煤矿集团公司二次创业演讲稿

煤矿集团公司二次创业演讲稿（精选6篇）

煤矿集团公司二次创业演讲稿 篇1

奋勇争先

披坚执锐闯市场

攻坚克难

雄关漫道创辉煌

半个世纪以来，是谁在这块曾经荒芜的土地上，使这里百花争奇斗艳？是谁在这片漫漫黄土之上，使这里大路笔直宽广？又是谁在我们脚下的这片热土上，建成了全国特大型煤炭基地？是晋煤集团历经几代人，无私的挥洒着他们的汗水、奉献着他们的青春，才有我们今天的硕果累累。

作为晋煤集团的一名青年人，我不能坐享前辈的成果，面对着老矿煤炭资源濒临枯竭、新矿人才匮乏的现状，历史的使命感、企业的危机感，不由得使我的心微微颤抖：我的青春将与晋煤集团紧紧地连在一起，是的，一定是的！“创业”，是一个多么沉重的字眼，虽然我无法体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我有幸在“二次创业”的旗帜下，和所有的晋煤集团wenmi.net青年一起，为企业的再次腾飞奉献自己的青春！

梁启超曾经说过：“少年强则国强，少年弱则国弱”。纵观上下五千年，青年人无时无刻不在散发他们的光和热。从拯救中华掀起的“五四”运动，到知识青年轰轰烈烈的上山下乡，从硝烟弥漫的八年抗战，到今天祖国的现代化建设，青年人早已证实了自己才是时代的主力军。毛主席的评价是这样的：世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的！

在我的身边有很多的青年同事，和我一样一腔热血。我们青年人具备了二次创业的一切条件，我们愿当创业的主力军，但我们应该如何将满腔热情化为实际行动呢？

在这个关键的时刻，集团公司“两会”的召开，无疑为我们前进的道路点燃了一盏指路明灯。以建设发展繁荣和谐的新型矿山为契机，掀起了“二次创业”的新高潮。无论我们身处何种岗位，只要能深入学习、紧紧把握“两会”的精神，明确我们的奋斗目标，就等于找准了成功的方向，就等于开创了美好前景的一半，就等于缩短了与成功的距离。

作为一名奋斗在井下一线的职工，我深知自己工作的重要性，“安全为天、质量为本”时刻深深印记在我的脑海当中。作为肩挑晋煤发展重任的年轻一代，在平时工作中，必须从严要求自己，从最基本的学起，不断丰富自己各方面能力和素质。刨煤机作为集团公司重点工程项目之一，得到各级领导的高度重视，它所使用的设备和采煤工艺是世界最先进的，正是因为这些，我们除了正常的工作外，还要花大量的时间去学习和摸索，队里的这些年轻人也异常的投入，经常加班加点到深夜，也正是有着这样良好的学习工作氛围，我队干部职工整体wenmi.net素质得到了前所未有的进步。是什么动力让他们这样去做的，是企业“二次创业”的号角，是怀着为企业作强作大的责任感和荣誉感。“二次创业”为广大青年人提供的施展才能的空间和舞台，我们只有靠着自己的一腔热血和不断努力的工作，才能真正实现自己的理想和人生价值。

在机遇与挑战并存的2005年，如何把工作做的更好，是我们面临的更严峻的考验。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对复杂多变的市场形势，我们要冷静观察，仔细调查，反复琢磨，认真推敲，准确判断，迅速反应。在实际工作中坚定信心，迎难而上。身在兵营，胸谋帅事。虽然我只是一名普通的员工，但是企业兴我荣，企业衰我耻，我与晋煤集团血脉相连！

集团公司的“二次创业”为我门提供了展现自己的舞台，亲爱的青年朋友啊。你是雄鹰吗？如果是，就因该在蓝天展翅翱翔，因为那里是你的生存空间，也是你的价值体现！你是勇士吗？如果是，就因该人生的事业长河里劈波斩浪，因为那里是你实现梦想的地方，也是你的魅力所在！

认真做只能做对，用心做才能做好。让我们用自己的智慧，热情，勇气和信心来创造集团公司更辉煌的明天！

煤矿二次创业演讲稿

煤矿集团公司二次创业演讲稿 篇2

2014年1月, 邢台。

湛蓝的天空像被水洗一般, 用一种晶莹通透的美拥抱着大地。在这个雾霾连日锁城的冬季, 这样清澈而明朗的天气使人的精神也振奋起来。

刚刚过去的2013年, 虽然受政策和市场持续低迷等因素的影响, 但邢矿人还是在“一手抓煤炭主业重建, 一手抓现有产业转型升级”中完成了全年任务指标。从重建煤炭主业到产业不断转型升级, 从走出去寻找资源到开发新产业培育新经济增长点, 从重新起步时的补贴1亿元到今天的盈利5000万, 二次创业的路上, 邢矿人都经历了什么?邢矿集团董事长张成文用一个“韧”字进行了概括。

说起企业的二次创业之路, 张成文很平静, 平静中却透着一种历经风浪的沉着和睿智, 眉宇间闪动着邢矿人特有的坚韧和自信:“当年, 社平董事长用24个字给邢矿二次创业指了方向:开发支柱产业, 坚持多元发展;培育优良资产, 实现邢矿再造。这些年, 我们就是把一个‘韧’字贯穿于24字方针的落实上。韧, 要有顽强无畏的执着, 要有逆境求生的精神, 要有永不服输的劲头, 更要有清晰明确的思路。这种‘韧’的精神, 也是邢矿人历经各种考验中所展现出的最宝贵的品质。2014年, 虽然经济形势仍不容乐观, 我们依然面临着主业发展、其他产业转型、职工再就业等各种困难, 但只要有这种‘韧’劲, 我们就会坚定信心、从容面对, 以韧搏千层浪, 以韧度万重山, 完成再造新邢矿的历史使命。”

