浅谈施工企业管理

浅谈施工企业管理（精选12篇）

浅谈施工企业管理 篇1

0前言

施工分包是电力施工总承包企业发展的必由之路,风险与机会并存,企业应建立和完善分包管理制度,加强分包商的过程监督和管理,消除分包过程中的风险和隐患,积极推动企业发展。下面从施工分包的必要性、施工分包存在的风险和施工分包的风险控制3个方面进行分析。

1 施工分包的必要性

1.1 施工分包是弥补企业资源的必要手段

在市场竞争日益加剧的情况下,电力施工企业走出去的步伐越来越大,从地方建设保护到全国范围内大会战,再到跨出国门寻求国际发展,企业为了保证工程任务的连续性而大量投标、中标,企业的自有资源人力、技术、设备、机械、资金等资源面临着巨大的考验,远不能满足工程施工和企业发展需要,而依靠施工分包正好可以弥补施工企业一些资源上的不足,进而提高施工企业的整体实力。另外,施工总承包企业不可能对每一种专业都十分专长,如爆破工程、拆除工程、锅炉酸洗工程、带压堵漏工程等专业工程,通过专业分包,选择有核心竞争力和技术支持的专业分包商可以使工程专业化程度更高,达到业主更加满意的效果。

1.2 施工分包是降低企业经营风险的有效途径

一次次竞标给我们很深的感触,参加竞标的企业数量高居不下,1个附属建筑工程的小标段竟有十几个实力雄厚的企业同台竞标,竞争激烈,盛况空前,工程中标价日趋走低。而招标文件、合同条款日趋成熟和完善,几乎找不到将来可以索赔的缺口和机会,竞标者承担的风险越来越大。这种情况恰恰反映出国内电力建设市场僧多粥少,供过于求的现状。电力施工企业生存难,经营难,施工分包正是施工企业经营发展的需要,是低价中标下降低施工企业风险的有效途径。

1.3 科学的施工分包可以实现项目双赢

工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。依据项目特点选择科学的分包方式可以实现项目双赢,如:以劳务分包为基础,实行劳务分包“包工管料”的管理模式,即人工费按工日或工作量结算,辅料使用实行包干,主材的损耗率包干,节约部分根据分成比例分配给分包商。包工管料模式的运行,能大幅提高分包商节约材料、控制成本的积极性,一定程度上提高分包商的收入;同时,项目部的管理费用也能有所降低,实现项目双赢。

2 施工分包的风险分析

施工分包商是施工企业引进的外部力量,其自身素质、经营理念、管理模式不可能与施工总承包企业完全一致,分包商的使用存在如下风险:a)分包商组织机构不健全,缺乏专职的管理人员,施工工人零散、流动性大,分包商负责人不能够长期驻守现场,总承包企业项目管理难度大;b)分包商劳动合同意识淡薄,工人签订劳动合同不全面,不按国家规定上缴各项保险,工人工资支付不及时,总承包企业法律风险不可避免;c)分包商实际承担工程与所持资质不符,资质挂靠、转包现象存在;d)分包商安全意识不强,不设专职安全员,现场负责人无安全生产考核合格证,安全设施上不舍得投入,安全文明施工差,存在安全风险和隐患;e)分包商缺乏有效的管理,施工进度、质量不能保证,导致整个工程的质量下降、不符合技术要求和技术规范以及设计要求;f)分包商缺乏工程整体意识,只顾及自身利益,对一些“瘦活”甩项施工,严重影响项目后续工程和其他专业,施工企业更换分包商并变更分包合同,企业施工成本和管理成本加大。

3 施工分包的风险控制

施工分包是施工总承包企业降低经营风险的必要手段,是加快企业发展的动力,施工分包的积极作用是不可忽略的,正如打开窗户换来新鲜空气的同时,有可能飞进苍蝇一样,如何采取有效措施堵塞或消除分包管理过程中的“苍蝇”,个人认为应从以下几方面加强:

a)建立严格的施工分包管理制度,发挥“窗纱”的过滤和壁垒作用。首先应建立严格的分包商准入制度,设立施工分包组织机构和专业归口部门,明确各部门主要职责和责任分工。项目经理和专业分公司经理应加大对拟引入分包商施工能力、业绩和管理水平的考察,并出具负责人签字盖章的考核推荐表和考察报告,公司各职能部门负责审查分包商法人授权委托书的委托范围和权限,企业营业执照、资质证书、安全资格证书、组织机构代码证及人员各类证件如特殊工种证件等,必要时组成考评小组对分包商进行实地考察和调研,考评合格后形成分包商评价报告,经公司主管领导审批后录入合格分包商名册。其次应建立动态的分包考核评价制度。每年定期对在册分包商尤其是正在合作的分包商进行考核评价,审验资质,评价施工能力和综合实力,对优秀分包商予以奖励,不合格的分包商及时淘汰;

b)规范企业内部招投标设置合理的评标办法。企业内部招投标建议在企业的分包商名册中邀请资质能力与施工项目相吻合的分包商,避免因分包商考察工作不足给企业带来风险。制定评标原则时,不可一概而论承诺最低价中标,应依据工程特点制定不同的中标原则,尤其在施工任务重、工期紧、施工技术复杂、专业化程度要求高的项目招投标中,采用综合评分的方法选择有实力的施工分包商,不给企业施工管理过程留隐患。招标过程杜绝低于成本价中标,以给企业带来“烂尾”工程和恶意转包和拖欠工人工资的隐患;

c)分包合同条款设置应严密不给分包商留有索赔的机会。分包商中标后,为便于施工过程的管理,应尽快与分包商签订分包合同,分包合同的条款设置尽量严密,如:依据分包商实力及工程造价提交足额的履约保证金、农民工工资保证金;将施工过程中的安全文明施工措施费、风险费进行包干使用,依据施工进度分期支付;制定因分包商履约能力弱,给企业造成损失的反索赔条款;明确分包商供应的材料的品牌、材质、性能参数等;

d)加强分包商履约过程中的监管,杜绝现场分包管理以包代管。分包商为追求利润,往往存在“严备案轻入场”,在现场不舍得配足管理人员,其负责人不能长期驻守现场解决具体问题,甚至出现二次转包;在安全设施、器具投入上能省则省,一切从简。针对上述常见现象,分包商初次进入现场时,项目部应加强监管,对照分包商施工合同条款逐项检查,发现问题及时整改,否则不予进场。入场时,明确告知公司各项管理要求,在施工过程中,严把材料关,做好工程进度、质量、安全方面的动态检查,出现意外及时上报公司主管部门,采取对策和相应措施,减少合同风险;

e)加大培训投入和力度,提高分包商整体素质。公司要树立整体作战意识,项目部、专业分公司(处)、分包商在整体上要保持一致,组织有效,管理单位应给予分包商最大程度的支持,以充分发挥每支队伍、每个人员的优势和主观能动性,让现场有效的资源发挥最大的效用,保证工程任务圆满完成。

分包商是弥补公司施工力量的1个重要外部资源,电力建设施工总承包企业应坚持共赢发展的理念,加大对优秀分包商的培养力度,走专业化、特色化分包道路。经常采取各种形式,广泛深入地开展与工程分包管理相关的《合同法》《建筑法》《招投标法》《劳动合同法》等相关法律法规的学习,不断的强化广大职工特别是企业各级领导干部、项目经理及经营管理者以及财务人员的法律意识、风险意识,在知法、懂法、守法的基础上,科学合理分包,加强分包管理,提高企业经济效益。

浅谈施工企业管理 篇2

工程投标，是施工企业经营过程中最重要的关键环节，投标的成败，是关系到企业生死存亡的大事。随着建设市场的不断规范和完善，施工企业承接工程业务，都必须通过投标方式获得。随着中国加入WTO，国外强大的施工企业的涌人，竞争将日趋激烈，这就要求施工企业进一步加强对投标工作的研究和管理，提高中标率，才能在激烈的市场竞争中取胜。本文结合企业的一些做法，抛砖引玉，与同行共同探讨，以期提高企业投标管理的水平，提高投标中标率。

工程投标工作是一项综合性很强的工作，从投标信息的获得，到信息跟踪、信息评估、投标策划、投标文件编制，一直到投标结果分析等，整个过程牵涉到企业各个部门的方方面面工作。所以，针对投标工作的重要性、综合性和复杂性，施工企业宜调整经营策略，更新经营理念；建立管理制度，优化投标环境；精心组织，提高编标水平；认真统计分析，积累编标经验。这样才能把投标的管理工作做得更好。

一、调整经营策略，更新经营理念

与任何其他行业企业一样，施工企业也应把经营管理放在首位。兴办企业是为了获取利润，通过诚实经营和活动，创造经济效益，而只有获得更多的工程业务，才能获得更多的利润，企业也才能生存和发展。随着市场经济的不断完善和规范，建设市场的放开，国外施工企业的涌入，那种靠走路子、钻门子获得工程业务的经营方式，必将遭到时代的淘汰。取而代之的竞争手段，必将依靠良好的企业信誉，优质的工程产品，低廉的价格和完善的服务。因此，面对中国已经加

