现场管理改进措施

现场管理改进措施（共8篇）

现场管理改进措施 篇1

企业现场管理存在的问题及改进措施

赵奎修

随着生产力水平的不断提高，企业间竞争的加剧。企业的经营观念也随之发生了根本性的转变，即由以往的“以企业自身为中心”转变为“以市场需求为中心”。因此，对于企业来说，现场管理是举足轻重的。现场管理是我们企业生产经营活动的基础，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是企业生产经营建设的综合表现。所以，在生产过程中如何优化人、财、物和信息等生产要素的配置，将成为企业增收降耗的关键。从管理学的发展历程来看，现场管理最早可以追溯到泰勒的科学管理时代，正是由于泰勒推行了一系列科学的管理方法，才加速了企业生产自动化、标准化和社会化的进程。因此，在市场经济尤其是买方经济条件下，狠抓现场管理，对于提高企业绩效将有特别重要的意义。

一、企业现状

在买方市场条件下，企业的生产经营以市场为中心是完全必要和应该的，因为这是任何一个企业生存的根本。但就目前的情形来看，企业经营中存在的最大问题不是企业不重视市场，恰恰相反，是“过分”重视市场了。绝大多数企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中，以至于忽视了对生产现场的管理。诚然，企业利润的实现在于产品能够顺利地销售出去，但是，所有的产品都是在企业现场生产的，如果现场管理混乱不堪，就很难生产出适销对路的产品。

二、现场管理中普遍存在的问题

与西方发达资本主义国家相比，我国实行市场经济的时间相对较短，而且，现在进行的市场经济是由计划经济转变过来的。因此，就国内某些企业尤其是国有企业来说，在生产方式和经营观念上，难免带有计划经济的影子，这是由我国经济发展的历史造成的。在现场管理中，这种影响主要表现为以下几个方 面。

1、生产无计划

在计划经济条件下，企业从属于政府,缺乏自主权，所有的生产计划都是由政府部门制定的，企业的职责只是奉命行事，按指令生产。但由计划经济过渡到市场经济之后，国有企业的自主权扩大了，政府不再对企业的日常生产经营进行全面干预，一般的生产计划可以由国有企业自主决定，至于民营企业和私人企业等其他经济成分的经营单位，生产计划更是完全由自己制定，自主权的扩大使企业有了更大的经营空间，使企业由被动接受者转变为主动决策者，但这种角色的转变也引发了许多企业的不适应，突出的表现就是生产处于一种无计划状态,因为在计划经济条件下，企业自身并没有培养起制定计划的能力和意识。大多数企业只是随波逐流，对企业生产缺乏长远稳定的规划，许多企业不是产品积压严重，就是经常断货，再加上产品生产把关不严，员工的职责分工不明等缺陷，使得企业的经营效果难以有较大的提高。

2、浪费严重

企业生产过程中的浪费是现场管理中不可回避的一个问题，而这个问题在某些国有企业中尤为严重。生产现场中的浪费主要是物料的浪费，这种浪费可以是人为造成的，如一些员工将物料乱丢乱弃，将之视为垃圾处理。几年前，国内的一家大型施工单位就是因为在施工现场乱丢钉子而被国外业主处以“极刑”，白给别人干活不说，还要给予别人巨额赔付，消除这种浪费的办法是要提高员工的思想认识。物料的浪费还可以是由于生产技术低下造成的，如生产加工过程中的一些下角料，技术水平较高的一些企业完全可以继续使用，而生产水平较低的一些企业只能将其作为垃圾进行处理。这样不但造成了资源的巨大浪费，而且也增加了企业进行垃圾处理的成本。另外，生产技术水平的低下还会造成物料投入的增加，从而抑制了企业资源使用效率的发挥。对企业来说，如何改进生产技术，提高物料利用率将是企业减少浪费的主要途径。

3、无效劳动普遍存在 无效劳动有两种形式：一种无效劳动属于生产积压产品的劳动。这种产品积压可能是由于产量过多导致供过于求造成的，也可能是由于生产出来的产品不能适销对路导致滞销造成的，但两者的后果，都是“劳而无功”；另一种无效劳动即是我们通常所说的窝工。由于物料和生产工具供应不及时或摆放不到位，员工往往需要等待或到处寻找这些生产要素。另外，员工在实际作业过程中也普遍存在着大量多余的动作。从表面上看，这些员工往往在车间内跑来跑去，呈现出一派繁忙的景象，但实际上生产效率有可能极为低下。无效劳动是人力资源的一种巨大浪费，而且还会提高员工的劳动强度。

4、现场环境较差

目前，大多数企业都比较关注市场形象的塑造，希望给社会公众留下良好的印象。但在有些企业中，不乏“金玉其外,败絮其中”者。走进这些企业，现场管理存在的问题及改进措施的生产车间，映入眼帘的往往是物料、半成品乱堆乱放，地面脏乱不堪，杂物堆积，通道堵塞，作业面狭窄，“脏、乱、差”的情况比较严重。这种现场环境根本难以保证产品的质量，对于一些食品企业和精细化工企业更是如此。

三、提高现场管理的措施

在企业生产的现场，只有做好人、财、物的合理配置，才能提高生产的效率和效益。基本的要求包括“物流有序、劳动有效、生产均衡、信息充分、物料节约、环境整洁”。为达到这一目的，需要企业加强对现场的管理，推行精益生产的方法，力求对生产过程中的每一个环节、生产现场的每一个角落都要做到精细、精简和精密管理。

企业的精益生产可以划分为几种不同的方法，具体到现场管理方面，目前广为企业采用的主要有三种，即“5S”活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养五项活动的统称）、定置管理和目视管理。它们虽然名称不同，但基本思路和宗旨却是一样的，目的都在于通过优化现场环境的配置，达到为企业节能减耗、增收扩产的效果。这三种方法的共性主要表现在以下几个方面：

1、对物料本身的管理——分类管理

不同的物料在性质上和使用价值上存在着较大的差异，必须进行分类管理。对生产现场上一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要实行隔离和特殊定置，划分警戒区并派专人严格管制，防止意外事故发生。同时，对留置在现场上的其他物料要进行科学界定，将其划分为“有用之物”和“无用之物”。有用之物是即将参与生产过程、其使用价值有待转移的物料，这些物料是生产必需的，但也并非多多益善，要实行“零留置”管理。所谓“零留置”管理并非一点都不留置，而是物料的多少要以满足生产的需要为限,多了就可能造成闲置，而少了则会影响生产的进度。无用之物也并非一无是处，这些物料还有可能通过回收再利用而发挥潜能，因此，不可一律将其作为废物处理。在这方面，东风公司车身厂驾三车间的“驾三做法”值得借鉴。这个车间通过对制造现场各种物料的分类置放和严格登记，使每一笔物料的流向都清楚造册，从而杜绝了物料的浪费，也大大降低了各种事故的发生。

2、对物与场所之间的管理——定位管理

物料与生产工具要做到“物尽其用”，其中不仅包括使用价值的完全转移和发挥，更重要的在于使用价值转移和发挥的效率，这里面涉及到一个“时间价值”和“时间成本”的概念。如果物料的使用价值转移较慢，生产工具的作用迟迟难以发挥，就必然会延长生产的时间，从而提高了生产的“时间成本”或降低了产品的“时间价值”，这对于迅速把握市场是极为不利的。一个有效的解决办法就是做好物与场所的管理。置于生产现场的物料和生产工具必须要进行科学的布置和摆放，并且有固定的地点和区域，对于常用的物料和生产工具要尽量做到“过目可见,触手可及”，至于不常用的物料和生产工具要到何处寻找则要做到员工“心中有数”。这样可以用最快的速度获取所需之物，从而减少了寻找的时间，提高了生产的效率。辽宁铁法煤业股份有限公司通过对车间生产现场深入地整顿，针对生产场地狭小拥挤、物料摆放不科学的现状，采取了定置技法,重点抓了空间的合理利用和物料的灵活布置，保持了生产现场的整齐有 序，从而进一步强化了生产秩序，为提高生产和劳动效率打下了良好的基础。

