煤矿机电管理问题

煤矿机电管理问题（精选12篇）

煤矿机电管理问题 篇1

煤矿机电设备目前已经广泛应用于煤矿生产的各个方面, 但是由于我国自主煤矿行业的发展起步的比较晚, 因此我国的煤矿机电设备管理存在着许多不完善的地方。所以如何优化煤矿机电设备的管理, 保证煤矿生产的安全与效益, 就显得尤为重要。

煤矿机电设备的安全与否, 直接影响到煤矿生产的经济效益。因此, 本文将通过分析我国煤矿机电设备管理的现状, 提出优化煤矿机电管理设备的对策。

1 煤矿机电设备管理的现状

1.1 人员流动性大、缺乏专业人才

由于煤矿行业属于危险系数高、工作环境差并且劳动强度高的行业。所以, 很难留住优秀的专业技术人才。尽管近年来煤炭市场逐渐好转, 使煤炭行业的收入得到了一定的提高, 可是工作环境依然恶劣, 安全事故的发生率也仍旧居高不下, 从而导致机电专业技术人员和熟练技术工人失去了对煤矿行业的期望。再加上缺乏良好的激励机制, 所以出现了大量的熟练技工和专业的机电技术人员陆续跳槽的局面, 最终造成了人才流动频繁, 甚至是严重缺乏专业人才的结果。据有关资料显示, 农民工是构成乡镇煤矿机电工作人员的重要元素, 这就说明了煤矿生产中主要工作人员的专业水平都较低, 所以煤矿生产的岗位培训就不能过于落后。但目前, 煤矿机电的职业培训中, 存在着针对性差、教育形式单一、对理论与实践的把握不足等问题, 使得许多工作人员在遇到简单机电设备故障时, 都无法及时排除。因此无法对安全生产管理的起到指导性作用。

1.2 缺乏完善的管理制度

目前我国大部分的煤矿企业均无法达到国家在2005年所颁布的煤矿质量标准。特别是在此标准中, 要求了每个煤矿矿井都应至少建有17种基本机电管理制度。这是许多煤矿企业都无法做到的。他们往往忽视对机电设备的管理工作, 把大部分的时间和精力投入到生产任务上。从而出现机电设备管理制度不完善或者是管理制度的执行力过低, 使得各项制度如同虚设, 最终导致现场管理的混乱和危险。

1.3 机电监察深度和力度不够

煤矿机电是一个专业性非常强的工作, 因此对监察人员的素质要求比较高。但是, 其执行标准并无详细的操作说明, 对界限也没有一个清楚的划分, 所以在监察的过程中很难把握。另外, 也因为监察人员的素质普遍不高, 所以缺乏足够的责任心, 对监察工作的重要性认识不足, 导致在监察的过程中往往只是翻阅记录资料、简单的查看设备表面现象, 缺乏深入监察。除此之外, 由于机电运输系统具有战线长、范围广的特性, 而相应的监察人员又比较少, 因此常常采用缺乏主动性和全面性的随机抽查方式。

1.4 缺乏良好的设备综合管理

由于我国自主煤矿行业的发展较为落后, 而部分煤矿企业也呈现出“重产轻投”的局面, 这就使得煤矿生产中的机电设备以及安全设备都非常简陋。尽管国家在近年来加大了对煤矿安全生产的重视程度, 可这些问题仍然存在。例如:老、旧、杂以及带病设备的不安全运转;缺乏必要的安全设施;没有保护装置;甚至还有煤矿企业使用国家明令要淘汰的设备。这样, 不仅制约了生产力发展, 同时还增加了煤矿机电设备的安全隐患。

2 优化煤矿机电管理设备的对策

2.1 打造高素养的技术人才队伍

在21世纪, 企业间的竞争不外乎就是人才的竞争。对于煤矿企业来说, 人才竞争的重点就是要如何挽留机电专业的技术员工, 并使其发挥作用。因此, 企业必须对人才进行强力投资。比如可以通过有效激励机制去稳定这些机电专业人才。除此之外, 还要进行长远的考虑, 对于专业人才可以适当增加福利, 在深造和晋升方面给予更多的关爱和上升空间。同时。要注意加大对相关工作人员的培训力度, 从而打造出一批高素养的技术人才队伍。

2.2 加强安全监察力度

通过有效的培训, 对机电安全监察人员的责任意识、业务素质进行提高, 这是当前加强安全监察力度的有效手段。只有将安全监察人员的责任意识和业务素养提高到一定水准, 才能够促使他们自行的进行综合素质修养。同时, 监察过程中还应注意监察的完整性和多角度性, 不能给煤矿机电设备留下安全死角。只有让监察过程严格按照《煤矿安全规程规定》进行, 才能促进机电管理安全状态的全面好转。

2.3 健全机电管理制度

煤矿机电管理工作具有点多面广、工种复杂的特点。我们只有根据煤矿生产现场的实际情况, 再遵循相关的法律法规, 制定出适合的管理制度, 才能保证生产工作能够安全有序地进行。煤矿机电的管理制度和规范, 必须包括以下几项内容:维修、检测、验收、现场管理、经济综合管理等。对于原有的规章制度, 我们可以通过系统分析和梳理, 然后进行删减增添, 从而建立起一套有针对性的、权责清晰、内容完善的机电管理制度。在制度建立后, 应严格贯彻落实, 杜绝形式主义的出现, 保证监察职能部门具有足够的权威性和执行力。

2.4 增加投入

增加对机电设备的资金投入, 打造高可靠性的设备系统, 杜绝改装、拼装以及凑合使用的现象。通过新装备、新技术代替传统的设备系统, 加大力度推进矿井装备的自动化、数字化, 保证机电系统达到“科技保障、灵敏可靠”的安全要求。

2.5 重点管理

由于矿井机电设备比较复杂, 所以我们在管理过程中必须适当地抓住重点。例如: (1) 及时更换危及矿井安全生产的设备, 分期分批对设备进行检查维修, 对无法达到《煤矿安全规程》要求及标准的设备坚决进行整改或淘汰, 确保煤矿生产的安全可靠性; (2) 保证操作、维护、修理的规范性, 因为违章操作就容易发生事故; (3) 注重维护保养, 及时发现安全隐患, 及时排除机电设备的故障。所以抓好这三方面的工作, 是保证煤矿生产正常的重点。

2.6 进行因矿制宜的管理

在机电管理的现实操作中, 我们要执行因矿制宜的原则, 对矿井机电设备管理人员实行统一管理。管理原则应该根据自身的特点进行定制, 不能生搬硬套其他矿井的管理机制, 以避免出现“水土不服”的现象, 使得管理无法发挥其应有的效果。

2.7 强化机电设备综合管理

对煤矿机电设备进行标准化的综合管理, 是煤矿机电设备安全运行的保证, 对煤矿的安全生产有着非常重要的作用。煤矿机电设备的科学先进性, 是煤矿企业安全生产的条件。所以, 企业必须尽可能跟上科学的步伐, 用先进的技术与工艺材料, 代替传统的设备, 紧紧的围绕“科技保障、灵敏可靠”的理念进行。例如可以引用PLC控制系统, 实现自动化运输, 并且不断提高科学技术成果的转化率, 进行技术难题攻关, 鼓励职工进行合理的改革, 进而不断接近零缺陷管理。

3 结束语

随着我国经济的发展与煤矿机械化水平的提高, 煤矿机电技术已经成为煤矿生产的主流。煤矿机电设备的安全问题, 直接关系到煤矿生产的经济效益。因此, 对煤矿机电管理的问题进行探讨, 具有实际意义。

参考文献

[1]《煤矿安全规程》.北京:煤炭工业出版社, 2006, 11.[1]《煤矿安全规程》.北京:煤炭工业出版社, 2006, 11.

[2]杜宇.浅谈煤矿机电设备管理存在的问题及对策.应用科技, 阳泉煤业有限责任公司机电动力部机电管理科.[2]杜宇.浅谈煤矿机电设备管理存在的问题及对策.应用科技, 阳泉煤业有限责任公司机电动力部机电管理科.

[3]于洪水.煤矿机电管理存在的问题及对策[J].内蒙古煤炭经济, 2011年第1期.[3]于洪水.煤矿机电管理存在的问题及对策[J].内蒙古煤炭经济, 2011年第1期.

[4]刘雪霞, 刘海霞, 刘云霞.煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技纵横, 2010.4.[4]刘雪霞, 刘海霞, 刘云霞.煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技纵横, 2010.4.

[5]王建鹏.浅析煤矿机电管理隐患及对策[J].山西焦煤科技, 2008 (10) .[5]王建鹏.浅析煤矿机电管理隐患及对策[J].山西焦煤科技, 2008 (10) .

