煤矿机电队管理制度

煤矿机电队管理制度（精选8篇）

煤矿机电队管理制度 篇1

机电队管理制度

为了使机电队工作高效、有序的开展，全队上下形成一个整体。进一步规范广大干部职工的行为，强化内部管理，结合队具体情况；特制定本规定：

一般管理规定

1、服从领导，听从安排，努力完成上级安排的各项工作，对无故未完成工作任务、消极怠工、或者顶撞领导者，视影响程度给予罚款罚50～100元或停班检查。

2、全部干部职工必须服从领导、听从安排，凡不服从领导安排的无论是何种原因一律先执行任务，有意见可在事后找直接领导提出理由，但不得越级上找。（每一人次越级上找罚50元）凡不汇报也不反映，而采取争吵、消极怠工或背后捣鬼者一经查实严肃处理。如因此出了安全问题后果自负，因此而损坏设备的加倍处罚。

3、凡违反国家的法律、法规、和矿各项规章制度，违章指挥、违章作业、违章操作者，除追究当事人责任外，同时按情节逐级追究班组长和单位主管领导的责任。

4、队干部对于规定的会议，必须按时参加，对无故不参加者，每次罚款50元，重要会议罚100元。

5、主管队长、分管队长如由于本人工作按排不周，监督不力，讲情面怕得罪人，不压工作量，不注重提高职工队伍素质，而造成工

作被动，事故多发、影响生产时，必须指挥在现场，直到生产正常，否则将视情节追究相应的责任。

6、职工对规定的或临时通知的安全活动、业务培训及专业会议不参加的。一般会议每次罚50元，重要会议罚100元。

7、所有职工凡喝酒进入队办公场所寻衅闹事每人次罚款200元；情节严重者加倍处罚。各级干部及队管理人员中午不得喝酒（如因工作关系或特殊情况例外，但也要注意影响），否则，发现一次罚款100元。

8、凡本队职工在工作中或在矿内打架，不论什么原因，也不论谁是谁非，每人必须交纳200元抵押金（注：只要双方动手，无论是否造成后果均照此处理；若有一方不动手的，未动手方可免交，但其它责任后果仍需承担），然后再进行调查处理，凡酒后打架的一律从重处罚。

9、凡本队职工与外单位职工在工作中或在矿内打架（确为维护本队工作造成的除外），对本队职工参照上条进行处罚。

10、对“三违”人员严格按规定处理，队属各单位干部职工，如因被罚款或以其它原因为借口，到队无理取闹,该分管领导要及时带回劝阻，如做工作不听，是职工的停班处理，是干部的免职后再处理。

11、遵守公共秩序，讲究公共卫生，服从矿队管理。

12、严禁在宿舍以外公共场所穿短裤、背心，要注意着装和形象，违者一次考核50元。

劳动纪律管理制度

1、每天综合管理员按时点名，迟到考核20元，班中早退、或提前升井发现一次考核50元。

2、小班人员提前排好轮休并严格执行，未经批准私自调休考核50元。

3、小班人员严格执行交接班制度，不在现场交接班的发现一次考核50元，未认真填写交接班记录或者交接记录填写不清楚分包文明生产区未及时打扫，发现一次考核50元。

4、上班期间严禁脱岗、睡岗、饮酒发现一次考核100元。

5、在宿舍内饮酒发现一次考核每人50元，组织者100元，酗酒闹事考核200元。

6、有事情提前请假，不上班也不请假视为旷工，旷工一天考核200元。

7、严格执行考勤制度，尤其出勤天数、下井天数、中夜班天数要严格按照实际考勤，不能弄虚作假，综合管理员要做好原始记录。违反规定罚考核员一次50元。

8、探亲严格执行请销假制度，提前办理请假手续，待领导同意批准后方可休假；回单位后要及时销假；因事推迟归队要提前向领导

电话联系请假，待批准后方可延长休假，延迟一天考核100元。

10、干部职工要按时参加安全活动和队内组织的会议，无故不参加者每次罚50元，参加会议人员在开会前必须关闭手机或改为振铃，否则每发现手机响一次罚款20元。

11、全队干部职工要坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，班中不做与本工种无关的事情，违者，每发现一次罚50元，如因违反本项规定被矿查处的后果自负，由此给队造成影响的，队将根据具体情况给予100～500 处罚。

13、干部职工不得穿越围栏进入牧区，进入围栏者每次罚500元。

休假管理制度

1、职工凡请年休、探亲、事假。必须由本人写出书面申请，经队长、分管矿长签字同意，方可休假。

2、职工班中休息时间必须在矿区内，如有事需要短时间（一天以内）离开矿区，必须向队领导请假。超过一天（含一天）必须书面请假，写明外出事由、所需时间和外出地点，返回后应到队部和项目部销假，不请假按旷工处理；病假发放50%基本薪金，事假扣除当日

全部薪金（工伤除外，按相应规定执行）。

3、病假须经分管队长同意，并在班前会由综合管理员登记入帐。

4、职工需要调休必须经分管队长同意后方可调休。甲乙双方协商调休时，如甲方没按规定替乙方上班或中途缺勤，一次罚款100元，乙方休完后未按时归队上班，按情节轻重给予旷工处理；