2008年的痛与转折

推倒一面墙, 会出现一个新知的视界。

有韧性, 就有奋进的力量。从2006年开始, 邢矿集团的发展模式和发展环境在大政策的调配下发生着重大变化。随着煤炭主业的剥离, 邢矿集团所属的企业大部分都是辅助生产和后勤服务的单位。可以说, 2008年冀中能源成立之时, 邢矿人正经历着“经营规模较小, 利润下降, 产业结构发生重大变化, 失去了主要利润来源, 自我‘造血’能力严重下降”的疼痛期。

大集团成立, 各子公司整装待发。而摆在邢矿新一届领导班子面前的, 却是两种迥然不同的选择:一是按照传统思想发展, 靠着大集团补贴半死不活地维持, 这条路很平稳, 但会让企业在平稳中放缓发展甚至停滞不前, 职工的收入也将朝不保夕;二是更新观念, 重新定位, 在经济战场上杀出一条血路。这条路充满坎坷, 处处都有意想不到的风险, 但是如果成功, 企业就会走上科学发展的快车道, 职工也会成为最大的受益者。

是稳守?还是突破?这是一场关乎企业未来发展的重大抉择。

就在这时, 集团公司董事长王社平为邢矿集团的发展送上了24个字:开发支柱产业, 坚持多元发展;培育优良资产, 实现邢矿再造。并且, 集团公司还为邢矿再造在政策和资金上给予了有力的支持。这些, 犹如和煦春风一般, 吹散了邢矿人心头笼罩的阴云, 也坚定了邢矿人建设新邢矿的信心:邢矿在几十年的发展中, 多项煤炭科技创新享誉国内外, 跻身中国煤炭行业效益“四小龙”之列, 培育了一个优秀的上市公司, 培养了一大批优秀的人才……就像可口可乐传奇总裁罗伯特·伍德鲁夫所说:“假如可口可乐的所有工厂在一夜之间被大火全部烧毁, 但第二天它依然可以东山再起。”靠着丰富的煤矿经验和技术、优秀的企业品牌、特别能战斗的企业团队, 再加上大集团的鼎力支持, “再造新邢矿”并非遥不可及。

“一个企业重要的不是资产, 而是一种‘魂’, 只要‘魂’在, 企业就永远不会倒下。”在二次创业动员会上, 当邢矿集团“以煤为主, 相关多元, 创新高效, 持续发展”的发展战略正式公布后, 邢矿人身上特有的“韧”性被激活了:领导班子亲自带队到外地寻找资源, 煤炭精英主动请缨到新战场一线, 技术人才强烈要求到最艰苦的环境去创业, 即使服务行业的人, 也都制定了“减少补贴, 为邢矿再造增砖添瓦”的奋斗目标。

推倒一面墙, 会出现一个新知的视界。走出思想的牢笼, 前方辽阔无限。

重建煤炭主业之道

二次创业就像小草发芽, 明知道上面是石头也要迎难而上。

有了这种韧劲, 破土后就能看到最湛蓝的天空。

重建煤炭主业伊始, 邢矿新班子就进行了深入分析:邢台本地资源相对已匮乏, 与其与集团其他单位在附近“分羹”, 不如另辟蹊径, 把目光放在资源相对丰富的其他地区, 在那里争取一席之地。于是, 他们实施了“走出去”战略, 把煤炭资源丰富的山西、内蒙和新疆作为了重点突破对象。

挥师山西, 2008年12月以来, 他们先后组建了山西老母坡煤业有限公司、山西金谷煤业有限公司, 整合收购5座地方煤矿, 获得主焦煤资源近1亿吨, 为建设300万吨主焦煤生产基地奠定了坚实基础;

北上内蒙, 在内蒙古鄂尔多斯和巴彦淖尔, 积极获取战略性资源, 合资建设的2×35万千瓦磴口电厂, 仅用了2年多时间全部建成, 两台机组先后点火并网发电, 年利润达到1.3亿元;2009年4月22日, 又以参股方式投资建设沿河铁路, 为新矿区煤炭运输开辟通道;

进军新疆, 与美克集团合作, 2012年6月成立邢美矿业公司, 新疆塔什店1号矿井建设快速推进, 邢矿集团百万吨矿井落户西北边陲。与新疆生产建设兵团合作建设, 2013年3月29日成立新疆邢兰钾肥有限公司, “钾盐工业开发-氢氧化钾-三氯氢硅”的钾化工产业链即将形成……

当然, 简单地列举事件和数字, 根本无法记录邢矿人二次创业的艰辛。从二次创业开始, 邢矿人一路走来, 有委屈、有失望, 有欢笑, 有泪水, 更有无数不为人知的感人故事。

邢矿集团董事长张成文带队到内蒙新矿慰问驻地工作组, 简陋的住宿条件, 艰苦的工作环境, 刺骨寒冷的天气情况, 再加上不同的生活饮食习惯, 工作组的很多人出现了嘴唇干裂、牙龈出血、水土不服等情况。看着工作组一张张清瘦而干涩的面容, 张成文的心里漾起难言的酸楚。当时同去的, 还有公司电视台的人, 当张成文到一线检查时, 他们习惯性地把镜头对准了他。这时, 张成文用手挡住了镜头:“不要拍了, 领导不是创业的主力, 创业的中坚在这里。”他用手指一指现场的工作人员, 语气郑重而坚定:“大家辛苦了。但再苦再难, 咱邢矿人都不会说出来, 因为我们骨子里有永远打不倒的韧性。创业不需要虚的, 我们要用实绩来证明邢矿人有实力完成二次创业!”自此, 他每次深入一线, 绝不带宣传和拍摄人员, 致使在2013年集团公司五周年要做邢矿形象专题片时, 公司电视台居然找不到他的镜头。

