企业信用管理问题探讨

企业信用管理问题探讨（通用8篇）

企业信用管理问题探讨 篇1

［摘要］本文主要阐述多元化市场下企业经济管理中的突出问题与解决方法，以期我国企业做好经济管理工作，促进企业快速、健康发展。

关键词：多元化市场；经济管理；突出问题；解决方法

一、企业经济管理中存在的问题

盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。

（一）经济管理体系缺乏。

随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。

（二）经济管理投资缺乏条理性。

随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。

（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。

随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。同时，我国企业目前的人力资源结构不合理，难以满足企业可持续发展的需求，企业经营管理者不重视对经济管理相关人员的培训，员工的专业知识和技能的薄弱导致企业逐渐丧失了市场竞争中的人才优势。此外，我国企业为了取得快速发展，将大量的资金投入到了人力资源、物力资源等方面，缺乏通过先进的经济管理方式来提升企业经济效益的意识，导致企业经济管理难以取得成效。部分员工受自身综合素质的影响，缺乏经济管理意识，企业的经济管理工作难以得到员工的配合和大力支持，整个企业处在一个缺乏创新的氛围之中，造成企业发展缓慢。

二、企业经济管理问题解决措施

多元化市场下，企业的经济管理对企业的可持续发展有着重要作用，但目前我国企业还没有形成一套完整的经济管理体系，经济管理投资缺乏条理性，而且经济管理人员缺乏稳定性和创新能力，企业难以在激烈的市场竞争中取得良性发展。因此，企业要采取以下措施来解决经济管理中存在的问题：

（一）优化整合企业人力资源。

在多元化市场下，企业间的竞争已逐渐由传统的资金、规模的竞争转变为人才的竞争，企业的人才优势是企业可持续发展的关键。因此，为提高企业的经济管理效果，企业要加强对人力资源的整合，从根本上提高企业的核心竞争力。企业经营者要组织经济管理人员定期进行经验交流培训，从根本上提高企业员工的经济管理水平。同时，企业还要对员工建立一套科学有效的考核评价体系和激励机制，确保企业经济管理有充足优秀的专业人才做保障。

（二）确定企业经济发展目标。

多元化市场下企业的可持续发展需要制定客观实际且具有可操作性的发展目标，而企业经济发展目标的制定受企业多方面因素的影响。企业要以客户需求为导向，对产品和资金进行合理的设计与使用，防止发生铺张浪费的现象。另外，为确保经济发展目标的顺利实现，企业要从自身实际情况出发制定一套完善的奖惩机制，以激发员工的工作积极性和工作热情。

（三）营造经济管理创新氛围。

多元化市场下，企业生产经营所面临的环境更加复杂多样，企业只有不断创新才能做好经济管理工作。企业要加强信息化建设，深刻把握企业的发展目标和行业的发展方向，在生产经营中适时地进行创新，依靠人才优势和创新能力不断增强企业的核心竞争力。同时，企业要为经济管理营造一个良好的创新氛围，通过激励机制、培训、学习等措施不断激发和培养员工的创新能力，为企业的可持续发展提供内动力的支撑。此外，企业经济的快速发展还需要做好市场营销工作，通过参与多元化市场下激烈的竞争来对产品、技术和营销理念进行创新，满足客户群的多样化需求，以此来提高企业的市场占有率，在多元化市场下实现可持续发展。

（四）强化企业整体性。

企业是由众多部门组成的，每个部门都从事着自身的专职工作，但企业是一个整体，只有各部门之间加强联系与合作，才能推动企业各项工作的顺利开展。因此，企业要采取有效手段来加强各部门之间的联系，实现企业的整体运作。

（五）优化企业内部管理组织结构。

目前，我国大部分企业的管理组织结构不合理，阻碍着各项工作的正常开展。企业要对管理组织结构进行优化，确保经济管理决策的科学制定和有效执行。企业要对各部门各岗位的职责进行明确的划分，防止出现责任推诿的现象。此外，企业还要加强对各部门的考核与评价，使其能够严格地执行企业的经济管理决策，促进企业经济管理工作的顺利进行。综上所述，多元化市场下企业要深刻把握时代的发展趋势，加强对经济管理模式与方法的创新，不断提高企业的整体竞争力，实现企业的可持续发展。

主要参考文献：

［1］李青君，赵若妍.企业经济管理中的若干问题与对策分析［J］.商场现代化，2015.6.［2］曾晓燕，王彦.探究企业经济管理中的突出问题与应对方法［J］.时代金融，2014.9.

企业信用管理问题探讨 篇2

一、企业存货管理存在的主要问题分析

当前, 有许多企业对存货管理的重要性认识不足, 管理粗放, 产生了一系列存货管理方面的问题, 主要包括以下三个方面:

(一) 内部控制制度不健全或执行无效

存货的内部控制制度是企业内控的重要环节, 存货内部控制制度不健全的企业, 通常存货的监管效率低下;有些企业存货内部控制制度是健全的, 由于执行不到位或没有执行, 也会导致存货管理的失效。

首先, 在存货采购环节, 有些企业由于机构设置不完整, 采购申请、批准采购及采购执行均由一人完成, 导致了采购的随意性和供应商确定的主观性, 违背了不相容职务相分离和授权批准控制的原则, 极大的增加了营私舞弊、损害企业利益的可能性。

其次, 在存货验收环节, 部分验收人员仅仅对存货在数量上加以验收, 没有依据相关的数据和指标对存货质量进行验收, 可能导致领用存货后生产无法进行或销售存货后客户的退货, 损害企业利益。

再次, 在存货的入库、保管和出库环节, 没有将存货与采购订单或领料单或出库单进行核对;或者对入库或出库的存货以次充好, 以旧换新, 故意混淆不同产地、不同批次、不同价格的存货, 继而加以利用, 谋取私利;或者缺乏有效的措施, 防止不相关人员接触存货;亦或存货管理人员利用自身职务上的便利, 窃取企业存货。

最后, 在存货的盘点环节, 没有制定存货盘点制度或盘点流于形式, 使企业存货的数量、价值均处于失控状态, 企业利益受到损害。

(二) 存货管理缺乏科学性

1、存货管理的信息化建设较为落后。

目前, 我国的很多企业特别是中小企业存货信息化管理较为落后, 达不到系统化管理存货的目的, 不能实现存货信息共享及实时动态地监控企业存货的目标。许多企业仍然采用以传统模式为主的管理方法, 缺少先进的管理理念和管理技术, 企业各部门之间、各部门与员工之间、各部门与供应商之间没有形成畅通的信息网络, 无法进行有效地信息流通, 相关部门对存货供需的反应迟钝, 工作效率低下, 造成企业成本增加, 严重影响了企业的形象和经济效益;有些企业尽管启用了ERP系统, 但由于企业的整体管理水平跟不上, 导致ERP系统的作用没有能真正发挥出来, 有时反而成了阻碍企业发展的一个因素, 得不偿失。

2、存货管理方法不科学。

存货采购事先并没有制定科学的采购计划和经济采购批量、保险储备量等, 紧急采购容易出现纰漏, 也会导致采购成本增加。采购过少不能满足生产经营的需要, 而采购过多会导致增加资金占用量, 库存积压;没有按照需要领用存货, 保质期短的没有优先领用, 领用存货具有很大的随意性;没有根据存货类别和特点对存货分类保管;存货摆放凌乱, 导致存货在出入库时品种、数量、批次不准确, 更不利于存货清查, 造成存货管理的混乱局面;没有对贵重的或特殊存货实施特别的保管办法, 致使部分存货由于储存方式不正确而腐烂变质。