入WTO，施工企业有必要对现有的经营管理策略、思路、方法等进行反思，并结合市场实际，进行有益的探讨，以便找到适合企业运作的应对市场的竞争手段。

(一)建立完善的工程招标信息管理系统。指定专门机构或人员，经常或定时通过因特网、新闻媒体、社会关系、协作伙伴等途径，尤其要设法获取当地政府一定时期的建设规划，收集获取工程招标信息，建立工程招标信息库，并由其组织相应的固定人员，对获取的信息进行认真评审(应制订相应的评审程序)，对信息进行筛选取舍，有重点、讲策略地选择能发挥本企业优势、适合本企业特点的工程项目，组织开展投标工作。要对确定投档的或当地政府建设规划中适合本公司施工的工程项目进行信息跟踪。信息跟踪是一项艰巨的长期的工作，应充分认识其重要性。要确定专门机构或专人负责进行，定期

与招标、业主单位进行有效的沟通，使他们充分了解企业，取得他们的信任，并进一步获取对投标有利的信息。信息跟踪工作切忌蜻蜓点水和畏首畏尾的心态和行为。

(二)建立区域经营市场，正确处理企业信誉、实力和公关的关系。施工企业要发展，势必要走区域经营的道路，这是许多已经发展壮大的施工企业所证明了的。关键是如何建立区域施工经营市场?笔者认为，未建立区域经营市场前，还是要依靠或利用当地的社会关系。其次，企业应建立“今天的信誉，明天的市场”的经营理念。一旦工程中标，就必须狠抓工程施工管理，创出精品工程，确保顾客的满意，赢

得良好的社会信誉。未来的市场竞争，必须依靠过硬的产品质量和完善的服务。企业有了竞争的实力，公关要做的工作，就是让市场了解企业，使业主熟悉企业并愿意与企业打交道，放心把工程交给我们施工。

(三)建立灵活的投标方式。在具体的经营方式上，投标过程中，几乎每个企业都会碰到经营资质或范围的问题。对此，除了充分发挥本企业的资质优势外，不妨与其他企业采取联合投标，优势互补，利益共享，风险共担，增强投标的竞争能力，提高中标率，不然企业将会失去中标机会。

二、建立管理制度，优化投标环境

企业领导必须充分认识投标工作的重要性，全面正确理解投标过程的投入产出关系，把投标工作当作经营管理的头件大事来抓，从物质、精神、舆论等方面给编标人员创造一种良好的工作氛围。

(一)建立完善的投标管理方法。应结合企业实际管理情况，建立从招标信息获得开始，到信息收集、跟踪、评审；确定投标后的投标工作组织，到编标分工、协调、封标、开标、询标；包括对编标人员报酬及奖励和处罚等。使投标工作按程序执行，做到有章可循，有法可依。对市场营销和投标工作中的优秀人物，要大张旗鼓地进行宣传、表彰和奖励。对有突出贡献者，更要进行重奖，以充分调动市场营销和投标人员的工作积极性。

(二)建立一支思想素质高、业务素质强、人员充足稳定、具有丰富公关经验和较好编标水平的市场营销和投标工作队伍。特别是投标工

作的具体组织者，应具备较高的素质和组织管理能力，思想上要过硬，且具有丰富的实践经验。在具体投标操作上，要尽量减少临时拼凑投标班子的情况。

(三)采用计算机管理手段，减轻编标人员的工作强度，提高工作效率。一般企业目前均采取计算机编标，但是其应用软件和采用计算机管理的程度不同。总之，应尽量让编标人员腾出时间，多去施工现场，了解工程施工现状，学习新工艺了解新办法，掌握本公司工程施工的实际水平，收集相关资料，深入研究编标办法，提高编标水平。

三、精心组织，提高编标水平

投标组织工作的优劣，直接关系到投标工作的成败。在组织上首先要做到因人分工，及时协调；其次是对招标文件的全面分析，以及对投标工程施工现场的认真勘察；第三是对施工组织设计的合理优化，第四是确定合理的投标报价。

(一)因人分工，及时协调。通常施工企业均有一定数量的技术和预决算人员，作为工程投标的组织者，在拿到标书后，应进行认真的分析，并根据个人的专长进行投标文件编制的分工。在编制过程中，组织者应及时协调商务与技术标书之间的关系，保持其协调性。

(二)全面分析标书，认真踏勘现场。招标文件是投标文件编制的依据，投标的组织者和投标文件编制人员，应吃透招标文件的精神，以响应招标文件的要求。否则，任何一项小小的疏忽都可能导致投标失败。在此要注意对理解不

一、不清楚、不详细、不明确的地方，是否还缺少其他文件、资料或条件等，如有这些问题，要及时与业主或招

标单位等联系，要求澄清和补遗。

(三)合理优化施工组织设计。投标施工组织设计是投标文件的重要组成部分，是对投标工程施工的总体设计，主要包括项目管理机构、组织施工实施的总体方案、工程施工进度计划、实现的总体目标、以及质量、安全的保证措施等内容。它不仅直接影响投标项目的报价，而且也是业主选择中标单位的重

要因素。因此，投标的组织和编制者，要坚持“科学、规范、经济、合理、可行”的原则，在编制前，投标组织和实际编制人员，应确定方案编制的总体思路，对技术上的难点应引起特别的重视，以及明确与商务报价的关系等。编制出“技术上先进、造价上合理、组织上精干、措施上可行”的投标方案，绝不能在计算机上随便拉一个方案，随便一改就交差了事。实际经验告诉我们，只有投入相应的精力，认真、仔细并根据具体招标要求编制的施工组织设计，才能获得比较满意的投标结果。

(四)确定合理的投标报价。投标报价是企业素质，以及对市场应变能力的综合反映，也是衡量一个企业综合实力的重要指标，而且在评标时投标报价所占分值往往较高，这使投标报价的合理性显得尤为重要。在编制投标方案时，一要正确、合理套用定额，并准确吃透定额章节说明的精神。对现行定额的缺少部分，在参考其他专业定额时，应注意控制定额水平，认真进行调查研究，反映料、工、机的定额消耗量。二要分清主次，抓住重点。对招标文件中已经明确的设备、材料等一般不要做更改，而把主要精

力集中放在非指定产品和分项工程上。三要对预算造价进行成本测算分析。这是投标报价确定前不可缺少的一步。成本测算的重要性，在于明确完成该工程的造价最底线。人们常说，打也来骂也来，亏本总不来，除非为竞争中占领市场的需要。所以，应根据企业和工程项目的实际，分析计算实施该项目需要的成本消耗。经过这些工作，然后再考虑竞争对手的一般投标策略，进行分析研究后，确定合理的投标报价，才有可能提高工程投标的中标率。

至此，项目工程投标组织者的工作已告一段落，除了响应招标文件的严格的校对外，剩下的就是交给有审批权限的领导，最后确定投标文件。确定专门部门或人员，建立专门的台账，对每次投标的结果进行统计分析。其内容至少应包括商务标价的高低、技术标得分、资信标得分等与中标单位的距离及其原因。如中标的，也应分析中标的原因，不断积累经验。

浅谈建筑企业的施工现场管理 篇3

关键词：现场管理 项目 环境 建筑企业

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）07（c）-0194-01

1 施工现场管理的意义

（1）施工现场管理作为施工项目管理的重要组成部分，是项目管理的最前沿，项目工程施工中所制定的各项目标，都需要通过施工现场来实现，所以在施工现场管理中，就需要考虑采取什么样的管理方法和手段来确保项目目标得以实现。施工现场管理工作至关重要，不仅需要具有一个整治的环境，而且要确保道路通畅，材料能够规整、有序的摆放，施工能够有序进行，确保现场的安全、消防和保安工作都有所保障，给施工人员创造一个良好的环境，确保其愉悦的心情，努力的完成施工任务，从而使项目目标得以实现。

（2）施工现场作为企业对外的窗口，通过良好的现场管理，可以有效的展现出企业的风采，树立良好的企业形象，增加企业的社会宣传力，给企业带来良好的社会效益和经济效益。目前在招投标活动中，对施工现场进行考察是投标时建设的一项重要工作，施工现场管理的好坏，直接影响到企业的中标率，只有良好的现场管理才能给考察人员留下深刻的印象，从而提升企业的满意度，增加中标的可能性。

（3）施工现场管理中需要做好与各方的协调工作，处理好各种关系。施工现场管理涉及到许多人的职能部分，所以在管理工作中仅要遵守相关的法律法规，同时还要与各职能部门及周边居民搞好关系，以便于施工能够正常、有序的进行。同时施工现场管理中还会涉及到建设、监理、监督管理等各部门，需要做好协调配合工作，从而达到和谐共处，确保施工的正常进行。

2 现场施工管理的主要目标

（1）以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。

（2）彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。

（3）加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。

（4）优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入。

（5）确保现场安全生产、文明施工，创造精品工程。

（6）优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质。

（7）均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。

（8）加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。

（9）施工结束后，要及时对临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以使整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。

现场管理在施工项目中具有极其重要的作用，只有全方位的进行现场管理，才能确保施工项目安全、高质、高效的进行，才能确保现场各项工作都能够有条不紊的进行，使现场管理向正规化、标准化和制度化的方向迈进。成功的项目管理是将现场管理放在非常重要的位置，从而实现项目和企业共同的发展，确保建筑企业在项目开展过程中不断的进步，并在施工中总结经验，不断的开拓创新，在探索中断的对现场管理进行完善和改进，从而进一步强化。