3、对人与物之间的管理——专人管理

人、物料和机器设备等都是生产过程中必不可少的生产要素，而人更是其中最主要的、并且最具有能动性的第一要素，但是其他的生产要素也是不可或缺的，因此，必须利用人的能动性做好对物料和机器设备的管理。一方面，对于生产过程中产生的废料和垃圾要及时处理，避免它们与有用的物料混合而降低后者的使用效果。同时，完工之后要对现场进行系统清理，创造一个最佳的生产环境，使员工能在这种生产环境中得到一种精神上的愉悦；另一方面，要定期做好对生产设备的维护和点检工作，及时发现设备异常和隐患，并采取有效措施加以排除，避免因设备突发故障而影响生产和造成产品质量下降，这是维持企业稳定生产的必要手段。四川川橡集团是一家大型橡胶生产企业，为强化设备管理，层层落实责任，集团要求更换备件或维修设备必须有标记并明确各级人员的职责，采购人、更换人、焊接人、使用时间要有详细的显示台账，使每项工作有人做、有人查、有人考核，从而为企业提供了保障。

4、对人与人之间的管理——协调管理

社会化大生产需要人与人之间的协作，这必然会引发一系列的人际关系。在生产现场，员工之间的关系是否协调将直接关系到生产效率的高低，因为一个满腹牢骚、心情郁闷的员工是难以生产出大量合格的产品的。处理好人际关系首先要做好员工的思想政治工作，目前较为流行的方法是构建企业文化和实行人本管理（指出管理的实质就是激发、维护、控制和调整员工自我动力和超我动力，使之指向企业目标。）。通过企业文化和人本管理，可以增强人际间的沟通和亲和力，从而在整个生产现场创造一种和谐的氛围。另外，员工之间相互推诿和扯皮的现象在现代企业中也普遍存在，这就需要界定清楚员工之间的责、权、利关系，并使之标准化和制度化，一旦发现问题，企业可以及时准确地找到问题的责任人，这对督促员工提高生产率、增强责任感是极其有利的。作为具有50年历史的国有零售商业企业,南京“新百”在加强员工沟通方面投 入了很大的精力。每年年初，“新百公司”都会开展各种员工交流活动，树立模范形象，化解各种矛盾，这不但降低了公司内耗，而且密切了员工之间的感情，从而进一步提高了服务意识和服务水平。

5、对人自身的管理——素质管理

采用严格的制度和一系列惩罚措施可以起到一定的警示作用，但同时也会导致员工的逆反心理，依靠制度和规范的硬性管理在今天越来越暴露出它的缺陷，员工在外力的影响下压力骤增。也许最有效的管理就是员工的自我管理，这意味着企业要少管理或不管理，是一种有选择的管理而非全面管理。做到这一点需要企业进行思想教育和业务培训，而不是单纯地采用“大棒政策”。只有通过思想教育，使员工充分认识到自己的“主人翁”地位，才能使员工真正做到“爱厂如家”，从而才会约束自己的行为。业务培训则是提高员工自主作业的必要手段.通过业务培训，员工的技能将会得到显著的提高，可以独立从事一些比较复杂的工作，此时，企业也可以腾出手来专心做好战略规划方面的事情。日本企业就非常重视业务培训。许多在日本企业工作多年的普通员工对所从事工作的掌握程度会使你惊讶，你简直不敢相信他们只有初中文化水平，这为日本经济得以跻身世界前列提供了强有力的支持。思想教育和业务培训可以实现员工的自我管理，只有做到这一点，企业才能真正达到“无为而治”的管理境界。

6、对人与信息之间的管理——看板管理

自福特首创流水线作业以后，几乎所有企业的生产都分解为一系列相互衔接的工序，产品的生产需要不同的工序、不同的员工相互配合来完成，而生产过程中的衔接和配合则需要基本的信息媒介。通过信息媒介，工序间和员工间才能互通有无，知道下一步该做什么以及怎么做。特别是在如今方兴未艾的定制生产过程中，由于订单具有偶发性和特殊性，生产现场或某一个特定工序不可能绝对拥有生产定制产品的所有物料和技术人员，这就要求各工序间重新组织物料和人员的配置，而需要什么以及需要多少则完全由信息决定。在生产现 场的信息传递方法中，用得最多、效果最好的当数风靡日本企业界的看板管理（看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现成的主生产计划作为开端的。）。随着看板在不同工序间自下而上的移动，拥有更大物料处置权的上游工序依据看板显示的信息将所需的物料划拨到下游工序，从而可以最大限度地实现生产的持续和均衡。现在，国内很多企业都已实现了类似看板管理的信息沟通，如家电知名企业海尔，在其定制生产方面，快速有效的信息沟通保证了海尔能够及时地将顾客所需的产品生产出来，这为海尔实现全球营销打下了坚实的基础。

生产现场和销售市场同是企业利润的源泉，两者之间是相互联系、相互制约、密不可分的，任何一方都不能偏废。许多经济学家认为，21世纪的中国将成为世界工厂，是世界产品的制造现场，因此，全面做好企业的生产将是振兴民族经济的出路。为此，我们必须要加强对现场管理的重视和研究,提高现场管理的水平。

现场管理改进措施 篇2

目前采油三厂应用三相分离器30台, HXS型28台, HBP型2台, 分布情况如表1所示:

2 三相分离器现场应用存在问题

2.1 排砂效果不理想, 缩短维护周期, 增加运行成本

三相分离器经过一段时间运行后, 容器底部沿流向会有不同程度的杂质和泥沙沉积, 尤其是沉降分离段积砂更为严重, 大量积砂造成容器容积变小, 从而造成设备的液体有效处理能力大大减少, 沉降时间缩短, 甚至阻碍液体的正常流动, 最终导致三相分离器无法正常运行, 出口指标变差。

目前采油三厂使用较多的HXS型三相分离器, 其排砂系统除砂原理是泥砂在重力作用下沉降至集砂斗后排出, 当泥砂沉积量不断增加后, 依靠重力沉降除砂效果不是十分理想, 在集砂斗的远端和部分死角泥砂仍会不断沉积, 泥砂沉积到一定量后, 三相分离器处理效率降低, 油水出口指标不合格, 必须打开容器清理。由于排砂效果不理想, 不仅影响生产的正常运行, 也缩短了三相分离器的维护周期, 增加了运行成本。

2011年采油三厂三相分离器因积砂清理维护情况如表2所示:

2.2 内部附件及内壁腐蚀严重, 维护周期短, 成本高

在整个分离过程中, 由于来液流速高且掺杂着泥砂, 对分离器进口处造成很强的冲蚀与磨蚀。滞流在分离器下部的是具有很强腐蚀性的水相, 分离出来的污水, 不仅矿化高度, CL2含量高, p H值低, 而且还含有CO2、H2S以及硫酸盐还原菌 (SRB) 。这些因素使污水成为了腐蚀性极强的介质, 并导致三相分离器内部受到强烈的电化学腐蚀。