风里来雨里去, 经常远离家乡在外地跑办项目, 对于邢矿集团党委书记张振恩来说已是家常便饭。为了使项目能顺利进展, 这位从来不求人的人也学会了“走关系”, 把大学同学录重新翻开, 把朋友圈重新梳理, 随身带的小本子上密密麻麻地记着可能用得上的“关系网”, 记录着合作方和当地政府的需求。用他的话说:“到了缺资金的地方, 咱就宣传咱的实力;到在缺技术的地方, 咱就宣传咱的创新。每天出门, 都得把该讲的重点捋一遍。好项目哪怕有一点希望, 也要想尽办法去争取。二次创业, 就得学会用脑子计算着过日子。”

山西老母坡的孙占峰, 一心扑在工作上, 几次来邢台开会都是绕家门而行, 建成了邢矿第一个年产45万吨的薄煤综采队和一个3000米半煤岩巷掘进队;新疆塔什店一号矿的三井筒在施工过程中困难重重, 连续通过含沙层, 为不影响进度, 高树明和工友们轻伤不下火线, 抢时间、赶进度, 倒排工时, 确保井筒建设的顺利进行……

大事难事看担当, 顺境逆境看襟怀。正是靠着这种锲而不舍、迎难而上的“韧”性创业精神, 邢矿人以嗷嗷叫的劲头投入这场二次创业中, 打出了一片新天地。

转型升级需要一个“巧”字

上天喜欢有韧性、有思想的人, 垂青于永不言败者。

2013年的再次考验中, 他们用“巧”字加快转型。

实现企业转型升级, 是邢矿二次创业的一项重要内容。对外, 他们不但走出去找资源、上项目, 而且还把成熟的科技引进新整合的矿井。在科技创新中, 山西老母坡和金谷煤业不断加快数字化、信息化进程, 2012年完成煤炭产量150万吨, 实现销售收入4亿元以上;在各个矿区大力推进沿空留巷技术, 仅此一项一年就多回收煤炭资源1.4万吨, 增加收益500万元;不断加大原煤入洗量, 全年洗精煤达20万吨, 优化了产品结构, 提高了经济效益。

对非煤产业, 邢矿也加快了转型升级步伐。一方面, 他们以市场为导向, 加快生产类企业产业和产品结构调整。如工程公司大力培育房地产和矿建产业, 加大包装、印刷、型材三个产业的产品升级, 全年利润2500万元;油脂公司的“宴友”食用油, 热销山西、内蒙和京、津, 市场占有率逐步提升;天津电源积极调整研发新产品, 产品在国内市场占有率达到了30%。另一方面, 他们以自负盈亏为目标, 深入推进服务类企业提档升级:总医院强化基础管理, 成功跨入省属医院行列, 生活公司自我生存能力明显提升, 高级技校升格为“冀中工程技师学院”, 具备了“国家二级安全培训”资质……

2013年, 就在邢矿集团二次创业步伐愈走愈稳之时, 一场新的考验悄然而至。这一年, 金融危机横行肆虐, 煤炭、化工市场剧烈震荡。而且受京津冀雾霾天气影响, 国家、各省市加快了环境治理力度。在市场和政策的双重压力下, 邢矿的钾碱和硅业两个公司被迫停产。经济效益损失且不说, 仅600多名职工的分流安置就是一个重大问题。面临这个继2008年之后的又一次重大考验, 邢矿人的那种超强承受力、超强适应力、超强应对力的“韧”性再次展现。

从收到上级部门停产通知开始, 有人掉眼泪, 但没有什么人诉苦;有人绕着停产的厂区思考, 但没有什么人抱怨。邢矿人再次选择了用智慧和坚毅来迎接这场挑战:两个公司刚刚停产, 他们就针对冀中能源的内部市场, 快马加鞭地组建了生产防爆电气的振达设备公司, 与宁夏宝兰德合作的氢氧化钾项目也迅速启动, 仅这两个项目就解决了200多名职工的再就业问题。

此外, 一项名为“拉手借力”工程在各单位展开, 即与大公司、大品牌合作, 提升现有产业的生命力和市场占有率, 用创造出的新效益来填补钾碱和硅业的损失。如工程公司金兴分公司经过努力, 成为利乐中国集团的指定供应商;生活分公司食品公司与伊利集团合作, 打开了冰糕储存的业务缺口;油脂分公司与中国联通合作, 采用“交话费赠油”等方式, 打开了知名度, 提升了产品的销量;国际贸易公司与青海盐湖、中化集团等公司建立起了合作关系, 贸易渠道进一步拓宽。而且, 在投资管理和政策争取上, 他们也以“巧”取胜, 2013年获分红收益1.02亿元, 获得国补资金2779万元, 一盘死棋, 就这样在一个“巧”字中盘活了。

“办法总比困难多, 不等不靠, 有困难自己解决, 就是邢矿人的性格。”作为邢矿财务总管, 总会计师王玉江在2013年的这场“以巧解围”的战斗中感触颇深:“遇到困难, 邢矿人从来不抱怨外部环境, 而是本能地在自身上找原因。资金、成本、调度、机电、技术等各方面管理的加强, 使邢矿从上到下达到了前所未有的思想统一:一起过紧日子, 一起为企业二次创业献计献策, 把分分毫毫都用到刀刃上。一张打印纸用正反面, 一支碳素笔芯不用完绝不换, 事虽小, 但传递着一种精神:既然选择了二次创业, 邢矿人就一定会坚持到胜利!”