3 优化现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则。

一是经济效益原则。

任何企业的在生产经营过程中其最终目的都是为了获取最大化的经济效益，所以在施工企业的现场管理中，在注重进度和质量的同时，一定要对成本和市场进行充分的分析和研究，力求以最小的成本，奉献出精品工程，在现场施工中，需要注重每一个环节的投入和产出，努力控制好成本，避免出现不必要的支出和浪费。

二是科学合理原则。

为确保施工现场工作的顺利进行，必须要按照科学合理的原则进行办事，利用合理的流程和方法来进行施工，实现资源的优化配置和合理利用，调动起现场施工人员的积极性和创新性。

三是标准化规范化原则。

施工现场管理工作必须确保一个原则，即是服务一个统一，管理要做到标准化和规范化，从而有效的协调施工生产活动，避免出现主观随意性的行为，确保一切行为都要服从与施工现场的管理要求。

4 强化现场的环境安全

4.1 防止大气（粉尘、废气）污染及其造成的危害

（1）施工现场垃圾杂物要及时清理。清理多高层建筑物的施工垃圾时，采用定制带盖铁桶吊运或利用永久性垃圾道。

（2）施工现场堆土，应合理选定位置进行存放堆土，并洒水覆膜封闭或表面临时固化或植草，防止扬尘污染。

（3）施工现场道路应硬化。采用焦渣、级配砂石、混凝土等作道路面层，有条件的可利用永久性道路，并指定专人定时洒水和清扫养护，防止道路扬尘。

（4）易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。如水泥、白灰、珍珠岩等易飞扬的细颗粒散体材料，应入库存放。若室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖以防止扬尘。

（5）施工现场易扬尘处使用密目式安全网封闭，使一网两用，并定人定时清洗粉尘，防止施工过程扬尘或二次污染。

（6）禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。如焚烧沥青、包装箱袋和建筑垃圾等。

4.2 防止固体废弃物污染和危害

（1）施工现场用砖砌成池，临时用于存放固体废弃物的场所，对储存物应及时收集并处理，并要分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单獨贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。可回收的废弃物做到回收再利用。

（2）固体废弃物的运输应采取分类、密封、覆盖，避免泄露、散撒，并送到政府批准的单位或场所进行处理。

（3）施工现场应使用环保型的建筑材料、工器具、临时设施、灭火器和各种物质的包装箱袋等，减少固体废弃物污染。

（4）提高工程施工质量，减少或杜绝工程返工，避免产生固体废弃物污染。

4.3 防止废水污染和危害

施工现场搅拌站内的污水不能直接进行排放，需要经过排水沟及沉淀池沉淀后才能排入城市污水管道及河流中。为了避免水源受到污染，对于施工过程中遗留下来的一些有毒有害的废弃物料不能作为土方进行回填。在施工现场中应设置专门用于存放油料及化学溶剂的库房，同时库房的地面及墙面都需要利用防渗混凝土或是防渗漏涂料做相应的防渗处理。

5 结语

施工现场管理是一项较为系统及复杂的工作，对于项目管理各项目标的完成具有极其得要的意义，所以需要在建筑工程中不断加强施工现场管理，强化工程质量，降低工程成本，确保施工现场的安全，从而打造出高效、优质的精品工程。

参考文献

[1]陈远.建筑工程施工安全管理要点探讨[J].才智，2011（2）.

浅谈施工绿化施工管理 篇4

⑴熟悉招、投标文件。

做工程的目的一是满足投资者的要求, 二是满足企业赚到合理的利润。而能反映该工程目的的材料就是招、投标文件。招标文件反映了业主方的要求, 想达到的目的、项目的大小、工程内容等。投标文件则是企业应招标文件的要求对该工程作出的应答及承诺等。熟悉招、投标文件就能在工程中抓住投资控制的要点, 就可以有的放矢地开展工作。

⑵熟悉施工图及施工现场情况。

施工图是描述该工程工作内容的具体表现, 而施工现场则是基础。因此, 熟悉施工图及施工场地是一切工作的开始。其一, 熟悉绿化施工图不但要了解如何施工而且要领悟设计者的意图及想达到的目的, 因为绿化所用的材料是植物, 而每棵植物都有其不同的特点, 想要达到设计的目的, 不但要材料品种符合要求, 植物选形及种植方向也要有考究。其二, 熟悉绿化施工图可以了解该工程的投资重点、景观控制点集中在那里, 施工的过程中要重点关注、重点控制。其三, 熟悉施工图与施工现场情况, 并充分把两者结合起来, 施工现场情况是否能满足施工要求, 或者若能满足施工要求需要解决那些问题, 是否会增加投入等。总而言之, 通过对施工图及施工场地的了解, 是让你能全盘考虑施工管理工作的环节之一。

⑶控制施工材料。

单纯绿化工程的材料说简单也不简单。说简单也就是:植物、土壤、支持物及肥料。说不简单就是植物的种类繁多, 同种品种还有不同的规格。所以说材料的控制也有一定的难度。首先, 土壤及肥料材料的控制, 要控制土壤就在取点抽取样板送检测站作检测, 符合种植要求再采用, 肥料也可以以这种方式进行。由于种植材料带有景观及艺术的特殊性, 植物材料的确定则由施工方、设计方、业主方及监理方共同考察确定, 特种景观树苗场号苗处理。

⑷控制现场施工管理。

第一, 提高施工工人的素质。现实中绿化施工工人都是采用杂工, 没有上岗培训同时也不固定, 要解决这种情况就要做到以下三点: (1) 施工前作简单的要求及解析施工说明, 如今天要种植什么苗木, 注意什么事项; (2) 施工员监督及时或设专职的施工员跟踪巡视, 发现问题及时更正; (3) 尽量选择有经验的施工工人。第二, 地形的修整必须成熟。隐蔽工程完成后, 地形的修整要马上进行。平顺、错落有致的地形即使不种植苗木也具有美感。而地形没有成熟, 即使种上绿化也不能达到要求的效果, 有时候为了弥补地形的缺陷还会导致增加投资成本, 特别值得注意的是在修整地形时要考虑土方的沉降问题。第三, 种植穴的开挖及种植基础的控制, 规范的种植穴及良好的种植基础是苗木成活的基本保障。第四, 材料种植前做必要的处理。 (1) 乔木、灌木根据出圃的时间、运输的距离及种植当天的天气等因素要作适当的修剪, 以保证其成活率。 (2) 到场乔灌木当天不能种植的要选定合理的场地作假植处理。 (3) 到场的地被植物应尽快分发到种植地块, 减少在运输箩筐内叠放挤压的时间。 (4) 到场地被当天不能种植的要选定合理场地从运输箩筐内取出摆放好, 并作浇水维护处理。 (5) 提高种植的质量, 做到一步到位。施工员结合对施工图纸的理解, 考虑苗木的种植位置、搭配、方向及高度等, 确定合理要求后再解开种植袋种植。植物材料是有生命的材料, 一次或多次的调整会导致成活率大大的降低。 (6) 种植后及时做好支撑, 支撑必须做到整齐、牢靠, 以免由于支撑影响整个面的景观性。

⑸控制施工后的养护工作。

对于绿化工程来说, 规范的施工后, 最重要的是保养工作, 绿化工程注重景观效果及成活率, 良好的保养能提高成活率, 使工程迅速达到设计目的, 符合业主要求的同时并为公司节省成本。就绿化保养工作要做到以下几点: (1) 成立专门的保养队伍, 临时组建也可以, 但一定要专职负责, 要有技术人员带领。 (2) 严抓定根水的落实, 新种的苗木、迁移过的苗木如果定根水浇足了, 成活率有一半的保证。 (3) 病虫害的防治要适时、要到位。所谓的适时是根据苗木的品种及季节有针对性进行药物的施放, 不浪费。所谓的到位, 就是要全面, 避免交叉传播, 工作反复。 (4) 注意杂草的控制, 进入养护保养期, 杂草的控制对保持良好的景观及病虫害防治非常有利。

⑹控制施工资料。

做好施工资料的完整性、及时性与真实性, 是施工管理的重要环节。根据施工规范, 我们施工的每一步工作都有相关的施工资料支持, 有相关程序的报验、报审、验收等工作, 都能反应工作的真实性及严谨性, 为将来工程档案的收编, 工程验收、工程结算等工作的打下坚实的基础。

⑺结算工作应提前介入。

结算及养护期完满了的工程才能算是工程的真正完毕, 对于一个项目来说, 结算完毕收到的款项基本就是该项目的纯利润所在。结算工作提前介入的好处在于及时了解工程项目的情况, 能更全面地绘制竣工图纸, 使其既能满足反映现场施工表达的需要, 又能满足结算工作的需要, 避免了日后结算时出现的补图、修改图纸等工作, 加速结算工作, 提高效率。

浅谈企业建筑施工的管理 篇5

浅谈企业建筑施工的管理

作者：唐永会 闫文赏 倪国葳

来源：《科技创新导报》2011年第15期

摘 要:在当今市场经济制度下,各行各业都充满竞争,建筑行业也不例外。对于一个施工企业,要想有长足的发展,就应该加强施工管理,争取在业内赢得好的口碑。只抓进度,忽视施工质量和现场管理,是不可取的,只有面向建筑市场,确定项目技术指标,强化施工现场、施工项目和企业物流管理管理,施工企业才能走出一条管理——效益型的发展道路。

