浅谈施工现场管理1

浅谈施工现场管理1（共9篇）

浅谈施工现场管理1 篇1

北京市建筑装饰设计工程有限公司丰台区长辛

店张郭庄-49号地项目

施工现场管理处罚规定

为了贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步完善安全生产管理机制，全面落实各级各类人员安全生产责任制，提高施工现场综合管理水平，增强企业市场竞争能力，依据公司有关文件精神，本着对企业、职工及家属负责的态度，坚持教育为主，处罚为辅的原则，结合本项目实际情况，特制定《施工现场管理处罚规定》，以确保安全生产目标的顺利完成，特制定本办法。

一、施工现场存在下列安全隐患的处罚标准：

1、现场人员未正确佩戴合格的安全帽，每一人罚款500元。

2、高空作业人员未正确使用合格的安全带，每一人罚款500元。

3、高处作业站在钢管、钢筋、模板上等危险部位作业的，每人每次罚款100-500元。

4、穿高跟鞋、拖鞋、短裤（高于膝盖以上）或赤脚进行施工作业，每人每次罚款100-200元。

5、材料不按规格、要求堆码，限期不整改每处罚款200-500元。

6、临边防护不到位，以10延长米及以内为一处，每处罚款500元。

7、预留洞口防护不到位，25cm～1.5m洞口未作安全防护，每一处罚款500元；1.5m以上洞口未作安全防护，每一处罚款500元。

8、通道口未作安全防护，每一处罚款2000元。

9、电梯井口未作安全防护，每一处罚款500元。

10、坑井口未作安全防护，每一处罚款500元。

11、脚手架防护不到位：

12、门式架立柱无连接销钉，每处罚款100-200元，架体结构不稳固，无剪刀撑，2米以上作业面无防护栏杆，每处罚款200-500元。

13、人字梯无保险链、缺档、梯子材质破损、腐朽，每梯每项罚款 100-200元。

14、违章翻越护栏、攀爬脚手架、从安全通道以外部位进入在建工程的罚款100-500元。

15、施工现场的一切防护栏、防护设施、安全标志、指示牌等，未经许可不得随意拆改，挪作他用，违者罚款100—200元。

16、使用不符合安全规定的物资搭设安全防护设施的，对现场相关负责人罚款1000元—5000元。

17、不按安全技术措施（方案）搭设安全装臵，限期不整改每项罚款500-1000元。无安全技术措施（方案）或安全技术措施（方案）未经审批施工，每处罚款1000-5000元。

18、施工用电未采用TN—S系统设臵临电系统，罚款2000元。无漏电保护装臵，每发现一处罚款1000元。

19、严禁私拉乱接电源、电灯，施工作业、生活用电须由专业电工安装操作，违者罚款200-500元。

20、电箱配臵不符合临电规范要求，每处罚款200-500元。电箱内电器开关选型不符合规范要求、二级箱内开关直接带机械设备、机械设备无专用开关箱、开关箱未标明用途、机械设备与开关箱距离大于3米，每处每项罚款100-200元。

21、电箱内电器开关一闸多机；电器开关、插座破损；电箱门未接地；电箱内未按规定设臵接线端子；电箱电源线未接保护零；电源线插头未接保护零；机械设备未接保护零；电源线绝缘破损；使用多用插座；电箱无门；电箱内未张贴线路图；电箱未编号；未明确责任人；电箱内电器未标明用途；电缆、电源线未绝缘吊挂，线路随地敷设，每处每项罚款100-200元。

22、碘钨灯未使用封闭式灯罩；金属灯架无绝缘护手措施或金属灯罩与金属灯架无绝缘板；灯架底座不稳；灯具金属外壳未做接零保护，每处每项罚款100-200元。

23、超负荷用电导致电线电缆过热，一经发现罚款500-1000元。

24、使用不符合要求的手持电动工具罚款100-200元。

25、机械检修、维护、保养过程中未拉闸断电；未派专人看管或未悬挂警戒标志；看管人员擅自离岗的，每项罚款200元。

26、外用电梯司机擅自离岗未对操作设备进行妥善处理（拉闸断电、电箱上锁，厢笼停至地面）的，物料、人员进入楼层后未关闭安全门即将吊笼升降的，罚款200-500元。

27、外用电梯作业违章运输超重、超长材料，每台罚款200-500元；未按规定设臵限载标志每台罚款100-200元。

28、机电设备缺乏防护装臵或防护不到位，未按规定设臵操作规程牌，不按操作规程操作，机械带病运转，每台罚款100-500元。

29、电焊机未使用专用开关箱；无专用漏保；双线不到位；电源线、把线超长；接线侧无防护罩；焊把钳绝缘损坏；电源线、把线破皮漏电；把线有接头；焊机外壳未接地；无接线柱；无压线鼻子；电流调节扳手无绝缘措施；高处施焊无接盘措施，每机每项罚款100-500元。30、木工圆锯无防护罩；未按规定配备灭火器；操作间内有烟头；锯末、废料未日产日清，每项罚款100-500元。

31、空压机压力表损坏；皮带轮无防护罩或防护罩破损；皮带不齐全，每机每项罚款100-500元。

32、砂轮切割机锯片破损或锯片半径小于2.5cm仍使用；无工具托架；使用砂轮机侧面打磨工件；无锯片防护罩；无防火罩；金属外壳未接零；使用倒顺开关，每机每项罚款100-200元。

33、戴手套操作旋转机械，每人次罚款100-200元。

34、操作打夯机、水钻未带绝缘手套，罚款100-200元。

35、施工现场吸烟，无动火证动火或动火无看火人、无灭火措施、周围易燃物、可燃物未清理，每处罚款100-500元。

36、氧气、乙炔瓶使用间距小于5米，与明火距离小于10米的，乙炔瓶倒放使用，乙炔气瓶无回火装臵，气瓶无防震胶圈，气瓶压力表损坏，罚款100-500元。

37、易燃易爆危险品未专库、分开存放的，罚款100-500元。

38、库房内无管理制度、无灭火器、库房内吸烟、照明设施违反规定的，每项罚款200元。

39、无火灾情况下动用现场消防器材、利用消火栓取水的，罚款200-1000元。

40、工完场清，现场（建筑、生活）垃圾应及时清理，指定堆放地点并采取封闭、苫盖措施，违者罚款200-500元。

41、违反劳动纪律，不服从管理，破坏现场安全防护设施、设备以及酒后作业等，罚款200-500元。

42、对有随地大小便现象的罚款100-500元。

43、其它方面违章作业或事故将按照公司《施工现场综合管理处罚规定》和地方政府有关规定进行处罚。

44、项目对施工现场各队（分包）责任区、生活区、后台组织检查，对检查出的问题依照上述有关规定条款分别给予限期整改或经济处罚。

45、限期整改：项目检查小组给存在隐患的施工单位下发整改通知单，要求限期整改，如复查仍不能达到标准的，再行经济处罚。

46、经济处罚：由项目部检查小组执行，向受罚单位（队）填发罚款通知单，注明罚款依据、内容、罚款金额，罚款单一式三份，一份交预算室、一份交被罚单位、一份由检查组保留，从本月结算中或安全抵押金中扣除。