“和新”———企业文化的精髓

文化是一种精神力量, 是企业永不言败的动力。

以“韧”求和, 以“韧”求新, 这是邢矿人骨子里的东西。

文化是一种摸不着、看不到、也说不清的东西, 但它如影随形地存在于人们的言谈举止间, 存在于人们的为人处事中。在二次创业中邢矿集团所呈现的快速平稳发展态势, 就是“和新”文化作用的充分彰显。

回顾邢矿集团近年来的发展历程你就会发现, “以‘韧’求和, 以‘韧’求新”存在于邢矿二次创业的全过程:在行业整合的浪潮中, 邢矿集团无条件把优质资源剥离, 体现了邢矿集团勇于担当、顾全大局的“和为贵”品格;在股份公司分离运营后, 邢矿集团积极重建煤炭主业、探索转型模式, 突显了邢矿人创新创业的可贵精神。

文化具有滴水穿石之力, 它会由一个“核”逐渐扩展为一个“场”, 由一片“云雾”逐渐生成一种“气候”, 使身在其中的每个人都自觉不自觉地融入其中。邢矿集团正是在润物细无声中, 把文化做到职工的心里, 影响和感染职工。

在内蒙古项目中独当一面的的“80后”青年英才马明, 以突出的成绩被授予邢台市五一劳动奖章, 在谈及拼命工作的动力时, 一席肺腹之言让人感动:“内蒙的环境特别艰苦, 但是没有一个人退缩。因为我们企业就是这样一个环境, 讲条件、讲困难, 是会被人笑话的, 大家都是攒足了劲儿往前冲。而且, 企业在最难的时候, 一点都没有亏待我们这些技术人员。就像一个家很穷了, 但家里仍节衣缩食供你上学, 大学毕业了, 你不回报家里, 说得过去吗?”这也是邢矿集团党委实施“导师制”等人才工程的硕果, 事业留人、感情留人、机制留人, 使企业团队越来越强大。

“没想到, 企业这么困难, 还想着我们。”钾碱职工马文娟接过“金秋助学”助学金, 语气硬咽:“钾碱的停产, 生活一下子乱套了。孩子要上学, 我真不知道该怎么去跟孩子说。现在好了, 这么难的情况下, 企业都还想着我们。我跟孩子说了, 一定要记住这上学的机会是企业给的。”这是邢矿集团在经济持续低迷“过紧日子”的情况下, 绝不减少职工“关爱基金”的一幕。职工的温饱冷暖, 永远在第一位, 使每一个邢矿人都如朝圣般地聚在一起, 向着一个目标携手并进……

上下同欲, 无往不胜。正是这种“和新”文化, 把邢矿人紧紧地凝聚在一起, 顾全大局, 平和面对, 在艰苦卓绝的一场场挑战中开拓创新, 写下了一段筚路蓝缕、荡气回肠的创业篇章。文化在, 风格就在。风格在, 精神将永存。

江南集团的二次创业 篇3

齐振伟太忙,原定七月对他的访问整整推迟了一个多月。作为江南机器(集团)有限公司(以下简称江南集团)的总经理,他令人印象深刻。

近年来,有着五十多年历史的江南集团,在他的带领下再次焕发青春,一步一个脚印地迈入大型企业集团的行列,已成为同行中最具魅力的企业之一。

临危受命,逆势而上

今年8月,齐振伟被评为湖南十大杰出经济人物之一。10名当选者中,他以资本运作灵活、企业市场定位准确、业绩成长迅速、具有战略头脑而夺魁。

上世纪90年代末,江南集团经营最困难的时候,职工每个月仅发200元的生活费。许多家庭入不敷出,离婚率急剧增高。当时还是副厂长的齐振伟收到了一名老工人的来信。信中发出了“为了让疼爱的孙子能够继续叫我一声爷爷,请高层领导把企业办好”的恳求。原来,由于企业效益不好,老人的儿媳外出打工,长期分居使得儿子、儿媳妇感情淡漠了,两人闹起了离婚。儿媳提出要孩子的抚养权,理由是男方一家都在厂里,看不到未来。这对18岁就进入江南集团、一直在这里工作、生活的齐振伟触动很大。

2000年3月,公司领导班子换届。齐振伟就是在这个最为困难的时刻临危受命,当起了江南这个大家庭的“家长”。上任伊始,齐振伟面临着江南连续9年亏损累计2亿多元、资产负债率达103%、流动资金缺口1亿多元、骨干人才大量流失的局面。但齐振伟凭着对江南的深情厚意,抱着“誓与江南共存亡”的决心,冷静地思考着企业“突围”的道路和发展方向。

他审时度势,及时制定了以“军品为主导,民品抓重点,创新上水平,改革促发展”的经营总方针,以及融入优势产业、融入地方经济,融入优势企业,实施质量经营的战略方针。

具体经营中,他一方面利用江南人才、装备和技术优势,在产品开发上牢牢把握国家装备和产业发展重点,积极组织开发、改进出了市场需要的系列主导民品,如压力容器等;另一方面,不断实施灵活的资本运作措施,如根据江南集团旗下汽车公司有项目缺资金,而一些沿海企业有资金却缺项目的实际,积极与吉利、众泰等汽车制造企业进行合资,先后联合生产经营奥拓、吉利、众泰等汽车产品。

2000年短短一年,江南集团就一举甩掉了亏损的帽子。从2001年开始,企业主要经济指标年年递增,职工收入快速增长。2008年,实现销售收入较2000年增长了5.3倍,全员劳动生产率增长6.4倍,职工人均收入增长2.6倍,突破了2.6万元。大量外出打工的职工回来了,江南集团重新接纳了他们。