3、存货核算准确性不高。

部分企业存货管理不到位, 存货核算不规范。例如, 购入的存货已用于生产, 企业却没有入库记录, 造成期末该存货记录减少甚至出现红字余额;又如, 存货已生产入库, 而用于生产该存货的原材料类的存货却没有及时制单退库, 造成成本不实;再如, 实现销售不做销售收入, 不按实际结转存货成本, 造成存货账面数大于实存数, 另外, 对于盘点的存货差异没有及时进行处理, 也会导致期末企业存货金额不准确。

(三) 存货管理人员综合素质普遍不高

大部分企业的存货管理人员没有经过专门的培训, 职业道德素质不高, 缺乏财务管理方面的专业知识, 在存货管理知识及管理经验等方面亦不足, 无法运用科学的方法对存货进行管理, 不能及时地对发生紧急问题做出准确地反应, 致使存货出现囤积过多或是不足, 或造成存货毁损的情况;存货管理人员能否对内控制度充分理解和有效执行, 能否具有企业利益至上的理念, 都与存货管理人员的素质密切相关。

二、企业存货管理问题的应对办法

(一) 健全内部控制制度, 提高内控执行的有效性

1、完善存货管理制度, 制定规范的业务流程。

企业应建立起科学高效的存货管理制度, 并随着企业的发展不断完善。

2、建立岗位责任制和授权批准制度。

建立存货业务岗位责任制, 明确相关部门和岗位的职责权限, 确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约;明确审批人员权限, 经办人员职责范围和工作要求, 严禁越权办理或未经授权办理存货业务。

3、分析业务流程, 找出关键控制点, 完善采购、验收、仓储、领用、生产、出库及盘点等各环节的内部控制。

采购环节应当事先确定供应商及采购价格并获得批准, 使用连续编号的采购订单并定期进行清点;设置独立的验收部门负责对货物的数量和质量进行验收, 填制连续编号的验收单并传送至财务部门、仓储部门等;限制不相关的人员接触存货;使用连续编号的领料单和出库单, 按需领用或出库, 并定期清查领料单或出库单, 及时发现问题;使用生产报告单, 及时掌握想存货使用及报废情况、存货质量缺陷等;制定切实可行的存货盘点计划, 确定合理的存货盘点程序和方法, 配备相应的监督人员, 对盘点表和盘点标签进行充分控制, 确保对存货情况验证的准确性, 将盘点结果与永续存货记录进行对比, 将差异按权限报批后据实处理。

(二) 加强存货管理的信息化建设, 提高存货管理的科学化水平

首先, 企业应提高整体管理水平, 结合自身特点建立企业存货管理信息系统。通过对存货管理信息系统的有效运用, 实现对存货业务各个环节的动态监控, 解决管理中存货信息不准确、存货资源不能共享的问题, 通过信息化系统控制, 减少手工操作人为因素的错误, 提高工作效率。

其次, 选用科学的存货管理方法。利用科学的管理手段和信息化系统的优势, 实现企业产供销的有机结合, 根据生产需要, 考虑存货储备情况, 利用经济订货批量法计算最优采购批量, 做好采购计划, 控制采购成本及资金占用;分门别类地归集存货, 建立存货储位分布详图, 保持良好的存货储存环境, 合理调配存货出库的优先次序, 严格按需领用存货;对存货采用ABC控制法, 对A类存货应实行重点的控制, 制定有效的管理办法, 严格控制该类存货的数量, 提高其周转速度, 对该类存货应设置专门的人员保管, 加大保管力度, 对B类存货采用普通的管理方法, C类存货应采用简易的控制方法, 如此一来, 重点突出, 才能更有效地控制存货的资金占用和企业的存货管理风险。

再次, 提高存货核算的准确性。运用存货核算系统代替手工核算存货, 实时监控存货异常情况, 及时采取措施, 确保存货核算的准确性。比如, 存货数量或金额出现了贷方余额, 或数量和金额出现相反方向的余额, 企业相关部门应当及时核对, 查找出现类似情况的原因, 予以纠正;再比如, 某项存货核算时发现没有单价, 为什么没有单价, 存货核算系统中是如何设置的, 如何合理的确定这个单价等, 在存货核算时必须要认真解决, 才能确保存货核算的准确性。另外, 应当对存货信息系统的核算进行正确的账务核算, 确保账账相符, 账实相符。

(三) 提高存货管理人员素质

众所周知, 不管企业存货管理的信息化程度有多高, 存货管理仍然少不了由存货管理人员来执行。企业应当加强对存货管理人员的培训, 提高其对企业存货管理的认识;通过多种途径, 鼓励存货管理人员加强学习, 提高其综合素质及其职业道德水平, 强化其专业技能, 丰富其工作经验, 不断提升存货管理的工作质量。

三、结束语

存货管理作为企业经营管理的重要组成部分, 有着举足轻重的作用。通过加强存货管理, 能有效提高资产周转率, 减少资金占用, 确保企业生产经营活动的正常进行, 降低企业综合成本, 提高产品的竞争能力, 使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]赵明荣, 杨佳.我国企业存货管理存在的主要问题及对策.对外经贸, 2012 (1)

[2]王丽莉.企业存货管理中存在的问题及对策.会计之友, 2011 (12)

[3]余红梅.企业存货管理中存在的问题及应对措施.黑龙江对外经贸, 2011 (10)

企业绩效管理问题探讨 篇3

[关键词] 绩效管理目标指标沟通

随着中国市场经济的不断完善和经济体制改革的不断深入，企业面临着巨大的环境变化和更加激烈的市场竞争，是否能可持续增长和稳定发展，是否能提升企业的核心竞争力，寻求更大的生存和发展空间，建立一套科学完善的、有效可行的企业绩效管理人性化实施体系是必经之路，也是企业获得竞争优势的重要手段，但是当前中国企业在绩效管理过程中还存在相当多的问题，阻碍了企业员工的积极性和主动性的发挥，并没有达到有效绩效管理的真正目的，绩效管理是实践企业战略的过程，它不仅是一个体系，更是战略、流程、人员、技术等方面的整合。许多企业管理者都将绩效管理当作企业最头疼的问题之一，所以，笔者认为很有必要对这个问题进行探讨，进而逐步解决和完善。

一、企业绩效管理内涵及作用

1.绩效管理内涵

绩效管理（performance management） 在人力资源管理中是个重要概念。绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动。它是为了实现组织发展战略和目标，用科学的方法，通过对员工个人和群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程。

绩效管理的过程，是管理者与员工之间就绩效问题所进行双向沟通的一个过程。通过帮助员工确定绩效发展目标和过程的持续沟通，了解和检查员工的绩效以及组织的绩效,并通过结果的反馈对员工的绩效能力进行辅导，实现员工绩效的提升和企业管理的改善，其目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核、绩效的提升等四部分构成。

2.绩效管理的作用

绩效管理是一种提高员工的绩效和开发团队、个体的潜能， 使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。其作用主要体现在以下几点：