关键词:建筑施工管理施工现场施工项目物流管理

中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)05(c)-0025-0

1随着建筑业招标、投标体制的不断完善和发展,各行各业、各地区的施工队伍经历了建筑市场优胜劣汰的激烈竞争,施工队伍的综合实力也都大大增强了。施工企业要想凭借自己的业绩,实现滚动发展,占领建筑市场,走出一条管理效益型的发展道路,就必须加强企业在建筑施工方面的管理,不仅包括施工现场的管理,还包括施工项目和企业物流管理。

具体说来,我们可以概括如下。面向建筑市场,强化施工现场管理

1.1 建立、健全各种规章制度

俗话说“无规矩不成方圆”,要想干好施工现场,首先要制定一个切实可行的管理方法和量化的考核标准,使各项管理工作制度化、规范化。如:临时工程建设标准、标准化现场验收办法、安全质量管理办法等。

1.2 严格考核、奖罚制度

许多施工企业虽然制定了许多规章制度,但由于忽视了严抓、落实这一环节,往往造成有章不循、有令不止、违章不纠的局面。因此,建立、健全内部考核制度,严格考核,奖罚兑现,至关重要。另外,这样还有制约不良行为,鼓励文明施工行为的作用。

1.3 面向市场,抓好文明施工

随着经济的发展和建设单位对施工要求的进一步提高,文明施工越来越受到社会的关注。根据许多先进施工单位的经验,以施工现场为立足点,按照建设部《文明施工现场管理检查验收标准》,结合不同项目的外部环境和业主要求,进一步强化施工现场全体员工的文明施工意识,把文明施工作为建设标准化现场的重要内容,严格考核制度。

1.4 加强施工现场安全的管理

由于建筑市场竞争十分激烈,不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价,用于安全生产的经费是忽略不计的。一旦中标,用于安全生产的必要设备、器材、工具等就无力购置,于是,能省的省、能拖的拖。从而导致施工现场十分混乱,再加上专业教育培训机制不健全,大大增加了安全事故发生的可能性。针对这一情况,我认为可以进一步规范建筑市场,有意识、有计划地培育劳务施工队伍,凡参与工程分包的队伍,要加强其资质审查和从业人员的考核。另外,建设行政主管部门应尽快地建立、健全其建设系统人员培训机制,并建立民工准入制度。凡进入施工工地的所有民工必须先接受培训教育,一律持证上岗。

1.5 做好管理基础工作

一个施工企业要想在建设市场上立于不败之地,就必须将管理的基础工作做好,而不是靠其他不良渠道,搞短期化行为。国内外的大型建筑企业,在技术标准、管理标准、工作标准和内部定额等方面已经积累了丰富的经验,企业可以互相参照学习,并加以修改后贯彻实施到本企业的管理之中。施工现场的优化管理搞好了,可消除各种安全质量隐患,为改进施工生产秩序和改善作业环境创造条件,从而提高劳动效率、降低生产成本。

1.6 加强宣传工作

社会信誉是一个企业的“商标”,在建筑市场上,同样需要广告宣传。对企业状况、企业文化、施工业绩、在建项目情况等,要走到哪里,宣传到哪里,尤其是对承担的高知明度的国家重点工程,要加大宣传力度。总之,施工企业只要心向建筑市场,立足施工现场,狠抓施工管理,走管理——效益型的发展路子,社会就一定会给施工企业一个公正的评价和良好信誉,从而使施工企业在激烈的市场竞争中,获得广阔的建筑市场。加强施工项目管理

2.1 进度控制

在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料最为合理,确保工程进度。同时,注意实施动态的控制。在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正和调整。

2.2 成本控制

企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,从而控制好人工费用;另外,还可以提高机械设备和周转材料的利用率,如项目部用完以后立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用;加强材料管理,严格用料制度,对施工现场

耗用较大的辅材实行包干,从而控制材料用量;正确选择施工方案,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料;控制间接费及其它直接费,最终达到控制工程成本的目的。

2.3 质量控制

经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。除了明确工程质量目标项目外,还要严把材料质量关,确保主体结构质量,重视装饰质量,抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位的施工。3 采用精准物流管理

在建筑产品的整个建造过程中,工程项目作为一个临时的产品系统而独立的存在,紧密的与物流联系在一起。然而,传统建筑施工企业物流管理有许多弊端,例如:物流管理信息化低,甚至还停留在原始的手工操作的阶段;对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理,短期竞争多于合作;物资采购是一个信息不对称的博弈过程,非集约化,采购成本高;物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系,缺少必要的信息支持,与工程实际严重脱节;物资库存、现场管理混乱,造成资源的浪费,建筑成本的增加。

精准物流管理是建筑施工企业物资管理的有效方式之一,实施中需要以建筑施工企业实现信息化、流程重组以及采用精准建造思想作为基础。它以共享工程项目数据库为基础,动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控,精准预测和计划物资,选择最佳供应商和租赁公司,实现物资的精准、均衡供应。精准物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。精准物流管理的终极目标是物资的“零库存”和“零浪费”,从而降低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。

目前,一部分行业和地区的业主,在招标评标办法中,列出“有鲁班奖、国优证书的加分”条款,有目的的选择优秀的施工队伍,而施工企业可凭借“鲁班奖、国优”等荣誉证书,在竞标的队伍中脱颖而出,提高中标率。反之,如果施工企业拿到施工项目后,不注重抓好建筑施工管理,施工现场管理混乱,进度上不去,质量一般或较差,不进行文明施工,只注重向业主要钱,片面强调客观,势必引起业主的反感,失去信任和支持,严重的还会被赶出施工现场,被列上建设单位的“黑名单”,失去该行业或地区的投标资格。因此,施工企业只有管理好施工现场、施工项目和企业物流,才能通过抓现场、抓管理来达到占市场、拿工程的目的,进入揽→干→揽的良性循环,实现区域化经营,滚动发展的目标,走出一条管理效益型的发展道路。

参考文献

浅谈施工企业的资金管理 篇6

关键词：施工企业；资金；管理

目前，施工企业普遍采用调动项目负责人积极性的分权管理体系来管理项目资金和成本。虽然能解决了单个项目的资金管理问题，但对整个公司的资金管理却产生了一系列不利影响。首先是引起资金分散，削弱了企业总部资金的调控力度。其次限制了企业总部的融资功能，制约了企业的发展。另外，由于不能有效、及时地调度资金，就会制约企业总部投资权的行使和融资功能的增强，从而削弱企业的核心竞争力。

一、建筑施工企业现阶段资金管理存在的问题

（一）资金分散，流动性差

目前，施工企业资金管理存在较多的问题。一是工程项目分散，开立银行账户网点众多，资金管理不规范，为结算方便，项目部多头开户的现象普遍存在，资金很难有效的集中使用，收回的工程款往往进入各项目部自己开立的银行账户，不能及时汇入总部统一管理，资金占用不尽合理，造成资金闲置，周转缓慢；二是招投标市场不规范，低价中标、垫资中标现象普遍存在，导致工程项目资金来源先天不足，资金不能满足施工的需要；三是业主要求交纳现金履约保证金或银行履约保函，部分地方工程项目业主不能及时支付工程款，施工企业长期垫资施工，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜；四是处于边远山区的工程项目，通讯设施落后，入网条件不成熟，给资金集中管理和远程监控带来一定的困难；五是各个项目部和分公司容易形成几个小的利益核心，对公司的资金集中管理存有敌意，人为的隐瞒资金回收和使用。使资金使用体外循环，不能纳入公司集中统一管理。

（二）内部约束机制不健全，削弱了监控力度

目前集团公司对工程项目的监控主要是通过分、子公司进行的，由于存在利益关系和上下级管理的权限，集团公司对工程项目的控制力比较薄弱，项目资金管理还停留在项目经理一支笔的观念上。集团公司的监督不到位，不容易在事前发现问题。工程项目财务人员处于从属地位。

（三）内部资金管理机制不完善，增加财务风险的可能性

由于资本金不足引起的资金周转困难在建筑施工企业普遍存在，形成集团公司贷款链，即集团公司向银行贷款，二级单位或工程项目向集团公司贷款，甚至依靠借新债还旧债来维护生产经营。内部贷款不规范，集团公司对项目贷款与否，既不能借鉴商业银行的程序审批--主要由主管领导根据项目需要审批--又不能履行担保责任，项目最后严重亏损而形成不良贷款，损失只能由集团公司承担。同时，由于内部控制缺乏强有力的约束手段和项目分散等客观条件的影响，资金集中管理很难实现，个别项目仅是名义上的集中，集团公司也很难实施有效的风险监控。

二、建筑施工企业资金管理的重点

（一）加强资金计划管理，科学核定资金占用量

企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理占用量，这是资金管理的基础。从财务会计稳健性原则来说，编制资金计划是解决此问题较好的方法。一个合理的资金计划，应是在保证正常生产经营需要的前提下，努力挖掘企业内部资金潜力，加强应收账款和备用金等其他应收款项的管理，节约成本费用支出，通过资金收支的平衡、物资供需的平衡进行编制。在加强资金计划管理中，要经常检查计划的执行情况，跟踪分析资金动态，合理调度资金，使资金的使用达到最优化。