目前采油三厂使用的HXS型三相分离器, 其防腐方法是采用防腐涂层与牺牲阳极保护相结合, 但这种方式在结构复杂的罐内存在保护死角, 在使用一段时间后底层处理不好的焊接等处涂层会出现脱落现象, 加快罐体及罐内附件腐蚀;同时牺牲阳极块在这种强腐蚀性环境中保护周期短, 不能随时更换, 更不能随时监测其保护状态, 造成本体及焊缝处腐蚀穿孔渗漏, 严重影响油田正常生产。

2.3 无气状态时, 油水外输存在问题

三相分离器将油、气、水分离后, 通过控制气相压力来保持油、水的稳定外输, 一般控制压力0.2MPa以上即可顺利将油、水顺利输送至下游储罐。但是由于开发的层系的不同, 部分区块油气比较低, 伴生气含量较少或无气, 无法保证三相分离器正常运行压力, 从而导致油、水无法正常外输。

采油三厂应用的HXS型三相分离器大多数在有气状态下运行, 可以通过气相压力来控制油、水外输, 但是均未考虑在无气状态下的运行情况, 随着油田开发后期伴生气含量下降及部分开发层系伴生气含量低或无气等情况的出现, 将无法保证三相分离器的正常运行。

3 针对存在问题的改进方向

3.1 新式HBP-WS3000×12400-0.6/1油气水砂分离器, 排砂能力强

新式HBP-WS3000×12400-0.6/1油气水砂分离器底部设有专用的分砂及排砂内件, 可以实现不停产定期排砂, 确保分离器内的积砂能及时排出, 冲砂水接口仅作备用。采用内压助排式排泥砂技术, 确保容器内分离出的泥砂及时排出, 为油水有效分离提供更多的有效空间。

罐体底部有5个集砂斗分别连接引砂管线, 通过开启引砂管线阀门, 利用两端压差即可将泥砂排出, 可实现不定期排砂。同时, 在罐体上安装有冲砂水接口, 连接罐内部沿轴向并排的两根冲砂管, 冲砂管上分布有多个冲砂嘴, 当内压助排效果不理想时, 可利用冲砂水接口连接水管线进行强制排砂, 不影响正常生产, 也可节约维护成本费用。

3.2 开发应用防腐新技术

针对目前采油三厂应用的防腐涂层与牺牲阳极阴极保护相结合的防腐办法, 开发应用新的防腐方法, 提高三相分离器的防腐力度, 缩短维护周期, 降低运行成本。

3.2.1 应用阴极保护新技术

外加电流阴极保护技术, 即是对钢体施加阴极电流, 使其电极电位从平衡电位向负移动至免蚀区, 强行抑制阴极表面的腐蚀化学反应, 来实现对阴极的保护。采用一恒电位仪与罐内辅助阳极连接形成电回路, 给大罐罐体加上阴极电流, 使其阴极极化以达到保护的目的。

3.2.2 开发应用新型防腐涂料

由于三相分离器的特殊运行状态以及内壁中介质的重腐蚀性, 对防腐涂料有其特殊的要求, 必须有抗冲刷、高耐磨、化学稳定性高的特点。开发应用的新型涂料应该具有良好的结合力、柔韧性、抗冲刷能力和耐磨性能, 还应具有优良的耐酸、碱、盐水溶液的腐蚀能力, 以及很好的耐污水、污油腐蚀性, 以满足内壁防腐蚀需要。

3.3 无气状态下三相分离器正常运行应对措施

三相分离器后期运行过程中, 如果完全没有伴生气, 目前已安装的设备如何运行, 根据现场实际情况可按以下两种方式来解决。

3.3.1 对于设计时未考虑有气无气都能运行的设备

这类设备在沉降室没有设计导波雷达孔, 同时水室顶部也不完全封闭。这种设备在后期无气时, 可以在三相分离器的油水出口分别安装管道泵、变频器, 利用目前已安装的导波雷达液位计采集的油水室液位信号, 直接输入变频器, 根据液位高度控制变频的频率和泵的排量, 从而控制油水室液位的高度。

3.3.2 对于设计时已考虑有气无气都能运行的设备

这类设备在沉降室设计有导波雷达孔, 同时水室顶部完全封闭。有气时将水室顶部与沉降室顶部的连通阀打开, 正常运行。当后期无气时, 将此阀门关闭。这时需要在沉降室安装一根导波雷达界面仪, 在水出口安装一台电动调节阀。运行时, 容器排液依靠来液压力, 油室常开, 排水要根据导波雷达界面仪的信号控制水出口电动调节阀的开度, 从而控制沉降室油水界面高度, 油水室高度不再考虑。

4 结论

本文通过对三相分离器在现场应用过程中存在的问题进行了讨论分析, 指出了解决目前存在问题的方向和措施, 为油田三相分离器经济高效运行提供了依据:

(1) 对于含砂量较大及后期开发含砂量可能上升的区块, 目前使用的HXS型三项分离器排砂效果不理想, 可应用新型排砂能力强的HBP型三相分离器, 减少因泥砂清理对正常生产的影响, 。

(2) 三相分离器的防腐是影响其经济运行的关键因素之一, 目前使用的防腐涂层和牺牲阳极保护阴极相结合的方法, 其效果还可以通过应用新型涂料和新的阴极保护技术来加强。

(3) 原油中伴生气的含量的高低对三相分离器的整体结构也提出了相应的要求, 对于油田后期开发可能出现伴生气含量低或无气的站点, 需要对其进行改造以适应后期的发展形势。

参考文献

[1]王在强, 马能平, 王秀华, 等.HXS型油气水三相分离器应用效果分析[J].石油矿场机械, 2007, 36 (5) :80-83[1]王在强, 马能平, 王秀华, 等.HXS型油气水三相分离器应用效果分析[J].石油矿场机械, 2007, 36 (5) :80-83

现场管理改进措施 篇3

关键词：工民建工程；造价；现场管理；改进措施

工民建工程主要涉及建筑力学、建筑构造与制图、建筑材料学、建筑结构与测量、建筑施工组织、建筑施工管理、建筑地基、建筑工程法规等内容，服务对象以建筑施工企业、建筑安装与设计企业、各级管理部门、建筑业主等为主。工民建工程造价的现场管理是影响工民建工程项目质量的主要因素，在激烈的市场竞争下，企业要想增强市场竞争力，扩大市场份额，就必须建立健全管理制度，提高企业项目的管理水平。但是在实际的现场操作中，工民建工程的造价数目经常受内外部因素的影响，这不利于加快工程工作進程。

1.影响工民建工程造价的现场管理的因素

1.1缺乏安全意识

工民建工程不同于土建工程，工民建工程包括工业与民用建筑工程，涉及的范围广，所需的造价种类与数量也更加繁杂。工程的设计和决策过程中造价所需大，但是实际操作中有时也会出现造价误差的情况，这一般都是因为企业和建筑工人缺乏安全意识。建筑工人的专业能力是影响工程建筑进程的决定性因素，建筑工人的安全问题也是目前工程建筑中急需企业重视的问题。有的企业为了降低建筑成本，购买价格低廉、没有安全保证的安全绳，现场安全操作设备不齐全、没有在建筑现场安排专门的安全防护团队，导致员工出现意外时没有办法及时救治，为了省下设计时的工程费用，反而在操作中增加了不必要的工程支出。

