对大同煤矿集团公司降低物资储备工作的思考

对大同煤矿集团公司降低物资储备工作的思考（精选2篇）

对大同煤矿集团公司降低物资储备工作的思考 篇1

大同煤矿集团四台煤矿企业文化建设的实践与思考

如果说文化是企业的乐谱,起着规范企业和员工行为的作用,那么企业领导人就是乐队的指挥.只有理解乐谱并能表现音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的`乐章.如今,越来越多的企业领导人更为自觉地认识到企业文化建设对于增强企业凝聚力,规范员工行为,提升企业管理水平起着至关重要的作用,并逐步达成这样一个共识:企业文化是企业管理的一只无形的手,是企业的灵魂,是发展的动力,是企业家和全体员工共享的精神家园.大同煤矿集团公司四台煤矿作为一个拥有6 300多名员工,年产原煤430万t的特大型国有现代化煤炭企业,近几年来对企业文化建设非常重视,从多方面进行了探索和实践.

作 者：刘纯贵 作者单位：大同煤矿集团公司四台煤矿矿长刊 名：煤炭经济研究 PKU英文刊名：COAL ECONOMIC RESEARCH年，卷(期)：“”(7)分类号：F4关键词：

对大同煤矿集团公司降低物资储备工作的思考 篇2

关键词：经济下行背景,煤炭企业,大同煤矿集团有限公司

从2008年第三个季度末以来, 经济持续下行, 我国煤炭市场遭受了第一轮打击, 在接下来的2010和2011年两年内, 受宏观经济政策影响, 煤炭市场出现了短暂的兴盛, 可是2012年至今, 煤炭市场再度出现了一次前所未有的“寒潮”。笔者于2013年7月在大同煤矿集团有限公司 (下简称同煤集团) 进行实地调研, 发现同煤集团作为我国七个亿吨级产销量的煤炭巨擘之一, 在经济下行背景下也受到了前所未有的冲击。

1 经济下行背景下煤炭企业暴露的问题

成立于1949年的同煤集团是第三大国有煤炭企业, 60多年的发展历程取得了骄人的业绩。但除了企业市场反应能力弱, 活力不足, 过分依赖国家政策、缺乏创新, 企业结构组成复杂、效率低下等国有企业通病外, 在经济下行背景下, 也暴露出许多新问题。

1.1 短期内煤矿在建规模过大, 产能过剩问题突出

经济上行时期煤炭行业的投资热情是高速增长的煤炭需求带动的。“十一五”以来, 同煤集团固定资产总额比2005年多了两倍多, 集团整合新增的矿井达30座, 新增产能2220万吨。全国来看, “十一五”期间, 煤炭行业累计完成固定资产投资支出高达2.3万亿元。据国家煤矿安全监察局2010年春对全国煤矿统计, 全国共有在籍煤矿15119处 (含7039个在建项目, 产能15.03亿吨) , 总生产能力36.91亿吨, 这远远超过煤炭工业“十一五”发展规划预定的26亿吨。2013年, 我国煤炭产能达46.3亿吨, 市场需求只有41.2亿吨, 产生5亿吨的过剩产能。随着前期资源整合与技术改进的矿井相继投产, 过剩产能局面还将继续。

1.2 筹措资金困难, 流动资金紧张

由于受经济下行影响, 煤炭需求下降, 煤价持续下跌, 企业利润下滑, 甚至蒙受亏损, 吸引发展资金能力变弱, 加剧导致煤炭企业融资困难, 资金链受阻, 企业只能依靠银行这一单一渠道举债来实现资金流动。2013年, 同煤集团的资产负债率高达77%, 据银行间债券信息显示, 中债资信对同煤集团进行的评级结果仅为AA级, 这使许多优秀的社会投资望而却步。今年第一季度, 银行开始压缩对煤炭企业的贷款额度, 这对已经大面积亏损的煤炭企业来说无疑是雪上加霜。

1.3 资源综合利用能力不足, 煤炭产业链单一

目前, 我国大部分煤炭企业的主要产品都是直接开采出来的原煤, 并不经过第二次加工。同煤集团的第一大产业———煤炭采选业在传统煤炭的开采和洗选中对于原煤的利用率只有65%, 而且煤炭产业链单一, 煤炭产品附加值低, 利润空间少。产业链单一造成的后果就是资源的浪费和利润的不足, 进一步导致企业成本上升, 势必又会影响企业的市场竞争力, 不利于经济下行中的煤炭企业。