（二）充分使用自有资金，控制融资额度

建筑施工企业的资本来源主要有三个方面：一是自有资金；二是收回的工程款；三是外部金融机构贷款。随着国家对交通基础设施的投入的加大，虽然企业生产规模不断扩大，施工项目不断增加，除非是国家重点建设项目，国家不会对施工企业注入任何资金，企业自有资金很有限，远远不能满足施工生产的需要，加之垫资施工、业主拖欠工程款，使建筑施工企业债台高筑，高负债经营，承担高额利息。对此问题，要认真做好两个方面的工作：一是不随便承包垫资施工工程，以合同为依据保证按时收回工程款，尽快收回拖欠的工程款，增加自有资金拥有量；二是控制银行贷款规模，改变融资结构。负债经营是必要的，但负债额度应充分论证，一要从资金的实际需要量出发，能少贷款的尽量少贷，不要只贷不还，日积月累，债台越筑越高，发现有闲余资金时应立即偿还贷款；二要对贷款带来的纯收益(利润)和应支付的贷款利息进行分析比较，确定贷款的效益性。通过资金调度平衡，始终保持贷款额度的合理性。

（三）合理使用资金，提高资金利用率

合理使用资金，降低资金成本，既是保证生产经营资金的需要，又是提高经济效益的重要途径。一是企业对资金的使用，必须制定宏观决策、微观管理的具体程序和方法，明确权限，明确责任，规范使用原则，实施过程控制，以保证资金使用的合法性和效益性；二是财务部门对资金的使用要变“大出纳”为直接参与决策，当好领导的参谋，充分发表自己的意见，以提高可行性，减少盲目性，对错误决策要以理以事予以说明和抵制；三是优化企业资产配置，合理调整资金占用结构，如企业的固定资金占用过大，一方面要控制设备购置，减少设备资金的投入，另一方面要加强设备调度，适当采取设备租赁，以满足施工生产的需要。通过优化资产配置，使各种资金占用趋于合理，不但能减少总量资金的占用，缓解资金不足的压力，还能提高资金的利用率，降低资金成本。

三、加强建筑施工企业资金管理的措施

（一）各行业在管理体制、管理方法、管理手段等方面创新，不断探索和实践

在管理体制上，可成立资金结算中心(内部银行)和财务公司；在管理方法上，可实行资金集中管理和收支两条线；在管理手段上，可统一开立网上银行、统一对外信贷和集权与分权相结合。这些措施都取得了良好的效果。对资金实行预算管理、提高信息化管理和加强监督应从以下几方面着手。

（二）强化预算管理是管好用好资金的必要手段

预算管理是资金管理的基础，有效的资金预算管理能提高企业资金的使用效率。通过现金预算和现金流转预算的编制，使企业对预算期的现金流转情况有一个全面、详细地了解，更能合理安排资金。例如新浦公司的资金管理，非常注重资金的预算管理，公司的年度资金预算包括现金流预算、资金占用预算、资金需求和补充预算、融资和财务费用预算，各种预算通过上下反复审核，最终提交公司决策层审定，审定的预算一经下发，各单位必须执行。如遇特殊情况，原则上每半年调整一次，这样，使筹融资有计划，资金使用能控制。建筑施工企业的资金预算管理要与收支两条线管理相结合，现金流出控制以成本费用控制为基础，现金流入控制以收工程款为基础。只有通过控制现金流量才能确保资金的回笼及成本费用的合理支出。要严格实行收支两条线管理，必须充分发挥资金结算中心的功能，使资金高度集中管理，形成资金合力，保证施工生产等资金的合理需求，提高资金使用效率，降低财务风险。

（三）实行信息化管理提高资金结算中心的职能作用

要以财务资金管理为中心推进企业计算机网络技术的应用。资金结算中心要与各家开户银行建立网上银行平台，实行资金远程管理，随时可以对项目部资金进行查询监控和调拨。通过网络系统将各项目部资金划入结算中心帐户，实行统一管理、统一调配、统一使用。实践证明，网上银行在资金集中管理中发挥了十分重要的作用。一方面，解决了资金短缺和富裕并存的矛盾，盘活了存量资金，提高资金的使用效率；另一方面，有利于加强对下级单位资金的监控管理，确保资金安全运营。

（四）要建立以财务资金管理为核心的内部信息管理系统

过计算机网络技术和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作予以取代，使管理工作的“手”伸得更长，透明度更高，监控更及时，减少人为因素，提高制度化、规范化水平，用先进技术解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后等问题。由此，使资金的集中、支付在当日或几小时内完成，提高结算中心的运作能力。

（五）加强资金的考核和监督是强化资金管理的重要措施

企业资金预算或资金计划下达后，必须加强考核和监督，才能使预算或计划真正落到实处，并取得效益。对于资金考核要制定切实可行的考核内容和办法，如工程款回收率、资金上交、资金使用、偿还内部贷款、资金集中度等都要有具体的要求，并尽可能量化。资金的监督主要包括财务监督和审计监督两个方面，重点是对资金预算的执行情况、债权债务的变化、资金使用效益进行检查，并对资金使用的合理性、合法性进行评价。

四、结束语

浅谈施工管理与施工安全 篇7

施工管理是一项重要工作, 做为一名施工管理人员进行合理施工管理。

1.1 技术问题

作为一个工程项目, 特别是装饰工程, 其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备, 熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 针对工程特点, 除了合理的施工组织计划外, 必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。

1.2 材料问题

相对于土建施工, 装饰工程有其固有特点, 主要的一面, 就是其所需的材料种类繁多, 并且, 经常有许多最新的材料应用的问题。因此, 针对材料的问题, 必须解决好材料的以下几方面的问题。

(1) 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。

(2) 材料采购, 面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度

(3) 材料发放。使用追踪, 清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。自检、专检、联检, 通过层层的检查, 验收后方允许进入下一道工序, 从而确保整个工程的质量。

1.3 人员管理的问题

从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。针对具体情况适当使用经济杠杆的手段, 对人员管理必定起到意想不到的作用。

1.4 资料管理的问题

一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理认别, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有个竣工资历料这一项。如有遗漏, 将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。

1.5 成品保护的问题

针对装饰工程的特点, 成品保护可谓至关重要, 作为最后的一道工序, 任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感, 影响工程验收。必须对成品保护问题天天讲、日日抓, 重典治理, 加强灌输成品保护的意识, 提高工人的认识。

1.6 强化组织管理, 建立良好的人际关系

在管理某项施工时, 要确保这工程能够安全、按质、按量地完成, 不但要有一定的技术之长, 而且还要有科学的管理。在施工管理上, 就是要注重良好集体的建设。俗语有云:“天时不如地利, 地利不如人和。”

通过上述分析, 我们充分体会到, 作为一名施工管理人员, 要做好施工管理工作除了具有高素质的技能外, 更要有科学化、人性化的管理水平, 实行有目标的组织协调控制能力, 做好班组组织和管理工作, 注重良好的人际关系。

2 施工安全

施工安全管理, 是指:针对人们生产过程的安全问题, 运用有效的资源, 发挥人们的智慧, 通过人们的努力, 进行有关决策、计划、组织和控制等活动, 实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐, 达到施工安全的目标。它的最终目标是减少和控制危害, 减少和控制事故, 尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

2.1 建立健全施工安全责任制, 完善企业安全生产规章制度和安全操作规程

施工安全责任制是以施工企业安全生产规章制度为核心, 它是按照“安全第一, 预防为主, 终合治理”的安全生产方针和“管生产必须管安全”的原则, 将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位操作人员在职业健康安全生产方面应做的工作和应付的责任, 加以明确规定的一种制度。

2.2 建立健全施工安全规章制度

目前国家颁布实施的《安全生产法》、《建设安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》中已经规定了施工企业如何制定安全生产规章制度, 规范企业和职工的安全行为, 便于在实际施工安全管理工作中, 做到有章可循、有规可依。

2.3 加强施工安全投入

确保安全管理制度落实一是安全管理硬件投入。如:现场施工人员配备的安全帽、反光背心、安全手套等等;又如, 根据施工现场不同, 安全防护网, 防触电设施、各种护栏、挡墙, 各种警示标志等等。

2.4 加强施工安全检查

防范事故发生安全生产检查是施工安全管理工作的重要内容, 是消除隐患、防止事发生、改善劳动条件的重要手段。通过它, 可以发现施工过程中的危险因素, 以便有计划地制定纠正措施, 保证施工的安全。

2.5 危险源的识别与控制

对危险源的识别与控制是一项事前控制, 施工安全只有事前进行有效的控制, 才能避免和减少事故的发生。主要从施工工艺、作业方式、作业环境、作业人员、施工组织、防护设施等方面进行危险源识别, 例如公路路面工程中的沥青摊铺、铁路施工中的硫磺锚固、土石方或隧道施工中的爆破等等。

2.6 对危险源的识别和确定准确

才能有效地制定相应技术措施和防护方法, 制定应急预案。危险源一经确定, 就必须纳入控制管理范围及时传达到施工作业区的每一个工作人员, 并设置危险源标志牌, 任何单位和个人不得破坏危险区域内的安全警示标志, 现场指挥人员和施工作业人员要高度重视本区域安全动态, 时刻注意危险源的“三种”状态, 危险源升级时, 应采取有效措施, 保证人身和机械设备的安全。

2.7 加强对施工人员岗前培训, 提高其安全生产意识

企业对参加施工的人员, 必须进行安全技术教育, 使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程, 并定期进行安全技术考核, 合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员, 必须经专业培训, 获得合格证书后, 方准持证上岗。

3 结语

安全管理是施工企业管理的重要组成部分, 是一门综合性系统科学, 安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制, 因此也是一种动态管理。安全管理的水平高低与成败, 直接关系到企业的社会信誉和经济效益, 关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。认真研究, 积极探索, 加强管理, 不断创新, 才能最终实现企业安全管理的宏伟目标。

参考文献

[1]全国注册安全工程师执业资格考试辅导教材审委员会组织编写, 刘铁民, 等.安全生产管理知识[M].北京:煤炭工业出版社, 2005.