5、各岗位在调休中要确保出勤率，达不到出勤率影响生产要追究分管队长责任，按情节轻重给予处罚。

6、无特殊情况任何人不得批捎带假，否则按未请假处理。

7、凡无故不请假者一律按旷工处理，旷工待遇按相关规定执行，并取消旷工期间全部绩效工资。

8、探亲严格执行请销假制度，提前办理请假手续，待领导同意批准后方可休假；回单位后要及时销假，因事推迟归队要提前向领导电话联系请假，待批准后方可延长休假，延迟一天考核100元。

9、干部职工休假严格执行矿管理规定，先请假后休假，三个月轮休一次，休假天数不超过规定天数12天，每超一天扣当班工资。特殊原因不能按时到单位的必须提前电话联系，待批准后方可续假，延迟一天考核100元。

生产事故追查制度

1、队成立事故追查小组，由分管副队长负责，对全队范围内各

种事故进行追查。追查小组有权按照相关规定对一般机械事故的责任人进行处理。

2、岗位操作人员必须忠于职守，兢兢业业，严格按规程操作，发现问题及时汇报，并积极配合处理。

3、凡违章操作、破坏性操作，造成设备损坏的一律停班学习，并给予50～100元处罚。

4、凡因检修人员不能及时到位或检修不仔细，而造成设备、电缆损坏事故的，待查明原因后给予维修责任人员50～100元处罚。情节严重的停班学习或调离工作岗位。

5、事故发生后，当班职工没有及时的进行汇报，或越级汇报造成不良影响时，考核责任人100元/次。

6、相关人员在接到事故通知后，没有积极的组织、配合事故的处理，使事故继续扩大，考核当事人200元/次。

机电设备维护、检修管理制度

1、设备维护人员实行包机制，并认真做好各项记录，对未实行包机制的，罚分管领导100元。对包机制人员未按规定填写记录或漏记者给予每项50元处罚。

2、检修、维护时要在确保安全的前提下，并严格按操作规程进

行，否则不许作业。尤其在停送电作业时，要严格停送电制度执行。否则每发现一次罚50～100元。

3、设备检修完成要确保可靠，并能正常使用24小时以上，否则视责任大小，影响时间长短，给予20元以上的罚款；造成安全问题的要追究设备责任人责任。

4、检修、维护时要按设备、设施所需的检修要求进行，不可凭经验和习惯，要具体问题具体分析，大型检修要有检修安全技术措施，严格按照检修措施施工。

5、检修、维护、安装、处理故障所需的配件、材料、工具等，谁使用谁负责，要事先准备齐全，否则影响时间和质量，要追究责任。

6、正常检修过程中，如发现设备存在其它隐患，要采取措施，如不能处理的，要及时汇报，否则视隐患程度或发生后影响生产的程度给予20～100元处罚。

7、凡临时安排处理的事故，不可有凑和饶幸的思想，事故处理要彻底，确属能力或时间所限的要汇报清楚，否则要按队有关规定处罚。

8、检修完毕后要试运转，确认正常后，要向分管队长和矿调度室汇报，并搞好现场文明生产。如遇特殊情况或影响其它单位工作的，要及时汇报分管队长和矿调度室，根据协调完成任务，凡一次不汇报罚款50元。

9、机电修到现场作业，要带齐所配个人工具，否则，每发现一次罚20元。

材料配件管理制度

1、每月8日前，各分管技术员要将下月的材料、配件计划送交材料员。要求：①对常用的材料、按计划应进的大项材料和配件要列出计划清单。②对不常用的、应急材料一般不要报计划。

2、综合管理员要严格执行材料、配件的领用、保管制度，账、卡、物要齐全，台帐记录清楚规范，队组织人员不定期对仓库及领用的材料进行抽查、核对，发现不符合的及时追查。

3、凡能用旧材料的地方，尽量使用，不得重新申请新材料。

4、对弄虚作假、损公济私、利用工作之便窃取公物者，予以严肃处理，•每发现一次罚分管领导100元，并按原价值的80％－－100％对当事人进行罚款。

5、对于可能流入社会或能家用的物品，要严格控制发放，并严格跟踪管理。

6、领料时，要说明用途、工作地点、使用数量、负责人等，并进行祥细登记。

7、综合管理员要对特殊件进行跟踪，监督材料、配件是否用在工作上，在工作完毕后必须将剩余材料、配件带回入库，材料员要及

时冲减。

8、公用工具统一由综合管理员管理，使用完毕后及时上缴，损坏者按损坏程度不同，给予原价的30％－－50％的赔赏。

9、不得私自外借工具，发现外借或影响生产的，追究保管员的责任。

10、所有工具必须保养好，并定期进行维护，以延长工具的使用寿命。

机电队 2015年6月

煤矿机电队管理制度 篇2

一、区队安全管理与安全生产的关系

煤矿行业属于高危行业。区队作为煤矿企业的基层组织, 是保障煤矿安全生产的队伍。因此, 区队安全管理才能保证生产的正常进行。区队干部须加强对安全法规和业务技能的学习, 对区队安全管理进行不断地创新与发展。井下作业环境特殊而复杂, 作业场所相对不稳定, 如果相关工作人员在煤矿生产中忽视了安全生产的相关原则, 就会造成严重的后果, 也这是井下安全管理的难点。安全投入、安全教育及安全管理不到位, 也容易引发安全事故。区队安全管理要以全队员工的安全为重点, 以安全工作为方针, 不定期进行纪律、制度考核, 巩固并提高煤矿安全生产。

