用（C）道岔。

A、手动B、气动C、司控D、弹簧

2、蓄电车机车应由（A）指示器。

A、容量B、位置C、速度D、能量

3、轨道主要运输线路不包括（C）。

A、主要运输大巷B、运矸干线

C、综采工作面上付巷轨道线路D、轨道斜巷

4、井下运输斜巷应推广（A）道岔。

A、气动B、司控C、手动D、弹簧

5、在倾斜井巷内安设能够将运行中断绳、脱钩的车辆阻止住的（A）防护装置。

A、跑车B、防跑车C、阻车器D、钢丝绳

6、兼作行驶人车的的倾斜巷道，在提升人员时，倾斜井巷中的挡车装置和跑车防护装置必须是（B）状态。

A、常闭B、常开C、运行D、任何

7、通风机产生的全压包括静压和动压两部分；（A）所占比例越大，这台通风机克服网路阻力的能力就越大。

A、静压B、动压C、负压

8、（A）是提升容器的导向装置。

A、罐道B、连接装置C、防坠器

9、轴流式通风机应在闸门（B）的情况下启动。

A 关闭B半开或全开C关闭或全开

10、多绳摩擦提升，提高其安全系数不可能采取的措施是（C）。

A、增加围包角B 增加摩擦系数C减轻容器自重

11、新安装或大修后的防坠器，必须进行（A）试验。

A、脱钩B、运行C、灵活性D、捕捉能力

12、采用强力胶带输送机时，必须装设低速、煤位和（A）等保

护装置。

A、防跑偏B、闸间隙C、过卷D、电机

13、强力胶带机张紧滚筒处必须安装灵敏、可靠的（C）保护装

置，并与主控制回路实现电气闭锁。

A、张紧B、减速器C、限位D、低速

14、机电硐室的空气温度不得超过（B），否则要采取措施

A.26℃B.30℃C.32℃

15、测量准确度很高的电阻时，应选用（C）。

A、万用表B、单臂电桥C、双臂电桥

16、在井下人体电阻通常以（C）来考虑

A.１ＫΩB.２ＫΩC.１～２ＫΩ

17、电缆在水平巷道或倾斜井巷内吊挂间距不得超过（A）。

A.3mB.４mC.5m18、三相鼠笼异步电动机的起动电流通常是额定电流的（C）

A.（1.8～2.5）IeB.（4～5）IeC.（5～7）Ie19、接地网上任上点的接地电阻不得超过（B）

Ａ.１欧Ｂ.２欧Ｃ.3欧

19、电气设备绝缘的测量应是（C）

A.对地绝缘B.相间绝缘C.对地及相间绝缘

20、检修电气设备时，下列哪种情况是不允许的（A）

A.可以约时停送电 B.不可约时停送电 C.电话通知停送电

二、判断题（20题，2分/题，共计40分）

1、电压不低于1140V的隔爆插销装置，缺少电气联锁装置则视为失

爆。（√）

2、防爆接合面用的紧固螺栓和螺母必须有防松装置。（√）

3、检修或搬迁前必须切断电源，检查瓦斯，在其巷道风流中瓦斯

浓度低于1.5%时，再用与电源电压相适应的验电笔检验。（×）

4、井筒和巷道内的通信和信号电缆应与电力电缆分挂在井巷的两

侧，如果受条件所限：在井筒内，应敷设在距电力电缆0.3m以外的地方；在巷道内，应敷设在电力电缆上方0.1m以上的地方。（√）

5、供移动变电站的高压馈电线上，必须装设有选择性的动作于跳

闸的三相接地保护装置。（×）

6、自感电动势的大小与线圈周围的介质有关。（√）

7、地面运输可使用自行编制的钢丝绳连车环连接车辆。（ｘ）

8、架空乘人装置沿线应安装紧急停车保护。（√）