(1)绩效管理是企业发展的需要。企业的整体目标是要靠员工的绩效来完成的，这些目标就需要全体员工都积极向着共同的目标努力，同时企业还需要监控各部门和员工在各个环节上的工作情况，了解各个环节上的工作产出，及时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解决，并且在这个过程中企业需要得到最有效的人力资源，以便高效率地完成目标。而绩效管理恰恰是解决上述问题的有效途径。因此，从企业发展的需要来看需要绩效管理。(2)充分发掘人力资本的潜能， 促使员工开发自身的潜能， 提高他们的工作满意感， 使他们工作更加投入。首先，绩效管理要求各级主管要定期检查工作的执行情况，定期与员工进行交流与沟通，将公司的战略意图传达给员工，增强员工的使命感和责任感；其次，通过绩效管理各级主管能够随时掌握员工的工作状况，随时给予必要的辅导和帮助，使员工快速成长。再次，通过绩效管理可以帮助各级主管提升管理水平和综合素质，使之逐步成长为懂业务、懂管理、又懂经营的高级管理人才。(3)绩效管理为人力资源管理与开发等提供了必要的依据通过绩效管理，实施绩效考核，为企业对员工的管理决策，如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据，同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题，使之行之有据。这也是绩效管理为什么成为人力资源管理各个环节中最重要的环节的原因。另外，绩效管理还可以帮助企业实现持续发展并促进其形成—个以绩效为导向的企业文化；增强团队凝聚力，改善团队绩效。总之，绩效管理对企业的长久发展、永续经营具有重要的意义和作用。然而，它不是一蹴而就的，需要全体管理者与员工提高认识，共同努力，需要真诚的沟通与相互理解，需要强有力的执行和推进，只有这样，才能最终达成目的。

二、企业绩效管理现状中存在的问题

1.在认识和观念上存在着误区

现在中国的企业，尤其是民营企业或中小企业，他们往往简单认为绩效考核就是绩效管理，有的甚至还认为年末填写的那几张考评表就是绩效管理。其实不管是绩效考核还是年终的绩效考评，都和绩效管理有着明显差异，它们只是绩效管理过程中的一个环节而已，绩效管理是人力资源管理的核心内容。它是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，是事前计划、事中管理、事后考核所形成的三位一体的系统。在绩效管理过程中，不仅强调绩效结果，更要强调通过计划、分析、评价、反馈等环节达成结果的过程。员工和管理者必须认识到绩效管理的必要性和重要性，不要让绩效管理流于形式，才会把绩效管理看着是激励员工的动力，否则就会成为员工和管理者双方的负担。

2.绩效目标不确定

企业的绩效目标应该和企业的战略发展目标相一致，而且让企业考核方和被考核方都非常明了，让所有员工认识到它是一种管理手段，而并非是管理目的。绩效管理的最终目的在于确保企业战略目标的实现、对员工的指导与开发，最后才是将考评结果运用于工资和奖惩等方面。大多数企业的老板都希望通过绩效管理达到客观评价工作业绩、保证公司各项目标实现的目的， 但这些工作都需要有一定的基础工作， 如规范的管理制度、科学的决策机制等， 单靠绩效管理是无法达到这些目的的。绩效管理要结合企业实际发展需要而设定，不能超越企业实际所处的阶段而盲目追求不切合实际的目标。

3.绩效指标缺乏科学性

企业绩效管理的第一步关键就是绩效指标的确立，它是绩效管理的基础性工作。选择和确定什么样的绩效指标是考评中一个比较难于解决的问题，同时它又是一个极其重要的问题，它否合理，是否科学是绩效管理成败的关键。然而很多企业的关键绩效指标不是凭空想象的就是“克隆”其他企业的，缺乏科学的依据。绩效指标的确立可以参考同行企业的，但是关键绩效指标确立要视企业具体情况而定，要为企业战略目标服务。另外，企业在追求指标体系的全面和完整的同时，还要注意抓住关键业绩指标，针对不同的员工建立个性化的考评指标，将员工的行为引向组织的目标方向，另外如何使考评的标准尽可能地量化从而具有可操作性，并与绩效计划相结合等方面也是应该考虑的问题。

4.绩效管理缺乏沟通

绩效考核是绩效管理是管理者和员工就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程，要帮助员工绩效发展，促进员工在绩效方面不断提升和改变，目的是使员工不断努力和进一步提高的，所以要做好绩效管理工作就必须有良好的沟通与反馈机制，让员工充分了解企业的绩效管理的目标、作用、成果。目前在企业的绩效管理过程中沟通与反馈机制不完善，绩效评价被当作机密，人事考评也不公开，这样加重了职工对考评的不安心理和对人事部门的不信任感，而且由于缺乏信息反馈和有效沟通，员工不知道自已工作中存在的缺点和今后努力的方向，绩效考评工作无法达到改进管理绩效的目的，进而妨碍绩效考评对员工的指导教育作用。

5.绩效管理缺乏严肃性

很多企业,尤其是家族型企业，受到家长式领导风格的影响，在具体的评估内容、项目设定以及权重设置等方面随意性突出，评价标准相当模糊,带有很大的主观色彩，常常凭企业主观的意志和个人喜好设计。且整个体系缺乏科学性，难以保证政策上的连续一致性。

6.绩效管理缺乏有效激励

根据马斯洛需求原理，需求是多样化的，每个员工在不同的时境有不同的需求，这在客观上就决定了企业激励的层次性。如果不根据员工的不同需求设立个性化的激励，一味追求企业激励政策的统一性，其结果必然导致激励效果停留在较浅的层面上，最终流于形式，发挥不了应有的作用。

三、企业实施有效绩效管理的对策

1.正确认识绩效管理的思想，让其理念渗透人心

要想有效地实施绩效管理，首先，就要从思想重视绩效管理，正确认识绩效管理的目的和作用，消除和澄清对绩效管理的错误及模糊认识，让绩效考核思想深入员工心中。绩效管理是公司管理制度的一部分，是实现公司战略发展规划的必要手段，它必须是以企业战略为导向，与组织战略、组织目标及组织文化达成高度的一致性的管理理念，它也是激发员工发展并整合为公司成长的重要举措。绩效管理是一个系统的工作，需要各职能部门的配合， 通过宣传， 使员工明确绩效管理的作用，从而主动配合企业做好绩效管理工作。

2.制定明确的绩效目标

绩效目标的制定是整个绩效管理工作的重要基础，是绩效管理循环的开始，也是引导工作前进方向的关键。绩效目标的设立是一种协调过程，部门管理者在与员工共同设定具体的绩效目标时，一般应根据企业的年度经营计划和管理目标，围绕本部门的业务重点、策略目标等制定本部门的工作目标计划，以保证朝着企业要求的总体目标进展。然后，管理者根据员工具体职位所应负的职责，将部门目标层层分解到具体责任人，所以员工的绩效目标大多来自部门的绩效目标,而部门的绩效目标来自企业的经营计划，通过绩效目标的引导，使得企业、部门和员工向一个方向努力,形成合力、共同完成企业的战略目标。

3.设计科学合理的绩效考核指标

绩效考核指标是用来评估员工、团队或小组工作绩效的标准，亦是组织为达成战略目标，对团体或个人所作的要求，是验管理者管理效果和评价员工工作成绩的有效工具。我们在设计绩效考核指标时应该注意发下几个方面的问题:首先，要制定适合本企业的绩效指标和标准。企业要结合自身管理的实力、组织文化和员工的素质等各方面因素综合考虑;其次，要避免指标要明确，让管理者和员工一看就明了，执行起来具有可操作性，且设计的指标应该是动态指标，不能一成不变，随着环境、企业、员工等方面的变动，指标也应相应作变动;再次，考核指标要有个性化，就是根据每个员工的岗位不同，工作内容不同，需求不同，综合考虑公司的远景、战略和任务而设计的指标，这样的指标才具有激励作用;最后，就是设计关键和少而精的指标，且要定性指标与定量指标相结合的办法。