1.2缺乏合理有效的工程造价管理制度

工程造价指工程从筹建到竣工期间为工程建设所花费的所有费用，包括设备购置费用、设备安装费用、建筑工人工作费用、工程预备金、工程建造税金、工程建设其他费等。缺乏合理有效的工程造价管理制度是导致工程造价过高的原因之一，工程造价管理制度在工程的现场管理中起监督和控制的作用，由于国家建筑部门的造价规定是根据建筑工程的规模、类型、难易程度决定的，而且企业给每个建筑工程投入的资金份额也不一样，由于缺乏合理有效的工程造价管理制度，管理工作人员无法详细统计建造过程中所需费用的种类和数额，给出的数据与实际偏差过大，增加了工程建设费用。

1.3缺乏对材料设备的严格管理

随着经济全球化的发展，中国加入世界贸易组织等行为使国民的生活经济水平提高，在消费方面的选择也越来越多，跨国公司在经济活动中的作用越来越大，激烈的市场竞争给国有企业和民营企业带来了巨大的生存压力。为了尽可能的降低成本，增强市场竞争力，扩大市场份额，企业一味的追求工程建造速度，购买价格低廉、没有安全保证的安全设备，在实际操作中忽视对安全设备的防护与管理，使得出现安全设备损耗、丢失等情况，为了获利甚至谎报机器价格，购买建造工程中根本不需要的设备，偷税漏税，增加工程建设费用。

1.4现场操作协调性不够

工民建工程的服务对象为建筑施工企业、建筑安装与设计企业、各级管理部门、建筑业主，主要涉及内容广泛，包括建筑力学、建筑构造与制图、建筑材料学、建筑结构与测量、建筑施工组织、建筑施工管理、建筑地基、建筑工程法规等，因此工民建工程从设计到竣工验收需要大量的专业人员配合协作。但是在实际操作中，为了降低员工开支，企业常常招聘一些学历、资历不够的工人，这些工人不具备工程建筑的专业知识，互相之间不认识不了解，只知追求工程进度，不听从领导人员的指挥，最后导致建筑现场混乱，难于管理，多出了许多不必要的管理费用。

2.工民建工程造价的现场管理及改进措施

2.1加强现场的安全管理

安全是保证工程质量的主要因素，也是关系建筑工人切身利益的问题。加强现场的安全管理，就必须建立健全安全管理制度，完善安全管理标准，在工程的操作过程中安排安全防护人员，保证一旦操作人员出现意外可以得到及时救治。企业不可为了节约成本就购买没有安全保证的设备材料，在操作前要对每个材料设备实验，在现场时刻监督和控制人员和设备的情况，一旦出现安全问题立刻停止操作。从每个细节出发控制工程建设费用的支出。

2.2建立健全造价管理信息库

二十一世纪是信息时代，科学技术不断发展，建筑专业的知识库也不断更新。国家建筑部门的造价规定根据建筑工程的规模、类型、难易程度不断变化，企业给每个建筑工程投入的资金份额也随之改变，要想详细掌握这些信息，根据国家标准调整工程建设的费用，需要企业建立健全造价管理信息库，根据国家建筑造价管理的相关规定制定企业的造价管理制度，并随着国家政策的改变调整造价表。在企业里设置专门的造价管理部门，安排专业的造价管理人员监督和控制工程从设计到竣工验收的全部费用，列出详细的账目明细报表以供日后比较。对专业的造价管理人员要进行定期的员工培训，让员工了解造价管理在工程建设中的重要性，要求造价人员合理安排工程投资费用，不可虚报设备价格，偷税漏税，但是要减少不必要的开支。

2.3树立以人为本的管理理念

员工是促进工程建设的主要动力，也是影响工程建设造价的变量之一。为了减少工程建设费用，控制因员工出现的工程变动，在管理过程中必须树立以人为本的管理理念。首先，在操作前不可以为了节约成本就招聘一些完全不懂工程建设的工人，这样不仅会影响工程进度也不便于管理；其次，要加强员工之间的交流与沟通，缩短员工之间的距离，促进员工之间信任感的加深，减少员工之间因观点不合产生的摩擦；最后，在决策中要注重工作人员的意见，操作人员是对设备质量、造价范围、安全隐患最了解的集体，管理层树立以人为本的管理理念，时刻把操作人员的人身安全和意见放在第一位，有利于增强员工的工作信心，提高员工的工作效率，减少工程建设费用的支出。

结束语：

工民建工程不同于土建工程，工民建工程包括工业与民用建筑工程，涉及的范围广，所需的造价种类与数量也更加繁杂。工民建工程造价的现场管理设计的内容是全方面的，需要时时刻刻的管理、监督、检查、控制，这也跟工民建工程本身涉及建筑力学、建筑构造与制图、建筑材料学、建筑结构与测量、建筑施工组织、建筑施工管理、建筑地基、建筑工程法规等内容有关。在现场管理中，工民建工程的造价与预期有所偏差主要与企业和员工缺乏安全意识、缺乏合理有效的工程造价管理制度、缺乏对材料设备的严格管理、现场操作协调性不够等问题有关，要想减少工程建设的支出，加快工程建设进程，企业可以采取加强现场的安全管理、建立健全造价管理信息库、树立以人为本的管理理念等措施。（作者单位：江苏宏信工程咨询有限公司）

参考文献：

[1] 李维树，谭新，黄志鹏等.长江小南海水利枢纽坝基弱风化岩体工程力学性质研究及可利用探讨[J].岩石力学与工程学报，2008，27（z2）：3899-3904.DOI：10.3321/j.issn：1000-6915.2008.z2.087.

[2] 江权，侯靖，冯夏庭等.锦屏二级水电站地下厂房围岩局部不稳定问题的实时动态反馈分析与工程调控研究[J].岩石力学与工程学报，2008，27（9）：1899-1907.DOI：10.3321/j.issn：1000-6915.2008.09.019.

现场管理处罚措施 篇4

1、所有工程施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，如果发现未戴者，干部一次罚款50元，工人一次罚款30元。

2、保护环境、保持卫生是每个职工应有的根本意识，凡是在施工现场或生活区发现有随地大小便者，实行：干部罚款50元，工人罚款30元。

3、消除火灾隐患，提高防火意识，要做到防患于未然，全体职工应从根本做起，如发现在施工现场或材料库房周边抽烟的，干部罚款50元，工人罚款30元。

4、不服从安全检查者，对管理人员进行顶撞、辱骂甚至殴打者，视情节严重程度分别对干部进行每人罚款50—200元，对工人每人罚款30—50元罚款。情节恶劣的向司法机关起诉，追究当事人刑事责任。