二、煤矿区队安全管理的问题及措施

1. 区队安全管理中存在的问题。

(1) 安全生产观念不足。一些煤矿负责人不能很好地认识矿区安全生产的重要性, 矿区安全意识和安全生产法规的观念较为薄弱。有些煤矿企业领导者不能正确对待煤矿经济效益和安全生产的关系, 重经济效益而轻安全生产, 造成了严重的后果。

(2) 未完善解决生产中的安全问题。生产过程中, 要保持人机与环境相协调, 以保证安全生产。矿井下的工作环境可以通过改造加强来保证安全, 但人的行为活动则需要进行思想上的教育。增强工作人员的安全生产意识, 并对其生产过程中的行为进行规范, 是解决生产中安全问题的重要举措。

2. 加强安全生产的措施。

(1) 重视对煤矿安全文化的引导, 营造安全氛围。煤矿工作具有高危险性, 这也决定了矿区区队的主要工作是时刻注意安全问题, 加强对员工的安全教育管理, 把员工的安全转变为员工要安全, 以便从根本上构建生产安全。对此, 可以实施安全意识引导, 对员工进行安全教育, 采取正确的引导, 做到情理并重、情理交融, 使安全教育真正地深入人心。首先, 要开展安全教育, 再把安全教育融入到生产中, 让员工在生产中形成安全自律意识, 改变不规范的行为和操作。其次, 将安全教育与区队的实际情况紧密结合, 对每个岗位、每个工序、每个生产环节对照安全规程, 并加以分析。最后, 将安全教育与规章制度融合为一体, 使员工自觉执行。

(2) 强化安全生产, 对安全生产进行规范。严格管理区队班组制度的建设, 建立起健全的相关组织机构;对各项管理制度进行建设, 并在生产过程中严格管理。定期对区队管理人员和班组长进行培训, 提高其安全意识、操作技能和处理问题的能力。加强区队人员的责任心教育, 严格对照安全制度执行, 促使职责到位。各区队要时刻监督安全生产中的薄弱环节, 在安全隐患排查过程中应做好预防工作, 把隐患消除在萌芽期。

(3) 定期对矿区安全进行考评。定期对矿区全体人员进行综合性考评, 加大区队安全管理。煤矿生产、安全、质量等内容进行考评, 细化考核的条件, 加大考核的力度, 不断完善绩效考评的方法与机制, 定制交接班、违章处罚、隐患排查整改、安全生产进度等班组建设制度, 确保安全制度覆盖到每个层面, 加强每个矿区生产人员的安全意识。建立安全培训保障体系, 为每个矿区人员提供安全生产的保障。为确保安全生产工作, 技术员要组织区队全体人员进行作业规程、安全技术措施的学习, 并进行考试, 以加强基层人员的安全意识, 使之熟练掌握安全生产操作技术, 防止事故发生。

三、安全文化建设

煤矿区队安全建设是以人为科学发展的重要体现, 它以提升员工安全意识为出发点来建立以人为核心的安全生产的操作与行为。区队安全管理以员工的人身安全和和谐稳定为目的, 把生产安全的目的、规程、规定等枯燥的条例以文化的形式表现出来, 让员工乐于接受、熟悉和掌握安全知识, 进而在内心深处产生共鸣。在生活中使员工慢慢地进行改变, 并在潜意识中规范了自己的行为, 让安全规范时刻体现出来。区队在确保安全生产的情况下, 时常也要克服工作面破碎、底板松软等影响, 以组织生产有序的进行, 避免产量的起落。机械设备进行时要严格的规范, 避免事故的造成。同时在工作之余要为员工营造温馨, 可开展一些安全书法图展、家属亲友寄语播放、安全生产评比等活动, 营造安全文化的氛围, 为区队工作打下良好的基础。让员工时刻注意安全生产的重要性。

四、结论

煤矿机电队管理制度 篇3

为提升员工思想意识、区队班组建设，逐步形成区队建设规范化的管理体系，采取以下措施：一是加强员工思想理论教育，充分认识到思想隐患是最大的安全隐患，是“三违”现象存在的根源。只有加强员工理论学习，提高员工思想认识，人人懂安全，讲安全，才能促进区队安全管理不断提升。二是学标准、懂标准，人人掌握标准，才能干好标准，促进区队标准化管理上台阶。三是规范班组员工计分考核管理，严格实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，提高员工责任意识，充分体现多劳多得按劳取酬的奖励机制，促进班组自主管理，提高区队单进水平。四是规范材料管理，实行节约奖励，超支罚款，鼓励利用废料，严禁铺张浪费，努力降低成本消耗。五是文明生产实行画片分工管理，责任到人，奖勤罚懒，促进文明生产。

具体做法

为进一步实现安全管理、自主管理，确保掘进安全化、质量化、标准化，结合实际情况，特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隐患排查制度：只要是检查存在思想隐患人员，杜绝因存在思想问题导致“三违”及其它隐患的出现。

2、质量管理制度：坚持“工程质量是生命工程”的方针，对达不到标准的不给于收尺，对严重影响工程质量的给于责任追究和处罚。

3、机电运输管理制度：机电运输由机电队长负责管理，加强日常检查，杜绝失爆及其它重大隐患。运输方面制定了关于运输把钩管理的专项制度，对开钩次数、存车数量制定了明确规定。

4、隐患排查管理：隐患排查实行小班制，安全副队长、班组长是本班隐患排查治理的第一责任人，全面负责本班的隐患排查工作。接班后必须主动进行隐患排查治理，当班处理不了的要在上井后及时登记在隐患档案记录本上。

