煤矿机电管理创新

煤矿机电管理创新（共7篇）

煤矿机电管理创新 篇1

机电一体化之兼并重组煤矿煤矿机电管理

摘要:兼并重组煤矿生产和发展具有其特殊性。煤矿企业机电安全管理是一项极具复杂和高难度的工作，这给煤矿企业机电安全管理提出了很高的要求，本文结合自己多年来对机电管理的经验，提出从机电管理 人员素质 设备选型 安全责任等方面来探讨机电管理经验。旨在为从事煤矿机电管理同行如何管理提供参考。

关键词：机电管理 人员素质 设备选型 安全责任

机电系统是有很多机电设备组成。尤其是在当今安全、高产、高效的煤矿发展模式之下，煤矿机电管理尤其重要。要使机电管理满足当前煤矿安全生产的要求,就必须使煤矿机电安全管理向精细化、制度化 规范化、信息化管理发展,最大限度地提高管理安全质量。

1、兼并重组煤矿机电管理存在的主要问题

1、1、煤矿机电管理理念落后

由于管理人员思想上没有认识到煤矿机电管理的重要性，因此出现了很多矛盾。当生产与机电发生矛盾时，上级的裁决往往是机电必须给生产让路，甚至不惜让主要设备带病运转、带隐患运行。在机电安全管理方面严重存在人力资源缺乏、物资投入不到位等问题。很多方面严重影响和制约着机电管理的正常运转，对整个煤矿的生产与发展也造成很多负面影响。

尽管各兼并重组煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科管理人员的主要精力都放在应付生产，应急问题处理，应付上级检查上，管理作用没能充分发挥。一些煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

1、2、煤矿机电管理人员素质有待于提高

由于煤矿是高危行业，社会地位低，机电人员工资待遇差。高智商、高文化的人几乎没有，从而出现人员文化低，专业技术水平不高，年纪大等问题。又没有接受机电专门技术培训，理论知识不足，接受新的知识慢，遇事反应能力差。违章作业经常发生，设备故障较高，安全生产没有保障。

尽管兼并重组煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工文化低，年纪大等因素，对培训内容听不明白。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

1 、3、设备选型、购置、验收、试管理不到位。

煤矿机电设备选型、购置、验收是设备规划工作中优化方案过程和前期管理的重要内容。当前由于兼并重组矿井还存在家族式管理模式，一般这些都是老板或他自己的亲属直接插手这项工作，他们位置不同，没有监督机制。各种选型、购置、验收等各项制度形同虚设，存在“内行听外行，价格胜于质量，权利胜于真理”的怪现象。从而导致设备选型、购置、验收和使用严重脱节现象。设备的买、用、修、互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划。

1、4、设备存在隐患较多

众所周知，安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备运行安全、可靠是煤矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转。安全设施、保护装置不齐全，距《煤矿安全规程》要求存在差距。设备、配件采购混杂，同型号、不同厂家，通用性差，不能相互替换，备件利用率低，增大了工作难度。

1、5、设备投入不足，水平落后

由于管理、资金等各个方面的因素限制，很多煤矿企业在机电设备上的投入不足，设备因超期服役，安全性能大大降低，同时还存在着很严重的安全隐患。从而严重制约着煤矿企业的发展和经济效益的提高，也影响着安全生产甚至会为安全事故付出代价。

由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。

2、改进兼并重组煤矿机电管理的办法

2、1、建立和健全安全生产选型责任制度

首先应该建立和健全机电管理的安全责任制度。有专门的人员进行管理、负责和监督。任何部门和个人都应该对自己范围内的安全工作加深认识、提高警惕。明确责任、规范行为、定期检查、随时汇报、实时监控，确保各项制度落到实处。

2、2、设立专业的机电监机构提高人员素质

设立机电监机构，提高自身专业素质。对本矿设备要进行地毯式逐台设备、逐线、逐面全面监察，对查出的问题，不留情面，该停的停，该罚的罚，绝不手软。要用铁心肠、铁手腕去严格把关，公正执法。以身作则，摆正监察与被监察，监察与服务关系。发现问题立即处理，发现问题严格做到：定人员、定标准、定资金、定时间整改，并确保落实、监督到位。

加强对一线工人的`安全意识和素质教育培训。教育职工爱护机电设备，不胡干蛮干，严格按照设备的《操作规程》正确操作使用。严格落实设备包机制度。坚持“谁使用，谁维护，谁负责”的设备包机原则。把维护保养工作落实到人。确保机电设备定期保养到位，故障及时得到处理。

2、3、积极倡导新的工艺和技术

煤矿机电设备的管理人员要积极的推广新设备的应用，要及时学习和引进新工艺。尽可能采用最先进的设备和最流畅的工艺，从而实现矿井设备、工艺、生产的安全、高产、高效。确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备投入到位、正常运转和更新换代。对设备的购进、安装、使用把好进入、验收、维修关，保证设备质量符合使用要求和安全标准。坚决杜绝伪劣机电、无煤安标志、非防爆、非阻燃产品违规入井，从源头上消灭事故隐患。

2、4、重视机电管理水平

首先是矿井主要领导要重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。

其实，矿井机电管理要使设备寿命、周期、费用最优化，就必须从技术、经济、组织等方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修、保养和管理，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理经验，弥补本单位机电管理不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

煤矿机电管理创新 篇2

董存瑞、黄继光这些人民英雄, 为了革命事业, 他们为什么能不顾一切的献出自己的生命?这是因为在他们心目中有一个远大的共产主义理想。这个理想符合民心所以才有那么多人为达到这一目标为之献身。古语云:得人心者得天下!在企业管理中有人情味, 员工才能把企业当成自己的家, 忠诚于企业, 为企业献身。没有干不好的职工只有不称职的领导。所以每次发生一次违章, 我们都要从自身管理上找原因一味无原则的罚款, 只会罚丢了团队的亲情和和谐。

2 大树原理应用到管理上

我们一个团队, 就象一棵大树, 自己不要充当树干的角色, 这个角色让自己的手下兄弟充当, 树枝就是班组长, 树叶就是的职工。自己就要充当圆丁的角色, 要想使这棵大树茁壮成长, 就必须管理好这颗大树。浇水、施肥、打药园丁的职责。如果大树缺水、生虫、这不是大树本身的原因、是园丁失职。

3 水渠原理应用到制度上

制度和岗位标准, 就像一条河渠引导水流一样, 要想把河里的水流引导到你想让它去的地方, 你就要修条水渠。只有这条水渠修好啦, 水才会顺着水渠源源不断的流向目的地, 你的渠修到哪、水就会流到哪。水就是我们的职工, 水渠就是岗位标准和制度, 如果你要想不使水乱流, 就要使水渠合理、畅通。上级的各项制度、规定就是水渠设计者, 自己就是施工队和维护工。水流不畅啦、就是渠里有杂物, 也就是团队遇到了困难, 你就要去想法解决, 水漏啦也就是你制定是制度有漏洞、标准有缺陷, 你就要及时的去补充和完善, 只有这样才会保障水源源不断的流。

