神火集团煤矿机电队民主发言稿

神火集团煤矿机电队民主发言稿（精选6篇）

神火集团煤矿机电队民主发言稿 篇1

机电三队2013年上半年民主生活会发言稿---切实履行职责，争做机电大拿

根据集团公司下发的各基层单位认真学习《党章》、党的十八大报告以及中央《关于该进工作作风、密切联系群众的八项规定》。我们机电三队在冯书记、朱队长的带领下，按照当前正在开展的党的群众路线教育实践活动有关精神及集团公司“双争做”主题实践活动的有关要求，组织了本次民主生活会。

在会议开展之前，我作为机电三队的机电副队长，我深知自己肩膀上的担子之重。对于本次民主生活会，我们全体班子广泛征求了机电三队全体职工的宝贵建议，这也是我队立足当前，建设我矿，服务群众的一项重要形式。一：当前我党普遍存在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题，我们煤矿基层区队更要防微杜渐，把不正之风消灭于萌芽之中，咱们的领导班子是具有开拓精神、求真务实、积极向上的班子，目前为止尚未发现腐败现象。主要表现在：（1）是密切联系群众，主动服务基层。能够经常深入基层进行调查研究，积极向基层宣传国家有关方针政策，为基层提供信息，提供服务，并协调解决有关问题。（2）是坚持民主集中制。对于重大决策问题，班子能多交流，充分发表意见，坚持民主集中制原则。（3）是经常开展批评与自我批评。

二：突出自查自纠重点。在2013年，全国煤炭形式不景气的大环境下，全集团公司都在倡导节约成本、挖潜增效。我们要紧跟这个大主题，从身边的大小事上、井下的大小活中找文章、抓细节，首先要从各项达标工作中节约成本。比如：前段时间全矿《电气设备防失爆专项治理活动》中，我们机电三队就做出了全矿的楷模，在风小、煤尘小的岗位上，由于开关设备整体较新、掉漆不严重，我们绝不重新喷漆；在煤尘大、潮湿等环境条件较差的岗位上我们也绝不重新喷漆，因为喷了也白喷，喷漆只能稍微维持较短时间段的整体美观。在全面排查电气开关防失爆过程中，我机电三队电工班的职工，宁愿徒手把拆卸下来的旧螺丝放在稀料中仔细洗挫，也不愿轻易地更换一个看上去较旧但是合格的螺丝，对于弹簧垫及挡板的处理上亦是如此。他们把我矿当我家，把设备当亲人般的维护，多次受到矿主管领导的嘉奖。这些正是我集团公司上下贯彻的节能增效的真实写照，这也与我队两位正职长期的批评、教育、指导分不开的。

三：深入开展批评与自我批评。党内民主生活会制度是党员、党的各级领导干部政治思想、组织作风建设的重要保证 ,是永葆党的生机和活力的重要途径，正确地开展批评与自我批评，是确保机电三队党内民主生活会质量的重要环节。首先我先自我批评。（1）理论水平有待提高。虽然平时经常下井比较注重实践，但不系统、不全面，对新事物、新知识学习不透，比如7月底机电科组织的全矿电工培训学习中，崔忠和冯总所讲述的基本的供电、井下电气设备工作原理，本来自己以为平时接触较多，理论应该可以，学习之时才发现自己知识的浅薄，浅显的理论知识自己还懂，稍带难度的自己竟许多不知所然。我决定用理论武装头脑，活到老学到老，并且做到温故而知新。（2）在政治思想上学习不够，在全局的角度思考问题、解决问题做得还不够。遇到集团公司下发的红头文件并不能第一时间了解其要义，需要细加揣摩。以后政治上一定要注重学习。（3）是有时工作过于简单和情绪化。遇到大活、重活、细活之时心境浮躁，难以耐下心来解决问题，这是电工大忌，自己深知电工是细功夫，日后定然会加以改正。

四：整改措施。在机电三队，普遍存在一个突出问题，岗位工对于开关设备不熟悉，常常出现开关送不上电的问题，我们电工班会逐个的教会每一个岗位工送电常识，以及进一步加强对于机电工的内部培训。