煤矿机电管理问题 篇2

在我国的煤矿产业，生产作业大多是在井下作业，而井下环境比较恶劣，面对恶劣的作业环境，对机电设备的管理难度就会加大。

另外，我国当前煤矿机电设备管理信息化水平比较低，没有形成统一的信息化管理水平，对机电设备的运行没有做好监管工作，许多企业在进行作业生产时都是采用人工绘图，在这样的情况下进行作业生产不仅效益低下，还会加大人力、财力、物力的投入，在井下作业极有可能引发安全事故。

同时，在煤矿企业中机电设备存在很多的安全隐患，比如机电设备存在老化现象，安全保护装置也不规范，甚至很多机电设备都达不到相关的质量标准。

1.2 管理方式老旧

在我国的煤矿企业管理当中，管理方式老旧，对机电设备没有统一的管理，杂乱无章，不能在管理当中有效地将煤矿机电设备的管理做到系统化。

同时，在煤矿企业生产管理中，受传统观念的影响，我国煤矿机电设备管理部门容易出现冗杂，一窝蜂的现象，有些自恃经验老道的作业人员对新技术的接纳能力差，甚至是持反抗心理，企业内部不注重高新人才的培养，机电技术得不到创新，致使多数企业员工的职业素养较差，对新事物的创新力度不够。

1.3 机电设备管理技术落后

随着科学技术的发展，只有坚持与时俱进的人才会走得更远。

我国煤矿企业的技术管理在面对技术不断革新的时代不能及时更新自己的管理技术水平，导致在起跑线上已经落后一大截，在以后的发展道路上由于技术落后而逐渐走下坡路。

在我国大多数的煤矿企业当中掌握专业知识的人才较少，由于煤矿大多数都是在井下作业，煤矿工人大多数都为寻常百姓，对机电技术知识掌握的不全面，这些都制约着我国煤矿机电技术的发展。

在科技不断进步的时代，不能做到与时俱进、不断创新，而是一味守旧的话，在竞争激烈的市场上就会很快被淘汰。

1.4 管理体系不完善

在我国煤矿企业中，没有统一的管理机制，对机电技术的管理力度不足，企业对机电技术进行检查的.时候都是应付了事，对于机电技术应用过程中出现的问题不加以重视，加上员工平时不注重工作效应，对工作中出现的问题不及时汇报，任由问题自身发展，久而久之就会使企业的发展道路受阻，不利于企业在市场上竞争。

探讨煤矿机电管理存在问题及对策 篇3

关键词：煤矿机电管理；问题；对策

现阶段我国煤矿事故仍有发生，而导致事故发生的主要因素则是机电安全管理工作不当，可见，在煤矿管理中机电管理工作的重要性。有效进行机电管理不但可以保证煤矿企业安全生产，对推进我国煤矿行业的持续发展也具有十分重要的意义。

1.煤矿机电管理问题

1.1管理体制

目前，我国还没有形成健全的有关煤矿机电的管理体制， 很多企业还未认识到机电的管理对企业的重要性，对煤炭的产量和经济效益过于重视， 却忽视了对机电设备进行管理，使得煤矿企业的生产存在极大的安全隐患。现阶段，很多煤矿企业还没有设置主管机电的专门部门，很多有关机电管理的工作都是由其它岗位的人员兼任，煤矿企业的高层对煤炭的产量过于重视，为了顺利完成生产任务而不遗余力，但却对煤矿机电的管理方面的工作有所忽略，这使得煤矿企业无法有效开展煤矿机电设备的常规管理，管理方法与管理措施不当，使得煤矿机电管理不能在煤矿企业中充分发挥其作用。此外，很多的煤矿企业还没有健全有关机电管理的制度，还不能按相关的规定建立机电管理制度，使矿井机电管理的职位空缺，不能落实相关管理责任和义务，很多企业虽建立了相关的制度，但只是为了应付上级部门的检查，并没有落实相关措施，这导致机电管理时常混乱、无序。

1.2设备隐患

在很多的煤矿企业中， 由于对机电管理工作不够重视，因此导致设备老化、陈旧、混杂，甚至还有带病运转， 按煤矿的安全生产方面的相关的规定，煤矿的机电设备存在着非常大的安全隐患。例如，在机电的管理工作中很多的煤矿企业做不到设备的定期防腐，而导致机电设备锈蚀现象的发生；很多的企业为及时地完成工作任务，而不停产检修主副井2 h等关键的设备；绞车等机电设备的超负荷运转， 超过了煤矿机电设备所设计的提升能力；不能对电压表、电流表、压力表、真空表等固定的设备进行定期的校验；不按照相关的规定对井下的电气设备进行电气检验；不能充分地利用漏电保护、煤电钻综合保护、风电闭锁、照明信号保护、输送机保护等各种保护装置， 导致机电设备存在极大的安全隐患。

1.3机电人员素质

煤矿业是一个极为艰苦的行业， 也是一种高危的职业， 选择学习有关煤矿机电专业的人很少，这导致机电专业的人才极为欠缺、人才的流失严重、机电的管理工作不够稳定等问题。目前， 很多煤矿企业中的有关机电管理的人员素质较低，文化程度也不高，还不具备机电管理所要求的业务水平和专业素质，也不够注重学习和更新知识，这导致机电管理人员的专业技术水平较低，业务能力较弱，无法满足现代化煤矿的机电管理的工作需要。

1.4机电监察力度

与其他的机械设备相比，煤矿机电设备有很大的不同。由于矿井中的工作具有工作强度较大、工作条件较差、工序复杂、专业要求高等特点， 因此，给机电的监察工作带来了一定困难和挑战。很多的机电监察人员素质水平不够高，综合素质和专业能力还有待提高，也未树立起很强烈的责任意识，不能够认真负责地开展机电的安全监察工作， 而是将监察工作仅仅停留在表面上，无法满足机电的监察要求。

2.煤矿机电管理对策

2.1完善机电管理体制

针对目前煤矿机电的管理中所存在的问题，要尽快地建立健全机电管理体制，完善煤矿的机电管理体系。具体来说，应根据煤矿的机电管理的实际需要， 完善机电的管理系统，对传统的管理体制之下存在的问题进行检查，制定机电的管理方面的相关规章制度， 促进机电的管理工作朝着规范化、标准化、科学化的方向发展。

2.2消除安全隐患

在设备的管理方面， 要定期地检查机电设备，及时地发现设备中所存在的问题，根据检查的结果设立设备的管理档案， 完善设备的调拨、转移的工作流程，提高设备的管理效率。要及时地对机电设备的现状进行了解，对其特点和性能进行详细地了解，做好设备维修、维护、改造、更新的计划，并加大资金的投入力度，全程监督和管理设备的使用，有效地消除機电设备中所存在的安全隐患，确保机电设备能稳定、安全、可靠地运行。

2.3增强机电管理人员素质

煤矿企业要重视机电管理人员的素质的提高，不断地加大教育和培训的力度，提高机电的管理人员的职业素养和专业水平，制定出一系列激励和约束的机制，用有效的奖惩措施，提高相关的人员的素质，并且为机电的管理人员提供相应的职业发展空间， 增强机电的管理工作的稳定性，避免人才流失。

2.4加强管理监察力度

要通过一系列教育与培训工作， 提高机电的监察人员的认识， 不断地提高自身职业素养和专业素质。要定期地组织监察人员全面检查机电管理工作， 在安全生产的方针的指引之下， 落实相关的人员的责任和义务， 严格按生产责任制要求对安全隐患和安全事故追究责任。此外，要加强机电监察人员的监管和考核，提高其责任意识，使他们能以认真负责的态度做好机电的监察工作， 确保煤矿的机电管理工作能有效开展。

3.结语

目前，煤矿管理已经是决定煤矿安全生产的重要保障，大部分煤矿事故均是因机电管理工作不当导致，因此，应切实加强煤矿机电管理工作，完善煤矿机电管理体制，提高相关工作人员的素质水平，增加对机电安全管理的监察力度，最大限度的减少安全事故的发生，保证煤矿企业可以安全、稳定运行，加快我国煤矿行业的脚步。

参考文献：

[1]许空军，宋三锋.煤矿机电管理存在的问题及对策[J].价值工程 ，2013，（31）：92-92，93.

[2]刘威，吴立文.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].华人时刊（中旬刊） ，2013，（11）：190-190.

[3]任志栋.简论煤矿机电管理存在的问题及对策[J].时代报告（下半月），2012，（7）：286.