47、本规定执行中的问题，由项目部安全室负责解释。

丰台区长辛店张郭庄-49号地项目部

2015年12月

浅谈施工现场管理1 篇2

关键词：原材料,运输,振捣,滑模

工程概况:印尼ASAHAN No.1电站位于北苏门达腊省境内的阿萨汉 (Asahan) 河的上游段, 距北苏门答腊省首府棉兰市东南约130km。电站引水系统工程主要施工项目包括永久道路工程、进水口土建工程、引水隧洞土建工程、调压井及压力管道等。

本工程所用砼为自建拌合站生产, 浇筑部位主要以引水隧洞衬砌为主, 因工程性质和施工环境所限, 砼质量除受骨料、温度、铺料及振捣等一般共性因素影响外, 还受本工程特有因素所影响, 现以一号施工区为例加以分析:

一、砼原材料质量控制

1、骨料。本工程砼为二级配砼, 粗骨料为人工骨料, 中石和小石

的质量都较为理想;细骨料因人工砂细度模数分布不连续, 所以砂子中掺入一定比例的天然砂, 人工砂和天然砂的比例约为1:0.8。

因为本工程所处亚热带地区, 雨水较多, 雨季的时候, 每天降水平均在两次或两次以上, 且每次降水量较大, 所以很容易使得骨料的含水率经常性产生变化, 对砼的配比造成很大的影响;为准确掌握和控制骨料的含水率, 本工程要求实验人员坚持每周测定一次含水率并绘制成曲线, 根据所测含水率随时对砼配比用水量做出调整, 很大程度上避免了因骨料含水率波动而影响砼质量事件的发生。

2、水泥水泥采用散装水泥, 运至现场后, 经检验合格后直接输送至1#拌

合楼的水泥罐。因本工程所用水泥始终为同一厂家的同一品牌, 所以水泥质量较好且稳定。

3、水砼拌合用水采用拌合楼左边山上泉水。在山脚处修建集水池, 水泵

抽水至水池, 然后经过预先埋设的引水管道输水至拌合楼以供拌制砼。泉水预先经实验室化验, 结果证明完全符合砼拌制要求, 经工程师批准后一直使用至工程结束。

二、砼运输过程中的质量控制

1、砼的运输

运输是比较重要的一个环节, 洞外洞内的运输距离都较长且道路路况差:

途中:拌合楼距离一号支洞口处约3.5Km, 道路较窄且路面较不平整, 整个路途中有栈桥一座、Inalum门卫处一个、上下陡坡各一处, 此外还受中后期进水口处其他公司清淤工作的车辆及施工机械等影响, 砼搅拌车在洞外行驶速度较慢;

经笔者测算时间, 砼运输时间约为2h。因所处环境温度较高, 如此长的运输时间, 使得砼的塌落度损失很大, 一般要损失3~5cm。

因隧洞施工本身因素决定, 洞内温度高、边顶拱浇筑卸料时间长, 砼泵距浇筑台车距离远 (一般在110米以上) 。在此条件下, 如果砼在运输过程中塌落度损失过大的话, 则很容易造成砼在泵管内“堵管”, 重新疏通砼泵管则需要2至3个小时甚至更长, 而仓位已浇砼在这段时间里已初步凝固, 会形成一个初凝层, 后续继续浇筑的过程中, 就会形成施工冷缝, 对砼的衬砌造成较大质量缺陷。

因此, 砼的运输要着重加以控制, 结合运输中客观存在的困难, 经试验

和计算, 每次浇筑中安排四台搅拌车运料, 具体步骤是:第一台搅拌车卸料的同时, 第二台进洞并且在距离砼泵最近的一个回车道里等待, 第三台车在拌合楼处装料, 装料完毕后立即出发, 第一台卸料结束离开回车道后第二台立即驶至砼泵处准备卸料, 等到第一台车至拌合楼后第四台车开始装料, 依次循环。这样就可以减少砼在洞内外的等待时间, 以保持砼的新鲜度和塌落度。

三、砼浇筑过程的质量控制

砼浇筑过程的质量控制是其整个质量控制中的主要环节, 本工程属圆形隧洞衬砌工程, 裸露半径为4.4m (至设计A线) , 边顶拱260°范围内以12m为一仓用钢模台车浇筑;底拱100°范围以一个结构仓为浇筑单元采用滑模浇筑。底拱先浇筑, 边顶拱随后。

(一) 底拱浇筑主要控制内容

底拱浇筑时, 采用滑模而无固定模板, 在已绑扎好的钢筋两侧处装有钢管作

为滑模前行的轨道, 同时钢管也是砼浇筑的上标准线;滑模自身装有卷扬机, 卷扬机上的钢丝绳牵至浇筑仓前面, 连接至“地锚”, 浇满一定距离后开动卷扬机拖动滑模前行, 然后继续浇筑, 依次循环。

底拱浇筑时主要存在的影响质量的问题为:工人操作不熟练, 容易使滑模跑

轨或者向单侧倾斜, 造成砼浇筑表面的不平整, 如鼓包或者凹陷等, 严重影像后续的边顶拱浇筑。

“能不能使得滑模跑轨后在一个较小的距离内就能把轨迹调整过来”成为摆在大家面前的紧迫问题, 后通过试验, 我们大胆采用反铲挖掘机代替地锚, 具体做法是:反铲臂紧扣于地面, 钢丝绳挂在反铲臂上, 使反铲与地面的摩擦力和反铲臂与地面的扣力作用于钢丝绳上, 这样就相当于在滑模的钢丝绳前端形成一个会活动的“地锚”。浇筑的时候安排专门的反铲操作手值班, 当滑模跑轨的时候, 操作手操作反铲, 使反铲臂移向向滑模跑轨偏向侧的相反方向, 则钢丝绳也跟随反铲臂改变方向, 与原来方向形成一个夹角, 然后再把滑模上的滑轮也移向跑轨的相同方向, 这样钢丝绳与滑模间形成一个较大角度, 再开动卷扬机后, 滑模则在较小的距离内很快就走回正轨, 大大减少了校正期间滑模前进的距离, 从而减少了砼的不平整面积。