5、现场跟班管理：安全副队长是本班安全生产第一责任者，要认真学习施工地区的安全技术措施，作业规程，熟悉生产工序和作业流程，掌握安全生产重点，杜绝违章指挥，违章作业，必须和职工同上同下。否则出现事故由安全副队长负责。

6、材料管理：材料管理包保到各组长身上，在班前会结束后，由组长亲自填写班组领料凭证，用什么了领什么料、用多少写多少。班组长负责节约用料，对砌台阶、构筑水沟、硬化地面、制作水泥台阶等工程必须使用回弹料及废料。

7、区队、班組、个人考核制度：对班组、个人制定专项考核制度，在安全绩效、安全学习、劳动纪律方面进行划分；对各类考试、竞赛，考核达到公司前三名的员工给予奖励，对迎检获得好评的给予奖励。

8、多工序平行作业制度：施工迎头耙渣和打眼、打锚杆平行作业、前头施工后路进行砌台阶、构筑水沟、硬化地面、预制水泥台阶等工程。实现多工种多项工作平行作业，减少各单项工作占用时间量。

9、实施办法：由副组长监督监管，成员配合，全员参与，组织跟踪落实，按照区队制定的办法进行严格考核，落实到班组员工，最终实现下山掘进的良性循环，全面提升区队的管理水平。

10、目标：实现安全管理、自主管理，确保下山掘进安全质量标准化，打造星级区队，争取每月有亮点，实现精品

措施实施取得的经济及社会效益

通过措施的推广与应用，使员工主动学习热情明显高涨，业务理论知识和操作技能得到了巩固和提高，员工素质明显提升，班组建设得到进一步加强，区队自主管理水平不断巩固。通过实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，员工计分考核真实了，奖罚透明了，员工工资也明显增高，激发了员工工作积极性的发挥，怨天尤人的情绪少了，工作热情高涨了，生产效率提高了，同时，也促进了员工学会了如何使用标准，干标准活，减少了窝工、材料浪费现象，促进了工程质量提升。在安全生产质量管理上实行规范的流程化管理，实现了工程质量达标，保证安全生产无事故；其次是实现了废料综合利用，降低了运输环节的费用和材料成本消耗。实践证明，此项措施取得了良好安全效益、经济效益和社会效益，这对于矿井安全生产而言，则是无法用金钱来衡量的，是企业整体管理水平提升的具体体现。

（安阳鑫龙煤业集团红岭煤矿）

煤矿机电队管理制度 篇4

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻公司、矿井有关文件精神，集中力量开展百日安全生产隐患排查治理活动，采取切实有效措施，杜绝重特大事故的发生，结合我矿实际，特制定本方案及制度。

一、适用范围：

本制度使用于机电队所有人员。

二、职责：

所有参与机电安全检查活动的人员，必须严格执行隐患排查责任制和各项规章制度；认真贯彻执行党的安全生产方针，政策和有关安全质量检查，对全矿范围内的机电设备的完好状况，供电系统完好状况，三大保护及机电质量标准化状况进行检查，并负责对所查隐患进行复查、落实与考核。

三、组织领导及职责

1、为进一步落实好安全隐患排查工作，机电队成立安全隐患排查领导小组，组长：王青海、余松山。副组长：王同根、马俊伟。

成员：赵磊、杨青坡、刘俊亭、谷伟强、魏遂献、王延平、段峰。

2、职责

组长及副组长对本队管辖的所有设备及岗位的隐患排查及整改负责，并进行分片包干，对所承包的区域和包机设备的隐患排查及整改负责，岗位运行人员对本岗位隐患排查负责。

四、隐患排查内容

1、机电队每天对分管范围内的事故隐患排查一次；并将排查整改情况报对口科室。

2、各班组每班对作业责任区域内的隐患排查整改一次，并将排查整改情况报本区队。

3、各特殊岗位工种的作业人员每班接班后必须对所操作的设备和负责的区域进行一次隐患排查，并将排查情况报本区队。

4、机电、提升、运输系统使用的矿用产品，必须有煤矿矿用产品安全标志，严禁使用国家明令禁止或淘汰的机电设备、电缆。

5、在用机电设备要保持完好状态，确保运行安全可靠，杜绝失爆

6、掘进工作面是否实行“三专两闭锁”，采用“双风机、双电源”。

7、井下供电系统和供电设施是否按照《煤矿安全规程》要求，装设灵敏可靠的过流、漏电、接地保护装置和防雷装置。

8、井下各变电所是否严格执行停送电制度。操作电气设备必须配备绝缘设施。

9、井下不得带电检修、搬迁或更换电气设备，严禁人员拆开、敲击、损坏矿灯。

10、井下各泵房水仓水位是否正常，水泵运行参数是否正常，阀门是否关闭，压力表工作是否正常，各部件螺丝是否齐全紧固。

11、完善提升运输系统的各类安全保护装置，各种保险装置必须动作灵敏、性能可靠。提升绞车的电控系统、液压及机械制动系统必须可靠，斜井提升连接装置要可靠，必须装设保险绳。并每天进行检查，有检查记录。

