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赞 照金煤矿机电队（精选3篇）

煤矿机电队管理制度（范文） 篇1

为了使机电队工作高效、有序的开展，全队上下形成一个整体。进一步规范广大干部职工的行为，强化内部管理，结合队具体情况；特制定本规定：

一般管理规定

1、服从领导，听从安排，努力完成上级安排的各项工作，对无故未完成工作任务、消极怠工、或者顶撞领导者，视影响程度给予罚款罚50～100元或停班检查。

2、全部干部职工必须服从领导、听从安排，凡不服从领导安排的无论是何种原因一律先执行任务，有意见可在事后找直接领导提出理由，但不得越级上找。（每一人次越级上找罚50元）凡不汇报也不反映，而采取争吵、消极怠工或背后捣鬼者一经查实严肃处理。如因此出了安全问题后果自负，因此而损坏设备的加倍处罚。

3、凡违反国家的法律、法规、和矿各项规章制度，违章指挥、违章作业、违章操作者，除追究当事人责任外，同时按情节逐级追究班组长和单位主管领导的责任。

4、队干部对于规定的会议，必须按时参加，对无故不参加者，每次罚款50元，重要会议罚100元。

5、主管队长、分管队长如由于本人工作按排不周，监督不力，讲情面怕得罪人，不压工作量，不注重提高职工队伍素质，而造成工

作被动，事故多发、影响生产时，必须指挥在现场，直到生产正常，否则将视情节追究相应的责任。

6、职工对规定的或临时通知的安全活动、业务培训及专业会议不参加的。一般会议每次罚50元，重要会议罚100元。

7、所有职工凡喝酒进入队办公场所寻衅闹事每人次罚款200元；情节严重者加倍处罚。各级干部及队管理人员中午不得喝酒（如因工作关系或特殊情况例外，但也要注意影响），否则，发现一次罚款100元。

8、凡本队职工在工作中或在矿内打架，不论什么原因，也不论谁是谁非，每人必须交纳200元抵押金（注：只要双方动手，无论是否造成后果均照此处理；若有一方不动手的，未动手方可免交，但其它责任后果仍需承担），然后再进行调查处理，凡酒后打架的一律从重处罚。

9、凡本队职工与外单位职工在工作中或在矿内打架（确为维护本队工作造成的除外），对本队职工参照上条进行处罚。

10、对“三违”人员严格按规定处理，队属各单位干部职工，如因被罚款或以其它原因为借口，到队无理取闹,该分管领导要及时带回劝阻，如做工作不听，是职工的停班处理，是干部的免职后再处理。

11、遵守公共秩序，讲究公共卫生，服从矿队管理。

12、严禁在宿舍以外公共场所穿短裤、背心，要注意着装和形象，违者一次考核50元。

劳动纪律管理制度

1、每天综合管理员按时点名，迟到考核20元，班中早退、或提前升井发现一次考核50元。

2、小班人员提前排好轮休并严格执行，未经批准私自调休考核50元。

3、小班人员严格执行交接班制度，不在现场交接班的发现一次考核50元，未认真填写交接班记录或者交接记录填写不清楚分包文明生产区未及时打扫，发现一次考核50元。

4、上班期间严禁脱岗、睡岗、饮酒发现一次考核100元。

5、在宿舍内饮酒发现一次考核每人50元，组织者100元，酗酒闹事考核200元。

6、有事情提前请假，不上班也不请假视为旷工，旷工一天考核200元。

7、严格执行考勤制度，尤其出勤天数、下井天数、中夜班天数要严格按照实际考勤，不能弄虚作假，综合管理员要做好原始记录。违反规定罚考核员一次50元。

8、探亲严格执行请销假制度，提前办理请假手续，待领导同意批准后方可休假；回单位后要及时销假；因事推迟归队要提前向领导

电话联系请假，待批准后方可延长休假，延迟一天考核100元。

10、干部职工要按时参加安全活动和队内组织的会议，无故不参加者每次罚50元，参加会议人员在开会前必须关闭手机或改为振铃，否则每发现手机响一次罚款20元。

11、全队干部职工要坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，班中不做与本工种无关的事情，违者，每发现一次罚50元，如因违反本项规定被矿查处的后果自负，由此给队造成影响的，队将根据具体情况给予100～500 处罚。