滑模浇筑是整个隧洞衬砌中最为重要的一环, 不仅自身浇筑难度比较大, 而且关系到后续边顶拱砼与底拱砼接缝处平整与否的问题, 因此上, 从某种程度上来讲, 底拱浇筑质量较好的话, 则整个断面的的衬砌质量不会出现大的问题。所以, 滑模浇筑前, 备仓一定要仔细, 两侧的钢管轨道必须加固好, 浇筑时一定要做到滑模“少动、勤动”及后续抹面原浆抹面, 做到上述几点, 则能保证一个较好的砼质量。

(二) 边顶拱浇筑

1、砼的摊铺

边顶拱浇筑时采用“台车两侧同时上升、台车前后侧一起上升”的原则进

料;因此浇筑前, 本人都会检查各个进料窗口是否打开, 软管是否足够长, 浇筑当中, 本人现场监督, 要求工人勤换进料窗口, 保证砼前后面基本在同一水平线上, 严禁用振捣帮振捣平料。

2、砼的振捣

因为本工程为圆形隧洞, 设计砼厚度40cm, 意味着钢模台车与岩石面之间仅

有40cm的空间, 空间里还包含着200×300的砼钢筋网;工人在洞内温度比较高的情况下钻进如此小的空间里振捣显得不太现实。因此, 边顶拱浇筑时振捣成为关系到砼质量的关键因素。如果振捣不实, 不仅会产生的外观上的气孔、麻面、蜂窝等质量问题, 而且会产生蜂窝、狗洞所导致的内在质量问题。为减少因欠振而产生的这些质量缺陷, 在腰线以下处, 采用振捣棒结合台车附着式振捣器一起振捣, 腰线以上时, 因为无法采用振捣棒, 所以仅台车附着式振捣器振捣。浇筑到腰线以上时, 可通知拌合楼适当增大砼的塌落度, 减少蜂窝麻面现象, 以保证砼浇筑质量。

四、砼养护

砼养护主要是保持适当的温度和湿度条件, 降低砼表层和内部的温差, 防止表面裂缝。底拱砼浇筑后, 拱面初凝后及时用湿润的麻袋等物覆盖, 覆盖物上面严禁行人, 并注意洒水养护。

五、结语

结合本工程所处自然环境、自身性质、施工条件, ASAHAN No.1水电站砼施工现场质量控制主要以原材料控制、运输过程控制、浇筑过程控制这三个方面为主。加强了对作业队的现场监督, 加强了浇筑现场与拌合楼之间的联系, 对有些施工工艺进行灵活调整, 砼质量较好的达到了设计要求, 得到了业主和工程师的认可和赞扬。

参考文献

[1]姜国辉.水利工程监理[M].水利水电出版社, 2005.

[2]石礼文主编.建设工程质量知识读本[M].上海科学技术出版社, 2000

[3]王宗昌, 高振东编著.建筑工程质量百问[M].中国建筑工业出版社, 1999

浅谈施工现场的管理 篇3

关键词：施工现场 管理

0 引言

施工现场是直接进行工程建造的地点和为工程建造提供生产服务的场所，是运用科学管理思想、组织、方法和手段，对施工现场各生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证工程项目实现优质、高效、低耗、安全、文明生产的预定目标。

施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏，各项相关的管理工作、制度能否

在现场得以贯彻落实等，都与现场管理息息相关。

1 现场管理遵循的三个原则

一是经济效益原则。施工现场管理避免只抓进度和质量而不计成本，项目部应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理科学化。同时做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学。

三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能提高施工现场的工作

效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。

2 现场管理的措施

2.1 项目部是实现项目管理目标的关键。项目部必须由懂管理、懂技术、懂经营，责任心强的人组成。

统一配置技术力量。企业中一些职工普遍存在思想涣散、纪律松弛、工作消极，职工文化技术水平偏低，现场技术人员少、水平不高等现象，导致不能适应现代化管理的需求。因此，企业应充分发掘劳动力资源，合理配置劳动力。

2.1.1 加大引进人才、培训人才力度，提高专业技术人员的地位、待遇，激发工作热情。

2.1.2 利用施工淡季及冬休期对职工进行系统全面的文化技术培训，特别是对现场技术人员及生产骨干，要进行现场管理的现代化知识培训，使之提高现场管理水平。

2.1.3 依据施工进度进行劳动力配置，保证作业需要，工种组合、技术工人与普通工人比例要适当、配套。

2.1.4 宣扬企业文化，增加企业凝聚力，让职工心中充满当代建筑工人的自豪感、荣誉感。放权给现场指挥人员，实行行项目经理负责制，充分发挥其施工现场的主导作用。项目经理根据自身的施工条件，因地制宜，从实际出发，进行人员、机械、生产、进度、安全、质量的统一协调管理，及时发现问题，解决问题。

2.2 制度是实现工程目标的保证。项目部要结合工程实际，建立一套行之有效的项目管理制度，完善激励机制，实行奖优罚劣。

2.3 运用现代化管理手段。科技飞速发展，在施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现。现场施工如何适应现代化生产的管理理论、方法、手段，研究和处理管理中的各种问题，是管理工作中的重要内容。运用现代化的管理理论、方法、手段、研究和处理管理中的各种问题，使管理工作符合规律并臻于完善，以提供更好地管理措施。

2.3.1 严格按施工工序要求进行施工 所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。

2.3.2 坚持“三检”制度 每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目部组织有关施工人员、质检员进行互检、交接检。

2.3.3 采用PDCA循环法，不断加强完善质量管理 PDCA是计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、总结(Action)四个英文字的缩写，它是通过计划、活动的实施、检查以及修正达到提升管理质量的目的。PDCA认为提高质量是一个螺旋式上升的过程，它强调结果的反馈并对反馈结果进行研究，找出不足，提出改进办法，从而在下一个循环中提高管理质量。这种方法的要点是：①计划(Plan)：即为完成项目目标而编制一个可操作的运转程序和作业计划。主要工作内容包括：明确工作目标并按工作分解结构原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标，明确实现目标的具体操作过程，确定过程顺序和相互作用，为运行和控制过程确定准则和方法，明确保证必须的资源和信息以有效支持过程运行，在以上工作的基础上做出详细工作计划，对工程项目计划进行评审、批准。②实施(Do)：实施过程就是资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。在这个过程中，工程项目管理班子必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理，并做好记录，包括人力和其他资源的投入、活动过程、成果的评审和确认等记录。③检查(Check)：就是通过对进展情况进行不断地监测和分析，以预防质量不合格、预防工期拖延、预防费用超支，确保工程目标的实现。

2.4 加强环境管理。提高周围环境质量，使职工的心理和身体健康得到改善，有利于施工生产。

2.5 施工现场的安全控制 在施工现场中的安全控制，强调一个“严”字，主抓一个“细”字。施工者应认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工现场安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工现场安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。

2.5.1 管生产同时管安全 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。

2.5.2 坚持目标管理 安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，只有有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，才能达到保护劳动者的安全与健康的目标。

2.5.3 预防为主 安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。

2.5.4 全员管理 安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理制度不会得到有效落实，安全生产就不会出现好的管理效果。

2.5.5 持续改进 安全管理是在变化着的施工过程中的管理，是一种动态管理。其管理意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的施工生产活动，消除新的危险因素，需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。

通过以上措施，必能使施工项目现场的管理工作上一个新台阶，从而保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]姚玉玲主编.公路工程施工组织学（第二版）.