4.广纳意见，让绩效管理公开公平化、建立沟通反馈系统

绩效管理全过程的有效的沟通是绩效管理的核心和关键所在。绩效管理强调员工与管理人员的共同参与，共同完成绩效考核过程。要很好地完成这个过程，除了让制定的绩效管理标准公平、程序公平、过程公平，最重要的就是管理者和员工必须持续不断的绩效沟通，通过岗位管理人员与该岗位员工之间有效的双向或多向沟通，给员工更大的自主和民主，提供发表意见的通道，让员工对工作目标和标准与企业达成一致，依据考核标准和实际工作完成任务，在分析和判断基础上形成考核成绩，并将绩效成绩反馈给员工，并与员工共同分析原因，寻找改善的方案，这样,即使员工的绩效考核结果不佳,相应得到的物质回报看来较少,但员工至少都从绩效考核中得到了未来改进的希望。这对员工而言,是一种比表面的物质回报更为有用的回报。

5.建立接纳与运用绩效管理的组织文化

企业文化是一个企业长期的生产经营过程中所凝聚和激化的为占主导地位的员工所认同的并带有一定特色的意识、信念、价值取向、行为准则、道德规范、群体意识和精神力量等因素的总和。积极的企业文化是企业发展的灵魂，它可创造良好的工作氛围，促使员工为企业做出更大的贡献。企业要建立接纳与运用绩效管理的组织文化，这样就在整个企业内部形成一个惯性，不管是现有的员工，还是新来的员工都会自觉或不自觉地就遵循和认同绩效管理。企业文化的力量是任何其它力量无法比拟的，它会让企业的全体员工作为一种行为准则、一种行为习惯地遵守，不遵守的人都会被认为是异类，被排斥。

五、结束语

总之，绩效管理是企业的一项重要的基础管理，是一个系统的、动态的、连续积累、不断创新的管理过程。它不但具有深奥的理论性，还具有很强的实践性和丰富的艺术性。企业要驾驭和运用这一有效工具，决非一日之功，必须根据企业自身情况，深刻认识自身在绩效管理方面存在的问题，彻底进行观念改变，建立一个科学有效的适合本企业的绩效管理系统。并在管理过程中持续不断地沟通。只有这样，我们企业才能够在复杂激烈的市场竞争中得以生存和发展。

参考文献:

[1]徐中奇:绩效管理的内涵、意义与方法[J].中国人力资源开发,2004,（5）

[2]安鸿章:企业人力资源管理人员[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2002

我国民营企业会计管理问题探讨 篇4

【内容提要】：民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，但随着民营企业进入资本化、规模化经营时，其在财务管理方面的先天不足和缺陷日益暴露出来，正制约着民营企业的进一步发展。文章在对我国民营企业财务管理的现状进行了简要介绍的基础上，重点针对民营企业财务管理存在的问题进行了分析，最终对如何改进我国民营企业的财务管理提出了具体的建议。

【关键词】：民营企业；财务管理；制度

改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速发展，民营企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是，随着民营企业的发展壮大，管理力度不足的问题也日益显现出来，较为突出的是民营企业的财务管理存在着很多亟待解决的问题。这些问题不仅阻碍了民营企业的长远发展，也制约了我国经济发展与社会进步。为此，本文结合我国实际，对民营企业财务管理中存在的问题进行研究，寻求解决对策，以提高民营企业财务管理的水平，进而促进我国市场经济的进一步发展。

一、民营企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现

目前，不少民营企业家错误地认为企业效益是做出来的，而不是由财务管理管出来的，简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用，无视财务人员在企业中的管理职能。同时，多数民营企业由于实行的是家族式管理，往往安排亲属担任财务工作。

（二）财务机构不健全，财务管理制度欠缺

多数民营企业财务机构的设臵不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企业甚至不设臵财务机构，或虽设臵机构却形 同虚设。财务机构的不健全，导致企业财务管理制度欠缺。同时，大多数民营企业都缺乏完善的内部控制制度，如内部稽核制度、定额管理制度、财务预算制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本财务管理制度，使资产流失、浪费现象严重及管理混乱。

（三）财务控制薄弱，资金周转不畅

具体而言：一是现金管理不严，造成资金闲臵或不足。有些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲臵，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划，过量购臵不动产，无法应付经营急需。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。

（四）筹资困难，资本结构不合理

一方面我国民营企业在吸收外部资金时缺乏政策支持，再加上民营企业财务管理不规范，信誉不佳，因此向金融机构借贷较难，企业上市更难。由于筹资渠道狭窄，造成民营企业资本结构不合理。大多数中小民营企业的资金主要源自于自身积累，难以发挥财务杠杆作用。有的民营企业即使从银行等金融机构获得贷款，借贷资金成本也偏高，财务风险较大。

（五）投资盲目性且缺乏科学性

很多民营企业在投资中经常表现出轻率、幼稚和违背经济规律的行为，有盲目跟风思想，没有做好投资前的市场调查和风险预测。只看到多元化经营分散风险作用，追求将企业做大的成就感，忽略企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾；过分加大固定资产投资，导致资金结构比例失调、资金周转速度缓慢，投资项目收益偏低。而且有的民营企业在盈利时过多将资金用于非生产性支出，一旦市场发生变化，资金紧缺，便使企业陷入财务危机。

（六）财务基础工作薄弱，成本管理弱化

一般而言民营企业都能精打细算，尽可能控制成本绝对额，但在相对成本的控制却缺乏经验和措施，不能根据企业的实际状况提出建设性意见。有时为了一味降低成本绝对额，甚至不惜通过降低产品质量达到目的，严重损害了企业的信誉。民营企业的成本核算也十分粗放。有的 企业将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制。有的企业只注重生产过程的成本控制，而忽视技术进步、成本控制与经济效益的有机结合，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。

二、民营企业财务管理中存在问题的原因

（一）外部原因

第一，法规不健全，惩治力度不够。目前绝大多数财经法规都没有考虑民营企业的特点，使得民营企业的理财行为没有针对性强的、统一的法律依据，导致民营企业财务管理混乱。同时，现行的财经法规对违规的惩罚力度过低，对违规行为责任人的追究力度偏轻，没有达到足够的惩戒效果。

第二，缺乏必要的金融扶持机制。民营企业的经营规模较小，抵御市场风险的能力差等现实状况决定了其通过市场融资的资信度较低。而我国到目前为止还没有一系列稳定的融资机制对民营企业给予适当的扶持，尚未建立起一整套旨在减少民营企业融资成本的信用担保体系。

第三，外部监督双重缺位。企业的外在监督主要是政府监督和社会监督。就民营企业而言，这两种监督都不到位。一是政府监督缺位。由于我国目前还没有制定专门针对民营企业的财经法规，民营企业规范体系不健全，财政、税务、统计、审计、工商等部门因受人力、物力的限制，难以最大限度地利用现有的财经法规对民营企业的日常行为进行监督。这些部门对民营企业的会计报表进行审查时偏重于技术上的差错，不太注重其真实性，缺少对违规现象的责任追究与惩罚措施。其次，社会监督缺位。由于目前社会审计尚未涉及民营企业，法律尚未明确规定民营企业会计报表必须经注册会计师审计，加之民营企业财务管理混乱，内部控制乏力，经营活动中不规范的行为较普遍，因此对其进行会计报表审计的风险较大，使得注册会计师及会计师事务所不愿意从事民营企业的审计工作。外在监督的缺位，加重了民营企业财务管理的随意性。

（二）企业自身的原因

首先，管理模式僵化，管理观念陈旧。民营企业典型的管理模式是家族式管理，所有权与经营权高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式往往给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中集权现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。另外，企业管理者的管理能力和管理素质较差，管理思想也比较落后，有些企业甚至没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

其次，企业领导者素质不高，财务管理观念淡薄。多数民营企业的创办人是上世纪80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞职人员，这些人中相当一部分人的文化素质不高。由于受自身文化水平的限制，较大一部分民营企业家看不懂财务报表，根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。而在一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中，又普遍存在长于技术而拙于管理的现象。再加上民营企业从来都存在重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，造成企业财务管理无章、无序，财务监控不严，暗箱操作盛行，信息失真等问题存在，给财务工作埋下了隐患。