13、干部职工不得穿越围栏进入牧区，进入围栏者每次罚500元。

休假管理制度

1、职工凡请年休、探亲、事假。必须由本人写出书面申请，经队长、分管矿长签字同意，方可休假。

2、职工班中休息时间必须在矿区内，如有事需要短时间（一天以内）离开矿区，必须向队领导请假。超过一天（含一天）必须书面请假，写明外出事由、所需时间和外出地点，返回后应到队部和项目部销假，不请假按旷工处理；病假发放50%基本薪金，事假扣除当日

全部薪金（工伤除外，按相应规定执行）。

3、病假须经分管队长同意，并在班前会由综合管理员登记入帐。

4、职工需要调休必须经分管队长同意后方可调休。甲乙双方协商调休时，如甲方没按规定替乙方上班或中途缺勤，一次罚款100元，乙方休完后未按时归队上班，按情节轻重给予旷工处理；

5、各岗位在调休中要确保出勤率，达不到出勤率影响生产要追究分管队长责任，按情节轻重给予处罚。

6、无特殊情况任何人不得批捎带假，否则按未请假处理。

7、凡无故不请假者一律按旷工处理，旷工待遇按相关规定执行，并取消旷工期间全部绩效工资。

8、探亲严格执行请销假制度，提前办理请假手续，待领导同意批准后方可休假；回单位后要及时销假，因事推迟归队要提前向领导电话联系请假，待批准后方可延长休假，延迟一天考核100元。

9、干部职工休假严格执行矿管理规定，先请假后休假，三个月轮休一次，休假天数不超过规定天数12天，每超一天扣当班工资。特殊原因不能按时到单位的必须提前电话联系，待批准后方可续假，延迟一天考核100元。

生产事故追查制度

1、队成立事故追查小组，由分管副队长负责，对全队范围内各

种事故进行追查。追查小组有权按照相关规定对一般机械事故的责任人进行处理。

2、岗位操作人员必须忠于职守，兢兢业业，严格按规程操作，发现问题及时汇报，并积极配合处理。

3、凡违章操作、破坏性操作，造成设备损坏的一律停班学习，并给予50～100元处罚。

4、凡因检修人员不能及时到位或检修不仔细，而造成设备、电缆损坏事故的，待查明原因后给予维修责任人员50～100元处罚。情节严重的停班学习或调离工作岗位。

5、事故发生后，当班职工没有及时的进行汇报，或越级汇报造成不良影响时，考核责任人100元/次。

6、相关人员在接到事故通知后，没有积极的组织、配合事故的处理，使事故继续扩大，考核当事人200元/次。

机电设备维护、检修管理制度

1、设备维护人员实行包机制，并认真做好各项记录，对未实行包机制的，罚分管领导100元。对包机制人员未按规定填写记录或漏记者给予每项50元处罚。

2、检修、维护时要在确保安全的前提下，并严格按操作规程进

行，否则不许作业。尤其在停送电作业时，要严格停送电制度执行。否则每发现一次罚50～100元。

3、设备检修完成要确保可靠，并能正常使用24小时以上，否则视责任大小，影响时间长短，给予20元以上的罚款；造成安全问题的要追究设备责任人责任。

4、检修、维护时要按设备、设施所需的检修要求进行，不可凭经验和习惯，要具体问题具体分析，大型检修要有检修安全技术措施，严格按照检修措施施工。

5、检修、维护、安装、处理故障所需的配件、材料、工具等，谁使用谁负责，要事先准备齐全，否则影响时间和质量，要追究责任。

6、正常检修过程中，如发现设备存在其它隐患，要采取措施，如不能处理的，要及时汇报，否则视隐患程度或发生后影响生产的程度给予20～100元处罚。

7、凡临时安排处理的事故，不可有凑和饶幸的思想，事故处理要彻底，确属能力或时间所限的要汇报清楚，否则要按队有关规定处罚。

8、检修完毕后要试运转，确认正常后，要向分管队长和矿调度室汇报，并搞好现场文明生产。如遇特殊情况或影响其它单位工作的，要及时汇报分管队长和矿调度室，根据协调完成任务，凡一次不汇报罚款50元。

9、机电修到现场作业，要带齐所配个人工具，否则，每发现一次罚20元。

材料配件管理制度

1、每月8日前，各分管技术员要将下月的材料、配件计划送交材料员。要求：①对常用的材料、按计划应进的大项材料和配件要列出计划清单。②对不常用的、应急材料一般不要报计划。