[2]庞南生主编.建设工程项目管理.

施工现场安全管理规章制度（1） 篇4

施工现场要明确划分用火作业区;易燃、可燃材料堆放场、仓库处;易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。配备足够数量的防火、灭火设施和器材，如，防火工具(消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和灭火器。

施工现场特别需重视并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行;二是各种气瓶的正确运输、存放、使用。气瓶放置地点应距明火作业点10m以外，要防曝晒，气瓶防振圈、瓶帽等保护装置必须齐全。瓶阀嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂时，不准开启瓶阀;三是对各种可燃性液体、油漆涂料等都必须熟悉其运输、保存、使用要求，并根据其性能特点采取相应的防爆措施，在运输、保存、使用时都要做好安全交底。

安全生产教育、培训教育一、对新入的职工、调动工作及临时工、合同工、培训和实习人员都应进行严格的三级教育。

1、在学习党和国家有关安全生产法律、法规和规定。了解安全生产的一般状况，学习一般电气安全知识和预防事故的基本知识。发生事故后，如何自报、抢报等，经考试合格后，才能上岗。

2、在工区或项目部进行第二级安全教育，学习安全生产情况、劳动纪律、生产规则、安全注意事项、了解工作地的危险部位、危险机电设施、尘毒作业情况等。必须遵守安全生产规程，紧急情况下安全处置及疏散车。

3、在班组进行上岗前安全教育，了解工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，学习机具设备安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，个人防护用具的使用方法，危险机件，危险物的控制方法，以及发生事故的紧急防护措施等。

特种作业教育

1、特种作业人员，必须年满18周岁，身体健康，初中以上文化程度，具有相应工种的安全技术知识。

2、经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经理论和实际考核，成绩合格，并取得操作证后，方准钱库镇独立作业。

3、无证上岗，按国家有关规定对项目部和作业人员进行处罚。

4、取得操作证，必须每两年进行一次复审。

三、变换工作岗位的工人教育

随着市场经济的发展，劳动用工制度的改革，企业通过减员，以达到提高经济效益的目的，要求职工一人多岗，一专多能，工人换岗后应进行从新教育。

1、新岗位的操作规程。

2、新岗位的安全操作方法和安全技术知识。

3、新岗位的设备常见的故障及其排除方法。

4、该岗位事故案例及应吸取的教训。

经教育后，方准上岗操作。

四、外来务工人员教育

随着经济建设快速发展，大量外来务工人员走上了生产岗位，他们缺乏基本的安全知识，安全意识差，生产技能不熟练，在工作时，有章不循，违章操作，违反劳动纪律疲劳作业，从而引起较多的伤亡事故，因此必须进行安全生产教育。

1、安全生产，劳动保护的法律、法璺、政策，作业人员的安全生产职责。

2、安全生产，劳动保护基本知识、危险岗位及通用工种的安全生产知识及个人劳动防护用品使用。

3、一般职业危害的预防，常见职业伤害的现场急报。

4、交通、用电、消防及日常生活安全常识。

浅谈施工现场安全管理 篇5

前言

当前我国核电建设项目多、战线长，造成管理跨度大，技术力量分散，特别是核电建设中抢工期、压造价、安全投入不足的现象，已给核电建设安全埋下了重大隐患。面对核电建设施工中连续发生重、特大人身伤亡事故，作为核电建设的一分子——安全员，深感责任的重大。如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是核电建设施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨：

1、重视安全

安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。

2、落实到位

事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业

面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。

3、提高职工素质

这是一个与现场作业人员相关的命题，领导者的素质在此关联不大。许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。反之，本可以避免的事故也就发生了。如：未到时间看回头炮，导致事故的发生就是典型的事例。这是操作人员自身素质问题。他的素质高，分析问题的能力也就强，就不会发生问题。对此，安全管理部门要加强培训，提高一线职工的安全素质，规范操作。

4、强化职工意识

一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体职工有没有较强的意识。多年来的实践证明，安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少，否则，就多。这也就是说提高一线职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容。因此，抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。比如前面提到的看回头炮导致事故发生一例，是素质问题又是安全意识问题。如果职工的安全意识强，他在看回头炮时，想一想，如果炮突然响了怎么办？那他也就不会看回头炮了。

5、加强考核

考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了

增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。

6、主动管理

管理是企业的永恒主题。同样，安全也是企业的永恒主题，对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题，两种管理在安全上会出现两种截然不同的结果。主动管理就是严格管理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞了事故的源头，也就避免了事故的发生。被动管理就是应付管理，给上级领导看的。形式上轰轰烈烈，实际上晴蜓点水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。

7、营造安全氛围

从历年来的实践经验看，抓安全有两种形式。一种是静悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工群众来参与。针对不同时期的共同特点――安全事故高发期，有必要展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全，起到了积极的推动作用。

8、做好预防工作，事前控制为主

安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正

确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

9、结束语

保证核电建设中的安全，是所有核电建设人员的神圣职责。我们要创新监管手段，切实采取有效措施，加强新形势下核电建设施工安全管理工作，遏制建设施工事故发生，通过各方共同努力，以构建企业安全生产监督管理的长效机制，确保安全生产事故能真正得到控制。

浅谈建筑施工现场管理论文 篇6

[摘 要] 随着建设改革步伐的加快,工程建设项目迅速发展,加强工程项目的质量管理成为目前企业发展的关键。建筑工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识较差。只有加强施工现场管理,才能确保工程质量、节约施工成本、缩短工期,才能提高建筑企业在市场中的竞争力。

[关键词] 建筑施工现场 管理工作 文明施工 经济效益

作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。建筑企业的产品在施工现场形成，施工现场成为企业的生命线。这就凸显了施工现场的重要性。建筑施工现场管理对于建筑工程来讲是非常重要的,它决定企业在这个工程中是否盈利,管理是否有效益,管理者都高度重视。建筑施工管理人员要熟悉施工图纸，针对具体的施工要求，尽量优化每一道工序，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备。减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。建筑施工企业在项目建设过程中既要追求企业利润，又要确保满足质量、安全、进度的要求。要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，确保工程质量，为企业创造效益。下面就谈谈自己对建筑工程施工现场管理的肤浅看法。