煤矿机电管理存在问题及对策 篇4

第一, 没有充分发挥机电管理职能部门的作用。在很多的地方煤矿, 领导根本不重视机电管理工作, 不仅大量缩减机电管理部门的人员从而无法建立健全的机电专业组织, 甚至有的煤矿的机电管理人员是由别的人员兼职的。此外, 由于机电管理网络频繁中断, 也大大淡化了机电管理职能部门的作用。

第二, 没有充分认识机电标准化工作的重要性。目前, 很多负责机电管理的职工没有很强的标准化意识, 从而不仅不能够按照标准上岗干活, 甚至也不能够按照相关标准管理相应的固定设备和流动设备, 从而造成机房硐室、机道、头面不达标, 更甚至有的矿井根本就没有配备相应的机电标准化管理人员。

第三, 设备存在较多的隐患。如:老设备以及旧设备带病运转以及缺少必要的安全设施和保护装置;缓冲装置和托罐装置缺少提升系统;对于井筒装备不能够进行定期的防腐从而造成严重的锈蚀;没有按照规定的时间定期对固定设备的电压表、电流表、压力表以及安全阀等进行校验;由于没有按照规定对井下电气设备进行电气试验而造成过流保护整定过大;由于在井下仍旧使用非阻燃的电缆和输送带, 从而经常发生电气设备失爆的现象。

第四, 目前很多地方煤矿多数存在技术管理不能有效指导生产的现象, 这是由于技术人员严重匮乏造成的。如:供电没有设计, 施工没有措施以及固定场所的设备没有定期进行性能测试;没有按照技术的要求定期对井下供电三大保护进行整定、测试和检查。

第五, 机电队伍的整体素质较低。目前多数矿井上在职的机电管理人员不仅没有较高的文化水平, 并且也没有相应的专业技术, 加上进入实际工作岗位后, 煤矿企业也没有对其进行相应的设备管理理论和企业管理理论的培训, 因此, 大多数的机电管理工作目前仅凭经验进行, 从而时常发生违章作业的现象。

2 改进煤矿机电管理的办法

第一, 只有重视管理, 才能有效提高机电管理的水平。为了有效提高地方煤矿企业机电管理的水平, 企业除了定期安排机电管理部门的人员进行培训外, 机电管理人员也应当自觉地利用业余时间学习现代设备管理理论和企业管理理论。此外, 为了有效弥补本单位在机电管理工作方面的不足并找出差距, 还应当坚持“走出去、请进来”的办法。

第二, 因矿制宜建立机电管理机构, 通过授予职权进行统一管理。目前, 煤矿的发展方向就是建立与生产系统并列的机电管理结构体系, 但是无论是机电管理机构的设置、配备人员还是组织形式和体系结构都不能千篇一律一个模式, 除了遵守因地制宜外, 还要遵循因矿而异的原则。此外还需要注意, 不论采取何种形式的矿井机电管理机构体系, 为了有效的实行统一管理, 应当授予机电管理部门制定机电管理规章制度权;设备配件分配权;制止违章作业权;追查机电事故权;机电业务骨干调整调动工作监督权等权利。

第三, 为了强化技术管理, 实行技术人员责任制。技术人员作为技术管理工作的主体, 只有充分调动技术人员的积极性和发挥技术人员的作用, 才能够有效地解决生产活动中的技术问题, 从而做好技术管理工作。因此, 为了充分发挥技术人员的作用以及强化技术管理, 对技术人员实行责任制, 即职责、职权和专业班组职责相挂钩的制度。

第四, 突出机电管理的重点。由于矿井的机电系统比较复杂, 因此, 为了充分做好机电管理工作, 抓住工作重点是关键。在当前的机电管理中, 比较重点突出的工作主要有三方面:首先, 可靠安全性。为了逐渐提高设备的可靠安全性, 应当及时更新改造对矿井安全生产造成危害的重要设备以及电气设备。其次, 提升运输系统涉及工作面广、工作量大而作为矿井的咽喉, 因此, 为了确保矿井安全有序的生产, 除了对提升运输系统的各种保护装置进行完善外, 还应当每天坚持2h的强制保养。最后, 操作、维护和修理三个环节作为机电管理的重点, 如果不检查保养就不能发现隐患, 操作不遵守相应的章程往往会发生事故, 因此, 要对此三环节进行重点检查。

第五, 努力提高职工的业务技术素质。只有技术人员掌握先进的专业技术知识, 才能够在管好、用好以及修好机电设备的同时充分发挥机电设备的优势。在机电管理工作中, 业务技术培训作为最重要的一项基础工作, 是提高技术人员技术的有效途径, 因此, 为了有效提高职工的业务素质水平, 单位除了定期对其进行专职培训外, 还要对培训的效果进行实际的考核。

3 结语

总之, 为了确保矿井机电系统能够安全、可靠高效的工作, 煤矿企业应当围绕提高矿井机电设备安全可靠性这个中心, 以标准化统揽工作全局, 并以经济杠杆作为手段扎实做好机电管理工作。

摘要：目前, 我国煤矿的机电管理工作还没有受到充分的重视, 但是各个煤矿由于机电管理工作不到位而引发的安全事故层出不穷, 而地方煤矿更为甚之, 这是由于地方煤矿建矿历史短以及基础薄弱造成的。因此, 为了有效提高煤矿机电管理工作的水平, 在做好质量标准化工作和认真落实相关规章制度外, 还要提高机电管理队伍的素质。本文针对地方煤矿在机电管理工作中存在的问题提出了相应的改进措施, 希望能够对以后的工作有所帮助。

关键词：煤矿机电管理,机电标准化,机电设备

参考文献

[1]李继梅.煤矿机电设备技术管理存在的问题及解决对策研究[J].科技创新导报, 2013 (19) .

[2]蔡旭峰.煤矿机电管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息, 2013 (18) .

煤矿机电安全管理存在问题及对策 篇5

摘要：煤矿由于建矿地理位置不同，基础薄弱，机电安全管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高煤矿机电安全管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。

一、煤矿机电安全管理存在的主要问题 ⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥

尽管煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

⑵对机电标准化工作认识不足

一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

⑶管理不到位

设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。

⑷设备存在隐患较多

设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2h的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。

⑸机电技术力量薄弱，技术手段落后

一些煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

⑹机电队伍整体素质较低

一些煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。

⑺机电培训走过场，达不到培训的目的

尽管煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

二、改进煤矿机电管理的办法 ⑴重视管理，提高机电管理水平

重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。

3整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

⑻突出机电管理重点

矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。②为井下供电和提升运输2个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2h的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。③环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。

⑼努力提高职工业务技术素质

要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

⑽明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量

矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。

煤矿机电管理问题 篇6

【关键词】煤矿企业；机电管理；问题；策略

1.煤矿机电管理存在的主要问题

1.1机电管理部门作用未能完全的发挥出来

每个煤矿都设有机电管理部门，但是在大多数煤矿中这一部门根本没有起到管理的作用。煤矿的营利是按生产来计算的，所以机电管理部门把大部分精力都放到了生产上，而对管理方面不予理睬。正因为这些企业对机电管理的不够重视，导致机电人员在培训时走过场，掌握不了真正的技术；以及由于人员的不足，使企业缺乏优秀的管理人才，以至于企业没有健全的机电专业组织，使其管理职能薄弱。

1.2对机电标准化工作认识不足

一些煤矿企业在矿井虽然设有机电标准化管理人员，但是大部分都不具有专业化的知识。所以，这些机电标准管理人员对电气、电缆、小型电器的管理，设备、配件、油脂的管理和防爆检查等管理技术的不标准，使其管理不到位甚至放弃管理。另外还有管理部门中的一些机电职工的专业知识不强，未能达到上岗就业的标准，这就使原本就不对机电管理不熟悉的管理人员就更加难以将管理工作圆满完成。

1.3管理不到位

设备在进矿时需要进行全方面检查，只有检查合格后才能进矿开始工作，但是由于企业对管理方面的不重视，导致不合格的设备也能进矿。或一些设备根本不是一套，是由不同款的设备零件拼凑成的，或是设备不全，缺少标志、编号等等。更有甚这一些煤矿企业为了减少设备的投资，竟然购买旧的设备，这就违反了国家规定新度系数高于0.5 的要求。此外，由于管理的不到位，导致设备在工作期间得不到合理的维修，设备得不到更新，使设备的适用寿命严重缩减。有的煤矿企业甚至在设备超过使用期后，没有按照国家规定对其报废，继续使用。

1.4设备存在隐患较多

机电设备在煤矿的矿井运作中是必不可少的工具，但是设备存在的隐患会给矿井带来很大危害。根据《煤矿安全规程》的规定设备必须不存在老、旧、杂、病的隐患，安全设施、保护装置必须齐全。但是大多数煤矿企业中设备都打不到这一标准。有的煤矿企业甚至为了增加产量，不惜使本就有隐患的设备一天24小时不停的运作，及矿井下的一些电子设备没有按照规定进行效验，矿井下线路从横交错，很容易发生电气设备失爆现象，造成人员伤亡和煤矿企业的经济损失。

1.5机电技术力量薄弱

技术是发展的前提，所以机电技术是发展煤矿企业经济的前提。没有先进的技术，只是按照原来老、旧的技术管理煤矿企业的运行，只会是企业停滞不前甚至是后退。俗话说“学如逆水行舟，不进则退”，企业的发展也是这个道理。只有拥有先进的技术才能更好的管理机械设备，使其更新，延长使用寿命。

1.6机电队伍不稳定

由于一些煤矿煤矿企业对管理的不重视，所以在招进机电队伍时对其组成人员的要求过低，此外在培养机电队伍时，只是走了一个过场，根本没有学到实质性的东西，这就导致机电队伍人员的文化水平较低，专业技术不过关，道德素质差，机电管理经验不足。另外，由于机电队伍工作时间长且待遇偏低，使其机电队伍人员纷纷跳槽，导致机电队伍的不稳定。