5、如发现酒后上班者，实行每人罚款100元，所有人员严禁酗酒滋事，如发现每人罚款100-200元。

6、在施工现场打闹、嬉戏者，每人罚款50元。

7、生活区要保持清洁卫生，不得乱泼污水，不得乱倒垃圾，不得乱倒饭菜，如发现每人罚款50元。

8、在坑、槽上一米以内堆土或停放机具、材料时，罚款50元。

9、在高空作业时，工人必须系好安全带，不得在未防护的墙上行走，不得随意向下抛物料，如发现每人罚款50—200元。

10、电工作业时不穿绝缘鞋，操作电动机具不戴绝缘手套，每人罚款50元。

11、对焊、车削、钻孔作业不带防护眼镜和手套的，罚款50元。

12、赤裸上身上岗或穿拖鞋上岗，每人罚款50元。

13、未经项目部批准，不得对现场的临时用电、消防设施随便挪用，如发现罚款当事人200元。

14、现场所有施工机具必须由专人操作，特殊作业人员须持证上岗，并对操作规程应知应会，发现非专业人员操作者否则罚款50元。

15、工人之间、管理人员之间在工作和生活中要和睦相处、互帮互助，不得有不文明现象的发生，如互骂、挑衅、甚至打架现象，如发现视情严重程度罚款50—200元。

17、保护公共设施，维护公共环境，如有故意损坏公共设施和破坏环境者，每人罚款50元。

18、不得随意破坏现场所有安全防护设施，发现后每人罚款50元。

19、现场脏乱不干净，乱扔钢管扣件、乱扔乱放钢管、乱放铁锹、洋镐和下水管件电线管等，垃圾不及时清理者，罚款责任区负责人50元。

20、现场施工中要对材料节约使用，剩余混凝土、砂浆按成本的两倍罚款，木工、钢筋制作大材小用，乱裁乱锯的罚款200元。

21、雨、雪天要对现场的各种设施和成品、半成品、原材料加以保护，如发现未有防雨雪措施的罚款100元。

22、现场布置要严格按照施工现场平面图进行布置，如料具和模具、模具构件码放不符合要求，乱摆乱放，各种料场含混不清，进行罚款100-300元。

23、对现场施工工具和施工机械应进行正确使用，如有故意损坏施工机械和破坏施工工具的一次罚款100-300元。

24、如发现有人故意破坏和拆除标牌，将给予100元罚款。

说明：此规定适用于施工现场。

26：此规定由项目部和各施工队，现场管理人员和安全员及相关人员负责落实执行。

27：责成各施工队对工人进行广泛的宣传教育，使其充分认识安全的重要性和必要性。自觉遵守安全规章制度和现场管理制度，共同维护施工秩序和营造施工环境。

28：项目部在执行过程中，要明确罚款不是目的的指导思想，要起到罚款一个人、教育一大片的效果，不可滥罚。

29：真需要罚款时，罚款单上须注明时间、地点、违规人姓名、违规事实、违规条款、罚款金额等。事实确凿、证据充分的，无须当事人签字，经项目部任意一个经理确认，报财务执行。

30：此规定经

2008年12月1

日开始执行。

项目部（负责人）签字：

土建队（负责人）签字：

水电队（负责人）签字：

装修队（负责人）签字：

塑钢队（负责人）签字：

****年**月**日

施工现场安全管理措施 篇5

施工单位：

施 工 现 场 安 全 管 理 措 施

*************************************

****************************

施工现场安全管理措施

为加强施工现场安全管理，保障**********************************工程能够安全、顺利的完工，在现场安全文明施工、现场安全管理、工程质量等方面向交一份满意的答卷，*******************项目部制定以下具体的安全管理措施：

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故隐患，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。

一、落实各级安全生产责任制、实施责任管理

施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。

1、建立、完善以项目经理****为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。①项目经理是施工项目安全管理第一责任人，负责对本项目管理人员的安全生产责任制的落实情况进行监督，对发现的问题进行汇总，并在第一时间制定出整改方案，催促落实。

②各级管理人员、施工人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的过程负责，实际现场施工中做到自己不违章并监督他人不违章，发现现场不佩戴安全帽、违章强行作业、违章指挥现象及时、大胆制止。

3、一切从事机械设备操作的人员、依照其从事的生产内容，取得由山东省建筑工程管理局颁发的安全操作证书，方可上岗，在工作中对自己管理的机械做到每班检查，做好试车检查与交接班记录、本班机械运转情况，每月底机械设备产权单位对设备进行月检时，操作人员应积极配合，对月检发现的问题积极配合维修人员维修；在机械设备日常使用中，发现设备异常，应立即停止使用，通知维修人员进行维修。

二、安全教育与培训

1、新职工进场时必须经过公司、项目部、班组的三级安全教育，并考核合格后方可上岗，施工人员应具有合法身份证、外来人口暂住证、特殊工种应有操作资格证。

2、安全教育的内容随实际需要而确定

①新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同。

②结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育，特别是塔机司机、信号工、升降机司机等特殊工种。

○3受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行教育，增强安全意识，尽快地适应变化，减少人失误。

○4采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

三、安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有日常巡检、普遍检查，专业检查和季节性检查。

安全检查的内容主要是查施工行为、查管理、查制度、查现场、查隐患、查隐患整改落实。

①本项目施工人员复杂，来自全国各地，语言、风俗习惯、行为、文化层次、对本职工作的熟练程度都各不相同，因此在管理上难度大，在*月份，就曾有几位****工人因琐事在施工现场大打出手，现场所有管理人员及时赶到，事情才得以制止，最后还是由甲方领导与当地派出所协调，事情才得以圆满解决。

②在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距，施工时动态的行为，随时有不安全因素的存在，*月**日，*#楼施工升降机操作人员报告说电梯运行时有异响，项目部安全科带领维修人员当即检查，发现轨道滑轮

轴承损坏，当即决定停止设备运行、立即维修，并对操作人员的这种对工作高度负责的行为进行表彰，奖励现金300元。

③对安全管理的检查，主要是:

项目部按规定要求配备两名安全员，每天对具体施工部位、现场的安全文明施工、扬尘污染控制、职工生活区卫生、食堂，以及所有现场安全用电进行检查，对检查出的问题定人定时间落实整改，对整改不利的，加倍处罚，在*楼第一挑悬挑脚手架拆除时，架子工材料不按照项目部指定位置码放整齐，而是在楼周围到处乱放，安全科给其下发整改通知单限期整改，仍未落实，项目部对其罚款2000元，安排项目部职工对现场进行清理，所用人工双倍扣除。

○4定期安全检查，集团公司会同项目部每月进行一次安全质量大检查，项目部每周进行一次大检查，使用统一的安全检查明细表，对施工现场安全管理、文明施工、高处作业、施工用电、塔机、施工升降机、脚手架、模板、施工机具进行逐项检查，对安全生产进行诊断和控制。对检查出的问题，项目部安全科负责将问题汇总、分类，落实整改人、整改措施、整改时间。

四、作业标准化

在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。

1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件

①采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。

②作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。

③尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。

④作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。

2、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。

①人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化;动作不受限制;尽量减少用手和眼的操作次数;肢体动作尽量小。

②作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便，现场安全通道按照济南市工程质量与安全生产监督站要求统一标准化要求设置，悬挂安全标语、安全警示宣传挂图，现场道路两侧用钢管将材料堆放区与道路严格分开，悬挂标牌标语，严禁占用施工道路，施工道路必须保证畅通，以满足施工现场消防需求，现场材料按照木工区、架管区、钢筋堆放区、二次结构材料堆放区分区进行划分，各班组材料必须分类按要求码放整齐，并保证各自材料堆放区的场地卫生清理。

五、生产技术交底

生产技术工作是通过完善生产施工过程、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺利进行的。

1、每项工种施工生产进行之前，考虑该工种的特点、工序、质施工程序，生产环境，自然条件等。摸清生产人员流动规律，机械设备的配置条件，需要的临时设施，以及物料供应、储放、运输等条件，对职工进行详细可行的安全技术交底。