12、斜井井巷中防跑车与跑车防护装置等安全设施必须齐全、完善，提升时严格执行“行人不行车，行车不行人”规定，严禁提升运输设备超负荷或带病运转。

13、各班组所负责的工作场所及设备卫生是否定期进行清扫擦拭，洒水管路，排水管路是否完好。

五、事故隐患的分级及分类

1、隐患排查后，按事故隐患的难易程度，将事故隐患分为，D、C、B、A四级。

D级：各工种岗位职工、每班跟班干部（班组长）现场有能力解决而必须解决的隐患做到隐患整改不隔班。

C级：基层区队有能力解决而必须解决的隐患，做到隐患整改处理不过天。

B级：难度较大，基层区队解决不了的隐患须交战线业务科室平衡解决的隐患，做到隐患整改处理不隔天。

A级：难度大，战线解决不了的，须交矿协调解决的隐患，做到隐患处理不过周。

2、按事故隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其他十类。

六、隐患排查处理程序

1、机电队必须严格执行隐患排查及整改制度，并作为防止重特大事故的一项重要措施来抓，按照分级排查，分工负责，分级管理的原则，把隐患排查及整改工作的责任落实到人，促进矿井安全生产持续、稳定、健康发展。

2、对各类安全隐患要按照“立即整改，现场整改”的原则进行处理，机电队协同业务科室必须严格执行隐患排查及整改制度，把隐患排查及整改工作的责任落实到人，明确专人负责管理。

3、机电队各班组有跟班干部（班组长）每班必须对所辖范围内进行全面的隐患排查，要排查到每个作业地点，每台设备，对排查出的隐患指定专人负责整改，对危及安全生产的要立即停产（停运）进行整改处理，并及时向队、业务科室进行汇报；对严重隐患或当班整改不了的，当班升井后要上报到队，由队制定整改措施后报对口业务科室，业务科室制定整改规划，明确专人落实整改。

七、隐患排查整改闭合复查规定

1、隐患排查实行分级排查，分级负责，分级处理的原则。对排查出的隐患整改执行“四签字”、“四落实”。

2、区队协同业务科室和安检部门建立事故隐患排查汇报记录、隐患处理台账，隐患排查汇报记录、隐患处理整改处理台账由专人负责管理，执行事故隐患销号制度。

3、隐患整改处理必须坚持专人负责，专人验收和验收签字制度，确保整改落实到位。

八、责任追究

有下列情况之一的，按照矿井及公司有关奖惩办法和责任追究制度严肃处理

1、不认真进行隐患排查，不按要求进行整改闭合的；

2、不如实汇报隐患排查及整改情况的；

3、不严格执行隐患排查及整改闭合制度导致发生事故的；

4、有关记录、会议纪要等资料丢失、损坏不全的等。

平禹四矿机电队

2012年

月

日

平禹 四 矿 机 电 队

煤矿机电队队长岗位职责 篇5

一、认真贯彻矿和科室的安全生产方针，坚持管生产的同时必须管安全的原则，全面负责机电队工作，对本职工作范围内的安全工作负责。

二、对各班组分工明确，责任落实到人，层层负责。做到工作有计划，有目标，有考核，有检查；对工作任务应督促落实到位，严格执行规章制度，不违章指挥。

三、组织好队内安全活动，学习矿及科室的安全生产方针和《煤矿安全规程》及矿、科室制定的各项规章制度等，及时总结安全中的经验教训。

四、经常深入现场调查工作，了解情况。对检查出的问题要及时研究整改措施，要落实任务，限期完成；对一时无法解决的问题要及时向相关领导汇报。

五、认真落实各项计划，并组织实施，及时反馈相关信息。完成生产过程中的加工制作、地面机修、井下机修的工作安排，负责协调各班组在设备检修中的配合，按时按质完成设备的维护、维修及保养，对各队组反映的设备故障应及时组织人员完成，确保生产的正常运行。

六、配合各职能部门及各生产队组完成矿下达的各项生产任务，对生产一线急需的设备、设施，及时部署落实，确保生产顺利进行。

煤矿机电队管理制度 篇6

为了全面贯彻落实集团公司和丁家梁煤矿2013年安全工作的总体布置和安排，实现安全目标。我队响应丁家梁发【2013】2号文件《关于开展第一季度安全活动的通知》的通知要求针对我队第一季度的工作安排特制订第一季度安全活动方案。

一、安全活动主题

明确目标、提升素质、落实责任、强化安全管理。

二、活动时间

2013年1月10日至2013年3月31日

三、活动目标

1、地面消灭轻伤人身事故；

2、消灭地面交通事故和二级（含二级）非人身伤亡事故；

3、杜绝各类机电运输事故；

4、安全隐患整改率100%，杜绝“三违”。

四、组织机构

机电队安全活动领导小组 组 长：马小强 副组长：陈丹阳

成 员：武军生 万泉岭 季晶 左少东 王鹏飞 吴建荣 吕梦飞 吴涛 王江

陈国旭 董文良

活动办公室：机电队办公室

五、安全活动内容

1、明确掌握丁家梁煤矿。集团公司2013年全年安全奋斗目标；

2、提升员工的安全素质和思想素质，提升管理人员的业务素质和管理水平，提升现场安全管理水平；

3、重新修订机电队各岗位责任制和安全责任制，落实岗位责任，落实管理责任，落实操作责任，落实业务保安责任，落实安全教育培训责任；

4、强化规程措施的管理，强化安全隐患整改，强化工序安全和操作安全管理，强化设备设施安全管理，强化工程质量管理，强化安全基础管理。

六、具体措施

1、宣传发动阶段(元月10日至元月31日)由技术员组织员工认真学习公司文件精神和事故案例，由队长和副队长组织会议来安排本次活动的具体事项，以多种形式大力宣传本次安全活动。