2.改进煤矿机电管理的措施

2.1重视管理，提高管理水平

煤矿企业加强机电管理的关键是重视机电管理，就像一个不重视棋赛的棋手是赢不了对手的。因此企业的领导人员一定要重视机电管理。煤矿的机电管理不是有设备维修接待，它包括设备从选购，到检验进矿运作，再到设备的维修与更新，最后到设备使用期到期，对设备进行报废处理等方面。机电管理对设备进行维修更新的过程是为了使设备的寿命得到最大化，多多为煤矿企业做贡献。同时，机电管理应当充分调动员工的积极性，提高工作效率；向外国企业学习，积累机电管理的经验，找出我们的不足，加以改正，逐步提高机电的管理水平。

2.2因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理

就像农民种植庄稼时，应当在合适的地方种植合适的农作物，才能获得农作物的大丰收。建立机电管理机构时，也应当使用于当地的煤矿发展情况。煤矿的矿井有大有小，矿井的大小决定了要实行怎样的机电管理制度。如较大的矿井，基础工作众多且繁杂，人员需求量大，需要的设备齐全，因此要实行统一的管理制度，不至于分布清楚各个环节的实行方案。不管实行哪种机电管理体系，必须对机电管理机构授予职权，使其拥有一定的管理、部署、分配等基本权利，以便于机电管理机构的统一管理。

2.3扎实地做好设备综合管理工作

煤矿企业在运行时，离不开设备，因此扎实地做好设备综合管理工作是重要任务。设备管理的首要任务是掌握设备的一切资料，包括设计、制造、出厂、性能等等，对设备进行全过程的管理。只有这样才能使企业更加了解给设备，通过不同款设备的比较，找到最适合企业的设备，使企业降低设备的投资资金。此外，完善设备综合管理管理、建立设备综合管理体系是保障设备管理制度化、正常化、规范化的必要条件。

2.4认真落实规章制度

规章制度是为了煤矿企业更好的发展而制定的一系列的条律。现如今，煤矿企业的管理力度不够，很大一部分原因是规章制度没有很好的落实。规章制度主要针对的是对设备的操作、维修、综合平衡、质量检验以及现场管理。所以认真落实规章制度才能有效的管理设备，使设备的寿命达到最大化。

2.5实行计划管理，强化综合平衡

机电管理的核心是计划管理，同样是组织机电业务活动的依据。在为机电管理工作编制计划时，一般要结合多个方面的实际情况，才能编制出最有利于煤矿企业的计划，例如设备的技术状态、矿井生产计划、煤矿企业财力和物力等等。强化综合平衡有利于计划管理的顺利实施，因此协调平衡机构是目前的重要任务。

2.6实行技术人员责任制

在管理工作中技术人员是主体，因此实行技术人员责任制，能够使技术人员的职责和工薪待遇挂钩，使技术人员为了自己的利益，更加努力、认真的做好自己的工作。并且有助于各个技术人员之间的相互交流，解决技术上的问题，并能加强技术人员的专业技术，同时更好的促进了煤矿企业的发展。

3.结束语

综上所述，加强煤矿企业的机电管理，必须从基础工作抓起，以提高机电设备的安全性为目标，以“管理、维修、培养”为原则，认真落实规章制定，从而使机电管理制度得到完善。 [科]

【参考文献】

[1]刘国强.煤矿机电管理存在的问题及改进探讨[J].中国科技财富，2011，（24）.

[2]蔡宣全，潘东，李晨.非煤矿山机械设备大型化与智能化发展趋势研究[J].安全与健康，2012，02.

当前煤矿机电管理中的问题 篇7

1 煤矿机电管理存在的问题

1) 煤矿企业的生产环境较为恶劣, 人员流动性很大

煤炭行业普遍存在着收入低、工作环境差等特点, 因而导致了煤矿企业工人流动性频繁, 使得煤矿机电专业队伍缺乏稳定性, 而且由于煤矿企业自身的特点, 其在吸引和留住优秀人才方面缺乏竞争力, 在这种情况下, 煤矿企业无法通过自身的条件来吸引更多的管理人员加入到机电管理队伍中, 因此而造成了煤矿机电管理的效率始终无法有效的提升。

2) 大部分机电设备存在着老化问题

有一些运营时间较长的煤矿企业, 由于受到资金条件的影响, 在生产设备和管理活动的投入方面有限, 很多设备都存在着老化和超龄运行的问题, 对于这些陈旧的设备没有进行及时的更换与维修, 使得生产活动面临着不痛程度的安全隐患。由于受到经济条件的影响, 有的煤炭企业旺旺将更多的资金投入到扩大规模等方面, 对设备的老化问题却没有引起足够的重视, 在这些陈旧的设备中, 缺乏完善的保护措施、运行效率低下等问题普遍存在。煤矿生产环境本身较为恶劣, 在地质条件较差的情况下, 很容易在断层处产生破坏, 不仅造成设备无法有效运行, 对于人员的人身安全也造成一定的安全隐患。

3) 机电设备管理制度不够完善

根据现行的煤矿质量标准的相关规定, 在矿井中至少应当包括17种以上的安全管理制度, 而在实际的运行中发展, 很少有煤矿在机电管理方面能够达到这个标准, 甚至有的煤矿中根本没有针对机电管理制定相应的管理制度, 安全管理工作流于形式, 缺乏科学的考核制度, 导致矿井管理工作杂乱无章。

4) 缺乏有效的机电管理监察工作

很多煤矿机电全管理监察人员在进行监察工作时, 大多只是进行例行检查, 却很少有人员能真正动手对各项开关和装置进行亲自检查, 对于安全管理制度和记录的资料也缺乏认真的翻阅, 这种监察方式无法发展机电管理中存在的安全隐患问题。对于已经发现的安全隐患也没有足够的重视, 往往是简单的整改。另外, 由于监察人员队伍的缺乏, 使得监察工作无法持续全面的开展, 只能通过抽察的方式来对煤矿机电管理进行监察, 这对于监察的效率也产生了较大的影响。

2 加强煤矿机电管理的应对策略

2.1 加强优秀管理人员的招聘和培训工作

从煤矿行业自身的特点出发, 通过改善工作环境、提高薪酬待遇等措施吸引更多的人才, 并且要加强管理人员企业文化的建设, 使员工对企业产生强烈的认同感和归属感, 同时为员工股提供更多的学习与培训机会, 在生产技能和管理技能方面不断提升, 为员工提供良好的发展平台, 以此来留住优秀的人才。

2.2 加强对煤矿机电管理的重视

要加强对煤矿机电管理的重视, 首先就要引起领导者的重视, 因此从事机电管理工作的相关人员, 要及时向领导汇报机电管理工作的进展情况, 并且针对加强煤矿机电管理提出一些工作建议, 使领导也能够充分认识到机电管理在煤矿安全生产过程中的重要作用。在很多煤矿机电管理工作中, 仅仅将其停留在机电设备管理的层面, 事实上机电管理是一项复杂的管理工作, 需要从技术、经济、组织等多方面进行综合管理, 才能保证机电设备保持在最佳爱情的运行状态。因此, 管理者不仅要加强自身对机电管理知识的学习, 同时也要深入到各个管理层面, 充分发挥员工的积极性, 使每一位员工都自觉加入到煤矿机电管理工作中, 发挥主观能动性, 在日常工作中发挥自己的主人翁意识, 自觉加强对设备的正确使用, 保证设备的稳定运行。同时要加强对煤矿机电管理经验的学习, 制定完整的管理规范, 促进煤矿机电管理效率的提升。

2.3 设立相应的管理机构进行管理

煤矿机电管理工作并不是固定的, 而是根拒煤矿企业不断发展的特点, 从自身的实际情况出发, 结合相关的人力资源和设备资源, 构成一个动态的管理计划。当前, 大部分煤矿企业中在管理部门和生产部门的设置上大多是保持一致的进度, 而这也是煤矿机电管理工作开展的一种必然趋势。尤其是在一些规模相对较大的煤矿企业中, 拥有的机电设备数量也较多, 所以需要根据实际的生产情况对机电设备的管理、生产活动的管理进行分别设置, 以此来保证各项工作的顺利开展, 需要注意的是, 无论采用任何一种管理体系, 都需要在获得相关部门协调的基础上, 这样才能实现统一管理, 促进管理效率的提升。

2.4 加强煤矿机电标准化管理的执行

通过煤矿机电标准化管理, 实施科学的管理组织结构, 促进全体员工质量标准意识的提升, 从而促进煤矿机电管理效率的提升。机电标准化管理工作的有效执行, 是保证煤矿安全生产的据此胡, 因此必须要充分重视煤矿机电标准化管理的制定与执行, 成立标准化领导小组, 对煤矿机电标准化工作的目标以及具体的执行方案进行制定和完善, 同时要促进考核制度和奖励机制的完善, 通过各种竞赛活动的开展, 树立标准化管理的典型, 从而推动煤矿机电标准化工作的全面开展。