4 蛋糕原理应用到工作上

工作量好比一个大蛋糕, 假如有100名职工去分吃, 把它平均分割成100份, 其结果是无人去抢, 因为每人都有份。假如规定谁先到可以多分点, 晚到者少分或没有, 其结果会是争先恐后的去抢。一项工作量是一定的, 所以工作中要体现多劳多得分配原则, 从而充分调动职工的积极性。

5 木桶原理应用到培训上

一个木桶由多块木板组成, 假如有高有低, 木桶里的水装到最底木板处就会流出来, 而其它木板再高都是没用的。所以一个团队素质高低, 只有以最差的来衡量。每个团队里都有高素质的人才, 但也存在个别低素质人员, 例如看变电所的不会停送电、看风机的不会倒风机、干电钳工不会处理失爆等。这些人虽然数量少, 但往往就是这些人造成大事故。因此只有提高职工队伍的整体素质, 才能保证矿井安全。为了提高职工整体素质, 我们采取走出去, 请进来、高手带低手的多种方式对职工进行培训。例如组织技术骨干多次到外单位参观学习、组织电钳工到先进单位跟班学习长者一个月短者20多天直到学会为止。还派选派多名名年轻的大型机械厂机学习装减速机的技术。请开关厂的高级技工来矿讲解开关的原理及故障的排除。去年10月份又成功的举办了岗位练兵活动, 并取得了预期的目的。通过这些做法和努力现在机电整体水平得到了很大的提高。

6 超市商品的管理模式应用到档案管理上

超市商品数量上万种, 都能摆放的井井有条, 标码、归类多而不乱。我们根据超市商品的管理方法, 对资料进行分类管理。首先进行的是资料搜集工作, 这项工作由技术员、库管员、采购员携手完成。新设备从源头抓起, 资料不完整的老设备采取网络查找、下载、联系厂家补办的方法补齐。实现了设备一台一档、分类管理, 达到了系统有分类、管理有归口、总体有目录, 分类有索引的机、帐、卡、物四对照的机电管理目标, 资料中心已初步建成。对矿井机电设备完好状态、运行情况、监测、检验情况进行了有效的监控。实现了设备预、控、管一体的信息化系统, 为机电设备高效、经济、安全运行, 打下了坚实的基础

7 汽车的保养原理应用到设备检修上

会开车的人都会知道, 每部车出厂时为了车的安全运行, 都有一个保养手册。你只要按照保养手册里的规定去按时保养, 相信你的车会一直安全的运行。所以我就要求技术员把矿井主要设备和重要设备根据有关规定和使用说明书绘制了一张设备周期检测、保养更换周期表。要求机电科、连队部和技术员住室都在醒目地方悬挂, 时时提醒注意。对快要到期的设备有技术员下达督办通知单, 有相关负责人签字存档, 到期落实。保证设备按期检测、保养、更换。从而杜绝了设备因维修、保养不及时造成的事故。

8 管理程序化、责任明确化

大家知道, 机电管理是煤矿生产的重头戏, 近年以来, 全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故, 大部分与机电管理有关。因此2011年根据现有管理体制绘制了机电管理流程图, 并悬挂在机电科。严格按照流程图进行管理分工明确责任到人、规定不准越级管理, 一样的工作不准两个人安排, 汇报问题逐级汇报, 下级能解决的问题严禁交上级处理。坚持每周一个机电例会。参加人员范围到组长, 会议议题很简单, 就是各队汇报各队一周工作计划和上周工作计划完成情况, 如果没有完成说明原因, 我就想法去解决。在人员管理上我放权、放权、再放权。现在我只管1个科, 3个队长和一个技术员。其它的人员工资分配、人员增减, 都有各队自己做主。这样各队都有了自主权, 思路明确, 工作顺心。通过近半年来的实践, 我的事少啦、也省心多啦, 下面的工作也顺利啦。

9 结语

本文结合自己多年来对机电管理的经验, 提出从行为、管理、制度、工作、培训等入手利用通须易懂的例子, 深讨机电管理的经验。旨在为从事煤矿机电管理的同行如何管理提供参考。

摘要：大家知道, 机电管理是煤矿生产的重头戏, 近年来, 全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故, 给煤矿安全生产带来了严峻的考验, 作为机电管理工作者, 深感责任重大。本文结合自己多年来对机电管理的经验, 提出从行为、管理、制度、工作、培训等入手利用通须易懂的例子, 探讨机电管理的经验。旨在为从事煤矿机电管理的同行如何管理提供参考。

煤矿机电管理创新 篇3

关键词：煤矿 机电设备 管理 事故 预防

中图分类号：TD77.1文献标识码：A文章编号：1674-098X（2013）04（c）-0081-01

煤矿机电事故的发生给煤矿的生产安全带来了巨大的威胁，也给人民的生命财产安全带来了巨大的损失，它不仅造成设备的损害，制约煤矿生产活动的进一步进行，导致人员受到伤害，甚至还有可能引发瓦斯爆炸等更为严重的事故。故而，为了避免由机电事故导致的灾难给人们的精神和社会生活造成痛苦，也为了避免矿井和矿区遭受进一步的破坏，分析并总结机电事故产生的原因并有针对性地提出预防的建议和对策是十分重要的，也是煤矿实现可持续、健康发展的前提和保障。

1 煤矿机电事故产生的主要原因

1.1 机电设备相对陈旧、老化

煤矿在建设过程中，需要对煤矿设备进行巨大的投入，因为设备只有成套购买才能彼此契合、正常运转，并且不同套别之间还要彼此配套才能满足生产的需要。故而，企业需要一次性地投入巨大的资金来满足设备需求。但是，这种需求对于企业来说很难满足，无论是国企或私企，鲜少有企业能够在设备方面投入充足的资金，这就导致了很多煤矿设备的更新速度都比较缓慢，一些陈旧老化的设备仍运转在生产第一线上。除此之外，煤炭设备制造行业本身的发展水平有限也是一个重要原因。一般来说，目前的煤炭设备制造业在工艺设计、科学技术、加工制造、检测手段及原材料方面的综合配套能力还比较弱，再加上所涉电子、材料、液压与机械零配件的行业能力还不能很好的匹配等原因，都导致了煤炭行业的整体装备处在相对落后水平，并为平时的维护工作增加了难度。

1.2 设备检修不够及时

目前，一些正规煤矿多半采用运输机、采煤机、支架和掘进机等先进的采掘设备进行生产，处于自机械化至自动化的迈进阶段，不过，长期运行和操作失误等难免会导致设备出现损坏。此时，就需要企业能够对设备进行全面、认真、细致的检修。不过，由于设备本身陈旧，员工的技术能力和整体素质还达不到要求标准等原因，设备维护工作量非常大。难以做到标准而规范的月检和年检，多半是哪里坏了就修哪里。统计数据表明，75%左右的机电设备发生事故都是操作失于规范及检修工作不到位共同造成的。