1）1月10日-20日由队长组织全队员工学习“两个1号”文件；为保证每位职工能够深入领会文件精神，由各班组技术员负责 “两个1号”文件的再学习工作，本项工作的负责人为董文梁、陈国旭、王江。

2）1月20日-31日为事故案例再学习阶段，由技术员组织全体员工学习习近平几年来集团发的各类安全事故文件，以此增强职工安全防范意识，消灭各类安全事故。本项工作的负责人为万泉岭。

2、活动开展阶段（2月1日-2月28日）

为了认真贯彻我矿安全活动文件的指示和要求，努力消除个人的不安全行为，形成良好的安全活动氛围，杜绝各类不安全事故的发生。在本阶段主要做好以下工作：

1）2月1日-2月15日期间，由电工班和钳工班负责对我矿办公区、生活区的临时用电及矿各供水管网进行彻底的巡视检查，确保节假日期间矿区供水，供电正常。为做好春节期间各类日常巡视工作，制定干部值班表，安排班组长以上管理人员留守带班，抓好春节期间井口、库房、机房、供水管道、供电线路等重点、要害部位的巡检工作。

2）抓好班组安全管理，强化班前会的质量。活动期间完善各个岗位的工作职责和工作标准及管理制度，班前会严格执行2208模式，每个班前会上必须做到，当班任务明确，安全工作到位，危险源辨识清楚，预防措施明确，职工明白当班工作任务。完善班组考核体系，形成个人保班组，班组保区队，区队保矿上安全责任体系。做好2013年第一季度的教育培训工作，严格按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，做到教案编制有针对性，培训效果明显，达到全面提升员工素质的要求。本项工作的负责人为王鹏飞、武军生。

3）强化行为管理，严厉打击“三违”。加强员工素质教育，活动期间查出 “三违” 加倍处罚，并在全队范围内进行通报；对于屡教不改者，将进行停工安全培训学习，让“三违”人员既丢票子又丢面子。使每一位职工从思想上认识到“违章就是事故”。把上标准岗，干标准活真正落实到实际工作中，彻底将引发各类安全事故的根源消灭在萌芽状态。本项工作负责人陈丹阳、吴建荣。

4）强化隐患整治，做好风险预控。首先必须加大安全隐患的检查和整改力度，每天安排人员对矿区内的供水管路及供电线路进行巡视检查并对当天所查出的隐患及时整改，对于外委施工单位所用的电气设备必须加大检查力度，发现隐患必须立即下发隐患整改通知单责令限期整改，并派专人验收。其次必须做好职工危险源辨识工作，通过班前会及各类安全培训等一系列活动，使每位职工认识到本岗位存在的危险源及预防控制措施。增强员工危险源识别意识，把风险降到可控范围内，把职工日危险源辨识工作落到实处。本项负责人为陈丹阳、武军生、万泉岭、王鹏飞、陈国旭、董文梁。

5）抓好规程及施工措施的贯彻学习。2013年第一季度我队的主要安装工程为锅炉房钢制漏斗的安装。因此，安装前必须由技术员组织所有施工人员学习安装相关技术措施。使每位安装人员掌握安装工序要求和安装中存在的各类危险源，确保安装工作顺利进行。本项工作负责人为陈丹阳、武军生。

6）活动期间消灭各类交通事故及酗酒闹事行为的发生。加强职工行为管理，组织员工交通事故案例的学习，提高职工安全意识。本项工作负责人为王鹏飞。

3、活动总结阶段（3月1日-3月31日）

总结活动期间安全管理中存在的问题，及时落实整改，并认真抓好施工单位春节过后的安全检查工作和施工现场管理工作。

1）我队针对活动期间检查出来的问题和薄弱环节，研究制定相应的措施，确保全年安全工作目标的顺利完成。

2）加强对施工现场重大危险源的安全检查。要重点加强对危险性较大施工地段和设备现场安全用电进行安全检查。一是组织设备专业人员对现场所有的大型机械设备进行检查，强化复工前的保养、检测和试运行，检查合格后方可投入使用；二是加强施工用电安全检查，对现场配电箱内各配件以及配电线路逐一进行全面检查，发现损坏或失灵的要及时更换；三是要对施工现场和职工宿舍安全用电进行检查，重点检查电气焊割场地、易燃易爆物品仓库的用电安全措施是否到位；及时消除安全隐患。

3）为加强现场管理，确保施工安全。我队实行班组长以上管理人员现场跟班制度，凡是当班跟班管理人员必须抓好施工现场的人员安全、工程质量。对施工现场的安全和质量负全部责任。在施工过程中发现问题立即联系施工单位整改。每项目标有完成保证措施，坚决做到一工程一措施。理清我队安全工作重点，专人落实，严格考核，保证第一季度安全工作方案的顺利实施。

七、工作要求

1、机电队各个班组要高度重视，加强对职工“两个1号”文件学习及安全培训教育，在活动期间杜绝“三违”及各类事故的发生。对活动期间出现的 “三违”人员将加倍处罚，安全责任人将按照连带责任进行处罚。