2.5 认真落实规章制度

规章制度是保证一切生产活动顺利开展的基础, 也是促进机电管理效率不断提升的重要保证。因此, 必须要根据当前煤矿企业发展的实际情况, 针对机电管理方面进行不断的改革与完善, 从操作、维修等多方面对煤矿机电管理过程中的突出问题进行有效的控制。矿井机电管理的主要对象就是煤矿机电, 所以必须要根据完善的规章制度才能实现管理的有效性, 其中应当包括机电管理人员的责任制度、机电设备的使用和维护制度等几个重点方面, 同时对于煤矿施工现场的安全管理和技术管理等也需要对规章制度进行严格的落实, 才能保证机电管理的有效性。

2.6 促进机电管理的平衡发展

在煤矿机电管理工作中, 计划管理是其中的核心部分, 也是组织各项业务有序开展的依据。通过机电工作计划的制定, 能够为机电管理工作的开展提供依据, 同时对机电设备的运行状态有更加全面和及时的了解, 使其与企业的生产计划相适应, 促进煤矿生产效率的提升。对于机电管理的平衡发展, 主要是对针对煤矿企业内部各个部门在人员和资源方面进行优化配置, 做好协调工作, 为煤矿机电管理工作的开展提供一个相对稳定的运行机制, 从当前煤矿机电管理的平衡机制发展来看, 除了日常业务的平衡性以外, 针对大型的煤矿机电设备在管理和调度方面也需要加强其平衡性。与此同时, 要建立健全综合平衡工作制度, 如机电管理 (技术) 人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。

3 结论

安全生产是煤矿生产过程中一个永恒不变的主题, 而机电设备作为煤矿生产中一项重要的设备, 其对于煤矿安全生产有着十分重要的影响。煤矿机电管理的效率, 不仅直接影响着煤矿机电工作人员的人身安全, 同时也关系着煤矿企业的生产效率以及经济效益目标的实现, 因此必须要充分重视煤矿机电设备的有效管理, 以安全性管理为核心, 不断加强对煤矿机电设备的有效管理, 促进新技术和新设备的广泛应用, 提高煤炭生产的效率, 促进煤炭企业安全、稳定的发展。

参考文献

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煤矿机电管理存在的问题及对策 篇8

1 目前煤矿企业机电管理存在的问题

煤矿是我国最大的矿产资源之一, 随着国民经济的大量需求, 开采力度的不断增大, 安全管理就显的格外重要, 但是在管理中还存在着很多的问题。目前煤矿生产过程中机电管理存在的问题有以下几个方面: (1) 缺少专业的技术人员。在煤矿开采过程中由于地势比较复杂加上自然环境的因素, 就形成了安全隐患, 因而发生事故。同时煤矿企业对于机电设备在开采过程中不加以重视, 认为机电工是辅助性的职业, 待遇不算优厚, 使得社会上一些技术型的人员不愿意来煤矿从事工作, 而正处于工作状态的人员觉得企业不重视, 工资不理想造成了思想的不稳定, 纷纷改行, 在实际操作中技术人员越来越少。调查表明, 目前从事煤矿工作的人员文化水平较低, 有的都没有接受过基础知识的学习, 连最简单的机电设备故障维修都解决不了又怎么能保证安全呢。随着现代技术计算机的应用, 如没有相关的学习知识又怎么能投身到工作当中来呢。 (2) 工作人员的素质较低, 其中包括:理论知识与实践。理论知识就要掌握最基本的操作知识, 而这当中的人员文化程度不高接触起来就显的不那么容易了。在平时工作中有没有实践的经验, 没有任何工作技能可言, 这就给工作带来了很大的困难。 (3) 培训不到位。目前在煤矿企业中职员培训虽制定了一些制度, 但是效果不是很好。主要还是因为培训的方式比较落后, 内容比较简单, 对于考试又不严格, 只是走走过场, 不重视培训的实际意义。同时企业继续工作人员, 招收门槛比较低, 培训时间短, 出现有证就上岗的现象, 不从实际出发考虑安全问题, 从而造成了安全隐患。 (4) 设备管理不到位。生产中使用的设备应该定期对其维修保养, 保证使用中的安全。而企业中没有相关的制度或是不按制度执行, 并且设备购置时很多环节都没有做到位 (验收、实验、安装、维护等) 。同时设备的编号, 标志, 入账管理等都不能得到很好的处理, 从而不能保证设备的安全标准造成生产安全隐患。 (5) 检查力度不够, 对于设备的检查有关的检查人员做不到位, 不能亲力亲为。如, 很少自己亲自动手检查开关是否完好, 很少翻阅有关设备的记录资料, 很少深入到现场工作当中去发现问题, 同时疏忽检查单位对设备的整改, 不能做到很好的监督。同时上岗的检查工作人员比较少, 不能满足企业的需求也就造成了检查工作的不到位, 因为设备涉及面非常广, 检查人员不够, 许多地方检查的不到位, 加之没有详细检查部位的说明书, 检查制度也比较松散, 没有严格要求检查员, 部分检查员工作态度不认真缺少对工作的责任感, 也就造成了检查力度不够, 存在安全隐患。 (6) 设备投入的资金短缺, 随着现代化的发展, 许多新型的设备越来越多, 其安全系数越来越高, 但是许多企业在资金不充足的情况下只重视生产, 忽视设备的更换问题。而设备在使用的同时由于老化部分零件已经破损, 这一现象企业不重视, 得不到更换就造成了安全隐患。

2 煤矿企业中机电设备管理的相应措施

首先, 加强技术培训工作。人是科学技术的载体, 对机电设备能起到控制、使用、维护和管理作用, 只有提高员工的素质, 加强认识, 才能从根本上促进机电管理工作的好转。 (1) 变招工为招生, 新入矿的机电工人在上岗前应至少在专业培训机构经过一年的基本知识、基本技能的系统学习, 考核合格后才能上岗。 (2) 强制培训在岗工人, 熟练掌握岗位操作技能、行为规范和保安技能, 特种作业人员必须取得作业资格证。 (3) 完善培训师资、教学手段和培训内容, 改进培训方法, 引导职工树立“培训是最大福利”的培训观, 要在培养职业技能, 职业道德上下功夫, 要班前、班中、班后不拘一格培训, 要工作学习化, 学习习惯化。尽快使工人的职业道德素质和上岗技能、保安技能得到快速提升。 (4) 培训要注重实效, 不能走过场, 教考要分离, 不合格坚决不发证、不上岗, 在岗不合格的坚决退下来, 切实使机电员工通过培训, 达到上标准岗, 干标准活。其次, 提高机电安全监察员的整体素质。加强安全监察工作力度, 向管理要安全。实践证明, 要抓好安全工作, 离不开有效的监督, 失去了监督作用, 必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式, 是导致安全事故的重要原因。因此, 必须强化监督制约机制, 充分发挥现场安监人员的作用;同时, 必须坚持行之有效的安全管理制度, 特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和职工的岗位责任制, 明确每个人的安全职责。其三, 建立健全各种规章制度。制度是一种约束机制, 是指导职工如何开展工作的尺度, 只有制度完善、管理到位、责任到位, 才能保证机电设备的正常运转。而安全生产责任是企业最基本的一项安全制度, 是企业所有安全生产管理制度的核心。因此, 为贯彻落实安全生产方针, 必须严格落实生产责任制、工作岗位责任制、事故责任追究制度等, 实行安全工作人人管理, 让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作, 使安全工作做到层层有人抓, 事事有人管, 人人有专责。最后, 积极推行新技术和新工艺。积极推广新的技术设备和新的工艺, 特别是使用综合机械化采煤设备, 采用先进的工艺流程, 合理控制作业点和作业面个数, 减少事故发生源的个数, 真正实现安全高产高效的现代化矿井。要优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。做好设备维护保养工作, 保证按标准要求使用和维修设备, 坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用, 从源头上消灭事故源。

总之, 在煤矿企业生产管理中必须重视机电设备的管理, 从各方面必须落实管理制度, 不管是企业的各部门还是操作人员以及检查人员必须建立安全意识, 做好安全防范, 共同致力于我国煤矿安全生产事业的发展, 努力为我国煤矿生产事业的发展营造一个良好的、和谐的、安全的生产氛围。

摘要：在煤矿生产过程中机电设备是非常重要的, 同时涉及的方面比较广泛, 生产过程中各个环节都需要应用到, 其机电设备使用中的安全性以及可靠性必须重视起来。以往的管理模式已经满足不了现在机电管理的需要, 因此必须按照煤矿生产以及生产条件, 对煤矿机电管理制定新的管理制度, 提高管理水平, 提高煤矿生产效益。

关键词：煤矿,机电管理,存在问题,措施

参考文献

[1]李正群.煤矿机电设备管理[M].重庆:重庆大学出版社, 2010.[1]李正群.煤矿机电设备管理[M].重庆:重庆大学出版社, 2010.

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[4]贾猛.地方煤矿机电管理存在问题及对策[J].煤矿机械, 2003 (12) .[4]贾猛.地方煤矿机电管理存在问题及对策[J].煤矿机械, 2003 (12) .