第三，财务人员的素质低下，缺乏高层次的财务管理专门人才。民营企业的财务人员一般多由亲属担任，这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法规、制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理。由于任人唯亲，阻挡了非家族优秀财务人才的进入，即使有非家族财务管理人员进入，也往往因用人制度不公而离心离德。同时由于人情观念限制，也会导致在财务控制中的考核、奖惩制度无法得到严格执行，造成财务管理水平难以提升。

三、改善民营企业财务管理应采取的对策和措施

（一）强化财务管理意识，提高财务工作人员素质

长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地 位。同时，要提高财务管理水平，民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

（二）强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道

资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，民营企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。民营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。

（三）编制和执行财务预算，实现财务管理预算化

企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。企业应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算；根据“以销定产”的原则，确定生产预算，并据以确定直接材料、直接人工和制造费用预算，汇总编制产品成本预算和现金预算；最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

（四）加强对日常经营活动的财务控制

一是合理估计和保证日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出，确定现金流入和流出的时间，尽可能准确地预测未来 的资金需要，并且保证非常及时地提供资金满足这些需要。这方面常见的错误是高估销售收入，低估了费用开支，或者在现金流量中没有加入意外开支的准备金。二是加强应收账款管理。企业一般都会存在大量的赊销，因此应收货款问题是屡见不鲜的。要想解决这个难题，从一开始就需要严格把关，把某些付款条件规定清楚，防止客户在事后故意拖延。如果应收款已经发生，企业就需要制定严格的回收政策。三是加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就等于少花一块钱用于生产。所以，对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求理想的存货余额。

（五）加强制度建设，建立企业财务管理体系

民营企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作；二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化；三是要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。通过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。

（六）完善企业财务信息系统

随着民企财务活动的日趋复杂，一方面需要利用网络建立完善的财务信息系统，以支持财务控制系统的高效运行。通过网络可以把各职能部门经济活动的物流和信息流统一起来，使管理当局随时掌握客观信息，从而将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次以及生产业务的全过程和各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来。通过网络可以降低信息不对称程度，使企业股东及时了解企业经营情况，便于股东参与企业生产经营决策，在一定程度上减少经营者违背股东利益的行为。另一方面，要求民营企业设臵独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。参考文献

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[2]贾明月 改进民营企业财务管理[J].商业时代，2004（32）

[3]王晓东 关于民营企业财务管理的几点思考[J].工业技术经济，2005（1）

[4]唐红珍 民营企业财务管理的现状及其改进方法[J].企业经济，2005（6）

[5]王珍义 民营企业发展中的财务管理问题研究[J].中南财经政法大学学报，2005（4）

企业信用管理问题探讨 篇5

摘要：固定资产管理对企业生产经营和持续发展有着重要意义。国有企业的固定资产管理是否科学合理，进而影响到国有企业未来发展成功与否。

关键词：国有企业;固定资产管理;存在的问题;对策分析

固定资产是企业长期发展的重要组成要素，为企业的长期发展提供源源不断的动力与生产力，为企业未来的发展以及取得经济效益的高低打下基础。因此，对国有企业固定的资产的管理有助于增强企业活力，增加市场竞争中的优势，为国民经济做贡献。

1.固定资产管理概要

首先了解一下固定资产的含义，这对企业的生产、发展、运营具有重要的意义。固定资产有利于促进企业科学生产和发展，正确核算固定资产，提高资产使用效率，降低生产成本，提高经济利益，增强企业在国民经济中的竞争力，为企业科学的运营和发展打下基础。

2.国有企业固定资产管理存在的问题

2.1国有企业固定资产管理购置折旧问题

我国的许多的国有企业在固定资产的管理存在着很大的问题，没有建立一个完善的体系。对于固定资产数据上的统计和管理只通过财务部门的统计和账目的显示作为依据，然而其中有许多报废闲置的固定资产没有经过上级部门的审核以及财务部门的批准就私自进行处置以及变卖处理。这样财务在统计固定资产时完全不知道被处理的固定资产的情况与数量，从而在统计出错形成账实不符，这不利于国有企业对固定资产的统计和管理，也不利于国有企业未来的长久发展。在我国国有企业的发展过程中，许多老旧、破损、报废的固定资产都被闲置或进行了处理。没有专门的管理工作人员对这些的老旧设备进行定期的维修与保养，久而久之，造成了设备的损坏，降低了设备回收的利用价值。这不仅降低了我国国有企业的固定资产的利用率，还减少了国有企业的固定资产的价值。

2.2国有企业固定资产日常管理问题

部分国有企业对固定的资产的管理不重视导致固定资产的账实不符。其原因可能是该国有企业没有建立固定资产盘点制度，相应部门没有对固定资产做好管理;对于已经报废或闲置的资产没有系统的处理方式、固定流程就随意处置;国有企业内部不同部门交接工作不到位，缺少相关财务调拨手续。在国有企业改发展的过程中，对于固定资产配置处理不及时，企业管理部门没有充分考虑到这些闲置资产的再利用价值，不利于专门人员的日常维护和保养，导致许多陈旧的固定资产得不到维修、维护、再利用，降低了固定资产的使用率。长时间下来这些固定资产逐渐因为保管不善而被损坏，企业利益随即减少。现在还有很多国有企业应用以前的管理模式，对固定资产不重视，只是注重经费上的管理，忽略固定资产管理。这种管理模式只是表面上得到科学管理，实际上对一些资产在国有企业中的发挥不了最大的`作用。不仅如此还有一些资产被占用而得不到经济利益，导致固定资产出现浪费。在固定资产的运营和企业的正常运转中，固定资产的运营管理显得尤为重要，但是如今很多国有企业运营管理非常混乱，没有科学的运作管理。大多数国有企业往往只注重固定指标的实现，不重视固定资产的管理计划，导致固定资产的寿命和功能得不到正常发挥，从而形成固定资产的浪费问题。

3.国有企业固定资产管理中的对策

3.1国有企业固定资产管理购置对策

固定资产的购置阶段在固定资产管理中非常重要，其中包含多个环节，每个环节都至关重要，从配置申请、采购申请、部门审计、审批、招标采购，每一个环节都应该精准无误。其中部门审批和预算环节尤为重要，首先检查该申请是否在预算范围内，如果达到标准的招标采购，审批采购，超出预算反映给相关领导做出决定。固定资产采购完毕后应主动定期维护、修理、减少损失。

3.2国有企业固定资产日常管理对策

首先，做到国有企业固定的资产账实符合，就要建立完善固定资产盘点制度，在固定时间清查国有企业固定资产状况了解资产盘亏、盘盈原因，制定相应计划，落实相关责任，根据财务管理制度的相关规定及时做好适当的处置。其次，实现资源的合理配置，只有实现资源的合理配置，才能提高固定资产利用率，增强固定的资产在国有企业中的功能。一是国有企业在运作中可能会产生一些闲置的固定资产，对这些固定的资产定期合理分配，提高使用率使其功能得到正常发挥，对于那些在实际生产中无法使用的固定的资产，管理部门要妥善保管，定期维护和修理，使其功能正常使用。二是对于正在使用的固定资产，管理部门要定期维护保养，发挥其最大价值。三是对于已经报废的固定资产，可以通过其他方式加以利用。第三，在国有企业中的固定资产建设中，首先企业财务会计人员参与管理监督，监察在施工过程中的费用是否科学合理，如果发现问题应及时解决并处理。在施工结束后财会人员也应参加，监督检查施工过程中的资产的真实性、合规性、完整性。企业对固定资产管理人员的招聘和录用也很重要，固定资产管理人员入职时应进行层层选拔和相关工作内容培训，这有利于提高企业员工质量，增强员工对公司、工作的了解。第四，对固定资产进行科学的管理，科学处理闲置、废旧的资产，提高固定资产使用率，对闲置、废旧的固定资产进行调剂，定期进行管理，使这些固定资产的价值得到最大限度发挥，增加投资收益。