[2]卞耀武.中华人们共和国安全生产法读本[M].北京:煤炭工业出版社, 2002.

[3]张穹.建设工程安全生产管理条例释义[M].北京:中国物价出版社.

[4]毛海峰.现代安全管理理论与实务[M].北京:首都经济贸易大学出版社, 2000.

浅谈施工企业管理 篇8

1.1 掌控好进度

1.1.1 设置规划。

承包人要结合场地的建设内容和合约中规定的时间, 设置综合化的规划内容。其要涵盖建设前期的准备活动, 建设措施的选取和活动步骤等内容, 要确保所有的工序能够有效的搭配。而且人员和材料的供应有序。在设置的时候要综合的分析存在的各类干扰要素, 像是变更以及活动总数的变动和物质的供应等等的很多内容, 确保具体的速率和规划的保持一致。

所以, 在具体的建设时期, 要通过网络科技来开展综合化的规划活动, 认真的对建设的速率开展调解和补给, 以此来保证建设活动能够在规定的时间之中完成。

1.1.2 组织进度计划的实施。

施工进度计划监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通, 定期向监理及业主报告工程进展情况, 对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理, 监督各分包电位的工作, 及时协调各分包单位的施工配合, 合理的调配人力、施工物资和资金, 并确保到位。

1.1.3 认真分析规划和具体落实状态间的差异, 明确其中的干扰要素, 进而使用合理的处理方法。

建设速率的干扰要素非常多。比如, 组织不合理。像是建设任务和目的混乱, 工作者和设备的调控不合理。道路布局混乱, 分包机构存在干扰, 都会导致时间受到影响。第二, 技术层次的内容。承包人有时候没有认识到建设的难度, 对于很多全新的材料和工艺等不关注, 随便的使用。有时候对于设计思想和工艺规定等认知不合理, 进而也会使得建设活动很无序, 不得已而发生返工现象。除此之外, 外在要素的改变, 以及一些不可抗拒的要素的存在都会导致项目不能够有序的开展。最后, 别的一些干扰要素。

目前使用的掌控建设速率的方法有如下的一些。第一, 组织方法。要切实的结合规定开展管控活动, 将项目细分, 明确各个层次和时期的速率管控目的。设置速率的调节体系。在规定的时间之中开展调度会。确保速率规划和报告体系等优秀, 积极的进行思想政治建设工作。第二, 技术方法。积极地分析设计图和相关的技术规定, 开展好组织规划活动, 而且要结合建设时期的一些变动情况, 及时的对速率进行调节。对于图纸中的困惑之处要通过书面的模式反馈给相关的组织, 要求解决。建设措施不仅仅要具有先进性, 还要稳定, 要使用有序的工艺。第三是经济方法。要在规定的时间之中告知监理项目的进展状态, 开展好财务管控活动, 预估资金的发展态势。第四, 关于信息的管控方法。积极的分析建设速率的相关内容, 和之前的速率比对分析, 寻找存在的不利现象, 进而明确具体的缘由, 然后制定有序的应对方法。

1.2 关于品质的管控活动

1.2.1 积极的开展组织设计的编订活动, 进而实现指引建设工作的意义。

在项目开展之前, 要结合具体的状态来设置组织规划, 同时要通过相关人员的审核分析。针对那些意义重要的区域的建设工作, 要在七天之前提出建设规划。

1.2.2 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作:

根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施, 做好图纸会审和技术交底及技术培训工作, 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备, 搞好维修保养工作, 保持机械设备良好技术态度。

1.2.3 认真的结合建设规定开展工作。全部的隐蔽项目, 都要经

由监理人员的分析, 当明确之后才可以开展后续的建设工作。对于干扰项目品质的关键的位置, 要设置品质监管点, 而且由专门的人员来开展。在建设的时候, 不仅仅要结合设定的规定来开展检测活动, 在建设关键步骤之前, 要对其综合的分析, 积极的措施, 以此来防止不利现象出现。

1.2.4 坚持“三检”制度:

即每道工序完后, 首先由作业班组提出自检, 再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上, 请监理工程师审核并签证认可。针对建设时期导致的一些品质不良现象, 要积极的分析, 要做好组织管控活动, 认真的查处存在的问题, 惩治相关的责任人, 所有的处理活动都要由监理工作者来开展。在处理品质不良现象的时候, 不能够软弱, 要切实的调查缘由。

2 绿色建筑施工管理将是发展的趋势

绿色建筑的环境效益和社会效益毋庸置疑是有利于社会可持续发展的, 但由于其初始投资成本高要比传统建筑高5%~10%, 使得关注短期收益的开发商很难下决心投资绿色建筑, 所以绿色建筑的推广一直举步维艰。而实际上, 绿色建筑由于采用了各种生态节能技术, 使得其在使用过程中的各种运行费用。能源消耗费用、维修费用以及报废拆除费用等全寿命周期费用足远远低于传统建筑的。在建筑业中实施可持续发展战略, 除应重视建设项目投资决策:规划设计阶段的可持续技术的应用外, 建筑施工管理阶段也是应重视的一个阶段。项目施工管理过程中会对环境、资源造成严重的影响。在许多情况下, 建造和清除扰乱了场地上现存的自然资源, 代之以非自然的人造系统;建造和拆除所产生的废弃物占填埋废物总量的比重较大, 在建造过程中散发出的灰尘、微粒和空气污染物等会造成健康问题。而具有可持续发展思想的施工管理方法则能够显著减少对场地环境的干扰、填埋废弃物的数量以及在建造过程中使用的自然资源, 同时, 还可将建筑物建成后对室内空气品质的不利影响减少到最低限度。

总之, 绿色施工管理可以定义为通过切实有效的管理制度和工作制度, 最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响, 减少资源与能源的消耗, 实现可持续发展的施工管理技术。绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用体现, 是绿色施工管理技术的综合应用。绿色施工管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技术, 而是用“可持续”的眼光对传统施工管理技术的重新审视, 是符合可持续发展战略的施工管理技术。

摘要：任何工程从最初的立项, 到规划至最终的活动, 其是彼此紧密相连的, 其中的任意步骤发生了不利现象的话, 都容易导致不利现象。建设是最为关键的一个步骤, 它是将设计图纸变成具体内容的一个步骤。不过在建设的时候, 如果其中的步骤发生了品质不良现象的话, 就容易引发一些严重的问题。所以, 对建设项目开展建设管控活动, 要高度关注投入, 保证项目的总的品质优秀。不过建设的关键点是进度和品质。文章分析了最近一段时间中的场地建设管控知识, 讲解了进度管控和品质管控两个要素, 并且分析了绿色建设相关的内容的发展。

关键词：施工管理,进度管理,质量管理,绿色建筑施工管理

参考文献

[1]范斌.关于建筑施工管理的探讨[J].商品与质量:建筑与发展, 2012 (1) .[1]范斌.关于建筑施工管理的探讨[J].商品与质量:建筑与发展, 2012 (1) .