9、架空乘人装置在主要变坡点应安设脱绳轮保护。（√）

10、乘坐架空乘人装置时，不得在吊椅上睡觉，可以左右摇摆吊椅。

（ｘ）

11、机车在撒沙装置不起作用时可以运行。（ｘ）

12、机车司机离开座位时，可以不取下控制手把。（ｘ）

13、开车信号发出后严禁进出罐笼。（√）

14、井底车场的信号工可以直接向提升机司机发送提人信号（×）

15、按照《煤矿安全规程》规定，在用绳的定期检验可以只做每根

钢丝的拉断和弯曲这两种试验。（√）

16、摩擦轮式提升机钢丝绳的正常使用期限应不超过2年。（√）

17、立井提升时，可以使用有接头的钢丝绳。（×）

18、立井提升绞车可以用常用闸进行紧急制动。（×）

19、立井提升装置的过放距离内不得积水和堆积杂物。（√）

20、人员上下井时，必须遵守乘罐制度，听从把钩工指挥。（√）

三、简答题（10分/题，共计20分）

1、提升机液压站有什么作用？

答：（1）按矿井提升实际操作的需要，产生不同的工作油压，控制

盘形制动器的工作制动力矩，从而实现工作制动。

（2）在安全制动时能迅速回油，并实现二级制动。

（3）根据多水平生产、或钢丝绳伸长时调绳的需要，控制双筒提

升机活滚筒的调绳装置。

2、为什么提升人员的股捻钢丝绳在一个捻距内的断丝面积与钢丝

绳总断面积之比不超过5％?

煤矿机电设备管理浅析 篇5

我国煤矿采煤技术的发展经历了手工、炮采、机械化等几个阶段, 生产能力相应的得到不断提高, 矿井年产量从几万吨发展到几百万吨。当前一些先进的煤矿企业、矿井甚至一个采煤工作面的生产能力就能达到500-1000万t/a, 例如神华布尔台煤矿已经达到了年产2000万吨原煤的设计产能。布尔台煤矿位于内蒙古伊金霍洛旗, 是目前建设的矿井生产能力、主运输系统能力、煤炭洗选加工能力居世界前列的大型现代化井工矿井。与之相适应的配套机械设备应运而生, 就采掘工作面的装备而言, 美国、德国、澳大利亚等国电牵引采煤机的使用已达到100%, 单台装机功率达2345kw, 截割牵引速度为10-15m/min, 最大牵引速度达到45.9m/min, 产量达到3500t/h以上;工作面刮板输送机的功率达到3*1000kw, 长度300m, 输送机槽钢板厚度达到60-70mm;带式输送机的最大运输能力已达3000t/h, 功率3*500kw, 带宽1.6m, 带速4m/s, 最大水平运距3000m (多点驱动) ;部分断面掘进机的最大重量达120t, 截割头功率达500kw, 可切割抗压强度超过100mpa的岩石, 最大掘进断面70m2。这些先进机械装备的使用, 不仅提高了生产能力, 而且使煤矿劳动生产率得以大幅度提高。

1.1 先进的机械装备及电力电子技术是有力保障

设备的大型化、大功率化, 对电力技术也提出了新的更高要求。近年来随着半导体技术、计算机技术、软件技术的发展, 电力电子技术也得到迅猛发展, 并发生了质的飞跃。电力电子技术在控制采煤机牵引速度上也得到应用, 主要是交流变频调速和滑差调速。此外, 电力电子技术还应用于带式输送机的调速或软启动控制、风机调速和水泵调速, 除了可以提高调速性能外, 更主要的是可以节省能源。以电力电子技术为基础的开关磁阻电机因其启动力矩大、启动电流小、可以频繁重载启动的优点, 特别适用于矿井输送机、电牵引采煤机及中小型绞车等。