对于本人存在的问题，本人有决心和信心在以后的学习和工作中，认真加以克服，不断改进自己的思想作风、工作作风，努力提高理论水平及政治素质，提高驾驭全局的能力，真正当一名合格的机电副队长。

煤矿机电队先进单位主要事迹 篇2

1、严格控制材料的支出，每月由班组报材料使用计划，材料员综合平衡，制定当月材料使用计划，报队长审批后方可领取。

2、每月班组报的材料计划，要实行领料票领取材料，月末累计各班组使用材料的情况。

3、每个班组都安排一名材料回收员，对每个工程或每天工作完工后，对现场的材料进行彻底回收，坚决杜绝材料丢失和浪费现象。

4、每月检查一次井下工具箱和材料备品桌的材料积压情况，对乱扔乱放，有浪费现象的给予处罚。

5、广泛开展旧物回收和修旧利废活动，对更换下来的设备，能修复的坚决修复，重新加以利用，把回收的各种旧物，分类存放，集中管理，对于不能使用和修复的材料备件，必须经技术人员和队长同意后，方可报废升井。今年我们东西翼岔口，下西一六道，东翼-550，-610分别设置了几处工具箱和材料集中存储点，对材料的管理和使用取得了良好的效果。

6、提高自制加工能力，从废铁堆中捡黄金，如，我们利用废旧的管材自制了开关台，风水管架，小绞车盘绳器和各种风水管变头等。另外，井下各种五小牌板，挡车器横梁等，我们都是利用废旧物品自制加工的。

7、对井下现有的易制约生产的一些设备的备件，经常组织技术人员小改小革，求索创新，通过技术改革，提高了设备的安全使用，节约了大量材料费。

鑫隆煤矿机电队日常管理制度 篇3

为了更加完善我队的日常管理制度体系，提高我队人员的工作效率和积极性，特制定以下管理制度。

1.迟到，早退的按《机电队考勤制度》执行。凡早升井被安检科抓住者，除安检科处罚外，本队进行相同的处罚。

2.凡完不成任务不汇报原因，并且早升井者，扣除当日考勤，另加罚款50元。

3.凡发现点名不下井者，一经发现，除扣除当班考勤外，另加罚100元，停班一天。

4.设备包机责任人没有及时处理矿查出的问题，被矿复查出的问题，除矿上的罚款外，扣100元。

5.凡查出包机范围内的设备出现一次失爆，扣除包机责任人200元罚款。

6.岗位工不现场交接班者，发现一次扣100元，脱岗一次扣50元，睡觉一次扣50元，卫生差一次罚款20元，记录不全，记录不详细，记录混乱等一次扣20元。

7.因不现场交接班造成事故的视情节轻重加倍处罚。8.凡不参加学习，培训，会议，考试的一次处罚50元。9.所在班组有一人/次“三违”除扣“三违”人员外，班组长每人/次扣50元。

10.当月不够26天者，没有绩效工资。

特别说明；每月的罚款，作为队部的奖励资金，将罚款奖给予表现突出、工作效率高的员工作为奖励。

日 常 管 理 制 度

神火集团煤矿机电队民主发言稿 篇4

维护班组材料

平沟煤矿机电队

2017年11月29日

平沟煤矿机电队班组建设

维护班组材料

一、概况

平沟煤矿机电队维护班组现有维护工11人，班组长李文生，该班组平均年龄在30岁左右，是一支年轻化的专业班组，8月份竞聘上岗后，维护班组担负起了全矿所有设备日常维护、保养与检修工作，包括供电、供水、供暖、通风、排水、运输、压风、污水处理各大系统，该班组是一支技术全面、高效精干、作风优良的优秀班组。2017年维护班组始终认真贯彻、执行矿和单位的各项会议、文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，积极地完成了矿上下达的各项工作任务。

二、学习教育

在实际工作中，该班组深刻认识到煤矿新技术、新工艺、新设备的重要性和紧迫性，积极开展业余时间集体学习活动。达到了新设备一入矿就能可操作、可维护、可维修的标准。并且提出了“学技术必须先学安全”的工作理念，这一理念也被采纳为平沟煤矿的学习理念，为全矿班组树立了学习标杆。全年，该班组请不同设备厂家讲课6次，培训班组人数50余人次。