1.3 设备造型、配件规格、配件质量问题

我国的煤矿设备存在品种少、质量差、水平低的劣势，尤其是一些高新的技术产品与机械基础产品，都需要在引进技术的基础上完成，而我国的煤矿机电设备，在选型方面对配套性的要求很高，实际操作环节中，设备与地质、管理、运输等方面不匹配的情况较多。此外，在配件规格方面，煤炭设备制造企业的结构散而小，配件尺寸、材料、性能及规格缺乏统一标准，不同厂家的配件基本无法彼此匹配，或多或少都在配件细节上存在差异，更有很多小厂家出于利益通过偷工减料来降低成本，这些都造成了机电设备无法正常运行和检修。

2 预防煤矿发生机电事故的对策

2.1 健全机电设备的管理制度

健全机电设备的管理制度要从以下三方面出发：首先，煤矿需要制定一个稳妥而可行的设备管理规章及制度，制度约束内容需要涉及下井检验防爆设备、定期检查机电设备和安全装置的管理等方面。比如，可规定：电气设备下井前再次通电试验，必须凭“防爆电气设备验收合格单”和“防爆合格标志”签发下井合格证[1]。同时，还要对设备管理人员的职责范围和责任、机电设备的操作和使用、保养和维修、现场管理、采购、验收制度等进行统一规定。其次，要注意落实设备的使用及维护彼此结合的原则。一定要做到设备是谁使用就由谁进行管理和维护，一些关键的设备还要落实到人头。设备的管理者需要参加岗位培训后才能进行上机操作。对于那些需要进行交接班的设备，操作人员还要认真做好交接班工作，对大型设备的安全运行进行全面记录。最后，对于大型设备的安装和验收程序也要进行进一步规范，需要对设备的安装、改造、修理和验收等环节要制定出切实可行的管理制度。

2.2 加強对机电设备的检修

煤矿企业需要严格按照相关规定对机电设备进行检修，对于主提升、主通风、主排水、防雷接地、供电保护与压风设备等要进行及时的检验，对于安全仪表要进行周期性的鉴定和标较，禁止使用没有按照规定检验及检验不合格的产品。另外，还需要对混合提升系统进行一年一次的测定，对其他系统进行三年一次的测定。对立井升降和斜巷人车人员用的防坠器进行一年一次的脱钩实验，半年一次的不脱钩试验。对用于提升装置的钢丝绳及连接装置进行标准检验，及时更换锈蚀、磨损和断丝超限的钢丝。安装新通风机时，要及时进行性能测定与试运工作，需要对其进行每月一次的检查，并按照规定实施性能测试。水管、水泵、闸阀与排水设备要在雨季前夕进行全面检修，做好联合排水实验工作，检测需要专业的检测机构实施，以便充分保障检测质量。

2.3 加强对员工技术水平等综合素质的培训

职工的综合素质对于企业的成长和发展具有十分重要的意义，煤矿企业应加强对职工技术水平和职业道德的培训。通过培训，使机电设备使用者能够熟练的操作设备，对于设备出现的各种异常情况能够进行基本的判断，并做出正确的反应和处理。同时，企业还需要通过强化职工综合素质的方式来做好设备管理工作，不仅要建立一支先进的管理队伍，还要拥有一批先进的技术人才，这样才能更好地发挥发挥专业人才的重要作用[2]。对于在保护机电设备方面做出突出贡献的技术员等，可以对他们进行精神和物质的双重奖励来鼓励其他员工的工作积极性。

3 结语

煤矿企业机电设备安全问题对于煤矿企业的长期健康发展意义重大，企业需要对机电设备的购买、维护、检修和管理工作进行加强重视，从细节着手，从规范出发，杜绝各类安全隐患，进一步提升设备的可靠性与安全性，进而保障企业安全、稳步发展。

参考文献

[1]李传顺.加强煤矿机电设备技术管理探讨[J].价值工程，2010，29（33）：91.

煤矿机电管理论文 篇4

1.1煤矿机电设备综合管理不到位许多企业对机电设备现代化的重要性缺少认识,在管理方式上欠缺科学的规章制度,对机电技术人员的培养重视程度不够,科技创新能力较差等,总之是综合性管理水平不到位。煤矿机电设备的综合管理在煤矿安全生产过程中起着不可或缺的作用,然而一些矿井机电设备的管理措施不到位,潜在的安全隐患较多。1.2煤矿机电技术管理体系不健全我国众多煤炭企业针对煤矿行业制定的规范性文件视而不见,导致标准、规范、制度常常被束之高阁,并未被企业实际生产中发挥应有作用,产生实际效益。在矿井生产过程中,机电设备管理体系不健全,管理制度不到位,现场安全生产缺少必要的应急措施,这些导致了煤矿企业机电设备管理秩序的混乱。1.3煤矿机电技术人员综合素质较低煤矿行业恶劣的工作环境抑制了高端技术人才的涌入,该行业长期面临着整体人才匮乏的窘境。中国煤矿行业的现状促使企业为了扩大利润空间,虽然引入一定数量的技术人员,但这些人员的素质远不能达到企业现实发展的实际要求,与企业预期目标相去甚远。

2煤矿机电技术管理实践方面的改进建议

2.1严把“三关”,确保煤矿机电设备管理到位在机电设备日常管理中,煤矿企业应当严把检修关、验收关、入井关,提高其安全性能及使用效率。其中,严把检修关要求企业应当对隔爆电气设备进行细致检修,确保每台设备符合防爆要求;严把验收关要求企业要由防爆检查的专业技术人员负责对电气设备进行验收,确认其安全性能无误方可允许入库。严把入井关要求企业在电气设备下井使用前,务必要指派专人对其进行复检,确保设备下井真正符合技术要求和检验标准合格,杜绝一切可能存在的安全隐患。2.2加强机电设备的投入和改造力度,确保检查工作不流于形式煤矿企业应当从加大煤矿机电设备的投入和改造力度入手,积极采用新技术、新工艺和新设备,为机电设备的合理使用创造良好条件。各个职能部门的管理人员要对相关的安全保护装置设定检查周期和频率,对正在运行中的电器、电缆、设备等进行定期循环检查。此外,煤矿企业还要每月对机电设备进行不定期抽检。总之,就是要在煤矿企业当中形成设备检查工作的长效机制,确保检查工作不流于形式。2.3重塑管理理念,体现以人为本人是技术管理的主体,人员素质的提升对机电技术管理水平的飞跃意义重大。首先,企业应当转变以往单纯性理论培训模式,采取“培训、实践、引进”三位一体的新型培训模式。其次,企业广开言路、招贤纳士还必须在薪资待遇和奖励机制方面进行大刀阔斧的改革。总之,煤矿企业只有意识到人才的重要性,才能真正树立以人为本的先进管理理念,将尊重人、解放人、鼓励人和发展人作为人才管理的核心,为人才发展搭建有效的拓展平台。2.4创新管理体系,发挥制度功用煤矿机电技术管理体系和制度的创新是发展煤矿机电技术的保障性机制。随着大量机电技术投人使用以及各种管理理念的引进和应用,煤矿机电技术管理制度越来越呈现出强大的保障功能。企业想要发展势必要进行管理体系和管理制度的协同创新,保证技术管理有章可循。“第一,在机电设备的检查制度上,实行上岗检查责任制度。将地面变电所、供电系统作为机电设备管理中的重点来抓,每个岗位换岗后的首要工作即检查供电系统,从源头确保机电设备的正常运作。第二,机电设备的检修上,重点抓机电设备的停产检修,在停产检修设备前,制定严格的检修计划,编写工作面上每个工序的检修安全措施及检修流程,保证了每一工序的检修质量。第三,制定下发一列技术管理考核文件,严格执行考核文件内容要求,提升基层机电技术管理效果,降低机电设备故障发生率。第四,重点抓住机电设备的停产检修,保证每一工序的检修质量。”[1]2.5创新管理模式,实行精细化管理面对煤矿行业的整体发展趋势,以往单一的粗放式管理模式已经无法满足现实需要,亟待引进精细化管理模式进行相应的制度创新改造。为此,要求煤矿企业应当按照精益管理思路,将管理责任细化,对煤矿工程中的各级领导落实岗位责任制,实行上级考核下属的阶梯式考核制度,将机电设备的养护工作落实到具体的责任人。