浅论煤矿机电系统管理 篇7

为了提高劳动生产率, 减轻工人笨重的体力劳动, 扩大生产规模, 提高矿井生产能力, 保障矿井安全, 矿井的机械化程度不断提高, 机械运输设备逐步向科学化、现代化方向发展, 因此做好煤矿机电管理工作是十分重要的。

1 煤矿机电系统

矿井机电系统按其在生产环节中的功能可分为提升、排水、通风、压气、运输、采掘、供电及地面生产系统等。

1.1 提升系统

主井提升机主要用来提升原煤, 副井提升机主要用来提升人员、矸石、设备等, 有的还兼提一部分原煤。在煤矿井下各上、下山安装比较小的提升绞车, 用来提升矸石、材料, 有的兼提原煤。如果多水平开采时, 则在该水平上安装大型提升机, 作为水平主提升装置。

1.2 排水系统

井底车场设有中央水泵房, 安装着主排水泵, 台数按运转、检修、备用各三分之一配置。副井井筒内安装2趟主排水管, 一端连接主排水泵, 另一端与井上地面排水沟相通。一般情况下, 2趟主排水管, 其中一趟工作, 一趟备用。主排水泵将矿井内的涌水从中央水仓通过主排水管排到井上, 采掘区安装的小水泵或多水平的区域水泵, 将局部的水排至平巷, 水通过平巷中的水沟流到中央水仓。

1.3 通风系统

在井上按照矿井开拓方式在风井地面安装主通风机。我国煤矿大部分采用抽出式 (即负压) 通风, 个别的矿井经过主管部门批准采用压入式 (即正压) 通风。主通风机安装有2台, 其中1台运转, 另1台备用。通风机经常保持运转, 保证矿井通风安全。井下开拓、掘进工作面 (俗称掘进头) 采用防爆局部通风机通风。

1.4 运输系统

煤矿井下运输, 在主要大巷中用架线式电机车拖挂矿车, 在采区机巷用胶带运输机或刮板输送机, 在掘进平巷用防爆型蓄电池式电机车拖挂矿车或人力推车。回采工作面采用可弯曲刮板输送机。

1.5 采掘系统

井下采煤工作面, 使用煤电钻打眼, 爆破落煤, 刮板输送机运输, 回柱绞车进行回柱放顶。掘进工作面使用电煤钻打眼, 爆破落煤, 刮板输送机或人力推车运输。

1.6 地面生产系统

原煤提升机从井底提升到地面以后, 如果提升装置使用的是箕斗, 煤就经过井口卸载装置卸载;如果使用的是罐笼, 则矿车从罐笼内推出后, 沿轨道进入翻车机翻煤。然后, 原煤就进入了地面生产系统。地面生产系统有给煤机、皮带运输机、煤仓、放煤闸门等设施, 可以将煤直接装车外运。地面设有储煤场, 如果煤一时不能装车则可以落地, 然后用推土机将落地煤摊开。对煤场内的煤需要装车时, 则用推土机或铲车收拢装车。

2 煤矿机电设备管理

2.1 煤矿使用的设备分为固定资产和低质易耗品两大类

固定资产设备列入企业的固定资金台帐, 低值易耗品设备则进入企业产品的成本中。煤矿在机电业务部门内设有专职设备管理员, 负责设备的管理工作。所有在籍设备都建立台帐及卡片, 实行牌板管理, 做到帐、卡、牌、物“四对照”。设备管理人员每月对设备进行一次检查核对, 每季作出“机电设备动态表”上报上级主管部门。按固定资产设备分类折旧年限, 实行按固定资产原值和规定的折旧率提取设备折旧费。每年提取的设备折旧基金, 用于设备的更新和技术改造。

2.2 设备管理工作规定五项原则和五项任务

五项原则:设计、制造与使用结合;维护与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合;专业管理与群众管理相结合;技术管理与经济管理相结合。

五项任务:做到设备综合管理;保护设备完好;不断提高技术装备素质;充分提高设备利用率;取得良好的经济效益。

2.3 设备的保管、使用、回收、报废是设备管理部门、使用部门及其他有关部分的日常工作

各煤矿应设有设备库, 妥善地保管在库设备。使用单位对设备的管理实行包机制, 司机和维护人员对设备做到“三包”、“四会”、“一严”, 即包运转、包维护、包检修和会使用、会保养、会检查、会排除故障及严格遵守技术操作规程。同时, 建立一系列管理制度, 如岗位责任制、巡回检查制、交接班制度及设备计划检修制等。

3 机电设备安装、维护与检修

3.1 煤矿的机电设备安装工作

通常情况下除了大型设备如提升机、主通风机、水泵、空压机、井筒装备、变电站即35 kV架空线煤矿外委专业的机电安装单位施工, 其余小型设备大部分都由自己单位的安装队负责。井下采煤工作面搬家与设备安装工作, 都由矿上领导负责组织进行。安装工作要事先做好设备、配件、材料及工具的准备工作。妥善安排人力和时间;安装工程竣工后, 由机电主管部门组织验收。

3.2 煤矿的机电设备维护工作

在设备运行过程中, 包机组人员做到精心操作, 精心维护。除司机直接操作机器设备外副司机和维护人员按照规定的路线, 做好巡回检查工作, 发现问题及时处理。大型设备每班在交接班时都要进行认真的检查和保养。主副井提升机在规定的时间内停机检查, 每日必须检查一次提升钢丝绳。主通风机替换下来进行检修。井下运输设备和采掘设备的检修工作, 安排在交接班或检修班的时间内进行。