1.建筑施工现场管理的重要意义

管理是一项复杂而严肃的工程，对建筑施工项目来说尤其如此。施工现场管理是工程项目管理的关键所在,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动,是各类建筑物的建造过程,是把设计图纸上的各种线条,在指定的地点和范围内,变成实物的过程。建筑企业安全管理中现场管理是基础，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。建筑施工现场的管理应当坚持“安全第一、预防为主”的方针，依靠科技进步，实施综合治理，创建文明工地，确保安全生产。建筑施工现场应当设置醒目的.标牌，安全、整洁、美观的建筑施工现场是保证建筑施工的重要条件。物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。建筑企业施工现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。

2.建筑施工现场管理存在的问题

建筑施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故时有发生，影响了建筑施工的进度和质量，不利于建设业的发展。

2.1高素质管理人员匮乏

在目前的市场中，专门性管理人才匮乏。高素质的施工队伍是高效的建筑施工管理的关键,还为建筑土工程的质量提供了保障。建筑施工现场从业人员的综合素质与业务水平较低,缺乏专业门性人才,施工现场管理工作难以顺利开展。建筑施工企业间竞争加剧、相互压价的现象时有发生。建筑施工现场管理人员缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上,监督体系不健全,缺少日常施工监督管理的措施与制度,导致管理的不标准与不规范。由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，不能充分发挥管理人员的作用。建筑工人流动性大、人员素质参差不齐，管理人员总体素质不高，缺乏全方位控制的管理人才。监理工作主要是对工程“投资、质量、进度”进行控制的，企业之间的相互压价，使得本来就已是低水平经营的正规监理企业，为了留住人才、确保信誉而不得不保本经营甚至负债经营。各个监理企业的生存空间被一次次地压缩，也使得整个监理行业的发展与规范化、标准化的要求渐行渐远。

2.2机械设备效率不高

机械设备是建筑施工企业的施工工具,也是企业的外部形象之一。在建筑机械施工过程中,确实还存在着严重的安全隐患问题, 建筑工人对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。

2.3施工现场安全管理不规范

在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强。施工现场安全防火设施不完善，脚手架搭建不牢靠，脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆，不佩戴安全帽、高空作业未系安全带，安全网破损，安全小组安全生产意识淡薄，不勤抓、不勤讲、致使安全隐患存在。安全检查不到位，管理流于形式，安全教育不够，管理制度不完善，安全条例没有落到实处，企业对安全不够重视，安全投入不足。

3.加强建筑施工的现场管理的方法

3.1重视对施工人员的管理

施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓。落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结。积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

3.2机械的现场管理

正确选型，合理调配，严格按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。各种建筑机械必须经验收合格并挂验收合格牌后方能使用，对进场使用机械的操作人员进行岗前教育，并且对所操作的机型进行安全技术交底;要求机械操作人员严格按照机械操作规程操作。确保机械设备使用能力,为企业的生产经营服务,是机械设备管理的主题和中心任务。在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。只有加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，才能降低施工成本，使企业取得更高的经济效益。树立居安思危的忧患意识，做到“预防为主”，杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。

3.3强化安全管理

安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识、提高安全素质、顺利实现安全工作总体目标的保障。安全是效益之本，其直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。建立健全安全生产负责制度和安全生产教育制度，加强工程建设重大危险源安全预警和监督管理，提高风险控制和防范能力，切实消除安全隐患。建立起安全自护、互爱、互救、应急的安全文化体系,建立完善良好的安全作业环境和自我约束的管理体系,提高全员的安全意识和安全技能。明确职责，加大监理力度，必须全天在施工现场监理。安全施工是一项系统化的工程、是一项社会化工程。规范施工作业行为,减少违章引发的事故,是安全管理的重要内容和手段，做到工作认真负责，避免和减少安全事故的发生。

总之，建筑工程的现场管理就是项目管理者对项目进行现场管理的行为，把知识、技能应用到项目各项活动中，实现或超过项目利益相关方面的要求和希望。因此，建筑企业必须加强施工现场管理，建好工程，打响企业品牌，不断增强企业的市场竞争力，满足市场需要。

参考文献:

[1] 陶桦铭. 浅谈建筑施工现场的管理[J]. 中国科技信息. (18)：( 第65页+ 第72页 ).

[2] 韩祥瑞,黄玥. 浅谈建筑施工现场管理[J]. 科技与企业. (14)：35.

浅谈施工工程现场管理 篇7

工程项目的现场施工管理, 应该是个老生常谈的话题, 从个人的观点出发, 我认为要做处理好以下几个方面的问题:

1 技术问题

工程项目中技术方面的特点是, 涉及专业多, 工艺复杂, 且相互之间交叉施工, 容易出现矛盾, 管理难度大, 拿一栋办公楼来说, 从开始到结束一般需要土建、给排水、电气、消防、暖通、空调、人防、智能安防, 土建贯穿整个项目的生产过程, 其他七个专业适时进场, 情况复杂多变, 这就要求我们现场管理人员务必做好技术准备。首先, 有条件的话要提前1-2个月熟悉图纸, 然后根据施工合同的具体要求, 最大限度的优化每一道工序、每一分项工程, 并结合自身资源 (分包单位和劳务队实力、材料供应能力、企业的资金、设备等) 及当地施工环境, 认真做好施工组织设计, 并以横道图或网络图的形式表示出来, 同时制定出人力需求计划和资源需求计划, 定量分析, 做到施工过程的每一步都在自己的控制当中。其次, 从小的细节入手, 重点在具体技术和工艺上, 尤其新技术和新工艺上做好技术储配, 技术储备的多少是一个企业活力的体现, 建筑企业技术储备包括施工规范、图集的收集, 管理人员和劳务队在新技术新工艺方面的培训, 先进机械设备购置和做好技术交底等。只有在施工前做好了技术储备, 技术管理人员对于施工技术做到了然于胸, 才能够有胆识进行统筹安排, 才能够预计到施工中可能出现的问题, 才可以提前进行预防并做好应急准备, 劳务人员也才能在操作中掌握要领, 质量才能够得到保证, 技术水平才能够得到提高, 企业竞争力才能够增强。

2 材料问题

工程项目的材料方面的特点主要的一方面是, 所需要的材料种类繁多, 并且, 经常有许多最新的材料应用问题。因此, 针对材料的问题, 必须解决好材料的以下几方面问题:1) 材料的供应;2) 材料的采购;3) 材料的堆放;4) 材料的发放。