同时，该班组充分利用班前会、班后会以及实际维护工作中的时间，坚持学习和实践岗位标准作业流程，班组长李文生对每一名职工讲解在作业当中存在的安全隐患，杜绝班组中出现“三违”现象，规范职工安全作业，提高班组作业效率。

三、工作标准

维护班组一直把各台设备、各项工作的质量标准化当做基础来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，工作创水平”的活动，鼓励每一名维护工提高工作的积极性，在工程质量和设备完好上两只手抓到底、一把尺子量到底。认真执行设备包机制，确保再用设备能够安全、有效运转。该班组在工作中结合《维护工标准化作业流程》和《设备维护标准》，提出了一套适用于平沟煤矿的实际检修标准，在矿上多次机电专项检查中，完好率始终保持在98%以上。目前，这套标准已经应用到全矿维护班组工作中。

狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗、干标准活、干放心活，杜绝违章作业行为，从规范每一名职工操作上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。针对新竞聘的工人、操作不规范、维护时间紧、安全保险系数小的状况，班组坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全生产，从而确保了班组安全生产向更长周期迈进。

四、节能降耗

材料使用在班组的整个工作当中充当着特殊角色，材料的规范使用也是决定一个班组成绩优差的关键因素，因此维护班组在这一板块的工作上，对大库和各作业场所所设立的所有分库材料进行摸底核实，分类上账，由材料员统一进行管理，使用时，由班组长安排专人进行以旧换新领用，杜绝多领乱用。到月底所有库房的材料在进行摸底核实、分类上账，以此类推。确保每一颗螺丝钉、每一个编织袋、每一米电缆线都用在可用之处，避免造成材料浪费现象。

五、合理化建议

任何工作都需要有作业者提出比较可行的办法实施，煤矿企业的工作更是如此，机电队维护班组更是利用班后会时间鼓励每一名职工提出可行的建议，来促进每一项工作的顺利完成，这样更能激发班组整体的工作积极性。从8月份到现在，维护工提出的合理化建议共计采纳13条，有效的提高了维护班工作效率。

六、小改小革

今年以来维护班组把小改小革工作作为设备维护的前沿阵地，从班组长一直到维护工，结合生产实际，发挥聪明才智，广泛开展此类活动。II盘区主扇风机轴承监测损坏，为了节省材料费用，班组在现场广思集意，用低成本材料重新组装相同原理的轴承温度监测，充分解决了这一实际问题。污水处理厂高效澄清池真空提升泵损坏，上报计划迟迟回不来，由班组长提出重新安装两台小功率的提升泵，改造管路后来代替原真空泵作为备用使用。类似此类每项小改小革的工作，都能为机电队努力提高各机电设备的管理使用效能带来更大的效益，确保在用设备“用得上、用得好”，全力降低设备故障率，为企业带来切实的经济和安全效益。

七、总结

神火集团煤矿机电队民主发言稿 篇5

“两会”精神小结

王洼煤业公司一矿掘进队——

宋 奇

2012年2月29日早晨九点掘进队组织召开了王洼煤业公司的“两会”暨七届六次职代会分场会，本次会议是企业发展历史的重大影响和深远意义的会议，根据王煤党发[2012]6号文件精神和要求，结合本队生产实际情况，有针对性地开展了如下学习贯彻活动，现小结如下：

一、参加本次会议领导有：王洼煤矿生产矿长张秉义、工会主任景维君、该队行政队长杜玉龙、支部书记朱俊银等人，大会第一项该队支部书记作了会议议程并传达了工会2号文件精神，把2012年王洼煤业公司总经理李志杰工作报告作为全队上下学习的一项重点工作来抓，在全队营造浓厚的学习氛围。