浅谈施工企业合同管理 篇9

我国加入WTO后, 国内市场将在几年内与国际完成接轨, 使我们不得不学习国际上通用的对工程项目实施严格的合同管理的方法。

目前国内市场倾向于买方市场, 施工企业的利润空间被进一步压缩, 施工企业只有进一步提高项目管理水平包括合同管理水平, 才能维持盈利。

1 施工企业合同管理的现状

1.1 缺乏统一法制化的社会环境

建筑和合同法律体系不够完善, 部分法律条文不够严谨, 有空子可钻。另外, 有法不依、执法不严的现象仍然存在。

1.2 缺乏规范化的市场环境

业主利用买方市场的优势地位, 提出苛刻的合同条件, 施工单位为了生存不得不接受。业主在履行合同过程中随意性太强, 存在不按合同、不按规则和惯例办事的现象。

1.3 施工企业的合同法律意识和合同管理水平跟不上形势的发展

一般来说, 施工企业管理层对投标、签约工作还比较重视, 但合同履行过程中的监督、检查、统计、考核、奖惩还缺乏有效的措施和方法。

1.4 合同管理人才缺乏, 对合同管理人才培养不够重视

我国的合同管理起步较晚, 合同管理人才缺乏。另外, 由于外部环境不规范的因素太多, 企业内部还没有形成重合同的意识和重视合同管理人才培养的环境。

2 加强施工企业合同管理的举措

2.1 培养合同管理人才

要加强合同管理工作, 首先要抓合同管理人才的培养, 培养合同管理人才需要注意以下几点:

2.1.1 选好人

要选调素质高、学习能力强、知识面广、责任心强的人员充实合同管理队伍。

2.1.2 加强理论学习

经常组织在职培训, 组织专题学习和讨论, 学习的内容有《合同法》、《建设工程施工合同示范文本》、《最高法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》等。

鼓励参加法律和经济管理方面的考试, 参加相关的执业资格考试。

2.1.3 创造同业交流的渠道, 引导同业交流

真知灼见往往在交流中产生, 可以适当组织业余活动, 建立有效交流渠道, 以达到互相促进、互补不足的目的。

2.1.4 实践培养是关键

合同管理是实践性很强的学科, 应该把合同管理人员放到施工项目部去从事合同管理的具体工作, 在工作中实践合同管理的理论、方法。

后方与前方的合同管理人员应实行轮岗, 以完善能力结构。

2.1.5 以机制促进人

明确合同管理人员责、权、利, 建立、完善岗位竞争机制的奖惩机制, 以机制促进人。

2.2 建立合同管理的组织机构

逐步建立企业、分公司、项目部各层次的合同管理机构, 配置专业的合同管理人员。

2.3 建立、健全合同管理的制度

从投标至开工、施工、完工结算的全过程都涉及合同管理, 对合同管理的每个环节, 都应建立、健全可操作的作业制度, 比如:

2.3.1 定期报告和检查的制度

合同履行的情况和发生的变化要定期上报, 上级合同管理部门要检查合同的执行情况。

2.3.2 合同完结的总结、评价制度

2.3.3 合同管理人员的集中委派制度

2.3.4 合同的审批制度

按合同总额、风险的大小分权审批。

2.3.5 开工前的合同交底制度

开工前, 合同管理人员应将合同涉及的注意事项、各岗位的合同责任交待清楚, 将内部承包合同所明确的各层次的经济责任进行交底, 为顺利执行合同打好基础。

2.3.6 分包工程款支付的联合会签制度

发包工程款支付是容易出问题的环节, 联合会签可以有效降低分包工程款超付的风险。

各企业可以根据自身的实际情况制订合同管理的作业制度。建立制度重要, 执行制度更重要, 制度在运行过程中还需要不断地改进和完善。

2.4 普及合同管理的观念和知识

合同管理不仅是合同管理人员的职责, 合同管理的涉及面广, 全体管理层特别是项目经理和技术主管, 都应有合同管理的观念和知识。

如今施工企业越来越多地采用内部承包合同来明确各层次、各岗位的经济责任, 因此, 全体工作人员也应有相应的合同管理知识。

3 合同管理的实务

3.1 合同的审查与分析

建设工程施工合同的不规范、不严密可能给施工单位带来经济损失, 也会给竣工结算审计带来争议。

3.1.1 对招标文件的审查和施工协议书签署前的审查

审查招标文件应对比施工合同示范文本, 对差异处进行审查, 招标文件的审查重点在于专用合同条款的审查。

对招标文件和施工协议书的审查, 应对合同的风险及利润做出评估, 为工程报价、合同谈判提供决策信息。

3.1.2 分包合同的审查

分包合同要审查分包方的履约能力, 要重点审查发包合同的总量和价格, 确保我方利益。分包合同还要审查分包方的资格, 避免违反法律法规而签订无效合同。

3.2 施工合同和分包合同的控制

3.2.1 合同责任按可控制的原则也就是各职能部门的职能范围进行分解, 具体落实到职能部门与个人。

3.2.2合同管理人员要密切关注现场动态, 关注合同情况的变化, 注意资料的收集、整理、分析, 及时发现合同实际情况与合同分析的资料的偏离, 及时提出建议措施和进行处理。

3.2.3 落实会议纪要签字确认问题

合同履行过程中, 业主、监理、施工方的会议纪要如果不需要事后签字确认, 用事前会议签到代替, 往往倾向业主一边, 对施工方不利。

施工方应要求确立会议纪要事后签字确认的规则, 以保障施工企业的权益。

3.2.4 分包合同的控制

项目部对分包队伍, 自进场到合同实施全过程进行严格的监控, 开工前要进行技术交底, 将分包队伍的质量和安全文明施工纳入整个项目部来运作。

项目部要不间断地对分包队伍的进场资源进行摸底调查, 以便对分包队伍的履行合同的能力进行准确判别。

要实行分包工程款支付联合会签制度, 防止发包工程款超付。同时动态掌握分包工程款的流向, 防止分包人将工程款挪作他用。

3.3 变更和索赔管理

在工程合同实施过程中出现变更和索赔是难免的, 变更和索赔管理要注意以下几点:

3.3.1 及时发现

合同管理人员要随时关注现场情况, 及时发现索赔事件。

3.3.2 搜集证据, 及早提出

要注意资料的整理、分析, 及时办理有关签证确认, 搜集有效的索赔证据, 及早提出变更和索赔。

3.3.3 控制反索赔和分包队伍的索赔

浅谈施工企业资金管理 篇10

随着经济体制改革的不断深入, 中国的施工企业也由最初的试点阶段逐步向管理规范化过渡。施工企业如何实现从传统的资金管理向施工企业资金管理过渡, 建立与施工企业环境相适应的企业内部资金管理体系, 实现强有力的监督控制有效机制是目前摆在施工企业领导面前的重要课题, 关系着施工企业的发展壮大。因此, 对于施工企业资金集中管理就显得极为重要, 值得探讨。施工企业资金管理大体分为筹资和投资两方面, 前者主要考虑资金成本, 后者主要考虑资金价值管理, 即根据企业的资金情况, 如果企业的资金充足, 主要应该考虑投资项目的收益与风险, 如果资金情况一般, 就应该考虑资金的使用必须要有侧重点。施工企业资金管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分, 是一项综合性的经济管理工作, 它综合管理有关资金筹集、使用、耗费、回收、分配等方面的财务活动。上述施工企业资金管理的内容是由企业资金运动过程所决定的, 即从施工准备、工程施工到完工结算等一系列的资金运动过程决定。施工企业资金管理就是遵循资金运动的客观规律, 遵照国家的方针、政策、法规以及节约的客观需要, 正确组织和监督各项经济活动, 正确处理各方面的财务关系, 有效地使用各项资金, 提高资金使用效果, 维护财经纪律, 促进增产节约、增收节支, 努力完成各项财务指标, 为取得最佳的经济效益服务。

二、施工企业资金管理的作用

第一, 通过资金纽带增强施工企业对下属单位的财务控制力度。施工企业对资金进行集中控制和管理, 可获得知情权, 即通过对资金流入、流出的总控制, 了解、掌握其下属单位正在做什么, 从而实现对下属单位经营活动的动态控制, 保证资金使用的安全性。

第二, 从施工企业的高度融通资金, 发挥施工企业的资源配置优势。施工企业的管理层通过资金集中管理中心统揽全局, 从总体上把握资金运作效果、筹资融资能力和投资能力, 为施工企业扩大规模、调整产业结构和合理投资等重大决策提供依据, 从整个施工企业层面实现资源的优化配置。

三、如何加强施工企业资金管理

1、推行全面预算管理, 强化资金预算管理。

施工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。预算主体包括企业内部各独立核算单位。预算范围要由过去单一的经营资金计划扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算, 由单一主体资金预算扩大到包括多种经营各单位在内的全方位资金预算。建立健全全面预算管理机制, 对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度, 把企业生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中, 量入为出、精打细算、科学理财。

2、强化企业财务会计人员的素质和行为准则。

对企业财务会计从业人员的控制, 是强化会计内部控制的核心。当前一些企业出现的内控问题, 甚至发生案件的关键不是没有制度而是制度没有落实到位, 是“凭习惯, 凭良心”办事酿成的。因此, 强化企业的内部控制, 首先要以《财务从业人员职业操守》的标准作为会计人员的行为准则, 加强会计人员的职业教育, 不断提高会计从业人员的素质, 形成会计职业道德的自律机制;其次要根据激励与约束的原则, 充分发挥会计人员的能动性, 在工作中, 自觉遵守会计制度, 并敢于制止和揭露违规行为, 从而强化对会计人员业务操作的过程控制;最后要转变企业会计内部控制与管理的理念, 变对会计人员业务操作过程的事后监督为事先预警, 做到事前、事中、事后三管齐下, 真正使会计内部控制机制得以有效运行。

3、施工企业应该制定企业资金管理规定。

施工企业为有效降低资金使用成本, 充分发挥融资能力, 最大限度地满足企业整体的资金需要, 就需要制定相应的资金管理规定。第一, 所属各分公司于每年年度终了之前一个月制定出下一年度的资金使用计划, 报公司财务部。第二, 公司财务部综合考虑资金需求, 根据银行可用信用额度情况, 制定出具体的融资计划, 经公司经理办公会研究同意后, 报公司董事会审批。第三, 公司财务部根据经董事会批准的融资计划, 在规定的时间和额度内, 及时通过银行贷款、银行承兑汇票等方式筹集所需资金, 以保证公司资金的正常周转。第四, 分公司根据用款计划向公司申请所需资金, 资金应专款专用, 到期及时归还。第五, 公司按银行贷款利率每月向分公司收取借款利息, 并加收一定金额的融资费用。规定一方面满足了分公司的资金需求, 另一方面降低了公司的资金成本, 解决了公司在生产经营中的资金需求。