1.2 机电一体化实现自动控制

机电一体化技术是机械、计算机、自动化控制技术的综合应用。随着计算机、软件技术、传感器技术和自动化控制技术的发展, 机电一体化产品在性能和功能方面实现了飞跃, 并在煤矿中得到了广泛应用。煤矿运输设备的机电一体化进程也十分迅速, 近几年来, 引进的电液控制软启动在带式输送机上的应用达到很高水平, 它利用计算机与液压技术相结合, 不仅具有良好的启动、停车、调速和功率平衡等功能, 而且能监测设备各部分的工况, 对不正常状态进行保护, 显示故障类型。矿井提升机是煤矿实现机电一体化水平最高的大型设备, 全数字化交、直流提升机, 尤其是内装式提升机从结构上将滚筒和驱动合为一个整体, 机械结构大大简化。我国研制成功的具有自主知识产权的全数字化直流提升机, 其核心部分ASCS是由双CPU构成的计算机系统, 以其性能先进、操作简便、准确可靠成为煤矿提升机的首选机型。

1.3 计算机控制与网络实现了远程监控

随着煤矿现代化进程的加快和安全技术的高速发展, 井下各种监测监控系统逐渐增多, 如果这些监测监控系统处于相互独立的状态, 各种系统自成体系, 各自为政, 信息不能互通, 势必造成通信线路重复投资, 重复建设, 系统维护量增大, 整体可靠性差, 维修、维护困难, 信息不能综合利用等缺陷。计算机控制技术和网络技术在煤矿的广泛应用很好地解决了这些问题。现在, 计算机控制和网络可以覆盖到煤矿井下现场、覆盖到单台设备、单个数据测量点, 在地面的任一台联网的计算机经授权均能直接查阅有关信息, 或向井下发送有关信息, 各级管理者可以在车间、区队、矿井、企业乃至世界各地实现统一调度、控制和管理。这些网络、控制系统都改变着传统煤炭行业技术和产业结构, 给现代化矿井的优化调度、科学管理等带来革命性变化。

1.4 煤矿机电设备发展趋向

煤矿机电技术及装备的主要发展趋向必须是跟踪产业科技前沿, 开发有自主知识产权的以煤矿开采技术及配套装备为主导的核心技术, 以其高适应性、大型化、大功率化、遥控和自动化占领技术制高点;开发以微处理器和微机为基础的矿井设备工况和健康监测以及微处理器、计算机和专家系统的应用等, 将逐步成为现代化煤矿机电技术发展的重要标志。

2 煤矿机电设备管理的现状

2.1 机电设备存在隐患较多

很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转, 安全设施、保护装置不全, 距《煤矿安全规程》要求差距较大。很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中, 主提升机单线制动, 高压开关保护不全, 主扇满足不了矿井风量负压的要求, 存在隐患很多, 加之这些年对设备的技术测定不及时, 测试手段落后, 对存在的问题难以发现, 事故隐患不少。

2.2 机电技术力量薄弱

煤矿因自然条件差, 不安全因素较多, 因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电工属于辅助性职业, 不加重视, 不提待遇, 造成机电人员思想情绪波动较大, 一些技术人才纷纷跳槽, 人才极为缺乏。有调查表明, 现在乡镇煤矿中从事机电工作的人员大都是农民工, 文化水平普遍较低, 对一些机电设备的简单故障也无法及时排除, 贻误故障处理时机, 起不到对安全生产管理的指导作用, 更谈不上应用计算机参与现代化设备管理。同时资源整合压减关闭矿井工作也是造成矿井技术人员频频跳槽的主要原因。

3 煤矿机电设备管理应采取的措施

3.1 增加投入, 优化机电设备水平

先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件, 提高工作效率, 提升零缺陷管理水平, 避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度, 该提的相关资金足额提取, 保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统, 打通瓶颈阻滞环节, 提高主系统设备的可靠度, 发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代, 淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备, 杜绝设备拼装、改装、凑合用现象, 老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照“科技保障、灵敏可靠”要求, 追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备, 对保护装置不齐的设备必须按照《煤矿安全规程》的要求, 完善保护或予以更换。