3结语

煤矿机电管理制度 篇5

机电管理制度

六 机电管理制度

6·1 电气试验制度

（一）阀型避雷器应按下表定期作试验并符合标准要求。1.绝缘电阻测定周期：（1）新装和解体大修。

（2）变电所（站）避雷器每年雨季前。（3）线路避雷器1 ～3 年一次。

2.测量电导流及检查串联组合元件的非线性系数差值周期：（1）新装和解体大。；（2）每年雷雨季前。3.工频放电电压测量周期：（1）新装和解体大修。（2）运行中雷雨季前。（3）线路避雷器1～3年一次。

（二）电气设备使用的绝缘油，每年要进行一次物理、化学性能和电气耐压试验，不合标准的绝缘油，必须及时处理或更换。

（三）每年应进行一次高压电缆的泄漏和耐压试验。

（四）矿井主变电所，其他变（配）电所的继电保护装置，每年定期检验调整一次；井下配电系统、高压设备继电保护装置，每季应根据短路电流和负荷变化进行一次整定值检查，每年进行一次定期检验。

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重庆市中源煤业集团双岔河煤矿有限公司

制度汇编

（五）变电所专用的绝缘手套、绝缘胶靴、橡皮绝缘垫、绝缘拉杆、高压验电笔、放电棒、绝缘夹，在使用前及使用中每年做一次交流耐压试验、不合格的不得投入使用。

（六）要健全试验组织，完善试验设备，开展正常的电气试验（预防性）工作。

（七）电气试验工作必须严格执行煤炭部颁布的《煤矿电气试验规程》和有关规定。

（八）6KV高压电气设备、电器、电缆、绝缘油、保安用具的绝缘、特性试验及继电保护装置的整定和接地装置的摇测等到都有必须按规定周期进行，并在每年的六月底前完成。

（九）矿试验组负责填写试验记录，试验报告单和试验不合格通知单，对于不合格的项目要提出限期处理意见，机动科主管电气技术人员审核鉴字。

（十）继电保护计算整定值由机电副总或机动科主管技术人员审定。

（十一）试验人员必须培训合格，持证上岗，未经机动科批准，不得随意调动。

6·2 设备运行、维修、保养制度

根据煤炭部《设备管理暂行规定》的要求，为保证机电设备的安全运转，减少事故，充分发挥好设备的经济运行，特制定设备运行、319 双岔河井

机电管理制度

维修、保养制度。

（一）设备的运行

1．机电设备的运行，必须坚持完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠。

2．设备使用要实行定人、定机，凭证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程。操作工人必须执行设备交按班高度、巡回检查制度并作好记录。

3．严禁设备超负荷或带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。4．设备在运行中，要经常观察机器是否正常，有无异响，各轴承的润滑是否良好，电机及各部温升是否正常。

（二）设备的维修

1．对设备实行区域维修制或实行包机制。

2．主要管路、缆线装置和已实行集中遥控的设备应设置专职机电维修工负责分片包干，巡回检查、维护等工作。

3．对重点设备关键部位要进行日常检查和定期点检，并作好记录。4．对仪器、仪表和控制装置必须按规定周期进行检查、校验，保证灵敏、准确、可靠。

（三）设备的保养

1．设备应实行谁使用、谁保养、谁维护，对井下共用设备应指定专人负责。

2．设备严禁精机粗用，超规范使用和超设计能力使用。3．设备在井下超过三个月不使用的，要升井保管，露天设备应上有盖，下有垫。

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重庆市中源煤业集团双岔河煤矿有限公司

制度汇编

6·3 设备定期检修制度

根据煤炭部《设备管理暂行规定》的要求，为保证设备的安全运转，减少事故。充分发挥设备的经济运行，特制定设备定期检修制。

（一）认真执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度。按设备状态合理确定检修时间。

（二）认真搞好设备的日常检修（小修）、一般检修（中修）、和大修工作。

（三）按照定期维修发现的问题对各零部件进行检查、修整、更换磨损件，恢复设备的精度和性能。严格执行《设备检修质量标准》。

（四）编制主要设备检修计划，包括每月轮换检修计划，每年停产检修计划，同时还包括检修前的技术准备和生产准备。

（五）对采掘运输设备的维修每天应不少于4——6小时，交接班时要有15分钟的互检时间。

（六）主排水泵及其管路应在每年雨季前全部检修完毕。

（七）主、副井提升系统，斜井及井口装备等平时不能检修的设备，应在矿井停产检修时进行，停产检修天数全年应有12——15天。

（八）输配电系统应在雨季前进行预防性试验和检修。

（九）每项检修任务都指定负责人，并明确分工。检修完毕要保证有足够的试运转时间，设备必须做空、轻、重负荷试运转和效能测定。

321 双岔河井

机电管理制度

6·4 机电干部上岗制度

(一)机动科长每月组织有关人员上岗一次，队长每半月上岗一次，分管副队长、技术人员每周上岗一次，管理人员值班时，夜间要对各岗们查岗一次。

(二)上岗检查，一查检修人员和运转人员的精神状况和责任心；二查各种规章制度贯彻招待情况；三查设备维护、检修、运行卫生情况；四查各种记录填写情况，五查存在的问题和寻求解决的办法。