煤矿机电管理存在的问题及对策 篇9

一、煤矿机电运输存在的问题

(一) 机电专业队伍不稳定、人才缺乏及人员素质较低

现代化的矿井机电运输系统是技术密集与综合了现代科学技术的产品, 而且随着矿井机电运输设备现代化水平的不断提高, 结构的复杂性也越来越高。而煤矿是高危、艰苦行业、环境差、风险大, 相比其他行业, 对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力。如有些煤矿前几年都招不来专业毕业生, 现有技术工人文化相对程度较低, 不爱钻研专业技术, 近两年招入的专业技术毕业生, 技术还不成熟。这些因素都导致矿井机电队伍素质较低, 一些新设备新技术要么不敢采用, 要么是采用后维护不了, 依靠厂家维修支援, 造成事故处理时间延长, 矿井生产效率低下。同时煤矿使用的机电产品类别多、技术含量复杂, 既有引进的高科技含量的现代化提升设备、采煤机械设备, 也有PLC (电力线通信) 控制技术、变频控制技术。因此, 人才缺乏、人员素质较低这一问题更为突出。

(二) 对机电运输设备润滑管理不到位

目前, 煤矿机电设备尤其是机械设备, 存在润滑管理不到位的缺陷, 据有关数据资料统计:机电生产设备上有25%-55%的能源消耗于克服能量传递过程中的摩擦力上, 75%的机械零件损坏是磨损引起的, 而发生设备事故中, 因润滑不良所引起的约占80%。目前, 因专业润滑管理人员的专业知识缺乏、生产环节多、工序复杂及配置的机械设备种类复杂, 故难以配备相关的润滑设施和油品化验设备等等, 造成对机电润滑管理不到位。

(三) 机电运输设备使用不规范

目前, 煤矿生产还存在个别机电设备使用不规范情况, 重生产轻机电, 只要机电设备能转圈就行, 野蛮使用设备, 机电设备保养不及时, 特别在生产任务紧迫时, 更是如此, 设备运行状况恶化。

(四) 机电运输设备综合管理不到位

一是技术管理手段落后, 基础管理差, 设备图牌板不齐全, 或者是现场设备与地面台账不对号;设备的技术档案、图纸资料残缺不全, 更谈不上计算机管理、牌板电子化管理。

二是一些矿井设备管理不平衡, 只重视固定设备如提升、排水、压风、通风、强力皮带设备管理这个重点, 对一些流动设备管理放任自流不重视, 忽视流动设备面广量大隐患更多的难点, 导致流动机电设备状况差、隐患多, 出现失爆。

二、机电运输管理中存在问题的改进对策

(一) 采取措施稳定专业人才队伍, 强化培训提高人员素质

企业的竞争归根到底是人才的竞争, 作为煤炭企业引进、留住高水平人才不容易。因此, 要努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围, 要树立技术熟练工人也是人才的观点, 解决人才的后顾之忧, 不断提高人才的福利待遇, 着力从企业长远大局出发, 培养一批技师、高级技师、工程师、高级工程师、技术大拿等。可从以下几点进行加强:

一是强制培训在岗工人, 熟练掌握岗位操作内容、行为规范和保安技能。

二是完善培训师资、教学手段和培训内容, 要在培养专业技能, 职业道德上下工夫, 要班前、班中、班后不拘一格培训, 要工作学习化, 学习习惯化。

三是培训要注重实效, 不能走过场, 教考要分离, 不合格坚决不发证、不上岗, 切实使机电人员通过培训提高素质, 达到上岗标准。

(二) 改进机电运输设备润滑管理

为改善煤矿设备润滑管理现状, 提高现代润滑管理水平, 必须建立统一的润滑施工队伍和完整的施工标准, 对全矿井所有的大型、高科技含量的机电设备 (尤其机械设备) 进行统一润滑科学管理, 并配置有关的油品化验、检查设备、专用润滑设施和专业润滑、油品检验技术人员。通过科学的管理途径实现合理润滑, 减少矿井设备磨损、节能减耗、延长机电设备使用寿命, 达到提高经济效益的目的。

(三) 强化机电设备综合管理

一要强化设备基础管理, 做到图牌板、账卡物一致, 数量清、状态明。图纸技术资料完善, 进入计算机网络化管理, 提高设备管理信息化、现代化程度。

二要严格执行设备的规划、选型、使用、维修、更新、改造全过程综合管理秩序, 做到正常化、制度化、规范化、科学化, 从源头上保证有好的设备入矿, 好的检修保证、好的技术支撑, 要定期开展设备性能测试, 持续更新改造, 做到科学合理地管好用好每台设备。

(四) 增加投入, 不断优化机电系统, 提高装备水平

增大装备资金投入力度, 保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统, 打通瓶颈阻滞环节, 提高主系统设备的可靠度, 发挥生产能力。杜绝设备拼装、改装、凑合用现象。按照“科技保障、灵敏可靠”要求, 大力采用新技术、新装备来改造传统的设备。大力发展机械化, 强势推进矿井装备的自动化、数字化进程, 实现机电系统本质安全。

三、结语

机电运输设备管理是一个系统工程, 机电工作点多、线长、面广、量大, 专业性强, 技术要求高。新形势下的现代化煤矿, 搞好机电运输管理工作, 要做到突出安全, 打好基础, 抓好基层, 练好基本功, 从“管理、装备、培训”等方面入手, 多管齐下;综合治理, 整体推进, 才能不断提高矿井的安全生产和经济效益。

摘要：煤矿机电系统是一个较为庞大的系统, 涉及矿井的安全生产和经济效益。本文针对当前煤矿在机电运输管理工作方面存在的一些问题, 从管理、装备等几方面进行了简要分析, 并从人、物、系统等几个方面提出了改进对策。

煤矿机电管理存在的问题与对策 篇10

1. 煤矿机电管理存在的问题

1.1 管理制度方面

1.1.1 机电管理制度不健全

相对于煤炭庞大的市场需求、大幅度上涨的煤炭价格, 各类矿井热衷于煤炭产量, 对机电管理制度重视不够, 部分矿井甚至无证生产, 根本没有建立相应的管理制度和安全生产标准, 部分企业机电管理制度陈旧, 往往被束之高阁。不健全的机电管理制度容易导致违规生产作业问题, 加大了安全事故压力, 导致现场管理混乱无序, 阻碍了企业的健康发展。

1.1.2 机电管理职能部门缺位

一方面, 煤矿企业并未设立专门的机电管理机构, 而由其他部门兼任, 相关领导大多关注生产任务的完成, 较为忽视机电设备的日常管理, 致使管理空缺, 职能作用丢失, 机电管理权责无人承担;设立的职能部门也大多出于应付安全检查, 装点门面, 无法发挥实质性的作用;另一方面, 机电安全生产监管无力, 甚至缺乏, 监察力度和深度严重不足。这主要是由于恶劣的矿井生产环境, 机电监察人员很少亲力亲为, 同时机电检查工作专业性强, 工作量大, 需要耐心仔细的完成, 这在实际工作中往往无法实现。

1.2 从业人员方面

煤矿机电管理工作需要专业的管理人员来完成, 从业人员素质的高低直接决定了煤矿机电管理工作的成效和煤炭的安全生产。机电管理从业人员面临的困境有:第一, 专业技术人才短缺。煤矿业工作环境差、风险大、收入低, 是典型的高危艰苦行业。市场需求虽大, 但机电专业招生极其困难, 自愿投身本行业的并不多, 造成市场人才匮乏;第二, 专业技术人才素质偏低。不可否认, 很多在岗机电人员文化水平不高、专业功底不强、业务能力较差、技术不熟练, 甚至无法满足安全操作规程的基本要求;第三, 专业技术人才缺乏实地培训。不少煤矿企业投入大量钱财成立了专门的机电人才培训机构, 但仅仅限于纸上谈兵, 缺乏实际操作锻炼, 而且培训形式枯燥乏味, 培训效果不尽如人意;第四, 专业技术人才的流失。在市场经济条件下, 人才的合理流动本是必不可少, 但煤矿机电管理由于环境艰苦、收益较少、晋升较难、缺乏激励机制, 造成专业人才不断流失。

1.2 机电设备方面

1.2.1 机电设备老化, 更新滞后

企业缺乏长远细致的机电设备更新规划, 维护检修不到位, 更新报废不及时。同时, 限于成本收益考虑, 煤矿企业往往缺乏改造和更新设备的动力, 陈旧的机电设备只要不彻底报废就会持续运转, 这已成为煤矿企业安全生产的极大威胁。

1.3.2 机电设备综合管理不到位

这主要有三种情况:一是部分煤矿企业矿井设备管理不严, 把关混乱, “三无”产品、自制改造产品等随便下井;二是缺乏有效的技术管理手段, 比如对提升设备的电控系统、制动系统均是一键傻瓜式操作;三是对机电设备的管理不均衡, 有的从业人员只重视固定设备, 对采区流动设备放任不管, 例如只关注提升、排水、压风、强力皮带等固定设备, 但却忽视了对其他流动设备的管理, 无法将安全隐患降到最低, 这是国内近年来安全事故频发的主观原因之一。