3.2 努力提高职工技术素质

要管好, 用好、修好机电设备, 必须有掌握先进专业技术知识的人才, 才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员, 既要学习基础知识, 又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式, 但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致, 教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应, 只有这样才能取得好的效果。

3.3 重视管理

矿井机电管理与领导人员不但要学习设备维修的管理理论, 而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性, 把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法, 学习先进矿井机电管理的经验, 弥补本单位机电管理的不足, 找出差距, 制定规划, 分步实施, 逐步提高机电管理水平。

4 结束语

机电管理作为企业的一项重要工作, 始终发挥着举足轻重的作用, 因此煤矿的机电设备管理必须从基础工作做起, 以提高矿井机电设备安全可靠性为中心, 以经济杠杆为手段, 扎扎实实地搞好煤矿机电管理工作, 消灭机电事故隐患, 确保矿井机电系统安全、可靠、高效, 稳定企业发展。

摘要：随着经济的发展, 煤矿机电设备得到迅速发展和全方面推广应用, 它直接涉及到矿井的安全生产、经济效益等各个方面。本文着重分析煤矿在机电管理方面存在的问题, 提出提高煤矿机电管理水平的措施。

煤矿机电管理问题浅谈 篇6

关键词：煤矿机电 管理 问题 策略

中图分类号：TM6 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）12（a）-00-01

1 煤矿机电系统及煤矿机电管理的概念

我国现阶段的煤矿机电系统主要包括煤矿的五大系统以及采、掘等一整套机械设备和相应的电气设备。

与之对应的煤矿机电管理则是指：企业的管理人员运用相应的管理理论和手段对煤炭工业企业以及企业的人员、财务、事物进行科学管理，尽可能使之发挥最大的作用，使企业获得最大的经济效益。

2 煤矿机电管理的现状

（1）机电人才缺乏、人员素质低下。随着矿井高科技含量增加和机电设备现代化程度的不断提高，对机电操作人才的要求也越来越高，要求他们不但要具备娴熟的技术、过硬的本领，同时要需具备较高的安全意识。但由于煤矿行业自身的特点，相比其他行业，该行业对技术人才缺乏吸引力，很难招到高素质的人才；同时由于现有工作人员的文化素质和专业水平较低下、不爱专研专业技术等，使得一些新设备被冷落，无法发挥作用；或是在使用得不到必要、及时的维护，使得矿井生产效率低下。同时由于煤矿生产中使用的机电设备种类繁多、技术含量复杂，这些都使得人才成为煤矿企业发展的一大制约。

（2）机电监察力度和深度不够。机电管理工作的专业性强、涉及面广、对人员的素质要求高。但由于目前的监察标准存在一定的缺陷，不能清晰、准确地对机电监察工作范围作出明确的限定，这就无形中对机电管理监察人员的工作造成干扰。同时，由于专业从事机电监察工作的人员较少以及煤矿作业的特殊性，为了减少工作负担重，监察人员在一般情况下，都是采用抽查的方式进行检查，这样方法随机性较强、不能对所有机器设备进行全面、详细的检查。这都为煤矿的安全生产埋下巨大隐患。

（3）机电设备更新、改造比较缓慢。诸多煤矿企业由于受到资金、管理上的限制，在机电设备的更新、改造上较缓慢。如，设备能不换就不换、到了报废标准的设备稍微改造下再继续使用；有的企业在设备采购上，往往从节约成本的角度来考虑选型与配套等各个方面因素，这大大降低了设备的性能和运行功能；有的小型煤矿企业甚至低价购买大矿淘汰的机电设备，这些设备无法满足煤矿正常的运行同时还存在巨大的安全缺陷。许多企业普遍存在投入不足的现象，不能及时对现有机电设备进行更新、改造，从而形成恶性循环，影响煤矿的安全生存、影响煤矿的效应、员工的收入、也制约煤矿发展和更新设备的能力。