不断创新,提升能力

面对经济形势的好转,齐振伟深刻认识到,要确保企业快速发展,就必须进一步内抓管理、外拓市场,内聚人心、外树形象。

在公司召开的各种会议上,他不断提醒大家要居安思危,趁势而上,大力加强军品可持续发展能力和民品跨越式发展能力的“两个能力”建设,全面提升企业的核心竞争能力。

齐振伟与他的管理团队开始在包括用人、收入分配等方面进行大胆的创新。

为了吸引高级人才和优秀大学本科以上学历毕业生来企业工作,齐振伟为他们提供一次性安家费、保障最低工资、分配一套住房,并规定工作10年后住房归私人所有。

栽起梧桐树,引来凤凰栖。几年来,百余名高级人才留驻江南集团,其中博士生3人,硕士生51人。同时,为调动工作积极性,消除技术、管理骨干收入不如中层管理者的现象,近百位骨干技术人员分别被聘为技术专家、二级主管、关键技能带头人,人才队伍大大稳定,为企业的可持续发展奠定了重要基础。

为了改变过去许多国有企业中“干与不干一个样,干好干坏一个样”的现象,齐振伟大胆推行岗位绩效工资和计件工资制度,近半個世纪的八级工资制从此成为“尘封的历史”。

人才的作用渐渐凸现。近年来,江南集团每年科研项目保持在30个上下,有多个项目进入国家重点工程笼子,产品设计定型完成时间由过去的5～8年,缩短到了现在的1～3年。自主研发能力一改过去仰人鼻息的窘境,80%左右项目的总设计师由江南集团科研人员担任。企业共获得省部成果22项,获得国家专利100多个,专利获批数量多年处在全国企业前列。

战略上,坚持走“科技兴企”的道路。在企业还十分困难的时候,江南集团每年拿出近百万资金重奖在产品、工艺开发和管理创新中取得突出成就的有功之臣。

2005年,江南集团成为“国家认定企业技术中心”;2006年,被列入“湖南省创新型试点企业”;2007年又被授予国家第一批30家“国防科技工业技术中心”称号和湖南省“知识产权工作试点企业”; 2008年元月,被确定为“全国创新型试点企业”(湖南省仅4家);2009年6月,成为“湖南省创新型企业”。

外修文化,内抓质量

30多年成长历程,齐振伟对“源于汉阳兵工,属于兵器集团,位于伟人故里”的江南集团太熟悉了。可什么才是“江南”之魂呢?

2004年,在回顾“江南”历史的一次领导班子会议上,大家集体讨论,归纳出了独具江南特色的“家——箭”文化。“家”文化体现了过去曾是汉阳兵工,今天却是江南兵工的每一个人,无论是在中华民族处于灾难深重的岁月,还是在建设新中国的道路上,团结互助的精神,以及以厂为家,“献了青春献子孙”的奉献精神。

“箭”文化则体现了江南人无私无畏、勇往直前、敢于奉献、敢为人先的坚强性格和创新精神。也正是“家——箭”文化打造出了江南“金箭”、“红箭”、“银箭”、“蓝箭”等系列享誉国内外的知名品牌,曾给江南人带来了巨大的荣誉和无限的骄傲。

为贯彻质量品牌战略,齐振伟还提出 “树立精品意识,打造名牌产品”的要求,号召大家要像维护自己的眼睛一样维护产品质量,公司严格实施了《质量问责办法》和《质量赔偿办法》。针对过去疏于管理、不计质量成本的浪费现象,江南集团在严格按国家标准建立质量管理体系的同时,逐步引入卓越绩效管理模式和精益生产方式,大力推行减损降耗、节能减排等提高经营绩效的活动。

2003年以来,为提高产品质量,增强顾客满意,齐振伟一直在内部推行“下道工序是上道工序用户”的质量管理模式,使企业职工的质量意识、顾客意识和产品实物质量都得到了提高,顾客满意度不断上升。

一次,一名检验工人一时疏忽漏检了一只钢瓶,结果被顾客退回了公司。其结果,他严格按照制度规定,对失职员工给予了下岗处分。今年7月,公司接到了中亚地区一批订单,要求钢瓶尽快送达,而前往中亚必经之地的乌鲁木齐当时正值骚乱,货物一时难以送到,营销人员决定,货车走陆路,营销人员乘飞机,硬是在骚乱的第二天将产品送达。

当时接收这批货物的负责人感叹道:“不得不佩服你们江南人!”正是产品和服务质量的魅力给客户带来持续的惊喜。短短两年时间,江南集团的钢瓶市场不断扩大,目前远销17个国家。即便是在金融危机席卷全球,贸易顺差急剧缩水的严冬期,江南钢瓶出口量同比仍有所上升,一跃成为国内车用钢瓶三大品牌之一。今年3月份,月产量突破一万只。“成为车用钢瓶行业老大,江南势在必得。”齐振伟信心百倍地说。

军民融合,全面发展

访问结束前,齐振伟向我们介绍了企业未来的一些发展思路。他说,国内外实践表明,发展军民融合产业,既可以带动整个工业体系的规模总量壮大,又能够促进新型工业化的深化和拓展。因此,未来江南就是要走军民融合,全面发展的道路。

近年来,军民融合发展势头非常强劲,已经连续6年保持两位数增长。近日,湖南省颁布《湖南军民融合产业发展规划》,这必将对湖南军工企业的“军民融合”工作有极大的推动。

江南集团为快速推进军民融合,已从多层次、多角度与民营企业开展了合作,并形成了强强联合,经营领域不断延伸和拓宽的良好格局,如将过去保留下来的奥拓汽车生产目录及生产设备、厂房以30%的股权入股众泰集团,联合打造汽车生产基地;以强大的加工能力成为南车集团动车组电机产品的战略配套厂,成功打入高速铁路重点装备产业;并购湖南远通泵业有限公司直接进入工业泵的行业等。