(三)凡查出的问题，能当场拍板解决的要立即解决，不能立即答复的必须在三日内作出答复。

(四)凡是查岗都必须在“干部上岗记录薄”上鉴字，分管副队长和技术人员还必须在检查检修等其它记录薄上鉴字。

6·5 设备管理制度

为加强电气设备管理，建立各项管理制度，确保电气设备安全、正常运行，防范各种事故的发生，为此，特制定本制度。

（一）管理职责：

1．对电气设备的管理需要有科学的态度和严谨、认真、细致的工作作风，因此各科、队要加强对配电室及电气修理的日常工作管理，使工作人员保持高度负责的工作状态，完成各项工作任务。

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制度汇编

2．由于电气设备的管理专业性很强，机动科应在专业技能上加强对工作的指导，特别是对关键、重要设备的操作和检修，更要经常深入到现场进行工作督导，防止意外事故发生。

（二）防爆电气设备的入井管理

凡是检修后或新进的防爆电气设备入井前，必须由专职或兼职防爆检查员检查该设备的防爆性能，检查是否具备有防爆电气合格证、煤安全标志及证号，确认合格后，出具防爆合格入井证，方可入井。凡未符合以上规定的电气设备严禁入井使用，违者按严重违章作业处理。

（三）电气设备预防性试验管理

1．凡新安装的电气设备，必须经交接试验合格，方可投入运行。2．预防性试验是检查鉴定运行中供电设备和高压电气设备（电力变压器、电力电缆、高压配电装置、高压电机等）的绝缘性能、导线接头的质量及电气保护装置动作的可靠灵敏程度，是确保电气设备安全运行的重要手段。

3．预防性试验周期规定，应一年一次，在雨季“三防”工作前完成预防试验工作，由机动科负责实施，由机电队电试组具体进行操作，并填写试验记录报机动科归档备查。

4．试验的高压电气设备应做到不漏试，标准不得降低，严格按国家现行规定的规程执行。在预试过程中，若发现主要设备的绝缘显著降低或重大绝缘缺陷和击穿时，应及时向机电副总工程师及机动科长汇报，组织分析及时抢修或更换，抢修或更换试验合格后，方可投人运行。

323 双岔河井

机电管理制度

（四）继电保护装置的整定、校验

1． 继电保护装置是电气设备安全运行的卫士，它可以排除或缩小故障的范围，保护电力系统和设备的安全运行。

2．各种高压电气设备保护整定计算要正确，定值要合理，不能因鉴定不当造成保护枢动误动或越级跳闸。

3．继电保护装置调整校验动作要可靠，灵敏度要高，运行要正确，动作率必须达百分之百。

4．凡经整定的继电保护装置要加以铅封，不准随意乱动、乱调。按照国家现行试验标准，每年进行保护调整校验。

5．投入运行中的继电保护装置，由配电值班人员或维护电工进行定时巡回检查，在运行日志上，要详细记录保护装置动作的次数和原因、信号反映影响范围。运行中出现误动或越级跳闸时，值班人员应立即向调度室和机电副总汇报，队应组织主管人员到现场检查整定值及保护装置，必要时重新调整，先做传动试验，找不出原因再做继电器的解体检查直至解决问题。

（五）电气设施的防雷保护

1．建立和完善电气设施的防雷保护设施，是防止雷电对电气设施造成损坏的重要安全措施。

2．各变（配）电室必须具有防止直击雷、感应雷及防止雷电波人侵的保护设施，入井接地网应齐全可靠。防雷保护设施应做到先进合理，参数配合恰当，动作灵敏可靠。

3．应定期对防雷设施进行检测，以保持其性能良好可靠。全矿应在雨季“三防”工作前，由机电队、运输队、通风队、通讯班等部门，324

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对防雷设施进行测试，机动科负责监督检查，在检查中发现的问题应限期解决。

（六）绝缘油的管理

1．绝缘油的管理是一项有特殊要求、技术性很强的管理，管理好可以提高绝缘强度，延长电气设备的检修周期，保证电气设备的安全正常运行。

2．运行中电气设备的绝缘油，必须符合国家颁发的试验标准，凡不合格者，不得投人使用。

3．不同牌号的绝缘油一般不宜混合使用，必须混合使用时事前应做好混合试验，符合下列要求，方准许投人使用：

（1）混合油质不低于其中安定性较差的一种油质。

（2）新油与运行中的油相混合时，其油质不应低于运行油之质量。（3）所有电气设备上变压油，应每年进行一次取样击穿试验，做简化试验，其简化试验项目包括闪点、酸、酸碱反应，不合格者，必须立即处理或更换。

（4）电气值班人员对井上井下运行中的变压器、电压互感器、油开关等应定期检查。发现油质问题，及时向队及机动科汇报，并进行处理。

（七）主要电气设备检修

1．按照电气设备使用的时间、磨损程度进行大、中、小修。原则上一般小型电气设备由矿绕制组承修，大型电气设备的大修，若矿绕制组无修理手段，可委托外部检修，需由机动科提出大修方案报矿领导批准，方可执行。

325 双岔河井

机电管理制度

2．电气设备的检修，必须按照《煤矿检修设备质量标准》执行，检修后的必须保证台台完好，防瀑电气设备检修，必须严格执行《防瀑电气设备检修质量标准》，严禁失爆。

3．认真填写电气设备日常维护、检修记录。大修电气设备应填好大修卡片，并上报机动科，由机动科汇总统一上报公司有关部门。

（八）双票制度管理

1．为了确保安全停电、送电，对电力检修作业，实行工作票及

操作票制度。

2．电气工作人员在高压电气设备上进行安装、检修、调整和试 验等工作，必须遵照工作票的规定，履行工作票手续。3．架空线路及电缆计划停电检修和试验等工作，必须断开电源开关时，施工负责人必须到矿总配电室履行工作票手续。

4．各车间电源进线开关及配电屏计划停电检修和试验等工作，必须断开一级电源开关时，车间电气主管人员及施工负责人必须到矿总配电室履行工作票手续。

5．凡计划停电检修或试验，以及事故处理等工作结束后，必须由原履行工作票手续人员到矿总配电室办理复电手续。严格执行“谁停电、谁负责”的原则。

6．严禁约定时间停、送电，严禁无人监护，单人在高压设备上工作，施工前必须遵守悬挂标示牌和装设遮栏的规定，严禁不使用操作票进行倒闸操作，严禁不按规定使用相应的安全工具进行操作。

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6·6 安全活动制度

（一）安全活动实行定期活动制，每周星期五全天作为安全活动日。

（二）安全活动由分管安全队长全权主持，主要活动内容为检查本周对各种规程，制度贯彻执行情况，分析本周安全动态，制定次周安全计划。

（三）除实行固定安全日活动外，每班排班前还需进行不少于30分钟的班前安全会。

（四）班前安全会的内容，总结前一天安全生产状况，分析安全隐患，讲解本班次安全注意事项。

（五）队管理干部实行每天碰头，分析当天安全生产状况制定第二天安全生产措施，每周开一次队管理人员周安全生产汇报分析会，每月开一次含班组长的管理人员月安全生产分析会。