2、施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，向作业人员进行充分分部分项安全技术交底。

施工现场岗位责任制 管理措施 篇6

1、学习和贯彻执行上级颁发的有关技术政策技术标准、质量标准、技术规程和各项管理制度。

2、参加图纸会审、编制工程施工测量方案并对劳动对进行交底，同时积极落实施工测量的准备工作。

3、主持测量小组工作，负责并参加单位工程测量定位、抄平放线、建（构）筑物沉降（变形）观测工作。

4、组织施工测量资料的填写，编制、会签并复核签订认可，组织施工测量资料的汇集、整理、归档、移交及上级工作。

5、负责组织测量器具的管理、使用、保养、校准维修工作。

6、测量员必须具备工作所需要的专业技术知识，准确无误的完成承建工程的放样、平面控制和高程控制任务。

7、测量精度必须符合（工程测量规程）GB50026-93的要求，并力求将质量误差控制在最小限度。

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材料保管员岗位职责制

1、按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并想料具租赁公司（站）申报。

2、负责落实材料半成品外加工定货的质量、数量及供应时间。

3、规定现场材料使用方法及重要物资的储存保管计划。

4、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

5、负责材料的具体验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好材料堆放工作。

6、做好领料单的审核、发料及结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。

7、制定降低材料成本措施并执行。

8、做好分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。

9、按时收集资料的原始记录，按时准确、全面上报各种资料。

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项目经理岗位责任制

1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家地方政府有关法律法规方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行“项目金额承包责任书”规定的任务。

3、组织编制项目管理实施规划。

4、对进入现场和生产要素进行优化配置和行态管理。

5、建立质量管理体系和安全管理体系，并组织实施。

6、在授权范围内负责和企业管理层，劳务作业层，协作单位，发包人、分包人和监理工程师的协调。解决项目中出现的问题。

7、根据“项目金额承包责任书”处理项目部于国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。

8、协助企业进行项目检查，评价和评奖申报。

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项目副经理岗位责任制

1、参与项目管理实施规划的编制。

2、直接负责项目管理实施规划的实施。

3、组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡。

4、协助项目经理搞好劳动力、材料设备登生产要素的动态管理和优化配置。

5、组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。

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项目总工岗位责任制

1、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。

2、按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录。参加或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。

3、规划施工现场及临时设施的布局。

4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故处理及一般质量事故的技术处理方案的编制。

6、负责项目承揽工程的设计变更、材料代用及技术文件的处理工作。

7、核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。

8、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料收集、整理、保管工作，撰写施工技术总结。

9、组织并主持关键的检验、验收工作。

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工长岗位责任制

1、参与施工方案的编制。

2、编制施工计划后报项目经理综合平衡。

3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程。质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底。

4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。

5、合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

6、检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。

7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。

8、对因施工质量造成的损失，要迅速调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施和方法，经上级技术负责批准后及时处理。

9、负责现场文明施工及安全措施的实施。

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技术员岗位责任制

1、学习贯彻执行国家及上级有关技术政策，技术标准以及技术管理制度。

2、参加编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计。

3、参加设计交底，图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。

4、负责办理工程设计修改和技术变更移交手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作项目的验收，处理工程施工中的一般技术问题。

5、参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制于实施工作，负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。

6、负责钢筋、预埋件取样，编制各种半成品加工计划及特殊材料需用计划，参加特种材料和高级装饰材料及半成品的进场签定登工作。

7、参加编制施工工作总计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解决执行中存在的问题。

8、负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理上报工作，参加工程项目技术总结工作。

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质量员岗位责任制

1、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。

2、负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况。

3、负责对管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。

4、对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估质量处罚。

5、积极协助开展工程创优评优工作。

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安全员岗位责任制

1、协助对现场工人安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

2、在项目上督促执行安全责任制。

3、参与施工组织设计中的安全措施及设计。

4、监督特种作业人员持证上岗作业。

5、在现场设置安全标志。

6、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

7、协助上级主管部门处理各种工作事故。

8、及时向上级主管部门汇报项目安全状况。

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预算员岗位责任制

1、协助项目经理做好项目的营业收入。

2、编制或复核项目施工预算。

3、开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员以用作编制资源需用量的依据。

4、参与拟定工程承包合同及分包合同草案。

5、参与同业主磋商设计变更、合同修订。

6、参与或办理核算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

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资料员岗位责任制

1、认真熟悉图纸、有关规范、标准的工作。

2、熟悉工程技术资料各种表格填写的质量要求，对施工技术资料的准确性，完整性负责。

3、负责收集、分发、保管工作，要求资料员对政策性规定及时了解并执行。

4、工程项目资料员对技术资料的管理要认真负责，对各种资料分项列清，资料交接要有手续。

5、协助内业技术员或工程组、施工员、工长、班组长、材料员、试验员、项目质量组、质量员做好，做全工程技术资料。

6、严格的按照档案管理的条例填写各种工程技术资料。

7、已成型的资料要保管好，没有经过项目经理的批准不准发给或借给他人。

8、完成领导交办的其他工作。

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消防制度管理措施

1、施工现场实行“谁主管、谁负责”的原则，执行“预防为主、消防结合”的方针。

2、全员自觉遵守防火制度操作规程，确保防火安全。

3、层层签定消防责任书，实行“三检制”督促整改火险隐患。

4、现场要办理“动火作业许可证”，规范安装和使用电气设备，严禁违章作业和指挥，搞好明火管理。

5、现场库区严禁烟火，配置消防器材，特别做好易燃物使用和清理工作。

6、门卫值班员不得随意离开岗位，认真做好值班记录。

7、门卫值班人员必须做好各种进场物资材料等级工作，并注明规格、数量。

8、外运物资必须有项目主管领导签字，警卫人员检查后方可放行。

9、凡在项目施工作业人员一律凭胸卡进入大门，进出大门时主动出示胸卡。

10、发现火灾及时向消防部门报警，对火灾事故坚持“三不放过”的原则，并做好处理工作。

文明施工管理措施

1、遵守环境保护的法律法规及其他相关要求。

2、临时设施及大宗材料堆放要符合平面图要求。

3、施工现场道路要坚实平整，排水泵系统良好畅通。

4、操作面和楼内应及时清理干净。

5、各种建筑材料应分类堆放，码放整齐，设有标识。

6、食堂饮用水应符合卫生标准。

7、建筑及生活垃圾应指定堆放地点并及时清理。

8、坚持文明施工教育制度，并认真实施。

9、防火设施及明火管理制度要符合防火要求。

10、成品保护制度要健全并落实。

工程质量保证措施

1、加强质量防控，建立质量保证体系。

2、严格执行国家建筑工程质量验收标准及施工规范。

3、认真按图施工，坚持“三检”制度和挂牌制度。

4、严格工程质量检查验收程序，清除质量通病，杜绝质量隐患。

5、认真落实材料验收制度，对不合格的材料禁止用于工程。

6、建立健全工程质量奖罚制度。

7、积极组织“QC”质量活动，促进质量管理。

安全生产管理措施

1、建立安全生产组织保证体系，设置专职安全员，负责日常安全管理工作。

2、认真执行安全生产“五同时”制度。

3、现场人员要增强自我防护能力，做到“三不”：不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害。

4、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业。

5、遵守劳动纪律，严禁酒后上班，不得在禁止吸烟的地方点火吸烟。

6、正确使用个人防护用品，系好安全带，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。

7、正确使用个人防护装置和设施，不得任意拆卸安全防护装置和安全标志。

环境保护保证措施

1、施工现场对粉尘材料要采取措施进行压尘，必须覆盖等处理。

2、对现场污水等坚持排放符合环保要求，达到环保标准。

3、现场严格控制噪声，使不超过规定标准，对于现场发生的有毒有害作业工种及人员要配备相应的劳动保护器具，采取必要的保障措施。

4、现场要定期进行洒水压尘处理，保障施工环境清洁。

5、坚持文明施工，绿色施工，安全施工。

八荣八耻

以热爱祖国为荣 以危害祖国为耻 以服务人民为荣 以背离人民为耻 以崇高科学为荣 以愚昧无知为耻 以辛勤劳动为荣以团结好助为荣以诚实守信为荣以遵纪守法为荣以艰苦奋斗为荣