结论

企业信用管理问题探讨 篇6

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础。近年来，随着市场经济的快速发展，中小企业也得到了蓬勃发展，在促进地方经济发展、扩大就业和增加财政收入等方面，都起到了不可低估的作用。但是，在对中小企业的税收管理中，目前还存在一些问题，亟待解决。

一、中小企业发展现状

（一）中小企业发展环境亟待改善。由于政府观念和职能转变不到位，一些管理部门多头检查，重收费、重罚款，服务不到位的情况仍然较为严重，中小企业发展中缺乏必要的政策帮扶和引导，不少中小企业特别是个体私营企业在产品开发、市场定位、资金投向等方面存在较大的盲目性，并且在行业准入上还受到诸多限制，其面临的社会环境和经营环境不够理想。

（二）企业面临压力较大。一是生产经营成本压力大。一方面能源、原材料价格的持续上涨，直接提高了企业生产成本，致使企业利润空间不断缩小；另一方面企业用工成本的不断攀升，落实节能减排目标、调整资源税以及加大环境生态保护，都不同程度地提高了企业生产成本。二是中小企业税费压力大。调查发现，除正常的税收负担外，有些企业一年内的各类收费项目总和甚至超过200项次，在中小企业的正常运营中，这些费负一般能占到销售收入总额的2.5～3.5%，有的甚至高达5%以上。由于中小企业规模小,面对如此名目繁多的费用常常不堪重负,企业经营难以为继。

（三）企业筹集资金较难。融资难已成为制约中小企业发展的瓶颈问题。调查发现，大多数中小企业在资本融通上表现为规模偏小且无稳定的资金市场配合。因此，其承受市场风险和经济发展周期变动的能力较差，稳定性不强，易于“倒闭”。同时由于中小企业缺乏抵押资产、诚信度较差等自身原因，也很难从银行得到贷款，由此形成了企业“贷款难”与银行“难贷款”的两难境地。

（四）产业集群优势弱。集群化，是中小企业规避风险、做稳做强的必然选择。近年来，**市积极为中小企业集群发展搭建载体，重点培植项目聚集区、工业园区，截至去年年底，全市形成了营业收入过5亿元的中小企业产业集群19个，集群内企业达到2083户。但另一方面，由于中小企业产业集群特色不鲜明，内部分工不合理，没有形成“一条龙”产业链，常常引发无序竞争、互相压价、彼此挤兑，不仅影响了企业的生产经营、伤了彼此的感情，而且也造成企业间经济利益的损害，导致整体优势难以发挥。

二、中小企业税收管理存在的问题

（一）企业自身存在的问题

1、税法遵从度较低。从经济成分来看，中小企业多是私有制企业，企业的变化和波动性较强，生产经营不够规范，依法纳税意识比较淡薄。调查发现，受经济利益驱动影响，中小企业无视税法，采取帐外经营、虚列成本费用等违法手段偷、逃、骗税的现象比较普遍。目前在部分中小企业中形成了一种企业常年连续亏损，但企业照样经营，股东个人消费档次越来越高、产业越来越大，实现的税款却越来越少的不正常现象。

2、财务管理比较混乱。一是账簿设置不规范。一些查账征收的中小企业纳税人虽然建立了账簿，但成本资料、收入凭证、费用凭证残缺不全，记账不规范，难以查账核实。二是财务核算不真实。有的企业，特别是私营企业，投资者同时也是管理者，会计则多为兼职人员，往往到月底才做账、报账或者月初纳税申报时才到企业进行账务处理,且更换频繁，不熟悉企业生产流程，给多少凭证做多少帐，且帐务混乱，直接影响了记账、财务核算的及时性和准确性，纳税申报异常率较高。另外企业做假账、两套账现象盛行，造成税务机关查账困难，严重影响税收征管秩序。

3、财会人员业务素质不高。大部分中小企业在财务人员选用上任人唯亲，相信“自家人”，许多都是由自己的亲属担任会计、出纳，这些人多数是半路出家或由老会计带出来的，没有会计专业知识，不具备会计从业资格。有的虽持有会计证，但会计核算逻辑性差、财务管理水平低，缺乏税法政策知识，更甚者不能正确核算进、销项税额，直接影响到申报质量。

（二）现行中小企业税收政策存在的问题

一是税收政策优惠导向不明晰。没有很好地体现“就业优先”政策精神，特别是没有体现转移农民、富裕农民政策精神。国家虽然对盈利较少和微利企业在税率上实施了税收优惠，但事实上得到照顾的却是效率低的企业，没有达到激励效率高、社会就业贡献大的中小企业的目的。

二是优惠过宽，管理困难。现行优惠政策过多过滥，针对性不明显，难以达到扶持中小企业向优势、强势发展的目的。由于不少税收优惠政策法律层次过低、政出多门且执行中差别很大，给了一些钻政策空子偷逃骗税的人以可乘之机。如对民政福利企业、劳动就业服务企业制定的许多优惠政策，由于在政策界定及管理上存在很大难度，因此假冒这类企业骗取减免税优惠的情况比较普遍。

三是手段单一，力度较小。一方面现行税收优惠大多局限在企业所得税方面，其他税种涉及较少。另一方面目前的税收优惠手段基本上只有降低税率和减免税两种方式，优惠力度偏弱，很难为中小企业在市场竞争中赢得优势。

（三）税收日常管理中存在的问题

一是思想认识不到位。中小企业是国民经济的重要组成部分，是经济发展的新生力量。因此，从某种程度上来说，对中小企业的税收管理状况，可以直接反映出一个基层税务部门的基本管理质量和水平。但是调研发现，有的税务部门在日常管理中并没有认识到中小企业管理的重要性，“重大轻小”的思想较为严重。日常管理中只注重对运作规范、易于控管的大型企业和重点税源的服务和监管，而对中小企业却没有切实可行的监控方法，要么管得过严，出了问题一味处罚，要么就放任自由，听之任之，造成了中小企业税收管理整体松散。二是税源控管难度大。中小企业税源的特点就是点多面广、税源零散、流动性强、开业停业频率快、交易频繁、帐务不健全，法律和依法纳税意识比较淡薄，生产经营情况难以及时被税务机关掌握，税源监控的难度较大，虽然各级税务机关在对中小企业的管理上消耗了相当大的人力、物力、财力，但管理质量不尽如人意，征管效能较低。

三是服务体系不完善。由于中小企业规模小，其技术创新对外部环境和服务体系的依赖性较大。从调查情况来看，税务机关在促进中小企业技术创新的税收环境和服务体系建设方面都有待完善。据有关调查，目前中小企业对外部环境和中介服务的总体评价普遍不高，其中对税收政策、税收咨询等方面的中介服务的不满意度仅次于金融政策，位列第二。

四是人员素质跟不上。一是整体力量不足。基层税收管理员数量与管理对象极不对称，很难实现科学、精细管理。二是中小企业管理人员素质偏低，在日常管理工作中仅限于催报催缴、审核报表、基础资料的整理等浅层次的管理工作，计算机应用水平较低，无法开展深层次的如纳税评估等工作。

三、加强和完善中小企业税收管理的几点建议

当前，应从优化外部环境、规范企业自身行为、强化税务管理服务三方面入手，在大力扶持中小企业发展的同时，加强和完善中小企业税收管理，实现税收增长和企业发展的良性互动。