6·7 事故分析追查制

（一）一般事故由当班现场人员和班组长负责在内48小时内组织分析，并将分析和处理结果报队值班人员。

（二）事故时间2小时及以上4小时以下，不够重大性质的由队长主持班组长和有关人员参加追查分析，分管技术员必须参加，处理结果和分析结论报机动科。

327 双岔河井

机电管理制度

（三）二类以上机运事故，由机动科负责组织有关人员追查分析，矿分管总经理、安全部门应邀参加。

（四）4小时以上及二类以上机运事故追查不得超过24小时，事故追查报告不得超过期3天。

（五）涉及到机运队外其它单位的机运事故，由调度室负责招集各有关单位参加并主持事故追查会。

（六）每次事故追查，必须做到责任分清，事故责任者得教训，其它人员受教育，事故防范有措施，实事求是偿罚分明。

6·8 设备包机制度

（一）司机对承包设备安全运转负责，特别是保护装置应每天进行详细检查，加强设备的保养，做到“三勤”（检查、加油、清洁）。

（二）司机坚守工作岗位，严格执行操作规程，对承包的设备每天进行清洁、卫生。

（三）实施重点设备的挂牌管理，重点设备必须有醒目的标志牌和完好牌，牌上标明：设备型号、相关技术参数、完好状况、整定值、负责人姓名、整定人姓名，现场必须做到一目了然。

（四）包机要到人头，重点部分必须落实专业技术业务强，有较强责任心的员工负责，对设备运行状况实施动态管理，包括：运行状况，维修技术参数建档，性能测试，电器设备试验及整定、校验，做到心中有数。

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（五）包机维修工应严格执行机电设备检修质量标准，保证设备的安全运转，保证设备完好率100％。

（六）包机电、钳工应经常对自已承包部位进行重点检查维护，严格加强设备维修质量，发现问题及时处理，保证设备的安全运转。

6·9 防爆设备入井安装验收制度

（一）防爆设备和防爆电器入井前，必须有防爆设备检查员检查后，填发的“防爆合格证”，才准入井使用。

（二）安装防爆电气设备，应确保其防爆性能良好可靠，零部件齐全，密封圈合格，各处防爆间隙不超限，并经防爆检查员检查验收合格后方可投入使用。

（三）对井下在用的防爆电气设备，要每周检查一次，填写记录，防爆检查员对查出的事故隐患，要提出处理意见，及时向领导和有关部门汇报，并有权对存在隐患的设备停止使用。

6·10 电缆管理制度

（一）机运各队电工班成立电缆管理小组，负责分管范围内低压橡套电缆（4mm 以上）的管理。机动科负责协调各电缆小组的工作，达到集中统一管理的目的。

（二）电缆管理小组负责对井下电缆的选择、安装、运行、维修

329 2双岔河井

机电管理制度

和试验等工作进行监督检查，确保电缆安全经济运行。

（三）对井下电缆统一编号，建立建全帐卡，进行图牌板管理，做到条条电缆有编号，帐、卡、物、板四对口，数量清、状态明，使用合理。

（四）负责电缆的领取、发放、试验等工作，冷补和热补后的电缆要进行浸水的耐压试验和载流试验，合格后，才可发放下井使用。

（五）回收各采区、大巷的低压电缆，短时要用，绝缘又高的电缆存放在井下材料库，需要处理的电缆运出地面。存放于材料库或电缆室的电缆应规矩整齐，合格电缆应分开放。并贴上合格标签。

（六）电缆的收发和现场变更要详细记录，每月统计一次电缆状态、情况，报机动科备查。

6·11 小型电器管理制度

（一）机运各队电工班成立小型电器管理组，负责分管范围内小型电器的管理，机动科负责协调各小型电器管理组的工作，达到集中统一管理的目。

（二）小型电器组负责防爆灯、电铃、按钮、打点器、接线盒等小型电器设备和4mm以下的电缆的领取发放，检修及使用现场检查等工作。所有小型电器要分类编号，做到帐、卡、物、板四对口，数量清、状态明。

（三）修理后的小型电器设备必须符合检修质量标准要求，防爆330

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性能合格，建立小型电器专门货柜，存放规矩整齐。

（四）小型电器的收发和现场变更要详细记录，每周统计一次小型电器状态情况报机动科备查。

6·12 油脂管理制度

（一）订货

1．供应部门对于油脂订货要在本单位保证用油量的同时，又要做到合理储备，避免积压。

2．在一般情况下，要固定使用煤炭部的定点厂家的油脂，不得随意更换厂家。

（二）验收

1．在油脂进行验收中库房对所收到油脂应按有关规定进行验收，要严格执行两不收的规定（即不带合格证的油脂不收，质量不合格的油脂不验收）。

2．油脂的包装容器应保持完好、清洁。

（三）库存

油脂在库存期间应严格执行“先进后发”制度，应建立油脂管理卡片，记载油脂的名称、数量、进货日期、质量指标等。

（四）发放

1．油脂管理发放时必须严格执行“三不发”制度（即：油脂质量不合格的不发，装运工具不完好、不清洁的不发、无合格证的不发）。

331 双岔河井

机电管理制度

2．发放油脂时，计量工作应准确无误。

（五）使用

1．严格按规定给设备注入质量合格、牌号相符、清洁的油脂，加油量要适宜，不得过多或过少。

2．设备运转时要严格控制油脂使用中的温度，不得超过60℃。3．发现设备漏、渗油时要立即停车，查明原因并加以处理，应时刻保持良好的密封与润滑。

4．在粉尘多，温度潮湿，有害气体存在的井下，要严防油脂受到污染而变质。

5．加强对使用中的油脂的监控，定期取样化验分析，发现油脂有关项目不合格或变质，要及时更换，不得延期使用。

6．设备换油时，要按规定措施，放掉全部旧油，冲洗设备内部油箱油垢，杂质等物，然后再加上适宜的新油。

（六）回收

1．建立旧油回收制度，教育广大职工不要把用过的油脂随意洗洒，造成浪费及污染环境。

2．回收上来的旧油在按品种分别收集存放，严防水杂混入，以利再生使用。

6·13 材料配件管理制度

（一）为加强对材料配件的管理，保障生产需要，机动科设材料332

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员1人，各班组设材料保管员1人，各队分管技术员负责审核材料配件的规格型号。