2、综合管理员要严格执行材料、配件的领用、保管制度，账、卡、物要齐全，台帐记录清楚规范，队组织人员不定期对仓库及领用的材料进行抽查、核对，发现不符合的及时追查。

3、凡能用旧材料的地方，尽量使用，不得重新申请新材料。

4、对弄虚作假、损公济私、利用工作之便窃取公物者，予以严肃处理，•每发现一次罚分管领导100元，并按原价值的80％－－100％对当事人进行罚款。

5、对于可能流入社会或能家用的物品，要严格控制发放，并严格跟踪管理。

6、领料时，要说明用途、工作地点、使用数量、负责人等，并进行祥细登记。

7、综合管理员要对特殊件进行跟踪，监督材料、配件是否用在工作上，在工作完毕后必须将剩余材料、配件带回入库，材料员要及

时冲减。

8、公用工具统一由综合管理员管理，使用完毕后及时上缴，损坏者按损坏程度不同，给予原价的30％－－50％的赔赏。

9、不得私自外借工具，发现外借或影响生产的，追究保管员的责任。

10、所有工具必须保养好，并定期进行维护，以延长工具的使用寿命。

佳竹箐煤矿机电队管理办法 篇2

为了加强我矿机电管理，保证我矿各项工作的顺利完成，做到管理规范、工作严谨、纪律严明，结合我矿实际，特制定本办法。

一、所有机电职工必须执行。

二、严格执行我矿各项规章制度及操作规程、作业规程和煤矿安全规程，出现一次违章、违纪现象，处罚责任人100元。

三、值班电工必须按时参加矿调度会，无故不参加者按矿有关规定执行。

四、所有机电职工必须按时参加班前会，不得迟到早退，不准交头接耳，无故不参加的，每次罚款50元，迟到早退的罚款20元，（班前会时间：早班：07:30，中班：15:30，夜班：23:30）。

五、严格执行请假制度。有事必须提前一天写出书面假条，经队长和分管矿领导批准同意后方可离矿。不得请霸王假。不请假或请霸王假的，每次罚款100元，并按矿有关规定执行。休假完毕后，必须到队长处销假，否则不予安排工作。

六、严禁喝酒上班和班中喝酒，违者每次罚款100元。

七、严格遵守劳动组织纪律，班中不做与工作无关的事，违者罚款50元。

八、严格执行交接班制度。交接班必须在现场进行交接清楚，违者每人次罚款50元，若因影响生产的，每人次罚款200元，造成安全生产事故的，另行处理。

九、做到机房、硐室、设备清洁卫生，记录齐全，填写清楚，设备、备件摆放整齐，一处不合格，对责任人罚款50元。

十、分管范围内的电缆、管线吊挂整齐，设备摆放整齐，开关上架，符合质量标准化标准，一处不合格，对责任人罚款50元。

十一、机电设备实行包机制度，包机人对所包的设备负责，因消极怠工影响设备正常运行的每次罚款100元。

十二、机电队负责全矿机电设备的安装、调试、检修工作，做好记录，并向调度汇报，无记录或不汇报者罚款50元。

十三、严格执行停送电，严禁无计划停电，无故停电者罚款200元，不按停送电操作者罚款100元。

十四、维护、检修所需材料、配件，机电工要及时向队长汇报，队长向矿有关矿领导汇报，以便及时进货，保证设备正常运转。因其影响生产的要追究相关责任人的责任。

十五、当班工作要向调度及队长汇报，以便安排下一班的工作，因而影响生产的，视其情节轻重对责任人处以100—500元的罚款。

十六、辞职人员必须提前15天向矿领导提出申请，否则不予结算当月工资。

十七、按时参加矿、队组织的各项安全活动，无故不参加者罚款100元。

赞 照金煤矿机电队 篇3

摘要：

孔庄煤矿经过四十多年的发展，随着当前的深度开采，综采队面临着机电设备管理方面的一系列问题，其重点表现在设备老套、监管不到位、人员技术不过关等方面，本文就这三个问题展开调查报告。

关键词：机电设备，机电监察，人员素质，不安全行为硬件方面

1.1 历史环境因素影响

虽然今年我国煤炭行业持续低迷，孔庄煤矿也逃脱不了这个大范围的恶劣气候影响。在过去的十年中，受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤炭产量激增，尽管短期出现低迷现象，但未来仍将会有增长趋势。受利益驱动，孔庄煤矿与其他煤炭企业一样，常把生产任务摆在第一位，而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置，设备“连轴转”现象很普遍，没有足够的检修保养时间。

由于历史原因，孔庄煤矿安全装备和设备投入欠账较多，随着煤矿安全生产的需要，对这些在用的设备提出了新的要求，煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年来设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患不少。