（一）优化环境，为中小企业发展营造良好氛围。良好发展环境是对中小企业最大的扶持。尽管目前中小企业发展问题已引起社会的重视，但同国有企业、“三资”企业相比，中小企业的发展环境仍需改善。进一步完善中小企业政策法律体系，落实扶持中小企业发展的政策措施，保护中小企业的权益，清理不利于中小企业发展的法律法规和规章制度，扩大市场准入范围，降低准入门槛，同时政府应定期牵头组织开展对中小企业相关法律和政策特别是金融、财税政策贯彻落实情况的监督检查，进一步营造公开、公平竞争的市场环境和法律环境；健全中小企业社会保障制度，完善社会保障体系，尽快开征社会保障税，将中小企业及其从业人员全部纳入社会保障范围，消除中小企业职工和业主的后顾之忧；加强政府支持中小企业的力度，为中小企业创造更多的参与社会竞争的机会，如在政府采购等公共行为中，可适当提高采购中小企业货物、工程和服务的比例和份额，实实在在地支持中小企业发展；另外还要切实减轻中小企业负担，严格控制针对中小企业的乱收费、乱检查、乱摊派行为，加大“三乱”查处力度，为中小企业发展扫除障碍。

（二）加强引导，为中小企业发展提供政策支持。建立税收政策服务平台，主动参与决策，深入中小企业广泛进行调查，针对中小企业产业结构、产品结构、发展空间以及特点优势等等，主动参与地方政府、中小企业的发展决策，积极提出合理化建议。应进一步规范税收优惠政策。目前虽然有一些以中小企业作为主要受惠对象的税收优惠政策，但还不够规范化、系统化，各地执行宽严不一，形成地区间、企业间同类业务的税负不平衡。因此，应对现有的优惠政策进行规范和清理，逐步建立起统一的、明确的、适用于不同地区、不同产业的中小企业税收优惠政策体系，引导中小企业调整和优化产品结构，增强其市场竞争力。同时，税收优惠应改变现行单一的直接减免税手段，逐步转化为直接减免、降低税率、加速折旧、放宽费用列支标准、设备投资抵免等多种税收优惠形式共存的方式，加大优惠力度，进一步扩大对中小企业的税收优惠范围，减轻中小企业税收负担。

（三）解决融资难问题，为中小企业发展提供资金支持。融资难问题是困扰和制约中小企业发展的最突出问题之一。特别是由于其自身的特点，抵御各种风险的能力相对较差，对金融危机的承受力比较脆弱，资金链紧张甚至断裂的问题构成企业发展的直接威胁。在这种情况下，一方面，建议政府和相关部门发挥各自职能作用，在招商引资、扩大规模等方面，紧跟国家产业政策，积极扶持企业运作国家鼓励发展、符合相关产业政策的项目，如高新技术、基础设施建设、节能节水项目、资源综合利用项目等等，从而获得国家、政府信贷资金的支持；另一方面，帮助企业充分利用现行的金融和财政政策，协调银企合作，使企业多形式、多渠道、全方位吸纳各类资金，并积极推动有发展潜力的企业在国内外上市或发行企业债券，募集资金，为企业发展提供资金支持。国税部门要在力所能及帮助中小企业融通资金的同时，对资金特别困难、生产经营受到严重影响的企业，依法为其办理税款缓缴手续，缓解中小企业暂时的困难。

企业财务管理问题探讨 篇7

企业财务是指企业生产经营中投入与收益活动,以及形成的经济利益关系。企业的财务管理是通过财产权利的合理配置,形成一个关系到各利益主体的制度安排,以达到维护投资者利益的目的。

财务管理的本质是从价值角度对企业的资源进行优化配置,通过财务管理,提高资源价值。要实现企业质量、效益目标,必须建立财务管理在企业管理中的中心地位,充分发挥财务管理在企业中的项目预测、投资决策、计划安排、资金控制、绩效考核等方面的重要作用。

企业的重大经济决策特别是投资决策,要进行市场前景的实地调查和预测,要进行专家的科学论证,要把投资的经济效益放在首位,要重点进行投资项目的预测、分析和项目评价。

企业的发展规划要以货币形式融入财务,企业财务计划统领全局,并通过分解,把财务指标落实到企业各部门,各部门都要承担资金、成本、收入、支出的财务指标,以保证财务管理中心地位的确立。

二、建立健全财务制度,促使企业员工行为规范化、法制化

现代企业是制度化企业,企业文化首先是制度文化。制度的本质是使员工行为规范化和法制化。制度是保护企业利益、贯彻企业流程的必要保证。没有制度作基础,再好的流程设计,也难以实施。通过制度建设解决企业财务管理的存在问题,应该成为企业管理必须遵循的基本原则。

企业要建立统一的财务制度,要求各部门严格执行。各部门在企业财务制度框架内,结合部门实际,细化财务细则,并报企业批准。

企业要制定财务制度执行的奖罚措施,强化执行力,加强财务合规性、合法性审计,经常开展财务检查,开展评价考核,并将考核结果纳入部门领导绩效之中,作为年度考核的重要依据。

三、实施预算管理,强化执行力,确保企业财务目标的实现

预算管理是保证企业合理效益目标的科学管理,是企业量入为出经营策略在财务管理上的体现。实施预算管理,强化执行力,是实现企业财务目标的保证。

建立全面预算管理体系,完善预算管理制度,对预算编制、执行、分析反馈、调整、考核等环节做出全面、系统、详细的规定,明确企业部门的预算管理职责。制定各项预算的编制办法和要求,并根据部门经营状况差异,实行预算分类管理,合理安排各层级的责权利。通过合理的人事和薪酬制度,激励和约束各部门,要检查并考核其成本费用支出,材料耗用、资产管理等日常财务目标,要制定与预算权责相匹配的激励约束机制;依次向下,对于必要的预算控制项目,要落实到具体个人。强化契约关系,通过预算授权分解企业战略目标和经营计划,明确部门和员工的责权利,做到全员工参与,人人有责。

充分发挥预算控制职能,将所有成本费用支出和资金流动纳入预算管理,制定合理的成本费用标准和严格的开支审批制度,对重点支出项目制定专项管理办法,将成本费用管理作为部门负责人绩效考核的重要内容。以保证预算管理工作扎实贯彻实施。

四、切实管好现金流,严防资金链断裂对企业造成重大危害

实行资金收支两条线管理。统一企业银行账户管理,加强收入管理,企业收入资金及时入账;加强开支管理,所有资金开支纳入预算管理,公司制定各项成本费用开支范围和审批控制标准;制定详细的投资规划,并根据成本费用开支标准和投资规划审批企业资金需求,实现按预算开支资金。

明确资金管理责任。在资金收支两条线管理模式下,由企业负责整体的资金平衡,统一负责融资工作,在企业范围内调配资金,不允许企业任何部门擅自对外融资、担保。财务部门依据预算和资金申请及时向企业各部门划拨资金;企业各部门严格要求上划收入资金,在预算范围内开支资金。

五、管好资产和物资,实现资产与物资的保值增值

建立健全资产实物管理台账,坚持定期盘点,实现资产保值增值。建立统一编码、统一管理的资产信息库,合理控制库存。

制定企业各类固定资产、低值易耗品的配置标准,根据企业经营状况实行差异化管理,严禁超标准配置。实行固定资产、低值易耗品新增额度管理,每年以预算形式确定企业资产新增规模,在预算额度内按规定程序购置。公司集中固定资产、低值易耗品处置权,固定资产、低值易耗品的处置必需报企业财务部门审批,需重置的必须在企业下达的新增额度预算内进行。