（二）各班组材料保管员应根据生产的需要每月20日前出次月本班组材料配件需求计划，由队分管技术员汇总经全面队长审核签字后，交机动科材料员统一报供销科采购。

（三）各班组所需材料配件由保管员统一从库房领出，集中保管，并建立内部帐卡，注明材料配件的规格型号，以及消耗使用情况。

（四）需要外委加工的配件由各队分管技术员提供图纸由机动科材料员联系加工。

（五）凡能回收复用的材料配件，一律回收复用，每月各班组材料配件的消耗计入班组成本月底结算，季度拉通考核。

（六）材料配件系国家财产，任何人都有爱护的义务。对故意损坏和私自占有者视其情节轻重，责成部分或全部分赔偿。

6·14 井下阻燃胶带输送机管理制度

（一）按照《煤矿安全规程》的有关规定，矿井必须使用阻燃胶带输送带。

（二）采用滚筒驱动胶带输送机时，必须使用阻燃输送带。

（三）井下机电硐室，主要巷道内的胶带输送机的机头前后两端各20m 范围内，都必须用不燃性材料支护。在井下和井口房，严禁采用可燃性材料搭设临时操作、休息间。

333 双岔河井

机电管理制度

（四）使用胶带输送机或液力偶合器的巷道应备有灭火器材，其数量、规格和存放地点，应在矿井灾害预防和处理计划中确定。

（五）严禁用胶带输送机运送爆破材料。

（六）巷道内有充分照明，必须装设驱动滚筒防滑保护、温度保护、烟雾保护、自动洒水、堆煤保护和防跑偏装置。

（七）在机头和机尾防止人员与驱动滚筒和导向滚筒相接触的防护栏。

（八）带式输送机巷道中行人跨越带式输送机处应设过桥。

（九）加强带式输送机运行管理，教育司机增强责任心，发现打滑及时处理；使用胶带打滑保护装置，当胶带打滑时通过打滑传感器发出信号，自动停机。

（十）加强机电管理工作。井下严禁使用非阻燃胶带；输送机巷道要设置消防灭火器材。

（十一）确保通信畅通无阻，灵敏可靠。

6·15 矿井杂散电流管理制度

（一）经由地面架空线路引入的供电线路（包括电机车架线），必须在人井处装设避雷装置。

（二）由地面直接入井的轨道，露天架空引入（出）的管路，都必须在井中附近金属体进行不少于两处的良好的集中接地。

（三）通讯线路必须在入井处装设熔断器和避雷装置。

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（四）架空线必须有不少于两道的绝缘。绝缘瓷瓶要定期清扫，减少架空线对地的漏电。

（五）对轨道和道岔的接缝必须进行可靠的电气连接，接缝处的电阻不超过同种钢轨4m长度的电阻值，各平行轨之间每隔50m要连接一根断面不少于50mm2的铜线或其他具有等效电阻的导线，以减少轨道电阻，降低牵引网路的电压降。

（六）不回电的轨道和架线电机车回电轨道之间，必须加两个绝缘点，第一个绝缘点设在两种轨道的连接处；第二个绝缘点设在不回电的轨道上，其与第一绝缘点必须大于一列车（斜巷一串车）长度。绝缘点处应无积水，绝缘电阻值不小于50KΩ。

（七）矿井使用的铠装电缆要吊挂在巷道壁侧的吊架上，要定期涂防腐绝缘漆，金属管道要调设有木垫或选择适当位置吊挂。

（八）清理道床、道木，疏通巷道水沟，做到轨道无淤泥积水，经常保持轨道清洁干净。

煤矿机电设备管理浅析 篇6

我国煤矿采煤技术的发展经历了手工、炮采、机械化等几个阶段, 生产能力相应的得到不断提高, 矿井年产量从几万吨发展到几百万吨。当前一些先进的煤矿企业、矿井甚至一个采煤工作面的生产能力就能达到500-1000万t/a, 例如神华布尔台煤矿已经达到了年产2000万吨原煤的设计产能。布尔台煤矿位于内蒙古伊金霍洛旗, 是目前建设的矿井生产能力、主运输系统能力、煤炭洗选加工能力居世界前列的大型现代化井工矿井。与之相适应的配套机械设备应运而生, 就采掘工作面的装备而言, 美国、德国、澳大利亚等国电牵引采煤机的使用已达到100%, 单台装机功率达2345kw, 截割牵引速度为10-15m/min, 最大牵引速度达到45.9m/min, 产量达到3500t/h以上;工作面刮板输送机的功率达到3*1000kw, 长度300m, 输送机槽钢板厚度达到60-70mm;带式输送机的最大运输能力已达3000t/h, 功率3*500kw, 带宽1.6m, 带速4m/s, 最大水平运距3000m (多点驱动) ;部分断面掘进机的最大重量达120t, 截割头功率达500kw, 可切割抗压强度超过100mpa的岩石, 最大掘进断面70m2。这些先进机械装备的使用, 不仅提高了生产能力, 而且使煤矿劳动生产率得以大幅度提高。

1.1 先进的机械装备及电力电子技术是有力保障

设备的大型化、大功率化, 对电力技术也提出了新的更高要求。近年来随着半导体技术、计算机技术、软件技术的发展, 电力电子技术也得到迅猛发展, 并发生了质的飞跃。电力电子技术在控制采煤机牵引速度上也得到应用, 主要是交流变频调速和滑差调速。此外, 电力电子技术还应用于带式输送机的调速或软启动控制、风机调速和水泵调速, 除了可以提高调速性能外, 更主要的是可以节省能源。以电力电子技术为基础的开关磁阻电机因其启动力矩大、启动电流小、可以频繁重载启动的优点, 特别适用于矿井输送机、电牵引采煤机及中小型绞车等。

1.2 机电一体化实现自动控制

机电一体化技术是机械、计算机、自动化控制技术的综合应用。随着计算机、软件技术、传感器技术和自动化控制技术的发展, 机电一体化产品在性能和功能方面实现了飞跃, 并在煤矿中得到了广泛应用。煤矿运输设备的机电一体化进程也十分迅速, 近几年来, 引进的电液控制软启动在带式输送机上的应用达到很高水平, 它利用计算机与液压技术相结合, 不仅具有良好的启动、停车、调速和功率平衡等功能, 而且能监测设备各部分的工况, 对不正常状态进行保护, 显示故障类型。矿井提升机是煤矿实现机电一体化水平最高的大型设备, 全数字化交、直流提升机, 尤其是内装式提升机从结构上将滚筒和驱动合为一个整体, 机械结构大大简化。我国研制成功的具有自主知识产权的全数字化直流提升机, 其核心部分ASCS是由双CPU构成的计算机系统, 以其性能先进、操作简便、准确可靠成为煤矿提升机的首选机型。

1.3 计算机控制与网络实现了远程监控

随着煤矿现代化进程的加快和安全技术的高速发展, 井下各种监测监控系统逐渐增多, 如果这些监测监控系统处于相互独立的状态, 各种系统自成体系, 各自为政, 信息不能互通, 势必造成通信线路重复投资, 重复建设, 系统维护量增大, 整体可靠性差, 维修、维护困难, 信息不能综合利用等缺陷。计算机控制技术和网络技术在煤矿的广泛应用很好地解决了这些问题。现在, 计算机控制和网络可以覆盖到煤矿井下现场、覆盖到单台设备、单个数据测量点, 在地面的任一台联网的计算机经授权均能直接查阅有关信息, 或向井下发送有关信息, 各级管理者可以在车间、区队、矿井、企业乃至世界各地实现统一调度、控制和管理。这些网络、控制系统都改变着传统煤炭行业技术和产业结构, 给现代化矿井的优化调度、科学管理等带来革命性变化。