1.2 深部开采对机电管理的影响

随着矿井延伸开采，孔庄矿矿井的垂深在600—800m，随着三期工程的投产，深度达1015m，进入深部开采阶段多水平提升，接力排水，造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加，造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重，导致管路、电缆受挤压，采掘工作面温度过高„„这些显现的问题都给机电管理带来了一定的难度。如果不加强管理，不进行技术改造，不加大安全投入，就有可能酿成大的事故。

由于孔庄煤矿地质条件十分复杂，倾角大、断层多，在不得已的情况下往往用煤机直接切割矸石，造成煤机损坏严重。软件方面

虽然孔庄煤矿制定了相应的规章制度，但实施力度不够。同时，普遍存在着领导干部重视通风、瓦斯、煤尘、水灾等重大事故，对机电事故重视不够的现象。因此，具体工作人员在操作时对各类制度、措施的实施大打折扣，留下了许

1多重大隐患。

煤矿机电安全检查员在认识和素质上也有差距，煤矿机电专业性强，所涉及的知识面相当广泛，要求监察人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的模凌两可，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握一个准确的尺度。煤矿机电安全监察员大多从基础而来，深知基层之甘苦，有时难以放下情面，发现一些无关痛痒却又潜藏危机的问题也不及时纠正。在专业性很强的机电安全监察中，由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广、安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。

矿井机电较其他专业复杂，而现场监察中，基本上放在设备状况是否失去防爆性能，一些表面上现象掩盖不少深层次问题，缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解。在监察中，自己去动手、去打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料，深入采掘工作面、深入机房、深入到车间、区队发现问题、督促被检单位整改的情况少。人员方面

3.1 人员状况

对于综采队机电设备存在的问题，在现有的设备和监督检查状况下，机电管理人员的因素是第一要素，机电设备管理首先是对机电从业人员的管理。人，作为安全生产实践的主体，安全意识如何，安全知识和技能如何，直接作用于安全生产的具体工件，并决定安全生产工作的成败，据大量事故调查分析表明，人因失误或人的不安全行为是引发各类事故的主要原因，只有人的安全素质提高了，才能在生产过程中达到安全生产的目的。大量事故调查和统计结果表明，在构成伤亡事故的人与物两大因素中，人的失误占主要地位。据统计，在众多事故中，天灾仅占2%，即98%的事故在人的能力范围内是可以预防的。而在可以防止的全部事故中，由于人的不安全行为而造成的事故又占88%，与不安全行为天灾的事故只占12%。可见人在事故致因的重要地位。在煤矿事故中，更是如此，根据孔庄煤矿对往年死亡事故的统计分析表明，90%以上的事故是因“三违”造成的，而“三违”是人的“不安全行为”。在煤矿事故中人的因素是主要因素，占主要地位。

在追求大生产大效益的情况下，煤矿把生产任务放在第一位，认为机电管理只能处于辅助生产的位置，所以对机电设备的管理不够重视，时常使用技术水平比较低的机电管理人员。这些人员在机电设备出现事故的时候，不能及时找到事故的原因，也不能有效的排除故障，而机电设备的管理对管理人员的专业性要求很强。专业的煤矿机电技术培训没有有效的进行，造成机电工作人员的理论知识匮乏，实际经验不足，特别是矿井作业环境恶劣，危险系数很大，因此有丰富理论和实践经验的专门机电管理人员很难通过招聘寻找到，从而造成煤矿机电设备管理中出现难题。

在综采队中，虽然机电工人占到1/6，但是机电工整体技术水平偏低，文化水平欠佳，对机电设备的管理完全是凭借经验，而且他们基本上没有接受正规的技术培训，理论知识较为匮乏，实践经验也不足，因此经常发生违章作业的问题。这就从人的技术因素上导致了机电设备故障的发生。尽管综采队机电工经常参加培训，但是培训往往缺乏针对性，并且对实践方法的讲述也较为模糊，导致机电工在实践中往往用不到培训所学的知识，大大地降低了职工的学习积极性，也增

加了对员工的培训难度，难以如期完成培训目的。在培训过程中，很多时候不是为了得到知识而培训，却是为了考试而培训，培训的目的被简单地理解为通过考试。

3.2 机电人员不安全行为的起因分析

3.2.1 缺乏知识和经验

不安全行为的重要根源之一是操作者安全知识不足，安全技术培训不够，不善学习或缺乏经验。由于人对外界信息的判断是在过去掌握的知识和经验的基础上进行的，如果缺乏知识和经验，就很容易造成判断失误和错误行为，从而孕育着伤亡事故发生的可能性，在生产实践中可以发现，有些机电工人和管理人员由于缺乏安全知识和实践经验，工作中盲目蛮干，他们往往对自己的不安全行为的危险性根本就不知道，有时在生产过程中遇到情况发生变化，仅凭个人不成熟的经验进行错误处理，以致发生事故。新工人更是如此，主要原因也就是因为缺乏必要的教育与培训。