以好逸恶劳为耻 以损人利己为耻 以见利忘义为耻 以违法乱纪为耻

以骄奢淫逸为耻。

中建总公司企业理念

企业宗旨：服务社会 造福人类

建设祖国 福利员工 核心理念： 追求阳光下的利润最大化 核心理念： 筑造精品 超越自我 经营理念：竞争无情 商机无限

市场唯大 经营为先

价值观：中国建筑

品质重于泰山

过程精品

服务跨越五洲 环境观：建筑与绿色共生

发展和生态协调 安全观：质量是企业的生命

道桥现场施工的管理措施 篇7

1 管理什么

影响道路桥梁施工的因素有很多, 包括材料, 技术, 设备, 制度等方面, 而道路桥梁施工中存在的主要问题就是裂缝。混凝土浇筑的技术在道路桥梁施工中占据着重要地位, 我们必须要准确地确定一次浇筑时需要用到多少混凝土材料, 确定哪里比较容易出现裂缝等各种各样的原因, 以此来减少在道路桥梁工程现场施工中的混凝土浇筑施工技术中可能出现的问题。当然, 其它的影响因素也不容小觑, 比如在技术问题上, 就要求现场施工管理人员必须在技术准备和一些常用测量检测仪器准备上加大管理。而在材料方面, 要严格避免出现与最初设计不符的情况, 一定要按照施工图纸所提供的材料的特性和数量去组织货源, 同时还应当按照施工的先后顺序安排材料进场, 并且在进场后还要进行自检和抽样验收, 单位管理员要对各种进场的材料登记记录, 随后, 再把相关情况报告给业主单位。每个环节都必须按照相关规定来执行和控制, 以确保每一道工序和步骤都在掌握之中。

2 存在的问题

2.1 资源配置的不合理

施工材料的不合理运用和浪费, 导致资源成本的严重浪费, 这在很大程度上给工程的投资建设增加了不必要的负担, 我们必须要将资源不合理配置的问题解决掉, 让资源得到最有效地利用。所以, 一定要最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集, 保证每一个材料都能很好的发挥作用。此外, 施工图纸设计的突然变更也会给工程建设带来不可估量的损失, 因此, 在最开始设计图纸的时候一定要多多考虑施工中可能出现的问题, 对施工环境一定要事先考察, 对工程设计有一个整体的把握, 争取保证图纸设计的全面性和可实施性。只有对资源进行合理的配置, 才能保证企业获取较大的经济效益。

2.2 施工安全无法保障

桥梁建设本身存在一定的危险, 加之道路桥梁工程施工的环境又多在野外开展, 不少地方环境恶化, 很容易出现安全问题, 所以一定要监督管理好现场施工的每一个环节, 这样才能保证工作在安全中进行。只有拥有了安全可靠的施工环境, 只有为施工人员的安全贴上保障的标签, 才能保证工程的顺利进行, 而有效地监督和管理无疑是保证安全的关键所在。

2.3 技术上的缺失

道路桥梁工程中施工现场技术员的技术监督质量不过关也会导致工程质量出现问题, 这主要体现在技术员技能不太纯熟, 技术员对新型设备不会操作, 技术员没有经过严格培训等方面, 因此, 一定要加大管理和监督力度, 防止因技术上的失误而造成不必要的损失。

3 巧妙地化解问题

3.1 人员和设备的管理

为提升施工人员的综合素质, 施工人员的选拨最好采取考核上岗制, 对相关人员进行专业技术培训, 等到考核合格后方可上岗。当然, 施工人员也要在平时的工作中不断提高自身的专业技术水平, 随时随地学习新标准和新规范, 不断地总结经验, 充实自己, 以此来适应社会的发展要求。另一方面, 在施工之前应当要对机械设备进行仔细地检查, 只有设备完好无损, 工程才能顺利开展。与此同时, 为了防止机械临时故障得不到及时解决而影响到目前的施工进程, 机械操作人员还必须要做到日常的跟踪和监督工作, 要做到“一日三次”的检查工作, 定期对设备进行检查和维修。只有在保证机器设备能够正常工作之后, 只有在确保万无一失之后, 才可以动工。

3.2 制度上的完善

一套完善、健全的质量责任体系, 是提高道路桥梁质量的先决条件, 要知道, 规章制度是保证一切生产活动顺利开展的基础, 也是促进机电管理效率不断提升的重要保证。为了保证工程的质量, 必须建立一套适合工程建设的体系。因此, 首先要做到的就是合理编制现场施工组织计划, 在开工之前先对现场各方面进行一番勘察调研, 并根据调研结果制定符合实际的制度规章, 健全施工管理体系, 确保每个施工工序都有相关的负责人进行管理。当然, 还要不断改进不合工程实际的安全管理规章制度, 不断发现问题, 解决问题, 完善制度, 这样才会拥有适合工程建设的体制体系。至于安全问题, 在施工过程中, 除了要求现场人员要树立“安全第一”的思想外, 还要求为了避免安全隐患必须制定一系列安全制度, 而且, 在施工时要按照安全管理机构制定的具体措施进行实施, 对及可能出现的问题, 对于突发的事件, 都要采取及时应对措施, 减少隐患带来的伤害。当然, 必要时, 也可以建立奖励制度并制定各种激励措施, 鼓励员工积极投入到工程建设中去。

3.3 材料的控制和后期的养护

对于原材料, 除了要严格的筛选原材料外, 还应当科学地控制原材料的配比, 同时, 还应该在原材料供应商和施工单位的承包上采取择优选取的策略, 以此来确保原材料的来源是可靠稳定点的, 以此来保证原材料的质量。同样地, 养护对于桥梁工程来说也很重要, 因此, 各级桥梁养护工程师应该积极的进行一些检查, 坚持日常养护巡查, 认真做好巡查记录。对于那些施工机械, 要进行日常的保养及维护工作, 保证设备的完好性, 确保施工能够顺利的进行。如果上一个工序完成的质量有所欠缺, 那么, 就会严重妨碍下一个环节的进行。所以, 施工人员应当严格执行施工设计, 并遵照监理人员的现场指导, 细致认真地去开展工作。总而言之, 要把握好施工的整体质量, 就一定要做到既注重施工过程, 又严格执行每一个施工环节, 要把每一项工作切切实实的落实到每一个人身上, 把每一项管理工作真真切切的做到位, 不断提高道路桥梁工程的质量, 不断创造出让市民满意的品质工程, 不断为人民造福。

结束语

道路桥梁工程的管理工作要环环相扣, 层层深入, 绝对不可以忽略任何一个环节的管理。对于道路桥梁工程, 一定要将管理工作落到实处, 做到监督到位, 有效控制, 这样才能保证工程的质量和施工现场的安全。

摘要：道路桥梁工程的好坏直接关乎人们日常行程的安全问题, 所以, 唯有把好施工的重重关卡, 才能保证道路桥梁工程的质量, 才能为人们的出行安全开辟一条绿色通道。本文在道路桥梁施工现场的有效管理方面进行了一番详细的研究, 并指出管理措施的必要性。

关键词：道路桥梁,施工现场,管理措施

参考文献

[1]唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗, 2013 (5) .