演讲稿-二次创业 篇4

各位领导、各位同仁：

大家上午好，我是XXX。今天非常荣幸站在这里就“二次创业”来跟大家交流和讨论。

百度文库记载，鹰是最长寿的鸟类，它的寿命可以长达七十岁。那么，所有的鹰都能够活到七十岁吗？答案是否定的。因为鹰在四十岁的时候，必须做一个痛苦却又非常重要的决定：经历了四十年的风霜，鹰爪已经老化，无法有效地捕捉猎物；喙变得又弯又长，几乎碰到胸膛；翅膀上的羽毛又厚又重，使它不能飞翔。鹰有两种选择：不做任何改变，结束生命；或经过一个十分痛苦的蜕变过程，获得重生。

选择重生的鹰，会竭尽全力飞到山顶，筑一个特别的巢，开始长达一百五十天的蜕变。它用喙不断敲击岩石，直到又弯又长的喙完全脱落。当新喙长出来，再用新喙把原来老化的爪一根一根地拔掉。当新爪长出来，再用新爪把又厚又重的羽毛一根一根地拔掉。当轻盈的新羽毛长出来，鹰就完成了脱胎换骨的蜕变，又能傲击长空，展翅翱翔！

（公司名称）自创立以来，如同一只展翅高飞的雄鹰，成功实现了许多很难完成的目标任务，发展成为一个服务机构完善的大公司。但是，随着公司的不断发展壮大，日久天长，我们的“喙和爪”有些老化，“翅膀”有些沉重，（公 司名称）这只雄鹰想要永远在蓝天之上翱翔，就必须经历一次彻底的蜕变。因为市场在变的更加有秩序，因为竞争在变的更加残酷，因为经营必须变的更加有效益。

如果不进行“二次创业”的变革，那么（公司名称）这只雄鹰就一定会衰亡。当面临生存与衰亡的考验，我们只能像重生的鹰一样，摒弃陈旧的观念、落后的经营模式，以科学的管理思路、突出效益为先的经营理念，来进行“二次创业”。虽然蜕变是痛苦的，但我们别无选择，否则必将被激烈的市场竞争所淘汰。

总公司提出“二次创业、协同分享、流程再造”的战略目标，特别是其中 “小而美”的理念战略，树起了“二次创业”的大旗，吹响了“二次创业”的号角。中国最大的网络公司阿里巴巴集团主席和首席执行官马云说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人会死于明天晚上，见不到后天美好的太阳，因此好多人在创业路上都会遭受失败。” “二次创业”不会是一帆风顺的，会遇到很多困难。但是，我们有理由坚定信念，因为我们是一个非常优秀的team。挑战就在眼前，“岩石”就在眼前，（公司名称）这只雄鹰正磨砺着自己的“喙”，时刻准备着接受挑战，时刻准备着翱翔在蓝天。

关于“小而美”的理念战略，小而美是淘宝提出来的新概念，指拥有自己特色的小店，包括但不限于以下特点： 拥有与众不同的淘宝体验 经营方式创新具有新意 即便买卖不成，却朋友遍天下 满足某个群体认同的需求 细节之处让用户感动 店长个性化的诠释需求

这些店铺往往没有眩目的图片，没有非常高的销量，但是他们用自己独特的魅力留住那些和店主有相同品味，爱好的顾客。小而美从本质上来说，是从关注价格、规模转向关注消费者、品质和多样性，就是能去让那些有特色、令人流连忘返的店铺浮现出来，展示出淘宝的魅力。

“小而美”的中心观念，既源自马云先生在2009年APEC峰会上那篇《未来世界，因小而美》的演讲，也源自近些年阿里研究中心集体智慧的结晶。这些观点集中体现在梁春晓教授于今年7月在上海伟雅俱乐部第28次大会上所作的讲话中。

2012年的阿里巴巴网商大会，也将小而美定为中心议题以及选拔优胜企业的参考标准。

梁春晓教授提及“小而美”这个议题，大致讲了三方面：电子商务的技术赋权带给小微企业更自由的商业操作空间； 互联网对单一而又特别需求的聚拢效应；在空间和时间碎片化推动之下的网商创新。

这些技术和非技术因素，让小前端、大平台、富生态同时存在，而创新型的小而美也并非孤独的，众多小而美将构成未来商业发展的根基。

生物多样性可抵御物种灭绝；满足碎片化的需求可能做得又好又幸福。于是变革和转型便是个性化、人性化的回归。工业时代过分强调大规模、标准化，把个性化需求、人性化要求压抑住了；而当专业主义越来越突出，当消费者数以亿计，哪怕很细分的领域也会有足够的客户来支撑。

小是控制的结果，美是精心的雕琢，但定义“小而美”就这样简单直接吗？

要破除流俗的偏见容易，下一个标准的定义却很难。我们在体会“小而美”的一些关键词时，仅作讨论的心态，希望在对典型性企业的走访调查中，得到比较周全的标准。

我们发现，如果将“小而美”直接等同于细分行业、极致完美的手工制作这样的概念，未免将它定义得太死板。

首先，企业规模多大多小才是衡量“小而美”的标准？我们不能鲁莽判定，因此找到几个百万元成交的企业标杆，也有几个千万级的。当然还考虑过那些上亿元成交的电商企业，比如裂帛、欧莎，也未尝不能被划入“小而美”的讨论范围。

其次，“小而美”应该是一个全面而充分的概念，才不至于变得寻找起来目标过小，困难加重。如果小只是大的反义词，就会限制我们的视野，因此我们讨论的“小而美”，要在几个关键词上做去魅处理，一是小众，二是定制，三是极致。

“小而美”不唯大小，它未必是大规模、低价格的对立面，喜糖盒子就是一个例子，虽然它的平均客单价较大众口味产品翻了一番，但仍算不上是高价格的东西。

“小而美”也未必唯极致为优，即便只满足消费者的一丁点特殊需要，就是大大的进步。过分的精雕细琢，只能算作是工艺品，缺乏一般性消费市场上的价值。既不能泽被全人类，也不能带给制造者可观的经济收入。