3 人员问题

工程项目人员方面的特点是, 现场参加施工人员数量多, 工种多, 班组多, 并且有特种作业及高危作业人员, 组织协调任务量大、复杂, 因此必须拥有一支纪律严明的施工队伍, 充分调动并发挥整体的工作积极性和创造力, 才能保质保量的完成工程项目, 同时根据现场实际情况建立合理的组织机构, 将项目管理人员凝聚在一起, 明确各个人员的职能分工, 各司其职做好本职工作, 项目管理人员要深入现场, 了解实际情况, 摸清存在的问题, 只有这样才能下达正确的指令有效的解决问题, 对于现场第一线的作业人员, 开工前要统一组织进行技能培训及思想教育, 宣读现场管理办法, 做到技能上持证上岗, 思想上团结紧张, 施工过程中一线作业人员对于项目部的指令要严格执行, 管理人员要对执行力度和效果进行跟踪调查, 同时要评优评先, 树立标兵模范, 定期组织学习教育, 组织技能竞赛, 并对作业人员自发的创新技术进行奖励和推广, 对违规的行为进行处罚, 做到赏罚分明, 树立项目部威信。

4 资料问题

工程项目资料方面的特点是, 贯串整个项目操作过程, 内容繁杂, 书面作业量大, 对项目的竣工验收和结算影响很大, 在一定程度上甚至起到决定性作用。内业资料对工程的现场施工有反馈监督的作用, 每一个施工工序都可以反映出它的时间、数量、人员、规格等特性, 外业资料是对整个工程项目从立项到竣工整体运作上的控制和反映, 学习和借鉴这些文件资料对今后的工程管理将会有很大的促进作用, 加强资料管理是提高企业管理水平, 强化项目管理不可缺少的内容。因此, 对于竣工资料所包含的原材料合格证、检验报告和复试报告, 设计变更, 施工记录:测量定位、标高引测、隐蔽验收、砼浇筑、沉降观测记录, 单位工程、分部分项工程的验收报告, 技术核定单, 签证单, 重要的工作联系单等要重点收集并整理, 对于竣工结算需要参考的签证单和重要的工作联系单要专人保管, 以防丢失造成经济损失。

5 施工生产问题

工程项目施工生产方面的特点是, 施工生产过程中情况千变万化, 不能模式化对待处理, 要具体问题具体分析:1) 进度控制, 由于天气恶劣或者材料供应不到位等原因进度滞后, 在工期不能顺延的条件下, 就要根据滞后时间对网络计划进行调整, 或者增加人力投入, 或者更换先进机械设备, 或者采取新技术等手段进行弥补赶工, 同时要对这些赶工措施进行经济分析, 拿出最佳方案;工期提前时, 或者按照原计划执行, 或者调整原计划提高经济效益, 以上措施必须是在保证安全生产和工程质量的前提下实施, 否则应予以否决;2) 质量控制, 如果项目部和劳务公司人员是初次合作, 工程开工之初应对工程质量进行特别关注, 管理人员更应深入一线去发现作业人员的特点, 包括特长、缺点和易出现问题的地方, 因为如果初期问题得不到发现和解决, 一些不好的习惯得不到纠正, 很可能问题会积累或者出现通病, 从而引发质量问题。项目在生产过程中或大或小的技术和质量难题有时候会层出不穷, 甚至不能预料, 这时如有必要的话应与监理、甲方、勘察和设计甚至实验室和建科院以及建材院等权威部门协商解决, 否则可以自行处理, 这就要求管理人员加强培训学习, 具备过硬的技术素质, 能够灵活的解决问题, 以满足现场生产需要。

6 成品保护问题

工程项目成品保护方面的特点是, 任何一点小的破坏都会从整体上影响工程质量, 影响验收。对于成品保护, 必须采取主动与被动相结合的做法来保护, 所谓主动, 即采取相应的防范强制性管理制度, 比如不准在成品地面上使用铁蹄等规定;所谓被动, 即采取相关的防碰撞等手段来保护成品, 比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施, 总之必须对成品保护问题天天讲、日日抓, 重点治理, 加强灌输成品保护意识, 提高工人的认识。

摘要：在项目管理流程中, 环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 其中, 施工是将设计意图转换为实际的过程, 其任一道工序均会对整个工程质量产生造成重大的缺陷, 因此, 对于现场施工管理, 必须予以高度的重视和投入, 工程项目的现场施工管理。

关键词：工程项目,现场施工,管理

参考文献

[1]伍横生, 邱丽民.浅谈加强建筑工程行业管理[J].当代建设, 1999.

[2]孙忠志.加强施工现场管理之我见[J].建筑, 2003.

浅谈建筑工程施工现场管理 篇8

做好现场施工的管理和控制工作，实际上就是为建筑施工企业的正常经营和高效經营莫定了良好基础。另外，作为建筑施工企业最为重要的管理方式之一，现场管理在整体管理体系中发挥着重要的作用。在市场竞争日益激烈的今天，各个建筑施工单位都在想方设法的提高自己综合实力，以期获得更大的经济效益。在诸多提高建筑企业管理效益的措施上，加强现场施工管理，是许多企业不约而同的选择。这是因为施工是整个建筑工程的关键阶段与重点环节。在这个环节当中，图纸设计者的意图能否得到很好的实现，现场管理会起到举足轻重的作用。科学的现场管理要做到统筹兼顾，并能够保证建筑施工中的任何一个环节都不会出现严重的失误或者错误，并能够在失误或者错误出现之后得到有效及时地纠正，最终保证整个建筑项目可以获得较高的验收质量，从而提高企业自身的核心竞争力。

同时，科学合理的现场管理模式对整个建筑施工企业管理水平的提高有着重要意义，并可以促进提高企业的综合管理能力。这也是企业“修炼内功”的重要途径，在抓住市场最新动态的同时，通过紧抓施工现场管理，即增强建筑施工企业的市场竞争力，获得信誉和可持续发展的潜力。

2 科学管理的实现途径

2 . 1 明确现场管理的内容。首先，做好现场调查工作第一，要做好最为基本的现场调查工作，调查的主要内容包括；施工现场的地理条件、自然条件以及其他区域条件（比如交通运输状况、施工人员的生活条件以及施工期间的气象状况等等），这些信息一定要全面、详细、准确，对于不能很好满足施工要求的，一定要提前准备好应对策略，可以保证施工期间物流、人流、信息和资金的畅通。第二，做一些高级调查。例如，调查施工区域地方政府颁布的相关施工安全标准和技术标准，施工现场将要使用新材料、新技术、新设备的具有情况，施工临时设施必须结构安全、整洁卫生，安全防护设施（主要包括提升式脚手架、密闭式安全网、外悬挑脚手架、落地式外脚手架、物料提升机等等）地使用必须符合相关标准。