3 煤矿机电管理中存在问题的改进对策

（1）加强职工安全技术培训、提高职工安全技术素质。人才是煤矿企业发展的一大瓶颈，企业引进人才、留住人才很不容易。所以企业要建立“感情留人、事业留人、待遇留人” 的氛围，引进、留住专业技术人才、熟练工人，解决企业的后顾之忧；同时企业要从长远出发，努力培养一批技师、高级技师、工程师、高级工程师、技术专家等。为此，企业要做好以下几点工作：①改变传统的培训方式和内容、丰富教育方式、提高员工的学习热情，加大考核难度，在考核中增加操作环节，让培训不再是走过场。②要强化在岗员工的培训效果，熟练掌握岗位操作内容、行为规范和保安技能。③要求所有员工的必须持证上岗、按章操作，严禁无证上岗，对于没有上岗证的员工，要进行技术培训，考试（包括现场操作）合格后，颁发合格证，才能再上岗。④要求所有员工必须做到“三懂”、“四会”。即：懂设备原理、设备构造、设备性能；会：会使用，会维修保养，会检查，会排除故障。同时在操作过程中，要加强对设备的保护不要让设备超负荷运行、要让工作环境保持干净，温度和湿度要适当。

（2）对机电设备进行合理技术改造和更新。对机电设备进行技术改造和更新既能节约经济成本又是实现技术支持，可谓一举两得。对机电设备的技术改造和更新即是对于原有机电设备的潜力开发。企业可从以下几个方面着手：一、要深入研究新设备，再结合生产的实际情况，对设备进行合理的技术开发；二、全面提升技术人才的素质和能力，尤其是技术攻关能力和处理技术难题的能力，从而提高机电设备的实际生产效益。

（3）建立、健全并执行好各种规章制度。想要做好机电设备的管理工作，必须建立、健全并落实好各种制度，要求在制度面前人人平等。所以企业必须在原有制度的基础上建立、健全其他的规章制度，如机电设备管理制度、机电设备定期检查检修制度、矿井防爆设备检查员管理制度、、设备定期检测检验制度、电力调度管理制度等，同时要建立、健全相应的奖惩制度，保证制度得到落实。

（4）因地制宜、统一监督。 煤矿机电管理机构的设置需要根据矿井的实际情况来安排，不能不能照搬照抄。对于生产环节较多、设备复杂、基础较扎实的矿井，需设置机电管理科，对矿井工作进行统一安排；对于规模较小、生产环节较少、设备较少的矿井，机电管理科应与其他部门合并，有利于资源的优化配置。

（5）加强现场管理。管理人员要多深入现场对机电设备的使用情况和环节做出全面了解。对运行中的设备要定期循环检查，安全保护设备至少一周检查一次，并要及时反馈检查结果，对设备进行维护和检修，尽可能提高设备的故障率，同时要认真做好复查工作，在整改期限到达后，要及时复查，发现未得到处理的问题要严肃处理。

（6）明确指导思想、实现管理目标。矿井机电的管理工作的指导思想是：保持设备的良好性能、保证设备安全、合理运行、提高设备的维修质量、减少机电事故、保证矿井的正常的安全生产、使矿井得到最大的经济效益。机电管理的总目标：延长设备的使用寿命、实现费用最小化、使设备使用综合效率最高。在对机电设备的日常管理、维护中要明确该指导思想和谨记总目标，制定相应的措施来促进该目标的实现。

4 结语

机电设备的管理和维护直接影响煤矿的安全生产和生产效率。目前，我们的煤矿受到传统管理模式的现状，在管理的各个环节，尤其在机电设备的管理和维护上存在诸多问题，这就需要相应的措施来解决这些问题，才能提高煤矿产业的生产安全性与经济效益。

参考文献

[1]郭淑红，王文靖，李有.谈如何搞好煤矿机电安全质量标准化建设工作[J].煤矿机械，2005.

[3]多慧，冯德清.煤矿机电管理与安全生产[J].科技信息，2009.