对资产购置和物资采购实行分类集中管理。凡涉及办公营业用房、交通工具、生产设备、电子设备等类固定资产的购置,由企业各部门在预算指标内提出申请,由企业统一招标购置,或者授权企业部门直接向企业选定的供货商购置。涉及生产经营用原材料、物资等的采购,可采取企业统一招标,确保供货商名录、物资种类、规格、价格上限,具体采购合同由企业部门选择供货商签订的“统谈分签”。

六、加强审计监督,促进财务管理日益完善

建立完善审计制度。根据《中华人民共和国审计法》《内部审计准则》有关规定制定企业内部审计制度,明确内审机构工作内容、工作程序及内审人员职责,加强内审工作。

以强化资金管理、成本费用开支管理,强化财务制度执行为主线,为企业各部门开展定期、不定期的财务收支审计。对工程项目、经济合同进行专项审计。实行常规年审制度,对企业各部门年度经营预算执行情况进行全面审计。根据审计结果确认经营成果,考核各项指标完成情况。强化对企业部门负责人的监督管理,实行经济责任离任审计制度,审查评价其经营业绩、经济责任履行情况。在内审基础上,对重大投资项目、重大问题,充分借助外部审计力量,由企业委托外部审计机构进行独立审计。

摘要：加强财务管理,防范财务风险,提升企业经济效益,是实现企业可持续发展的理性选择。文章简述了财务管理在企业生产经营中的中心地位,对企业加强财务管理提出了具体措施。

关键词：企业财务管理,地位,制度,预算,现金流,资产,审计

参考文献

[1]王德升等主编.国际会计.中国审计出版社,2010

[2]常勋著.财务会计三大难韪.立信会计出版社,2011

[3]最新企业会计准则——现金流量表管理实务.中国致公出版社,2004

[4]蔡昌.提升现金流管理.西安交通出版社,2005

煤炭企业全面预算管理问题探讨 篇8

关键词 预算管理 执行控制 考核评价

一、何为全面预算管理

首先预算是指用货币的形式来反映一个企业在未来的一个特定时间段内有关资金需求量及现金的收入与支出情况、经营成果等各方面进行的详细计划。而全面预算管理可想而知，是指一个企业的所有活动全面通过预算的方式进行管理运作。全面预算反映了这一企业在某一特定时间段内的全部生产情况都用提前做好的预算进行控制和宏观调配。使企业发展更有目标性，同时也是提高员工积极性的有效手段。全面预算管理是指企业先制定一个总的发展目标，然后一层层下达到各个单位，制定出与总发展目标相适应的经营目标，最后各部门开始实施目标。全面预算管理从本质上讲是对未来的一种管理，它通过规划未来的发展来指导现在的实践，因而具有战略性，对企业战略起着全方位的支持作用。

二、煤炭企业实施全面预算管理产生的问题

在社会发展瞬息万变的环境下，全面预算管理模式面临着前所未有的挑战。预算管理很容易导致信息滞后，与现实脱轨，执行方面也会出现很多意想不到的问题。

（一）预算执行信息反馈不及时

由于预算执行流程繁琐及不明确，导致下级向上级反馈信息的时效性和质量都很差。上级领导很难掌握下级员工的准确信息，预算依然以事后处理为主，因此很容易导致企业无法跟上社会发展的步伐，导致落后。信息反馈是一个企业非常重要的一部分，一旦信息得不到及时、准确的反馈，接下来的工作就会出现很多麻烦，甚至偏离目标。

（二）监控力度不够

我国很多煤炭企业在实施全面预算管理过程中，都只是强调上级与下级垂直命令，因此财务部门与其他各业务部门很难得到良好的沟通。上级领导只是着眼于预算的编制上，却总是忽略了最重要的一部分——执行，下级员工在执行过程中没有动力，随意性又大，没有强力的监控环节。这样子的企业，又怎么能发展的更好呢？甚至有些本末倒置了。一个企业预算的再好，得不到良好的实施，也是没有任何用处的。员工没有动力，意味着企业没有了生机与活力。可以想象，一个煤炭企业，员工没有工作的动力，每天想做多少就做多少，数量和质量得不到全面保证，那这个企业又靠什么发展呢？

（三）在预算考核评价中，过于注重财务

预算考核指标体系不严谨，预算考核评价的指标主要来源于会计报表，企业领导直接从数据中进行相关的财务比较。这种比较方法可以很好的反映出过去的一个业务情况，但弊端就在于此，它过于偏重财务，未能真正认识到绩效体系是实现个人绩效和组织组织绩效持续改进和提升的重要手段，只看重过去的业务，而与现实脱轨，信息落后，对一个企业未来如何发展是很不利的，甚至会误导未来发展方向。

三、针对问题提出的相关解决方案

首先，应该在预算管理控制方面，进行实时的控制，使其与发展战略保持一致。控制本身就是对执行目标过程中进行监督与改正的，使实际与预算能够达到一致，使预算成为一个动态的改进过程。进行实时控制要求我们与时代相结合，对企业外界环境的变化进行快速的反应，做出有效的判断和提供合理的解决方案。这件事情说来容易，做起来难。煤炭企业在实时控制方面一定要加大力度，重视起来，才能保证煤炭企业长久的发展下去。

其次，我们应该优化企业管理制度，使所有员工都能够参与其中，并且上级领导应该多听听下级的心声，只有一个上下级相处和谐的企业，才能够达到更加超乎想象的结果；只有每位员工感受到他们的重要性，有一种一定要把工作做好的决心，这样工作出来的质量才能够有保证。企业在制定管理制度方面，同时也应该考虑各部门的协调性，每个部门不是独立的，都是企业的一份子，目标也只有一个。那又怎么能独立的自己工作呢？若孤立的工作，那在工作中一定会出现很多问题，信息也不能很好的得到反馈。

最后，是考评方面，考核是控制预算最不可缺少的一个环节。考核不是简单的打打分，不仅要重视最终结果，也要关注达成最终结果的过程。这就需要我们在预算管理基础上建立更加有竞争力，实施起来更加有效的考核方案。严格考评不仅是为了比较预算指标，同时也是肯定业绩，查找问题，改进今后工作的一个很好很有效的方环节。同时也是对员工工作的一个肯定，使员工得到公正的奖惩。为此，我们在原有的考核基础上，应该增加动态考评。一个企业不仅仅是财务方面的业绩，不能只与先前比，应向前方看，看一个企业的发展潜力，发展动向，发展空间等等。这些要比几个数字来得切合实际。因此在考核方面，我们应该增加不同的评比方法，例如增加因素分析，结构分析和水平分析等等，使之在不同领域都得到有效的评估，这同时也能够发起各级人员的工作动力。

四、总结

全面预算管理目前作为我国煤炭企业管理的重要组成部分，对于促进企业安全有效的运行发挥着极其重大的作用。全面预算管理发展到今天已不仅仅是一种管理手段，同时已经上升为一种管理机制，是其他管理手段所无法替代的，它对于企业的管理与经济有效运行同等重要。当前煤炭企业管理基础较为薄弱，推行全面预算必然会面临诸多困难，目前要立足现实努力克服在思想理念、技术手段和资源等方面存在的问题，做好全面预算培训推广工作，加快构建先进的管理信息系统，加强管理会计和部门预算基础工作，适当调整环境因素对经营效益的影响，以期实现全面预算应有的作用。相信通过我国相关人士的共同努力，煤炭企业中实施全面预算管理体系一定会更加有发展前景的。

参考文献：

[1]邱玉莲，吴小娟.全面预算管理的有效执行分析.科技创业月刊.2006.02.

[2]乐世斌.论我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策.经济师.2004.10.