本次会议紧紧围绕煤业公司总经理报告：“深化管理 保障供给 改善环境 加快发展 奋力推进千万吨矿区建设”这一主题，王洼煤业公司将按照集团公司的总体部署和要求，结合煤炭产业发展前景，贯彻落实科学发展观，充分发挥煤炭资源优势，为王洼煤业公司今后发展描绘令人鼓舞、催人奋进的壮美蓝图。

作为基层科队，怎样让全队职工了解会议内容精神，把学习贯彻会议精神落到实处。我们首先把此项学习活动作为当前的一项重点工作来抓，具体采取了如下做法：

1、利用每天下午、中班班前会提前半小时组织职工进行集中学习，要求每人必须作好学习笔记，对学习中的难点、疑问畅谈自己观点和想法；

2、利用每周三安全学习和周四的政治学习时间组织全队职工进行共同学习，对学习效果采用抽查提问形式进行考核。此外，为提高学习效果、增强全员素质，该队专门准备了相关专业的书籍和资料，做到人人有资料、人人有记录。在学习过程中，我们将企业未来的发展同每个职工未来的切身利益结合起来，使职工由原来的被动学习变为主动学习，在全队营造良好的学习氛围，大大提高学习效果。

二、结合该队当前安全生产工作的实际杜队长向全体职工作了工作报告，把我们此次会议精神贯穿到实际工作中去，增强广大职工的责任感、紧迫感和使命感。

三、充分发挥党政工团的组织优势，工会主席李金柱作了该队工会工作报告，在全队上下全面展开学习活动的同时，我们还充分发挥党政工团的组织优势，从多方面、多层次抓好工会各项工作。

另外，我们还通过党员、团员带动身边的广大职工，达到以点带面的效果，是学习活动更深入、更彻底。

四、工会主任作了当前煤业公司工会需要做的工作，并对2012年工会各项工作思路提出了要求。最后生产矿长张秉义针对目前全矿生产接续，对本队生产环节提出了部署和要求。

通过此次会议活动，使广大职工不但深入学习了会议精神，而且从思想上更进一步地认识到了当前企业发展的美好前景，和工作任务的艰巨，增强了职工的责任感、紧迫感和使命感，全体职工也表示要从小事做起、从自己做起，为王洼煤业公司的不断发展壮大贡献自己的力量。

煤矿民主生活会发言稿 篇6

生活中：党员干部要深入群众、多下基层倾听职工家属的心声，要在情感上与群众有很高程度的沟通和交流，尽可能努力的把自己置于职工群众的情境中，用心体会职工家属可能存在的生活困难;要把职工家属的处境当作是自己的处境，努力使自己进行处境转换的想象工作当中。只有这样，群众才会真正在情感上接受我们，信任我们，才会和我们敢说话、说真话，说心里话，说实话，我们党员干部也才能知道群众所思所想所盼，才能有的放矢做到为民所谋。

工作中：联系到自身工作，我们身边的工作有许多方面需要不断地改进创新。安全生产工作涉及面较广，各部门之间相互协调、互相弥补是要靠我们广大干部职工共同努力才能实现的，把安全和生产有机结合的过程中如果没有真正地做到与广大干部职工之间在情感上达到某一程度的默契，没有真正情感上的融合，一个企业生产发展的成效是难以实现的;假如党员干部群众之间没有真正地情感上的契合，要想把工作做实做好，也是很困难的。

这就告诉了我们一个道理：不同的人，面对同样的事情，就会出现不同的情感，解决的效果也就会不同。在今后安全生产工作中，党员干部应该努力做到一心为民的公仆情怀，一心想着群众，一切为了群众;学习提高做群众工作的能力，尽心竭力为群众做好事、办实事、解难事。

二、坚持“以人为本，勤政为民”，必须建立在对工作有强烈的责任感基础之上。

现在，我们煤炭企业正处于发展的黄金期，也是矛盾的凸显期，面临的发展机遇前所未有，面对的挑战也前所未有。作为挖煤人，我们唯有不断强化责任意识，才能够减少风险，避免生产事故发生。尤其身为煤矿企业的管理者，不仅要认真履行岗位职责，狠抓工作落实，而且要胸怀磊落，敢于直面困难和问题，主动承担急难险重的任务，做到事不避难，敢于担当，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。