4、做好成本预测, 预测现金流。

施工前成本预测, 工程中标后, 认真考察项目周边环境, 仔细研究施工图纸、施工工艺, 早谋划、早分析、早部署、早预算。由点代面, 细化成本预测、资金流预算。由日成本预测到分部分项工程的成本费用预算到整个工程的成本预算, 初步确定成本费用降低点。然后根据分包合同、材料采购合同付款条件、工程预计进度及人、机、料的投入预计各个环节资金的预计流出, 与预计现金流入进行对比, 了解掌握该项目的预计经营性净现金流量。

5、正确制定施工企业筹资目标。

筹资目标是施工企业资金管理体系的第一要素。筹资目标从形式上看, 表现为由多个单项筹资组成的责任指标体系。但从本质上说, 筹资目标是企业战略目标的体现。筹资管理是对未来的战略管理, 一定时期内的筹资管理是企业实现长期发展战略的基石。企业一旦选择了战略重点, 同时也就决定了筹资目标的基本取向, 全面筹资方案既体现了企业最高权力机构的经营理念和经营目标, 又是各个管理层次作出的各种决策的财务数量说明, 也是各个责任单位经济责任的约束依据。为了使企业稳定持续发展, 筹资管理应重视制定长期、连续的规划, 避免急功近利。

6、全面资金控制。

全面资金控制是以全面资金管理为基础实施企业内部控制的一个重要方面。全面资金管理以提高企业效益为目标, 以资金流量为纽带, 以成本费用控制为重点, 以责任报告信息为基础, 以经营、财务筹资指标为依据, 是一种全新的施工企业管理模式, 是企业管理的核心内容之一。通过实施全面筹资, 能够有效地控制企业经营活动。

7、树立现代化企业形象, 创造良好的筹资信誉。

从一定意义上讲, 市场经济也是一种信用经济。因此, 无论是吸引投资者, 还是向金融机构借款或向社会进行融资, 都必须以良好的企业形象和商业信誉为首要前提。首先, 企业的发展和投资方向必须符合国民经济发展的趋势和社会发展的需要, 并具有较高的企业效益和社会效益。其次, 企业的经营管理水平必须符合科学化、现代化和国际化的要求, 并以良好的经营业绩树立良好的企业形象, 求得较高的社会信誉。最后, 企业在经营活动中必须讲求信用, 如果企业经常拖欠债务, 就会丧失企业的信用, 势必给筹措资金带来困难。

8、大力提倡制度基础审计在企业内部审计中的应用。

企业内部审计具备“熟知”本企业重要环节和控制点的独特性, 相对于外部审计, 在运用制度基础审计方面更具有效率优势。制度基础审计具有能够及时发现和防范可能出现的差错和错弊, 从而减少会计报表的误差, 降低报表出现严重失误的可能性等优点, 对于提高企业内部审计活力、促进企业内部审计的发展都具有重要意义。

参考文献

[1]顾佳援:浅谈施工企业的会计核算[J].现代经济信息, 2009 (14) .

[2]张晋:建筑施工企业会计核算方法及存在的问题探讨[J].商业文化 (学术版) , 2008 (11) .

[3]孔昭国、周长杰、赵兴山、赵明怀:浅谈施工企业的财务管理[EB/OL].中国财经网, 2006-11-25.

浅谈建筑施工管理 篇11

关键词：建筑施工管理 科学管理

在建筑施工中，施工技术人员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术人员的工作方法直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈我在施工管理实践中的几点体会：

一、了解工程概况，做到有备而战

要做好每项工作，必须在工作前对这项工作进行全面的了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。

那么，怎样做好施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术、经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后要对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

二、实行目标组织，做到责任到位

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造一个良好的施工条件。尤其重要的是，在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件和要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。

施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要理顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

三、加强安全管理，预防为主

安全管理工作，在建筑行业是一项重要工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和单位管理工作的质量。因此，在施工管理工作上，一定要把安全放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员，必须要做好安全措施，对所有进场人员要做好安全教育与宣传工作。要做到安全第一，预防为主，综合治理，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程效益。

四、强化组织管理，建立良好的人际关系

在管理某一个建筑工地时，要确保这项工程能安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，在很大程度上取决于这个集体的凝聚力。必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

同时，也要明确施工的目标。每一个集体、每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了，工作就会变得更有意义。俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨”。在开展工作之前，要组织好人员，确定工程目标计划。确定了共同的奋斗目标，工程就能按质、按量达到预期的效果。

在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。得力、有技能的人员是我们施工技术人员的好帮手。要注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅、精神饱满。

为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协作。如何得到班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，并且他们也会服从自己的安排和要求，那要看管理者与被管理者之间的关系是否融洽。管理的确是一门集知识与技术为一体的高深学问。协同作用意味着整个班组的行为，这是不能通过局部的行为来决定的。

一名施工技术人员，不但自己要有高质量的技能，还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展过程中，依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有实力，更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。

工作中，我们不能忽视与人员建立良好的人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心。

在酷热的天气里，施工人员头顶猛烈的太阳，汗流浃背，我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一名亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他胶的积极性和创造性，使他们对工作有责任心，更好地投入工作。

浅谈施工现场管理 篇12

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。

1 施工现场安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。公司领导要对安全工作给予高度重视。领导的重视着重体现在:责任,把安全问题纳入议事日程;意识,要具有高度的安全敏感;落实,发现问题就要紧抓不放;督查,要经常亲临现场检查安全;引导,要善于用典型来抓安全,从正反两方面来加以引导、启发。此外,施工现场安全管理人员还必须做到:(1)积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度,并监督检查公司范围内责任制的执行情况。(2)协助领导组织安全活动和检查。(3)参加一般及大、中、异型特殊手架的安装验收,及时发现问题,监督有关部门或人员解决落实。(4)协助领导监督安全保证体系的正常运转,对削弱安全管理工作的单位,要及时汇报领导,督促解决。(5)鉴定专控劳动保护用品,并监督其使用。(6)凡进入现场的单位或个人,安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定,发现问题立即改正。(7)督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品,并指导工人正确使用。

除此以外,安全管理还必须贯穿于施工管理的全过程,应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。

2 施工现场工序质量控制

建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制。可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。施工准备方面控制,应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。施工过程中建筑工程施工工序活动条件控制,主要抓好对材料监控,对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制。建筑工程施工工序活动效果的控制主要是保证施工作业过程中质量的控制,其基本程序是:(1)进行作业技术交底;(2)检查施工工序、程序的合理性、科学性,防止工序流程错误,导致工序质量失控;(3)检查工序施工条件;(4)检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求;(5)检查工序施工中间产品的质量;(6)对工序质量符合要求的中间产品及时进行工序验收或隐蔽工程验收;(7)质量合格的工序经验收合格后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序,不得进入下道工序施工。

3 优化施工现场管理

一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。许多事故的发生,与一线职工的自身素质不高有着密切关系。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。二是以班组为重点,优化施工现场管理组织。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。三是以营造安全氛围为突破口,优化施工现场的安全管理。从安全生产周到安全生产月到“百日无事故竞赛”的全面展开,这几个时段均是事故发生高峰期。针对这几个不同时期的共同特点———安全事故高发期,有必要展开声势浩大的全民抓安全活动,营造出“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全,起到了积极的推动作用。

4 加强施工现场重大危险源的控制

一般情况下建筑企业的重大危险源主要有:基础工程深基坑、隧道、地铁、竖井、大型管沟的施工,因为支护、支撑等设施失稳,坍塌,不但造成施工场所破坏、人员伤亡,往往还引起地面、周边建筑设施的倾斜、塌陷、爆炸与火灾等。意外大型机械设备(塔吊、人货电梯等)的安装、拆卸、使用过程中及各种起重吊装工程中违反操作规程,造成机械设备倾覆、结构坍塌、人亡等意外;为加强建筑工程安全管理,有效实施对施工现场危险源的监控,加强事故的预防工作,降低事故率,保证经济建设的正常程序,必须加强施工现场重大危险源的控制,其控制措施主要有:(1)建立健全危险源管理的规章制度;(2)明确安全责任、定期检查;(3)加强危险源的日常管理;(4)抓好信息反馈、及时整改隐患;(5)搞好危险源控制管理的基础建设工作;(6)搞好危险源控制管理的考核评价和奖惩;(7)加强施工单位教育培训工作,对涉及危险源控制的有关领导和人员进行专门的安全教育和培训;(9)在建筑工程开工前,应先编制完整的施工组织设计方案,针对施工组织设计安排,组织有关安全专家辩识施工现场潜在的重大危险源,然后确定有关责任部门制定各专项安全施工控制方案及应急救援预案,明确相关人员的职责,来监督安全管理、技术、教育等控制措施到位,最后对执行成果进行评估、改进。我们应通过科学、有效、长期的手段对施工现场的重大危险源采取全过程的监控,把安全生产工作真正转移到预防为主的轨道上来,并最终降低事故率。