2. 煤矿机电管理的对策分析

2.1 建立健全机电管理体制

建立健全机电管理体制, 应从矿井机电设备的实际运行状况出发, 针对原有机电管理体制存在的问题, 切实建立、完善相关管理体制机制。根据现有的煤矿机电设备管理规定, 各矿企应结合自身生产实际情况, 以规范化、信息化、科学化为努力方向, 设置专业管理机构, 配备专业管理人员, 明晰权责, 制定出科学、合理、严谨的矿井机电设备采购、安装、营运、检修、保养、淘汰更新制度, 同时加强考核, 将各制度落到实处。还要建立相关预警制度、抢险制度、定期停产检修制度、安全监督管理等制度, 保障设备处于良好的运行状态。

在监督检查方面, 煤矿企业应设立专门的监督机构, 通过各种措施保障职能部门的权威性。要加大检查力度、广度、深度, 提高监管人员的责任心和专业技能, 建立考核制度。严格执法力度, 认真仔细, 排除安全隐患, 尽力杜绝生产中的不规范行为和安全问题。

2.2 提高从业人员综合素质

人才是企业的宝贵财富, 是企业生存发展的关键因素。煤矿企业应高瞻远瞩, 努力提高从业人员的综合素质, 具体有:加强对高素质机电专业管理人才的引进, 给予丰厚的物质保障;培养专业的机电管理人员, 合理制定有效的激励政策, 保证机电管理队伍的稳定;提高福利待遇, 提供更多的晋升、深造机会;加强宣传教育, 培养从业人员的责任心和工作技能;定期举办技能比赛, 调动员工生产积极性, 培养一批精英骨干人员等。

2.3 强化机电设备综合管理

首先, 煤矿企业要加大机电设备资金投入。应根据企业需要和能力, 制定合理的设备改造更新规划, 加大机电设备投入。企业管理者应树立忧患意识, 及时淘汰陈旧设备, 引进先进设备, 加大维修保养支出, 使机器处于良好的运行状态, 延长其使用寿命。

其次, 要加强对机电设备的综合管理。严禁“三无”设备、自制设备、陈旧设备下井;建立规范的设备操作制度, 保障机电设备在合理规范的流程中被使用;建立机电设备技术标准体系, 组织从业人员认真学习, 熟练掌握所需技能。

最后, 机电设备维护保养应经常化、规范化。制定详细的设备维护保养计划, 采取多种措施, 严把检修质量关。检修人员认真检查、认真记录、及时上报;监督人员不徇私、不纵容, 严肃检查;领导人员敦促已定制度的贯彻落实, 保障设备的良善运作。

结语:煤矿机电管理是一项庞大复杂的系统工程。要提高煤矿企业的安全生产效率, 必须从完善机电管理体制机制、培养提高从业人员综合素质、加强机电设备综合管理这三方面入手。

摘要：良好的煤矿机电管理是煤矿企业安全、持续生产和发展的有力保障, 是煤矿企业生产管理中不可或缺的重要环节。本文从机电管理制度、机电从业人员素质、机电设备综合管理等几个方面分析了煤矿企业机电管理中存在的问题, 并提出了具有针对性的对策建议, 有利于煤矿机电管理的良性发展。

关键词：煤矿,机电管理,问题对策

参考文献

[1]林睿超.煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技致富向导, 2012, 08.

[2]王磊.煤矿机电管理存在问题及对策[J].山东煤炭科技, 2012, 12.

煤矿机电管理问题 篇11

关键词：煤矿井下作业；机电运输管理；问题；对策；安全管理；作业人员；设备管理；监管体制

中图分类号：TD52 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）27-0167-01

在煤矿作业中，安全事故时刻威胁着煤矿工作的顺利进行与工作人员的人身安全。伴随我国安全管理水平的不断提升，在煤矿生产安全力度方面也有所提升，但部分煤矿事故并没有得到有效遏制，尤其是井下机电运输事故频发。如机电运输设备操作不当、管理方式不合理及安全管理水平低等，这些问题的大量存在，严重影响到了煤矿开采工作的进度，更为煤矿工作带来了极大的风险，为此，相关单位、部门必须找出原因，提高煤矿井下机电运输管理水平，降低煤矿生产风险，提升其作业安全性。

1 煤矿井下机电运输管理存在的问题

随着国民经济的快速发展，我国煤矿事业也得到了极大的发展，机电运输管理作为煤矿井下管理的重要组成部分，在安全防范及管理中具有至关重要的作用。为更好地提升机电运输管理水平，应对其管理中存在的问题进行充分了解，才能避免大量煤矿事故的产生。

1.1 安全管理问题

安全管理是煤矿井下机电运输管理的重要内容，其管理水平的高低将直接影响到煤矿井下工作的质量与安全。目前其管理缺陷主要体现在安全基础工作不足及制度不健全等多个方面。如安全投入力度严重不足，考核不严格，导致井下机电运输不符合相关规定；同时，在人事体制改革后，特种作业工作人员仍存在安全理论知识、经验不足的现象，大量员工的工作状态属于满负荷或超负荷的情况，一般在8 h以上；其次，因岗位责任制度不健全，往往出现事故或机械故障后，产生严重的推诿情况，无法及时对安全隐患进行排查或处理；最后，因安全管理需要较高执行力，因此要求相关部门必须重视安全考核，进而对员工积极性进行充分调动，但在安全事故解决中因相关制度规范较为缺乏，或不按规定操作行为泛滥，导致无法做到执法必严、违法必究，最后无法将责任落实到个人，无法提升员工的安全意识。

1.2 作业人员问题

作为煤矿井下机电运输管理的重要组成部分，特种作业人员操作是否规范对煤矿井下开采工作的顺利进行具有决定性的作用。目前，煤矿井下机电运输管理中，特种作业人员普遍存在安全意识地下等问题，并没有将“安全第一”牢记心中，甚至出现违法违规操作行为，为此，相关部门必须重视特种作业人员安全教育、做好技术培训工作，全面落实其终端责任。

频繁调整岗位是特种作业人员工作中最常见的一种现象，这种行为不仅造成工作失误频发，更增加了煤矿井下作业的危险性。为此，要求特别作业人员必须通过专业培训后，持证上岗，对其工种不能任意改变。但往往存在指令性人员顶替行为，因代岗人员具有较短的顶替时间，无法熟练掌握顶替工种的工作内容，进而增加工作失误率。

1.3 机械、技术问题

作为一项复杂而艰巨的工作，煤矿井下机电运输对机械设备具有极高的要求，但同时这些作业设备也具有高昂的费用。部分煤矿为降低成本，常常不及时更换、维护保养设备，导致设备老龄化、超负荷工作现象时常发生，这种情况下不仅会损坏设备，降低使用寿命，更为提升安全隐患。伴随市场竞争的不断加剧、企业结构多元化趋势的不断发展，如无法提升机械技术水平，将严重影响到煤矿开采的进度及质量、安全，甚至无法推动我国煤矿事业的发展。

2 提升煤矿井下机电运输管理水平的对策

作为煤矿生产安全管理措施及控制内容，机电运输管理水平的高低直接影响着煤矿开采的质量。在煤炭形成中具有较为复杂的过程，通过提升煤矿井下机电运输管理水平，可有效提升矿井工作的安全，同时能为员工工作提供不错的条件。为此，在煤炭井下机电运输管理中，必须提升安全管理水平及作业人员素质，完善设备、技术管理，只有这样才能降低煤矿生产的风险，才能提升其施工作业的安全性。

2.1 提升安全管理水平

作为煤矿企业的一项基本制度，安全生产是管理规章制度的主要内容。尤其是煤矿井下机电运输管理中，必须完善安全管理制度，确保煤矿井下作业的安全性、可行性。为此，相关部门必须遵循煤矿井下机电运输管理相关质量标准，对有关规章制度加以完善，将责任落实到个人，实现人人有责的目的。

2.2 提升作业人员素质

煤矿井下机电运输管理所需工种必须具备较强的技术性，要求特种作业人员必须具有良好的职业道德、专业素质。在临时用工中，还必须强化其他工种的操作能力。为此，必须做好员工安全业务培训工作，首先，建立竞争机制，选用竞争上岗的方式对技术工种、管理人员进行管理，选用岗位技能工资的方式对全部员工进行工资等级的合理划分，以此提升工作人员的工作积极性；其次，定期组织员工进行专业技能培训，提升员工工作能力；最后，选取“三结合”的培训模式加大管理力度，也就是将重点培训作为培训主要形式，并有效结合内外部培训的方式，以此将新员工、新岗位及新技术充分结合起来，才能提升煤矿井下机电运输管理的水平。

2.3 完善设备、技术管理

根据煤矿井下机电运输管理的需求。可将2套相同能力的主通风机装置设置在矿井内，其中一台为备用机械，应在10 min内将备用风机开动。通风机性能测定年限为每三年一次。并将风电闭锁装置安设在局部通风机或掘进工作面的电气设备中。为完善设备、技术管理体系，必须进行设备管理制度、防爆设备入井检验制度等多项制度的合理制定，并进行台账管理的建立，及对大型设备技术性能档案加以保管。在设备安装、改造等管理中，应加大监督力度，避免设备故障或恶性事故的大量产生，同时相关单位必须与自身情况相结合，进行各项设备管理方案的确定。

2.4 完善监管体制

在煤矿井下机电管理工作中，必须将责任落实到个人，由矿长、总工程师及通风矿长每月定期召开会议，有效处理机电运输管理中存在的问题。并按月在井下工作区域进行工作计划的制定，将需要处理的问题进行积极、有效地解决，并进行整改计划的确定。以工程师为组长、机电运输技术员为成员，组织建立机电检修队伍，完善监管体制，确保实时监管到煤矿开采的各个环节，如井下风筒、灌浆等，确保检验质量合格，对全体工作人员安全防范意识进行有效提升，达到监督管理的目的。

3 结 语

综上所述，煤矿机电运输设备与煤矿企业生存、发展息息相关，并和井下作业人员的安全具有至关重要的作用。因此必须重视煤矿井下机电运输管理工作，将“安全第一，预防为主”作为煤矿井下机电运输管理的重要思想，并在此基础上，重视作业人员素质问题，完善设备、技术管理体系，提升煤矿井下机电运输管理水平，推动煤炭开采事业的可持续发展。

参考文献：

[1] 王世强.浅析煤矿机电设备的管理与维护[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（7）.