“小而美”又不一定限制在足够细分和小众的行业，像裂帛，就处在女装这样普通的行业中。而像小布叮，也并非完全专注于一个类目，但它的模式是小的，以至于多类目扩张，也未失去核心的竞争力。

首先小不是市场小，而是细分市场，满足某个群体认同的需求；美是细节之处让用户感动，经营方式创新有新意追求极致，产品、营销、服务等多维度打造最佳客户体验；从大规模、标准化到聚焦消费者，个性化、人性化的回归，满足碎片化的需求，众多小而美将构成未来商业发展的根基；电子商务的技术赋权带给小微企业更自由的商业操作空间，互联网对单一而又特别需求的聚拢效应在空间和时间碎片化推动之下的网商创新，品牌新模式的变革正悄然而至。

创办并管理一个企业要有动机，欲望和天分，也需要研究和计划。象下棋一样，中小企业的成功始于果断和正确的起步，虽然最初的失误不是致命的，通过技能训练和努力工作可以重新获得优势。花时间探讨和评价你的企业和你个人的目标，可以增加成功的机会。据此可以建立帮你达到这些目标的详实周密的商业计划。

完成一个商业计划和二次创业的过程，你需要思考一些你原本可能未曾意识到的重要问题。你的计划将成为一个为你的企业增加利润和活力的极有价值的工具。它也将是记载你的 成功之路的里程碑。

1.首先，在开始之前列出你要企业的各种原因。创立企业的一些最普遍的原因有： 员工只把自己当成员工 财政独立性不够 没有创新的自由

没有完全展示自身的技能长处和优势

2.然后需要决定：哪类领域的适合你。试回答下面的问题：

最终目的是什么？

优势在哪方面能够全面发展？ 否有足够的支持？

有多少时间运转为成功企业？

目前的商业业价值？即含有可市场化的，可销售的成分。

3.确定公司的经营范围。在那些行业有优势

有没有特殊的产品或服务？

实施是否现实，它是否满足或适应了某种需求？ 竞争对手是谁？ 企业的优势是什么？ 我能提供高品质的服务吗？ 企业能否创造一种需求？

4.二次创业计划前的最后一步是：再列一个清单，问自己诸如下面这样一些问题：

有哪些技能和经验可以带入（用于）新企业？ 哪种组织结构对企业最适合？ 需要哪些设备和物资？ 公司自身资源有哪些？ 公司需要从何处获得资金？

需要防范哪些风险，以及如何防范？

这些回答将有助于编制一份有针对性的，经过充分调查研究的创业计划。这个创业计划可视为一个蓝图，它应详述企业如何运作，经营，管理和被资本化。

创业计划应是一个根据企业的成长和商务活动的发展，而不断变化的灵活的，有弹性的文件

成功的第一步是确定方向，太阳每天从东方升起，要想比别人更早的看到日出，就必须往东方奔跑。如果你选择的方向是向西，付出的努力越多，距离每天的日出就越远。所 以说，努力不一定获得成功，只知道埋头苦干也不一定是最有价值的员工。在努力奋斗之前，我们必须确定一个正确的方向，而这个正确的方向就是我们的“二次创业”方案。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们的“二次创业”方案已经形成，“近、中、长期发展目标”已经确定。要实现这些目标，需要我们上下步调一致、团结一心，形成一股强大的力量，紧跟“二次创业”的步伐，积极投身到“二次创业”的大潮中。

鹰，天生就属于蓝天，飞翔是与生俱来的使命。我们不惧怕烈日、狂风、暴雨；我们不惧怕对手、竞争、困难，因为我们是鹰，我们于高天之上俯视人间。振兴（公司名称）是我们每一个（公司名称）人的责任，让我们从现在做起，从自我做起，唤起创业激情、进入创业状态、形成创业氛围，把公司提出的发展要求，制定的各项政策不折不扣的落实到实际工作中，我们的“二次创业”目标就一定能实现！