3.3 煤矿的机电设备检修工作

设备检修工作贯彻以预防为主、实行有计划地检修的方针。按照原煤炭工业部颁布的《煤矿机电设备管理暂行规程》的规定, 设备的检修按不同的检修内容和工作量的大小, 按周期分为大、中、小修三类。小型移动设备可可只分为大、小修两类。在一般的情况下, 做到小修不出组, 中修不出矿, 有条件的单位搞大修, 不能自行大修的设备, 由局 (矿) 外委修理。设备维护检修做到日有日检、月有月检, 并充分搞好节假日检修工作。

4 机电设备“三率”的管理

在机电设备管理工作中, 机电设备的完好率、待修率、事故率应达到“90、5、1”的最低标准的要求。

“90”指在用的机电设备的完好率不低于90%;

“5”指机电设备的待修率不高于5%;

“1”指机电设备的事故率不高于1%。

对机电设备“三率”的管理是管理部门和使用部门的重要日常工作。机电工每日都要对机电设备进行检查和维修。管理部门每月都要进行机电设备的检查工作, 对不完好的机电设备应及时修好和更新。待修设备自己修不了的应及时委托外修。对发生的机电事故应及时组织抢救、调查和处理。机电设备的“三率”统计表, 每月要填报一次。

5 结论

试论煤矿机电管理 篇8

关键词：管理体制员工素质设备管理配件管理

0引言

煤矿井下生产的特殊环境对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。随着机电设备自动化的程度不断提高和在煤矿的全方位应用，加强机电管理是十分必要的。特别是机电工作人员的安全生产素质、机电设备与配件管理直接影响着煤矿的安全生产，成本效益。

1严格机电管理体制

机电管理工作点多面广，人员分散，工种复杂，只有严谨、科学、适宜的管理，才能使安全系统化，效益最大化。

在科、区、队内部要根据实际情况不断完善和优化机电人员的配备及责、权、利的分配，以期达到最佳。目前吕家坨矿在机电管理中自上而下建立了由机电科(区)、队、班(组)三级管理体系，管理人员比例为1:2:4。根据岗位对生产的影响程度不同配备相应的人员，建立健全的以责任制为中心的各项规章制度；建立机电事故与工资、奖金挂钩制度：做好交接班记录，坚决做到完不成任务、事故处理不完、责任人追查不清不交接班。

对机电设备的计划购置、日常维护和审定报废的全过程建立了一套完整的规章制度。在提高装备水平的同时，实行微机化管理，对全矿所有设备实行分类排队，统一编号，注册入账，同时设备管理人员应做到对设备挂牌标名、跟踪管理，在日常中做到储备系列化，使用规范化。

2加强培训学习。提高员工素质

搞好机电管理，必须提高机电队伍的整体素质。先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。

徐州矿务集团所属矿井机电科成立了职工业务培训领导小组，利用班前会，周例会，对机电工定期或不定期地进行系统或专题的技术培训、案例分析；邀请外矿的技术大拿现场指导，经验交流；鼓励职工开展形式多样的学习活动；采取理论和实际相结合的原则，通过脱产培训，业余培训，岗位练兵，技术比武以及师徒帮教等形式，努力提高职工的业务素质，从而提高其对机电设备的保养、维护能力，同时实行岗位竞聘，创造一个“能者上，平者让，庸者下”的机制。

3抓好机电设备管理。

搞好机电管理，必须抓好机电设备管理。机电设备是煤矿的物质基础，煤矿实现现代化生产的物质保障。搞好机电设备管理笔者认为应从三方面抓起：

3.1抓好机电设备的选型问题在设备性能、技术参数等相似的情况下，尽可能采取租赁同一型号的设备，这样既提高了设备的通用性和互换性，给生产、维修、维护提供了多重便利，又对于设备配件的定购、调配、管理提供了有利条件。

3.2抓好机电设备的现场管理发挥机电科生产和管理的双重职能，配合企管、安监部门切实做好检查和考核工作。工作中严格干部跟班上岗制、防爆设备入进检验制、设备维修制，使现场管理有章可循。

3.3加强管理，敢于创新机电设备的管理，要敢于大胆革新，根据工作需要对设备进行技术改造。各类设备其原始的设计都是在针对普遍性的基础上设计的，而具体到实际的生产工作现场，就设备而言，具有特殊性的需求。我们应根据生产实际，结合维修、维护中存在的问题，对设备进行合理的技术改造，使其为我所用，更好地发挥设备的效能。

4加强机电配件管理。降低生产成本

搞好机电管理，机电配件的管理是搞好机电管理的重要问题，是新形势下降低成本节支降耗的关键问题。笔者认为应从三方面加强机电设备管理：

4.1严把采购关机电设备配件质量好坏，直接决定着机电设备的正常运转，定购工作至关重要。配件采购人员应发挥市场主渠道作用，进行采购招标，择优选厂，采购质优价廉的配件，严把配件质量关。

4.2加强回收利用配件回收复用，修旧利废，是挖掘煤矿内部潜力，向管理要效益的一条重要途径。为降低机电配件的吨煤成本，为保证配件的有效使用，为企业节约资金投入，我们应严格执行配件的交旧领新制度和回收复用制度。

4.3合理确定配件储备配件的储备管理工作应根据本矿实际，做好配件的年度计划，尽量减少定购次数，减少不必要的定购费用并做到计划得当，库存少而不缺，能保证生产的需求。

5结束语