[2] 薛红军.煤矿井下机电运输管理问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，（1）.

煤矿机电管理存在的问题及对策 篇12

(1) 由于煤炭行业存在着收入低、工作环境差以及风险系数大的特点, 所以煤矿企业的人员流动比较频繁, 从而使得相应的机电专业队伍难以维持稳定。煤矿企业缺乏吸引机电管理优秀人才的资本, 许多优秀的毕业生因为煤矿的工作环境、风险系数、工资待遇等问题望而却步。在此背景下, 煤矿企业很难找到优秀的机电管理人才, 只能自己培养人才, 从而造成了机电相关人才的严重缺失。

(2) 整个机电专业从业人员的业务素质低下。在一些煤矿专业机电人才流失后, 企业只剩下一些经验缺乏的年轻技工和文化素质不高的老员工, 而这些人员往往存在着技术不成熟、年龄偏大、学习能力低下的缺点, 从而使得整个机电专业人员的素质不断下降。造成煤矿企业只能重新招聘新人, 但是招收到的新员工大多文化水平较低, 缺乏上进心, 无法提高自身的相关业务水平。

(3) 专业的机电管理人员培训不到位。许多煤矿生产企业进行了很多的相关专业知识以及安全培训, 花费了大量的人力和物力, 但是收效甚微, 主要原因是因为培训的方式较为落后, 而且培训方法、内容单一枯燥;培训后的考核不够严格, 人人都能够通过, 所谓的培训只是流于形式。一名通过培训的新人也许要在相应的岗位上经过很长时间的锻炼才能够达到熟练的程度。这些新员工的加入给煤矿的机电管理以及正常的安全生产埋下了隐患。

(4) 相关的机电监察工作不到位。在很多的煤矿机电安全监察员中, 大多数人员在进行例行检查时, 极少做到真正自己动手检查开关、查看各类保护装置、翻阅相关记录资料;也很少有人真正了解机电设备的使用过程, 致使使用中存在的问题无法被发现;及时被发现的一些小隐患也没有能够引起相关单位的重视。另外, 由于煤矿生产企业专业的监察人员较少, 并且生产线较长, 所以在一些企业的日常监察过程中多采用抽查的方式, 偶然性和随机性较大。在机电监察人员中, 各个人员的知识水平以及业务能力参差不齐, 且在现行的监察标准中, 由于对一些过程没有详细描述, 造成一些监察操作存在不同的执行方式, 导致整体监察力度不够, 执行不到位。

(5) 超能力生产以及设备老化问题。在一些生产时间较长的煤矿, 大多存在着安全设备和生产设备投入方面的资金问题, 由于当前煤矿安全问题越来越受到人们的重视, 一些生产设备必须具有新的安全条件, 所以在这些煤矿中存在着许多需要更换的陈旧设备。然而在眼前利益的驱使下, 很多煤炭企业往往以生产为首要任务, 对于陈旧机电设备的更换保养没有引起足够的重视。在这些陈旧设备当中, 尤其以主提升机单线制动、高压开关保护不全、防爆高压开关老化存在的隐患居多。另外, 在一些地质条件较差的煤矿中, 断层处的无碳柱较多, 对开采设备的损坏程度较大, 严重影响设备的正常运行。

(6) 机电设备管理制度方面不健全。在新的煤矿质量标准化标准中规定, 现在的矿井最少应该具有17种以上的关于机电管理的相关制度, 但是在现实当中, 很少有矿井能够满足这样的条件, 这一规定没能得到很好的落实。另外, 有的矿井虽然制定了相关的制度, 但是各个制度只是停留在表面, 没有相应的考核管理, 致使矿井机电管理混乱无序。

2 改善煤矿机电管理的相关策略

2.1 提高煤矿机电管理的重视程度

提高煤矿企业对机电管理的重视程度, 关键是要引起煤矿企业的相关领导人的重视。这就要求从事机电管理的相关人员需要时常向领导汇报相关的机电工作, 并经常提出一些工作建议, 从而使领导在潜意识中认识到机电管理的重要性。

大多数的煤矿机电管理仅停留在机电设备的维修管理阶段, 实际上, 煤矿机电管理工作应该建立一套机电运行全过程的系统管理方法, 从技术、经济、组织等方面入手, 从而使机电设备的使用寿命大大提高。所以, 从事机电管理工作的相关人员不仅要学习机电设备的维修知识, 更应该深入学习设备日常管理知识, 另外还要充分发挥每一位员工的积极性, 使每一位员工都切身投入到机电设备的日常管理中。虚心学习和借鉴其他煤矿企业机电管理的经验, 以弥补自身的不足, 制定一整套完整、详细的机电管理规范, 不断提高自身的机电管理水平。

2.2 根据企业自身实际情况, 设立相应的管理机构进行管理

煤矿机电管理部门的设立并不是一成不变的, 而是应该根据企业自身的实际特点, 从部门的人员配置、构成形式等方面综合考虑。现阶段, 大多数的煤矿机电管理部门设立都是与生产系统同步的, 这也是一种必然的发展方向。一些大型煤矿企业由于机电设备较多, 可以根据实际情况设置机电管理科对相应的机电技术、设备、机电调度等进行管理, 进而将机电维护修理工作分离。但是对于一些小型煤矿企业而言, 就不必加以区分。

然而, 不论企业的机电管理体系是哪一种, 都应该给予相应部门特定的权利, 从而便于统一管理。通常情况下, 机电管理部门应该拥有以下的权利:制定相应的机电管理制度的权利;制定机电设备使用计划的权利;对机电事故追究调查的权利;对机电日常管理进行考核奖惩的权利等。

2.3 加强机电管理的标准化

需要加强机电标准化管理, 建立健全标准化管理组织, 提高全体机电人员的质量标准化意识, 按标准化要求开展机电工作。

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础, 地方煤矿应逐步完善机电标准化工作, 成立标准化领导小组, 制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”, 即面上抓质量升级, 线上抓达标头面、机道、机房, 点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度, 开展机电标准化竞赛活动, 树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道, 推动机电标准化工作的全面开展。

2.4 认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则, 是做好机电工作的纪律保证。当前, 规章制度执行不力是突出的问题, 特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备, 落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是:机电管理人员责任制度;设备使用操作规程;设备维护保养、检查、维修、质量验收制度;机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

2.5 实行计划管理, 强化综合平衡

计划管理是机电管理的核心, 是组织机电业务活动的依据。编制机电工作计划, 一般应综合考虑机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级机电主管部门的意见要求等等。

及时、有效的协调平衡是计划顺利实施不可或缺的手段。做好协调平衡工作, 首先要有一个得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外, 对于较大型的矿井应组建机电调度室, 配备调度员, 负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法, 代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度, 如机电管理 (技术) 人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。与此同时, 机电工作协调平衡还要根据季节工作侧重点的变化而调整。

2.6 实行技术人员责任制, 强化技术管理

技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制, 职责、职权和专业班组职责挂钩, 是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法, 便于技术人员在生产活动中解决技术问题, 做好技术管理工作。

为了提高机电技术管理的工作质量, 必须严格技术文件的审批制度, 分级负责, 层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作, 做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理, 妥善保管, 存档备查。设备技术性能测定报告, 机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

3 结语

总之, 各矿井要组织一个由技术水平高、业务能力强的专业人员组成的机电管理部门, 从基础工作做起, 以提高矿井设备安全可靠性为中心, 以“管理、装备、培训”为原则, 以标准化统揽工作全局, 扎扎实实搞好机电管理工作, 确保矿井机电系统安全、可靠、高效。

参考文献

[1]王宏.浅谈当代煤矿机电管理中的问题及对策[J].中国科技财富, 2010 (14)

[2]申新庄, 杨江锋.地方煤矿机电管理存在问题及对策[J].中州煤炭, 2008 (3)