2 应对经济下行状况, 解决煤炭企业问题思路

2.1 坚持“以市定产”策略, 发挥市场的作用

坚持“依市定产”策略, 就是发挥市场在资源配置中起的决定性作用。这就要求煤炭企业在确保安全生产的前提下, 清楚地分析当前市场形势, 根据市场规则、市场竞争、市场价格积极灵活地调整企业策略, 提高企业的决策质量、营销能力和盈利能力。这对经济下行区间中的全行业来说起到平抑煤炭价格, 提高市场稳定性的作用, 有利于我国煤炭经济的健康发展。

2.2 转变煤炭工业经济增长方式, 加快调整煤炭产业结构

煤炭企业应该逐步摒弃之前粗放的增长方式, 走集约型道路, 提高煤炭资源的综合利用率, 降低企业成本, 提高抗风险能力, 实现企业利润最大化和煤炭产业结构升级。所以煤炭企业应调整产业结构, 降低煤炭作为终端能源使用的比例, 推动煤化工产品等清洁能源的转化利用, 丰富产业链条, 提高煤炭及附属产品的价值。丰富产业链有两种方式, 一是通过提高洗选加工水平, 增加产品种类;二是向煤电、煤钢、煤化工等下游产业延伸, 如重点扶持煤炭—电力产业链、煤炭—煤化工产业链、煤炭—电力—铝工业产业链、煤炭—建材产业链, 这些产业链彼此交叉, 互为利用, 可提高资源综合利用率。目前, 同煤集团已将电力作为继煤炭产业后的第二支柱产业, 在应对经济下行上取得了突破性进展。

2.3 加强现有资本控制, 提高资金使用率

要控制资本的使用, 要有节制地使用资本, 优化资金管理模式, 提高资金的利用率。比如加强新项目审批力度, 控制项目投资规模;剥离低效率或无效率资产, 撤出企业资金;关闭在经济下行背景下连续出现亏损或者盈利能力弱的子公司, 降低可能的财务风险, 减少企业负担;完善成本管理、控制各项支出, 避免无效支出, 提高企业的资金使用效率。我们可以借鉴福建省能源集团的资金运作模式, 该集团通过全面预算管理, 制定资金计划, 加强资金的过程控制;通过实行资金集中管理, 成立资金管理委员会, 高效运用资金;进行多元融资, 如发行定向债券或银行信托理财产品等方式保障企业资金的正常需求。

2.4 防患于未然, 构建有效的煤炭储备体系

波动式发展是经济发展的规律, 无论波动大小都会对煤炭市场产生或大或小的影响。在经济下行背景下, 战略储备是平抑煤炭市场波动的重要措施。因为煤炭作为中国主体能源的格局未来几十年很难根本改变, 在“北煤南运”、“西煤东运”的基本格局下, 突发性事件往往会导致煤炭市场出现严重的供求失衡状况, 甚至威胁到国家的能源安全和经济安全。在经济下行背景下, 国内煤炭市场面临供大于求的矛盾, 正是建立国家煤炭储备的契机, 建议政府和相关部门制定国家煤炭储备方案, 并建立起一定规模的储备煤炭。这一方面可以应急, 发挥“保护伞”和“安全阀”作用, 另一方面, 有助于调节此轮煤炭市场失衡的状况, 缓解煤炭市场波动的幅度。

2.5 发展产权多元化, 增强煤炭企业的活力

国有煤炭企业应加快完善现代企业制度和公司治理结构, 强化企业的激励与约束机制, 推动国有企业完善现代企业制度, 建立符合市场要求的组织构架, 逐步降低国有股比例, 避免“一股独大”, 完善产权保护制度, 积极促进混合所有制经济发展。煤炭企业可以通过组建股份公司吸引更多的优秀的社会投资, 构建多元投资主体, 实现产权多元化, 以适应激励竞争的市场, 不断提高煤炭企业活力。

3 结论

我们发现, 煤炭企业, 尤其像同煤集团这样的大型国有煤矿企业, 虽然有着自己的发展模式和发展路线, 在经济下行背景下, 暴露出许多隐藏在经济繁荣时期无法显现的问题, 甚至一些“诟病”依旧没有得到很好的解决。本文从市场的角度, 产业结构的度, 资金利用等角度为经济下行背景下的煤炭企业提供了解决问题的思路, 希望对我国其他能源企业有一定借鉴意义。

参考文献

[1]曲剑午.中国煤炭行业应对金融危机策略研究[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2010.

[2]田玉平.以科学发展观为指导建设资源节约型、环境友好型煤炭企业[N].中国信息报, 2008-11-26 (07) .

[3]李志国, 等.论国有煤炭企业煤田战略储备[J].辽宁经济, 2013 (006) :34-37.