3.2.2 精力不集中

综采队机电设备大多处于动态运行状态下，需要操作和管理人员全神贯注地投入到工作中。人要对事物获得一个清晰、深刻和完整的反映，就必须使心理活动有选择地指向有关的对象，如果注意力分散，思想被工作之外的事情所占据，就会导致错误操作，或者对重要的危险不加注意，从而产生发生伤亡事故的机会，保持注意力集中，对安全作业极为重要。注意力分散是操作失误并导致事故发生的主要原因之一。

注意分散的现象在刚接班时和快要下班时容易发生。工作刚开始时，注意不易及时地转移到工作状态，而在工作将要结束时，往往又相反地过早转移到下班后的事务上，这种“人已到而心未至，人未走而心先离”的现象在实践中已被证明了它的危害性，下班之前和刚接班不久发生事故所占比例较大。

3.2.3 情绪波动

在我国谚语中有“乐极生悲”和“祸不单行”等说法。人们处在特别兴奋状态时及过度悲哀时，与发生职业伤害的可能性有很大关系。在生产劳动中，积极稳定的情绪会使人思维活跃，精力充沛，责任心增强，并且不易疲劳，从而对安全生产提供有力保证，然而，情绪大幅度波动，如情绪过度高涨或低落却十分有害。

3.2.4 疲劳、紧急状态及其他特殊状态下的失误

一是疲劳状态下的失误，由于工作负荷过重，及连续工作时间过长造成疲劳，就会导致人体生理、心理机能的严重衰退和紊乱，从而出现劳动效率下降，作业差错增加，工伤事故增多，缺勤率增高等现象，疲劳已成为工业事故中的重要因素之一。二是应急状态下，紧张操作的失误。三是睡眠不足状态下的失误。

3.3 故意性不安全行为的起因分析

综采队机电设备管理中存在这故意行不安全行为。故意性不安全行为是指机电作业者明确自己的行为违犯安全规程或其他安全规定，但由于某种动机或习惯行为模式的作用而有意识地做出的可能带来危险的操作或指挥行为。这类不安全行为主要是由于对安全生产的重要性缺乏正确的认识，各种心理下溢生的冒险行为和其他一些特殊的心理因素所造成，主要有以下表现。

3.3.1 重生产，轻安全。

以明产计资的分配形式下，劳动者的行为方向就可能以经济收入的多少而转移，为了尽量取得更多的产量，他们可能采取违章作业，冒险蛮干，降低工程质量等方式，去赶进度，增产量，而忽视安全措施，违反安全规程以危险的方式进行作业，更有甚者出现干部违章指挥。

3.3.2 冒险行为及其心理原因

（1）侥幸心理下的冒险行为。

侥幸心理是一种在工作和生活中都广泛存在的心理现象，也是冒险行为的主要心理原因之一。煤矿生产劳动中的侥幸心理与冒险行为产生的原因与机制：一是煤矿劳动强度高，工作时间长，遵章作业需要耗费更多的体力和时间，而某些方式却能获得省时、省力的效果；二是许多人曾多次采用这些方式，而发生事故的机率很小，甚至没有；三是安全行为极少受到管理人员或同伴的奖励，相反不论采取何种方式，完成任务却得到不少的称赞。上述情形均能促使侥幸心理的产生，从而出现违章冒险行为。

（2）急燥、时间紧迫感下的冒险行为

时间紧迫感是一种类似于“焦急”的心理状态，这种心理状态是机电工人在有限的时间内感到难以完成预定任务或期望的工作量时产生的。

（3）特殊性恪与冒险行为

同样的危险情境，不同的人反应是不一样的，有些人可能三思而行，规避风险，有的人则可能拿生命当儿戏，冒险蛮干。如对安全采取不在乎的态度，以自我为中心，想怎么干就怎么干，自以为是，性格外向，情绪不稳定，漫不经心，逞强好胜，以冒险炫耀自己的勇气等。

3.4 其他心理因素

麻痹心理，好奇心理，迷信心理及群体压力和从众心理等都极可能使人们产生不安全行为。