我坚信，明天，（公司名称）就会有“新的喙”，就会有“铁的翅膀”，鹰击长空展雄姿，万里云天任驰骋！

地税演讲稿:二次创业，从我做起 篇5

二次创业，从我做起大家好！首先感谢我们二分局的领导和我的同事们，给我参加这次主题为“二次创业，从我做起”演讲活动的鼓励和支持。何谓“二次创业”，就是我们现今所加强的税收队伍建设和现代信息化建设的最终目的就是为纳税人服务，为我们的地方经济服务。“为纳税人服务”这句话，对我们在座的每一位税务干部是再熟悉不过的了。我们也可以在每一个服务厅的墙壁或宣传标牌上看到“文明服务”之类的话语，相信我们每一个同事都会说：“为纳税人服务是我们的义务和职责。”可在具体的税收实践中，我们的“为纳税人服务”好像缺点什么。这让我想起一本书中曾说过这么一件事：作者曾去加拿大考察，他所住的酒店大厅旁的报架上就有许多免费的纳税申报表。后来，他们到了加拿大税务部，税务部官员不仅为他们准备了上好的咖啡与点心，还不厌其烦地给他们讲解税收法规与税务征管，作者以为这是事先安排好的，可加拿大的税务官员说，任何一个纳税人来，都会受到这样的接待。因为，他们把纳税人看成是客户，甚至专门设有一个客户服务部，负责回答每一个纳税人的咨询。所以，为纳税人服务，是践行“三个代表”重要思想的具体体现，是全面贯彻落实《税收征管法》及实施细则的必然要求，是推进依法治税，依法行政的现实需要，是创造我们地方经济发展的软环境，是实现省地税“二次创业”的重要途径。怎样实现“二次创业”呢？我以为，每一个税务干部现就应该转变为纳税人服务的观念，从我做起，真正树立“税务机关首先是服务机关，其次才是管理机关，税务人员首先是服务人员，其次才是管理人员”，“视纳税人为客户”，“一切为了纳税人，一切方便纳税人，一切服务纳税人”。当然，口号好喊，可真正做起来容易吗？可能你会说，这不容易，我会笑脸面对每一个纳税人的。诚然，我们现提倡的不就是微笑服务吗？可您能设想一下吗？如果没有对税收事业的钟爱，没有对职业技能的探求，没有掌握一定的“真本领”和“硬功夫”，在面对纳税人咨询时“一问三不知”，在为纳税人办理涉税事宜时效率低下、差错不断，把纳税人等得火烧眉毛、焦头烂额，哪怕您笑若桃花，嘴上抹蜜，端上来的是普洱茶，递上来的是极品云烟，那您能说是为纳税人提供了优质服务吗？俗话说，“干一行，爱一行”，既然我们已经从事了这项事业，就应为了事业而不断丰富自己、完善自己、超越自己，为了事业而孜孜进取，不断提高业务技能，不断提高为纳税人服务的质量。其次，对纳税人要有一个“换位思考”的观念。假设，如果我们是纳税人，我能接受神情淡漠、笑容勉强、语言冰冷、行为机械的服务吗？因此，我们对纳税人要有关爱之心，是发自内心深处的真真切切的关爱。这说来容易做来难。在长期的征纳过程中，税务干部扮演着管理者和执法者的角色，在思想上、行为上都体现着一定的优越性。自新《征管法》及《实施细则》颁布后，作为我们税务部门就有了法定义务和责任来优化服务质量，提高服务水平，由以前仅仅出于道义的“我应该”变成了现在法律规定的“我必须”！在社会主义市场经济条件下，纳税人是市场经济的主体，是国家税收的源泉，是社会财富的直接创造者，所以给纳税人以最真切的关爱，我们将会收获很多很多……因此，我坚信，我们每一个税务干部只要从我做起，有了对税收事业的钟爱和对纳税人发自内心的关爱，有创新服务的观念，用创新服务的手段，一定实现地方税收事业的“二次创业”。

二次创业从我做起地税务局演讲 篇6

二次创业，从我做起

大家好！首先感谢我们二分局的领导和我的同事们，给我参加这次主题为“二次创业，从我做起”演讲活动的鼓励和支持。何谓“二次创业”，就是我们现今所加强的税收队伍建设和现代信息化建设的最终目的就是为纳税人服务，为我们的地方经济服务。

“为纳税

人服务”这句话，对我们在座的每一位税务干部是再熟悉不过的了。我们也可以在每一个服务厅的墙壁或宣传标牌上看到“文明服务”之类的话语，相信我们每一个同事都会说：“为纳税人服务是我们的义务和职责。”可在具体的税收实践中，我们的“为纳税人服务”好像缺点什么。这让我想起一本书中曾说过这么一件事：作者曾去加拿大考察，他所住的酒店大厅旁的报架上就有许多免费的纳税申报表。后来，他们到了加拿大税务部，税务部官员不仅为他们准备了上好的咖啡与点心，还不厌其烦地给他们讲解税收法规与税务征管，作者以为这是事先安排好的，可加拿大的税务官员说，任何一个纳税人来，都会受到这样的接待。因为，他们把纳税人看成是客户，甚至专门设有一个客户服务部，负责回答每一个纳税人的咨询。

所以，为纳税人服务，是践行“三个代表”重要思想的具体体现，是全面贯彻落实《税收征管法》及实施细则的必然要求，是推进依法治税，依法行政的现实需要，是创造我们地方经济发展的软环境，是实现省地税“二次创业”的重要途径。

怎样实现“二次创业”呢？我以为，每一个税务干部现就应该转变为纳税人服务的观念，从我做起，真正树立“税务机关首先是服务机关，其次才是管理机关，税务人员首先是服务人员，其次才是管理人员”，“视纳税人为客户”，“一切为了纳税人，一切方便纳税人，一切服务纳税人”。当然，口号好喊，可真正做起来容易吗？

可能你会说，这不容易，我会笑脸面对每一个纳税人的。诚然，我们现提倡的不就是微笑服务吗？可您能设想一下吗？如果没有对税收事业的钟爱，没有对职业技能的探求，没有掌握一定的“真本领”和“硬功夫”，在面对纳税人咨询时“一问三不知”，在为纳税人办理涉税事宜时效率低下、差错不断，把纳税人等得火烧眉毛、焦头烂额，哪怕您笑若桃花，嘴上抹蜜，端上来的是普洱茶，递上来的是极品云烟，那您能说是为纳税人提供了优质服务吗？俗话说，“干一行，爱一行”，既然我们已经从事了这项事业，就应为了事业而不断丰富自己、完善自己、超越自己，为了事业而孜孜进取，不断提高业务技能，不断提高为纳税人服务的质量。其次，对纳税人要有一个“换位思考”的观念。假设，如果我们是纳税人，我能接受神情淡漠、笑容勉强、语言冰冷、行为机械的服务吗？因此，我们对纳税人要有关爱之心，是发自内心深处的真真切切的关爱。这说来容易做来难。在长期的征纳过程中，税务干部扮演着管理者和执法者的角色，在思想上、行为上都体现着一定的优越性。自新《征管法》及《实施细则》颁布后，作为我们税务部门就有了法定义务和责任来优化服务质量，提高服务水平，由以前仅仅出于道义的“我应该”变成了现在法律规定的“我必须”！在社会主义市场经济条件下，纳税人是市场经济的主体，是国家税收的源泉，是社会财富的直接创造者，所以给纳税人以最真切的关爱，我们将会收获很多很多……

因此，我坚信，我们每一个税务干部只要从我做起，有了对税收事业的钟爱和对纳税人发自内心的关爱，有创新服务的观念，用创新服务的手段，一定实现地方税收事业的“二次创业”。