2 . 2 科学组织施工。施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，便于工程施工。这些是施工现场的“硬组织”[1]。

2 . 3 做到“四通一平[2]。（l）第一通，电通，尽量争取在施工现场附近接电；（2）第二通：水通，尽量从管道接通水源，要保证施工用水、生活用水方便畅通；（3）第三通：路通，工地与公路的联接道路要修整平坦、区间道路也要尽早修好；（4）第四通：信息通，保证施工现场的信息畅通非常重要，否则，其对外联系将会遇到很多困难。（5）一平：场地平，在平整场地时一定要注意合同文件是否对表土的处理有规定，有的要求表土单独堆放，待完工后作为绿化种植土使用。

2 . 4 合理选派人员。人是任何管理措施的执行者，是制度落实不可缺少的重要中间环节，因此，人员的选派必须要合理。作为施工现场的管理人员，其应该具有素质包括：首先要有高度的责任心，必须对所负责的项目高度负责；其次，具有较强的能够处理突发事件的能力；再次，具有较好的团队协作和管理能力。同时，在人员的实际使用过程中，要依据建筑工程的实际施工内容以及当时的施工进度进行合理选派，明确每个工段的人员数量，杜绝发生这个阶段无人管理、另一个阶段人员扎堆儿的现象，能够有效防止工时的浪费。

2 . 5 树立动态管理意识。因为影响建筑工程施工的不确定因素非常多，所以在是施工进度不断演进的过程中，随机情况发生的几率会大为增加，为了将那些不确定因素有效控制在可控范围之内，必须树立动态管理意识，就是要打破原有的施工现场是固定不变组合的这种意识，对施工现场的各种因素实施动态化的管理和控制。具体说来就是，依据工程施工进度的不同、施工需要的不同，及时调整施工现场的平面布置；现场的工作人员也要根据相关标准。定期（或者）经常性检查平面布置是否合理、是否符合各项规定、能否满足施工需求、是否存在薄弱环节等等，确保施工现场处于相对稳定的状态，不被复杂的施工干扰或者打乱，最终保证每一项施工项目都可以按照原定计划、按照预设的标准和要求完成。

2 . 6 做好质量监督和控制。对于建筑工程来讲，质量是生命，是施工现场管理的核心和重点。要在合理周期、合理费用、现有质量标准下进行质量的管理和控制。施工现场质量管理非常重要，它直接影响和直接作用于建设中工程质量，在很大程度上决定它的建筑质量水平。做好施工现场质量管理的关键，决定着以后的工程验收能够顺利通过，其主要内容是：

首先，质量检查，包括施工过程中对施工质量及安装质量的检查，是否按工艺标准、操作规程和规范施工，是否按设计图纸要求或洽商变更要求施工，工序衔接是否合理，是否会有隐患，进场原材料、成品、半成品、机电设备等的质量检查等。通过质量检查，符合要求的可进行下道工序，不符合要求的限期纠正。

其次，进行工程质量的评定，按建设工种质量检验评定标准的要求进行分项工程、分部工程和最终单位工程的质量评定，评出质最等级，发现主要存在的质量向题，采取相应的整改措施使工程量满足使用功能的要求。最后，建立质量管理制度，如原材料、成品、半成品、预制品的检查制度，隐蔽工程验收制度，班组自检和交接检制度，按质量管理层次实行分级验收制度，第三方认证制度以及质量事故处理办法等。施工现场管理可以采用达标制，即与当月项目部人员的工资挂钩，与项目经理的年薪挂钩考核奖罚。

2 . 7 做到安全施工、文明施工。在安全施工方面，首先，要做好安全施工的真传，进施工人员进行安全施工的相关教育以及安全施工所需技能的相关培训，从而做好让施工人员不仅仅具有安全施工的意识，还能够进行安全施工的实际操作，这是“软件方面”的要求；其次，各种安全防护设施（主要包括提升式脚手架、密闭式安全网、外悬挑脚手架、落地式外脚手架、物料提升机等等）必须齐备而且可靠，并对设备进行抽检，以确保相关用品的百分之百可靠，这是“硬件方面”的要求。

2 . 8 清场作业。施工作业完毕之后要及时进行清场作业。作业内容主要包括：拆除临时设施、将剩余物资退场、场内占地的整理归原等，清场作业必须要做到善始善终。

总之，施工现场管理则是建筑工程管理的核心内容，也是确保工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

参考文献

[1]曲昭嘉.建设工程施工项目管理手册[M].北京:机械工业出版社， 2005

[2]于吉哲.建筑工程施工现场管理[J]辽宁经济.2008(12):74

[3]丁度锥.关于建筑工程施工现场管理的几点体会.[J]四川建材2008.(03)

[4]崔赞颂.建筑企业施工现场的管理优化[J]黑龙江科技信息.2008

[5]冯波土.建施工现场理性管理探讨[J]科技创新导报2009(O2)

浅谈电力工程施工现场质量的管理 篇9

【摘要】电力系统工程施工项目通常来说以复杂、庞大另很多人感到困难，在施工过程中影响施工质量的因素有很多，这些因素贯穿了整个施工流程。电力工程中施工质量上出现的问题总是让人防不胜防，因此在电力工程的施工进程中只有严控出现质量问题的因素，严格按照章程办事，严肃施工操作的规范，才能确保电力工程施工现场的质量，使其达到预期的目标。

【关键词】电力工程；质量管理；施工现场

1.前言

电力工程在广义上来说就是电力的生产、输运以及合理的分配等相关的工程，随着科技的不断进步，电力在国民日常生活中所占的比重日益增多。随着人们对电力的需求的加大，必然就会更多的电力工程项目的建设来满足人们日益增加的电力需求。就目前国内的现状来说，虽然各地都有电力工程的施工，但是很多的电力工程施工现场的施工质量却得不到保证，很多的质量监管体系也是令人堪忧。本文从影响电力工程施工现场质量的主要因素入手，对施工流程中如何的有效的控制施工质量，加强质量的监管工作作了简单的介绍。

2.电力工程施工中影响质量的主要因素

电力工程的施工通常以复杂、庞大著称，因此在施工中其涉及的领域很多，影响其施工质量的因素也就变的繁杂，但是主要的影响因素有以下几个方面。

2.1.人为因素

电力工程项目的施工中，人贯穿了施工的整个的流程，几乎每一个施工项目的建设都有人直接或者是间接的参与，因此人是影响施工质量的最主要的因素。在电力工程的施工中如果提高了人的素质，那么施工的质量就会有着较高的飞跃。