1.4 煤矿机电设备发展趋向

煤矿机电技术及装备的主要发展趋向必须是跟踪产业科技前沿, 开发有自主知识产权的以煤矿开采技术及配套装备为主导的核心技术, 以其高适应性、大型化、大功率化、遥控和自动化占领技术制高点;开发以微处理器和微机为基础的矿井设备工况和健康监测以及微处理器、计算机和专家系统的应用等, 将逐步成为现代化煤矿机电技术发展的重要标志。

2 煤矿机电设备管理的现状

2.1 机电设备存在隐患较多

很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转, 安全设施、保护装置不全, 距《煤矿安全规程》要求差距较大。很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中, 主提升机单线制动, 高压开关保护不全, 主扇满足不了矿井风量负压的要求, 存在隐患很多, 加之这些年对设备的技术测定不及时, 测试手段落后, 对存在的问题难以发现, 事故隐患不少。

2.2 机电技术力量薄弱

煤矿因自然条件差, 不安全因素较多, 因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电工属于辅助性职业, 不加重视, 不提待遇, 造成机电人员思想情绪波动较大, 一些技术人才纷纷跳槽, 人才极为缺乏。有调查表明, 现在乡镇煤矿中从事机电工作的人员大都是农民工, 文化水平普遍较低, 对一些机电设备的简单故障也无法及时排除, 贻误故障处理时机, 起不到对安全生产管理的指导作用, 更谈不上应用计算机参与现代化设备管理。同时资源整合压减关闭矿井工作也是造成矿井技术人员频频跳槽的主要原因。

3 煤矿机电设备管理应采取的措施

3.1 增加投入, 优化机电设备水平

先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件, 提高工作效率, 提升零缺陷管理水平, 避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度, 该提的相关资金足额提取, 保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统, 打通瓶颈阻滞环节, 提高主系统设备的可靠度, 发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代, 淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备, 杜绝设备拼装、改装、凑合用现象, 老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照“科技保障、灵敏可靠”要求, 追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备, 对保护装置不齐的设备必须按照《煤矿安全规程》的要求, 完善保护或予以更换。

3.2 努力提高职工技术素质

要管好, 用好、修好机电设备, 必须有掌握先进专业技术知识的人才, 才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员, 既要学习基础知识, 又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式, 但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致, 教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应, 只有这样才能取得好的效果。

3.3 重视管理

矿井机电管理与领导人员不但要学习设备维修的管理理论, 而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性, 把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法, 学习先进矿井机电管理的经验, 弥补本单位机电管理的不足, 找出差距, 制定规划, 分步实施, 逐步提高机电管理水平。

4 结束语

机电管理作为企业的一项重要工作, 始终发挥着举足轻重的作用, 因此煤矿的机电设备管理必须从基础工作做起, 以提高矿井机电设备安全可靠性为中心, 以经济杠杆为手段, 扎扎实实地搞好煤矿机电管理工作, 消灭机电事故隐患, 确保矿井机电系统安全、可靠、高效, 稳定企业发展。

摘要：随着经济的发展, 煤矿机电设备得到迅速发展和全方面推广应用, 它直接涉及到矿井的安全生产、经济效益等各个方面。本文着重分析煤矿在机电管理方面存在的问题, 提出提高煤矿机电管理水平的措施。

简析煤矿机电设备管理 篇7

摘要：随着经济的发展，煤矿机电设备得到迅速发展和全方面推广应，它直接涉及到矿井的安全生产、经济效益等各个方面。本文分析了煤矿在机电管理方面存在的问题，并提出了提高煤矿机电管理水平的措施。

关键词：煤矿机电设备管理

1概述

机电设备在煤矿生产安全中占据着越来越重的地位，贯穿于矿井生产战线的各个环节，遍布于井上下各个生产角落，涉及范围广，技术性强。同时由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，给机电设备管理工作提出了新的课题，传统的机电设备管理方法已不适应当前形势的发展，因此，大力加强机电设备管理工作，制定行之有效的管理办法，提高管理水平，具有十分重要的意义。

2煤矿机电设备管理的现状

2.1机电设备存在隐患较多很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患不少。

2.2机电技术力量薄弱煤矿因自然条件差，不安全因素较多，因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电工属于辅助性职业，不加重视，不提待遇，造成机电人员思想情绪波动较大，一些技术人才纷纷跳槽，人才极为缺乏。有调查表明，现在乡镇煤矿中从事机电工作的人员大都是农民工，文化水平普遍较低，对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，贻误故障处理时机，起不到对安全生产管理的指导作用，更谈不上应用计算机参与现代化设备管理。同时资源整合压减关闭矿井工作也是造成矿井技术人员频频跳槽的主要原因。

2.3管理理念落后现在很多煤矿领导对机电设备重视不够，只注重产量，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。把机电管理部门看作是一个辅助生产工区，淡化部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位；机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。

2.4没有充分发挥机电管理职能部门的作用尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担着两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。同时一些地方煤矿的机电管理机构大量压缩机电人员，造成管理人员不足，专业组织未能健全，管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

2.5机电监察力度和深度不够在专业性很强的机电安全监察中，又由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清晰的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。

3煤矿机电设备管理应采取的措施

3.1增加投入，优化机电设备水平先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照“科技保障、灵敏可靠”要求，追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。

3.2努力提高职工技术素质要管好，用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。

3.3重视管理矿井机电管理与领导人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

3.4完善机电专业管理组织矿井要按照新的煤矿机电管理质量标准，完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构，完善各种管理规章制度；二要认真贯彻落实安全生产方针，严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制，做到在日常安全生产工作中，事事有人抓，处处有人管，人人有专责；三要全面协调好机电与生产的关系，严格机电管理制度，使全矿机电管理有章可循，要把机电科真正作为一个全矿机电管理职能部门看待，赋予一定权利，让机电管理人员充分发挥作用，搞好机电管理工作；四要要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，减少一人兼数职现象，保持队伍的稳定，以便开展工作，发挥好职能。

3.5加强设备的现场管理与合理维修要抓好机电设备的现场管理，首先要发挥机电科生产和管理的双重职能，配合企管，安监部门切实做好检查和考核工作，制定机电经营管理标准化检查评分办法，严格干部跟班上岗制、防爆设备入井检验制、设备维修制，使现场管理有章可循。其次，要严格监督检查考核，各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能，坚持一个标准一把尺子，严把检验考核关，使机电设备满负荷、高效益地服务于煤炭生产。同时我们要针对生产实际，生产单位要制定机电设备日常检查、检修管理办法，并确定每日检查、检修时间。

4结束语

机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用，因此煤矿的机电设备管理必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电管理工作，消灭机电事故隐患，确保矿井机电系统安全、可靠、高效，稳定企业发展。

参考文献：

[1]谢恩广加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].科技资讯2006(15)：12

[2]李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J]煤矿开采.2006.(2)：14