[2]程丹松.试论道路桥梁路基建设施工管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (13) .

道桥现场施工的有效管理措施 篇8

【关键词】道桥；现场施工；管理措施

0.前言

随着我国在世界地位的不断提升，交通行业越来越受到重视。而保障其稳定发展的前提便是道桥安全性问题。现在，在各个省市，加强道桥建设已刻不容缓。然而，杜绝道桥施工的安全问题是一项繁琐细致的工作，道桥工程施工原料繁杂、线路长、投资大、涉及工种多，难度极大。要杜绝或减少道桥施工中可能出现的各类安全问题，关键要从现场就将安全与质量摆在企业发展的第一位，从根本上保证道桥工程的顺利进行。从而加快社会建设，保证社会的和谐发展。

1.道桥现场施工存在的问题

1.1原材料方面的问题

道路施工中材料存在的问题不像施工人员中存在的问题那么容易被解决，首先施工人员存在的问题是表面的，也就是我们能够看出来的，然后材料方面存在的问题是我们看不出来的。道桥施工所需各类型材料种类复杂、需要量大，除钢筋、钢纹线、水泥及外加剂等常规建材外，更经常面对诸多如新材料、新规范标准应用的问题，如果我们进行道路建设的时候所采用的材料不能达到标准的抗压指标，这样很容易就造成了道路的倒塌，也会相应造成一些损失，甚至会危害生命。

现今道桥施工中，水泥混凝土路面成为了主要形式之一，二十世纪八十年代以后在我国得到了推广使用，但使用中出现了早期结构性损坏的问题"水泥混凝土路面作为高级路面的重要型式之一，愈来愈得到广泛的应用水泥混凝土路面具有强度高，经久耐用，养护费用低等优点。然而，就全国水泥混凝土路面使用状况而言，许多水泥混凝土路面或出现了结构性的损坏，或表现为功能性的缺陷，出现了早期病害等问题，严重影响公路使用质量。

1.2施工监管问题

1.2.1施工单位人员监管问题

很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这些方面直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱，施工单位违法分包和转包现象普遍，借资质投标情况很多，中标单位對现场实际施工质量管理差，甚至形同虚设，总包对分包，材料商单位的质量管理也不严格。

1.2.2施工地点监管问题

在许多道桥施工过程中，往往会因为一些道桥维修而出现行车不便的现象，影响了施工的进行，这就是施工监管的问题，许多地方因为不能及时的疏散来往车辆，就不能保证道路的安全畅通，这也在一定程度上影响了道桥施工现场，进而影响到了道路施工的进行，甚至还有一些地方没有按照国家的规定去建设道路，这时很容易出现一些豆腐渣工程，不但浪费了大量的财力和物力，还埋下了安全隐患，这也是监管中的漏洞，需要引起我们的注意。

2.道路现场施工问题的解决措施

2.1强化物资材料管理

材料问题是一个隐藏的问题在时刻困扰着我们，这时我们一定要做好小细节的检查，一定要保证每一个材料都是没有问题的，这时必须保证各方面的指标都需要检查，比如一个材料的抗震指标，热系数，密度，电阻率，导热系数，颗粒的大小，颗粒的成分等等，都是应该在应用材料前都测好的，只有这样才做好确保材料正确性的第一步，然后就是我们在材料运用的过程中一定要观察那个地方的气候和状况，要根据当地的环境来运用材料，要确保材料运用得当，要在雨天进行防水，雪天进行抗寒，更重要的是要在一些负荷大的道路上面进行高标准的抗压，只有这样我们的材料运用才算是成功的，也就是给一个道路现场施工打了一个重大的保证，保证后续工作顺利的完成。

具体措施我们主要从以下几方面着手：首先是要妥善处理现场材料供应，针对所需材料的型号规格做好工料分析与精心测算，避免由于材料问题引发安全问题；其次是材料采购上应严格依据工料分析形成的材料采购单，在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目，科学组织招投标，保证材料质量，杜绝因材料订购不符引发的安全事故；然后是材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检，依次进行抽样检验、归类堆放，并及时清退不合格建材；最后是到场材料在安全保护上也须由库管员做好盘点归类工作，针对易燃易爆品采取相应的安全防范措施。

2.2加大施工现场的监管力度

2.2.1提高施工技术人员素质

在道桥施工中，安全管理人员的专业水平和素质直接关系到安全管理工作的成效。为此必须不断提高他们的综合素质。因此，管理部门应经常组织全体员工进行安全法规、安全条例和标准操作规程的学习，加强员工的安全理念，不仅增强参与施工工作人员的安全意识，同时也可以提高其安全操作的技能，使得施工人员形成脚踏实地，实事求是做事的态度。同时也要明确规定在任何人不可以工地中吸烟，此外还要规范电气焊工作步骤，不得违规操作。易燃的保温材料要集中堆放，远离火源。此外，施工现场要配备灭火器材，一旦局部发生燃烧，要及时控制，防止蔓延。消防监督人员要加强检查力度，不能走形式、走过场，要有以预防为主的防火理念。借此来提高他们的专业水平，同时，加强对他们的安全教育工作使其懂得安全管理无小事的道理这样能够有效杜绝违规违章作业的情况发生，防患于未然。

2.2.2增强施工监管力度

一个道路在建设过程中会有许多突发事故，因此，我们施工前一定要全面的了解工程的情况并进行施工安全管理方案的确定。建立安全施工体系，必须首先建立安全施工体系，使得安全管理有章可循，这样才能保证施工过程中的规范性，进而带动整体的系统的正常运行。

所以一定要加大监管力度和加大检查力度来保证道路建设的正常进行。重点查看施工现场安全警示标志、标牌是否齐全，安全措施是否落实，并现场监督整改。指挥疏导车辆。在上下班高峰期时段，为杜绝出现交通拥堵的现象，要及时抽调执法人员和车辆，在施工现场指挥疏导车辆，确保道路安全畅通。开展夜间巡查。在开展积极开展夜间巡查的时候，重点对施工现场夜间施工现场的检查，重点检查反光警示标志和施工区域提示牌是否清楚，有无在公路上堆物作业，乱停放施工机械等现象，发现问题及时整改。并通过加强沟通协调以及与施工单位积极建立联系走访制度，及时的掌握施工进度，完善施工现场安全管理措施，落实应急保障预案，增强施工单位的安全责任意识，消除一系列安全隐患，确保道路的安全畅通。通过工作的开展，加强了施工现场的监管力度，维护了施工现场秩序，营造了良好的道路安全通行环境。

在施工过程中我们必须严格执行体系中的各项要求，认真做好相关统计，从而实现施工目标 。一定要按照每个要求认（下转第271页）（上接第205页）真的去完成施工任务，不能略过，也不能急于求成，我们不能慌，只有这样才能保证各个系统的正常运行，保证了我们的安全。

3.结语

道桥工程的质量与国民的生活息息相关，因此道桥现场施工各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高，操作能力强的从业人员，同时做到自控落实，监管到位，进而使工程质量和安全得到保证。总而言之，道桥现场建设工程的质量和安全是关乎交通安全的重中之重，必须加强道桥现场建设工程质量管理。为了确保道桥工程的质量，必须加强基础工作，要健全工程质量监督机构，必须提高质量监督人员素质水平。管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识，新技术来提高自身的素质水平。从施工现场开始，切实贯彻而施之。 [科]

【参考文献】

[1]刘磊.道桥施工现场的有效管理措施[J].黑龙江科技信息，2011（32）.