2.2.环境因素

所谓环境因素一般情况下是指影响电力工程施工的气象条件，如温度、湿度等，这些环境都会给施工质量造成很大的影响。比如高温酷暑会影响施工人员的身体状况，从而影响施工的质量；湿度较大的环境下有些材料的保存会受到影响，除此之外还有技术环境，人文环境等都会给施工质量带来很大的影响。因此我们

应该就在建工程的地理环境与气象变化，选择合适的施工方案以及合理的施工技术，来降低环境因素给施工质量带来的影响。

2.3.材料因素

材料是电力工程的基石，如果材料的质量不能达标，那么施工的质量也将不会令人满意。因此要严格控制材料的选购、采买、检验等每一个流程，提高施工的质量。

2.4.机械因素

所谓机械就是指在电力工程的施工中最常见的各种类型的机器设备。这些机械设备是给施工带来了极大的便易，但是同样这些设备也影响着施工的质量。这些影响主要来自设备的优劣，仪器的稳定性，应用是否方便安全等。因此我们在选择设备时要严格以保证施工质量为前提，使机械设备满足技术上的先进，使用上的便易，经济上的合理，维护上方便等性能。

2.5.施工方案

选择恰当合理的施工方案，将直接影响着电力工程施工的方方面面，合理的施工方案不仅会影响施工的质量，甚至可以降低项目的投资，加快施工的进度。因此施工方在选择施工方案时，一定要本着工程质量至上的前提，综合分析环境、技术、经济、管理等各个方面的条件，力求设计出最合理最经济的施工方案[1]。

3.管理机构的安排

电力工程的施工中，若要确保施工现场的质量，首先要做的就是设置高效的管理机构，配备强有力的项目班子，并且还要选出能堪大任的项目经理。这是因为管理机构的成员管着整个工程的方方面面，项目部经理更是该工程的全权代理，相当于该工程的总指挥。所以管理机构的成员除了具有管理技能之外还应该对该工程所应用的技术有着一定的了解，以工程质量为第一前提，抓好每一环节的质量监管工作。管理机构的每一成员应该具有以下素质：事业心强、有权威、业务好、指挥能力强。

4.以质量为前提，完善施工前的质量监管

4.1.制定与完善施工现场的组织与管理制度

施工现场的组织与管理是电力工程施工必备的环节，其关乎着施工的施工方案，施工进度以及工程的质量，因此是不容忽视的一个环节。制定及完善施工现

场的组织与管理制度主要有以下几个方面。

一是施工准备阶段的管理制度的制定，这一制度主要针对施工前期的工程图纸的设计与绘制；工程投资的预算；原料以及主要机械设备的采购；施工单位的选择；各工作及各环节的责任人的安排等方面。

二是施工过程中管理制度，这一制度主要有以下几个方面的内容：①落实施工计划，合理的组织施工，平衡的调度施工中所使用的物质与设备；②严格施工进度，严控施工质量以及施工成本；③做好施工中的定期的预检，不定时的对工程状况进行抽检，保证工程质量；④管理好施工的图纸，确保施工的安全[2]。

4.2.严格进场的原料，确保原料的质量

材料是电力施工中的基础，若工程所使用的原料的质量不能保证，则电力工程的质量也就可想而知。因此施工单位在购选原材料时应该选择好供应商，并将其档案保存，还有就是施工单位对于进场的原料必须认真检查，不符合要求的材料不能在工程上使用，以下是几条确保原料质量的意见。

(1)必须对电力工程中各个施工环节的技术熟悉和掌握，了解每一部分用料的要求，才能对材料的质量严格把关。

(2)施工单位在选用的材料必须有专业单位颁发的合格证书，双控的材料还要有试化验单，一些特殊的材料还必须具备建设部门的推荐证书。只用这样的材料才允许进入施工现场。

(3)采购的材料在进场时，还要立即进行检查，检测要按照所定的要求认真核对，发现不符合要求的材料立即退货，禁止其进入场地。

(4)严格监督制度，发现未经检查，私下放材料进场的人员，立即处理。

5.严格施工中的检查，确保施工质量

5.1.建立健全质量检查体系

(1)在施工过程中每一道工序的施工质量都必须严格控制，每一工序完成后都要经过自检、互检、专门人员检查才能进行下一道工序。

(2)每个工序之间的交接处要有专门的人员认真检查，并且各个工序完成后都要有负责人填写相应的文字记录并签字。

(3)一些项目的检查验收工作，除了一般程序上的检查工作之外还必须认真听取权威工程师的意见仔细检查，发现问题，立即处理，不要留下隐患。

(4)建立健全电力工程施工中的检查及控制系统，确保其在施工中的每一环节都可以起到应有的作用。严格控制影响施工质量的每一个因素，对于检查出现的问题做好记录并要及时分析其原因。

电力工程施工过程中要严格各个环节的检查，做好跟踪档案，与监理工程师认真配合认真听取其建议和意见[3]。

5.2.电力工程中施工进度的管理

在电力工程的施工中施工的进度也是至关重要的，较快较好的完成电力工程的施工，不仅能够为工程减少投资，并且还可以让电力工程尽快的投入到使用创造效益。若要较快较好的完成施工，加快施工的进度，就要在施工中从这一工程的特点出发，有条理有计划的组织施工人员进行施工，认真协调每一施工工序，以期施工中没有延误没有空挡。施工现场的项目管理各部门要通力合作，认真调配各方的日常工作，并要定期的做好质量检查工作，避免因质量出现问题而影响施工进度的现象出现，在保证施工质量的前提下不断的提高施工的进度。

建立健全奖惩制度，对于提前完成施工并且施工质量达标的单位给予奖励，并且对于延误施工进度或者是施工质量不达标的单位要严厉的批评或给予处罚。

明确好每一部门的职责，理顺个施工方的利益关系，设置好管理和监督机制，并要做好进度计划。

6.做好完工后的检查，在质量上认真把关

做好施工前以及施工后的检查工作还不可以，在工程完工后，各施工单位还要按照要求对自己所建的电力工程项目进行检查。针对以前工程中易出现问题的地方，重点仔细的排查。一经发现问题，立即处理。

管理机构对于没有自检的工程不能进行验收，并且对自检完成后的工程还要安排专门的人员进行检查。检查要围绕工程验收以及工程质量评定标准展开的。检查包括对分项、分部工程的验收，抽样检查以及对整个项目的验收。

7.结束语

电力工程的施工质量关系着国家的财产和人们生命的安全，合格的施工质量会为国家创造更大的经济效益，给人民生活水平带来更长足的发展。电力工程施工现场是施工单位最为主要的场地，只有控制很好对施工现场的管理工作，严格施工每一工序的质量，才能确保工程的质量。为了促进电力事业更创辉煌，要不

断地完善电力工程的质量监管体系，依照法律法规对电力工程的施工现场进行监管。

【参考文献】